第一篇：2010年上半年檢驗(yàn)科工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2010年上半年檢驗(yàn)科工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

檢測項(xiàng)目

樣品數(shù)

1、樣品檢測

72件

2、健康體檢

2156人次

3、餐具消毒檢測

4、醫(yī)院消毒檢測

5、HIV檢測

6、“02”水外環(huán)境檢索

7、“02”涉水產(chǎn)品檢測

8、“02”重點(diǎn)人群檢測

9、狂抗檢測

10、微量元素檢測

11、五項(xiàng)抗體檢測

12、二對半檢測

277戶1385件 17戶88件 1010人 60件 40件 91人 68人 156人 171人 37人 二0一0年六月三十日

第二篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

一．?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（2013年北一經(jīng)營情況）

收入：4096267元 其中自營3296845元

成本：自營部分 直接成本72.1%，水電、社保、維修、其他成本8.52%

員工工資成本：17.53%毛利：19.5%

檔口收入：799422元 提點(diǎn)凈收入：103785元

二．情況分析

1.員工工資發(fā)放比例過高。

2.毛利率偏低。

3.餐廳員工個(gè)人人均產(chǎn)值未足1.2萬元，用工過多。

4.餐廳輔助成本過大，（主要是水電、社保、維修）。

分析原因：

1.兩個(gè)假期拖后腿，特別是寒假值班，收支嚴(yán)重不平衡，特別是輔助成本過大。

2.由于餐廳自身面積大，設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致餐廳固定支出加大，特別是員工的人數(shù)增

多。

3.由于餐廳定位于雙效兼顧，突出服務(wù)，服務(wù)性、公益性品種過多，導(dǎo)致利潤點(diǎn)低。

4.餐廳有浪費(fèi)情況，要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。

三．工作思路（2014年北一預(yù)估情況）

根據(jù)餐飲中心的要求（強(qiáng)推一碗制及半份菜兩項(xiàng)工作），結(jié)合北一餐廳實(shí)際情況（經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整），準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面來展開工作：

自營部分分成4個(gè)小組：

1.大伙組：常規(guī)大伙部分的經(jīng)營，人員 14人 ； 人均產(chǎn)值 1.3萬；毛利率19-21%

2.白案水煮組：人員2人；人均產(chǎn)值 2萬；毛利率23-25%

3.紅案外賣組：人員5人；人均產(chǎn)值2萬元；毛利率28-30

4.服務(wù)組（半數(shù)人員算到自營部分）： 人員13人，工資2.1萬，按15%返回比例需

要14萬銷售來支撐。

形勢評估：

自營部分：收入32.2萬/月*9=289.8萬毛利23-25%。

（備注：人均產(chǎn)值1.2萬元，員工工資原情況下）

工作要求：

1.形成激勵(lì)機(jī)制，多勞多得。

2.嚴(yán)格執(zhí)行小組承包，單獨(dú)核算。

3.為了提高積極性，降低員工風(fēng)險(xiǎn)，建議設(shè)保底工資。

4.承包小組細(xì)則借鑒于北二特色中炒組。

檔口部分：（共13個(gè)檔口）

1.根據(jù)2013年和2014年檔口的數(shù)量和經(jīng)營模式及品種結(jié)構(gòu)來預(yù)估:

收入1.5*30*9=405萬

凈提點(diǎn)40.5萬

2.工作要求：按照各自所簽合同來協(xié)調(diào)管理。

北一餐廳：陳捷

2014年3月22日

第三篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作組工作職責(zé)

數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作組工作職責(zé)

1、參加委員會會議，制定本項(xiàng)安全社區(qū)計(jì)劃和目標(biāo)。

2、開展安全促進(jìn)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則。

3、保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的安全與完善，在工作過程中做好相關(guān)資料記錄工作。

第四篇：就業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

重要通知，大家注意一下，由于畢業(yè)生系統(tǒng)有變動，從本月起需要即時(shí)更新和錄入大家的就業(yè)信息，已經(jīng)簽訂了三方協(xié)議/勞動合同/實(shí)習(xí)合同的同學(xué)或者工作單位基本確定了的同學(xué)請將以下信息發(fā)給我：

1.工作單位名稱（準(zhǔn)確名稱）

2.單位性質(zhì)

3.單位所屬行業(yè)

4.單位所在地（省 市 區(qū)/縣）

5.單位組織機(jī)構(gòu)代碼（合同上應(yīng)該有填寫，如果沒有填寫的，可以在網(wǎng)上查詢到）

6.工作職位類別

另外請注意：已經(jīng)交了三方協(xié)議的同學(xué)就不需要再發(fā)信息給我了，本次統(tǒng)計(jì)截止到明天（4月24日）下午5點(diǎn)，之后如果大家在5月返校之前有簽訂了工作就及時(shí)把前面幾條需要統(tǒng)計(jì)的信息發(fā)給我，本次統(tǒng)計(jì)的就業(yè)數(shù)據(jù)只是上報(bào)需要，并不直接涉及到畢業(yè)派遣，畢業(yè)考試期間會再統(tǒng)計(jì)一次，并且會專門集中講解。

以上有三項(xiàng)信息給大家列了選項(xiàng)，為了便于統(tǒng)計(jì)，發(fā)給我時(shí)只需要發(fā)所選那項(xiàng)的前兩個(gè)字，關(guān)于單位如果有自己不清楚的地方多問一問，也可以在網(wǎng)上查一下，盡量報(bào)給報(bào)的信息準(zhǔn)確。

第五篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理辦法

生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理辦法

一、總則

第一條 為了有效地、科學(xué)地組織****公司（以下簡稱公司）的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，特制定本辦法。

第二條 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

第三條 公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)實(shí)行廠（場）、部門統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的原則。業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)全廠（場）或生產(chǎn)部門的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。

第四條 根據(jù)各生產(chǎn)廠（場）和生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作的需要以及統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的繁簡程度，配備專職或兼職核算員。核算員應(yīng)保持相對的穩(wěn)定，核算員(包括兼職)調(diào)(變)工作時(shí)，事前必須征求生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門的意見，并要有適合的人員接替其工作。

二、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理與分工

第五條 凡國家統(tǒng)計(jì)局、地方統(tǒng)計(jì)局等政府機(jī)關(guān)單位的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由總經(jīng)理根據(jù)公司內(nèi)各職能部門的職責(zé)分工，確定統(tǒng)計(jì)編制責(zé)任部門。如報(bào)表涉及兩個(gè)以上部門，而又無適當(dāng)部門負(fù)責(zé)時(shí)，則由總經(jīng)理或主管該項(xiàng)工作的副總經(jīng)理召集有關(guān)部門協(xié)商統(tǒng)計(jì)編制。

第六條 對各種定期上報(bào)公司的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，核算員要及時(shí)負(fù)責(zé)向公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門填報(bào)，并負(fù)責(zé)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

第七條 對公司的各類報(bào)表，由業(yè)務(wù)職能部門統(tǒng)一格式，各部門必須按時(shí)填報(bào)。

第八條 公司內(nèi)部各種定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為確保統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)字的準(zhǔn)確可靠，各部門、廠（場）主管領(lǐng)導(dǎo)必須對上報(bào)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審查后方能上報(bào)。

第九條 統(tǒng)計(jì)報(bào)表如有個(gè)別項(xiàng)目需要修改時(shí)，由原制表業(yè)務(wù)職能部門直接通知填報(bào)生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門，并將修改后的式樣送公司企劃部門備案。

第十條 需要手工記錄的各種定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由企劃部門根據(jù)生產(chǎn)廠（場）和生產(chǎn)部門的實(shí)際需要統(tǒng)一印刷、保管、發(fā)放。

第十一條 各生產(chǎn)廠（場）或部門對外報(bào)送的各種專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，必須經(jīng)生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人簽字，并報(bào)主管副總經(jīng)理審批。

第十二條 各級統(tǒng)計(jì)人員和核算員應(yīng)加強(qiáng)指標(biāo)的分析，經(jīng)常深入實(shí)際，調(diào)查研究了解有關(guān)指標(biāo)的波動原因，為分析和預(yù)測提供資料。

三、統(tǒng)計(jì)資料的提供、積累和保管

第十三條 各生產(chǎn)廠（場）、部門提供統(tǒng)計(jì)資料，公布統(tǒng)計(jì)數(shù)字，一律以本廠（場）、部門的統(tǒng)計(jì)人員所掌握的統(tǒng)計(jì)資料為準(zhǔn)。

第十四條 各級領(lǐng)導(dǎo)所需要的統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)由數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)職能部門負(fù)責(zé)提供，以便克服使用統(tǒng)計(jì)數(shù)字混亂的現(xiàn)象。

第十五條 凡公司外單位根據(jù)上級規(guī)定，并持有上級主管部門或政府機(jī)關(guān)統(tǒng)計(jì)部門介紹信來公司索取統(tǒng)計(jì)資料的，統(tǒng)一由公司總經(jīng)理指定有關(guān)部門接洽提供。

第十六條 公司各項(xiàng)主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)由各業(yè)務(wù)職能部門指定人員負(fù)責(zé)保管；公司各生產(chǎn)廠（場）、部門的各項(xiàng)主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，由各生產(chǎn)廠（場）、部門指定專人負(fù)責(zé)保管。

第十七條 各生產(chǎn)廠（場）、部門應(yīng)將本部門的統(tǒng)計(jì)資料，采用臺賬形式，按月進(jìn)行整理分類，以便使用。

第十八條 對外公開發(fā)表統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在總經(jīng)理批準(zhǔn)后由業(yè)務(wù)職能部門統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)一辦理；公司各部門向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)情況，在重要會議作報(bào)告，或公開發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員同業(yè)務(wù)職能部門統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的一致性。第十九條 各生產(chǎn)廠（場）、部門編制的統(tǒng)計(jì)臺帳和加工整理后的統(tǒng)計(jì)資料，必須妥善保管，不得損壞和遺失。

第二十條 所有統(tǒng)計(jì)資料均為內(nèi)部文件性質(zhì)，某些屬于機(jī)密甚至絕密性質(zhì)，均應(yīng)按公司關(guān)于保密工作規(guī)定辦理；未經(jīng)批準(zhǔn)，不得向無關(guān)人員泄漏。

四、統(tǒng)計(jì)數(shù)字差錯(cuò)的訂正

第二十一條 統(tǒng)計(jì)資料上報(bào)出后，如發(fā)出錯(cuò)誤，必須立即訂正。接收報(bào)表的業(yè)務(wù)職能部門發(fā)現(xiàn)數(shù)字錯(cuò)誤時(shí)，應(yīng)立即通知填報(bào)的生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門訂正，填報(bào)的生產(chǎn)廠（場）或生產(chǎn)部門不得推諉或拖延。

第二十二條 公司內(nèi)部報(bào)表如發(fā)生數(shù)據(jù)錯(cuò)誤時(shí)，可根據(jù)不同情況按下列辦法訂正：

1、日報(bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)當(dāng)在當(dāng)日報(bào)表上說明。

2、重大差錯(cuò)必須以書面形式訂正，書面訂正材料必須經(jīng)公司主管副總經(jīng)理簽字。

五、統(tǒng)計(jì)工作的交接

第二十三條 核算員調(diào)動工作時(shí)必須認(rèn)真辦妥交接手續(xù)，在未辦妥以前，原任核算員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。第二十四條 核算員調(diào)離工作時(shí)，必須做好下列工作：

1、將經(jīng)辦工作情況全面地向接替人員交待清楚；

2、培訓(xùn)接替人員的業(yè)務(wù)，使其能獨(dú)立工作；

3、所有統(tǒng)計(jì)資料(包括統(tǒng)計(jì)手冊、臺帳、報(bào)表、文件、歷史資料等)與統(tǒng)計(jì)用具(如計(jì)算機(jī)、書刊等)應(yīng)一一列出清單移交。

六、獎(jiǎng)懲

第二十五條 各生產(chǎn)廠（場）、部門核算員，必須嚴(yán)格按照公司業(yè)務(wù)職能部門的要求、規(guī)定提供統(tǒng)計(jì)資料，不準(zhǔn)虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)和拒報(bào)，也不準(zhǔn)隨意修改。對不按公司規(guī)定的要求和時(shí)限上報(bào)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)廠（場）、部門，公司應(yīng)對其進(jìn)行處罰。未按時(shí)上報(bào)的，每次罰款50元，上報(bào)的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤，每處罰款20元。上下游生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須嚴(yán)格核對，未核對數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤的每次對直接責(zé)任人罰款100元；數(shù)據(jù)上報(bào)后發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤但未及時(shí)通知更正的，直接責(zé)任人每次罰款100元。

第二十六條 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分重視并支持?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，各生產(chǎn)廠（場）、部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)差錯(cuò)問題，相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按其直轄下核算員所罰款的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。

第二十七條 屬于保密性質(zhì)的統(tǒng)計(jì)資料，必須嚴(yán)格保密，嚴(yán)防丟失，提供時(shí)應(yīng)按保密制度的規(guī)定執(zhí)行。因個(gè)人原因造成泄密或重要數(shù)據(jù)丟失，根據(jù)造成的后果情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

第二十八條 本辦法的最終解釋權(quán)歸****公司。第二十九條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。