第一篇：一個(gè)真正的共產(chǎn)黨員

朱勤余同志是個(gè)共產(chǎn)黨員，是航華一小的總務(wù)主任。雖說他到航華一小工作才四年多，但他的一言一行體現(xiàn)了一個(gè)共產(chǎn)黨員的風(fēng)范，他以高尚的人格感染了廣大教職工，他是“一個(gè)真正的共產(chǎn)黨員”，航華一小的教職工無不這樣稱贊他。

2000年十月，航華一小中層干部經(jīng)過調(diào)整后，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)考慮，調(diào)原來在華漕中心小學(xué)任總務(wù)副主任的朱勤余到航華一小工作。誰都知道航華一小經(jīng)過一系列人事變動(dòng)后，學(xué)校各種關(guān)系較為復(fù)雜，財(cái)政也較緊張，論待遇，論工作環(huán)境，華漕中心小學(xué)都比航華一小要強(qiáng)得多，況且到航華一小上班路途又遠(yuǎn)了。不少人對(duì)老朱說：你都五十好幾的人了，去航華圖啥呢？老朱啥都不圖，只因?yàn)樽约菏莻€(gè)共產(chǎn)黨員，以黨的利益為重，服從組織安排，是老朱一貫的行為準(zhǔn)則，所以他放棄了優(yōu)厚的待遇，得心應(yīng)手的工作，二話沒說，到航華一小報(bào)到了。

總務(wù)處工作事多又繁，況且航華一小的總務(wù)處還經(jīng)歷過一場(chǎng)變革，各種思想活躍，要理順各種關(guān)系，團(tuán)結(jié)好這班人，發(fā)揮大家的積極性，需要總務(wù)主任高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。朱勤余不會(huì)發(fā)號(hào)施令，沒有花言巧語，以自己的模范行為為大家作出了榜樣，以自己正直的品德感染了每一個(gè)人，他身先垂范，廉潔奉公，樂于奉獻(xiàn)，一樁樁，一件件，看似平凡，卻透著不平凡的小事折射出一個(gè)共產(chǎn)黨員的高尚境界，為航華一小的教職工稱頌，也使總務(wù)后勤工作步入規(guī)范管理，很好地為教育教學(xué)服務(wù)。

朱勤余關(guān)心、愛護(hù)每一位同志，他一次次與組內(nèi)同志談心，消除不利因素，推心置腹與同事們溝通，用人不疑，疑人不用，相信每一位同志，發(fā)揮每人的特長(zhǎng)，合理安排工作，讓后勤工作有條不紊開展起來。

“朱老師，廁所又堵住了！”清潔工阿姨急匆匆地走進(jìn)總務(wù)處。朱老師聽見了連忙跟隨阿姨來到廁所。只見廁所槽里滿是糞水，朱老師二話不說找來一根拖把柄，卷起袖子，使勁地捅，糞水慢慢地往下流，一會(huì)兒又停止了，還不通?！翱隙ɡ锩婵藮|西?！敝炖蠋煱櫫税櫭碱^，扔掉手中的拖把柄就要伸手去掏，阿姨連忙勸阻說：“朱老師，還是叫環(huán)衛(wèi)所的同志來通吧！”“不，叫他們來又要好多錢?！薄澳悄闾讖埶芰霞埌??！痹谇鍧嵐さ膸椭?，朱老師套了張薄薄的塑料紙伸手在糞槽中攪拌，不一會(huì)兒，他從里面掏出了一只裝有一個(gè)小碗的袋子，是它在搗鬼，大概是哪個(gè)小孩上廁所時(shí)不小心掉進(jìn)去的吧。再看，糞水一下子打著漩渦流了下去；再看我們的朱老師，糞水濺在了自己的臉上、衣服上，他還滿不在乎。我們的朱老師就是這樣的一位老黨員，心中只有學(xué)校、他人，時(shí)時(shí)、處處奉獻(xiàn)著他的熱。

總務(wù)處工作很忙，朱老師總是第一個(gè)到校，最后一個(gè)離校，學(xué)校哪里需要幫忙，哪里就會(huì)有朱老師的身影。有一陣，送水的阿姨病假?zèng)]來上班，全校17個(gè)班級(jí)，15個(gè)辦公室的供水問題馬上成了大問題。這可怎么是好？朱老師二話沒說，主動(dòng)負(fù)起了送水工作。為了不因?yàn)樗退⒄`其他繁忙的工作，朱老師每天七點(diǎn)不到就來到學(xué)校，到各個(gè)班級(jí)和辦公室察看是否需要添水，等師生到校時(shí)，朱老師已經(jīng)把一桶桶純水放在了各個(gè)教室或辦公室門前?？粗杲闹炖蠋熂缟峡钢煌八?，手里提著一桶水，大汗淋漓地為大家送水，老師們深受感動(dòng)，直夸朱老師不愧為一名共產(chǎn)黨員，為了學(xué)校工作無怨無悔地奉獻(xiàn)著。

他處處以身作則，事事干在前頭。后勤人員修剪校門口的野薔薇，他首當(dāng)其沖，不顧荊棘劃破手，奮戰(zhàn)一下午把野薔薇修剪得美觀整齊。教室的燈壞了，食堂屋頂老化了，水池漏水了……只要和朱老師一說，問題馬上解決，他是個(gè)閑不住的人，早上最早到校，放學(xué)很晚回家，經(jīng)常在學(xué)校走走看看，尤其把學(xué)生的安全放在心中。安全檢查中，他一遍又一遍尋找學(xué)校不安全的隱患。五一放棄休息，改造了食堂環(huán)境，又添置消防火栓，消除不安全因素。

春華秋實(shí)，冬去春來，朱老師幾十年如一日，默默無聞地埋頭苦干。這種老黃牛精神是對(duì)黨員先進(jìn)性的生動(dòng)寫照。朱老師雖患有嚴(yán)重的青光眼，但他總是全身心地投入學(xué)校的后勤工作。醫(yī)生建議他要盡快動(dòng)手術(shù)，但他為了工作，一再推遲做手術(shù)的時(shí)間。一有臟活、累活，他渾身充滿了勁兒，總是搶在前頭，為群眾做表率。因?yàn)楣ぷ鬟^于勞累，朱老師的眼睛經(jīng)常充血，還伴有陣陣酸痛，視線模糊。大家都勸他在家好好休息，可他卻淡淡一笑說：“沒關(guān)系，老毛病了。”他就像一臺(tái)高速旋轉(zhuǎn)的機(jī)器，在學(xué)校里永遠(yuǎn)沒有停歇的時(shí)候。在他愛人的一再催促下，朱老師才于去年暑假住進(jìn)醫(yī)院動(dòng)手術(shù)。雖然他住在醫(yī)院，可他的心仍在學(xué)校，牽掛著學(xué)校的設(shè)施改建工作，時(shí)常用手機(jī)跟一位負(fù)責(zé)基建的同志聯(lián)絡(luò)，了解情況。剛出醫(yī)院沒幾天，朱老師就頂著炎炎酷暑騎著自行車趕到學(xué)校的建筑工地，檢查施工情況。當(dāng)他看到工程進(jìn)展一切順利的時(shí)候，他才舒了一口氣。朱老師信奉“人是要有一點(diǎn)精神的”，他雖然沒有一番驚天動(dòng)地的業(yè)績(jī)，但他用一點(diǎn)一滴的行動(dòng)詮釋了一名共產(chǎn)黨員的對(duì)教育事業(yè)的忠誠(chéng)，在全校師生面前樹立了一座無言的豐碑。

在經(jīng)濟(jì)改革的大潮中，朱勤余同志保持一個(gè)共產(chǎn)黨員廉潔奉公的良好形象。他是總務(wù)主任，負(fù)責(zé)學(xué)校的財(cái)務(wù)工作，但他始終精打細(xì)算，把好學(xué)校這個(gè)家。外出開會(huì)、學(xué)習(xí)，他始終騎他那部“老坦克”，不肯乘車，更舍不得“打的”，休息天值班加班，他認(rèn)為是自己的份內(nèi)事，不肯領(lǐng)取加班費(fèi)。做工作一聲“我來”，講待遇，說名利，他卻躲在一邊悄然無聲了。

朱勤余又善于做群眾的思想工作，學(xué)校里發(fā)生人事爭(zhēng)執(zhí)，他既堅(jiān)持原則，又耐心疏導(dǎo)，理直氣壯地批評(píng)不良行為，發(fā)揮黨員的“一面旗幟”作用，做好勸說工作，主動(dòng)化解矛盾，使同志們心服口服，也為學(xué)校黨政排憂解難。

朱勤余老師沒有驚天動(dòng)地的事跡，也沒有聲名顯赫的功績(jī)，他的一言一行，是那么樸實(shí)無華，始終如一。沒有豪言壯語，沒有轟轟烈烈，朱老師用自己的行動(dòng)默默地詮釋著一名共產(chǎn)黨員的誓言。這種“俯首甘為孺子?！钡睦宵S牛精神深深地感動(dòng)著我們航華一小的全體師生，激勵(lì)著大家齊心協(xié)力辦好優(yōu)質(zhì)教育。

朱勤余這樣的共產(chǎn)黨員，我們呼喚：多些，再多些！

第二篇：一個(gè)真正共產(chǎn)黨員人生觀的生動(dòng)詮釋

一個(gè)真正共產(chǎn)黨員對(duì)宗旨觀的生動(dòng)詮釋

——學(xué)習(xí)劉振江精神的幾點(diǎn)體會(huì)

作者：局長(zhǎng)助理、一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)張心劍

劉振江同志是我們地質(zhì)戰(zhàn)線專業(yè)技術(shù)人員和廣大黨員干部學(xué)習(xí)的楷模，他獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)和豫西北地區(qū)百姓找水打井的先進(jìn)事跡深深地感染著我們。他的一生，忠實(shí)地踐行了?三光榮?傳統(tǒng)和?四特別?精神，為我們?yōu)檎?、干事、做人樹立了一面光輝的旗幟。近期，朱東暉局長(zhǎng)多次作出重要批示，高度評(píng)價(jià)了劉振江精神，要求認(rèn)真總結(jié)、宣傳他的先進(jìn)事跡和崇高精神，把向劉振江同志學(xué)習(xí)的活動(dòng)引向深入。

作為劉振江同志生前所在單位，我隊(duì)為擁有劉振江同志這樣的優(yōu)秀楷模而自豪?，F(xiàn)在，一場(chǎng)深入學(xué)習(xí)劉振江同志先進(jìn)事跡、大力弘揚(yáng)劉振江同志崇高精神的學(xué)習(xí)活動(dòng)熱潮正在全隊(duì)上下蓬勃開展。通過學(xué)習(xí)劉振江精神，充分發(fā)揮模范的典型示范作用，促進(jìn)落實(shí)?四業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)有色地礦事業(yè)又好又快發(fā)展。

一、對(duì)劉振江精神的認(rèn)識(shí)

我在學(xué)習(xí)了劉振江同志的先進(jìn)事跡之后，更加深刻地領(lǐng)會(huì)到劉振江同志的優(yōu)秀品質(zhì)和崇高精神。他用一生的行動(dòng)詮釋了共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，他用堅(jiān)定的理念信念實(shí)踐著敬業(yè)奉獻(xiàn)的諾言，他用智慧和汗水譜寫了一曲蕩氣回腸感人至深的奉獻(xiàn)之歌。

劉振江精神是矢志獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)的愛崗敬業(yè)精神。他在數(shù)十 1

年的工作生涯中，一直奮戰(zhàn)在地質(zhì)工作的第一線，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干。他是地勘行業(yè)?三光榮?傳統(tǒng)的踐行者、傳承者。為掌握第一手野外地質(zhì)資料，他與同事一道，歷盡艱辛，跋山涉水，走遍山川溝壑，披開叢生荊棘。先后向國(guó)家提交了數(shù)十份重要礦區(qū)的水文地質(zhì)勘察報(bào)告。其中，國(guó)家地質(zhì)勘探工作第一類重點(diǎn)科研項(xiàng)目《中國(guó)北方巖溶地下水資源及大水礦區(qū)巖溶水的預(yù)測(cè)、利用與管理的研究》的二級(jí)課題《豫北（安陽、林縣、鶴壁地區(qū)）研究報(bào)告》，獲國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。

劉振江精神是刻苦鉆研、追求卓越的進(jìn)取精神。?轉(zhuǎn)三圈，跺一腳，腳底下打井必有水。?這是老百姓對(duì)劉振江的形象評(píng)價(jià)。他在別人找不到水的地方找到水，他曾在別人認(rèn)為不可思議的山坡上定下井位，在眾人的質(zhì)疑、驚訝與感嘆中鉆出水量充沛的水井來，靠的是他多年不懈的鉆研，潛心研究區(qū)域地質(zhì)運(yùn)動(dòng)特征與水文地質(zhì)構(gòu)造，使他成為豫北地區(qū)首屈一指的水文地質(zhì)專家，并在上世紀(jì)八十年代初獲得群眾發(fā)自內(nèi)心的 ?活龍王?贊譽(yù)。

劉振江精神是胸懷百姓、無私奉獻(xiàn)的為民精神。他本身是一名普通的地質(zhì)工作者，正是因?yàn)樗睦锵的钪猩降貐^(qū)百姓的吃水難、用水難，決心發(fā)揮自己的專業(yè)特長(zhǎng)，長(zhǎng)年義務(wù)為豫西北地區(qū)人們找水打井。?吃水不忘劉振江?，4860多眼水井是他奉獻(xiàn)給安林地區(qū)人們最寶貴的資源，他的精神是他留給人們最寶貴的財(cái)富。百姓們送給他的是在他灑下汗水的水井畔的一塊塊?感恩碑?和刻在百姓心中的豐碑。

劉振江精神是生命不息，奮斗不止的老黃牛精神。他退休之

后，本可像其他退休職工一樣平靜地度過安逸閑適的晚年?？伤啻螒?yīng)邀為山區(qū)百姓找水、定井位。2011年初春，當(dāng)那場(chǎng)席卷北方六省60年不遇的旱災(zāi)發(fā)生時(shí)，他主動(dòng)請(qǐng)纓加入抗旱打井找水突擊隊(duì)。他不顧古稀高齡，與年輕地質(zhì)隊(duì)員一起奔波在野外找水打井一線。他不愧是離退休人員的優(yōu)秀代表，真正的退而不休、發(fā)揮余熱的楊善洲式的模范。

劉振江精神充分體現(xiàn)了淡泊名利、志存高遠(yuǎn)的樸素而高尚的情懷。他一生生活簡(jiǎn)樸，粗茶淡飯，安貧樂道。他看淡名利，兩袖清風(fēng)。他為人表里如一，襟懷坦白、爽朗豁達(dá)。他沒做多大的官，卻為百姓做了許多實(shí)實(shí)在在的好事。他沒有為家人治下多大的家產(chǎn)，但他的內(nèi)心世界是富有的，因?yàn)樗睦镅b著豫西北缺水地區(qū)數(shù)十萬百姓。

劉振江精神豐富了中原人文精神的內(nèi)涵，是“平凡之中的偉大追求，平靜之中的滿腔熱血，平常之中的極強(qiáng)烈責(zé)任感”的“三平”精神的真實(shí)寫照。劉振江精神與焦裕祿精神、紅旗渠精神一脈相承，并豐富了中原人文精神的內(nèi)涵，是我國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值精神的具體體現(xiàn)。作為一名共產(chǎn)黨員，他的身上真正展現(xiàn)了共產(chǎn)黨人的先進(jìn)性。

二、學(xué)習(xí)劉振江精神的時(shí)代意義

劉振江同志在黨和人民的教育培養(yǎng)下，他立志獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)，發(fā)揮自身專長(zhǎng)，無怨無悔地服務(wù)黨和人民的事業(yè)。他是一頭老黃牛，?耕盡千畝實(shí)千箱?，?不待揚(yáng)鞭自奮蹄?；他是春蠶，吐盡了最后一縷絲；他是蠟燭，燃盡了最后的熱量。他最終倒在執(zhí)

著一生為百姓找水打井的崗位上。他始終按照一名共產(chǎn)黨員的要求，秉持正確的人生觀和價(jià)值觀，造就了他永葆本色、矢志不渝的堅(jiān)定信念，艱苦樸素、無私奉獻(xiàn)的高貴品質(zhì)。

當(dāng)前，不少人認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種利益驅(qū)動(dòng)型和競(jìng)爭(zhēng)型的經(jīng)濟(jì)體制，人們更多地追求利潤(rùn)和效用的最大化。但我們的時(shí)代并非簡(jiǎn)單地認(rèn)同人們追求個(gè)人利益。社會(huì)主義價(jià)值觀倡導(dǎo)克服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可能帶來的消極因素，倡導(dǎo)積極進(jìn)取、自強(qiáng)不息、奮力拼搏的奉獻(xiàn)精神，呼喚恪守信念、克己奉公、以國(guó)家和人民利益為重的主人翁態(tài)度，努力建設(shè)奉獻(xiàn)社會(huì)、誠(chéng)實(shí)守信、和諧融洽的社會(huì)風(fēng)尚。

從這種意義上說，劉振江精神作為一種積極健康、昂揚(yáng)向上的價(jià)值追求，如同其他構(gòu)成我國(guó)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的寶貴精神一樣，是時(shí)代的呼喚，是人民群眾的期盼，它呼喚著社會(huì)的道德良知，引領(lǐng)人們?cè)谖镔|(zhì)浪潮的沖刷中堅(jiān)守價(jià)值理念、彰顯道德追求。

三、弘揚(yáng)劉振江精神，努力推動(dòng)地礦事業(yè)取得新成效

當(dāng)前，地勘單位改革進(jìn)入關(guān)鍵期，我們正面臨著深化改革和科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期。大力學(xué)習(xí)和弘揚(yáng)劉振江精神，對(duì)于促進(jìn)我們地勘事業(yè)的發(fā)展有著特殊的意義。

自局黨組發(fā)出向劉振江同志學(xué)習(xí)的號(hào)召以來，一隊(duì)作為劉振江同志生前所在單位，學(xué)習(xí)劉振江精神的活動(dòng)正在廣泛深入開展。隊(duì)班子在中心組學(xué)習(xí)會(huì)議上進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)與部署，黨委及時(shí)下發(fā)了在全隊(duì)范圍內(nèi)深入開展向劉振江同志學(xué)習(xí)的通知。隊(duì)屬

各單位組織職工集中學(xué)習(xí)和座談，隊(duì)網(wǎng)站開辟了?向劉振江同志學(xué)習(xí)專欄?，制作了宣傳版面2幅，組織開展了專題征文活動(dòng)，廣大職工以撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)、詩歌、散文、回憶錄等多種方式深情緬懷劉振江同志，謳歌劉振江精神。

下一步，我隊(duì)要把學(xué)習(xí)活動(dòng)引向深入，將著重加強(qiáng)以下幾點(diǎn)： 一要繼續(xù)加強(qiáng)宣傳教育，創(chuàng)新方式方法。要繼續(xù)搜集、整理、發(fā)掘、宣傳劉振江同志的先進(jìn)事跡，讓劉振江同志的光輝事跡和崇高精神更加深入人心，在干部職工中形成廣泛的思想共識(shí)，轉(zhuǎn)化為一隊(duì)廣大干部職工的群體意識(shí)。要豐富活動(dòng)內(nèi)容、拓展活動(dòng)載體、不斷增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力和感染力。

二要突出重點(diǎn)教育群體。在全面廣泛開展學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)，把黨員干部、青年職工作為重點(diǎn)教育對(duì)象，發(fā)揮黨員干部的示范帶動(dòng)作用和共青團(tuán)員的生力軍作用，讓劉振江精神在一隊(duì)發(fā)揚(yáng)光大，薪火相傳。

三要搞好結(jié)合融合。要把學(xué)習(xí)成效落實(shí)到?見行動(dòng)?上來，把開展學(xué)習(xí)劉振江精神的活動(dòng)與正在開展的?學(xué)習(xí)雷鋒見行動(dòng)、‘三平’之中做貢獻(xiàn)?教育實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來，與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和精神文明創(chuàng)建結(jié)合起來，與推動(dòng)我隊(duì)?四業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略等具體工作結(jié)合起來，讓劉振江精神融入我隊(duì)全體干部職工的工作實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)文明和諧的實(shí)際行動(dòng)。

第三篇：做一名真正的共產(chǎn)黨員

做一名真正的共產(chǎn)黨員

中國(guó)共產(chǎn)黨黨員是工人階級(jí)的先鋒戰(zhàn)士，是具有共產(chǎn)主義覺悟的先進(jìn)分子，是勞動(dòng)人民的普通一員。端正入黨動(dòng)機(jī)，全心全意為人民服務(wù)，實(shí)踐諾言，牢記身份，努力成為一名真正的共產(chǎn)黨黨員.黨員是一個(gè)稱號(hào)，是一種榮譽(yù)，更是一份責(zé)任。做一名真正的共產(chǎn)黨員，要端正入黨動(dòng)機(jī)，真正的入黨動(dòng)機(jī)就是要實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義理想，獻(xiàn)身共產(chǎn)主義偉大事業(yè)，全心全意為人民服務(wù)而要求入黨。

第一要確立共產(chǎn)主義信念，把最終實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義社會(huì)制度作為自己的最高理想。第二要愿意為工人階級(jí)和全人類的解放而艱苦奮斗，直至犧牲自己的生命。

第三要樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺地以個(gè)人利益服從黨和人民的利益，吃苦在前，享受在后，開拓進(jìn)取，無私奉獻(xiàn)，在一切困難和危險(xiǎn)的時(shí)刻，挺身而出。

只有樹立了共產(chǎn)主義信念，才有堅(jiān)強(qiáng)的革命意志，無論在艱難困苦的環(huán)境下，都能為共產(chǎn)主義奮斗，只有樹立了共產(chǎn)主義信念，才能產(chǎn)生一種巨大的，內(nèi)在的精神力量，煥發(fā)出高度的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

做一名真正的共產(chǎn)黨員，要牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，從身邊做起，從小事做起，從自身做起，全心全意為人民服務(wù)，真心實(shí)意為人民辦事，在行動(dòng)中實(shí)踐我們對(duì)黨的諾言，從而得到人民的支持和信任

做一名真正的共產(chǎn)黨員，要時(shí)刻牢記自己的黨員身份，永不背叛黨，爭(zhēng)取做到今日我以黨為榮，明日黨以我為傲。讓我們用行動(dòng)向黨證明，我們定不會(huì)辜負(fù)黨的期望，爭(zhēng)取早日成為一名黨員，做一名真正的共產(chǎn)黨員！

第四篇：一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)必備

一個(gè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)必備 [上一篇]

[ 2007-8-12 20:25:02 | 作者:芯一 | 出處:轉(zhuǎn)貼 | 天氣:陰 ] 字體：大 中 小

1、財(cái)務(wù)總監(jiān)基礎(chǔ)就必須天天和各種數(shù)字（包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)字）打交道，你如果喜歡和數(shù)字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數(shù)字打交道，但不只和數(shù)字打交道，更不是指和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)打交道，只是和數(shù)字打交道是財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作基礎(chǔ)而已），又有相當(dāng)豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，長(zhǎng)期你就會(huì)積累相當(dāng)對(duì)數(shù)字高度的敏感經(jīng)驗(yàn)，如果你是財(cái)務(wù)總監(jiān)，這種高度的數(shù)字敏感性可能是對(duì)企業(yè)是生死攸關(guān)的。財(cái)務(wù)行業(yè)的同仁們?nèi)绻阆胱鲐?cái)務(wù)總監(jiān)要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數(shù)字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，而且又被證實(shí)過你的預(yù)測(cè)是對(duì)的，你差不多就可以勝任財(cái)務(wù)總監(jiān)之職。說個(gè)不客氣的話，很可惜，有這種對(duì)數(shù)字高度敏感的財(cái)務(wù)總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對(duì)企業(yè)的未來預(yù)測(cè)都讓我說中了。企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營(yíng)不善或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起的，而經(jīng)營(yíng)不善的結(jié)果導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個(gè)角度來說財(cái)務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而你對(duì)數(shù)字的高度敏感是一個(gè)危機(jī)預(yù)警信號(hào)，很關(guān)鍵！

從財(cái)務(wù)管理角度來講，對(duì)財(cái)務(wù)上的數(shù)據(jù)你要把握住兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本費(fèi)用。及時(shí)做好完整的財(cái)務(wù)報(bào)表等工作時(shí)不用這里討論的，這是帳房先生式的財(cái)務(wù)總監(jiān)的職能上的最重要的工作。

2、你的知識(shí)不僅限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識(shí)結(jié)構(gòu)。即在專業(yè)知識(shí)方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃?，這包括財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、投融資活動(dòng)等；同時(shí)它還必須掌握一定其它知識(shí)的范圍廣度，這包括經(jīng)濟(jì)法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識(shí)和一些營(yíng)銷知識(shí)、談判技能、公司治理等等。我特別強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)精通管理會(huì)計(jì)和績(jī)效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識(shí)，這是大有裨益的。我平時(shí)學(xué)習(xí)很注重專業(yè)以外的知識(shí)的積累。

比如現(xiàn)代企業(yè)的擴(kuò)張大多是通過兼并來進(jìn)行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。其中陷阱最多的是財(cái)務(wù)陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產(chǎn)，而發(fā)現(xiàn)其陷阱又不是僅*財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)能解決的，你必須對(duì)相關(guān)的知識(shí)都必須了解才行，比如對(duì)經(jīng)濟(jì)法知識(shí)要相當(dāng)熟悉，甚至在實(shí)體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師（如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言）。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。

又比如談判技能，作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財(cái)務(wù)專家的身份出現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時(shí)刻你的發(fā)言也許就是機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時(shí)刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個(gè)項(xiàng)目，我去和買方洽淡，對(duì)方一個(gè)是從德國(guó)回來的研究生和一個(gè)從清華畢業(yè)的研究生（而我的學(xué)歷是不值一提的），且工作過多年，當(dāng)我抓住他們所不熟悉的東西把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，最后項(xiàng)目以三倍的回報(bào)出售（老板的要求僅一倍半回報(bào)），談完了，剛好我的一個(gè)同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話，我推辭了對(duì)方的宴請(qǐng)，獨(dú)自請(qǐng)同學(xué)吃飯。和同去參加談判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說我的同學(xué)比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學(xué)是一所重點(diǎn)中學(xué)的副校長(zhǎng)，他所面對(duì)的是單純而幼稚的中學(xué)生，而我面對(duì)的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚。所以，你們要學(xué)會(huì)面對(duì)不同的人，就要掌握必須的談判技巧。記住商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)（同樣我自己也有過于沒有經(jīng)驗(yàn)而感到很

雖然是辛苦，但 很有趣。又比如談判技能，作為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財(cái)務(wù)專家的身份出 現(xiàn)的，當(dāng)然你要有技能才行，可能關(guān)鍵時(shí)刻你的發(fā)言也許就是機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴 及當(dāng)?shù)氐恼念I(lǐng)導(dǎo)去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關(guān)鍵時(shí)刻我提出中方在資金處理上的 種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。還有一次公司轉(zhuǎn)讓一個(gè)項(xiàng)目，我去和買方洽淡，對(duì)方一個(gè)是從德國(guó)回來的研究生和一個(gè)從清華畢業(yè)的研究生（而我的學(xué)歷是不值一提的），且工作過多年，當(dāng)我抓住他們所不熟悉的東西把被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，最后項(xiàng)目以三倍的回報(bào)出售（老板的要求僅一倍半回報(bào)），談完了，剛好我的一個(gè)同學(xué)到北京進(jìn)修給我電話，我推辭了對(duì)方的宴請(qǐng)，獨(dú)自請(qǐng)同學(xué)吃飯。和同去參加談 判的同事與我的同學(xué)一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學(xué)后，我的同事們都笑說我的同學(xué)比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學(xué)是一所重點(diǎn)中學(xué)的副校長(zhǎng)，他所面對(duì)的是單純而幼稚的中學(xué)生，而我面對(duì) 的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚。所以，你們要學(xué) 會(huì)面對(duì)不同的人，就要掌握必須的談判技巧。記住商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)（同樣我自己也有過于沒有經(jīng)驗(yàn)而感到很

失敗的案例）。你要學(xué)會(huì)你將要面對(duì)的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方 面的專業(yè)知識(shí)就可以了。我看有些財(cái)務(wù)總監(jiān)談體會(huì)的時(shí)候說要掌握一些辦公軟件等，當(dāng)然很有必要，不過對(duì)于財(cái)務(wù)總監(jiān)來 說，這些都是基礎(chǔ)的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當(dāng)然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，在企 業(yè)能不能發(fā)揮關(guān)鍵作用，那不是僅從財(cái)務(wù)角度上能解決的。我有這樣一個(gè)案例，是一個(gè)下屬工業(yè)制造企業(yè)（中港合資），公司高層花了近200 萬元投資實(shí)施 ERP，我去看了一下，大樂。就對(duì)公司高層管理人員說，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是現(xiàn)在公司信息終端除了財(cái)務(wù)總監(jiān)的電腦上（港 方派的）看得到之外，其他任何高層都看不到（其實(shí)他們也沒有興趣看），起什么作用？如果你的企業(yè)不 能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進(jìn)行決策，什么軟件沒有用，最多時(shí)做報(bào)表方便一點(diǎn)而已。最后 結(jié)果大家也猜得到，理所當(dāng)然的是一敗涂地，成了擺設(shè)。同樣作為一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)總監(jiān)如果你對(duì)你所在的企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)過程不了解，你也就不能很好的發(fā) 揮成本管理制職能，切中時(shí)弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)打

下良好的基礎(chǔ)。所以，你要把 你的財(cái)務(wù)工作發(fā)揮到極限，必須具有 T 字形知識(shí)結(jié)構(gòu)。假設(shè)如果今天讓你當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，到年底你能夠把企 業(yè)的付現(xiàn)支出降低百分之十嗎？

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一點(diǎn)文字功底，特別是文學(xué)修養(yǎng)，一般人寫東西 他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個(gè)時(shí)候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草 工作都是我動(dòng)筆寫了以后再打印，涉及的不光是財(cái)務(wù)分析和制度方面的，包括股權(quán)重組計(jì)劃、項(xiàng)目商業(yè)計(jì) 劃書、甚至包括產(chǎn)品出口的銷售合同。實(shí)際上你的文字功底也反映了你的各項(xiàng)知識(shí)綜合水平。學(xué)知識(shí)的目 的使用，你必須會(huì)把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達(dá)。你要記住你 寫的東西不是給自己看得，是個(gè)別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會(huì)計(jì)人員所講的那樣，你做 帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會(huì)計(jì)，你必須用會(huì)計(jì)規(guī)范化的語言表達(dá)，讓別人看一目了然、清清 楚楚才行（即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬！）。財(cái)務(wù)分析也是 這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財(cái)務(wù)分析才會(huì)起到真正的作用。如果你當(dāng)財(cái)務(wù)總監(jiān)，你能單 獨(dú)主持起草一份商業(yè)計(jì)劃書嗎？

4、團(tuán)隊(duì)精神。獨(dú)木不成林，你必須把你所屬的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)搞好，這個(gè)團(tuán)隊(duì)是由不同經(jīng)驗(yàn)、不同學(xué) 歷組成的不同層次的人員，你要善于團(tuán)結(jié)每一個(gè)人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的 特長(zhǎng)。在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時(shí)你是他們的同事，只有你在公司為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任 時(shí)才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。你要他們好好的工作，更要為他們爭(zhēng)取應(yīng)得的利益，這點(diǎn)非常重要。我有一個(gè)香港來 的下屬企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，人挺不錯(cuò)，工作也認(rèn)真仔細(xì)，可是財(cái)務(wù)部對(duì)他的意見大了去了，財(cái)務(wù)部經(jīng)理常常來 訴苦，后來我一了解，才知道財(cái)務(wù)部的平均工資比別的部門都低，同級(jí)別的也低很多，我想大概是該公司 老總是搞生產(chǎn)的出身，當(dāng)然對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部門偏愛些，了解到這家公司每當(dāng)給職工提工資或福利時(shí)，那位老 弟從不為財(cái)務(wù)人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快 就改變和平息了內(nèi)部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯(cuò)也是這樣，首 先是你要替他們先在公司承擔(dān)責(zé)任，下來在找原因，作出恰當(dāng)?shù)奶幚?。團(tuán)隊(duì)精神是你順利搞好工作的基礎(chǔ)，千萬不能馬虎。還有一條就是財(cái)務(wù)人事權(quán)你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。

為培養(yǎng)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，你的人員組成從學(xué)歷上來講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養(yǎng)一個(gè)人，那末，出納你千萬不要找個(gè) 大學(xué)生干，中專生的就可以了。但對(duì)于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質(zhì)高和有經(jīng)驗(yàn)的人。

5、溝通能力。大多數(shù)會(huì)計(jì)人員不善于溝通，性格內(nèi)向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業(yè) 務(wù)的擴(kuò)大，溝通能力成了財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力之一。溝通分兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)內(nèi)部勾通，即在你的團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部要經(jīng)常溝通，這也是形成團(tuán)隊(duì)精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內(nèi)外兩部分，包括企

業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。先說企業(yè)內(nèi)部溝通：比如做企業(yè)預(yù)算，我看到一家企業(yè)作的預(yù)算，他們的財(cái)務(wù)總 監(jiān)高高興興拿來讓董事長(zhǎng)審批，董事長(zhǎng)征求我的意見，我看了以后立刻去了一趟企業(yè)，找了幾個(gè)中層干部 問了問，誰知預(yù)算的細(xì)節(jié)是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細(xì)節(jié)來或是一肚子不滿 的情緒或只回答的到自己那一部分。這樣的預(yù)算執(zhí)行起來的結(jié)果可想而知。實(shí)際上財(cái)務(wù)總監(jiān)必須就企業(yè)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)從財(cái)務(wù)角度和其他各個(gè)部門反復(fù)溝通，每個(gè)部門都會(huì)從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，而財(cái)務(wù)報(bào)表 預(yù)算最終表現(xiàn)的是綜合性的結(jié)論，所以你就必須站在一個(gè)比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重 要，而平衡就是反復(fù)溝通達(dá)成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標(biāo)才能達(dá)到，這就 離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財(cái)務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個(gè)過程，你越了解的深入，溝通也 就容易得多了。企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通職責(zé)更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認(rèn) 為財(cái)務(wù)總監(jiān)新的職能應(yīng)成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經(jīng)營(yíng)重心與公司及其投資者的財(cái)務(wù)要求二者之間的橋梁，t 他們把具有這種這種溝通職能的財(cái)務(wù)總監(jiān)稱之為：超級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)。再就是外部溝通，一般公司只設(shè)涉到 工商、稅務(wù)、銀行、債權(quán)人、債務(wù)人、政府的有關(guān)機(jī)關(guān)等。和他們保持良好的持久的關(guān)系，對(duì)于企業(yè)來說 只至關(guān)重要的。這需要感情和物質(zhì)的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一 件事而準(zhǔn)備的，免得到時(shí)老板吩咐你去解決時(shí)你急得跳腳。但這其中對(duì)象不同，溝通方法上又有所不動(dòng)，如和銀行溝通、和政府有關(guān)部門溝通側(cè)各有所異，這一切都*你自己慢慢體會(huì)得來，即有的只可心領(lǐng)神會(huì)，不可言傳；當(dāng)然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對(duì)企業(yè)各方面都 熟悉，而且說話就要十分謹(jǐn)慎，其溝通能力的要

求更高。我特別強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)常保持和銀行的溝通，及時(shí)地 把企業(yè)情況與之溝通的好處多多。我在頭一家做財(cái)務(wù)總監(jiān)時(shí)，剛好港方與中國(guó)科技大學(xué)有個(gè)合作項(xiàng)目，是 高科技，藥業(yè)項(xiàng)目，項(xiàng)目啟動(dòng)后，產(chǎn)品銷路十分好，就想擴(kuò)大規(guī)模，但資金碰到困難，老總一籌莫展，想 讓外方在增加投資。當(dāng)時(shí)這家企業(yè)不屬于我管，由于我剛好和當(dāng)?shù)氐暮脦准毅y行都熟，老板讓我去看看，我去了三次，自己一次，帶銀行去了兩次，就把問題都解決了，公司老總是科大的一個(gè)教授，簡(jiǎn)直不相信，一直向港方老板夸我有本事，飯都沒吃他公司的（不過已經(jīng)吃過了他不知道，沒出錢而已）就把貸款解決 了。這家公司 2000 年已經(jīng)在香港創(chuàng)業(yè)板上市了。

6、要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)備。會(huì)計(jì)工作的日常業(yè)務(wù)現(xiàn)在公司大部分都用軟件來處理，要求你的 下屬平時(shí)做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。但是加班加點(diǎn)是一個(gè)常事，如果你的公司還有其他 投資業(yè)務(wù)的話，也許經(jīng)常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此。我曾經(jīng)為一個(gè)項(xiàng)目的審 計(jì)事宜在酒店里吃了一周的方便面、八寶粥，以致工作結(jié)束后，我聞到方便面的氣味都想吐，至今不是餓 急了，我是堅(jiān)決不吃方便面的。按時(shí)出報(bào)表，這是基礎(chǔ)要求，所以免不了常常加班加點(diǎn)到深夜。如果你配 合或做過四大事務(wù)所無論哪家進(jìn)行外部審計(jì)工作的，你對(duì)此應(yīng)有深刻的理解，把它當(dāng)成家常便飯吧！還有 一種壓力，獨(dú)立成擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般如果計(jì)劃的好，一般不 會(huì)出現(xiàn)，偶爾出現(xiàn)一次會(huì)讓你精神緊張的很，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決 燃眉之急之類的事。有一次集團(tuán)的一個(gè)下屬生物制藥企業(yè)進(jìn)行 GMP 認(rèn)證，老板讓我去組織，我雖然經(jīng)歷過 類似 ISO9000 之類的認(rèn)證，到對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的認(rèn)證從沒做過，加之該企業(yè)不正規(guī)，而生物醫(yī)藥產(chǎn)品的認(rèn)證又 是國(guó)家組織的認(rèn)證，應(yīng)該說是要求最嚴(yán)的認(rèn)證，認(rèn)證不過關(guān)就意味著這個(gè)企業(yè)半年以上的時(shí)間內(nèi)不能生產(chǎn) 或投產(chǎn)，更不用說產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售了，那就會(huì)拖垮這個(gè)企業(yè)，當(dāng)時(shí)我真是食不甘味，夜不能寐，幾乎想 辭職，欣喜我平時(shí)結(jié)交的朋友幫忙，最終過了關(guān)，現(xiàn)在想起來我都有一點(diǎn)心有余悸。對(duì)了，我一般緩解壓 了的方法是看武打的小說，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小說中的一個(gè)大俠的名 字和我一樣（猜得到嗎？）。在就是寂寞壓力，當(dāng)你天天面對(duì)數(shù)字再仔細(xì)琢磨，難免有寂寞感，不要小看這種壓力，它有時(shí)讓 你感到發(fā)瘋，你耐得住嗎？你對(duì)數(shù)字的高度敏感就

第五篇：認(rèn)識(shí)一個(gè)真正的柏拉圖

認(rèn)識(shí)一個(gè)真正的柏拉圖

理想和現(xiàn)實(shí)：如何認(rèn)識(shí)柏拉圖

柏拉圖出生于一個(gè)較為富裕的貴族家庭，母親是是雅典立法者梭倫的后裔，叔父是當(dāng)時(shí)雅典知名的政治家柯里西亞斯（Critias）。柏拉圖青年時(shí)師從蘇格拉底，蘇格拉底死后游歷四方，曾到埃及、北非、小亞細(xì)亞沿岸和意大利南部從事政治活動(dòng)以期實(shí)現(xiàn)貴族政治理想。活動(dòng)失敗后，在外游歷12年并已40歲的柏拉圖回到雅典并在城外西北郊的圣城阿卡德米（Academy）的體育館附近建立了自己的學(xué)園——阿卡德米學(xué)園，隨后的40年余生一直在此執(zhí)教以期將政治家培養(yǎng)成哲學(xué)家，其學(xué)生中至少9個(gè)后來成了希臘各城邦的專制統(tǒng)治者。柏拉圖學(xué)院成為西方文明最早的有完整組織的高等學(xué)府之一，后世的高等學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)也因此而得名，也是中世紀(jì)時(shí)在西方發(fā)展起來的大學(xué)的前身。

柏拉圖是一個(gè)絕對(duì)主義者，他因提出哲學(xué)王和理想國(guó)而長(zhǎng)期遭受“自由主義”學(xué)者的猛烈抨擊，人們甚至將柏拉圖視為一個(gè)法西斯分子，主張我們都需要這樣一個(gè)領(lǐng)袖，如果沒有這個(gè)人的許可，人們連“起床、走路、洗漱和吃飯”都不可以（賓默爾，2010：前言）！在這些“自由主義者”看來，柏拉圖的思想是集權(quán)主義的淵藪，但這種理解顯然是有問題的，那么是缺乏對(duì)自由本身內(nèi)涵和演化的理解，要么是對(duì)柏拉圖本人及其思想的極大誤解。

一方面，柏拉圖并非不喜歡自由，但他的思想已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)擺脫了歷史的束縛，不是僅僅局限于“無支配”的和“無干涉”的自由，而在構(gòu)想自律的自由，而后者是人類自由的更高層次。柏拉圖崇尚理性，接受蘇格拉底的思想：只有理性的生活才是有意義的，而未經(jīng)反思的人生是不值得過的。同時(shí)，柏拉圖強(qiáng)調(diào)，理性卻不是天生就先驗(yàn)地具有的，相反，它面臨一個(gè)不斷成長(zhǎng)和成熟的過程，這個(gè)成熟又源于人的學(xué)習(xí)和實(shí)踐；其中有一些人更善于思考和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而具有更高的理性。因此，理性程度更低的人要過有意義的生活，就需要向理性程度高的人學(xué)習(xí)，甚至接受他的領(lǐng)導(dǎo)。這樣就產(chǎn)生兩者結(jié)果：（1）在向更高理性者學(xué)習(xí)過程中就產(chǎn)生了權(quán)威，在極端意義上就出現(xiàn)了哲學(xué)王；（2）低理性者的理性提高可以不斷提升自身的自律性，最終實(shí)現(xiàn)更高程度的自律自由。顯然，柏拉圖的理性觀與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的理性經(jīng)濟(jì)人假設(shè)存在何種巨大差異：它不認(rèn)同社會(huì)個(gè)體都是理性的，也不認(rèn)為個(gè)體理性是無差別的。盧梭（2002：65）寫道：“現(xiàn)代哲學(xué)家只承認(rèn)法是為有精神的生靈制定的規(guī)則。所謂有精神的生靈。是指具有智力、自由而且在與其他生靈的關(guān)系中受到尊重的生靈。因此，他們把自然法的權(quán)限限于惟一一種具有理性的生物，也就是說限于人。但是，由于他們按照各自的方式來為這種法下定義，都把它建立在非常玄奧的原理上，我們中間很少有人能夠理解這些原理，更別說自己去發(fā)現(xiàn)這些原理了。因此，雖然這些學(xué)者提出的定義在其他方面彼此大相徑庭，但有一點(diǎn)是共同的，即如果不是一位思維縝密的推理家，不是一位學(xué)問高深的玄學(xué)家，就不可能理解自然法，因而也無法遵守它。這正說明，人類社會(huì)為了建立社會(huì)，肯定運(yùn)用了一些智慧，也只有寥寥數(shù)人才可能有，而且他們還得費(fèi)很大氣力才能獲得”。

其實(shí)，人類社會(huì)本身是由思想統(tǒng)治的，而這些思想又是由具有思想者或哲學(xué)王所引領(lǐng)和支配的。凱恩斯就強(qiáng)調(diào)，我們都是前人思想的奴隸。譬如，邱吉爾、撒切爾以及里根都宣稱信奉哈耶克主義，以他的思想管理國(guó)家。同樣，柏拉圖也認(rèn)識(shí)到，哲學(xué)王往往具有更好的理性，一個(gè)良好的社會(huì)秩序就需要充分發(fā)揮這些高理性者的作用，由他們來引領(lǐng)低理性者的理性提升。柏拉圖（1985:274、275）在《理想國(guó)》中就打了個(gè)比方：那些沒有受過教育的人就像被囚禁在黑暗的洞穴中的囚犯，他只能看見監(jiān)獄的墻壁上木偶戲的影子，他自然將這種影子當(dāng)成真實(shí)的東西；“如果有人硬拉他走上一條陡峭崎嶇的坡道，直到把他拉出洞穴見到了外面的陽光，不讓他中途退回去，他會(huì)覺得這樣被強(qiáng)迫著走很痛苦，并且感到惱火；當(dāng)他來到陽光下時(shí)，他會(huì)覺得眼前金星亂蹦金蛇亂舞，以至無法看見任何一個(gè)現(xiàn)在被稱為真實(shí)的事物”；但是，一旦他的眼睛逐漸適應(yīng)了陽光，他的四肢適應(yīng)了新的自由，他也就會(huì)逐漸享受起新發(fā)現(xiàn)的幸福來，并且，“如果他回想自己當(dāng)初的穴居、那個(gè)時(shí)候的智力水平，以及禁錮中的伙伴們時(shí)，……他會(huì)慶幸自己的這一變遷，而替伙伴們遺憾”。另一方面，即使就柏拉圖的理想國(guó)之學(xué)說而言，它與其說是革命性的，不如說是學(xué)術(shù)性的。柏拉圖強(qiáng)調(diào)，如果國(guó)家是由一個(gè)受理性支配的團(tuán)體來統(tǒng)治一批受欲望驅(qū)使的公民，而且那些協(xié)助統(tǒng)治的武士和官僚都是具有較強(qiáng)的節(jié)制力，那么就可以獲得一個(gè)穩(wěn)定而正義的社會(huì)秩序。而且，柏拉圖并不是沒有意識(shí)到權(quán)力導(dǎo)致的腐敗問題，但是，他認(rèn)為，如果統(tǒng)治者是愛好沉思和勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的哲學(xué)家，那么，受自身善的知識(shí)的引導(dǎo)就可以從權(quán)力腐敗中解脫出來。相應(yīng)地，那些掌握行政權(quán)的僅僅是執(zhí)行法律的武士，他們盡管應(yīng)該具有保護(hù)公民的社會(huì)責(zé)任，但不應(yīng)該擁有自己的理想。加爾布雷斯（2006:68）就指出，“如果士兵當(dāng)兵只是為了領(lǐng)取軍餉，那么軍隊(duì)就不可能深入關(guān)心政治問題——至少只要有現(xiàn)存的軍餉可以領(lǐng)取。但是，如果像克倫威爾的部下，當(dāng)兵是為了拯救自己的靈魂，那么至少在一個(gè)邪惡的國(guó)家里。他們就不可能長(zhǎng)期保持政治中立。英國(guó)議會(huì)上下兩院向他們緊閉大門時(shí)對(duì)的。倘若像在拉丁美洲，男子參軍主要不是出于一種過分尚武的價(jià)值取向，而是出于某種政治雄心，甚至就更加危險(xiǎn)。”

顯然，要真正理解柏拉圖的哲學(xué)王思想，就必須區(qū)分哲學(xué)王和武士及其在社會(huì)中所承擔(dān)的角色及其相應(yīng)的資質(zhì)要求。在很大程度上，人們之所以批判柏拉圖，就在于他們混同了哲學(xué)王和武士這兩種角色及其所需要的素養(yǎng)。結(jié)果，那些缺乏對(duì)人類社會(huì)發(fā)展的真正認(rèn)知的或者對(duì)理論一知半解的乃至熱衷于社會(huì)運(yùn)動(dòng)的人士竟然都自以為是哲學(xué)王，而且，還把睿智和博學(xué)哲人視同為聰明伶俐和卡里斯馬式的政治人物，乃至“幾乎所有黨派的頭目，尤其是敢作敢為的黨派或者成功的黨派領(lǐng)袖，都毫無例外是柏拉圖主義者”（波普爾，2000:482）。正因如此，托馬斯（2006:146）寫道：“謹(jǐn)送初學(xué)者一句益言：千萬別讀卡爾.波普爾的《開放社會(huì)及其敵人》，除非你讀懂了真實(shí)的柏拉圖，并足夠以一種批判的眼光來審視波普爾的批駁。”

其實(shí)，盡管哲學(xué)王和武士這兩大角色在特定時(shí)期曾經(jīng)合為一體，但絕大多數(shù)時(shí)期是分離的。例如，在柏拉圖所處的希臘城邦社會(huì)，法官和行政官就存在著分離；也正是基于這種現(xiàn)實(shí)情形，柏拉圖才得以發(fā)展出了“極高明”的政治理想。在柏拉圖的理想國(guó)，哲學(xué)王和武士構(gòu)成了兩大統(tǒng)治階層，但兩者存在根本性的職責(zé)區(qū)別：有思想、有理智的哲學(xué)王主要職責(zé)是制定法律、管理國(guó)家和教育后代，而武士則是主要是執(zhí)行法律和捍衛(wèi)國(guó)家。而且，哲學(xué)王對(duì)社會(huì)的統(tǒng)治并不體現(xiàn)為對(duì)社會(huì)事務(wù)的直接管制，其思想在影響甚至支配社會(huì)大眾之前往往已經(jīng)經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的思辨和爭(zhēng)鳴過程；在這些思想中固化成社會(huì)制度的往往已經(jīng)為社會(huì)大眾所認(rèn)同和接受，并且還必須經(jīng)過一個(gè)嚴(yán)格的程序。這意味著，哲學(xué)王掌握的只是立法權(quán)而不是行政權(quán)或司法權(quán)，他們通過設(shè)立規(guī)章來理順公共領(lǐng)域的關(guān)系，而這種規(guī)章的執(zhí)行則也由一套嚴(yán)格規(guī)章來保障；而且，在一個(gè)行之有效的國(guó)度，社會(huì)秩序的運(yùn)行往往是建立在經(jīng)由哲學(xué)家反復(fù)思考并通過一定程序所制定的制度之上。

總之，我們不能簡(jiǎn)單地否定柏拉圖及其哲學(xué)思想，它體現(xiàn)了人類社會(huì)發(fā)展的理想。斯皮格爾（1999:

17、18）寫道：“柏拉圖的政治思想具有明顯的權(quán)威主義色彩。雖然這些思想也許并沒有迎合民主主義者，但迫使那些迷戀民主生活的人們進(jìn)行一次心靈的反省。恰如一位當(dāng)代作家所指出的，柏拉圖對(duì)民主制度的弱點(diǎn)和憂慮，其答案正在于我們的現(xiàn)實(shí)生活中，而不是存在于我們的唇槍舌劍之中”；“給他貼上法西斯主義或共產(chǎn)主義的標(biāo)簽是沒有意義的。柏拉圖不是法西斯主義者。他在《法律篇》中公開而充分地表達(dá)了他對(duì)下述觀點(diǎn)的拒絕，即認(rèn)為勝利的戰(zhàn)爭(zhēng)是社會(huì)的最高理想。相反，他要使國(guó)家共同體組織起來以獲得外部與內(nèi)部的公平，他堅(jiān)持認(rèn)為國(guó)家共同體的最高目標(biāo)是和平而不是戰(zhàn)爭(zhēng)。在這，他的全部作品都滲透出他對(duì)理性而不是暴力與沖動(dòng)的堅(jiān)定不移的追求。他也不是共產(chǎn)主義者，若是他想到政治權(quán)力將被推翻并交給某位自命為勞動(dòng)階級(jí)的代言人，一定會(huì)感到吃驚。他所建議的公共生活的范圍比共產(chǎn)主義綱領(lǐng)所要求的生活范圍既寬又窄。”在很大意義上，柏拉圖可以被看作是一位理性自由主義者，這種理性是為了追求生命的永恒和平和，而與現(xiàn)代主流經(jīng)濟(jì)學(xué)的經(jīng)濟(jì)人假說所隱含的理性概念存在根本性差異。在很大程度上，柏拉圖在努力探究以自律的理性為基礎(chǔ)自由狀態(tài)社會(huì)的可能性，而這種思想一直為約翰.穆勒、馬克思等人繼承和發(fā)展，盡管一些實(shí)踐者和革命者卻有意無意地曲解了他們的本意。分享到：

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