第一篇：一個真正優(yōu)秀男人的品德

品德是一個男人的靈魂，是男人特性的集中表現，男人應有的一些霸氣，應有的一些執(zhí)著，應有的一些個性，應有的一些堅毅、果斷、雷厲風行，應有的一種勇敢，應有的自我處事原則的種種表現，都充分說明男人的血應該是火熱的、沸騰的、激情的，甚至是燃燒的。男人的血性是這個社會的一種原動力，并推動著人類社會迅猛的向前發(fā)展。沒血性的男人，絕不能稱之為是一個真正優(yōu)秀的男人。

理智：沉穩(wěn)冷靜，是一個男人應有的優(yōu)秀品質。這和男人的血性并不相背，而這更是一種表象矛盾之后的高度結合，是對自我的一種把握，是對社會的一種責任和考量。在血性男人的背后則是一種更高境界的表現，一個真正優(yōu)秀的男人，會用思考來決定他的判斷，會有理智來決定他的行動，并擁有把握約束自身的超強能力，這就是一個真正男人所應該具備的血性與理智相融合的優(yōu)秀品德。

寬襟：男人的肩要寬，讓人靠著安穩(wěn)。男人的胸懷要闊，能容天下之事。旨為原則行事，不與小事拘泥。對他人寬容，對社會寬容，唯獨對自己嚴格。以寬懷仁德之心于世，服人服已。以天空、高山、大海為胸襟，海納百川、有容乃大，壁立千仞、無欲則剛，則是男人中之極品。

責任：對社會有責任感，對家庭有責任心，能夠時刻對自己的言行負責。男人要有雄心壯志，有大事之心，能為社會責任之感而驅，男人要關愛家庭，對長尊、對晚輩、對愛人要真誠，能為道德責任感而驅，男人要有追求，要具備勇立于世的人格，能為個人責任而驅。

事業(yè)：男人要有事業(yè)心，這是對一個男人最起碼的要求，是一個男人在社會生存的基礎。這也是男人人生建樹的基礎，要勇于擦亮自己的雙眼，為此可孜孜不倦，一生追求不悔，不求衣錦還鄉(xiāng)，但求不愧一生。

忠誠：對親人忠誠，對愛人忠誠，對朋友忠誠，對事業(yè)忠誠?；蛟S在人世間，沒有什么真正的對與錯，許多事物，更多的則是要用一種忠誠的角度來對待和處理，要有對社會、對親人、對家庭、對自己負責的態(tài)度，去發(fā)揚廣大這些思想品德，忠誠的品質，則維系著社會的基本規(guī)則。

思想：會靈活應用別人的精典思想，然后去遵循、堅持、繼承和傳播這些積極的思想，并樹立個人的魅力，從而推動人類歷史的發(fā)展和社會的進步。一個優(yōu)秀的男人，一定要具備這些思想品德，更進一步推動和促進人類社會的和諧發(fā)展。

以上品德相互影響，相互支持。各是線條，直，則剛強有力，曲，則彰顯韌性，一個真正的男人，隨意勾畫幾筆，簡約自然，那就是一幅最美的圖畫。

第二篇：魯迅一個真正有魅力的中國男人[范文]

魯迅，一個真正有魅力的中國男人

點擊關注，這是百年孤獨的第168篇原創(chuàng)作品，歡迎轉朋友圈微信群點擊 ? 播放，音樂響起，閱讀開始八十年前的今天，魯迅離世，這篇文章寫于十年前的2006年10月20日。魯迅在北京生活過十四年，先追溯下他北漂時的四處居所及在其中的創(chuàng)作。1912年5月至1919年12月，宣武門外南半截胡同紹興會館，寫了《狂人日記》《孔乙己》《藥》。1919年12月至1923年8月，趙登禹路路東八道灣胡同11號，寫了《阿Q正傳》。1923年8月至1924年5月，白塔寺附近磚塔胡同84號，寫了《祝福》《娜拉走后怎樣》《未有天才之前》。1924年5月至1926年8月，阜成門內西三條21號，寫了《論雷峰塔的倒掉》《記念劉和珍君》。我只去過他最后的這個居所，即現在的魯迅博物館。另外三處，有時間再行尋訪！昨天，10月19日，魯迅逝世70周年。一大早，我趕到魯迅博物館。我想在他離開我們的日子，看看他在北京生活過的地方，這是我所能做的對他的最好懷念。遺憾的是，我被保安擋在了門外。8月份，我來過一次，當時正閉館裝修，了解到在他的逝世紀念日會開放。沒想到，昨天有紀念活動，不接待外人?；氐睫k公室，翻閱當天的《新京報》，整整六個版面的紀念文章。大幅標題為《紀念的狂歡》，副標題是《一半是塑造，一半是還原》。我通讀篇篇文字，邊讀邊想：假如魯迅在世，肯定會在“塑造”兩字上打叉，在“還原”兩字上劃勾。魯迅一生追求的是真實，我想他不希望后人的拔高，他也不怕后人的貶低。魯迅活出的是一個中國人的良心。說他是斗士也好，說他是勇士也罷，讀魯迅的作品，我讀出的魯迅是一個真正的中國男人。魯迅的獨立獨行，魯迅的敢說敢為，魯迅的冷靜醒世，魯迅的睿智銳利，魯迅的不隨波逐流，魯迅的社會責任感，這一切深深地影響著我。魯迅很痛苦，他痛苦的是病態(tài)的社會現實。魯迅很快樂，他快樂的是他的筆就是槍。我掩卷而思，走到我面前的是肩扛“偉大作家”的魯迅，走到我面前的也是一個身為“人父人夫”的魯迅。想起魯迅，一般人的腦海里浮現出的肯定是他那一張嚴肅的臉。我不敬他為神，我尊他為人。生活中的他，肯定和你和我一樣，有喜怒哀樂，也要吃喝拉撒。魯迅之子周海嬰說：“魯迅對我來說是一個寬厚的父親?！敝芎朐@樣撰文寫道：父親愛開玩笑，常常是自己不笑，逗得別人哈哈大笑。有次家里來客人，五十多歲的父親“淘氣”得做出跳舞的模樣，從門口一圈一圈旋轉著進屋，把客人們都樂壞了，笑得肚子疼。蕭伯納見到父親夸道：“你是中國的高爾基，但我覺得你比高爾基漂亮?！甭犃诉@樣的贊美，父親非但沒有謙讓，反而調皮地說：“我老了會更漂亮?！濒斞傅倪@句話我信。男人的漂亮體現在他的魅力。男人的魅力是什么？——這是我昨天的博客日志對博友提出的一個問題。不少博友做了回答。水晶麗人說：“我認為男性的魅力，是內涵的氣質，是文雅的外表，有深度的修養(yǎng)，有責任感和事業(yè)心，有寬闊的胸懷，富有愛心，遇事冷靜，不驕不燥，方顯男兒本色?！敝ヂ檎f：“魅力男性應該是能很好的釋放壓在身上的重重壓力，保持一張干凈閑雅的臉，一雙柔情而睿智的眼眸，讓人容易親近又不失威信的言行?！眳灿啊⑸汉?、hanxifu、冰眉、晚霞965、你家隔壁、湛藍的天空、風兒飄3333、開心小寶、大飛、狼女等博友也表達了相近或相同的觀點。雖然沒能和魯迅生活在一個時代，但從魯迅的字里行間，我們能看到博友們所描繪的魅力男人的形象正是魯迅的寫照。沒錯，魯迅是一個真正的中國男人。不僅如此，魯迅還是一個真正有魅力的中國男人。魯迅離開中國七十年了?！拔覀冸x開魯迅究竟有多遠？”——這是新浪博客正在進行的在線調查。一共五個問題，我抄錄下截止我發(fā)稿為止網友贊成比例最高的選項：——你覺得魯迅對當代中國的價值：很大，占89%?！憷斫獾聂斞妇袷牵航衣秶裥?，占38%；獨立人格，占32%；批判姿態(tài)，占19%?！銓︳斞傅膽B(tài)度：喜歡，占90%?！阗I過魯迅的作品嗎？買過，占84%?！阌X得魯訊是一個什么樣的人？痛苦，占50%；可愛，占22%；幽默，占19%。看來，在絕大多數中國人的心里，魯迅有著舉足輕重的地位。我與大眾的看法唯一相左的是：我不認為魯迅是一個痛苦的人。魯迅是有其痛苦的一面，正如他對阿Ｑ的“哀其不幸，怒其不爭”。但魯迅沒有一味地痛苦下去，他以他兇猛的姿態(tài)，痛快淋漓地憤斥當時中國的現狀。他的傷悲，他的歡喜，就是他的可愛。歷史的車輪碾進了二十一世紀，中國萬象更新。但魯迅所憎恨的一些社會現狀依然顯山露水。為官不官者，為師不師者，為富不仁者，為非作歹者，大有人在。做女人要像女人，做男人要像男人，做中國人就應該像中國人，像魯迅那樣，堂堂正正，做一個真正有魅力的中國人。當魯迅重病纏身，他直面隨時可能奔他而來的“死亡”，他拿起陪伴了他一生的筆和紙。他寫下了“都是給親屬的”七條遺囑，我們讀讀它吧！——魯迅的話，一樣鞭策現時的中國和現時的我們。

一、不得因為喪事，收受任何人的一文錢?！吓笥训?，不在此例。

二、趕快收斂，埋掉，拉倒。

三、不要做任何關于紀念的事情。

四、忘記我，管自己生活?！炔?，那就真是糊涂蟲。

五、孩子長大，倘無才能，可尋點小事情過活，萬不可去做空頭文學家或美術家。

六、別人應許給你的事物，不可當真。

七、損著別人的牙眼，卻反對報復，主張寬容的人，萬勿和他接近。點擊關鍵詞閱讀以往作品百年孤獨千島，出版人，自由撰稿人。@個人微信號：qiandao1969。文藝連萌 覆蓋千萬文藝生活實踐者

第三篇：一個男人的檢討書

我最最親愛的領導，老婆同志： 按照您的吩咐，昨天我在小臥室進行了深刻而沉痛的反省，我覺得您有些話說的在理，我確實存在很多美中不足的問題。不過您也不能就此斷定我對您的愛已經打了八折?；貞涍@些年的生活經歷我粗略統(tǒng)計了一些愛您的證據，現列舉如下，請您過目！1.大二那年剛剛和您同桌的時候，我就對您的美色已經起了覬覦之心（盡管那時候您的臉胖胖圓圓的像個小面盆），就在我按步就班地實施偷心計劃時，突然傳來您要相親的消息，我痛罵N天出這個餿主意的人即您的老爸我現在的老丈人，那幾天我茶飯不思，夜不能寐，常常沖動想在他來約您的時候背后拍一板磚，不過好在他的質量太差您的眼光夠高，得到消息我請全宿舍兄弟喝了一星期酸奶！2.您不能把抽煙的責任全都歸咎于我，其實剛開始完全是沒事的時候點一根玩玩深沉扮扮酷，自從大三您去外地回來送我一個左輪手槍打火機，我每個星期都不得不兩次光臨東門外的小煙攤，因為回到宿舍想您了我就會拿出打火機，紅紅的火苗總會讓我想起您紅紅的唇，所以我只好用煙親火苗我再親煙來慰藉我饑渴的心靈！3.您老是說我趕不上潮流跟不上時代，人家別的小伙都是溜光水滑衣著光鮮，我呢總是兩套衣服來回換穿，唉，哪個少女不懷春。古語說的好，好鋼用在刀刃上，男人穿得再好看也沒啥社會效應，所以我把這份對美的追求寄望給您，讓您漂亮的瀟灑紅塵。有個秘密我一直沒說，其實最爽的事就是挽著您上街，那感覺就像守著自己剛剛發(fā)的精華貼，看那點擊率~嘩嘩地升！4.我承認自己比較沒正經，說不了兩三句話就會下道，您老是批評我要老實厚道少耍貧嘴，我不明白自己咋就變成了這樣，一點都不像個成家立業(yè)的人，可是我怎么也沒法控制自己，就是喜歡叫您二毛驢，就是喜歡上躥下跳胡扯六拉的逗您開心。我不認為我這個樣子沒有價值，要不您說說，為啥你都這大了可到了哪總有人惦記著要給您介紹對象？ 5.前幾天您要代表單位參加競賽，為了安慰您成天對著那些法律條文煩的發(fā)火冒煙的心，也為了實踐夫妻之間同甘共苦之最高信仰，我拋開了一切世俗牽絆，義無反顧地撿起那些扔下N年的書，結果昨天您上戰(zhàn)場沒拿到名次，我卻在今天的黨?？荚嚴镅b了一把大明白，那么多人都跟著我抄！6.您有很多時候是非常沒有良心的，總是把我的丑事到處宣揚，傷害我脆弱的心靈。比如您做菜倒了半袋鹽結果我把它當咸菜就著水吃了三天??；比如我給您洗衣服結果搓扒了絲?。槐热缒影辔疑岛呛前胍沟仍谛^(qū)門口結果被蚊子飽餐啊----搞的我在單位很沒面子，只有您姐夫上次來對我表示了深切的同情，拍拍我的肩膀說兄弟任重道遠多保重吧！屋子里面有個蚊子老在騷擾我的思路，說到這又得向您檢討，是我不好，不該在開門的時候把它放進來，更不該寬容它活到現在，您的細皮嫩肉比我這又粗又黑的金貴好多，所以只能先說到這，我要去找那只蚊子了。如果您看過之后覺得我的覺悟已經提升到足夠的高度，就在下面批個同意！敬禮 檢討人：您最最親愛的戰(zhàn)友，同志兼老公2004年7月13日

第四篇：一個男人變心說說

◎、分居兩地的夫妻比以往任何時候都要經受更多的誘惑，有更多的情感候選對象，危機四伏，對夫妻感情是一個極大的挑戰(zhàn)。夫妻既然由于不能克服的現實而分居兩地，那么首先就要接受這個事實，其次要比其他夫妻更多些用心去經營婚姻。

◎、要想男人不變心，女人首先不變臉。要想男人不外跑，女人別做祥林嫂。結婚決不是女人變黃臉婆和嘮叨婆的分水嶺。

◎、男人最需要一位能與他水****融的知音伴侶，當男人為情色所惑之時，正是妻子自已把丈夫推向誘惑的最前沿，別的女人也就正好乘虛而入。讓老公遠離情色的誘惑的最好法寶就是女人自已做好自已，抓住了老公的心就抓住了老公的人，所有的誘惑也就不堪一擊。當然男人是否能抵住情色的誘惑，關鍵在自已，男人自已得爭氣，明明嬌妻在家卻仍是身在福中不知福，這樣的男人就無可救藥。文章出自雨露文章網：

◎、六種極端男人嫁不得：極端自私自利的男人;極端花心好色的男人;極端男子主義的男人;極端吝嗇小氣的男人;極端松散懶惰的男人;極端戀母情結的男人。

◎、沒有絕對正確的婚姻保鮮高招，沒有對所有婚姻都管用的靈丹妙藥，婚姻是否有活力，能否保鮮，最關鍵的不是尋求這些保鮮招數，而是心里常有這根弦，心中有了這根弦，你就會想出適合你自已婚姻的保鮮招數，夫妻就能常愛常新。

◎、什么是愛情最大的悲劇?也許有人會說，愛情最大的悲劇當然是愛到最后卻分手了，因為不愛了所以分手，這當然令人傷心，但這是愛情的無奈而不是悲劇，從另一個角度看反而是愛情的幸運，不愛了卻硬要在一起那才是悲劇。其實愛情最大的悲劇是，自已是否愛對方都搞不清楚，錯把不愛當作愛。

第五篇：一個真正的財務總監(jiān)必備

一個真正的財務總監(jiān)必備 [上一篇]

[ 2007-8-12 20:25:02 | 作者:芯一 | 出處:轉貼 | 天氣:陰 ] 字體：大 中 小

1、財務總監(jiān)基礎就必須天天和各種數字（包括財務和非財務數字）打交道，你如果喜歡和數字打交道的話（但是你要記住，你的工作是和數字打交道，但不只和數字打交道，更不是指和財務數據打交道，只是和數字打交道是財務總監(jiān)的工作基礎而已），又有相當豐富的財務會計知識，長期你就會積累相當對數字高度的敏感經驗，如果你是財務總監(jiān)，這種高度的數字敏感性可能是對企業(yè)是生死攸關的。財務行業(yè)的同仁們如果你想做財務總監(jiān)要千萬要記住，如果你以前從你所在的企業(yè)的數字中看到企業(yè)的未來發(fā)展趨勢，而且又被證實過你的預測是對的，你差不多就可以勝任財務總監(jiān)之職。說個不客氣的話，很可惜，有這種對數字高度敏感的財務總監(jiān)少之又少，包括和我一起工作過的香港同行，在討論的過程中每每對企業(yè)的未來預測都讓我說中了。企業(yè)破產絕大部分原因是由于經營不善或財務風險引起的，而經營不善的結果導致財務狀況惡化最后破產。從這個角度來說財務總監(jiān)的位置關系到企業(yè)的生死存亡。而你對數字的高度敏感是一個危機預警信號，很關鍵！

從財務管理角度來講，對財務上的數據你要把握住兩個關鍵點：控制財務風險，降低成本費用。及時做好完整的財務報表等工作時不用這里討論的，這是帳房先生式的財務總監(jiān)的職能上的最重要的工作。

2、你的知識不僅限于財務會計。一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)因該是T型的知識結構。即在專業(yè)知識方面必須有相當的深度，這包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等；同時它還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。我特別強調財務總監(jiān)應精通管理會計和績效管理、公司治理、公司戰(zhàn)略等方面的知識，這是大有裨益的。我平時學習很注重專業(yè)以外的知識的積累。

比如現代企業(yè)的擴張大多是通過兼并來進行的，而兼并的過程中陷阱重重，稍不注意企業(yè)就陷入困境。其中陷阱最多的是財務陷阱，落入陷阱的公司輕則遭受損，重則企業(yè)破產，而發(fā)現其陷阱又不是僅*財務會計知識能解決的，你必須對相關的知識都必須了解才行，比如對經濟法知識要相當熟悉，甚至在實體法熟悉程度上你要超過你們企業(yè)的律師（如果不是打官司，千萬不要輕易相信律師之言）。我和很多律師打過交道，他們很喜歡和我合作，甚至有很多法律文本都是我來起草，他們修改而已。雖然是辛苦，但很有趣。

又比如談判技能，作為企業(yè)財務總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務專家的身份出現的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發(fā)言也許就是機會的轉折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴及當地的政府的領導去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關鍵時刻我提出中方在資金處理上的種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。還有一次公司轉讓一個項目，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業(yè)的研究生（而我的學歷是不值一提的），且工作過多年，當我抓住他們所不熟悉的東西把被動變?yōu)橹鲃樱詈箜椖恳匀兜幕貓蟪鍪郏ɡ习宓囊髢H一倍半回報），談完了，剛好我的一個同學到北京進修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨自請同學吃飯。和同去參加談判的同事與我的同學一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學后，我的同事們都笑說我的同學比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學是一所重點中學的副校長，他所面對的是單純而幼稚的中學生，而我面對的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚。所以，你們要學會面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧。記住商場就是戰(zhàn)場（同樣我自己也有過于沒有經驗而感到很

雖然是辛苦，但 很有趣。又比如談判技能，作為企業(yè)財務總監(jiān)，你必須參與一些商業(yè)談判，這里你是以財務專家的身份出 現的，當然你要有技能才行，可能關鍵時刻你的發(fā)言也許就是機會的轉折。有一次我?guī)е蟹降暮腺Y伙伴 及當地的政府的領導去深圳和老板談資金問題，雙方為此僵持不下，關鍵時刻我提出中方在資金處理上的 種種問題，一下找到了突破口，形成了有利于己的方案。還有一次公司轉讓一個項目，我去和買方洽淡，對方一個是從德國回來的研究生和一個從清華畢業(yè)的研究生（而我的學歷是不值一提的），且工作過多年，當我抓住他們所不熟悉的東西把被動變?yōu)橹鲃?，最后項目以三倍的回報出售（老板的要求僅一倍半回報），談完了，剛好我的一個同學到北京進修給我電話，我推辭了對方的宴請，獨自請同學吃飯。和同去參加談 判的同事與我的同學一塊邊吃邊聊。飯畢送走我的同學后，我的同事們都笑說我的同學比我可單純得多了。我很清楚地告訴他們，我的同學是一所重點中學的副校長，他所面對的是單純而幼稚的中學生，而我面對 的是一群具有高度商業(yè)頭腦的人，如果我像他那樣去思考問題，明天老板就炒我的魷魚。所以，你們要學 會面對不同的人，就要掌握必須的談判技巧。記住商場就是戰(zhàn)場（同樣我自己也有過于沒有經驗而感到很

失敗的案例）。你要學會你將要面對的一些解決問題的商業(yè)頭腦和商業(yè)技能，這不僅僅是你的財務會計方 面的專業(yè)知識就可以了。我看有些財務總監(jiān)談體會的時候說要掌握一些辦公軟件等，當然很有必要，不過對于財務總監(jiān)來 說，這些都是基礎的東西或者說是工具性的東西，你掌握了當然很好。至于其它企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，在企 業(yè)能不能發(fā)揮關鍵作用，那不是僅從財務角度上能解決的。我有這樣一個案例，是一個下屬工業(yè)制造企業(yè)（中港合資），公司高層花了近200 萬元投資實施 ERP，我去看了一下，大樂。就對公司高層管理人員說，你們懂得這套系統(tǒng)的作用嗎？知道如何利用其信息嗎？可是現在公司信息終端除了財務總監(jiān)的電腦上（港 方派的）看得到之外，其他任何高層都看不到（其實他們也沒有興趣看），起什么作用？如果你的企業(yè)不 能有效的掌握和利用系統(tǒng)提供的信息資料進行決策，什么軟件沒有用，最多時做報表方便一點而已。最后 結果大家也猜得到，理所當然的是一敗涂地，成了擺設。同樣作為一個優(yōu)秀的財務總監(jiān)如果你對你所在的企業(yè)生產技術過程不了解，你也就不能很好的發(fā) 揮成本管理制職能，切中時弊的提出意見和建議，也就不能為企業(yè)的競爭打

下良好的基礎。所以，你要把 你的財務工作發(fā)揮到極限，必須具有 T 字形知識結構。假設如果今天讓你當財務總監(jiān)，到年底你能夠把企 業(yè)的付現支出降低百分之十嗎？

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一點文字功底，特別是文學修養(yǎng)，一般人寫東西 他都看不起。我剛到公司大部分都是從事文字工作的，那個時候我用電腦還不熟練，所有的公司文件起草 工作都是我動筆寫了以后再打印，涉及的不光是財務分析和制度方面的，包括股權重組計劃、項目商業(yè)計 劃書、甚至包括產品出口的銷售合同。實際上你的文字功底也反映了你的各項知識綜合水平。學知識的目 的使用，你必須會把所學的東西用恰當的文字表現出來，而且盡量不要用專業(yè)化的術語表達。你要記住你 寫的東西不是給自己看得，是個別人看得，他們大多是外行。就像我常給我的會計人員所講的那樣，你做 帳如果僅僅自己看得懂，你一定不是好會計，你必須用會計規(guī)范化的語言表達，讓別人看一目了然、清清 楚楚才行（即便是例外情況——地球人都知道，你越清楚，說明你的水平越高，嗬嗬?。Ｘ攧辗治鲆彩?這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務分析才會起到真正的作用。如果你當財務總監(jiān)，你能單 獨主持起草一份商業(yè)計劃書嗎？

4、團隊精神。獨木不成林，你必須把你所屬的財務團隊搞好，這個團隊是由不同經驗、不同學 歷組成的不同層次的人員，你要善于團結每一個人并安排他們適合自己的崗位上才工作，發(fā)揮他們各自的 特長。在業(yè)務上你是他們的導師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應得的利益和承擔責任 時才是他們的領導。你要他們好好的工作，更要為他們爭取應得的利益，這點非常重要。我有一個香港來 的下屬企業(yè)財務總監(jiān)，人挺不錯，工作也認真仔細，可是財務部對他的意見大了去了，財務部經理常常來 訴苦，后來我一了解，才知道財務部的平均工資比別的部門都低，同級別的也低很多，我想大概是該公司 老總是搞生產的出身，當然對生產技術部門偏愛些，了解到這家公司每當給職工提工資或福利時，那位老 弟從不為財務人員說話，所以，就造成了待遇上的偏差，只知道讓人干活，那不行，我提醒他以后，很快 就改變和平息了內部矛盾，大家一心一意地把活干好，也沒有多大的怨言了。工作出了差錯也是這樣，首 先是你要替他們先在公司承擔責任，下來在找原因，作出恰當的處理。團隊精神是你順利搞好工作的基礎，千萬不能馬虎。還有一條就是財務人事權你必須自己親自掌握，不可交與其他人打理。

為培養(yǎng)穩(wěn)定的團隊，你的人員組成從學歷上來講是不同層次的人員。譬如，如果不是培養(yǎng)一個人，那末，出納你千萬不要找個 大學生干，中專生的就可以了。但對于專門從事成本管理和控制的人員必須要求素質高和有經驗的人。

5、溝通能力。大多數會計人員不善于溝通，性格內向。我開始也是這樣。但隨著地位的上升和業(yè) 務的擴大，溝通能力成了財務總監(jiān)必備的能力之一。溝通分兩個方面，一是財務內部勾通，即在你的團隊 內部要經常溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提。二是外部溝通，這里面有分內外兩部分，包括企

業(yè)內部和企業(yè)外部。先說企業(yè)內部溝通：比如做企業(yè)預算，我看到一家企業(yè)作的預算，他們的財務總 監(jiān)高高興興拿來讓董事長審批，董事長征求我的意見，我看了以后立刻去了一趟企業(yè)，找了幾個中層干部 問了問，誰知預算的細節(jié)是一問三不知，問分管部門的高層管理人員，也回答不出細節(jié)來或是一肚子不滿 的情緒或只回答的到自己那一部分。這樣的預算執(zhí)行起來的結果可想而知。實際上財務總監(jiān)必須就企業(yè)經 營活動從財務角度和其他各個部門反復溝通，每個部門都會從自己部門角度出發(fā)來考慮問題，而財務報表 預算最終表現的是綜合性的結論，所以你就必須站在一個比他們更全面的角度來看問題，平衡就顯得很重 要，而平衡就是反復溝通達成的一致意見，只有深入的讓企業(yè)所有人理解了，企業(yè)的目標才能達到，這就 離不開溝通。記住，溝通的過程也是你作為財務總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程，你越了解的深入，溝通也 就容易得多了。企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略中財務總監(jiān)的溝通職責更是顯位重要，所以，在西方有的教材中，認 為財務總監(jiān)新的職能應成為溝通部門主管的戰(zhàn)略/經營重心與公司及其投資者的財務要求二者之間的橋梁，t 他們把具有這種這種溝通職能的財務總監(jiān)稱之為：超級財務總監(jiān)。再就是外部溝通，一般公司只設涉到 工商、稅務、銀行、債權人、債務人、政府的有關機關等。和他們保持良好的持久的關系，對于企業(yè)來說 只至關重要的。這需要感情和物質的投入，最高境界是和他們做的朋友，這種溝通一般是為解決公司某一 件事而準備的，免得到時老板吩咐你去解決時你急得跳腳。但這其中對象不同，溝通方法上又有所不動，如和銀行溝通、和政府有關部門溝通側各有所異，這一切都*你自己慢慢體會得來，即有的只可心領神會，不可言傳；當然，如果你是一家上市公司的話，那你的溝通代表著公司公開形象，不但要對企業(yè)各方面都 熟悉，而且說話就要十分謹慎，其溝通能力的要

求更高。我特別強調的是經常保持和銀行的溝通，及時地 把企業(yè)情況與之溝通的好處多多。我在頭一家做財務總監(jiān)時，剛好港方與中國科技大學有個合作項目，是 高科技，藥業(yè)項目，項目啟動后，產品銷路十分好，就想擴大規(guī)模，但資金碰到困難，老總一籌莫展，想 讓外方在增加投資。當時這家企業(yè)不屬于我管，由于我剛好和當地的好幾家銀行都熟，老板讓我去看看，我去了三次，自己一次，帶銀行去了兩次，就把問題都解決了，公司老總是科大的一個教授，簡直不相信，一直向港方老板夸我有本事，飯都沒吃他公司的（不過已經吃過了他不知道，沒出錢而已）就把貸款解決 了。這家公司 2000 年已經在香港創(chuàng)業(yè)板上市了。

6、要有工作壓力和吃苦的準備。會計工作的日常業(yè)務現在公司大部分都用軟件來處理，要求你的 下屬平時做好信息錄入工作，不要等到那幾天才去做。但是加班加點是一個常事，如果你的公司還有其他 投資業(yè)務的話，也許經常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此。我曾經為一個項目的審 計事宜在酒店里吃了一周的方便面、八寶粥，以致工作結束后，我聞到方便面的氣味都想吐，至今不是餓 急了，我是堅決不吃方便面的。按時出報表，這是基礎要求，所以免不了常常加班加點到深夜。如果你配 合或做過四大事務所無論哪家進行外部審計工作的，你對此應有深刻的理解，把它當成家常便飯吧！還有 一種壓力，獨立成擔責任的壓力和企業(yè)風險給你帶來工作上的壓力，這種壓力一般如果計劃的好，一般不 會出現，偶爾出現一次會讓你精神緊張的很，譬如老板突然讓你解決某件很棘手的事，如短期融資以解決 燃眉之急之類的事。有一次集團的一個下屬生物制藥企業(yè)進行 GMP 認證，老板讓我去組織，我雖然經歷過 類似 ISO9000 之類的認證，到對醫(yī)藥企業(yè)的認證從沒做過，加之該企業(yè)不正規(guī)，而生物醫(yī)藥產品的認證又 是國家組織的認證，應該說是要求最嚴的認證，認證不過關就意味著這個企業(yè)半年以上的時間內不能生產 或投產，更不用說產品在市場上銷售了，那就會拖垮這個企業(yè)，當時我真是食不甘味，夜不能寐，幾乎想 辭職，欣喜我平時結交的朋友幫忙，最終過了關，現在想起來我都有一點心有余悸。對了，我一般緩解壓 了的方法是看武打的小說，而且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的小說中的一個大俠的名 字和我一樣（猜得到嗎？）。在就是寂寞壓力，當你天天面對數字再仔細琢磨，難免有寂寞感，不要小看這種壓力，它有時讓 你感到發(fā)瘋，你耐得住嗎？你對數字的高度敏感就