第一篇：別忘了激勵你的老板

別忘了激勵你的老板

作者：聶勇軍 版塊：第3版

大學(xué)畢業(yè)后,我應(yīng)聘到深圳一家制藥公司工作。公司出了些意外，給了公司致命一擊,老板這下被擊垮了,整天愁眉苦臉,長吁短嘆,先前的斗志在殘酷現(xiàn)實面前蕩然無存。老板產(chǎn)生倦意,準(zhǔn)備隱退內(nèi)地發(fā)展,在他為我們這批老員工舉行的“最后晚餐”上,輪到他向我敬酒時,我誠懇地請求老板留下來,同我們繼續(xù)奮斗,并列舉了幾條理由:

一、公司正處于發(fā)展期,效益紅火,努把力就獲大豐收,而若推倒重來,重新起步,自然難上加難,要花費巨大精力。

二、公司出現(xiàn)困境,并非老總無能,而是遭人暗算,倉促退出只會中奸人下懷。

三、我們創(chuàng)業(yè)時的老員工都是不錯的小伙子,彼此之間結(jié)下了深厚的友誼,理應(yīng)上下一心,度過難關(guān)。老總聽了我的話怔住了,他猛地甩掉酒杯,緊緊地握住我的手,臉上充滿了愧意。后來在我們公司員工的共同努力下,公司很快走出了困境,一步步發(fā)達(dá)興旺起來,老板的資產(chǎn)擴(kuò)大了,而我們員工收入也大幅提高。老板將“最后晚餐”這一天定為公司“雪恥日”,并由衷感激我。后來我因家事調(diào)回內(nèi)地,在每年的這一天總會收到老總的親筆賀卡,賀卡上是老總激勵的話語,祝大家共同進(jìn)步。

一場突如其來的事故,幾句激勵老總的話,不但救活了一個公司,也為員工帶來了利益,可見激勵老板的重要性。

如今,如何激勵下屬員工成為當(dāng)今企業(yè)老總、經(jīng)濟(jì)學(xué)家等的熱門話題,這自然沒錯；而如何激勵老板,讓老總抬升眼界,給老板提供不竭動力，讓他勃發(fā)進(jìn)取雄心,則是當(dāng)前面臨的現(xiàn)實問題之一。就激勵的主體效用來說,激勵老板自然比激勵員工有價值得多,有意義得多,畢竟讓員工散發(fā)光熱只能是一團(tuán)火,而激發(fā)老板激情則就等于迎來了一輪新的太陽。

一位經(jīng)濟(jì)界人士分析,我們雖然擁有一流的思維和一流的人才,但就是缺乏一流的企業(yè)家,這除了企業(yè)缺乏團(tuán)隊精神內(nèi)耗外,最重要的還是好大喜功、小富即安的思想在作祟。我們并不缺乏資金、缺乏人才設(shè)備,而是缺乏戰(zhàn)勝自己的勇氣與魄力,缺乏自己打倒自己的認(rèn)識與信心,這種時候尤其需要員工去推老板一把,給他一記響鞭,讓他繼續(xù)前行,邁出了這一步,下一步就好辦了?？上У氖?許多老板由于無人出手相助,滑入溫暖的泥漿,爬不出來,結(jié)果慢慢被吞沒。

面臨大浪淘沙,不進(jìn)則退的開放性市場,激勵老板成為當(dāng)務(wù)之急。員工如何激勵自己的老板呢？筆者認(rèn)為,不外以下幾點：

第一,協(xié)助老板制定全年工作目標(biāo),既不虛無縹緲,可望不可及,又不能近在眼前,唾手可得,給老板跳一跳的機(jī)會與誘惑。

其二,充實老板的工作內(nèi)容,使老板時刻繃緊神經(jīng),從零起步,沒有絲毫懈怠與偷懶情緒出現(xiàn),并在關(guān)鍵時刻能給老板真實善意提醒。

第三,員工兢兢業(yè)業(yè)、勤奮努力,以自己的行動和對老板的關(guān)愛鞭策老板負(fù)重前行,在公司出現(xiàn)暫時困難時,大家要患難與共,共同攻艱,切莫因點滴困難而抽身便逃或退避三舍,不聞不問,聽之任之。

第二篇：別忘了激勵你的員工

別忘了激勵你的員工

糖酒快訊2009-06-02 14:2

4調(diào)查顯示，逐年走高的員工流動率已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的最大問題，這已經(jīng)使得很多企業(yè)不得不花費大量的時間、金錢在員工的重復(fù)招聘上。人才流失所帶來的損失，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是更高的招聘和再培訓(xùn)成本那樣簡單，它甚至已經(jīng)成為企業(yè)失敗的原因之一。雖然很多管理者已經(jīng)意識到了是企業(yè)的激勵機(jī)制出了問題，他們也試圖通過提高福利報酬來達(dá)到降低員工流動率的目的，但效果依舊有限。如何對員工進(jìn)行有效激勵，從而使得員工快樂的為企業(yè)工作成為了困擾整個管理界的共同難題。

一種觀念：拋棄狹隘的激勵意識

知識成就涵養(yǎng)，意識決定境界。很多管理者一談到激勵，往往會想到金錢、福利待遇，他們理所當(dāng)然的認(rèn)為，只要給與員工充足的金錢（薪酬待遇），員工便會按照管理者既定的路線前進(jìn)。而實際上，根據(jù)一項關(guān)于員工為什么留在公司里的權(quán)威調(diào)查顯示，使得員工決定留在的公司的幾項因素中-----成就、對成就的認(rèn)可、工作本身、責(zé)任和晉升，金錢排在最后。管理大師赫茨伯格（Frederick Herzberg）在其經(jīng)典文章《再想一次：你如何激勵員工》（One More Time: How Do You Motivate Employees）中也指出，每一個人都會在工作中尋求滿足自己特定的基本需要，從而不會引起自己的不滿。這些基本需要被稱為保健因素，赫茨伯格經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)前面五項因素才是真正驅(qū)動員工獲取成功的動力所在。金錢的激勵只能使員工沒有不滿意，而非金錢的激勵才能使員工滿意。

我們不是金錢的奴隸，請不要總是用薪酬待遇來壓迫我們，一位在外資企業(yè)工作的白領(lǐng)說，我們需要獲得更多的自由時間，需要更多的尊重、工作挑戰(zhàn)，相對于金錢方面的激勵，我們更在乎認(rèn)同、尊重。而我們的很多管理者并沒有注意到這一點，他們在進(jìn)行員工激勵的時候，更在乎自己的想法，而非員工的想法；他們不懂得針對不同的員工需求進(jìn)行針對性激勵，而是采取統(tǒng)一式的金錢激勵，進(jìn)而把員工和管理者的關(guān)系變成了簡單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，管理與被管理的關(guān)系，而非合作者的關(guān)系，結(jié)果花費了很多的金錢、時間，卻仍然沒有阻止不斷流失的人才。

事實是，很少有人僅僅是為了錢在工作。當(dāng)然，我們都需要錢，也肯定會把這個因素納入接受或?qū)ふ倚鹿?/p>

作的考量范圍內(nèi)。但是，當(dāng)涉及去激勵員工、創(chuàng)造一個人人都認(rèn)為離職的想法很可笑的氛圍這一問題時，就需要一些更有力的東西了，而大多數(shù)公司都忽視了這一點。

一種做法：關(guān)注員工的個性需求

如果我們給激勵下一個定義的話，激勵就是通過適當(dāng)?shù)姆椒ぐl(fā)員工的熱情和積極性，引導(dǎo)規(guī)范員工按組織的要求做事，從而有效地實現(xiàn)組織目標(biāo)和員工的個人目標(biāo)。員工的個體的情況不同，決定了我們的單純的金錢激勵不得不更改一下，嘗試根據(jù)員工的不同時段的不同需求采用不同的激勵辦法。“經(jīng)理人必須真正地降低物質(zhì)獎勵的必要性，而不是把它們當(dāng)作誘餌。如果物質(zhì)獎勵只在大幅提高的情況下才產(chǎn)生激勵的效果，那么采用物質(zhì)獎勵就會適得其反。物質(zhì)獎勵的大幅增加雖然可以獲得所期待的激勵效果，但付出的代價實在太大，以至于超過激勵所帶來的回報。”杜拉克在其重要著作《管理:任務(wù)、責(zé)任、實踐（Management: Tasks,Responsibilities, Practices）中指出。

在我們對在經(jīng)營上取得巨大成功的公司的研究中發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行員工激勵的過程中，他們在除了關(guān)注員工福利待遇外，更加關(guān)注員工的個性化需求。他們更樂意把企業(yè)的愿景與員工一同分享，在激勵員工的過程中，我們更加注重通過培訓(xùn)使得員工能夠更快的成長；他們更樂意通過分配員工具有挑戰(zhàn)性的工作，使得員工獲得滿足感。在他們的公司中到處充滿了人性化的管理氛圍，人們在那里做的每一種工作都會受到足夠的尊重，人們在這里是合作伙伴的關(guān)系而非簡單的雇傭與被雇傭的關(guān)系，人們在那里可以快樂、輕松的做自己的工作。而那些業(yè)績平庸的企業(yè)之所以無效率、無生氣，往往擅自加大了金錢（物質(zhì)）激勵的重要性，而忽視了精神激勵、員工成長等方面，歸根到底是由于它們的員工激勵體系、獎罰制度出了毛病。而這些毛病的發(fā)生，都是因為我們的經(jīng)理人沒有真正認(rèn)識到激勵的真正意義。

在對員工工作狀況調(diào)查研究過程中，我們發(fā)現(xiàn)，如果你讓人們談?wù)撟约旱墓ぷ?，他們通常都會用一個使用過上千遍的套話或是宣傳語來回答你，除非他們做的，是其真正熱愛的。但是如果你讓別人談?wù)勛约旱膲粝耄鄶?shù)時候都能發(fā)現(xiàn)有一種很明顯的熱忱和能量在里面。

而作為職業(yè)經(jīng)理人，如果能把企業(yè)員工作為一項重要資產(chǎn)來經(jīng)營的話，他的眼界就會寬很多，他就會想方設(shè)法多了解一下員工各個時段的需求，多了解一下員工的夢想，并把員工的夢想同工作有效掛鉤，讓公司、工作成為員工實現(xiàn)夢想的一個平臺，并據(jù)此展開激勵的，效果自然不可同日而語。

一種結(jié)果：成就競爭力團(tuán)隊

幸運的是，越來越多的管理者已經(jīng)意識到了金錢激勵所帶來的局限性，并開始著手開展針對員工不同需求采取不同的激勵方式------物質(zhì)激勵（金錢）、精神激勵、物質(zhì)＋精神激勵、工作設(shè)計激勵和管理程序激勵。激勵方法的變革開始贏得員工的贊嘆，員工以及組織的績效都在不斷的提升。

麥當(dāng)勞的激勵機(jī)制用得很充分，每天，麥當(dāng)勞都會按照具體情況為每個人不同崗位的制定目標(biāo)，一旦達(dá)成目標(biāo)，就可以獲得公司內(nèi)部的積分獎勵，他通過春游、職業(yè)發(fā)展、抽獎、聚會、帶薪休假（兼職員工每年工作超過1440小時會獲得一周）、競賽、輪換等方式對員工進(jìn)行激勵；百度公司在創(chuàng)業(yè)初期，通過給予員工一定的公司期權(quán)千分比（也就像當(dāng)于公司的純利潤的千份之幾）作為激進(jìn)獎金，從而讓員工從意識上真正轉(zhuǎn)變過來，把公司變成自己的公司一樣去努力，去拓展；美國Admiral Janitorial公司通過公司內(nèi)部的夢想經(jīng)理人，幫助員工尋求、實現(xiàn)夢想，推動了員工大跨步成長，同時也成就了公司的卓越。而美國派克魚市則是通過一句打造“舉世聞名的派克魚市”，并讓工作過程充滿樂趣打造出了一個舉世聞名的派克魚市??

從管理員工到把員工作為一項重要資產(chǎn)來悉心經(jīng)營，職業(yè)經(jīng)理人在思想的上的轉(zhuǎn)變、提升，將有效改善員工激勵所存在的問題，而激勵問題的改善則從根源上解決了企業(yè)員工流動率過高的現(xiàn)狀，為企業(yè)的發(fā)展打造了一直忠誠、有很強戰(zhàn)斗力的隊伍。

第三篇：老板激勵員工演講稿

老板激勵員工演講稿

各位同仁：

大家好！從2014年11月30日以來到目前一年了，我們銷售業(yè)績突增，這是我們?nèi)w從業(yè)人負(fù)，夜以繼日、共同奮斗的結(jié)果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企業(yè)的老總和全體員工，道一聲：你們辛苦了！我感謝你們?yōu)榻鹩衿栈莨緲I(yè)展做出了貢獻(xiàn)！

一個企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位企業(yè)優(yōu)秀員工；跟企業(yè)的發(fā)展，更是需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃、資源的整合，以及市場的沖擊碰撞、互相激勵，才能使我們的銷售思維領(lǐng)先。業(yè)績更上一層樓。

我們的企業(yè)好像一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公！

我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著！時?？M繞在我腦海的是為了上海分部業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通同仁，只要為我們企業(yè)作出過貢獻(xiàn)，我們同樣不會忘記！

企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們應(yīng)相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業(yè)是一個相互配合的有機(jī)整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)！

為此，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前！通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預(yù)計今年的全年銷售量要比去年翻10倍，銷售量過億，服務(wù)質(zhì)量做到精益求精并確?？蛻舭踩?，因為服務(wù)客戶是銷售延續(xù)企業(yè)的生命。

我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，和工作方面的配合。

作為大家庭中的一員，我想對你們說：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時，都能關(guān)注健康，珍愛生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果！愿每一位同仁在企業(yè)度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功！

勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁！最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬事如意！

2014年11月30號

第四篇：老板激勵員工演講稿

激勵員工

總結(jié)演講稿

馬舂華

尊敬的各位同仁、各位會員、各產(chǎn)業(yè)的朋友們：

大家上午好！

從2013年11月30日以來到目前一年了，我們工作和生產(chǎn)已經(jīng)正常，這是我們?nèi)w從業(yè)人負(fù)，夜以繼日、共同奮斗的結(jié)果，在此，我首先向各位兄弟姐妹和各企業(yè)的老總和全體員工，道一聲：你們辛苦了！我感謝你們?yōu)槎冀呤修r(nóng)業(yè)及其產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)！

一個企業(yè)的創(chuàng)立，離不開積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位企業(yè)優(yōu)秀員工；跟企業(yè)的發(fā)展，更是需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃、資源的整合，以及市場的沖擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創(chuàng)新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理水平領(lǐng)先、誠信經(jīng)營模式領(lǐng)先和做標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)的目標(biāo)提升，估供應(yīng)人們?nèi)粘Ｐ枨蟮氖称贰?/p>

我們的企業(yè)好比是一個大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛好不同，文化程度、社會歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著不同的角色，你們都是你們企業(yè)的驕傲、也是我們協(xié)會的驕傲、也是我們農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的驕傲，都是農(nóng)業(yè)企業(yè)的主力軍和主人翁！

我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻(xiàn)著！時?？M繞在我腦海的是為了企業(yè)健康順利發(fā)展，不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒有職位高低之別，不分是指揮設(shè)定的高管、現(xiàn)場管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻(xiàn)的普通同仁員工，只要為我們企業(yè)作出過貢獻(xiàn)，我們同樣不會忘記！

企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿意的回報；但是，我們應(yīng)相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個人才能得到發(fā)展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業(yè)是一個相互配合的有機(jī)整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)！

為此，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！正是您們在幕后的默默支持，使我們無后顧之憂，努力工作、勇往直前！通過大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預(yù)計今年的全年生產(chǎn)總產(chǎn)值1.2億，銷售收入1.5億，食品質(zhì)量安全做到無公害，并保證了沒有退貨，因為土地和員工是企業(yè)延續(xù)品質(zhì)的生命，我衷心期待全體同仁與我們的企業(yè)共同成長，期待全體同仁對我們所有企業(yè)繼續(xù)予以大力支持，和工作方面的配合。

作為大家庭中的一員，我想對你們說：企業(yè)公司的每一位同仁都是公司企業(yè)最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著公司企業(yè)的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時，都能關(guān)注健康，珍愛生命，一同創(chuàng)造我們企業(yè)明天的更輝煌，共同分享奮斗的豐碩成果！

愿每一位同仁在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，共同度過激情燃燒的歲月，在健康快樂中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功和輝煌！

勝利的榮耀屬于我們在座企業(yè)家和農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，屬于企業(yè)的全體同仁和員工家屬！一個成功的企業(yè)家后面，必須有一個團(tuán)隊策劃和家人的支持！

最后，我代表協(xié)會，衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、家庭幸福平安、萬事如意吉祥！

謝謝大家！

2014年11月30日

第五篇：別忘了定期檢查你的“發(fā)動機(jī)”

別忘了定期檢查你的“發(fā)動機(jī)”

甲狀腺位于頸部的氣管前方，呈蝴蝶形，是身體代謝的主要調(diào)控者，影響基礎(chǔ)體溫、心跳、心肌收縮力、血壓、胃腸蠕動速度等，甲狀腺對身體的影響無處不在，被形象地譽為身體的“發(fā)動機(jī)”。

甲狀腺疾病非常常見，如甲狀腺功能亢進(jìn)或減退、甲狀腺腫瘤等，尤其是甲狀腺癌的發(fā)病率，呈逐年上升的趨勢。據(jù)2013年北京市衛(wèi)生局公布的數(shù)據(jù)可以看出，從2000年到2010年的十年間，腫瘤增長速度第一位的是甲狀腺癌，10年間增長了223.75%。

甲狀腺疾病的臨床表現(xiàn)不典型，甲狀腺功能亢進(jìn)表現(xiàn)稍微明顯一些，如體重減輕、情緒容易激動、興奮、坐立不安，怕熱愛出汗、心慌等。而甲狀腺功能減退（甲減）發(fā)病非常隱匿，容易漏診，所以自我監(jiān)測很重要，可以通過下面的癥狀做一個初步的自測：

1、乏力、經(jīng)常犯困；

2、記憶力下降；

3、體重增加；

4、皮膚干指甲脆；

5、怕冷，不愛出汗；

6、情緒低落；

7、便秘；

8、肌肉骨骼疼痛；

9、血壓升高、心率變慢；

10、膽固醇增高。十項中有五項以上的，要排除甲減。四十歲以上的人甲減患病率是10——20%，60歲以上的女性國外統(tǒng)計20%，女性比男性約多于5到10倍。

為什么女性發(fā)病率高呢？學(xué)術(shù)界普遍認(rèn)為與基因和女性激素有關(guān)。

排除甲狀腺疾病需要做哪些檢查呢？常規(guī)檢查如甲狀腺功能、甲狀腺球蛋白抗體、甲狀腺過氧化物酶抗體、甲狀腺球蛋白、甲狀腺彩超等。如果彩超懷疑有惡變，還要做甲狀腺穿刺、組織病理檢查、免疫組化等進(jìn)行鑒別。甲狀腺結(jié)節(jié)中，有5%——10%是惡性的。大部分預(yù)后良好，也有極少部分未分化癌預(yù)后較差。