第一篇：人事通考勤管理

1.考勤設(shè)置

簡(jiǎn)述：

是考勤管理的基礎(chǔ)設(shè)置之一，即對(duì)班別規(guī)則進(jìn)行設(shè)置，例如上午班、下午班、行政班等班別的規(guī)則。

操作：

●在考勤管理首頁(yè)點(diǎn)擊上方“考勤設(shè)置”進(jìn)入考勤設(shè)置頁(yè)面（如下圖）。

●點(diǎn)擊 [新增考勤類型]，可于下方新增班別的規(guī)則，設(shè)置完后點(diǎn)擊 [提交] 完成設(shè)置。■“中間免打卡休息分鐘”：適用于一天只打兩次卡，中間休息時(shí)間無(wú)需打卡的情況，這種情況下需輸入中間免打卡休息的分鐘數(shù)。

■“在上班時(shí)間的前后XX分鐘內(nèi)打卡才算作有效”：是指上班時(shí)間的前X分鐘以及后X分鐘打卡為有效打卡，超出該范圍則認(rèn)作打卡無(wú)效。

■“是否計(jì)算上班加班”：是指如果在上班時(shí)間之前打卡的，則這段時(shí)間是否算作加班?！觥斑t到超過(guò)X分鐘才算作遲到”：指超過(guò)上班時(shí)間多少分鐘打卡時(shí)才被認(rèn)為是遲到了?！觥斑t到超過(guò)X分鐘后即計(jì)算遲到”：是指計(jì)算累計(jì)的遲到時(shí)間時(shí)，是從第幾分鐘開(kāi)始計(jì)算?！鲞t到早退加班合計(jì)超過(guò)X分鐘算作曠工：指遲到時(shí)間+早退時(shí)間－加班時(shí)間，所得到的結(jié)果超過(guò)多少分鐘則被算作曠工。

●已設(shè)置的班別均會(huì)顯示在上方列表中，單選可于下方直接查看詳情或進(jìn)行修改。點(diǎn)擊后面的 [刪除] 可進(jìn)行刪除；點(diǎn)擊 [復(fù)制] 可快速?gòu)?fù)制該班別，只需稍加修改便可新增另一個(gè)班別。

●將所有可能會(huì)用到的班別設(shè)置好后，即可進(jìn)行下步排班的設(shè)置。

2.排班管理

簡(jiǎn)述：

排班管理是對(duì)需排班的人員，設(shè)置一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)上的班別。也是進(jìn)行考勤計(jì)算的基礎(chǔ)設(shè)置之一。

操作：

●在考勤管理首頁(yè)點(diǎn)擊上方“排班管理”進(jìn)入排班管理頁(yè)面（如下圖）。

●可通過(guò)每條記錄后面的操作按鈕進(jìn)行單個(gè)員工的操作，也可通過(guò)下方的批量操作按鈕進(jìn)行批量操作。單個(gè)員工的操作包括：新增排班、查看/編輯排班、刪除排班。批量操作包括：批量排班。

●通過(guò)單條操作或批量操作進(jìn)行“排班”，進(jìn)入增加排班頁(yè)面。（如下圖）

●在增加排班頁(yè)面首先選擇需要排班的日期區(qū)間，然后點(diǎn)擊 [檢查日期]，系統(tǒng)便會(huì)自動(dòng)將這段時(shí)間的日期及星期幾依次列出。填入排班名稱，并確認(rèn)了需排班的日期，以及選擇了這段

時(shí)期里每天所排的班別后，即可點(diǎn)擊 [提交] 完成設(shè)置。

●如果提交排班時(shí)系統(tǒng)檢測(cè)到該段時(shí)期已排過(guò)相同的班，則會(huì)自動(dòng)提示錯(cuò)誤。

3.綜合管理

簡(jiǎn)述：

此功能主要用于排班之后、計(jì)算考勤之前，記錄員工的加班、出差、派遣、休息等綜合考勤數(shù)據(jù)，當(dāng)計(jì)算考勤時(shí)可以根據(jù)考勤綜合數(shù)據(jù)對(duì)考勤結(jié)果進(jìn)行異常結(jié)果的定性處理。操作：

●在考勤管理首頁(yè)點(diǎn)擊上方“綜合管理”進(jìn)入綜合管理頁(yè)面（如下圖）。

●可通過(guò)每條記錄后的操作按鈕進(jìn)行單個(gè)操作，也可通過(guò)下方的批量操作按鈕進(jìn)行批量操作。單個(gè)員工的操作包括：查看明細(xì)、新增綜合信息。批量處理包括：批量新增綜合信息?！裢ㄟ^(guò)單個(gè)操作或批量操作“新增信息”，則進(jìn)入新增綜合信息頁(yè)面（如下圖）。

●選擇新增綜合信息的類型、類別、時(shí)間，并填寫(xiě)相關(guān)審批意見(jiàn)后，點(diǎn)擊 [提交]完成設(shè)置。

4.假期管理

簡(jiǎn)述：

此功能也是用于排班之后、計(jì)算考勤之前?？稍诰€記錄員工各種類型的假期的使用和剩余情況。并根據(jù)記錄情況對(duì)考勤的異常情況，對(duì)考勤結(jié)果的異常情況進(jìn)行相應(yīng)的定性處理（與綜合管理類似）。

操作：

●在考勤管理首頁(yè)點(diǎn)擊上方“假期”進(jìn)入假期管理頁(yè)面（如下圖）。

●可通過(guò)每條記錄后的操作按鈕進(jìn)行單個(gè)操作，也可通過(guò)下方的批量操作按鈕進(jìn)行批量操作。單個(gè)員工的操作包括：查看明細(xì)、增加假期、使用假期。批量處理包括：批量增加假期、批量使用假期。

●通過(guò)單個(gè)操作或批量操作“增加假期”，則進(jìn)入增加假期頁(yè)面（如下圖）。選擇新增假期的年度、類型、天數(shù)以及審批意見(jiàn)等相關(guān)信息后，點(diǎn)擊 [提交] 完成操作。

●通過(guò)單個(gè)操作或批量操作“使用假期”，則進(jìn)入使用假期頁(yè)面（如下圖）。填入相關(guān)信息后，點(diǎn)擊 [提交]，完成操作。如系統(tǒng)檢測(cè)出所使用的假期天數(shù)超過(guò)了可休天數(shù)，則會(huì)自動(dòng)提醒。

5.異常管理

簡(jiǎn)述：

此功能主要用于排班之后、計(jì)算考勤之后，對(duì)考勤結(jié)果的異常情況進(jìn)行定性的處理。操作：

●在考勤管理首頁(yè)點(diǎn)擊上方“假期”進(jìn)入異常管理頁(yè)面（如下圖）。在該頁(yè)面可查看各員工的異常處理情況。

●可通過(guò)每條記錄后的操作按鈕進(jìn)行單個(gè)操作，也可通過(guò)下方的批量操作按鈕進(jìn)行批量操作。單個(gè)員工的操作包括：更改異常、查看綜合信息。批量處理包括：批量處理異常、批量修改異常。（注：批量處理時(shí)，需保證所選記錄的處理狀態(tài)相同，如所選記錄的處理狀態(tài)全是“未處理”，則對(duì)應(yīng)的批量操作按鈕為“對(duì)所選處理異?！?；如所選記錄的處理狀態(tài)全是“已處理”，則對(duì)應(yīng)的批量操作按鈕為“對(duì)所選更改異?！?。）

●通過(guò)單個(gè)操作或批量操作“更改異?！保瑒t進(jìn)入更改異常頁(yè)面（如下圖）。選擇及填入相關(guān)信息后，點(diǎn)擊 [提交]，完成操作。

6.考勤計(jì)算

簡(jiǎn)述：

通過(guò)此功能可完成考勤的自動(dòng)計(jì)算，可自由選擇需計(jì)算的員工及時(shí)間段。

操作：

●在考勤管理首頁(yè)點(diǎn)擊上方的“考勤計(jì)算”進(jìn)入考勤計(jì)算頁(yè)面（如下圖）。

●按照頁(yè)面提示，第一步先導(dǎo)入考勤數(shù)據(jù)（用戶只需導(dǎo)出考勤機(jī)里的考勤數(shù)據(jù)，另存為“CSV”格式的文件導(dǎo)入進(jìn)系統(tǒng)中即可，中間無(wú)需再做任何的數(shù)據(jù)處理。）

●第二步設(shè)置正常一天工作的小時(shí)數(shù)，用于增加假期和使用假期時(shí)的時(shí)間換算。（增加假期時(shí)是以天為單位的，而使用假期時(shí)可以拆為小時(shí)使用，因此需設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的每天工作小時(shí)數(shù)用于換算。）

●第三步確認(rèn)員工是否已完成綜合信息和假期的設(shè)置，如有需設(shè)置卻還沒(méi)有設(shè)置的可點(diǎn)擊

[假期管理] 和 [綜合管理] 進(jìn)行設(shè)置。設(shè)置方法如前述。

●第四步選擇本次需計(jì)算考勤的時(shí)間段以及需計(jì)算考勤的員工。

●完成上述四步則可點(diǎn)擊 [考勤計(jì)算] 完成自動(dòng)計(jì)算。

●計(jì)算完成后，點(diǎn)擊 [查看考勤結(jié)果] 即可跳轉(zhuǎn)查看考勤結(jié)果頁(yè)面，查看計(jì)算結(jié)果。

●如計(jì)算完成后發(fā)現(xiàn)有出差、外勤等特殊情況未進(jìn)行綜合設(shè)置，則可點(diǎn)擊 [考勤異常數(shù)據(jù)處理]，跳轉(zhuǎn)異常管理頁(yè)面，進(jìn)行異常情況處理。處理方法如前述。

7.考勤查詢

簡(jiǎn)述：

可對(duì)已計(jì)算得到的考勤結(jié)果明細(xì)進(jìn)行查詢，可自由選擇需查看的員工及需查看的考勤時(shí)間

段。同時(shí)也可對(duì)員工進(jìn)行異常、假期、排班的管理。

操作：

●在考勤管理首頁(yè)點(diǎn)擊上方的“考勤查詢”進(jìn)入考勤查詢頁(yè)面（如下圖）?？蛇x擇各員工考勤記錄后的操作項(xiàng)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的操作。操作項(xiàng)包括：查看明細(xì)、異常管理、假期管理、排班管理。

●在考勤查詢頁(yè)面點(diǎn)擊操作項(xiàng)中的 [查看明細(xì)]，跳轉(zhuǎn)查看考勤結(jié)果頁(yè)面（如下圖）?？刹榭锤鞣N考勤類型的明細(xì)記錄，包括：原始出勤、有效出勤、增加假期、使用假期、加班、出差、派遣、休息等情況。

●在考勤查詢頁(yè)面點(diǎn)擊操作項(xiàng)中的 [異常管理]、[假期管理]、[排班管理]，則分別跳轉(zhuǎn)至相應(yīng)功能的管理頁(yè)面（如前述）。

第二篇：人事考勤管理制度

人事考勤管理制度

文件編號(hào):YTFSH(09)總辦字002

一、考勤管理內(nèi)容：

1、對(duì)員工刷卡情況監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)。

2、對(duì)各部門、各車間上報(bào)的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行審查、核實(shí)。

3、根據(jù)考勤制度對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)處罰。

4、依據(jù)考勤情況為員工人事考勤提供依據(jù)。

二、考勤管理方式：

1、各部門的考勤一律以指紋打卡為準(zhǔn)，外派采購(gòu)或其它業(yè)務(wù)要經(jīng)部門主管簽名，報(bào)經(jīng)理備

案，否則財(cái)務(wù)部不予以計(jì)發(fā)薪酬。

2、各部門、各車間的考勤必須在下一個(gè)月5號(hào)前報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行審核、審查。

凡因公、因私，或其他突發(fā)事情，而未能按時(shí)打卡的，應(yīng)由部門主管負(fù)責(zé)向經(jīng)理說(shuō)明其未打卡原因，并遞交書(shū)面證明材料，否則，一律按缺勤處理。

三、考勤紀(jì)律：

1、公司月薪制員工和流水員工必須按規(guī)定時(shí)間打卡。

任何情況下，員工不得委托他人或代為他人打卡，否則，一經(jīng)查出，將對(duì)當(dāng)事人雙方各 處以50元罰款。

2、員工因“特殊原因”未按時(shí)打卡的，應(yīng)由部門主管開(kāi)具證明條，報(bào)行政部核實(shí)，否則，一

律按缺勤處理。

3、當(dāng)月無(wú)遲到、無(wú)早退、無(wú)曠工，公司獎(jiǎng)勵(lì)滿勤獎(jiǎng)80元。遲到1分鐘處罰0.5元、早退1

分鐘處罰1元；遲到超過(guò)10分鐘以上；或早退超過(guò)10分鐘以上為曠工一節(jié)，曠工一節(jié)每節(jié)班處罰50元。單次遲到或早退10分鐘以上者，取消滿勤獎(jiǎng)，扣工資。

4、凡無(wú)故（沒(méi)有辦理手續(xù)）缺勤的員工一律按曠工處理，曠工一節(jié)扣三節(jié)，以此類推，對(duì)無(wú)

故連續(xù)曠工三天，或一月內(nèi)累計(jì)曠工4天的員工，公司立即予開(kāi)除，不結(jié)算剩余工資。

5、考勤記錄、統(tǒng)計(jì)、審核人員必須保證考勤資料的真實(shí)性，對(duì)故意涂改、偽造、虛報(bào)或隱瞞

考勤記錄的，一經(jīng)查出，視情節(jié)輕重從嚴(yán)處理。

6、員工每月出勤情況，財(cái)務(wù)部必須在下一個(gè)月3號(hào)前，編制統(tǒng)計(jì)表兩份，一份財(cái)務(wù)部作為核

計(jì)薪資的依據(jù)，一份在公告欄公布。（如果統(tǒng)計(jì)有誤，當(dāng)事人務(wù)必在一天半內(nèi)提出申請(qǐng)更正，逾期自負(fù)）

四、請(qǐng)假

1、流水月薪人員上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)崗位，如有事和特殊情況需要離開(kāi)崗位必須向部門主

管請(qǐng)假，應(yīng)提前以書(shū)面形式填寫(xiě)請(qǐng)假條才可離開(kāi)，否則按曠工處理。

2、各車間主管、倉(cāng)管必須經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批，其他員工可根據(jù)生產(chǎn)需要，由各

主管自行調(diào)整安排，廠長(zhǎng)級(jí)請(qǐng)假必須總經(jīng)理審批。

3、請(qǐng)假人員必須提前辦理手續(xù)（除特急、特殊情況外，打電話告知請(qǐng)假一律無(wú)效），經(jīng)批

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準(zhǔn)后，統(tǒng)一交經(jīng)理核查、存檔，如果沒(méi)有完成公司交給的工作任務(wù)或會(huì)直接影響工作進(jìn)度等情形下，強(qiáng)行請(qǐng)假的人員，一律按缺勤處理，如果態(tài)度惡劣者，一律以曠工論處理。

4、請(qǐng)假必須有人能代替崗位完成公司下達(dá)的工作任務(wù)才能請(qǐng)假，否則一律按曠工處理，如沒(méi)有

代替崗位人者，部門主管有批準(zhǔn)請(qǐng)假，造成生產(chǎn)阻擋，影響生產(chǎn)進(jìn)度者由當(dāng)事人和批準(zhǔn)人并

列處罰50元。

5、全勤獎(jiǎng)：公司所有員工正常上、下班打卡者，當(dāng)月沒(méi)有遲到、早退、曠工、請(qǐng)假者，參照獎(jiǎng)

懲條例按第三項(xiàng)、第四小條執(zhí)行。

6、所有流水組員工月享有公休一天，和每周日晚公休。

7、公司休假時(shí)間規(guī)定：

1每月發(fā)工資休假一天，遇國(guó)家法定假日“元旦”○“五一”“國(guó)慶”“中秋節(jié)”，“清明節(jié)”“端

午節(jié)”將發(fā)工資休假日調(diào)為以上節(jié)日休假。

2如遇特殊情況由公司統(tǒng)一安排并以當(dāng)時(shí)的通知為準(zhǔn)?！?/p>

五、請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：

①公休由相關(guān)部門主管根據(jù)本部門（或車間）實(shí)際情況安排，并報(bào)經(jīng)理審核、備案；

②法定假日由公司相關(guān)通知、文件確定；

③超限假由公司總經(jīng)理研究決定。

8、請(qǐng)假種類：事假、病假、休假、婚假、、喪假、產(chǎn)假。

9、請(qǐng)假審批權(quán)限（原則上誰(shuí)審批負(fù)責(zé)）：

①請(qǐng)假1天以內(nèi)的，由車間主任批準(zhǔn)，廠長(zhǎng)存檔，報(bào)經(jīng)理備案；

②請(qǐng)假2天以內(nèi)的，由車間主任審核，廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，報(bào)經(jīng)理備案；

③請(qǐng)假3天以上的，由廠長(zhǎng)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)(或總經(jīng)理授權(quán)人），報(bào)經(jīng)理備案；

4除產(chǎn)假外，其它事假正常不得超過(guò)3天，特殊情況經(jīng)經(jīng)理和總經(jīng)理研究決定。一年內(nèi)累計(jì)○

事假不得超過(guò)20天，違者按自動(dòng)離職處理。

10、補(bǔ)充條例：本人事考勤管理制度只對(duì)流水車間，注：A、以上如有不妥或相矛盾之處，經(jīng)協(xié)商后，公司另行通知。

B、以上《人事考勤管理制度》從2009年6月1日起開(kāi)始執(zhí)行生效。

編制：總經(jīng)辦審核：

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第三篇：公司人事考勤管理及獎(jiǎng)懲管理辦法

公司人事考勤管理及獎(jiǎng)懲管理辦法

第一章

入職指引 第一節(jié) 入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。

二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié)

考勤管理

一、工作時(shí)間 公司每周工作五天半，員工每日正常工作時(shí)間為 7.5 小時(shí)。其中： 周一至周五：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00

下午: 13 ： 30 － 17 ： 30 為工作時(shí)間

： 00 － 13 ： 30 為午餐休息 周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 為工作時(shí)間 實(shí)行輪班制的部門作息時(shí)間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。

二、考勤 1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。

2、遲到、早退、曠工

（1）遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。30 分鐘以上 1 小時(shí)以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。超過(guò) 1 小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。

（2）月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。、請(qǐng)假

（1）病假

a、員工病假須于上班開(kāi)始的前 30 分鐘內(nèi)，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致電部門負(fù)責(zé)人，請(qǐng)假一天以上的，病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院就診證明。

b、員工因患傳染病或其他重大疾病請(qǐng)假，病愈返工時(shí)需持區(qū)、縣級(jí)以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請(qǐng)假均應(yīng)填寫(xiě)《請(qǐng)假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開(kāi)工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。、出差

(1)員工出差前填好《出差申請(qǐng)單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。

(2)出差人員原則上須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請(qǐng)單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。5、請(qǐng)假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級(jí)審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級(jí)上級(jí)審批，十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。、加班

(1)加班應(yīng)填寫(xiě)《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時(shí)以考勤打卡時(shí)間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動(dòng)合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。

(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：

工作日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)× 150 ％

休息日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)× 200 ％

法定節(jié)日加班費(fèi)＝加班天數(shù)×基數(shù)× 300 ％（3）人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。

（4）公司內(nèi)臨時(shí)工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。

（5）公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算辦法將另行規(guī)定。、考勤記錄及檢查

（1）考勤負(fù)責(zé)人需對(duì)公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門匯總，并對(duì)考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

（2）人事部門對(duì)公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。

（3）對(duì)于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。

第四節(jié) 人事異動(dòng)

一、調(diào)動(dòng)管理、由調(diào)入部門填寫(xiě)《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動(dòng)由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準(zhǔn)。、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書(shū)面形式通知本人，并以人事變動(dòng)發(fā)文通報(bào)。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行人事考核，評(píng)價(jià)員工的異動(dòng)結(jié)果。

二、辭職管理、公司員工因故辭職時(shí)，本人應(yīng)提前三十天向直接上級(jí)提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級(jí)員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。、收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門 ,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。、員工填寫(xiě)《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財(cái)產(chǎn)清還手續(xù)。、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會(huì)保險(xiǎn)變動(dòng)。5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。

三、辭退管理、見(jiàn)本手冊(cè)第一章第二節(jié)六.1 及六2.2、部門辭退員工時(shí)，由直接上級(jí)向人事部門提交《辭職申請(qǐng)表》，經(jīng)審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。、人事部門提前一個(gè)月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書(shū)》。、員工應(yīng)在離開(kāi)公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財(cái)產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。

5、員工無(wú)理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請(qǐng)公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時(shí)將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。

第二章

行為規(guī)范 第一節(jié) 職業(yè)準(zhǔn)則

一、基本原則、公司倡導(dǎo)正大光明、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺(jué)遵守國(guó)家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。、員工的一切職務(wù)行為，必須以公司利益為重，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。、公司提倡簡(jiǎn)單友好、坦誠(chéng)平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)互相尊重，相互協(xié)作。、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動(dòng)：、以公司名義考察、談判、簽約、以公司名義提供擔(dān)保或證明、以公司名義對(duì)新聞媒體發(fā)表意見(jiàn)、信息、代表公司出席公眾活動(dòng)

三、公司禁止下列情形兼職、利用公司的工作時(shí)間或資源從事兼職工作、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、所兼職工作對(duì)本單位構(gòu)成商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個(gè)人投資、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)管理的、投資于公司的客戶或商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的、以職務(wù)之便向投資對(duì)象提供利益的 4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的

五、員工在對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。

六、保密義務(wù)：、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營(yíng)機(jī)密，務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司密級(jí)文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)

行為準(zhǔn)則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過(guò)于曝露的服裝。男士不得留長(zhǎng)發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時(shí)間不從事與本崗位無(wú)關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在上班時(shí)間吃零食、睡覺(jué)、干私活、瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時(shí)保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽(tīng)電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語(yǔ)。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)愛(ài)惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開(kāi)展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對(duì)他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對(duì)象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則： 1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時(shí)向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。、如果公司沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請(qǐng)示的同時(shí)可以建議制定相應(yīng)的制度。

第三節(jié) 獎(jiǎng)懲

一、獎(jiǎng)懲種類

獎(jiǎng)懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政獎(jiǎng)勵(lì)包括表?yè)P(yáng)、記功、記大功、升職或晉級(jí)，經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過(guò)、記大過(guò)、除名，經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金。

二、獎(jiǎng)勵(lì)條件、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有具體事跡者 2、研究創(chuàng)造成果突出，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)者、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出具體改進(jìn)方案或合理化建議，采納后具有成效者、積極參與公司集體活動(dòng)，表現(xiàn)優(yōu)秀者、節(jié)約物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д摺⒂鲇型蛔?，勇于?fù)責(zé)，處理得當(dāng)者、以公司名義在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章者、為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者、具有其他特殊功績(jī)或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級(jí)考核通過(guò)者

三、懲罰條件、違法犯罪，觸犯刑律者、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者

4、虛報(bào)、擅自篡改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者、工作時(shí)間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者、妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序或違反安全規(guī)定措施、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費(fèi)公物者、談天嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情者、工作時(shí)間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯(cuò)誤者、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人、工作中發(fā)生意外而不及時(shí)通知相關(guān)部門者、對(duì)有期限的指令，無(wú)正當(dāng)理由而未如期完成者、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評(píng)者、無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽(tīng)之任之者、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定、行政獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)可同時(shí)執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時(shí)執(zhí)行，獎(jiǎng)懲輕重酌情而定。、獲獎(jiǎng)勵(lì)的員工在以下情況發(fā)生時(shí)，將作為優(yōu)先考慮對(duì)象：

（1）參加公司舉行或參與的各種社會(huì)活動(dòng)

（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)

（3）職務(wù)晉升、加薪

（4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見(jiàn)、一年內(nèi)功過(guò)相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過(guò)?？上嗷サ窒墓^(guò)如下：（1)大過(guò)一次與大功一次

(2)記過(guò)一次與記功一次

(3)警告一次與表?yè)P(yáng)一次 4、表?yè)P(yáng)三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過(guò)三次等于大過(guò)一次。5、各級(jí)員工獎(jiǎng)懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填寫(xiě)《獎(jiǎng)懲申報(bào)單》，集團(tuán)總部員工及各子公司中級(jí)以上員工獎(jiǎng)懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過(guò)）以上獎(jiǎng)懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎(jiǎng)懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。6、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲事件，需書(shū)面通知本人，酌情公布，同時(shí)記錄備案，作為績(jī)效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。

第三章

薪酬福利制度 第一節(jié) 薪酬 一、薪酬、原則:以貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。、適用對(duì)象：本公司所有正式員工。、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績(jī)效工資、提成工資、獎(jiǎng)金。

（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對(duì)應(yīng)不同的崗位工資級(jí)別。（2）工齡工資根據(jù)員工實(shí)際參加工作時(shí)間和員工在本公司工作的時(shí)間來(lái)確定。（3）學(xué)歷工資根據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來(lái)確定。（4）績(jī)效工資根據(jù)公司對(duì)員工考評(píng)結(jié)果確定。4、工資制度

（1）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額＝基本工資 ＋年終獎(jiǎng)金。

（2）提成工資制。適用于從事?tīng)I(yíng)銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績(jī)效工資+提成工資+年終獎(jiǎng)金。

（3）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額＝基本工資＋績(jī)效工資。

（4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。

（5）計(jì)時(shí)工資制。適用于工作量波動(dòng)幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額＝基本工資+績(jī)效工資+計(jì)時(shí)工資。（6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級(jí)內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無(wú)浮動(dòng)工資。、公司按實(shí)際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個(gè)人銀行帳戶形式領(lǐng)取。

二、調(diào)整機(jī)制 1、集團(tuán)薪酬管理是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場(chǎng)薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行 “市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)薪酬管理”。管理委員會(huì)于每年底進(jìn)行 “ 議薪 ”，人事部門根據(jù)公司效益及社會(huì)同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會(huì)審議。2、員工工資級(jí)別調(diào)整的依據(jù)：

（1）公司范圍的工資調(diào)整。根據(jù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情況、社會(huì)綜合物價(jià)水平的較大幅度變動(dòng)相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。

（2）獎(jiǎng)勵(lì)性薪金晉級(jí)。其對(duì)象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績(jī)突出者。

（3）職級(jí)變更。員工職級(jí)發(fā)生變動(dòng)，相應(yīng)調(diào)整其在該職級(jí)內(nèi)的基本工資。（4）員工在年終考核中，工作績(jī)效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。

（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時(shí)激勵(lì)優(yōu)秀、督促后進(jìn)。3、崗位薪金晉級(jí)，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級(jí)從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。

第二節(jié) 福利 1、假期

（1）休息日：公司全體員工在法定工時(shí)以外，享有休息日。

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天帶薪（視為上班）假日： a.元旦（公歷 1 月 1 日）

b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初

一、初

二、初三）

c.勞動(dòng)節(jié)（公歷 5 月 1 日、2 日、3 日）d.國(guó)慶節(jié)（公歷 10 月 1 日、2 日、3 日）e.婦女節(jié)（3 月 8 日，女員工放假半天）

（3）

婚假

凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時(shí)，可憑結(jié)婚證書(shū)申請(qǐng) 14 天（含休息日）的有薪假期。

（4）產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個(gè)月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書(shū)可申請(qǐng)有薪產(chǎn)假 90 天（含 休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。

（5）男員工護(hù)理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。

（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請(qǐng) 5 天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。

（7）工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國(guó)家社會(huì)保險(xiǎn)法規(guī)辦理。（8）公假 員工參加國(guó)家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動(dòng)、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門 批準(zhǔn)的，可按上班時(shí)間計(jì)發(fā)薪資。

（9）有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級(jí)以上醫(yī)院出具的病情證明請(qǐng)假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 ％計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資 50 ％計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（10）休假規(guī)定 員工提前 15 日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時(shí)間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上（3）－（7）項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)給予工資補(bǔ)貼。2、保險(xiǎn) ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)。3、賀儀與奠儀

（1）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

（2）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。4、過(guò)節(jié)費(fèi) 公司視經(jīng)營(yíng)情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。、健康檢查：公司每?jī)赡瓿鲑Y為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。

6、員工活動(dòng)：公司不定期舉行各種員工活動(dòng)。

第四章

培訓(xùn)、考核與發(fā)展 第一節(jié)

培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目的： 塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

二、培訓(xùn)原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，： 除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。、一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓(xùn)，集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

2、二級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。

五、培訓(xùn)積分制、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過(guò)

考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每調(diào)整一次。正式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn)，無(wú)論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假。

六、員工自我培訓(xùn) 1、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時(shí)間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應(yīng)服從公司安排。

3、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷、人力資源部根據(jù)培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總裁批準(zhǔn)。、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000 元以上由總裁審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過(guò) 1000 元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書(shū)原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。4、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié)

績(jī)效考評(píng)

一、考評(píng)目的

1、通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開(kāi)發(fā)的 方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保障公司高效運(yùn)行。

3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

二、考評(píng)原則

1、以績(jī)效為導(dǎo)向原則。

2、定性與定量考評(píng)相結(jié)合原則。

3、公平、公正、公開(kāi)原則。

4、多角度考評(píng)原則。

三、考評(píng)周期

1、月度考評(píng)：月度考評(píng)的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度。月度考評(píng)結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評(píng)。

2、季度考評(píng)：季度考評(píng)的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)。季度考評(píng)結(jié)果與下一季度的月浮動(dòng)工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行考評(píng)。事務(wù)人員、營(yíng)銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評(píng)。

3、考評(píng)：考評(píng)的主要內(nèi)容是本的工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度，進(jìn)行全面 綜合考評(píng)，考評(píng)作為晉升、淘汰、評(píng)聘以及計(jì)算年終獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。公司所有員工均進(jìn)行考評(píng)。

四、考評(píng)程序：相關(guān)考評(píng)者對(duì)被考評(píng)者提出考評(píng)意見(jiàn)，人事部門將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評(píng)委員會(huì)審批，由被考評(píng)者的直接上級(jí)將審批后的考評(píng)結(jié)果反饋給被考評(píng)者，并就其績(jī)效和進(jìn)步狀況進(jìn)行討論和指導(dǎo)。人事部門將考評(píng)結(jié)果歸檔，同時(shí) 用于計(jì)算績(jī)效工資及獎(jiǎng)金。

五、結(jié)果分級(jí)：考核等次分為五級(jí)，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級(jí)上級(jí)根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的 10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過(guò)分管總?cè)藬?shù)的30%。等級(jí) 優(yōu)

良

中 基本合格 不合格

定義 超越崗位常規(guī)要求；完全超過(guò)預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo) 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超越 符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時(shí)地達(dá)成工作目標(biāo) 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺 不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo) 得分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下

六、結(jié)果使用考評(píng)結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：

1、職務(wù)晉升：考評(píng)為優(yōu)或連續(xù)兩年考評(píng)為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對(duì)象。

2、職務(wù)降級(jí)：考評(píng)一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級(jí)處理。

3、工資晉升：考評(píng)為優(yōu)或考評(píng)連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級(jí)別內(nèi)晉升檔次。

4、降檔：季考評(píng)連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終考評(píng)結(jié)果不合格或連續(xù)兩年考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。

5、培訓(xùn)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)。

6、職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：根據(jù)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。

七、申訴及處理

被考評(píng)者對(duì)考評(píng)結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會(huì)申訴。管理委員會(huì)在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。

第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展

一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)工作和自我學(xué)習(xí)不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)。

二、結(jié)合個(gè)人特長(zhǎng)及在公司崗位職責(zé)，員工填寫(xiě)《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開(kāi)發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。

三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級(jí)別。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級(jí)意見(jiàn)。

四、新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任職業(yè)輔導(dǎo)人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及未來(lái)在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一。

五、員工職業(yè)發(fā)展通道

職務(wù) 職級(jí)

管理類 專業(yè)技術(shù)類 業(yè)務(wù)類高層管理人員 資深XX師 資深業(yè)務(wù)員 中層管理人員 高級(jí)XX師 高級(jí)業(yè)務(wù)員基層管理人員 XX師 二級(jí)業(yè)務(wù)員

助理XX師 一級(jí)業(yè)務(wù)員 5 XX員 初級(jí)業(yè)務(wù)員

六、如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升： 1、職業(yè)道德良好、工作業(yè)績(jī)突出、工作能力強(qiáng)、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5、上考核成績(jī)“良”以上、完成規(guī)定培訓(xùn)積分

第五章 員工權(quán)益

一、勞動(dòng)安全

1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動(dòng)保護(hù)。

2、在災(zāi)害條件下堅(jiān)守崗位的員工，當(dāng)人身安全面臨危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)撤離至安全地帶。

3、保管公司財(cái)產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號(hào)后，在確保生命安全的前提下,應(yīng)立即采取有效措施保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全.二、權(quán)利保障：

1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保留意見(jiàn)權(quán)，公司對(duì)這些權(quán)利予以尊重和保障。

2、對(duì)下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇：

（1）認(rèn)為個(gè)人利益受到不應(yīng)有的侵犯；

（2）對(duì)處理決定不服；

（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理措施有不同意見(jiàn)；

（4）發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為；

3、申（投）訴方式：

（1）逐級(jí)申訴或向公司 人事部門、集團(tuán)監(jiān)察委員會(huì)直至 總裁提出申（投）訴；

（2）可書(shū)面或面談兩種方式申（投）訴；

（3）《申（投）訴書(shū)》必須具名，否則可能難以得到解決。

（4）受理申（投）訴者應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)給予回饋。

（5）對(duì)處理結(jié)果及反饋意見(jiàn)不滿意的可繼續(xù)向上一級(jí)申訴。

第四篇：人事考勤試用期總結(jié)

人事考勤試用期總結(jié)

在工作中，要學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟?qū)ψ晕益i定的目標(biāo)堅(jiān)定不移。今天小編給大家為您整理了人事考勤試用期總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。

人事考勤試用期總結(jié)范文一：

時(shí)光在悄悄的流逝，伴隨著夏天的陣陣蟬鳴，不知不覺(jué)，見(jiàn)習(xí)期一瞬即逝?；仡櫼酝?，我從一個(gè)懵懂的憤青逐步成長(zhǎng)為一名勤奮敬業(yè)的小資。在這段時(shí)間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在同事們的關(guān)心幫助下，我完全融入到了公司這個(gè)大家庭。在此，我向關(guān)心幫助過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠(chéng)的感謝!下面，我將自己工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、負(fù)責(zé)公

司文字印刷、文件收發(fā)、資料整理、印章的使用和保管。

二、負(fù)責(zé)辦理員工的進(jìn)廠、請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)、辭工離廠手續(xù);員工檔案資料建立。

三、全面負(fù)責(zé)員工考勤工作。

四、負(fù)責(zé)員工的就醫(yī)和簡(jiǎn)單醫(yī)療應(yīng)急處理。

五、辦公、勞保、文化娛樂(lè)等用品的采購(gòu)申請(qǐng)、質(zhì)量驗(yàn)收、發(fā)放、登記、管理。

六、外來(lái)客人的接待和服務(wù)。

七、外來(lái)電話、傳真的接聽(tīng)(受)、記錄、傳達(dá)(送)。

八、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的管理和使用。

九、公司內(nèi)部其它事務(wù)性工作。

十、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

見(jiàn)習(xí)期間,我一直在做上述各項(xiàng)人事文員的工作，我要求自己：保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過(guò)公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。光陰似箭，人的一生在歷史的長(zhǎng)河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認(rèn)為，是為了開(kāi)創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說(shuō)三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!

工作簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、負(fù)責(zé)公司文字印刷、文件收發(fā)、資料整理、印章的使用保管。

二、負(fù)責(zé)辦理員工的進(jìn)廠、請(qǐng)假、調(diào)動(dòng)、辭工離廠手續(xù);員工檔案資料建立。

三、全面負(fù)責(zé)員工考勤工作。

四、負(fù)責(zé)員工的就醫(yī)和簡(jiǎn)單醫(yī)療應(yīng)急處理。

五、辦公、勞保、文化娛樂(lè)等用品的采購(gòu)申請(qǐng)、質(zhì)量驗(yàn)收、發(fā)放、登記、管理。

六、外來(lái)客人的接待和服務(wù)。

七、外來(lái)電話、傳真的接聽(tīng)(受)、記錄、傳達(dá)(送)。

八、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的管理和使用。

九、公司內(nèi)部其它事務(wù)性工作。

十、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

要求自己：保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。

協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;

%管理勞動(dòng)合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算;

填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

%擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案;

%幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類活動(dòng);

%協(xié)助上級(jí)推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施;

%協(xié)助上級(jí)完成對(duì)員工的考核;

%管理爭(zhēng)端解決程序。

通過(guò)各種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和***理論，努力學(xué)習(xí)三個(gè)代表重要思想、黨的方針政策，科學(xué)發(fā)展觀的一些基本問(wèn)題，提高了政治理論水平;認(rèn)真研究***、政協(xié)理論(新章程)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律(新憲法)等現(xiàn)代知識(shí)，鉆研調(diào)研寫(xiě)作等基本技能，以便更好地開(kāi)展政協(xié)工作。

人事考勤試用期總結(jié)范文二：

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來(lái)了嶄新的、充滿期待的XX年?；赝鸛X的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來(lái)發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個(gè)目標(biāo)奮斗著。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，在我們準(zhǔn)備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結(jié)過(guò)去一年來(lái)所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(zhǎng)的歷程，從無(wú)到有，從當(dāng)初的不完善，慢慢成長(zhǎng)到今天的成熟。

自XX年以來(lái)，人力資源部的隊(duì)伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心，這對(duì)于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是最大的強(qiáng)心劑。過(guò)去，大家可能對(duì)

人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來(lái)，對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)如下：

一、對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識(shí)。協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息。

二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞

動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會(huì)較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計(jì)劃爭(zhēng)取過(guò)年這個(gè)機(jī)會(huì)，把合同簽署工作完成好。

三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理，按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。

其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時(shí)間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過(guò)其實(shí)，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處

理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤，人力資源部通過(guò)周密調(diào)查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。本共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。

五、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。

比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵(lì)員工的作用。

六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。

自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴(yán)格按照制度來(lái)執(zhí)行，隨意性較強(qiáng)，人員增長(zhǎng)率過(guò)高。促銷人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強(qiáng)促銷隊(duì)伍的管理迫在眉睫。下一季度計(jì)劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長(zhǎng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲(chǔ)備更多的業(yè)務(wù)人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等;

八、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);

此外，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等

相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對(duì)個(gè)人來(lái)講下一步重要應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對(duì)更大的挑戰(zhàn)，也才不會(huì)被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機(jī)會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。XX年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

人事考勤試用期總結(jié)范文三：

現(xiàn)在能夠有一份好的工作并不是那么的容易，我會(huì)好好珍惜的。努力聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)好周圍的同事，形成合力，共同工作。這是一篇人事個(gè)人工作總結(jié)，具體內(nèi)容請(qǐng)查看全文。

xx年，在聯(lián)社黨委及理事會(huì)、主任室、監(jiān)事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題，緊緊圍

繞為基層、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的主線，切實(shí)履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能，在人員不足的情況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務(wù)。

一、堅(jiān)持以建立和完善各項(xiàng)管理制度為抓手，促進(jìn)部門管理的規(guī)范化、程序化、制度化。隨著農(nóng)村信用社改革進(jìn)程的不斷深化，尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來(lái)，對(duì)此，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)本部門的一系列管理制度進(jìn)行建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動(dòng)用工、收入分配、學(xué)歷職稱等，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性、時(shí)效性和針對(duì)性。

二、堅(jiān)持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重，不斷增強(qiáng)農(nóng)村

信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力。提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施。今年，我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是舉辦本科函授班，分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，組織集中專升本復(fù)習(xí)，重點(diǎn)提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì)，提升中堅(jiān)力量的文化層次，參考人數(shù)達(dá)**人，目前已被錄取**人。二是繼續(xù)抓好南京審計(jì)學(xué)院大專后續(xù)教育工作，鼓勵(lì)取得大專學(xué)歷證書(shū)的同志，參加后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，目前已有**人通過(guò)了全部課程的考試，預(yù)計(jì)至20xx年元月，所有參加學(xué)習(xí)的**名同志可全部取得大專文憑。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際，注重提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識(shí)和基本操作技能，在擬訂較為完善的培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，與各相關(guān)部門密切協(xié)作先后舉辦了信貸法律知識(shí)、農(nóng)村信用社貸款五級(jí)分類、微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)、現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)

等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，先后兩次邀請(qǐng)南京審計(jì)學(xué)院專業(yè)教授來(lái)聯(lián)社講授，重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員，取得了較好收效。全年舉辦各類培訓(xùn)班*起**期，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)***次。四是積極鼓勵(lì)干部員工在崗自學(xué)，參加各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參加各類自學(xué)尉然成風(fēng)，全年新取得各等級(jí)學(xué)歷人員**人，新取得各級(jí)技術(shù)職稱**人。

三、堅(jiān)持以創(chuàng)建文明行業(yè)為平臺(tái)，切實(shí)提高農(nóng)村信用社服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)形象。20xx年我社被評(píng)為**市標(biāo)兵文明單位，同時(shí)并授予省級(jí)文明行業(yè)。今年我們注重把已取得的榮譽(yù)作為抓好三個(gè)文明建設(shè)的起點(diǎn)和動(dòng)力，著力提升農(nóng)村信用社綜合服務(wù)水平。

1、抓細(xì)小環(huán)節(jié)，促整體質(zhì)量的提高。

2、以提高全轄服務(wù)質(zhì)量為中心，制訂了目標(biāo)更高，更為完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員的服務(wù)行

為。

3、切實(shí)加強(qiáng)文明服務(wù)的教育工作，不斷增強(qiáng)服務(wù)是信合人孜孜追求的永恒主題的意識(shí)和理念。

4、扎實(shí)開(kāi)展 雙十佳、青年文明號(hào)、群眾滿意農(nóng)村基層站所等一系列創(chuàng)建活動(dòng)。做到年初有計(jì)劃，創(chuàng)建有目標(biāo)，過(guò)程有考核，將之融入各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作之中。

5、采取多種形式，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)文明成效。為了督促檢查日常服務(wù)情況，我們采用明查暗訪，電話查詢，走訪客戶以及征詢函等形式，全面考查客戶滿意度，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。

今年下半年以來(lái)，在聯(lián)社主要領(lǐng)導(dǎo)的直接安排和參與下，集中力量整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生工作，對(duì)城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了兩次全面檢查，并用攝像機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍攝，曝光臟、亂、差的網(wǎng)點(diǎn)和角落，同時(shí)對(duì)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)也進(jìn)行攝像檢查，有效地促進(jìn)了服務(wù)環(huán)境的改觀。第六狠抓客戶投訴，決不姑息遷就。今后

共接到客戶投訴*起，涉及人員*人，都分別給予了嚴(yán)肅處理，其中下崗*人，處罰*人，并分別通報(bào)全轄，以警示大家。

我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我可以在新的一年中取得更好的工作成績(jī)，只要我努力?，F(xiàn)在能夠有一份好的工作并不是那么的容易，我會(huì)好好珍惜的。努力聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)好周圍的同事，形成合力，共同工作。

只有形成合力了，那么我們工作就會(huì)更加容易的進(jìn)行，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展就在明天!

第五篇：1.人事考勤管理制度

人事考勤管理制度

1.目的

1.1 為完善公司考勤管理，規(guī)范考勤行為，嚴(yán)格考勤制度，確保有序工作，特制定本考勤制度。

2.范圍

2.1本制度適用于除指定人員之外的全體員工考勤管理。

3．職責(zé)

3.1、人事行政部全面負(fù)責(zé)公司考勤工作的管理、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，同時(shí)收集、匯總考勤數(shù)據(jù)。

3.2、當(dāng)月員工考勤記錄及所有表單由行政人事專員負(fù)責(zé)匯總并計(jì)算月度考 3.3、匯總、計(jì)算、分析公司月度考勤數(shù)據(jù)，并提交行政人事經(jīng)理審核。

4．考勤辦法

4.1 公司采用智能化方式對(duì)全公司員工日常出勤情況進(jìn)行管理——即刷卡考勤。4.2 若遇到特殊情況，公司不能實(shí)施刷卡，則實(shí)行手工簽到考勤。

5．考勤要求

5.1 員工考勤是公司進(jìn)行正常工作秩序的基礎(chǔ)，是公司支付工資、員工考核的重要依據(jù)。

5.2 員工應(yīng)自覺(jué)遵守考勤制度，按公司規(guī)定時(shí)間到崗和離崗，自覺(jué)刷卡，接受監(jiān)督，服從管理。5.3 人事專員每月統(tǒng)計(jì)員工的出勤情況，并于當(dāng)月6日前將公司全體員工出勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)公司人事部審批，同時(shí)將考勤匯總表及記錄進(jìn)行公布；將批準(zhǔn)件送達(dá)公司財(cái)務(wù)部，以此作為支付員工工資的考勤依據(jù)。

5.4 各部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，規(guī)范本部門的考勤管理工作，人事專員應(yīng)監(jiān)督、檢查和考核各部門考勤管理工作。

6.考勤規(guī)定 6.1 工作時(shí)間

6.1.1 正常工作時(shí)間為每周一至周五，周末調(diào)休制。每天工作八小時(shí)，作息時(shí)間為：

上午：9:30-12:00 下午：14:00-18:00 午休：12:00-14:00 如發(fā)生變動(dòng)時(shí)，以公司下發(fā)的通知為準(zhǔn)。

6.1.2 員工每天上下班均需打卡（共計(jì)每日2次）

6.2 考勤內(nèi)容 6.2.1 遲到

6.2.1.1員工未在規(guī)定上班時(shí)間內(nèi)刷卡或雖然刷卡但未到工作崗位工作的視為遲到。

6.2.1.2 上班時(shí)間開(kāi)始后30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處；超過(guò)30分鐘以上者按曠工半天論處。

6.2.2 早退

6.2.2.1 員工在規(guī)定工作時(shí)間結(jié)束前刷卡離崗視為早退。

6.2.3 曠工 6.2.3.1 有下列情形之一的視為曠工：

A 未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而不到崗、擅自離崗的；

B 非特殊情況下口頭、電話請(qǐng)假事后一個(gè)工作日內(nèi)不補(bǔ)請(qǐng)假條的； C 假期已滿，逾期未歸而無(wú)正當(dāng)理由且未經(jīng)同意續(xù)請(qǐng)的； D 不服從工作調(diào)動(dòng)，未按調(diào)令期限內(nèi)到新崗位報(bào)到工作的； E 無(wú)故不刷卡而事后又未提供任何證明的。

6.2.4 獎(jiǎng)懲

6.2.4.1 遲到/早退五分鐘，扣款10元。遲到/早退30分鐘，扣款50元。

遲到/早退一小時(shí)內(nèi)與超過(guò)2小時(shí)，扣款100元

遲到/早退達(dá)到4小時(shí)以上，視為曠工。

（按照其曠工時(shí)間，扣罰其曠工天數(shù)的3 倍日工資；月連續(xù)曠工三日（含）以上或年累計(jì)曠工十五日（含）以上者，公司有權(quán)與其解除勞動(dòng)關(guān)系，并追究其違約責(zé)任。）

6.2.5 公出（因公外出）

6.2.5.1 員工臨時(shí)外出務(wù)工或出差應(yīng)事前填寫(xiě)《員工臨時(shí)外出單》或《員工出差申請(qǐng)單》作為出勤依據(jù)，沒(méi)有刷卡的必須補(bǔ)簽《員工簽卡單》，如遇特殊情況不能按預(yù)計(jì)日期返回的，在返回后第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)，否則一律視為事假。6.2.5.2 公出期間以正常出勤核發(fā)工資，計(jì)為全勤范疇。

6.2.6 事假

6.2.6.1 員工因事而不能上班者，應(yīng)請(qǐng)事假。

6.2.6.2 事假應(yīng)事前一個(gè)工作日內(nèi)辦妥請(qǐng)假手續(xù)并安排好代理人；若遇到臨時(shí)突發(fā)事件，不能事前請(qǐng)假的，須電話或讓他人代為請(qǐng)假，在獲批準(zhǔn)后，方可休假，并應(yīng)在假后的第一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦事假手續(xù)，否則視為曠工。6.2.6.3 事假以小時(shí)和天為單位計(jì)算，不足1 小時(shí)按1 小時(shí)計(jì)算。

6.2.6.4 員工在事假期間患病的，若持有符合規(guī)定的病歷證明，可轉(zhuǎn)成病假，否則按事假處理。

6.2.6.5 處罰規(guī)定：事假按整小時(shí)及整天計(jì)算，扣除對(duì)應(yīng)小時(shí)及日工資。6.2.6.6 請(qǐng)假權(quán)限：經(jīng)理級(jí)以下級(jí)別的員工事假1 日（含）內(nèi)由所在部門經(jīng)理批準(zhǔn)，1 日以上至5 日以內(nèi)（含）由所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)）批準(zhǔn)，5 日以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)；經(jīng)理級(jí)別（含總助）及以上員工的事假1 日（含）內(nèi)由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，1日以上由總經(jīng)理核準(zhǔn)。6.2.5.7 事假期間工資扣發(fā)基數(shù)按員工月工資本薪進(jìn)行計(jì)算。

6.2.7 病假

6.2.7.1 員工因病而不能上班者，應(yīng)請(qǐng)病假。

6.2.7.2 凡請(qǐng)病假者，必須提供市級(jí)正規(guī)醫(yī)院開(kāi)具的病歷證明，否則一律按事假處理。

6.2.7.3 員工請(qǐng)病假應(yīng)提前一個(gè)工作日內(nèi)辦妥請(qǐng)假手續(xù)；若遇特殊情況，不能提前請(qǐng)假的。

7.考勤事項(xiàng)的懲處辦法嚴(yán)格按照公司相關(guān)工作紀(jì)律的規(guī)定執(zhí)行。