第一篇：工作內(nèi)容

一、考勤

1、每月第二工作日之前將考勤統(tǒng)計表、鐘點工加班單、所有人員請休假單待審批后掃描件以郵件方式發(fā)給北京總公司楊柳。紙質(zhì)資料自己存檔。

3、考勤統(tǒng)計表黃總簽字，其他請休假單由各部門經(jīng)理簽字即可。

4、鐘點的考勤方法：工作日以小時為單位計算，對報上來的工作時間進行核對。周末加班以天為單位計算，計算方法是把當月周末加班的小時數(shù)全部加和然后除以8所得整數(shù)為周末加班天數(shù)，若有小數(shù)則核算成小時計入平時加班。

二、面試通知以及安排以及員工入職、離職事宜

①發(fā)放考勤卡，辦公用品發(fā)放；

②收集電子檔相片，發(fā)給北京楊柳統(tǒng)一做工卡。

電話確認面試時間，郵件發(fā)送詳細地址和面試職位以及要求。對于沒能接通電話或者其他特殊情況，記錄下來，并繼續(xù)跟蹤。并將這些及時反映給上級。

三、辦公用品

公共辦公用品（主要有A4復(fù)印紙、碳粉、色帶、紙巾、洗手液、洗潔精、中性筆、本子、膠水、7號電池、垃圾袋、大卷的透明膠紙等）由行政秘書根據(jù)庫存情況進行酌量采購。

發(fā)放辦公用品時，領(lǐng)用人要填寫辦公用品登記表。

四、順風月結(jié)款

完成對賬，填寫快遞明細說明，跟蹤領(lǐng)導審批，申請付款。公司件與私人件要明確分清。避免公共資源私有化的發(fā)生。領(lǐng)取快遞需登記，避免快遞的丟失。

四、其他事宜

1、電話接聽，轉(zhuǎn)接

2、人員接待

3、純凈水訂購及登記

4、名片印制

5、實時更新通訊錄，月底發(fā)給北京

6、加班食品采購及發(fā)放

7、辦公設(shè)備（如打印機、傳真機等）和辦公環(huán)境維護

8、圖書、相機借出歸還登記

9、短號開通

商務(wù)事宜

負責與工作內(nèi)容相關(guān)的各類文件的歸檔管理: 商務(wù)資質(zhì)的掃描及發(fā)送，商務(wù)訂單的掃描以及歸檔, 資質(zhì)：掃描不漏頁，內(nèi)容不缺失！即時發(fā)送給北京總部，走完審批流程。訂單：掃描并歸檔，上傳商務(wù)部的服務(wù)器，方便以后查詢。

第二篇：人力資源工作內(nèi)容

人力資源工作內(nèi)容

一、人力資源規(guī)劃

1、組織機構(gòu)的設(shè)置；

2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析；

3、企業(yè)人員供給需求分析；

4、企業(yè)人力資源制度的制定；

5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行。

二、招聘與配置

1、招聘需求分析；

2、工作分析和勝任能力分析；

3、招聘程序和策略；

4、招聘渠道分析與選擇；

5、招聘實施；

6、特殊政策與應(yīng)變方案；

7、離職面談；

8、降低員工流失的措施。

三、培訓和開發(fā)

1、理論學習；

2、項目評估；

3、調(diào)查與評估；

4、培訓與發(fā)展；

5、需求評估與培訓；

6、培訓建議的構(gòu)成；

7、培訓、發(fā)展與員工教育；

8、培訓的設(shè)計、系統(tǒng)方法；

9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導，開發(fā)自己和他人；

10、項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

四、績效管理

1、績效管理準備階段，2、實施階段，3、考評階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段，6、績效管理的面談，7、績效改進的方法，8、行為導向型考評方法，9、結(jié)果導向型考評方法。

五、薪酬、福利管理

1、構(gòu)建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算）；

2、福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計）；

4、評估績效和提供反饋。

六、勞動關(guān)系

1、就業(yè)法；

2、勞動關(guān)系和社會；

3、勞資談判；

4、工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全）。

第三篇：優(yōu)秀店長的工作內(nèi)容

專賣店的管理要出效益,才干體現(xiàn)整體的管理程度,怎么樣增高專賣店的單店銷售,是整個服裝行業(yè)的焦點話題,本人認為,必需從店長抓起,店長是一個專賣店的靈魂,是領(lǐng)頭羊,店長的工作能力及領(lǐng)導能力,直接影響整個專賣店的業(yè)績,為啦抓店長管理,無論是生產(chǎn)服裝的企業(yè)，還是銷售服裝的商場，對店長的認識都很明確——店長，那就一個店的管理者。

有許多店長對自己的角色是這樣認識的：一個店就象是一個家，店長那就這個家的家長。家長要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列??方地方面都要照顧到，任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。更多的企業(yè)則希望店長是一名優(yōu)秀的導演。店面是一個表演的舞臺，店堂內(nèi)的硬件設(shè)施那就布景和道具，而公司一年四季不斷變化的貨品構(gòu)成啦故事的素材。店長要把這些素材組織成吸引人的故事，講給每一位光顧的客人。故事講的好不好，客人愛不愛聽，全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。

無論哪種說法，都表明啦一個觀點，那那就店長是一個店的領(lǐng)導者，是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和詳細操作者；是企業(yè)產(chǎn)品的代言人，是店鋪的核心。

所以，店長需要站在經(jīng)營者的立場上，綜合的、科學的分析店鋪運營情況，全力貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營方針。執(zhí)行公司的品牌策略，全力發(fā)揮店長的職能。店長的工作職責:

1．啦解品牌的經(jīng)營方針，依據(jù)品牌的特色和風格執(zhí)行銷售策略。

2．遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務(wù)。

3．負責管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導購進行培訓。

4．負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。

5．負責店鋪內(nèi)貨品補齊，商品陳列。

6．協(xié)助主管處理與改善專柜運作的問題。

7．協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。

8．定時按要求提供周圍品牌在商場的公關(guān)推廣活動。

9．啦解周圍品牌銷售情況，登記并提供每天店內(nèi)客流量材料。

10．激發(fā)導購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛。

店長的工作重點:

作為一個店長,她不能定位為促銷員或領(lǐng)班,她的心態(tài)那就老板,怎么樣培養(yǎng)這種心態(tài),這跟公司的文化體制有很大關(guān)系,這是管理藝術(shù),士為知己者死;作為一個有責任心的店長，對每天的工作細節(jié)，都要留心。店面營運一般分為三個時段。

營業(yè)前：

1．開啟電器及照明設(shè)備。

2．帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。

3．召開晨會：

①公司政策及當天營業(yè)活動的公布與傳達。

②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。

③培訓新員工，交流成功售賣技巧。

④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。

4．點貨品，專賣店要清點備用金。

5．核對前日營業(yè)報表，傳送公司。

營業(yè)中

1．檢查營業(yè)員儀容儀表，整理工服，佩帶工牌。

2．專賣店的店長需督導收銀作業(yè)，控制銷售情況。

3．掌握賣場的電器及音箱設(shè)備（專賣店）。

4．備齊包裝紙、包裝袋，以便隨時使用。

5．維護賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。

6．即使更換櫥窗、模特展示，商品陳列。

7．留意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。

8．及時主動協(xié)助顧客解決消費進程中的問題。

9．收集市場信息，做好銷售分析。

10．整理公司公文及通知，做好促銷活動的開展前準備和結(jié)束后的收尾工作。營業(yè)后

1．核對帳物，填寫好當日營業(yè)報表。

2．營業(yè)款核對并妥善保存。留好備用金。

3．檢查電器設(shè)備是否關(guān)閉。杜絕火災(zāi)隱患。

4．專賣店檢查門窗是否關(guān)好。店內(nèi)是否還有其他人員。

人事地方

1．有權(quán)利參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選.。

2．有對員工給予獎勵和處罰的權(quán)利。

3．有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。

4．有權(quán)利根據(jù)員工表現(xiàn)提出調(diào)動、晉升、降級、辭退的意見。

5．有權(quán)利對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定。

6．有權(quán)利對店內(nèi)的突發(fā)事件進行裁決。

貨品地方

1．有權(quán)利對公司的配貨提出意見和建議。

2．有權(quán)利拒收有質(zhì)量問題的貨品。

3．對店內(nèi)的貨品調(diào)配有決定權(quán)。

知名公司店長手冊

一、店長的身份

1、公司營業(yè)店的代表人

從你成為店長的一刻起，你不再是一名普通的員工，你代表啦公司整體的形象，是公司營業(yè)店的代表，你一定站在公司的立場上，強化管理，達到公司經(jīng)營效益之目標。

2、營業(yè)額目標的實現(xiàn)者

你所管理的店面，一定有盈利才干證明你的價值，而在實現(xiàn)目標的進程中，你的管理和以身作則，將是極其首要的，因此，營業(yè)額目標的實現(xiàn)，50%是依賴你的個人的優(yōu)異表現(xiàn)。

3、營業(yè)店的指揮者

一個小的營業(yè)店也是一個集體，一定要有一個指揮者，那那就你，你不但要發(fā)揮自己的才干，還應(yīng)該負擔指揮其他員工的責任——

幫助每一個員工都能發(fā)揮才干，你一定用自己的行動、思想來影響員工，而不是讓員工影響你的判斷和思維。

二、店長應(yīng)有的能力

1、指導的能力

是指能扭轉(zhuǎn)陳舊觀念，并使其發(fā)揮最大的才干，從而使營業(yè)額得以增高。

2、教育的能力

能發(fā)現(xiàn)員工的不足，并幫助員工增高能力和素質(zhì)

3、數(shù)據(jù)計算能力

控制、學會、分析報表、數(shù)據(jù)從而明白自己店面成績的好壞

4、目標達成能力

指為達成目標。而須擁有的組織能力和凝聚力，及控制員工的能力

5、良好的判斷力

面對問題有正確的判斷，并能迅速解決

6、專業(yè)知識的能力

對你所賣西餅、面包的啦解和營業(yè)服務(wù)時所必備的知識和技能

7、營業(yè)店的經(jīng)營能力

指營業(yè)店經(jīng)營所必備的管理技能

8、管理人員和時間的能力

9、改善服務(wù)品質(zhì)的能力

指讓服務(wù)更加合理化，讓顧客有親切感，方便感，信任感和舒適感

10、自我訓練的能力

要跟上時代提升自己，和公司一起快樂成長

11、誠實和忠誠

專賣店管理手冊：店長培訓材料

店長一定做到下述八個工作

①做代表人的工作——以公司最高經(jīng)營人的代表人之身份，跟地域關(guān)系者、顧客、商業(yè)關(guān)系者接觸，培養(yǎng)雙方良好的關(guān)系。

②做情報收集者的工作——在地域、顧客等店的營業(yè)活動內(nèi)，收集有用的情報。③做調(diào)整者的工作——在問題發(fā)生時，以店長的身份，盡早加以調(diào)整解決，使其回復(fù)順暢。

④做傳達者的工作——將公司的方針、計劃目標等，正確及快速地傳達給店內(nèi)的部下。

⑤做指導者的工作——教育且指導部下

⑥做管理者的工作——管理店內(nèi)的營業(yè)活動并達成營業(yè)目標

⑦做保全者的工作——保全店內(nèi)如店鋪、設(shè)備、商品等資產(chǎn)

⑧做活動者的工作——自己也身為一位販賣員

調(diào)查顧客購買單價的首要性

顧客單價是構(gòu)成營業(yè)額的第二要素，所以當我們在收集、采購商品或進行變價時，都不可忽視其首要性。雖然，顧客單價高，是很理想，但反之請參考前述某市A店，當其營業(yè)額提高后，會帶來客數(shù)減少的后遺癥。

①營業(yè)額目標（每日的及累計的）

②營業(yè)實績（去年實績，今年每日實績及累計實績）

③客數(shù)（去年客數(shù)、今年每日客數(shù)及累計客數(shù)）

④營業(yè)額達成率

⑤比較目標實績（超過額、不足額及超過額、不足額的每日累計）

成功的第一步為控制營業(yè)額

希望增高營業(yè)額似乎是每一家商店的本能，但無論增高多少營業(yè)額，如果獲取不

到適當毛利的話，就喪失其意義啦。如原本能夠獲得正常的毛利，但卻因為過度支出經(jīng)費而宣告倒閉的例子也屢見不鮮。營業(yè)額是顯現(xiàn)于外的，而毛利額，純利益卻是內(nèi)在的數(shù)字。唯有充實內(nèi)在，才干步上健全的經(jīng)營軌道。雖然我們都啦解增高營業(yè)額的首要性，但，在這之前，一定以毛利為考慮之前提。

在零售業(yè)對部屬指導的教育、訓練科目，有下列諸事項

1、基礎(chǔ)事項——公司概要、社訓、經(jīng)營方針、就業(yè)規(guī)劃、各規(guī)定、分配公司內(nèi)的業(yè)務(wù)、打招呼的辦法、公司內(nèi)用語、銷售用語、規(guī)定之服裝、職場的禮節(jié)??等。

2、銷售業(yè)務(wù)的有關(guān)事項

①販賣活動的意義——商店、服務(wù)的流通、販賣的成立、需要的充足、滿足的提供。

②販賣員的形式——和顧客的關(guān)系、顧客至上的道理、上司與部屬同事間的合作。③以此出發(fā)的販賣——詢問販賣、有所接觸的販賣

3、相關(guān)處理業(yè)務(wù)辦法的事項

①收集報告及表單的辦法——報告的辦法，表單的書寫形式及流程、數(shù)字的書寫辦法

②收集道具資產(chǎn)的辦法——器具的名稱、收集辦法。

4、顧客優(yōu)先，商品相關(guān)事項

①存貨的商品內(nèi)容——商品的分類、主力商品、對商品整理的留意、各商品的季節(jié)性、廠牌種類??等。

②廠商和商品——主要廠商的各商品名稱、各廠商的市場占有率。

③顧客和商品——主要客戶名稱及其所要商品，廠商、客戶和自己店里的關(guān)系。

5、開店準備

①店內(nèi)的清掃——賣場、店面、櫥窗、倉庫、洗手間、辦公室??等。②商品配置及補充——確認銷路、代替商品、區(qū)位的分配、商品的補給。

③陳列的辦法——POP廣告、廣告牌子的確認、裝飾、照明的變更、海報、櫥窗模特兒的擺設(shè)。

④擔任者和交換——確認擔當者，如有缺席者時的調(diào)配。

⑤準備品的盤點——要找的零錢、傳票、包裝紙、袋子、其他準備品數(shù)量的確認及補充。

6、營業(yè)中與業(yè)務(wù)相關(guān)的事項

②待客銷售技巧——接受的辦法、購買心理、商品提示的辦法，標準應(yīng)對語法、敬語的使用。

③商品說明——商品特征、使用辦法、品質(zhì)、組合辦法??等。

④金錢收受與包裝——拿錢時的辦法、確認的辦法、找錢形式、包裝辦法??等。⑤送貨的辦法——郵寄時登錄傳票的辦法、貴重物品時的留意事項??。⑥販賣事項——客戶卡的整理。

7、打烊業(yè)務(wù)

①打烊——器具、備品的整理、鐵門的關(guān)鎖

②計算業(yè)務(wù)——現(xiàn)金出納的合計、現(xiàn)金的確認、做成當日買賣的計算報表。

8、其他各別業(yè)務(wù)的關(guān)系

人員管理的要點

1、主管的5個基本職能

A、分配工作

B、檢查工作

C、業(yè)績評估

D、懲戒下屬

E、雇傭員工

2、怎么樣防止員工流失

1）選人的標準----“疑人不用，用人不疑”和“疑人也用，用人也疑”的雙向制度，任人唯友、唯親

2）工作互調(diào)：定期在各崗位互調(diào)，借以發(fā)現(xiàn)彼此的問題。如一個月3-5天

3）設(shè)置保障薪：2-6個月，轉(zhuǎn)正后結(jié)合日常業(yè)績考核。

4）人事代理：在各崗位推行職務(wù)代理人，以備不時之需，如人員請假、出差或離職等異常因素！

3、怎么樣激勵員工----除啦他們對工作本身感愛好

A、金錢----工資

B、地位（職務(wù)---如拿破倫給軍官授勛）

C、被同級別的人接受

D、優(yōu)越的工作條件（海爾的員工家庭）

E、獎勵----物質(zhì)性

F、升級、晉升機會

G、對出色工作的認可

H、額外利益------培訓、集體活動

4、經(jīng)常阻礙工作進展員工的典型特征

A、往往為一點點小問題就工作脫節(jié)

B、沒受過足夠的培訓

C、決斷能力較底

D、忽略生意效益的要求

E、沒團隊概念

F、工作不安心

G、特別怕出錯

H、與同事不相容，導致工作缺乏配合5、何種情況導致經(jīng)常出差錯

1）工作培訓的不足

2）有限的書面指示

3）太多的下屬向同一位主管報告工作

4）中級程度的主管太少

5）呆板的工作環(huán)境

6）員工不喜歡他們的工作

7）沒人去研究差錯出現(xiàn)的原因

8）臨時工、鐘點工的比率過高

6、商業(yè)運作中，有一條關(guān)于發(fā)號施令的程序：

經(jīng)理不能繞過主管直接向主管的下屬布置工作；經(jīng)理也不能卷進相關(guān)下屬的獎罰和業(yè)績評估的事務(wù)中

7、培訓的定律----培訓者能控制

1）所讀過知識的10%（簡章、手冊）

2）所聽知識的20%（解釋給他們聽）

3）所看到知識的30%（通過演示）

4）所讀、所聽、所看到的50%

5）所讀、所聽、所看到的，并經(jīng)過另外一個人解釋過知識的70%

6）所讀、所聽、所看到的，并經(jīng)過另外一個人解釋，且自己已經(jīng)實踐過知識的90%

店鋪空間的規(guī)道具、商品

2）賣場面積的規(guī)劃

3）賣場通道的規(guī)劃

4）賣場動線的規(guī)劃

店鋪商品的機構(gòu)規(guī)劃

2）主力商品-----

3）輔助商品-----

4）附屬商品-----

5）利潤商品----

6）促銷商品----

8）滯銷商品

第四篇：工作內(nèi)容

一、項目背景

在“追趕超越”背景下，西安人口經(jīng)濟快速增長，城市建設(shè)區(qū)不斷擴大，凸顯出了多種方式構(gòu)成的公交系統(tǒng)作為一個整體融合度低，發(fā)展不均衡、不充分的問題。

王書記批示：我市的公共交通體系規(guī)劃建設(shè)要具有前瞻性，緊盯發(fā)達國家高起點、高標準建設(shè)；要加大改革新力度，著力打造軌道交通、地面公交等相互銜接、相互補充的“大公交”，建成與地鐵、云軌、高鐵、飛機等無縫對接、科學便捷、與國際化大都市相適應(yīng)的公共交通體系。

二、規(guī)劃范圍

2.1空間范圍：兩大層次。第一層次為西安市主城區(qū)范圍。第二層次是大西安范圍。

2.2時間范圍

公交融合實施方案立足現(xiàn)狀，面向近期，其中，試點片區(qū)改善方案以1-3年內(nèi)實施為主，各區(qū)（新區(qū)）可根據(jù)實際情況確定具體研究年限。

三、工作框架及主要內(nèi)容

1.項目概述

內(nèi)容包括研究背景、工作內(nèi)容、技術(shù)路線、工作依據(jù)、工作過程、章節(jié)構(gòu)成。

2.融合發(fā)展背景分析

內(nèi)容包括城市定位、城市更新、城市交通等城市發(fā)展狀況及軌道交通、常規(guī)公交、慢行交通等公共交通發(fā)展狀況。

3.融合發(fā)展現(xiàn)狀評估

內(nèi)容包括軌道、公交、慢行、出租在設(shè)施、線網(wǎng)、運營等方面的發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析。

4.融合發(fā)展目標與策略

內(nèi)容包括國內(nèi)外城市經(jīng)驗借鑒、公交融合發(fā)展目標和策略制定。5.設(shè)施融合方案

內(nèi)容包括軌道-公交設(shè)施融合方案、軌道-慢行設(shè)施融合方案和公交-慢行設(shè)施融合，軌道-出租融合方案等。

6.線網(wǎng)融合方案

包括常規(guī)公交線路優(yōu)化調(diào)整策略原則、慢行交通網(wǎng)絡(luò)調(diào)整策略原則。

7.運營融合方案

內(nèi)容包括公交線路運營服務(wù)時間優(yōu)化方案、公交線路行車時刻表試點方案、公共交通實時信息服務(wù)優(yōu)化方案等。

8.方案實施安排

內(nèi)容包括方案實施重點分析、方案實施安排及優(yōu)化、資金需求測算和分投資安排等，并編制項目庫，明確實施主體、責任單位、建設(shè)時序、投資估算等要求。

9.相關(guān)保障措施建議

內(nèi)容包括方案實施的組織保障、政策保障、資金保障、用地保障等措施的詳細內(nèi)容。公交融合實施方案結(jié)合各區(qū)（新區(qū)）區(qū)域發(fā)展條件，全面評價公交融合發(fā)展現(xiàn)狀，分析發(fā)展需求，明確改善原則和對策，制定改善目標，從設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)、運營服務(wù)等多個方面提出改善方案，確定實施計劃和投資估算，并提出保障措施及工作建議等內(nèi)容。

一、線網(wǎng)融合 1公交與地鐵線網(wǎng) 西安公交綜合線網(wǎng)圖。西安公交網(wǎng)密度控制圖

（制定公共交通分區(qū)。提出綜合密度的概念。保證片區(qū)綜合密度合理。既地鐵密度高地區(qū)降低公交密度。地鐵密度低地區(qū)增加公交密度。）

該成果可用與常規(guī)公交線網(wǎng)調(diào)整的依據(jù)。例如：制定線路長短限制。截短超長線路。增加圍繞地鐵站點的環(huán)形公交線路。增加社區(qū)定制公交線路。

2綠道與公交、地鐵結(jié)合

公交-地鐵-綠道節(jié)點分布圖，用地控制圖。

社區(qū)綠道串聯(lián)公交、地鐵站點。其交點作為區(qū)域樞紐點。有一定的用地控制要求。

該成果可應(yīng)用與綠道節(jié)點設(shè)計與規(guī)劃。

二、設(shè)施融合 設(shè)施融合建設(shè)配置表。

根據(jù)地鐵等級。公交站等級分類，分為n類。地鐵站公交站風雨廊+報刊亭+廣告牌+休憩座椅+便民服務(wù)設(shè)施+游客咨詢中心+出租車停靠站+自行車?？空镜炔煌慕M合。

融合設(shè)施配建設(shè)計指導意見。

包括各類設(shè)施規(guī)模，遠近，建筑形式建議等。

三、服務(wù)融合

公交、地鐵服務(wù)時刻表。

統(tǒng)一電子信息提示牌設(shè)計要素安裝要求。地鐵，公交服務(wù)水平匹配表。

四、指標體系

（1）軌道-公交融合類

1）軌道站出入口100米范圍內(nèi)公交停靠站設(shè)置率：指片區(qū)內(nèi)軌道站出入口100米范圍內(nèi)設(shè)置有公交?？空镜某鋈肟趥€數(shù)占片區(qū)內(nèi)適宜設(shè)置公交?？空镜能壍勒境鋈肟诳倲?shù)的百分比，用以判別常規(guī)公交與軌道交通的空間銜接緊密度，本指標為保障約束型指標。

2）軌道站公交接駁線路片區(qū)覆蓋率：指軌道站公交接駁線路周邊300米覆蓋的建成區(qū)面積占片區(qū)公交可覆蓋的建成區(qū)總面積的百分比，用以判別軌道-公交一次接駁的覆蓋水平，本指標為保障約束型指標。

3）軌道站-公交接駁站統(tǒng)一設(shè)計率：指片區(qū)軌道站出入口與公交接駁停靠站統(tǒng)一設(shè)計的數(shù)量占片區(qū)軌道站周邊公交接駁?？空究倲?shù)，用以判別常規(guī)公交與軌道交通的空間銜接服務(wù)品質(zhì)，本指標為保障約束型指標。

4）軌道-公交接駁標識指引設(shè)置率：指片區(qū)設(shè)置有軌道-公交接駁標識指引的公交接駁?？空緮?shù)占片區(qū)軌道站周邊公交接駁?？空究倲?shù)的百分比，用以判別常規(guī)公交與軌道交通的接駁信息服務(wù)水平，本指標為保障約束型指標。

5）軌道站周邊公交接駁?？空倦娮诱九圃O(shè)置率：指片區(qū)軌道站周邊設(shè)置有電子站牌的公交接駁?？空緮?shù)量占片區(qū)軌道站周邊公交接駁?？空究倲?shù)的百分比，用以判別常規(guī)公交與軌道交通的接駁信息服務(wù)水平，為品質(zhì)提升型指標。

6）與軌道服務(wù)時間相匹配的接駁公交線路比例：與軌道首末班服務(wù)時間相匹配的接駁線路數(shù)占軌道站公交接駁線路總數(shù)的百分比，用以判別常規(guī)公交與軌道交通的運營服務(wù)一體化水平，本指標為品質(zhì)提升型指標。

7）軌道站接駁公交線路服務(wù)水平達標率：指發(fā)車間隔高峰期不低于10分鐘且平峰期不低于20分鐘的軌道站公交接駁線路數(shù)占軌道站公交接駁線路總數(shù)的百分比，用以判別常規(guī)公交與軌道交通的運營服務(wù)一體化水平，本指標為品質(zhì)提升型指標。

（2）軌道-慢行融合類

1）軌道站出入口自行車停放區(qū)設(shè)置率：片區(qū)內(nèi)軌道站出入口50米范圍內(nèi)設(shè)置有自行車停放區(qū)的出入口個數(shù)占片區(qū)內(nèi)適宜設(shè)置自行車停放區(qū)的軌道站點出入口總數(shù)的比值，用以判別自行車與軌道交通的空間銜接緊密度，本指標為保障約束型指標。

2）軌道站點無障礙設(shè)施設(shè)置率：軌道站設(shè)置有無障礙設(shè)施的出入口個數(shù)占軌道站出入口總數(shù)的百分比，用以判別軌道交通站無障礙設(shè)施設(shè)置情況，本指標為保障約束型指標。

3）片區(qū)無障礙設(shè)施設(shè)置比例：片區(qū)銜接軌道站的慢行通道中設(shè)置有無障礙設(shè)施的道路長度占片區(qū)銜接軌道站點的慢行通道總長度的百分比，用以判別片區(qū)銜接軌道站的慢行通道無障礙設(shè)施完善程度，本指標為保障約束型指標。

4）片區(qū)自行車通道（綠道？）設(shè)置比例：指片區(qū)應(yīng)設(shè)置自行車道的道路長度占片區(qū)內(nèi)道路總長度的百分比，用以判別軌道站點周邊區(qū)域自行車通道設(shè)置水平，本指標為保障約束型指標。

5）軌道-慢行風雨連廊設(shè)置率：指軌道站與片區(qū)末端出行點間設(shè)置有風雨連廊的軌道站出入口個數(shù)占片區(qū)軌道站與片區(qū)末端出行點間適宜設(shè)置風雨連廊的軌道站出入口總數(shù)的比例，用以判別慢行品質(zhì)設(shè)施與軌道交通的融合狀況，本指標為品質(zhì)提升型指標。

6）軌道-慢行接駁標識指引設(shè)置率：指軌道站與片區(qū)末端出行點間設(shè)置有軌道-慢行接駁標識指引的軌道站出入口個數(shù)占片區(qū)軌道站出入口總數(shù)的百分比，用以判別軌道交通與慢行的接駁信息服務(wù)水平，本指標為品質(zhì)提升型指標。

7）軌道站慢行接駁出行到（離）站期望時耗達標率：指軌道站慢行接駁出行到（離）站時間在10分鐘以內(nèi)的人次占軌道站慢行接駁出行總?cè)舜蔚陌俜直?，判別軌道站慢行接駁服務(wù)水平，本指標為品質(zhì)提升型指標。（3）公交-慢行融合類

1）公交站點周邊50米自行車停放區(qū)設(shè)置率：指片區(qū)內(nèi)公交站50米范圍內(nèi)設(shè)置有自行車停放區(qū)的公交站點數(shù)占片區(qū)內(nèi)公交站點總數(shù)的百分比，用以判別自行車與常規(guī)公交的空間銜接緊密度，本指標為保障約束型指標。

2）公交站點300米覆蓋率：指片區(qū)公交站點300米覆蓋的建成區(qū)面積占片區(qū)建成區(qū)面積的百分比，判別片區(qū)常規(guī)公交與慢行交通的銜接水平，本指標為保障約束型指標。

3）公交?？空菊就ね旰寐剩褐钙瑓^(qū)公交站亭完好的停靠站點個數(shù)占片區(qū)公交?？空究倲?shù)的比例，用以評判片區(qū)公交停靠站亭完好狀況，本指標為保障約束型指標。

4）公交站點周邊慢行無障礙設(shè)施設(shè)置率：指公交站500米范圍內(nèi)設(shè)置了慢行無障礙的點位數(shù)占公交站500米范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)置無障礙的點位數(shù)，指標中點位是指慢行流線途經(jīng)的交叉路口、街坊組團路口、單位出入口、人行橫道道口等，本指標用以判別與公交站銜接的慢行交通無障礙設(shè)施完善情況，為保障約束型指標。

5）公交-慢行接駁標識指引設(shè)置率：指公交站與片區(qū)末端出行點間設(shè)置有公交-慢行接駁標識指引的個數(shù)占片區(qū)公交?？空究倲?shù)的比例。用以判斷常規(guī)公交與慢行的接駁服務(wù)水平，為保障約束型指標。

6）公交線路服務(wù)水平達標率：指片區(qū)發(fā)車間隔高峰期不低于10分鐘且平峰期不低于20分鐘的線路數(shù)占片區(qū)公交線路總數(shù)的百分比，用以判別片區(qū)常規(guī)公交與慢行交通的銜接服務(wù)水平，本指標為品質(zhì)提升型指標。7）常規(guī)公交平均候車時間達標率：指片區(qū)內(nèi)常規(guī)公交站點乘客候車時間高峰期不超過6分鐘且平峰期不超過12分鐘的人次占候車總?cè)舜蔚陌俜直?，用以判別片區(qū)常規(guī)公交與慢行交通的銜接服務(wù)水平，本指標為品質(zhì)提升型指標。

8）公交站慢行接駁出行平均到（離）站期望時耗達標率：指公交站慢行接駁出行到（離）站時間在10分鐘以內(nèi)的人次占公交站慢行接駁出行總?cè)舜蔚陌俜直龋袆e公交站慢行接駁服務(wù)水平，本指標為品質(zhì)提升型指標。

第五篇：工作內(nèi)容

工作內(nèi)容：

1.入職登記表的改編

2.面試評價表格與試用期相結(jié)合以及試用期結(jié)束后有部門上報轉(zhuǎn)正申請。

3.試用期和合同的時間與人員花名冊想結(jié)合。出差申請單可改用連體式存根

以便財務(wù)管理

4.外出人員登記表或可改用黑板方式，5.崗位招聘不猛要提前擬定需求計劃表并將崗位職責級要求寫清楚

6.銷售顧問業(yè)績考核制度要融入：服務(wù) 作風 環(huán)境

7.文檔保密管理

8.工作報告每周有部門主管總結(jié)并納入績效考核

9.計劃規(guī)劃的配置

10.勞動合同范本不規(guī)范

11.集團章程 應(yīng)明確出自時限和外加董事（自然人）簽名，法人代表蓋章

捺印

12.績效量化需要調(diào)整，應(yīng)簡要便于考評。

13.保密工作承諾。