第一篇：一個故事淺談團隊精神

一個故事淺談團隊精神

有這么一個故事：三只老鼠一同去偷油吃，找到一個油瓶后，三只老鼠就商量，一只踩著一只的肩膀，輪流上去喝油。于是，三只老鼠開始疊羅漢；當最后一只老鼠剛剛爬到另外兩只的肩膀上，不知什么原因油瓶倒了，驚動了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窩，大家開會討論，為什么會失敗。最上面的老鼠說，我沒有喝到油而且推倒了油瓶，是因為中間的老鼠抖動了一下，所以我推倒了油瓶。中間的老鼠說我抖動了一下，沒錯，但我感覺到我下面的老鼠抽搐了一下，所以我才抖動了。最下面的老鼠說，你們說得對，我抖動了一下，因為我好想聽見門外有貓的叫聲。所以我就抽搐了一下想跑。

通過這個故事我們不難看出，雖然它們在偷油前做了分工和策劃，表面上看是在一起合作了，但是它們各懷心事，特別在遇到困難的時候，互相推諉，推卸責任，沒有做到精誠合作，缺乏團隊精神，這樣做的再周密也是徒勞無功的。我們企業(yè)也是如此，怎么樣來培養(yǎng)和增強團隊意識是很有必要的，擁有一支好的團隊就會達到一呼百應的效果，下達的各項規(guī)章制度、會議精神、工作任務和目標就能貫切落實下去，從而使組織靈活、生產(chǎn)效益能朝著預定的目標發(fā)展。加強團隊意識的建設，能夠真正做到“人人為我，我為人人”，消除領導、員工上下級之間思想認識的參差不齊，人人為著同樣的目標在工作、在努力！減少相互之間的抱怨，員工們說我有多苦，領導就說我有多難的現(xiàn)象。

總而言之，擁有一個優(yōu)秀的團隊是企業(yè)在行業(yè)競爭中脫穎而出的核心動力，是企業(yè)生命力的保證，是企業(yè)靈魂之所在。

第二篇：團隊精神小故事

有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝?！边@時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了。”立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了?！庇忠粋€婦人快速回家端了一盤肉來?！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o缺了。“陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。

啟示：

那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。

一、我們需要團隊精神！

有這樣一個故事：三只老鼠結(jié)伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，卻喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一個很棒的辦法，它提出三只老鼠一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家經(jīng)過討論取得了一致的共識，并決定輪流喝油。有福同享啊，誰也不能獨自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有這么一點點，大家輪流喝多不過癮啊，今天算俺運氣好，第一個下來喝油，不如自己先喝個痛快?！奔釉谥虚g的第二只老鼠也在想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠把油喝光了，俺豈不是要喝西北風嗎？我干嗎這么辛苦的吊在中間讓那小子獨自享受呢?我看還是把它松開，干脆自己跳下去喝個痛快！”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他們兩個吃飽喝足了，哪還有我的份呀，不行，必須立即做出決斷，于是最上面的老鼠就放開了中間這只老鼠的尾巴。它們爭先恐后的跳到缸底，渾身濕透，一副狼狽的樣子，加上腳滑缸深，它們就再也沒有跳出來。

這個故事告訴大家一個道理：盡管三只老鼠表面上看來在一起合作了，可它們彼此各懷心事，這樣的合作寧愿沒有的好。單打獨斗只考慮自己的利益很難成功，真正的強者應該講究雙贏，追求團隊合作精神。“一個好漢三個幫”，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。我國古代傳統(tǒng)文化早已強調(diào)了和諧團隊能產(chǎn)生巨大的作用和力量?！皥F結(jié)就是力量”這句名言業(yè)已被古今中外數(shù)不勝數(shù)的眾多事例所證明。是否具備一種建立在同心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作精神基礎之上的優(yōu)秀的團隊文化，可以決定一個團隊的興衰成??；在這樣的團隊里，會呈現(xiàn)“1+1>2”的效果，將會為加入這樣的團隊感到愉快而驕傲。

臺灣著名作家柏楊先生在《丑陋的中國人》中說道：“每一個單獨的日本人，看起來都像一條豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本所向無敵！??每一個中國人都是一條龍，但是三個中國人加在一起——三條龍加在一起，就成了一條豬、一條蟲，甚至連蟲都不如?！?/p>

真正有效的團隊管理是能將沙粒變成水泥塊的高績效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。美國著名管理學家約翰.C馬克斯韋爾在《所向披靡》一書中曾提到，世界杯中大部分甚至全部“打進的球”“好看的球”都是“配合”的結(jié)果，是“團隊精神”的結(jié)果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現(xiàn)代管理強調(diào)“我們成功”而不是“我要成功”。凡是成功的團隊都是和諧的團隊，是以共同的價值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標為動力，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，引發(fā)無窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

二、團隊精神體現(xiàn)哪里？

1、有明確的奮斗目標。目標就像航海中的指南針，指引著團隊的學習、工作方向。目標明確，我們的學習、工作才有動力，才不會盲目。目標是激勵，大家在實現(xiàn)目標的過程中成長，在實現(xiàn)目標的過程中建設團隊?，F(xiàn)在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間的小反而跑快很多”。獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的團隊領導者善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮斗目標。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。

為此，作為團隊領導者需要明確以下幾個問題：

第一，是否有導向明確、科學合理的目標？第二，是否已把目標、戰(zhàn)略、觀念融入每個團隊員頭腦中，成為團隊成員的共識？第三，如何對目標進行分解，使每個部門、每一個人都知道自己所應承擔的責任和應做出的貢獻？

成功的團隊目標明確，經(jīng)常和領導核心保持良好的溝通，并接近領導核心的指標，團隊的業(yè)績目標植根于團隊的戰(zhàn)略與遠景。團隊需要了解遠景及其與自己團隊目標的關系，也需要激勵與鞭策。如果沒有這些措施作為動力，團隊組織只會流于形式。

2、有成熟的領導核心。一個團隊一定需要精英。在銷售界有著二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績。團隊必須有精英的支撐和引領才能迅速成長。一個優(yōu)秀的團隊是一個協(xié)調(diào)的整體而不是一群人的機械組合。它和群體是不同的，一個真正的團隊會圍繞共同目標努力奮斗，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好的合作，以追求集體的成功。團隊領導者由于其地位和責任而被賦予一定的權(quán)利，但僅憑權(quán)力發(fā)號施令以權(quán)壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決于領導者的人格、品德和思想修養(yǎng)；另一方面取決于領導者的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力狀況。除此之外，還取決于領導者是否嚴于律己，率先垂范，以身作則，能否全身心投入事業(yè)，取決于領導者是否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦，同舟共濟等等。

3、有科學的管理模式。在一個全球化的競爭環(huán)境中，技術(shù)、市場與規(guī)則的變化之快遠遠超過了以往任何時候。若想能對外部環(huán)境的變化及時作出反應和調(diào)整，就必須一改傳統(tǒng)的等級

式管理，實施原則式管理，使組織結(jié)構(gòu)扁平化。團隊最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。成員之間在不斷地進行著互動和交流，從而對他們創(chuàng)造業(yè)績的能力產(chǎn)生巨大影響。在一個高效團隊中，不同的成員發(fā)揮著不同的作用：領導者指明方向，追隨者實施完成，反對者進行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團隊效率不高正是由于這些不同角色沒有均衡地發(fā)揮作用。

4、有健康的成員心態(tài)。團隊成員務必有一種積極、進取、開放的心態(tài)。積極意味著成員要熱衷于團隊的活動；進取表現(xiàn)為個體渴望完善的知識結(jié)構(gòu)，能力的培養(yǎng)；渴望激烈的碰撞與討論，發(fā)現(xiàn)并努力克服性格弱點；渴望廣交朋友、提升發(fā)展空間??團隊是個學習型組織；開放則有兩方面的含義：開放地面對其他成員和開放自己內(nèi)心世界。

5、有嚴格的組織紀律。一個團隊要想健康發(fā)展，穩(wěn)步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環(huán)境，大家講原則、有責任、守紀律。其基礎就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準則。建立一整套科學的制度，使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是工作協(xié)調(diào)有序、高效運行的重要保證，沒有有效的制度和規(guī)范，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。領導對于團隊成員，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規(guī)范約束大家的行為。團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態(tài)度和處理問題的方法。矛盾得不到有效的解決，團隊成員心里是不會平衡的，團隊是不會和諧的?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，有了制度，團隊成員都知道怎么做了，知道應該做什么了，有效制止個體的惰性，激發(fā)個體的積極性，結(jié)果自然事半功倍。

我們需要的團隊應該具備的特點是：目標明確、結(jié)構(gòu)合理、積極進取、和諧互助、敬業(yè)求精、高效創(chuàng)新 ??

三、如何培養(yǎng)團隊精神？

建設一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精氣神情等等，都在團隊建設中發(fā)揮著重要的作用。要把構(gòu)建和諧團隊的責任真正落實到位，最關鍵的是要在團隊領導的引領下，以“努力超越、追求卓越”的精神，整合人力、統(tǒng)一人意、凝聚人心、提升人氣，增強精細化管理、集約化發(fā)展的能力。

（一）團隊領導要帶好頭

團隊領導要多當教練，少當裁判，做到“四個堅持”（堅持不懈地抓發(fā)展，不斷增強自身實力；堅持不懈地抓管理，不斷提高工作效率；堅持不懈地抓隊伍，不斷提高整體素質(zhì)；堅持不懈地創(chuàng)一流，不斷提升團隊形象），帶領大家一起進步。團隊成員是有依賴性的，他們有時會把責任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負責任的做法，勢必導致團隊執(zhí)行力的下降。那么，團隊領導就應該鼓勵團隊成員的自主思考能力和團隊協(xié)作精神。一方面鼓勵大家?guī)е鸢柑釂栴}，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合團隊成員的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考能力和獨立作戰(zhàn)能力。領導善于運用表揚和批評，把表揚和批評變成一種“工具”，監(jiān)督和促進團隊成員的發(fā)展，對團隊成員的發(fā)展有百利而無一害。嚴厲有時候是一種更深刻的愛，而批評也可能是最大的財富；如果一個沒有培養(yǎng)價值的團隊成員，領導是不愿意拿出時間和精力來批評他的。但有技巧的鼓

勵也是精神激勵的一種非常好的方式，它必然會將作用放大很多倍。所以在工作中，領導有必要表揚多于批評，鼓勵重于譴責，重點培養(yǎng)大家的自覺思考力、自主工作力和自發(fā)執(zhí)行力，讓大家在接受批評和表揚的過程中不斷成長。在工作中出現(xiàn)錯誤是難免的，但是，盡量減少錯誤是可能的。領導要想方設法讓團隊成員走正確的路，做正確的事。在一個團隊的日常管理中，團隊成員犯一點小錯，出點小問題，象說了一句錯話，賬薄上差幾毛錢等，表面上看起來是小事，但完全有可能形成一種不良習慣。這時候，領導最好從細節(jié)抓起，不妨小題大做，以使大家隨時警惕，防微杜漸；但如果一旦犯了大錯，反而要大題小做，大家都要冷靜下來，鎮(zhèn)定下來，積極尋求彌補的辦法，彼此幫助，克服困難。因為這個時候追究責任是沒有任何意義的，只會貽誤戰(zhàn)機，錯上加錯。團隊成員的意見和建議，對于領導能夠做出正確決策是具有相當重要意義的。所以，領導善待團隊成員的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創(chuàng)造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發(fā)展氛圍。

（二）要處理好兩大關系

一是理順好外部關系。協(xié)調(diào)好外部關系是求得外界理解和支持、營造寬松和諧工作氛圍的基礎和條件。一定要有全局觀和整體觀，與黨委、政府、部門、企業(yè)、媒體等社會各個層面建立起良好的誠信關系。要虛心向當?shù)攸h委、政府請示匯報爭取他們的正確領導，出臺對工作有利的政策；要與各有關職能部門緊密合作，充分依靠相關職能部門的幫助，建立起互利雙贏的關系。

二是理順好內(nèi)部關系。人是社會的，每一個人在工作和生活中，會與許多人打交道，必然有人際關系問題，而且一個人每天八小時甚至更多時間，是在工作單位度過，因而團隊內(nèi)的人際關系更為重要。建立新型的人際關系是建設和諧團隊的重要條件之一。在單位內(nèi)部要團結(jié)、互助、和睦、禮讓、互敬，最大限度地減少內(nèi)耗。首先，團隊領導之間要團結(jié)，相互補臺，形成堅強的核心；其次，團隊領導與團隊成員之間要團結(jié)，團隊領導要養(yǎng)成親民作風；再次，團隊領導之間要團結(jié)，要珍惜在一起工作的情誼，努力營造和諧共事的環(huán)境，做到“求同存異”，以高尚的品行、實在的業(yè)績、踏實的作風去成就事業(yè)和融洽友情，精心謀事、潛心干事、坦蕩處事；第四是上級與下級、部門與部門之間的團結(jié)，不要各自為政、推諉扯皮。

（三）發(fā)揚團隊精神有“三大忌”

1、“對立沖突”。要堅持對事不對人的原則，避免對立沖突。在現(xiàn)實生活中，討論方案時，往往有人發(fā)起提議，便有人堅決提出反對意見，團隊協(xié)調(diào)難以進行，雙方各執(zhí)己見，互不相讓，其他人沒有附合意見，也提不出新的建議，從而無法消除分歧，團隊因此無法形成解決方案而導致受挫的現(xiàn)象非常普遍。碰到類似情況，團隊的領導可以試著去做旁觀者，對雙方的觀點不予置評，只是向大家指出團隊目前的處境和面臨的問題，并將這種對立狀態(tài)變成合作機會?！拔覀儾环料瓤纯磳α⒌囊庖娭杏惺裁春侠淼臇|西，然后再看看能否達成一致”?；蛘弑硎荆骸凹偃籼岵怀龈倪M的建議，咱們最好不要反對人家的意見?！蔽覀児膭顚κ挛锇l(fā)表不同看法，但要屏棄因?qū)θ说钠娀蛴械钟|情緒而產(chǎn)生團隊成員之間的對立沖突。

2、“禮貌附和”?！岸Y貌附和”這種群體思維的特點是：禮貌、理智，幾乎毫無爭議或頂撞，但心里卻是另有想法，并不真正地認同團隊成員的觀點、方法等。我們應該提倡暢所欲言，不僅允許存在“忠誠的反對”，而且要使這種反對有益于工作，并且對禮貌附和的團隊成員進行必要的重組。

3、“隱形反對”。它與禮貌附和模式表面上相似，即有人發(fā)出提議后，大家當面是附和，背后是持懷疑態(tài)度，不予支持甚至反對。團隊成員之間未真正達成共識，實施的結(jié)果再好也是有缺憾的。隱形反對的現(xiàn)象發(fā)生時，團隊領導應幫助團隊成員認清這種隱形反對的事實及其對團隊績效的影響。

因此，要將團隊精神發(fā)揚光大，首先必須解決好團隊的議事規(guī)則和行為準則，一切從維護團隊利益出發(fā)，切忌：對立沖突、禮貌附和、隱形反對！

（四）要關注“四個細節(jié)”

1、關注細節(jié)，建立信任感。要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這意味著團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助，還要樂于認可別人的長處。有了團隊信任，“單槍匹馬”現(xiàn)象不見了，“合作互助”意識才會深深扎根于大家意識中。只有信任，大家才能配合默契。要把尊重每一個成員作為團隊的最高宗旨。每一個團隊成員，當受到尊重，被充分肯定、被賞識、被信任時，就會用自己的最大努力去完成自己那一份責任，無限忠實地對待事業(yè)，獻身于事業(yè)。

2、關注細節(jié)，建立責任感。什么是團隊責任感？簡單而言，團隊責任感就是在一個團隊里，個人感覺對他人的關懷和義務。對一個成員來說，實踐“團隊責任”，意味著他要堅持正確的主張，愿為他人作出奉獻和犧牲。有了團隊責任，大家才會一起前進。全員參與式管理這種形式，吸引著團隊成員直接參與各種管理活動，使全體成員不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為團隊發(fā)展出謀劃策，能形成更強大的向心力。

3、關注細節(jié)，良好的溝通。溝通對于團隊建設是很重要的，因為溝通能拉近彼此之間的距離、能建立良好的團隊友誼、是完成工作的保障。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，二者都是形成團隊的必要條件。上下級之間、部門之間、團隊成員與團隊成員之間，認識和意見不一致是經(jīng)常的事，彼此產(chǎn)生誤會、猜疑甚至成見在所難免，因而溝通工作也是經(jīng)常的、大量的。協(xié)調(diào)則包括工作關系的協(xié)調(diào)、利益關系的協(xié)調(diào)、人事關系的協(xié)調(diào)等諸多方面，應通過大量工作，把各方面關系理順，以保證各項活動銜接與配合。

4、關注細節(jié)，果敢的行動。機會+敏銳的眼光+果敢的行動=成功。團隊成員要立足干、講務實、重實效、不爭論、戒空談、快節(jié)奏、高效率地做好每件事的全過程。在團隊內(nèi)部，一旦決策形成、目標確定，就要堅決執(zhí)行，并做到令行禁止，真正營造一個“穩(wěn)定有序、公平民主、誠信友愛、充滿活力、團結(jié)一致”的和諧環(huán)境和“人心思進、人心思齊、人心思干”的良好氛圍。

第三篇：一個關于團隊精神的例子（范文）

一個關于團隊精神的例子

在團體中常碰到的問題是本位主義難以克服，團隊氣氛中如果充滿著相互批評、指責，將會使每天的上班像進入戰(zhàn)場、進入煉獄般的煎熬。

在一次訓練活動中，有位主管分享他們公司如何處理團隊沖突的故事。他說：『以往在我們主管會中，最常聽到的話是互相批評、互相攻擊，場面熱鬧。像〝因為生產(chǎn)部未按時交貨，所以業(yè)績沒有完成！〞，〝因質(zhì)量設計不良，產(chǎn)生顧客抱怨與退貨〞，〝因業(yè)務下單交期太短，中間插單、改單…造成生產(chǎn)不順〞，很多的〝因為你的…不對，所以造成我的…不能做事〞，或者是〝都是因為你沒有配合，我的…所以無法完成〞；每次會議都為相互間沒有配合好的事，與這段期間的缺失、問題爭辯不休?！?/p>

『經(jīng)過幾次的會議，有一天，剛回國接任的總經(jīng)理終于忍不住了，在會議上當場用力拍桌子，〝啪〞，把正在爭辯中的主管們嚇了一大跳?？偨?jīng)理說：〝從現(xiàn)在開始大家改變報告內(nèi)容，不用再報告別人有甚么錯誤或缺失而責備別人，在會議中只能報告兩個內(nèi)容，1.在本周內(nèi)哪些部門、哪些人對你有什么貢獻？2.檢查你自己還有哪些未做好或不足之處，接下來你要如何改進？〞』

這位主管欣喜的說下去：『之后的第一次會議，大家都很不習慣，以往只注意別人有什么缺點不能與我配合，不曾注意別人對我會有什么貢獻。而總經(jīng)理要求在會議上要報告別人對我有哪些貢獻，在全場一振鴉雀無聲之后，好不容易有人才擠出來說，〝謝謝你陳經(jīng)理，那一天在會議室，你為我倒茶！〞總經(jīng)理也接受?！?/p>

幾次以后，會議的氣氛轉(zhuǎn)變了，公司內(nèi)在的氣氛也奇怪的隨之改變了。每位主管在會議中報告，注意到別人對他的幫助愈來愈多，表示感謝之外也對自己不足做檢討，帶來了感謝感恩的氣氛，也帶動了自我檢討、負責 的工作態(tài)度，團隊合作凝聚也增強了?！?/p>

這位主管得意的說：『這是因為在會議上，對別人表示感謝是肯定別人對我實質(zhì)的幫助，對自己的檢討是對自己不足的策勵。但是過了兩個月又有進一步的發(fā)展，在會議中大家突然發(fā)現(xiàn)：如果只有你感謝別人，而沒有別人感謝你，那代表甚么意思？因此，促動了每個人在注意別人對我有什么貢獻之余，也主動去找機會協(xié)助別人，找為別人服務貢獻的機會，團隊凝 聚就在這個過程中形成了?！?/p>

在這故事中，只是一個報告方式的轉(zhuǎn)變，卻帶來整個團隊效能與團隊氣氛的巨大轉(zhuǎn)變。來自于對別人欣賞肯定與感謝的力量那么的巨大，你的團隊中是否已形成欣賞與感謝的氣氛？你也在享受團隊間相互貢獻的喜悅了呢？

第四篇：團隊精神小故事

篇一：團隊精神小故事

有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝。” 這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了?！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來?！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o缺了。“陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。啟示：

那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。

一、我們需要團隊精神！

有這樣一個故事：三只老鼠結(jié)伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，卻喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一個很棒的辦法，它提出三只老鼠一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家經(jīng)過討論取得了一致的共識，并決定輪流喝油。有福同享啊，誰也不能獨自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有這么一點點，大家輪流喝多不過癮啊，今天算俺運氣好，第一個下來喝油，不如自己先喝個痛快。”加在中間的第二只老鼠也在想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠把油喝光了，俺豈不是要喝西北風嗎？我干嗎這么辛苦的吊在中間讓那小子獨自享受呢?我看還是把它松開，干脆自己跳下去喝個痛快！”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他們兩個吃飽喝足了，哪還有我的份呀，不行，必須立即做出決斷，于是最上面的老鼠就放開了中間這只老鼠的尾巴。它們爭先恐后的跳到缸底，渾身濕透，一副狼狽的樣子，加上腳滑缸深，它們就再也沒有跳出來。

這個故事告訴大家一個道理：盡管三只老鼠表面上看來在一起合作了，可它們彼此各懷心事，這樣的合作寧愿沒有的好。單打獨斗只考慮自己的利益很難成功，真正的強者應該講究雙贏，追求團隊合作精神?！耙粋€好漢三個幫”，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。我國古代傳統(tǒng)文化早已強調(diào)了和諧團隊能產(chǎn)生巨大的作用和力量。“團結(jié)就是力量”這句名言業(yè)已被古今中外數(shù)不勝數(shù)的眾多事例所證明。是否具備一種建立在同心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作精神基礎之上的優(yōu)秀的團隊文化，可以決定一個團隊的興衰成??；在這樣的團隊里，會呈現(xiàn)“1+1>2”的效果，將會為加入這樣的團隊感到愉快而驕傲。

臺灣著名作家柏楊先生在《丑陋的中國人》中說道：“每一個單獨的日本人，看起來都像一條豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本所向無敵！??每一個中國人都是一條龍，但是三個中國人加在一起——三條龍加在一起，就成了一條豬、一條蟲，甚至連蟲都不如。”真正有效的團隊管理是能將沙粒變成水泥塊的高績效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。美國著名管理學家約翰.c馬克斯韋爾在《所向披靡》一書中曾提到，世界杯中大部分甚至全部“打進的球”“好看的球”都是“配合”的結(jié)果，是“團隊精神”的結(jié)果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現(xiàn)代管理強調(diào)“我們成功”而不是“我要成功”。凡是成功的團隊都是和諧的團隊，是以共同的價值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標為動力，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，引發(fā)無窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

二、團隊精神體現(xiàn)哪里？

1、有明確的奮斗目標。目標就像航海中的指南針，指引著團隊的學習、工作方向。目標明確，我們的學習、工作才有動力，才不會盲目。目標是激勵，大家在實現(xiàn)目標的過程中成長，在實現(xiàn)目標的過程中建設團隊?，F(xiàn)在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間的小反而跑快很多”。獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的團隊領導者善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮斗目標。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。為此，作為團隊領導者需要明確以下幾個問題：

第一，是否有導向明確、科學合理的目標？第二，是否已把目標、戰(zhàn)略、觀念融入每個團隊員頭腦中，成為團隊成員的共識？第三，如何對目標進行分解，使每個部門、每一個人都知道自己所應承擔的責任和應做出的貢獻？

成功的團隊目標明確，經(jīng)常和領導核心保持良好的溝通，并接近領導核心的指標，團隊的業(yè)績目標植根于團隊的戰(zhàn)略與遠景。團隊需要了解遠景及其與自己團隊目標的關系，也需要激勵與鞭策。如果沒有這些措施作為動力，團隊組織只會流于形式。

2、有成熟的領導核心。一個團隊一定需要精英。在銷售界有著二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績。團隊必須有精英的支撐和引領才能迅速成長。一個優(yōu)秀的團隊是一個協(xié)調(diào)的整體而不是一群人的機械組合。它和群體是不同的，一個真正的團隊會圍繞共同目標努力奮斗，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好的合作，以追求集體的成功。團隊領導者由于其地位和責任而被賦予一定的權(quán)利，但僅憑權(quán)力發(fā)號施令以權(quán)壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決于領導者的人格、品德和思想修養(yǎng)；另一方面取決于領導者的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力狀況。除此之外，還取決于領導者是否嚴于律己，率先垂范，以身作則，能否全身心投入事業(yè)，取決于領導者是否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦，同舟共濟等等。

3、有科學的管理模式。在一個全球化的競爭環(huán)境中，技術(shù)、市場與規(guī)則的變化之快遠遠超過了以往任何時候。若想能對外部環(huán)境的變化及時作出反應和調(diào)整，就必須一改傳統(tǒng)的等級式管理，實施原則式管理，使組織結(jié)構(gòu)扁平化。團隊最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。成員之間在不斷地進行著互動和交流，從而對他們創(chuàng)造業(yè)績的能力產(chǎn)生巨大影響。在一個高效團隊中，不同的成員發(fā)揮著不同的作用：領導者指明方向，追隨者實施完成，反對者進行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團隊效率不高正是由于這些不同角色沒有均衡地發(fā)揮作用。

4、有健康的成員心態(tài)。團隊成員務必有一種積極、進取、開放的心態(tài)。積極意味著成員要熱衷于團隊的活動；進取表現(xiàn)為個體渴望完善的知識結(jié)構(gòu)，能力的培養(yǎng)；渴望激烈的碰撞與討論，發(fā)現(xiàn)并努力克服性格弱點；渴望廣交朋友、提升發(fā)展空間??團隊是個學習型組織；開放則有兩方面的含義：開放地面對其他成員和開放自己內(nèi)心世界。

5、有嚴格的組織紀律。一個團隊要想健康發(fā)展，穩(wěn)步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環(huán)境，大家講原則、有責任、守紀律。其基礎就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準則。建立一整套科學的制度，使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是工作協(xié)調(diào)有序、高效運行的重要保證，沒有有效的制度和規(guī)范，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。領導對于團隊成員，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規(guī)范約束大家的行為。團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態(tài)度和處理問題的方法。矛盾得不到有效的解決，團隊成員心里是不會平衡的，團隊是不會和諧的。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，有了制度，團隊成員都知道怎么做了，知道應該做什么了，有效制止個體的惰性，激發(fā)個體的積極性，結(jié)果自然事半功倍。我們需要的團隊應該具備的特點是：目標明確、結(jié)構(gòu)合理、積極進取、和諧互助、敬業(yè)求精、高效創(chuàng)新 ??

三、如何培養(yǎng)團隊精神？

建設一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精氣神情等等，都在團隊建設中發(fā)揮著重要的作用。要把構(gòu)建和諧團隊的責任真正落實到位，最關鍵的是要在團隊領導的引領下，以“努力超越、追求卓越”的精神，整合人力、統(tǒng)一人意、凝聚人心、提升人氣，增強精細化管理、集約化發(fā)展的能力。

（一）團隊領導要帶好頭 團隊領導要多當教練，少當裁判，做到“四個堅持”（堅持不懈地抓發(fā)展，不斷增強自身實力；堅持不懈地抓管理，不斷提高工作效率；堅持不懈地抓隊伍，不斷提高整體素質(zhì)；堅持不懈地創(chuàng)一流，不斷提升團隊形象），帶領大家一起進步。團隊成員是有依賴性的，他們有時會把責任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負責任的做法，勢必導致團隊執(zhí)行力的下降。那么，團隊領導就應該鼓勵團隊成員的自主思考能力和團隊協(xié)作精神。一方面鼓勵大家?guī)е鸢柑釂栴}，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合團隊成員的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考能力和獨立作戰(zhàn)能力。領導善于運用表揚和批評，把表揚和批評變成一種“工具”，監(jiān)督和促進團隊成員的發(fā)展，對團隊成員的發(fā)展有百利而無一害。嚴厲有時候是一種更深刻的愛，而批評也可能是最大的財富；如果一個沒有培養(yǎng)價值的團隊成員，領導是不愿意拿出時間和精力來批評他的。但有技巧的鼓勵也是精神激勵的一種非常好的方式，它必然會將作用放大很多倍。所以在工作中，領導有必要表揚多于批評，鼓勵重于譴責，重點培養(yǎng)大家的自覺思考力、自主工作力和自發(fā)執(zhí)行力，讓大家在接受批評和表揚的過程中不斷成長。在工作中出現(xiàn)錯誤是難免的，但是，盡量減少錯誤是可能的。領導要想方設法讓團隊成員走正確的路，做正確的事。在一個團隊的日常管理中，團隊成員犯一點小錯，出點小問題，象說了一句錯話，賬薄上差幾毛錢等，表面上看起來是小事，但完全有可能形成一種不良習慣。這時候，領導最好從細節(jié)抓起，不妨小題大做，以使大家隨時警惕，防微杜漸；但如果一旦犯了大錯，反而要大題小做，大家都要冷靜下來，鎮(zhèn)定下來，積極尋求彌補的辦法，彼此幫助，克服困難。因為這個時候追究責任是沒有任何意義的，只會貽誤戰(zhàn)機，錯上加錯。團隊成員的意見和建議，對于領導能夠做出正確決策是具有相當重要意義的。所以，領導善待團隊成員的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創(chuàng)造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發(fā)展氛圍。

（二）要處理好兩大關系

一是理順好外部關系。協(xié)調(diào)好外部關系是求得外界理解和支持、營造寬松和諧工作氛圍的基礎和條件。一定要有全局觀和整體觀，與黨委、政府、部門、企業(yè)、媒體等社會各個層面建立起良好的誠信關系。要虛心向當?shù)攸h委、政府請示匯報爭取他們的正確領導，出臺對工作有利的政策；要與各有關職能部門緊密合作，充分依靠相關職能部門的幫助，建立起互利雙贏的關系。

二是理順好內(nèi)部關系。人是社會的，每一個人在工作和生活中，會與許多人打交道，必然有人際關系問題，而且一個人每天八小時甚至更多時間，是在工作單位度過，因而團隊內(nèi)的人際關系更為重要。建立新型的人際關系是建設和諧團隊的重要條件之一。在單位內(nèi)部要團結(jié)、互助、和睦、禮讓、互敬，最大限度地減少內(nèi)耗。首先，團隊領導之間要團結(jié)，相互補臺，形成堅強的核心；其次，團隊領導與團隊成員之間要團結(jié)，團隊領導要養(yǎng)成親民作風；再次，團隊領導之間要團結(jié)，要珍惜在一起工作的情誼，努力營造和諧共事的環(huán)境，做到“求同存異”，以高尚的品行、實在的業(yè)績、踏實的作風去成就事業(yè)和融洽友情，精心謀事、潛心干事、坦蕩處事；第四是上級與下級、部門與部門之間的團結(jié)，不要各自為政、推諉扯皮。

（三）發(fā)揚團隊精神有“三大忌”

1、“對立沖突”。要堅持對事不對人的原則，避免對立沖突。在現(xiàn)實生活中，討論方案時，往往有人發(fā)起提議，便有人堅決提出反對意見，團隊協(xié)調(diào)難以進行，雙方各執(zhí)己見，互不相讓，其他人沒有附合意見，也提不出新的建議，從而無法消除分歧，團隊因此無法形成解決方案而導致受挫的現(xiàn)象非常普遍。碰到類似情況，團隊的領導可以試著去做旁觀者，對雙方的觀點不予置評，只是向大家指出團隊目前的處境和面臨的問題，并將這種對立狀態(tài)變成合作機會?！拔覀儾环料瓤纯磳α⒌囊庖娭杏惺裁春侠淼臇|西，然后再看看能否達成一致”?；蛘弑硎荆骸凹偃籼岵怀龈倪M的建議，咱們最好不要反對人家的意見?！蔽覀児膭顚κ挛锇l(fā)表不同看法，但要屏棄因?qū)θ说钠娀蛴械钟|情緒而產(chǎn)生團隊成員之間的對立沖突。

2、“禮貌附和”?！岸Y貌附和”這種群體思維的特點是：禮貌、理智，幾乎毫無爭議或頂撞，但心里卻是另有想法，并不真正地認同團隊成員的觀點、方法等。我們應該提倡暢所欲言，不僅允許存在“忠誠的反對”，而且要使這種反對有益于工作，并且對禮貌附和的團隊成員進行必要的重組。

3、“隱形反對”。它與禮貌附和模式表面上相似，即有人發(fā)出提議后，大家當面是附和，背后是持懷疑態(tài)度，不予支持甚至反對。團隊成員之間未真正達成共識，實施的結(jié)果再好也是有缺憾的。隱形反對的現(xiàn)象發(fā)生時，團隊領導應幫助團隊成員認清這種隱形反對的事實及其對團隊績效的影響。

因此，要將團隊精神發(fā)揚光大，首先必須解決好團隊的議事規(guī)則和行為準則，一切從維護團隊利益出發(fā)，切忌：對立沖突、禮貌附和、隱形反對！

（四）要關注“四個細節(jié)”

1、關注細節(jié)，建立信任感。要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這意味著團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助，還要樂于認可別人的長處。有了團隊信任，“單槍匹馬”現(xiàn)象不見了，“合作互助”意識才會深深扎根于大家意識中。只有信任，大家才能配合默契。要把尊重每一個成員作為團隊的最高宗旨。每一個團隊成員，當受到尊重，被充分肯定、被賞識、被信任時，就會用自己的最大努力去完成自己那一份責任，無限忠實地對待事業(yè)，獻身于事業(yè)。

2、關注細節(jié)，建立責任感。什么是團隊責任感？簡單而言，團隊責任感就是在一個團隊里，個人感覺對他人的關懷和義務。對一個成員來說，實踐“團隊責任”，意味著他要堅持正確的主張，愿為他人作出奉獻和犧牲。有了團隊責任，大家才會一起前進。全員參與式管理這種形式，吸引著團隊成員直接參與各種管理活動，使全體成員不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為團隊發(fā)展出謀劃策，能形成更強大的向心力。

3、關注細節(jié)，良好的溝通。溝通對于團隊建設是很重要的，因為溝通能拉近彼此之間的距離、能建立良好的團隊友誼、是完成工作的保障。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，二者都是形成團隊的必要條件。上下級之間、部門之間、團隊成員與團隊成員之間，認識和意見不一致是經(jīng)常的事，彼此產(chǎn)生誤會、猜疑甚至成見在所難免，因而溝通工作也是經(jīng)常的、大量的。協(xié)調(diào)則包括工作關系的協(xié)調(diào)、利益關系的協(xié)調(diào)、人事關系的協(xié)調(diào)等諸多方面，應通過大量工作，把各方面關系理順，以保證各項活動銜接與配合。

4、關注細節(jié)，果敢的行動。機會+敏銳的眼光+果敢的行動=成功。團隊成員要立足干、講務實、重實效、不爭論、戒空談、快節(jié)奏、高效率地做好每件事的全過程。在團隊內(nèi)部，一旦決策形成、目標確定，就要堅決執(zhí)行，并做到令行禁止，真正營造一個“穩(wěn)定有序、公平民主、誠信友愛、充滿活力、團結(jié)一致”的和諧環(huán)境和“人心思進、人心思齊、人心思干”的良好氛圍。篇二：螞蟻團隊精神小故事 螞蟻團隊精神小故事 獅子和大象為什么怕螞蟻

在非洲的草原上: 如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了!如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了!如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了? 我培訓的時候每次講到這里總是讓學員猜，有人說是火山或地震也有人說，成群獵人來了等待，但很少人猜想到是螞蟻軍團！因為，螞蟻很渺小，幾乎任何動物都可以一腳踩死它。誰能想到大象和獅子怕的是小小的螞蟻呢？

但是，無數(shù)螞蟻團結(jié)一致，可以戰(zhàn)勝體重比它們大幾千萬甚至超過億倍的大象和獅子。獅子和大象再大，也是一個個體，對螞蟻無法團隊作戰(zhàn)。而螞蟻再小卻是一個強大的團隊，可以有無限大的力量。聯(lián)合的弱小個體可以戰(zhàn)勝一個強大的個體，這正是上帝借螞蟻給人類的啟示。

螞蟻過火的故事

一位老農(nóng)上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘?？车揭粎睬G棘時，老農(nóng)發(fā)現(xiàn)荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數(shù)螞蟻蜂擁竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災即將到來?？墒?，奇跡發(fā)生了?；饓χ型蝗幻俺鲆粋€黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去。躲過了全體灰飛煙滅的災難。老農(nóng)捧起螞蟻焦黑的尸體，久久不愿放下，他被深深地感動了。

如果每一個螞蟻都只顧自己的逃生，結(jié)果如何？螞蟻為什么會有這種讓人類都自嘆不如的團隊精神，至今科學家還不知道其中奧秘。

圣經(jīng)教導我們觀察螞蟻得智慧

圣經(jīng)上借用螞蟻啟示人們：說地上有四樣小物，卻甚聰明。其中有一種就是螞蟻，螞蟻屬于軟弱無力之類小動物，卻能夠團結(jié)一致，在夏天預備糧食。圣經(jīng)上（箴言6：6-8）如此教導信徒：懶惰的人哪，你去察看螞蟻的動作，就可得智慧。螞蟻沒有元帥，沒有官長，沒有君王，尚且在夏天預備食物，在收割時聚斂糧食。人們可以得到的啟示 啟示一

螞蟻是何等的渺小微弱，任人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。

啟示二

個體弱沒有關系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人。

啟示三

螞蟻的精神值得我們永遠銘記學習。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團隊精神的動物。勢如卷席，勇不可擋，團結(jié)奮進，無堅不摧——這就是由一個個弱小生命構(gòu)成的團隊力量！

啟示四

螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？2000年前管子說過：一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！

螞蟻精神在企業(yè)

上帝借助螞蟻給人類的啟示，這就是團隊價值所在。那么，我們運用到企業(yè)管理中去如何學習螞蟻的團隊精神呢？

有很多世界500強企業(yè)已經(jīng)把螞蟻精神奉為企業(yè)學習的典范。通用電氣公司ceo杰克·韋爾奇曾多次強調(diào)：“我們不僅要學習螞蟻分工協(xié)作的精神，還要學習螞蟻團結(jié)拼搏、共同奮斗的精神，惟有這樣，我們才能營造核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢；惟有這樣，我們才能確保在行業(yè)里第一的位置?！眎bm公司也把螞蟻精神作為對員工進行思想教育的重點內(nèi)容。公司要求員工們不僅要有奉獻意識，更要能夠團結(jié)協(xié)作，共同享用“覓食利益”。同樣，飛利浦公司也把螞蟻精神視為對員工考核的重要內(nèi)容，強調(diào)員工要有忘我的奉獻意識，要在團結(jié)協(xié)作中成就卓越。

時下不少中國企業(yè)在開展學習螞蟻精神，但是因為缺少信仰根基，不認同或不知道是神的啟示，自然效果不盡人意，企業(yè)家總是在抱怨員工執(zhí)行力太差，殊不知，包括企業(yè)家本人，整個企業(yè)缺少信仰根基。

螞蟻是什么樣的小動物

在地球上，除了南北兩極和終年積雪不化的山峰外，陸地上幾乎都有螞蟻生存足跡，是生存已久的遠古生物。螞蟻在世界各個角落之所以都能存活，就在于它們在一個非常有組織有紀律有分工的群體中生活。它們一起工作，一起建筑巢穴,一窩螞蟻有不同的分工，有蟻王(雄蟻)蟻后(雌蟻)有一個或數(shù)十個。蟻后負責繁衍后代，蟻后產(chǎn)的卵，大部分的卵發(fā)育成雌性，它們被稱為工蟻，它們負責建筑并保衛(wèi)巢穴，日常還負責覓食儲存，每一類都有其專門的職責。

螞蟻能夠?qū)缀涡畔W有效地應用在認路上，群體生活的螞蟻經(jīng)常獨自外出尋找食物，有時走很遠的路。從很遠的地方回到蟻穴,不是一件簡單的事情。我們?nèi)诵〉臅r候還經(jīng)常迷路，認不了回家的路，螞蟻就不會犯這類的錯誤。螞蟻借助信息素進行交流,它構(gòu)成了螞蟻的語言，信息就是這樣傳遞的，現(xiàn)在我們?nèi)祟愓谙蛭浵亴W習。

螞蟻團結(jié)協(xié)作的精神使我們?nèi)祟惥磁?，我們可以看到七八只螞蟻捕獲一只蒼蠅，齊心協(xié)力地把它拖進巢穴里，一個窩的螞蟻從來不打架。它們有類似人類的組織,擁有強大的戰(zhàn)力，就像人類最初發(fā)展部落一樣，慢慢的發(fā)展壯大。

螞蟻是最為勤勞的生物之一。它整天東奔西跑，忙忙碌碌，從不疲倦。螞蟻只要出了洞口，便從不休息，除非死亡。螞蟻的勤勞是自覺的主動的，是本能的。只要它還活著，它就會愉快地工作，工作就是它們的生存方式。

世界上已知有螞蟻8800余種，估計全世界有螞蟻12，000~14，000 種之多，有的科學家猜測，把全世界的螞蟻加在一起，其重量將超過脊椎動物的總重量。據(jù)力學家測定，一只螞蟻能夠舉起超過自身體重400倍的東西，還能夠托運超過自身體重1700倍的物體，從相對力氣這個角度來看，螞蟻是當之無愧的大力士。小小的螞蟻為什么能有如此神力？科學家現(xiàn)在還不知道其中奧秘。

我們贊賞螞蟻的忙碌的和共同對抗外敵的精神。螞蟻雖然不算地球上的最小的動物，但在我們眼里它們是小的可憐的。螞蟻社會卻有如此的文明存在,它們雖然身材矮小、生命短暫，正因如此，它們才團結(jié)在一起,在地球上已經(jīng)存活了幾億年，比人類在地球上存活的時間長多了。篇三：團隊精神小故事 團隊精神小故事

2013-11-24 21:25:07| 分類： 默認分類 | 標簽： |舉報 |字號大中小 訂閱 有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝?！?/p>

這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了?！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了?！庇忠粋€婦人快速回家端了一盤肉來?！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o缺了?！澳吧擞纸ㄗh道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。啟示：

那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。

一、我們需要團隊精神！

有這樣一個故事：三只老鼠結(jié)伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，卻喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一個很棒的辦法，它提出三只老鼠一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家經(jīng)過討論取得了一致的共識，并決定輪流喝油。有福同享啊，誰也不能獨自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有這么一點點，大家輪流喝多不過癮啊，今天算俺運氣好，第一個下來喝油，不如自己先喝個痛快。”加在中間的第二只老鼠也在想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠把油喝光了，俺豈不是要喝西北風嗎？我干嗎這么辛苦的吊在中間讓那小子獨自享受呢?我看還是把它松開，干脆自己跳下去喝個痛快！”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他們兩個吃飽喝足了，哪還有我的份呀，不行，必須立即做出決斷，于是最上面的老鼠就放開了中間這只老鼠的尾巴。它們爭先恐后的跳到缸底，渾身濕透，一副狼狽的樣子，加上腳滑缸深，它們就再也沒有跳出來。

這個故事告訴大家一個道理：盡管三只老鼠表面上看來在一起合作了，可它們彼此各懷心事，這樣的合作寧愿沒有的好。單打獨斗只考慮自己的利益很難成功，真正的強者應該講究雙贏，追求團隊合作精神?！耙粋€好漢三個幫”，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。我國古代傳統(tǒng)文化早已強調(diào)了和諧團隊能產(chǎn)生巨大的作用和力量?！皥F結(jié)就是力量”這句名言業(yè)已被古今中外數(shù)不勝數(shù)的眾多事例所證明。是否具備一種建立在同心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作精神基礎之上的優(yōu)秀的團隊文化，可以決定一個團隊的興衰成??；在這樣的團隊里，會呈現(xiàn)“1+1>2”的效果，將會為加入這樣的團隊感到愉快而驕傲。

臺灣著名作家柏楊先生在《丑陋的中國人》中說道：“每一個單獨的日本人，看起來都像一條豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本所向無敵！??每一個中國人都是一條龍，但是三個中國人加在一起——三條龍加在一起，就成了一條豬、一條蟲，甚至連蟲都不如?！?/p>

真正有效的團隊管理是能將沙粒變成水泥塊的高績效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。美國著名管理學家約翰.c馬克斯韋爾在《所向披靡》一書中曾提到，世界杯中大部分甚至全部“打進的球”“好看的球”都是“配合”的結(jié)果，是“團隊精神”的結(jié)果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現(xiàn)代管理強調(diào)“我們成功”而不是“我要成功”。凡是成功的團隊都是和諧的團隊，是以共同的價值趨向為基礎，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標為動力，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，引發(fā)無窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

二、團隊精神體現(xiàn)哪里？

1、有明確的奮斗目標。目標就像航海中的指南針，指引著團隊的學習、工作方向。目標明確，我們的學習、工作才有動力，才不會盲目。目標是激勵，大家在實現(xiàn)目標的過程中成長，在實現(xiàn)目標的過程中建設團隊?，F(xiàn)在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間的小反而跑快很多”。獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標是不一致的，其目標不一致，導致其動力也會不一樣。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的團隊領導者善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮斗目標。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。為此，作為團隊領導者需要明確以下幾個問題：

第一，是否有導向明確、科學合理的目標？第二，是否已把目標、戰(zhàn)略、觀念融入每個團隊員頭腦中，成為團隊成員的共識？第三，如何對目標進行分解，使每個部門、每一個人都知道自己所應承擔的責任和應做出的貢獻？

成功的團隊目標明確，經(jīng)常和領導核心保持良好的溝通，并接近領導核心的指標，團隊的業(yè)績目標植根于團隊的戰(zhàn)略與遠景。團隊需要了解遠景及其與自己團隊目標的關系，也需要激勵與鞭策。如果沒有這些措施作為動力，團隊組織只會流于形式。

2、有成熟的領導核心。一個團隊一定需要精英。在銷售界有著二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績。團隊必須有精英的支撐和引領才能迅速成長。一個優(yōu)秀的團隊是一個協(xié)調(diào)的整體而不是一群人的機械組合。它和群體是不同的，一個真正的團隊會圍繞共同目標努力奮斗，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好的合作，以追求集體的成功。團隊領導者由于其地位和責任而被賦予一定的權(quán)利，但僅憑權(quán)力發(fā)號施令以權(quán)壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決于領導者的人格、品德和思想修養(yǎng)；另一方面取決于領導者的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力狀況。除此之外，還取決于領導者是否嚴于律己，率先垂范，以身作則，能否全身心投入事業(yè)，取決于領導者是否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦，同舟共濟等等。

3、有科學的管理模式。在一個全球化的競爭環(huán)境中，技術(shù)、市場與規(guī)則的變化之快遠遠超過了以往任何時候。若想能對外部環(huán)境的變化及時作出反應和調(diào)整，就必須一改傳統(tǒng)的等級式管理，實施原則式管理，使組織結(jié)構(gòu)扁平化。團隊最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。成員之間在不斷地進行著互動和交流，從而對他們創(chuàng)造業(yè)績的能力產(chǎn)生巨大影響。在一個高效團隊中，不同的成員發(fā)揮著不同的作用：領導者指明方向，追隨者實施完成，反對者進行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團隊效率不高正是由于這些不同角色沒有均衡地發(fā)揮作用。

4、有健康的成員心態(tài)。團隊成員務必有一種積極、進取、開放的心態(tài)。積極意味著成員要熱衷于團隊的活動；進取表現(xiàn)為個體渴望完善的知識結(jié)構(gòu)，能力的培養(yǎng)；渴望激烈的碰撞與討論，發(fā)現(xiàn)并努力克服性格弱點；渴望廣交朋友、提升發(fā)展空間??團隊是個學習型組織；開放則有兩方面的含義：開放地面對其他成員和開放自己內(nèi)心世界。

5、有嚴格的組織紀律。一個團隊要想健康發(fā)展，穩(wěn)步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環(huán)境，大家講原則、有責任、守紀律。其基礎就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準則。建立一整套科學的制度，使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是工作協(xié)調(diào)有序、高效運行的重要保證，沒有有效的制度和規(guī)范，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。領導對于團隊成員，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規(guī)范約束大家的行為。團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態(tài)度和處理問題的方法。矛盾得不到有效的解決，團隊成員心里是不會平衡的，團隊是不會和諧的?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，有了制度，團隊成員都知道怎么做了，知道應該做什么了，有效制止個體的惰性，激發(fā)個體的積極性，結(jié)果自然事半功倍。我們需要的團隊應該具備的特點是：目標明確、結(jié)構(gòu)合理、積極進取、和諧互助、敬業(yè)求精、高效創(chuàng)新 ??

三、如何培養(yǎng)團隊精神？

建設一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精氣神情等等，都在團隊建設中發(fā)揮著重要的作用。要把構(gòu)建和諧團隊的責任真正落實到位，最關鍵的是要在團隊領導的引領下，以“努力超越、追求卓越”的精神，整合人力、統(tǒng)一人意、凝聚人心、提升人氣，增強精細化管理、集約化發(fā)展的能力。

（一）團隊領導要帶好頭 團隊領導要多當教練，少當裁判，做到“四個堅持”（堅持不懈地抓發(fā)展，不斷增強自身實力；堅持不懈地抓管理，不斷提高工作效率；堅持不懈地抓隊伍，不斷提高整體素質(zhì)；堅持不懈地創(chuàng)一流，不斷提升團隊形象），帶領大家一起進步。團隊成員是有依賴性的，他們有時會把責任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負責任的做法，勢必導致團隊執(zhí)行力的下降。那么，團隊領導就應該鼓勵團隊成員的自主思考能力和團隊協(xié)作精神。一方面鼓勵大家?guī)е鸢柑釂栴}，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合團隊成員的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考能力和獨立作戰(zhàn)能力。領導善于運用表揚和批評，把表揚和批評變成一種“工具”，監(jiān)督和促進團隊成員的發(fā)展，對團隊成員的發(fā)展有百利而無一害。嚴厲有時候是一種更深刻的愛，而批評也可能是最大的財富；如果一個沒有培養(yǎng)價值的團隊成員，領導是不愿意拿出時間和精力來批評他的。但有技巧的鼓勵也是精神激勵的一種非常好的方式，它必然會將作用放大很多倍。所以在工作中，領導有必要表揚多于批評，鼓勵重于譴責，重點培養(yǎng)大家的自覺思考力、自主工作力和自發(fā)執(zhí)行力，讓大家在接受批評和表揚的過程中不斷成長。在工作中出現(xiàn)錯誤是難免的，但是，盡量減少錯誤是可能的。領導要想方設法讓團隊成員走正確的路，做正確的事。在一個團隊的日常管理中，團隊成員犯一點小錯，出點小問題，象說了一句錯話，賬薄上差幾毛錢等，表面上看起來是小事，但完全有可能形成一種不良習慣。這時候，領導最好從細節(jié)抓起，不妨小題大做，以使大家隨時警惕，防微杜漸；但如果一旦犯了大錯，反而要大題小做，大家都要冷靜下來，鎮(zhèn)定下來，積極尋求彌補的辦法，彼此幫助，克服困難。因為這個時候追究責任是沒有任何意義的，只會貽誤戰(zhàn)機，錯上加錯。團隊成員的意見和建議，對于領導能夠做出正確決策是具有相當重要意義的。所以，領導善待團隊成員的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創(chuàng)造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發(fā)展氛圍。

（二）要處理好兩大關系

一是理順好外部關系。協(xié)調(diào)好外部關系是求得外界理解和支持、營造寬松和諧工作氛圍的基礎和條件。一定要有全局觀和整體觀，與黨委、政府、部門、企業(yè)、媒體等社會各個層面建立起良好的誠信關系。要虛心向當?shù)攸h委、政府請示匯報爭取他們的正確領導，出臺對工作有利的政策；要與各有關職能部門緊密合作，充分依靠相關職能部門的幫助，建立起互利雙贏的關系。

二是理順好內(nèi)部關系。人是社會的，每一個人在工作和生活中，會與許多人打交道，必然有人際關系問題，而且一個人每天八小時甚至更多時間，是在工作單位度過，因而團隊內(nèi)的人際關系更為重要。建立新型的人際關系是建設和諧團隊的重要條件之一。在單位內(nèi)部要團結(jié)、互助、和睦、禮讓、互敬，最大限度地減少內(nèi)耗。首先，團隊領導之間要團結(jié)，相互補臺，形成堅強的核心；其次，團隊領導與團隊成員之間要團結(jié)，團隊領導要養(yǎng)成親民作風；再次，團隊領導之間要團結(jié)，要珍惜在一起工作的情誼，努力營造和諧共事的環(huán)境，做到“求同存異”，以高尚的品行、實在的業(yè)績、踏實的作風去成就事業(yè)和融洽友情，精心謀事、潛心干事、坦蕩處事；第四是上級與下級、部門與部門之間的團結(jié)，不要各自為政、推諉扯皮。

（三）發(fā)揚團隊精神有“三大忌”

1、“對立沖突”。要堅持對事不對人的原則，避免對立沖突。在現(xiàn)實生活中，討論方案時，往往有人發(fā)起提議，便有人堅決提出反對意見，團隊協(xié)調(diào)難以進行，雙方各執(zhí)己見，互不相讓，其他人沒有附合意見，也提不出新的建議，從而無法消除分歧，團隊因此無法形成解決方案而導致受挫的現(xiàn)象非常普遍。碰到類似情況，團隊的領導可以試著去做旁觀者，對雙方的觀點不予置評，只是向大家指出團隊目前的處境和面臨的問題，并將這種對立狀態(tài)變成合作機會?！拔覀儾环料瓤纯磳α⒌囊庖娭杏惺裁春侠淼臇|西，然后再看看能否達成一致”?；蛘弑硎荆骸凹偃籼岵怀龈倪M的建議，咱們最好不要反對人家的意見?！蔽覀児膭顚κ挛锇l(fā)表不同看法，但要屏棄因?qū)θ说钠娀蛴械钟|情緒而產(chǎn)生團隊成員之間的對立沖突。

2、“禮貌附和”。“禮貌附和”這種群體思維的特點是：禮貌、理智，幾乎毫無爭議或頂撞，但心里卻是另有想法，并不真正地認同團隊成員的觀點、方法等。我們應該提倡暢所欲言，不僅允許存在“忠誠的反對”，而且要使這種反對有益于工作，并且對禮貌附和的團隊成員進行必要的重組。

3、“隱形反對”。它與禮貌附和模式表面上相似，即有人發(fā)出提議后，大家當面是附和，背后是持懷疑態(tài)度，不予支持甚至反對。團隊成員之間未真正達成共識，實施的結(jié)果再好也是有缺憾的。隱形反對的現(xiàn)象發(fā)生時，團隊領導應幫助團隊成員認清這種隱形反對的事實及其對團隊績效的影響。

因此，要將團隊精神發(fā)揚光大，首先必須解決好團隊的議事規(guī)則和行為準則，一切從維護團隊利益出發(fā)，切忌：對立沖突、禮貌附和、隱形反對！

（四）要關注“四個細節(jié)”

1、關注細節(jié)，建立信任感。要建設一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這意味著團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助，還要樂于認可別人的長處。有了團隊信任，“單槍匹馬”現(xiàn)象不見了，“合作互助”意識才會深深扎根于大家意識中。只有信任，大家才能配合默契。要把尊重每一個成員作為團隊的最高宗旨。每一個團隊成員，當受到尊重，被充分肯定、被賞識、被信任時，就會用自己的最大努力去完成自己那一份責任，無限忠實地對待事業(yè)，獻身于事業(yè)。

2、關注細節(jié)，建立責任感。什么是團隊責任感？簡單而言，團隊責任感就是在一個團隊里，個人感覺對他人的關懷和義務。對一個成員來說，實踐“團隊責任”，意味著他要堅持正確的主張，愿為他人作出奉獻和犧牲。有了團隊責任，大家才會一起前進。全員參與式管理這種形式，吸引著團隊成員直接參與各種管理活動，使全體成員不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為團隊發(fā)展出謀劃策，能形成更強大的向心力。

3、關注細節(jié)，良好的溝通。溝通對于團隊建設是很重要的，因為溝通能拉近彼此之間的距離、能建立良好的團隊友誼、是完成工作的保障。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，二者都是形成團隊的必要條件。上下級之間、部門之間、團隊成員與團隊成員之間，認識和意見不一致是經(jīng)常的事，彼此產(chǎn)生誤會、猜疑甚至成見在所難免，因而溝通工作也是經(jīng)常的、大量的。協(xié)調(diào)則包括工作關系的協(xié)調(diào)、利益關系的協(xié)調(diào)、人事關系的協(xié)調(diào)等諸多方面，應通過大量工作，把各方面關系理順，以保證各項活動銜接與配合。

4、關注細節(jié)，果敢的行動。機會+敏銳的眼光+果敢的行動=成功。團隊成員要立足干、講務實、重實效、不爭論、戒空談、快節(jié)奏、高效率地做好每件事的全過程。在團隊內(nèi)部，一旦決策形成、目標確定，就要堅決執(zhí)行，并做到令行禁止，真正營造一個“穩(wěn)定有序、公平民主、誠信友愛、充滿活力、團結(jié)一致”的和諧環(huán)境和“人心思進、人心思齊、人心思干”的良好氛圍。

第五篇：螞蟻團隊精神小故事

螞蟻團隊精神小故事

獅子和大象為什么怕螞蟻

在非洲的草原上:

如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了!

如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了!

如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了?

我培訓的時候每次講到這里總是讓學員猜，有人說是火山或地震也有人說，成群獵人來了等待，但很少人猜想到是螞蟻軍團！因為，螞蟻很渺小，幾乎任何動物都可以一腳踩死它。誰能想到大象和獅子怕的是小小的螞蟻呢？

但是，無數(shù)螞蟻團結(jié)一致，可以戰(zhàn)勝體重比它們大幾千萬甚至超過億倍的大象和獅子。獅子和大象再大，也是一個個體，對螞蟻無法團隊作戰(zhàn)。而螞蟻再小卻是一個強大的團隊，可以有無限大的力量。聯(lián)合的弱小個體可以戰(zhàn)勝一個強大的個體，這正是上帝借螞蟻給人類的啟示。

螞蟻過火的故事

一位老農(nóng)上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘?？车揭粎睬G棘時，老農(nóng)發(fā)現(xiàn)荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數(shù)螞蟻蜂擁竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災即將到來。可是，奇跡發(fā)生了?；饓χ型蝗幻俺鲆粋€黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去。躲過了全體灰飛煙滅的災難。老農(nóng)捧起螞蟻焦黑的尸體，久久不愿放下，他被深深地感動了。

如果每一個螞蟻都只顧自己的逃生，結(jié)果如何？螞蟻為什么會有這種讓人類都自嘆不如的團隊精神，至今科學家還不知道其中奧秘。

圣經(jīng)教導我們觀察螞蟻得智慧

圣經(jīng)上借用螞蟻啟示人們：說地上有四樣小物，卻甚聰明。其中有一種就是螞蟻，螞蟻屬于軟弱無力之類小動物，卻能夠團結(jié)一致，在夏天預備糧食。圣經(jīng)上（箴言6：6-8）如此教導信徒：懶惰的人哪，你去察看螞蟻的動作，就可得智慧。螞蟻沒有元帥，沒有官長，沒有君王，尚且在夏天預備食物，在收割時聚斂糧食。

人們可以得到的啟示

啟示一

螞蟻是何等的渺小微弱，任人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。

啟示二

個體弱沒有關系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人。

啟示三

螞蟻的精神值得我們永遠銘記學習。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團隊精神的動物。勢如卷席，勇不可擋，團結(jié)奮進，無堅不摧——這就是由一個個弱小生命構(gòu)成的團隊力量！

啟示四

螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？2000年前管子說過：一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！

螞蟻精神在企業(yè)

上帝借助螞蟻給人類的啟示，這就是團隊價值所在。那么，我們運用到企業(yè)管理中去如何學習螞蟻的團隊精神呢？

有很多世界500強企業(yè)已經(jīng)把螞蟻精神奉為企業(yè)學習的典范。通用電氣公司CEO杰克·韋爾奇曾多次強調(diào)：“我們不僅要學習螞蟻分工協(xié)作的精神，還要學習螞蟻團結(jié)拼搏、共同奮斗的精神，惟有這樣，我們才能營造核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢；惟有這樣，我們才能確保在行業(yè)里第一的位置?！盜BM公司也把螞蟻精神作為對員工進行思想教育的重點內(nèi)容。公司要求員工們不僅要有奉獻意識，更要能夠團結(jié)協(xié)作，共同享用“覓食利益”。同樣，飛利浦公司也把螞蟻精神視為對員工考核的重要內(nèi)容，強調(diào)員工要有忘我的奉獻意識，要在團結(jié)協(xié)作中成就卓越。

時下不少中國企業(yè)在開展學習螞蟻精神，但是因為缺少信仰根基，不認同或不知道是神的啟示，自然效果不盡人意，企業(yè)家總是在抱怨員工執(zhí)行力太差，殊不知，包括企業(yè)家本人，整個企業(yè)缺少信仰根基。

螞蟻是什么樣的小動物

在地球上，除了南北兩極和終年積雪不化的山峰外，陸地上幾乎都有螞蟻生存足跡，是生存已久的遠古生物。螞蟻在世界各個角落之所以都能存活，就在于它們在一個非常有組織有紀律有分工的群體中生活。它們一起工作，一起建筑巢穴,一窩螞蟻有不同的分工，有蟻王(雄蟻)蟻后(雌蟻)有一個或數(shù)十個。蟻后負責繁衍后代，蟻后產(chǎn)的卵，大部分的卵發(fā)育成雌性，它們被稱為工蟻，它們負責建筑并保衛(wèi)巢穴，日常還負責覓食儲存，每一類都有其專門的職責。

螞蟻能夠?qū)缀涡畔W有效地應用在認路上，群體生活的螞蟻經(jīng)常獨自外出尋找食物，有時走很遠的路。從很遠的地方回到蟻穴,不是一件簡單的事情。我們?nèi)诵〉臅r候還經(jīng)常迷路，認不了回家的路，螞蟻就不會犯這類的錯誤。螞蟻借助信息素進行交流,它構(gòu)成了螞蟻的語言，信息就是這樣傳遞的，現(xiàn)在我們?nèi)祟愓谙蛭浵亴W習。

螞蟻團結(jié)協(xié)作的精神使我們?nèi)祟惥磁澹覀兛梢钥吹狡甙酥晃浵伈东@一只蒼蠅，齊心協(xié)力地把它拖進巢穴里，一個窩的螞蟻從來不打架。它們有類似人類的組織,擁有強大的戰(zhàn)力，就像人類最初發(fā)展部落一樣，慢慢的發(fā)展壯大。

螞蟻是最為勤勞的生物之一。它整天東奔西跑，忙忙碌碌，從不疲倦。螞蟻只要出了洞口，便從不休息，除非死亡。螞蟻的勤勞是自覺的主動的，是本能的。只要它還活著，它就會愉快地工作，工作就是它們的生存方式。

世界上已知有螞蟻8800余種，估計全世界有螞蟻12，000~14，000 種之多，有的科學家猜測，把全世界的螞蟻加在一起，其重量將超過脊椎動物的總重量。

據(jù)力學家測定，一只螞蟻能夠舉起超過自身體重400倍的東西，還能夠托運超過自身體重1700倍的物體，從相對力氣這個角度來看，螞蟻是當之無愧的大力士。小小的螞蟻為什么能有如此神力？科學家現(xiàn)在還不知道其中奧秘。

我們贊賞螞蟻的忙碌的和共同對抗外敵的精神。螞蟻雖然不算地球上的最小的動物，但在我們眼里它們是小的可憐的。螞蟻社會卻有如此的文明存在,它們雖然身材矮小、生命短暫，正因如此，它們才團結(jié)在一起,在地球上已經(jīng)存活了幾億年，比人類在地球上存活的時間長多了。