第一篇：團隊精神小故事

.從前，有兩個饑餓的人得到一個長者的恩賜，一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。其中一個人要了魚竿，另一個人要了一簍魚，他們得到各自想要的東西后，分道揚鑣。其中一個馬上把魚燒起來吃了，結(jié)果死在了空空的魚簍邊。另一個向海邊走去，因為他知道海里有魚，當他看到海洋的蔚藍，用盡了最后的力氣向海邊跑去，結(jié)果他死在了海邊。

另外同樣有兩個饑餓的人，他們也得到了同樣的一根魚竿和一簍鮮活碩大的魚。所不同的是，他們沒有分開。而是一起每餐煮一條魚，然后向遙遠的海邊走去。從此他們過著以捕魚為生的日子，過幾年，他們蓋上了自己的房子，后來又各自取了妻子，生了小孩，過著幸福美滿的生活。

故事前后兩種截然不同的結(jié)果是因為，前者缺少合作精神，后者是通過合作相互幫助。

2.激勵團隊合作精神的小故事！小故事：

有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：

「我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝。」

這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。

這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說： 「太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了?！沽⒖逃腥藳_回家拿了一推洋蔥。陌生人又嘗一口：「太棒了，如果再放些肉片就更香了?！褂忠粋€婦人快速回家端了一盤肉來。

「再有一些蔬菜就完美無缺了?！鼓吧擞纸ㄗh道。

在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人捧了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。默想：

那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意，每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。

一天，五根手指在一起閑著沒事，就誰是最優(yōu)秀的話題爭吵起來，大拇指說：在咱們五個當中我是最棒的，你們看，首先，我是最粗最壯的一個，無論贊美誰，夸獎?wù)l，都把我豎起來，所以我是最棒的……

這時，食指站了出來說：咱們五個我是最厲害的，誰要是出現(xiàn)錯誤，誰有不對的地方，我都會把他指出來……

中指拍拍胸脯驕傲的說：看你們一個個矮的矮，小的小，哪有一個象樣的，其實我才是真正頂天立地的英雄……

到無名指了，他更是不服氣：你們都別說了，人們最信任的就屬我了，你們看，當一對情侶喜結(jié)良緣的時候，把那顆代表著真愛的鉆戒不都帶在我的身上么！……

到了小指，看他矮矮矬矬的，可最有精神，他說：你們都別說了，看我長的小么？當每個人虔心拜佛、祈禱 的時候不都把我放在最前面么……

感悟：

其實每個人都有自己的長處，都有缺點，只要能取人長、補己短，相互合作就是完美的！

第二篇：團隊精神小故事

有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝?！边@時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了?！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來?！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o缺了。“陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。

啟示：

那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。

一、我們需要團隊精神！

有這樣一個故事：三只老鼠結(jié)伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，卻喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一個很棒的辦法，它提出三只老鼠一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家經(jīng)過討論取得了一致的共識，并決定輪流喝油。有福同享啊，誰也不能獨自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有這么一點點，大家輪流喝多不過癮啊，今天算俺運氣好，第一個下來喝油，不如自己先喝個痛快?！奔釉谥虚g的第二只老鼠也在想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠把油喝光了，俺豈不是要喝西北風嗎？我干嗎這么辛苦的吊在中間讓那小子獨自享受呢?我看還是把它松開，干脆自己跳下去喝個痛快！”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他們兩個吃飽喝足了，哪還有我的份呀，不行，必須立即做出決斷，于是最上面的老鼠就放開了中間這只老鼠的尾巴。它們爭先恐后的跳到缸底，渾身濕透，一副狼狽的樣子，加上腳滑缸深，它們就再也沒有跳出來。

這個故事告訴大家一個道理：盡管三只老鼠表面上看來在一起合作了，可它們彼此各懷心事，這樣的合作寧愿沒有的好。單打獨斗只考慮自己的利益很難成功，真正的強者應(yīng)該講究雙贏，追求團隊合作精神?！耙粋€好漢三個幫”，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。我國古代傳統(tǒng)文化早已強調(diào)了和諧團隊能產(chǎn)生巨大的作用和力量?！皥F結(jié)就是力量”這句名言業(yè)已被古今中外數(shù)不勝數(shù)的眾多事例所證明。是否具備一種建立在同心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作精神基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀的團隊文化，可以決定一個團隊的興衰成?。辉谶@樣的團隊里，會呈現(xiàn)“1+1>2”的效果，將會為加入這樣的團隊感到愉快而驕傲。

臺灣著名作家柏楊先生在《丑陋的中國人》中說道：“每一個單獨的日本人，看起來都像一條豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本所向無敵！??每一個中國人都是一條龍，但是三個中國人加在一起——三條龍加在一起，就成了一條豬、一條蟲，甚至連蟲都不如。”

真正有效的團隊管理是能將沙粒變成水泥塊的高績效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。美國著名管理學家約翰.C馬克斯韋爾在《所向披靡》一書中曾提到，世界杯中大部分甚至全部“打進的球”“好看的球”都是“配合”的結(jié)果，是“團隊精神”的結(jié)果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現(xiàn)代管理強調(diào)“我們成功”而不是“我要成功”。凡是成功的團隊都是和諧的團隊，是以共同的價值趨向為基礎(chǔ)，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標為動力，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，引發(fā)無窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

二、團隊精神體現(xiàn)哪里？

1、有明確的奮斗目標。目標就像航海中的指南針，指引著團隊的學習、工作方向。目標明確，我們的學習、工作才有動力，才不會盲目。目標是激勵，大家在實現(xiàn)目標的過程中成長，在實現(xiàn)目標的過程中建設(shè)團隊?，F(xiàn)在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間的小反而跑快很多”。獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標是不一致的，其目標不一致，導(dǎo)致其動力也會不一樣。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的團隊領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮斗目標。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。

為此，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要明確以下幾個問題：

第一，是否有導(dǎo)向明確、科學合理的目標？第二，是否已把目標、戰(zhàn)略、觀念融入每個團隊員頭腦中，成為團隊成員的共識？第三，如何對目標進行分解，使每個部門、每一個人都知道自己所應(yīng)承擔的責任和應(yīng)做出的貢獻？

成功的團隊目標明確，經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)核心保持良好的溝通，并接近領(lǐng)導(dǎo)核心的指標，團隊的業(yè)績目標植根于團隊的戰(zhàn)略與遠景。團隊需要了解遠景及其與自己團隊目標的關(guān)系，也需要激勵與鞭策。如果沒有這些措施作為動力，團隊組織只會流于形式。

2、有成熟的領(lǐng)導(dǎo)核心。一個團隊一定需要精英。在銷售界有著二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績。團隊必須有精英的支撐和引領(lǐng)才能迅速成長。一個優(yōu)秀的團隊是一個協(xié)調(diào)的整體而不是一群人的機械組合。它和群體是不同的，一個真正的團隊會圍繞共同目標努力奮斗，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好的合作，以追求集體的成功。團隊領(lǐng)導(dǎo)者由于其地位和責任而被賦予一定的權(quán)利，但僅憑權(quán)力發(fā)號施令以權(quán)壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格、品德和思想修養(yǎng)；另一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力狀況。除此之外，還取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否嚴于律己，率先垂范，以身作則，能否全身心投入事業(yè)，取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦，同舟共濟等等。

3、有科學的管理模式。在一個全球化的競爭環(huán)境中，技術(shù)、市場與規(guī)則的變化之快遠遠超過了以往任何時候。若想能對外部環(huán)境的變化及時作出反應(yīng)和調(diào)整，就必須一改傳統(tǒng)的等級

式管理，實施原則式管理，使組織結(jié)構(gòu)扁平化。團隊最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。成員之間在不斷地進行著互動和交流，從而對他們創(chuàng)造業(yè)績的能力產(chǎn)生巨大影響。在一個高效團隊中，不同的成員發(fā)揮著不同的作用：領(lǐng)導(dǎo)者指明方向，追隨者實施完成，反對者進行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團隊效率不高正是由于這些不同角色沒有均衡地發(fā)揮作用。

4、有健康的成員心態(tài)。團隊成員務(wù)必有一種積極、進取、開放的心態(tài)。積極意味著成員要熱衷于團隊的活動；進取表現(xiàn)為個體渴望完善的知識結(jié)構(gòu)，能力的培養(yǎng)；渴望激烈的碰撞與討論，發(fā)現(xiàn)并努力克服性格弱點；渴望廣交朋友、提升發(fā)展空間??團隊是個學習型組織；開放則有兩方面的含義：開放地面對其他成員和開放自己內(nèi)心世界。

5、有嚴格的組織紀律。一個團隊要想健康發(fā)展，穩(wěn)步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環(huán)境，大家講原則、有責任、守紀律。其基礎(chǔ)就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準則。建立一整套科學的制度，使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是工作協(xié)調(diào)有序、高效運行的重要保證，沒有有效的制度和規(guī)范，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。領(lǐng)導(dǎo)對于團隊成員，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規(guī)范約束大家的行為。團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態(tài)度和處理問題的方法。矛盾得不到有效的解決，團隊成員心里是不會平衡的，團隊是不會和諧的。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，有了制度，團隊成員都知道怎么做了，知道應(yīng)該做什么了，有效制止個體的惰性，激發(fā)個體的積極性，結(jié)果自然事半功倍。

我們需要的團隊應(yīng)該具備的特點是：目標明確、結(jié)構(gòu)合理、積極進取、和諧互助、敬業(yè)求精、高效創(chuàng)新 ??

三、如何培養(yǎng)團隊精神？

建設(shè)一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領(lǐng)袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精氣神情等等，都在團隊建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。要把構(gòu)建和諧團隊的責任真正落實到位，最關(guān)鍵的是要在團隊領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，以“努力超越、追求卓越”的精神，整合人力、統(tǒng)一人意、凝聚人心、提升人氣，增強精細化管理、集約化發(fā)展的能力。

（一）團隊領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭

團隊領(lǐng)導(dǎo)要多當教練，少當裁判，做到“四個堅持”（堅持不懈地抓發(fā)展，不斷增強自身實力；堅持不懈地抓管理，不斷提高工作效率；堅持不懈地抓隊伍，不斷提高整體素質(zhì)；堅持不懈地創(chuàng)一流，不斷提升團隊形象），帶領(lǐng)大家一起進步。團隊成員是有依賴性的，他們有時會把責任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負責任的做法，勢必導(dǎo)致團隊執(zhí)行力的下降。那么，團隊領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該鼓勵團隊成員的自主思考能力和團隊協(xié)作精神。一方面鼓勵大家?guī)е鸢柑釂栴}，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合團隊成員的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考能力和獨立作戰(zhàn)能力。領(lǐng)導(dǎo)善于運用表揚和批評，把表揚和批評變成一種“工具”，監(jiān)督和促進團隊成員的發(fā)展，對團隊成員的發(fā)展有百利而無一害。嚴厲有時候是一種更深刻的愛，而批評也可能是最大的財富；如果一個沒有培養(yǎng)價值的團隊成員，領(lǐng)導(dǎo)是不愿意拿出時間和精力來批評他的。但有技巧的鼓

勵也是精神激勵的一種非常好的方式，它必然會將作用放大很多倍。所以在工作中，領(lǐng)導(dǎo)有必要表揚多于批評，鼓勵重于譴責，重點培養(yǎng)大家的自覺思考力、自主工作力和自發(fā)執(zhí)行力，讓大家在接受批評和表揚的過程中不斷成長。在工作中出現(xiàn)錯誤是難免的，但是，盡量減少錯誤是可能的。領(lǐng)導(dǎo)要想方設(shè)法讓團隊成員走正確的路，做正確的事。在一個團隊的日常管理中，團隊成員犯一點小錯，出點小問題，象說了一句錯話，賬薄上差幾毛錢等，表面上看起來是小事，但完全有可能形成一種不良習慣。這時候，領(lǐng)導(dǎo)最好從細節(jié)抓起，不妨小題大做，以使大家隨時警惕，防微杜漸；但如果一旦犯了大錯，反而要大題小做，大家都要冷靜下來，鎮(zhèn)定下來，積極尋求彌補的辦法，彼此幫助，克服困難。因為這個時候追究責任是沒有任何意義的，只會貽誤戰(zhàn)機，錯上加錯。團隊成員的意見和建議，對于領(lǐng)導(dǎo)能夠做出正確決策是具有相當重要意義的。所以，領(lǐng)導(dǎo)善待團隊成員的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創(chuàng)造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發(fā)展氛圍。

（二）要處理好兩大關(guān)系

一是理順好外部關(guān)系。協(xié)調(diào)好外部關(guān)系是求得外界理解和支持、營造寬松和諧工作氛圍的基礎(chǔ)和條件。一定要有全局觀和整體觀，與黨委、政府、部門、企業(yè)、媒體等社會各個層面建立起良好的誠信關(guān)系。要虛心向當?shù)攸h委、政府請示匯報爭取他們的正確領(lǐng)導(dǎo)，出臺對工作有利的政策；要與各有關(guān)職能部門緊密合作，充分依靠相關(guān)職能部門的幫助，建立起互利雙贏的關(guān)系。

二是理順好內(nèi)部關(guān)系。人是社會的，每一個人在工作和生活中，會與許多人打交道，必然有人際關(guān)系問題，而且一個人每天八小時甚至更多時間，是在工作單位度過，因而團隊內(nèi)的人際關(guān)系更為重要。建立新型的人際關(guān)系是建設(shè)和諧團隊的重要條件之一。在單位內(nèi)部要團結(jié)、互助、和睦、禮讓、互敬，最大限度地減少內(nèi)耗。首先，團隊領(lǐng)導(dǎo)之間要團結(jié)，相互補臺，形成堅強的核心；其次，團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊成員之間要團結(jié)，團隊領(lǐng)導(dǎo)要養(yǎng)成親民作風；再次，團隊領(lǐng)導(dǎo)之間要團結(jié)，要珍惜在一起工作的情誼，努力營造和諧共事的環(huán)境，做到“求同存異”，以高尚的品行、實在的業(yè)績、踏實的作風去成就事業(yè)和融洽友情，精心謀事、潛心干事、坦蕩處事；第四是上級與下級、部門與部門之間的團結(jié)，不要各自為政、推諉扯皮。

（三）發(fā)揚團隊精神有“三大忌”

1、“對立沖突”。要堅持對事不對人的原則，避免對立沖突。在現(xiàn)實生活中，討論方案時，往往有人發(fā)起提議，便有人堅決提出反對意見，團隊協(xié)調(diào)難以進行，雙方各執(zhí)己見，互不相讓，其他人沒有附合意見，也提不出新的建議，從而無法消除分歧，團隊因此無法形成解決方案而導(dǎo)致受挫的現(xiàn)象非常普遍。碰到類似情況，團隊的領(lǐng)導(dǎo)可以試著去做旁觀者，對雙方的觀點不予置評，只是向大家指出團隊目前的處境和面臨的問題，并將這種對立狀態(tài)變成合作機會?！拔覀儾环料瓤纯磳α⒌囊庖娭杏惺裁春侠淼臇|西，然后再看看能否達成一致”?；蛘弑硎荆骸凹偃籼岵怀龈倪M的建議，咱們最好不要反對人家的意見。”我們鼓勵對事物發(fā)表不同看法，但要屏棄因?qū)θ说钠娀蛴械钟|情緒而產(chǎn)生團隊成員之間的對立沖突。

2、“禮貌附和”?！岸Y貌附和”這種群體思維的特點是：禮貌、理智，幾乎毫無爭議或頂撞，但心里卻是另有想法，并不真正地認同團隊成員的觀點、方法等。我們應(yīng)該提倡暢所欲言，不僅允許存在“忠誠的反對”，而且要使這種反對有益于工作，并且對禮貌附和的團隊成員進行必要的重組。

3、“隱形反對”。它與禮貌附和模式表面上相似，即有人發(fā)出提議后，大家當面是附和，背后是持懷疑態(tài)度，不予支持甚至反對。團隊成員之間未真正達成共識，實施的結(jié)果再好也是有缺憾的。隱形反對的現(xiàn)象發(fā)生時，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助團隊成員認清這種隱形反對的事實及其對團隊績效的影響。

因此，要將團隊精神發(fā)揚光大，首先必須解決好團隊的議事規(guī)則和行為準則，一切從維護團隊利益出發(fā)，切忌：對立沖突、禮貌附和、隱形反對！

（四）要關(guān)注“四個細節(jié)”

1、關(guān)注細節(jié)，建立信任感。要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這意味著團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助，還要樂于認可別人的長處。有了團隊信任，“單槍匹馬”現(xiàn)象不見了，“合作互助”意識才會深深扎根于大家意識中。只有信任，大家才能配合默契。要把尊重每一個成員作為團隊的最高宗旨。每一個團隊成員，當受到尊重，被充分肯定、被賞識、被信任時，就會用自己的最大努力去完成自己那一份責任，無限忠實地對待事業(yè)，獻身于事業(yè)。

2、關(guān)注細節(jié)，建立責任感。什么是團隊責任感？簡單而言，團隊責任感就是在一個團隊里，個人感覺對他人的關(guān)懷和義務(wù)。對一個成員來說，實踐“團隊責任”，意味著他要堅持正確的主張，愿為他人作出奉獻和犧牲。有了團隊責任，大家才會一起前進。全員參與式管理這種形式，吸引著團隊成員直接參與各種管理活動，使全體成員不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為團隊發(fā)展出謀劃策，能形成更強大的向心力。

3、關(guān)注細節(jié)，良好的溝通。溝通對于團隊建設(shè)是很重要的，因為溝通能拉近彼此之間的距離、能建立良好的團隊友誼、是完成工作的保障。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，二者都是形成團隊的必要條件。上下級之間、部門之間、團隊成員與團隊成員之間，認識和意見不一致是經(jīng)常的事，彼此產(chǎn)生誤會、猜疑甚至成見在所難免，因而溝通工作也是經(jīng)常的、大量的。協(xié)調(diào)則包括工作關(guān)系的協(xié)調(diào)、利益關(guān)系的協(xié)調(diào)、人事關(guān)系的協(xié)調(diào)等諸多方面，應(yīng)通過大量工作，把各方面關(guān)系理順，以保證各項活動銜接與配合。

4、關(guān)注細節(jié)，果敢的行動。機會+敏銳的眼光+果敢的行動=成功。團隊成員要立足干、講務(wù)實、重實效、不爭論、戒空談、快節(jié)奏、高效率地做好每件事的全過程。在團隊內(nèi)部，一旦決策形成、目標確定，就要堅決執(zhí)行，并做到令行禁止，真正營造一個“穩(wěn)定有序、公平民主、誠信友愛、充滿活力、團結(jié)一致”的和諧環(huán)境和“人心思進、人心思齊、人心思干”的良好氛圍。

第三篇：團隊精神小故事

篇一：團隊精神小故事

有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝。” 這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了?！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了?！庇忠粋€婦人快速回家端了一盤肉來?！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o缺了?！澳吧擞纸ㄗh道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。啟示：

那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。

一、我們需要團隊精神！

有這樣一個故事：三只老鼠結(jié)伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，卻喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一個很棒的辦法，它提出三只老鼠一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家經(jīng)過討論取得了一致的共識，并決定輪流喝油。有福同享啊，誰也不能獨自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有這么一點點，大家輪流喝多不過癮啊，今天算俺運氣好，第一個下來喝油，不如自己先喝個痛快?！奔釉谥虚g的第二只老鼠也在想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠把油喝光了，俺豈不是要喝西北風嗎？我干嗎這么辛苦的吊在中間讓那小子獨自享受呢?我看還是把它松開，干脆自己跳下去喝個痛快！”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他們兩個吃飽喝足了，哪還有我的份呀，不行，必須立即做出決斷，于是最上面的老鼠就放開了中間這只老鼠的尾巴。它們爭先恐后的跳到缸底，渾身濕透，一副狼狽的樣子，加上腳滑缸深，它們就再也沒有跳出來。

這個故事告訴大家一個道理：盡管三只老鼠表面上看來在一起合作了，可它們彼此各懷心事，這樣的合作寧愿沒有的好。單打獨斗只考慮自己的利益很難成功，真正的強者應(yīng)該講究雙贏，追求團隊合作精神?！耙粋€好漢三個幫”，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。我國古代傳統(tǒng)文化早已強調(diào)了和諧團隊能產(chǎn)生巨大的作用和力量?！皥F結(jié)就是力量”這句名言業(yè)已被古今中外數(shù)不勝數(shù)的眾多事例所證明。是否具備一種建立在同心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作精神基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀的團隊文化，可以決定一個團隊的興衰成??；在這樣的團隊里，會呈現(xiàn)“1+1>2”的效果，將會為加入這樣的團隊感到愉快而驕傲。

臺灣著名作家柏楊先生在《丑陋的中國人》中說道：“每一個單獨的日本人，看起來都像一條豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本所向無敵！??每一個中國人都是一條龍，但是三個中國人加在一起——三條龍加在一起，就成了一條豬、一條蟲，甚至連蟲都不如?！闭嬲行У膱F隊管理是能將沙粒變成水泥塊的高績效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。美國著名管理學家約翰.c馬克斯韋爾在《所向披靡》一書中曾提到，世界杯中大部分甚至全部“打進的球”“好看的球”都是“配合”的結(jié)果，是“團隊精神”的結(jié)果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現(xiàn)代管理強調(diào)“我們成功”而不是“我要成功”。凡是成功的團隊都是和諧的團隊，是以共同的價值趨向為基礎(chǔ)，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標為動力，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，引發(fā)無窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

二、團隊精神體現(xiàn)哪里？

1、有明確的奮斗目標。目標就像航海中的指南針，指引著團隊的學習、工作方向。目標明確，我們的學習、工作才有動力，才不會盲目。目標是激勵，大家在實現(xiàn)目標的過程中成長，在實現(xiàn)目標的過程中建設(shè)團隊。現(xiàn)在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間的小反而跑快很多”。獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標是不一致的，其目標不一致，導(dǎo)致其動力也會不一樣。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的團隊領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮斗目標。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。為此，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要明確以下幾個問題：

第一，是否有導(dǎo)向明確、科學合理的目標？第二，是否已把目標、戰(zhàn)略、觀念融入每個團隊員頭腦中，成為團隊成員的共識？第三，如何對目標進行分解，使每個部門、每一個人都知道自己所應(yīng)承擔的責任和應(yīng)做出的貢獻？

成功的團隊目標明確，經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)核心保持良好的溝通，并接近領(lǐng)導(dǎo)核心的指標，團隊的業(yè)績目標植根于團隊的戰(zhàn)略與遠景。團隊需要了解遠景及其與自己團隊目標的關(guān)系，也需要激勵與鞭策。如果沒有這些措施作為動力，團隊組織只會流于形式。

2、有成熟的領(lǐng)導(dǎo)核心。一個團隊一定需要精英。在銷售界有著二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績。團隊必須有精英的支撐和引領(lǐng)才能迅速成長。一個優(yōu)秀的團隊是一個協(xié)調(diào)的整體而不是一群人的機械組合。它和群體是不同的，一個真正的團隊會圍繞共同目標努力奮斗，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好的合作，以追求集體的成功。團隊領(lǐng)導(dǎo)者由于其地位和責任而被賦予一定的權(quán)利，但僅憑權(quán)力發(fā)號施令以權(quán)壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格、品德和思想修養(yǎng)；另一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力狀況。除此之外，還取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否嚴于律己，率先垂范，以身作則，能否全身心投入事業(yè)，取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦，同舟共濟等等。

3、有科學的管理模式。在一個全球化的競爭環(huán)境中，技術(shù)、市場與規(guī)則的變化之快遠遠超過了以往任何時候。若想能對外部環(huán)境的變化及時作出反應(yīng)和調(diào)整，就必須一改傳統(tǒng)的等級式管理，實施原則式管理，使組織結(jié)構(gòu)扁平化。團隊最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。成員之間在不斷地進行著互動和交流，從而對他們創(chuàng)造業(yè)績的能力產(chǎn)生巨大影響。在一個高效團隊中，不同的成員發(fā)揮著不同的作用：領(lǐng)導(dǎo)者指明方向，追隨者實施完成，反對者進行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團隊效率不高正是由于這些不同角色沒有均衡地發(fā)揮作用。

4、有健康的成員心態(tài)。團隊成員務(wù)必有一種積極、進取、開放的心態(tài)。積極意味著成員要熱衷于團隊的活動；進取表現(xiàn)為個體渴望完善的知識結(jié)構(gòu)，能力的培養(yǎng)；渴望激烈的碰撞與討論，發(fā)現(xiàn)并努力克服性格弱點；渴望廣交朋友、提升發(fā)展空間??團隊是個學習型組織；開放則有兩方面的含義：開放地面對其他成員和開放自己內(nèi)心世界。

5、有嚴格的組織紀律。一個團隊要想健康發(fā)展，穩(wěn)步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環(huán)境，大家講原則、有責任、守紀律。其基礎(chǔ)就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準則。建立一整套科學的制度，使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是工作協(xié)調(diào)有序、高效運行的重要保證，沒有有效的制度和規(guī)范，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。領(lǐng)導(dǎo)對于團隊成員，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規(guī)范約束大家的行為。團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態(tài)度和處理問題的方法。矛盾得不到有效的解決，團隊成員心里是不會平衡的，團隊是不會和諧的?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，有了制度，團隊成員都知道怎么做了，知道應(yīng)該做什么了，有效制止個體的惰性，激發(fā)個體的積極性，結(jié)果自然事半功倍。我們需要的團隊應(yīng)該具備的特點是：目標明確、結(jié)構(gòu)合理、積極進取、和諧互助、敬業(yè)求精、高效創(chuàng)新 ??

三、如何培養(yǎng)團隊精神？

建設(shè)一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領(lǐng)袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精氣神情等等，都在團隊建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。要把構(gòu)建和諧團隊的責任真正落實到位，最關(guān)鍵的是要在團隊領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，以“努力超越、追求卓越”的精神，整合人力、統(tǒng)一人意、凝聚人心、提升人氣，增強精細化管理、集約化發(fā)展的能力。

（一）團隊領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭 團隊領(lǐng)導(dǎo)要多當教練，少當裁判，做到“四個堅持”（堅持不懈地抓發(fā)展，不斷增強自身實力；堅持不懈地抓管理，不斷提高工作效率；堅持不懈地抓隊伍，不斷提高整體素質(zhì)；堅持不懈地創(chuàng)一流，不斷提升團隊形象），帶領(lǐng)大家一起進步。團隊成員是有依賴性的，他們有時會把責任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負責任的做法，勢必導(dǎo)致團隊執(zhí)行力的下降。那么，團隊領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該鼓勵團隊成員的自主思考能力和團隊協(xié)作精神。一方面鼓勵大家?guī)е鸢柑釂栴}，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合團隊成員的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考能力和獨立作戰(zhàn)能力。領(lǐng)導(dǎo)善于運用表揚和批評，把表揚和批評變成一種“工具”，監(jiān)督和促進團隊成員的發(fā)展，對團隊成員的發(fā)展有百利而無一害。嚴厲有時候是一種更深刻的愛，而批評也可能是最大的財富；如果一個沒有培養(yǎng)價值的團隊成員，領(lǐng)導(dǎo)是不愿意拿出時間和精力來批評他的。但有技巧的鼓勵也是精神激勵的一種非常好的方式，它必然會將作用放大很多倍。所以在工作中，領(lǐng)導(dǎo)有必要表揚多于批評，鼓勵重于譴責，重點培養(yǎng)大家的自覺思考力、自主工作力和自發(fā)執(zhí)行力，讓大家在接受批評和表揚的過程中不斷成長。在工作中出現(xiàn)錯誤是難免的，但是，盡量減少錯誤是可能的。領(lǐng)導(dǎo)要想方設(shè)法讓團隊成員走正確的路，做正確的事。在一個團隊的日常管理中，團隊成員犯一點小錯，出點小問題，象說了一句錯話，賬薄上差幾毛錢等，表面上看起來是小事，但完全有可能形成一種不良習慣。這時候，領(lǐng)導(dǎo)最好從細節(jié)抓起，不妨小題大做，以使大家隨時警惕，防微杜漸；但如果一旦犯了大錯，反而要大題小做，大家都要冷靜下來，鎮(zhèn)定下來，積極尋求彌補的辦法，彼此幫助，克服困難。因為這個時候追究責任是沒有任何意義的，只會貽誤戰(zhàn)機，錯上加錯。團隊成員的意見和建議，對于領(lǐng)導(dǎo)能夠做出正確決策是具有相當重要意義的。所以，領(lǐng)導(dǎo)善待團隊成員的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創(chuàng)造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發(fā)展氛圍。

（二）要處理好兩大關(guān)系

一是理順好外部關(guān)系。協(xié)調(diào)好外部關(guān)系是求得外界理解和支持、營造寬松和諧工作氛圍的基礎(chǔ)和條件。一定要有全局觀和整體觀，與黨委、政府、部門、企業(yè)、媒體等社會各個層面建立起良好的誠信關(guān)系。要虛心向當?shù)攸h委、政府請示匯報爭取他們的正確領(lǐng)導(dǎo)，出臺對工作有利的政策；要與各有關(guān)職能部門緊密合作，充分依靠相關(guān)職能部門的幫助，建立起互利雙贏的關(guān)系。

二是理順好內(nèi)部關(guān)系。人是社會的，每一個人在工作和生活中，會與許多人打交道，必然有人際關(guān)系問題，而且一個人每天八小時甚至更多時間，是在工作單位度過，因而團隊內(nèi)的人際關(guān)系更為重要。建立新型的人際關(guān)系是建設(shè)和諧團隊的重要條件之一。在單位內(nèi)部要團結(jié)、互助、和睦、禮讓、互敬，最大限度地減少內(nèi)耗。首先，團隊領(lǐng)導(dǎo)之間要團結(jié)，相互補臺，形成堅強的核心；其次，團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊成員之間要團結(jié)，團隊領(lǐng)導(dǎo)要養(yǎng)成親民作風；再次，團隊領(lǐng)導(dǎo)之間要團結(jié)，要珍惜在一起工作的情誼，努力營造和諧共事的環(huán)境，做到“求同存異”，以高尚的品行、實在的業(yè)績、踏實的作風去成就事業(yè)和融洽友情，精心謀事、潛心干事、坦蕩處事；第四是上級與下級、部門與部門之間的團結(jié)，不要各自為政、推諉扯皮。

（三）發(fā)揚團隊精神有“三大忌”

1、“對立沖突”。要堅持對事不對人的原則，避免對立沖突。在現(xiàn)實生活中，討論方案時，往往有人發(fā)起提議，便有人堅決提出反對意見，團隊協(xié)調(diào)難以進行，雙方各執(zhí)己見，互不相讓，其他人沒有附合意見，也提不出新的建議，從而無法消除分歧，團隊因此無法形成解決方案而導(dǎo)致受挫的現(xiàn)象非常普遍。碰到類似情況，團隊的領(lǐng)導(dǎo)可以試著去做旁觀者，對雙方的觀點不予置評，只是向大家指出團隊目前的處境和面臨的問題，并將這種對立狀態(tài)變成合作機會?！拔覀儾环料瓤纯磳α⒌囊庖娭杏惺裁春侠淼臇|西，然后再看看能否達成一致”?；蛘弑硎荆骸凹偃籼岵怀龈倪M的建議，咱們最好不要反對人家的意見?！蔽覀児膭顚κ挛锇l(fā)表不同看法，但要屏棄因?qū)θ说钠娀蛴械钟|情緒而產(chǎn)生團隊成員之間的對立沖突。

2、“禮貌附和”。“禮貌附和”這種群體思維的特點是：禮貌、理智，幾乎毫無爭議或頂撞，但心里卻是另有想法，并不真正地認同團隊成員的觀點、方法等。我們應(yīng)該提倡暢所欲言，不僅允許存在“忠誠的反對”，而且要使這種反對有益于工作，并且對禮貌附和的團隊成員進行必要的重組。

3、“隱形反對”。它與禮貌附和模式表面上相似，即有人發(fā)出提議后，大家當面是附和，背后是持懷疑態(tài)度，不予支持甚至反對。團隊成員之間未真正達成共識，實施的結(jié)果再好也是有缺憾的。隱形反對的現(xiàn)象發(fā)生時，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助團隊成員認清這種隱形反對的事實及其對團隊績效的影響。

因此，要將團隊精神發(fā)揚光大，首先必須解決好團隊的議事規(guī)則和行為準則，一切從維護團隊利益出發(fā)，切忌：對立沖突、禮貌附和、隱形反對！

（四）要關(guān)注“四個細節(jié)”

1、關(guān)注細節(jié)，建立信任感。要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這意味著團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助，還要樂于認可別人的長處。有了團隊信任，“單槍匹馬”現(xiàn)象不見了，“合作互助”意識才會深深扎根于大家意識中。只有信任，大家才能配合默契。要把尊重每一個成員作為團隊的最高宗旨。每一個團隊成員，當受到尊重，被充分肯定、被賞識、被信任時，就會用自己的最大努力去完成自己那一份責任，無限忠實地對待事業(yè)，獻身于事業(yè)。

2、關(guān)注細節(jié)，建立責任感。什么是團隊責任感？簡單而言，團隊責任感就是在一個團隊里，個人感覺對他人的關(guān)懷和義務(wù)。對一個成員來說，實踐“團隊責任”，意味著他要堅持正確的主張，愿為他人作出奉獻和犧牲。有了團隊責任，大家才會一起前進。全員參與式管理這種形式，吸引著團隊成員直接參與各種管理活動，使全體成員不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為團隊發(fā)展出謀劃策，能形成更強大的向心力。

3、關(guān)注細節(jié)，良好的溝通。溝通對于團隊建設(shè)是很重要的，因為溝通能拉近彼此之間的距離、能建立良好的團隊友誼、是完成工作的保障。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，二者都是形成團隊的必要條件。上下級之間、部門之間、團隊成員與團隊成員之間，認識和意見不一致是經(jīng)常的事，彼此產(chǎn)生誤會、猜疑甚至成見在所難免，因而溝通工作也是經(jīng)常的、大量的。協(xié)調(diào)則包括工作關(guān)系的協(xié)調(diào)、利益關(guān)系的協(xié)調(diào)、人事關(guān)系的協(xié)調(diào)等諸多方面，應(yīng)通過大量工作，把各方面關(guān)系理順，以保證各項活動銜接與配合。

4、關(guān)注細節(jié)，果敢的行動。機會+敏銳的眼光+果敢的行動=成功。團隊成員要立足干、講務(wù)實、重實效、不爭論、戒空談、快節(jié)奏、高效率地做好每件事的全過程。在團隊內(nèi)部，一旦決策形成、目標確定，就要堅決執(zhí)行，并做到令行禁止，真正營造一個“穩(wěn)定有序、公平民主、誠信友愛、充滿活力、團結(jié)一致”的和諧環(huán)境和“人心思進、人心思齊、人心思干”的良好氛圍。篇二：螞蟻團隊精神小故事 螞蟻團隊精神小故事 獅子和大象為什么怕螞蟻

在非洲的草原上: 如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了!如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了!如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了? 我培訓(xùn)的時候每次講到這里總是讓學員猜，有人說是火山或地震也有人說，成群獵人來了等待，但很少人猜想到是螞蟻軍團！因為，螞蟻很渺小，幾乎任何動物都可以一腳踩死它。誰能想到大象和獅子怕的是小小的螞蟻呢？

但是，無數(shù)螞蟻團結(jié)一致，可以戰(zhàn)勝體重比它們大幾千萬甚至超過億倍的大象和獅子。獅子和大象再大，也是一個個體，對螞蟻無法團隊作戰(zhàn)。而螞蟻再小卻是一個強大的團隊，可以有無限大的力量。聯(lián)合的弱小個體可以戰(zhàn)勝一個強大的個體，這正是上帝借螞蟻給人類的啟示。

螞蟻過火的故事

一位老農(nóng)上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘?？车揭粎睬G棘時，老農(nóng)發(fā)現(xiàn)荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數(shù)螞蟻蜂擁竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災(zāi)即將到來?？墒?，奇跡發(fā)生了?；饓χ型蝗幻俺鲆粋€黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去。躲過了全體灰飛煙滅的災(zāi)難。老農(nóng)捧起螞蟻焦黑的尸體，久久不愿放下，他被深深地感動了。

如果每一個螞蟻都只顧自己的逃生，結(jié)果如何？螞蟻為什么會有這種讓人類都自嘆不如的團隊精神，至今科學家還不知道其中奧秘。

圣經(jīng)教導(dǎo)我們觀察螞蟻得智慧

圣經(jīng)上借用螞蟻啟示人們：說地上有四樣小物，卻甚聰明。其中有一種就是螞蟻，螞蟻屬于軟弱無力之類小動物，卻能夠團結(jié)一致，在夏天預(yù)備糧食。圣經(jīng)上（箴言6：6-8）如此教導(dǎo)信徒：懶惰的人哪，你去察看螞蟻的動作，就可得智慧。螞蟻沒有元帥，沒有官長，沒有君王，尚且在夏天預(yù)備食物，在收割時聚斂糧食。人們可以得到的啟示 啟示一

螞蟻是何等的渺小微弱，任人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。

啟示二

個體弱沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人。

啟示三

螞蟻的精神值得我們永遠銘記學習。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團隊精神的動物。勢如卷席，勇不可擋，團結(jié)奮進，無堅不摧——這就是由一個個弱小生命構(gòu)成的團隊力量！

啟示四

螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？2000年前管子說過：一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！

螞蟻精神在企業(yè)

上帝借助螞蟻給人類的啟示，這就是團隊價值所在。那么，我們運用到企業(yè)管理中去如何學習螞蟻的團隊精神呢？

有很多世界500強企業(yè)已經(jīng)把螞蟻精神奉為企業(yè)學習的典范。通用電氣公司ceo杰克·韋爾奇曾多次強調(diào)：“我們不僅要學習螞蟻分工協(xié)作的精神，還要學習螞蟻團結(jié)拼搏、共同奮斗的精神，惟有這樣，我們才能營造核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢；惟有這樣，我們才能確保在行業(yè)里第一的位置?！眎bm公司也把螞蟻精神作為對員工進行思想教育的重點內(nèi)容。公司要求員工們不僅要有奉獻意識，更要能夠團結(jié)協(xié)作，共同享用“覓食利益”。同樣，飛利浦公司也把螞蟻精神視為對員工考核的重要內(nèi)容，強調(diào)員工要有忘我的奉獻意識，要在團結(jié)協(xié)作中成就卓越。

時下不少中國企業(yè)在開展學習螞蟻精神，但是因為缺少信仰根基，不認同或不知道是神的啟示，自然效果不盡人意，企業(yè)家總是在抱怨員工執(zhí)行力太差，殊不知，包括企業(yè)家本人，整個企業(yè)缺少信仰根基。

螞蟻是什么樣的小動物

在地球上，除了南北兩極和終年積雪不化的山峰外，陸地上幾乎都有螞蟻生存足跡，是生存已久的遠古生物。螞蟻在世界各個角落之所以都能存活，就在于它們在一個非常有組織有紀律有分工的群體中生活。它們一起工作，一起建筑巢穴,一窩螞蟻有不同的分工，有蟻王(雄蟻)蟻后(雌蟻)有一個或數(shù)十個。蟻后負責繁衍后代，蟻后產(chǎn)的卵，大部分的卵發(fā)育成雌性，它們被稱為工蟻，它們負責建筑并保衛(wèi)巢穴，日常還負責覓食儲存，每一類都有其專門的職責。

螞蟻能夠?qū)缀涡畔W有效地應(yīng)用在認路上，群體生活的螞蟻經(jīng)常獨自外出尋找食物，有時走很遠的路。從很遠的地方回到蟻穴,不是一件簡單的事情。我們?nèi)诵〉臅r候還經(jīng)常迷路，認不了回家的路，螞蟻就不會犯這類的錯誤。螞蟻借助信息素進行交流,它構(gòu)成了螞蟻的語言，信息就是這樣傳遞的，現(xiàn)在我們?nèi)祟愓谙蛭浵亴W習。

螞蟻團結(jié)協(xié)作的精神使我們?nèi)祟惥磁澹覀兛梢钥吹狡甙酥晃浵伈东@一只蒼蠅，齊心協(xié)力地把它拖進巢穴里，一個窩的螞蟻從來不打架。它們有類似人類的組織,擁有強大的戰(zhàn)力，就像人類最初發(fā)展部落一樣，慢慢的發(fā)展壯大。

螞蟻是最為勤勞的生物之一。它整天東奔西跑，忙忙碌碌，從不疲倦。螞蟻只要出了洞口，便從不休息，除非死亡。螞蟻的勤勞是自覺的主動的，是本能的。只要它還活著，它就會愉快地工作，工作就是它們的生存方式。

世界上已知有螞蟻8800余種，估計全世界有螞蟻12，000~14，000 種之多，有的科學家猜測，把全世界的螞蟻加在一起，其重量將超過脊椎動物的總重量。據(jù)力學家測定，一只螞蟻能夠舉起超過自身體重400倍的東西，還能夠托運超過自身體重1700倍的物體，從相對力氣這個角度來看，螞蟻是當之無愧的大力士。小小的螞蟻為什么能有如此神力？科學家現(xiàn)在還不知道其中奧秘。

我們贊賞螞蟻的忙碌的和共同對抗外敵的精神。螞蟻雖然不算地球上的最小的動物，但在我們眼里它們是小的可憐的。螞蟻社會卻有如此的文明存在,它們雖然身材矮小、生命短暫，正因如此，它們才團結(jié)在一起,在地球上已經(jīng)存活了幾億年，比人類在地球上存活的時間長多了。篇三：團隊精神小故事 團隊精神小故事

2013-11-24 21:25:07| 分類： 默認分類 | 標簽： |舉報 |字號大中小 訂閱 有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝。”

這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了?！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了?！庇忠粋€婦人快速回家端了一盤肉來?！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o缺了?！澳吧擞纸ㄗh道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。啟示：

那不過是陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭。其實只要我們愿意每個人都可以煮出一鍋如此美味的湯。當你貢獻自己的一份力量時，眾志成城，湯石就在每個人的心中。

一、我們需要團隊精神！

有這樣一個故事：三只老鼠結(jié)伴去偷油，可是油缸非常深，油在缸底，它們只能聞到油的香味，卻喝不到油，老鼠很焦急。突然，一只老鼠想出一個很棒的辦法，它提出三只老鼠一只咬著另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。大家經(jīng)過討論取得了一致的共識，并決定輪流喝油。有福同享啊，誰也不能獨自享用。于是，第一只老鼠最先吊下去喝油，它在缸底下想：“油只有這么一點點，大家輪流喝多不過癮啊，今天算俺運氣好，第一個下來喝油，不如自己先喝個痛快?！奔釉谥虚g的第二只老鼠也在想：“下面的油沒多少，萬一讓第一只老鼠把油喝光了，俺豈不是要喝西北風嗎？我干嗎這么辛苦的吊在中間讓那小子獨自享受呢?我看還是把它松開，干脆自己跳下去喝個痛快！”最上面的老鼠也在想：油就那么少，等他們兩個吃飽喝足了，哪還有我的份呀，不行，必須立即做出決斷，于是最上面的老鼠就放開了中間這只老鼠的尾巴。它們爭先恐后的跳到缸底，渾身濕透，一副狼狽的樣子，加上腳滑缸深，它們就再也沒有跳出來。

這個故事告訴大家一個道理：盡管三只老鼠表面上看來在一起合作了，可它們彼此各懷心事，這樣的合作寧愿沒有的好。單打獨斗只考慮自己的利益很難成功，真正的強者應(yīng)該講究雙贏，追求團隊合作精神。“一個好漢三個幫”，“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。我國古代傳統(tǒng)文化早已強調(diào)了和諧團隊能產(chǎn)生巨大的作用和力量?！皥F結(jié)就是力量”這句名言業(yè)已被古今中外數(shù)不勝數(shù)的眾多事例所證明。是否具備一種建立在同心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作精神基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀的團隊文化，可以決定一個團隊的興衰成?。辉谶@樣的團隊里，會呈現(xiàn)“1+1>2”的效果，將會為加入這樣的團隊感到愉快而驕傲。

臺灣著名作家柏楊先生在《丑陋的中國人》中說道：“每一個單獨的日本人，看起來都像一條豬，可是三個日本人加起來就是一條龍，日本人的團隊精神使日本所向無敵！??每一個中國人都是一條龍，但是三個中國人加在一起——三條龍加在一起，就成了一條豬、一條蟲，甚至連蟲都不如?！?/p>

真正有效的團隊管理是能將沙粒變成水泥塊的高績效管理。從高空撒落一把散沙，與掉下一塊水泥塊，其威力之差不言自明。美國著名管理學家約翰.c馬克斯韋爾在《所向披靡》一書中曾提到，世界杯中大部分甚至全部“打進的球”“好看的球”都是“配合”的結(jié)果，是“團隊精神”的結(jié)果。即使是有名的球星也需要“打配合”。所以現(xiàn)代管理強調(diào)“我們成功”而不是“我要成功”。凡是成功的團隊都是和諧的團隊，是以共同的價值趨向為基礎(chǔ)，以深厚的情感氛圍為紐帶，以統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標為動力，從而產(chǎn)生強大的凝聚力和向心力，引發(fā)無窮的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

二、團隊精神體現(xiàn)哪里？

1、有明確的奮斗目標。目標就像航海中的指南針，指引著團隊的學習、工作方向。目標明確，我們的學習、工作才有動力，才不會盲目。目標是激勵，大家在實現(xiàn)目標的過程中成長，在實現(xiàn)目標的過程中建設(shè)團隊。現(xiàn)在管理界流行的獵狗與兔子的故事正闡釋這一點。一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕它，追了很久沒有抓到。一個牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說：“你們兩個之間的小反而跑快很多”。獵狗回答說：“你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飯而跑，而它卻為了性命而跑呀。這個故事揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都在拼命的跑，然而，它們的目標是不一致的，其目標不一致，導(dǎo)致其動力也會不一樣。團隊中不同角色由于地位和看問題的角度不同，對工作的目標和期望值，會有很大的區(qū)別，這是一點也不奇怪的事情。好的團隊領(lǐng)導(dǎo)者善于捕捉成員間不同的心態(tài)，理解他們的需要，幫助他們樹立共同的奮斗目標。心往一處想，勁往一處使，努力形成合力。為此，作為團隊領(lǐng)導(dǎo)者需要明確以下幾個問題：

第一，是否有導(dǎo)向明確、科學合理的目標？第二，是否已把目標、戰(zhàn)略、觀念融入每個團隊員頭腦中，成為團隊成員的共識？第三，如何對目標進行分解，使每個部門、每一個人都知道自己所應(yīng)承擔的責任和應(yīng)做出的貢獻？

成功的團隊目標明確，經(jīng)常和領(lǐng)導(dǎo)核心保持良好的溝通，并接近領(lǐng)導(dǎo)核心的指標，團隊的業(yè)績目標植根于團隊的戰(zhàn)略與遠景。團隊需要了解遠景及其與自己團隊目標的關(guān)系，也需要激勵與鞭策。如果沒有這些措施作為動力，團隊組織只會流于形式。

2、有成熟的領(lǐng)導(dǎo)核心。一個團隊一定需要精英。在銷售界有著二八原理，即20%的精英產(chǎn)生80%的業(yè)績。團隊必須有精英的支撐和引領(lǐng)才能迅速成長。一個優(yōu)秀的團隊是一個協(xié)調(diào)的整體而不是一群人的機械組合。它和群體是不同的，一個真正的團隊會圍繞共同目標努力奮斗，其成員之間的行為相互依存，相互影響，并且能很好的合作，以追求集體的成功。團隊領(lǐng)導(dǎo)者由于其地位和責任而被賦予一定的權(quán)利，但僅憑權(quán)力發(fā)號施令以權(quán)壓人，是形不成凝聚力的，而重要的是要靠其威望、影響力令人心服，才會形成一股魅力和吸引力。這種威望，一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的人格、品德和思想修養(yǎng)；另一方面取決于領(lǐng)導(dǎo)者的知識、經(jīng)驗、膽略、才干和能力狀況。除此之外，還取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否嚴于律己，率先垂范，以身作則，能否全身心投入事業(yè)，取決于領(lǐng)導(dǎo)者是否公平、公正待人，與團隊成員同甘共苦，同舟共濟等等。

3、有科學的管理模式。在一個全球化的競爭環(huán)境中，技術(shù)、市場與規(guī)則的變化之快遠遠超過了以往任何時候。若想能對外部環(huán)境的變化及時作出反應(yīng)和調(diào)整，就必須一改傳統(tǒng)的等級式管理，實施原則式管理，使組織結(jié)構(gòu)扁平化。團隊最終追求的是整體的合力、凝聚力和最佳的整體效益，所以必須樹立以大局為重的全局觀念，不斤斤計較個人利益和局部利益，自覺地為增強團隊整體效益做出貢獻。成員之間在不斷地進行著互動和交流，從而對他們創(chuàng)造業(yè)績的能力產(chǎn)生巨大影響。在一個高效團隊中，不同的成員發(fā)揮著不同的作用：領(lǐng)導(dǎo)者指明方向，追隨者實施完成，反對者進行糾正，旁觀者則提出全面看法。有的團隊效率不高正是由于這些不同角色沒有均衡地發(fā)揮作用。

4、有健康的成員心態(tài)。團隊成員務(wù)必有一種積極、進取、開放的心態(tài)。積極意味著成員要熱衷于團隊的活動；進取表現(xiàn)為個體渴望完善的知識結(jié)構(gòu)，能力的培養(yǎng)；渴望激烈的碰撞與討論，發(fā)現(xiàn)并努力克服性格弱點；渴望廣交朋友、提升發(fā)展空間??團隊是個學習型組織；開放則有兩方面的含義：開放地面對其他成員和開放自己內(nèi)心世界。

5、有嚴格的組織紀律。一個團隊要想健康發(fā)展，穩(wěn)步提高，必須要建立一個公平、公開、公正的環(huán)境，大家講原則、有責任、守紀律。其基礎(chǔ)就是制度，也就是大家都必須要遵守的行為準則。建立一整套科學的制度，使管理工作和人的行為制度化、規(guī)范化、程序化，是工作協(xié)調(diào)有序、高效運行的重要保證，沒有有效的制度和規(guī)范，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明、凝聚力很強的團隊。領(lǐng)導(dǎo)對于團隊成員，要做到支持但不嬌慣，幫助但不縱容，用制度來規(guī)范約束大家的行為。團隊中矛盾是客觀存在的，主要是看對待矛盾的態(tài)度和處理問題的方法。矛盾得不到有效的解決，團隊成員心里是不會平衡的，團隊是不會和諧的?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，有了制度，團隊成員都知道怎么做了，知道應(yīng)該做什么了，有效制止個體的惰性，激發(fā)個體的積極性，結(jié)果自然事半功倍。我們需要的團隊應(yīng)該具備的特點是：目標明確、結(jié)構(gòu)合理、積極進取、和諧互助、敬業(yè)求精、高效創(chuàng)新 ??

三、如何培養(yǎng)團隊精神？

建設(shè)一個團隊，需要的因素很多，比如團隊領(lǐng)袖的思想謀略，團隊成員的心態(tài)激情，團隊整體的精氣神情等等，都在團隊建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。要把構(gòu)建和諧團隊的責任真正落實到位，最關(guān)鍵的是要在團隊領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，以“努力超越、追求卓越”的精神，整合人力、統(tǒng)一人意、凝聚人心、提升人氣，增強精細化管理、集約化發(fā)展的能力。

（一）團隊領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭 團隊領(lǐng)導(dǎo)要多當教練，少當裁判，做到“四個堅持”（堅持不懈地抓發(fā)展，不斷增強自身實力；堅持不懈地抓管理，不斷提高工作效率；堅持不懈地抓隊伍，不斷提高整體素質(zhì)；堅持不懈地創(chuàng)一流，不斷提升團隊形象），帶領(lǐng)大家一起進步。團隊成員是有依賴性的，他們有時會把責任一層一層往上推，這種“孩子哭抱給娘”的不負責任的做法，勢必導(dǎo)致團隊執(zhí)行力的下降。那么，團隊領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該鼓勵團隊成員的自主思考能力和團隊協(xié)作精神。一方面鼓勵大家?guī)е鸢柑釂栴}，自己的問題自己解決，自己的事情自己辦，自己的路自己走。另一方面要正確對待和充分整合團隊成員的建議和意見，讓他們有機會參與團隊管理，以幫助下屬樹立正確的價值觀和主人翁意識，以提高大家的自主思考能力和獨立作戰(zhàn)能力。領(lǐng)導(dǎo)善于運用表揚和批評，把表揚和批評變成一種“工具”，監(jiān)督和促進團隊成員的發(fā)展，對團隊成員的發(fā)展有百利而無一害。嚴厲有時候是一種更深刻的愛，而批評也可能是最大的財富；如果一個沒有培養(yǎng)價值的團隊成員，領(lǐng)導(dǎo)是不愿意拿出時間和精力來批評他的。但有技巧的鼓勵也是精神激勵的一種非常好的方式，它必然會將作用放大很多倍。所以在工作中，領(lǐng)導(dǎo)有必要表揚多于批評，鼓勵重于譴責，重點培養(yǎng)大家的自覺思考力、自主工作力和自發(fā)執(zhí)行力，讓大家在接受批評和表揚的過程中不斷成長。在工作中出現(xiàn)錯誤是難免的，但是，盡量減少錯誤是可能的。領(lǐng)導(dǎo)要想方設(shè)法讓團隊成員走正確的路，做正確的事。在一個團隊的日常管理中，團隊成員犯一點小錯，出點小問題，象說了一句錯話，賬薄上差幾毛錢等，表面上看起來是小事，但完全有可能形成一種不良習慣。這時候，領(lǐng)導(dǎo)最好從細節(jié)抓起，不妨小題大做，以使大家隨時警惕，防微杜漸；但如果一旦犯了大錯，反而要大題小做，大家都要冷靜下來，鎮(zhèn)定下來，積極尋求彌補的辦法，彼此幫助，克服困難。因為這個時候追究責任是沒有任何意義的，只會貽誤戰(zhàn)機，錯上加錯。團隊成員的意見和建議，對于領(lǐng)導(dǎo)能夠做出正確決策是具有相當重要意義的。所以，領(lǐng)導(dǎo)善待團隊成員的意見和建議，尊重他們的想法和方案，這樣會創(chuàng)造一種互相理解、互相信任，互相支持、互相鼓勵的積極向上的發(fā)展氛圍。

（二）要處理好兩大關(guān)系

一是理順好外部關(guān)系。協(xié)調(diào)好外部關(guān)系是求得外界理解和支持、營造寬松和諧工作氛圍的基礎(chǔ)和條件。一定要有全局觀和整體觀，與黨委、政府、部門、企業(yè)、媒體等社會各個層面建立起良好的誠信關(guān)系。要虛心向當?shù)攸h委、政府請示匯報爭取他們的正確領(lǐng)導(dǎo)，出臺對工作有利的政策；要與各有關(guān)職能部門緊密合作，充分依靠相關(guān)職能部門的幫助，建立起互利雙贏的關(guān)系。

二是理順好內(nèi)部關(guān)系。人是社會的，每一個人在工作和生活中，會與許多人打交道，必然有人際關(guān)系問題，而且一個人每天八小時甚至更多時間，是在工作單位度過，因而團隊內(nèi)的人際關(guān)系更為重要。建立新型的人際關(guān)系是建設(shè)和諧團隊的重要條件之一。在單位內(nèi)部要團結(jié)、互助、和睦、禮讓、互敬，最大限度地減少內(nèi)耗。首先，團隊領(lǐng)導(dǎo)之間要團結(jié)，相互補臺，形成堅強的核心；其次，團隊領(lǐng)導(dǎo)與團隊成員之間要團結(jié)，團隊領(lǐng)導(dǎo)要養(yǎng)成親民作風；再次，團隊領(lǐng)導(dǎo)之間要團結(jié)，要珍惜在一起工作的情誼，努力營造和諧共事的環(huán)境，做到“求同存異”，以高尚的品行、實在的業(yè)績、踏實的作風去成就事業(yè)和融洽友情，精心謀事、潛心干事、坦蕩處事；第四是上級與下級、部門與部門之間的團結(jié)，不要各自為政、推諉扯皮。

（三）發(fā)揚團隊精神有“三大忌”

1、“對立沖突”。要堅持對事不對人的原則，避免對立沖突。在現(xiàn)實生活中，討論方案時，往往有人發(fā)起提議，便有人堅決提出反對意見，團隊協(xié)調(diào)難以進行，雙方各執(zhí)己見，互不相讓，其他人沒有附合意見，也提不出新的建議，從而無法消除分歧，團隊因此無法形成解決方案而導(dǎo)致受挫的現(xiàn)象非常普遍。碰到類似情況，團隊的領(lǐng)導(dǎo)可以試著去做旁觀者，對雙方的觀點不予置評，只是向大家指出團隊目前的處境和面臨的問題，并將這種對立狀態(tài)變成合作機會?！拔覀儾环料瓤纯磳α⒌囊庖娭杏惺裁春侠淼臇|西，然后再看看能否達成一致”?；蛘弑硎荆骸凹偃籼岵怀龈倪M的建議，咱們最好不要反對人家的意見。”我們鼓勵對事物發(fā)表不同看法，但要屏棄因?qū)θ说钠娀蛴械钟|情緒而產(chǎn)生團隊成員之間的對立沖突。

2、“禮貌附和”?！岸Y貌附和”這種群體思維的特點是：禮貌、理智，幾乎毫無爭議或頂撞，但心里卻是另有想法，并不真正地認同團隊成員的觀點、方法等。我們應(yīng)該提倡暢所欲言，不僅允許存在“忠誠的反對”，而且要使這種反對有益于工作，并且對禮貌附和的團隊成員進行必要的重組。

3、“隱形反對”。它與禮貌附和模式表面上相似，即有人發(fā)出提議后，大家當面是附和，背后是持懷疑態(tài)度，不予支持甚至反對。團隊成員之間未真正達成共識，實施的結(jié)果再好也是有缺憾的。隱形反對的現(xiàn)象發(fā)生時，團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)幫助團隊成員認清這種隱形反對的事實及其對團隊績效的影響。

因此，要將團隊精神發(fā)揚光大，首先必須解決好團隊的議事規(guī)則和行為準則，一切從維護團隊利益出發(fā)，切忌：對立沖突、禮貌附和、隱形反對！

（四）要關(guān)注“四個細節(jié)”

1、關(guān)注細節(jié)，建立信任感。要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這意味著團隊成員必須學會自如地、迅速地、心平氣和地承認自己的錯誤、弱點、失敗、求助，還要樂于認可別人的長處。有了團隊信任，“單槍匹馬”現(xiàn)象不見了，“合作互助”意識才會深深扎根于大家意識中。只有信任，大家才能配合默契。要把尊重每一個成員作為團隊的最高宗旨。每一個團隊成員，當受到尊重，被充分肯定、被賞識、被信任時，就會用自己的最大努力去完成自己那一份責任，無限忠實地對待事業(yè)，獻身于事業(yè)。

2、關(guān)注細節(jié)，建立責任感。什么是團隊責任感？簡單而言，團隊責任感就是在一個團隊里，個人感覺對他人的關(guān)懷和義務(wù)。對一個成員來說，實踐“團隊責任”，意味著他要堅持正確的主張，愿為他人作出奉獻和犧牲。有了團隊責任，大家才會一起前進。全員參與式管理這種形式，吸引著團隊成員直接參與各種管理活動，使全體成員不僅貢獻勞動，而且貢獻智慧，直接為團隊發(fā)展出謀劃策，能形成更強大的向心力。

3、關(guān)注細節(jié)，良好的溝通。溝通對于團隊建設(shè)是很重要的，因為溝通能拉近彼此之間的距離、能建立良好的團隊友誼、是完成工作的保障。溝通主要是通過信息和思想上的交流達到認識上的一致，協(xié)調(diào)是取得行動的一致，二者都是形成團隊的必要條件。上下級之間、部門之間、團隊成員與團隊成員之間，認識和意見不一致是經(jīng)常的事，彼此產(chǎn)生誤會、猜疑甚至成見在所難免，因而溝通工作也是經(jīng)常的、大量的。協(xié)調(diào)則包括工作關(guān)系的協(xié)調(diào)、利益關(guān)系的協(xié)調(diào)、人事關(guān)系的協(xié)調(diào)等諸多方面，應(yīng)通過大量工作，把各方面關(guān)系理順，以保證各項活動銜接與配合。

4、關(guān)注細節(jié)，果敢的行動。機會+敏銳的眼光+果敢的行動=成功。團隊成員要立足干、講務(wù)實、重實效、不爭論、戒空談、快節(jié)奏、高效率地做好每件事的全過程。在團隊內(nèi)部，一旦決策形成、目標確定，就要堅決執(zhí)行，并做到令行禁止，真正營造一個“穩(wěn)定有序、公平民主、誠信友愛、充滿活力、團結(jié)一致”的和諧環(huán)境和“人心思進、人心思齊、人心思干”的良好氛圍。

第四篇：螞蟻團隊精神小故事

螞蟻團隊精神小故事

獅子和大象為什么怕螞蟻

在非洲的草原上:

如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了!

如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了!

如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了?

我培訓(xùn)的時候每次講到這里總是讓學員猜，有人說是火山或地震也有人說，成群獵人來了等待，但很少人猜想到是螞蟻軍團！因為，螞蟻很渺小，幾乎任何動物都可以一腳踩死它。誰能想到大象和獅子怕的是小小的螞蟻呢？

但是，無數(shù)螞蟻團結(jié)一致，可以戰(zhàn)勝體重比它們大幾千萬甚至超過億倍的大象和獅子。獅子和大象再大，也是一個個體，對螞蟻無法團隊作戰(zhàn)。而螞蟻再小卻是一個強大的團隊，可以有無限大的力量。聯(lián)合的弱小個體可以戰(zhàn)勝一個強大的個體，這正是上帝借螞蟻給人類的啟示。

螞蟻過火的故事

一位老農(nóng)上山開荒，山上長滿了茂密的雜草和荊棘?？车揭粎睬G棘時，老農(nóng)發(fā)現(xiàn)荊條上有一個籮筐大的螞蟻窩。荊條倒，蟻窩破，無數(shù)螞蟻蜂擁竄出。老農(nóng)立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，點燃了火。風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火墻擋住。螞蟻占據(jù)的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災(zāi)即將到來?？墒?，奇跡發(fā)生了?；饓χ型蝗幻俺鲆粋€黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去。外層的螞蟻被燒得劈里啪啦，燒焦燒爆，但縮小后的蟻球畢竟越過火墻滾下山去。躲過了全體灰飛煙滅的災(zāi)難。老農(nóng)捧起螞蟻焦黑的尸體，久久不愿放下，他被深深地感動了。

如果每一個螞蟻都只顧自己的逃生，結(jié)果如何？螞蟻為什么會有這種讓人類都自嘆不如的團隊精神，至今科學家還不知道其中奧秘。

圣經(jīng)教導(dǎo)我們觀察螞蟻得智慧

圣經(jīng)上借用螞蟻啟示人們：說地上有四樣小物，卻甚聰明。其中有一種就是螞蟻，螞蟻屬于軟弱無力之類小動物，卻能夠團結(jié)一致，在夏天預(yù)備糧食。圣經(jīng)上（箴言6：6-8）如此教導(dǎo)信徒：懶惰的人哪，你去察看螞蟻的動作，就可得智慧。螞蟻沒有元帥，沒有官長，沒有君王，尚且在夏天預(yù)備食物，在收割時聚斂糧食。

人們可以得到的啟示

啟示一

螞蟻是何等的渺小微弱，任人都可以隨意處置它，但它的團隊，就連獸中之王也要退避三舍。

啟示二

個體弱沒有關(guān)系，與伙伴精誠協(xié)作，就能變成巨人。

啟示三

螞蟻的精神值得我們永遠銘記學習。螞蟻是最勤勞、最勇敢、最無私、最有團隊精神的動物。勢如卷席，勇不可擋，團結(jié)奮進，無堅不摧——這就是由一個個弱小生命構(gòu)成的團隊力量！

啟示四

螞蟻只是小小的低級動物，其團隊尚且如此威猛無敵，作為萬物之靈的人呢？2000年前管子說過：一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下！

螞蟻精神在企業(yè)

上帝借助螞蟻給人類的啟示，這就是團隊價值所在。那么，我們運用到企業(yè)管理中去如何學習螞蟻的團隊精神呢？

有很多世界500強企業(yè)已經(jīng)把螞蟻精神奉為企業(yè)學習的典范。通用電氣公司CEO杰克·韋爾奇曾多次強調(diào)：“我們不僅要學習螞蟻分工協(xié)作的精神，還要學習螞蟻團結(jié)拼搏、共同奮斗的精神，惟有這樣，我們才能營造核心競爭力和長期競爭優(yōu)勢；惟有這樣，我們才能確保在行業(yè)里第一的位置?！盜BM公司也把螞蟻精神作為對員工進行思想教育的重點內(nèi)容。公司要求員工們不僅要有奉獻意識，更要能夠團結(jié)協(xié)作，共同享用“覓食利益”。同樣，飛利浦公司也把螞蟻精神視為對員工考核的重要內(nèi)容，強調(diào)員工要有忘我的奉獻意識，要在團結(jié)協(xié)作中成就卓越。

時下不少中國企業(yè)在開展學習螞蟻精神，但是因為缺少信仰根基，不認同或不知道是神的啟示，自然效果不盡人意，企業(yè)家總是在抱怨員工執(zhí)行力太差，殊不知，包括企業(yè)家本人，整個企業(yè)缺少信仰根基。

螞蟻是什么樣的小動物

在地球上，除了南北兩極和終年積雪不化的山峰外，陸地上幾乎都有螞蟻生存足跡，是生存已久的遠古生物。螞蟻在世界各個角落之所以都能存活，就在于它們在一個非常有組織有紀律有分工的群體中生活。它們一起工作，一起建筑巢穴,一窩螞蟻有不同的分工，有蟻王(雄蟻)蟻后(雌蟻)有一個或數(shù)十個。蟻后負責繁衍后代，蟻后產(chǎn)的卵，大部分的卵發(fā)育成雌性，它們被稱為工蟻，它們負責建筑并保衛(wèi)巢穴，日常還負責覓食儲存，每一類都有其專門的職責。

螞蟻能夠?qū)缀涡畔W有效地應(yīng)用在認路上，群體生活的螞蟻經(jīng)常獨自外出尋找食物，有時走很遠的路。從很遠的地方回到蟻穴,不是一件簡單的事情。我們?nèi)诵〉臅r候還經(jīng)常迷路，認不了回家的路，螞蟻就不會犯這類的錯誤。螞蟻借助信息素進行交流,它構(gòu)成了螞蟻的語言，信息就是這樣傳遞的，現(xiàn)在我們?nèi)祟愓谙蛭浵亴W習。

螞蟻團結(jié)協(xié)作的精神使我們?nèi)祟惥磁澹覀兛梢钥吹狡甙酥晃浵伈东@一只蒼蠅，齊心協(xié)力地把它拖進巢穴里，一個窩的螞蟻從來不打架。它們有類似人類的組織,擁有強大的戰(zhàn)力，就像人類最初發(fā)展部落一樣，慢慢的發(fā)展壯大。

螞蟻是最為勤勞的生物之一。它整天東奔西跑，忙忙碌碌，從不疲倦。螞蟻只要出了洞口，便從不休息，除非死亡。螞蟻的勤勞是自覺的主動的，是本能的。只要它還活著，它就會愉快地工作，工作就是它們的生存方式。

世界上已知有螞蟻8800余種，估計全世界有螞蟻12，000~14，000 種之多，有的科學家猜測，把全世界的螞蟻加在一起，其重量將超過脊椎動物的總重量。

據(jù)力學家測定，一只螞蟻能夠舉起超過自身體重400倍的東西，還能夠托運超過自身體重1700倍的物體，從相對力氣這個角度來看，螞蟻是當之無愧的大力士。小小的螞蟻為什么能有如此神力？科學家現(xiàn)在還不知道其中奧秘。

我們贊賞螞蟻的忙碌的和共同對抗外敵的精神。螞蟻雖然不算地球上的最小的動物，但在我們眼里它們是小的可憐的。螞蟻社會卻有如此的文明存在,它們雖然身材矮小、生命短暫，正因如此，它們才團結(jié)在一起,在地球上已經(jīng)存活了幾億年，比人類在地球上存活的時間長多了。

第五篇：關(guān)于寫團隊精神的小故事

我們都知道故事是文學體裁的一種，側(cè)重于事件過程的描述。強調(diào)情節(jié)的生動性和連貫性，較適于口頭講述。下面是小編給大家整理的 關(guān)于寫團隊精神的小故事，歡迎閱讀。

1、《喝湯》

有一個裝扮像魔術(shù)師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現(xiàn)在就煮給大家喝?！?/p>

這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說：“太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了?！绷⒖逃腥藳_回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來?！霸儆幸恍┦卟司屯昝罒o缺了?！蹦吧擞纸ㄗh道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它材料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發(fā)現(xiàn)這真是天底下最美味好喝的湯。

2、《所謂命運》

一只鷹蛋從鷹巢里滾落了出來，掉在草堆里。有個人發(fā)現(xiàn)了他，以為是一只雞蛋，把他拿回家去，放在雞窩里。雞窩里有一只母雞正在孵蛋，他和其他的雞蛋一樣，被孵化了出來。于是，他從小就被當做一只小雞，過著雞一樣的生活。由于長相古怪，許多的伙伴都欺負他。他感到孤獨和痛苦。

有一天，他跟著雞群在稻場上啄谷子。忽然，山那邊一道黑影飛掠了過來，雞們驚慌失措，到處躲藏。等到危機過去，大伙兒才松了一口氣?！皠偛拍鞘且恢皇裁带B?。俊彼麊?。他的伙伴告訴他：“那是一只鷹，至高無上的鷹?！薄班?，那只鷹真是了不起，飛得那樣瀟灑！”他發(fā)出內(nèi)心的羨慕，“如果有一天，我也能像鷹一樣飛起來，那該多好！”“簡直是癡心妄想！”他的伙伴毫不留情地訓(xùn)斥他說：“你生來就是一只雞，甚至連雞們都為你的丑陋感到丟臉，你怎么可能像鷹一樣飛呢？”所謂命運，就是一只淪落在雞窩里的鷹。

3、《螞蟻的表現(xiàn)》

英國科學家把一盤點燃的蚊香放進一個蟻巢。開始，巢中的螞蟻驚恐萬狀，約20秒鐘后，許多螞蟻見難而上，紛紛向火沖去，并噴射出蟻酸?？梢恢晃浵亣娚涞南佀崃慨吘褂邢?。因此，一些“勇士”葬身火海。但他們前仆后繼，不到一分鐘，終于將火撲滅。存活者立即將“戰(zhàn)友”的尸體移送到附近的一塊“墓地”，蓋上一層薄土，以示安葬。

一個月后，這位動物學家又把一支點燃的蠟燭放到原來的那個蟻巢進行觀察。盡管這次“火災(zāi)”更大，但螞蟻這次卻有了經(jīng)驗，調(diào)兵遣將迅速，協(xié)同作戰(zhàn)有條不紊。不到一分鐘，燭火即被撲滅，而螞蟻無一遇難。科學家認為螞蟻創(chuàng)造了滅火的奇跡。螞蟻面臨滅頂之災(zāi)的非凡表現(xiàn)，尤其令人震驚。

在野火燒起的時候，為了逃生，眾多螞蟻迅速聚攏，抱成一團，然后像滾雪球一樣飛速滾動，逃離火海。那噼里啪啦的燒焦聲，是最外層的螞蟻用自己的軀體開拓求生之路時的吶喊，是奮不顧身、無怨無悔的吶喊。

在洪水暴虐的時候，聚的堤壩上的人們凝望著兇猛的波濤。突然有人驚呼；“看，那是什么？”一個好象人頭的黑點順著波浪漂過來，大家正準備再靠近些時營救?！澳鞘窍伹??！币晃焕险哒f；“螞蟻這東西，很有靈性。有一年發(fā)大水，我也見過一個蟻球，有籃球那么大。洪水到來時，螞蟻迅速抱成團，隨波漂流。蟻球外層的螞蟻，有些會被波浪打入水中。

但只要蟻球能上岸，或能碰到一個大的漂流物，螞蟻就得救了?！辈婚L時間，蟻球靠岸了，蟻群像靠岸登陸艇上的戰(zhàn)士，一層一層地打開，迅速而井然地一排排沖上堤岸。岸邊的水中留下了一團不小的蟻球。那是蟻球里層的英勇犧牲者。他們再也爬不上岸了，但他們的尸體仍然緊緊地抱在一起。那么平靜，那么悲壯。

4、《雁的啟示》

每年的九月至十一月，加拿大境內(nèi)的大雁都要成群結(jié)隊的往南飛行，到美國東海岸過冬。第二年的春天再飛回原地繁殖。在長達萬里的航程中，他們要遭遇獵人的槍口，歷經(jīng)狂風暴雨、電閃雷鳴及寒流與缺水的威脅，但每一年他們都能成功往返。雁群一字排開成“V”字型時，這比孤雁單飛提升了71%的飛行能量。

當每只雁振翅高飛，也為后面的隊友提供了“向上之風”，這種省力的飛行模式，讓每支雁最大的節(jié)省能量。如果我們?nèi)缪阋话阆蛑餐哪繕饲斑M，彼此相互依存，分享團隊的力量。當某只雁偏離隊伍時他會立刻發(fā)現(xiàn)：單獨飛行的辛苦及阻力，他會立即飛回團隊，善用前面伙伴提供的“向上之風”。啟示，如果我們?nèi)缪阋话?，我們就會在隊伍中，跟著帶隊者到達目的地。我們接受他人的協(xié)助，并也要協(xié)助他人。

當前導(dǎo)的雁疲倦時，他會退到隊伍的后方，而另一只雁則飛到他的位置上來填補。其實，艱難的任務(wù)需要輪流付出，我們要相互尊重、共享資源，發(fā)揮所有人的潛力。當某只雁生病或受傷時，會有其他兩只雁飛出隊伍跟在后面，協(xié)助并保護他，直到他康復(fù)，然后他們自己組成“V”字型，再開始飛行追趕團隊。

其實，如果我們?nèi)缪阋话?，無論在困境或順境時都能彼此維護，互相依賴，再艱辛的路程也不懼怕遙遠。在隊伍中的每一支雁會發(fā)出“呱呱”的叫聲，鼓勵領(lǐng)頭的雁勇往直前。其實，生命的的獎賞是在終點，而非起點，在旅程中遭盡坎坷，你可能還會失敗，只要團隊相互鼓勵，堅定信念，終究一定能夠成功。

5、《狼的團隊精神》

多么壯麗的場面！廣闊無垠的曠野上，一群狼踏著積雪尋找獵物。它們最常用的一種行進方法是單列行進，一匹挨一匹。領(lǐng)頭狼的體力消耗最大。作為開路先鋒，他在松軟的雪地上率先沖開一條小路，以便讓后邊的狼保存體力。領(lǐng)頭狼累了時，便會讓到一邊，讓緊跟在身后的那匹狼接替它的位置。這樣它就可以跟在隊尾，輕松一下，養(yǎng)精蓄銳，迎接新的挑戰(zhàn)。

在一對頭狼夫婦的帶領(lǐng)下，狼群中每一匹狼要為了群體的幸福承擔一分責任。比如，在母頭狼產(chǎn)下一窩幼崽后，通常會有一位“叔叔”擔當起“總保姆”的工作，這樣母頭狼就可以暫時擺脫責任，和公*狼去進行“蜜月狩獵”。狼群中每個成員都不希望做固定的獵手、保姆或哨兵——不過，每一匹狼都在扮演著至關(guān)重要的角色。

早在與成年狼嬉鬧玩耍時，狼崽們就被耐心的訓(xùn)練承擔領(lǐng)導(dǎo)狼群的重任。他們這樣做是因為生活本該是這樣。

成功的團體和幸福的家庭也是如此。每位成員不僅要承擔自己的義務(wù)，還要準備隨時承擔起更大的領(lǐng)導(dǎo)責任。一個團體的生命里很可能就維系于此。

狼不僅與同類密切合作，還可以與其他種類的生物和睦相處。這樣做的目的就是為了達到雙方合意的目標，有時就單是為了好玩兒。

烏鴉就是一個例子。烏鴉富有空間觀察的經(jīng)驗，當她發(fā)現(xiàn)一個受傷或死掉的獵物時，通常會像報信者一樣，把狼和其他烏鴉叫到現(xiàn)場。狼可以撕開獵物的尸體，于是就為大家提供了足夠享用幾天的美食。

狼有時會鬧著玩的撲向狡猾的烏鴉，烏鴉則會在狼進食的時候啄它的屁股。兩種動物不僅能和平相處，而且很顯然它們之間存在著依據(jù)大自然的效率法則和數(shù)千年的經(jīng)驗逐漸形成的錯綜復(fù)雜的合作關(guān)系。

狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。同樣，它們與人類之間的默契配合也有助于改善兩者的生活環(huán)境。

6、團隊精神的小故事

一位老人不久將離開人世，他把3個兒子召喚到病榻前說：“親愛的孩子，你們試試能否把這捆箭折斷，我還要給你們講講它們捆在一起的原因是什么?！?/p>

長子拿起這捆箭，使出了吃奶的力氣也沒折斷：“把它交給力氣大的人才行?！彼鸭唤o了老二。二兒子接著使勁折，也是白費力氣。小兒子想來試試也只是徒勞，一捆箭一根也沒折斷，還是老樣子。

“沒有力氣的人，”父親說，“你們瞧瞧，看看你們父親的力氣如何?”3個兒子以為父親在說笑，都笑而不答，但他們都誤解了。老人拆開這捆箭，毫不費勁地一一折斷?！澳銈兛?，”他接著說，“這就是團結(jié)一致的力量。孩子們，你們要團結(jié)，用手足情意把你們擰成一股繩。這樣，任何人、任何困難都打不垮你們?！边@是他在患病期間說話說得最多的一次。

說完后，老人感到自己就要撒手歸西了，對孩子們說：“孩子們，記住我的話，你們要始終團結(jié)，在臨終前我要得到你們的誓言?！?個兒子一個個都哭成了淚人，他們向父親保證會照他的話去做。父親滿意地閉上了雙眼。

三兄弟清理父親的遺物時，發(fā)現(xiàn)父親留下了一筆豐厚的財產(chǎn)，但留下的麻煩也不少，有個債主要扣押財產(chǎn)，另一個鄰居又因為土地要和他們打官司。

開始時，三兄弟還能協(xié)商處理，問題很快解決了。然而這兄弟之情是如此短暫，雖有共同的血統(tǒng)，但各自的利益促使他們分離。欲望、嫉妒和法律問題困擾著三兄弟，他們爭吵著分家，法官不得不在許多事情上對他們一一課以處罰。

債主和鄰居重新翻案，一個說錯判要重新起訴，另一個則由于前次訴訟不合手續(xù)又提出申訴。不團結(jié)的兄弟們內(nèi)部分歧更大了，互相使壞，最后他們丟失了全部的家產(chǎn)。當想起捆在一起又被拆散的箭和父親的教誨時，他們都后悔莫及。

7、團隊精神的小故事

在南太平洋的澳大利亞，有一個魚桿和魚簍的故事廣為人知。

兩個年青人外出旅行，由于迷路而越走越遠，到了一個人跡罕至的處所。這個地方間隔最近的村鎮(zhèn)也有幾百公里。

眼看著所帶的食品沒有了，而要返回是不可能了。

正在失望的時候，他們碰到了一個釣魚的老人。老人手里拿著一個釣魚桿，魚簍里有一些魚。他們立即向老人求救。老人說，從這里出去走到有人煙的處所，至少有七天的路程，我手里的兩樣?xùn)|西分頭送給你們，請你們自己看著度過難關(guān)吧。老人請他們自己選擇，要么要魚簍里的那些魚，要么要釣魚桿。年紀大些的要了魚簍里的魚，他說，我沒有力量往釣魚了，我吃著這些魚回往了。他拿了魚簍就上路了。年青一些的拿了釣魚桿以后，心里想，有了釣魚桿就去找有魚的地方釣魚，也沒有問題。他很愉快地從老人手里接過釣魚桿就上路了。幾天過去了，拿了魚的那個人把魚吃光了，但是他僅僅走了一半的路程，在他要開端下一半路程的時候，他餓逝世在了路上。

而拿了釣魚桿的人呢?他拿了釣魚桿以后就尋找能夠釣魚的地方，當他間隔有魚的地方還有十幾公里的時候，他再也爬不動了，他也餓死在了路上。

很多年以后，又有兩個年輕人同樣由于迷路到了這個人跡罕至的地方，同樣，在他們山窮水盡的時候，碰到了一個老人，老人手里有兩樣?xùn)|西，一是釣魚桿，一是有一些魚的魚簍。他們向老人求救，老人依然是分頭送給他們每人一樣?xùn)|西以后就走了。

兩個年青人是好朋友，他們磋商，我們不能離開，兩個人的力氣和智慧確定比一個人大，我們共同吃著這些魚往尋找釣魚的地方，邊釣魚邊向有人煙的地方靠近就有救了。果然，在魚簍里的魚將要吃盡的時候，他們找到了釣魚的地方，他們一個上午就釣了十多斤魚。而后，他們把釣的魚曬成魚干，向著來路走。不久又發(fā)明了釣魚的地方，他們又釣了很多魚。

十幾天以后，他們勝利地從逝世亡之地突圍，回到了動身的處所。

澳大利亞人把這個作為他們民族的座右銘，告知自己的子孫，不論做什么事情，都要精誠合作，而不要自私狹隘。

澳大利亞人因而以精誠合作而馳名于世，他們有一句格言家喻戶曉：合作可以把勝利無窮地放大，自私狹隘只會毀掉前途。

團隊精力的精華是生逝世相依。

8、五個手指的故事

時隔二十余年，我依然清晰地記得小學語文老師給我們講的“五兄弟團結(jié)”的故事。從前，人的每只手都有五個兄弟——大哥(大拇指)、二哥(食指)、三哥(中指)、四弟、(無名指)、五弟(小指)。他們都有各自的分工，盡職盡責團結(jié)的生活在手上。

但是時刻一長，他們的思想都發(fā)生了微妙的變化，都認為自己的本領(lǐng)最大。最終矛盾激化，一場不可避免的爭吵發(fā)生了。大哥說：“我天天帶領(lǐng)著你們早出晚歸，辛勤的為手服務(wù)，我的本領(lǐng)最大?！倍缯f：“你分配不均有失職之處，出了事都是我給你頂著，我的本領(lǐng)最大?！比缫话驯翘橐话褱I的哭訴：“你們都把臟活累活壓在我的身上，美其名我的身材修長體格健美?！彼牡芗庵ぷ硬遄斓溃骸澳鞘悄阕哉?。瞧我管理的外交處那但是頂呱呱，我的本領(lǐng)最大。”五弟也爭吵著說他的本領(lǐng)最大。

他們激烈的爭吵，誰也不讓誰。這時人說話了：“要不你們比比誰能拿起地上的球，誰的本領(lǐng)就最大?！庇谑?，他們爭先恐后的去拿球，但是，不管怎樣發(fā)奮就是拿不起那個球。人說：“你們一齊拿試試?！彼麄冏咴谝积R輕輕一拿，球就很簡單的拿了起來。他們最后明白，團結(jié)就是力量。