第一篇：Job-Hunter職位搜索引擎項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

Job-Hunter職位搜索引擎項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

Job-Hunter職位搜索引擎項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目組成員：劉永剛 伊凱 王俊剛 張芳芳 劉紅敏

市場(chǎng)分析

一、產(chǎn)品描述

我們的職位搜索引擎（Job Search Engine）產(chǎn)品是一種獨(dú)特的人才和職位信息聚合模式。一方面，Google等通用搜索引擎正在將搜索的概念推向極致，Google所追求的搜索無(wú)處不在既給用戶(hù)提供了很有價(jià)值的服務(wù)，同時(shí)，也為自己帶來(lái)了很大的收益（在納斯達(dá)克能看到的股價(jià)和Google的品牌等無(wú)形資產(chǎn)），繼Google開(kāi)創(chuàng)了搜索引擎時(shí)代，而百度將搜索引擎真正引入中國(guó)之后，專(zhuān)用化的搜索也逐漸成為一種趨勢(shì)，這不同于Google、百度等通用（General）搜索引擎，一個(gè)很好的例子就是天網(wǎng)商搜（http://，輸入自己感興趣的職位，如：北京 C++電信（分別表示工作地點(diǎn)，掌握的技術(shù)和想從事的行業(yè)），Job-Hunter搜索用戶(hù)感興趣的職位，盡量理解用戶(hù)的想法返回搜索到的職位排序結(jié)果，同時(shí)頁(yè)面右側(cè)列出用戶(hù)可能感興趣的文字廣告（WordAdv），用戶(hù)可以點(diǎn)擊感興趣的頁(yè)面查看。

二、目標(biāo)用戶(hù)

我們的目標(biāo)用戶(hù)包括兩類(lèi)：一類(lèi)是顯式（explicit）用戶(hù)——求職者，定位在受教育程度較高的求職者，特別是經(jīng)常使用網(wǎng)絡(luò)求職者，抓住并穩(wěn)定這類(lèi)用戶(hù)能夠使我們的產(chǎn)品為更多的人所使用，訪問(wèn)量是我們的產(chǎn)品產(chǎn)生利潤(rùn)的基礎(chǔ)。另一類(lèi)是隱式（implicit）用戶(hù)——招聘者，定位在利用網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息的招聘單位，真正的付費(fèi)者將是他們（具體分析見(jiàn)“收入模型”一節(jié)）。所以我們對(duì)用戶(hù)提供服務(wù)原則是：為廣大顯式用戶(hù)群提供很高的服務(wù)質(zhì)量，積極開(kāi)拓隱式用戶(hù)群。

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我們將最重要的顯式用戶(hù)和隱式用戶(hù)都定位于曾經(jīng)利用Web進(jìn)行求職和招聘的個(gè)人和單位，這樣做的好處是減少了我們的產(chǎn)品進(jìn)行用戶(hù)教育的費(fèi)用（相當(dāng)于傳統(tǒng)的搜索引擎如Google、百度等和Web求職招聘網(wǎng)站如51job，chinahr等已經(jīng)為我們支付了這筆費(fèi)用），而且用戶(hù)從傳統(tǒng)的Web求職招聘方式轉(zhuǎn)換到求職搜索引擎的方式成本比較低，過(guò)程也比較自然。

三、潛在市場(chǎng)規(guī)模

根據(jù)IDC最近的數(shù)據(jù)顯示，2001年全球網(wǎng)上招聘市場(chǎng)僅為28億美元,到2004年就達(dá)到了78.5億美元，2005 年將達(dá)到134 億美元，2006 年將達(dá)到172 億美元，2000 到2006 年平均增長(zhǎng)率達(dá)到44.4%，而中國(guó)是一個(gè)增長(zhǎng)潛力非常大的市場(chǎng)。

上海艾瑞市場(chǎng)咨詢(xún)有限公司預(yù)測(cè)，2005年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到9.5億元，2006年將增長(zhǎng)到16.9億元，平均年增長(zhǎng)率達(dá)到73.9%。

根據(jù)這個(gè)預(yù)測(cè)，假設(shè)職位搜索引擎產(chǎn)品在3年內(nèi)能夠獲得網(wǎng)絡(luò)招聘市場(chǎng)10%的份額，根據(jù)平均年增長(zhǎng)率73.9%預(yù)測(cè)，中國(guó)國(guó)內(nèi)的職位搜索引擎市場(chǎng)將達(dá)到2.93億元。這當(dāng)然取決于用戶(hù)對(duì)職位搜索引擎的接受程度的提高，以及職位搜索引擎所提供的服務(wù)質(zhì)量。這里我們僅給出一個(gè)大致的估計(jì)。

四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以分為三個(gè)層次：

第一層次： 這個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括所有的與招聘求職相關(guān)的盈利性服務(wù)機(jī)構(gòu)，包括：現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、獵頭公司（如Monster，Manpower等），平面媒體招聘廣告和求職廣告（如前程無(wú)憂(yōu)報(bào)紙、北京晚報(bào)招聘求職信息版等），e-mail招聘廣告，門(mén)戶(hù)型招聘網(wǎng)站（如51job，chinahr等）等。我們的產(chǎn)品是否能在這個(gè)層次上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取決于很多因素，包括Web的普及程度、人們的接受程度等，是整個(gè)Web求職招聘方式對(duì)于傳統(tǒng)求職招聘方式的顛覆，需要對(duì)用戶(hù)進(jìn)行教育，有可能是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，這一層次的競(jìng)爭(zhēng)我們?cè)趧?chuàng)業(yè)階段暫時(shí)不考慮。

第二層次：

這個(gè)層次的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是Web上提供求職招聘服務(wù)的企業(yè)，主要是招聘信息門(mén)戶(hù)站點(diǎn)。據(jù)上海艾瑞的《2004年中國(guó)網(wǎng)上招聘研究報(bào)告》顯示，中國(guó)的招聘市場(chǎng)中，年收入在3000萬(wàn)元的主要以超大型網(wǎng)站為主，共4家，包括前程無(wú)憂(yōu)、中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘以及

中國(guó)人才熱線。以上這些是我們潛在的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

第三層次：

在Web上，我們也發(fā)現(xiàn)了和我們的產(chǎn)品同質(zhì)的網(wǎng)站。搜職網(wǎng)（http://）是一家專(zhuān)門(mén)提供職位搜索的網(wǎng)站，從今年5月發(fā)布到現(xiàn)在，訪問(wèn)量快速增長(zhǎng)，它號(hào)稱(chēng)“一站式搜盡國(guó)內(nèi)200多家著名人才網(wǎng)站和百萬(wàn)家企業(yè)網(wǎng)站的職位信息”。這一方面說(shuō)明專(zhuān)業(yè)的職位搜索被人廣泛關(guān)注并有可能成為熱點(diǎn)，潛在的預(yù)示了Job Search的價(jià)值。同時(shí)，這種市場(chǎng)上提供同質(zhì)服務(wù)的先行者是我們直接的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

五、機(jī)會(huì)分析

首先是這種職位搜索模式在求職招聘領(lǐng)域尤其是在Web求職招聘領(lǐng)域存在很大的機(jī)會(huì)，這種新的創(chuàng)新的模式一旦找到適合自己的贏利模式，聚集目標(biāo)客戶(hù)（求職者和招聘者），其競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)得到充分釋放，很大一部分用戶(hù)可能會(huì)轉(zhuǎn)移到職位搜索方式。

另一方面，雖然市場(chǎng)上有和我們同質(zhì)的產(chǎn)品，總體來(lái)說(shuō)現(xiàn)在的職位搜索處于概念普及和用戶(hù)教育階段，處在預(yù)熱期。因此，雖然globehr推出服務(wù)比我們要早，但是并未形成成熟市場(chǎng)的壟斷，這種高速成長(zhǎng)的市場(chǎng)有很多的機(jī)會(huì)，只要我們提供的產(chǎn)品好，服務(wù)好，完全可以后來(lái)而居上，現(xiàn)實(shí)中的一個(gè)很好的例子就是Google在搜索領(lǐng)域的成功。而且，globehr對(duì)整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行了概念上的普及，這對(duì)我們的產(chǎn)品也是有好處的。

技術(shù)分析

Job-Hunter系統(tǒng)所涉及的技術(shù)主要包括：

1． Web Crawl：抓取目標(biāo)網(wǎng)站的內(nèi)容，主要抓取兩類(lèi)網(wǎng)站的信息：門(mén)戶(hù)招聘網(wǎng)站的職

位信息和各公司網(wǎng)站的招聘板塊，為了保證服務(wù)的質(zhì)量，提供最新的職位信息，要做到每天進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)的抓?。ㄓ捎谖覀兊哪繕?biāo)網(wǎng)站數(shù)量不多，每天抓取網(wǎng)頁(yè)并建索引是可能的），其中的一個(gè)問(wèn)題是對(duì)于公司網(wǎng)站招聘信息的抓取策略，整個(gè)Web的抓取策略是否可行？如何選取種子集合？如何判斷一個(gè)網(wǎng)站是公司網(wǎng)站？

2． IE：Job-Hunter采用通用的信息提取（IE）技術(shù)，自動(dòng)識(shí)別和提取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，由

于網(wǎng)上信息的異構(gòu)性，信息的結(jié)構(gòu)的多樣性。根據(jù)實(shí)際情況，在做Course Project期間，我們可能會(huì)對(duì)原型系統(tǒng)進(jìn)行折中實(shí)現(xiàn)，具體是定義某些目標(biāo)網(wǎng)站的特定的數(shù)據(jù)格式，這樣就降低了信息提取的難度。

3． Indexing：即建立索引，建立索引的過(guò)程中尤其要注意一些和求職相關(guān)的關(guān)鍵詞，如IT行業(yè)求職中的C++，CISCO路由器，技術(shù)支持等詞條。這里用到了中文切詞技術(shù)，通過(guò)一些基于字典的切詞包實(shí)現(xiàn)。

4． 提供服務(wù)：接受用戶(hù)查詢(xún)，提供查詢(xún)結(jié)果，這里涉及到ranking的問(wèn)題，我們的排

序策略需要按照查詢(xún)與文檔內(nèi)容的相關(guān)度進(jìn)行，我們不太關(guān)注文檔本身的重要性。

后續(xù)工作：在課程結(jié)束后，我們還可以對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行一些提高通用性的開(kāi)發(fā)工作，提供一些有特色的并且非常有用的功能：

1． 支持復(fù)雜的檢索，比如針對(duì)用戶(hù)自己的信息，提供個(gè)性化搜索。

2． Job-Hunter的目前抓取的范圍是所有中文網(wǎng)頁(yè)，以后將會(huì)擴(kuò)展到英文網(wǎng)頁(yè)甚至多語(yǔ)

言網(wǎng)頁(yè)。

3． 提供特定領(lǐng)域的搜索，如：IT技術(shù)職位搜索，營(yíng)銷(xiāo)職位搜索，財(cái)務(wù)職位搜索等。收入模型

Job-Hunter的商業(yè)模式主要參考Google，對(duì)顯式（explicit）用戶(hù)——求職者免費(fèi)，即搜索本身是免費(fèi)的，盈利主要來(lái)自于隱式（implicit）用戶(hù)——招聘者的競(jìng)價(jià)排名和文字廣告（WordAdv），主要理由和可行性如下：

1． 目前所有的搜索引擎和招聘門(mén)戶(hù)網(wǎng)站對(duì)于求職者即普通用戶(hù)都是免費(fèi)的，短期內(nèi)無(wú)

法預(yù)見(jiàn)到收費(fèi)的可能性。

2． 隱式（implicit）用戶(hù)——招聘者有一些特殊的需求，如：想盡快招到合適的員工，這就需要招聘信息進(jìn)行加急處理，提高在查詢(xún)結(jié)果中的排名；有的招聘者希望招到大量的員工，這也需要提高在查詢(xún)結(jié)果的排名。甚至，有的公司為了在業(yè)界保持自己領(lǐng)導(dǎo)者的形象，也有可能通過(guò)購(gòu)買(mǎi)排名來(lái)提高自己在搜索結(jié)果中的排名。

3． 文字廣告和員工的相關(guān)度，如：有人輸入搜索關(guān)鍵詞：北京 C++，我們可以大致判

斷他想在北京地區(qū)找IT行業(yè)技術(shù)類(lèi)職位，這類(lèi)人員的特點(diǎn)是：喜歡新鮮事物、收入相對(duì)較高、時(shí)間少、需要終身學(xué)習(xí)、工作繁忙導(dǎo)致身體常處于亞健康狀態(tài)等。那么我們可以將IT技術(shù)人員感興趣的產(chǎn)品Push到他的面前，如：mp3，數(shù)碼相機(jī)，華爾街英語(yǔ)，青鳥(niǎo)健身等。同時(shí)我們的廣告是和搜索結(jié)果分離，并且只提供了文字廣告，這種用戶(hù)界面的簡(jiǎn)潔性也是非常重要的。

風(fēng)險(xiǎn)分析

職位搜索引擎本身是一種新模式，它可能面臨兩種挑戰(zhàn)，一方面，如果Google、百度這樣的處于領(lǐng)導(dǎo)地位的搜索引擎感到有利可圖，可能向縱深發(fā)展，進(jìn)入專(zhuān)業(yè)搜索領(lǐng)域，提供專(zhuān)業(yè)搜索服務(wù)。它們的優(yōu)勢(shì)在于資本和技術(shù)方面的充足；另外一方面，它可能受到門(mén)戶(hù)招聘網(wǎng)站的集體抵制，在相關(guān)信息上設(shè)置技術(shù)屏蔽，使得其檢索的信息有限。

另一方面的風(fēng)險(xiǎn)是我們的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，也沒(méi)有多少管理經(jīng)驗(yàn)，缺乏財(cái)務(wù)知識(shí)，更沒(méi)有資本運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，解決的辦法是我們的團(tuán)隊(duì)需要吸納一些有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者對(duì)創(chuàng)業(yè)很有感覺(jué)的同學(xué)，并且吸納一些懂管理和財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的同學(xué)，這樣我們的團(tuán)隊(duì)在各方面的能力就比較均衡，成功的可能性就更大一些。

Job-Hunter項(xiàng)目組

2005-11-16

第二篇：清潔工職位計(jì)劃書(shū)

清潔工職位計(jì)劃書(shū)

一、工作分析崗位：后勤部

二、工作分析對(duì)象：清潔工（清潔組）

三、計(jì)劃的目的：

為順利地開(kāi)展后勤部工作分析，科學(xué)準(zhǔn)確的對(duì)清潔工崗位進(jìn)行分析，制定計(jì)劃。

四、計(jì)劃的目標(biāo)：對(duì)清潔工進(jìn)行科學(xué)的工作分析；

建立規(guī)范的分析標(biāo)準(zhǔn)和流程；

制定相應(yīng)的職位說(shuō)明書(shū)；

五、計(jì)劃的職責(zé)：

該計(jì)劃主要由人力0801班符彩云和王瑞負(fù)責(zé)，其他人員予以協(xié)助。

六、工作分析的說(shuō)明目的：

痛過(guò)對(duì)工作進(jìn)行分析來(lái)了解關(guān)于清潔工崗位的相關(guān)內(nèi)容和職責(zé)關(guān)系，以及在此崗位

所必須具備的技能。從而完成清潔工崗位計(jì)劃書(shū)和說(shuō)明書(shū)。

七、工作分析內(nèi)容說(shuō)明：

主要對(duì)該崗位的工作內(nèi)容。任務(wù)，方法、時(shí)間、環(huán)境等方面來(lái)進(jìn)行調(diào)查，最終完成崗位說(shuō)明書(shū)。

八、工作分析方法選取說(shuō)明

主要以訪談為主，文獻(xiàn)資料為輔。

九、工作分析相關(guān)流程說(shuō)明

（一）：準(zhǔn)備階段1明確現(xiàn)目標(biāo)準(zhǔn)備調(diào)查工具

（二）：實(shí)施階段1 翻閱資料進(jìn)行訪談專(zhuān)家指導(dǎo)

（三）：整合階段1 收集整理資料

2進(jìn)一步確認(rèn)信息，做相應(yīng)調(diào)整，以保證信息的真實(shí)性、完整性3 編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)

十、工作分析步驟及人員、時(shí)間安排說(shuō)明

1、項(xiàng)目小組組員： 王瑞、符彩云、刑蘊(yùn)婭、王翹楚、賈曉青、旦增德旦2 工作分析步驟及人員安排：

訪談提綱設(shè)計(jì)——全組人員參與，符彩云主持，一天內(nèi)完成；

訪談人員——王瑞、刑蘊(yùn)婭、王翹楚；

記要員——賈曉青、旦增德旦；

攝影負(fù)責(zé)人——符彩云；

訪談信息整理——刑蘊(yùn)婭、王翹楚、賈曉青；

文獻(xiàn)資料項(xiàng)目收集整理——旦增德旦、王瑞；

職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)——符彩云，組員參與，提出建議、補(bǔ)充。

——人力0801王瑞小組

第三篇：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目提出的背景和必要性

包括國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢(shì)；技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用；項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景。

二、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析

包括國(guó)際市場(chǎng)狀況及該產(chǎn)品未來(lái)增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性；國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)占有率。

三、項(xiàng)目主要開(kāi)發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開(kāi)發(fā)任務(wù)。

四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn)；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類(lèi)產(chǎn)品的比較；項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)。

五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊(cè)地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來(lái)經(jīng)營(yíng)狀況；對(duì)引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開(kāi)發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排；項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn)；項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況；項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的人員安排。

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可能取得的專(zhuān)利尤其是發(fā)明專(zhuān)利和國(guó)外專(zhuān)利情況）及時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排；項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)源

包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專(zhuān)項(xiàng)資金、推進(jìn)部門(mén)配套資金等）、投資使用計(jì)劃。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析〖第一┆范文網(wǎng)004km.cn整理該文章，版權(quán)歸原作者、原出處所有?！?/p>

包括項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售收入和利稅估算；財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤(rùn)率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)分析；社會(huì)效益分析。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施

包括項(xiàng)目技術(shù)、市場(chǎng)、資金等風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施。

十一、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)

十二、有關(guān)附件

1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營(yíng)業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

2、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、專(zhuān)利證書(shū)、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎(jiǎng)證書(shū)（復(fù)印件），3、上《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計(jì)報(bào)告（復(fù)印件）；

4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書(shū)、自有資金證明材料（原件）；

5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(jiàn)（復(fù)印件）；

6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

第四篇：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

一、項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹

二、項(xiàng)目的內(nèi)容

1、立項(xiàng)依據(jù)：

根據(jù)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行闡述。

2、項(xiàng)目意義：

就其對(duì)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用方面進(jìn)行論述。

3、項(xiàng)目的內(nèi)容及目標(biāo)：

就項(xiàng)目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。

4、項(xiàng)目可行性分析：

⑴對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項(xiàng)目已有的單位、實(shí)力情況、現(xiàn)有條件、工作基礎(chǔ)以及優(yōu)勢(shì)。

⑵就存在的問(wèn)題以及解決辦法等進(jìn)行分析。

5、目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況：

⑴其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家

列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。⑵計(jì)劃新上的類(lèi)似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的情況

列舉出這些廠家的類(lèi)似項(xiàng)目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目的潛在威脅。

6、完成項(xiàng)目采用的方法。

就完成項(xiàng)目需要采用的方法進(jìn)行闡述。

三、項(xiàng)目發(fā)起人、管理和技術(shù)支持

項(xiàng)目發(fā)起方的背景：

就項(xiàng)目發(fā)起方的情況進(jìn)行說(shuō)明。

項(xiàng)目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡(jiǎn)歷。

四、技術(shù)可行性、人員和環(huán)境

1、項(xiàng)目計(jì)劃采用的生產(chǎn)工藝：

2、與其他公司合作的安排：

3、項(xiàng)目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：

⑴人員培訓(xùn)

就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。

9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對(duì)措施。

五、項(xiàng)目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時(shí)間表

1、進(jìn)行項(xiàng)目分解：

就項(xiàng)目的實(shí)際情況將項(xiàng)目分解成幾個(gè)比較小的模塊。

2、里程碑事件：

列出該項(xiàng)目可能經(jīng)過(guò)的幾個(gè)里程碑情況。

3、時(shí)間安排：

就項(xiàng)目的具體時(shí)間安排進(jìn)行分配。

4、經(jīng)費(fèi)安排：

就項(xiàng)目的每個(gè)周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配。

5、人員安排：

在各個(gè)項(xiàng)目模塊以及時(shí)間段的人員安排情況。

第五篇：項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)范文

項(xiàng)目名稱(chēng)：申 請(qǐng) 人：接洽地址：電子郵件:提交日期：

摘 要

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容：

1.項(xiàng)目基本情況（項(xiàng)目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間、主要產(chǎn)品/服務(wù)、目進(jìn)步展）

2.主要管理者（姓名、性別、學(xué)歷、結(jié)業(yè)院校、結(jié)業(yè)時(shí)間，主要履歷）

3.研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)程度，開(kāi)發(fā)步隊(duì)技術(shù)程度、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)于外互助情況，已投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入規(guī)劃）

4.行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)范圍及發(fā)展趨向，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

5.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)謀（在價(jià)格、促銷(xiāo)、成立發(fā)賣(mài)收集等各方面擬采納的措施）

6．產(chǎn)品生產(chǎn)（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)工藝，質(zhì)量控制）

7.財(cái)政規(guī)劃（資金需求量、使用規(guī)劃，擬出讓股份，未來(lái)三年的財(cái)政預(yù)先推測(cè)和投資者回報(bào)）

一 項(xiàng)目大概情況

項(xiàng)目名稱(chēng)：

啟動(dòng)時(shí)間：

籌辦注冊(cè)本錢(qián)：

項(xiàng)目進(jìn)展：（申明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況）

主要股東：（列表申明目前股東的名稱(chēng)、出資額、出資情勢(shì)、單元和接洽德律風(fēng)）

組織機(jī)構(gòu)：（用圖來(lái)表示）

主要業(yè)務(wù)：（籌辦謀劃的主要業(yè)務(wù)）

盈利模式：（具體申明本項(xiàng)目的貿(mào)易盈利模式）

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和謀劃目標(biāo)：（行業(yè)職位地方、發(fā)賣(mài)收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌等）

二 管理層

2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員，姓名，職務(wù)，工作單元和接洽德律風(fēng))

2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)政負(fù)責(zé)人（姓名，性別，春秋，學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)，職稱(chēng)，結(jié)業(yè)院校，接洽德律風(fēng)，主要履歷和業(yè)績(jī)，主要申明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和樂(lè)成案例)

三 研究與開(kāi)發(fā)

4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性闡發(fā)

4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性闡述

（1）基來(lái)源根基理及要害技術(shù)內(nèi)容

（2）技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性闡發(fā)

4.2項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手：（產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、海內(nèi)各級(jí)行業(yè)勢(shì)力巨子部門(mén)和機(jī)構(gòu)判定；海內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的海內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采納的措施）

4.3 后續(xù)開(kāi)發(fā)規(guī)劃：（請(qǐng)申明為保證產(chǎn)品機(jī)能、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)進(jìn)步先輩程度，項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)、正在或者未來(lái)3年內(nèi)擬開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品）

4.4 開(kāi)發(fā)投入：（截止迄今項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入，規(guī)劃再投入的幾多開(kāi)發(fā)資金，列表申明每一年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工用度以及與開(kāi)發(fā)關(guān)于的其它用度）

4.5 技術(shù)資源和互助：（項(xiàng)目現(xiàn)存技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)蓄情況，是否追求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和互助，如大專(zhuān)院校、科研院所等，如有請(qǐng)申明互助方式）

4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：（請(qǐng)申明項(xiàng)目采納那一些技術(shù)保密措施，如何的激勵(lì)機(jī)制，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和要害技術(shù)職員和技術(shù)步隊(duì)的穩(wěn)定性）

四 行業(yè)及市場(chǎng)

5.1 行業(yè)狀況：（發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對(duì)于產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該

行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策導(dǎo)向和限制等）

5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)先推測(cè)：（全行業(yè)發(fā)賣(mài)發(fā)展預(yù)先推測(cè)并注明資料來(lái)源或者依據(jù)）

5.3 目標(biāo)市場(chǎng)：（請(qǐng)對(duì)于產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶(hù)品類(lèi)進(jìn)行具體申明）

5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手：（申明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手的情況，主要描述在主要發(fā)賣(mài)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)于手，她們所占市場(chǎng)份額，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)）

5.5 市場(chǎng)壁壘：（請(qǐng)申明市場(chǎng)發(fā)賣(mài)有沒(méi)有行業(yè)管束，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的困難程度及對(duì)于策）

5.6 SWOT闡發(fā)：（產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面對(duì)于的時(shí)機(jī)與威嚇）

5.7 發(fā)賣(mài)預(yù)先推測(cè)：（預(yù)先推測(cè)公司未來(lái)3年的發(fā)賣(mài)收入和市場(chǎng)份額）

五 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)謀

6.1 價(jià)格計(jì)謀：(發(fā)賣(mài)成本的構(gòu)成, 發(fā)賣(mài)價(jià)格制訂依據(jù)和扣頭政策)

6.2 行銷(xiāo)計(jì)謀：(請(qǐng)申明在成立發(fā)賣(mài)收集、發(fā)賣(mài)渠道、告白促銷(xiāo)、設(shè)立代理商、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的計(jì)謀與實(shí)行辦法)

6.3激勵(lì)機(jī)制：(申明成立一支本質(zhì)杰出的發(fā)賣(mài)步隊(duì)的計(jì)謀與辦法, 對(duì)于發(fā)賣(mài)職員采納啥子樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)（產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是本身生產(chǎn)照舊委托加工，生產(chǎn)范圍，生產(chǎn)園地，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理，原材料采集購(gòu)買(mǎi)及倉(cāng)儲(chǔ)管理等）7.2 生產(chǎn)職員配備及 七 財(cái)政規(guī)劃 9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：（但愿創(chuàng)事業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益）

9.2 資金用場(chǎng)和使用規(guī)劃：（請(qǐng)列表申明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)行規(guī)劃，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等）內(nèi)

9.3 投資回報(bào)：（申明中小企業(yè)融資后未來(lái)3-5 年平均年投資回報(bào)率及關(guān)于依據(jù)）

9.4 財(cái)政預(yù)先推測(cè)：（請(qǐng)供給中小企業(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)先推測(cè)的資產(chǎn)欠債表、損益表、現(xiàn)金流量表，并申明財(cái)政預(yù)先推測(cè)數(shù)值體例的依據(jù)）

八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)于策

11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)具體申明本項(xiàng)目實(shí)行歷程中可能碰到的政策風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、謀劃

管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)于項(xiàng)目要害職員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等)

11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)申明控制和防范對(duì)于策)