第一篇：2011班子及科級(jí)干部考核方案

關(guān)于2011年度縣管領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考

核及科級(jí)后備干部推薦工作的通知

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，縣委各部委，縣直各部門黨委（黨組）、總支（支部）：

為了掌握鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部履行崗位職責(zé)情況，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，縣委決定對全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行年終考核,并集中推薦一批科級(jí)后備干部，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、工作原則

1、實(shí)事求是原則?？己送扑]要堅(jiān)持按程序、按原則辦事，對班子或個(gè)人存在的問題不回避，不遮掩，客觀公正地反映考核推薦對象的工作實(shí)績。

2、民主評議與個(gè)別了解相結(jié)合的原則。考核推薦過程中，要采取民主測評（推薦）、個(gè)別談話測評（推薦）等方式，全面聽取干部群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和對象的評價(jià)。

3、注重實(shí)績原則。堅(jiān)持“以實(shí)績論干部”，既看結(jié)果又看過程，既看總量又看增量，準(zhǔn)確評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和推薦對象的工作實(shí)績。

4、立體考核原則。通過自我評價(jià)、群眾評價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和工作組綜合評價(jià)，實(shí)施多角度、多層次、全方位的立體考核推薦，以增強(qiáng)考核推薦工作的科學(xué)性。

二、時(shí)間安排

涉及綜合目標(biāo)管理考核單位的考核推薦工作與全縣綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核工作同步進(jìn)行。

三、工作內(nèi)容

班子重點(diǎn)考核理論武裝、團(tuán)結(jié)協(xié)作、整體功能發(fā)揮、貫徹民主集中制、科學(xué)決策、廉潔自律等情況和工作實(shí)績，考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”、“ 良好”、“ 一般”、“ 較差”四個(gè)等次。

科級(jí)干部和推薦對象主要考核（考察）德、能、勤、績、廉諸方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)情況。領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分“優(yōu)秀”、“ 稱職”、“ 基本稱職”、“ 不稱職”四個(gè)等次，優(yōu)秀等次人員占同級(jí)人員的比例不超過15%，不足1名時(shí)按1名計(jì)算，考核等次不是優(yōu)秀等次的，公務(wù)員年度考核結(jié)果不得評定為優(yōu)秀等次。民主推薦得推薦票不過半數(shù)的不得列為后備干部考察對象。

四、工作步驟

1、民主測評（推薦）。民主測評推薦要召開干部大會(huì)進(jìn)行。參會(huì)人員與綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核參會(huì)人員一致。

會(huì)議議程：會(huì)議由縣委、縣政府考核組帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)主持，第一項(xiàng)，由考核組領(lǐng)導(dǎo)講話；第二項(xiàng)，由單位主要負(fù)責(zé)人代表班子和個(gè)人進(jìn)行述職，其他科級(jí)干部不進(jìn)行大會(huì)述職，只向大會(huì)提交書面述職報(bào)告；第三項(xiàng)，進(jìn)行民主測評和推薦，由工作人員發(fā)放領(lǐng)導(dǎo)班子、科級(jí)干部民主測評表、科級(jí)后備干部民主推薦表，并作填表說明。

班子民主測評得分的計(jì)算方法是：（“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“良好” 票數(shù)×0.8+“一般” 票數(shù)×0.6+“較差” 票數(shù)×0）÷有效票數(shù)×60。

科級(jí)干部民主測評得分的計(jì)算方法是：（“優(yōu)秀”票數(shù)×1+“稱職” 票數(shù)×0.8+“基本稱職” 票數(shù)×0.6+“不稱職” 票數(shù)×0）÷有效票數(shù)×100。

2、個(gè)別談話。按照談話面不少于50%的要求，考核組領(lǐng)導(dǎo)、組織部工作人員與考核單位班子成員、科級(jí)干部及服務(wù)對象分三組進(jìn)行談話。

領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部談話得分的計(jì)算方法是：領(lǐng)導(dǎo)評分之和÷參評人數(shù)。后備干部推薦談話只統(tǒng)計(jì)得推薦票數(shù)。

3、實(shí)績分析。實(shí)績分析只對領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行，直接應(yīng)用縣考核辦對縣管領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)管理考核結(jié)果。

4、綜合評價(jià)。綜合評價(jià)由民主測評、個(gè)別談話、實(shí)績分析結(jié)果組成。工作組收集匯總領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部考核得分情況，填寫縣管領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部2011年度考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)表，匯報(bào)縣委組織部部務(wù)會(huì)議按照考核單位總數(shù)的30%提出

考核“優(yōu)秀班子”等次意見。

領(lǐng)導(dǎo)班子綜合得分＝民主測評得分×40%+個(gè)別談話得分×30%+實(shí)績分析得分×30%

科級(jí)干部得分＝班子得分×30%+民主測評得分×40%+個(gè)別談話得分×30%

2011年縣管領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核及科級(jí)后備干部推薦工作時(shí)間緊，任務(wù)重。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委，縣直各部門黨委（黨組）、總支（支部）一定要高度重視，認(rèn)真扎實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，緊密配合考核組完成考核、推薦工作任務(wù)。

中共合水縣委組織部

2011年12月6日

第二篇：科級(jí)干部考核總結(jié)

科級(jí)干部考核總結(jié)

從2010年5月任主任科員以來，已歷經(jīng)3年，現(xiàn)將自己3年來的政治思想表現(xiàn)、履行崗位職責(zé)、工作實(shí)績、廉潔自律幾方面的表現(xiàn)及存在的不足之處總結(jié)如下：

在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同志們的幫助、支持下，在資產(chǎn)處招投標(biāo)管理工作崗位上，充分發(fā)揮黨員帶頭作用，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”、胡總書記的“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，尤其是學(xué)習(xí)十七大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

愛崗敬業(yè)，熱情服務(wù)，熱愛本職工作，堅(jiān)持原則、認(rèn)真負(fù)責(zé)。過去3年中總完成了學(xué)校政府采購600多萬元的采購工作，從招標(biāo)前的報(bào)送政府采購計(jì)劃到協(xié)調(diào)上級(jí)部門的審批工作、招標(biāo)前的標(biāo)書論證工作，到招標(biāo)后的合同簽署、設(shè)備驗(yàn)收，本人發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，出色的完成了上述工作。尤其是在報(bào)送采購計(jì)劃，提交技術(shù)指標(biāo)工作中，我?guī)资稳ド霞?jí)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)過艱苦工作，保證了我校3年來的政府采購工作的順利開展。截止目前為止組織并參與學(xué)校招標(biāo)議標(biāo)97次，合同金額金額1735萬余元。集體采購103次，采購設(shè)備家具等金額126萬余元。以上工作中，堅(jiān)決維護(hù)學(xué)校利益，在學(xué)校規(guī)章制

度允許范圍內(nèi)，堅(jiān)持原則，靈活機(jī)動(dòng)，熱情服務(wù)。通過幾年來的努力，出色的完成了大量的基礎(chǔ)工作和招標(biāo)、采購、驗(yàn)收業(yè)務(wù)，付出了大量的勞動(dòng)和心血，換來了工作質(zhì)量的提高和業(yè)務(wù)能力的提升也養(yǎng)成了成熟穩(wěn)重的工作作風(fēng)。

廉政建設(shè)方面通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹共產(chǎn)黨員黨風(fēng)廉政建設(shè)和廉潔自律規(guī)章制度，并聯(lián)系招標(biāo)采購工作實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律和學(xué)校紀(jì)委的各項(xiàng)規(guī)章制度做到不泄露應(yīng)當(dāng)保守的工作秘密和商業(yè)秘密；不發(fā)表影響采購結(jié)果公正性的言論和意見；不在采購活動(dòng)中收取報(bào)酬；不參加有可能影響采購公正性的宴請和娛樂活動(dòng)；不收受采購人或供應(yīng)商的好處費(fèi)或回扣；不在采購當(dāng)事人處報(bào)銷應(yīng)由個(gè)人支付的費(fèi)用；不向采購人或供應(yīng)商提出與工作無關(guān)的要求等等。通過學(xué)習(xí)，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立拒腐防變的精神防線和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。

幾年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是學(xué)習(xí)上還不夠，和領(lǐng)導(dǎo)的要求自己的目標(biāo)還有一定差距。在今后工作中，還要進(jìn)一步加大與上級(jí)部門的協(xié)調(diào)和溝通力度，拓寬溝通渠道，認(rèn)真聽取各方面的建議與意見，提高服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步塑造招標(biāo)采購工作的良好形象，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力把工作做得更好。具體有以下幾方面思路：

(一)進(jìn)一步提高招標(biāo)采購的規(guī)范化程度

招標(biāo)采購工作還在不斷摸索完善階段，在實(shí)踐中常遇到許多新問

題，還需要進(jìn)一步完善制度，規(guī)范相關(guān)程序，不斷提高效率。

（二）進(jìn)一步提高招標(biāo)采購業(yè)務(wù)素質(zhì)

從目前看，招標(biāo)采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平會(huì)直接影響到采購工作的質(zhì)量，通過多參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

（三）擴(kuò)大供應(yīng)商范圍

采取多種形式打破傳統(tǒng)和習(xí)慣的因素，邀請老供應(yīng)商為主，積極開發(fā)新的供應(yīng)商和投標(biāo)人，加強(qiáng)與其他高校的橫向聯(lián)系，信息與資源共享，發(fā)揮競爭帶來的效益。

（四）建立起校內(nèi)采購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)

建立起校內(nèi)采購網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，能及時(shí)了解、反饋、處理各部門招標(biāo)采購需求，有利于提高工作效率，解決采購的計(jì)劃性不強(qiáng)，臨時(shí)計(jì)劃多的問題及審批程序往返次數(shù)多等問題。

（五）嚴(yán)格集體采購制度

嚴(yán)格履行國有資產(chǎn)管理處的崗位職責(zé)，對哪些不按集中采購規(guī)定執(zhí)行、仍想繞道走的單位，堅(jiān)決不能“開口子”，否則，引不起他們高度重視，對先采購后補(bǔ)和無手續(xù)采購的部門，一定予以堅(jiān)決制止。

第三篇：科級(jí)干部考核(定)

全縣科級(jí)干部牽辦重點(diǎn)項(xiàng)目績效考核辦法

（征求意見稿）

為加強(qiáng)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目管理，科學(xué)評價(jià)干部工作實(shí)績，積極營造創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工程建設(shè)“又好、又快”實(shí)施，根據(jù)縣相關(guān)會(huì)議要求和文件精神，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。

一、考核范圍及對象

（一）考核范圍

列入國家、省、市重大行動(dòng)計(jì)劃和全縣重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目，具體項(xiàng)目由考核辦研究確定。

（二）考核對象

各鎮(zhèn)、縣直有關(guān)單位牽辦上述重點(diǎn)項(xiàng)目的科級(jí)干部。

二、考核原則及機(jī)構(gòu)

（一）考核原則

日?？己伺c考核相結(jié)合；計(jì)劃安排與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合；定量與定性相結(jié)合。

（二）考核機(jī)構(gòu)

縣成立科級(jí)干部牽辦重點(diǎn)項(xiàng)目績效考核辦公室（簡稱考核辦），由縣委組織部牽頭負(fù)責(zé)，縣效能辦、縣重點(diǎn)辦參加。

三、考核方式

各重點(diǎn)項(xiàng)目采取日常量化考核、年終定性考核相結(jié)合的方式。

1、日常量化考核：采用百分制，由縣效能辦、縣重點(diǎn)辦綜合考慮日常效能督查、材料信息上報(bào)、歷次現(xiàn)場觀摩活動(dòng)等情況，1

對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行量化打分。

2、年終定性考核：采用百分制，對照項(xiàng)目年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目年終時(shí)的實(shí)際進(jìn)度，由縣考核辦進(jìn)行定性評價(jià)并量化打分。

四、考核方法

1、年初，各責(zé)任單位按照《全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃》

中確定的項(xiàng)目，落實(shí)牽辦責(zé)任人（科級(jí)干部），圍繞目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)推進(jìn)方案，倒排工期，按月確定具體形象進(jìn)度，以正式文件上報(bào)縣委組織部、縣效能辦、縣重點(diǎn)辦。

2、日常量化考核采取加減分制。在縣效能督查中被點(diǎn)名批評或定性為進(jìn)展滯后的，每次扣2分；被市級(jí)以上單位通報(bào)批評的，加倍扣分；不按時(shí)上報(bào)材料或重點(diǎn)項(xiàng)目掛網(wǎng)作戰(zhàn)等信息的，每次扣1分。項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度或好的做法，被縣主要領(lǐng)導(dǎo)公開通報(bào)表揚(yáng)的，每次加3分；被市以上主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)表揚(yáng)的，加倍加分。日常量化考核采“月統(tǒng)計(jì)，季通報(bào)，年匯總”方式，及時(shí)向各責(zé)任單位反饋。

3、年終定性考核設(shè)置“完成”、“基本完成”、“未完成”三

種評價(jià)，分別按100、80、50計(jì)分?！巴瓿伞笔侵溉炕虺~完成目標(biāo)任務(wù)；“基本完成”是指完成目標(biāo)任務(wù)80%以上；“未完成”是指完成目標(biāo)任務(wù)80%以下。

4、每個(gè)項(xiàng)目將綜合日常量化考核和年終定性考核兩項(xiàng)考核

結(jié)果，按2：8的比例計(jì)算得出項(xiàng)目最終得分。

5、鼓勵(lì)科級(jí)干部牽辦多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。牽辦3個(gè)以下重點(diǎn)項(xiàng)目的，3個(gè)項(xiàng)目得分平均值即為個(gè)人牽辦重點(diǎn)項(xiàng)目總成績。牽辦3個(gè)以上（含3個(gè)）項(xiàng)目的，在項(xiàng)目平均分的基礎(chǔ)上，按項(xiàng)

目推進(jìn)情況實(shí)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，凡有被評為“完成”項(xiàng)目的，每個(gè)加3分；凡有被評為“基本完成”項(xiàng)目的，每個(gè)加1分；被評為“未完成”的不加分。加分上限不超過20分。

五、結(jié)果運(yùn)用

1、對在科級(jí)干部牽辦重點(diǎn)項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的科級(jí)干部，將綜合考慮得分、個(gè)人努力、社會(huì)效益等情況，授予“十大牽辦功勛獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

2、科級(jí)干部牽辦重點(diǎn)項(xiàng)目情況記入干部個(gè)人實(shí)績檔案，作為干部使用的重要依據(jù)。

3、科級(jí)干部牽辦重點(diǎn)項(xiàng)目作為年終述職述廉的主要內(nèi)容，考核的重要依據(jù)。

六、相關(guān)要求

1、各鎮(zhèn)、各單位要在5月15日前，將科級(jí)干部牽辦重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表以正式文件形式上報(bào)縣委組織部、縣效能辦、縣重點(diǎn)辦。同時(shí)將電子版發(fā)送至縣委組織部、縣效能辦、縣重點(diǎn)辦郵箱：qjgbk@163.com，qjxxnb@163.com，qjxzdb@126.com。

2、各鎮(zhèn)、各單位確定的牽辦責(zé)任人原則上不允許變動(dòng)調(diào)整。對確因人事變動(dòng)需要調(diào)整或因人力不可抗拒因素終止的項(xiàng)目，各責(zé)任單位要以書面形式及時(shí)向縣委組織部、縣效能辦、縣重點(diǎn)辦報(bào)告，經(jīng)考核辦研究后，方可取消該項(xiàng)目跟蹤考核。

3、縣效能辦、縣重點(diǎn)辦將進(jìn)一步完善考核細(xì)則，對各重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的考核評價(jià)。

附：全椒縣科級(jí)干部牽辦重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表

2014年5月5日

第四篇：科級(jí)干部考核材料

工作總結(jié)

****年，我在和縣武裝部和鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)圓滿完成了工作任務(wù)。

一、努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真實(shí)踐，一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。先后學(xué)習(xí)了黨的十七屆四、五中全會(huì)精神、《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系》等文件；學(xué)習(xí)了《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展》等文章，并撰寫了心得體會(huì)和調(diào)研報(bào)告，記學(xué)習(xí)筆記2萬余字。積極參加鎮(zhèn)黨委組織的中心學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)，努力提高政策理論水平和解決實(shí)際問題的能力。二是不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)了《基層武裝工作》、《國防法》、《兵役法》、《征兵工作條例》以及各種民兵雜志、刊物和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)，法律法規(guī)和本職業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。三是向身邊的領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們怎樣解決工作中出現(xiàn)的問題，怎樣做好農(nóng)村和城市工作的方法。四是積極參加“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“講正氣、知榮辱、樹新風(fēng)”干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)，我更加增強(qiáng)了共產(chǎn)主義理想信念和黨性觀念，政治理論水平得到了提高，業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力得到加強(qiáng)，工作思路更加清晰，工作方法更加得當(dāng)，組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)和服務(wù)基層、服務(wù)群眾意識(shí)得到進(jìn)一步提高。

二、勤奮工作，履職盡責(zé)，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)

（一）認(rèn)真做好武裝工作。一是認(rèn)真搞好民兵組織整頓和兵役預(yù)備役登記統(tǒng)計(jì)工作。二是廣泛宣傳，圓滿完成今冬征兵任務(wù)。年為部隊(duì)輸送合格兵員人（農(nóng)村兵 人，城鎮(zhèn)兵 人）。三是積極組織預(yù)備役人員赴西昌參加實(shí)彈演習(xí)。2010年9-10月，組織了高素質(zhì)的高炮專業(yè)11人預(yù)備役戰(zhàn)士，參加了西昌打靶實(shí)彈演習(xí)。四是積極組織民兵預(yù)備役人員參建參治。組織預(yù)備役人員10人到磨溪鎮(zhèn)參加抗震救災(zāi)；組織民兵應(yīng)急分隊(duì)5人參與救火；組織鎮(zhèn)民兵應(yīng)急分隊(duì)5人，參加鎮(zhèn)組織的對縣城區(qū)犬只狂防工作；組織民兵30人參加軍分區(qū)組織的防洪演練和縣城防洪堤巡堤；組織民兵應(yīng)急分隊(duì)20人在7月28日晚上冒雨到梓江大橋打撈從鹽亭流到射洪涪江的油罐，受到縣委縣府通報(bào)表彰；組織民兵250人參加第八屆國際侏羅系大會(huì)期間安保和維穩(wěn)；組織民兵45人參加涉日維穩(wěn)；組織民兵50人參加部隊(duì)過境安保。

（二）認(rèn)真抓好分管工作。在抓好武裝工作的同時(shí)，我緊緊圍繞黨委中心工作和全年目標(biāo)管理考核工作，認(rèn)真扎實(shí)抓好各項(xiàng)分管工作。2010年完成招商引資2450萬元，超任務(wù)1450萬元，居全縣第一；固定資產(chǎn)投資超額完成縣下達(dá)我鎮(zhèn)的目標(biāo)任務(wù)；規(guī)模以上企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)均超額完成；完成了全國第六次人口普查省級(jí)綜合試點(diǎn)和正式普查工作；敬老院建設(shè)項(xiàng)目已全面完成，等待上級(jí)驗(yàn)收；王爺廟村、木孔埡村、大堰村、磨嘴村471戶農(nóng)戶共安裝了民用天燃?xì)?；防汛搶險(xiǎn)受到了縣委縣府的通報(bào)表彰；安全工作做到每月督促檢查，及時(shí)排查安全隱患，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治，全年沒有發(fā)生大的安全事故。

（三）認(rèn)真做好黨委、政府賦予的其它工作。2010年4月被抽調(diào)到平安社區(qū)負(fù)責(zé)拆遷工作，能盡職盡責(zé)，和工作組、村（社）干部一道認(rèn)真做好群眾工作，拆遷工作正在穩(wěn)步推進(jìn)。平時(shí)在工作中不論份內(nèi)份外，都高標(biāo)準(zhǔn)做好工作。

三、清正廉潔，以身作則，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定

我嚴(yán)格按黨員標(biāo)準(zhǔn)和廉潔自律規(guī)定要求自己，規(guī)范自己的言行。一是努力學(xué)習(xí)紀(jì)委的有關(guān)文件精神，認(rèn)真執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想；二是在實(shí)際工作中認(rèn)真執(zhí)行紀(jì)委對各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的各項(xiàng)規(guī)定，每時(shí)每刻把自己的言行置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下，保持清醒頭腦，做到自尊、自重、自愛、自律。三是加強(qiáng)對分管部門人員的黨風(fēng)廉政和懲治預(yù)防腐敗教育。一年來，敢于堅(jiān)持原則，潔身

自好，堂堂正正做人、清清白白為官、踏踏實(shí)實(shí)做事，始終保持清正廉潔，樹立好自己良好形象。

四、顧全大局，注重團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威

在工作中，能做到識(shí)大體顧大局，不論份內(nèi)份外，都能盡心盡力做事，做到尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，互相幫助，思想上同心，目標(biāo)上同向。不搞小集團(tuán)，無論做什么事情，都能以集體的利益為重，凡是黨委決定的事情，都盡心盡力完成好，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

一年來，工作中取得了一些成績，但同時(shí)也存在：一是深入基層時(shí)間太少，了解基層不夠；二是學(xué)習(xí)上不深入，時(shí)緊時(shí)松，不系統(tǒng)。三是對民兵預(yù)備役工作的特點(diǎn)和規(guī)律掌握得不夠深，對新形勢下如何開展好民兵預(yù)備役工作，缺乏深入細(xì)致的研究。在今后的工作中，要努力學(xué)習(xí)各種政策理論知識(shí)，拓寬自身知識(shí)面，開闊視野，努力工作，不斷深入基層，進(jìn)行調(diào)查研究，把各項(xiàng)工作做得更好。

第五篇：科級(jí)干部考核管理規(guī)定

科級(jí)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀

“雙考雙評雙掛鉤”動(dòng)態(tài)跟蹤考核管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范對科級(jí)干部落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的動(dòng)態(tài)跟蹤考核，制定本辦法。

第二條本辦法適用于局管正、副科級(jí)干部（含非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)）。

第二章考評

第三條對科級(jí)干部考評的基礎(chǔ)分為100分，包括工作目標(biāo)任務(wù)完成情況考核、動(dòng)態(tài)跟蹤考核和民主測評得分，計(jì)分公式如下：

考評得分＝工作目標(biāo)任務(wù)完成得分×60％+動(dòng)態(tài)跟蹤考核得分×30％+民主測評得分×20％

第四條工作目標(biāo)任務(wù)考核

（一）工作目標(biāo)任務(wù)范圍

1、與市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)中明確由本科室（或本人）牽頭負(fù)責(zé)的工作；

2、市委、市政府臨時(shí)安排，按崗位職責(zé)明確由本人牽頭負(fù)責(zé)的工作；

3、省投資促進(jìn)局安排，按崗位職責(zé)明確由本人牽頭負(fù)責(zé)的工作；

4、局內(nèi)安排，明確由本人牽頭負(fù)責(zé)的其他工作。

（二）工作目標(biāo)產(chǎn)生

1、市委、市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)分個(gè)性和共性兩類。個(gè)性目標(biāo)任務(wù)由相關(guān)業(yè)務(wù)科室提出，局長辦公會(huì)（擴(kuò)大）討論，局黨組會(huì)審查同意后報(bào)市實(shí)績考核辦審查，報(bào)市委、市政府審核同意后下達(dá)。共性目標(biāo)任務(wù)由市實(shí)績考核辦下達(dá)。

2、市委、市政府安排的臨時(shí)工作，包括市委、市政府及其辦公室召開會(huì)議或行文安排的工作任務(wù)；市專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公 1

室召開會(huì)議或行文安排的工作任務(wù)；市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)簽批或口頭安排的工作任務(wù)等。

3、省投資促進(jìn)局安排的工作，包括召開會(huì)議或行文安排的工作、電話通知要求辦理的事項(xiàng)等。

4、局安排的工作，包括黨組會(huì)、局長辦公會(huì)、主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)明確或口頭吩咐由本人牽頭負(fù)責(zé)的工作。

（三）工作目標(biāo)任務(wù)考核工作由局考核辦組織實(shí)施。

（四）工作目標(biāo)任務(wù)考核計(jì)分

科級(jí)干部據(jù)實(shí)寫出工作實(shí)績報(bào)告，向局考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行現(xiàn)場陳述，并接受考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員的質(zhì)詢，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)本人完成工作的數(shù)量及質(zhì)量，當(dāng)場進(jìn)行民主評分，去掉1個(gè)最高分和1個(gè)最低分后取平均分為被考核人實(shí)績考核得分。

第五條動(dòng)態(tài)跟蹤考核

動(dòng)態(tài)跟蹤考核根據(jù)考核內(nèi)容分為季度實(shí)績報(bào)告考核（占70%）和出勤考核（占30%）。

（一）季度實(shí)績報(bào)告填報(bào)考核

考核對象每季度填報(bào)季度實(shí)績報(bào)告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后交局考核辦存入個(gè)人實(shí)績檔案，不交（或不按時(shí)交）個(gè)人實(shí)績報(bào)告的，按比例（或按比例相應(yīng)減半）扣分。

（二）出勤考核

出勤考核以簽到和簽退表為準(zhǔn)，根據(jù)本人出勤情況進(jìn)行考核評分?？己藢ο笠蚬霾罨騾⒓娱_會(huì)的，視為正常出勤。有加班記錄的，對加班時(shí)間進(jìn)行折算（正常工作日休息時(shí)間按作息時(shí)間的2倍計(jì)算、雙休日及節(jié)假日按作息時(shí)間的3倍計(jì)算）后一并納入考勤統(tǒng)計(jì)。個(gè)人累計(jì)出勤時(shí)間低于應(yīng)出勤時(shí)間的，按比例扣分。等于或超過應(yīng)出勤時(shí)間的，出勤考核為滿分。

第六條民主測評

（一）民主測評內(nèi)容。主要包括德、能、勤、績、廉等內(nèi)容。

（二）民主測評方式。民主測評采用定性評價(jià)的方式進(jìn)行，分

為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職，對應(yīng)分值為100、80、60、0分，計(jì)分公式為：

測評得分＝(“優(yōu)秀”票數(shù)×100+“稱職”票數(shù)×80+“基本稱職”票數(shù)×60+“不稱職”票數(shù)×0)÷有效票數(shù)

棄權(quán)票不計(jì)入有效票數(shù)。

（三）計(jì)分辦法

民主測評基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)測評內(nèi)容按權(quán)重大小確定各項(xiàng)分值，最終根據(jù)各項(xiàng)測評得分計(jì)算總得分。

第三章加、扣分事項(xiàng)考核

第七條因工作成績突出、有重大創(chuàng)新或工作落后、履職不力，受到上級(jí)機(jī)關(guān)通報(bào)表彰或批評、黃牌警告、誡勉談話、曝光的，以上級(jí)機(jī)關(guān)文件（或有效印證材料）為依據(jù)，在文件或印證材料產(chǎn)生對涉及科室負(fù)責(zé)人按以下規(guī)定進(jìn)行加扣分。

加分事項(xiàng)：（1）獲國家部委或省委、省政府通報(bào)表彰、作為典型經(jīng)驗(yàn)在全省推廣或在《人民日報(bào)》、中央電視臺(tái)等國家主流媒體宣傳報(bào)道，每項(xiàng)加3分；（2）獲市委、市政府或省投資促進(jìn)局通報(bào)表彰、作為典型經(jīng)驗(yàn)在全省系統(tǒng)內(nèi)或全市推廣，每項(xiàng)加2分；（3）獲市委、市政府通報(bào)表彰，每項(xiàng)加1分；（4）改革創(chuàng)新工作獲市實(shí)績考核辦認(rèn)可的，每項(xiàng)按市給我局加分的分值對應(yīng)加分。

扣分事項(xiàng)：(1）工作被《人民日報(bào)》、《求是》、中央電視臺(tái)等國家主流媒體曝光的，每項(xiàng)扣3分;(2）被國家部委、省委、省政府通報(bào)批評、黃牌警告、誡勉談話或省級(jí)主流媒體曝光的，每項(xiàng)扣2分;(3）被省投資促進(jìn)局、市委、市政府通報(bào)批評、黃牌警告、誡勉談話或市主流媒體曝光的，每項(xiàng)扣1分。

加扣分事項(xiàng)由局考核辦提出初審意見,報(bào)局考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

同一事項(xiàng)按“就高不就低”原則加扣分。

第四章考核排名定等

第八條局考核辦按照科級(jí)干部考評得分高低進(jìn)行排名，報(bào)

局考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認(rèn)后，根據(jù)考核排名情況按比例確定考核對象等次，報(bào)市人力資源和社會(huì)保障局審定。

第九條考核期內(nèi)出現(xiàn)下列情形之一的，被考核人當(dāng)年不能確定為“優(yōu)秀”等次：

（一）牽頭負(fù)責(zé)的工作受到市委、市政府、省投資促進(jìn)局書面通報(bào)批評的；

（二）違紀(jì)違規(guī)受到紀(jì)律處分和責(zé)任追究的；

（三）其他按上級(jí)規(guī)定不能確定為“優(yōu)秀”等次的。

第五章考核結(jié)果雙掛鉤

第十條考核結(jié)果與干部使用掛鉤。

由局考核辦根據(jù)考核排名定等情況，提出被考核人提拔、重用、留任、輪崗和降職、免職、改非、誡勉談話等建議。

（一）對考核實(shí)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的，副職列為正職后備干部名單，并作為提拔重用初步建議人選，正職列為調(diào)整到重要崗位或推薦提拔的初步建議人選；

（二）對考核排名倒數(shù)第一名，且工作與上一相比沒有進(jìn)步的，進(jìn)行誡勉談話；連續(xù)兩年考核排名均倒數(shù)第一名的，正職降為副職，副職改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第六章附則

第十一條考核結(jié)束后，由局考核辦根據(jù)考核排名定等情況提出獎(jiǎng)懲建議方案，經(jīng)局考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后落實(shí)。

第十二條考核內(nèi)有職務(wù)變動(dòng)的科級(jí)干部，從職務(wù)變動(dòng)之日起按新任職務(wù)進(jìn)行考核。

第十三條本辦法考核計(jì)分公式和計(jì)分方法中的分值權(quán)重比例，局考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組可結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行調(diào)整；考核計(jì)分按照四舍五入保留至小數(shù)點(diǎn)后兩位。

第十四條本辦法由局考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜按局考核管理領(lǐng)導(dǎo)小組研究形成的統(tǒng)一意見執(zhí)行。

第十五條本辦法自2013年6月1日起施行。