第一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)管理5大重要性

企業(yè)安全生產(chǎn)管理5大重要性2010-01-12清華領導力培訓李展武

企業(yè)安全生產(chǎn)管理在國民的經(jīng)濟工作中人地位是非常重要的?！捌髽I(yè)安全生產(chǎn)管理，預防為主”是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方針，也是我國勞動保護的方針。作為以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的企業(yè)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)在社會中良好的形象，更是企業(yè)的生死存亡的重大問題。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理在國民的經(jīng)濟工作中的地位是非常重要的。“企業(yè)安全生產(chǎn)管理，預防為主”是我國企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方針，也是我國勞動保護的方針。作為以創(chuàng)造經(jīng)濟效益為目的的企業(yè)，企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅關系到企業(yè)在社會中良好的形象，更是關系到企業(yè)的生死存亡的重大問題。本文將從以下幾個方面對此提出一些看法:

1、企業(yè)安全與生產(chǎn)管理的關系

企業(yè)安全與生產(chǎn)管理既相互聯(lián)系、相互影響，又相互促進，互為因果。生產(chǎn)設備和勞動工具本身就是具有造福人類和危害人類之兩重性，而人對客觀事故的認識總存在局限性，一旦在生產(chǎn)活動中的人與人、人與物的配合不協(xié)調(diào)、不同步，勞動者的安全與健康就難以保證。同時，生產(chǎn)和科技的發(fā)展在一定的程度上消除了原有的隱患，但隨著產(chǎn)業(yè)的變革，設備和工藝的更新，新的企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題又會產(chǎn)生。生產(chǎn)的發(fā)展有賴于安全問題的解決，不具備起碼的企業(yè)安全生產(chǎn)管理條件，生產(chǎn)就不能順利進行。要使生產(chǎn)順利進行，就需要采取新的安全技術與企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法，以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。換言之，安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

2、企業(yè)安全生產(chǎn)管理與企業(yè)形象的關系

搞好安全生產(chǎn)，才能樹立企業(yè)形象，贏得市場，承攬更多的經(jīng)濟任務。企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最終目的就是促進生產(chǎn)，最大限度地減小傷亡事故，改善勞動者的工作環(huán)境。傷亡事故不僅給個人和家庭帶來痛苦，同時也給企業(yè)造成巨大損失。傷亡事故不僅是新聞媒介追蹤的熱點，同時也是國家企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門徹查的工作，直接受到影響的就是企業(yè)的對外形象，使企業(yè)的社會形象相應受到影響。所以要樹立企業(yè)形象贏得市場，必須搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理。否則將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、正確處理安全與經(jīng)濟效益的關系

就當前社會企業(yè)的工作重點而言，經(jīng)濟效益是中心，這是企業(yè)工作的目的和歸宿。但是在具體生產(chǎn)過程中必須堅持“安全第一，不安全不生產(chǎn)”的原則，無數(shù)事實證明，為了達到預期的經(jīng)濟效益，而放棄“安全第一”的原則，其結果都是得不償失。安全效益與經(jīng)濟效益息息

相關，貫穿在任何一項經(jīng)濟活動、生產(chǎn)活動的全過程。安全效益就是減低事故的發(fā)生和職業(yè)病所造成的經(jīng)濟損失，安全效益與經(jīng)濟效益成正比關系，事故損失與經(jīng)濟效益成反比關系。只要搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理企業(yè)才能有效地組織生產(chǎn)，一心一意地抓經(jīng)濟效益;只有搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理才能更好地保護生產(chǎn)力，使每個工人都在安全、衛(wèi)生的環(huán)境中創(chuàng)造出經(jīng)濟價值。要搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理，就必須要先有一定量的投資，最大限度地改善人的行為和物的狀態(tài)，經(jīng)濟效益的增長才能促進勞動安全衛(wèi)生等設備的改善，還能直接增加安全管理的投入，獲得更大的安全效益，因此經(jīng)濟越增長，越要強化企業(yè)安全生產(chǎn)管理thldl.org.cn，形成以安全求效益，以效益促安全的良性循環(huán)。

4、落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任制

安全生產(chǎn)是關系到企業(yè)全員、全層次、施工全過程的一件大事，因此企業(yè)必須制定企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任制。企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任制是企業(yè)崗位責任制的一個重要組成部分，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度。企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“企業(yè)安全生產(chǎn)管理，人人有責”的原則，明確規(guī)定各級領導、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應負的安全責任。建立和健全以企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任制為中心的各項安全管理制度，是保障企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要組織手段。沒有規(guī)章制度，就沒有準繩，無章可循，就容易發(fā)生安全問題。企業(yè)雖有大小，機構設置等也有所不同，但都應根據(jù)上級有關法規(guī)和本企業(yè)情況及需要建立健全各項基本的安全管理制度。保證企業(yè)安全生產(chǎn)管理方針的貫徹落實，使企業(yè)管理活動井然有序、有條、有理地進行企業(yè)安全生產(chǎn)管理。有了企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任制就能把安全與生產(chǎn)從組織領導上統(tǒng)一起來，把管生產(chǎn)都必須管安全的原則從制度上固定下來，從而增強各級管理人員安全責任心，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理縱向到底、橫向到邊，專管成線，協(xié)調(diào)配合，真正把企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作落實到實處。

5、企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員的安全教育

現(xiàn)代企業(yè)的長期企業(yè)安全生產(chǎn)管理會為人們帶來家庭幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的長足發(fā)展。但不能不注意到在長期企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中，人們可能萌生輕視、忽視、藐視企業(yè)安全生產(chǎn)管理的思想的現(xiàn)象。因此，對企業(yè)所有的人員進行安全教育，使之正確認識掌握企業(yè)安全生產(chǎn)管理的規(guī)律，意識到事故條件隨時可能形成，因此應長期保持高度警惕，這一點至關重要。而企業(yè)管理層又處于決策地位，是執(zhí)行決策的決定因素，是同事故作斗爭的核心。管理者要把研究本單位(部門)企業(yè)安全生產(chǎn)管理基本特征作為一項非常重要的工作來抓。對企業(yè)工人進行安全教育的目的是使其獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按規(guī)程操作，不違章。對企業(yè)干部(班組長以上)教育的目的是獲得科學的、穩(wěn)定的有利于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的決策能力。即自覺執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在各項工作中對影響安全因素的預見能力;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下作出有利于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的決策的能力。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性結語

綜上所述，我國的現(xiàn)代企業(yè)特別是建筑企業(yè)要做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理管理，必須落實企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任制，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，不同的崗位，要制訂不同的企業(yè)安全生產(chǎn)管理責任制，并落實到每個崗位。加強企業(yè)安全教育，對新進廠的職工必須經(jīng)過“三級”安全教育，對轉崗復崗人員必須進行安全教育后方可上崗。加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理檢查工作，責任部門必須進行定期或不定期的企業(yè)安全生產(chǎn)管理檢查，車間、班組要進行周檢或日巡檢，操作人員開機前必須做好設備檢查，在確保設備、電器完好的情況下方可開機生產(chǎn)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時整改。加強勞動保護用品的管理。不同工種勞動防護用品的發(fā)放應不同，企業(yè)必須根據(jù)防護用品發(fā)放標準發(fā)放，職工工作時須穿戴勞動防護用品上崗。對特殊作業(yè)人員必須進行專業(yè)培訓，考試合格后持證上崗。對外來施工單位的管理，外來施工單位承接本單位施工項目的，施工單位必須“三證”齊全，并簽訂協(xié)議書，明確各自責任。區(qū)域內(nèi)的交通也必須設立限速標志牌，防火重點區(qū)域應明確標志，并有專人管理，建立健全各崗位操作規(guī)程，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)管理管理臺帳，加強基礎管理工作。

第二篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理重要性

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理重要性

教學目標：安全生產(chǎn)管理的定義、重要性和基本思想 教學重點：安全生產(chǎn)管理的定義、重要性

教學難點：安全生產(chǎn)管理的基本思想

教學教法：講授式、啟發(fā)式、自由談話式

課堂學法：啟發(fā)加探究、理論加實踐

教學手段：教材為基礎，多媒體輔助

教學過程：

第一 學習基礎理論知識：

一、安全生產(chǎn)管理的定義

1、安全生產(chǎn)定義：是指勞動生產(chǎn)過程中的人身安全、設備安全、產(chǎn)品安全和交通運輸安全等。

2、安全生產(chǎn)管理定義：是指依照國家法律、行業(yè)和企業(yè)規(guī)章及技術標準，努力改善勞動條件，預防在生產(chǎn)經(jīng)營過程中人身和物資損傷事故的發(fā)生，以及事故發(fā)生后得到及時處理而做出的一系列管理工作。

管理的對象是生產(chǎn)過程中的一切人、物和環(huán)境；管理的目的是保護工人在生產(chǎn)中的安全和健康嗎，保護財產(chǎn)不受損失，確保生產(chǎn)裝置安全、穩(wěn)定和長周期運轉。

二、安全生產(chǎn)管理的重要性（從下列五方面看）

1、從原材料和產(chǎn)品的性質(zhì)看：易燃、易爆、有毒、有害。

2、從工藝條件看：技術發(fā)雜，運行條件苛刻。

3、從生產(chǎn)方式看：生產(chǎn)規(guī)模大、自動化程度高、生產(chǎn)連續(xù)性強。

4、從設備裝置看：大型化、立體化、集團化；技術密集、資金密集；專業(yè)性強、程序性強。

5、從動力能源上看：電源、氣源、熱源交織使用。

三、安全生產(chǎn)管理的基本思想（三全管理）

1、全過程的安全管理

2、全全員參加的安全管理

3、全部工作的安全管理 第二 理論應用于實踐

結合上述基礎理論知識，對課本相應案例進行分析。案例： 某化工集團有限公司爆炸事故

思路：找出重點信息，學習分析事故經(jīng)驗教訓的思路和用語。教師不做絕對肯定或否定，鼓勵學生自評互評。

第三 拓展練習

1、講管理小故事（參考管理小故事教案）

2、學生分享名人故事，找發(fā)光點。

根據(jù)企業(yè)管理和化工企業(yè)管理的基礎理論知識，思考自己的有關管理經(jīng)驗教訓，或借鑒別人的自我管理榜樣，學習其中的可取之處，與大家分享其中的閃光點。老師認真記錄并給予充分肯定，激勵學生牢記自己的價值取向，努力實踐自己的理想。

第四 課堂總結

引導學生簡單闡述基本理論：安全生產(chǎn)管理的定義、重要性和基本思想。

第五 板書

第六 教學反饋

第二節(jié)化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

教學目標：安全生產(chǎn)管理的六點措施：建立安全管理規(guī)章制度和技術制度、建立安全生產(chǎn)檢查制度和教育制度、隱患處理和傷亡事故的調(diào)查與處理。

教學重點：建立安全管理規(guī)章制度和技術制度

教學難點：建立安全生產(chǎn)檢查制度和教育制度

教學教法：講授式、啟發(fā)式、自由談話式

課堂學法：啟發(fā)加探究、理論加實踐

教學手段：教材為基礎，多媒體輔助

教學過程：

第一 學習基礎理論知識：

一、建立安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

二、建立安全生產(chǎn)管理技術制度

1、設計的安全管理

2、設備的安全管理

3、工藝過程的安全管理

4、崗位操作的安全管理

三、建立安全生產(chǎn)檢查制度

1、安全檢查的形式：定期檢查、突擊檢查、特殊檢查。

2、安全檢查的內(nèi)容：查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。

3、安全檢查的方法：安全檢查表法

四、建立安全生產(chǎn)教育制度（五化）

五、隱患處理：登記、糾正、整改、驗證。

六、傷亡事故的調(diào)查與處理。第二 理論應用于實踐

結合上述基礎理論知識，對課本相應案例進行分析。案例：p83 案例一分析

思路：找出重點信息，學習分析事故經(jīng)驗教訓的思路和用語。教師不做絕對肯定或否定，鼓勵學生自評互評。

第三 拓展練習

1、講管理小故事（參考管理小故事教案）

2、學生分享名人故事，找發(fā)光點。

根據(jù)企業(yè)管理和化工企業(yè)管理的基礎理論知識，思考自己的有關管理經(jīng)驗教訓，或借鑒別人的自我管理榜樣，學習其中的可取之處，與大家分享其中的閃光點。老師認真記錄并給予充分肯定，激勵學生牢記自己的價值取向，努力實踐自己的理想。

第四 課堂總結

引導學生簡單闡述基本理論：安全生產(chǎn)管理的六點措施：建立安全管理規(guī)章制度和技術制度、建立安全生產(chǎn)檢查制度和教育制度、隱患處理和傷亡事故的調(diào)查與處理。

第五 板書

第六 教學反饋

第三篇：淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理

淺談企業(yè)安全生產(chǎn)管理 安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康。堅持以人本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，是對企業(yè)安全生產(chǎn)的最根本要求。安全生產(chǎn)管理也是企業(yè)管理的重要組成部分，管理不善是企業(yè)失敗的主要原因。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。因此，安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)干部必須實施安全管理，這是法律責任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領導干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。這就要求我們認真學習安全法津法規(guī)、安全專業(yè)知識，以達到客觀地、科學地分析各方面存在的不安全因素，從源頭上消除事故隱患，達到長治久安的目的。

認真落實安全生產(chǎn)責任制，特別是安全第一責任人制。實踐證明，安全生產(chǎn)責任制落實得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各部門、各工種在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不清，責任制很難落實。通過層層落實簽訂《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究事故責任。

加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質(zhì)。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果４個環(huán)節(jié)，切實做到培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合，并與激勵機制相結合，使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需要”，實現(xiàn)安全工作由“要我安全向我要安全、我懂安全、我會安全”的轉變。

關心職工生活，推行人性化管理是安全管理極其重要的工作。要充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，教育職工樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的思想，形成團結友愛，互幫互助的良好風尚，在營造良好的工作氛圍的過程中企業(yè)的安全文化，為實現(xiàn)長期安全生產(chǎn)奠定堅定的基礎。

第四篇：淺談危險化學品生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的重要性

淺談危險化學品生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的重要性

摘要：該文章的主要思路是通過筆者近年來安全生產(chǎn)管理與安全評價的具體工作體會來敘談安全生產(chǎn)管理的必要性，文中不僅從理論上闡述安全生產(chǎn)管理的意義及重要性，而且運用具體工作中所接觸、處理、了解的典型案例旁證安全生產(chǎn)管理的必要性，從而告誡人們安全生產(chǎn)管理這項工作才剛剛起步，任重而道遠，安全的警鐘要永遠長鳴!關鍵詞：管理工作 安全生產(chǎn) 安全評價 危險化學品

《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》中明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位要：“建立、建全安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)”。但是我們在安全評價工作中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)的主要負責人和安全管理人員，對管理制度重視不夠，表現(xiàn)為不結合本單位特點與實際情況去編制各項管理制度，而是參照其它企業(yè)的管理制度，不經(jīng)認真討論分析就照搬。形成管理制度與實際操作兩層皮，特別是取得了安全生產(chǎn)許可證或通過了安全評價，就不思繼續(xù)加強管理、持續(xù)改進和對安全條件不斷完善。因而不能從真正意義上達到安全生產(chǎn)法的有關要求。安全監(jiān)督管理部門的安全監(jiān)督和安全評價，只能促進其安全管理制度不斷完善，但要在實際當中真正地落實，筆者認為，除定期對其進行安全培訓教育，更重要的是讓其從思想上認識到，安全法中的每一條規(guī)定都是用血的經(jīng)驗和教訓寫成的，對于企業(yè)安全生產(chǎn)完全必要。本文力圖通過理論和實際案例說明作好安全工作必須從根本上貫徹安全第一、預防為主的方針，把安全生產(chǎn)管理工作落到實處。

一、事故致因理論看安全管理的重要意義

現(xiàn)代較有影響的事故因果關系理論――管理失誤論認為：事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。但造成“人的失誤”和“物的故障”這一直接原因的原因卻常常是管理的缺陷。管理缺陷雖然是間接原因，但它卻是背景因素，而又常是發(fā)生事故的本質(zhì)原因。人們常說的“隱患”來自物的不安全狀態(tài)，即危險源，而且是和管理的缺陷或管理人員失誤共同偶合才能夠形成；如果管理得當、及時控制，變不安全狀態(tài)為安全狀態(tài)，則不會

形成隱患?？陀^上一旦出現(xiàn)隱患，主觀上人又有不安全行為就會立即顯現(xiàn)為傷亡事故。根據(jù)這一理論，國家制定了一系列的方針政策，如辦理安全生產(chǎn)許可證制度，企業(yè)必須具備的條件有：單位主要負責人和安全管理人員必須經(jīng)過定期培訓；特種作業(yè)人員必須持證上崗；廠內(nèi)要進行內(nèi)部定期培訓教育；企業(yè)安全生產(chǎn)條件要進行定期的安全評價等。所有的培訓教育國家都以法律的形式固定，目的就是要促使企業(yè)減少不安全行為的產(chǎn)生。而進行安全評價，一方面幫助企業(yè)完善各項安全管理制度和各項崗位責任及應急救援預案，使之切實可行；另一方面，幫助企業(yè)找出存在物的不安全狀態(tài)，即危險源，并采取相應的技術措施控制危險源，以達到安全生產(chǎn)的最基本條件。

但并不是取得了安全生產(chǎn)許可證或進行了安全評價，企業(yè)就存在絕對的安全。世界上沒有絕對的安全，所謂安全就是事故風險達到了合理可行，并盡可能降低到可接受的程度。減少風險要付出一定的經(jīng)濟代價，無論減少危險發(fā)生的概率還是采取防范措施使可能造成的損失降到最小，都要投入資金、技術和勞務。因此，通過了安全評價或發(fā)放了安全生產(chǎn)許可證是指在我國該行業(yè)的經(jīng)濟、技術現(xiàn)有情況和對危險危害因素后果、危險危害因素發(fā)生的可能性和安全投資水平進行綜合分析，歸納和優(yōu)化的前提下，提出一個比較合理和可接受的安全生產(chǎn)條件，不是指危險性、危害為零。合理和可接受的安全生產(chǎn)條件是指在規(guī)定的性能、時間和成本范圍內(nèi)達到的最佳的可接受風險程度。因此可接受風險不是一成不變的，是隨著人們對危險根源的深入了解，隨著技術的進步和經(jīng)濟綜合實力的提高而變化。同時風險可接受并非說放棄對這類風險的管理，因為風險隨時間和環(huán)境條件的變化有可能升級為高風險。所以應不斷對風險進行控制，使風險始終處于可接受范圍內(nèi)。

綜上所述，取得安全生產(chǎn)許可證可或通過了安全評價的企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不能停滯不前，維持現(xiàn)狀，其工作的重點，一方面要真正將企業(yè)的各項管理落實到位并在實踐中不斷完善各項管理制度，盡量減少管理人員的失誤，使危險源不能成為隱患，從而減少事故的發(fā)生；另一方面還應對安全評價報告中指出的可接受項目中重點防范的危險危害因素，在經(jīng)濟、技術允許的條件下應采用先進的工藝、方法、設備或配套冗余的安全措施，以保持現(xiàn)有的安全水平或進一步提高安全水平。否則，隨著時間和環(huán)境的變化，發(fā)生傷亡事故的可能性會增加。

二、從安全生產(chǎn)實踐看安全管理的意義

工藝規(guī)程、安全技術規(guī)程、操作規(guī)程是化工企業(yè)安全管理的重要組成部分，在化工廠稱其為“三大規(guī)程”，是指導生產(chǎn)，保障安全的必不可少的作業(yè)法則，具有科學性、嚴肅性、技術性、普遍性。這一項是我們衡量一個生產(chǎn)企業(yè)科學管理水平的重要標志，我們在安全評價工作中發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)就認為有沒有一個樣，只要能生產(chǎn)就行，這是一個典型的化工生產(chǎn)“法盲”，他們孰不知這“三大規(guī)程”中的相關規(guī)定，是前人從生產(chǎn)實驗、實踐中得來，以致用生命和血的代價編寫出來的，具有其特殊性、真實性。在化工生產(chǎn)中人人不能違背，否則將受到懲罰。有的企業(yè)領導曾說：“我們以前就是這么干的（這種做法實際上是違章的），沒出過什么事，不要緊”。這種麻痹思想絕對要不得，尤其是作為企業(yè)的負責人。違章不一定出事故，但是相反，出現(xiàn)事故的必然是違章而造成的，這就驗證了海因里希“1：29：300”的著名法則。通俗地講，多次違章必然會發(fā)生事故，多次小的事故發(fā)生，必然醞釀著重大事故的萌芽，這是我們常說的“安全第一，預防為主”，安全工作超前管理，超前控制的基本法則。

在一有機化工廠，一女工用C5溶液刷洗衣服的油污垢，只輕輕一抖，便引起衣服的燃燒，雖然未造成大的后果，但也給我們敲起了警鐘：對于易燃易爆場所的靜電防護嚴加注意，并規(guī)定不得在工作場所用汽油(或有機劑溶洗衣服)。關于禁煙條例的慘痛教訓。例1：一青年工人在班吸煙將煙頭扔進地板縫內(nèi)(儀表間)，引燃電纜引起火災。例2：一經(jīng)警在位于汽油罐下風向處的廁所方便，并乘機吸煙，恰在此時油罐閥門泄漏，而引起爆燃，將其燒成重傷不治身亡。

我們再另舉一例，關于有限空間作業(yè)的有關規(guī)定，這存在重大隱患的檢修作業(yè)，已作為我們安全評價檢修作業(yè)的重要內(nèi)容。一化工廠水汽車間兩工人下陰井清污，因未戴防毒面具，而引起H2S中毒，搶救無效而死亡。另外類似的情況，因采取急救措施而避免死亡事故的發(fā)生，一化工車間停車后，派人下壓縮空氣穩(wěn)壓罐(10000L)內(nèi)清理雜物，而未做

任何防護，下罐作業(yè)人員，傾刻便倒在罐底，監(jiān)護人員(特別重要)馬上呼救，在附近進行氣焊作業(yè)的焊工立刻趕來用氣焊把上的氧氣管放至罐中昏倒者的鼻口附近，而贏得寶貴的搶救時間而避免一起死亡事故的發(fā)生。從以上這些實例中我們得知某些規(guī)章制度的制定是用生命和血的代價換來的，因此我們必須嚴格地遵守，決不能越過雷池半步，有僥幸心理。

三、對危險源進行安全管理的幾點參考意見

化工過程或工藝的危險性，主要來自參與該過程的物質(zhì)危險性，而過程中的物質(zhì)處于動態(tài)，這往往比處于靜態(tài)時的危險性要大。此外，化工過程的危險性還有過程本身的危險性，條件的危險性、設備的危險性等。物質(zhì)危險性屬第一類危險源，決定著事故后果的嚴重性，化工工藝過程及環(huán)境、設備、操作者的不安全因素屬第二類危險源，決定著事故發(fā)生的可能性

第一類危險源：危險物質(zhì)的管理－讓每個職工了解物料的相關知識

任何化學物質(zhì)都具有一定的特點和特性。如酸類、堿類，有腐蝕性，除能給裝置的設備造成腐蝕外，還能給接觸的人員造成化學灼傷。有的酸還有氧化的特性，如硫酸、硝酸。又如易燃液體，它們的通性是易燃易爆，它們的另一個通性是具有一定的毒性，有的毒性較大。另外，處于化工過程中的物質(zhì)會不斷受到熱的、機械的（如攪拌）、化學的（參與化學反應）多種作用，而且是在不斷的變化中。而有潛在危險性的物質(zhì)耐受（外界給予的能量，超過其參與化學反應的最低能量，也導致激活）能力是有限的，超過某極限值就會發(fā)生事故。因此了解參與化工生產(chǎn)過程的原料的物化性質(zhì)是極其必要，只有掌握它們的通性及特性才能在實際生產(chǎn)中做好安全預防措施，否則就會發(fā)生意想不到的后果。

在具體的安全評價工作中，有不少廠家，尤其是中小型民營企業(yè)，對其使用的化工原料的物化性質(zhì)、危險特性、健康危害、急救方法、基本防護措施、泄漏處理、儲存注意事項等方面知識了解甚少，或干脆不清楚。我們在安全評價過程中對企業(yè)所使用的化工原料，確定是危險化學品會給予詳細的闡述與說明，并將具體的措施寫入安全評價報告中。如一

硫酸生產(chǎn)廠家，對使用的催化劑五氧化二釩（V2O5），了解甚少，以致不知道該物質(zhì)為劇毒品，當然在實際實用過程中，更談不上對其的管理（按使用劇毒品的管理規(guī)定）和防護，由于我們的及時糾正，給企業(yè)解除一重大隱患。

一化工廠在檢修濃硫酸計量槽的作業(yè)中，由于不懂濃硫酸的特性，對該計量槽進行水洗后，動焊，結果造成爆炸事故，后果是一死群傷，廠房部分受損。其原因是濃硫酸對鋼材不腐蝕，在其表面形成氧化膜，起到保護作用，而用水稀釋后，濃硫酸轉化稀硫酸與計量槽的鋼材發(fā)生化學反應，產(chǎn)生氫氣，而引發(fā)事故的發(fā)生。其預防措施：應徹底清洗，動火前進行氣體取樣分析。

第五篇：淺議供水企業(yè)安全生產(chǎn)管理

淺議供水企業(yè)安全生產(chǎn)管理

一、加強供水企業(yè)安全生產(chǎn)管理的必要性

隨著公司供水區(qū)域的拓展，社會用水量劇增，供水企業(yè)的規(guī)模越來越大，安全生產(chǎn)管理的范圍也擴大到取水、制水、供水管網(wǎng)、加壓站、電氣設施設備運行以及供水項目的建設改造施工等領域。同時，也使得企業(yè)內(nèi)部各單位在安全生產(chǎn)管理模式上出現(xiàn)了各自為政、管理效果參差不齊的現(xiàn)象。因此，隨時掌控各部門的安全運行狀態(tài)，協(xié)調(diào)好跨部門的工作，有效地把安全生產(chǎn)法律法規(guī)及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度落實到位，實現(xiàn)供水企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展非常必要。

二、供水企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容

1、完善企業(yè)安全管理制度

安全生產(chǎn)管理制度和網(wǎng)絡要隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善，并貫徹誰主管誰負責的原則，通過企業(yè)法人代表與各單位簽訂安全生產(chǎn)責任書、各單位與班組簽訂安全責任書等措施，把企業(yè)安全生產(chǎn)目標以制度的方式層層分解到各個環(huán)節(jié)。

2、安全教育培訓

一是對企業(yè)內(nèi)部員工安全教育培訓的管理，要結合企業(yè) 實際購買和自編涉及安全生產(chǎn)知識的教材，通過自學和講課的形式進行針對性的培訓。2009年，我公司組織匯編了《寶雞市自來水公司安全知識手冊》，重點涉及供水設備設施運行及維護、管網(wǎng)設備檢修、水質(zhì)化驗及實驗室安全操作、電氣安全運行、管道施工、消防知識、車輛安全管理等。近年來，對兩批進廠15名的新員工進行了上崗前的安全知識培訓及考核。二是加強企業(yè)員工外送培訓及復訓的管理，如維修電工、值班電工、特種設備、水質(zhì)化驗及操作、電氣焊工等崗位的培訓及取證。

3、取水的安全管理

水司通常在江、湖、河中直接取水，或選擇水庫、小湖泊通過誰原生態(tài)保護工程，使之成為天然的“沉淀池”和綠色的“蓄水池”水源。但因水環(huán)境質(zhì)量的下降，對取水口的水質(zhì)化驗報告作常規(guī)監(jiān)管檢查的項目有：渾濁度、色度、臭和味、肉眼可見物、PH（6-9）、耗氧量（≤6mg/L）、溶解量（≥5mg/L）、氨氮（≤1.0mg/L）、藻類數(shù)量等。在夏秋季原水高藻期間，要求水質(zhì)檢測部門深入到水源取水口上游水域超前取樣，關注藻類飄動方向。另外，水源管理部門要在水源入口處設置深度適宜的格柵機進行過濾除藻。必要時，企業(yè)要啟用高錳酸鉀鹽組合工藝為主的除藻應急預案。

4、制水生產(chǎn)的安全管理 各部門要以文件為依據(jù)，全面落實企業(yè)的安全管理制度，要結合自身特點有針對性地開展形式多樣的安全活動。一是各生產(chǎn)部門要對消防器材進行周檢并開展消防演練，每月對職工進行安全用氯、用氧知識的講解，進行現(xiàn)場操作泄氯搶修工作、模擬演練漏氯事故的應急處理，每旬對生產(chǎn)設備的安全狀況進行巡查；每周對CK報警裝置進行自查，運轉班組每隔兩小時對生產(chǎn)設備進行巡查。嚴格執(zhí)行用電、用氯、起重特種設備和生產(chǎn)崗位的安全操作規(guī)程，運行班交接時要做到：崗位不潔不交；正在操作和故障處理不交；生產(chǎn)不正常不交；生產(chǎn)物品未移交不交；運行記錄不清不交；接班人醉酒、病態(tài)、精神恍惚不交。二是要求物資采購和使用部門突出液氯和液氨的管理，嚴把四關：采購關，按生產(chǎn)用量制定采購計劃，申報采購證；運輸關，委托有資質(zhì)的液氯生產(chǎn)廠承運；使用關，做到雙人領、雙人用、雙人管、雙把鎖、雙本帳；儲存關，防盜、防泄報警設施先進可靠。三是要求設備維護部門增加對重點設備運行的巡檢頻率，倡導使用部門對運行設備的動態(tài)評價，及早發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患。

5、供水的安全管理

一是對設置在供水區(qū)域的所有水質(zhì)采樣點，每月取樣自檢或送檢化驗的數(shù)據(jù)要求達到國家《生活飲用水衛(wèi)生標準》GB5749-2006規(guī)定的106項檢測指標。（我公司每月進行2次采集全分析，4次管網(wǎng)監(jiān)測點水樣分析）。二是出廠水壓要求保證用戶用水。三是對供水設計，其中高層住宅二次供水設計師關鍵點，要做到：二次增壓設備的選型，其產(chǎn)品應具備不降低市政管網(wǎng)的最低運行水壓和無二次污染的功能；設計小區(qū)有二路安全供水；用設計秒流量來決定增壓泵組的額定流量。四是對供水工程要做到：工程項目發(fā)包、施工、竣工驗收要符合國家法律規(guī)定，每個施工工地一周至少巡視二次，對現(xiàn)場施工人員的安全意識、安全設施、施工方式等進行全程監(jiān)管。

6、對新建項目安全基礎設施使用前、使用后的安全 管理

一是委托有資質(zhì)的安全評價機構做好儲存、使用劇毒品液氯或高毒品液氯的安全現(xiàn)狀評價報告和重大危險源評估，可借助防雷防電檢測、作業(yè)場所檢測、電氣檢測、CK報警裝置報告、隱患整改等了解將投入運行的系統(tǒng)情況。二是對現(xiàn)場安全設施，如臭氧-活性炭工藝深度水處理的制氧車間配置的環(huán)境低濃度臭氧/氧氣監(jiān)測儀、制水機增壓供水的加氯間設置的漏氯檢測、報警、吸收裝置要監(jiān)視其試運行，對漏氯搶修工具要清點規(guī)格及件數(shù)，對防毒面具要查破損，對氧氣罐要查氣壓和備罐。三是對用于主要生產(chǎn)區(qū)域的監(jiān)控裝置，要經(jīng)試探調(diào)整，要覆蓋易發(fā)生誤操作、人身和設備事故的死角。四是滅火器材選用要恰當，設置要合理。五是遠程監(jiān)控系統(tǒng)與高層住宅二次增壓供水設備的要安裝同步，利用CDMA技術將二次增壓供水設備的運行信息數(shù)據(jù)集市傳輸?shù)皆O備維護中心電腦上，通過在線數(shù)據(jù)通訊，實時監(jiān)控二次增壓供水設備的運行狀況，提高維修效率，以增加二次增壓供水的安全性。

7、重點要害部位的管理

一是對安全生產(chǎn)和供水影響大、危險性高，具有易燃易爆易發(fā)生人身傷亡事故等特點的要害部位，如液氧儲罐區(qū)、制臭氧車間、高壓配電室、加氯間、氯庫、危化品庫等要造冊登記。規(guī)定使用部門為第一安全責任人，確保該部位各項安全設施齊全，做到有值班巡邏、警示標志醒目、安全操作規(guī)程上墻、隔離欄到位、消防器材齊全有效。二是加氯間、氯庫的氯氣泄漏探視頭，使用部門要每月進行檢測一次，以氯氣泄漏設備自動運行為合格。

8、季節(jié)性的安全管理

夏季高溫供水高峰，是對供水水質(zhì)、水量、水壓和生產(chǎn)設備的嚴峻考驗。主要原因：一是水庫中的極速生長藻類，取水水質(zhì)濁度急劇增加；二是用水量猛增；三是因用水量猛增造成的水壓下降；四是在高溫和超負荷下連續(xù)運行或遇雷暴雨，電氣設備極易跳閘，水泵的設備則開足無備用。

對此，企業(yè)應高度重視，要突出管理重點，通過信息溝通，及時了解各部門前一天主要生產(chǎn)及設備的動態(tài)，借此提示安全注意事項，對各類隱患和突發(fā)事件，申報部門要有書面材料，安全管理部門應立即向主管領導匯報并深入現(xiàn)場進行跟蹤整改，必要時，經(jīng)領導批準啟動應急預案。例如，一般在每年的春季，要向供電部門申請進行停電設備、線路清掃和預防性試驗，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并迅速消除，從而保證供電、供水加壓等設備的安全運行。對發(fā)生在一定區(qū)域的停水事件，要根據(jù)相應的級別啟動應急預案。

6、各種應急預案可行性的管理

要做好供水系統(tǒng)突發(fā)事件應急處置技術預案的制定、完善和演練，內(nèi)容應包含水質(zhì)污染事故應急技術預案、水廠工藝事故應急技術預案、水廠電氣維護及事故應急預案、夏季高峰供水預案、春節(jié)高峰供水預案、防雪災應急預案、防震減災應急預案、水廠突然停電情況下的應急處理預案等。在擬定方案時要提出管理的對策，預案頒布后要讓大家了解，還要通過演練和實戰(zhàn)來驗證預案的可行性，并逐步完善。