第一篇：員工關(guān)系管理考核表
福蘭特公司直營式門店員工關(guān)系管理類考核記分表
門店名稱：負責(zé)人：年月日
序號考核類別考核內(nèi)容
一、制度、文件、記錄、完整、齊全、臺帳、檔案管理類別整潔、清晰
二、崗位職責(zé)與職權(quán)行使全面、正確
三、員工人事管理規(guī)范
四、員工評價與獎懲考核規(guī)范
五、員工培訓(xùn)規(guī)范
五、員工勞動管理規(guī)范
六、員工報酬管理規(guī)范
七、員工勞動條件規(guī)范、合理
八、民主化工作機制合理、先進、文明 與改進創(chuàng)新
九、健康、關(guān)愛、守紀(jì)、合理、先進、文明高效的工作氛圍
考核部門：人力資源部
考核方式觀察（含門店自制文件）工作效果查資料查資料查資料查考勤表等資料
查資料觀察、查記錄調(diào)查座談?wù){(diào)查座談工會評價標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)重要度文件發(fā)放記錄B公司文件A公司制度A公司規(guī)定A公司規(guī)定A公司規(guī)定A公司規(guī)定A工會制度B工會制度A工會制度A考核人：標(biāo)準(zhǔn)分實得分5
10101088
885
考核部門考核人年月備注日
第二篇：員工關(guān)系管理考核表
福蘭特公司直營式門店員工關(guān)系管理類考核記分表
門店名稱：
負責(zé)人：
****年**月**日
序號
考核類別
考核內(nèi)容
一、制度、文件、記錄、完整、齊全、臺帳、檔案管理類別
整潔、清晰
二、崗位職責(zé)與職權(quán)行使
全面、正確
三、員工人事管理
規(guī)范
四、員工評價與獎懲考核
規(guī)范
五、員工培訓(xùn)
規(guī)范
五、員工勞動管理
規(guī)范
六、員工報酬管理
規(guī)范
七、員工勞動條件
規(guī)范、合理
八、民主化工作機制
合理、先進、文明 與改進創(chuàng)新
九、健康、關(guān)愛、守紀(jì)、合理、先進、文明高效的工作氛圍
考核部門：人力資源部
考核方式
觀察（含門
店自制文件）工作效果
查資料
查資料
查資料
查考勤表
等資料
查資料
觀察、查記錄調(diào)查座談
調(diào)查座談
工會
評價標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)
重要度
文件發(fā)放記錄
B
公司文件
A
公司制度
A
公司規(guī)定
A
公司規(guī)定
A
公司規(guī)定
A
公司規(guī)定
A
工會制度
B
工會制度
A
工會制度
A
考核人：
標(biāo)準(zhǔn)分
實得分
考核部門
考核人
年
月備
注日
第三篇：管理員工考核表（精選）
管理員工考核表
管理員工考核表 姓名：評價因素
對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 勤務(wù) 態(tài)度
把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度
部門：
崗位：
考評日期： 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴(yán)守崗位 14 12 10 8 6 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 14 12 10 8 6 業(yè)務(wù) 工作
正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱?14 12 10 8 6 按照部下的能力和個性合理分配工作 14 12 10 8 6 及時與有關(guān)部門進行必要的工作聯(lián)系 14 12 10 8 6 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動工作 14 12 10 8 6 管理 監(jiān)督
在人事關(guān)系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6 善于放手讓部下去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作 14 12 10 8 6 妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù) 14 12 10 8 6 指導(dǎo) 協(xié)調(diào)
經(jīng)常注意保持提高部下的勞動積極性 14 12 10 8 6 主動努力改善工作和提高效率 14 12 10 8 6 積極訓(xùn)練、教育部下，提高他們的技能和素質(zhì) 14 12 10 8 6 注意進行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進行 14 12 10 8 6 工作 效果
正確認(rèn)識工作意義，努力取得最好成績 14 12 10 8 6 工作方法正確，時間和費用使用得合理有效 14 12 10 8 6 工作成績達到預(yù)期目標(biāo)或計劃要求 14 12 10 8 6 工作總結(jié)匯報準(zhǔn)確真實 14 12 10 8 6 考核
結(jié)果
1.通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是：__________分 2.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）]A]B]C]D A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下 3.考核者意見：
考核者簽字：日期：年月日 以下部分為行政人事部及總經(jīng)理填寫 人力資源部評定 評語
處理 方式
1.]轉(zhuǎn)正：在_______任_____職]升職至______任__________ 2.]續(xù)簽勞動合同自_____年_____月____日至_____年____月____日 3.]降職為_________________________ 4.]提薪/降薪為_________________________ 4.]辭退
5.]其它_______________________________ 經(jīng)理：日期：年月日 總經(jīng)理核準(zhǔn)
總經(jīng)理：日期：年月日
第四篇：員工考核表
考核表范例
成績與效率評估行政管理人員／中階管理干部／專業(yè)人員姓名：工作職稱：
部門：考核期間自：
自：
工作說明書□附件□正修訂中，隨后檢送ⅰ.前一年達成的成果逐項摘述前一所訂立的主要目標(biāo)、達碭成果（檢附影本）
目標(biāo)１□達成□未達成目標(biāo)２□達成□未達成目標(biāo)３□達成□未達成
ⅱ.員工評估主要工作成效——職位說明中各項職責(zé)達成的程度
□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差
評語：
管理技術(shù)——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效
□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差
評語：
溝通能力——口頭、文字溝通的成效
□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差
評語：
如何解決：
目標(biāo)２
細節(jié)：
預(yù)期成果：
預(yù)期阻礙：
目標(biāo)３
細節(jié)：
預(yù)期成果：
預(yù)期阻礙：
ⅴ.成績與效率改進
將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進的建議范圍改進行為考核人簽名：考核人主管簽名：
日期：日期：
考核人主管的評語（可不填）：
第五篇：員工考核表
考核表范例
成績與效率評估
行政管理人員／中階管理干部／專業(yè)人員
姓名：工作職稱：
部門：考核期間自：
自：
工作說明書□附件□正修訂中，隨后檢送
Ⅰ.前一年達成的成果
逐項摘述前一所訂立的主要目標(biāo)、達碭成果（檢附影本）
目標(biāo)１□達成□未達成
目標(biāo)２□達成□未達成
目標(biāo)３□達成□未達成
Ⅱ.員工評估
主要工作成效——職位說明中各項職責(zé)達成的程度
□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差
評語：
管理技術(shù)——計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效
□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差
評語：
溝通能力——口頭、文字溝通的成效
□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差
評語：
人際關(guān)系——上司、部屬的成效
□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差
評語：
自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢的能力
□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差
評語：
適應(yīng)性——配合改變的能力
□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差
評語：
Ⅲ.摘 述
與前次考試（日期）相比，綜合成績與效率的水平：
□進步□相同□退步
考慮本評優(yōu)表中所列各項要點或其他您認(rèn)為重要的事項，再概要烈軍屬下您對該員工整體成效的評估。特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對成效達成的方式也需加以評述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對其他人的支持。
Ⅳ.新目標(biāo)
目標(biāo)１
細節(jié)：
預(yù)期成果：
預(yù)期阻礙：
如何解決：
目標(biāo)２
細節(jié)：
預(yù)期成果：
預(yù)期阻礙：
目標(biāo)３
細節(jié)：
預(yù)期成果：
預(yù)期阻礙：
Ⅴ.成績與效率改進
將員工成績與效率有待加強的地方以予以列出，并提出有助員工改進的建議
范圍改進行為考核人簽名：考核人主管簽名：
日期：日期：
考核人主管的評語（可不填）：
點擊咨詢 