第一篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)考核表

員工培訓(xùn)考核表

培訓(xùn)名稱(chēng)： 本表登記各課程成績(jī)

單 位職 別姓 名平均

記錄表

員工培訓(xùn)考核表培訓(xùn)名稱(chēng)： 本表登記各課程成績(jī)

第二篇：?jiǎn)T工考核表

考核表范例

成績(jī)與效率評(píng)估

行政管理人員／中階管理干部／專(zhuān)業(yè)人員

姓名：工作職稱(chēng)：

部門(mén)：考核期間自：

自：

工作說(shuō)明書(shū)□附件□正修訂中，隨后檢送

Ⅰ.前一年達(dá)成的成果

逐項(xiàng)摘述前一所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)碭成果（檢附影本）

目標(biāo)１□達(dá)成□未達(dá)成　

目標(biāo)２□達(dá)成□未達(dá)成　

目標(biāo)３□達(dá)成□未達(dá)成　

Ⅱ.員工評(píng)估

主要工作成效——職位說(shuō)明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評(píng)語(yǔ)：

管理技術(shù)——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評(píng)語(yǔ)：

溝通能力——口頭、文字溝通的成效

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評(píng)語(yǔ)：

人際關(guān)系——上司、部屬的成效

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評(píng)語(yǔ)：

自發(fā)與創(chuàng)新——發(fā)展新觀念與處理異常情勢(shì)的能力

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評(píng)語(yǔ)：

適應(yīng)性——配合改變的能力

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評(píng)語(yǔ)：

Ⅲ.摘　述

與前次考試（日期）相比，綜合成績(jī)與效率的水平：

□進(jìn)步□相同□退步

考慮本評(píng)優(yōu)表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng)，再概要烈軍屬下您對(duì)該員工整體成效的評(píng)估。特別要對(duì)影響工作環(huán)境的條件加以批評(píng)，即是工作挑戰(zhàn)性的程度。對(duì)成效達(dá)成的方式也需加以評(píng)述，著重該員在組織內(nèi)影響其他成員的方法，亦即對(duì)其他人的支持。

Ⅳ.新目標(biāo)

目標(biāo)１

細(xì)節(jié)：

預(yù)期成果：

預(yù)期阻礙：

如何解決：

目標(biāo)２

細(xì)節(jié)：

預(yù)期成果：

預(yù)期阻礙：

目標(biāo)３

細(xì)節(jié)：

預(yù)期成果：

預(yù)期阻礙：

Ⅴ.成績(jī)與效率改進(jìn)

將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議

范圍改進(jìn)行為

考核人簽名：考核人主管簽名：

日期：日期：

考核人主管的評(píng)語(yǔ)（可不填）：

第三篇：?jiǎn)T工考核表

附件1：

總部員工 考核表

所在部門(mén)：

姓 名		崗位及職級(jí)	深化設(shè)計(jì)
自 我 評(píng) 價(jià)	時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，2019年即將過(guò)去，2020年即將來(lái)臨。過(guò)去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，單也存在了諸多不足?；仡欉^(guò)去的一年，現(xiàn)現(xiàn)將工作總結(jié)如下： 2019年一月到二月份我在深圳蓮花山公園公廁升級(jí)改造項(xiàng)目，主要工作負(fù)責(zé)圖紙深化和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，解決現(xiàn)場(chǎng)與圖紙不符的問(wèn)題，深化幕墻，室內(nèi)的石材干掛鋼架圖；鋁板、木飾面、部分石材的下單圖；做變更簽證圖紙；及最后的竣工圖。 2019年三月份到十二月份駐場(chǎng)在廣西柳州市柳東新區(qū)文化廣場(chǎng)項(xiàng)目，主要承包范圍是室內(nèi)裝修工程：A1一層多功能廳區(qū)域、A2一到六層區(qū)域、A1、A2連廊區(qū)域。此項(xiàng)目要求必須創(chuàng)國(guó)優(yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班。 所以柳東項(xiàng)目在深化圖紙要求嚴(yán)謹(jǐn)，1.比如在綜合天花方面，除了基本的橫平豎直要對(duì)應(yīng)外，公區(qū)弧形綜合天花要求與天花造型相對(duì)應(yīng)，其他機(jī)電單位的點(diǎn)位也是統(tǒng)一由我司布置；除此之外，還有天花的應(yīng)急照明的問(wèn)題，原晶宮設(shè)計(jì)的是另外加設(shè)一條應(yīng)急照明回路，與原中信建筑院報(bào)送圖紙有沖突，經(jīng)幾方協(xié)商，決定把晶宮設(shè)計(jì)的應(yīng)急照明回路并入普通天花回路，造成裝修圖與機(jī)電圖紙不符。另在綜合天花布置方面，缺少機(jī)電人員的協(xié)助，造成很多不必要的返工。 2.柳州項(xiàng)目前期圖紙的梳理，項(xiàng)目的商務(wù)策劃。由于前期晶宮院只提供部分通用大樣做法，其他項(xiàng)目細(xì)部特征的大樣圖缺失，都是由我們深化，施工。但我們深化后的大樣圖與晶宮院意見(jiàn)不一致，需要大量時(shí)間溝通和協(xié)調(diào)，造成大樣圖反復(fù)修改，效率不高。列如在A2館3M貼膜的基層問(wèn)題上，晶宮院一直堅(jiān)持用鋼結(jié)構(gòu)做基層，我司從施工周期，商務(wù)成本考慮，采用輕鋼龍骨結(jié)構(gòu)，經(jīng)幾個(gè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際樣板試驗(yàn)和協(xié)調(diào)溝通后，晶宮院終于同意我司做法。此外，在衛(wèi)生間和電梯廳的樣板間上，存在的分歧也很多，原衛(wèi)生間的瓷磚為100*100馬賽克墻地瓷磚，此做法要求施工質(zhì)量高，施工難度大，且此瓷磚沒(méi)大貨，需下單定制生產(chǎn)。我司建議用地面300*300的云夢(mèng)灰，300*900的墻磚來(lái)替代。經(jīng)過(guò)2次的樣板間效果，晶宮院也接受此建議。 3.柳州項(xiàng)目重點(diǎn)在以下幾個(gè)項(xiàng)目:(1)a2館的墻面3M貼膜做法及分格布置，3M弧形板的做法。（2）A2館的地面石材分格布置（3）A2館的多功能廳的座椅鋼結(jié)構(gòu)（4）A1館的電梯廳的鋁板做法及分格布置（5）A1館一層報(bào)告廳墻面鋁板做法及分格。在重點(diǎn)項(xiàng)目上，一定堅(jiān)持樣板先行，通過(guò)后才能大面積后期施工。 4.進(jìn)入到九月底，現(xiàn)場(chǎng)的大面積施工、搶工已經(jīng)開(kāi)展起來(lái)，主要是協(xié)調(diào)幾個(gè)項(xiàng)目的下單工作。預(yù)計(jì)本年底前，已進(jìn)行第一次的竣工預(yù)驗(yàn)收，為盡早報(bào)魯班獎(jiǎng)作準(zhǔn)備。 5.在圖紙的深化整理及補(bǔ)充的過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)的與項(xiàng)目商務(wù)部進(jìn)行有效的聯(lián)動(dòng)，確保所調(diào)整與補(bǔ)充的圖紙，使得圖紙相關(guān)做法、造價(jià)，施工的困難程度整體作出優(yōu)化處理，并最終與項(xiàng)目創(chuàng)造利潤(rùn)的空間達(dá)成一致為目標(biāo)。 以上為我個(gè)人2019工作總結(jié)，在以后的工作中，我要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，努力提高各種工作技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。 本人簽字： 年 月 日
目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核結(jié)果	個(gè)人目標(biāo)責(zé)任書(shū)完成情況得分： 本人簽字確認(rèn)： 部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)：

主 要 考 核 人 評(píng) 價(jià)	考勤評(píng)價(jià)： 本遲到、早退（頻繁、較多、偶爾、從不）： 事假累計(jì) 天；病假累積 天；年休假累積 天；其他休假累計(jì) 天 各類(lèi)假合計(jì)： 天 綜合評(píng)語(yǔ)： 優(yōu)點(diǎn)： 不足之處： 改進(jìn)建議： 培訓(xùn)發(fā)展建議： 簽字： 年 月 日 （考勤評(píng)價(jià)可根據(jù)人力資源部提供的考勤記錄和日常觀察；評(píng)語(yǔ)應(yīng)當(dāng)表述要力求客觀、準(zhǔn)確、有針對(duì)性，切忌用套話(huà)和概括性的、模糊的語(yǔ)言。本欄由員工直接業(yè)務(wù)主管填寫(xiě)）
考核 結(jié)果	該員工考核結(jié)果為： ①優(yōu)秀 ②良好 ③合格 ④不合格 人力資源部（章） 年 月 日
考核結(jié)果反饋情 況	反饋人	反饋時(shí)間	員工意見(jiàn)
		①認(rèn)同 ②有異議： 本人簽字： 簽字日期：
備 注

第四篇：?jiǎn)T工考核表

公司員工考核制度

第一章 總論

第一條 目的

為了使公司員工考核的實(shí)施與運(yùn)行有章可循，特制定本制度。

第二條 考核的作用

員工考核的作用，是為了把握并評(píng)定員工的能力。具體來(lái)說(shuō)，就是運(yùn)用考核表，按照規(guī)定的考核項(xiàng)目，對(duì)員工擔(dān)任職務(wù)所必須具備的能力以及職務(wù)工作完成情況做出評(píng)定。1.把握每個(gè)員工與其擔(dān)任的職務(wù)級(jí)別相應(yīng)的能力，并在此基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開(kāi)發(fā)和利用員工的能力。

2.把握每個(gè)員工所擔(dān)任的職務(wù)工作完成情況，據(jù)此公正合理地做出薪酬安排。

第二章 員工考核的標(biāo)準(zhǔn)

第三條 員工考核必須把握的能力

員工考核把握并測(cè)評(píng)的能力是與職務(wù)相當(dāng)?shù)哪芰Γ撛谀芰惋@在能力。潛在能力是員工擁有的、可開(kāi)發(fā)的內(nèi)在能力；顯在能力是指員工在工作中發(fā)揮出來(lái)的，并表現(xiàn)在業(yè)績(jī)上的能力。

潛在能力，可根據(jù)知識(shí)、技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性能力來(lái)把握；顯在能力，則可通過(guò)工作業(yè)績(jī)（質(zhì)和量），以及對(duì)工作的態(tài)度來(lái)把握。

第四條 員工考核的分類(lèi)員工考核可以分為以下兩種：

1.業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)職務(wù)工作完成的情況進(jìn)行評(píng)定。2.能力考核，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工在一定時(shí)間內(nèi)所承擔(dān)職務(wù)的能力進(jìn)行評(píng)定。

第五條 員工考核的標(biāo)準(zhǔn)員工考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)以及相應(yīng)的要求和水平進(jìn)行的，并且，能力考核的標(biāo)準(zhǔn)是職能標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)是職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，第六條 員工考核的項(xiàng)目設(shè)置

1.考核的項(xiàng)目依據(jù)員工在職職務(wù)、級(jí)別進(jìn)行設(shè)置。

2.考核表的格式以及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)：由人力資源部總監(jiān)在聽(tīng)取有關(guān)人員意見(jiàn)之后決定。

第三章 員工考核的實(shí)施

第七條 考核對(duì)象員工考核的對(duì)象，限于評(píng)定期之日登記在冊(cè)的員工，下列人員排除在外： 1.連續(xù)工作年限不滿(mǎn)一年者（截止到評(píng)定進(jìn)行時(shí)）。連續(xù)工作年限包括臨時(shí)、試用期。2.因長(zhǎng)期缺勤（包括公傷）、停職等原因，評(píng)定期間出勤不滿(mǎn)兩個(gè)月者。

第八條 評(píng)定者與評(píng)定階段

1.被考核者與考核者之間，原則上要求在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間中有過(guò)上下級(jí)管理關(guān)系。2.考核者是被考核者的直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3.在評(píng)定期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動(dòng)，原有的考核關(guān)系變更，致使不能對(duì)被評(píng)者進(jìn)行充分的考核，或者造成考核困難，可以尋找能夠替代原直屬上司的考評(píng)者，完成考核工作。4.在其他難以確定考核者的情況下，原單位主管、總公司的經(jīng)理以及業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人可以在征得人力資源部主管同意的情況下，指揮考核人員。

第九條 考核者的職責(zé)

1.第一次考核者必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上，并且對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，必須予以注明。

2.第二次考核者必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考核者。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ)、對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng)，或者有關(guān)與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明。特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下，應(yīng)該與第一次考核者交換意見(jiàn)，有必要的話(huà)，相互商討，對(duì)評(píng)定做出調(diào)整。在不能做出調(diào)整的情況下，至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果，通知給第一次考核者。

3.裁定者應(yīng)參考考核評(píng)定報(bào)告，做出最終評(píng)語(yǔ)。

第十條 評(píng)語(yǔ)等級(jí)

1.評(píng)語(yǔ)等級(jí)原則上分為五等。評(píng)語(yǔ)等級(jí)的更改，需經(jīng)人力資源部總監(jiān)決定。

2.與評(píng)語(yǔ)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的評(píng)分，為了把考核的結(jié)果，應(yīng)用于開(kāi)發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于員工待遇管理方面的工作中去，要采用如下具體做法：

第十一條 教育培訓(xùn)

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)員工時(shí)，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料，借此掌握教育培訓(xùn)的內(nèi)容，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)、利用員工的能力。

第十二條 調(diào)動(dòng)調(diào)配

管理者在進(jìn)行人員的工作調(diào)配或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該參考人事考核的結(jié)果，把握員工對(duì)工作及工作環(huán)境的適應(yīng)能力。

第十三條 晉升職位

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí)，應(yīng)該把能力和業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u(píng)語(yǔ)要按職能資格制度規(guī)范要求評(píng)定。

第十四條 提薪

企業(yè)對(duì)于員工的提薪，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ)，決定提薪的幅度。

第十五條 獎(jiǎng)勵(lì)

參考業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)對(duì)員工所做的貢獻(xiàn)給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

第四章 考核表的保管與查閱

第十六條 考核表的保管

1.保管者考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2.保管期限考核表自制成之日起，保存 10 年。但是，與退休、退職有關(guān)的考核表，自退休、退職之日起，保存 1年。

第十七條 考核表內(nèi)容的查閱

管理者在工作中涉及到某位員工人事問(wèn)題，需要查閱有關(guān)考核表時(shí)，可以向考核表的保管者提出要求進(jìn)行查閱。

第五章 考核者培訓(xùn)

第十八條 在取得考核者資格之后，必須經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn)

第十九條 為了達(dá)到下列目的，也必須進(jìn)行考核者培訓(xùn) 1.理解員工考核制度的結(jié)構(gòu)； 2.理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目； 3.確認(rèn)考核規(guī)定；

4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn)。

公司員工考核制度范本

一、員工考核管理規(guī)定

第一條 考核目的 是為了正確把握員工的能力適應(yīng)性、工作態(tài)度及工作效績(jī)。在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求員工晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)及懲處的合理與公正，從而完善公司的激勵(lì)制度。

２．１ 季度考核

季度考核的內(nèi)容涉及：工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效率、獨(dú)立性、成本意識(shí)、原則性、精神面貌、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和溝通能力等方面。

參加考核的人員包括總部直屬的正式管理人員，各分公司，外設(shè)廠和事業(yè)部的管理人員和技術(shù)人員由其自行考核。

季度考核的答卷分為三部分：第一部分由員工自行填寫(xiě)；第二部分由員工的直屬上司填寫(xiě)；第三部分由員的直屬上司與員工面談溝通后填寫(xiě)。

季度考核結(jié)果分為出色、優(yōu)良、普通和差，四等。對(duì)出色和優(yōu)良等者，公司將在季評(píng)結(jié)果公布的當(dāng)月分別獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資總額的１０％和５％，對(duì)普通等者不作獎(jiǎng)懲，對(duì)差等者，將扣發(fā)其當(dāng)月工資總額的５％，連續(xù)兩次獲差等者將予以解聘。

２．２實(shí)習(xí)考核

公司聘用的管理人員的技術(shù)工人，在試用期結(jié)束時(shí)，必須進(jìn)行實(shí)習(xí)考核。試用期原則上為三個(gè)月。如在試用期內(nèi)員工請(qǐng)假，則試用期時(shí)間順延。特殊情況可在部門(mén)經(jīng)理以上級(jí)別同意后提前或推后。但最短不能少于一個(gè)月，最長(zhǎng)不能多于６個(gè)月。

考核結(jié)果分為優(yōu)等、一等、二等、三等、四等。考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)等、一等和二等的立刻轉(zhuǎn)正。考核成績(jī)?yōu)槿鹊膶⒀娱L(zhǎng)試用期三個(gè)月，屆時(shí)的考核成績(jī)不能列人優(yōu)等，而成績(jī)依然在三或四等的應(yīng)立刻辭退。考核成績(jī)?yōu)樗牡鹊闹苯愚o退。實(shí)習(xí)考核成績(jī)將錄人人事檔案，作為員工將來(lái)晉升、晉級(jí)的參考依據(jù)。

所有同意轉(zhuǎn)正的人員將收到人力資源委員會(huì)發(fā)給的《轉(zhuǎn)正定級(jí)通知單》。

２．３見(jiàn)習(xí)考核

任職的所有副經(jīng)理級(jí)及以上人員都需接受見(jiàn)習(xí)考核?？己藭r(shí)間為正式下文起６個(gè)月?？己私Y(jié)果分為同意轉(zhuǎn)正和不同意轉(zhuǎn)正?？己私Y(jié)果為不同意的，將延長(zhǎng)見(jiàn)習(xí)期３個(gè)月，屆時(shí)考核結(jié)果依然為不同意轉(zhuǎn)正的將予以辭退，如為提升人員，則降回原職位。

所有執(zhí)行結(jié)果都將由人力資源委員會(huì)發(fā)文通知相關(guān)部門(mén)。

二、員工保密工作條例

第三條 適用范圍：集團(tuán)公司及所轄子公司、分公司等單位與保密相關(guān)的工作內(nèi)容，具體范圍見(jiàn)條例細(xì)則。

第四條 目的：為確保公司的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)秘密不流失，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本條例。

第五條 條例細(xì)則

１．總則保密工作遵循“突出重點(diǎn)，積極防范”的方針，堅(jiān)持“內(nèi)外有別，既便利工作又確保秘密”的原則，準(zhǔn)確劃分保密范圍，確保公司核心機(jī)密安全；同時(shí)有控制地放寬非核心秘密，使保密工作更好地為公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

２．保密范圍和密級(jí)劃分

２．１密級(jí)劃分：按其重要程度，技術(shù)水平及失密后危害大小，公司密級(jí)劃分為：絕密、機(jī)密兩級(jí)。絕密：是公司秘密中的核心部分，限極少數(shù)人知悉的事項(xiàng)，一旦泄密會(huì)使公司利益遭受危害和重大損失，涉及公司命運(yùn)。主要包括：

（１）經(jīng)營(yíng)決策、廣告策劃文書(shū)、市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)報(bào)告、促銷(xiāo)方案、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃、公司投資計(jì)劃等。

（２）主導(dǎo)產(chǎn)品配方、工藝關(guān)鍵以及達(dá)到超過(guò)國(guó)內(nèi)先進(jìn)技術(shù)水平的先進(jìn)技術(shù)、產(chǎn)品、科研成果、設(shè)備等核心機(jī)密。

（３）通過(guò)秘密渠道引進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備、產(chǎn)品、樣品、手段和來(lái)源等。

（４）產(chǎn)品成本及其利潤(rùn)等財(cái)務(wù)資料。

機(jī)密：是公司秘密中比較重要的部分，一旦泄密，將給公司造成嚴(yán)重的損失，主要包括：

（ｌ）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，遠(yuǎn)景規(guī)劃，財(cái)務(wù)賬簿，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，總結(jié)計(jì)劃；

（２）反映公司生產(chǎn)能力的方案、計(jì)劃及特殊原材料等情況的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)事項(xiàng)、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)報(bào)告，檢驗(yàn)報(bào)告等；

（３）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，有成效的技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、工藝方案，及公司發(fā)生的重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題；

（４）引進(jìn)的產(chǎn)品、設(shè)備、儀器，經(jīng)過(guò)改進(jìn)，性能、功能有顯著提高的改進(jìn)部分；

（５）公司財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)管理制度、目標(biāo)管理方案、月度運(yùn)行報(bào)告等；

（６）公司人事檔案、工資、公司總體組織架構(gòu)包括生產(chǎn)線。外加工、各市場(chǎng)部人員運(yùn)作方式等。

２．２凡是對(duì)內(nèi)部公開(kāi)，對(duì)外部保密的文件、資料，作為內(nèi)部資料不劃分密級(jí)。

２．３密級(jí)的規(guī)定，由起草文件或涉及密級(jí)資料的科室承辦人員提出密級(jí)意見(jiàn)，然后經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，劃分為絕密的產(chǎn)品、技術(shù)資料、文件由總裁審定。密級(jí)的調(diào)整，應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和保密時(shí)限，由行政總部會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整，文件資料和密級(jí)變更或解密后應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)單位，規(guī)定有保密的文件到時(shí)自動(dòng)解除密級(jí)。

３．文件、資料的保密

一切秘密公文、圖紙、資料應(yīng)準(zhǔn)確標(biāo)明密級(jí)，在擬稿、打字、印刷、復(fù)制、收發(fā)、承辦、借閱、清退、歸檔、移交、銷(xiāo)毀等過(guò)程中，均應(yīng)建立嚴(yán)格的登記手續(xù)。

絕密級(jí)的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)資料，只限于主管部門(mén)總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)的直接需要的科室和人員使用，機(jī)密級(jí)的文件資料，限于主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的需要科室的人員。使用科室和人員必須做好使用過(guò)程的保密工作，而且必須辦理登記手續(xù)。

機(jī)密以上文件、資料原則上不準(zhǔn)復(fù)印。

４．電話(huà)、計(jì)算機(jī)的保密

通適內(nèi)容不得涉及秘密；

存有涉密內(nèi)容的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外存儲(chǔ)設(shè)備、磁盤(pán)等應(yīng)按秘密文件資料管理，并采取相應(yīng)加密措施。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用按有關(guān)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)使用規(guī)則管理。

５．對(duì)外宣傳、通訊、會(huì)議的保密

公司宣傳媒體不得涉及公司秘密，如對(duì)某一具體事項(xiàng)不能確定是否需要保密，應(yīng)由部門(mén)總經(jīng)理審定。召開(kāi)秘密性會(huì)議，要嚴(yán)格控制會(huì)場(chǎng)，會(huì)議內(nèi)容要記在保密本上（會(huì)后收回），如需參閱，另辦手續(xù)。

６．對(duì)外交往的保密

所有密件一律不準(zhǔn)外單位人員借閱，本公司人員亦不得代為轉(zhuǎn)閱；

外單位人員來(lái)公司參觀，學(xué)習(xí)，應(yīng)在行政總部規(guī)定接觸范圍內(nèi)，并指定專(zhuān)人陪同，不準(zhǔn)外單位人員隨意進(jìn)人涉密區(qū)域； 對(duì)外交往中一旦發(fā)現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題，必須立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

７．保密培訓(xùn)和檢查

７．１各部門(mén)、各科室要經(jīng)常性地對(duì)員工進(jìn)行保密培訓(xùn)和檢查，對(duì)新進(jìn)員工必須事先進(jìn)保密培訓(xùn)，學(xué)習(xí)保密條例；

７．２員工必須遵守下列保密守則：

７．２．１不該說(shuō)的秘密，絕對(duì)不說(shuō)；

７．２．２不該問(wèn)的秘密，絕對(duì)不問(wèn)；

７．２．３不該看的秘密，絕對(duì)不看；

７．２．４不該記錄的秘密，絕對(duì)不記錄；

７．２．５不在非保密本上記錄秘密；

７．２．６不在私人通訊中涉及秘密；

７．２．７不在公開(kāi)場(chǎng)所或家屬、親友面前談?wù)撁孛埽?/p>

７．２．８不在不利于保密的地方存放秘密文件資料。

７．３在秘密要害崗位工作和接觸秘密的人員，要先審查后使用。

８．獎(jiǎng)懲

８．１對(duì)保密工作做出貢獻(xiàn)，具有下列條件之一的單位和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，晉級(jí)提薪：

８．１．１一貫嚴(yán)格執(zhí)行保密條例，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決保護(hù)公司秘密者；

８．１．２發(fā)現(xiàn)他人失密、泄密或出賣(mài)公司秘密，能及時(shí)舉報(bào)，采取補(bǔ)救措施的。

８．２出現(xiàn)失密、泄密問(wèn)題，視性質(zhì)、情節(jié)的不同，給予通報(bào)批評(píng)、罰款、降級(jí)直至開(kāi)除。

８．２．１為謀取私利，將公司秘密通過(guò)各種非法手段賣(mài)給別人，使公司利益遭受較大損失者；

８．２．２在工作中違反保密規(guī)定，造成秘密失竊者；

８．２．３保密觀念淡薄，警惕性不高，致使秘密失竊者。

員工考勤制度員工考勤管理規(guī)定

第一條 員工上下班必須打卡（包括見(jiàn)習(xí)／ 試用人員），因故不能打卡者，須在當(dāng)天向上一級(jí)負(fù)責(zé)人陳述原因（出差人員除外），所有人員都應(yīng)由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽卡，否則以曠工論處。

第二條 代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，打卡者與持卡者每次各扣罰工資１００元，違紀(jì)三次作開(kāi)除處理。員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

第三條 員工無(wú)故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；曠工半天扣一天基本工資，曠工一天扣當(dāng)月薪資總額的１０％，連續(xù)曠工三天作自動(dòng)離職，公司不負(fù)責(zé)任何善后事宜。

第四條 公司員工請(qǐng)事假規(guī)定為：三天以?xún)?nèi)由直屬上司批準(zhǔn)，三天以上向直屬上司申請(qǐng)，由直屬上司向上級(jí)主管呈報(bào)批準(zhǔn)。員工請(qǐng)假需報(bào)行政科登記備案后方可離開(kāi)公司，否則將以曠工論處。

第五條 員工必須按時(shí)上下班，遲到或早退一個(gè)小時(shí)以上者，每次扣罰工資１－元；遲到或早退超過(guò)二小時(shí)以上者，按曠工處理；每月累計(jì)遲到２０分鐘以上則扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)（每月遲到不超過(guò)“分鐘作為全勤），累計(jì)遲到時(shí)間超過(guò)２０分鐘者，每遲一分鐘扣工資０．５元，全勤者當(dāng)月發(fā)給全勤獎(jiǎng)金 １０元。

第六條 生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)填寫(xiě)《曠工人員記錄表》，將當(dāng)天曠工的普通工人的名單報(bào)人力資源委員會(huì)，以便人力資源委員會(huì)停其工卡，如曠工人員的工卡需重新開(kāi)通，則要由車(chē)間填寫(xiě)《恢復(fù)員工工卡申請(qǐng)表》報(bào)人力源資委員會(huì)。員工請(qǐng)假規(guī)定

第七條 休假

７．ｌ探親假

凡在本公司工作滿(mǎn)一年的固定員工，與配偶不住在同一縣、市的，享受探親配偶的假期待遇，與父母都不在同一縣、市的，享受探望父母的假期待遇，但員工與父親與母親一方住在同一縣、市的，不能享受探望父母的假期待遇。

７．１．ｌ探望配偶的，每年給予探親假一次，假期不超過(guò)３０天。

７．１．２未婚員工探望父母，每年給探親假一次，假期不超過(guò)２０天。已婚員工探望父母的，每四年給探親假一次，假期不超過(guò)２０天。

７．１．３探親假期是指員工與父母、配偶團(tuán)聚的時(shí)間。路程較遠(yuǎn)的，可另外給路程假。路程假按國(guó)家交通運(yùn)輸部門(mén)標(biāo)示的路程，往返路程１０００公里以下為一天，１０００－２０００公里為兩天，依此類(lèi)推。

７．２婚假

７．２．１凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚婚年齡的員工結(jié)婚，可享受婚假１３天；

７．２．２未達(dá)晚婚年齡合法結(jié)婚的員工，享受婚假３天。

７．３產(chǎn)假

７．３．ｌ凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，達(dá)到晚育年齡者，女方產(chǎn)假１０５天；

７．３．２凡符合計(jì)劃生育條例規(guī)定，未達(dá)晚育年齡者，女方產(chǎn)假為９０天；

７．４喪假

凡員工父母、祖父母、外祖父母、配偶、配偶的父母、兒女死亡的，可給予喪假３天。

７ ．５公休假 凡在本公司工作滿(mǎn)三年或以上的固定員工，每年可享受一次公休假。每滿(mǎn)一年工齡可享受一天假期，逐年遞增，直至十天為止。員工在享受公休假的當(dāng)年，不再享受探親假。

７．６探親假及其路程假、婚假、產(chǎn)假、喪假、公休假，均包括假期內(nèi)的公休日、法定節(jié)假日。如假期途公休日和法定節(jié)假，均不順延。

第八條休假手續(xù)和待遇

８．ｌ探親假要提前一個(gè)月向部門(mén)總經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。

８．２婚假要提前十天向部門(mén)總經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。

８．３產(chǎn)假和喪假，原則上要事先向主管經(jīng)理提出申請(qǐng)，獲批準(zhǔn)后，向行政科備案。

８．４休假完畢后，必須到行政科注銷(xiāo)。

８．５違反８．１－８．４各項(xiàng)，又無(wú)正當(dāng)理由，未經(jīng)部門(mén)總經(jīng)理批準(zhǔn)的，一律按曠工論處。

８．６休假期間的工資?；榧偃?、喪假及公休假期間，可享受全薪工資待遇，其余（晚婚假）時(shí)間享受100％基本工資。

８．７第一胎符合晚育規(guī)定的產(chǎn)假期間，享受 １００％基本工資。

８．８第一胎符合計(jì)劃生育條例，但未達(dá)晚育條件的產(chǎn)假期間，享受５０％的基本工資。

８．９由于避孕失敗要進(jìn)行人流手術(shù)，休假期間享受 ｌ００％的基本工資，并報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)、手術(shù)費(fèi)。

８．１０生產(chǎn)線女工每季度查環(huán)一次，每次每人計(jì)發(fā)誤工費(fèi) ５元。

８．１１休假的路費(fèi)、住宿費(fèi)一律自理。

８．１２員工因工傷，其醫(yī)藥費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷(xiāo)，病休假間發(fā)放基本工資。

８．１３如果探親假、晚婚假、產(chǎn)假適逢元旦、五

一、國(guó)慶、春節(jié)等法定節(jié)假日，則法定假日的工資待遇，按本市８．６制度辦理。

第九條各種假期不得累積，只準(zhǔn)一次使用

第五篇：?jiǎn)T工考核表

考核表范例

成績(jī)與效率評(píng)估

行政管理人員／中階管理干部／專(zhuān)業(yè)人員

姓名：工作職稱(chēng)：

部門(mén)：考核期間自：

自：

工作說(shuō)明書(shū)□附件□正修訂中，隨后檢送

ⅰ.前一年達(dá)成的成果

逐項(xiàng)摘述前一所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)碭成果（檢附影本）

目標(biāo)１□達(dá)成□未達(dá)成目標(biāo)２□達(dá)成□未達(dá)成目標(biāo)３□達(dá)成□未達(dá)成

ⅱ.員工評(píng)估

主要工作成效——職位說(shuō)明中各項(xiàng)職責(zé)達(dá)成的程度

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評(píng)語(yǔ)：

管理技術(shù)——計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制的成效

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評(píng)語(yǔ)：

溝通能力——口頭、文字溝通的成效

□極優(yōu)□杰出□平均□可接受□差

評(píng)語(yǔ)：

如何解決：

目標(biāo)２

細(xì)節(jié)：

預(yù)期成果：

預(yù)期阻礙：

目標(biāo)３

細(xì)節(jié)：

預(yù)期成果：

預(yù)期阻礙：

ⅴ.成績(jī)與效率改進(jìn)

　將員工成績(jī)與效率有待加強(qiáng)的地方以予以列出，并提出有助員工改進(jìn)的建議

范圍改進(jìn)行為

考核人簽名：考核人主管簽名：

日期：日期：

考核人主管的評(píng)語(yǔ)（可不填）：