第一篇：班組長績效考核方案

班組長績效考核方案

一、考核方式

本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領(lǐng)導評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。

1．自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責、工作目標及實際工作績效，每月述職一次，同時對照企業(yè)制定的考核標準，對實際的工作表現(xiàn)進行評估。

2．主管領(lǐng)導評估及下屬、同時評估主要采取按照企業(yè)既定的考核標準對班組長的實際工作績效進行逐一評分的方式。

二、考核小組人員構(gòu)成人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。

三、考核內(nèi)容

1．工作業(yè)績考核

對班組長工作業(yè)績的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進行。

2．工作能力

對班組長工作能力的考核，主要從崗位技能熟練程度，組織協(xié)調(diào)能力，語言表達能力，創(chuàng)新能力四方面來進行。

3．工作態(tài)度考核

工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀律性、工作主動性、工作責任感3方面進行。

四、考核實施

1．考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。

2．結(jié)果審核：行政人事部和考核者直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議；

3．結(jié)果反饋：行政人事部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。

五、考核結(jié)果運用

1．每月績效考核成績（90分以上）前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品。

2．每月績效考核結(jié)果進行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工，自動獲得“年度優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金，同時調(diào)整其薪資水平。

3．連續(xù)三次績效考核成績排名在最后者，將被調(diào)換工作崗位或培訓。

第二篇：班組長績效考核方案

班組長績效考核方案

方案

名稱

班組長績效考核方案

受控狀態(tài)

編

號

一、考核方式

本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領(lǐng)導評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。

1．自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責、工作目標及實際工作績效，每____月述職一次，同時對照企業(yè)制定的考核標準，對實際的工作表現(xiàn)進行評估。

2．主管領(lǐng)導評估及下屬、同時評估主要采取按照企業(yè)既定的考核標準對班組長的實際工作績效進行逐一評分的方式。

二、考核小組人員構(gòu)成人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。

三、考核內(nèi)容

1．工作業(yè)績考核

對班組長工作業(yè)績的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進行，其具體內(nèi)容見下表。

工作業(yè)績考核表

考核內(nèi)容

考核標準

考核得分

產(chǎn)品產(chǎn)量

達到生產(chǎn)計劃規(guī)定的標準，該項得滿分，每超出（減少）計劃產(chǎn)量的1%，另加（減）____分

產(chǎn)品質(zhì)量

每低于目標的1%，減____分，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于____%，該項得分為0

生產(chǎn)設(shè)備管理

設(shè)備完好率達到____%以上，每低于該標準1%，減____分

安全生產(chǎn)管理

重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減____分

本班組人員管理

1本班組人員出勤率不得低于____%，每低于該標準1%，減____分

2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀的情況，減____分

2．工作能力

對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進行。

工作能力考核表

考核要素

考核等級與評價標準

評估者

下屬

同事

自評

領(lǐng)導

崗位技能熟練程度

差-0

非常不熟練

較差-1

不太熟練

合格-2

基本上能達到崗位要求

優(yōu)秀-4

非常熟練

組織協(xié)調(diào)能力

差-0

工作雜亂無章，下屬之間不能進行很好的協(xié)作

一般-1

能對一線生產(chǎn)工人進行簡單的任務分配和協(xié)調(diào)

好-2

能進行復雜任務的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對自己工作的支持和配合良-3

很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導他人有效地展開工作

優(yōu)秀-4

能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任和尊重

語言表達能力

差-0

語言含糊不清，表達的意思不清楚

一般-1

能較清晰流利地表達自己的觀點或意見，但過于刻板、生硬

好-2

掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認可

良-3

能有效地和他人進行交流和溝通，并有一定的說服能力

優(yōu)秀-4

語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧

創(chuàng)新能力

差-0

沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊

一般-1

工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解

好-2

能開動腦筋對工作進行改進但取得成果較小

良-3

通過借鑒他人的經(jīng)驗，將某些工藝改進與創(chuàng)新運用到生產(chǎn)過程中，并取得一定成果

優(yōu)秀-4

善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點子、新想法且對提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻

3．工作態(tài)度考核

工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀律性、工作主動性、工作責任感3方面進行，其內(nèi)容入下表所示。

工作態(tài)度考核表

考核

要素

考核等級與評價標準（單位：分）

評估者

差

0

一般

好

良

優(yōu)秀

下

屬

同

事

自

評

領(lǐng)

導

工作紀律性

經(jīng)常遲到早退且不服從領(lǐng)導工作上的安排

較少情況下遲到、早退，基本上服從領(lǐng)導工作上的安排

偶爾遲到早退，服從領(lǐng)導工作上的安排

從不遲到早退，服從領(lǐng)導工作上的安排

經(jīng)常加班，積極聽從領(lǐng)導工作上的安排

工作

主動性

工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標準

在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作

工作主動，能較好的完成自己的本職工作

積極主動地完成自己的本職工作

除了做好自己本職工作外，還經(jīng)常主動承擔一些分外的工作

工作

責任感

工作敷衍，當工作出現(xiàn)失誤時，極力的推卸責任

工作上滿足于基本完成工作任務，當工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤

工作中主動承擔責任

工作中主動承擔責任且積極尋求解決問題的辦法

對他人起到榜樣的作用

四、考核實施

1．考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。

2．結(jié)果審核：人力資源部和考核者直接上級對考核結(jié)果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議；

3．結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。

五、考核結(jié)果運用

1．每月績效考核成績前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品。

2．每月績效考核結(jié)果進行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工，自動獲得“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金，同時調(diào)整其薪資水平。

3．連續(xù)三次績效考核排名在最后5%的員工，將被調(diào)換工作崗位或培訓、辭退等。

相關(guān)說明

編制人員

審核人員

批準人員

編制日期

審核日期

批準日期

第三篇：班組長、主任績效考核方案.2018.4

各個車間班組長、主任績效考核暫行方案

一、產(chǎn)量

1、完成定額的90%以下發(fā)保底工資（10元/每小時）。2、90%以上單價工資。3、100%以上單價*1.5倍工資。

4、青紡線滌綸1650米/天，中溫混紡1200米/天；飛龍線滌綸1450米/天，中溫混

紡1200米/天；高溫車間9小時內(nèi)880米。12小時1100米（青紡線滌綸日產(chǎn)量1650內(nèi)基本工資，1650-2250內(nèi)正常計件超過2250按1.5倍計件，混紡中溫1200米內(nèi)保底，1200-1800米正常計件，1800米以上1.5倍計算；

飛龍線滌綸1450米內(nèi)保底1450-1800米正常計件，1800米以上1.5倍計件，混紡中溫1200米內(nèi)保底，1200-1600米正常計件1600米以上1.5倍計算； 高溫車間9小時班880-950米正常計件，950米以上1.5倍計算，12小時班1100-1450米正常計件，超1450米按1.5倍計算；）

5、考核數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部提供。

二、質(zhì)量

1、質(zhì)量獎：班組長300元/月、主任500元/月。

2、班組疵布100米/月以內(nèi)；不影響質(zhì)量獎，200米/月以內(nèi)質(zhì)量獎減半；300米/月以內(nèi)發(fā)50元質(zhì)量獎。300米/月以上取消質(zhì)量獎；500米/月以上只發(fā)保底工資（班組長：3000元/月）。主任的考核指標對應*2。主任的保底工資：4000元/月。

3、考核數(shù)據(jù)由自檢（生產(chǎn)部）、質(zhì)檢部提供。

三、消耗

1、費布（包括基布）300米/月以內(nèi)，不影響工資，300米/以上，工資系數(shù)降0.1，500

米/以上，發(fā)保底工資。

2、主任考核對應*2。

3、考核數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部、倉管、質(zhì)檢部提供。

四、設(shè)備

1、設(shè)備事故造成500元/月以上損失的，工資系數(shù)降0.1，1000元/月的，發(fā)保底工資。

2、主任考核對應*2。

3、考核數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部、設(shè)備部提供。

五、安全

1、安全獎：班組長200元/月、主任400元/月。

2、安全事故造成500元/月以上損失的，取消安全獎，1000元/月以上損失的，發(fā)保底工資。

3、主任考核對應*1。

4、考核數(shù)據(jù)由生產(chǎn)部提供。

六、班組長月工資：本組人均工資*1.15，主任月工資：本班班組長人均工資*1.4。

此方案從公布之日起執(zhí)行。

江蘇藍天環(huán)保集團生產(chǎn)部

2018.4.1

第四篇：生產(chǎn)車間班組長績效考核方案

生產(chǎn)車間班組長績效考核方案

一．考核目的為加強生產(chǎn)車間班組建設(shè)，提高車間安全系數(shù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，同時，為各位班組長的薪資調(diào)整，晉升等提供準確客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核方案。

二．考核原則

（一）公平公開原則

1.人事考評標準、考評程序和考評責任都應當有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

2.考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標準。

（二）定期化和制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將車間班組長考核分為每日考核、周考核和季度考核。

（三）溝通和反饋

考評結(jié)束后，相關(guān)領(lǐng)導應及時對被考評者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考評者。并向其進行說明解釋，肯定成績和進步，如有不足，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，同時應認真聽取被考評者的意見和建議，解決所面對的問題，共同制定下一階段的工作計劃。

三．考核標準

班組長的目標值設(shè)定在生產(chǎn)安全和衛(wèi)生、生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量，以及生產(chǎn)的損耗等工作業(yè)績。通過是否達到目標值來進行相對應的績效加薪。

職工獎懲條例

為維護公司勞動紀律和各項制度，保障公司工作的正常進行，激勵職工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

一、獎勵類別

獎勵分為：嘉獎、小功、大功三種和年終評獎。

懲處分為：警告、小過、大過、除名四種。

二、懲罰事件在小功以下者，由部門經(jīng)理經(jīng)理簽發(fā)《職工獎罰審批表》生效。獎罰事件在大功或大過以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實后，簽批《職工獎懲審批表》生效。

三、《職工獎懲審批表》生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在規(guī)定的張貼處張貼告示。

四、職工有下列情形之一者，予以嘉獎：

1.積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。

2.認真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導工作得力者。

3.工作勤奮，超額完成工作任務者，當月被評為優(yōu)秀員工者。

五、職工有下列情形之一者，予以記小過。

1.對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。

2.積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

3.檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。

4.對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者。

5.策劃、承辦、執(zhí)行重要事務成績顯著者。

6.其它應給于記小功事跡者。

六、職工有下列情形之一者，予以記大功。

1.在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效應。

2.同壞人壞事作斗爭，對維護正常的工作秩序有顯著功績者。

3.對公司發(fā)展有重大貢獻，應記大功之事跡者。

七、職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評獎。

1.一年中累計三次記大功但無記大過記錄者。

2.在當年工作中給公司帶來重大效應者。

3.在當年工作中，嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，認真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者。

4.其他可參選優(yōu)秀工作評獎者。

八、職工有下列情形者，予以警告。

1.因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。

2.防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。

3.初次不聽主管合理指揮者。

4.經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者。

5.不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到早退累計兩次者。

6.同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。

7.一個月內(nèi)兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者。

8.對各級主管的批示或有限期的命令，無正當理由而未如期完成處理不當者。

9.在工作場所防礙他人工作者。

10.在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。

11.工作時間，非招待客戶或業(yè)務關(guān)系飲酒者。

九、職工有下列情形之一者，予以記小過。

1.因玩忽職守造成公司損失但不大者。

2.對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。

3.檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務者。

4.捏造事實騙取休假者。

5.季度內(nèi)累計三次未完成工作任務，但未造成重大影響者。

6.一個月內(nèi)遲到早退累計三次（含）以上者。

7.上班期間中午非工作需要飲酒者。

十、職工有下列情形之一者，予以記大過：

1.在工作時間睡覺或擅離職守，導致公司蒙受損失者。

2.攜帶危險或違禁物品進入工作場所著。

3.故意撕毀公文者。

4.虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。

5.對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。

6.遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。

7.職務下所保險的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。

8.違反安全規(guī)定，使用公司蒙受重大損失者。

9.一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次（含）以上者。

10.未完成工作任務，造成重大影響或損失者。

11.工作時間，非招待客戶或業(yè)務關(guān)系飲酒者。

十一、職工有下列情形之一者，予以除名。

1.拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。

2.在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。

3.在公司內(nèi)聚眾賭博。

4.故意毀壞公物，金額較大者。

5.聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。

6.違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者。

7.對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。

8.嚴重違反各種安全制度，導致重大人身或設(shè)備事故者。.連續(xù)曠工10天或一年內(nèi)累計曠工20天以上者。

10.盜竊同仁或公司財物者。

11.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。

12.在公司內(nèi)部有傷風敗俗之行為者。

13.利用職權(quán)受賄或以不正當手段謀取私利者。

14.內(nèi)累計十三次記大過行為者。

15.經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。

16.其它應給予除名。

十二、職工獎懲經(jīng)領(lǐng)導后生效，每嘉獎一次，當月獎勵10元，小功獎勵50元，大功獎勵100元；大過罰扣100元，主要責任者或部

門主管以上者加倍處罰。

十三、職工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。

第五篇：車間班組長績效考核

車間班組長月度績效考核方案

總分（100分）

一、考核目的：

為了加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的