第一篇：關(guān)于老職工帶新員工的培訓(xùn)制度

關(guān)于老職工帶新員工的培訓(xùn)制度

（試行）

為使新進(jìn)員工盡快融入公司大家庭，接納公司文化、牢固樹立“生存第一”的企業(yè)理念，傳承和發(fā)揚(yáng)“頑強(qiáng)的意志、勇敢的精神、科學(xué)的態(tài)度、踏實(shí)的作風(fēng)”的企業(yè)精神，盡快熟練和掌握崗位技能，適應(yīng)崗位要求，特制定以下制度。

一、培訓(xùn)對象

所有培訓(xùn)、試用人員。

二、培訓(xùn)的主要方式及要求

通過老職工對新職工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實(shí)用的方式，實(shí)現(xiàn)公司文化的傳承，促進(jìn)新職工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的提高。具體要求為：

1、“傳”。“傳”是傳授、傳承。就是老職工要將自己掌握的工作技能、工作經(jīng)驗，毫無保留地傳給新員工；

2、“幫”。“幫”是幫助、幫教。要在新員工工作上遇到困難時給予幫助，生活中遭遇困境時給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折不灰心，遇到順境不驕傲，時刻保持戒驕戒躁的工作態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志。

3、“帶”?！皫А笔菐ьI(lǐng)、帶動。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇爭先，用自己的實(shí)際行動去影響和感化新員工，帶動新員工。

三、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老職工條件及篩選程序

1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老職工條件：

1）品行端正，樂于助人；

2）工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練；

3）在公司工作五年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到三年以上。

2、篩選程序

1）人力資源部向各子（分）分公司介紹接受培訓(xùn)人員基本情況及培訓(xùn)需求；

2）子（分）公司經(jīng)理推薦適合擔(dān)任培訓(xùn)任務(wù)的老職工人選；

3）人力資源部進(jìn)行考評，確定符合要求的老職工人選；

4）安排老職工與接受培訓(xùn)的新員工見面，確定培訓(xùn)方案；

四、考核

培養(yǎng)新員工是公司賦予每位老職工的應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。人力資源部要對老職工帶新員工的培訓(xùn)情況跟蹤考核。

1、人力資源部對培訓(xùn)情況進(jìn)行備案并逐月進(jìn)行考評；

2、如果老職工帶的新職工在公司的各項考評中表現(xiàn)特別好或業(yè)績突出的，給予老職工培養(yǎng)新人獎；

3、把老職工帶了多少新員工，為公司培養(yǎng)了多少人才作為老職工晉級、晉職、評模、評先的重要依據(jù)；

4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老職工如果對新員工疏于管理，放任自流，將視其情節(jié)，給予通報批評、罰款、降職等處分；

5、老職工在實(shí)習(xí)記錄表上對所帶新員工工作情況每周進(jìn)行一次評定；

6、老職工參與新員工的結(jié)束培訓(xùn)、試用考評工作。

五、本制度自下發(fā)之日執(zhí)行。

二0一二年六月二十日

第二篇：老員工帶新員工制度

老帶新制度

一、代理店長制

2、代理店長每月給予500元崗位津貼，暫按原有工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，上班時間為全天班。每月休息4天。

3、店長負(fù)責(zé)店務(wù)管理，包括與各方協(xié)調(diào)及店內(nèi)形象、員工儀容儀表等。

二、老員工帶新員工管理規(guī)定

1、新員工入職后，指定一名老員工以師傅帶徒弟的方式來傳授知識和指導(dǎo)銷售。

1、新員工工資標(biāo)準(zhǔn)：底薪1000元+績效（200-500）

2、新員工入職第一個月為見習(xí)期，由老員工帶新員工，無保底任務(wù)，業(yè)績歸老員工。上班時間：上午9：00-12：00；下午2：30-7：30。

第一個月休息4天，休息時間由店長根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況安排。

3、新員工第二個月可提出轉(zhuǎn)正申請，合格后享受正常提成，保底任務(wù)為50%。轉(zhuǎn)正后獨(dú)立銷售，上班時間為上下午倒班。

員工也可根據(jù)自己的學(xué)習(xí)情況，申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，至少干滿15個工作日以后提出。轉(zhuǎn)正考試由店長負(fù)責(zé)，分為筆試和模擬銷售。試卷及模式銷售考評記錄送交公司人力資源部存檔。

4、新員工入職第三個月，保底任務(wù)為正常任務(wù)的80%，正常提成。

5、新員工入職前三個月，未完成規(guī)定的任務(wù)，無提成，老員工無獎勵；新員工完成保底任務(wù)的80%，獎勵老員工100元，新員工完成保底任務(wù)100%以上，老員工獎勵200元。

6、新員工入職三個月內(nèi)，不了解公司的規(guī)章制度、因此違規(guī)違紀(jì)受到處罰，老員工一同處罰。

7、新員工入職，須自行辦理健康證，否則不予上崗。公司于下一報銷本辦理健康證費(fèi)用。

8、新員工工齡工資從轉(zhuǎn)正之日計算。

XX公司

2011年5月31日

第三篇：新員工培訓(xùn)制度

新員工入職培訓(xùn)制度目的為加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)管理，加快新員工對公司基本情況及工作崗位職責(zé)了解進(jìn)度，盡快勝任本職工作，特制定本制度。適用范圍

本制度適用于所有新進(jìn)入公司的員工。培訓(xùn)內(nèi)容

本制度培訓(xùn)包括公司整體培訓(xùn)、人事制度培訓(xùn)、部門崗位培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：

3.1公司整體培訓(xùn)

3.1.1 公司概況，包括主要業(yè)務(wù)，經(jīng)營現(xiàn)狀、主要客戶等。

3.1.2公司組織結(jié)構(gòu)，各部門的職能職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍。

3.1.3企業(yè)價值觀

3.2 人事制度培訓(xùn)

3.2.1人事流程，包括入職、試用、轉(zhuǎn)正、異動、離職等流程的辦理

3.2.2薪酬福利

3.2.3規(guī)章制度，如：考勤管理制度，行為規(guī)范等

3.3 部門崗位培訓(xùn)

3.3.1所屬部門業(yè)務(wù)流程

3.3.2員工崗位職責(zé)

3.3.3上崗技術(shù)指導(dǎo)及與本部門相關(guān)的其他內(nèi)容培訓(xùn)各部門職責(zé)分工

4.1 人事部

4.1.1 負(fù)責(zé)擬定公司新進(jìn)員工培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計劃

4.1.2 編制新員工培訓(xùn)預(yù)算

4.1.3 設(shè)置新進(jìn)員工培訓(xùn)課程

4.1.4 審定培訓(xùn)大綱，教材，考題

4.1.5 做好新進(jìn)員工的培訓(xùn)實(shí)施與效果評估工作

4.2 其他各用人部門職責(zé)

4.2.1 制定本部門的員工培訓(xùn)計劃

4.2.2 設(shè)置本部門專業(yè)培訓(xùn)課程

4.2.3 提供本部門專業(yè)培訓(xùn)師資，執(zhí)行一對一輔導(dǎo)機(jī)制

4.2.4 評估本部門員工培訓(xùn)效果培訓(xùn)時間

5.1公司整體培訓(xùn)及人事制度培訓(xùn)在新進(jìn)員工入職1-2周內(nèi)進(jìn)行，所有新進(jìn)員工必須參加入職培訓(xùn)。

5.2 新進(jìn)員工到崗后，即由部門主管安排進(jìn)行部門崗位培訓(xùn)。

5.3 因個人原因不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)自學(xué)培訓(xùn)內(nèi)容并通過考試，考核不合格者不予轉(zhuǎn)正。培訓(xùn)方法

6.1理論知識培訓(xùn)主要采取集中授課，普通講座的方式進(jìn)行

6.2專業(yè)技能培訓(xùn)采取實(shí)地培訓(xùn)方式，安排新進(jìn)員工到實(shí)際崗位或相關(guān)崗位實(shí)際操作和練習(xí)。

7培訓(xùn)師資

公司新進(jìn)員工集中培訓(xùn)的師資由公司內(nèi)部講師擔(dān)任，其他培訓(xùn)由部門主管及指定的培訓(xùn)人擔(dān)任。培訓(xùn)考勤

培訓(xùn)期間按正常工作時間考勤，一般不允許請假，如遇到特殊情況確需請假的，應(yīng)在試用期內(nèi)補(bǔ)修所缺課程。培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)期費(fèi)用由人事部負(fù)責(zé)預(yù)算并提報申請，直屬副總簽批后，報財務(wù)審核。10 培訓(xùn)效果跟蹤與評估

10.1培訓(xùn)項目開展完畢后，培訓(xùn)人員應(yīng)對培訓(xùn)效果及時進(jìn)行跟蹤評估，可采用筆試，現(xiàn)場操作等方法。

10.2培訓(xùn)講師于培訓(xùn)結(jié)束后一天內(nèi)，評出測試成績，并登記在培訓(xùn)記錄表中，培訓(xùn)測試成績作為新晉員工試用期考核及正式錄用的參考依據(jù)之一。

10.3因故未能參加測試者事后一律補(bǔ)考，否則不予轉(zhuǎn)正；測試不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充培訓(xùn)，補(bǔ)充培訓(xùn)人不合格者，予以辭退

10.4部門主管及人事部應(yīng)定期跟蹤新進(jìn)員工培訓(xùn)效果，可采取抽樣面談、分發(fā)調(diào)查問卷實(shí)操考核等方式，對新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤。

10.5人事部負(fù)責(zé)將培訓(xùn)評估的內(nèi)容及結(jié)果形成書面報告，呈報用人部門主管及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以此作為新進(jìn)員工錄用轉(zhuǎn)正的重要依據(jù)。

第四篇：新員工培訓(xùn)制度

新員工培訓(xùn)管理制度

一、規(guī)定：

1、作息時間：每天早上8:00—11:30；下午13:00—16:30；上班前到各自部門報道，8點(diǎn)前務(wù)必到培訓(xùn)室。

2、上課前請將手機(jī)調(diào)成震動或靜音，認(rèn)真簽到，任何人不準(zhǔn)代簽到。

3、上課時認(rèn)真聽講，積極參加實(shí)踐活動。

4、尊重講師，認(rèn)真學(xué)習(xí)，不得私下玩手機(jī)、打電話等做與課堂學(xué)習(xí)無關(guān)的事情。

5、培訓(xùn)期間不得無故曠課，不遲到、不早退。如確有急事，請向行政辦培訓(xùn)管理人員請假，否則視為曠課處理。

6、愛護(hù)培訓(xùn)室設(shè)備，保持培訓(xùn)室干凈整潔，不得亂扔垃圾；嚴(yán)禁在上課期間吃零食等。

7、參加軍訓(xùn)時，請穿運(yùn)動鞋，寬松的衣服；女生不得穿高跟鞋，緊身牛仔褲等。

二、處理辦法：

1、遲到1次者做俯臥撐5個（女孩子做蹲起5個）；遲到2次者做俯臥撐10個（女孩子做蹲起10個）；遲到3次者做俯臥撐20個（女孩子做蹲起20個）；遲到或早退3次，經(jīng)談話后仍遲到、早退或曠課的的，給予培訓(xùn)不合格處理（扣發(fā)培訓(xùn)期間工資）。

2、曠課半天以上，又無請假的，給予培訓(xùn)不合格處理（扣發(fā)培訓(xùn)期間工資）。

3、考試不合格的，給予培訓(xùn)不合格處理責(zé)令補(bǔ)考，補(bǔ)考還不及格結(jié)束適用，做辭退處理。

4、違反以上規(guī)定任意一個3次或3次以上者，以培訓(xùn)不合格處理。

5、本次培訓(xùn)規(guī)定解釋權(quán)歸行政辦所有。

2012年2月16日

第五篇：新員工培訓(xùn)制度

新員工培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)目的：

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范；

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

二、培訓(xùn)期間：

新員工入職培訓(xùn)期3個月，包括1天集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)，在崗指導(dǎo)培訓(xùn)分為5次進(jìn)行。培訓(xùn)部和各部門根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。

三、培訓(xùn)對象：

公司所有新進(jìn)員工。

四、培訓(xùn)方式：

1、脫崗培訓(xùn)：由培訓(xùn)部組織實(shí)施，采用集中授課及討論、參觀的形式。

2、在崗培訓(xùn)：由新員工所在部門負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)崗位人員，對其進(jìn)行在崗內(nèi)容培訓(xùn)，培訓(xùn)部跟蹤監(jiān)控，培訓(xùn)后進(jìn)行考核。

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、品牌與經(jīng)營理念、組織機(jī)構(gòu)、員工手冊和管理制度。

2、實(shí)地參觀：參觀企業(yè)辦公場所；

3、互動小游戲：加快新員工與新員工之間的陌生感。

4、在崗培訓(xùn)：在崗位培訓(xùn)分3次進(jìn)行，第1次培訓(xùn)內(nèi)容為部門職能、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和制度；

第2培訓(xùn)內(nèi)容為部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系、業(yè)務(wù)周邊相關(guān)需熟悉的流程、制度；

第3次培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識與技能；

第4次培訓(xùn)周邊業(yè)務(wù)所需了解的知識與技能；

第5次培訓(xùn)主要是在試用期暴露出的問題點(diǎn)、錯誤點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)；

六、培訓(xùn)考核：

試用期考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書面考核為主，在崗培訓(xùn)為兩種考核方式，一種書面考核，另一種是應(yīng)用考核。

書面考核考題由各位授課教師提供，培訓(xùn)部閱卷；應(yīng)用考核通過觀察測試等手段考查員工在實(shí)際工作中對培訓(xùn)知識或技巧的應(yīng)用及業(yè)績行為的改善，由其所在部門的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識管理部共同鑒定。

考核及格分為80分，每次培訓(xùn)后均設(shè)考核，考核不及格時需重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)再補(bǔ)考，直到考核合格后方可進(jìn)入下一次的培訓(xùn)工作。