第一篇：目標責任考核簡訊

省衛(wèi)生廳對我所2011年度目標任務(wù)完成情況進行考核

2012年2月8日下午，省健康教育所召開2011年度目標責任考核大會，由省保健局劉元琳局長帶隊，一行8人對我所2011年度目標任務(wù)完成情況進行考核。

考核大會由我所王進選書記主持?？己私M帶隊廳領(lǐng)導、省保健局局長劉元琳做了考核動員，她對考核工作提出了具體要求，并在充分肯定我所工作成績的基礎(chǔ)上，提出了要求和希望。王銳所長代表所領(lǐng)導班子，對我所2011年度目標任務(wù)完成情況做了匯報。考核組組長、省衛(wèi)生廳疾控處處長郝慶玉就民主測評的表格填寫做了講解，然后全所職工和所領(lǐng)導進行了現(xiàn)場填票和投票。考核大會后，考核組分組詳細查看了我所2011年度目標任務(wù)完成情況的相關(guān)文檔材料，并與我所部分干部職工進行了談話。

這次考核達到了促進工作的目的。我們將以這次考核為契機，認真總結(jié)過去的工作經(jīng)驗，進一步增強服務(wù)意識，正視存在的問題，提高工作效率，謀劃好明年的工作，以促進我省健康教育事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。（所辦公室）

第二篇：目標責任考核

關(guān)于目標責任考核指標體系設(shè)定科學化的分析報告

實施目標責任考核，是評價鑒別領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部工作實績優(yōu)劣行之有效的手段，也是近年來省、市委為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，抓工作落實的一項重大舉措。增強目標責任考核的科學性，必須以擴大民主為取向，在考核的主要環(huán)節(jié)納入民意評價，努力提升考核結(jié)果的公信度和滿意度。近期，我們對近年來我市在目標責任考核指標體系設(shè)定科學化方面進行了總結(jié)分析和調(diào)研，并就如何進一步改進和完善我市目標考核民意評價機制作了一些思考。

一、我市目標責任考核指標確定的特點和成效

1、考核指標圍繞全市中心工作進行確定。在目標責任考核指標設(shè)定中，我們主要根據(jù)省委、省政府下達我市的目標任務(wù)，結(jié)合我市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關(guān)部署，以及各區(qū)縣自身特點、市直各部門的職能和工作要點，圍繞全市中心工作進行確定。既確保省委、省政府下達我市的目標任務(wù)全面納入，又突顯市委、市政府中心工作的實現(xiàn)。對經(jīng)濟指標突出了生產(chǎn)總值、財政收入等指標，主要從調(diào)整分值所占的權(quán)重上得以體現(xiàn)，強調(diào)了工作的重點。在社會事業(yè)指標中，結(jié)合省上下達的“民生八大工程”內(nèi)容，將市委、市政府確定的為民辦實事的采煤沉陷區(qū)治理工程和棚戶區(qū)改造工程納入民生工程之中，變?yōu)椤懊裆蠊こ獭保故形⑹姓臎Q策通過考核指標的引領(lǐng)，得以實現(xiàn)。

2、確定考核指標采取上下左右結(jié)合的形式反復論證。在目標責任考核指標確定中，被考核單位圍繞全市中心工作，結(jié)合自身特點和工作要點，按區(qū)縣、黨群系統(tǒng)、政府部門三個類別分別向市委督查室、市政府督辦室報送考核指標。市委督查室和市政府督辦室根據(jù)各自職能，對各區(qū)縣和市直各部門的考核指標進行初步審核；隨后，送市直業(yè)務(wù)對口部門，結(jié)合省上下達我市的目標任務(wù)、我市重點工作以及各區(qū)縣、市直各部門的職能和特點對考核指標進一步審核；復審以后，各指標審核部門將考核指標報市考核辦，匯總后先后提交市政府常務(wù)會、市目標責任考核領(lǐng)導小組會審查后，最后報請市委常委會研究確定，并以市委、市政府正式文件下發(fā)。這樣既突出了省上下達的目標任務(wù)和市上確定的重點工作，又兼顧了各區(qū)縣和市直部門的實際情況。

3、單位和領(lǐng)導干部個人的考核指標同時制定，共同考核。市考核領(lǐng)導小組制定下達各區(qū)縣和市直部門領(lǐng)導班子考核指標時，同時下達領(lǐng)導干部個人考核指標。敦促各區(qū)縣、部門建立負責領(lǐng)導、承辦科室和具體人員“三位一體”的工作責任制，將目標任務(wù)細化分解到人到崗，使各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部擁有明確的奮斗目標。領(lǐng)導干部個人的目標任務(wù)制定，以領(lǐng)導班子目標任務(wù)和個人崗位職責為基準，經(jīng)班子和市級分管領(lǐng)導同意，作為年終考核依據(jù)。年終考核時，領(lǐng)導干部目標任務(wù)中，工作任務(wù)占75分，思想政治素質(zhì)占7分，組織領(lǐng)導、綜合協(xié)調(diào)和工作能力占8分，工作作風占5分，廉潔自律占5分。這樣，年終考核結(jié)果就能夠充分體現(xiàn)領(lǐng)導干部德、能、勤、績、廉等各方面的實際情況。在實施目標責任考核時，將班子和領(lǐng)導干部的考核同時安排，同時進行。在考核過程中，目標任務(wù)的考核不僅考核單位目標指標的完成情況，同時也要考核領(lǐng)導干部個人指標完成情況。

4、在目標責任考核指標設(shè)定上，增加了對目標任務(wù)完成的評分標準項。明確評分標準的主要目的是為了客觀準確地評價難以量化的目標任務(wù)。評分標準由被考核單位提出后，經(jīng)相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門審核后報市考核辦。它對各項工作每個階段完成的評價要點做了明確規(guī)定，尤其是對于難以量化的指標任務(wù)從實際出發(fā)提出了明確的時限、進度、標準、質(zhì)量等具體要求。年終考核時，考核組將依據(jù)評分標準對各項目標責任考核指標進行認真核查，并根據(jù)評分標準逐項予以打分。充分做到能夠量化的指標客觀公正的反映得分，不能量化的指標最大限度的反映真實情況，使考核結(jié)果能夠科學真實地反映各項目標任務(wù)的完成效果。

二、目標責任考核指標確定中存在的突出問題

目標責任考核指標確定時，既要做到科學合理、恰當可行，又要體現(xiàn)出讓被考核單位“跳起來摘桃子”的要求，結(jié)合實際工作，我們認為還存在以下幾個問題需要研究解決。

1、指標量化的科學性不易把握。一是存在低報指標任務(wù)的現(xiàn)象。一些單位為了保證自己能夠輕松地完成年

度目標任務(wù)，有意壓低上報指標，審核機關(guān)并不能完全掌握每個被考核單位所有工作的實際情況，因此，指標制定有時難以反映客觀實際。二是上級下達的個別指標簡單的逐年加碼，缺乏充分的科學論證。有的指標甚至完全不切合基層實際，即使付出再大努力，也無法完成。如我市的節(jié)能降耗指標，因產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局以及原基數(shù)較低等原因，使發(fā)展與資源環(huán)境指標矛盾劇烈。三是超額完成工作任務(wù)和創(chuàng)新工作的加分在實際工作中不好把握。

2、指標評價標準還不夠精確。在確定目標責任考核指標制定過程中，大都只明確指標任務(wù)完成的數(shù)量和驗收標準，對完成這項工作所進行的投入和代價以及工作完成時限要求卻缺乏具體明確的規(guī)定。另外相同工作任務(wù)由多個單位承擔的，無法界定各自在完成工作過程中的效能。定性指標的量化賦分更是憑印象、憑感覺操作，彈性比較大。

3、考核分類還不夠科學細致。雖然在目標責任考核指標的設(shè)定上，對被考核單位按照區(qū)縣、黨群系統(tǒng)和政府部門分為三個類別，但由于各區(qū)縣在區(qū)域發(fā)展特點和市直各部門的工作特點差異較大，這就造成了在目標指標設(shè)置上出現(xiàn)一刀切的情況。

4、指標體系分值權(quán)重過于均衡，難以突出重點工作。有些業(yè)務(wù)部門為了提高對自身業(yè)務(wù)工作的重視，千方百計要求將自己的工作納入目標責任考核，使得指標越來越細，內(nèi)容越來越繁雜，分值越來越分散，導致市委、市政府部署的重點工作權(quán)重不夠突出。

三、確保目標責任考核指標設(shè)定科學化的對策和建議

1、進一步完善考核指標制定的方式方法，既要從實際出發(fā)，又要與時俱進。第一，考核指標的制定要符合全市經(jīng)濟社會發(fā)展目標和各項工作的實際特點，既不降低標準、減輕難度，也不隨意拔高、脫離實際，必須是經(jīng)過艱苦努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。制定符合經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律的目標考核指標，必須堅持與時俱進的思想，充分體現(xiàn)“跳起來摘桃子”的精神，在指標增長幅度等方面要遵循科學發(fā)展的原則，克服和防止受利益驅(qū)動等浮躁因素的影響出現(xiàn)避重就輕、避難就易、避實就虛和人為壓低指標的現(xiàn)象。第二，在目標責任考核指標的設(shè)定方面，要進一步調(diào)動被考核單位的能動性。各區(qū)縣、各部門在制定目標考核指標時，一定要結(jié)合我市經(jīng)濟社會發(fā)展的總體目標，依據(jù)市委工作要點、市政府工作報告和市委、市政府的有關(guān)部署，科學合理設(shè)置考核指標，市委督查室、市政府督辦室要嚴格把關(guān)，會同業(yè)務(wù)職能部門逐項論證審核，使考核指標圍繞市委、市政府中心工作既貼合基層被考核單位的實際，又加大基層被考核單位的能動性，同時也杜絕出現(xiàn)上級一制定下級就無法完成的考核指標。第三，不斷完善目標責任考核超額完成指標任務(wù)和創(chuàng)新工作加分標準。建議對區(qū)縣和市直部門超額完成的工作任務(wù)量要放在全市經(jīng)濟社會發(fā)展的大平臺上進行綜合比較，用被考核單位超額完成的任務(wù)量除以全市該項工作完成的任務(wù)量得出該項工作的超額完成系數(shù)。再用各被考核單位的超額任務(wù)與該項工作的超額完成系數(shù)進行比較，高于超額系數(shù)的加相應(yīng)的分數(shù)，低于超額系數(shù)的則不加分甚至視情況減去相應(yīng)的分數(shù)。對于創(chuàng)新工作，要根據(jù)市委、市政府貫徹落實黨的十七大精神的部署，突出各項工作的新思路、新目標，把創(chuàng)新工作貫穿于目標責任考核的全過程。并建立對創(chuàng)新工作衡量和加分的標準，由相應(yīng)的業(yè)務(wù)職能部門對被考核單位單項業(yè)務(wù)的創(chuàng)新工作衡量后予以打分并報市考核辦，目標責任考核時在被考核單位總分中給予加分。

2、科學設(shè)置考核指標的評價標準?？己酥笜说脑u價標準是實施考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在設(shè)置中既要對完成目標任務(wù)的質(zhì)量進行評價，也要對完成該項工作的投入成本、時限進度等因素評價標準進行設(shè)定。對于那些為了完成某項工作付出的代價遠大于獲得效果的目標任務(wù)，即使在工作任務(wù)量上完成了目標責任考核指標規(guī)定的工作，在實際判定上也應(yīng)該不予加分，代價過大以及造成不良影響的還應(yīng)該予以扣分。如對被考核單位的某項單項工作而言，本應(yīng)兩個月完成的工作卻用全年的時間去進行，因而，設(shè)置該項工作評分標準時賦分就不能過高。所以在目標責任考核指標的設(shè)定方面就要健全指標完成的評價內(nèi)容，從各個方面對指標任務(wù)的完成進行科學的評價，使得考核指標的設(shè)定既要體現(xiàn)發(fā)展的規(guī)模和速度，還要體現(xiàn)發(fā)展的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)；既要體現(xiàn)產(chǎn)出效益和效率，還要體現(xiàn)投入成本和代價。

3、進一步加大對被考核單位分類的力度，增強目標考核的可比性和針對性。就各區(qū)縣目標責任考核指

標的制定來說，對于以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為特點的區(qū)縣，在考核指標的設(shè)定上就應(yīng)當突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的指標任務(wù)，同時結(jié)合該區(qū)縣的特點，制定符合實際、便于考核的目標責任考核指標；對于以工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為特點的區(qū)縣，目標責任考核就應(yīng)該引導其進一步加大工業(yè)經(jīng)濟建設(shè)的步伐。對于市直部門考核指標的制定也同樣應(yīng)依據(jù)其特點和工作實際，堅持區(qū)別對待，分類設(shè)定。比如政法部門的工作相對比較單一且專業(yè)性很強，相互之間具有一定的可比性，但它們與經(jīng)濟發(fā)展、社會建設(shè)等方面的部門就無從比較。所以我們建議在目標責任考核指標的設(shè)定上要充分考慮各區(qū)縣、市直各部門之間的差異性和區(qū)域發(fā)展的重點等實際情況，根據(jù)不同區(qū)縣和市直部門的功能定位和發(fā)展要求，對各區(qū)縣、市直各部門的考核指標體系，在保持與省上的考核指標體系原則一致的基礎(chǔ)上，進一步進行分類與區(qū)分，以增強考核的針對性。

4、建立保持相對穩(wěn)定的目標責任考核指標體系。在一定范圍和一定時間內(nèi)保持相對穩(wěn)定，就是要保障考核指標發(fā)揮長期的指導作用，突出重點工作。突出重點工作就是要選擇全局性、關(guān)鍵性的工作作為目標，體現(xiàn)抓大事、辦實事、重實效的要求，緊緊圍繞市委、市政府當前一個階段的中心工作和重點工作，突出重點目標的時效性和權(quán)威性，在重點工作修正、引導和監(jiān)督方面，集中有效資源保證重點工作任務(wù)的完成。同時考核指標的制定又要具有一定的前瞻性，根據(jù)時代發(fā)展的需要，對考核指標內(nèi)容和要求進行適時地調(diào)整和補充，持續(xù)保持發(fā)展的動力，推動全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

總之，目標責任考核指標的科學制定是否符合科學發(fā)展觀的要求，是否符合客觀實際，都會對經(jīng)濟社會發(fā)展、利益趨向產(chǎn)生較大影響。如何使得目標責任考核指標的設(shè)定更加科學合理、與時俱進，保障目標責任考核工作順利開展，發(fā)揮更大的能動作用，還需要我們各級考核機關(guān)不斷地探索和完善，使目標責任考核工作上水平上臺階，為促進地域經(jīng)濟社會進一步發(fā)展貢獻力量

第三篇：責任目標考核規(guī)定

責任目標考核規(guī)定

為確保工程項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工等責任目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部決定，以責任管理區(qū)域劃分，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工管理責任落實到人以及以后評定有據(jù)可查，特制定以下考核規(guī)定。

一、工程質(zhì)量 考核內(nèi)容：

1、各項工程未達到優(yōu)良標準，取消獎勵。

2、發(fā)生一般質(zhì)量事故或隱瞞不報，獎勵標準下浮10%。

3、發(fā)現(xiàn)重大事故或故意隱瞞不報，取消獎勵，并按有關(guān)

規(guī)定處理。

二、安全生產(chǎn)

1、未達到無重大傷亡事故，有負傷頻率為1‰，月安全平

分未達到85分以上者或故意隱瞞不報，獎勵下浮10%。

2、發(fā)生責任傷亡事故或隱瞞不報，獎勵標準下浮20%，影響嚴重者，取消獎勵。

3、全年無任何事故，增加獎勵標準的5%。

三、文明施工 考核內(nèi)容

1、每次各主管部門檢查驗收，未達標者，獎勵標準下浮

10%。

2、玩忽職守，責任心不強，不能按照項目決定，對遺留

問題未進行整改或整改不徹底者，5%獎勵標準下浮。

3、經(jīng)檢查驗收，獲得區(qū)、市級通報表揚或獲獎，獎勵標

準增加10%。

四、精神文明建設(shè) 考核內(nèi)容：

1、精神文明建設(shè)達標，未達標者獎勵標準下浮5%。

2、職工犯罪率0.5‰以下違法率0.7‰以下。

3、杜絕“六害”無重大違紀事件，獎勵標準下浮5%。

4、經(jīng)審核，受地方公安機關(guān)表揚者，獎勵標準下浮5%。

五、考核

1、由項目部負責，每季度進行一次考核。

2、考核結(jié)果由項目部評比公布。

3、對弄虛作假，按本責任考核規(guī)定追回獎金或進行罰款，如扣減數(shù)額超過獎勵標準，則在其他收入中逐步扣除，直到扣完為止。

武隆縣江口芙蓉江大橋設(shè)施加固工程項目經(jīng)理部

年月日

第四篇：目標責任考核情況匯報

目標責任考核情況匯報

目標責任考核情況匯報

按照市考核辦關(guān)于高新區(qū)2014工作任務(wù)指標和區(qū)考核辦關(guān)于**街辦事處2014年目標責任考核要求，現(xiàn)將本部門落實目標責任考核情況匯報如下：

1、目標任務(wù)：開展城中村改造和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

完成情況：

全區(qū)城中村四村（**）全部啟動城中村改造，目前累計完成拆遷673戶，累計拆遷面積23.3萬㎡，開工建設(shè)面積134萬㎡，概算投資37.5億元，完成投資17.6億元。

**莊村一期工程位于位于**莊村北，占地94畝，建筑面積22.5萬㎡，住宅20萬㎡，總投資7億元，拆遷住戶54戶，目前工程已竣工驗收。

**村一期工程位于**西街南側(cè)，占地110.78畝，建筑面積305964㎡，住宅224122㎡，總投資7億元，拆遷117戶，目前工程東區(qū)、**正在進行門窗、玻璃安裝、室外綠化；已完成投資6.5億元，預計明年5月交付使用；二期工程位于**街以北、太行北路以西、村內(nèi)小后街以南、新修西一環(huán)路以東，占地面積230.4畝，規(guī)劃建筑面積69.6萬㎡，其中住宅46.9萬㎡，總投資20億元。拆遷397戶（其中包括西一環(huán)路道路拆遷105戶），已簽訂拆遷協(xié)議377戶，完成拆遷374戶（包括西一環(huán)路道路拆遷戶105戶），土地已進行招拍掛，目前工程正在建設(shè)中，已完成投資4億元。

**村一期工程位于北一環(huán)路南側(cè)，城西北路西側(cè)，占地38.31畝，建筑面積7.6㎡，總投資2.7億元，拆遷69戶，目前已完成投資1.85億元，1＃樓、2＃樓已竣工驗收，4＃樓正在進行基礎(chǔ)墊層處理。

**村：首期周轉(zhuǎn)樓項目位于省建高層商務(wù)樓西側(cè)，防爆集團廠區(qū)東側(cè)，北臨新建的北一環(huán)路，南至防爆集團住宅小區(qū)，占地23.3畝，建筑面積45710㎡（3棟樓、每棟樓11層），總投資2億元，拆遷住戶15戶。目前已完成拆遷15戶，1＃樓、2＃、3#樓已封頂，完成投資1.6億元。

2、目標任務(wù)：完成**（**段）道路的征遷工作

完成情況：**路**村段道路拆遷總長3200米，控制紅線寬度50米，需拆遷建筑面積12529平方米，拆遷居民住宅43戶。貫徹落實有關(guān)城市房屋拆遷、道路征遷方面的法律、法規(guī)和政策，并做好政策的解答和監(jiān)督執(zhí)行。嚴格落實上級和高新區(qū)管委會有關(guān)道路拆遷改造工作部署和各項決定，研究制定工作方案并組織實施。截止目前，發(fā)放道路拆遷補償費約2900萬元，全面完成43戶道路征遷工作。

3、目標任務(wù)：旅游總收入3.05億元,同比增長20%

完成情況：截止12月，7個旅行社、3個旅行社營業(yè)部實現(xiàn)營業(yè)額3300萬元，餐飲業(yè)營業(yè)額8442萬元，旅館服務(wù)業(yè)營業(yè)額20058萬元，旅游收入總計3.18億元，占目標任務(wù)的104%旅游收入。2014年被評為市級文物旅游先進單位。

4、目標任務(wù)：促進教育均衡發(fā)展、全面發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展

完成情況：共有義務(wù)教育中小學校4所，其中3所小學，在校生1550人，1所普通初中（九年一貫制學校），在校生3560人；九年義務(wù)教育完成率100 %、鞏固率達到99%。

5、目標任務(wù)：城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增幅10%，20%低收入城鎮(zhèn)居民收入增幅高于本市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增幅

完成情況：城鎮(zhèn)居民全年人均可支配收入為24500元，比上年增加2560元，增長12.1 %。其中20%低收入城鎮(zhèn)居民收入占平均水平比重25.2%。

6、目標任務(wù)：創(chuàng)建1個文明社區(qū)

完成情況：創(chuàng)建**莊村社區(qū)為市級文明社區(qū)，**村社區(qū)被命名為省級文明村。

7、目標任務(wù)：積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，抓好黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。

完成情況：嚴格按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，圍繞如何進一步提高部門的辦公水平、更好地服務(wù)于民，由各包村干部到各村、社區(qū)發(fā)放問卷，廣泛征求群眾的意見和建議。干部進村、社區(qū)走訪群眾1000余人次，發(fā)放調(diào)查問卷600余份，收集群眾意見建議280余條，解決群眾生產(chǎn)生活中遇到的困難20余個。

按領(lǐng)導干部“一崗雙責”工作要求，“四個加強”落實黨風廉政建設(shè)主體責任。一是加強組織領(lǐng)導，夯實黨風廉政建設(shè)基礎(chǔ)；二是加強宣傳教育，增強干部廉潔從政意識；三是加強作風建設(shè)，樹立風清氣正旗幟；四是加強制度建設(shè)，確保權(quán)力關(guān)進“籠子里”。

8、目標任務(wù)：監(jiān)督指導完成第十屆村民委員會換屆選舉工作

完成情況：認真履行**街黨工委職責，按相關(guān)文件要求，搞好組織協(xié)調(diào)，主動加強與區(qū)考察組的溝通合作，配合好督察和考察工作，認真貫徹落實各項監(jiān)督措施，注重人民群眾的滿意程度。截止12月12日，四村兩委換屆工作全部完成，共有31人當選任職，且無一人為“十個不準”人員。

9、按市級下達建設(shè)進度完成容海幼兒園建設(shè) 完成情況：市政府協(xié)調(diào)會議之后，成立工程建設(shè)領(lǐng)導小組，制定工作方案和時間表，明確部門工作職責，確定相關(guān)責任人和工作內(nèi)容。從今年開始，想方設(shè)法、爭分奪秒辦理項目建設(shè)相關(guān)手續(xù)，盡最大努力縮短施工前各項準備工作周期。目前已辦理完成前期各項手續(xù)，并于9月4日全面施工，12月底，4個主體建筑框架部分全部完成，完成投資3千萬元，占總投資50%，工程進度為主城區(qū)新建3所幼兒園之首。

10、做好農(nóng)村、社區(qū)安全穩(wěn)定和綜合治理工作

完成情況：建立健全村、辦事處兩級矛盾糾紛調(diào)處網(wǎng)絡(luò)，一年來共調(diào)處各類矛盾糾紛52起，成功調(diào)處率95.7%，處理群眾來信來訪21起，辦結(jié)率100%；建立健全社會治安防控體系，簽訂綜合治理、維穩(wěn)、消防、信訪等工作目標責任書。開展安全生產(chǎn)檢查18次，發(fā)出整改通知36份，整改隱患36處，全年無重特大事故發(fā)生。

11、其它工作

除完成以上工作外，我局還配合建設(shè)環(huán)保局開展了“百日攻堅”工作，完成了經(jīng)濟適用房的審核工作；完成了農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生整治工作，使全區(qū)農(nóng)村面貌和人居環(huán)境明顯改善，整體衛(wèi)生水平顯著提高，2014年被評為省級愛國衛(wèi)生工作先進單位；按要求完成了國家衛(wèi)生城市復審工作，推進了城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生一體化的管理；“8·17”事故發(fā)生后，通過安全宣傳流動車，定點宣傳，入戶宣傳，共發(fā)放安全宣傳資料13萬份，確保安全知識家喻戶曉。）

第五篇：責任護士目標考核考核

責任護士目標考核

責任組長1、8小時上班，24小時負責。

2、對自己所包病人的護理質(zhì)量（按八項質(zhì)控要求）、安全及滿意度負責。消滅紅燈現(xiàn)象。

3、對本小組低年資護士有督導的責任（每天至少做到一次指導，兩次檢查。每天根據(jù)對方組病人的病情，指導低年資護士病情觀察要點、健康教育要點、基礎(chǔ)護理要點、管理方面的要點等，中午、下午下班之前各檢查一次落實情況。）

4、參加科內(nèi)質(zhì)控活動。

5、完成每月指定的管理工作。

6、接受護士長外出的委托。

7、負責自己所包病人、本組三年以下護士所包病人的出院病例檢查及修改任務(wù)（當天完成）。

8、完成當天、次天出院病人費用核查。

代責任護士1、8小時上班，24小時負責。

2、對自己所包病人的護理質(zhì)量（按八項質(zhì)控要求）、安全及滿意度負責。消滅紅燈現(xiàn)象。3、3、對本小組低年資護士有督導的責任（每天至少做到一次指導，兩次檢查。每天根據(jù)對方組病人的病情，指導低年資護士病情觀察要點、健康教育要點、管理方面的要點等，中午、下午下班之前各檢查一次落實情況。）

4、參加科內(nèi)質(zhì)控活動。

5、完成每月指定的管理工作。

6、完成當天出院病人病例檢查及修改。

7、完成當天及次天出院病人的費用核查。

三年內(nèi)責任護士1、8小時上班，24小時負責。

2、對自己所包病人的護理質(zhì)量（按八項質(zhì)控要求）、安全及滿意度負責。消滅紅燈現(xiàn)象。

3、接受責任組長及高年資責任護士的督導。

4、完成科內(nèi)指定的管理項目。

5、初步完成所包病人的出院病例的檢查修改。（醫(yī)囑單有無漏簽名、體溫單有無漏點，化驗單排列是否整齊，化驗單是否與醫(yī)囑相符）。

6、完成當天、次天出院病人的費用核查。