第一篇：第五屆一次職代會(huì)工作報(bào)告

幾年來(lái)，在黨的十四大和十五大精神指引下，從中央國(guó)家機(jī)關(guān)改革，中科院知識(shí)創(chuàng)新工程啟動(dòng)，到我所對(duì)撞機(jī)通過(guò)改造驗(yàn)收，研究所完成定位，工程獲大額經(jīng)費(fèi)支持，BEpCⅡ方案得到批準(zhǔn)，進(jìn)入院二期創(chuàng)新工程一系列進(jìn)展，所四屆職代會(huì)工作期間，正是國(guó)家、院、所進(jìn)一步深化改革，各項(xiàng)工作發(fā)生重大變革時(shí)期。

第四屆職代會(huì)既有對(duì)取得工作成績(jī)的喜悅，還有對(duì)職工和領(lǐng)導(dǎo)期望存在差距的遺憾。但公平的講，我們努力了，我們盡力了?，F(xiàn)在我代表第四屆職代會(huì)常委會(huì)向各位代表和領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。

團(tuán)結(jié)廣大職工積極支持改革

五年來(lái)，職代會(huì)和工會(huì)組織相繼參加了一些規(guī)章制度的討論制定：如所醫(yī)療費(fèi)改革、所外職工交通補(bǔ)貼、外匯提成、清理調(diào)整辦公用房、職工離崗休養(yǎng)、人事勞動(dòng)爭(zhēng)議條例、房管條例、全員聘用合同等。一方面補(bǔ)充和完善了內(nèi)容，另一方面加深了職工理解，為順利推行奠定基礎(chǔ)。

對(duì)另一些政策和措施，采取不同方式參與討論：如職工住房出售、“九五”住房規(guī)劃、全成本核算、公司管理費(fèi)比例、開(kāi)發(fā)工作設(shè)想，大院安全、綠化衛(wèi)生、后勤服務(wù)、考核獎(jiǎng)的分配、修改外匯管理辦法等，積極反映職工意見(jiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考。

職工群眾在改革大潮中，即是主力軍，也是改革的主體，職代會(huì)和工會(huì)組織作為聯(lián)系干群關(guān)系的橋梁紐帶，有責(zé)任發(fā)揮暢通渠道作用。

堅(jiān)持職代會(huì)工作搞好民主管理

多年來(lái)，高能所堅(jiān)持職代會(huì)制度，每年召開(kāi)代表大會(huì)，聽(tīng)取所長(zhǎng)工作報(bào)告，審議所長(zhǎng)任期責(zé)任目標(biāo)和所發(fā)展方向，改革方案，聽(tīng)取財(cái)務(wù)工作報(bào)告和所辦企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告，民主管理基本形成得到保證。

職代會(huì)重要內(nèi)容是職工提案工作。96年收到提案和建議共135條，97年收到提案和建議151條，99年收到提案和建議154條，2000年收到提案和建議45條，2001年收到提案和建議51條。提案和建議反映了代表和群眾對(duì)所的各項(xiàng)工作關(guān)注和期盼，落實(shí)和回答反映了領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)解決問(wèn)題的態(tài)度。我們應(yīng)該看到，盡管現(xiàn)實(shí)生活和工作環(huán)境中存在這樣那樣的實(shí)際困難，但提案工作始終得到所黨政領(lǐng)導(dǎo)支持和有關(guān)部門(mén)的重視，絕大部分提案和建議在一定時(shí)期內(nèi)予以落實(shí)，民主管理組織制度正在穩(wěn)步發(fā)展。

職代會(huì)常委參加中層干部會(huì)議已形成制度，2/3以上單位工會(huì)干部不同程度地參加處、室務(wù)會(huì)議。

職代會(huì)對(duì)職工群眾關(guān)心的反腐倡廉問(wèn)題，特別是群眾提出的增加處理問(wèn)題透明度,得到領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)單位重視。

增強(qiáng)集體凝聚力 維護(hù)職工合法權(quán)益

幾年來(lái)在歷屆領(lǐng)導(dǎo)支持下，配合有關(guān)部門(mén)調(diào)研，推動(dòng)了如下工作：改造電話總機(jī)、有線電視安裝、恢復(fù)工間操、幼兒園改造、7-8號(hào)樓加陽(yáng)臺(tái)、改造小三間、一層住房加陽(yáng)臺(tái)、改裝磁卡電話、東大門(mén)改造等。

對(duì)職工群眾始終關(guān)心的大院安全、綠化、衛(wèi)生、后勤服務(wù)等項(xiàng)工作，能不斷將群眾改善意見(jiàn)反饋給領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)，使這方面問(wèn)題受到重視，工作也有了程度不同的改進(jìn)。

通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、情況通報(bào)會(huì)、對(duì)職工關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行溝通，直到理解和解決。如：在住宅建設(shè)中的選址、戶型、裝修等問(wèn)題，多次與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)交流職工意見(jiàn)，成立職工建房小組，協(xié)調(diào)基建工作。

認(rèn)真接待職工來(lái)訪，對(duì)群眾問(wèn)題依政策予以解釋，增加職工理解，不推諉。不能回答的，向有關(guān)方面反映尋求解決。如對(duì)老職工住房問(wèn)題，就是通過(guò)多次召開(kāi)座談會(huì)從而達(dá)到溝通和理解。

配合人教處堅(jiān)持做好送溫暖工作，將所黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心傳遞到職工身上。國(guó)務(wù)院和科學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)已連續(xù)三年來(lái)我所慰問(wèn)科研戰(zhàn)線特困職工。

堅(jiān)持政治思想教育重視隊(duì)伍建設(shè)

96年所工會(huì)提出，“貫徹黨的十四屆五中全會(huì)精神、帶領(lǐng)職工為實(shí)現(xiàn)跨世紀(jì)宏偉目標(biāo)奮斗”。配合開(kāi)展了建黨75周年和長(zhǎng)征勝利60周年慶祝活動(dòng)，繼續(xù)開(kāi)展《勞動(dòng)法》學(xué)習(xí)，下發(fā)了輔導(dǎo)資料。

97年所工會(huì)在貫徹落實(shí)黨十四屆六中全會(huì)精神和十五大精神時(shí)，結(jié)合所內(nèi)形勢(shì)，提出“共渡難關(guān)、開(kāi)創(chuàng)新未來(lái)”的指導(dǎo)思想，在職工中開(kāi)展了“我為改革獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)。在香港回歸活動(dòng)中，通過(guò)組織一系列活動(dòng)，貫穿愛(ài)國(guó)主義教育。

98年所工會(huì)根據(jù)科學(xué)院改革形勢(shì)，針對(duì)所內(nèi)結(jié)構(gòu)改革、人員分流等情況，提出工會(huì)組織要緊密圍繞所改革、發(fā)展、穩(wěn)定主題，動(dòng)員組織職工抓住機(jī)遇，開(kāi)拓進(jìn)取。開(kāi)展了全員聘用合同制和人事勞動(dòng)爭(zhēng)議條例的修改討論，成立了所人事勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)。

99年隨著全國(guó)改革形勢(shì)發(fā)展和院創(chuàng)新工程實(shí)施，所工會(huì)要求工會(huì)干部學(xué)習(xí)了解創(chuàng)新工程，帶領(lǐng)職工樹(shù)立全局意識(shí)，轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，迎接新挑戰(zhàn)。參與并組織對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整、離崗休養(yǎng)、聘用合同、職工住房分配等方案的討論和征求意見(jiàn)。在所統(tǒng)一安排下，開(kāi)展了建國(guó)和建院50周年慶?；顒?dòng)。

2000年是我所準(zhǔn)備進(jìn)入創(chuàng)新工程的關(guān)鍵一年，所工會(huì)要求廣大職工承擔(dān)改革重?fù)?dān)，支持改革措施，為推動(dòng)科技體制改革做貢獻(xiàn)。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，在加大改革力度時(shí)、切實(shí)維護(hù)職工群眾具體利益。配合人教處進(jìn)行聘任合同工作。

在每年的工會(huì)干部學(xué)習(xí)班上，組織干部集中學(xué)習(xí)國(guó)家、總工會(huì)、科學(xué)院及我所的有關(guān)政策文件、宣傳改革思路，安排先進(jìn)工會(huì)介紹在改革和創(chuàng)新工作中的經(jīng)驗(yàn)，安排工會(huì)知識(shí)和工會(huì)財(cái)務(wù)等專門(mén)事項(xiàng)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，聽(tīng)取時(shí)事政治報(bào)告，研討職工關(guān)心的改革話題，讓我所各項(xiàng)工作設(shè)想延伸到職工的理解認(rèn)識(shí)中，以保證工會(huì)組織圍繞所的中心任務(wù)開(kāi)展工作。

所工會(huì)堅(jiān)持在職工中開(kāi)展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)在工作中突出的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰、鼓勵(lì)先進(jìn)、弘揚(yáng)正氣。兩次總結(jié)評(píng)比中，共評(píng)選先進(jìn)集體4名，表彰集體5名，優(yōu)秀工會(huì)干部和積極分子130名，二個(gè)基層工會(huì)被評(píng)為院級(jí)先進(jìn)。

圍繞所中心工作和工會(huì)任務(wù)，堅(jiān)持辦好板報(bào)，不斷改善和豐富版面，做好窗口宣傳服務(wù)工作。

在機(jī)構(gòu)調(diào)整、人員分流情況下，各基層工會(huì)在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，班子健全，活動(dòng)依然，會(huì)費(fèi)按時(shí)足額交納，充滿組織活力。

開(kāi)展文體活動(dòng)增強(qiáng)職工體質(zhì)

所工會(huì)每年制訂的文體活動(dòng)計(jì)劃，基本上全部落實(shí)。迎春長(zhǎng)跑、春季球賽、夏季游泳賽、國(guó)慶活動(dòng)、秋季乒乓球賽、元旦撲克爭(zhēng)先賽等活動(dòng)，少則近百人，多則六、七百人踴躍參賽，已成為傳統(tǒng)項(xiàng)目受到職工喜愛(ài)。

所工會(huì)積極支持各工會(huì)單獨(dú)或聯(lián)合開(kāi)展活動(dòng)，并撥付一定比例經(jīng)費(fèi)。鼓勵(lì)各工會(huì)以自籌和下?lián)芊绞较嘟Y(jié)合，購(gòu)買一些文體設(shè)備和器材，讓更多職工投入到經(jīng)常性文體活動(dòng)之中。

所工會(huì)積極支持所內(nèi)各個(gè)興趣協(xié)會(huì)獨(dú)立自主開(kāi)展工作。做到有計(jì)劃，有總結(jié)，在工會(huì)適當(dāng)經(jīng)費(fèi)支持下，利用工余時(shí)間、吸收更多職工參與，建立和組織好各自的愛(ài)好者隊(duì)伍，活躍職工生活。

高能所在參加院、區(qū)舉辦的各種文體活動(dòng)中，均取得優(yōu)異成績(jī)，連同大連物化所被科學(xué)院全民健身小組定為試點(diǎn)單位。

值得一提的是，高能所首屆職工田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，在十二天準(zhǔn)備時(shí)間、有43個(gè)單項(xiàng)和6個(gè)集體項(xiàng)目、近800人參賽的復(fù)雜情況下，如期舉行并圓滿結(jié)束。它對(duì)職工團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)起著不可低估作用，也從另一側(cè)面，反映高能所上下，黨政領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的精神面貌和作風(fēng)。

高能所擁有良好的文體設(shè)施，積極鍛煉的群體，但是從每年職工體質(zhì)素質(zhì)測(cè)試看，中青年人明顯鍛煉量不足，素質(zhì)指標(biāo)偏下，合格率低。隨著創(chuàng)新工程的開(kāi)展，工作任務(wù)加重，中青年同志積極參加身體鍛煉，應(yīng)該成為共同關(guān)心的問(wèn)題。

管好場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)文明社區(qū)

職工體育場(chǎng)是一座開(kāi)放設(shè)施，平日人流量大、活動(dòng)多，器材易損。多年來(lái)所工會(huì)投入人力物力，每年分別對(duì)水泥臺(tái)座、球板、球架、邊網(wǎng)、器械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。易損的籃框、乒乓球臺(tái)加強(qiáng)日常修理，基本上保證正常運(yùn)行。

球場(chǎng)是收費(fèi)場(chǎng)所，收取的費(fèi)用基本上保證了體育場(chǎng)日常維護(hù)和勞務(wù)人員開(kāi)支，收入納入所財(cái)務(wù)管理。

職工俱樂(lè)部的改造基本完成。幾年來(lái)通過(guò)開(kāi)展福利銷售活動(dòng)，每年積累一定資金(共5.9萬(wàn)元)完成了水磨石地面、四周木圍墻、雙層鋁合金窗、體操玻璃墻的改造。還訂做了30臺(tái)桌子、60把雙人軟椅。去年所撥款完成了廁所和老化電線的更新，大廳恢復(fù)正常開(kāi)放。健身房的基建還需一段時(shí)間。近三年來(lái)，在管理與服務(wù)分開(kāi)體制下，職工俱樂(lè)部仍向處、室活動(dòng)免費(fèi)開(kāi)放，向所內(nèi)有關(guān)部門(mén)免費(fèi)開(kāi)放。

2000年游泳池發(fā)生一起意外溺亡事故，給高能所工作和聲譽(yù)帶來(lái)不好影響，工會(huì)同志深感內(nèi)疚。但長(zhǎng)期以來(lái)參加游泳池工作的同志任勞任怨、努力做好自己工作。內(nèi)部制度健全、外部衛(wèi)生綠化環(huán)境和自行車存放有專人管理，在區(qū)衛(wèi)生、公安、體委多次明察暗訪中合格，多次被區(qū)級(jí)、市級(jí)評(píng)為先進(jìn)場(chǎng)館。在沒(méi)有全成本核算條件下,積累60多萬(wàn)資金,先后納入所財(cái)務(wù)管理。

做好職工福利和其它工作

認(rèn)真組織每年兩批的職工休養(yǎng)工作。職工休養(yǎng)，是國(guó)家和單位對(duì)職工的愛(ài)護(hù)、關(guān)心，多年來(lái)一直受到領(lǐng)導(dǎo)和職工的重視。5年來(lái)，共有210多名職工參加休養(yǎng)，通過(guò)休養(yǎng)活動(dòng)，增進(jìn)職工相互理解和身心健康，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，對(duì)職工是一次集體主義教育。

認(rèn)真做好職工互助保險(xiǎn)工作。全國(guó)總工會(huì)在職工中開(kāi)展了互助保險(xiǎn)工作，99年初所工會(huì)為全所職工辦理了保險(xiǎn)入會(huì)和職工團(tuán)體意外傷害投保事宜。入會(huì)人數(shù)1282人，出險(xiǎn)獲得賠償人次9人。2000年，入會(huì)1187人（特殊工種39人），獲賠償4人。2001年，入會(huì)1184（特殊工種39人），現(xiàn)賠付2人，個(gè)別賠付工作還在協(xié)議之中。

認(rèn)真做好校外教育工作。五年多來(lái)有100多名孩子上小學(xué)升初中，但對(duì)少數(shù)跨地區(qū)轉(zhuǎn)學(xué)的孩子，當(dāng)時(shí)插班學(xué)校往往有難處，工會(huì)同志在聯(lián)系過(guò)程中，也不免遇到不愉快事情，但從不為難家長(zhǎng)，并拒收酬謝。由于工會(huì)的努力和學(xué)校的理解，小學(xué)升學(xué)和轉(zhuǎn)學(xué)問(wèn)題基本上解決。保證了職工和引進(jìn)人員安心工作。

做好有線電視的安裝、維護(hù)、管理工作。96年初高能所和職工共同籌資安裝有線電視系統(tǒng)，在所統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，工會(huì)配合所內(nèi)各方面技術(shù)人員，協(xié)助施工單位，僅用了一個(gè)多月的時(shí)間，趕在春節(jié)前按期完成了用戶的安裝任務(wù)。經(jīng)幾年運(yùn)行，收視質(zhì)量良好，出現(xiàn)問(wèn)題后能及時(shí)維修，管理工作基本上形成制度化、規(guī)范化。98年完成了11樓、12樓、22樓和西區(qū)有線電視線路改造任務(wù)，完成了9樓有線電視系統(tǒng)安裝工作。99年配合塔

1、塔2樓基建工程，為有線電視做了調(diào)研和部分前期準(zhǔn)備工作，2000年已全部完工。目前現(xiàn)在設(shè)備已連續(xù)運(yùn)行4.7萬(wàn)小時(shí)隨著設(shè)備老化，節(jié)目量減少，數(shù)字信號(hào)出現(xiàn)，寬帶網(wǎng)的推廣，我所微波網(wǎng)的有線電視系統(tǒng)改造，現(xiàn)應(yīng)提上議事日程。

第二篇：第十四屆一次職代會(huì)董事長(zhǎng)的工作報(bào)告

加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 提升發(fā)展質(zhì)量 為打造現(xiàn)代化一流制藥強(qiáng)企而奮斗

——在華北制藥第十四屆一次職工代表大會(huì)上的工作報(bào)告

王 社平

（2011年12月29日）

各位代表，同志們：

現(xiàn)在，我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

第一部分 2011年工作總結(jié)

2011年是“十二五”開(kāi)局之年，也是在嚴(yán)峻形勢(shì)下經(jīng)受考驗(yàn)、拼搏奮進(jìn)的一年。一年來(lái)，面對(duì)國(guó)家醫(yī)藥政策調(diào)整、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局面，我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以解放思想更新觀念為先導(dǎo)，沉著應(yīng)對(duì)，超前謀劃，攻堅(jiān)克難，全面打響轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，著力突破市場(chǎng)營(yíng)銷瓶頸，不斷提高科技創(chuàng)新水平，持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展，創(chuàng)出新業(yè)績(jī)。

經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著提升，企業(yè)發(fā)展步入良性軌道。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到148億元，同比增加23億元，增幅18.4%；全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入130億元，同比增加26億元，增幅25%；在消化藥品政策性降價(jià)、原材料漲價(jià)等增支減利因素10億元基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.5億元以上。新園區(qū)建設(shè)取得重大成就。新頭孢項(xiàng)目放量生產(chǎn)，新制劑項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，3000噸7-ACA項(xiàng)目基本建成。新頭孢、新制劑兩個(gè)大項(xiàng)目的建成，標(biāo)志著華藥已經(jīng)奠定“以原料藥為主向以制劑為主”轉(zhuǎn)型升級(jí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，在建設(shè)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流制藥強(qiáng)企的道路上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。

內(nèi)部改革不斷深化，體制機(jī)制更加完善。按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善治理結(jié)構(gòu)，明確了董事會(huì)決策負(fù)責(zé)制和黨委常委制，調(diào)整充實(shí)集團(tuán)和股份公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，規(guī)范了決策程序，明晰了權(quán)責(zé)關(guān)系。改革管理體制，按照一體化運(yùn)營(yíng)模式，優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，整合管理職能，集團(tuán)和股份公司兩級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)由24個(gè)精簡(jiǎn)到15個(gè)。創(chuàng)新選人用人機(jī)制，推行了中層管理人員內(nèi)部競(jìng)聘、公開(kāi)招聘，并引進(jìn)營(yíng)銷、研發(fā)高端人才103人。健全以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡目?jī)效管理體系，形成了干部能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的激勵(lì)約束機(jī)制。

結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，發(fā)展能力顯著增強(qiáng)。以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、產(chǎn)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照“抓重點(diǎn)、創(chuàng)品牌、促增量”的思路，進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，挖掘存量資源，延伸產(chǎn) 2 品鏈條。制劑藥與原料藥銷售收入比例由2.3︰7.7提高到3.2︰6.8，新藥與普藥的比例由4.2︰5.8提高到4.5︰5.5。以新制劑項(xiàng)目為平臺(tái)，非青非頭產(chǎn)業(yè)資源整合已經(jīng)啟動(dòng)。白蛋白項(xiàng)目一期完成試生產(chǎn)，在國(guó)內(nèi)首家具備產(chǎn)業(yè)化能力。形成了新頭孢、新制劑、青霉素、抗腫瘤、生物藥新的產(chǎn)業(yè)體系。著眼于打造更加成熟穩(wěn)健的融資平臺(tái)，股份公司向冀中能源集團(tuán)定向增發(fā)30億元，目前已進(jìn)入證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)階段。實(shí)施后，對(duì)股份公司的控股比例將從27.88%提高到46.19%，負(fù)債率下降26個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，融資能力明顯提升。

科技興企再結(jié)碩果，核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。12個(gè)重大技術(shù)專項(xiàng)和5個(gè)重大質(zhì)量專項(xiàng)進(jìn)展順利，其中5個(gè)重大技術(shù)專項(xiàng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。改進(jìn)技術(shù)工藝，實(shí)施流程再造，青霉素、VC等19個(gè)產(chǎn)品27項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新水平。國(guó)內(nèi)首個(gè)輔料級(jí)白蛋白等新藥產(chǎn)品獲得臨床批件；全球首創(chuàng)的環(huán)孢素滴眼液完成四期臨床；國(guó)家一類新藥狂犬抗體完成一期臨床第一階段研究；現(xiàn)代中藥參烏膠囊生產(chǎn)報(bào)批進(jìn)入技術(shù)審評(píng)階段。全年申請(qǐng)專利20項(xiàng)，授權(quán)專利22項(xiàng)。申報(bào)“十二五”國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目3項(xiàng)，國(guó)家重大新藥創(chuàng)制項(xiàng)目4項(xiàng)，獲得國(guó)家專項(xiàng)資金2600多萬(wàn)元。建成了抗體藥物研制國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，在抗體藥物研發(fā)領(lǐng)域搶占了制高點(diǎn)。

營(yíng)銷創(chuàng)新深入推進(jìn)，市場(chǎng)銷售取得突破。深化營(yíng)銷機(jī)制改革，推進(jìn)專業(yè)化營(yíng)銷和品牌建設(shè)，營(yíng)銷人員人均銷售額同比提高 3 16.57%，銷售收入過(guò)億元產(chǎn)品達(dá)到16個(gè)，同比增加6個(gè)。創(chuàng)新商業(yè)模式，加強(qiáng)渠道管控，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)一二級(jí)商業(yè)客戶300多家；與信譽(yù)好、渠道強(qiáng)、價(jià)格優(yōu)的大客戶開(kāi)展多方位的戰(zhàn)略合作，成功收購(gòu)國(guó)藥控股石家莊公司，與九州通公司達(dá)成戰(zhàn)略合作意向。企業(yè)庫(kù)存、商業(yè)庫(kù)存、應(yīng)收賬款均處于近年來(lái)最低水平；有44個(gè)制劑藥、26個(gè)原料藥銷量增長(zhǎng)達(dá)到20%以上。拓寬營(yíng)銷渠道，在全國(guó)基藥招標(biāo)中拿到23個(gè)省500多個(gè)品規(guī)，在同行業(yè)遙遙領(lǐng)先；大力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易額3.4億美元，其中制劑出口4500萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)43%。

企業(yè)管理全面加強(qiáng)，運(yùn)行質(zhì)量明顯提升?；A(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)，補(bǔ)充修訂規(guī)章制度80余項(xiàng)，促進(jìn)了企業(yè)制度化、規(guī)范化運(yùn)作；以制藥總廠、倍達(dá)工廠為試點(diǎn)，推行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理機(jī)制，節(jié)支降耗4000多萬(wàn)元。集中管控進(jìn)一步深化，通過(guò)物資集中采購(gòu)和資金統(tǒng)一管理，降低成本支出7300多萬(wàn)元。質(zhì)量管理進(jìn)一步加強(qiáng)，超前謀劃，推進(jìn)新版GMP認(rèn)證，5家單位通過(guò)認(rèn)證，其中新頭孢成為國(guó)內(nèi)首批通過(guò)認(rèn)證的生產(chǎn)線。節(jié)能減排力度進(jìn)一步加大，投入7000萬(wàn)元實(shí)施節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目23項(xiàng)，三廢中心技改項(xiàng)目投入運(yùn)行，環(huán)境綜合治理能力得到提升，節(jié)約標(biāo)煤1.1萬(wàn)噸，COD減排近百噸。

政治優(yōu)勢(shì)有效發(fā)揮，和諧共建成效顯著。深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，大力開(kāi)展“雙一工程”、“奉獻(xiàn)工程”等特色活動(dòng)，9家單位獲得省國(guó)資委黨員先鋒崗稱號(hào)。廣泛開(kāi)展“講政治、轉(zhuǎn)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)、4 促轉(zhuǎn)型”主題教育，利用形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)、華藥大講堂等多種形式，統(tǒng)一思想，凝聚人心，鼓勁造勢(shì)，思想文化引領(lǐng)力不斷增強(qiáng)。加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)，加大效能監(jiān)察、小金庫(kù)治理、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題治理力度，挽回經(jīng)濟(jì)損失近500萬(wàn)元，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好氛圍。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)練兵等活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。和諧企業(yè)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，大力實(shí)施職工幸福工程，八個(gè)生活區(qū)近萬(wàn)戶水電系統(tǒng)改造基本完成，投入1200多萬(wàn)元更新了職工醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備，組織無(wú)創(chuàng)健康篩查9000多人次，安排待崗職工及職工子女就業(yè)500余人。深化送溫暖、金秋助學(xué)等活動(dòng)，發(fā)放慰問(wèn)金、救助金30余萬(wàn)元，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。集團(tuán)公司榮獲“全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱號(hào)。

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，也要看到工作中存在的問(wèn)題和不足。一是部分領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念、思維方式、精神狀態(tài)、工作作風(fēng)還不能適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新要求，仍然存在坐而論道、只說(shuō)不干的現(xiàn)象，缺乏奮發(fā)有為、勇于擔(dān)當(dāng)、不辱使命的責(zé)任感和緊迫感。二是科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，新產(chǎn)品儲(chǔ)備不足，產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度不快，缺乏科技含量高、支撐能力強(qiáng)的拳頭產(chǎn)品。三是一些單位體制機(jī)制不活、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量效率不高的問(wèn)題仍然存在。四是資本運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、國(guó)際貿(mào)易等方面的高精尖人才極度匱乏。這些問(wèn)題需要在今后工作中認(rèn)真研究，采取有效措施，切實(shí)加以解決。

第二部分 堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)振興發(fā)展的信心和決心

當(dāng)前，世界主要發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇進(jìn)程更加曲折。我國(guó)由于結(jié)構(gòu)性通脹和出口受阻的疊加作用，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的需求動(dòng)力減弱，經(jīng)濟(jì)增速緩慢回落的趨勢(shì)難以避免，但增速不會(huì)低于7%，仍將是全球增長(zhǎng)最快的國(guó)家?，F(xiàn)在，華藥正處于加速推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面提升發(fā)展質(zhì)量的關(guān)鍵時(shí)期、攻堅(jiān)時(shí)期。綜合分析面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境和內(nèi)外發(fā)展條件，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，希望大于困難。

重組以來(lái)的改革調(diào)整，為華藥轉(zhuǎn)型升級(jí)振興發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。兩年多來(lái)，我們超常規(guī)、大力度地推進(jìn)改革發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力打響扭虧增盈、轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成了快速發(fā)展的蓄勢(shì)準(zhǔn)備，具備了跨越趕超的基礎(chǔ)條件，贏得了全面振興的主動(dòng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。面對(duì)醫(yī)藥行業(yè)結(jié)構(gòu)性過(guò)剩矛盾突出，市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇，藥品價(jià)格下行，原材料及能源動(dòng)力等成本上升壓力加大的不利形勢(shì)，我們?nèi)匀蝗〉昧私?jīng)濟(jì)規(guī)模壯大、資產(chǎn)質(zhì)量提升、盈利能力增強(qiáng)、職工收入增加的顯著成績(jī)，在困境中實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。在園區(qū)建設(shè)上取得了歷史性突破。我們深入推進(jìn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整，構(gòu)建了以新頭孢、新制劑為代表的現(xiàn)代化、專業(yè)化產(chǎn)業(yè)基地，打造了制劑高端平臺(tái)，確立了頭孢領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位，為引進(jìn)一流技術(shù)和人才創(chuàng)造了條件，將從根本上 6 改變?nèi)A藥的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在行業(yè)政策調(diào)整中搶占了先機(jī)。我們準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢(shì)，科學(xué)研判行業(yè)政策新動(dòng)態(tài)，率先實(shí)施了藥品電子監(jiān)管碼，首批通過(guò)了新版GMP認(rèn)證，首位領(lǐng)跑了基藥招標(biāo)，走在了行業(yè)前列，贏得了發(fā)展主動(dòng)。尤為重要的是，“以人為本、共建共享”的辦企理念深入人心，匯聚了力量，激發(fā)了干勁。集團(tuán)上下兩萬(wàn)名干部職工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，思變求進(jìn)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，謀發(fā)展、盼發(fā)展的愿望更加強(qiáng)烈，這必將成為推動(dòng)企業(yè)繼續(xù)闊步前進(jìn)的強(qiáng)大合力和不竭動(dòng)力。

行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)變化，為華藥轉(zhuǎn)型升級(jí)振興發(fā)展帶來(lái)了千載難逢的歷史機(jī)遇。隨著經(jīng)濟(jì)全球化、一體化發(fā)展步伐的日益加快，醫(yī)藥行業(yè)也面臨著國(guó)際國(guó)內(nèi)雙重競(jìng)爭(zhēng)、資源重新配置、產(chǎn)業(yè)重新分工和市場(chǎng)重新分割的新情況。在這一大背景下，世界醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)重心向新興經(jīng)濟(jì)體加速轉(zhuǎn)移已是大勢(shì)所趨。作為全球最大的新興經(jīng)濟(jì)體和最大的醫(yī)藥市場(chǎng)，我國(guó)制藥行業(yè)必將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，市場(chǎng)價(jià)值千億美元的一大批領(lǐng)先藥品專利將陸續(xù)到期，給全球仿制藥帶來(lái)巨大的商機(jī), 也意味著通用名藥物的發(fā)展將進(jìn)入一個(gè)黃金時(shí)期。而且，隨著我國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入推進(jìn)，監(jiān)管措施的更加嚴(yán)厲，醫(yī)藥行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻越來(lái)越高，面臨著新一輪大洗牌、大整合、大重組。華藥作為國(guó)際知名品牌、制藥行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在推進(jìn)低成本擴(kuò)張、加快產(chǎn)品升級(jí)換代、承接國(guó)際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移進(jìn)程中，必將大有可為、大有作為。

省市政府和冀中能源集團(tuán)的支持，為華藥轉(zhuǎn)型升級(jí)振興發(fā)展 7 提供了有力保障。河北省經(jīng)濟(jì)社會(huì)“十二五”發(fā)展規(guī)劃和省第八次黨代會(huì)都明確提出，要把加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為主攻方向，支持新能源、生物醫(yī)藥等具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)規(guī)模、上檔次，集中力量扶持壯大優(yōu)勢(shì)企業(yè)，推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，培育知名品牌。石家莊市把生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)確立為第一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)加大政策資金扶持力度，不斷優(yōu)化項(xiàng)目發(fā)展平臺(tái)，全力建設(shè)具有國(guó)際影響力的生物技術(shù)和新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地。冀中能源集團(tuán)確立的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，把制藥產(chǎn)業(yè)作為重要一翼，全力支持華藥的改革發(fā)展。重組后，拿出30億元，助推華藥轉(zhuǎn)型升級(jí)，投資之多、力度之大，在華藥發(fā)展歷史上是前所未有的，在制藥行業(yè)中也是絕無(wú)僅有的。這次通過(guò)定向增發(fā)，從根本上優(yōu)化了華藥資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，破解了制約企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，打通了華藥以資本運(yùn)作的高端形態(tài)帶動(dòng)企業(yè)迅速騰飛的快速通道，開(kāi)啟了大提升、大發(fā)展、大跨越的廣闊空間。

同志們，機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，挑戰(zhàn)不容懈?。≈灰覀儓?jiān)定不移地堅(jiān)持“8.16”誓師動(dòng)員大會(huì)確立的發(fā)展方向，堅(jiān)定不移地落實(shí)“十二五”規(guī)劃制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定不移地貫徹歷次職代會(huì)提出的工作部署，就一定能夠沖破各種險(xiǎn)阻，戰(zhàn)勝各種困難，譜寫(xiě)華藥轉(zhuǎn)型升級(jí)振興發(fā)展的新篇章！

第三部分 2012年工作安排

2012年是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)至關(guān)重要的一年。做好全年工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)華藥又好又快發(fā)展，意義重大，影響深遠(yuǎn)。

工作指導(dǎo)思想：以中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、省第八次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一主線，突出“提質(zhì)量、增效益”兩個(gè)主題，進(jìn)一步解放思想，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，嚴(yán)細(xì)內(nèi)部管理，推進(jìn)戰(zhàn)略合作，加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，努力建設(shè)現(xiàn)代化一流制藥強(qiáng)企。

主要任務(wù)目標(biāo)：

——銷售收入160億元以上； ——利潤(rùn)完成省國(guó)資委考核指標(biāo)； ——職工收入穩(wěn)步增長(zhǎng)；

——杜絕重大安全、環(huán)保和質(zhì)量事故。

圍繞上述指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下工作：

一、持續(xù)推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)

把優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高發(fā)展質(zhì)量的戰(zhàn)略基點(diǎn)，在結(jié)構(gòu)調(diào)整中促進(jìn)發(fā)展，在加快發(fā)展中優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，完善產(chǎn)品規(guī)劃，通過(guò)研發(fā)突破、技術(shù)引進(jìn)、共同開(kāi)發(fā)、合資合作等多種形式，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由原料藥為主向制劑藥為主轉(zhuǎn)變，由抗生素為主向新治療領(lǐng)域轉(zhuǎn)變，由低端、低附加值產(chǎn)品為主向高端、高附加值產(chǎn) 9 品轉(zhuǎn)變，形成競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、附加值高的現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)品體系。做精做強(qiáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，抓好維生素、青霉素系列產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量升級(jí)和精深加工，延伸產(chǎn)品鏈，提升競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)展壯大現(xiàn)有增量產(chǎn)品，突出抓好生物技術(shù)藥物、頭孢類藥物、免疫抑制劑等產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓，打造優(yōu)勢(shì)拳頭產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，形成有力支撐。加快培育潛力產(chǎn)品，自主創(chuàng)新與引進(jìn)吸收相結(jié)合，拓展補(bǔ)充一批市場(chǎng)前景好、科技含量高、盈利能力強(qiáng)的產(chǎn)品，形成梯次化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。收入過(guò)億元產(chǎn)品要達(dá)到18個(gè)以上，毛利過(guò)千萬(wàn)元產(chǎn)品要達(dá)到30個(gè)以上。制劑新藥銷售收入增幅要突破50%，非抗類產(chǎn)品增速要力爭(zhēng)翻番。

加快完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)改造升級(jí)，盡快形成新的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；抓住國(guó)家政策機(jī)遇，大力發(fā)展生物制藥等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。對(duì)不符合產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、裝備工藝落后、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的要逐步淘汰。加快內(nèi)部整合步伐，以主業(yè)整體上市為目標(biāo)，進(jìn)一步理順產(chǎn)股權(quán)關(guān)系，將集團(tuán)優(yōu)良資產(chǎn)納入上市公司；加快推進(jìn)相關(guān)專業(yè)化公司的深度整合，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，構(gòu)建集約化、高效化、專業(yè)化的管理體系；加快發(fā)展醫(yī)藥物流，堅(jiān)持?jǐn)U大規(guī)模與提高效益并重，盡快形成新的增長(zhǎng)點(diǎn)。積極推進(jìn)醫(yī)藥物流對(duì)外合資合作，同步謀劃醫(yī)藥物流中心建設(shè)，打造高成長(zhǎng)性、高回報(bào)率、高競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)；加快輔業(yè)、后勤單位改革，面向市場(chǎng)、面向社會(huì)參與競(jìng)爭(zhēng)，向企業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

抓好園區(qū)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。要把新項(xiàng)目的技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。新頭孢項(xiàng)目要加大市場(chǎng)開(kāi)拓，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高市場(chǎng)占有率，盡快使產(chǎn)能得到充分釋放；抓緊培育市場(chǎng)潛力大、盈利水平高的后續(xù)產(chǎn)品；爭(zhēng)取國(guó)際高端認(rèn)證，盡早打入國(guó)際市場(chǎng)。新制劑項(xiàng)目要加快收尾工程的建設(shè)步伐，在運(yùn)營(yíng)體系構(gòu)建、新版GMP認(rèn)證、資源整合、營(yíng)銷策劃等方面，統(tǒng)籌謀劃，緊密銜接，高效推進(jìn)，形成產(chǎn)品集群，爭(zhēng)創(chuàng)最佳效益。白蛋白、抗腫瘤項(xiàng)目要排出時(shí)間表，落實(shí)責(zé)任制，力爭(zhēng)早日上市達(dá)產(chǎn)達(dá)效，并不斷豐富產(chǎn)品種類，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

積極開(kāi)展對(duì)外戰(zhàn)略合作。充分發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，依托制劑高端平臺(tái)和專業(yè)化生產(chǎn)基地，以戰(zhàn)略的眼光、開(kāi)放的心態(tài)，積極推進(jìn)與國(guó)內(nèi)外大公司大集團(tuán)合作，以合作促創(chuàng)新、以合作促改革、以合作促發(fā)展。抓住醫(yī)藥行業(yè)整合和市場(chǎng)低迷的戰(zhàn)略機(jī)遇，有計(jì)劃、有選擇地并購(gòu)基礎(chǔ)好、互補(bǔ)性強(qiáng)的藥品研發(fā)、生產(chǎn)及流通企業(yè)，助推企業(yè)跨越發(fā)展。

二、完善營(yíng)銷管理機(jī)制，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式

持續(xù)推進(jìn)營(yíng)銷改革創(chuàng)新，加大品牌創(chuàng)建力度，構(gòu)建現(xiàn)代營(yíng)銷體系，努力實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品營(yíng)銷向品牌營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。

優(yōu)化營(yíng)銷策略。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，突出抓好重點(diǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷策劃，建立各環(huán)節(jié)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)機(jī)制。進(jìn)一步完善專業(yè)化、差異化、精細(xì)化營(yíng)銷策略。發(fā)揮基藥中標(biāo)、新版GMP認(rèn)證的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，積極爭(zhēng)取區(qū)別定價(jià)、定點(diǎn)生產(chǎn)政策支持，增強(qiáng)市場(chǎng)掌 11 控力。用好傳統(tǒng)產(chǎn)品渠道優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)新藥產(chǎn)品迅速打開(kāi)市場(chǎng)、形成規(guī)模，提升整體盈利水平。強(qiáng)化產(chǎn)品品牌建設(shè)，通過(guò)媒體廣告、產(chǎn)品推介、公益活動(dòng)等多種渠道，加大宣傳力度，打造一批叫得響、過(guò)得硬、美譽(yù)度高、大眾認(rèn)可的知名品牌，以品牌提升價(jià)值帶動(dòng)銷售。創(chuàng)新客戶服務(wù)模式，建立多層次的服務(wù)體系，實(shí)行一對(duì)一營(yíng)銷服務(wù)，以產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得客戶。

創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。重點(diǎn)推進(jìn)與大客戶的戰(zhàn)略合作，通過(guò)委托加工、產(chǎn)品招商、區(qū)域代理等多種形式，積極開(kāi)展與優(yōu)勢(shì)突出的商業(yè)公司、大型連鎖藥房和國(guó)內(nèi)外大型醫(yī)藥企業(yè)的合作。原料藥要拓展國(guó)際終端和高端市場(chǎng)，減少中間環(huán)節(jié)，力爭(zhēng)使商業(yè)客戶和終端客戶的比例達(dá)到3:7，國(guó)際業(yè)務(wù)與國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的比例達(dá)到6:4。制劑新藥要細(xì)分品種、細(xì)分市場(chǎng)，以自主推廣為主，加強(qiáng)精細(xì)化招商，大力開(kāi)發(fā)終端醫(yī)院。制劑普藥要以基藥招標(biāo)、渠道配送為主，加強(qiáng)渠道和價(jià)格管控，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，確保優(yōu)勢(shì)區(qū)域穩(wěn)定增長(zhǎng)，弱勢(shì)區(qū)域快速突破。充分利用國(guó)際貿(mào)易平臺(tái)，擴(kuò)大制劑出口，國(guó)際業(yè)務(wù)銷售收入比例要提高到20%以上。

完善營(yíng)銷機(jī)制。加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)和社會(huì)引進(jìn)相結(jié)合，選聘一批理念先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富、掌控資源的優(yōu)秀人才，充實(shí)到營(yíng)銷管理崗位。完善激勵(lì)約束機(jī)制，把個(gè)人需求與企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái)，建立個(gè)人收入與業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和市場(chǎng)價(jià)值相匹配的考核評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)先進(jìn)，淘汰落后，打造一支業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍。加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研分析，搞好政策研究，強(qiáng)化 12 政府事務(wù)協(xié)調(diào)，為市場(chǎng)營(yíng)銷提供全面、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)支撐。完善研產(chǎn)銷銜接機(jī)制，從制度建設(shè)、考核導(dǎo)向、績(jī)效評(píng)價(jià)入手，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量提升、產(chǎn)能匹配，促進(jìn)各環(huán)節(jié)與銷售的互動(dòng)銜接配合。優(yōu)化營(yíng)銷資源配置，加大核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的政策傾斜力度，優(yōu)先保證優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)質(zhì)高效單位聚集，向核心優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品聚集，確保高附加值和重點(diǎn)培育產(chǎn)品增產(chǎn)提效。

三、堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

把科技進(jìn)步和創(chuàng)新作為調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式的中心環(huán)節(jié)，大力實(shí)施科技興企戰(zhàn)略，提升科技創(chuàng)新能力。

加快新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)化。圍繞提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，集中力量在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，實(shí)施一批重大科技專項(xiàng)，突破一批核心關(guān)鍵技術(shù)，培育一批支撐企業(yè)未來(lái)的新產(chǎn)品，集聚一批國(guó)內(nèi)外高端人才，加快科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的深度融合。抓住當(dāng)前專利藥到期的機(jī)遇，在抗腫瘤、心腦血管、代謝類藥品等領(lǐng)域，優(yōu)選市場(chǎng)好、潛力大的專利到期藥物，加快仿創(chuàng)，搶占市場(chǎng)。對(duì)重大科技專項(xiàng)，要實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，開(kāi)展訂單式研發(fā)，集中優(yōu)勢(shì)資源，強(qiáng)力攻關(guān)，重點(diǎn)突破。特別是要抓好4個(gè)重大產(chǎn)品專項(xiàng)、9個(gè)重大技術(shù)專項(xiàng)的攻關(guān)。肝素鈉、7-ACA雙酶要實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)；培養(yǎng)基級(jí)白蛋白年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)上市銷售；參烏膠囊三季度要拿到生產(chǎn)批件；兩性霉素B脂質(zhì)體要完成一期臨床。

加大技改升級(jí)力度。把現(xiàn)代生物技術(shù)作為主攻方向，精心組 13 織，強(qiáng)力推進(jìn)，力求在生物轉(zhuǎn)化酶、酶法7-ACA、酶法頭孢氨芐和酶法阿莫西林的工藝技術(shù)上取得新突破，年內(nèi)具備產(chǎn)業(yè)化條件，解決成本質(zhì)量和環(huán)保治理難題，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。繼續(xù)推進(jìn)新版GMP認(rèn)證改造，按照資源利用最大化、生產(chǎn)組織集約化、工藝裝備現(xiàn)代化的原則，合理布局、分步實(shí)施，確保8條制劑生產(chǎn)線、5個(gè)原料藥品種年內(nèi)通過(guò)認(rèn)證。

健全科技創(chuàng)新體系。借鑒引進(jìn)國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)科技創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)研發(fā)機(jī)制改革。依托技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)平臺(tái)，加快研發(fā)步伐，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。堅(jiān)持“引人”與“引智”相結(jié)合，完善開(kāi)放靈活的產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，采取聯(lián)合攻關(guān)、研發(fā)外包等多種形式，加速科技成果產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。加大科技投入，用好科研經(jīng)費(fèi)，突出抓好菌種選育、生物轉(zhuǎn)化、新制劑技術(shù)等研發(fā)平臺(tái)建設(shè)，不斷提升技術(shù)研發(fā)硬實(shí)力。完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，建立科技創(chuàng)新基金和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)施里程碑獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，分階段考核獎(jiǎng)勵(lì)；大膽探索創(chuàng)效提成、精神激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展等多種有效方式，充分激發(fā)研發(fā)人員的動(dòng)力和活力。

四、推行精細(xì)化管理，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平

把從嚴(yán)治企和管理創(chuàng)新作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。

全面加強(qiáng)預(yù)算管控。以資金管理為重點(diǎn)，完善“集中管理、分灶吃飯、預(yù)算控制”的資金管理模式，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心、資金結(jié)算中心的樞紐作用，加強(qiáng)資金監(jiān)控和財(cái)務(wù)協(xié)同，提高資金 14 使用效率。強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行的剛性約束，做到不創(chuàng)效的項(xiàng)目不投，不創(chuàng)效的費(fèi)用不花，嚴(yán)格控制資金流向。建立經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、績(jī)效三位一體的信息共享系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)決策體系、運(yùn)營(yíng)體系、考核體系的有效對(duì)接、相互推動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)流程再造和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)管理。完善指標(biāo)考核體系，強(qiáng)化對(duì)發(fā)展質(zhì)量和效益的考核力度，形成重質(zhì)量、重效益的行為導(dǎo)向和責(zé)任傳導(dǎo)體系。深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外一流企業(yè)，從思維理念、體制機(jī)制、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方面，進(jìn)行全方位對(duì)標(biāo)，查找自身差距，制定趕超措施，切實(shí)提升企業(yè)管理水平。全面推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理改革，把全面預(yù)算管理、內(nèi)部?jī)r(jià)格機(jī)制和信息化手段有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建全員、全過(guò)程、全方位的成本控制體系。高度重視安全生產(chǎn)，著力抓好易燃易爆、有毒有害、高溫高壓等危險(xiǎn)源的管理，落實(shí)各級(jí)責(zé)任制，堅(jiān)決杜絕各類安全事故。加大節(jié)能減排力度，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、低碳技術(shù)，強(qiáng)化管理，改進(jìn)工藝，實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約和環(huán)境友好。

突出抓好質(zhì)量管理。堅(jiān)持品牌立企、質(zhì)量興企，以“零差錯(cuò)、零容忍、零缺陷、零投訴”為追求，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理，實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題一票否決，確保生產(chǎn)安全藥、放心藥。推進(jìn)頭孢針劑等5個(gè)重大質(zhì)量專項(xiàng)攻關(guān)，培育核心質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。

強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。建立和完善人才引進(jìn)機(jī)制，抓住當(dāng)前醫(yī)藥高端人才加快流動(dòng)的機(jī)遇，放眼全國(guó)乃至全球，不拘一格，不惜重金，重點(diǎn)選拔引進(jìn)一批產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、資本運(yùn)營(yíng)、商 15 務(wù)談判等領(lǐng)域的高端化國(guó)際化人才，為企業(yè)跨越發(fā)展提供重要的人才支撐。完善人才培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)施全員素質(zhì)提升工程，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高技能的后備人才隊(duì)伍，形成適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和振興發(fā)展的梯次化人才結(jié)構(gòu)。優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，健全人才激勵(lì)與考評(píng)機(jī)制，推行領(lǐng)導(dǎo)干部公開(kāi)選聘制、任期制和末位淘汰制，確立能上能下的用人導(dǎo)向。要選拔和重用那些有真才實(shí)學(xué)、實(shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀人才，絕不讓不事張揚(yáng)、埋頭苦干的人吃虧，絕不讓重長(zhǎng)遠(yuǎn)、打基礎(chǔ)的人吃虧，絕不讓不跑不要、竭力干事的人吃虧，絕不讓長(zhǎng)期在艱苦崗位上工作的人吃虧。

五、堅(jiān)持以人為本，努力構(gòu)建和諧企業(yè)

職工是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。要始終堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展依靠職工，企業(yè)發(fā)展惠及職工”，全心全意為職工辦實(shí)事，真心真意為職工謀福祉。

穩(wěn)步提高職工收入水平。正確處理企業(yè)發(fā)展與收入提高的關(guān)系，建立健全“職工收入隨企業(yè)效益的增長(zhǎng)而逐步提高、職工福利隨發(fā)展水平的增長(zhǎng)而不斷增長(zhǎng)”的動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制，在保證企業(yè)效益不斷增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步增加職工收入，構(gòu)建“企業(yè)發(fā)展職工同步受益”的福利與工資增長(zhǎng)機(jī)制。重點(diǎn)推進(jìn)收入分配制度改革，完善薪酬體系建設(shè)，以效益為中心，將企業(yè)效益與個(gè)人利益掛鉤，加大浮動(dòng)工資比重，采取多途徑、多樣化激勵(lì)手段，做到崗酬結(jié)合、技酬結(jié)合、勞酬結(jié)合，調(diào)整優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，形成差異化的分配激勵(lì)機(jī)制。

切實(shí)加強(qiáng)職工權(quán)益保障。依法規(guī)范勞動(dòng)用工，落實(shí)工資集體協(xié)商制度，建立和諧勞動(dòng)關(guān)系。妥善解決歷史遺留問(wèn)題，千方百計(jì)籌措資金，分期分批逐步解決。關(guān)心弱勢(shì)群體，開(kāi)展多種形式的扶貧助困活動(dòng)，真正讓困難職工感受到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖。暢通職工訴求渠道，堅(jiān)持解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，理順情緒，化解矛盾，把各種不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，解決在基層，維護(hù)企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。

改善職工生產(chǎn)生活條件。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，提升職業(yè)健康水平；進(jìn)一步完善生活基礎(chǔ)設(shè)施，為職工群眾創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境；進(jìn)一步解決職工住房難問(wèn)題，積極推動(dòng)一區(qū)三期改造工程建設(shè)；進(jìn)一步加大文化設(shè)施投入，為職工提供良好的運(yùn)動(dòng)、娛樂(lè)、休閑場(chǎng)所，豐富職工文體生活，努力營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。

六、加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，發(fā)揮政治核心作用

緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的黨建和思想政治工作，切實(shí)發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展保駕護(hù)航。

提高黨建工作的科學(xué)化水平。扎實(shí)推進(jìn)“1335”品牌黨建工程，強(qiáng)基層、打基礎(chǔ)、練好基本功。繼續(xù)深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，突出主題特色，注重實(shí)際成效，建立長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)黨建工作上檔次、創(chuàng)特色、樹(shù)品牌。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以思想建設(shè)為基礎(chǔ)，能力建設(shè)為核心，作風(fēng)建設(shè)為保障，優(yōu)化班子 17 結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)整體功能，著力提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)管理能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力和駕馭復(fù)雜局面能力。

加強(qiáng)思想政治工作。圍繞中心工作，唱響主旋律，把握主基調(diào)，打好主動(dòng)仗。深入開(kāi)展“轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)量，人人擔(dān)責(zé)增效益”主題教育，廣泛宣講發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)廣大干部職工正確認(rèn)識(shí)企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇加快發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感和使命感，營(yíng)造立足崗位、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。大力開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和文體活動(dòng)，凝聚人心，鼓舞士氣，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，促進(jìn)全年任務(wù)目標(biāo)的全面完成。加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，突出華藥特色，體現(xiàn)時(shí)代精神，通過(guò)企業(yè)文化重塑，導(dǎo)入先進(jìn)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)，加快企業(yè)文化與管理的有機(jī)融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。

強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、預(yù)防為主、懲防并舉”的方針，扎實(shí)推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，不斷提高反腐倡廉工作效能。加強(qiáng)反腐倡廉教育，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律，做到自身正、自身凈、自身硬。認(rèn)真貫徹落實(shí)“約法八章”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從思想上嚴(yán)格要求，從行動(dòng)上嚴(yán)格約束，堅(jiān)持紀(jì)律是“高壓線”碰不得，以紀(jì)律來(lái)審視自己、要求自己、規(guī)范自己。深化廉潔文化建設(shè)，完善權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)案件，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。拓展延深效能監(jiān)察，加強(qiáng)企業(yè)重大決策部署落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，確保令行禁止，政令暢通，落實(shí)到位。

狠抓干部作風(fēng)建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要把心思凝聚到促發(fā)展上，把精力集中到干事業(yè)上，把功夫傾注到抓落實(shí)上，出實(shí)招、用實(shí)勁、求實(shí)效、重實(shí)績(jī)。大力營(yíng)造崇尚實(shí)干、鼓勵(lì)干事的濃厚氛圍，支持各級(jí)干部放手大膽地開(kāi)展工作。對(duì)看準(zhǔn)的、議定的事情，要雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位，扭住不放、一抓到底。

各位代表，同志們！華藥已經(jīng)站在振興發(fā)展的新的歷史起點(diǎn)上，任務(wù)艱巨而繁重，前景美好而光明！讓我們以更加堅(jiān)定的信念、更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，萬(wàn)眾一心，開(kāi)拓進(jìn)取，努力開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代化制藥強(qiáng)企又好又快發(fā)展的新局面！

第三篇：職代會(huì)工作報(bào)告

主動(dòng)適應(yīng)衛(wèi)生改革新形勢(shì)

加快婦幼專科發(fā)展創(chuàng)佳績(jī)

——******三屆六次職工代表暨工會(huì)代表工會(huì)工作報(bào)告

各位代表、同志們：

今天我院三屆六次職代會(huì)暨工代會(huì)隆重召開(kāi)了，這次會(huì)議的主要任務(wù)是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和全國(guó)總工會(huì)大會(huì)的精神，認(rèn)真總結(jié)2009年的工作，研究部署我院工會(huì)2010年主要工作任務(wù)。堅(jiān)持解放思想，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，主動(dòng)適應(yīng)衛(wèi)生改革新形勢(shì)，加快婦幼?？瓢l(fā)展創(chuàng)佳績(jī)，為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和加快本院發(fā)展而建功立業(yè)?，F(xiàn)在我代表******工會(huì)三屆委員會(huì)向大會(huì)作工會(huì)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

2009年工會(huì)工作回顧

2009年，我院工會(huì)在市總工會(huì)和市衛(wèi)生局、醫(yī)院黨支部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體職工解放思想，實(shí)事求是，同心同德，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，為保健院業(yè)務(wù)的發(fā)展邁上了一個(gè)新臺(tái)階，全體職工胸懷全局，忘我工作，無(wú)私地奉獻(xiàn)，這種精神證明了工人階級(jí)不愧為我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)和民族振興的開(kāi)路先鋒，不愧為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的中堅(jiān)力量，醫(yī)院工會(huì)緊緊圍繞黨的中心任務(wù)，積極調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性，在改革開(kāi)放中發(fā)揮主力軍作用，以當(dāng)家作主的“主人翁”精神參政議政、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為保健院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和政治文明、物質(zhì)文明、精神文明發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將主要工作概括如下：

一是積極參與擴(kuò)大業(yè)務(wù)用房用地和搬遷新院的計(jì)劃方案的研討工作，想方設(shè)法加快發(fā)展，如婦產(chǎn)科分開(kāi)產(chǎn)科、婦科等工作，實(shí)行細(xì)化科室、?？乒芾?。二是院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持實(shí)行行政總查房制度，傾聽(tīng)職工反映科室情況及建議，研究解決臨床遇到的問(wèn)題，如改造八樓擴(kuò)建病房，改造九樓病案室等工作，想方設(shè)法解決實(shí)際問(wèn)題。三是狠抓醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，堅(jiān)持深入到病房、門(mén)診開(kāi)展病人滿意度征詢，主動(dòng)接受病人或家屬提出的意見(jiàn)和建議，通過(guò)努力，我院病人滿意度逐年提高。四是“廣東省危重新生兒護(hù)理?yè)尵戎行?*分中心”在我院成立，促使本院?？茦I(yè)務(wù)水平上了一個(gè)新臺(tái)階，各項(xiàng)?？品?wù)順利開(kāi)展，真正起到全市婦幼衛(wèi)生保健、培訓(xùn)指導(dǎo)中心作用。目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及各縣市區(qū)把急、危、重疾病的新生兒送到本院治療，提升了本院的知名度。五是全體醫(yī)務(wù)人員堅(jiān)持工作堅(jiān)守工作崗位，盡職盡責(zé)做好本職工作，如甲型H1N1流感治療、手足口病的救治等工作，按照上級(jí)部門(mén)的工作部署，努力完成工作任務(wù)。六是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)水平。舉辦全市婦兒適宜技術(shù)培訓(xùn)班1期，參加人數(shù)181人，邀請(qǐng)省級(jí)專家、教授來(lái)院授課1次，參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)400多人次，上送省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)4人次，參加省級(jí)短期培訓(xùn)30多人次，邀請(qǐng)省級(jí)專家臨床手術(shù)帶教3次，通過(guò)“請(qǐng)來(lái)一個(gè)人，提高一大片”的做法，把醫(yī)學(xué)上的新知識(shí)、新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)及國(guó)內(nèi)國(guó)際的新醫(yī)學(xué)動(dòng)態(tài)及時(shí)應(yīng)用到臨床工作中去，使我院醫(yī)療技術(shù)水平得到整體提高。

辦實(shí)事

我院工會(huì)認(rèn)真履行職能工作，充分發(fā)揚(yáng)民主，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，發(fā)揮了工會(huì)的職能作用：一是堅(jiān)持和完善職代會(huì)、工代會(huì)這個(gè)基本程序，形成制度化，每年定期舉行職工代表和工會(huì)代表大會(huì)。認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)提案、議案，對(duì)職工福利待遇、合法權(quán)益、經(jīng)濟(jì)管理方案以及對(duì)醫(yī)院遠(yuǎn)景發(fā)展計(jì)劃等內(nèi)容由院領(lǐng)導(dǎo)與職工代表進(jìn)行了商討，廣泛征求職工意見(jiàn)，集職工的智慧和力量，達(dá)成統(tǒng)一共識(shí)，形成心往一處想，勁往一處使，事往一處辦，從而加快推動(dòng)全院業(yè)務(wù)的開(kāi)展。2009年收到職工代表議案155條，歸納有8大類的內(nèi)容，這些議案由大會(huì)主席團(tuán)研究逐條落實(shí)解決，對(duì)一些因客觀原因暫不能解決的，院領(lǐng)導(dǎo)已在大會(huì)上作了解釋，能夠落實(shí)的逐步落實(shí)。二是關(guān)心職工生活，依法維權(quán)，堅(jiān)持完善了相關(guān)制度，制訂績(jī)效工資方案，按德、能、勤、績(jī)考評(píng)發(fā)放，大部分臨時(shí)工工資待遇得到提高，有效維護(hù)職工合法權(quán)益。改善職工飯?zhí)蒙攀迟|(zhì)量，免費(fèi)為值班人員提供膳食，使職工感覺(jué)到集體“大家庭”的溫暖。去年底還為全院職工發(fā)放一套運(yùn)動(dòng)服裝，更好地樹(shù)立保健院的集體形象和關(guān)心職工生活。三是不斷加大“送溫暖”工程的力度，想方設(shè)法幫助職工解決實(shí)際困難，對(duì)疾病、貧困和住院分娩的職工上門(mén)慰問(wèn)，對(duì)特殊、困難的職工給予困難補(bǔ)助，幫助他們戰(zhàn)勝困難、渡過(guò)困境。2009年工會(huì)組織慰問(wèn)住院職工20多人次，慰問(wèn)禮品、慰問(wèn)金等合計(jì)近**多元；同時(shí)，法定節(jié)假日如中秋、春

務(wù)。院工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)嚴(yán)格做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)的?？?、專賬、專用管理制度，保證工會(huì)各項(xiàng)工作正常運(yùn)作。2008年工會(huì)經(jīng)費(fèi)余額***元，2009單位工會(huì)總收入***元，工會(huì)總支出***元，結(jié)余***元。2009工會(huì)經(jīng)費(fèi)有限，但我們能做到依法依規(guī)使用，把有限資金用在維護(hù)職能、服務(wù)職工方面，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

代表們、同志們，以上是我院工會(huì)在2009年的工作總結(jié)，取得的成績(jī)是可喜的，但成績(jī)來(lái)之不易，必須加倍珍惜，這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷支持和全體職工共同努力的結(jié)果。在此，我代表保健院工會(huì)向一貫關(guān)心和支持我院工會(huì)工作的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！向辛勤工作的全體職工表示親切的問(wèn)候和致以崇高的敬意！

2010年工會(huì)工作設(shè)想

2010年本院工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十七大精神為動(dòng)力，學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧**為主題，繼續(xù)解放思想，堅(jiān)持改革開(kāi)放，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，以參與改革促進(jìn)和諧，以加快發(fā)展鞏固和諧，以維護(hù)穩(wěn)定保障和諧，以提高素質(zhì)推動(dòng)和諧，協(xié)調(diào)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益訴求，減少和化解不和諧因素，提升全院干部職工隊(duì)伍的素質(zhì)，堅(jiān)定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針，依法履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)。按照院長(zhǎng)工作報(bào)告及2010年

的溫暖，為共創(chuàng)和諧社會(huì)多作貢獻(xiàn)。

代表們、同志們，過(guò)去一年我們?nèi)〉每上驳某煽?jī)，新的一年任重而道遠(yuǎn)。讓我們?cè)谛碌囊荒昀锓e極弘揚(yáng)“**”的醫(yī)院精神，踐行“**”的院訓(xùn)，加強(qiáng)“**”的服務(wù)理念，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，以新的精神風(fēng)貌，新的工作作風(fēng)，新的工作目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一心，同心同德，開(kāi)拓創(chuàng)新，為加快**院的各項(xiàng)建設(shè)，創(chuàng)建和諧**、和諧醫(yī)院、和諧科室，實(shí)現(xiàn)富裕安康社會(huì)而努力奮斗。

預(yù)祝大會(huì)圓滿成功！

第四篇：職代會(huì)工作報(bào)告

全面優(yōu)化結(jié)構(gòu) 提高管控能力 在新形勢(shì)下促進(jìn)各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展

——麻昭管理處首屆一次職代會(huì)工作報(bào)告

麻昭管理處處長(zhǎng)（xxx）

各位代表，同志們：

盛世華夏，春滿神州，送走了充滿辛勤和汗水的2016年，我們懷著歷盡艱辛后收獲的喜悅，隆重召開(kāi)麻昭管理處首屆一次職工代表大會(huì)，共商發(fā)展大計(jì)。我代表管理處向前來(lái)參加本次職代會(huì)的各位代表表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并通過(guò)你們向全體職工表示親切的問(wèn)候！

下面由我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

良好的開(kāi)端是成功的一半。2016年是“開(kāi)局之年”，管理處緊緊圍繞2016年確定的工作目標(biāo)，把“提升運(yùn)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)道路安全暢通”作為總的指導(dǎo)思想，把“人車路〃暢和美”做為發(fā)展理念，以提高同業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展為工作思路，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，在運(yùn)營(yíng)管理、基層建設(shè)工作以及黨建工作等方面均取得了較好成績(jī)，全面完成了上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

各位代表，2016年我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了管理處成長(zhǎng)和壯大的歷程。一年來(lái)，面對(duì)諸多困難，我們的干部職工充分發(fā)揚(yáng)了迎難而上、求真務(wù)實(shí)、不屈不撓的求實(shí)精神，勇于探索、敢于實(shí)踐的創(chuàng)新精神，永不言棄、協(xié)力奮進(jìn)的和諧 精神，事不避難、主動(dòng)作為的高效精神，克服了籌備時(shí)間短、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、氣候惡劣、人手不足等不利因素，保證了管理處安全、高效、有序的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，麻昭管理處全年收到通行費(fèi)3.28億元，超額完成公司下達(dá)2.2億元的考核目標(biāo)。2016，麻昭管理處安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，未發(fā)生職工傷亡事故，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故、交通事故，千人死亡率、千人重傷率為零，經(jīng)濟(jì)損失為零，成效顯著，成績(jī)斐然。

在此，我代表管理處領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過(guò)去的一年里為管理處發(fā)展壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，以及支持我們工作的家屬致以崇高的敬意和衷心的感謝!

回顧過(guò)去的一年，主要工作如下：

我們緊緊把握住各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作，促使征費(fèi)打逃、安全養(yǎng)護(hù)、黨風(fēng)廉政、人才培養(yǎng)和新聞宣傳等各項(xiàng)工作均呈現(xiàn)出較好的推進(jìn)勢(shì)頭，干部職工思想認(rèn)識(shí)、管理能力、業(yè)務(wù)技能水平進(jìn)一步提高，工作經(jīng)驗(yàn)更加豐富。

一、多措并舉，征費(fèi)打逃工作初見(jiàn)成效

（一）建章立制，積極完善征費(fèi)管理構(gòu)架

麻昭管理處以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型征稽隊(duì)伍為中心，努力健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度，編制并下發(fā)相關(guān)管理辦法、崗位職責(zé)、考評(píng)辦法共計(jì)20項(xiàng)，加強(qiáng)貫徹落實(shí)“應(yīng)收不漏，應(yīng) 免不收”的收費(fèi)政策，2016相關(guān)征費(fèi)及管理制度逐漸完善。

（二）優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)水平得到明顯提升

為給過(guò)往的駕乘人員創(chuàng)造一個(gè)安全、暢通、和諧、美麗的通行環(huán)境，管理處按照“一流管理、一流服務(wù)、一流形象”的目標(biāo)，定期或不定期的對(duì)收費(fèi)員進(jìn)行文明服務(wù)的培訓(xùn)，同時(shí)開(kāi)展日常稽查、專項(xiàng)稽查工作，著重對(duì)微笑服務(wù)、文明用語(yǔ)、溫馨提示用語(yǔ)進(jìn)行提高和改進(jìn)，通過(guò)努力和多措并舉，2016文明服務(wù)工作已獲得省市各級(jí)政府和沿線群眾的高度認(rèn)可。

（三）票款卡管理規(guī)范化目標(biāo)得已實(shí)現(xiàn)

征費(fèi)稽查科以提升精細(xì)化管理水平為切入點(diǎn)，進(jìn)一步加大審核、稽查管理力度。票款卡管理人員從票、款、卡、記錄、報(bào)表等第一手資料入手，當(dāng)天的數(shù)據(jù)必須在次日上午10時(shí)前完成傳輸。嚴(yán)格的要求及審核，促使票款卡的管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，及時(shí)無(wú)誤的完成了各類報(bào)表。

（四）征費(fèi)打逃工作高效有序

2016，入口總的過(guò)車數(shù)量268萬(wàn)輛，出口總的過(guò)車數(shù)量273萬(wàn)輛，入口發(fā)卡180.4萬(wàn)張，出口收卡176.5萬(wàn)張，收到通行費(fèi)現(xiàn)金2.28億元，非現(xiàn)金0.98億元；現(xiàn)金、非現(xiàn)金準(zhǔn)確拆分后金額為3.24億元，打逃車輛203輛，追繳通行費(fèi)52.4萬(wàn)余元。

二、保暢通保安全工作成績(jī)突出 管理處結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的原則，按照經(jīng)常性、預(yù)防性、及時(shí)性的要求，依托安全生產(chǎn)管理體系文件，形成安全管理合力，強(qiáng)化應(yīng)急管理，提高應(yīng)急能力，全面落實(shí)安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，圓滿完成2016各項(xiàng)安全保通任務(wù)。

（一）防洪防汛期間，累計(jì)查出塌方點(diǎn)30多處、清理塌方3000多方；出動(dòng)挖掘機(jī)一臺(tái)、裝載機(jī)兩臺(tái)，出動(dòng)30臺(tái)次；皮卡車4輛，出動(dòng)36臺(tái)次；渣土車5輛，出動(dòng)15臺(tái)次；共投入人員300多人次，擺放錐桶千余個(gè)、警示牌百余塊。

（二）冬季抗冰保通期間，管理處共投入裝載機(jī)96臺(tái)次；保通車輛352車次；融雪撒布車不間斷作業(yè)96車次；拋撒融雪劑420余噸、擺放警示標(biāo)識(shí)標(biāo)牌100余塊、警示錐桶3000只、搶險(xiǎn)保通人員680余人次；

（三）管理處全年共開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查18次，其中日常安全檢查12次；專項(xiàng)安全生產(chǎn)大檢查6次；聯(lián)合路政部門(mén)清除橋下易燃物2次；修復(fù)安全防護(hù)欄132余處；填補(bǔ)路面坑塘、裂紋4處；疏通橋涵30余處；邊溝清淤80余公里；全年共檢查出隱患317處，落實(shí)整改隱患317處，整改率100%。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，打造一流員工隊(duì)伍

2016年，管理處堅(jiān)持以打造一流員工隊(duì)伍為目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展黨建和基層建設(shè)工作。主要表現(xiàn)在：

（一）思想建設(shè)方面。從認(rèn)真做好思想工作入手，通過(guò)扎實(shí)開(kāi)展 “兩學(xué)一做”及“十八屆六中全會(huì)精神”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，增強(qiáng)了黨員干部和職工群眾黨性意識(shí)和看齊意識(shí)，促進(jìn)了黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮；

（二）精神文明建設(shè)方面。加強(qiáng)文明創(chuàng)建，提高文明程度，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益，積極推進(jìn)“文明收費(fèi)站”、“巾幗文明崗”、“最美家庭”等創(chuàng)建工作，開(kāi)展文明爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，以“求實(shí)、創(chuàng)新、和諧、高效”為核心的企業(yè)文化建設(shè)與文明創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合起來(lái)，努力挖掘具有麻昭高速公路運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)特點(diǎn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，提高文明創(chuàng)建的深度和廣度。動(dòng)員全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)新知識(shí)，努力掌握新本領(lǐng)，不斷提高新技能，在管理處上下形成創(chuàng)一流管理、一流服務(wù)的濃厚氛圍；

（三）黨建方面。加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高運(yùn)營(yíng)管理能力。一是通過(guò)黨建促發(fā)展，認(rèn)真開(kāi)展“兩學(xué)一做”和學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會(huì)精神教育活動(dòng)。站在戰(zhàn)略和全局的高度，深刻領(lǐng)會(huì)中央關(guān)于在全黨開(kāi)展相關(guān)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的重大意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央、省委、廳黨組、省交投和大昭公司黨委的部署和要求上來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，周密安排，務(wù)求實(shí)效，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，切實(shí)提高全體共產(chǎn)黨員的素質(zhì)，真正使黨員理想信念更加堅(jiān)定、更加自覺(jué)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用更加充分，黨群關(guān)系更加密切，黨組織的戰(zhàn)斗力更加堅(jiān)強(qiáng)，黨員教育管理制度更加健全，為實(shí)現(xiàn)麻昭高速公路事業(yè)跨越式發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。二是進(jìn)一 步探索思想政治工作的新思路、新方法、新途徑，用新觀念研究新情況，用新思路解決新問(wèn)題，用新舉措開(kāi)拓新局面，切實(shí)提高思想政治工作的針對(duì)性、實(shí)效性和主動(dòng)性，營(yíng)造思想觀念新、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、學(xué)習(xí)氣氛濃、精神面貌佳、員工隊(duì)伍穩(wěn)、個(gè)人干勁足、全員謀發(fā)展的團(tuán)結(jié)和諧氛圍。進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督，強(qiáng)化對(duì)群團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，活躍員工文化生活，努力營(yíng)造良好的工作氛圍。三是大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系。加大源頭預(yù)防和治理，加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)和大額物資采購(gòu)的監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，綜合治理，不斷提高各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。

2016年工作中存在的不足和問(wèn)題：

主要表現(xiàn)在：一是部分職工的危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的自覺(jué)性不強(qiáng);二是個(gè)別黨員、干部責(zé)任心不強(qiáng)，工作不到位，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，工作不夠踏實(shí);三是職工整體綜合素質(zhì)不夠高，一些關(guān)鍵崗位人員能力還不夠;四是基層基礎(chǔ)工作仍然薄弱，有些制度執(zhí)行的不夠好;五是安全基礎(chǔ)工作仍然需要加大力度，工作中仍然存在安全隱患和違章。六是團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，沒(méi)有麻昭一體的精神和凝聚力。對(duì)于這些問(wèn)題，我們必須下大力氣，采取有效措施，努力加以解決。

展望未來(lái)，我們要做到以下幾點(diǎn)

展望新的一年，2017年是發(fā)展之年、提升之年，落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與效益同步增長(zhǎng)的關(guān)鍵一年。認(rèn)真分析我 們所面臨的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)于我們進(jìn)一步做好今年的各項(xiàng)工作，有著十分重要的的意義。我們應(yīng)該清楚地看到，新的一年我們?nèi)詫⒚媾R嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和諸多困難，需要我們?nèi)ッ鎸?duì)、去克服。

2017年管理處將按照上級(jí)公司的要求，在管理處黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，把“加快企業(yè)發(fā)展，深化精細(xì)管理，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)，建設(shè)文明企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)標(biāo)桿”作為總的指導(dǎo)思想，圍繞管理處確立的各項(xiàng)工作目標(biāo)，深入開(kāi)展“文明站所、滿意服務(wù)”活動(dòng)，大膽實(shí)踐，精細(xì)管理，創(chuàng)新工作，做到征費(fèi)打逃、安全養(yǎng)護(hù)并駕齊驅(qū)，共同發(fā)展。

一、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)起步，強(qiáng)化征費(fèi)管理，提高征費(fèi)時(shí)率

（一）完善制度，強(qiáng)化考核。為保證征費(fèi)工作科學(xué)有序、有條不紊地開(kāi)展，首先要以抓好管理體系及各項(xiàng)管理制度的整合為契機(jī)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理制度，使干部職工明確崗位責(zé)任，掌握工作標(biāo)準(zhǔn)。其次是狠抓嚴(yán)管，從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性；

（二）充分發(fā)揮各科室、各單位的職能作用。堅(jiān)持“有令則行，有禁則止，分工明確，相互協(xié)作”的組織原則，各科室相互協(xié)同合作，為征管養(yǎng)工作的有效運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。

二、堅(jiān)持嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，提高安全生產(chǎn)工作水平 按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的原則，結(jié)合管理處實(shí)際情況從夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化安全管理職責(zé)、建章立制、細(xì)化責(zé)任、推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化著手，將管理處安全生產(chǎn)作為發(fā)展的重中之重。

（一）搞好季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查工作。實(shí)施“一教育、二健全、三檢查、四負(fù)責(zé)”的安全工作管理法，扎實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理，做到日檢查、日整改；

（二）著重搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。增強(qiáng)員工安全操作技能、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，促使安全意識(shí)植根于每位員工的內(nèi)心，并能夠做到“想安全、懂安全、會(huì)安全、能安全”，讓安全工作內(nèi)化于心、外化于形、固化于制；

（三）結(jié)合高速公路運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，把安全管控作為管理處發(fā)展的重點(diǎn)。管理處根據(jù)下屬各單位各自的工作特點(diǎn)和所轄區(qū)域的地形、氣候等因素編制相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，再根據(jù)不同時(shí)段的防范重點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案演練。確保麻昭高速公路運(yùn)營(yíng)安全工作持續(xù)平穩(wěn)、健康有序，真正把安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作抓緊、抓好、抓出成效。

三、堅(jiān)持以質(zhì)求優(yōu)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

2017年我們將堅(jiān)持深入實(shí)施服務(wù)質(zhì)量管理體系，認(rèn)真執(zhí)行管理處各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，努力提升隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)能力。

（一）堅(jiān)持以“厚德”為價(jià)值引領(lǐng)，以收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)為主線，以為社會(huì)提供“一路暢通、一路關(guān)愛(ài)、一路無(wú)憂、一路平安”的道路出行服務(wù)為目標(biāo)，積極挖掘新動(dòng)力，努力創(chuàng)造新亮點(diǎn)；

（二）堅(jiān)持以十八屆六中全會(huì)精神為指引，以服務(wù)零投訴、發(fā)卡零等待、安全零事故、職工零違紀(jì)、工作零失職為目標(biāo)，確保各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，取得新進(jìn)步，開(kāi)創(chuàng)新局面；

（三）堅(jiān)持對(duì)外提升司乘滿意度，對(duì)內(nèi)提升員工幸福感，秉持“人車路〃暢和美”的麻昭理念，繼續(xù)保持道路暢通、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、社會(huì)滿意、職工幸福的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

四、堅(jiān)持育人建隊(duì)，強(qiáng)化基層建設(shè)，提高員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力和凝聚力

2017年，管理處將繼續(xù)以十八屆六中全會(huì)精神為指針，以管理處黨總支的總體安排為指導(dǎo)，以省交通廳、省交投公司、大昭公司指導(dǎo)意見(jiàn)為準(zhǔn)繩，深入開(kāi)展基層建設(shè)和黨建思想政治工作，不斷提升管理處的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(一)加強(qiáng)基層班子建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用及其影響力是勿庸臵疑的，能不能帶出好的職工隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。首先，我們將從強(qiáng)化管理處領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)做起，擴(kuò)大管理處組織學(xué)習(xí)范圍，在組織好集中學(xué)習(xí)的同時(shí)，鼓勵(lì)班子成員進(jìn)行業(yè)務(wù)理論自主學(xué)習(xí)，在生產(chǎn)實(shí)踐中摸索學(xué)習(xí)，向職工群眾虛心學(xué)習(xí)，班子成員間互相學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。其次，通過(guò)推行新的用人機(jī)制、定期進(jìn)行民主評(píng)議、實(shí)施績(jī)效考核辦法等有效措施，努力建設(shè)“四 好班子”，增強(qiáng)干部的責(zé)任心、緊迫感以及班子帶隊(duì)伍、創(chuàng)效益的整體效能；

(二)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。管理處發(fā)展的目標(biāo)最終要靠全體職工的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)，盡快提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，是我們的當(dāng)務(wù)之急。主要辦法是，以打造學(xué)習(xí)型、技術(shù)型隊(duì)伍為指導(dǎo)，建立和完善職工培訓(xùn)體系，提高全員業(yè)務(wù)素質(zhì)和學(xué)歷層次，主要采取參加管理處統(tǒng)一培訓(xùn)，利用倒班時(shí)間自主培訓(xùn)，組織技術(shù)比賽等方式，提高干部職工的業(yè)務(wù)理論水平以及實(shí)際操作能力。特別是要進(jìn)一步做好收費(fèi)員、票務(wù)、隧管員等關(guān)鍵崗位人員的培訓(xùn)，做到時(shí)間、人員、效果“三落實(shí)”。同時(shí)有針對(duì)性地培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人員和技術(shù)人員，促進(jìn)各項(xiàng)工作上層次、上水平，在努力實(shí)現(xiàn)和達(dá)到征費(fèi)管養(yǎng)工作健康發(fā)展的同時(shí)，為管理處儲(chǔ)備人才，積累經(jīng)驗(yàn)，在人力上、技術(shù)上奠定良好的基礎(chǔ)。此外，還要提高員工的法制意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，不斷提高全員職業(yè)道德水平；

(三)加強(qiáng)隊(duì)伍內(nèi)部管理。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，推行民主管理，認(rèn)真執(zhí)行內(nèi)務(wù)公開(kāi)制度，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，使我們每支隊(duì)伍的工作標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理水平、安全文化建設(shè)、職工精神面貌乃至管理處上下的整體執(zhí)行力均有一個(gè)較大幅度的提升，形成全員抓管理、降成本，保安全、創(chuàng)效益，拓創(chuàng)新、促發(fā)展的良好氛圍。各位代表，同志們，2017年機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，希望與壓力同在。我們前進(jìn)的道路雖然不會(huì)一帆風(fēng)順，但我們始終充滿必勝的信心和決心。管理處經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，是解放思想、更新觀念的過(guò)程;是銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的過(guò)程;是破解難題、爭(zhēng)創(chuàng)一流的過(guò)程。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，需要振奮精神，需要凝心聚力，需要同舟共濟(jì)。

希望同志們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)保持高昂的斗志、蓬勃的朝氣，以新的精神狀態(tài)、新的思維觀念、新的思想境界、新的工作氣象，以“時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕”的緊迫精神，以“只有干出來(lái)的輝煌，沒(méi)有等出來(lái)的精彩”的擔(dān)當(dāng)精神，以“我能，我們無(wú)所不能”的大無(wú)畏情懷，來(lái)勾勒我們的藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)我們的價(jià)值，創(chuàng)造我們的高度。

回顧2016，展望2017，讓我們“一路一起，擼起袖子加油干”！

第五篇：職代會(huì)工作報(bào)告

在公司十屆一次職工代表大會(huì)上的報(bào)告

（2015年12月31日）

各位代表、同志們：

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)第十屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議，總結(jié)回顧過(guò)去五年來(lái)的工作，展望公司未來(lái)發(fā)展，布署下一階段的工作任務(wù)，為公司如期實(shí)現(xiàn)三年目標(biāo)進(jìn)一步指明工作方向，理清工作思路。

現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理室向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。一、五年來(lái)工作的簡(jiǎn)要回顧

過(guò)去的五年，在縣委、縣政府和上級(jí)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)“十二五”規(guī)劃精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞 “推進(jìn)區(qū)域供水全覆蓋、高效安全供好優(yōu)質(zhì)水”的工作要求，上下團(tuán)結(jié)、凝心聚力、攻堅(jiān)克難，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部規(guī)范管理、服務(wù)質(zhì)量提升等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和成績(jī)，公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，得到社會(huì)各界的肯定，企業(yè)形象得到大幅度提升。幾年來(lái)，公司先后被評(píng)為江蘇省價(jià)格誠(chéng)信單位、市住建系統(tǒng)先進(jìn)工作單位，公司黨總支被評(píng)為縣級(jí)機(jī)關(guān)先進(jìn)黨組織。在這里，請(qǐng)?jiān)试S我代表公司經(jīng)理室，向辛勤工作在各個(gè)崗位上、付出艱辛勞動(dòng)的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！

下面就五年來(lái)的工作作個(gè)簡(jiǎn)要回顧：

（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成。五年間，完成了區(qū)域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時(shí)間共鋪設(shè)主管網(wǎng)142公里，建設(shè)泵站5座，回購(gòu)54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月，區(qū)域供水主管網(wǎng)覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復(fù)線工程建設(shè)，新增11.5萬(wàn)噸日供水量，加上一期6.5萬(wàn)噸，全縣九十萬(wàn)居民于2013年8月21日全部飲上長(zhǎng)江水，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的長(zhǎng)江水全覆蓋；完成了長(zhǎng)青沙備用水源建設(shè)，項(xiàng)目投資7500萬(wàn)，占地750畝，有效庫(kù)容150萬(wàn)噸，2013年10月動(dòng)工，歷時(shí)兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應(yīng)急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設(shè)，分別于2012年6月、2014年6月投產(chǎn)，增強(qiáng)水量調(diào)節(jié)能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質(zhì)檢測(cè)中心綜合樓完成建設(shè)，2015年初全部投入使用。2013年政府實(shí)事工程消火栓建設(shè)，全縣新增1272臺(tái)，全部建檔并錄入地理信息系統(tǒng)，為全縣防火救災(zāi)提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區(qū)域供水主管網(wǎng)敷設(shè)，歷時(shí)18個(gè)月，2015年6月完成，區(qū)域供水主管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)狀供水；鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造2012年2月動(dòng)工，到2015年12月份共完成老舊管網(wǎng)改造3712公里，其中已驗(yàn)收管網(wǎng)2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗(yàn)收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動(dòng)工，按序時(shí)推進(jìn)，目前土建施工工程量已過(guò)半。

工程建設(shè)過(guò)程中，公司積極籌措資金。五年間，共向金額機(jī)構(gòu)融資83300萬(wàn)元，向上爭(zhēng)取資金17571萬(wàn)元，合計(jì)到帳資金100871萬(wàn)元。用于區(qū)域供水全覆蓋工程37856萬(wàn)元，用于復(fù)線工程28515萬(wàn)元，用于鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造11636萬(wàn)元，合計(jì)已使用資金2 78007萬(wàn)元，已還本付息47312萬(wàn)元，合計(jì)125319萬(wàn)元。

（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得新突破。近幾年來(lái)，公司狠抓供水生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，降耗提效顯著。2011年，全縣用戶數(shù)約在10多萬(wàn)戶，全年供水量2031萬(wàn)噸，售水量1632萬(wàn)噸，售水收入2675萬(wàn)元；2013年，全縣用戶數(shù)約在32萬(wàn)戶，全年供水4213萬(wàn)噸，售水量3369萬(wàn)噸，售水收入7867萬(wàn)元；2014年，全縣用戶數(shù)約在34萬(wàn)戶，全年供水4922萬(wàn)噸，售水3606萬(wàn)噸，售水收入9479萬(wàn)元；2015年，全縣用戶數(shù)約在36萬(wàn)戶，全年供水4700萬(wàn)噸，售水量3715萬(wàn)噸，售水收入9914萬(wàn)元。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網(wǎng)1385公里，用戶數(shù)由10多萬(wàn)戶增長(zhǎng)至36萬(wàn)多戶，供水經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大近三倍。

公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進(jìn)鎮(zhèn)網(wǎng)改造外，從2013年開(kāi)始實(shí)行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮(zhèn)區(qū)241只二級(jí)考核水表全部安裝到位，區(qū)域劃分到人，漏失管理與績(jī)效掛鉤。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個(gè)百分點(diǎn)。

公司安裝維修工程處在2011年，完成安裝給水工程產(chǎn)值2068萬(wàn)元，2012年，安裝維修工程處升級(jí)為**縣供水工程有限公司，并于2013年獲得市政公用工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)。近三年，公司安裝總產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)了超億元的歷史突破。2013年，公司全年完成安裝工程總產(chǎn)值1.09億元，首次創(chuàng)下歷史最好水平。2014年，公司完成安裝產(chǎn)值1.2億元，完成利潤(rùn)總額800多萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率1.82%。2015年，公司完成安裝產(chǎn)值1.02億元，完成利潤(rùn)總額950多萬(wàn)元，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率1.98%。五年來(lái)，公司固定資產(chǎn)由8464.79萬(wàn)元增加到19270.52萬(wàn)元（除管網(wǎng)外），實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

（三）供水安全得到切實(shí)保障。一是抓供水設(shè)施維護(hù)和應(yīng)急深井管理。為確保城鄉(xiāng)供水安全，公司修改完善了供水突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，于2015年6月份發(fā)布；供水運(yùn)行部完成了二期制水設(shè)施濾池、沉淀池的清理和一級(jí)泵房的維修保養(yǎng)，對(duì)二級(jí)泵房泵組進(jìn)行了升級(jí)改造，實(shí)現(xiàn)了各泵站自控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，確保所有泵房處于安全可控狀態(tài)。2011年5月，水廠歷時(shí)一個(gè)月實(shí)施雙電源改造，終結(jié)單電源供電歷史，提高安全保障。同時(shí)，公司加強(qiáng)對(duì)原鎮(zhèn)（村）水廠的74口深井的管理，定期巡查，對(duì)管網(wǎng)連通切斷閥和排空閥，每月進(jìn)行維護(hù)性運(yùn)行。二是抓水質(zhì)監(jiān)測(cè)管理，水質(zhì)檢測(cè)中心投資二百多萬(wàn)元，加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，2011年11月通過(guò)江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測(cè)三級(jí)化驗(yàn)室的評(píng)定，水質(zhì)檢測(cè)參數(shù)達(dá)56項(xiàng)。2014年公司新建水質(zhì)檢測(cè)大樓，按照江蘇省城市供水企業(yè)二級(jí)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)要求，新建通風(fēng)系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)，2015年，新引進(jìn)一批大型儀器，增加檢測(cè)項(xiàng)目，提高檢測(cè)能力，使水質(zhì)檢測(cè)中心首先在硬件上達(dá)到江蘇省城市供水企業(yè)水質(zhì)檢測(cè)二級(jí)化驗(yàn)室要求，參數(shù)檢測(cè)能力提高到85項(xiàng)以上。三是抓管網(wǎng)巡查維修和違章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81處，DN100以下小修4720處；各分公司全年完成大維修及表內(nèi)維修6000多處。工程公司加強(qiáng)管網(wǎng)探漏，全年完成探漏水量127.8噸/小時(shí)。2015年，供水監(jiān)察部門(mén)共查處違章用水166起，挽回直接經(jīng)濟(jì)損失52萬(wàn)元。四是抓二次供水設(shè)施維護(hù)管理。目前縣城區(qū)有二次供水設(shè)施的小區(qū)共70個(gè)，供水設(shè)施4 154套，其中公司接管了23個(gè)小區(qū)，55套設(shè)備，其余未接管設(shè)備公司負(fù)責(zé)日常的巡查。公司組織二次供水管理員到廠家學(xué)習(xí)考察，掌握生產(chǎn)工藝，了解搶修方式，同時(shí)實(shí)行24小時(shí)值班制，分片區(qū)包干巡查，確保維修及時(shí)率，保障高層住宅用水安全。五是抓生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)管理。完善安全管理制度，與各部門(mén)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，定期召開(kāi)安全員例會(huì)，舉辦安全知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實(shí)力度，加大人防、物防、技防力度，切實(shí)將安全隱患降到最低。2015年，全公司無(wú)重大安全生產(chǎn)事故。

（四）內(nèi)部管理再上臺(tái)階。五年來(lái)，公司的供水范圍由城區(qū)覆蓋到全縣，用戶數(shù)由10幾萬(wàn)戶發(fā)展到30多萬(wàn)戶，職工人數(shù)由一百多人增加到五百多人，城鄉(xiāng)供水一體化的模式給企業(yè)管理帶來(lái)了全新的課題。在這五年間，公司在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)的同時(shí)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理。一是理順組織架構(gòu)。2011年，公司對(duì)接管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠進(jìn)行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設(shè)財(cái)務(wù)結(jié)算中心、信息中心、物資供應(yīng)科、供水監(jiān)察科，對(duì)各部門(mén)科室職能重新界定。2011年8月，正式成立中共**縣區(qū)域供水有限公司總支部，選舉產(chǎn)生了黨總支第一屆委員會(huì)，將已兼并重組的各分公司黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入公司黨總支，陸續(xù)增設(shè)黨支部。2012年，公司又陸續(xù)完成了第二批4家分公司的組建。2014年，為加強(qiáng)管理優(yōu)化組合，10家分公司合并為6家，同年12月，公司完成定崗定員定編，公司組織架構(gòu)基本定型，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制基本理順。二是完善制度體系。2011年完成《管理制度匯編》，2012年進(jìn)行第一次修訂，2014年進(jìn)行第二次修訂。2014年完成《懲防 體系規(guī)章制度匯編》的編制。2015年1月，完成《崗位說(shuō)明書(shū)》的編制；2015年9月，完成《供水文件匯編》；2015年11月，配合完成公司服務(wù)崗位《標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范系列手冊(cè)》的編制。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。三是優(yōu)化薪酬體系。針對(duì)公司區(qū)域供水一體化的現(xiàn)狀，吸取同行先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有不合理工資體系及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實(shí)施意見(jiàn)》，2014年進(jìn)一步理順了基本工資體系，通過(guò)先后兩次的調(diào)整，對(duì)全公司職工的工資結(jié)構(gòu)進(jìn)行了規(guī)范和統(tǒng)一。四是強(qiáng)化人力資源管理。公司通過(guò)內(nèi)部選聘、競(jìng)崗的方式，2011年內(nèi)部選用多名財(cái)務(wù)結(jié)算中心會(huì)計(jì)；2012年，內(nèi)部選用1名管道工、1名收費(fèi)員、9名客服人員；2014年，對(duì)22個(gè)中層管理崗位進(jìn)行了公開(kāi)選聘，對(duì)33個(gè)空缺崗位進(jìn)行了調(diào)整。五年來(lái)，公開(kāi)招聘2次，2011年公開(kāi)招聘6名技術(shù)人員，2015年公開(kāi)招聘16名技術(shù)人員。通過(guò)人才隊(duì)伍的調(diào)配和充實(shí)，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。五是規(guī)范內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)。幾年來(lái)，公司在不斷完善制度的基礎(chǔ)上，著重抓制度的執(zhí)行力。嚴(yán)格按照制度規(guī)范工程發(fā)包與材料采購(gòu)，2015年全年在政府采購(gòu)中心集中招標(biāo)11項(xiàng)，中標(biāo)金額3.5億元。對(duì)照員工獎(jiǎng)懲考核制度，五年共內(nèi)部通報(bào)處理員工違紀(jì)事件5例。嚴(yán)格執(zhí)行職代會(huì)制度，重大決策如工資體系調(diào)整、職工房改、員工考勤獎(jiǎng)懲制度等全部由職代會(huì)討論通過(guò)。貫徹執(zhí)行三重一大事項(xiàng)集體決策、一崗雙責(zé)、兩個(gè)責(zé)任等規(guī)定的落實(shí)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)事前有研究、事中有監(jiān)督、事后有備案，逐漸步入規(guī)范管理軌道。

（五）服務(wù)水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程實(shí)施，幾年間經(jīng)不斷完善，已初步形成9大系統(tǒng)為一體的信息管理平臺(tái)。水費(fèi)繳費(fèi)銀行網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)銀、支付寶形式多樣，水費(fèi)繳費(fèi)短信通知，微信平臺(tái)實(shí)時(shí)查詢帳單、停水信息、服務(wù)資訊，供水客服熱線80812345全線開(kāi)通，提供一站式服務(wù)。公司通過(guò)電臺(tái)、電視、報(bào)紙、戶外廣告、小區(qū)電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務(wù)熱線；客服熱線持續(xù)開(kāi)展用戶滿意度回訪；公司負(fù)責(zé)人走進(jìn)“政風(fēng)行風(fēng)熱線”、“野萍說(shuō)農(nóng)村”直播間與用戶直接交流；青年職工雙休日走進(jìn)社區(qū)提供便民服務(wù)；志愿者“315權(quán)益日”開(kāi)展廣場(chǎng)咨詢；管水員發(fā)放服務(wù)名片、宣傳環(huán)保袋、服務(wù)指南、服務(wù)需求調(diào)查；2015年，公司制定服務(wù)文化體系建設(shè)實(shí)施方案，正式啟動(dòng)三年服務(wù)提升計(jì)劃，將服務(wù)列為公司首要重點(diǎn)工作，切實(shí)將供水服務(wù)有形化。

（六）企業(yè)文化建設(shè)初見(jiàn)成效。近五年來(lái)，公司一是注重職工隊(duì)伍建設(shè)。著重抓好“三類人”教育，不間斷開(kāi)展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。利用黨員、青年職工和管理人員帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提升；組建青年志愿者服務(wù)隊(duì)走進(jìn)社區(qū)、敬老院，舉辦軍訓(xùn)、拓展訓(xùn)練增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽、技術(shù)大比武，舉辦全員培訓(xùn)、各類崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)素能力。到目前，公司大多數(shù)職工基本已具備所在崗位技能等級(jí)證書(shū)。2014年12月，公司組織參加省住建廳舉辦的機(jī)泵設(shè)備維修工技能比賽，取得了南通市個(gè)人第二名和第五名的好成績(jī)。二是重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。近年來(lái)，公司完成了廉政懲防體系的建立，從教育、監(jiān)督、懲處等幾個(gè)方面加強(qiáng)管理，積極開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”、“510思廉日”、“算好廉政帳教育月”等各類主題教育，2014年以最高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展了為 期半年的黨的群眾路線教育活動(dòng)，同時(shí)根據(jù)紀(jì)委要求完成了《懲防體系規(guī)章制度匯編》的編制。公司還利用觀看警示片，廉政教育基地參觀，召開(kāi)座談會(huì)，舉辦廉政專題黨課等形式，持續(xù)不斷的引導(dǎo)和強(qiáng)化，使廉潔文化逐漸深入人心。三是抓好黨群團(tuán)建設(shè)。近年來(lái)，公司堅(jiān)持以黨總支為統(tǒng)領(lǐng)，工青婦組織以活動(dòng)為載體積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。春節(jié)文體活動(dòng)、三八婦女節(jié)、3.15消費(fèi)者權(quán)益日、五四青年節(jié)等為固定的活動(dòng)時(shí)間。2015年，公司新成立了團(tuán)支部，工會(huì)舉辦了職工讀書(shū)證文、羽毛球比賽、職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，積極參加了縣總工會(huì)舉辦的廣場(chǎng)舞等活動(dòng)，豐富職工生活，增強(qiáng)企業(yè)活力。公司黨總支、工會(huì)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，持續(xù)開(kāi)展軍民共建、春蕾助學(xué)活動(dòng)，定期資助優(yōu)撫對(duì)象、計(jì)生困難家庭。以實(shí)際行動(dòng)加強(qiáng)職工道德建設(shè)，深化和諧企業(yè)文化。

回顧五年來(lái)的工作，取得的成績(jī)令人欣慰。我們?nèi)w干部職工在公司這幾年的發(fā)展歷程中都付出了自己不懈的努力，犧牲了很多和家人共處的時(shí)光，有壓力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走過(guò)了這飛速發(fā)展的五年，收獲到的，更多的是一份小小的成就感和一份身為供水人的自豪感，是我們這一批人，借助千載難逢的歷史機(jī)遇，掀開(kāi)了**供水前所未有的新篇章。

二、2016年工作總體部署

回顧過(guò)去，是為了更好的展望未來(lái)，下一個(gè)五年，將是我們登上又一個(gè)新的高度的五年。

公司的基礎(chǔ)建設(shè)在前一個(gè)五年已基本完成，下一個(gè)五年，公司的整體發(fā)展策略將作出新的調(diào)整，除了繼續(xù)做好安全供水外，提高服務(wù)水平、提升企業(yè)形象將是我們奮斗的主要目標(biāo)！今后幾8 年，公司的發(fā)展目標(biāo)是，以安全供水為主線，以提升服務(wù)為重點(diǎn)，全力打造服務(wù)型供水企業(yè)新形象。

下一階段，主要將做好以下幾個(gè)工作：

一是完成水廠深度處理工藝改造，加強(qiáng)運(yùn)行管理，切實(shí)提升水處理能力，增強(qiáng)供水保障。

二是推進(jìn)引江區(qū)域供水三期工程，完成前期工作，為未來(lái)水量需求提前做好準(zhǔn)備。

三是持續(xù)抓好老舊管網(wǎng)改造，降低管網(wǎng)漏失，提高農(nóng)村供水安全、穩(wěn)定性。

四是推進(jìn)服務(wù)體系建設(shè)，圍繞三年服務(wù)目標(biāo)，落實(shí)細(xì)化，分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn)供水服務(wù)“智能化”、“可視化”。

五是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范管理，從制度建設(shè)、完善現(xiàn)代化管理手段、細(xì)化人力資源管理以及企業(yè)文化培育等四個(gè)方面著手，形成一套逐漸成熟、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

各位代表、同志們，下一階段的任務(wù)對(duì)我們來(lái)說(shuō)依然是一輪新的挑戰(zhàn)，要完成既定的目標(biāo)，不是僅靠哪個(gè)部門(mén)或哪個(gè)個(gè)人所能獨(dú)立完成的，自古以來(lái)，只有集體的力量才是無(wú)往不勝的！有了前面成功的經(jīng)驗(yàn)，相信我們只要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)“干事創(chuàng)業(yè)”的意識(shí)，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)一致，大膽開(kāi)拓，一定能披荊斬棘，日行千里！讓我們攜起手來(lái)，共同向著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，共同迎來(lái)供水事業(yè)更美好的明天！