第一篇：生產(chǎn)車間班組長績效考核方案

生產(chǎn)車間班組長績效考核方案

一．考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組建設(shè)，提高車間安全系數(shù)，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時，為各位班組長的薪資調(diào)整，晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核方案。

二．考核原則

（一）公平公開原則

1.人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。

2.考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）定期化和制度化

績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將車間班組長考核分為每日考核、周考核和季度考核。

（三）溝通和反饋

考評結(jié)束后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時對被考評者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考評者。并向其進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，如有不足，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，同時應(yīng)認(rèn)真聽取被考評者的意見和建議，解決所面對的問題，共同制定下一階段的工作計(jì)劃。

三．考核標(biāo)準(zhǔn)

班組長的目標(biāo)值設(shè)定在生產(chǎn)安全和衛(wèi)生、生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量，以及生產(chǎn)的損耗等工作業(yè)績。通過是否達(dá)到目標(biāo)值來進(jìn)行相對應(yīng)的績效加薪。

職工獎懲條例

為維護(hù)公司勞動紀(jì)律和各項(xiàng)制度，保障公司工作的正常進(jìn)行，激勵職工的敬業(yè)精神，特制定本條例。

一、獎勵類別

獎勵分為：嘉獎、小功、大功三種和年終評獎。

懲處分為：警告、小過、大過、除名四種。

二、懲罰事件在小功以下者，由部門經(jīng)理經(jīng)理簽發(fā)《職工獎罰審批表》生效。獎罰事件在大功或大過以上者，由總經(jīng)理在調(diào)查核實(shí)后，簽批《職工獎懲審批表》生效。

三、《職工獎懲審批表》生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在規(guī)定的張貼處張貼告示。

四、職工有下列情形之一者，予以嘉獎：

1.積極維護(hù)公司榮譽(yù)，在客戶中樹立良好公司形象和口碑。

2.認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。

3.工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工者。

五、職工有下列情形之一者，予以記小過。

1.對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者。

2.積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。

3.檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。

4.對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財(cái)物安全者。

5.策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。

6.其它應(yīng)給于記小功事跡者。

六、職工有下列情形之一者，予以記大功。

1.在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2.同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的工作秩序有顯著功績者。

3.對公司發(fā)展有重大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者。

七、職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評獎。

1.一年中累計(jì)三次記大功但無記大過記錄者。

2.在當(dāng)年工作中給公司帶來重大效應(yīng)者。

3.在當(dāng)年工作中，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職工作，工作成績優(yōu)秀者。

4.其他可參選優(yōu)秀工作評獎?wù)摺?/p>

八、職工有下列情形者，予以警告。

1.因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。

2.防礙工作秩序或違反破壞安全，環(huán)境衛(wèi)生制度者。

3.初次不聽主管合理指揮者。

4.經(jīng)查實(shí)在一個月內(nèi)兩次（含）以上未按規(guī)定配戴胸卡者。

5.不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到早退累計(jì)兩次者。

6.同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。

7.一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

8.對各級主管的批示或有限期的命令，無正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者。

9.在工作場所防礙他人工作者。

10.在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。

11.工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。

九、職工有下列情形之一者，予以記小過。

1.因玩忽職守造成公司損失但不大者。

2.對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者。

3.檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。

4.捏造事實(shí)騙取休假者。

5.季度內(nèi)累計(jì)三次未完成工作任務(wù)，但未造成重大影響者。

6.一個月內(nèi)遲到早退累計(jì)三次（含）以上者。

7.上班期間中午非工作需要飲酒者。

十、職工有下列情形之一者，予以記大過：

1.在工作時間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者。

2.攜帶危險(xiǎn)或違禁物品進(jìn)入工作場所著。

3.故意撕毀公文者。

4.虛報(bào)工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。

5.對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。

6.遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。

7.職務(wù)下所保險(xiǎn)的公司財(cái)物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者。

8.違反安全規(guī)定，使用公司蒙受重大損失者。

9.一個月內(nèi)遲到、早退累計(jì)超過六次（含）以上者。

10.未完成工作任務(wù)，造成重大影響或損失者。

11.工作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。

十一、職工有下列情形之一者，予以除名。

1.拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者。

2.在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。

3.在公司內(nèi)聚眾賭博。

4.故意毀壞公物，金額較大者。

5.聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。

6.違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者。

7.對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。

8.嚴(yán)重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。.連續(xù)曠工10天或一年內(nèi)累計(jì)曠工20天以上者。

10.盜竊同仁或公司財(cái)物者。

11.利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者。

12.在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者。

13.利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。

14.年度內(nèi)累計(jì)十三次記大過行為者。

15.經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。

16.其它應(yīng)給予除名。

十二、職工獎懲經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)后生效，每嘉獎一次，當(dāng)月獎勵10元，小功獎勵50元，大功獎勵100元；大過罰扣100元，主要責(zé)任者或部

門主管以上者加倍處罰。

十三、職工年終被評為優(yōu)秀工作者，公司將給予一定獎勵。

第二篇：車間班組長績效考核

車間班組長月度績效考核方案

總分（100分）

一、考核目的：

為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，提高班組長的

第三篇：生產(chǎn)車間員工績效考核方案

*********科 技 有 限 公 司

生產(chǎn)車間員工績效考核方案

目的：為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運(yùn)行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本考核方案。

適用范圍：生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。

執(zhí)行日期： 2013年3月份。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。

以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次，考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行，一、工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共3分)

1.上班遲到、早退扣3分/次；

2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；

3.串崗、脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次；

4.上班時間看報(bào)紙、雜志、玩手機(jī)或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次；

5.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次；

6.不寫請假條，無故曠工扣5分/次；

7.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次；

8.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

9.工作認(rèn)真仔細(xì)，及時發(fā)現(xiàn)不良品，并得以控制，獎3分/次。

二、工作技能（扣分共22分、獎勵共6分）

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次；

2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次；

3.公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次；

4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次；

5.對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次；

6.熟練本崗位操作，并能帶領(lǐng)新進(jìn)員工及時掌握相應(yīng)技能的獎3分/次。

7.生產(chǎn)現(xiàn)場6S做得好，工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎3分/次。

三、執(zhí)行制度（扣分共31-33分、獎勵共12分）

1.不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次；

2.存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次；

3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間、廁所等）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次；

4.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次；酗酒的扣7分/次；

5.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次；

6.未經(jīng)允許私自帶外人進(jìn)入生產(chǎn)車間的扣5分/次；

7.對生產(chǎn)工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次

8.對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。

9.參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀（超過90分）的獎5分/次

四、敬業(yè)與合作（共79分）

1.物料浪費(fèi)未及時阻止扣4分/次；

2.本崗位作業(yè)未完成或者未達(dá)到工藝指標(biāo)的要求就將物料（或半成品）轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)拉長和車間主管同意）扣5分/次；

3.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次（例如不服從工作安排、臨時安排等）；

4.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次；

5.與同事之間打架、斗毆扣10分/次；

6.破壞、損壞廠房、機(jī)器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

7.泄露公司機(jī)密、經(jīng)營機(jī)密扣10分/次；

8.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團(tuán)結(jié)扣10分/次。

五、日常行為（共38分）

1.上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次；

2.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次；

3.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次；

4.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次；

5.對同事及家屬實(shí)施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次；

6.損公肥私、盜竊公司財(cái)物扣10分/次。

7.本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。

備注：

1、員工請假（事假）超過3天，次數(shù)超過3次/月的無績效工資。

2、扣分在10分以內(nèi)者為合格；10分以上按百分比扣發(fā)考核工資；

3、此表由拉長統(tǒng)計(jì)后，每日上交到車間主管，弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。

擬定：審核：批準(zhǔn)：

第四篇：班組長績效考核方案

班組長績效考核方案

一、考核方式

本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領(lǐng)導(dǎo)評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。

1．自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實(shí)際工作績效，每月述職一次，同時對照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。

2．主管領(lǐng)導(dǎo)評估及下屬、同時評估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對班組長的實(shí)際工作績效進(jìn)行逐一評分的方式。

二、考核小組人員構(gòu)成人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。

三、考核內(nèi)容

1．工作業(yè)績考核

對班組長工作業(yè)績的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進(jìn)行。

2．工作能力

對班組長工作能力的考核，主要從崗位技能熟練程度，組織協(xié)調(diào)能力，語言表達(dá)能力，創(chuàng)新能力四方面來進(jìn)行。

3．工作態(tài)度考核

工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)行。

四、考核實(shí)施

1．考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。

2．結(jié)果審核：行政人事部和考核者直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議；

3．結(jié)果反饋：行政人事部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1．每月績效考核成績（90分以上）前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品。

2．每月績效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工，自動獲得“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金，同時調(diào)整其薪資水平。

3．連續(xù)三次績效考核成績排名在最后者，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)。

第五篇：班組長績效考核方案

班組長績效考核方案

方案

名稱

班組長績效考核方案

受控狀態(tài)

編

號

一、考核方式

本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領(lǐng)導(dǎo)評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。

1．自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實(shí)際工作績效，每____月述職一次，同時對照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對實(shí)際的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。

2．主管領(lǐng)導(dǎo)評估及下屬、同時評估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對班組長的實(shí)際工作績效進(jìn)行逐一評分的方式。

二、考核小組人員構(gòu)成人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。

三、考核內(nèi)容

1．工作業(yè)績考核

對班組長工作業(yè)績的烤額，主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進(jìn)行，其具體內(nèi)容見下表。

工作業(yè)績考核表

考核內(nèi)容

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核得分

產(chǎn)品產(chǎn)量

達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，該項(xiàng)得滿分，每超出（減少）計(jì)劃產(chǎn)量的1%，另加（減）____分

產(chǎn)品質(zhì)量

每低于目標(biāo)的1%，減____分，產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于____%，該項(xiàng)得分為0

生產(chǎn)設(shè)備管理

設(shè)備完好率達(dá)到____%以上，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減____分

安全生產(chǎn)管理

重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為0，每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故，減____分

本班組人員管理

1本班組人員出勤率不得低于____%，每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%，減____分

2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀(jì)的情況，減____分

2．工作能力

對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進(jìn)行。

工作能力考核表

考核要素

考核等級與評價標(biāo)準(zhǔn)

評估者

下屬

同事

自評

領(lǐng)導(dǎo)

崗位技能熟練程度

差-0

非常不熟練

較差-1

不太熟練

合格-2

基本上能達(dá)到崗位要求

優(yōu)秀-4

非常熟練

組織協(xié)調(diào)能力

差-0

工作雜亂無章，下屬之間不能進(jìn)行很好的協(xié)作

一般-1

能對一線生產(chǎn)工人進(jìn)行簡單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)

好-2

能進(jìn)行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào)，并取得他人對自己工作的支持和配合良-3

很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開工作

優(yōu)秀-4

能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源，并得到他人的信任和尊重

語言表達(dá)能力

差-0

語言含糊不清，表達(dá)的意思不清楚

一般-1

能較清晰流利地表達(dá)自己的觀點(diǎn)或意見，但過于刻板、生硬

好-2

掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認(rèn)可

良-3

能有效地和他人進(jìn)行交流和溝通，并有一定的說服能力

優(yōu)秀-4

語言清晰、幽默，具有出色的談話技巧

創(chuàng)新能力

差-0

沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊

一般-1

工作中有一定的創(chuàng)新和獨(dú)到的見解

好-2

能開動腦筋對工作進(jìn)行改進(jìn)但取得成果較小

良-3

通過借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，將某些工藝改進(jìn)與創(chuàng)新運(yùn)用到生產(chǎn)過程中，并取得一定成果

優(yōu)秀-4

善于思考和研究，并經(jīng)常提出新點(diǎn)子、新想法且對提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻(xiàn)

3．工作態(tài)度考核

工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動性、工作責(zé)任感3方面進(jìn)行，其內(nèi)容入下表所示。

工作態(tài)度考核表

考核

要素

考核等級與評價標(biāo)準(zhǔn)（單位：分）

評估者

差

0

一般

好

良

優(yōu)秀

下

屬

同

事

自

評

領(lǐng)

導(dǎo)

工作紀(jì)律性

經(jīng)常遲到早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

較少情況下遲到、早退，基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

偶爾遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

從不遲到早退，服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

經(jīng)常加班，積極聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排

工作

主動性

工作懈怠且工作業(yè)績不能達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)

在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作

工作主動，能較好的完成自己的本職工作

積極主動地完成自己的本職工作

除了做好自己本職工作外，還經(jīng)常主動承擔(dān)一些分外的工作

工作

責(zé)任感

工作敷衍，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，極力的推卸責(zé)任

工作上滿足于基本完成工作任務(wù)，當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時，能意識到自己的錯誤

工作中主動承擔(dān)責(zé)任

工作中主動承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問題的辦法

對他人起到榜樣的作用

四、考核實(shí)施

1．考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，對被考核者評分。

2．結(jié)果審核：人力資源部和考核者直接上級對考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議；

3．結(jié)果反饋：人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進(jìn)行溝通，并討論績效改進(jìn)的方式和途徑。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1．每月績效考核成績前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品。

2．每月績效考核結(jié)果進(jìn)行歸檔，連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工，自動獲得“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金，同時調(diào)整其薪資水平。

3．連續(xù)三次績效考核排名在最后5%的員工，將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)、辭退等。

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