第一篇:生產(chǎn)車間班組長績效考核方案
生產(chǎn)車間班組長績效考核方案
一.考核目的為加強生產(chǎn)車間班組建設(shè),提高車間安全系數(shù),保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),同時,為各位班組長的薪資調(diào)整,晉升等提供準(zhǔn)確客觀的依據(jù),特制定生產(chǎn)車間班組長績效考核方案。
二.考核原則
(一)公平公開原則
1.人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。
2.考評一定要建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價,盡量避免摻入主觀性和感情色彩。
3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有班組長都要接受考核,同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。
(二)定期化和制度化
績效考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度,企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將車間班組長考核分為每日考核、周考核和季度考核。
(三)溝通和反饋
考評結(jié)束后,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時對被考評者進行溝通,將考評結(jié)果告知被考評者。并向其進行說明解釋,肯定成績和進步,如有不足,說明不足之處,提出今后努力方向的參考意見等,同時應(yīng)認(rèn)真聽取被考評者的意見和建議,解決所面對的問題,共同制定下一階段的工作計劃。
三.考核標(biāo)準(zhǔn)
班組長的目標(biāo)值設(shè)定在生產(chǎn)安全和衛(wèi)生、生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量,以及生產(chǎn)的損耗等工作業(yè)績。通過是否達到目標(biāo)值來進行相對應(yīng)的績效加薪。
職工獎懲條例
為維護公司勞動紀(jì)律和各項制度,保障公司工作的正常進行,激勵職工的敬業(yè)精神,特制定本條例。
一、獎勵類別
獎勵分為:嘉獎、小功、大功三種和年終評獎。
懲處分為:警告、小過、大過、除名四種。
二、懲罰事件在小功以下者,由部門經(jīng)理經(jīng)理簽發(fā)《職工獎罰審批表》生效。獎罰事件在大功或大過以上者,由總經(jīng)理在調(diào)查核實后,簽批《職工獎懲審批表》生效。
三、《職工獎懲審批表》生效后,須轉(zhuǎn)發(fā)登記在《職工獎懲記錄表》中,以備存查,大功或大過以上者在規(guī)定的張貼處張貼告示。
四、職工有下列情形之一者,予以嘉獎:
1.積極維護公司榮譽,在客戶中樹立良好公司形象和口碑。
2.認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行、或督導(dǎo)工作得力者。
3.工作勤奮,超額完成工作任務(wù)者,當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工者。
五、職工有下列情形之一者,予以記小過。
1.對工作流程或管理制度積極提出合理化建議,被采納者。
2.積極研究改善工作方法提高工作效率或減低成本確有成效者。
3.檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者。
4.對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然,確保公司及財物安全者。
5.策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績顯著者。
6.其它應(yīng)給于記小功事跡者。
六、職工有下列情形之一者,予以記大功。
1.在工作或技術(shù)上大膽創(chuàng)新,并取得顯著經(jīng)濟效應(yīng)。
2.同壞人壞事作斗爭,對維護正常的工作秩序有顯著功績者。
3.對公司發(fā)展有重大貢獻,應(yīng)記大功之事跡者。
七、職工有下列情形者年終可參加優(yōu)秀工作者評獎。
1.一年中累計三次記大功但無記大過記錄者。
2.在當(dāng)年工作中給公司帶來重大效應(yīng)者。
3.在當(dāng)年工作中,嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,認(rèn)真完成本職工作,工作成績優(yōu)秀者。
4.其他可參選優(yōu)秀工作評獎?wù)摺?/p>
八、職工有下列情形者,予以警告。
1.因過失導(dǎo)致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。
2.防礙工作秩序或違反破壞安全,環(huán)境衛(wèi)生制度者。
3.初次不聽主管合理指揮者。
4.經(jīng)查實在一個月內(nèi)兩次(含)以上未按規(guī)定配戴胸卡者。
5.不遵守考勤規(guī)定,一個月內(nèi)遲到早退累計兩次者。
6.同仁之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者。
7.一個月內(nèi)兩次未完成工作任務(wù),但未造成重大影響者。
8.對各級主管的批示或有限期的命令,無正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者。
9.在工作場所防礙他人工作者。
10.在工作時間內(nèi)睡覺或擅離工作崗位者。
11.工作時間,非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。
九、職工有下列情形之一者,予以記小過。
1.因玩忽職守造成公司損失但不大者。
2.對同事惡意攻擊,造成傷害但不大者。
3.檢查值班人員未按規(guī)定執(zhí)行勤務(wù)者。
4.捏造事實騙取休假者。
5.季度內(nèi)累計三次未完成工作任務(wù),但未造成重大影響者。
6.一個月內(nèi)遲到早退累計三次(含)以上者。
7.上班期間中午非工作需要飲酒者。
十、職工有下列情形之一者,予以記大過:
1.在工作時間睡覺或擅離職守,導(dǎo)致公司蒙受損失者。
2.攜帶危險或違禁物品進入工作場所著。
3.故意撕毀公文者。
4.虛報工作成績或領(lǐng)先偽造工作記錄者。
5.對同事惡意攻擊,造成較大傷害者。
6.遺失重要公文者(物品)者或故意泄漏商業(yè)秘密者。
7.職務(wù)下所保險的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用,造成損失較小者。
8.違反安全規(guī)定,使用公司蒙受重大損失者。
9.一個月內(nèi)遲到、早退累計超過六次(含)以上者。
10.未完成工作任務(wù),造成重大影響或損失者。
11.工作時間,非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者。
十一、職工有下列情形之一者,予以除名。
1.拒不聽從主管指揮監(jiān)督,與主管發(fā)生沖突者。
2.在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。
3.在公司內(nèi)聚眾賭博。
4.故意毀壞公物,金額較大者。
5.聚眾鬧事妨害正常工作秩序者。
6.違反勞動合同或公司管理規(guī)定,情節(jié)嚴(yán)重者。
7.對同仁施以暴力或有重大侮辱威脅行為者。
8.嚴(yán)重違反各種安全制度,導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者。.連續(xù)曠工10天或一年內(nèi)累計曠工20天以上者。
10.盜竊同仁或公司財物者。
11.利用公司名義招搖撞騙,使公司蒙受損失者。
12.在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者。
13.利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者。
14.年度內(nèi)累計十三次記大過行為者。
15.經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者。
16.其它應(yīng)給予除名。
十二、職工獎懲經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)后生效,每嘉獎一次,當(dāng)月獎勵10元,小功獎勵50元,大功獎勵100元;大過罰扣100元,主要責(zé)任者或部
門主管以上者加倍處罰。
十三、職工年終被評為優(yōu)秀工作者,公司將給予一定獎勵。
第二篇:車間班組長績效考核
車間班組長月度績效考核方案
總分(100分)
一、考核目的:
為了加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè),提高班組長的
第三篇:生產(chǎn)車間員工績效考核方案
*********科 技 有 限 公 司
生產(chǎn)車間員工績效考核方案
目的:為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化,盡快完善好績效考核運行機制,使考核工作有據(jù)可依,有章可循,特制定本考核方案。
適用范圍:生產(chǎn)部所有車間員工(試用期后)。
執(zhí)行日期: 2013年3月份。
本考核方案分為5部分:工作表現(xiàn)、工作技能、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作、日常行為。
以扣分考核為基本形式,扣分與績效考核工資掛鉤。每月匯總評比一次,考核工資為200元,考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行,一、工作表現(xiàn)(扣分共30分、獎勵共3分)
1.上班遲到、早退扣3分/次;
2.工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成);
3.串崗、脫崗、離崗超過10分鐘,扣3分/次;
4.上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產(chǎn)無關(guān)的事情扣3分/次;
5.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄、妨礙他人工作的扣3分/次;
6.不寫請假條,無故曠工扣5分/次;
7.對本崗位的設(shè)備及生產(chǎn)情況不按時檢查及保養(yǎng)扣3分/次;
8.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。
9.工作認(rèn)真仔細,及時發(fā)現(xiàn)不良品,并得以控制,獎3分/次。
二、工作技能(扣分共22分、獎勵共6分)
1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次;
2.對本崗位的設(shè)備不熟悉扣3分/次;
3.公司和車間組織的培訓(xùn)考試不合格扣4分/次;
4.因操作失誤造成物料損失扣8分/次;
5.對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;
6.熟練本崗位操作,并能帶領(lǐng)新進員工及時掌握相應(yīng)技能的獎3分/次。
7.生產(chǎn)現(xiàn)場6S做得好,工裝設(shè)備保養(yǎng)到位的獎3分/次。
三、執(zhí)行制度(扣分共31-33分、獎勵共12分)
1.不按操作方法操作,違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;
2.存在跑、冒、漏檢現(xiàn)象扣2分/次;
3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)(包括各車間、廁所等)吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次;
4.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;
5.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環(huán)保等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)扣4分/次;
6.未經(jīng)允許私自帶外人進入生產(chǎn)車間的扣5分/次;
7.對生產(chǎn)工藝提出合理建議,并行之有效,獎5分/次
8.對生產(chǎn)過程中檢舉某些崗位漏檢的獎2分/次。
9.參加公司或車間組織的相關(guān)培訓(xùn)考試優(yōu)秀(超過90分)的獎5分/次
四、敬業(yè)與合作(共79分)
1.物料浪費未及時阻止扣4分/次;
2.本崗位作業(yè)未完成或者未達到工藝指標(biāo)的要求就將物料(或半成品)轉(zhuǎn)入下一崗位(未經(jīng)拉長和車間主管同意)扣5分/次;
3.不服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)指揮扣10分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);
4.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;
5.與同事之間打架、斗毆扣10分/次;
6.破壞、損壞廠房、機器設(shè)備、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次
7.泄露公司機密、經(jīng)營機密扣10分/次;
8.無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派,造成同事之間不團結(jié)扣10分/次。
五、日常行為(共38分)
1.上班衣著不整,不穿工作服扣3分/次;
2.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;
3.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意就私自外出扣3分/次;
4.撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;
5.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;
6.損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。
7.本崗位衛(wèi)生不干凈扣3分/次。
備注:
1、員工請假(事假)超過3天,次數(shù)超過3次/月的無績效工資。
2、扣分在10分以內(nèi)者為合格;10分以上按百分比扣發(fā)考核工資;
3、此表由拉長統(tǒng)計后,每日上交到車間主管,弄虛作假、不交或涂改扣拉長2分。
擬定:審核:批準(zhǔn):
第四篇:班組長績效考核方案
班組長績效考核方案
一、考核方式
本企業(yè)對車間班組長的考核,采取自我評議、主管領(lǐng)導(dǎo)評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。
1.自我評估,即班組長根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實際工作績效,每月述職一次,同時對照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn),對實際的工作表現(xiàn)進行評估。
2.主管領(lǐng)導(dǎo)評估及下屬、同時評估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對班組長的實際工作績效進行逐一評分的方式。
二、考核小組人員構(gòu)成人力資源部負責(zé)組織績效考核的全面工作,其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。
三、考核內(nèi)容
1.工作業(yè)績考核
對班組長工作業(yè)績的烤額,主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進行。
2.工作能力
對班組長工作能力的考核,主要從崗位技能熟練程度,組織協(xié)調(diào)能力,語言表達能力,創(chuàng)新能力四方面來進行。
3.工作態(tài)度考核
工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動性、工作責(zé)任感3方面進行。
四、考核實施
1.考核評估:考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn),對被考核者評分。
2.結(jié)果審核:行政人事部和考核者直接上級對考核結(jié)果進行審核,并負責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議;
3.結(jié)果反饋:行政人事部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者,由被考核者的直接上級和被考核者進行溝通,并討論績效改進的方式和途徑。
五、考核結(jié)果運用
1.每月績效考核成績(90分以上)前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品。
2.每月績效考核結(jié)果進行歸檔,連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工,自動獲得“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金,同時調(diào)整其薪資水平。
3.連續(xù)三次績效考核成績排名在最后者,將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)。
第五篇:班組長績效考核方案
班組長績效考核方案
方案
名稱
班組長績效考核方案
受控狀態(tài)
編
號
一、考核方式
本企業(yè)對車間班組長的考核,采取自我評議、主管領(lǐng)導(dǎo)評估、下屬及其同事評估相結(jié)合的方式。
1.自我評估,即班組長根據(jù)自身的工作職責(zé)、工作目標(biāo)及實際工作績效,每____月述職一次,同時對照企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn),對實際的工作表現(xiàn)進行評估。
2.主管領(lǐng)導(dǎo)評估及下屬、同時評估主要采取按照企業(yè)既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對班組長的實際工作績效進行逐一評分的方式。
二、考核小組人員構(gòu)成人力資源部負責(zé)組織績效考核的全面工作,其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。
三、考核內(nèi)容
1.工作業(yè)績考核
對班組長工作業(yè)績的烤額,主要從產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)安全、本班組人員管理5方面進行,其具體內(nèi)容見下表。
工作業(yè)績考核表
考核內(nèi)容
考核標(biāo)準(zhǔn)
考核得分
產(chǎn)品產(chǎn)量
達到生產(chǎn)計劃規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),該項得滿分,每超出(減少)計劃產(chǎn)量的1%,另加(減)____分
產(chǎn)品質(zhì)量
每低于目標(biāo)的1%,減____分,產(chǎn)品質(zhì)量合格率低于____%,該項得分為0
生產(chǎn)設(shè)備管理
設(shè)備完好率達到____%以上,每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%,減____分
安全生產(chǎn)管理
重大生產(chǎn)事故發(fā)生率為0,每發(fā)生一起一般性的生產(chǎn)事故,減____分
本班組人員管理
1本班組人員出勤率不得低于____%,每低于該標(biāo)準(zhǔn)1%,減____分
2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀(jì)的情況,減____分
2.工作能力
對班組長工作能力的考核,主要從下表所示的四方面來進行。
工作能力考核表
考核要素
考核等級與評價標(biāo)準(zhǔn)
評估者
下屬
同事
自評
領(lǐng)導(dǎo)
崗位技能熟練程度
差-0
非常不熟練
較差-1
不太熟練
合格-2
基本上能達到崗位要求
優(yōu)秀-4
非常熟練
組織協(xié)調(diào)能力
差-0
工作雜亂無章,下屬之間不能進行很好的協(xié)作
一般-1
能對一線生產(chǎn)工人進行簡單的任務(wù)分配和協(xié)調(diào)
好-2
能進行復(fù)雜任務(wù)的分配和協(xié)調(diào),并取得他人對自己工作的支持和配合良-3
很好地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源,較好地領(lǐng)導(dǎo)他人有效地展開工作
優(yōu)秀-4
能合理、有效地安排和協(xié)調(diào)周圍的資源,并得到他人的信任和尊重
語言表達能力
差-0
語言含糊不清,表達的意思不清楚
一般-1
能較清晰流利地表達自己的觀點或意見,但過于刻板、生硬
好-2
掌握一定的說話技巧,自己的意見或建議能得到他人的認(rèn)可
良-3
能有效地和他人進行交流和溝通,并有一定的說服能力
優(yōu)秀-4
語言清晰、幽默,具有出色的談話技巧
創(chuàng)新能力
差-0
沒有創(chuàng)新精神,工作因循守舊
一般-1
工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解
好-2
能開動腦筋對工作進行改進但取得成果較小
良-3
通過借鑒他人的經(jīng)驗,將某些工藝改進與創(chuàng)新運用到生產(chǎn)過程中,并取得一定成果
優(yōu)秀-4
善于思考和研究,并經(jīng)常提出新點子、新想法且對提高企業(yè)生產(chǎn)效益做出了重大的貢獻
3.工作態(tài)度考核
工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀(jì)律性、工作主動性、工作責(zé)任感3方面進行,其內(nèi)容入下表所示。
工作態(tài)度考核表
考核
要素
考核等級與評價標(biāo)準(zhǔn)(單位:分)
評估者
差
0
一般
好
良
優(yōu)秀
下
屬
同
事
自
評
領(lǐng)
導(dǎo)
工作紀(jì)律性
經(jīng)常遲到早退且不服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排
較少情況下遲到、早退,基本上服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排
偶爾遲到早退,服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排
從不遲到早退,服從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排
經(jīng)常加班,積極聽從領(lǐng)導(dǎo)工作上的安排
工作
主動性
工作懈怠且工作業(yè)績不能達到工作標(biāo)準(zhǔn)
在別人的監(jiān)督下能較好的完成工作
工作主動,能較好的完成自己的本職工作
積極主動地完成自己的本職工作
除了做好自己本職工作外,還經(jīng)常主動承擔(dān)一些分外的工作
工作
責(zé)任感
工作敷衍,當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時,極力的推卸責(zé)任
工作上滿足于基本完成工作任務(wù),當(dāng)工作出現(xiàn)失誤時,能意識到自己的錯誤
工作中主動承擔(dān)責(zé)任
工作中主動承擔(dān)責(zé)任且積極尋求解決問題的辦法
對他人起到榜樣的作用
四、考核實施
1.考核評估:考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo)準(zhǔn),對被考核者評分。
2.結(jié)果審核:人力資源部和考核者直接上級對考核結(jié)果進行審核,并負責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議;
3.結(jié)果反饋:人力資源部將審核后的結(jié)果反饋給被考核者,由被考核者的直接上級和被考核者進行溝通,并討論績效改進的方式和途徑。
五、考核結(jié)果運用
1.每月績效考核成績前三名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品。
2.每月績效考核結(jié)果進行歸檔,連續(xù)三次獲得“優(yōu)秀員工”稱號的員工,自動獲得“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金,同時調(diào)整其薪資水平。
3.連續(xù)三次績效考核排名在最后5%的員工,將被調(diào)換工作崗位或培訓(xùn)、辭退等。
相關(guān)說明
編制人員
審核人員
批準(zhǔn)人員
編制日期
審核日期
批準(zhǔn)日期