第一篇：2011年上半年縣直部門工作考核領導小組來我局督查考核

2011年上半年縣直部門工作考核領導小組來

我局督查考核

7月29日，XX縣2011年上半年縣直部門工作考核領導小組一行5人，在縣委織部干部科科長XXX同志的帶領下，就我局2011上半年的工作情況進行督查和階段性考核評價。XX縣食品藥品監(jiān)督管理局全體同志陪同檢查。

縣考核領導小組分為兩組，采取聽取匯報、材料審核等方式對我局進行考核，其中包括，考核黨風廉政建設和黨務公開工作、黨的組織建設和“千名干部包村聯(lián)戶”工作、精神文明建設等方面的情況。在業(yè)務工作考核中，重點考核履行部門工作職責情況，縣食品藥品監(jiān)督管理局局長XX同志對上半年的工作進行了述職。

述職匯報中，XX同志向考核領導小組匯報了我局工作開展情況。她說，上半年，我局在縣委、縣政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的指導下，以保障公眾飲食用藥安全為中心，帶領全局一班人解放思想，創(chuàng)新服務，扎實工作，充分履行餐飲服務食品藥品監(jiān)管職能，上半年未發(fā)生餐飲服務食品藥品安全事故，有力保障了全縣群眾飲食用藥安全，促進了我縣食藥經(jīng)XX健康發(fā)展。

XX同志表示，將以這次考核為契機，按照考核領導小組提出的要求，進一步提升工作標桿，真抓實干，全力全速，創(chuàng)新服務，和諧監(jiān)管，確保不出現(xiàn)餐飲服務環(huán)節(jié)食品藥品安全事故，確保高標準完成縣委、縣政府和上級部門交給的各項工作目標任務。

考核領導小組在認真聽取了我局上半年工作情況匯報后，對我局給予了充分肯定，尤其，在業(yè)務工作和精神文明建設中所取得的成果給予了高度評價，要求在下階段工作中，鞏固現(xiàn)有的工作成績，更加堅定不移地為人民群眾創(chuàng)造一個安全、放心的餐飲服務環(huán)節(jié)食品、藥品消費環(huán)境。

第二篇：煙草 督查考核工作思考

督查考核工作是檢驗、測量和評價工作質量情況、進行信息反饋的一個重要手段，做好督查考核環(huán)節(jié)，是提升工作質量的關鍵。在當前以市公司為經(jīng)營主體的情況下，市級煙草企業(yè)要不斷加大績效督查考核力度，促進各項工作的開展。

目前，市級煙草企業(yè)在督查考核方面還存在一定的不足，主要體現(xiàn)在：

一是考核人員太少，考核的力度比較薄弱。在現(xiàn)在的三級督查的考核體系下，市級煙草企業(yè)主要是對縣級單位和機關部門的工作進行督查。要真正考核到位，市級督查部門的工作是比較繁瑣的，很多單位普遍存在考核人員不足，致使考核不到位或者考核無法深入的情況。

二是考核走過場的現(xiàn)象比較突出。一些人員甚至包括考核人員對考核工作本身不理解，認為考核就是找茬，就是扣罰，在思想上對考核工作不支持，有抵觸情緒。一般而言，考核意味著要找別人的不足和問題，而且考核結果往往是和績效相掛鉤的，涉及到獎懲，把握不好比較容易得罪人，于是很多的考核人員在考核的過程中，更多的是做老好人，只是走一個考核的形式，沒有對工作的流程、工作的結果以及方式方法等進行有效的監(jiān)督和反饋，自然也就無法達到考核的預期目的了。

三是考核的方式方法比較單一。如在考核上更多的是到了月末才進行考核，沒有與日?？己讼嘟Y合。這樣產(chǎn)生的問題是有些在日常工作流程中產(chǎn)生的問題沒有得到發(fā)現(xiàn)。在具體的考核方法上也更多的是在傳統(tǒng)的走訪督查方面，沒有發(fā)展更多的考核手段。如沒有采取有效的數(shù)據(jù)分析、歸納分析方法對考核中的問題和經(jīng)驗進行有效的分析，對重要的信息進行篩選等。

四是考核沒有與績效向掛鉤，考核的監(jiān)督和約束作用沒有體現(xiàn)出來?？己说哪康模褪且ㄟ^及時有效的跟蹤考核，發(fā)現(xiàn)在工作中存在的問題和不足，及時進行整改；總結工作中好的經(jīng)驗和做法，并加以推廣，提高工作效率和績效。當前很多單位的考核并沒有真正把考核結果與績效獎懲相結合，無法形成整改的壓力和動力，使很多在督查考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題無法得到改進。

五是考核過后的跟蹤回訪和反饋沒有及時跟上。考核工作應該是形成一個信息反饋的閉環(huán)，有考核，有監(jiān)督，有整改措施和信息反饋，以便于理順工作流程，提升工作質量。目前存在的一個問題是，一般考核過后，發(fā)完考核通報就沒有下文了。結果是考核也做了，通報也發(fā)了，整改的要求也提出來了，但是到底有沒有落實，就沒有人去管了。

六是考核只注重發(fā)現(xiàn)問題，缺乏總結經(jīng)驗。考核的目的，一是找出不足和存在問題，并進行有效的改進，促進工作；二是總結經(jīng)驗，推廣先進的做法，提升工作效率?，F(xiàn)在的考核工作中發(fā)現(xiàn)問題這一塊做的比較到位，但是在總結經(jīng)驗和好的做法方面還有欠缺。

針對上述存在的問題，應當采取有效措施，進一步加大督查考核力度，確保督查考核工作落到實處，有效提升工作質量，以考核手段促進各項工作的順利開展。筆者以為，可以從以下幾個方面進行著手：

1、加強督查考核人員隊伍建設，充實考核部門人員。考核工作是一項綜合性比較強的工作，要求考核人員具備較強的綜合素質，能夠在考核的過程中發(fā)現(xiàn)問題和創(chuàng)意。因此在配備考核人員時，必須要明確崗位要求，把合適的人配置到考核崗位，還要加強對考核人員的專業(yè)知識培訓，不斷提高其工作能力。

2、把考核工作做實。督查考核部門要制訂詳細的考核計劃和考核的標準，嚴格按照計劃和標準開展考核活動?？己巳藛T要明確自身職責，認真負責，不要怕得罪人，對于在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題要大膽揭露，并提出整改要求。要善于總結經(jīng)驗和教訓，及時在考核通報中體現(xiàn)出來。員工也要正確認識考核工作的重要性，考核的目的本身不是針對某一個人，也不是為了處罰，而是為了有效的促進工作的開展，所以每個員工都應該正視考核人員在考核中發(fā)現(xiàn)的問題，積極配合考核人員的工作，使督查考核工作落到實處。

3、加強考核整改力度。對于在考核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，考核部門要及時將信息反饋給相關的單位和部門進行落實整改活動。并建立督查考核問題檔案，對整改的情況進行及時的回訪檢查。把督查考核的結果和績效管理相掛鉤，對于未能在規(guī)定整改時限內(nèi)落實的單位和人員，或者對整改情況弄虛作假、未達到要求的，以及同樣錯誤多次反復出現(xiàn)的，要嚴格按照考核細則和標準進行處罰，以此形成整改問題的壓力。

4、創(chuàng)新考核方式和手段。在當前考核人員不足的情況下，不可能做到面面俱到，要明確考核的重點，抓住關鍵的方面，以點帶面?？己说闹c也不僅僅是盯著工作的結果來看，還要善于分析產(chǎn)生這些結果的原因是什么，并探討解決的辦法，否則考核發(fā)現(xiàn)再多的問題，由于沒有找出根源，很多問題屢查屢犯，整改卻依舊無法落實，員工工作態(tài)度和結果也沒有任何的改善。在這當中，要善于用綜合分析方法進行分析，并不斷的探索考核工作的新手段、新辦法。

5、要及時總結督查考核中發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗和做法?？己巳藛T既是問題的發(fā)現(xiàn)者，還應當是信息的采集者和傳遞者。督查考核人員由于是對各單位、部門開展考核活動，接觸到的信息比較多，如能對所接觸的信息進行甄別篩選，肯定會有很多的值得推廣的經(jīng)驗，或者是發(fā)現(xiàn)很多有用的信息，這些可能對卷煙銷售和市場管理具有促進作用，或是為領導決策提供參考依據(jù)。

第三篇：部門工作考核規(guī)程

部門工作考核規(guī)程

2004-8-26 16:04:00中國洗浴網(wǎng) 洗浴 桑拿 浴場 洗浴管理出處：中國洗浴網(wǎng)

1.浴所對各部門的工作考核。采用目標責任考核制度。浴所對各部門建立健全目標責任考核指標，按找權、責、利原則確立經(jīng)營觀念，明確管理任務和目標。浴所對各部門的考核堅持以利潤為中心，對職能部門的考核以工作目標為中心，實行效益掛鉤，共擔風險，體現(xiàn)按勞分配原則，充分調(diào)動各級、各部門員工的主動性、積極性和首創(chuàng)精神。

2.考核依據(jù)。浴所每年和各月向各部門下達經(jīng)濟指標和工作量化指標，做到指標和目標到人、責任到位，并以下達的經(jīng)濟指標和工作量化指標作為考核標準和依據(jù)。

3.考核內(nèi)容。浴所對各部門工作指標的考核主要分為兩個層次，采用兩套指標。

營業(yè)部門考核內(nèi)容，以營業(yè)利潤為中心，考核7指標：

⑴營業(yè)利潤。以各營業(yè)部門前1-3年及各月實際完成額為基礎，根據(jù)當年預算營業(yè)收入、成本費用逐月確定，重點考核利潤額和利潤率兩個指標。

⑵營業(yè)收入。根據(jù)當年市場狀況和趨勢，參照各營業(yè)部門前1-3年及各月實際完成結果，在預算的基礎上，逐月確定。

⑶毛利率。參照當?shù)馗髟∷鳡I業(yè)部門毛利水平，根據(jù)前1-3年各部門實際達到的水平，以略低于同檔次浴所毛利率為原則，在預算部門成本消耗的基礎上確定。同時區(qū)別桑拿洗浴部、康樂、客房、餐飲、商品等部門成本水平的不同，形成各營業(yè)部門毛利率考核表住。月度毛利率要求不超過考核指標 上下1.5%

⑷費用率。以前1-3年及各月實際達到的水平為依據(jù)，根據(jù)本各部門費用申請，在費用預算的基礎上確定。月度費用率控制指標不超過浴所下達指標的 ±1.5%。

⑸優(yōu)質服務率。按星級飯店 或 同行業(yè)較高檔次浴所標準，結合本浴所實際情況，各營業(yè)部門通過質量檢查，其優(yōu)質服務率須達到80%以上，合格服務率須達到100%

⑹設備完好率。浴所各部門在用設備完好率以100%為考核標準。不允許有帶病、帶故障的設備出租或運行。⑺安全無事故率。浴所各部必須保證客人的人身與財產(chǎn)安全。其安全無事故率以100%為考核標準。

第四篇：市直部門工作考核方案

為了全面落實市委、市政府確定的各項目標任務，進一步提高各部門服務質量和工作效果，今年繼續(xù)對市直部門工作目標進行考核，特制定如下方案：

一、考核內(nèi)容

主要包括中心工作目標（招商引資及扶持民營經(jīng)濟發(fā)展）、民生工作目標、重點職能目標、公共工作目標、群眾滿意度及特殊貢獻六部分。

（一）中心工作目標（30分）

市直部

門按工作性質分成四類：

1、確定14個部門（同2007年）分別包14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道招商引資工作。責任單位完成指標的得標準分30分。超額或未完成的，按比例得分。包保單位被否決的連帶一票否決。

2、確定18個部門包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道民營經(jīng)濟創(chuàng)業(yè)工程，完成任務的得標準分30分，超額或未完成的，按比例得分（部門及所包鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道同2007年）。

3、確定5個部門重點完成相關基礎設施建設，完成的得標準分30分，超額完成或者未完成的按比例得分。其中：城建局主要負責兩個棚戶區(qū)改造工程；交通局主要負責公路建設工程；衛(wèi)生局主要負責市醫(yī)院建設工程；農(nóng)業(yè)局主要負責新農(nóng)村建設試點工程；畜牧局主要負責生態(tài)畜牧園區(qū)建設工程。

4、其它部門為服務單位，主要考核為經(jīng)濟建設服務的成效。由市委、市人大、市政府、市政協(xié)領導按30%、55%、15%的比例投票評出“好、一般、較差”三類，一類得30分，二類得20分，三類得10分。

鼓勵所有部門大力招商引資，沒有指令性指標的部門把項目建設作為考核指標，完成獎勵起始指標500萬元的按招商引資考核方案加分。

（二）民生工作目標（30分）

1、按照《**市2008年民生行動計劃》規(guī)定，有具體民生工作任務的部門，完成規(guī)定任務的得標準分，否則按比例加減分。

2、其它部門，完成“千戶特困戶結對救助活動”任務的得標準分，否則按比例加減分。

（三）重點職能工作目標（20分）

主要根據(jù)各部門工作職能，圍繞全市中心工作以及上級對口部門的工作要求，由市委、市政府確定各部門工作主要任務（各部門工作主要任務分解表另文印發(fā)）。能夠量化的按量化標準打分，完成任務的得標準分，否則按比例加減分。不能量化的由市委、市人大、市政府、市政協(xié)領導分類打分，按30%、55%、15%的比例分為“好、一般、較差”三類，一類得20分，二類得15分，三類得10分。

因工作成績突出，為我市爭得榮譽的加分。單位本受到國家級表彰獎勵的加10分，受到省部級表彰獎勵的加8分，受到市級表彰獎勵的加5分。同一獎勵項目不重復計分，記最高獎項分。

（四）公共工作目標（10分）

主要考核落實市委、市政府工作部署情況，批示件和督辦件辦理、行政效能和軟環(huán)境投拆、人大議案和人大代表建議及政協(xié)提案辦理情況，未納入職能目標、臨時的重要工作完成情況；參會率（由市委、市政府組織的各類會議）；參加社會公益事業(yè)活動的貢獻；部門的隊伍建設，工作作風；市直各部門報送督查考核情況是否及時準確，每項工作每次未達要求扣1分，下不保底。

（五）人民群眾滿意度（10分）

組織部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員、企業(yè)家代表對各部門履行職責、提供優(yōu)質高效服務、干部隊伍建設、創(chuàng)造性的開展工作等情況進行測評，一類得10分，二類得5分，三類得2分。

（六）特殊貢獻

對**經(jīng)濟社會發(fā)展有特殊貢獻的部門，領導班子給予特別獎勵。

1、具體標準

（1）爭來特殊政策。在國家、省、bb市爭取到人無我有的政策。

（2）爭來特殊榮譽。由于工作出色，工作在國家級評比中有名次，在省級評比中位列前兩名，在bb市級評比中位列第一名的。

（3）爭來特殊資金。在國家、省、bb市爭取到各項資金超過平均數(shù)且在bb市列第一位或在省列前三位或在國家戴帽單列的。

（4）爭取來特殊項目。為**引進重大建設項目（固投超過1億元包括引資1億元以上的）。

2、考核辦法

（1）自報貢獻。首先由各部門自行申報。

（2）組織考核。市考核領導小組辦公室組織有關部門進行逐項考核。

（3）民主測評。由市委、市人大、市政府、市政協(xié)及部分黨代表、人大代表、政協(xié)委員進行民主評議，先由市考核辦通報考核情況，然后由參加評議人員現(xiàn)場不計名評出一、二、三類，最后由市委常委會把關確定。

（4）分類獎勵。一類另獎10萬元，二類另獎5萬元，三類另獎3萬元。

3、獎勵方式

特殊貢獻獎獎給領導班子，其中主要領導占50%。

二、考核方法

（一）分項考核。

（二）日?？己伺c年終考核相結合。

（三）民主評議。

三、結果運用

（一）市財政列支100萬元作為市直部門和垂直管理部門工作獎金。凡考核總得分在60分以上的單位按分計獎。

（二）對考核總得分低于60分的部門進行通報批評，同時對領導班子

進行調(diào)整。

第五篇：傳染病網(wǎng)絡直報領導小組文件及考核方案

路口鄉(xiāng)衛(wèi)生院

關于下發(fā)我院2013年《傳染病報告管理及網(wǎng)絡直報工作方案》的

通 知

各科室：

為加強我鄉(xiāng)傳染病報告管理及網(wǎng)絡直報工作，健全傳染病報告管理及網(wǎng)絡直報的領導班子與組織機構，特作出如下安排：

1、傳染病報告管理及網(wǎng)絡直報工作由防疫科負責。

2、領導班子成員：朱元寶 方小剛 丁來堅 冷爾瓊 寧愛紅 其中由方小剛主要負責，主管傳染病報告管理及網(wǎng)絡直報工作。

3、網(wǎng)絡直報員由 方小剛 擔任。

為把我鄉(xiāng)傳染病報告管理及網(wǎng)絡直報工作抓在實處，特制訂2011年《傳染病報告管理及網(wǎng)絡直報工作方案》，現(xiàn)下發(fā)給你們，望你們按到方案認真執(zhí)行，狠抓落實。把我鄉(xiāng)傳染病報告管理及網(wǎng)絡直報工作推上一個新的臺階。

特此通知

附：2013年《傳染病報告管理及網(wǎng)絡直報工作考核方案》

路口鄉(xiāng)衛(wèi)生院 2013年 01月 07日 路口鄉(xiāng)衛(wèi)生院2013年傳染病報告管理及

網(wǎng)絡直報工作考核方案

一、考核目的

加強我鄉(xiāng)傳染病報告管理，規(guī)范網(wǎng)絡直報工 作開展，減少傳染病報告差錯，進一步提升網(wǎng)絡直報管理質量。

二、考核對象

醫(yī)院各科室、村衛(wèi)生所。

三、時間安排

2013年上半年6——7月，下半年10——11月。

四、考核內(nèi)容

1）傳染病報告綜合管理。1.1管理班子及制度 1.1.1管理班子

有健全的傳染病疫情報告管理組織，有分管傳染病疫情信息報告管理工作的領導，有專門人員負責傳染病疫情報告管理工作。1.1.2管理制度

有疫情報告管理制度部門的工作職責，工作流程等內(nèi)容。1.2網(wǎng)絡直報軟硬件及人員配置情況

醫(yī)院傳染病信息報告管理部門應擁有網(wǎng)絡直報設備（包括網(wǎng)絡直報專用計算機、上網(wǎng)設備、報告專用打印機、電話或傳真機），操作系統(tǒng)齊全（有防病毒軟件），有專人負責管理。

傳染病報告管理人員具備計算機基本操作技能且熟練疫情管理和網(wǎng)絡直報業(yè)務，具備培訓指導醫(yī)務人員開展疫情報告的工作能力。2）傳染病疫情報告

醫(yī)院各科室包括門診及住院部及各村衛(wèi)生所，要及時報告?zhèn)魅静∫咔椋l(fā)現(xiàn)傳染病及時報告。做好門診日志及住院登記，及時填寫傳染病報告卡送交傳染病網(wǎng)絡報信息員進行網(wǎng)上報告。3）疫情自查與獎懲

醫(yī)院傳染病報告管理工作自查組成員定期對各單位報告?zhèn)魅静∏闆r進行自查自糾，發(fā)現(xiàn)傳染病漏報按到縣衛(wèi)生局有關規(guī)定進行處罰。4）傳染病報告知識培訓情況 醫(yī)院定期組織臨床醫(yī)生、新進人員及村級衛(wèi)生所人員開展關于《傳染病防治法》、《傳染病信息報告管理規(guī)范》等的專業(yè)培訓，注重培訓內(nèi)容的更新，及時學習衛(wèi)生部下發(fā)有關傳染病診斷、報告、防治管理方面的文件。并注意對培訓結果進行考核。5）資料的保存

按月將《中國疾病預防控制信息系統(tǒng)》中的傳染病報告卡導出后，以電子文檔形式保存；醫(yī)生填寫傳染病報告卡、傳染病報告記錄的紙質資料均應保存完好。

路口鄉(xiāng)衛(wèi)生院 2013年01月07日