第一篇：保運(yùn)隊(duì)2011年3月三基工作總結(jié)

保運(yùn)隊(duì)安全“三基”工作總結(jié)

2011年3月

3月份，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際落實(shí)“三基”各項(xiàng)管理制度、措施辦法，理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系?！叭钡娜齻€(gè)方面，基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個(gè)整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個(gè)方面齊抓共管，形成合力。從抓精細(xì)化管理入手，形成氣勢(shì)，持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)我隊(duì)三基工作上新臺(tái)階。

一、抓基礎(chǔ)，加大推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化與“兩規(guī)范”及手指口述管理的力度

（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

為進(jìn)一步改善我隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化被動(dòng)局面，針對(duì)礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作，加強(qiáng)東、西部皮帶巷道的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治工作，督促東四-750米變電所外委施工隊(duì)伍的工程質(zhì)量。堅(jiān)決以“難點(diǎn)當(dāng)重點(diǎn)、重點(diǎn)創(chuàng)亮點(diǎn)、亮點(diǎn)成標(biāo)準(zhǔn)”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作原則，建立隊(duì)動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。每月至少進(jìn)行二次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)檢查，進(jìn)行一次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)。嚴(yán)格按照礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程措施要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查、驗(yàn)收。嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)班與班考核制度，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治過(guò)程中的死角及盲區(qū)。

三月份，我隊(duì)以東四-750米變電所品牌峒室創(chuàng)建為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重心，全面展開(kāi)各變電所的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治工作。從中央變電所到四聯(lián)巷的電纜整治，回收2根西二回風(fēng)巷聚乙烯膠連電纜及電纜鉤；對(duì)西二-810泵房至西二-810變電所大巷的電纜進(jìn)行整治，回收電纜鉤，為下一步大巷的電纜吊掛工作創(chuàng)造了有利條件。西二-810水泵房，在確保當(dāng)月正常供電系統(tǒng)檢修的前提下，抽出人員進(jìn)行臥底打水泥地環(huán)境整治工作，改善變電所的工作環(huán)境，減少意外事故的發(fā)生。在設(shè)備排查上，對(duì)存在隱患的一對(duì)閘閥、逆止閥進(jìn)行了更換，同時(shí)供電

班泵房人員加強(qiáng)排水泵的檢修及日常維護(hù)，確保雨季來(lái)臨-810的正常排水。為加強(qiáng)供電系統(tǒng)的穩(wěn)定性，對(duì)西三變電所新增加一臺(tái)干變及4臺(tái)低開(kāi)，安裝了我隊(duì)自行設(shè)計(jì)的跳電報(bào)警器，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)報(bào)警。

東、西部皮帶機(jī)巷道，加強(qiáng)電纜吊掛工作，對(duì)照明系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)平、吊直；對(duì)機(jī)頭的電機(jī)、齒箱刷漆防腐，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)。對(duì)巷道底部存在鼓底的地點(diǎn)進(jìn)行臥底、整軌道、打水泥地；變電所開(kāi)關(guān)刷漆、防腐，水管、風(fēng)管刷漆。

各班堅(jiān)持安全檢查與質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查相結(jié)合、日常檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合、定點(diǎn)檢查與閉合線(xiàn)路檢查相結(jié)合，不斷推進(jìn)加強(qiáng)工作力度。

（二）“兩規(guī)范”及手指口述工作

進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范“兩規(guī)范”及手指口述工作，針對(duì)二月份出現(xiàn)的睡崗現(xiàn)象，本月加強(qiáng)對(duì)職工的勞動(dòng)紀(jì)律教育。充分利用班前會(huì)、班中，周四學(xué)習(xí)日活動(dòng)等時(shí)間對(duì)睡崗易產(chǎn)生的危險(xiǎn)進(jìn)行教育。3月份，杜絕了睡崗現(xiàn)象的再次出現(xiàn)，要持之以恒。同時(shí)，因各方面的原因，在2月份“兩規(guī)范”及手指口述工作出現(xiàn)的問(wèn)題，要吸取教訓(xùn)。要有前瞻性，及時(shí)落實(shí)各項(xiàng)工作，對(duì)動(dòng)態(tài)督查中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。

3月份，在定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查中，仍然存在不少資料記錄方面的問(wèn)題。在每周召開(kāi)的“三基”專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議上對(duì)各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)針對(duì)易出現(xiàn)問(wèn)題的職工，加大“兩規(guī)范”及手指口述的教育培訓(xùn)力度，提高本班職工的思想素質(zhì)，以員工素質(zhì)保落實(shí)，確保工作質(zhì)量。

二、抓基層，進(jìn)一步強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，推進(jìn)五好班隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)安全生產(chǎn)

（一）管技人員動(dòng)態(tài)監(jiān)管與職工素質(zhì)淘汰

根據(jù)礦政【2011】77號(hào)文《潘三礦管技人員動(dòng)態(tài)監(jiān)管累積扣分暫行規(guī)定》和礦人資【2011】83號(hào)文《潘三礦職工素質(zhì)性淘汰累積扣分制度（暫行辦法）》的文件精神，對(duì)我隊(duì)管技人員和職工逐人建立了動(dòng)態(tài)累積扣分檔案。嚴(yán)格按照礦扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分，并對(duì)扣分情況進(jìn)行及時(shí)公開(kāi)。起到了很好的警示作用，使全隊(duì)職工認(rèn)請(qǐng)形勢(shì)，推動(dòng)“三基”工作進(jìn)展速度得到加快。

對(duì)扣分考評(píng)結(jié)果作為管技人員和職工年度考核淘汰、職務(wù)任免、評(píng)先彰優(yōu)的重要依據(jù)。

（二）五好班隊(duì)目標(biāo)管理建設(shè)

3月份，明確加強(qiáng)班組建設(shè)的工作目標(biāo)。通過(guò)持續(xù)、有效地加強(qiáng)隊(duì)班組建設(shè)，切實(shí)提高防范事故、保證安全生產(chǎn)。對(duì)班組長(zhǎng)的選拔使用，嚴(yán)格按照隊(duì)制定的班組長(zhǎng)選拔任用辦法進(jìn)行落實(shí)，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力。

采取自主培訓(xùn)、一日一題、班前會(huì)等多種形勢(shì)加強(qiáng)職工的安全教育培訓(xùn)工作，提高班組職工自覺(jué)抵制“三違”行為的能力；利用職工安全技能教育培訓(xùn)、實(shí)學(xué)實(shí)用實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)等活動(dòng)，強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，保障我隊(duì)的皮帶、供電、排水三大系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)能力。同時(shí)，吸取本月出現(xiàn)的二起事故經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理，提高隱患排查治理的能力。搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案，提高皮帶機(jī)事故處理能力，縮短事故影響時(shí)間，保運(yùn)轉(zhuǎn)。在今后要以建設(shè)高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)建設(shè)好、責(zé)任落實(shí)好、學(xué)習(xí)技術(shù)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好的“五好班組”工作目標(biāo)，把班組建設(shè)成為安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)能的生產(chǎn)單元，保障礦井的供電、排水、拉運(yùn)生產(chǎn)工作。

三、練好基本功，通過(guò)長(zhǎng)期、系統(tǒng)、針對(duì)性的培訓(xùn)，提高職工的安全操作技能

抓基本功，主要是抓職工的基本技能培訓(xùn)，過(guò)能長(zhǎng)期、系統(tǒng)、針對(duì)性的培

訓(xùn)，提高職工的安全生產(chǎn)技能，形成嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)和良好的職業(yè)道德。3月份，結(jié)合我隊(duì)工作實(shí)際，行之有效的開(kāi)展了職工安全教育培訓(xùn)、實(shí)學(xué)實(shí)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、師徒結(jié)對(duì)子、提高班前會(huì)質(zhì)量等相關(guān)工作。

（一）職工安全教育培訓(xùn)

為確保職工安全教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量，礦相關(guān)部門(mén)對(duì)我隊(duì)五級(jí)安教室的硬件設(shè)施不完善的情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，進(jìn)一步建好管好五級(jí)安教室。同時(shí)我隊(duì)也采取了制定安全教育培訓(xùn)管理制度、五級(jí)安教室管理制度、指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)清潔等相關(guān)舉措來(lái)保障職工的學(xué)習(xí)質(zhì)量。

加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育工作，全隊(duì)職工就是要苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、自?；ケＤ芰Φ认嚓P(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，全面提升素質(zhì)。強(qiáng)化“一日一題”、“一周一案”、“一月一考”在我隊(duì)日常生產(chǎn)中的功能和作用，充分發(fā)揮技師、拔尖人才、技術(shù)大拿在苦練基本功中的帶頭引領(lǐng)作用，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用。

（二）實(shí)學(xué)實(shí)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

3月份，在完結(jié)一季度水泵司機(jī)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，制定了二季度皮帶機(jī)司機(jī)的實(shí)學(xué)實(shí)用實(shí)戰(zhàn)管理辦法，綜合評(píng)定制度，動(dòng)態(tài)考核制度等相關(guān)材料。二季度，需要參加培訓(xùn)的職工46人。同時(shí)為認(rèn)真貫徹落實(shí)《潘三礦2011年實(shí)學(xué)實(shí)用實(shí)戰(zhàn)崗位技能培訓(xùn)管理辦法》，確保崗位技能培訓(xùn)工作的有序開(kāi)展，提高培訓(xùn)效果，要在原有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)考核。

（三）師徒結(jié)對(duì)子

結(jié)合我隊(duì)實(shí)際制定了師徒結(jié)對(duì)子管理辦法，把我隊(duì)師徒分為三個(gè)層次，第一層次：熱愛(ài)本職工作，有很強(qiáng)的責(zé)任心，謙虛好學(xué)、工作勤奮；有較豐富的技能操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能綜合分析和解決一些生產(chǎn)過(guò)程中的難題；具備中級(jí)工及

以上資格。第二層次：熱愛(ài)本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心，有獨(dú)立頂崗的勇力；具備一定的實(shí)踐操作經(jīng)難；具備初、中級(jí)工資格。第三層次：新進(jìn)礦職工、轉(zhuǎn)崗人員和其他人員。在活動(dòng)開(kāi)展初期，以新職工、轉(zhuǎn)崗職工為主要結(jié)對(duì)子對(duì)象，在活動(dòng)后期帶動(dòng)其他熱愛(ài)本職工作，上進(jìn)心較強(qiáng)的職工主動(dòng)學(xué)習(xí)安全操作技能。對(duì)師傅資格進(jìn)行嚴(yán)格篩選，根據(jù)徒弟選擇師傅、隊(duì)直接指定。

（四）班前會(huì)質(zhì)量

在原“兩規(guī)范”及手指口述強(qiáng)調(diào)班前會(huì)質(zhì)量，基礎(chǔ)資料記錄等基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行礦關(guān)于班前會(huì)召開(kāi)的相關(guān)要求，落實(shí)班前會(huì)召開(kāi)程序。3月份，隊(duì)集中班前會(huì)按計(jì)劃、分步驟對(duì)集團(tuán)公司和礦“兩會(huì)”精神，“三基”各項(xiàng)相關(guān)工作文件精神，“健康、前瞻、集成、精細(xì)”企業(yè)管理理念等進(jìn)行宣傳、講解。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)講安全，針對(duì)我礦3月份連續(xù)發(fā)生了幾起工傷進(jìn)行班前剖析，加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育，杜絕我隊(duì)發(fā)生類(lèi)似事故。

保運(yùn)隊(duì)

2011年3月30日

第二篇：保運(yùn)隊(duì)安全“三基”管理制度

扎實(shí)推進(jìn)安全三基建設(shè)，控制各類(lèi)事故的發(fā)生，加強(qiáng)隊(duì)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，夯實(shí)保運(yùn)隊(duì)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制定以下管理制度：

一、“三基”工作指導(dǎo)思想

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，以礦安全一號(hào)文及礦相關(guān)文件為指導(dǎo)，深入持久的推進(jìn)“三基”工作。

二、“三基”工作奮斗目標(biāo)

2011年，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是潘三礦安全三基工作的重中之重，因此，必須下大力氣抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，在集團(tuán)公司組織的檢查驗(yàn)收中確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保八爭(zhēng)六，其中機(jī)電專(zhuān)業(yè)知心朋友確保進(jìn)入前七名，力爭(zhēng)進(jìn)入前五名。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）、“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：答朝龍、李傳寶

副組長(zhǎng)：郭天軍、李兵

分管：田春陽(yáng)

聯(lián)絡(luò)員：周宗勝

（二）、“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組管理職責(zé)

1、書(shū)記是本單位安全“三基”工作的第一責(zé)任者，對(duì)本單位的安全三基工作全面負(fù)責(zé)。

2、每周組織一次安全“三基”活動(dòng)，傳達(dá)貫徹上級(jí)安全指令和會(huì)議精神，總結(jié)本單位的“三基”開(kāi)展情況，分析研究本單位和兄弟單位的事故及幸免事故，分析本單位存在的問(wèn)題，事故隱患，制定處理整改措施。

3、經(jīng)常組織人員對(duì)本單位的三基工作進(jìn)行檢查，對(duì)影響安全的問(wèn)題及時(shí)安排處理，確保生產(chǎn)安全。

4、積極推行本單位安全“三基”工作管理，建立健全本單位各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和區(qū)域安全聯(lián)責(zé)、職工安全聯(lián)保制度，并抓好現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。

5、每周四組織職工進(jìn)行安全文件、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。

6、抓好各項(xiàng)安全活動(dòng)的開(kāi)展工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

7、深入群眾，了解職工思想動(dòng)態(tài)，采取有針對(duì)性的措施，提高職工規(guī)范操作、按章作業(yè)、手指口述的意識(shí)。

四、考核辦法

安全生產(chǎn)“三基”建設(shè)實(shí)行百分制考核，對(duì)照三基建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)每月對(duì)本單位覆蓋檢查，采用井上查資料、井下查現(xiàn)場(chǎng)和抽查部分人員考試、提問(wèn)相結(jié)合的檢查方法。

（一）動(dòng)態(tài)考核

1、加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員履職素質(zhì)和勇力、隊(duì)員工崗位技能考核，每月按照單位在冊(cè)人數(shù)的5%，以有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司及礦相關(guān)安全文件、指示、安全會(huì)議精神和相關(guān)安全技術(shù)業(yè)務(wù)常識(shí)、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)程、隊(duì)管理制度等作為考試內(nèi)容進(jìn)行抽查考試，平均分低于75分的，每少1分，對(duì)職工罰款100元，考試不及格人員待崗學(xué)習(xí)3天并補(bǔ)考，是管理人員的補(bǔ)考不及格當(dāng)月降低工資系數(shù)。

2、檢查井下現(xiàn)場(chǎng)和資料，每扣1分，對(duì)班組罰款100元，包保班長(zhǎng)罰款20元，依次累加。

3、平時(shí)礦、集團(tuán)公司“三基”工作相關(guān)監(jiān)察機(jī)構(gòu)等對(duì)我單位檢查情況作為基礎(chǔ)資料納入考核，被上級(jí)單位提出的問(wèn)題，每條按照100元對(duì)相關(guān)班組進(jìn)行處罰。

（二）月度考核

每月由三基建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲分為四個(gè)班，分別為一班、二班、三班、供電班。

實(shí)行工資分配對(duì)等處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，月度對(duì)考核第一名的班組獎(jiǎng)勵(lì)5000元，對(duì)考核最后一名的班組罰款5000元。

第三篇：保運(yùn)工作總結(jié)

保運(yùn)工作總結(jié)

2013年保運(yùn)工作已經(jīng)接近年底，回顧即將過(guò)去的一年，保運(yùn)部全面貫徹公司2013年，“提高管理、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的目標(biāo)為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)”的部門(mén)目標(biāo)。縱觀(guān)設(shè)備保運(yùn)部2013年全年的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。實(shí)際工作中遇到了許多困難，也存在一些問(wèn)題，但設(shè)備管理部門(mén)及保運(yùn)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)，仔細(xì)的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)完成了全年工作。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)，細(xì)則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理，使修理工作細(xì)致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品

2、減少設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度

二、降低不良：

1、對(duì)檢修時(shí)發(fā)生的錯(cuò)誤及時(shí)管控，及時(shí)分析，找出解決方案，從而避免同樣錯(cuò)誤再次發(fā)生

2、對(duì)設(shè)備定時(shí)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。

3、進(jìn)行保養(yǎng)管控，組織對(duì)高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良

三、提高生產(chǎn)：

1、及時(shí)巡線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作，通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機(jī)臺(tái)故障和停機(jī)時(shí)間，保證機(jī)臺(tái)正常生產(chǎn)運(yùn)行

四、員工分配

本保運(yùn)一隊(duì)檢修人員41人，其中焊工2人，起重工1人，保養(yǎng)維修人員38人，分組分班，夜間值班，圓滿(mǎn)完成公司給保運(yùn)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)。

五、隊(duì)伍建設(shè)

1、我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況，不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育，并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專(zhuān)人授課，同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負(fù)責(zé)對(duì)焊線(xiàn)機(jī)臺(tái)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn)，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運(yùn)行；并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品（檢修機(jī)械零部件，樣品及尺寸的確認(rèn)工作），在設(shè)備組織大修的時(shí)候也主動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

六、檢修簡(jiǎn)述：

2013年檢修我們已經(jīng)完成了三個(gè)季度，我們圓滿(mǎn)完成最后一個(gè)季度的檢修工作任務(wù)，從2013年我們完成前三個(gè)季度檢修的任務(wù)看，我們所檢修的設(shè)備如：壓縮機(jī)、汽輪機(jī)、風(fēng)機(jī)、減速機(jī)及機(jī)泵檢修完成后運(yùn)行正常，在大中小修，及搶修能積極組織完成任務(wù)，設(shè)備裝置穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行。

第四篇：基層隊(duì)三基工作匯報(bào)

從嚴(yán)管理 持續(xù)創(chuàng)新 努力爭(zhēng)當(dāng)勝利工程鐵軍先鋒

黃河鉆井****SL鉆井隊(duì)

我們**隊(duì)組建于2008年5月，前身是**隊(duì)，現(xiàn)有職工49人，其中黨員17人，干部10人，是一支年富力強(qiáng)的鉆井隊(duì)伍。在用設(shè)備為ZJ40L型鉆機(jī)，具有鉆探4000米以?xún)?nèi)各類(lèi)井型的施工能力。近年來(lái)，全隊(duì)干部職工以“爭(zhēng)當(dāng)勝利石油工程鐵軍先鋒”為目標(biāo)，發(fā)揚(yáng)“銷(xiāo)子精神”，攻堅(jiān)啃硬，奮發(fā)拼搏，隊(duì)伍管理水平、綜合實(shí)力不斷提升。2011年、2012年、2013年，連續(xù)三年鉆井進(jìn)尺突破5萬(wàn)米，進(jìn)尺、效益名列公司前茅。多次被評(píng)為管理局優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗，黃河鉆井總公司先進(jìn)基層黨組織、十佳示范隊(duì)、科學(xué)打井先鋒隊(duì)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，連續(xù)多年被授予中石化銀牌、管理局金牌鉆井隊(duì)。

（一）加強(qiáng)觀(guān)念引導(dǎo)，從嚴(yán)管理固根基

我們以增強(qiáng)全員安全責(zé)任意識(shí)和從嚴(yán)管理意識(shí)為抓手，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，搭建活動(dòng)平臺(tái)，將“從嚴(yán)管理”的理念融入到生產(chǎn)作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全規(guī)范化和效益最大化。圍繞隊(duì)伍生產(chǎn)實(shí)際和崗位操作規(guī)程等內(nèi)容，結(jié)合中石化“11.22”事故、石油工程公司“4.28”事故等典型案例分析，組織開(kāi)展了全員“從嚴(yán)管理”大討論，簽訂了“從嚴(yán)管理、從我做起”承諾書(shū)，有效激發(fā)了干部員工自我從嚴(yán)的主動(dòng)性。針對(duì)安全管理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，定期組織開(kāi)展班組安全活動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，分析不足，使干部員工充分認(rèn)識(shí)與安全管理高標(biāo)準(zhǔn)的差距。結(jié)合《中石化員工違規(guī)違紀(jì)處分規(guī)定》和我隊(duì)實(shí)際情況，修訂完善了相關(guān)規(guī)章制度，使管理工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。認(rèn)真堅(jiān)持自查自改制度，每口井開(kāi)鉆前，組織干部大班對(duì)設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)、安全設(shè)施、技術(shù)要求等，進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。強(qiáng)化全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行“規(guī)定動(dòng)作”，徹底杜絕“自選動(dòng)作”，確保每項(xiàng)技術(shù)措施的貫徹落實(shí)。堅(jiān)持實(shí)施“聯(lián)崗連責(zé)”，加大責(zé)任追究力度，干部與班組、崗位與崗位之間互相監(jiān)督、互助整改，增強(qiáng)了崗位員工參與從嚴(yán)管理的行為自覺(jué)，在潛移默化中形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工的習(xí)慣。加大了環(huán)保工作的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，配全配齊各類(lèi)環(huán)保設(shè)施，高標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)大循環(huán)池防滲薄膜，實(shí)施垃圾分類(lèi)收集回收。完井后，組織干部員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔，切實(shí)做到工完、料凈、場(chǎng)地清。多年來(lái)，我隊(duì)從未發(fā)生任何安全環(huán)保事故，HSE目標(biāo)達(dá)標(biāo)率始終保持100%。

（二）提升全員素質(zhì)，科技創(chuàng)新增效益

我們始終堅(jiān)持把科學(xué)打井作為創(chuàng)效益、促發(fā)展的根本，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)制度，積極開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)，不斷提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)能力和崗位操作技能。制定了 “三個(gè)一”學(xué)習(xí)制度，每人一本學(xué)習(xí)筆記，每月一次業(yè)務(wù)考試，每半年進(jìn)行一次學(xué)習(xí)交流。在員工隊(duì)伍中積極開(kāi)展“傳幫帶”、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)，利用“老中青”相結(jié)合、“傳幫帶”相結(jié)合打造立體互幫互助學(xué)習(xí)制度。作為一名老黨員的高級(jí)技師王書(shū)星，悉心帶徒傳藝，毫無(wú)保留，手把手指導(dǎo)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)幫扶，使徒弟在較短的時(shí)間內(nèi)便掌握了業(yè)務(wù)技巧，成為了生產(chǎn)骨干，并在公司、總公司各項(xiàng)競(jìng)賽中嶄露頭角。施工中，我們針對(duì)重難點(diǎn)環(huán)節(jié)，及時(shí)組織技術(shù)骨干討論制定施工方案，結(jié)合地層實(shí)際，認(rèn)真探索優(yōu)快鉆井措施，不斷優(yōu)化區(qū)域鉆井參數(shù)、鉆具結(jié)構(gòu)、鉆頭選型和鉆井液體系，提速增效。2013年，我隊(duì)施工的史3-8-141井等5口同臺(tái)井，平均建井周期僅為21d8h，比設(shè)計(jì)周期縮短了26.08％；施工的史3-8-斜151井、梁60-斜43井也都相繼刷新同區(qū)塊同類(lèi)型井鉆井周期新記錄，并被公司評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程井，取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。鼓勵(lì)干部員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，先后完成柴油機(jī)燃油路改進(jìn)、鼠洞掏漿、鉆桿套管高度調(diào)節(jié)裝置等六項(xiàng)創(chuàng)新成果，均獲得總公司或公司的獎(jiǎng)勵(lì)，其中，泥漿泵活塞取裝裝置正在申報(bào)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利。公司另有多項(xiàng)小改小革、創(chuàng)新成果在我隊(duì)轉(zhuǎn)化應(yīng)用，取得良好的效果。目前，我隊(duì)所施工的史3-15-斜121井，正擔(dān)負(fù)著中石化工程公司CNG燃?xì)鈾C(jī)鉆井重點(diǎn)項(xiàng)目和黃河鉆井總公司“泥漿不落地”重點(diǎn)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)，協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目組做好現(xiàn)場(chǎng)功能性驗(yàn)證，為今后相關(guān)節(jié)能環(huán)保設(shè)備的推廣與應(yīng)用積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。

（三）熔煉銷(xiāo)子精神，文化聚力彰品牌

我們結(jié)合鉆井生產(chǎn)特點(diǎn)，將無(wú)生命鉆塔銷(xiāo)子賦予了人文內(nèi)涵，形成了“如銷(xiāo)子般鍥而不舍、如銷(xiāo)子般忠誠(chéng)奉獻(xiàn)、如銷(xiāo)子般團(tuán)結(jié)協(xié)作、如銷(xiāo)子般砥礪奮進(jìn)”的“銷(xiāo)子精神”，并征集“甘做一枚平凡的銷(xiāo)子，鍥而不舍，執(zhí)著追求，無(wú)私奉獻(xiàn)”、“風(fēng)吹雨打，千錘百煉，始終如一”、“如銷(xiāo)子般頑強(qiáng)，如銷(xiāo)子般執(zhí)著”等口號(hào)，積極培育干部員工“不銹蝕、不落后、不退縮”的工作作風(fēng)。努力將“銷(xiāo)子精神”延伸到生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展了爭(zhēng)做“奉獻(xiàn)銷(xiāo)”、“進(jìn)取銷(xiāo)”、“金剛銷(xiāo)”的“銷(xiāo)子明星”評(píng)選活動(dòng)，建立評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)干部員工在工作中比學(xué)趕超，發(fā)揮潛力。圍繞井架銷(xiāo)子嚴(yán)絲合縫、毫厘不差的精準(zhǔn)性，總結(jié)提煉了“精準(zhǔn)銷(xiāo)”管理法，即精益求精，抓好每個(gè)環(huán)節(jié)；精打細(xì)算，用好每件材料；精雕細(xì)琢，管好每個(gè)崗位；精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，帶好每個(gè)班組；精耕細(xì)作，打好每米進(jìn)尺，逐步形成了人人參與從嚴(yán)管理、精細(xì)管理的濃厚氛圍，有效推動(dòng)了隊(duì)伍管理水平的提升。根據(jù)銷(xiāo)子聯(lián)接井架、穩(wěn)定鉆塔的作用，我們將每一名員工都看做是一枚“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、和諧奮進(jìn)”必不可少的 “穩(wěn)定銷(xiāo)”。創(chuàng)新推出員工點(diǎn)菜、病號(hào)飯、生日餐、消暑餐等制度，堅(jiān)持做到“五必訪(fǎng)、六必談”，對(duì)仍然存在心理狀況的員工，及時(shí)聯(lián)系公司EAP服務(wù)中心進(jìn)行介入疏導(dǎo)，幫助員工克服不良情緒，釋放心理壓力，提高心理健康水平。在“銷(xiāo)子精神”的影響下，廣大干部員工的價(jià)值觀(guān)趨于統(tǒng)一，歸屬感、責(zé)任感進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力顯著提升。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家，我們將借這次“三基創(chuàng)建”檢查驗(yàn)收的東風(fēng)，虛心聽(tīng)取各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家的意見(jiàn)，認(rèn)真扎實(shí)地進(jìn)行檢查整改，按照金銀牌鉆井隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍管理，努力爭(zhēng)當(dāng)勝利石油工程鐵軍先鋒，為公司的科學(xué)和諧發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。

注：五必訪(fǎng)六必談

（職工生病住院必訪(fǎng)，家庭有了糾紛必訪(fǎng)，天災(zāi)人禍必訪(fǎng)，婚喪嫁娶必訪(fǎng)，遇到生活困難必訪(fǎng)；職工崗位變動(dòng)必談，工作生活遇到重大挫折必談，受到上級(jí)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)必談，受到批評(píng)、處理必談，思想反常、情緒低落必談，與同事發(fā)生糾紛必談）

第五篇：保運(yùn)工作總結(jié)【四家】

聚眾力開(kāi)拓行業(yè)疆土 凝心血打造實(shí)力品牌

——神華新疆公司機(jī)械動(dòng)力部工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝，經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的嚴(yán)冬，我們迎來(lái)了萬(wàn)物復(fù)蘇、充滿(mǎn)生機(jī)的時(shí)刻，更迎來(lái)了生產(chǎn)準(zhǔn)備如火如荼、搶掀高潮的時(shí)刻，同時(shí)也迎來(lái)檢驗(yàn)大家戰(zhàn)斗能力的時(shí)刻?；厥讛?shù)載，神華新疆公司機(jī)械動(dòng)力部與各保運(yùn)單位共同經(jīng)歷了前期的準(zhǔn)備、施工、調(diào)試、進(jìn)場(chǎng)等數(shù)項(xiàng)工作，這期間有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)夙興夜寐的籌劃，有工作班組夜以繼日的工作，在這里對(duì)機(jī)械動(dòng)力部所統(tǒng)籌的各保運(yùn)單位工作做如下總結(jié)。

一、概述

神華新疆公司機(jī)械動(dòng)力部主管的保運(yùn)工作包括岳陽(yáng)長(zhǎng)煉機(jī)電工程技術(shù)有限公司烏魯木齊分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)岳陽(yáng)長(zhǎng)煉）、華新電力電氣有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華新電力）、北京燕化正邦設(shè)備檢修有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)燕化正邦）、山東聯(lián)友石化工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)山東聯(lián)友）四家保運(yùn)單位。其中，2014年12月17日，岳陽(yáng)長(zhǎng)煉與神華煤制油化工有限公司新疆分公司甲醇中心簽訂合同；華新電力于2014年12月17日與神華煤化工新疆分公司簽訂正式合同；燕化正邦與神華新疆分公司于2014年12月17日簽訂維保合同；山東聯(lián)友于2014年12月17日與神華煤化工新疆分公司簽訂正式合同

二、工作內(nèi)容 2.1岳陽(yáng)長(zhǎng)煉工作內(nèi)容

自烏魯木齊分公司成立以來(lái)，高度重視抓好兩優(yōu)服務(wù)：

一、積極加強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力教育，強(qiáng)化員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及工藝流程的熟悉程度，制定烏魯木齊分公司制度管理手冊(cè)，強(qiáng)化制度的執(zhí)行，按照業(yè)主要求編制分公司各專(zhuān)業(yè)“兩卡一包”及設(shè)備檢修規(guī)程，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和交流，確保各項(xiàng)管理工作正常運(yùn)行；根據(jù)目前實(shí)際工作統(tǒng)計(jì)：分公司完成制度匯編六冊(cè)，共一百零三條，各專(zhuān)業(yè)共完成“兩卡一包”的編制工作818項(xiàng)、設(shè)備檢修規(guī)程40個(gè)。

二、分公司主要的工作任務(wù)就是“三查四定”和冬季防凍防凝工作，截止目前：機(jī)修專(zhuān)業(yè)共發(fā)現(xiàn)隱患856項(xiàng)，共整改759項(xiàng)，靜設(shè)備專(zhuān)業(yè)共發(fā)現(xiàn)隱患780項(xiàng)，共整改656項(xiàng)，電氣專(zhuān)業(yè)共發(fā)現(xiàn)隱患587項(xiàng)，共完成498項(xiàng)，儀表專(zhuān)業(yè)共發(fā)現(xiàn)950項(xiàng)，共整改799項(xiàng)；現(xiàn)場(chǎng)維保統(tǒng)計(jì)：機(jī)修專(zhuān)業(yè)共完成1295項(xiàng)，目前完成率100%；靜設(shè)備專(zhuān)業(yè)共完成1674項(xiàng)，目前完成率100%；電氣專(zhuān)業(yè)共完成2399項(xiàng)，未完成17項(xiàng)，目前完成率99%；儀表專(zhuān)業(yè)共完成3771項(xiàng)，目前完成率100%；在各專(zhuān)業(yè)共同努力下，大大減少了裝置設(shè)備故障率，為裝置開(kāi)工準(zhǔn)備奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三是、進(jìn)一步建立和完善設(shè)備檔案、資料，特別是結(jié)合神華煤制油化工有限公司新疆分公司現(xiàn)場(chǎng)大量的關(guān)鍵設(shè)備，制定了四個(gè)專(zhuān)業(yè)特有的各類(lèi)關(guān)鍵設(shè)備安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、事故應(yīng)急預(yù)案，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和快速處理設(shè)備故障提供了有利保障。作為新疆這個(gè)比較寒冷的地方，冬季防凍防凝工作是一項(xiàng)重要工作，由分公司編制冬季防凍防凝方案及管理規(guī)定，為此各專(zhuān)業(yè)班組花了大量的時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)統(tǒng)計(jì)建立起了比較完善冬季防凍防凝臺(tái)賬，落實(shí)好區(qū)域負(fù)責(zé)人制度，每個(gè)班組長(zhǎng)都劃分了防凍防凝責(zé)任區(qū)域，責(zé)任落實(shí)到人；同時(shí)與業(yè)主溝檢維修中心DCS班組通達(dá)成一致，完善DCS表頭溫度監(jiān)測(cè)臺(tái)帳，將表頭溫度引進(jìn)DCS輔操臺(tái)進(jìn)行聲光報(bào)警，一有報(bào)警操作工就及時(shí)聯(lián)系儀表人員進(jìn)行處理，做到了實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)處理。

四是、積極走訪(fǎng)用戶(hù)，多與用戶(hù)溝通，了解用戶(hù)需求，切實(shí)解決用戶(hù)生產(chǎn)難題，努力抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高了用戶(hù)滿(mǎn)意度。電氣專(zhuān)業(yè)在大機(jī)組調(diào)式和裝置開(kāi)機(jī)保運(yùn)當(dāng)中，電氣專(zhuān)業(yè)是第一個(gè)進(jìn)入的，電是再先一步，而且非常重要，變電所一次受電成功10個(gè)；電動(dòng)機(jī)單機(jī)試運(yùn)1794臺(tái)次，高壓電動(dòng)機(jī)64臺(tái)次，配合調(diào)式UPS11臺(tái)、有源濾波62臺(tái)、低壓開(kāi)關(guān)柜487面、高壓開(kāi)關(guān)柜146面、變壓器40臺(tái)、EPS 4臺(tái)、應(yīng)急柴油發(fā)電機(jī)3臺(tái)、微機(jī)保護(hù)器160臺(tái)、繼電保護(hù)屏23面、電加熱器電伴熱233臺(tái)、軟啟動(dòng)器5臺(tái)、電動(dòng)閥264臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)后臺(tái)系統(tǒng)設(shè)備24臺(tái)、變頻器158臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)控制箱動(dòng)力箱照明箱272個(gè)、操作柱按鈕箱636個(gè)、核對(duì)照明燈具7209套、復(fù)查機(jī)電9784個(gè)點(diǎn)。尤其對(duì)變電所受電前檢查，母線(xiàn)螺絲的緊固，絕緣檢查；電動(dòng)機(jī)的開(kāi)蓋接線(xiàn)檢查，絕緣檢測(cè)，都有很大的工作量，在人員緊當(dāng)，工作交叉中，安全復(fù)雜中，電氣專(zhuān)業(yè)與施工方、檢維修、熱電、工藝員和廠(chǎng)家配合不錯(cuò)，每項(xiàng)工作完成得不錯(cuò)。在機(jī)組聯(lián)動(dòng)試機(jī)中，電氣與儀表DCS聯(lián)校不錯(cuò)，發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題，像凈化丙烯壓縮機(jī)涼水塔風(fēng)機(jī)變頻器與DCS控制捍惱問(wèn)題，結(jié)果發(fā)現(xiàn)施工不規(guī)范，儀表接地不規(guī)范（工作接地與保護(hù)接地共在一起造成的），從今年三月進(jìn)入生產(chǎn)裝置，機(jī)修專(zhuān)業(yè)對(duì)甲醇中心的設(shè)備進(jìn)行跟蹤，以專(zhuān)業(yè)角度考慮分析設(shè)備安裝的可行性，接到任務(wù)后我們按裝置的特點(diǎn)、人員的結(jié)構(gòu)等幾方面要求制定了《裝置設(shè)備跟蹤計(jì)劃表》，按照計(jì)劃表對(duì)裝置的設(shè)備進(jìn)行拍照留底，并以書(shū)面的形式給甲方匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝問(wèn)題共計(jì)75項(xiàng)，動(dòng)設(shè)備吊點(diǎn)問(wèn)題共計(jì)9項(xiàng)，裝置“三查四定”問(wèn)題共計(jì)328項(xiàng)，解決重點(diǎn)設(shè)備問(wèn)題分析報(bào)告3份——凈化丙烯壓縮機(jī)大蓋偏移問(wèn)題分析報(bào)告、氣化4#磨機(jī)大小齒輪咬合間隙超標(biāo)報(bào)告、凈化除氧站1004A/B、1006A/B振動(dòng)偏大問(wèn)題分析報(bào)告；靜設(shè)備專(zhuān)業(yè)在氣化爐條件允許下，與氣化裝置設(shè)備主管對(duì)接后，對(duì)氣化爐倒?fàn)t進(jìn)行作業(yè)演練并同時(shí)對(duì)2#、3#燒嘴互換進(jìn)行燒嘴共用實(shí)驗(yàn)、燒嘴吊裝高度不夠進(jìn)行實(shí)地分析；實(shí)際結(jié)果跟專(zhuān)業(yè)分析一致，全部問(wèn)題已經(jīng)與蔡俊雷設(shè)備主管達(dá)成一致并向分公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；接下來(lái)準(zhǔn)備邀請(qǐng)分公司相關(guān)安全、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)等召開(kāi)一個(gè)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行討論。自控專(zhuān)業(yè)：氣化裝置（皮帶輸送機(jī)、稱(chēng)重給煤機(jī)、棒磨機(jī)、高低壓煤漿泵、布袋除塵器、撈渣機(jī)、事故氮壓機(jī)、真空過(guò)濾機(jī)、灰水過(guò)濾機(jī)）；空分裝置（儀表空壓機(jī)、干燥器、氮壓機(jī)、空冷器、空氣過(guò)濾器、一系列主空壓機(jī)、膨脹機(jī)）；甲醇合成裝置合成氣壓縮機(jī)汽輪機(jī)部分沖轉(zhuǎn)、尾氣壓縮機(jī)單機(jī)試運(yùn)，配合蒸汽過(guò)熱爐烘爐，高低壓氫氣壓縮機(jī)單機(jī)試運(yùn)；凈化裝置丙烯壓縮機(jī)汽輪機(jī)部分沖轉(zhuǎn)，丙烯壓縮機(jī)空載試運(yùn)、循環(huán)氣壓縮機(jī)單機(jī)試運(yùn)；自5月底開(kāi)始，8臺(tái)氣化爐開(kāi)始陸續(xù)烘爐，班組對(duì)烘爐情況進(jìn)行了持續(xù)跟蹤，對(duì)爐子的溫度、燒嘴運(yùn)行情況進(jìn)行了記錄，6月底8臺(tái)氣化爐有均已投料；配合甲醇合成塔多點(diǎn)式熱電偶安裝，在配合調(diào)試與試機(jī)的過(guò)程中，我們?nèi)谈櫯浜?，共處理各?lèi)故障及隱患100多項(xiàng)。分析儀表班組主要承接了全廠(chǎng)500多臺(tái)各類(lèi)型分析儀表的施工配合工作，主要包括三查四定、防凍防凝、儀表調(diào)試、臺(tái)賬完善和運(yùn)行裝置日常維保工作。通過(guò)與業(yè)主走訪(fǎng)溝通，分公司及各專(zhuān)業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)預(yù)見(jiàn)性故障和問(wèn)題的處理力度，真正成為了業(yè)主的技術(shù)支撐，得到了生產(chǎn)中心的一致好評(píng)。2.2華新電力工作內(nèi)容

各裝置的三查四定，兩卡一包和檢修方案的編制，配合1、2、3鍋爐調(diào)試和試運(yùn)行以及后期的日常保運(yùn)，化學(xué)、脫硫、除灰、輸煤裝置的消缺和維護(hù)。

啟動(dòng)鍋爐配合拆除，汽機(jī)、鍋爐車(chē)間、空冷島冬季防凝防凍實(shí)施（140組暖氣包和1300米管線(xiàn)），#3除塵器漏粉清理（12人為期一個(gè)月），過(guò)年期間三臺(tái)爐子搶修，#2鍋爐爐內(nèi)換管和檢查（更換40根管子），#4筒倉(cāng)系統(tǒng)及其附屬皮帶裝置著火處理和搶修等。2.3燕化正邦工作內(nèi)容

項(xiàng)目部根據(jù)要求于2015年1月4日派遣第一批人員進(jìn)入神華新疆分公司。自簽訂維保合同后，公司充分給予新疆米東項(xiàng)目部大力的支持，組織本項(xiàng)目部職工熟悉神華新疆分公司的各項(xiàng)管理制度，為員工講授所負(fù)責(zé)維保中心設(shè)備及安全方面的各種知識(shí)，有效組織員工的培訓(xùn)，并為項(xiàng)目部調(diào)遣了精兵強(qiáng)將。按合同要求的機(jī)具、人員公司依據(jù)神華新疆分公司要求有序入廠(chǎng)，積極展開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)階段的各項(xiàng)工作。2.4山東聯(lián)友工作內(nèi)容

我公司4月份接手熱電中心臨時(shí)鍋爐和啟動(dòng)鍋爐的維護(hù)工作，7月份交熱電中心，期間多次夜間對(duì)啟動(dòng)鍋爐進(jìn)行故障搶修；6-7月份對(duì)廠(chǎng)前區(qū)及換熱站進(jìn)行了檢修，完成檢修工作112項(xiàng)，檢修計(jì)劃完成率均為100%；7-10月份還與兄弟保運(yùn)單位一起，在保證公用工程中心維護(hù)任務(wù)的前提下，抽調(diào)精兵強(qiáng)將支援了啟動(dòng)鍋爐、空分、凈化的開(kāi)工。

9月份公司開(kāi)始防凍凝準(zhǔn)備工作，建立了防凍凝臺(tái)賬，根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，制定了詳盡的防凍凝計(jì)劃。安排人員每日巡檢，進(jìn)行防凍防凝檢查，并記錄檢查情況。配合中心在罐區(qū)、裝卸棧臺(tái)加伴熱保溫，全場(chǎng)180多處排凝加彎管甩頭，各裝置安裝棉門(mén)簾190多個(gè)，膜處理間制作并安裝土暖氣等等；現(xiàn)在管廊各處出現(xiàn)不少漏點(diǎn)，每處都需要搭設(shè)腳手架高處作業(yè)；管廊伴熱線(xiàn)分配盤(pán)加連通線(xiàn)共計(jì)120余處，需要現(xiàn)場(chǎng)焊接，目前施工中；兩個(gè)循環(huán)水場(chǎng)晾水塔的架子和苫布已經(jīng)鋪完，正在等待蒸汽線(xiàn)的材料到貨（DN80 500米）。

各專(zhuān)業(yè)編制“兩卡一包”共計(jì)232項(xiàng)，動(dòng)設(shè)備104項(xiàng)、靜設(shè)備64項(xiàng)、電氣39項(xiàng)、儀表25項(xiàng)。統(tǒng)計(jì)設(shè)備臺(tái)帳共16453項(xiàng)：其中動(dòng)設(shè)備1062項(xiàng)，靜設(shè)備441項(xiàng)，電氣13517項(xiàng)，儀表1411 項(xiàng)、儀表成套設(shè)備臺(tái)帳22套。另外統(tǒng)計(jì)循環(huán)水、凈水廠(chǎng)、換熱站等裝置動(dòng)靜密封點(diǎn)共840項(xiàng)，配合中心建立了設(shè)備檔案簿和設(shè)備目錄圖冊(cè)，編制設(shè)備檢修規(guī)程并進(jìn)行匯總、修改，并下發(fā)各專(zhuān)業(yè)組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

三、工作亮點(diǎn) 3.1岳陽(yáng)長(zhǎng)煉工作亮點(diǎn)： 1、4月27日17點(diǎn)50分隨著空分1#空壓塔與液氮存儲(chǔ)系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)，標(biāo)志著空分裝置的順利開(kāi)工并投入運(yùn)行。神華新疆公司82000Nm3/h（O2）空分裝置，采用凈化后O2作為原材料，生產(chǎn)液氮、低壓氮?dú)猓ㄏ掠蜯TO裝置啟動(dòng)時(shí)的氮?dú)猓?、中壓氮?dú)狻⑽鄣亓饕?、富氧液空，產(chǎn)品可用于整個(gè)廠(chǎng)區(qū)裝置的生產(chǎn)合成。整個(gè)1#空分液氮裝置包括空氣過(guò)濾器、空氣壓縮機(jī)系統(tǒng)、預(yù)冷系統(tǒng)、分子篩空氣凈化器、中壓空氣增壓透平膨脹機(jī)、高低壓板翅式換熱器、下塔、冷凝蒸發(fā)器、上塔，以及稀有氣體粗提裝置。開(kāi)車(chē)前期，在岳陽(yáng)長(zhǎng)煉烏魯木齊分公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織下，各專(zhuān)業(yè)主管和技術(shù)員組成攻關(guān)小組，針對(duì)開(kāi)工時(shí)期內(nèi)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做技術(shù)把控；對(duì)裝置的關(guān)鍵控制點(diǎn)：空分汽輪機(jī)真空、空分空冷器冷凝液罐液位、空分空冷塔冷液位聯(lián)鎖等三大塊做“兩卡一包”質(zhì)量方案。1#空分液氮裝置的順利開(kāi)車(chē)在打響岳陽(yáng)長(zhǎng)煉機(jī)電維保服務(wù)一流、技術(shù)爭(zhēng)先品牌的同時(shí)，也拉開(kāi)了整個(gè)神華新疆公司開(kāi)工的序幕，為即將到來(lái)的全廠(chǎng)裝置開(kāi)工建設(shè)吹響了先鋒地號(hào)角！2、2016年5月20日晚，清風(fēng)爽朗，一輪皓月遙掛天邊。長(zhǎng)煉機(jī)電烏魯木齊分公司靜設(shè)備一班在主管及班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，踏著皎潔的月光，走進(jìn)中國(guó)神華煤制油新疆分公司甲醇中心氣化裝置。兩個(gè)月來(lái)，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)系統(tǒng)的不斷調(diào)整、設(shè)備改造、技術(shù)演練等一系列的準(zhǔn)備工作，掃除了氣化裝置遺留下來(lái)的問(wèn)題，為氣化爐的預(yù)投料做好了充分的準(zhǔn)備。5月20日23時(shí)整，班長(zhǎng)做了最后的動(dòng)員工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也為一線(xiàn)師傅們送去了慰問(wèn)，我們上下一心，整裝待發(fā)。00:06，我們排著整齊的隊(duì)伍邁向了光榮的戰(zhàn)場(chǎng)-----氣化九樓3#線(xiàn)。首先，我們按照6s標(biāo)準(zhǔn)化管理將工機(jī)具進(jìn)行了整齊的擺放，各項(xiàng)工作準(zhǔn)備就緒。三十分鐘后，氣化裝置3#爐倒?fàn)t正式開(kāi)始，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下。首先阮偉利、熊華坤兩位起重師傅進(jìn)行了預(yù)熱燒嘴與工藝燒嘴的置換，兩位師傅同時(shí)作業(yè)，配合默契。00:55氣化爐燒嘴成功復(fù)位。接著在氣化爐溫度高達(dá)1300攝氏度的高溫環(huán)境下，李?lèi)?ài)國(guó)等九位鉚工師傅進(jìn)行了爐頭、大氧、小氧、煤漿、水線(xiàn)各管線(xiàn)之間的螺栓緊固，各項(xiàng)工作有條不紊進(jìn)行著。歷時(shí)38分鐘燒嘴順利完成。兩小時(shí)后，氣化爐3#線(xiàn)投料完成，高高聳立的火炬口瞬間噴出濃濃火焰，預(yù)示著神華煤化工新疆分公司氣化裝置投料試車(chē)成功。

3、在未來(lái)的工作開(kāi)展中，岳陽(yáng)長(zhǎng)煉烏魯木齊分公司主要從以下四個(gè)方面入手：（1）強(qiáng)化崗位責(zé)任，落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。（2）重視安全教育，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，安全工作成績(jī)顯著。（3）狠抓教培工作，員工整體技術(shù)素質(zhì)明顯提高。（4）狠抓執(zhí)行力，積極抓好企業(yè)文化建設(shè)，努力創(chuàng)建和諧、穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。

3.2燕化正邦工作亮點(diǎn)

自進(jìn)入神華新疆分公司以來(lái)，項(xiàng)目部積極展開(kāi)各項(xiàng)工作，高效的完成了項(xiàng)目的“三查四定”檢查工作，出色的完成了中心的冬季防凍凝工作，并且在施工單位人員不足的情況下配合了大量的現(xiàn)場(chǎng)施工，有效的完成了裝置氣密消漏工作及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的試運(yùn)及問(wèn)題的處理。3.3山東聯(lián)友工作亮點(diǎn) 1、2015年12月，3#公寓采暖管線(xiàn)出現(xiàn)漏點(diǎn)，為保證職工冬季采暖，我公司在接到搶修命令后，立即組織土建、安裝、保溫等各專(zhuān)業(yè)安排施工人員，合理部署，經(jīng)過(guò)連續(xù)30個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn)，終于使3#公寓恢復(fù)供暖。2、2016年1月，綜合樓電梯井意外進(jìn)水，我公司夜間接到搶修命令后，立即組織設(shè)備、電氣等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員到場(chǎng)，連夜進(jìn)行搶修恢復(fù)，保證了第二天電梯的正常使用。

新的一年承載新的夢(mèng)想，新的一年開(kāi)啟新的征程，盡管2016年，擺在我們面前的困難很大、任務(wù)很重，但我們迎來(lái)了國(guó)家煤化工迅猛發(fā)展的新時(shí)代，我們定要強(qiáng)化責(zé)任、苦練技術(shù)，提升實(shí)力、儲(chǔ)備人才、迎難而上。努力開(kāi)創(chuàng)公司穩(wěn)步發(fā)展的嶄新篇章！蒼穹天空、萬(wàn)里碧闊、茫茫疆域、無(wú)垠無(wú)際神華新疆公司已開(kāi)始起航！

二零一六年六月四日