第一篇：汽車公司工作匯報(bào)

汽車公司工作匯報(bào)范文

工作匯報(bào)是工作人員向上級匯報(bào)工作的書面材料。是應(yīng)用寫作研究的文體之一。下面的汽車公司工作匯報(bào)是由

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

2013年來，總公司工會在上級工會和總支的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持統(tǒng)攬工會工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會四項(xiàng)職能，認(rèn)真履行和維護(hù)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，為公司改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、強(qiáng)化工會組織建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)

2013年，我們不斷強(qiáng)化工會組織建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，堅(jiān)持職工入會登記管理工作、建檔立卡，職工入會率達(dá)100%?？偣竟瘑T會下設(shè)七個(gè)工會小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。

在日常工作中，工會狠抓內(nèi)部管理，做到月頭有計(jì)劃，月尾有小結(jié)，每月一期月報(bào)，每季度一檢查，建立了工會內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格工會財(cái)經(jīng)管理，無違紀(jì)違規(guī)、無截留挪用工會經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象。

去年底總公司工會順利通過了省總工會對工會組織建設(shè)及基礎(chǔ)工作的檢查，得到了上級工會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

二、加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益

去年，我們工會組織狠抓民主管理工作，最大限度地把職工的合法權(quán)益維護(hù)好。

一是堅(jiān)持和規(guī)范職代會制度。去年元月，公司第四屆一次職代會在五樓會議室召開，大會聽取和審議通過了各項(xiàng)工作報(bào)告，經(jīng)過全體職工代表的認(rèn)真討論，修改完善了《企業(yè)管理章程》、《機(jī)務(wù)管理?xiàng)l例》、《稽查管理?xiàng)l例》，會上對提案進(jìn)行了解答，職代會堅(jiān)持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷規(guī)范職代會程序，使職代會工作制度化。

二是全面推行廠務(wù)公開制度。我們將廠務(wù)公開納入公司的各項(xiàng)管理制度之中，使廠務(wù)公開與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，深入到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，設(shè)立固定的廠務(wù)公開欄，定期公開企業(yè)費(fèi)用支出明細(xì)、規(guī)章制度及職工福利待遇等，設(shè)立廠務(wù)公開意見箱，使公司廠務(wù)公開工作步入了經(jīng)?；?、制度化與規(guī)范化的軌道。

三是推行和完善平等協(xié)商和集體合同制度。我們工會組織將涉及職工利益和勞動(dòng)關(guān)系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業(yè)目標(biāo)管理之中，較好地調(diào)整了勞動(dòng)關(guān)系，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

三、建設(shè)“四有”職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

我們針對單位特點(diǎn),以學(xué)習(xí)《工會法》為契機(jī)，在職工中開展思想的教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在廣大職工中開展誠實(shí)守信的職業(yè)道德教育，樹立遵紀(jì)守法，文明從業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱誠奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，去年初評選表彰了20名先進(jìn)會員，以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高職工的工作熱情;實(shí)行職業(yè)道德教育及業(yè)務(wù)知識考核，推行末尾淘汰制，讓每位職工自我加壓，提高自身理論與實(shí)踐水平;嚴(yán)格執(zhí)行司乘人員每月15日安全知識培訓(xùn)制度，6月份是全國安全生產(chǎn)月，公司舉辦了安全知識競賽，在公司范圍內(nèi)營造了良好的安全氛圍，提高了全員的安全意識;常年開展合理化建議活動(dòng)，以此推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

四、開展送溫暖活動(dòng)，為職工排憂解難

為調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作熱情，增強(qiáng)工會吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動(dòng)引向制度化，經(jīng)?；?。一是加大再就業(yè)工作力度。利用工會優(yōu)勢，組織再就業(yè)培訓(xùn)，公司增設(shè)門店、攤點(diǎn)、增加再就業(yè)渠道。二是有情操作春節(jié)送溫暖活動(dòng)。為確保每一個(gè)職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，我們做到早醞釀、早動(dòng)作，認(rèn)真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時(shí)為特困職工發(fā)送困難補(bǔ)助，使有限的資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用;三是把送溫暖活動(dòng)推向經(jīng)常化：為職工發(fā)放了會員補(bǔ)助、獨(dú)生子女費(fèi)、六一兒童節(jié)補(bǔ)助;對生產(chǎn)一線職工開展了送涼爽活動(dòng);重陽節(jié)慰問走訪退休老職工并發(fā)放慰問金;看望住院職工近30人次，吊唁職工家屬近30人次。與此同時(shí)，對退休老同志不定期進(jìn)行了探望。對居住東升、調(diào)關(guān)的李海余、代井茂等退休老同志進(jìn)行慰問，對劉明福、萬茂祥等特困遺屬進(jìn)行走訪。為重癥病人張常明組織捐款活動(dòng)，以解燃眉之急，充分體現(xiàn)了工會組織的溫暖。

五、狠抓女職工管理工作，維護(hù)女職工權(quán)益

去年，我們工會組織針對公司女職工人數(shù)較多，文化水平不高，議政能力不夠等特點(diǎn)，組織她們學(xué)習(xí)各類法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況，從而關(guān)心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用。

總公司工會為維護(hù)女職工合法權(quán)益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規(guī)和勞動(dòng)部門制定的勞動(dòng)保障條例，針對女職工生理特點(diǎn)，發(fā)放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會對女職工身體健康狀況心中有數(shù)。每月定期發(fā)放衛(wèi)生補(bǔ)貼，定期宣傳普及女職工婚前保健產(chǎn)后保健，哺乳期及更年期保健知識。按時(shí)為女職工繳納的生育保險(xiǎn)，保障她們在生育期間得到必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和醫(yī)療保健。

同時(shí)，工會還積極調(diào)解女職工家庭矛盾，為女職工排憂解難，女職工李海枝家庭矛盾激化，遭致男方毆打，工會在得知情況后，多次上門調(diào)解并通過市局工會組織做雙方思想工作，將雙方矛盾淡化，維護(hù)了公司女職工合法權(quán)益。

六、抓好計(jì)生管理工作，規(guī)范計(jì)生登記程序

為進(jìn)一步搞好計(jì)劃生育管理工作，使公司計(jì)生工作逐步走向規(guī)范化軌道，年初，公司下文調(diào)整了計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組成員，與各部門簽訂了計(jì)劃生育責(zé)任狀，安排專人參加計(jì)生知識教育培訓(xùn)，并根據(jù)市計(jì)生局要求，結(jié)合實(shí)際，對公司范圍的育齡婦女計(jì)生情況進(jìn)行了徹底調(diào)查摸底核實(shí)工作，嚴(yán)格建檔立卡，實(shí)行跟蹤服務(wù)。為規(guī)范計(jì)劃生育管理工作，工會還及時(shí)調(diào)整了掛靠入戶登記程序。在搞好本單位職工計(jì)生工作同時(shí)，還下大力氣調(diào)查摸底公司范圍內(nèi)流動(dòng)人口管理工作，督促其辦理《流動(dòng)人口婚育證》，及時(shí)到計(jì)生管理部門接受年度檢查。

去年無違反計(jì)劃生育情況發(fā)生，流動(dòng)人口管理及計(jì)生程序登記工作均無差錯(cuò)，得到了上級計(jì)生部門的好評。

七，積極開展文體活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

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為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力，我們工會利用現(xiàn)有條件，創(chuàng)造性地開展了群眾性健康向上的文體活動(dòng)，使文化活動(dòng)深入基層，深入職工群眾。一是開放了圖書室，為求知的職工提供無償服務(wù)。二是積極組織和開展各類文藝活動(dòng)。組織公司文藝骨干排練文藝節(jié)目，參加社區(qū)文藝演出，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，提高了企業(yè)知名度。三是舉辦各類體育活動(dòng)。去年，工會先后組織開展了籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、圍棋等體育比賽，在市職工運(yùn)動(dòng)會上，我公司奪得女子羽毛球第一名、象棋第三名的好成績。

工會還組織公司退休老職工成立了腰鼓隊(duì)，參加了市第四屆中老年職工運(yùn)動(dòng)會腰鼓比賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。通過開展各種形式的文體活動(dòng)，充實(shí)和豐富了職工文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。

八、經(jīng)費(fèi)開支情況

今年的工會經(jīng)費(fèi)，我們做到了節(jié)約開支，合理使用，具體收支如下：

1、總公司下?lián)芄?jīng)費(fèi)18000.00元。

支出費(fèi)用17615.25元(含職工住院看望、喪葬吊唁、慰問走訪、小型會議、接待等)。

2、總公司行政下?lián)軐ｍ?xiàng)資金35110.00元(含職代會、“三八”補(bǔ)助、“六一”補(bǔ)助、重陽補(bǔ)助，婦 檢、送涼爽、運(yùn)動(dòng)會、社區(qū)黨建文藝活動(dòng)、拜新年等)。支出35110.00元。

九、存在的問題和今年的工作

我們工會工作雖取得了一定成績，但也存在不足，有些工作不及時(shí)、主動(dòng)，獨(dú)立開展活動(dòng)少，關(guān)心職工不夠。今年，我們將按上級工會的要求，認(rèn)真完成全年的工作計(jì)劃，配合行政抓好安全生產(chǎn)工作，特別是配合行政做好企業(yè)改制工作，進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，更好地代表和維護(hù)職工的具體利益，切實(shí)把維護(hù)職工合法權(quán)益放到突出位置，使工會真正成為“職工之家”。

特此報(bào)告。

以上汽車公司工作匯報(bào)是由

第二篇：汽車公司工作匯報(bào)（共）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表： 2013年來，總公司工會在上級工會和總支的領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持統(tǒng)攬工會工作，圍繞公司改革發(fā)展，突出工會四項(xiàng)職能，認(rèn)真履行和維護(hù)職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，為公司改革發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

一、強(qiáng)化工會組織建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ) 2013年，我們不斷強(qiáng)化工會組織建設(shè)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，堅(jiān)持職工入會登記管理工作、建檔立卡，職工入會率達(dá)100%。總公司工會委員會下設(shè)七個(gè)工會小組，真正做到了哪里有職工，哪里就有工會組織。在日常工作中，工會狠抓內(nèi)部管理，做到月頭有計(jì)劃，月尾有小結(jié)，每月一期月報(bào)，每季度一檢查，建立了工會內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，嚴(yán)格工會財(cái)經(jīng)管理，無違紀(jì)違規(guī)、無截留挪用工會經(jīng)費(fèi)現(xiàn)象。去年底總公司工會順利通過了省總工會對工會組織建設(shè)及基礎(chǔ)工作的檢查，得到了上級工會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)。

二、加強(qiáng)民主管理，維護(hù)職工合法權(quán)益 去年，我們工會組織狠抓民主管理工作，最大限度地把職工的合法權(quán)益維護(hù)好。一是堅(jiān)持和規(guī)范職代會制度。去年元月，公司第四屆一次職代會在五樓會議室召開，大會聽取和審議通過了各項(xiàng)工作報(bào)告，經(jīng)過全體職工代表的認(rèn)真討論，修改完善了《企業(yè)管理章程》、《機(jī)務(wù)管理?xiàng)l例》、《稽查管理?xiàng)l例》，會上對提案進(jìn)行了解答，職代會堅(jiān)持民主決策、民主管理、民主監(jiān)督，不斷規(guī)范職代會程序，使職代會工作制度化。二是全面推行廠務(wù)公開制度。我們將廠務(wù)公開納入公司的各項(xiàng)管理制度之中，使廠務(wù)公開與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相結(jié)合，深入到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，設(shè)立固定的廠務(wù)公開欄，定期公開企業(yè)費(fèi)用支出明細(xì)、規(guī)章制度及職工福利待遇等，設(shè)立廠務(wù)公開意見箱，使公司廠務(wù)公開工作步入了經(jīng)?；?、制度化與規(guī)范化的軌道。三是推行和完善平等協(xié)商和集體合同制度。我們工會組織將涉及職工利益和勞動(dòng)關(guān)系等重大問題都納入到集體合同中。建立健全了集體合同履行責(zé)任制和監(jiān)督檢查制度，將集體合同制度納入到了企業(yè)目標(biāo)管理之中，較好地調(diào)整了勞動(dòng)關(guān)系，有效地維護(hù)了職工的合法權(quán)益。

三、建設(shè)四有職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 我們針對單位特點(diǎn),以學(xué)習(xí)《工會法》為契機(jī)，在職工中開展思想的教育，引導(dǎo)廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在廣大職工中開展誠實(shí)守信的職業(yè)道德教育，樹立遵紀(jì)守法，文明從業(yè)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，熱誠奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，去年初評選表彰了20名先進(jìn)會員，以獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制提高職工的工作熱情;實(shí)行職業(yè)道德教育及業(yè)務(wù)知識考核，推行末尾淘汰制，讓每位職工自我加壓，提高自身理論與實(shí)踐水平;嚴(yán)格執(zhí)行司乘人員每月15日安全知識培訓(xùn)制度，6月份是全國安全生產(chǎn)月，公司舉辦了安全知識競賽，在公司范圍內(nèi)營造了良好的安全氛圍，提高了全員的安全意識;常年開展合理化建議活動(dòng)，以此推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

四、開展送溫暖活動(dòng)，為職工排憂解難 為調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作熱情，增強(qiáng)工會吸引力和凝聚力及參與精神，我們把送溫暖活動(dòng)引向制度化，經(jīng)常化。一是加大再就業(yè)工作力度。利用工會優(yōu)勢，組織再就業(yè)培訓(xùn)，公司增設(shè)門店、攤點(diǎn)、增加再就業(yè)渠道。二是有情操作春節(jié)送溫暖活動(dòng)。為確保每一個(gè)職工都能在歡樂祥和、愉快的氣氛中度過中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，我們做到早醞釀、早動(dòng)作，認(rèn)真分析每一位困難職工的家庭生活狀況，及時(shí)為特困職工發(fā)送困難補(bǔ)助，使有限的資金真正發(fā)揮雪中送炭的作用;三是把送溫暖活動(dòng)推向經(jīng)?；簽槁毠ぐl(fā)放了會員補(bǔ)助、獨(dú)生子女費(fèi)、六一兒童節(jié)補(bǔ)助;對生產(chǎn)一線職工開展了送涼爽活動(dòng);重陽節(jié)慰問走訪退休老職工并發(fā)放慰問金;看望住院職工近30人次，吊唁職工家屬近30人次。與此同時(shí)，對退休老同志不定期進(jìn)行了探望。對居住東升、調(diào)關(guān)的李海余、代井茂等退休老同志進(jìn)行慰問，對劉明福、萬茂祥等特困遺屬進(jìn)行走訪。為重癥病人張常明組織捐款活動(dòng)，以解燃眉之急，充分體現(xiàn)了工會組織的溫暖。

五、狠抓女職工管理工作，維護(hù)女職工權(quán)益 去年，我們工會組織針對公司女職工人數(shù)較多，文化水平不高，議政能力不夠等特點(diǎn)，組織她們學(xué)習(xí)各類法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)管理知識，使她們提高了政策水平，了解了企業(yè)全面情況，從而關(guān)心全局，敢于提出合理化建議，提高了女職工議政能力，充分發(fā)揮了女職工在民主管理中的重要作用?？偣竟榫S護(hù)女職工合法權(quán)益，除正常職工享受的福利外，還積極按國家法規(guī)和勞動(dòng)部門制定的勞動(dòng)保障條例，針對女職工生理特點(diǎn)，發(fā)放婦檢卡，定期組織女職工婦科疾病普查，跟蹤了解，做到工會對女職工身體健康狀況心中有數(shù)。每月定期發(fā)放衛(wèi)生補(bǔ)貼，定期宣傳普及女職工婚前保健產(chǎn)后保健，哺乳期及更年期保健知識。按時(shí)為女職工繳納的生育保險(xiǎn)，保障她們在生育期間得到必要的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和醫(yī)療保健。同時(shí)，工會還積極調(diào)解女職工家庭矛盾，為女職工排憂解難，女職工李海枝家庭矛盾激化，遭致男方毆打，工會在得知情況后，多次上門調(diào)解并通過市局工會組織做雙方思想工作，將雙方矛盾淡化，維護(hù)了公司女職工合法權(quán)益。

六、抓好計(jì)生管理工作，規(guī)范計(jì)生登記程序 為進(jìn)一步搞好計(jì)劃生育管理工作，使公司計(jì)生工作逐步走向規(guī)范化軌道，年初，公司下文調(diào)整了計(jì)生領(lǐng)導(dǎo)小組成員，與各部門簽訂了計(jì)劃生育責(zé)任狀，安排專人參加計(jì)生知識教育培訓(xùn)，并根據(jù)市計(jì)生局要求，結(jié)合實(shí)際，對公司范圍的育齡婦女計(jì)生情況進(jìn)行了徹底調(diào)查摸底核實(shí)工作，嚴(yán)格建檔立卡，實(shí)行跟蹤服務(wù)。為規(guī)范計(jì)劃生育管理工作，工會還及時(shí)調(diào)整了掛靠入戶登記程序。在搞好本單位職工計(jì)生工作同時(shí)，還下大力氣調(diào)查摸底公司范圍內(nèi)流動(dòng)人口管理工作，督促其辦理《流動(dòng)人口婚育證》，及時(shí)到計(jì)生管理部門接受檢查。去年無違反計(jì)劃生育情況發(fā)生，流動(dòng)人口管理及計(jì)生程序登記工作均無差錯(cuò)，得到了上級計(jì)生部門的好評。七，積極開展文體活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 為促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力，我們工會利用現(xiàn)有條件，創(chuàng)造性地開展了群眾性健康向上的文體活動(dòng)，使文化活動(dòng)深入基層，深入職工群眾。一是開放了圖書室，為求知的職工提供無償服務(wù)。二是積極組織和開展各類文藝活動(dòng)。組織公司文藝骨干排練文藝節(jié)目，參加社區(qū)文藝演出，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的好評，提高了企業(yè)知名度。三是舉辦各類體育活動(dòng)。去年，工會先后組織開展了籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、圍棋等體育比賽，在市職工運(yùn)動(dòng)會上，我公司奪得女子羽毛球第一名、象棋第三名的好成績。工會還組織公司退休老職工成立了腰鼓隊(duì)，參加了市第四屆中老年職工運(yùn)動(dòng)會腰鼓比賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。通過開展各種形式的文體活動(dòng)，充實(shí)和豐富了職工文化生活，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍。

八、經(jīng)費(fèi)開支情況 今年的工會經(jīng)費(fèi)，我們做到了節(jié)約開支，合理使用，具體收支如下：

1、總公司下?lián)芄?jīng)費(fèi)18000.00元。支出費(fèi)用17615.25元(含職工住院看望、喪葬吊唁、慰問走訪、小型會議、接待等)。

第三篇：汽車公司審計(jì)報(bào)告

案例2：專項(xiàng)審計(jì)案例

一、審計(jì)背景

二、基本情況

上海東昌企業(yè)（集團(tuán)）有限公司成立于1992年，是集實(shí)業(yè)、投資、網(wǎng)絡(luò)、國內(nèi)外貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、服務(wù)并舉的綜合性企業(yè)集團(tuán)公司。1998年12月東昌公司啟動(dòng)sgm一般倉庫一體化管理項(xiàng)目，負(fù)責(zé)采購并提供給上海通用汽車公司備品備件等物料、辦公用品，為通用公司提供間接物料一體化管理服務(wù)。該項(xiàng)目根據(jù)不同階段實(shí)際狀況采用不同的物料采購確認(rèn)方法，具體如下：

（一）第一階段：1998年12月24日－1999年4月11日 sgm授權(quán)東昌公司在一般倉庫項(xiàng)目啟動(dòng)階段，應(yīng)sgm要求為其進(jìn)行一般倉庫物料采購。事先無需確認(rèn)。

（二）第二階段：1999年4月12日－2000年12月15日

東昌公司按sgm采購部制定的《一般倉庫間接物料采購程序》及格1999年8月18日《緊急采購價(jià)格確認(rèn)》備忘錄采取事先確認(rèn)方法。

（三）第三階段：2000年12月15日－2002年2月28日

東昌公司試行sgm批準(zhǔn)的新采購程序，自行按程序要求審核批準(zhǔn)，sgm采購部保留事后檢查程序遵守狀況的權(quán)利。本次審計(jì)原則上根據(jù)通用公司與東昌公司分階段物料采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)，對1999年1月—2002年2月28日該階段內(nèi)通用公司應(yīng)付、已付及物料結(jié)算余款進(jìn)行審計(jì)確認(rèn)。

三、審計(jì)抽樣方法、抽樣比例、審計(jì)差異確認(rèn)原則

（一）審計(jì)抽樣方法的確認(rèn)：

本次審計(jì)，由于樣本總量達(dá)100015筆業(yè)務(wù)，總金額為9356.05 萬元，時(shí)間跨度3年。根據(jù)通用公司、東昌公司、本事務(wù)所三方多次會議討論，提出了各種審計(jì)方案，最終確定采用審計(jì)抽樣方法。通過抽樣審計(jì)，確認(rèn)樣本差異，最終用樣本差異推斷總體差異。抽樣時(shí)我們對樣本總量先根據(jù)系統(tǒng)金額大小按照數(shù)據(jù)區(qū)間分層，在數(shù)據(jù)分層的基礎(chǔ)上按審計(jì)方案確定的抽樣比例運(yùn)用計(jì)算機(jī)隨機(jī)抽取所需要的樣本量，具體分層情況詳見附件1《審計(jì)抽樣比例表》，為保證同一物料樣本的完整性，我們根據(jù)實(shí)際情況，只要是計(jì)算機(jī)隨機(jī)抽到的物料，審計(jì)時(shí)無論該物料分布在那個(gè)數(shù)據(jù)層次，均納入本次審計(jì)范圍。

（二）審計(jì)抽樣比例的確認(rèn)：

根據(jù)東昌公司提供的采購、供應(yīng)物料等系統(tǒng)資料，本次審計(jì)樣本

總量為通用公司委托東昌公司采購并供應(yīng)給通用公司的備品備料等物料94591筆，總金額9275.15萬元;辦公用品5424筆，總金額80.90萬元。本次審計(jì)實(shí)際抽樣量為：備品備件等物料抽查7759筆，抽查金額5005.50萬元，抽查的筆數(shù)比例為8.20%、金額比例為53.97%；辦公用品抽查540筆，抽查金額6.56萬元，抽查的筆數(shù)比例為9.96%、金額比例為8.11%（詳見附件1）。

四、樣本審計(jì)情況

（一）備品備件等物料的樣本審計(jì)情況 經(jīng)審核東昌公司提供的資料技術(shù)，截止2002年2月28日通用公司向東昌公司領(lǐng)用備品備件等物料共94591筆，總金額9275.15萬元。本次審計(jì)，對備品備件等物料實(shí)際抽查7759筆，抽查金額5005.50萬元，抽查的筆數(shù)比例為8.20%，金額比例為53.97%，抽查情況如下：

1、本次審計(jì)，我們根據(jù)通用公司“關(guān)于對東昌公司2002年2月以前采購物料審計(jì)的差錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)”（以下簡稱“標(biāo)準(zhǔn)”）審核抽取的樣本，發(fā)現(xiàn)東昌公司1999年1月至2002年2月供應(yīng)給通用公司的物料系統(tǒng)金額與“標(biāo)準(zhǔn)”存在差異的共96筆，差異金額絕對值為78,681.58元，差異金額正負(fù)軋差數(shù)為70,151.96元（差異明細(xì)清單詳見附件2），差異分布情況如下：（1）數(shù)據(jù)區(qū)間在20,000.00元以上的差異情況：

差異筆數(shù)共4筆

差異金額絕對值58,934.50元

差異金額正負(fù)軋差數(shù)58,484.94元

其中：正差筆數(shù)3筆

正差金額58,709.72元

負(fù)差筆數(shù)1筆

負(fù)差金額224.78元

（2）數(shù)據(jù)區(qū)間在2,000.00元—20,000.00元的差異情況：

差異筆數(shù)共23筆

差異金額絕對值16,291.60元

差異金額正負(fù)軋差數(shù)12,935.08元

其中：正差筆數(shù)20筆

正差金額14,613.34元

負(fù)差筆數(shù)3筆

負(fù)差金額1,678.26元

（3）數(shù)據(jù)區(qū)間在500.00元—2,000.00元的差異情況：

差異筆數(shù)共26筆

差異金額絕對值3,022.99元

差異金額正負(fù)軋差數(shù)-1,136.95元

其中：正差筆數(shù)15筆

正差金額943.02元

負(fù)差筆數(shù)11筆

負(fù)差金額-2,079.97元

（4）數(shù)據(jù)區(qū)間在500.00元 以下的差異情況： 差異筆數(shù)共43筆

差異金額絕對值432.47元

差異金額正負(fù)軋差數(shù)-131.11元

其中：正差筆數(shù)24筆

正差金額150.68元

負(fù)差筆數(shù)19筆

負(fù)差金額-281.79元

2、根據(jù)東昌公司提供的資料反映，東昌公司1999年1月至2002年2月供應(yīng)給通用公司備品備件等物料，領(lǐng)料單中領(lǐng)料人、簽收人欄未有通用公司簽名的有2筆，金額40,975.42元，分布情況如下：

（1）數(shù)據(jù)區(qū)間在20,000.00元以上的1筆，金額為30,489.70元

（2）數(shù)據(jù)區(qū)間在2,000.00元—20,000.00元之間的有1筆，金額為10,485.72元

（經(jīng)通用公司相關(guān)人員事后確認(rèn)，上述2筆物料通用公司已領(lǐng)用。）

（二）辦公用品審計(jì)情況

經(jīng)審核東昌公司提供的有關(guān)辦公用品資料，截止2002年2月28日通用公司向東昌公司領(lǐng)用辦公用品共5424筆，總金額80.90萬元，占總體金額的比例為0.86%。本次審計(jì)，實(shí)際抽查辦公用品540筆，抽查金額65,577.38元，抽查的筆數(shù)比例為9.96%，金額比例為8.11%。由于東昌公司建立電腦中心系統(tǒng)時(shí)未將以前的辦公用品采購、領(lǐng)料業(yè)務(wù)補(bǔ)登入系統(tǒng)，亦未提供有關(guān)辦公用品收、發(fā)、存明細(xì)帳，導(dǎo)致被抽查到的領(lǐng)用辦公用品結(jié)算價(jià)格無法與該辦公用品采購價(jià)格建立對應(yīng)關(guān)系，又由于東昌公司辦公用品購貨發(fā)票等原始票據(jù)保存在集團(tuán)公篇二：汽車費(fèi)用審計(jì)報(bào)告

關(guān)于行政部2006~2012年部分汽車費(fèi)用審計(jì)報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司行政部副經(jīng)理***于2012年初提交95份2006~2012年的汽車費(fèi)用原始憑證申請審核報(bào)銷，金額總計(jì)26萬余元。審計(jì)部受公司領(lǐng)導(dǎo)委托予以審計(jì)。

一、基本情況

公司行政部副經(jīng)理***提交的95份2006~2012年汽車費(fèi)用原始憑證（下稱“95份原始憑證”），財(cái)務(wù)核算分類匯總?cè)缦拢?/p>

該分類匯總表中各年汽車費(fèi)用占比及各類汽車費(fèi)用匯總占比圖示如下：

圖一 圖二

其中2010年、2011年各類汽車費(fèi)用占比圖示為：

圖三 圖四

二、審計(jì)部依據(jù)公司《車輛使用管理規(guī)定》、《汽車費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定》、《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》（辦公類）及《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等，對95份原始憑證所屬經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法合規(guī)性、有效性進(jìn)行審計(jì)，具體情況如下： 1.真實(shí)性。分析95份原始憑證所反映的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的時(shí)間、關(guān)聯(lián)部門和人員及事件，發(fā)生的地點(diǎn)等，詢問相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人（王*、錢*、王**、王**等），并重點(diǎn)對占比41%的汽車維修費(fèi)進(jìn)行抽樣比照：兩家汽車維修公司（非4s店）“a”（公司指定，此次被審汽修費(fèi)債權(quán)公司）和“b”（客戶部新選定）部分相同配件及其工時(shí)價(jià)格（詳見下圖）。根據(jù)配比原則，結(jié)合車輛品牌型號差異、目前汽車維修市場沒有統(tǒng)一維修工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀，95份原始憑證中汽車維修費(fèi)用價(jià)格水平應(yīng)是合理的。95份原始憑證所屬經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是可以采信的。

再對95份原始憑證中捷達(dá)車更換輪胎進(jìn)行價(jià)格比較： 2.合法合規(guī)性。1)合法性。95份原始憑證所屬經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)皆是2011年12月前發(fā)生的，詳見圖一和憑證。這些憑證如納入2012年會計(jì)核算將不符合我國《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則及其對會計(jì)信息質(zhì)量要求的及時(shí)性原則。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，凡是本期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)收入和已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論其款項(xiàng)是否已經(jīng)收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用處理；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)在當(dāng)期收付，都不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。95份原始憑證中，37#憑證附件為非正規(guī)收據(jù)；85#憑證5000元支出無任何票證；86#憑證為白條+收費(fèi)單位公章。2)合規(guī)性。95份原始憑證中，11# 36# 40~44# 51# 62# 83# 共10份憑證有分管領(lǐng)導(dǎo)簽批確認(rèn)，其余85份憑證無相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)簽批，并且存在以下主要問題：

①車輛維修類憑證未能體現(xiàn)車輛維修申請、審批手續(xù)，不符合公司《固定資產(chǎn)管理規(guī)定》（辦公類）“

三、固定資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)”之“2.固定資產(chǎn)在使用過程中出現(xiàn)故障、缺陷應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，并按規(guī)定的程序填

寫《固定資產(chǎn)報(bào)修單》，交由集團(tuán)辦公室核實(shí)后統(tǒng)一安排維修，并對維修費(fèi)用實(shí)施有效控制?！?/p>

⑵車輛事故相關(guān)憑證如49# 81# 85# 86#沒有車輛事故報(bào)告，不符合公司《車輛使用管理規(guī)定》第五條第1款“車隊(duì)公務(wù)車輛發(fā)生安全事故的，必須自事故發(fā)生之日起的第二個(gè)工作日內(nèi)，出具車輛事故報(bào)告?！钡囊?guī)定。③預(yù)算外支出沒有履行預(yù)算外報(bào)告審批手續(xù)，如62#憑證?！都瘓F(tuán)報(bào)銷審批權(quán)限規(guī)定》“凡超預(yù)算支付的各種日常費(fèi)用，一律以書面報(bào)告的形式上報(bào)集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行?！? 3.有效性。按照我國《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》的權(quán)責(zé)發(fā)生制原則及其對會計(jì)信息質(zhì)量要求的及時(shí)性原則，95份原始憑證所屬經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出能否納入2012年會計(jì)期間核算待定。

三、審計(jì)建議 1.這次行政部***報(bào)銷跨年汽車費(fèi)用事件暴露出:①對當(dāng)事人***日常工作監(jiān)管不力；②部分干部法規(guī)意識淡薄，職業(yè)素養(yǎng)亟需加強(qiáng)和提高；③部門間工作協(xié)作欠默契。由此，公司應(yīng)完善內(nèi)部控制機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)者不只是下達(dá)指令，更要檢查執(zhí)行結(jié)果，讓pdca每一環(huán)節(jié)落實(shí)到實(shí)處。

2.這一事件當(dāng)事人***應(yīng)作出詳細(xì)的書面說明、對95份原始憑證應(yīng)盡可能補(bǔ)全應(yīng)有的相關(guān)手續(xù)。

審計(jì)部 2012-2-25 附被審計(jì)人員***反饋意見篇三：集團(tuán)對子公司的經(jīng)濟(jì)效益專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告模板

集團(tuán)對子公司的經(jīng)濟(jì)效益專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告

根據(jù)集團(tuán)董事會安排，稽核部于2010年1月6日派出審計(jì)組對**發(fā)展有限公司（以下簡稱**公司）及****修建工程有限公司（以下簡稱**修建公司）2010年經(jīng)營效果進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)。審計(jì)組通過詢問、核對、比較、分析性復(fù)核、盤點(diǎn)等方法開展審計(jì)，并得到**公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的大力支持與配合，順利完成審計(jì)工作，現(xiàn)將審計(jì)結(jié)果報(bào)告如下：

一、基本情況 **公司成立于2006年，主要以代建業(yè)務(wù)為主；**修建公司成立于2009年6月25日，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)為**建筑工程施工和市政公用工程施工。**公司與**修建工程公司作為母子公司，在管理上為“一套人馬，兩塊牌子”，其業(yè)務(wù)收入分開核算，管理費(fèi)用按一定方法進(jìn)行分?jǐn)偂?*公司的收入來源是以計(jì)提代建管理費(fèi)收入為主，受政策影響較大，其代建管理費(fèi)的計(jì)提經(jīng)財(cái)政審核，因此對于收入真實(shí)性與完整性上風(fēng)險(xiǎn)較小，同時(shí)從可控角度上看，**公司對成本費(fèi)用的控制上主要體現(xiàn)在管理費(fèi)用上。**修建公司目前以承接集團(tuán)范圍內(nèi)的修繕工程項(xiàng)目為主，經(jīng)了解，承接的工程項(xiàng)目外包給施工單位施工，并以合同價(jià)的10%作為公司毛利，公司負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全及質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理。

二、經(jīng)營效果

1、經(jīng)營成果：（1）**公司

①包含**項(xiàng)目的2010年經(jīng)營成果如下（單位：萬元）

②不包**項(xiàng)目的2010年經(jīng)營成果如下（單位：萬元）

注：上述2010年數(shù)據(jù)為經(jīng)此次審計(jì)抽查核對但未經(jīng)會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的母公司本部的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。

剔除**項(xiàng)目的影響，2010年收入下降幅度與投資額下降幅度接近，說明收入受到投資額的直接影響，這與公司實(shí)際情況一致；而凈利潤下降幅度大大超過收入的下降幅度，反映了在收入減少情況下成本費(fèi)用未得到相應(yīng)程度的減少。

（2）**修建公司2010年收入為185.31萬元，比2009年28.81萬元多156.50萬元；實(shí)現(xiàn)利潤-39.71萬元，比2009年-0.11萬元，少39.60萬元。**修建公司相比2009年成立之初收入有了大幅增長，扣除對應(yīng)成本，分?jǐn)傁嚓P(guān)管理費(fèi)用后，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上仍體現(xiàn)為虧損。

2、指標(biāo)完成情況

注：

1、**公司的數(shù)據(jù)僅反映母公司本部的情況，非合并數(shù)據(jù)。

2、表中**公司營業(yè)收入、費(fèi)用及利潤數(shù)據(jù)已扣除**項(xiàng)目的影響。

從目標(biāo)完成情況上看，**公司代建投資額僅完成目標(biāo)額的57.01%，受此影響，收入實(shí)際完成目標(biāo)的54.76%；**修建公司收入也僅完成目標(biāo)額的26.47%。

管理費(fèi)用上，**公司及**修建公司費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi)，合計(jì)費(fèi)用節(jié)約6.06%。在**公司投資額大量減少且**修建公司收入大幅低于預(yù)期的情況，合計(jì)管理費(fèi)用與原預(yù)算目標(biāo)差異較小。

從具體費(fèi)用明細(xì)上，與人員有關(guān)的工資費(fèi)用合計(jì)及勞保費(fèi)用合計(jì)分別超支2.64%及1.85%。

審計(jì)組建議：（1）**修建公司承建的工程有不同的利潤空間，不考慮利潤空間而統(tǒng)一以合同價(jià)的10%作為毛利，會導(dǎo)致本公司喪失一部分可能爭取到的利潤空間為施工方所占有，因此建議加強(qiáng)預(yù)決算工

作，對于利潤空間大的項(xiàng)目爭取更多的毛利，為企業(yè)增收。（2）**公司及**修建公司應(yīng)加強(qiáng)管理費(fèi)用的管理與控制，尤其對占管理費(fèi)用總額60%以上的與人員相關(guān)費(fèi)用的管理上。（3）**公司及**修建公司應(yīng)提高預(yù)算管理水平，將費(fèi)用的管理與實(shí)際業(yè)務(wù)量結(jié)合，在業(yè)務(wù)量下降的情況下，應(yīng)減少如人員費(fèi)用、汽車費(fèi)用、辦公費(fèi)用等與實(shí)際業(yè)務(wù)量相關(guān)的費(fèi)用，同時(shí)在制定預(yù)算時(shí)應(yīng)考慮業(yè)務(wù)量變化的影響。

三、經(jīng)營管理審計(jì)情況及審計(jì)建議

（一）制度建設(shè)情況 **公司與**修建公司的管理制度一致，以集團(tuán)管理制度為主，沒有相應(yīng)細(xì)化的符合本公司管理需要的制度，部分管理規(guī)定主要以會議紀(jì)要的形式確定下來，如考勤管理、車輛管理、電話費(fèi)管理等。

審計(jì)組建議：（1）集團(tuán)管理制度主要為框架制度，下屬子公司應(yīng)根據(jù)本公司的實(shí)際情況在集團(tuán)制度框架下，制定相對細(xì)化的制度，以適應(yīng)本公司加強(qiáng)管理的需要；（2）為提高管理的執(zhí)行力，應(yīng)將有關(guān)管理規(guī)定以制度或?qū)嵤┘?xì)則的形式確定，以確保制度的系統(tǒng)性、權(quán)威性和持續(xù)性，同時(shí)使管理制度得以不斷完善和鞏固。

（二）人員及薪資管理情況

1、基本情況。**公司及**修建公司的人員總數(shù)為40人，符合2009年集團(tuán)統(tǒng)一制定的“三定方案”的定員規(guī)定；同時(shí)職工薪資的構(gòu)成符合集團(tuán)公司的薪酬管理規(guī)定。在薪資核算上，通過對考勤人員、員工明細(xì)及薪資明細(xì)進(jìn)行抽查核對，薪資核算無誤；同時(shí)，**公司及**修建公司加班費(fèi)的計(jì)算截止于2010年4月份，即4月份開始不再計(jì)算加班費(fèi)，通過對2010年1-3月份加班情況進(jìn)行核對，加班費(fèi)的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)符合集團(tuán)政策，其加班的依據(jù)為每月根據(jù)管理需要制定的值班

表，包括節(jié)假日。

2、存在問題

（1）**公司根據(jù)實(shí)際工作需要，在公司內(nèi)部設(shè)立了拆遷部，部門為三人，一人主持部門工作，兩人為征地專員（原為開發(fā)部征地專員）。而“三定”方案中無此部門及主持部門工作的崗位。

（2）在薪資核定與發(fā)放上，2010年11月、12月薪資表上與二級公司**物業(yè)簽訂合同的兩名職員，以一級公司（**公司）的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪資核定，并在**公司發(fā)放。根據(jù)訪談，**公司考慮到該兩名員工與**公司的合同雖于2010年10月結(jié)束，但其薪資預(yù)算全年都在**公司，故該兩名員工的薪資按之前的合同在**公司的核定及發(fā)放持續(xù)至2010年結(jié)束，2011年開始按**物業(yè)的薪資標(biāo)準(zhǔn)重新核定并在**物業(yè)發(fā)放。

3、審計(jì)組建議：

（1）“三定方案”為2009年集團(tuán)成立之初，結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況制定的，建議根據(jù)實(shí)際情況的變化，對“三定方案”定期進(jìn)行評估，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

（2）隨著**修建公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和拓展，**修建公司根據(jù)實(shí)際情況編制“三定方案”。（3）**公司對“三定方案”內(nèi)容的調(diào)整，應(yīng)按規(guī)定履行相應(yīng)的流程，并報(bào)集團(tuán)審批。（4）**公司應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同對員工的薪資的核定和發(fā)放進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以符合有關(guān)制度規(guī)定，避免有關(guān)制度或法律風(fēng)險(xiǎn)。

（5）與人員相關(guān)的工資福利等費(fèi)用占管理費(fèi)用總額的60%以上，很大程度上影響公司的利潤情況，在業(yè)務(wù)量的大幅下降的情況，可以篇四：公務(wù)車審計(jì)案例

有些審計(jì)人員關(guān)注于大案、要案，認(rèn)為查出上百萬的資金挪用才是審計(jì)的重點(diǎn)，什么公務(wù)車審計(jì)，看都不要看，認(rèn)為檔次太低了，公務(wù)車本身就是公司福利，一年也最多搞個(gè)幾萬，不是什么大項(xiàng)目。2014年快過年了，審計(jì)總監(jiān)給我安排了一個(gè)項(xiàng)目是做各公司的公務(wù)車進(jìn)行審計(jì)。因?yàn)榫桶才帕艘粋€(gè)禮拜，整個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束，都沒有到各公司實(shí)地去查看，而是通過提供的電子檔的車輛實(shí)行記錄以及oa系統(tǒng)中的年輛維修報(bào)銷的記錄。

1、車輛的使用

各公司使用公務(wù)車都是有派車單和行車記錄表。因?yàn)闆]辦法確認(rèn)最后的截止里程數(shù)，我就讓各公司的行政主管到公司的公務(wù)車上去抄表，總部的車輛的最終行駛里程我是自己親自去看的。

然后我看了一下行車記錄表，除了個(gè)別公司標(biāo)注了從哪里到哪里，剩下的都是只注明了派車后用了行駛了多少公里，沒辦法確認(rèn)實(shí)際里程數(shù)。對于登記完成的，我用了百度地圖核實(shí)里程數(shù)，發(fā)現(xiàn)存在異常。檢查車輛維修時(shí)，4s店登記的里程數(shù)與公務(wù)車登記表上的里程數(shù)不一致。司機(jī)對此的解釋為4s店登記錯(cuò)誤。我的目的已經(jīng)達(dá)到了，司機(jī)在登記里程數(shù)的時(shí)候確實(shí)存在虛假。但是是否為公車私用，比如用公司的車?yán)睢衍囬_到自己家等等，這不太好確認(rèn)。

另外一塊是加油，我們這邊都是先司機(jī)墊錢，之后拿發(fā)票來報(bào)銷，本來想通過百公里耗油來確定加油的真實(shí)性，但是由于里程數(shù)登記存在問題就暫且作罷。通過核對加油發(fā)票上的付款方上的車牌號，每一張都是公司的車輛。但是由于開票抬頭可以隨便寫的，你只能做個(gè)大概參考，更多的可能是加的是別的車，開票的抬頭開的是公司的車。

2、車輛的維修

對維修票據(jù)的檢查，我發(fā)現(xiàn)維修申請單和維修結(jié)算單為xxx修理廠，而發(fā)票的開具人為xx個(gè)體戶。我根據(jù)結(jié)算單上的聯(lián)系方式打電話給修理廠，對方聲稱5年前就不在他們那邊修理了，還希望我?guī)兔纯词鞘裁磫挝辉诩倜八麄児鹃_票。通過對票據(jù)的進(jìn)一步檢查發(fā)現(xiàn)，收款的是xxx汽車維修服務(wù)市場有限公司，而開票的是xxx汽車維修服務(wù)市場有限公司某汽配行。

通過登錄企業(yè)信用登記網(wǎng)，發(fā)現(xiàn)在2015年1月，某汽配行才成立，而且主營業(yè)務(wù)是出售汽車零配件，并沒有維修資質(zhì)。收款方是有維修資質(zhì)的。

所以我現(xiàn)在的假設(shè)是，車隊(duì)到xxx汽車維修服務(wù)市場有限公司修車，通過汽配行高開發(fā)票侵占公司資金。

我向人力資源部調(diào)取了司機(jī)人員的住址信息，發(fā)現(xiàn)車隊(duì)長的家就在個(gè)體戶的附近。我也見過我們車隊(duì)長，身穿皮衣，皮鞋光亮著。

通過對維修清單的檢查，我發(fā)現(xiàn)部分維修項(xiàng)目奧迪三元催化，按照現(xiàn)有這個(gè)車輛行駛的這個(gè)公里數(shù)的話，如果是原廠的，基本不用換的，只需要清洗就可以了，而實(shí)際上進(jìn)行了維修，價(jià)格在1萬元，通過電話回訪發(fā)現(xiàn)只需要6000元，我對電話進(jìn)行了錄音。

為了進(jìn)一步確認(rèn)維修價(jià)格的真實(shí)性，我把維修清單貼到了本地區(qū)的一個(gè)汽車網(wǎng)站請他們來確認(rèn)維修價(jià)格的合理性。從反饋的情況來看實(shí)際的維修價(jià)格均低于結(jié)算單上的價(jià)格。我把重要一些內(nèi)容都用截圖弄好，作為與老板溝通的依據(jù)。

因?yàn)闆]有直接證據(jù)來說明車隊(duì)的人拿去好處費(fèi)，只能說明車輛申請、結(jié)算單單位與實(shí)際維修單位及開票單位不一致，個(gè)別維修較市場詢價(jià)偏高。

這樣子，我的目的也其實(shí)達(dá)到了，至少在領(lǐng)導(dǎo)的心里對司機(jī)埋下了懷疑的種子。后記：

本來快過年了，審計(jì)總監(jiān)說是放司機(jī)一馬，審計(jì)報(bào)告年后發(fā)，不想車隊(duì)隊(duì)長聽到風(fēng)聲在年前就離職了。篇五：汽車集團(tuán)薪酬審計(jì)調(diào)查工作實(shí)施方案

汽車集團(tuán)薪酬審計(jì)調(diào)查工作方案

一、目的根據(jù)董事會內(nèi)審委員會的要求并結(jié)合審計(jì)工作計(jì)劃開展這次薪酬審計(jì)調(diào)查。其目的是想通過對集團(tuán)各部門、各地區(qū)、各類人員薪酬待遇執(zhí)行以及支付狀況的調(diào)查，掌握目前集團(tuán)薪酬福利政策執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)薪酬福利體系中存在的不足，提出建立更加科學(xué)合理的薪酬體系的改進(jìn)建議，為經(jīng)營管理決策提供依據(jù)，從而增強(qiáng)集團(tuán)競爭力。

二、對象

對集團(tuán)各部門、各地區(qū)、各門店、各類人員薪資福利待遇執(zhí)行以及支付狀況進(jìn)行審計(jì)調(diào)查。

三、范圍

主要對2012年、2013進(jìn)行調(diào)查。如必要時(shí)，將追溯調(diào)查以前。

四、內(nèi)容

這次薪酬審計(jì)調(diào)查的主要內(nèi)容包括但不限于下列事項(xiàng)：

1、國家工資福利政策執(zhí)行情況；

2、集團(tuán)執(zhí)行的薪酬福利政策、制度、流程等；

3、員工總數(shù)及構(gòu)成情況；

4、薪酬總額及組成情況；

5、薪酬支出與經(jīng)營管理成本、效益的關(guān)系；

6、薪酬制度體系對外的競爭性與對內(nèi)的公平性；

7、其他。

五、工作方法

本次薪酬審計(jì)調(diào)查工作是在董事會內(nèi)審委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展，內(nèi)審委員會主任鄭瑾煜為總指揮，負(fù)責(zé)聽取工作匯報(bào)，對重大事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、指示等，并由集團(tuán)內(nèi)審管理部牽頭組織，抽調(diào)地區(qū)財(cái)務(wù)、人力人員組成聯(lián)合審計(jì)調(diào)查組開展本地區(qū)及門店的調(diào)查工作。具體分工情況如下：

（一）區(qū)內(nèi)各調(diào)查組

組長：

副組長：

組員：財(cái)務(wù)、人力人員

（二）區(qū)外調(diào)查組 組長：

副組長：

組員：財(cái)務(wù)、人力人員

工作步驟

1、準(zhǔn)備階段

2014年3月15日前，為收集資料、制定方案、部署階段。

2、現(xiàn)場調(diào)查階段 2014年3月17日至4月11日，為各調(diào)查組依據(jù)調(diào)查方案深入地區(qū)開展調(diào)查工作。主要包括采用相關(guān)的調(diào)查方法（如審閱法、核對法、驗(yàn)算法、調(diào)整法、查詢法、分析法等）收集調(diào)查資料，查實(shí)相關(guān)事實(shí)，編寫工作底稿，匯總、分析材料，在現(xiàn)場至少寫出審計(jì)

調(diào)查報(bào)告提綱。

3、報(bào)告階段 1）2014年4月14月至4月20日，為各調(diào)查組進(jìn)一步修改、完善審計(jì)調(diào)查報(bào)告，并按時(shí)向集團(tuán)內(nèi)審部上報(bào)地區(qū)審計(jì)調(diào)查報(bào)告。2）2014年4月21月至4月30日，為集團(tuán)內(nèi)審部匯總、分析各地區(qū)審計(jì)調(diào)查報(bào)告材料，撰寫匯總審計(jì)調(diào)查報(bào)告，向董事會內(nèi)審委員會、管理層提交審計(jì)調(diào)查報(bào)告。

七、要求

1、各門店財(cái)務(wù)經(jīng)理，組織填寫調(diào)查表格，并將填好的調(diào)查表及時(shí)提交地區(qū)審計(jì)調(diào)查組。

2、在本次審計(jì)調(diào)查工作中，調(diào)查組組長為審計(jì)調(diào)查的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)薪酬調(diào)查的總體組織、協(xié)調(diào)、推動(dòng)工作。調(diào)查組副組長具體負(fù)責(zé)實(shí)施審計(jì)調(diào)查工作，對組內(nèi)人員進(jìn)行合理分工，按時(shí)提交審計(jì)調(diào)查報(bào)告，保證工作進(jìn)度和質(zhì)量。如在調(diào)查工作中遇到困難和問題，及時(shí)向集團(tuán)內(nèi)審部和董事會內(nèi)審委員會報(bào)告。

3、集團(tuán)各部門、各地區(qū)、各門店應(yīng)積極支持配合審計(jì)調(diào)查組開展工作，提供必要的工作便利，盡快提供所需的調(diào)查資料，配合支持審計(jì)調(diào)查組開展的查詢、訪談等事項(xiàng)。

4、在審計(jì)調(diào)查期間，內(nèi)審部將深入現(xiàn)場督導(dǎo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向內(nèi)審委員會報(bào)告，確保工作有序、高效進(jìn)行。

5、屆時(shí)，董事會內(nèi)審委員會將以電話會議、深入現(xiàn)場、通報(bào)等形式指導(dǎo)審計(jì)調(diào)查工作。

6、參與本次審計(jì)調(diào)查的工作人員，不得泄漏被調(diào)查單位的薪酬信息等商業(yè)秘密，未經(jīng)集團(tuán)同意不得外泄審計(jì)調(diào)查資料。

第四篇：吉利汽車公司發(fā)展史

吉利標(biāo)志發(fā)展史

吉利大事記

1986年11月6日，李書福以冰箱配件為起點(diǎn)開始了吉利創(chuàng)業(yè)歷程

1989年，轉(zhuǎn)產(chǎn)高檔裝璜材料，研制出第一張中國造鎂鋁曲板

1994年4月，進(jìn)入摩托車行業(yè)，1994年6月，中國第一輛豪華型踏板式摩托車誕生

1996年5月，成立吉利集團(tuán)有限公司，走上了規(guī)?；l(fā)展的道路。

1997年，進(jìn)入汽車產(chǎn)業(yè)。

1998年8月8日，第一輛吉利汽車在浙江省臨海市下線

2001年11月9日和12月26日，吉利集團(tuán)成為中國首家獲得轎車生產(chǎn)資格的民營企

業(yè)。

2002年5月25日，吉利集團(tuán)從家族制企業(yè)向現(xiàn)代股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

2002年12月份，分別與韓國大宇國際株式會社、意大利著名汽車項(xiàng)目集團(tuán)簽約聯(lián)合開發(fā)CK-1與CI-1轎車項(xiàng)目。

2002年，進(jìn)入全國“3＋6”主流轎車制造廠家行列。又排入全國企業(yè)500強(qiáng)，名列浙江省百強(qiáng)企業(yè)第28位。

2003年1月16日，集團(tuán)管理總部遷入杭州高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)。

2003年1月28日，規(guī)劃年產(chǎn)30萬臺轎車的臺州吉利轎車工業(yè)城總裝廠竣工，被第二屆中國工業(yè)設(shè)計(jì)論壇評為“中國工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新特別獎(jiǎng)”的吉利?美人豹(購車參考)跑車在此下線。

2003年2月，董事長李書福當(dāng)選為第十屆全國政協(xié)委員，出席兩會并于內(nèi)榮膺“中國汽車工業(yè)50周年50位最有影響的人物”獎(jiǎng)和“中國優(yōu)秀企業(yè)家”獎(jiǎng)。

2003年3月6日，吉利自主研發(fā)的MR479Q系列發(fā)動(dòng)機(jī)通過國家計(jì)劃單列市級新產(chǎn)品鑒定。

2003年3月，吉利轎車順利通過“3C”認(rèn)證。

2003年3月24日，主營吉利集團(tuán)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的浙江吉利控股集團(tuán)有限公司成立。

2003年3-11月，吉利先后被評為“中國汽車質(zhì)量放心用戶滿意十佳誠信企業(yè)”、“浙江省首屆市民最喜愛的轎車”、“浙江省百強(qiáng)企業(yè)”、排名第28位、“中國汽車工業(yè)50周年發(fā)展速度最快的企業(yè)”、“

2003年5月，浙江吉利國潤汽車有限公司成立。

2003年4月，吉利第十萬輛轎車在寧波基地下線。

2003年7月-9月，吉利轎車勇奪“全國汽車?yán)悺遍L春站、北京站兩連冠和龍游站季軍的佳績。

2003年8月，首批吉利轎車出口海外，實(shí)現(xiàn)吉利轎車出口“零的突破”。

2003年9月，首輛吉利“美人豹(購車參考)”都市跑車被中國國家博物館永久收藏并展示。

2003年10月，上海華普轎車推出中級轎車—華普M203(購車參考)，同日華普汽車二期工業(yè)園奠基。

2003年11月，總裁徐剛榮獲第四屆“中華管理英才”獎(jiǎng)。2004年3月又榮獲“

2003汽車行業(yè)全明星陣容最佳民營企業(yè)CEO/總裁”榮譽(yù)

2003年11月，“中國汽車知識產(chǎn)權(quán)第一案”由北京市第二中級人民法院宣判，吉利全勝，法院駁回了日本豐田自動(dòng)車株式會社的全部訴訟請求。

2003年12月，吉利“美人豹(購車參考)”跑車被評為“中國風(fēng)云車最佳跑車”。

2004年1月,國潤控股有限公司(175)宣布：國潤控股董事局建議將公司名稱由“國潤控股有限公司”更改為“吉利汽車控股有限公司”(簡稱“吉利汽車”)，標(biāo)志著國潤與吉利的合作進(jìn)入一個(gè)新的階段。

2004年3月,全國汽車?yán)﹀\標(biāo)賽上海站比賽，華普飆風(fēng)車隊(duì)榮獲S2組冠軍，吉利車隊(duì)榮獲S2組亞軍。S2組前五名中，吉利榮獲四位。

2004年4月,吉利控股集團(tuán)入選浙江省企業(yè)聯(lián)合會、浙江省企業(yè)家協(xié)會排序的“浙江百強(qiáng)企業(yè)”，位列第二十五名。

2004年5月，研究院完成豪情(購車參考)JL7100、JL7101，華普SMA7151，美日(購車參考)MR7130X3新車型獲得國家公告。

2004年5月21日,第21萬輛吉利轎車用戶產(chǎn)生，在臺州吉利汽車城舉行交車儀式，同日舉行吉利控股集團(tuán)被授予“中國汽車工業(yè)50年50家發(fā)展速度最快、成長性最好的企業(yè)獎(jiǎng)”，李書福董事長被授予“中國汽車工業(yè)50年50位杰出人物獎(jiǎng)”的頒獎(jiǎng)儀式，李書福董事長、徐剛總裁、沈奉燮副總裁、顧偉明副總裁、劉金良副總裁、潘巨林副總裁參加儀式，以及省、市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參會。

2004年6月6日,在中國國際汽車周上，吉利轎車獲得“消費(fèi)者喜愛的自主汽車品牌”，“美人豹(購車參考)”都市跑車獲得“外形設(shè)計(jì)獨(dú)特車型”大獎(jiǎng)，當(dāng)選“節(jié)能車型”，總裁徐剛出席了頒獎(jiǎng)儀式。

2004年7月19日,美人豹(購車參考)都市跑車“魅惑版”在西安上市。

2004年8月9日,國家經(jīng)貿(mào)委政策法規(guī)司司長王福昌在安聰慧副總裁的陪同下參觀寧波基地。

2004年8月3日,M303在華普制造公司下線。

2004年10月20日,上海華普海域(購車參考)303在上海科技館前舉行上市發(fā)布會。

2004年11月6日，吉利集團(tuán)成立十八周年慶典活動(dòng)在臨?；芈≈嘏e行，臺州市市委、市政府、市人大、市政協(xié)四套班子主要領(lǐng)導(dǎo)、上海市金山區(qū)、杭州市濱江區(qū)等政府領(lǐng)導(dǎo)出席了慶典活動(dòng)；埃及駐華領(lǐng)事、阿爾及利亞(購車參考)駐華參贊、蘇丹駐華參贊、美國杜邦、德國博世等供應(yīng)商代表也參加了慶典；慶典活動(dòng)由集團(tuán)常務(wù)副總裁楊健主持，李書福董事長和徐剛總裁先后做了精彩的演講，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)與來賓們檢閱了集團(tuán)的新產(chǎn)品方隊(duì)和由各子公司各部門3000余名員工和北京吉利大學(xué)、吉利教育中心數(shù)百名師生組成的十八個(gè)方隊(duì)的行進(jìn)表演，整齊的步伐，響亮的口號和振奮人心的標(biāo)語表現(xiàn)出集團(tuán)上下一心、迎難而上、奮力拼搏、戰(zhàn)無不勝的氣勢和力量。

2004年11月8日，由全國總工會主辦、吉利集團(tuán)協(xié)辦的“吉利轎車杯”全國職工風(fēng)采大賽總決賽在路橋區(qū)舉行，來自全國的28位選手在預(yù)選賽、小組賽和分區(qū)賽的數(shù)百名選手中脫穎而出參加決賽競技。

2004年11月28日，在浙江豪情(購車參考)汽車制造有限公司第一汽車制造分公司，慶祝路橋建市十周年暨吉利汽車路橋基地四大工藝竣工儀式隆重舉行。

2004年12月27日上海華普發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司舉行隆重的項(xiàng)目竣工暨產(chǎn)品下線慶典，集團(tuán)董事長李書福、總裁徐剛、常務(wù)副總裁楊健、副總裁安聰慧、陳寅、尹大慶、張愛群及上海金山區(qū)有關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)參加了慶典儀式

2004年12月，中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會

2004年第78號公告，公告了浙江吉利汽車研究院的優(yōu)利歐(購車參考)三缸機(jī)共五種車型（JL7100X1、JL7100X2）申報(bào)成功；研究院完成了集團(tuán)所有車型環(huán)保目錄申報(bào)和3C認(rèn)證。

2005年1月5日，在北京2005年搜狐論壇年會上，董事長李書福獲得“新民企領(lǐng)袖”獎(jiǎng)，吉利轎車獲得“風(fēng)云車”獎(jiǎng)；

2005年1月18日，浙江省委副書記夏寶龍視察豪情(購車參考)公司，親自試駕了一輛騰龍黃美人豹(購車參考)跑車并給予高度評價(jià)。陪同視察的有臺州市副市長胡斯球、臺州市委副秘書長萬敏杰、臨海市委副書記、市長葉維軍、市委副書記王以瑯、副市長張招金等領(lǐng)導(dǎo)。

2005年1月28日，國韓聯(lián)合開發(fā)的“吉利自由艦(購車參考)”在寧波浙江吉利汽車有限公司總裝廠成功下線。

2005年3月3日全國政協(xié)十屆三次會議在北京隆重舉行，全國政協(xié)委員、浙江吉利控股集團(tuán)董事長李書福出席了會議，作為汽車行業(yè)的代表向大會提交了《加大保護(hù)和扶持中國本土汽車品牌的力度》和《簡化程序，增強(qiáng)實(shí)用性，取消或規(guī)范“道路貨物的運(yùn)單”的使用，促進(jìn)物流業(yè)的發(fā)展》等兩個(gè)重要提案；

2005年3月4日上午，全國政協(xié)十屆三次會議舉行界別聯(lián)席討論會上，董事長李書福就《自主創(chuàng)新是中國汽車工業(yè)的根本出路》專題向溫家寶總理進(jìn)行了匯報(bào)，引起了國家領(lǐng)導(dǎo)和政協(xié)委員們的極大關(guān)注；

2005年3月27日下午，國家商務(wù)部在北京召開了“促進(jìn)汽車出口、完善進(jìn)口管理，提高國際競爭力”的座談會，李書福董事長出席會議并向***部長匯報(bào)了集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營情況和國際市場開拓情況，受到薄部長的充分肯定和贊揚(yáng)；一汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、上汽集團(tuán)等全國九家重點(diǎn)汽車企業(yè)集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人參加了座談會；

2005年4月5日，馬來西亞拿督蘇錦鴻博士與上海吉利美嘉峰國際貿(mào)易股份有限公司在上海簽署吉利汽車整車銷售代理協(xié)議及CKD項(xiàng)目協(xié)議書；

2005年4月8日，德國駐上海領(lǐng)事館領(lǐng)事福格爾先生蒞臨寧波制造公司；

2005年4月19日，“自由艦(購車參考)濟(jì)南上市”發(fā)布會在山東濟(jì)南舉行。

2005年4月21日-4月28日，第十一屆上海國際汽車展隆重舉行，集團(tuán)以吉利自由艦(購車參考)、美日(購車參考)203、美人豹(購車參考)、吉利“城堡”概念車、上海華普海域(購車參考)303、海迅(購車參考)205等車型組成的強(qiáng)大陣容與國際國內(nèi)強(qiáng)手同場展示，傳播了科技領(lǐng)先、安全主動(dòng)的吉利自主研發(fā)理念，引起數(shù)萬國內(nèi)外觀眾的關(guān)注；

2005年4月30日，《中國汽車工業(yè)發(fā)展趨勢和自主研發(fā)模式》高峰論壇在臨海舉行，中國汽車報(bào)社長特別助理杜芳慈、國家發(fā)改委處級調(diào)研員李萬里與李書福董事長分別就中國汽車工業(yè)發(fā)展趨勢和自主研發(fā)模式發(fā)表了精彩的演講；

2005年5月，吉利在香港成功上市；

2005年5月30日,在馬來西亞吉隆坡國會大廈，吉利汽車控股集團(tuán)和馬來西亞IGC集團(tuán)就整車項(xiàng)目及CKD項(xiàng)目正式簽約；中華人民共和國全國人大常委會委員長吳邦國同志和馬來西亞聯(lián)邦議會下議院議長拉姆利出席了簽約儀式。

2005年6月21日，吉利汽車控股有限公司與香港生產(chǎn)力促進(jìn)局(生產(chǎn)力局)正式簽署在香港合作開發(fā)新型轎車體系并帶動(dòng)有關(guān)零部件開發(fā)項(xiàng)目的合作備忘錄，吉利汽車控股有限公司董事局主席李書福與香港生產(chǎn)力局主席兼立法會議員梁君彥簽署了合作備忘錄。

2005年8月3日，浙江吉利控股集團(tuán)創(chuàng)立“吉利未來人才基金”，這是一項(xiàng)面對國內(nèi)貧困學(xué)生的助學(xué)專項(xiàng)基金；12月17日，“吉利未來人才基金”助學(xué)工程啟動(dòng)儀式在浙江吉利汽車研究院隆重舉行。

2005年8月15日，世界品牌實(shí)驗(yàn)室向全世界發(fā)布了“中國500最具價(jià)值品牌”榜單，“吉利”以品牌價(jià)值55.37億元躋身前百強(qiáng)。

2005年8月21日，2005中國企業(yè)500強(qiáng)及其分析報(bào)告發(fā)布會暨加快培育具有國際競爭力的大企業(yè)高層論壇上公布了“中國企業(yè)500強(qiáng)”，浙江吉利控股集團(tuán)已連續(xù)三次入榜。

2005年8月23日，“中國吉利方程式國際公開賽”協(xié)議書簽字儀式在寧波公司會議室舉行了隆重舉行。浙江吉利控股集團(tuán)董事長李書福與中國汽車運(yùn)動(dòng)聯(lián)合會主席石天曙在協(xié)議書上簽字；楊健常務(wù)副總裁、安聰慧、劉金良、張愛群副總裁以及中央電視臺、人民日報(bào)、中國汽車報(bào)、浙江電視臺、浙江日報(bào)等四十余家新聞媒體參加了簽字儀式和新聞發(fā)布會。

2005年9月12日，第六十一屆德國法蘭克福車展上，浙江吉利控股集團(tuán)的吉利轎車向世界各國參觀者第一次正式亮相，實(shí)現(xiàn)了近百年來中國汽車自主品牌參加世界頂級車展歷史性突破;在車展上，董事長接受了近百名中外記者專訪，與數(shù)百個(gè)代理商進(jìn)行合作意向洽談。

2005年10月14日，寧波公司舉行自由艦(購車參考)第10000輛下線儀式；自由艦(購車參考)榮獲“汽車科技典范獎(jiǎng)”、“ 2005國民車”等7個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

2005年10月19日-21日，“全國首屆汽車裝配工職業(yè)技能大賽”在北京隆重舉行，吉利選手以出色的技能摘下兩項(xiàng)國家銀獎(jiǎng)和兩項(xiàng)競賽優(yōu)勝獎(jiǎng)，吉利集團(tuán)榮獲優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

2005年10月26日，由國家科技部召開的《“吉利現(xiàn)象”-中華民族汽車工業(yè)發(fā)展道路研討會》在京舉行。國家科技部辦公廳主任梅永紅主持會議，科技部部長徐冠華親自參加并做重要講話；國家科技部研究研究中心資深汽車問題研究專家金履忠、國家科技部專職委員陳祖濤，中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長、原機(jī)械工業(yè)部副部長陸燕蓀，中國汽車工程學(xué)會副理事長、中國汽車工程學(xué)會副理事長、中國工程院院士郭孔輝，北京大學(xué)教授路風(fēng)，浙江省科技廳副廳長羅衛(wèi)紅、吉利集團(tuán)董事長李書福以及國務(wù)院科技部、國家發(fā)改委的專家、學(xué)者30余人參加研討。

2005年10月30日-11月2日，蘭州吉利汽車生產(chǎn)基地、湘潭吉利汽車生產(chǎn)基地的簽字儀式分別在蘭州市、湘潭市隆重舉行。

2005年11月1日，“吉利”商標(biāo)榮獲中國馳名商標(biāo)的稱號。

2005年11月30日，中央電視臺一套《焦點(diǎn)訪談》欄目播出“自主創(chuàng)新” 吉利專題，吉利汽車的三個(gè)驚嘆號：擁有中國唯一自主知識產(chǎn)權(quán)的自動(dòng)變速器，“人人都是創(chuàng)新者”的企業(yè)文化，持續(xù)創(chuàng)新走向世界。

2005年，在搜狐論壇年會上，李書福董事長獲得“新民企領(lǐng)袖”獎(jiǎng)，吉利轎車獲得“風(fēng)云車”獎(jiǎng)；在首屆臺州商人大會上，李書福董事長榮獲“ 2005新臺商十大風(fēng)云人物”稱號。

2005中國企業(yè)領(lǐng)袖年會，李書福董事長榮獲“200525位最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”。

2006年1月8日，2006北美國際車展在底特律隆重舉行，吉利汽車再次代表中國自主品牌被邀請參加，實(shí)現(xiàn)了北美車展98年來首次有中國汽車參展的歷史性突破，數(shù)十萬人參觀吉利展臺，引起強(qiáng)烈的反響。

2006年1月9-12日，由國家科技部、發(fā)改委、財(cái)政部等八部委聯(lián)合舉辦的“國家科技創(chuàng)新重大成就展”在北京展覽館隆重舉行，吉利4G18發(fā)動(dòng)機(jī)、吉利自動(dòng)變速箱、吉利EPS電子智能助力轉(zhuǎn)向器被指定為中國汽車行業(yè)自主創(chuàng)新成果參加了展覽。

2006年1月11日，國科發(fā)高字[2006]14號文件，《關(guān)于認(rèn)定“國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”的通知》下發(fā)，浙江吉利控股集團(tuán)有限公司成為首批認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心。

2006年1月17日，集團(tuán)董事長李書福入選2005風(fēng)云浙商十大人物，這也是李書福董事長第二次獲此殊榮。

2006年2月16-28日，由中共中央宣傳部和國家科學(xué)技術(shù)部聯(lián)合組織的《自主創(chuàng)新報(bào)告團(tuán)》在全國做巡回報(bào)告，李書福董事長作為唯一的汽車行業(yè)代表參加了此次巡回報(bào)告。

2006年2月22日 吉利入選“2005中國企業(yè)信息化500強(qiáng)企業(yè)”，李書福董事長獲得“杰出信息化領(lǐng)導(dǎo)者”的光榮稱號，這是集團(tuán)連續(xù)三年入選中國企業(yè)信息化500強(qiáng)。

2006年3月2日，經(jīng)國際汽車運(yùn)動(dòng)聯(lián)合會批準(zhǔn)，由中國汽車運(yùn)動(dòng)聯(lián)合會主辦，國內(nèi)唯一最高級別的方程式賽事——亞洲吉利方程式國際公開賽（AGF）在北京正式啟動(dòng)，結(jié)束了中國沒有方程式比賽的歷史。

2006年3月12日，吉利自主開發(fā)的CK-I車型、FC-I車型、EPS電子助力轉(zhuǎn)向裝置、4G18VVT發(fā)動(dòng)機(jī)等四項(xiàng)成果通過省級技術(shù)鑒定。

2006年3月28日，吉利自主研發(fā)的Z系列自動(dòng)變速器及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目順利通過汽車工業(yè)科技進(jìn)步成果鑒定。

2006年3月29日，中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、全國工商聯(lián)第一副主席胡德平在省委統(tǒng)戰(zhàn)部部長王培民等領(lǐng)導(dǎo)陪同下到吉利考察。

2006年3月30日，集團(tuán)向由教育部、財(cái)政部共同支持發(fā)起的、由教育部主管的全國性公募基金會---中國教育發(fā)展基金會捐資5000萬元，成為首批捐資數(shù)額最大的企業(yè)。

2006年4月7日，吉利金剛(購車參考)投產(chǎn)儀式在路橋公司隆重舉行。

2006年4月11日，胡潤2006中國慈善榜公布，集團(tuán)董事長李書福以2.33億元的捐贈在百名慈善家排名中位列第五,成為中國最慷慨的慈善家之一。

2006年4月17日-19日，中國保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)成果展覽會在北京舉行，中共中央政治局常委、國務(wù)院總理溫家寶、國務(wù)院副總理、國家保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)工作組組長吳儀，全國人大副委員長、中國科學(xué)院院長路甬祥，全國政協(xié)副主席羅豪才、周鐵龍、徐匡迪等國家領(lǐng)導(dǎo)人先后到吉利展臺參觀，充分肯定吉利自主創(chuàng)新方面取得的成就。

2006年4月20日-25日，受中央政治局常委李長春同志指示，經(jīng)濟(jì)日報(bào)社政科文部主任張曙紅帶隊(duì)到吉利做自主創(chuàng)新專題采訪。

2006年5月6日，國務(wù)院副總理曾培炎視察吉利，省長呂祖善陪同。

2006年5月6日，在集團(tuán)開始吉利精神大討論。

2006年5月28日，吉利自由艦(購車參考)榮獲 2006年全國汽車場地錦標(biāo)賽珠海站冠軍。

2006年6月3日，“2006浙商大會”在杭州隆重開幕，集團(tuán)董事長李書福榮獲“浙商創(chuàng)新大獎(jiǎng)”稱號。

2006年6月6日，《臨海ERP項(xiàng)目》成果在杭州順利通過浙江省經(jīng)貿(mào)委組織的鑒定。

2006年6月13日，國家人事部國人部發(fā)[2006]53號文《關(guān)于批準(zhǔn)中國移動(dòng)通信集團(tuán)公司等278個(gè)單位設(shè)立博士后科研工作站的通知》批準(zhǔn)吉利設(shè)立博士后科研工作站。

2006年7月2日，“光彩吉利教育資助行動(dòng)暨尋訪貧困學(xué)子行動(dòng)啟動(dòng)儀式”在北京人民大會堂隆重舉行。全國政協(xié)副主席、中央統(tǒng)戰(zhàn)部部長、中國光彩事業(yè)促進(jìn)會會長劉延?xùn)|發(fā)來賀信，全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席、中國光彩事業(yè)促進(jìn)會顧問黃孟復(fù)，原全國人大常委會副委員長王光英，中共中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長、全國工商聯(lián)黨組書記胡德平，中央統(tǒng)戰(zhàn)部五局局長王永慶，全國工商聯(lián)、光彩事業(yè)部副部長谷彥芬，集團(tuán)董事長李書福出席。

2006年7月17日，《扭梁式后橋》、《內(nèi)外空氣混合傳遞的風(fēng)門機(jī)構(gòu)》等兩項(xiàng)實(shí)用新型專利申請和《汽車發(fā)動(dòng)機(jī)（JL4G18）》、《JL4G18進(jìn)氣歧管》等兩項(xiàng)外觀專利申請獲國家知識產(chǎn)權(quán)局受理，并發(fā)布通知

2006年7月21日，國科發(fā)政字〔2006〕313號文《關(guān)于確定一批企業(yè)開展創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)的通知》下發(fā)，浙江吉利控股集團(tuán)成為創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)單位。

2006年8月8日，由全國工商聯(lián)宣教部、中國民（私）營經(jīng)濟(jì)研究會等十家單位聯(lián)合主辦的“中國典范品牌企業(yè)和功勛品牌人物”評選揭曉，集團(tuán)榮獲“中國25大典范品牌企業(yè)”稱號，董事長李書福榮獲 “中國25大功勛品牌人物”稱號。

2006年8月17日，由國家商務(wù)部、國家發(fā)改委聯(lián)合主辦的“國家汽車及零部件出口基地授牌大會”在北京舉行，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理吳儀，國家商務(wù)部部長***、國家發(fā)改委主任馬凱等領(lǐng)導(dǎo)出席。集團(tuán)董事長李書福參加會議并接受“國家汽車整車出口基地企業(yè)”授牌。

2006年8月29日，“吉利金剛(購車參考)全國上市儀式”在北京隆重舉行。中國汽車工程學(xué)會秘書長傅于武、集團(tuán)董事長李書福、常務(wù)副總裁楊健、副總裁劉金良、王自亮等領(lǐng)導(dǎo)出席。來自全國吉利金剛(購車參考)經(jīng)銷商代表和200家媒體記者參加儀式。

2006年8月30日，亞洲吉利方程式國際公開賽（AGF）比賽日程和比賽規(guī)則在北京公布，標(biāo)志著中國本土方程式賽車賽事正式啟動(dòng)。國家體育總局汽摩中心副主任萬和平，國家體育總局汽摩中心汽車二部主任羨桐春，AGF大賽組委會副主席苗立國、AGF大賽組委會秘書長劉建全及AGF大賽贊助企業(yè)代表、全國40余家媒體記者共同見證了這一開創(chuàng)中國汽車賽事先河的非凡時(shí)刻。今年這一賽事共設(shè)兩站比賽，分別于10月5日至6日在北京金港國際汽車公園、11月11日至12日在珠海國際賽車場展開。

2006年9月22日，北京吉利大學(xué)舉行建校六周年暨2006-2007學(xué)年新生開學(xué)典禮。董事長李書福，中國輕工集團(tuán)總裁陳學(xué)忠和北京浙江企業(yè)商會眾多企業(yè)家出席了典禮，九三學(xué)社中央常務(wù)副主席陳抗甫在典禮上發(fā)言；原國務(wù)院新聞辦公室主任、現(xiàn)任全國政協(xié)外事委員會副主任、中國人民大學(xué)新聞傳播學(xué)院院長趙啟正，清華大學(xué)新聞傳播學(xué)院院長范敬宜，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司董事長兼總裁牛根生等多位知名企業(yè)家、學(xué)者聯(lián)名發(fā)來賀信；新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺、人民日報(bào)、人民政協(xié)報(bào)、光明日報(bào)、經(jīng)濟(jì)日報(bào)、工人日報(bào)、科技日報(bào)、中國青年報(bào)、中國教育報(bào)、北京電視臺、北京廣播電臺、中國汽車報(bào)、中國企業(yè)報(bào)、華夏時(shí)報(bào)、新京報(bào)、新華網(wǎng)、新浪網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、中國教育在線網(wǎng)、中國教育發(fā)展網(wǎng)，以及美國國家地理頻道、德國商報(bào)等國內(nèi)外60余家新聞媒體對典禮進(jìn)行了采訪和報(bào)道。

2006年9月22日，在由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會在河南鄭州舉行舉辦的2006中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨高層論壇活動(dòng)中，集團(tuán)連續(xù)第四次進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)。

2006年9月23日，吉利Z系列的自動(dòng)變速器產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目順利通過中國汽車工業(yè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金會終評答辯，成為2006汽車行業(yè)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)項(xiàng)目，集團(tuán)副總裁安聰慧、變速器公司總經(jīng)理徐濱寬出席答辯會。

2006年9月23日，以“自主創(chuàng)新，科學(xué)發(fā)展”為主題的首屆全國企業(yè)創(chuàng)新論壇在人民大會堂召開，集團(tuán)榮獲全國自主創(chuàng)新“十大杰出企業(yè)”稱號、浙江吉利汽車制造公司榮獲全國“自主創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”稱號、董事長李書福、副總裁安聰慧雙雙榮獲“全國企業(yè)自主創(chuàng)新優(yōu)秀人物”稱號。

2006年10月12日，浙江吉利控股集團(tuán)有限公司獲國家發(fā)展與改革委員會、國家科技部、財(cái)政部、海關(guān)總署、稅務(wù)總局等五部委聯(lián)合認(rèn)定的企業(yè)技術(shù)中心稱號，集團(tuán)副總裁張愛群出席在深圳舉行授牌大會并接受牌匾。

2006年10月15日晚，浙江省第十三屆運(yùn)動(dòng)會開幕式在臺州體育中心隆重舉行，由集團(tuán)獨(dú)家冠名的《吉利之夜》大型文體表演晚會在省內(nèi)外引起巨大轟動(dòng)。

2006年10月16日，吉利汽車英文商標(biāo)GEELY及圖案被列入國家工商總局商標(biāo)局認(rèn)定的第七批全國馳名商標(biāo)中。

2006年10月24日，吉利集團(tuán)董事長李書福在英國倫敦皇家花園酒店與英國錳銅控股公司（MBH）正式簽署合資生產(chǎn)名牌出租車的協(xié)議。全國政協(xié)主席賈慶林和英國上院領(lǐng)袖兼樞密院院長阿莫斯女男爵出席了簽字儀式。

2006年11月4日，集團(tuán)榮獲“2006中國民營企業(yè)自主創(chuàng)新50強(qiáng)”稱號，集團(tuán)董事長李書福榮獲“中國民營企業(yè)自主創(chuàng)新十大領(lǐng)軍人物”稱號。

2006年11月8日，“汽車王國不是夢”—吉利集團(tuán)20周年慶典晚會在路橋文體中心隆重舉行。

2006年11月18日，“浙江省推進(jìn)自主創(chuàng)新結(jié)構(gòu)調(diào)整重大項(xiàng)目推介簽約大會暨首屆浙江省工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽頒獎(jiǎng)儀式”在省人民大會堂隆重舉行。“吉利金剛(購車參考)系列轎車”榮獲“首屆浙江省工業(yè)設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽”的特等獎(jiǎng)，“吉利自動(dòng)變速器”和“城市休閑電動(dòng)車”分獲銀獎(jiǎng)和銅獎(jiǎng)。

2006年11月20日，由中國汽車工程學(xué)會主辦的“方劼與汽車工業(yè)座談會”在北京國際車展吉利大學(xué)分展館隆重舉行。

2006年11月26日，由國家統(tǒng)計(jì)局舉辦的“首屆全國大中型工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強(qiáng)”信息發(fā)布會暨高層論壇在北京人民大會堂舉行，浙江吉利控股集團(tuán)入選“汽車整車制造行業(yè)”十強(qiáng)并接受頒獎(jiǎng)。

12月2日，第六屆中國管理100年會暨“雙十”管理盛典在北京隆重舉行，集團(tuán)董事長李書福榮獲“2006十位聚人氣企業(yè)家”稱號。

12月11日，集團(tuán)董事長李書福應(yīng)邀出席CCTV“中國加入世貿(mào)組織五周年”特別節(jié)目并發(fā)表題為《抓住機(jī)遇，大有作為》的主題演講。

12月15日，吉利汽車2007供應(yīng)商大會在海南三亞香水灣大酒店召開。

12月22日，上海華普汽車海尚(購車參考)MA榮獲國產(chǎn)最佳入門級家用轎車。

12月25日，吉利汽車湖南項(xiàng)目產(chǎn)品下線儀式在湘潭基地隆重舉行。

12月29日，中國汽車自主創(chuàng)新成果大典頒獎(jiǎng)典禮在北京隆重舉行，集團(tuán)開發(fā)的自由艦(購車參考)、Z系列AT自動(dòng)變速器、G系列發(fā)動(dòng)機(jī)分別榮獲“集成創(chuàng)新獎(jiǎng)”、“引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新獎(jiǎng)”和“原始創(chuàng)新獎(jiǎng)”三項(xiàng)大獎(jiǎng)

2007年1月5日，北京市環(huán)境保護(hù)局以京環(huán)發(fā)〔2006〕265號文《關(guān)于發(fā)布2006第十五批符合環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)車型目錄的通知》下發(fā)，吉利汽車有31款在產(chǎn)車型上榜，至此，集團(tuán)在產(chǎn)的39款車型已全部滿足國Ⅲ要求，并都加載OBD。

2007年1月9日，“尋找吉利新車標(biāo)設(shè)計(jì)全球冠軍”新聞發(fā)布會在北京召開，集團(tuán)董事長李書福、副總裁趙福全、劉金良、張愛群、王自亮出席，人民日報(bào)、新華社、中央電視臺、路透社、法新社等200多家媒體進(jìn)行現(xiàn)場報(bào)道。

2007年1月9日，國家商務(wù)部公布2006“最具市場競爭力品牌”(原“中國暢銷品牌”)名單，吉利汽車榮登榜單。

2007年1月16日，由《財(cái)富》（中文版）主辦的2006中國商人評選結(jié)果揭曉，集團(tuán)董事長李書福當(dāng)選為2006中國商人。

2007年1月30日，由中國體育報(bào)、新浪網(wǎng)、中國汽車畫報(bào)、北京交通臺主辦的2006中國賽車風(fēng)云榜評價(jià)活動(dòng)揭曉，亞洲吉利方程式國際公開賽（AGF），榮獲“風(fēng)云賽事”稱號。

2007年1月31日，葡萄牙總理蘇格拉底率領(lǐng)經(jīng)濟(jì)部馬努埃爾畢紐部長在北京會見集團(tuán)董事長李書福，就有關(guān)吉利汽車出口歐洲及組裝吉利汽車一事進(jìn)行友好會談。

2007年2月6日，吉利汽車被納入中央政府最新公布的2007—2008中央政府國家機(jī)關(guān)汽車協(xié)議供貨項(xiàng)目。

2007年2月16日，吉利香港上市公司在全球成功配股6億股，集資6.36億港元。

2007年2月27日，2007年全國科技大會在北京人民大會堂隆重舉行，集團(tuán)董事長李書福應(yīng)邀出席，并接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者就有關(guān)科技創(chuàng)新專訪。

2007年2月28日，吉利汽車蘭州項(xiàng)目產(chǎn)品下線儀式在蘭州基地隆重舉行，甘肅省委副書記劉偉平、甘肅省副省長楊志明、甘肅省人大副主任楊作森等省四套領(lǐng)導(dǎo)班子，蘭州市委書記陳寶生、蘭州市市長張津梁等市四套領(lǐng)導(dǎo)班子及各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，永登縣委縣政府、中川鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)董事長李書福、常務(wù)副總裁楊健、副總裁趙杰、俞學(xué)良、張愛群、王自亮，蘭州基地全體干部員工和周邊村鎮(zhèn)數(shù)萬名群眾，甘肅、蘭州等省市主流媒體的記者共同見證這一歷史性時(shí)刻。

2007年3月3日-2007年3月15日，全國政協(xié)十屆五次會議在北京隆重舉行，全國政協(xié)委員、浙江吉利控股集團(tuán)董事長李書福出席。

2007年3月13日，集團(tuán)董事長李書福當(dāng)選“2006中國汽車十大風(fēng)云人物”。

2007年3月19日，由《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》和北京大學(xué)管理案例研究中心共同主辦的“2006中國最受尊敬企業(yè)”在京揭曉，吉利控股集團(tuán)成功入選，成為唯一進(jìn)入該榜單的自主品牌汽車企業(yè)。

2007年3月28日，我國首張民營轎車企業(yè)名企龍卡-“吉利龍卡”首發(fā)儀式在浙江省人民大會堂隆重舉行。浙江省政協(xié)副主席王培民、中國建設(shè)銀行浙江省分行行長余靜波、集團(tuán)董事長李書福、副總裁尹大慶、張愛群、王自亮出席。

2007年4月2日，“首屆國家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目全國巡展”首展儀式在北京舉行，李書福董事長應(yīng)邀出席。

2007年4月6日，集團(tuán)董事長李書福榮獲“2006中國商人”稱號。

2007年4月11日，2007年胡潤慈善排行榜公布，集團(tuán)董事長李書福以2.78億元的捐贈額位居第七位。

2007年4月20日，第十二屆上海國際汽車博覽會開幕，吉利集團(tuán)兩大品牌十六款新車參展。

2007年4月21日，“中國汽車品牌自主創(chuàng)新高峰論壇塈中國汽車品牌自主創(chuàng)新頒獎(jiǎng)盛典”活動(dòng)在上海舉行，集團(tuán)董事長李書福榮獲“中國汽車品牌自主創(chuàng)新功勛人物”，吉利控股集團(tuán)榮獲“中國汽車品牌自主創(chuàng)新典范企業(yè)”稱號。

2007年4月27日，“2006中國最受尊敬企業(yè)頒獎(jiǎng)典禮暨高層論壇”在北京舉行，吉利控股集團(tuán)榮獲“2006中國最受尊敬企業(yè)”稱號，成為唯一獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)的自主品牌汽車企業(yè)。

2007年4月29日，由中國機(jī)電企業(yè)網(wǎng)、機(jī)電信息雜志社主辦的“影響中國—2006-2007第四屆中國機(jī)電行業(yè)影響力評選”揭曉，吉利集團(tuán)入選“影響中國——中國機(jī)電行業(yè)影響力企業(yè)100強(qiáng)”。

2007年5月1日，由浙江省委宣傳部、省總工會、浙江省日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、浙江廣播電視集團(tuán)等四家單位聯(lián)合組織的“勞動(dòng)光榮、工人偉大”----浙江省職工“百行百星”宣傳暨十大技能狀元評選活動(dòng)揭曉，浙江金剛(購車參考)公司裝調(diào)工呂義聰榮獲全省十大“金錘獎(jiǎng)”技能狀元稱號。

2007年5月10日，吉利集團(tuán)榮獲“影響中國——中國機(jī)電行業(yè)影響力企業(yè)100強(qiáng)”稱號。

2007年5月16日，吉利CK-1 CKD組裝項(xiàng)目正式落戶印尼。

2007年5月18日，吉利遠(yuǎn)景(購車參考)全球同步上市儀式在寧波基地隆重舉行，來自海內(nèi)外的吉利遠(yuǎn)景(購車參考)經(jīng)銷商聯(lián)合發(fā)表《寧波宣言》。

2007年5月19日，“吉利－同濟(jì)汽車工程研究院”合作簽字暨揭牌儀式在上海同濟(jì)大學(xué)隆重舉行。

2007年5月27日，吉利集團(tuán)榮獲“中國最具生命力百強(qiáng)企業(yè)”稱號。

2007年6月7日，《中國企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告2006》（藍(lán)皮書）發(fā)行，吉利集團(tuán)成為中國企業(yè)積極履行社會責(zé)任優(yōu)秀案例。

2007年6月20日，“首屆中國綠色采購高峰論壇”在北京舉行，吉利汽車入選“首屆中國綠色采購首選品牌”，榮獲“綠色之星”稱號。

2007年6月23日，由國務(wù)院發(fā)展研究中心信息中心、國家知識產(chǎn)權(quán)局協(xié)調(diào)管理司和中國信息產(chǎn)業(yè)商會主辦的《新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》“2006新經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)”評選揭曉，吉利金剛(購車參考)成功入選“2006新經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)產(chǎn)品”。

2007年6月28日，中央電視臺、香港TVB電視臺首度聯(lián)袂打造了以吉利發(fā)展歷程為原型的大型電視連續(xù)劇《歲月風(fēng)云》全球首播儀式在香港隆重舉行。

2007年7月10日，集團(tuán)董事長李書福當(dāng)選為浙江省商會副會長。

2007年7月13日，在國家發(fā)改委最新公布的《車輛生產(chǎn)企業(yè)及產(chǎn)品（第145批）2007年第36號公告》，吉利七款新車榜上有名。

2007年7月13日，吉利遠(yuǎn)景(購車參考)轎車榮獲《首屆中國長春汽車節(jié)汽車奧斯卡自主創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)先獎(jiǎng)》。

2007年8月3日,吉利自由艦(購車參考)、吉利金剛(購車參考)和遠(yuǎn)景(購車參考)順利中標(biāo)“中共中央直屬機(jī)關(guān)2007-2008年公務(wù)車輛協(xié)議供貨項(xiàng)目”。

2007年8月6日，浙江吉利控股集團(tuán)入選由全國工商聯(lián)公布2006中國民營企業(yè)500強(qiáng)。

2007年8月10日，“吉利汽車品牌求證大講壇”在北京舉行，集團(tuán)董事長李書福、集團(tuán)副總裁王自亮出席。

2007年8月23日，《福布斯》雜志（中文版）發(fā)布了2007“中國頂尖企業(yè)”百強(qiáng)名單，吉利榜上有名。

2007年8月31日，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會公布2007年中國企業(yè)500強(qiáng)及分析報(bào)告，浙江吉利控股集團(tuán)連續(xù)五年進(jìn)入中國企業(yè)500強(qiáng)，同時(shí)進(jìn)入中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)500強(qiáng)。

2007年9月11日，吉利控股集團(tuán)被浙江省科技廳、浙江省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會、浙江省財(cái)政廳、浙江省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會、浙江省人民政府金融工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、浙江省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、浙江省總工會等單位聯(lián)合確定為“浙江省首批創(chuàng)新型示范企業(yè)”。

2007年9月12日，吉利控股集團(tuán)被浙江省知識產(chǎn)權(quán)局、浙江省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委會聯(lián)合認(rèn)定為“2007年省專利示范企業(yè)”。

2007年9月13日，四川省省長蔣巨峰率領(lǐng)經(jīng)濟(jì)合作代表團(tuán)蒞臨寧波基地考察，浙江省常務(wù)副省長陳敏爾，寧波市長毛光烈，集團(tuán)董事長李書福，集團(tuán)常務(wù)副總裁楊健，集團(tuán)副總裁安聰慧、俞學(xué)良、張愛群等領(lǐng)導(dǎo)陪同。

2007年9月20日，集團(tuán)董事長李書福出席《中國企業(yè)家》雜志第300期慶典并當(dāng)選為“十位最佳封面人物”。吉利汽車公司發(fā)展史

作為中國最早進(jìn)入汽車工業(yè)并獲得迅速發(fā)展的民營企業(yè)，吉利控股集團(tuán)已成為國內(nèi)轎車制造業(yè)“3＋6”格局的重要成員，并正以“中國自主品牌”的資格和自主創(chuàng)新的姿態(tài)，引人注目地登上國際汽車工業(yè)舞臺，成為中國轎車走向世界當(dāng)之無愧的代言人。

第五篇：汽車公司見習(xí)總結(jié)

見習(xí)總結(jié)

動(dòng)力安全部 馮毅

時(shí)光荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)眼間已臨近轉(zhuǎn)正時(shí)期，回首往日種種，有不解，有抱怨，卻也有很多收獲。在這將近一年的時(shí)間里，我很好的適應(yīng)了從校園到職場的轉(zhuǎn)變，完成學(xué)生到職場人的過渡。總結(jié)一年所得，主要有一下幾個(gè)方面。

1，公司不像學(xué)校，它有一套完整的管理體系，考勤考核的存在不允許我有僥幸偷懶的心理，其于自身利益相掛鉤，不到迫不得已，相信自己也不會允許自己存在惰性；以公司的準(zhǔn)則約束自己，漸漸的便養(yǎng)成一個(gè)嚴(yán)于律己的好習(xí)慣，雖然偶爾也會縱容自己放縱一次，但相比于大學(xué)期間，已經(jīng)好了很多很多；我雖然不是黨員，但經(jīng)過這一年多學(xué)習(xí)，漸漸認(rèn)識到自己存在很多不足，因而在許久以前，我便立志要向好的黨員看齊，學(xué)習(xí)他們積極，甘于奉獻(xiàn)，少有抱怨的精神，事實(shí)上，到目前為止，我已初步具備這種精神。

2，進(jìn)公司后的第二個(gè)月份，我在動(dòng)安部下屬的維修班學(xué)習(xí)。這是入職以來第一次接觸真正的工作，心里難免有些激動(dòng)與期待。實(shí)際上的收獲并沒有辜負(fù)我的這種心情，第一方面，我學(xué)會怎樣與領(lǐng)導(dǎo)，與平常員工交流，對公司的職場環(huán)境有了初步的認(rèn)識及體會；第二方面，第一次有所學(xué)理論知識與實(shí)際相結(jié)合的機(jī)會，維修班里每天都有大大小小的維修任務(wù)，如電機(jī)的維修中，照明電路故障檢查等，這些都跟我所學(xué)專業(yè)相關(guān)。在跟著師傅維修的過程中，我認(rèn)識到自己所學(xué)的東西過于單薄，很多都是學(xué)不以至用，因此在上班或者下班之余，我都抽空重溫或者學(xué)習(xí)維修有關(guān)的知識，特別是電工方面的書籍。

3，車架車間相對比較嘈雜，工作環(huán)境比較差，但一個(gè)月的堅(jiān)持下，我熟悉并掌握車架車間的組織架構(gòu)，生產(chǎn)方式，生產(chǎn)產(chǎn)品，生產(chǎn)設(shè)備，供配電系統(tǒng)，能源管理方式。我所屬的是動(dòng)安部能源環(huán)?？疲院髮⑹枪镜囊幻茉垂芾碚?，車架車間屬于公司的一個(gè)重點(diǎn)耗能大戶，作為我們以后重點(diǎn)的管控對象，這次見習(xí)我顯得格外賣力，恨不得熟悉車間所有的用電設(shè)備，用油設(shè)備以及供配電系統(tǒng)的組成，細(xì)化到每臺重點(diǎn)耗能設(shè)備所裝的每一塊表，事實(shí)上我的收獲不僅如此。除了這些專業(yè)方面的收獲，我的心境得到又一次鍛煉，再嘈雜，再臟亂的環(huán)境，只要心是清潔的，再差的環(huán)境也形容虛設(shè)。

4，車身車間作為一個(gè)大的組織架構(gòu)，其共細(xì)分為三大車間，分別為二基地車身車間，三基地車身車間，柳東車身車間。車身車間作為公司最大的能耗車間，自然成為我首要的學(xué)習(xí)對象，因而導(dǎo)師也要求我在三個(gè)月的期限內(nèi)，必須對車身車間的生產(chǎn)工藝，主要設(shè)備及重點(diǎn)能耗設(shè)備的工作原理，能耗方式，能源消耗量，車間內(nèi)部供配電系統(tǒng)的組成，對每條線路的走向及線路所供設(shè)備都要有全面的認(rèn)識理解；對車間能源的日常管理，如何管理做全面的認(rèn)知。雖說任務(wù)有些繁重，但我樂于接受，更樂于學(xué)習(xí)更多未知的知識。車身車間的設(shè)備，線路過于駁雜，我在開始的學(xué)習(xí)中便遇到種種困難，對有些設(shè)備的工作原理，竟有無從下手的感覺，請教過很多老師傅，仍然一知半解，最后不得不放棄。除這點(diǎn)以外，在這三個(gè)月的學(xué)習(xí)中，我基本完成導(dǎo)師安排的任務(wù)，對車身車間的供配電系統(tǒng)，重點(diǎn)設(shè)備，能源管理方式等都有全面的認(rèn)識，對供配電系統(tǒng)的組成及重點(diǎn)耗能設(shè)備更是熟記于心。

5，公司的總裝一車間，總裝二車間（三基地，柳東）亦有我的痕跡，雖然只有一個(gè)月的時(shí)間到三個(gè)總裝車間學(xué)習(xí)，但由于其屬于低耗能車間，重點(diǎn)設(shè)備并不多，所以一個(gè)月的時(shí)間足夠我掌握該掌握的知識。總裝車間的重點(diǎn)耗能設(shè)備只有空壓機(jī)，重點(diǎn)設(shè)備也不多，所以車間在能源管理方面并不是很注重，更多傾向于用電的日常規(guī)范。車間的供配電線路也并不復(fù)雜，從配電室到設(shè)備，線路走向清晰，但總裝一車間卻略顯雜亂?？偟膩碚f，在總裝的收獲除對其車間工藝，生產(chǎn)方式，能源管理，設(shè)備組成，供配電系統(tǒng)有較全面的認(rèn)識外，還對公司的產(chǎn)品及分類有更直觀的認(rèn)識，同時(shí)有更多機(jī)會與線上的員工交流。

6，頂崗見習(xí)作為大學(xué)生最頭疼的三個(gè)月，很多人談頂崗色變也是有一定的道理。我被分到三基地總裝車間底盤線，負(fù)責(zé)后橋協(xié)助崗位。這三個(gè)月的收獲不可計(jì)量，其讓我的意志得到磨練，生活中的艱辛，工作的上困難，情感上的挫折讓我的變得抗壓耐磨；在其位某其職，頂崗期間，我未想著退縮，也不找借口偷懶，只想堅(jiān)持到最后；頂崗期間我對QCD改善，GK現(xiàn)場管理等有了更全面的認(rèn)識，自己亦能根據(jù)QCD改善步驟提出一些合理化的小改善，得到班長的肯定及表揚(yáng)。

總的來說，這一年的學(xué)習(xí)中讓我的知識系統(tǒng)更加全面，更加實(shí)用，同時(shí)學(xué)會如何做人，如何做事，如何做好。我有幸能入柳汽，那我便做一名真正優(yōu)秀的柳汽人。