第一篇：如何成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人

如何成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人

論職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)修養(yǎng)、關(guān)系、學(xué)歷一向是中國(guó)企業(yè)通用的用人標(biāo)準(zhǔn)，積重已久。當(dāng)新經(jīng)濟(jì)大潮襲來(lái)之時(shí)，作為以個(gè)人資本為主體、以高新技術(shù)為核心的高新技術(shù)企業(yè)乃至IT企業(yè)也沒(méi)能走出這條老路，更有甚者，在這個(gè)行業(yè)，除了前述，更有以知名度為用人標(biāo)準(zhǔn)，帶出種種問(wèn)題導(dǎo)致最終企業(yè)人才流失不斷，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中途擱淺，造成重大損失。究其原因無(wú)非有二，一是企業(yè)選將不當(dāng)，而使所選將才不夠資格。而二者歸根結(jié)底問(wèn)題由只有一個(gè)，那就是：什么是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的素質(zhì)。

作為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)經(jīng)理人，除了所應(yīng)具有的業(yè)務(wù)和管理知識(shí)與才能以外，最關(guān)鍵的就是能夠帶領(lǐng)屬下協(xié)同作戰(zhàn)，共渡難關(guān)。但是，就目前的絕大多數(shù)企業(yè)和絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人卻都沒(méi)有真正意識(shí)到這最關(guān)鍵的一點(diǎn)，甚至有偏狹者認(rèn)為，只要有制度和程序，就可以達(dá)到使企業(yè)按部就班前進(jìn)的目的，事實(shí)不然。人是一種感情的動(dòng)物，對(duì)于感情的動(dòng)物來(lái)說(shuō)，任何枯燥的教條只能導(dǎo)致無(wú)法控制的離心力。

可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)能否形成企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力，關(guān)鍵在于經(jīng)理人是否有足夠的人格魅力。舉一個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦?，東南沿海地區(qū)的家族企業(yè)，盡管沒(méi)有足夠的資金支持，沒(méi)有足夠的人才儲(chǔ)備，也沒(méi)有真正意義上的管理人才，為什么卻可以常年立于不敗之地？其原因就是家族企業(yè)本身的凝聚力加上家族中有聲望的長(zhǎng)者在企業(yè)中起著舉足輕重的作用。而我們的高新科技企業(yè)的經(jīng)理人，雖然大多從國(guó)外留學(xué)歸來(lái)，有著堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)背景，但往往對(duì)中國(guó)的傳統(tǒng)文化研究和了解不夠，在認(rèn)同傳統(tǒng)文化多與西方文化的中國(guó)職員中無(wú)法建立威信，更無(wú)法樹(shù)立個(gè)人的人格魅力，故此常感嘆于管理難、溝通難也就在所難免了。常聽(tīng)某IT企業(yè)走人不斷，核心研究機(jī)構(gòu)人事紊亂頻仍，同經(jīng)理人在文化上的欠缺不無(wú)關(guān)系。那么，什么是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的文化道德標(biāo)準(zhǔn)呢？參考西方現(xiàn)代管理理論和東方傳統(tǒng)文化和價(jià)值觀念，我總結(jié)出六個(gè)重要的條件：忠、義、和、信、智。

一、忠于資本

一個(gè)合格的職業(yè)經(jīng)理人，無(wú)條件地忠于資本理論是最基本的素質(zhì)。請(qǐng)注意，這里所說(shuō)的的資本理論而不是資本本身或是它的持有者。也就是說(shuō)要忠于資本運(yùn)作的規(guī)律。常見(jiàn)到有的經(jīng)理人過(guò)分忠于投資人，最終因?yàn)楹鲆暳速Y本運(yùn)作的原則和規(guī)律，導(dǎo)致投資人最終損失慘重而自己最終也損失慘重的例子，不勝枚舉。而那種過(guò)分忠于資本，甚至為獲取資本不擇手段的職業(yè)經(jīng)理人則更不足取，因?yàn)樗S時(shí)可能為資本放棄原則，這樣的經(jīng)理人最終不是個(gè)人私欲膨脹，壑欲難填，就是造成整個(gè)管理層分崩離析的禍?zhǔn)祝膳碌氖?，這種壑欲往往會(huì)傳染其他同僚下屬，導(dǎo)致公司很難扭轉(zhuǎn)這種人人自私自利的局面。

這兩種人往往都是由于投資人目光短淺，只重眼前利益造成的?；蛘咭?yàn)榍罢咦屪约喉樞模兆碛诟】浜痛蹬?、盲目崇拜；或者因?yàn)楹笳吣軌蚨唐趲?lái)效益，其實(shí)這無(wú)異于殺雞取卵，自絕后路。

真正的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該是胸懷大志，有自己對(duì)資本乃至對(duì)社會(huì)獨(dú)立的見(jiàn)解，有全面的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和近期的計(jì)劃，對(duì)于投資人尊重但不妥協(xié)，以事業(yè)為前提，在資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中充分尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，并堅(jiān)持維護(hù)這種規(guī)律的合理、合法性，貫徹始終。

而投資人也應(yīng)該認(rèn)識(shí)清楚，職業(yè)經(jīng)理人是請(qǐng)來(lái)協(xié)助自己使資本升值，而不是人云亦云、鸚鵡學(xué)舌圖自己一時(shí)暢快和心情舒暢的，明白了這一點(diǎn)，在選擇經(jīng)理人時(shí)就會(huì)有一定的取舍和標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)為一些表面的假象所迷惑。

二、義于投資人

那么，在職業(yè)經(jīng)理人與投資人之間應(yīng)當(dāng)是一種什么樣的關(guān)系呢，用中國(guó)傳統(tǒng)中的道德標(biāo)準(zhǔn)“義”來(lái)形容這種關(guān)系是最恰當(dāng)不過(guò)的了。《大學(xué)》章句：未有上好仁，而下不好義者也。

未有好義其事不終者也。未有府庫(kù)財(cái)，非其財(cái)者也。就是說(shuō)，當(dāng)投資人充分尊重經(jīng)理人的意見(jiàn)，并且給與與其工作相當(dāng)?shù)拇龊蜋?quán)利的時(shí)候，經(jīng)理人應(yīng)當(dāng)以“義”的心態(tài)，完成頭自人的要求。所謂“義”就是以維護(hù)投資人的利益為己任，對(duì)投資人給予自己成就事業(yè)的機(jī)會(huì)全身心地回報(bào)，這種全身心地投入，和處處維護(hù)投資人的利益的行為就是“義”的外在表現(xiàn)。對(duì)于投資人的“義”是職業(yè)經(jīng)理人的最基本素質(zhì)之一。由于自身的機(jī)會(huì)源于投資人，那么保障投資人的利益就是維護(hù)自身的利益，可以說(shuō)，這種信任與對(duì)信任的回報(bào)的關(guān)系就是現(xiàn)代商業(yè)中勞資關(guān)系的結(jié)合點(diǎn)，也是資本主義從馬克思所批判的“剝削剩余價(jià)值”的原始積累走向現(xiàn)代的“福利社會(huì)”的動(dòng)力。可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)，乃至一個(gè)社會(huì)缺少了這樣的一個(gè)信任和被信任的關(guān)系，就離分崩離析不遠(yuǎn)了。

三、和與同僚、信于下屬

很難想象，在現(xiàn)代企業(yè)中，許多管理層最終解散的原因竟然是同僚之間的明爭(zhēng)暗斗，幾乎所有企業(yè)分離出來(lái)的管理人員都會(huì)或多或少地抱怨在原單位碰到小人。這種現(xiàn)象絕對(duì)不是正常的現(xiàn)象。

“在人類社會(huì)中，我沒(méi)有敵人，只有同類?！蓖愔g何以產(chǎn)生如此難以彌合的芥蒂？恐怕要?dú)w咎于人性的弱點(diǎn)上，這不是我們今天探討的范圍。但是，有一點(diǎn)是肯定的，這個(gè)世界上沒(méi)有絕對(duì)的好人，也沒(méi)有絕對(duì)的壞人。決定它們位置的往往是環(huán)境。應(yīng)該說(shuō)，每一個(gè)人都有他們不同的優(yōu)點(diǎn)，那么，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如何處理自己與同僚之間的關(guān)系、如何安排下屬的工作范圍和工作環(huán)境，是檢驗(yàn)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人是否合格的另一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。同僚之間的平等互利，對(duì)于下屬的用人唯賢，是解決這個(gè)問(wèn)題的根本方法。在中國(guó)古代道家學(xué)說(shuō)中就有“夫唯不爭(zhēng)，故天下莫能與之爭(zhēng)”的論述。此不爭(zhēng)，是爭(zhēng)名奪利的意思，與平等的正常的競(jìng)爭(zhēng)并不矛盾。對(duì)于同僚，能否多擔(dān)當(dāng)，少爭(zhēng)功，是磨合同僚之間關(guān)系的最好方法。而“為無(wú)為，則無(wú)不治”則是管理下屬最優(yōu)秀的方式，充分利用下屬的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，委以重任，鼓勵(lì)創(chuàng)造，放開(kāi)手腳，這樣的經(jīng)理人才是真正成功的經(jīng)理人，而那些整天事無(wú)巨細(xì)，親力親為，夜夜有家不歸，忙得沒(méi)日沒(méi)夜的，表面上看非常努力，但事實(shí)上卻是最笨的。

作為職業(yè)經(jīng)理人，在處理同僚和下屬的關(guān)系上，絕對(duì)不能犯的錯(cuò)誤有如下幾條：

1、口是心非，在一個(gè)同僚面前說(shuō)另一個(gè)同僚的壞話；

2、拉幫結(jié)派，弄虛作假，凡事以個(gè)人或小集體的利益為重；

3、對(duì)下屬任人為親，在部門(mén)或公司里造成付出與所得不相符的事實(shí)；

4、利用人性喜好窺探隱私、告密的弱點(diǎn)，制造緊張氣氛通過(guò)告發(fā)來(lái)管理下屬；

5、缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，多細(xì)節(jié)扯皮。事實(shí)上，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，重要的任務(wù)是長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定，以及工作流程安排和用人安排，真正到具體事件是工作人員應(yīng)當(dāng)自己解決的問(wèn)題，但好像現(xiàn)在的經(jīng)理人們，喜歡細(xì)節(jié)問(wèn)題上糾纏不清的比規(guī)劃目標(biāo)的更多一些。如果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人能夠在公司里創(chuàng)造一個(gè)公平的、正常和諧的工作和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，那么可以說(shuō)，他的職業(yè)生涯便已經(jīng)走通了一半了。

四、智與學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)當(dāng)然是值得學(xué)習(xí)的知識(shí)，但是，此知識(shí)不是彼知識(shí)，與傳統(tǒng)意義上在校生所理解的知識(shí)大相徑庭。這和看過(guò)多少書(shū)、讀沒(méi)有讀過(guò)博士、MBA不同，這里所說(shuō)的知識(shí)是解決問(wèn)題的方法和從廣泛的知識(shí)的涉獵中總結(jié)出來(lái)的世界觀。只有有了這兩樣?xùn)|西才可以稱得上是真正有知識(shí)的人，而那種死鉆一科，古板得讓人難以忍受的蛀書(shū)蟲(chóng)則充其量也就只能算是個(gè)匠人，有時(shí)候，讀書(shū)多少與有沒(méi)有知識(shí)是不成正比的，特別在當(dāng)下中國(guó)素質(zhì)教育還是一個(gè)文化人為之鼓與呼的口號(hào)的時(shí)候，更是如此。

那些有著各種畢業(yè)證書(shū)的光環(huán)，剛走出校門(mén)不久，表面上看起來(lái)年輕有為的青年們，由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)社會(huì)歷練，沒(méi)有承受過(guò)什么挫折，他們沒(méi)有真正的把書(shū)本上的知識(shí)轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題和矛盾的經(jīng)驗(yàn)，而這種經(jīng)驗(yàn)、歷練和挫折，卻是使人權(quán)衡短期行為與長(zhǎng)期效益之間的平衡點(diǎn)必不可少的條件。事實(shí)上這些表面上光芒四射的、有干勁又闖進(jìn)的年輕人們，他們的條件和真正的職業(yè)經(jīng)理人要求的素質(zhì)還相差太遠(yuǎn)。

故此，作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，善于總結(jié)生活當(dāng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于學(xué)習(xí)，善于把握事件的真相，培養(yǎng)獨(dú)立思考能力和獨(dú)立運(yùn)作能力是通向成功的必不可少的條件。同樣的，作為投資人來(lái)說(shuō)，不被各種與真正的能力無(wú)關(guān)的光環(huán)所迷惑，通過(guò)觀察和科學(xué)的培養(yǎng)，找到適合自己的理念和事業(yè)要求的職業(yè)經(jīng)理人則是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

可以說(shuō)，在當(dāng)下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)界，職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)的探討還是個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的話題，而中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的素質(zhì)提高也還是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程，對(duì)于這樣一個(gè)直接關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路的特殊隊(duì)伍的建設(shè)，我們將還有一段相當(dāng)漫長(zhǎng)的道路要走。

第二篇：如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人

如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人 注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)、突破成長(zhǎng)上限

合理分權(quán)合作、實(shí)現(xiàn)人本管理

管理一門(mén)十分復(fù)雜而且深?yuàn)W科學(xué)任何一家成功公司都有其制勝法寶任何一個(gè)想成功經(jīng)理人也都在苦苦探索著成功路在何方通過(guò)幾天學(xué)習(xí)感覺(jué)到自己知識(shí)匱乏與不足面對(duì)目前公司發(fā)展現(xiàn)狀我始終堅(jiān)信“知識(shí)改變命運(yùn)、學(xué)習(xí)成就未來(lái)”word.org.cn作為一名管理人員應(yīng)該做到思路清晰、眼光獨(dú)到、視野開(kāi)闊、知識(shí)淵博、能力超群、魅力無(wú)限

一、超越自我勇氣

面對(duì)每天工作我們總會(huì)漸漸形成一種習(xí)慣從好一方面來(lái)說(shuō)這表示我對(duì)工作逐漸上手、越來(lái)越熟練了碰到各種情況都基本知道應(yīng)該如何去處理；但從另一個(gè)角度來(lái)看如果我們每天面對(duì)每一個(gè)狀況都用同一種思考模式、同一種方式來(lái)處理很可能我們會(huì)成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)向前邁進(jìn)障礙只有象萊鋼精神那樣做到“學(xué)習(xí)、超越、領(lǐng)先”才能促進(jìn)自我成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展時(shí)刻保持旺盛市場(chǎng)開(kāi)拓力強(qiáng)大資產(chǎn)內(nèi)蓄力和資本擴(kuò)張力培養(yǎng)企業(yè)適應(yīng)力正如李名岷總經(jīng)理在全國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新大會(huì)上發(fā)言時(shí)所說(shuō)那樣“學(xué)習(xí)基礎(chǔ)心智改善關(guān)鍵創(chuàng)新核心持續(xù)發(fā)展目

所以要注重培養(yǎng)自己建立自我挑戰(zhàn)習(xí)慣常常自我挑戰(zhàn)、自我超越凡事眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)一些切不可急功近利要時(shí)刻站在行業(yè)發(fā)展前沿勇氣和膽魄不斷關(guān)注、搜尋、學(xué)習(xí)新管理方法新知識(shí)點(diǎn)

二、追求卓越勇氣

最近有一本書(shū)在中國(guó)相當(dāng)流行那就《從A到A+》這本書(shū)有一個(gè)重點(diǎn)說(shuō)卓越領(lǐng)導(dǎo)很多都通過(guò)后天努力成功而們?nèi)〉贸晒^(guò)程即使不領(lǐng)導(dǎo)者人也都值得借鑒；一個(gè)人能成為卓越領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)鍵應(yīng)一個(gè)有勇氣追求卓越人不隨便妥協(xié)也不輕言放棄并不過(guò)分自傲對(duì)事務(wù)非常執(zhí)著而且勇氣十足地去追求卓越世界上眾多成功企業(yè)和人士幾乎沒(méi)有一個(gè)不由弱到強(qiáng)、由小到大通過(guò)數(shù)以千記失敗后百折不撓、堅(jiān)持不懈最終取得了非凡成績(jī)海爾如果沒(méi)有砸冰箱壯舉就不會(huì)有今天國(guó)際著名品牌

三、與眾不同實(shí)力

與眾不同就在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中努力使自己成為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈鏈主成為掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)即能在整個(gè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈中成為關(guān)鍵一環(huán)具有不可替代性要么向上掌控資源要么向下掌控客戶形成自己競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

四、主動(dòng)溝通勇氣

在工作上同事之間或與客戶之間每天互動(dòng)頻繁往往會(huì)出現(xiàn)不愉快事當(dāng)不愉快事情發(fā)生后又經(jīng)常不見(jiàn)得能夠有機(jī)會(huì)、有時(shí)間好好去處理這樣常常會(huì)影響公司業(yè)務(wù)發(fā)展于多數(shù)人只好把這些不愉快放在心里而且總忘不了日積月累、久而久之我們工作就變得很不快樂(lè)這種時(shí)候如果能夠放下架子、加強(qiáng)溝通相互之間加強(qiáng)了解沒(méi)有過(guò)不了火焰山其實(shí)上下級(jí)之間、同事之間甚至與客戶之所以出現(xiàn)不愉快主要就缺乏誠(chéng)實(shí)面對(duì)對(duì)方勇氣缺乏溝通氣度

但溝通說(shuō)起來(lái)容易真要做起來(lái)卻很困難通常我們會(huì)面臨需要原諒別人狀況就說(shuō)那些得罪過(guò)我人如今落在我手里了這時(shí)候我趁機(jī)好好報(bào)復(fù)呢還不計(jì)前嫌、真心去幫助？能否唯才用？因?yàn)槲覀兝鄯e了太多傷心往事在內(nèi)心深處潛意識(shí)里已經(jīng)深埋著對(duì)這個(gè)人怨恨原諒們真需要極大勇氣和胸襟有這種勇氣人往往也朋友最多人作為想成為成功職業(yè)經(jīng)理人人就要大肚能容天下難容之事一個(gè)執(zhí)掌一方成功職業(yè)經(jīng)理人確需要博大胸懷和氣度用人格魅力影響自己所在公司用影子管理公司

五、克難制勝勇氣

在日常工作中每個(gè)人難免會(huì)遭遇種種困難最讓大家氣餒往往越在這種時(shí)候往往“福不雙降、禍不單行”這就要求我們有面對(duì)困難去設(shè)法克難制勝勇氣俗語(yǔ)說(shuō)自助者天助當(dāng)我們具備自己設(shè)法去克服困難勇氣時(shí)事情也往往就會(huì)出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)

當(dāng)遇到困難時(shí)候首先一點(diǎn)就鎮(zhèn)靜明確目標(biāo)理清思路并把遇到困難當(dāng)成鍛煉成長(zhǎng)機(jī)遇只有經(jīng)過(guò)風(fēng)霜雨雪考驗(yàn)才能擔(dān)當(dāng)起更重大責(zé)任當(dāng)前運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈對(duì)我們來(lái)說(shuō)一個(gè)不小沖擊這種情況下就必須進(jìn)一步解放思想用發(fā)展市場(chǎng)觀點(diǎn)參與競(jìng)爭(zhēng)用實(shí)力說(shuō)明一切下一步萊鋼改制以后競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中如果不能一路領(lǐng)先甚至培養(yǎng)了幾個(gè)較有實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那么我們將在萊鋼失去主導(dǎo)地位

六、勤于學(xué)習(xí)勇氣

在工作上有許多可以學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)可以從書(shū)本上、網(wǎng)絡(luò)上、實(shí)踐中甚至我們對(duì)手那里好好學(xué)習(xí)不只領(lǐng)導(dǎo)者所有員工都應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)有些人認(rèn)為工作忙沒(méi)時(shí)間學(xué)這因?yàn)槲覀儧](méi)有發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)重要作用其實(shí)越忙人越要擠出時(shí)間學(xué)習(xí)因?yàn)槟阍矫φf(shuō)明你責(zé)任越重大只有權(quán)力大責(zé)任重人學(xué)好了公司發(fā)展才能如虎添翼正所謂“火車(chē)跑快全靠車(chē)頭帶”因此有人可以單單因?yàn)楣ぷ魃纤鄯e(與學(xué)習(xí))經(jīng)驗(yàn)就能成為出類拔萃好手可同樣工作經(jīng)歷、同樣收入?yún)s有更多人表現(xiàn)平平其差別就在于“勤”與“勇”否

“勤”代表我們主動(dòng)、自動(dòng)、自發(fā)、積極與努力不懈勤能補(bǔ)拙機(jī)遇總垂青那些有所準(zhǔn)備人除了要“勤”之外還得要有勇氣這種勇氣指一種選擇了一條與別人不同道路寧愿孤獨(dú)也不放棄勇氣要勇于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)發(fā)揮自己比較優(yōu)勢(shì)尋找增長(zhǎng)才干、脫穎而出著力點(diǎn)要結(jié)合企業(yè)需要與自身成長(zhǎng)成才勤奮學(xué)習(xí)、積極思考“學(xué)而不思則惘思而不學(xué)則怠”要學(xué)思結(jié)合七、堅(jiān)持不懈勇氣

成功屬于智者工作中必須具備堅(jiān)持不懈勇氣有許多時(shí)候

八、以人為本思想培育濃厚企業(yè)文化

企業(yè)管理與行軍打仗一個(gè)道理團(tuán)結(jié)出力量團(tuán)結(jié)才能打勝仗要重視每一名員工積極在力所能及范圍內(nèi)為所有員工創(chuàng)造好工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境用人性本善觀點(diǎn)去與人共事相信每一名員工本質(zhì)上好也充分相信每一員工都有干好工作愿望從關(guān)心人、理解人、愛(ài)護(hù)人、尊重人等多方面開(kāi)展人力資源管理讓員工感到經(jīng)理人關(guān)心與信任對(duì)違反紀(jì)律員工也要從員工角度出發(fā)做好思想工作曉之以理、動(dòng)之以情達(dá)到既懲前毖后又化解矛盾效果因?yàn)橐淮问『侠響土P往往今后犯更大錯(cuò)誤隱患用人不疑還體現(xiàn)在管理者要具備敢于讓職工說(shuō)真話勇氣如果哪一個(gè)單位職工都敢和們上級(jí)說(shuō)真話那么這個(gè)單位生命力和戰(zhàn)斗力可想而知目前

九、敢于打破常規(guī)勇氣

每一個(gè)公司之所以存在都在過(guò)去管理中積累了不少成功管理經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)公司蓬勃發(fā)展但在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展時(shí)期要在利用傳統(tǒng)管理方式方法同時(shí)學(xué)會(huì)并善于運(yùn)用資源運(yùn)作、資源整合、培育品牌發(fā)展壯大自己

總之品牌培養(yǎng)、戰(zhàn)略提升不一朝一夕就能完成需要不斷學(xué)習(xí)不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)思路、戰(zhàn)略思想、用人理念善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇把握機(jī)遇才能在強(qiáng)手如林眾多企業(yè)中脫穎而出。

第三篇：如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人

《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》

內(nèi)容介紹：

在這個(gè)巨變的時(shí)代，伴隨我們身處的外在環(huán)境的不斷變化，職業(yè)經(jīng)理人在角色和職責(zé)上也同樣面臨空前的改變，特別是中國(guó)企業(yè)正在迅速成長(zhǎng)，將會(huì)不斷出現(xiàn)新的難題，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)如何應(yīng)對(duì)？本課程講師余世維先生具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，課程涉及了員工管理、權(quán)威塑造、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)、企業(yè)文化營(yíng)建和逆境抵抗等經(jīng)理人所常遇到的問(wèn)題，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，通俗易懂，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)。幫助您掌握成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人的方法及技巧。

適合對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者、培訓(xùn)部經(jīng)理及員工

培訓(xùn)受益：

·掌握有效管理下屬的技巧

·了解塑造經(jīng)理人權(quán)威的方法

·掌握帶領(lǐng)和管理團(tuán)隊(duì)的要領(lǐng)

·學(xué)會(huì)科學(xué)決策的方法和步驟

·掌握營(yíng)造優(yōu)秀企業(yè)文化的要領(lǐng)

·學(xué)會(huì)增強(qiáng)逆境抵抗力的方法

·掌握在逆境中自我解壓的方法

講師：余世維

哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士。曾任美國(guó)雅黛公司副總裁、日航副總裁、美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。現(xiàn)任中國(guó)管理培訓(xùn)咨詢金業(yè)聯(lián)盟主席，慧泉（中國(guó)）國(guó)際教育集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。

余世維總擅長(zhǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開(kāi)，均有其獨(dú)到之處，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。余世維授課風(fēng)格生動(dòng)、幽默，講解深入案例豐富，且提供多種實(shí)用的解決問(wèn)題的工具及技巧。對(duì)參加者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。

曾服務(wù)的客戶有飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門(mén)了、摩托羅拉、中國(guó)電信...國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。2005他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

個(gè)人著作：贏在執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、有效溝通、企業(yè)變革與文化、管理者的情商EQ、職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤、如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人...。

《如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人》各講主要內(nèi)容：

第一部分 員工管理與權(quán)威塑造

第1講 如何管理下屬

1.引言

2.重視員工

3.顧客、員工與經(jīng)理的關(guān)系

4.員工培訓(xùn)案例--東京迪斯尼樂(lè)園

第2講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威

1.機(jī)會(huì)在哪里

2.特質(zhì)是什么

3.權(quán)力的基礎(chǔ)

4.誠(chéng)實(shí)--認(rèn)識(shí)自己/了解客戶/投入工作

5.負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信

第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì)

第3講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)

1.團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件

2.打造團(tuán)隊(duì)的中外案例

第4講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

1.從小教育

2.從經(jīng)理人自己做起

3.相關(guān)案例分析

第三部分 如何提升思考力、決策力、執(zhí)行力 第5講 思考顧客在哪里

1.顧客在想什么

2.把思考力用在顧客身上

第6講 學(xué)會(huì)如何決策

1.決策的前奏

2.重要與緊急

3.效果與效率

第7講 選好接班人 落實(shí)執(zhí)行力

1.意愿與能力

2.誰(shuí)是接班人

3.授權(quán)接班人的體會(huì)

第四部分 如何營(yíng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍 第8講 企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件

1.文化與口號(hào)

2.企業(yè)文化的內(nèi)涵

3.企業(yè)文化是創(chuàng)始人的哲學(xué)

第9講 企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化

1.企業(yè)文化測(cè)評(píng)的十個(gè)關(guān)鍵特征

2.主文化與次文化

3.強(qiáng)文化與弱文化

第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù) 第10講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ

1.AQ定義及與IQ、EQ的關(guān)系

2.逆境幫助生存和成長(zhǎng)

第11講 授信程序與額度控制

1.逆境的三種程度

2.職業(yè)的壓力指標(biāo)

3.舒緩壓力的方法

第12講 增強(qiáng)逆境抵抗力的自我減壓方法

1.修身養(yǎng)性

2.體內(nèi)革命

第四篇：如何成為一個(gè)成功職業(yè)經(jīng)理人 心得

《如何成為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人》

學(xué)習(xí)心得

本課程是我第二次學(xué)習(xí)了，每次學(xué)習(xí)的效果感覺(jué)真的很不同，身心受益也不同，第一次學(xué)習(xí)以課堂視屏的方式學(xué)習(xí)，那種感覺(jué)很疲勞，有種無(wú)奈的感覺(jué)。這回的學(xué)習(xí)方式是網(wǎng)絡(luò)自學(xué)，也就是自愿學(xué)習(xí)，當(dāng)你身體不適時(shí)可以改天在學(xué)，身心不疲憊的時(shí)候就多學(xué)一會(huì)，可能是改變了學(xué)習(xí)的方式，這種網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)讓我在心里默默認(rèn)可。

在我這次通過(guò)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)后，印象最深的課程是“第10講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ”。作為比優(yōu)特的一名管理者，更應(yīng)該提升的自己你逆商，還要想辦法如何提升下屬的逆商。

書(shū)中有句話說(shuō)的好：“敵人幫助成長(zhǎng)，危機(jī)提高警覺(jué)，困境刺激思維，這就是逆境幫助生存的道理”。身為管理者更應(yīng)該時(shí)刻記住這句話。當(dāng)我們遇到困難時(shí)、受到挫折時(shí)，是選擇畏手畏腳、垂頭喪氣的退縮或遠(yuǎn)離逃走，還是勇敢的面對(duì)，積極的想取應(yīng)對(duì)辦法，哪怕是失敗，也要從失敗的原因里總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用來(lái)面對(duì)下一次的挑戰(zhàn)。

下屬有了戰(zhàn)勝困難的逆商，那將要面對(duì)的是社會(huì)上、工作上各種各樣的壓力，課程當(dāng)中又教了我們?nèi)绾螏椭鷨T工緩解工作壓力的方法：

1．注意觀察異常行為2．給下屬各種溝通的渠道3．要讓下屬知道你對(duì)他有什么希望4．聽(tīng)取下屬的意見(jiàn)5．給下屬適當(dāng)?shù)膲毫?．帶領(lǐng)員工改善生活品質(zhì)等等，這些方法不光是緩解員工壓力的好辦法，我覺(jué)得更是跟員工互相交流的好辦法。

2012年10月王鑫

第五篇：如何成為一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人

為什么學(xué)習(xí)本課程

作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，職業(yè)經(jīng)理人必須能夠?yàn)樽约旱膱F(tuán)隊(duì)提供一個(gè)明確的工作目標(biāo)，并且能夠影響、激勵(lì)和約束每一個(gè)成員共同向既定的方向努力?，F(xiàn)代企業(yè)中，僅憑業(yè)務(wù)能力和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)不能成為一個(gè)合格的經(jīng)理，現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人必備的職業(yè)素質(zhì)，由管理潛質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、影響和左右他人的能力、分析和判斷能力、智商、情商等多種素質(zhì)特點(diǎn)綜合構(gòu)成，本課程系統(tǒng)分析職業(yè)經(jīng)理人的各種必備素質(zhì)以及培育方法，幫助企業(yè)中高層管理者快速搭建自己的成功階梯。學(xué)習(xí)目標(biāo)

通過(guò)本課程學(xué)習(xí)可以使學(xué)員：1.快速掌握部門(mén)管理、團(tuán)隊(duì)管理的各種技能點(diǎn)；

2.掌握經(jīng)理人員在工作中自我完善，自我能力提升的方法和技能。

學(xué)習(xí)對(duì)象

本課程適合：各類企業(yè)的中高層管理者等人事學(xué)習(xí)。

主講簡(jiǎn)介

余世維 著名跨國(guó)公司職業(yè)經(jīng)理人，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后。

北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士。現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理。曾服務(wù)的客戶有：日本航空、飛利浦、柯達(dá)、聯(lián)合利華、ABB、三得利、3M、西門(mén)子、摩托羅拉、中國(guó)電信等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

第一部分 員工管理與權(quán)威塑造

第一講 如何管理下屬

第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威

第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì)

第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)

第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力”

第五講 思考顧客在哪里

第六講 學(xué)會(huì)如何決策

第七講 選好接班人，落實(shí)執(zhí)行力

第四部分 如何營(yíng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍

第八講 企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件

第九講 企業(yè)文化測(cè)評(píng)與主次文化

第五部分 如何提升經(jīng)理人的逆境商數(shù)（AQ）

第十講 成功指標(biāo)：IQ/EQ/AQ

第十一講 逆境的程度與壓力現(xiàn)象

第十二講 增強(qiáng)逆境抵抗力和自我減壓方法