第一篇：財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書

財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書

職責(zé)一：規(guī)章制度管理

1．協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法

2．各項(xiàng)制度審批通過后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作 3．將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案

考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度

職責(zé)二：財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1．根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總

經(jīng)理審批后組織實(shí)行

2．監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況

考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性

職責(zé)三：財(cái)務(wù)計(jì)劃管理

1．組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金

供應(yīng)

2．定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理

考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況

職責(zé)四：會計(jì)核算

1．組織進(jìn)行會計(jì)核算和賬務(wù)處理 2．編制、匯總企業(yè)會計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位

考核重點(diǎn)：會計(jì)核算出錯(cuò)率

職責(zé)五：成本控制

1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作 2．進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用 3．根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施 考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的降低程度

職責(zé)六：財(cái)務(wù)分析

1．定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依

據(jù)

2．對新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)分析

3．參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問題的決策，提出意見或建議

考核重點(diǎn)：每半年向董事會提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對報(bào)告的滿意程度 職責(zé)七：財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)工作

1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下

運(yùn)行

2．組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)

對各子公司（工廠）財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期考評

考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度

職責(zé)八：疏通融資渠道

1．根據(jù)董事會的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作 2．依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道，疏通融資渠道 3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的資金需求

考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況

職責(zé)九： 部門內(nèi)部管理

1．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備工作 2．組織對部門員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn) 3．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績考核

考核重點(diǎn)：員工績效考核結(jié)果

責(zé)任人(簽名):公司主管(簽名):

第二篇：財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書

財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書5篇

財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書1

職責(zé)一：規(guī)章制度管理

1．協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法。

2．各項(xiàng)制度審批通過后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作。

3．將規(guī)章制度交企業(yè)管理部備案。

考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度。

職責(zé)二：財(cái)務(wù)預(yù)算管理

1．根據(jù)企業(yè)有關(guān)制度，組織有關(guān)部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算并匯總，上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織實(shí)行。

2．監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。

職責(zé)三：財(cái)務(wù)計(jì)劃管理

1．組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)。

2．定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理。

考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

職責(zé)四：會計(jì)核算

1．組織進(jìn)行會計(jì)核算和賬務(wù)處理。

2．編制、匯總企業(yè)會計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位。

考核重點(diǎn)：會計(jì)核算出錯(cuò)率。

職責(zé)五：成本控制

1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作。

2．進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用。

3．根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施

考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的降低程度。

職責(zé)六：財(cái)務(wù)分析

1．定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

2．對新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)分析。

3．參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問題的`決策，提出意見或建議。

考核重點(diǎn)：每半年向董事會提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對報(bào)告的滿意程度。

職責(zé)七：財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)工作

1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行。

2．組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各子公司（工廠）財(cái)務(wù)工作進(jìn)行定期考評。

考核重點(diǎn)：財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。

職責(zé)八：疏通融資渠道

1．根據(jù)董事會的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作。

2．依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)尋找融資渠道，疏通融資渠道。

3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的資金需求。

考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。

職責(zé)九：部門內(nèi)部管理

1．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)、選拔、配備工作。

2．組織對部門員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)。

3．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績考核。

考核重點(diǎn)：員工績效考核結(jié)果。

xxx

20xx年xx月xx日

財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書2

為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管控作用，同時(shí)更好地調(diào)動財(cái)務(wù)部人員的積極性和創(chuàng)造精神，進(jìn)一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財(cái)務(wù)部部長，同時(shí)簽署20xx(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以資共同遵照執(zhí)行。

一、主要職責(zé)：

1.組織編制財(cái)務(wù)、資金、審計(jì)等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)操作流程。

2.對公司資金的時(shí)間安排進(jìn)行組織、計(jì)劃、控制與管理。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)控。

4.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。

5.疏通融資渠道，完成融資目標(biāo)。

6.成本控制。

7.部門內(nèi)部建設(shè)。

二、管理權(quán)限：

1、公司資金流向具評價(jià)和審核權(quán);

2、公司籌資、投資建議權(quán);

3、各部門提交的預(yù)算報(bào)告的修改權(quán);

4、各種財(cái)務(wù)分析表、預(yù)算報(bào)表審批權(quán);

5、限額資金使用批準(zhǔn)權(quán);

6、直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán);

7、下屬的管理、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核評價(jià)權(quán);

三、管理責(zé)任：

1、對報(bào)出的'公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與總經(jīng)理共同承擔(dān)責(zé)任;

2、對公司因財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)決策失誤所造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

3、對公司重大投資項(xiàng)目決策失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;

4、對公司嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

四、薪資待遇：

1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。

2、年終獎(jiǎng)金按公司制訂20xx年目標(biāo)完成率的比率核算。

五、季度考核目標(biāo)分解如下：

目標(biāo)責(zé)任人(簽字)：

年 月 日

公司代表(簽字)：

年 月 日

財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書3

財(cái) 務(wù) 部 ：

為確保完成我院20xx年工作任務(wù)，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

考核的重點(diǎn)工作：

1、強(qiáng)化企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財(cái)務(wù)控制為中心的管理意識，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的內(nèi)部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。

2、建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，有目標(biāo)地進(jìn)行成本核算。實(shí)行控制、管理和監(jiān)督相結(jié)合的方針，嚴(yán)控費(fèi)用，杜絕不合理支出。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。堅(jiān)持旬報(bào)制度，以便隨時(shí)監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。

3、根據(jù)院工作要點(diǎn)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。堅(jiān)持做到事前預(yù)算、事中核算、事后分析，定期進(jìn)行經(jīng)營活動價(jià)值形態(tài)的預(yù)測、決策、控制、分析的.工作。堅(jiān)持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行分析。提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，為院經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。

4、認(rèn)真做好報(bào)銷、工資獎(jiǎng)金發(fā)放、往來結(jié)算、結(jié)帳報(bào)表、納稅申報(bào)、工程總包項(xiàng)目資金管理等日常財(cái)務(wù)工作?；楦黜?xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算，審核各項(xiàng)業(yè)務(wù)開支，保證經(jīng)審核后的憑證、報(bào)表、賬簿的真實(shí)性與合法性。

5、及時(shí)學(xué)習(xí)掌握國家、上級的法律、法規(guī)和政策導(dǎo)向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)方面出謀劃策。繼續(xù)做好監(jiān)理的財(cái)務(wù)、勞資統(tǒng)計(jì)工作。

6、完成并協(xié)調(diào)好財(cái)政、稅務(wù)、銀行、集團(tuán)公司等及以上部門部署的有關(guān)工作。

請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保上述目標(biāo)的完成。

考核人

被考核人

簽字：

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字：

20xx年元 月 日

20xx年元 月 日

財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書4

為加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，落實(shí)管理責(zé)任，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的圓滿完成，特簽訂本責(zé)任書。

1、認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的財(cái)稅相關(guān)法律法規(guī)、方針、政策，嚴(yán)格按《會計(jì)法》和《基本建設(shè)財(cái)務(wù)制度》辦事，科學(xué)決策、合理準(zhǔn)確、及時(shí)地處理基本建設(shè)會計(jì)業(yè)務(wù)。

2、建立科學(xué)的會計(jì)核算體系，做好財(cái)務(wù)核算工作。根據(jù)會計(jì)業(yè)務(wù)正確的使用會計(jì)科目、設(shè)立會計(jì)賬簿、編制會計(jì)憑證和報(bào)表，保證會計(jì)信息完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。

3、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度，按照上級單位批準(zhǔn)的投資計(jì)劃，執(zhí)行項(xiàng)目資金的管理工作。做好資金籌措、調(diào)度、合理使用。確保工程項(xiàng)目的需求的同時(shí)，合理利用資金，節(jié)約融資成本。

4、建立財(cái)務(wù)管理體系，編制和完善財(cái)務(wù)制度，完善財(cái)務(wù)付款流程，做好財(cái)務(wù)管控，防范風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合工程概算，嚴(yán)格控制各類費(fèi)用在可控范圍之內(nèi)，確保工程款及時(shí)支付、安全準(zhǔn)確。

5、做好項(xiàng)目過程中各類付款的.財(cái)務(wù)審核和稽查工作。各項(xiàng)付款流程中，核查單據(jù)是否真實(shí)合理。手續(xù)是否齊全，對不符合規(guī)定的票據(jù)手續(xù)不合格付款，拒絕辦理，確保資金安全。為項(xiàng)目的工程款結(jié)算和竣工決算做好準(zhǔn)備，確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做好項(xiàng)目竣工決算。

6、加強(qiáng)人員財(cái)務(wù)知識、工程知識及其他相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，掌握最新的基建知識，培養(yǎng)和儲備人才，在實(shí)踐中，崗位明確、以老帶新、合理輪崗，盡快提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，為工程項(xiàng)目更好的服務(wù)。

7、本融資17億元，滿足項(xiàng)目資金需求。

項(xiàng)目經(jīng)理：

(簽字)

部門負(fù)責(zé)人：

(簽字)

財(cái)務(wù)部工作目標(biāo)責(zé)任書5

根據(jù)公司20xx經(jīng)營管理工作目標(biāo)的要求，加強(qiáng)各項(xiàng)工作目標(biāo)及措施的落實(shí)和成本控制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財(cái)務(wù)部的實(shí)際情況，特制定公司20xx財(cái)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書：

一、責(zé)任目標(biāo)：

1、銷售收入全年實(shí)現(xiàn)5000萬元。

2、回款率確保95%，力爭100%。

3、融資3000萬元。

4、錯(cuò)帳率為零。

5、做好全企業(yè)運(yùn)營分析、成本核算及經(jīng)營過程中產(chǎn)品及工程成本控制。

6、確保成本目標(biāo)控制在最低限度。

二、目標(biāo)要求：

1、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時(shí)向董事會和總經(jīng)理提供會計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表，按向股東會做財(cái)務(wù)決算報(bào)告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。

2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營的安全，做好財(cái)務(wù)保密工作。

3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益做出正確、及時(shí)的反饋。

4、負(fù)責(zé)對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報(bào)損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

5、做好項(xiàng)目資金的執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資金預(yù)算及實(shí)際執(zhí)行情況的差異。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月經(jīng)濟(jì)責(zé)任執(zhí)行情況的詳細(xì)考核，并做出季度、兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時(shí)向銷售部門提供工程項(xiàng)目的`財(cái)務(wù)費(fèi)用和回款數(shù)據(jù)，服務(wù)銷售工作。

6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計(jì)輸票的及時(shí)性和對各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。

7、負(fù)責(zé)對工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。

8、對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導(dǎo)價(jià)格。

9、做好融資工作及科研項(xiàng)目的申報(bào)工作。

10、做好本部門信息上報(bào)及與公司其他部門的相互配合工作。

11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作)。

三、獎(jiǎng)罰辦法：

1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及崗位管理要求的績效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門經(jīng)營目標(biāo)完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。

2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。

3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

總經(jīng)理(簽字蓋章)

責(zé)任人(簽字蓋章)

20xx年12月20xx年12月

第三篇：財(cái)務(wù)部2013年工作目標(biāo)責(zé)任書

財(cái)務(wù)部2013年工作目標(biāo)責(zé)任書

甲方：

乙方：

根據(jù)工作的要求，經(jīng)研究對乙方實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。

一、考核對象：乙方實(shí)行會計(jì)負(fù)責(zé)制，本責(zé)任制考核對象為會計(jì)及其財(cái)務(wù)部。

二、乙方工作目標(biāo)：

（一）規(guī)章制度管理

1．組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理；

2．各項(xiàng)制度審批通過后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作。

考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理。

1．編制財(cái)務(wù)預(yù)算，上報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)行;

2．監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況。

考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性。

（三）財(cái)務(wù)計(jì)劃管理。

1．組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng);

2．定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)總經(jīng)理;

考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況

（四）會計(jì)核算。

1．組織進(jìn)行會計(jì)核算和賬務(wù)處理;

2．編制、匯總企業(yè)會計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位;

考核重點(diǎn)：會計(jì)核算出錯(cuò)率。

（五）成本控制。

1．負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作；

2．進(jìn)行成本預(yù)測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用；

3．根據(jù)企業(yè)運(yùn)營的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施。

考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的降低程度。

（六）財(cái)務(wù)分析。

1．定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù)；

2．對新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測與風(fēng)險(xiǎn)分析；

3．參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問題的決策，提出意見或建議。

考核重點(diǎn)：每半年向董事會提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對報(bào)告的滿意程度。

（七）財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)工作。

1．根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行；

2．組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況。

考核重點(diǎn)：財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度。

（八）疏通融資渠道。

1．根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作；

2．依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道；

3．與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作中的資金需求。

考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況。

（九）部門內(nèi)部管理。

1．負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作；

2．對員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)；

3．指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進(jìn)行業(yè)績考核。

考核重點(diǎn)：員工績效考核結(jié)果。

三、考核辦法

（1）由公司設(shè)定考核組，對目標(biāo)責(zé)任制部門分項(xiàng)進(jìn)行綜合評價(jià)，每半年評價(jià)一次，兩次考評的綜合情況作為獎(jiǎng)懲依據(jù)；

（2）各目標(biāo)責(zé)任部門對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對考核時(shí)無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)日常工作臺帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評價(jià)的依據(jù)。

四、考核評價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。

1、甲方年終對經(jīng)營負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評價(jià)，出具考核評價(jià)報(bào)告，報(bào)董事長審批后擬定獎(jiǎng)

2懲內(nèi)容。

2、綜合評價(jià)實(shí)行百分制：

以考核實(shí)得分?jǐn)?shù)作為獎(jiǎng)懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。

五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。

甲方：山東亨博爾服飾有限公司

乙方：財(cái)務(wù)部（簽字）蓋章、簽字)年月日(

第四篇：財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書

2008年財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書

一、工作目標(biāo)任務(wù)

1、認(rèn)真履行科室職責(zé)。

2、積極籌措沙北污水處理廠項(xiàng)目建設(shè)資金，并按基建財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定，管好、用好項(xiàng)目資金；加強(qiáng)與市財(cái)政、市建委財(cái)務(wù)科的聯(lián)系和溝通，完成污水處理費(fèi)的上繳和返還任務(wù)，按計(jì)劃落實(shí)公司人員及辦公經(jīng)費(fèi)和沙南污水處理廠的運(yùn)行資金。

3、執(zhí)行公司關(guān)于辦公費(fèi)、電話費(fèi)等的規(guī)定。本部門固定電話每月300元，辦公費(fèi)每月32元，交通補(bǔ)助每月200元。

4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，全年學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間不低于一次。

5、完成公司交辦的臨時(shí)任務(wù)。

二、綜合目標(biāo)

嚴(yán)格遵照公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第五篇：財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書

財(cái)務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書

格遵守國家的政策、法律、法規(guī)、規(guī)章，端正作風(fēng)，誠信做人，維護(hù)公司聲譽(yù)。發(fā)揮財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，合理調(diào)配和使用資金，加強(qiáng)成本控制意識，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。財(cái)務(wù)管理要求

1、建立健全財(cái)務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)規(guī)劃和收支計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查執(zhí)行情況；

1、負(fù)責(zé)公司所有財(cái)務(wù)的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時(shí)向總經(jīng)理提供 會計(jì)報(bào)表和公司財(cái)務(wù)狀況分析表。

2、負(fù)責(zé)公司資金運(yùn)營的安全，做好財(cái)務(wù)保密工作。

3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效 益做出正確、及時(shí)的反饋。

4、負(fù)責(zé)對公司所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)物資 的收發(fā)存以及保管和使用情況。負(fù)責(zé)公司的成本核算、設(shè)備折舊、費(fèi)用攤提、原材料報(bào) 損工作，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。

6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計(jì)輸票的及時(shí) 性和對各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。

7、負(fù)責(zé)對工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。

10、做好本部門信息上報(bào)及與公司其他部門的相互配合工作。

6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計(jì)輸票的及時(shí) 性和對各部門目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核的準(zhǔn)確性。

7、負(fù)責(zé)對工商、稅務(wù)、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計(jì)、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報(bào)表的編制工作，處理好與職能部門的工作關(guān)系。

8定期上財(cái)務(wù)報(bào)告月度報(bào)告于次月15日之前提交；季度報(bào)告于季度結(jié)束20日內(nèi)提交；中期報(bào)告于7月20日前提交；報(bào)告于次年元月30日前提交； 9.科學(xué)合理籌劃稅收策略，實(shí)現(xiàn)稅收零風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：

1、會計(jì)核算體系的完整性達(dá)到100%。

2、財(cái)務(wù)科目設(shè)置的合理規(guī)范及數(shù)據(jù)的可提取性98%以上。

3、會計(jì)憑證和會計(jì)報(bào)表以及合同臺賬的準(zhǔn)確性100%。

4、承兌匯票和現(xiàn)金安全率100%。

5、公司來往賬務(wù)報(bào)銷準(zhǔn)確、結(jié)清率100%。

三、獎(jiǎng)罰辦法：

1、根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)及崗位管理要求的績效考核指標(biāo)，結(jié)合同期部門經(jīng)營目標(biāo)完 成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。

2、每季度考核完不成任務(wù)者，給與警告或免職。

3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔(dān)50%經(jīng)濟(jì)責(zé)任。為強(qiáng)化公司財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，合理調(diào)配和使用資金，加強(qiáng)成本控制意識，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目標(biāo)