第一篇：2014事業(yè)單位面試技巧：走出面試誤區(qū)

2014事業(yè)單位面試技巧：走出面試誤區(qū)

事業(yè)單位面試，是非常重要的一項內(nèi)容，考生需要認(rèn)真?zhèn)淇?，一定要做到“事無巨細(xì)”。這樣才能在面試中表現(xiàn)出良好的情緒控制力、語言表達力、自我認(rèn)知能力、邏輯思維能力，下面介紹的是事業(yè)單位面試中的一些誤區(qū)，考生需要多加注意，避免這些誤區(qū)。

一、心理誤區(qū)

第一：井底之蛙型。

典型表現(xiàn)：閉門造車、一葉障目、自以為是??這種考生一般出現(xiàn)在一些筆試成績排名比較靠前，他們一般都認(rèn)為自己很優(yōu)秀，對自己充滿自信。但是筆試與面試不能同日而語，面試是對考生的綜合素質(zhì)的考核，考察的是考生邏輯思維能力和語言表達能力的協(xié)同性。第二：費力不討好型。

典型表現(xiàn)：抱著1000題啃上N遍，什么題都見過，可是一到考場就歇菜??這種考生對考試期望過高，想要通過面試考試，無形的給自己心理造成了很大壓力，但結(jié)果往往是不盡如人意。模板只是教給你一種答題辦法，考試更多的是測查綜合素質(zhì)和綜合才能，平常多關(guān)注時事政治。因此，需要考生擺正自己的心態(tài)，正確看待考試，正確認(rèn)知自己。第三：死記硬背型。

典型表現(xiàn)：別人的表現(xiàn)永遠(yuǎn)比自己好??有些考生認(rèn)為自己進入面試純粹是一種偶然，與那么多精英一起競爭沒有什么優(yōu)勢，總覺得自己不行。這樣的結(jié)果會在很大程度上影響到考生的考場發(fā)揮，所以考生首先要做好面試前準(zhǔn)備，仔細(xì)備考，多多練習(xí)，特別是在陌生人面前的練習(xí)，同時還應(yīng)以平常心來看待，這樣才有助于拿高分。因此考生應(yīng)該在考前調(diào)整好自己的心理狀態(tài)，努力建立起自信心，找準(zhǔn)定位。

二、表達誤區(qū)

第一過于追求完美，表達不流暢。

部分考生在答題時追求用詞的準(zhǔn)確性和詞匯的豐富性，對每句話都仔細(xì)推敲，結(jié)果適得其反，經(jīng)?？ぃ磉_不連貫，造成不好印象。

第二語言啰嗦，廢話過多。

部分考生想展現(xiàn)自己深厚的文學(xué)功底，在答題時喜歡堆砌詞藻，一個意思反復(fù)表達，或是答題時總在繞，回答了半天也不知道他想表達什么要點，看似回答了很久，實際答題內(nèi)容很少。

第三生搬硬套，表達單一。

部分考生想走捷徑去找了些所謂套話，答題時直接套用，也不管題目的特殊性，不懂變通，結(jié)果答所有題像答同一道題目，沒有任何特點。

三、內(nèi)容誤區(qū)

第一，就事論事與無限拔高。

有的考生不注意積累，不關(guān)心時事熱點，尤其是在回答綜合分析題時，看問題浮于表面，無法剖析問題核心，答題沒有深度和高度;也有考生為了表現(xiàn)理論性和高度，就上綱上線，言必及“科學(xué)發(fā)展觀”、“和諧社會”等等，生硬空洞。

第二，立場錯誤和觀點模糊。

觀點是答題的核心，也是考生與教官交流的主要內(nèi)容。部分考生血氣方剛，在面對社會丑惡現(xiàn)象批判上，容易激動說出偏激的觀點，而不是站在職位角度上客觀冷靜的分析問題，或者為了追求效果，劍走偏峰，與主流觀點不同;而另一些考生為了安全起見答題必說“我們要辯證地看待這一現(xiàn)象”、“我們要全面的看待這一問題”等等，并認(rèn)為自己是在用辯證的觀點回答，實則沒有自己鮮明的觀點和立場，觀點模糊。

第三空洞無物和過度堆砌。

部分考生苦惱無話可說，空洞無物，沒有名言警句鋪墊，沒有鮮明事例論證，沒有規(guī)范語言支撐，甚至無法尋找合適語言組織答案;而另一類考生則相反，答題任何一題必用名言警句開場，甚至不管其是否合適，用正反事例反復(fù)論證，長篇大論，過于累加，導(dǎo)致沒有自己的思考。

中公教育新疆事業(yè)單位：

第二篇：如何順利走出面試誤區(qū)？

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如何順利走出面試誤區(qū)？

一、面試常見誤區(qū)分析：

1．內(nèi)容準(zhǔn)備不夠：

有些招聘者臨時被拉來負(fù)責(zé)招聘工作，事先對要招的崗位要求缺少了解，不知道招聘對方應(yīng)具備何種能力、專長、學(xué)歷才能符合崗位要求，匆匆披掛上陣，他們不清楚需要選擇哪些方面的問題來發(fā)問，采用什么樣的方式發(fā)問，因而面試效果不佳。

2．時間倉促：

有些大公司在招聘時，由于崗位待遇頗誘惑人，因而應(yīng)者云集，而招聘人時間不多，因而分配給每個應(yīng)聘者的時間非常有限，以至于不能對應(yīng)聘者做出判斷。

有些招聘者一邊在與應(yīng)聘者談話，一邊對部下批示或?qū)γ貢贾霉ぷ?，或者?yīng)接電話，面試過程經(jīng)常被打斷，使應(yīng)聘者感到不受重視而憤懣，惱火。

3．忽視姿態(tài)語言：

面試過程中，雙方信息交流的方式不僅限于語言，也包括姿態(tài)和行為。如果對方一連串的表情、姿勢與它語言表達的內(nèi)容一致、協(xié)調(diào)，那么就可以充分想念對方的陳述，否則很可能受對方的迷惑和欺騙。

4．缺少語言藝術(shù)：

面試離不開語言的交流，而說話是一種藝術(shù)，語言規(guī)范、發(fā)音清楚、語速者應(yīng)予注意。

5．說得太多：

面試的過程是招聘者對應(yīng)聘者進行了解、判斷的過程。為了做出正確的判斷，首先要對應(yīng)聘者有個清楚的了解，應(yīng)該讓應(yīng)聘者多說，多表露自己的觀點。而有些招聘者忽視了這一點，說得多了，必然聽的少，以至不能從應(yīng)聘者那里獲取需要了解的東西。

6．暈輪效應(yīng)：

暈輪效應(yīng)是指，根據(jù)不完全的信息即第一印象做出的對被知覺對象的整體印象與評價。人與人見面約5分鐘后就會產(chǎn)生第一印象。最好的辦法是用駁回代替確認(rèn)，即利用預(yù)先判斷作為假設(shè)，圍繞其假設(shè)進行提問，并試圖將其駁回?？傊谝粋€五分鐘對應(yīng)聘至關(guān)重要，招聘者切不可妄下結(jié)論。

7．輕視應(yīng)征者：

有些大公司于知名度高，福利待遇好，招聘時門庭若市，招聘者便有抓一把隨便挑挑的想法，以至不尊重應(yīng)聘者的人格，在面試時有意無意地貶低應(yīng)聘人的才能及過去的成就，故意弄些問題為難應(yīng)聘人，如此不但不能了解應(yīng)聘者，反而使應(yīng)聘人產(chǎn)生對立、戒備情緒，甚至于破壞公司的形象，招不到真正想要的人才。

8．傾聽錯誤：

所謂傾聽是一種聽對方講話的技巧，可惜的是，招聘人員在傾聽上不下功夫，造成了許多的傾聽錯誤。

9．聯(lián)想效應(yīng)：

所謂“聯(lián)想效應(yīng)”，是指當(dāng)報考人表露出在某一方面有特長時，主試人便由此而聯(lián)想到他在其他方面也無所不能。

10．過于自信：

有些主試過分自信，自己認(rèn)為怎么樣思想上已經(jīng)有個定式，不管被試者反應(yīng)如何，他都根據(jù)自己事先已經(jīng)考慮好的東西去判斷，這樣就造成失誤。

11．刻板印象：

刻板印象就是指有時對某個人產(chǎn)生一種固定的印象。例如，一聽到老年人，馬上就認(rèn)為這是一種保守的人，認(rèn)為穿牛仔褲的人一定是思想開放的人。這種刻板印象往往會影響主試

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客觀、準(zhǔn)確地評價被試者。

12．與我相似：

與我相擬這種心理因素就是指當(dāng)聽到被試者某種背景和自己相似，就會對他產(chǎn)生好感，產(chǎn)生同情這樣一種心理活動。

13．“光環(huán)（halo）”效應(yīng)：

光環(huán)效應(yīng)是指面試官喜歡，或受應(yīng)試者的吸引，從而對他們持肯定態(tài)度。結(jié)果是面試官“愛屋及烏”，對候選人回答的問題采取很寬容的態(tài)度，而不是客觀評價答案本身的內(nèi)容。

14．“觸角（horn）”效應(yīng)：

觸角效應(yīng)與光環(huán)效應(yīng)相反，面試官會從應(yīng)試者所說的話中挑刺。如果有多個面試官參加面試（如面試小組形式），則這種個人好惡偏見的影響可以消除。

二、采取哪些措施可以減少選拔面試的不良效果，從而提高其總體水平呢？

（一）利用閉路電視系統(tǒng)對參與面試的經(jīng)理、主管或“人事”專職人員實施培訓(xùn)。通過這種方式受訓(xùn)者能從實踐中得到指導(dǎo)和訓(xùn)練。

（二）確保面試向面試官或面試小組成員提供所需的資料（即崗位規(guī)范、崗位描述、應(yīng)聘者填好的申請表或簡歷），使他們在面試前有充足的時間掌握有關(guān)情況。

（三）應(yīng)選擇合適的地點作面試場所，家具應(yīng)適當(dāng)擺放。具體見“面試中的環(huán)境布置”。

（四）做好面試的接待工作：

報考人前來參加面試，大都有一種忐忑不安心理。一是對考場和考官有一種莫明其妙的怯意，有點高深莫測；另一方面擔(dān)心一旦面試不過關(guān)，則前功盡棄。這就要求主考官能理解報考人的這種心理，進行面試時應(yīng)設(shè)法在最短的時間內(nèi)使報考人情緒獲得調(diào)整、緩和其緊張心情，以便使他們的水平正常發(fā)揮出來。

（五）平等地對待應(yīng)聘者：

招聘者應(yīng)該了解應(yīng)聘者，并且平等地對待每一個應(yīng)聘者，為此招聘者必須了解應(yīng)聘者的心理狀態(tài)。比如：面試時間應(yīng)合理安排，并使每位應(yīng)試者的受試時間基本相同。

（六）面談的結(jié)束：

一般在面試官的正式提問后，應(yīng)給應(yīng)聘者一些時間、一個機會讓他們問些問題，并自由發(fā)表一些評論。

面談的結(jié)束應(yīng)采取輕松的方式。其目的是：一是使應(yīng)試者感覺受到重視和尊敬，而不是面談完了彼此分手，這可以引起應(yīng)試者對公司的好感，提高公司的形象；二是正式面談結(jié)束后的輕松談話可真實反映出應(yīng)試者的性格和某些觀點。

（七）把心理測試和證明人（最好是書面的）信息與面試結(jié)果結(jié)合在一起進行考慮。（后面對心理測試和證明人方法作進一步說明）。

（八）小組面試與一對一面試相比，可以減小因面試官的個人偏見產(chǎn)生的后果（如“光環(huán)”或“觸角”效果），而且也能比一對一更全面、從容地掌握信息。所以，在招聘中可以采用二個招聘者對一個應(yīng)聘者，也可以采用多個招聘者對一個應(yīng)聘者。采訪時，一個招聘者進行談話，其他的注意傾聽，提一些主要提問者忽略的問題。在談話中幾個主試可以交換角色，但不要幾個人同時提問。記錄員記錄談話內(nèi)容，以便事后分析。這樣做的目的在于消除招聘者的主觀偏見，力求公正。然而，面試小組人數(shù)不宜過多，以免給應(yīng)試者造成緊張感。三至五人的規(guī)模比較正常。

（九）以被試為中心：

主試應(yīng)避免說很長的或評價性的話語。一般主試者的講話所占時間比例約為10%，被試者應(yīng)占90%，以被試為主體。

（十）對應(yīng)試者要充分重視。

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面談應(yīng)是一種友好地具有目的的會話。主試者應(yīng)對應(yīng)試者的談話表示相當(dāng)?shù)呐d趣，就如同聽一個朋友在講一個有趣的經(jīng)驗一樣，主試者切忌一種道貌岸然、不茍言笑的酸架子，這只能導(dǎo)致應(yīng)試者的不真實反應(yīng)。提問應(yīng)是雙方共有的行為，主試者應(yīng)鼓勵應(yīng)試者提問題，并坦白地?fù)?jù)實回答應(yīng)試者的問題。

（十一）注意傾聽：

所謂傾聽是一種聽對方講話的技巧，即把握住說話者的信息含義，了解說話者的情感，并正確理解說話者的談話內(nèi)容。應(yīng)該把全部的注意力集中在對說話者語言的精確理解上，準(zhǔn)確地反映出信息發(fā)出者的傳遞的情緒強度，了解他的真實內(nèi)容，然后用自己的語言盡可能準(zhǔn)確地把你的理解反映給說話者。

在面試中聽覺的運用是十分重要的。面試中聽覺的運用主要是考察被試者的言語表達行為以及準(zhǔn)確地把握面試的節(jié)秦、氣氛等。在面試中主試應(yīng)傾聽被試者的談話；對被試者的回答進行適度的反映；當(dāng)對方的談話與所提問題無關(guān)時，可進行巧妙的引導(dǎo)；在傾聽被試者的談話時，應(yīng)邊聽邊思索，及時歸納整理，抓住關(guān)鍵實質(zhì)之處，不失時機地做出反映；還可根據(jù)被試者講話的腔調(diào)、音量、速度、粗細(xì)程度以至遣詞造句等言語表達行為來判斷被試者的態(tài)度、性格等心理素質(zhì)。

（十二）提問技巧：

主試正確地把握提問技巧是十分重要的。他不僅可以直接地起到有針對性地了解被試者某一方面的情況或素質(zhì)的作用，而且對于駕馭面試進程，凈化面試的主題，形成良好的面試心理氣氛，都有著重要影響。

1.提問的方式：

通常，面試主考官的提問方式有以下幾種：

1）封閉性提問：要求面試人員做出簡單的回答。只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個職位?”、“你是不是喜歡做×××（某個職位）？”。這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙，因為這樣的提問方式?jīng)]有鼓勵應(yīng)聘者開口說話。

2）開放性提問：鼓勵面試人員自由發(fā)揮。開放式提問迫使應(yīng)聘者非回答不可，“你對OJT（on the job training＝工作場所教育）有什么看法？”、“你對目前的市場形勢看法如何？”。開放式提問是最正確、應(yīng)用最多的問話方式。

3）假設(shè)性提問：用于考察面試人員的應(yīng)變能力，解決問題能力和思維能力等。采用“如果”的問題方式，如“如果你與客戶談判，你會怎樣安排呢？”。若是用的得當(dāng)，很可能讓你了解應(yīng)聘者的想法和能力。

4）連串性提問：主要考察面試人員的反應(yīng)能力，思維的邏輯性和條理性等。又稱多項式提問。指同時連續(xù)提出好幾個問題。如“你以前的職位都做些什么？有什么特點？你在職位上有什么優(yōu)勢？劣勢？”然而這種問法往往很難得到完善的答案。

5）壓迫性提問：主要用于考察面試人員在壓力情景下的反應(yīng)。

6）引導(dǎo)性提問：主要用于征詢面試人員的某些意向、需要或一些較為肯定的回答。問話的目的在于引導(dǎo)應(yīng)聘者回答你所希望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何？??不是很好吧？” 這種問法一般來說最好避免，除非你心中有數(shù)。

提問時需要注意的問題：

1）采用開放式問題：

在 如果條件允許，除了簡單的“是/否”選擇外，應(yīng)要求應(yīng)試者回答一些開放式的與崗位有關(guān)的問題。答案應(yīng)加以小結(jié)后返回給應(yīng)試者，以便檢查一下面試官是否完全理解了他們的本意。

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2）“非導(dǎo)引”式的談話方法：

面試中，主試與被試談話的方法，可大體分為“導(dǎo)引式”和“非導(dǎo)引式”兩類，在“導(dǎo)引式”談話中，一方面問的是“特定”的問題，另一方只好作“特定”的回答?！胺菍?dǎo)引式”談話正相反。主試人所提問題內(nèi)涵豐富，涉及面較廣泛。主試人提問后，應(yīng)試者可以充分發(fā)揮，盡量說出心中的感受、意見、看法或評倫。

同“導(dǎo)引式”談話相比，在“非導(dǎo)引式”談話中，報考人可盡量說，以為該說什么就說什么，因此可以取得豐富的資料：報考人的閱歷、經(jīng)驗、語言表達能力、分析概括能力等便得到了充分展現(xiàn)，有利于主試做出客觀的評價。

3）先易后難、循序漸進的提問：

面試的問題，一般都是根據(jù)重點內(nèi)容的需求擬定的。

在面試進行時，可將那些應(yīng)試者熟悉、容易回答的問題排列在前面。這樣有利于應(yīng)試者逐漸適應(yīng)，展開思路，進入“角色”。在面談開始時，還要注意題目與目的的相關(guān)性。有經(jīng)驗的主試者的提問一般具有較高的有效性，例如，當(dāng)其隨手翻閱申請表時問：“我看到你以前在某公司工作，你覺得那里的工作怎么樣？”比之諸如“你喜歡那個工作嗎？”或“你為什么離開那里的工作？”等更具有綜合性，可以了解更多的信息。

對一入考場顯得緊張、拘謹(jǐn)?shù)膽?yīng)試者，應(yīng)先提一些適合他回答的問題，幫助他樹立信心，誘導(dǎo)他正常發(fā)揮自己的水平；對已經(jīng)適應(yīng)的應(yīng)試者，可逐步加大提問難度。

4）注意面試節(jié)秦，把握好面試時間：

面試要富有節(jié)奏感，避免“流水賬”。面試應(yīng)規(guī)定一個時間界限，所談的問題要集中，對每一個應(yīng)試者前后要一致，不能前緊后松，或前松后緊，這樣的面試結(jié)果即不理想也有失公平。如果頻率低，缺乏節(jié)秦和變化，往往會使雙方都感到沉悶乏味；如果頻率過高，缺乏思考和回味余地，則容易導(dǎo)致應(yīng)試者浮光掠影地回答，評委無暇細(xì)致地評判，從而降低面試質(zhì)量。這就要求主考官提問應(yīng)該簡潔、明了、不要對問題反復(fù)解釋，生怕別人不明白；另外，主試人根據(jù)時間的要求，要把握好進度，特別是對有些問題不要同報考人糾纏，以免延誤時間。一般來說，一次30分鐘左右的面試，提10個左右問題為宜。

5）避免暗示性問題。

面試的一個重要目的是了解應(yīng)試者的真實情況和不受他人影響的反應(yīng)，因此要注意避免暗示性或誘導(dǎo)性問題。例如諸如“我剛才說的工作不是很有意思嗎？”或“如果你的領(lǐng)導(dǎo)是一位女同志，你不會反對吧？”以及“這個工作比較艱苦，你喜歡艱苦的工作嗎？”等等，這些提問都帶有應(yīng)試者的主觀色彩，很難得到應(yīng)試者的真實回答。

2.主持人的“自問”準(zhǔn)備

面試之前，主試人最好進行以下“自問”準(zhǔn)備，讓自己“心里有數(shù)”，從而提高成功錄用機會：

1）該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術(shù)性技能，才能勝任有關(guān)職位？

2）我需要該申請人在有關(guān)職位上工作多久？

3）該申請人以前在有關(guān)職位上工作了多久？

4）我們將會給予什么樣的晉升機會？會安排訓(xùn)練嗎？

5）假如有關(guān)人選的工作表現(xiàn)不如意或?qū)ぷ鞯囊筮^高，我將會面對什么困難？

6）該申請人將會與途徑樣的同事合作？我需要他們一起參與大幅度的過程嗎？

7）我將與該申請人以什么形式合作？

8）該申請人在工作范疇上有機會代表公司對外發(fā)言或傳播消息嗎？

3.如何編制面試問話提綱

1）面試提綱是整個面試過程中的問話提綱。主試人根據(jù)面試提綱,向應(yīng)聘者提出問題，了解應(yīng)聘者素質(zhì)和能力，控制面試進程。

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2）面試提綱必須圍繞面試的重點內(nèi)容來編制。

3）提問的題目應(yīng)具體、明確。

4）面試提綱由若干面試項目組成，如“公關(guān)能力”、“專業(yè)知識”、“敬業(yè)精神”等。每一面試項目均應(yīng)編制相應(yīng)的提問提綱以便面試時有針對性地提問、考察。

5）同時，應(yīng)聘者有著不同的情況和經(jīng)歷，不必要每個人選都用同一套提綱依序一問到底。因此，每一面試項目可從不同角度出一組題目，以便于面試時選擇。

6）面試提綱可以分為通用提綱和重點提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多，適合于提問各類應(yīng)聘者。重點提綱則是針對應(yīng)聘者的特點提出的，以便對職位要求中有代表性的東西有所了解。

（十三）注意非語言行為：

人們的語言行為往往是通過大腦的深思熟慮才講出來的，尤其在面試的時候，被試者往往事先做過充分準(zhǔn)備，他講話的時候往往把最好的一面反映出來，但是要真正了解被試者的心理素質(zhì)，有時應(yīng)該仍仔細(xì)地觀察被試者的非語言行為，這里邊包括他的表情、動作、語調(diào)等等。

（十四）避免重復(fù)談話。

（十五）不要大規(guī)模地運用面試，也就是說面試的人數(shù)不要太多，否則會使主試感到疲倦，而使面試的測評結(jié)果前后不一致。

（十六)在面試前不要讓主試了解太多有關(guān)被試者的資料，因為這樣會使主試造成種種偏見，不利于面試的進行。

（十七）要運用一個有程序的結(jié)構(gòu)形式，而不要運用一個沒有程序的散漫形式，這樣才能夠自始至終比較一致地對每一個被試者進行面試。

（十八)運用標(biāo)準(zhǔn)的評分表。在面試以前，首先應(yīng)該制定好客觀的標(biāo)準(zhǔn)答案，在面試時就要運用標(biāo)準(zhǔn)的評分表來給每個被試者進行評分。

（十九)運用一塊面試控制板，把有關(guān)主要的要點、目標(biāo)、要求、程序、需要提的問題寫在一塊板上或者寫在一張紙上，這樣就能夠保證面試規(guī)范化。

（二十)培訓(xùn)主試。主試一般應(yīng)該是企業(yè)中的高級管理人員，或者是有關(guān)的專家，但是也應(yīng)該抽出一定的時間對主試進行培訓(xùn)，主要是提高主試接受信息的能力，評價信息的能力、觀察行為的能力、綜合分析的能力、運用標(biāo)準(zhǔn)答案的能力等等。

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第三篇：事業(yè)單位面試技巧

事業(yè)單位面試技巧：圖解人際關(guān)系類題

【導(dǎo)語】在事業(yè)單位面試中，人際關(guān)系類題目考核考生的能力是多方面的，而中間涉及到的與領(lǐng)導(dǎo)、同事等人的關(guān)系也是重要的考核點。這里面還包括公職人員與群眾的關(guān)系、工作和生活的關(guān)系等等。接下來中公事業(yè)單位考試網(wǎng)為考生們推出人際關(guān)系題備考指導(dǎo)。

如何作答人際關(guān)系類題呢?可以分為三步走。

第一，提出問題，提出需要解決的問題及處理問題的態(tài)度，簡單講，就是你要首先認(rèn)識到問題，并且進行明確的表態(tài)。

第二，分析問題，知道應(yīng)首先從哪里著手解決問題。

第三，解決問題，要有針對性。那么在分析問題和解決問題的過程中，必須要以工作為中心，從自身著手去分析問題，并且要積極陽光，不能消極地去處理事情。

下面讓我們一起通過表格的形式來學(xué)習(xí)和了解人際交往中與不同人之間需要把握的尺度。

以上是中公事業(yè)單位考試網(wǎng)為考生就人際關(guān)系類題提供解題指導(dǎo)，供大家參考借鑒!

第四篇：事業(yè)單位面試技巧

事業(yè)單位面試技巧

進去問好以后，主動自我介紹．自我介紹很重要．先說叫什么，畢業(yè)于哪里，然后一定 要注重介紹自己的優(yōu)點．比如，我的最大優(yōu)點是吃苦耐勞（舉例說明，什么兼職啊，或工作 經(jīng)驗等等獲得了什么成就．）；勤奮好學(xué)（比如獲得了什么獎學(xué)金等等）

這樣不僅僅有條理，還讓用人單位覺得這個人不錯，做什么事情都要有依據(jù)。

進入考場前先敲門，然后推門進去了輕聲關(guān)門。然后平穩(wěn)走到評委前，聲音洪

亮的說：“尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家上午好。”注意這句話，只說這句話，其他什么都別說，更別介紹自己，否則直接掛掉

答辯時注意語言的條理性、邏輯性、深刻性、創(chuàng)新性、全面性。要講究技巧，反應(yīng)要敏銳，邏輯要嚴(yán)密，思路要清晰，表達要準(zhǔn)確，聲音要抑揚頓挫，底氣要足，要能打動評委和旁聽者，因為旁聽者的情緒也可感染評委。只有這樣，才有可能獲得高分。

這包含兩個方面的意思

第一，從答辯內(nèi)容來看，答辯時一定要緊扣以下三點：（1）直奔主題，不要拐彎抹角。這一點很重要，不能出口千言，離題萬里。一般情況下，答辯要求在30分鐘內(nèi)回答3一5道題，每題5一6分鐘，在如此有限的時間內(nèi)，不可能展開，不可能泛泛而談，只能直奔主題。例如我在回答最后一道題，即“假如你被選上并被送訓(xùn)，請你以“領(lǐng)導(dǎo)干部－定要慎獨”為題，發(fā)表一個5分鐘的即興演講時，就直入主題，順著什么是“慎獨”，領(lǐng)導(dǎo)干部為什么要“慎獨“、怎樣才能做到“慎獨”這個思路，進行了簡明扼要的闡釋，事后據(jù)評委講，這道題回答得也相當(dāng)不錯。

（2）盡量多答要點。這也是公選答辯得高分的一條成功經(jīng)驗。如果評委手中某個題目的參考答案只有三個要點，而你回答出的五個要點中正好有三個與參考答案相一致，那就很難失分。反之，如果評委手中系每個題目的參考答案有多個要點，而你只回答出了三個要點，就是回答得再好，你也只能得60%~70%的分?jǐn)?shù)。（3）必須結(jié)合當(dāng)前形勢和黨的路線方針政策，即答題要考慮結(jié)合現(xiàn)實的緊密度。這也是參選者答辯時必須把握的一個重點。第二，從表達技巧來看，觀點要明確，層次要清楚，語言要靈活，有的話不能講死。在涉及數(shù)字而又把握不準(zhǔn)時盡量用敦為模糊的語言。例如：我認(rèn)為這個問題包含如下“幾個”要點，在此用“幾個”而不用具體的數(shù)字“三個”、“四個”或“五個”來回答。從實踐經(jīng)驗來看，答辯是個靈活用知識的過程。靈機應(yīng)變，快速解決問題的過程，如果把話講死，就不利于發(fā)揮。如果籠統(tǒng)他講“幾個”主要觀點，就有利于靈活發(fā)揮。更多信息你可以上考德上公培網(wǎng)。

第五篇：事業(yè)單位面試技巧

事業(yè)單位面試技巧

首先，拿到題目之后，認(rèn)真審題，可能一時會沒思路，不要緊，可以邊想邊寫，寫的過程就形成答題思路了；如果是那種沒有給準(zhǔn)備時間，那就在準(zhǔn)備的幾秒內(nèi)想到的先答，如果沒有思路，那就略停頓，想到一點答一點，邊想邊答。

在這方面，在想思路時，可以先講這樣的一些屁話來調(diào)整時間。比如把題目換個說法重復(fù)一遍，拖延時間；或是加上“我覺得。?！薄翱傮w而言。。”“從某種程度上?！薄爱?dāng)然，反過來說。?！敝惖目赵?，增加思考時間。

第二，一定要分層次，千萬不可一堆跟**一樣的，搬給考官，分點分先后?？赡苡腥藭柸绻麤]有邏輯怎么辦，不要緊，也一樣的分點，一、二、三，聽起來很棒。

第三，答完時，再加一句屁話。綜上所述。不可過多，一兩句，否則反被煩ＪＹ。第三，在答題時，注意眼神與考官的交流。這一點非常重要，當(dāng)然只注視其中的一個考官也是不錯的，至少減緩了壓力，但是所有的考官在內(nèi)心其實都希望考生能夠關(guān)注他，特別是坐在兩邊最角落的。所以用眼神與他們進行溝通是必要的，可以為高分打下基礎(chǔ)，否則你會發(fā)現(xiàn)，給你最低分的，可能就是來自被布在邊疆的考官。

第四，注意在答題把想到的名言警句作為佐料，這是飛往高分的翅膀。而這就有點講究平時的功底了，是無法一時突破的。比如海明威說：人生來不是為打敗的；但丁說的走自己的路，讓別人說去；羅曼羅蘭的累累傷痕是生命給你的最好東西等等。看上去很美吧。當(dāng)然也可能起反作用，特別對于那些聽不懂的考官，認(rèn)為你顯擺，所以可加，但不要多。

第五，注意說話的語氣語調(diào)，不可太無生氣，抑揚頓挫一些，生動一些，不可*生沉沉的，會讓人覺得這人真悶。故說話時加上一些手勢，增強你的感情。

第六，表情豐富些。進場時，一定要微笑，保持熱情的態(tài)度。答題時，在講到嚴(yán)肅的正義的話題時，一定要玩些深沉，痛感的樣子；講到輕松的話題時，就可以繼續(xù)賣笑。切忌面無表情，一個傻呆子，煩吶。

二．面試前幾個必須要解決的問題。

第一是衣著問題?？此坪唵?，但卻不知有多少人*在這坎上。有人主張穿出自己的個性，比如休閑服或是便裝。贊成，但有一個偉大的前提：你是一個非常自信或是氣質(zhì)非常棒的人比如你有張朝陽老總式的氣質(zhì)與自信，那么當(dāng)然可以休閑服上陣，輕松擺平他們。但實際上很多人不是，不僅不是，而且在面試時相當(dāng)緊張。如果不是，那么你還是乖乖的穿上西服套裝吧。在這個時候，一定要記著一個原則：寧可人模狗樣一點，亦不可冒著穿便裝的危險。至于如果你連西服套服都沒有，同學(xué)，卡拉沒話說了，該借的要借，該當(dāng)?shù)囊?dāng)吧。第二是消除緊張問題。這個問題比較嚴(yán)重，個人以為最好的辦法在于多經(jīng)歷一些場面，特別面試這種場合，幾次下來以后基本上就沒有什么問題了。如果沒有經(jīng)歷過，那么在進考場前一定要使自己鎮(zhèn)靜下來，比如用深呼吸法，或是站起來，慢慢的踱步。如果還沒法平靜，那

么就這么告訴自己：就是那么幾分鐘，橫豎就那么一刀，大不了馬革裹尸而已。還有一個很好的辦法，有點小卑鄙，那就是把緊張的感覺告訴同伴，讓周圍的人一起緊張，你就會想，原來他們也很怕，心里就很平衡了；用另一個方法好些，那就是看看別人的緊張態(tài)以平衡自我?；旧媳救耸怯蒙詈粑ā?/p>

第三是問候技巧問題。沒有一個考官喜歡粗魯無禮的考生。所以進場面試時，記得做到這樣幾步：首先對帶你進門的那個志愿者說謝謝，其次對為你開門的人說謝謝，不要以為這些很無所謂，其實考官都看在眼里。下面就是最重要的一步了，對考官的問候表示法。很多人都是說：考官好，或是各位考官早上好什么的，當(dāng)然可以，總比什么都沒說就一大屁股坐下來好，而且說完后再應(yīng)稍為鞠躬一下，記得不要太過分的達到90度，態(tài)度上不卑不亢。但本人的問候語一般是：各位考官辛苦了！然后鞠躬，然后等其請你坐下，再坐下。個中好處各位看官自己體味，想想考官會不會無聊，會不會辛苦，答案是肯定的，總之本人從考官的眼神中體味到自己得意非凡的感覺。

第四必改之幾個臭毛病。面試前話不要多，保持鎮(zhèn)靜即好，沒必要透露太多個人信息；面試時不要轉(zhuǎn)筆等小技巧；不要抖腿，不管是因為緊張也罷，還是平時有這種惡習(xí)。

三．打狗棒法的最高招法：天下無狗

誰有耐心看到這個時候，那可能會是收獲最大的。想傳授幾個套路，在這么多場的考驗中所總結(jié)出來的，屢試不爽。打狗棒法的最高境界，就是天下無狗，而下面本人所要介紹的幾招正是可以通吃某一類問題的，大家可以試試。在此有一句提醒，記得要融會貫通，方能達到臻境。

第一招法：應(yīng)對人際交往的，比如與同事發(fā)生矛盾，有了沖突，產(chǎn)生危機，如何相處等。先講一句名言：海明威說“每個人都不是一座孤島”，所以在交往中會產(chǎn)生。。，總之要把握四個方面。一要尊重，二是理解，三是溝通，四是幫助。

第二招法：應(yīng)對與領(lǐng)導(dǎo)相處的，比如領(lǐng)導(dǎo)與自己意見相左，領(lǐng)導(dǎo)的能力比自己差，領(lǐng)導(dǎo)比較專斷等。把握四個原則：一尊重領(lǐng)導(dǎo)。每一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人都有其成功的理由。二是理解領(lǐng)導(dǎo)。看問題每個人的角度都不一樣，“橫看成嶺側(cè)成峰”，自己的想法是正確的，但領(lǐng)導(dǎo)的就未必是錯的。三是幫助領(lǐng)導(dǎo)，此為亮點，幫助領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，沒有采用也是正常，如果領(lǐng)導(dǎo)違法違背原則，堅持自己的意見，其實這也是幫助領(lǐng)導(dǎo)避免犯錯。四是適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)其領(lǐng)導(dǎo)方式，并用自己的影響力慢慢改正其缺點。此四點絕對通吃天下領(lǐng)導(dǎo)與下屬關(guān)系。第三招法，組織活動會議，還有培訓(xùn)什么的，或是完成領(lǐng)導(dǎo)交待的什么。

先講一句“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，合理的規(guī)劃將幫助自己順利完成。因此，第一制度工作方案（活動的主題、方式、時間、地點、對象、人員配備、費用預(yù)算、程序安排等等）；第二對方案的論證（征求各方意見，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，由領(lǐng)導(dǎo)定奪）；第三按計劃實施（人員分組分工，任務(wù)的分配等）；第四注意計劃執(zhí)行過程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)（三個及時：及時溝通各方情況進行協(xié)調(diào)，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時糾正）；第五計劃后的總結(jié)（對整個活動進行回顧、總結(jié)經(jīng)驗）這五個步驟十分有用，無往不勝！

特注：如果是組織培訓(xùn)前四步同上，第五步，別忘了對參加培訓(xùn)的人員組織考核；組織調(diào)查：前四步同上，第五步，之前要加上對資料進行匯總、核實、分類匯編、進行分析、寫出調(diào)查報告。

第四招法：處理政府突發(fā)事件或是異常情況的。

一保持鎮(zhèn)靜；二想盡一切辦法使他情緒穩(wěn)定；三耐心宣傳國家相關(guān)法律法規(guī)；四實在不能穩(wěn)定情勢，向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求支援。

集體上訪事件：

第一，熱情接待（請坐，倒杯水）

第二，穩(wěn)定情緒（想盡一切辦法。。）

第三，認(rèn)真傾聽（群眾的呼聲）

第四，仔細(xì)記錄（群眾反映的問題）

第五，宣傳解釋（力所能及）

第六，及時匯報（能解決的當(dāng)場解決，不能解決的匯報領(lǐng)導(dǎo)處理或轉(zhuǎn)交相關(guān)部門）也特注一下，三四招是本人吸收別人的，非本人原創(chuàng)，也特佩服那位大俠。

四．修煉成為高手的幾個密技

如果上面的思路與條理都做到了，那么OK，基本上可以獨步一方了。但是如果遇到高手，怕仍未必能擊敗對方，想要獨步武林，還須修改語言關(guān)，即運用語言的能力，特別是名言警句的功夫?！叭旯麑W(xué)詩，功夫在詩外”，平時的積累不可小視。這方面本人是花費巨大功夫，無法一一例舉。但可以給各位提供如下一些招式：

#奉獻精神的，大禹三過家門而不入，周恩來鞠躬盡瘁，雷鋒全心全意為人民服務(wù)，居里夫人無私奉獻等；愛因斯坦說，“一個人的價值，應(yīng)該看他奉獻了多少，而不是索取了多少?！?金錢方面的?！板X不是萬能的，但沒有錢亦是不能的”，“不義而富且貴，于我如浮云”，泰戈爾說：“鳥兒的翅膀系上黃金，但失去了飛翔的機會?！?/p>

#優(yōu)缺點方面?！俺哂兴蹋缬兴L”，“人無完人，金無足赤”，“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香”。

#愛心。英國作家白朗寧：“把愛拿走，我們地球只剩下一個墳?zāi)?。?/p>

#儉奢方面。“儉，德之共也，侈，惡之大也?！薄皻v覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢?！碧嗔耍倥e一兩個吧。

改革：“沒有痙攣，歷史便不能前進一步?！避嚑柲嵫┓蛩够?。

基礎(chǔ)（重視群眾）：求木之長者，必固其根本；欲流之長者，必浚其泉源。合抱之木，生于毫末；九層之臺，始于壘士；千里之行，始于足下。

幾條經(jīng)驗給各位需要面試的同志：

1、面試前一定要認(rèn)真復(fù)習(xí)，多看一些面試題目，熟悉面試的套路。

2、有一些問題是可以提前準(zhǔn)備的，如“...結(jié)合自己的情況談?wù)勀愕目捶?？”這一類題目，自己情況的總結(jié)提前都應(yīng)該準(zhǔn)備好。題目一出，不管他前面是什么，只要結(jié)合自己的情況一談，然后一套。肯定OK。所以像這些提前可以準(zhǔn)備的東西一定要準(zhǔn)備好。類似的還有如“與同事的關(guān)系？”、“與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系”、“報考這個職位的原因”。雖然題目可能不一樣，但是答案其實基本上可以一樣的。

3、面試前對重大的國內(nèi)時事一定要多關(guān)心一下。什么如第一要務(wù)、兩個務(wù)必、三個代表，還有如朱镕基的政府工作報告、溫家寶的記者招待會之類的最近熱門的話題一定要多看幾編。一些名句應(yīng)該背下來，以備不時之需。這次面試就有兩個要務(wù)。

4、面試的服裝要整潔，禮儀方面一定要做到位。這些可以看一下一般的面試資料。禮儀分一定要賺夠。

5、面試時不要緊張，語速盡量放慢。因為人一般緊張的時候語速往往為加快很多。但是一般領(lǐng)導(dǎo)講話喜歡語速比較慢的，所以一定要注意放慢語速。

6、盡量不要停頓。其實問題的答案只是面試分?jǐn)?shù)的一部分。所以一定要保持思路的連續(xù)性，如果發(fā)現(xiàn)思路中斷，停頓時間也不要超過半分鐘。超過半分鐘還是想不出要說什么，就說答題完畢。

7、答題時盡量用1、2、3，最后來一個“綜上所述”。事業(yè)單位面試技巧及注意事項 2010年事業(yè)單位備考

面試怯場有辦法

（1）面試前做幾次深呼吸。（2）與主考官見面時，要主動與對方進行親切有神的目光交流，消除緊張情緒。在心里盡量建立起與考官平等的關(guān)系。（3）回答問題時一旦緊張，說話可能結(jié)結(jié)巴巴或越說越快，緊張也會加劇，此時，最好的辦法就是有意放慢自己的說話速度，讓字一個一個的從嘴里清晰地吐出來，速度放慢了，心情也不緊張了。也可加重語尾發(fā)音，說得緩慢響亮，用以緩解緊張。

注意一：著裝整潔，面帶微笑

注意二：放平心態(tài)，堅定信心

注意三：集中精力，辯證答題

注意四：多看題目，冷靜思考

注意五：身體語言要到位

注意六：面試時間要掌握

注意七：一定不要遲到，最好提前一點時間到達面試場所；

注意八：面試時一定不能說姓名、準(zhǔn)考證號等，要不可是會被取消面試資格的；

注意九：參加面試一定不要帶任何通訊工具，在侯考室及休息室里一定要聽從管理人員的安排，不要擅自行動，要不也會影響面試的；

注意十：在回答前要問一下主考官我可以回答了嗎，每題回答后，一定要說答題完畢；面試完結(jié)離去時，向主考人道謝及說“再見”；

注意十一：面試過程中各種意外的事情都有可能發(fā)生，切記不要受一些“小插曲”影響，時刻保持精神集中，認(rèn)真回答問題。

1.當(dāng)考官問你問題的千萬不要緊張，有什么就說什么，當(dāng)然不要太離譜就好，表現(xiàn)出你很自然，很直，也要盡量表現(xiàn)出你聰明的一面，這樣，用人單位會覺得培養(yǎng)你不是在浪費他們的時間，精力。

2.這個過程中，可以適時開一些適當(dāng)?shù)耐嫘?，幽默的員工通常都是更受的歡迎的。

當(dāng)然去面試之前要對你將去的這家公司做最大限度的了解，可以備一些功課，不僅是面試時多一個勝算的籌碼，還體現(xiàn)了你的好學(xué)，最好還能準(zhǔn)備出一兩個對該公司的問題，讓用人單位能在最短的時間內(nèi)了解你更多。

面試分三個階段，一分鐘自我介紹，十分鐘必答題，十分鐘考官自由提問。

自我介紹中，先介紹自己的工作經(jīng)歷（或簡要的學(xué)習(xí)經(jīng)歷），和自己的性格愛好。然后說一下對選報單位及職位的看法就可以了。

十分鐘必答題中，題的內(nèi)容有很多啦，但你要注意的是，你必須對自己所報職位的專業(yè)知識非常熟悉，因為它考專業(yè)職位相關(guān)知識的情況會比較多。

自由提問中，考官會針對你的工作經(jīng)歷或?qū)W習(xí)經(jīng)歷提一些問題。比如為什么不在前一家單位任職而考慮應(yīng)聘我們之類的。還有就是會提對此職位的看法,或者是對工作責(zé)任心事業(yè)心及能力的一種考查類的提問。