第一篇：聚成華企在線商學(xué)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核方案1[范文模版]

聚成華企在線商學(xué)院學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案

為順利實(shí)施《華企在線商學(xué)院培訓(xùn)推行方案》，保證培訓(xùn)質(zhì)量與效果，特制定本方案。

一、培訓(xùn)目的提高企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員業(yè)務(wù)管理技能和綜合管理素質(zhì)，積極引導(dǎo)員工參與學(xué)習(xí)與交流，建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

二、培訓(xùn)原則與要求

原則：聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用、務(wù)實(shí)求效

要求：在保證業(yè)務(wù)工作正常開展的前提下，積極參與，認(rèn)真學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)時(shí)間每周不少于6小時(shí),每月不少于30小時(shí)。賬號管理員負(fù)責(zé)學(xué)時(shí)監(jiān)督并給予提示。

三、培訓(xùn)時(shí)間及對象

本階段學(xué)習(xí)從2013年4月1日開始，培訓(xùn)對象是公司部分中高層管理人員。

四、培訓(xùn)方式

視頻教學(xué)、課程測試、階段總結(jié)。

五、培訓(xùn)內(nèi)容

依照《華企在線商學(xué)院行業(yè)應(yīng)用指南》和《華企在線商學(xué)院課程目錄大綱》，綜合設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，內(nèi)容涵蓋企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造、質(zhì)量檢測、職能提升、行政后勤等。

六、培訓(xùn)考核

為強(qiáng)化培訓(xùn)效果，公司決定對本次培訓(xùn)進(jìn)行考核，考核措施如下：

（一）考核周期：以三個月為季度考核（考核表見附件1），六個月為半年考核（考核表見附件2）。

（二）考核實(shí)施細(xì)則：

考核指標(biāo)總分值100分，學(xué)員最終學(xué)習(xí)分值超過60分時(shí)即為合格。

七、獎懲辦法

1、前3個月季度考核，結(jié)合學(xué)員個人考核分值，考核小組對學(xué)員進(jìn)行選優(yōu)，評選出前6名優(yōu)秀學(xué)員，依據(jù)排列名次設(shè)定一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，并依次給以一定獎勵。

2、6個月學(xué)習(xí)結(jié)束后，實(shí)行半年考核。除了按照季度考核辦法外，還要求每位學(xué)習(xí)人員在10日內(nèi)，結(jié)合本職工作寫一篇論文。論文要求：結(jié)合本職工作，通過本階段學(xué)習(xí)對本職工作有哪些提高，或?qū)ψ约夯虮静块T工作有哪些更深的體會、更新的思路、更好的合理化建議?？己诵〗M對學(xué)員進(jìn)行選優(yōu)，評選出前3名優(yōu)秀學(xué)員，并依據(jù)排列名次設(shè)定一等獎1名、二等獎1名、三等獎1名，并依次給以一定的獎勵。

3、有如下情況，公司將取消其學(xué)習(xí)賬號，轉(zhuǎn)給他人使用：學(xué)員半年考核分值低于60分者；每月登錄次數(shù)少于20次者；賬號登錄后，故意掛學(xué)習(xí)視頻充作學(xué)習(xí)時(shí)間者。

八、其他

本方案由人力資源管理中心制定并負(fù)責(zé)實(shí)施，于2013年4月1日起執(zhí)行。

附件1：《季度考核表》

附件2：《半年考核表》

季 度 考 核 表

審核人：記錄人：日期：

半 年 考 核 表

審核人：記錄人：日期：

第二篇：聚成培訓(xùn)方案（范文模版）

培訓(xùn)方案 課題名稱《贏在執(zhí)行 勝在團(tuán)隊(duì) 訓(xùn)練營》 會場條幅三條：

1、贏在執(zhí)行 勝在團(tuán)隊(duì) 訓(xùn)練營

2、夯實(shí)基礎(chǔ)路在腳下

3、放飛夢想超越自我準(zhǔn)備物品：

1、獎品

2、每人一條紅領(lǐng)巾、每人一個氣球

3、根據(jù)具體人數(shù)分組，每組一根竹竿，一面旗幟

4、白板筆十只，報(bào)紙200張，膠水十瓶，寬膠帶十個，細(xì)繩20米。

5、音頻線一根（5—10米），音響、投影儀、無線麥克。課題內(nèi)容：

一、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，幫助被培訓(xùn)者提高執(zhí)行能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神，從方法、技巧、心理素質(zhì)、向心力、執(zhí)行力等方面有一個新的提高，更快適應(yīng)自己崗位所面臨的新問題，從創(chuàng)新思想、心理素質(zhì)、溝通技巧、職業(yè)心態(tài)、有效執(zhí)行等方面有一個質(zhì)的飛躍，從而樹立管理與員工隊(duì)伍的新形象。

二、培訓(xùn)主題

管理、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、溝通、創(chuàng)新、道德、素質(zhì)

三、教學(xué)方法

講解、訓(xùn)練、活動。通過互動演練、情景教學(xué)、活動設(shè)計(jì)、現(xiàn)場答問等方式，將所有技巧最大限度地轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動力，成為不竭的人生動力之源。風(fēng)采展示：每次上課前進(jìn)行，以訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神。

演講訓(xùn)練：之前布置課題分組討論，總結(jié)后上臺演講，所有參訓(xùn)者都有多次機(jī)會。

講課：深入淺出的講述實(shí)戰(zhàn)的課程，力求實(shí)用、易于掌握。討論：頭腦風(fēng)暴法，每人發(fā)言充分展開思路。

三、課程安排

下午13：00——18：00

一、主持人開場

二、公司領(lǐng)導(dǎo)講話

三、主持人公布此次培訓(xùn)具體安排

四、主訓(xùn)師開場與分組（選出班組長）

五、每組學(xué)員上臺突破自我（展示自己）

六、每位學(xué)員打破僵局，融入團(tuán)體中

七、講解《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》和具體訓(xùn)練

八、教授《感恩的心》手語

九、講解《執(zhí)行到位的四大關(guān)鍵，四大基石》

十、分享感受

十一、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

十二、主訓(xùn)師總結(jié)

四、課程內(nèi)容：

第一部分團(tuán)隊(duì)協(xié)作——公司發(fā)展的助推器

1、團(tuán)隊(duì)的定義

2、團(tuán)隊(duì)的三個統(tǒng)一、三個要素

3、團(tuán)隊(duì)的靈魂

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的多與少

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大基石

第二部分高效執(zhí)行——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的助推器

1、執(zhí)行到位的四大關(guān)鍵

A、人崗匹配職責(zé)明確

B、明確任務(wù)結(jié)果至上

C、制定標(biāo)準(zhǔn)流程合理

D、管控嚴(yán)密獎罰分明

2、執(zhí)行到位的四大基石

A、結(jié)果導(dǎo)向

B、一對一責(zé)任

C、過程檢查

D、即時(shí)獎懲

主講師：

王如強(qiáng)先生，國家發(fā)改委中小企業(yè)競爭力工程執(zhí)委會顧問，清華大學(xué)EMBA班特邀教授，北京大學(xué)企業(yè)家班特邀教授，9min國際便民連鎖商學(xué)院院長。

曾任職務(wù)：

中國生命科學(xué)研究會山東分會秘書長，成功管理培訓(xùn)學(xué)校常務(wù)副校長，兩家服飾集團(tuán)總經(jīng)理。

出版著作：

多媒體課程：《企業(yè)發(fā)展不力的10大瓶頸》《如何做好班組長》《快樂“贏”銷》等； 暢銷書：《培養(yǎng)你的銷售狀元》在全國第二版已售空。

領(lǐng)導(dǎo)與員工，各自承擔(dān)責(zé)任，就是為對方負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，為客戶負(fù)責(zé)，這就是執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)成功的根本。

無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何融入團(tuán)隊(duì)和高效執(zhí)行的人才能獲得成功！

無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功?。。?！

擁有狼性團(tuán)隊(duì)才能克敵制勝！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才是核心競爭力?。?！

第三篇：卓越電氣廠與聚成集團(tuán)聯(lián)合組建“在線商學(xué)院”并舉行開學(xué)典禮

卓越電氣廠與聚成集團(tuán)聯(lián)合組建“在線商學(xué)院”并舉行開學(xué)典禮

伴隨著我廠規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，員工作為企業(yè)的核心競爭力，顯得尤為重要。在這種環(huán)境下，我廠投入近十萬余元培訓(xùn)費(fèi)用，與國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)大鱷攜手，簽定了為期兩年的培訓(xùn)合同。建立了在線學(xué)習(xí)商學(xué)院，讓每名員工都有學(xué)習(xí)的機(jī)會、成長的機(jī)會。

2012年5月5日下午，卓越電氣廠“在線商學(xué)院成立慶典”伴隨著愉快的音樂，在我廠培訓(xùn)教室隆重舉行，廠領(lǐng)導(dǎo)及骨干員工、聚成集團(tuán)邯鄲分公司學(xué)習(xí)顧問等近百余人出席了本次成立慶典。公司“在線商學(xué)院”組建的目的，旨在全面提升全員綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。在成立儀式上，聚成集團(tuán)邯鄲分公司總經(jīng)理為我廠廠長許廣路頒發(fā)了“在線商學(xué)院”牌匾。許廣路廠長發(fā)表了熱情洋溢的開學(xué)典禮致詞。在致詞中，許廠長首先對在線商學(xué)院的成立給予了大力支持的聚成集團(tuán)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)表示了衷心的感謝，闡述了“在線商學(xué)院”成立的重大意義，并介紹了我廠的良好發(fā)展前景，最后對“在線商學(xué)院”成立后的工作提出了相關(guān)要求。隨后，聚成集團(tuán)學(xué)習(xí)顧問向與會人員詳細(xì)介紹了公司“在線商學(xué)院”的組織架構(gòu)及培訓(xùn)活動的實(shí)施等相關(guān)事項(xiàng)。此次在線培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋公共必修、客服、財(cái)務(wù)、物資成本、技術(shù)、人力資源、生產(chǎn)、電氣工程、營銷在內(nèi)的八大板塊，共計(jì)2000多門課程。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，公司將與聚成華企在線商學(xué)院聯(lián)袂對參訓(xùn)人員進(jìn)行系統(tǒng)地考試考核，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的人才。

成立儀式結(jié)束后，參會人員共同分享了聚成講師楊宗華老師的《責(zé)任勝于能力》的演講。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)即是我廠的企業(yè)文化，也是對管理人員和全體員工的基本要求。學(xué)習(xí)，是我們增長才干、提高素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)夢想的重要途徑。當(dāng)前，我們要以參加聚成在線商學(xué)院遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)為契機(jī)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，造就知識型員工。要使我們的員工總是在不斷地學(xué)習(xí)新東西，并將這些新東西應(yīng)用到工作實(shí)踐中去。為此，我廠還制定了培訓(xùn)、考核、管理等具體辦法，并要求建立健全員工培訓(xùn)檔案，將參加培訓(xùn)人員的考核結(jié)果作為今后續(xù)聘、晉職的重要依據(jù)之一。

河北卓越電氣有限責(zé)任公司

魏銀超 2012-5-16

圖：許廣路廠長在開學(xué)典禮上講話。

圖：聚成集團(tuán)邯鄲分公司總經(jīng)理為我廠廠長許廣路頒發(fā)了“在線商學(xué)院”牌匾。

圖：典禮上，同事們列隊(duì)，向廠長表決心，努力學(xué)習(xí)，努力工作！

圖：同事們由部門主管帶隊(duì)，齊喊口號，感謝廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，努力奮斗！

圖：中場活動時(shí)，廠長許廣路與聚成學(xué)習(xí)顧問們?yōu)榇蠹姨琛?/p>

第四篇：聚成課程學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得.2012.10.18 湖北十堰

2012年10月15日，8:40am---10月16日，23:50pm我在十堰市堰豐賓館參加了為期兩天兩夜的聚成企業(yè)管理知識關(guān)于《團(tuán)隊(duì)復(fù)制精英特訓(xùn)營》的培訓(xùn)，第一感覺就是聚成的培訓(xùn)方式和方法跟傳統(tǒng)學(xué)校式的授學(xué)方式和方法完全不一樣，在這里精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)環(huán)境激發(fā)學(xué)員處于高度的興奮狀態(tài)之中，能讓學(xué)員深浸在快樂、緊張而又輕松的學(xué)習(xí)氛圍之中，在這樣的氛圍和環(huán)境中，講師和教練又通過一些哲理性或啟發(fā)性的案例或游戲，讓學(xué)員感受到思想上的醒悟和新舊思想的撞擊，最終讓學(xué)員認(rèn)同和接受聚成的一套團(tuán)隊(duì)的管理模式和方法，即將聚成的團(tuán)隊(duì)管理方法復(fù)制到學(xué)員的思想之中，再由參訓(xùn)學(xué)員將這套管理方法中適合自身企業(yè)的部分運(yùn)用到自己的企業(yè)中去。

兩天兩夜的<團(tuán)隊(duì)復(fù)制>已經(jīng)結(jié)束，腦子還在興奮中還帶點(diǎn)頭痛的感覺，好像有點(diǎn)東西學(xué)得太多，而感到大腦膨脹沒有消化完，可心緒還在激動著難以平靜。

此次培訓(xùn)的主持人是由聚成培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的十堰客服區(qū)陳少常經(jīng)理主持，由聚成股份公司的鐘旭老師主講。在這兩天的學(xué)習(xí)之中，最讓我感受深刻的就是讓我感受到了團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，打造一個高效率的團(tuán)隊(duì)對于一個企業(yè)來說是多么的重要，縱觀我們公司，就是很缺少這種團(tuán)隊(duì)的精神，缺少這種團(tuán)隊(duì)間協(xié)作的精神，缺少這種團(tuán)隊(duì)間你追我趕的共同進(jìn)步的精神。其次讓我感覺深刻的就是做任何事情，不管是工作也好生活也罷，只有用心付出了才可能有更好的回報(bào)。只有你想得比別人多，做得比別人細(xì)，考慮得比別人全你才可能做得比別人好。另外聚成很多激發(fā)性的理念還是很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的，許多創(chuàng)新和人性化的細(xì)節(jié)也讓我深受感動。

再說說我的個人感悟：

一、團(tuán)隊(duì)士氣大比拼

在兩日兩夜的學(xué)習(xí)過程中，聚成助教們帶領(lǐng)著我們各自的團(tuán)隊(duì)以勇者必勝的信念，高呼著、吶喊著“我們隊(duì)是最棒的”，展現(xiàn)出極高的團(tuán)隊(duì)士氣。背景介紹：參加此次培訓(xùn)的人員共78人，通過隨機(jī)報(bào)數(shù)后，按1-9號分組，我歸入2組，我們組9人，都是來自十堰周邊不同地區(qū)，來自不同的企業(yè)，（有十堰飛雪廣告公司、十堰金夫人婚紗攝影店、十堰上海炒貨、等等）但我們共同的希望是把這個臨時(shí)團(tuán)隊(duì)打造成第一名的佼佼者。

二、成長感受

我們隊(duì)經(jīng)過簡單的介紹，共同推舉出以“董事長”“秘書”為首的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，制定出企業(yè)規(guī)章制度，安排每天的工作計(jì)劃，我們以員工的心態(tài)，以服從為天職。（1）時(shí)間觀 我們團(tuán)隊(duì)按照董事長的要求第二天七點(diǎn)三十分集合，第二天我們隊(duì)全部到齊，沒有一個遲到的。體現(xiàn)了思想統(tǒng)一，目標(biāo)統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。我們整隊(duì)的時(shí)間觀念和團(tuán)結(jié)程度還是很強(qiáng)的。（2）團(tuán)隊(duì)觀 在兩日兩夜的學(xué)習(xí)過程中，我們以對列的形式、口號、才藝表演等進(jìn)行過熱烈的爭論，最后達(dá)成統(tǒng)一，我們團(tuán)隊(duì)的名字是：“寶馬隊(duì)” 隊(duì)呼是：“寶馬、寶馬、收購天下?！?/p>

我在我們團(tuán)隊(duì)第二天晚上士氣展示大比拼，我為我們隊(duì)在結(jié)束照相留影紀(jì)念的時(shí)候奉獻(xiàn)了一幅對聯(lián)，上聯(lián)是“寶馬必勝，必勝于堰豐”，下聯(lián)是：“心中無敵，無敵于天下” 橫批是：“寶馬無敵” 得到了我們整個團(tuán)隊(duì)所有人員的支持和認(rèn)可，我心中非常高興。

三、學(xué)習(xí)心得

（1）團(tuán)隊(duì)文化 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 軍隊(duì)+學(xué)校+家庭，我認(rèn)為鐘旭老師講的很好，充分體現(xiàn)出一個團(tuán)隊(duì)的靈魂，明確了團(tuán)隊(duì)的使命、目標(biāo)、愿景服務(wù)，只有具備戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力和親和力的團(tuán)隊(duì)，才是完美的團(tuán)隊(duì)。聚成課程培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)心得體會（2）感恩 常言道：“在家靠父母，出門靠朋友”，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，要懂得 感恩，因?yàn)楦卸鞑艜羞@個多彩的社會，因?yàn)楦卸鞑艜姓鎿吹挠亚?。因?yàn)楦卸鞑抛屛覀兌昧松膬r(jià)值，我們要感恩父母，感恩領(lǐng)導(dǎo)，（特別感謝公司沈總給予我們這次機(jī)會難得的學(xué)習(xí)充電機(jī)會）感恩朋友，感恩是發(fā)自內(nèi)心的，懂得了感恩，學(xué)會了感恩，每個人便都會擁有無邊的快樂和幸福。

（3）溝通 溝通是打開兩個人的心扉的開始，是走向團(tuán)結(jié)的開始。有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤ā２还艿搅耸裁磿r(shí)候，企業(yè)管理都離不開溝通。有效的溝通讓我們高效率地把一件事情辦好，讓我們享受更美好的生活。

（4）心態(tài) 員工的心態(tài)能否成理想狀態(tài)，取決于對待遇、事業(yè)、感情、環(huán)境的認(rèn)可度。而事業(yè)即愿景，它包括企業(yè)的愿景和個人事業(yè)的愿景。因此在道場機(jī)制中，一定要向員工宣傳企業(yè)的愿景，并為骨干員工的個人職業(yè)生涯做好設(shè)計(jì)，讓員工確實(shí)感覺到在企業(yè)工作有奔頭，有學(xué)頭，有干頭，值得終生效力或至少認(rèn)為今天工作的企業(yè)是他人生職業(yè)旅途中值得奮斗的一程。盡管這次我們組沒有拿到一等獎，我們第二組“寶馬隊(duì)”獲得團(tuán)隊(duì)季軍，但我會讓這種堅(jiān)持的精神不斷激勵我以后的征程。堅(jiān)持是一種美麗，我會讓我自己一直美麗下去！相信自己，為自己喝彩！。

以上都是我此次參加培訓(xùn)后的一點(diǎn)學(xué)習(xí)心得和大家一起分享一下。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我參加這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，希望公司以后多給年輕上進(jìn)的骨干力量培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。如果還有類似的課程和專業(yè)性領(lǐng)域的課程，望公司領(lǐng)導(dǎo)多安排相關(guān)部門人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過此類培訓(xùn)和以后工作實(shí)踐相結(jié)合，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和英明指導(dǎo)下，在全體員工不懈努力和積極配合下，我相信我們的博奧公司定能做大做強(qiáng)。

博奧總經(jīng)辦：程曦

2012.10.18

第五篇：聚成課程學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得-xxx

聚成課程培訓(xùn)后的學(xué)習(xí)心得體會

為期三天兩夜的聚成企業(yè)管理知識關(guān)于《冠軍團(tuán)隊(duì)精英特訓(xùn)營》的培訓(xùn)，第一感覺就是聚成的培訓(xùn)方式和方法跟傳統(tǒng)學(xué)校式的授學(xué)方式和方法不一樣，在這里精心設(shè)計(jì)的培訓(xùn)環(huán)境激發(fā)學(xué)員處于高度的興奮狀態(tài)之中，能讓學(xué)員深浸在快樂、緊張而又輕松的學(xué)習(xí)氛圍之中，在這樣的氛圍和環(huán)境中，講師和教練又通過一些哲理性或啟發(fā)性的案例或游戲，讓學(xué)員感受到思想上的醒悟和新舊思想的撞擊，最終讓學(xué)員認(rèn)同和接受聚成的一套團(tuán)隊(duì)的管理模式和方法，即將聚成的團(tuán)隊(duì)管理方法復(fù)制到學(xué)員的思想之中，再由參訓(xùn)學(xué)員將這套管理方法中適合自身企業(yè)的部分運(yùn)用到自己的企業(yè)中去。

在這三天的學(xué)習(xí)之中，最讓我感受深刻的就是讓我感受到了團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的凝聚力，團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)感，打造一個高效率的團(tuán)隊(duì)對于一個企業(yè)來說是多么的重要，縱觀我們公司，就是很缺少這種團(tuán)隊(duì)的精神，缺少這種團(tuán)隊(duì)間協(xié)作的精神，缺少這種團(tuán)隊(duì)間你追我趕的共同進(jìn)步的精神。其次讓我感覺深刻的就是做任何事情，不管是工作也好生活也罷，只有用心付出了才可能有更好的回報(bào)。只有你想得比別人多，做得比別人細(xì)，考慮得比別人全你才可能做得比別人好。另外聚成很多激發(fā)性的理念還是很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的，許多創(chuàng)新和人性化的細(xì)節(jié)也讓我深受感動。

再說說我的個人感悟：

一、團(tuán)隊(duì)士氣大比拼

在三日兩夜的學(xué)習(xí)過程中，聚成助教們帶領(lǐng)著我們各自的團(tuán)隊(duì)以勇者必勝的信念，高呼著、吶喊著“我們隊(duì)是最棒的”，展現(xiàn)出極高的團(tuán)隊(duì)士氣。但我們共同的希望是把這個臨時(shí)團(tuán)隊(duì)打造成第一名的佼佼者。

二、成長感受

我們隊(duì)經(jīng)過簡單的介紹，共同推舉出以“組長”“教官”為首的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，制定出企業(yè)規(guī)章制度，安排每天的臨時(shí)計(jì)劃，我們以員工的心態(tài)，以服從為天職。（1）時(shí)間觀 我們團(tuán)隊(duì)按照組長的要求第二天七點(diǎn)三十分集合，第二天我們隊(duì)全部到齊，沒有一個遲到的。體現(xiàn)了思想統(tǒng)一，目標(biāo)統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。我們整隊(duì)的時(shí)間觀念和團(tuán)結(jié)程度還是很強(qiáng)的。（2）團(tuán)隊(duì)觀 在三日兩夜的學(xué)習(xí)過程中，我們以對列的形式、口號、才藝表演等進(jìn)行過熱烈的爭論，最后達(dá)成統(tǒng)一，我們團(tuán)隊(duì)的名字是：“無敵對” 隊(duì)呼是：“超越夢想，自信飛揚(yáng)。”

我在我們團(tuán)隊(duì)第三天下午士氣展示大比拼，并得到了亞軍，得到了我們整個團(tuán)隊(duì)所有人員的支持和認(rèn)可，我們心中非常高興。

三、學(xué)習(xí)心得

（1）團(tuán)隊(duì)文化 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì) 軍隊(duì)+學(xué)校+家庭，我認(rèn)為劉家輝老師講的很好，充分體現(xiàn)出一個團(tuán)隊(duì)的靈魂，明確了團(tuán)隊(duì)的使命、目標(biāo)、愿景服務(wù)，只有具備戰(zhàn)斗力、學(xué)習(xí)力和親和力的團(tuán)隊(duì)，才是完美的團(tuán)隊(duì)。

（2）感恩 常言道：“在家靠父母，出門靠朋友”，團(tuán)結(jié)友愛，互幫互助，要懂得 感恩，因?yàn)楦卸鞑艜羞@個多彩的社會，因?yàn)楦卸鞑艜姓鎿吹挠亚?。因?yàn)楦卸鞑抛屛覀兌昧松膬r(jià)值，我們要感恩父母，感恩領(lǐng)導(dǎo)，（特別感謝公司邱總給予我們這次機(jī)會難得的學(xué)習(xí)充電機(jī)會）感恩朋友，感恩是發(fā)自內(nèi)心的，懂得了感恩，學(xué)會了感恩，每個人便都會擁有無邊的快樂和幸福。

（3）溝通 溝通是打開兩個人的心扉的開始，是走向團(tuán)結(jié)的開始。有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通?！惫芾碚叩恼嬲ぷ骶褪菧贤?。不管到了什么時(shí)候，企業(yè)管理都離不開溝通。有效的溝通讓我們高效率地把一件事情辦好，讓我們享受更美好的生活。（4）心態(tài) 員工的心態(tài)能否成理想狀態(tài)，取決于對待遇、事業(yè)、感情、環(huán)境的認(rèn)可度。而事業(yè)即愿景，它包括企業(yè)的愿景和個人事業(yè)的愿景。因此在道場機(jī)制中，一定要向員工宣傳企業(yè)的愿景，并為骨干員工的個人職業(yè)生涯做好設(shè)計(jì)，讓員工確實(shí)感覺到在企業(yè)工作有奔頭，有學(xué)頭，有干頭，值得終生效力或至少認(rèn)為今天工作的企業(yè)是他人生職業(yè)旅途中值得奮斗的一程。讓這種堅(jiān)持的精神不斷激勵我以后的征程。堅(jiān)持是一種美麗，我會讓我自己一直美麗下去！相信自己，為自己喝彩！

再說說個人有關(guān)企業(yè)落地的相關(guān)建議：

企業(yè)文化落地是指把企業(yè)愿景、企業(yè)使命或企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等方向性的文化理念，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中；把與經(jīng)營、管理有關(guān)的通用類的文化理念，融入企業(yè)的一切經(jīng)營與管理活動、過程中；把個性類的文化理念融入全員的工作、任務(wù)中；引導(dǎo)和推動企業(yè)的健康、良性發(fā)展，并讓企業(yè)的發(fā)展成果帶上本企業(yè)個性特征的文化烙印，故企業(yè)落地也就是企業(yè)的戰(zhàn)略，定位，目標(biāo)得到階段性的實(shí)現(xiàn)。

目前問題1：說話的多，做實(shí)事的少，空喊口號，脫離實(shí)際

建設(shè)性意見及建議：對空談?wù)`國者進(jìn)行罰款，對實(shí)干者進(jìn)行嘉獎

（舉例：生產(chǎn)部李聲培事件，開會的時(shí)候有人總咬人家問題不放，沒有測量沒有數(shù)據(jù)，沒有認(rèn)真調(diào)查，有人又喜歡亂發(fā)言，發(fā)言后又不說處理意見，又不去現(xiàn)場指導(dǎo)）

目前問題2：工作效率低，員工多數(shù)會聊私人問題一聊就很久，影響他人工作積極性

建設(shè)性意見及建議：以結(jié)果為導(dǎo)向，明確績效考核的指標(biāo)，要數(shù)字量化，有些人知道績效考核是文字形容描述，所以每天不做什么實(shí)事，以為多溝通，多吹牛就很好，對于這樣的員工我很反感

（以上問題最主要是機(jī)制問題，過去的前3個月績效考核都是形式，無量化無細(xì)化，沒有定量及定性的標(biāo)準(zhǔn)）

目前問題3：整體計(jì)劃性，指導(dǎo)性及跟蹤性做得不夠好，績效考核讓大家感覺升官發(fā)財(cái)?shù)恼T惑力不夠，自然有些人對自己就不嚴(yán)格，就不負(fù)相關(guān)崗位責(zé)任，對后面又無相關(guān)人跟蹤或監(jiān)督

（舉例：董事長做了整體項(xiàng)目計(jì)劃后，技術(shù)部工程師無進(jìn)一步細(xì)化的計(jì)劃，相關(guān)技術(shù)資料無及時(shí)審核，指導(dǎo)性方面欠缺交流，所以技術(shù)文件不夠規(guī)范，績效考核的作用是績效每個崗位，當(dāng)上面工作平平而且績效考核分?jǐn)?shù)相當(dāng)，這種情況下，下面的工作就會失去方面，失去動力，我認(rèn)為技術(shù)活就是數(shù)據(jù)，圖紙，方案，實(shí)地操作等，不是光說而沒有具體內(nèi)容輸出的情況）

目前問題4：新進(jìn)員工很少感覺到大路機(jī)電有家的溫暖

建設(shè)性意見及建議：體現(xiàn)出員工崗位的重要性；其次就是班組長或是領(lǐng)導(dǎo)要以朋友的角度去看待一些問題，平時(shí)要多溝通溝通，能解決實(shí)際問題而不是只說不做，更重要的是讓員工與領(lǐng)導(dǎo)或是班組長能打成一片，這樣就有凝聚力了，我們要以各種形式歡迎，鼓勵，表揚(yáng)，獎勵，幫助新員工。

個人有關(guān)企業(yè)落地的承諾：

以后沒計(jì)劃不上班，沒有總結(jié)不下班，沒有調(diào)查不發(fā)言，提出問題必有分析問題，定有解決方案，沒有數(shù)據(jù)，沒有證據(jù)不輕易下結(jié)論，以身作則，說得做到。

以上都是我此次參加培訓(xùn)后的一點(diǎn)學(xué)習(xí)心得和大家一起分享一下。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我參加這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，希望公司以后多給年輕上進(jìn)的骨干力量培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會。如果還有類似的課程和專業(yè)性領(lǐng)域的課程，望公司領(lǐng)導(dǎo)多安排相關(guān)部門人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過此類培訓(xùn)和以后工作實(shí)踐相結(jié)合，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和英明指導(dǎo)下，在全體員工不懈努力和積極配合下，我相信我們的xx公司定能做大做好做強(qiáng)。

xxx技術(shù)部：xxx

2014.05.17