第一篇：聚成-華泰汽車(集團(tuán))管理有限公司培訓(xùn)方案

項(xiàng)目費(fèi) 用： 21萬 元 以上費(fèi)用包括：專家培訓(xùn)費(fèi)、課程設(shè)計(jì)費(fèi)、授課費(fèi) 以上費(fèi)用不包括（即需要貴公司負(fù)責(zé)的）： 專家及助理（培訓(xùn)講師及助理）在培訓(xùn)期間的食宿安排和差旅費(fèi)； 培訓(xùn)講師助理及所有后勤人員的費(fèi)用； 講課場地（包括講課用的桌椅等、除筆記本電腦外的講課設(shè)施）； 學(xué)習(xí)地點(diǎn)：由貴公司提供。對貴公司的了解 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)計(jì) 培訓(xùn)后評估 培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施 了解貴公司： 培訓(xùn)的意向 此次培訓(xùn)的目的 對我方的要求 從而初步了解貴方的意愿和想法 了解貴公司： 培訓(xùn)的意向 此次培訓(xùn)的目的 對我方的要求 從而初步了解貴方的意愿和想法 包括： 確定此次培訓(xùn)的目的和 培訓(xùn)主題 根據(jù)需求分析制定培訓(xùn) 內(nèi)容 確定培訓(xùn)的形式 完成培訓(xùn)項(xiàng)目建議書 包括： 簽定培訓(xùn)協(xié)議書 確定培訓(xùn)的具體事宜 培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施 包括： 貴公司對培訓(xùn)的評估 培訓(xùn)專家對學(xué)員的反饋 培訓(xùn)專家對學(xué)員的后續(xù)輔 導(dǎo) 簽訂培訓(xùn)完成報(bào)告書 后期跟蹤服務(wù) 我們的工作方法 聚成的專家團(tuán)隊(duì)擁有開闊的國際視野和深厚的行業(yè)背景，能夠?yàn)槟峁┩袠I(yè)海外先進(jìn)的最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

聚成對于中國汽車行業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)方面，有著深刻的理解和 豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 聚成擁有強(qiáng)大的外部網(wǎng)絡(luò)和合作關(guān)系，能夠確保培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)和咨詢 團(tuán)隊(duì)中同時(shí)擁有頂級的外部智慧和知名企業(yè)專家 豐富的師資資源 為什么聚成是華泰汽車集團(tuán)的首選合作伙伴？

1、行業(yè)資深專家的視野

2、豐富的師資資源及培訓(xùn)方式

3、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

4、通過培訓(xùn)協(xié)助方案落地

5、可復(fù)制性 聚成優(yōu)勢 目 錄 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 1 4 聚成優(yōu)勢 3 2 聚成的核心思路及項(xiàng)目實(shí)施方案 聚成專業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹 5 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 聚成專家介紹-楊宗華 主講課程： 《責(zé)任勝于能力》 《業(yè)績才是硬道理》 楊宗華先生曾任英之華管理顧問公司的董事長，美洲互動(dòng)國際健康健身俱樂部中國區(qū)首席董事、營銷總裁，北京大學(xué)、西安交大、四川師范大學(xué)等多家高校的特聘教授。十多年的銷售管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，積累大量銷售實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和數(shù)十萬字的實(shí)用案例、資料庫。極強(qiáng)的自我管理和團(tuán)隊(duì)管理能力，帶出幾千名銷售作風(fēng)優(yōu)良的虎狼之師。曾跟隨胡錦濤主席出訪俄羅斯。中國實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)第一人，工商管理博士，中國實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家，國際注冊咨詢師（CMC），清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘教授，北大銷售管理高級研修班特聘講師，美國區(qū)域營銷管理認(rèn)證師，《卓越營銷總裁實(shí)戰(zhàn)6+1》課題組首席講師，中國十大銷售管理培訓(xùn)師。聚成專家介紹-張榮 主講課程： 《高效工作八大技能》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 《公眾演講特訓(xùn)班》 時(shí)間管理專家、行銷訓(xùn)練師、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家、心靈建設(shè)導(dǎo)師、講師訓(xùn)練師。多家企業(yè)之經(jīng)營顧問，全球瀚穎自動(dòng)販賣連鎖江蘇總代理，聚成企業(yè)管理顧問有限公司深圳分公司總經(jīng)理。歷經(jīng)多家企業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、總經(jīng)理職務(wù)，作為一個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)師，張榮可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，冶理論與實(shí)務(wù)于一身，所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，贏得極佳的口碑贊譽(yù)，被推舉為中國極具潛力的培訓(xùn)師之一。

曾經(jīng)擔(dān)任：

一九九四年起從事行銷

一九九五年起行銷管理

一九九六年起出任多家企業(yè)營運(yùn)總監(jiān)，同時(shí)開始培訓(xùn)生涯 二000年起擔(dān)任多家企業(yè)經(jīng)營顧問

二00二年成為全球瀚穎自動(dòng)販賣連鎖江蘇總代理 時(shí)間管理專家、團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家、心靈建設(shè)導(dǎo)師、中國民營企業(yè)咨詢診斷專家、聚成雙贏咨詢顧問有限公司總經(jīng)理、聚成華企科技有限公司副總裁、“總裁口才生產(chǎn)力”創(chuàng)始人。主講課程有：《時(shí)間管理》、《講師訓(xùn)練》、《實(shí)效溝通》、《高效會(huì)議管理》、《實(shí)戰(zhàn)行銷訓(xùn)練》。聚成專家介紹-劉捷 主講課程： 《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 》 《高效溝通》《情景領(lǐng)導(dǎo)》《時(shí)間管理》 工作經(jīng)歷： 臺灣圣吉企管顧問公司，美國TTI管理咨詢公司，新加坡慧科管理咨詢公司擔(dān)任銷售總監(jiān)，運(yùn)營總監(jiān)和資深講師。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家研修班特聘教授。清華大學(xué)總裁班特聘教授 時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級講師。國內(nèi)唯一專業(yè)商業(yè)模式雜志《創(chuàng)富志》特約撰稿人 薩提亞家庭治療模式專業(yè)咨詢師。目 錄 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 1 4 聚成優(yōu)勢 3 2 聚成的核心思路及項(xiàng)目實(shí)施方案 聚成專業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹 5 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 項(xiàng)目報(bào)價(jià) Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo 華泰汽車（集團(tuán)）管理有限公司 培訓(xùn)建議書 聚成企業(yè)管理顧問有限公司 競標(biāo)展示 2010 年 7 月 12 日 目 錄 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 1 4 聚成優(yōu)勢 3 2 聚成的核心思路及項(xiàng)目實(shí)施方案

聚成專業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹 5 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 參選項(xiàng)目 華泰汽車（集團(tuán)）管理有限公司內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)目 項(xiàng)目背景 企業(yè)：滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要 職位：滿足職位技能勝任力與素質(zhì)力的需要 個(gè)人：滿足員工自我提升的需要 主要項(xiàng)目目標(biāo) 掌握系統(tǒng)提升執(zhí)行力的三個(gè)層面 了解職業(yè)化的含義并掌握職業(yè)人應(yīng)有的態(tài)度與觀念，清晰職業(yè)生涯規(guī)劃方向 了解對方深層價(jià)值觀和真正訴求，以有效的溝通影響他人的思維，達(dá)成共識；掌握高效溝通的步驟和技巧 運(yùn)用科學(xué)的方式進(jìn)行工作并掌握職業(yè)化地接受與完成工作的方法 主要項(xiàng)目目標(biāo) 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)團(tuán)隊(duì)持久活力和熱情； 塑造團(tuán)隊(duì)共同遠(yuǎn)景，展望美好未來；凝聚團(tuán)隊(duì)力量，達(dá)成企業(yè)目標(biāo) 建立員工凡事積極主動(dòng),和企業(yè)合作雙贏心態(tài).喚醒員工危機(jī)意識，使得員工以企業(yè)主人翁的姿態(tài)全力以赴的工作．提高員工對的公司忠誠度、歸屬感、責(zé)任感、使命感，懂得感恩； 目 錄 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 1 4 聚成優(yōu)勢 3 2 聚成的核心思路及項(xiàng)目實(shí)施方案 聚成專業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹 5 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 核心思路：四輪驅(qū)動(dòng)體系 課前 調(diào)研 內(nèi)容 定制 課程 實(shí)施 課后 評估 目標(biāo)計(jì)劃 執(zhí)行 檢查 優(yōu)化 改進(jìn) 理念: 四輪驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)培訓(xùn) 四輪系統(tǒng): 課前調(diào)研、內(nèi)容定制、課程實(shí)施、課后評估 整體良性閉環(huán)效應(yīng): 四個(gè)子系統(tǒng)內(nèi):“目標(biāo)計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-培訓(xùn)及優(yōu)化改進(jìn)” 項(xiàng)目實(shí)施方案-課前調(diào)研 目標(biāo)： 相關(guān)人員的意見與問題及其需求 對參加培訓(xùn)的候選人全面調(diào)研摸底，確定培訓(xùn)目標(biāo) 向員工宣傳培訓(xùn)目的、了解培訓(xùn)意圖 目標(biāo)： 確定培訓(xùn)目的 宣傳培訓(xùn)理念，樹立培訓(xùn)意識 導(dǎo)入學(xué)習(xí)與培訓(xùn)觀念 明確培訓(xùn)重要性 確定培訓(xùn)需求 重點(diǎn)一 培訓(xùn)啟動(dòng)儀式 重點(diǎn)二 項(xiàng)目實(shí)施方案-內(nèi)容定制（1）確定效果落地的形式 確定培訓(xùn)的形式 根據(jù)需求分析制定培訓(xùn)內(nèi)容 確定此次培訓(xùn)的目的和收益 根據(jù)學(xué)員情況定制課程內(nèi)容 項(xiàng)目實(shí)施方案-內(nèi)容定制（2）課程核心內(nèi)容介紹 《責(zé)任勝于能力》 第1模塊 企業(yè)危機(jī)--呼喚責(zé)任 企業(yè)危機(jī)的癥結(jié)在于責(zé)任缺失！責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。第2模塊 解讀責(zé)任--何為責(zé)任? 責(zé)任勝于能力，責(zé)任造就魅力。有魅力才有吸引力，有吸引力才能有成就！第3模塊 許三多精神--“傻子”原理 不拋棄、不放棄，是許三多精神的靈魂。不拋棄團(tuán)隊(duì)，不放棄責(zé)任，是一個(gè)人從平凡到卓越的核心動(dòng)力。第4模塊 學(xué)會(huì)感恩--擔(dān)當(dāng)責(zé)任 學(xué)會(huì)感恩是擔(dān)當(dāng)責(zé)任的基礎(chǔ)；成功不是一種機(jī)會(huì)，而是一種選擇！學(xué)會(huì)感恩，選擇責(zé)任！第5模塊 責(zé)任成就自我--修煉責(zé)任感 成功的方法大家都知道,但只有成功者去做了!項(xiàng)目實(shí)施方案-內(nèi)容定制（2）課程核心內(nèi)容介紹 《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 課程大綱:

1、決定成敗的三要素

2、執(zhí)行力的定義

3、執(zhí)行者應(yīng)具備的心態(tài)

4、執(zhí)行者的十二大特點(diǎn)

5、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三忌

6、執(zhí)行力強(qiáng)的組織的三個(gè)特點(diǎn)

7、執(zhí)行的四大保障

8、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行七大步驟

9、執(zhí)行力不強(qiáng)的八大原因

10、提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的十二個(gè)方法

11、高效執(zhí)行三字經(jīng) 項(xiàng)目實(shí)施方案-內(nèi)容定制（2）課程核心內(nèi)容介紹 《帶人帶心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 》 第一講 認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力

第二講 領(lǐng)導(dǎo)者的作用模型 第三講 領(lǐng)導(dǎo)力的思考――如何才能心甘情愿 第四講 領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)層次 1.職位――硬權(quán)力 2.心甘情愿

3.生產(chǎn)成果

4.人才培育 5.眾望所歸 第五講 人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力 1.資質(zhì)的冰山模型 2.人格特質(zhì)分類 3.人格特質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)力 第六講 情景領(lǐng)導(dǎo) 1.評估部屬成熟度 2.選擇正確領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第七講 如何激勵(lì)員工與激勵(lì)要素（上）第八講 如何激勵(lì)員工與激勵(lì)要素（下）――激勵(lì)員工的七星陣 項(xiàng)目實(shí)施方案-課程實(shí)施 針對培訓(xùn)內(nèi)容考核 考試答題 點(diǎn)評總結(jié) 提交階段考評成果 為落實(shí)培訓(xùn)效果，鞏固培訓(xùn)內(nèi)容，在培訓(xùn)后我們會(huì)進(jìn)行課程考評，進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化 項(xiàng)目實(shí)施方案-課后評估 評估人 評估對象 評估內(nèi)容 時(shí)間安排 評估方式 管理層 培訓(xùn)師 培訓(xùn)項(xiàng)目整體推進(jìn)情況 每周 各模塊工作盤點(diǎn) 參與培訓(xùn)員工 培訓(xùn)課程內(nèi)容吸收情況 現(xiàn)場巡檢/抽測/模擬演練/考試結(jié)果 參與培訓(xùn)員工 本人 本人培訓(xùn)課程吸收情況 每日進(jìn)行 本人培訓(xùn)模塊分項(xiàng)工作盤點(diǎn) 培訓(xùn)師 培訓(xùn)師課程情況 自評/互評 培訓(xùn)師 參與培訓(xùn)員工 培訓(xùn)達(dá)成情況、實(shí)際操作、個(gè)人表現(xiàn) 每日進(jìn)行 自評/互評 備注：在每日培訓(xùn)后負(fù)責(zé)人要對當(dāng)日的評價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析點(diǎn)評，對相關(guān)未推進(jìn)工作進(jìn)行分析提出改進(jìn)措施。目 錄 項(xiàng)目背景及目標(biāo) 1 4 聚成優(yōu)勢 3 2 聚成的核心思路及項(xiàng)目實(shí)施方案 聚成專業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹 5 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 公司簡介 聚成資訊集團(tuán)有限公司是國內(nèi)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)的旗艦企業(yè)，是世界最大的公開課供應(yīng)商，是國內(nèi)第一家以工業(yè)化流程再造培訓(xùn)業(yè)的企業(yè)，是第一家成功引進(jìn)和實(shí)現(xiàn)“培訓(xùn)超市”概念的企業(yè)。聚成不僅整合了全亞洲、國內(nèi)最頂尖的實(shí)戰(zhàn)派大師、導(dǎo)師、專家、培訓(xùn)師和演講大師，而且課程涵蓋了工商管理、市場營銷、人力資源、財(cái)稅管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、客戶服務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)等十幾個(gè)領(lǐng)域。自公司成立以來，以“向世界傳播東方智慧”為己任，創(chuàng)造性地整合了由社會(huì)各界名流組成的聚成專家顧問團(tuán)隊(duì)，致力于為廣大客戶提供專業(yè)而實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)課程，為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會(huì)再學(xué)習(xí)的平臺，在和諧奮進(jìn)中幫助企業(yè)成長。國內(nèi)最大的培訓(xùn)平臺 聚成是國內(nèi)管理咨詢培訓(xùn)行業(yè)的旗艦企業(yè)，致力于追求為社會(huì)和企業(yè)創(chuàng)造一流的社會(huì)再學(xué)習(xí)的平臺，在和諧奮進(jìn)中幫助企業(yè)成長。目前，集團(tuán)旗下有47家分子公司，現(xiàn)有會(huì)員企業(yè)50000余家，員工3200人，分（子）公司遍布國內(nèi)除西藏、海南以外的所有省市。每年為社會(huì)和企業(yè)培訓(xùn)各類人才超過100萬人次。聚成合作的部分客戶 Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo Logo

第二篇：聚成培訓(xùn)方案（范文模版）

培訓(xùn)方案 課題名稱《贏在執(zhí)行 勝在團(tuán)隊(duì) 訓(xùn)練營》 會(huì)場條幅三條：

1、贏在執(zhí)行 勝在團(tuán)隊(duì) 訓(xùn)練營

2、夯實(shí)基礎(chǔ)路在腳下

3、放飛夢想超越自我準(zhǔn)備物品：

1、獎(jiǎng)品

2、每人一條紅領(lǐng)巾、每人一個(gè)氣球

3、根據(jù)具體人數(shù)分組，每組一根竹竿，一面旗幟

4、白板筆十只，報(bào)紙200張，膠水十瓶，寬膠帶十個(gè)，細(xì)繩20米。

5、音頻線一根（5—10米），音響、投影儀、無線麥克。課題內(nèi)容：

一、培訓(xùn)目的通過培訓(xùn)，幫助被培訓(xùn)者提高執(zhí)行能力、溝通能力、團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神，從方法、技巧、心理素質(zhì)、向心力、執(zhí)行力等方面有一個(gè)新的提高，更快適應(yīng)自己崗位所面臨的新問題，從創(chuàng)新思想、心理素質(zhì)、溝通技巧、職業(yè)心態(tài)、有效執(zhí)行等方面有一個(gè)質(zhì)的飛躍，從而樹立管理與員工隊(duì)伍的新形象。

二、培訓(xùn)主題

管理、執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)、溝通、創(chuàng)新、道德、素質(zhì)

三、教學(xué)方法

講解、訓(xùn)練、活動(dòng)。通過互動(dòng)演練、情景教學(xué)、活動(dòng)設(shè)計(jì)、現(xiàn)場答問等方式，將所有技巧最大限度地轉(zhuǎn)化為內(nèi)在動(dòng)力，成為不竭的人生動(dòng)力之源。風(fēng)采展示：每次上課前進(jìn)行，以訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神。

演講訓(xùn)練：之前布置課題分組討論，總結(jié)后上臺演講，所有參訓(xùn)者都有多次機(jī)會(huì)。

講課：深入淺出的講述實(shí)戰(zhàn)的課程，力求實(shí)用、易于掌握。討論：頭腦風(fēng)暴法，每人發(fā)言充分展開思路。

三、課程安排

下午13：00——18：00

一、主持人開場

二、公司領(lǐng)導(dǎo)講話

三、主持人公布此次培訓(xùn)具體安排

四、主訓(xùn)師開場與分組（選出班組長）

五、每組學(xué)員上臺突破自我（展示自己）

六、每位學(xué)員打破僵局，融入團(tuán)體中

七、講解《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》和具體訓(xùn)練

八、教授《感恩的心》手語

九、講解《執(zhí)行到位的四大關(guān)鍵，四大基石》

十、分享感受

十一、公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

十二、主訓(xùn)師總結(jié)

四、課程內(nèi)容：

第一部分團(tuán)隊(duì)協(xié)作——公司發(fā)展的助推器

1、團(tuán)隊(duì)的定義

2、團(tuán)隊(duì)的三個(gè)統(tǒng)一、三個(gè)要素

3、團(tuán)隊(duì)的靈魂

4、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的多與少

5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大基石

第二部分高效執(zhí)行——目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的助推器

1、執(zhí)行到位的四大關(guān)鍵

A、人崗匹配職責(zé)明確

B、明確任務(wù)結(jié)果至上

C、制定標(biāo)準(zhǔn)流程合理

D、管控嚴(yán)密獎(jiǎng)罰分明

2、執(zhí)行到位的四大基石

A、結(jié)果導(dǎo)向

B、一對一責(zé)任

C、過程檢查

D、即時(shí)獎(jiǎng)懲

主講師：

王如強(qiáng)先生，國家發(fā)改委中小企業(yè)競爭力工程執(zhí)委會(huì)顧問，清華大學(xué)EMBA班特邀教授，北京大學(xué)企業(yè)家班特邀教授，9min國際便民連鎖商學(xué)院院長。

曾任職務(wù)：

中國生命科學(xué)研究會(huì)山東分會(huì)秘書長，成功管理培訓(xùn)學(xué)校常務(wù)副校長，兩家服飾集團(tuán)總經(jīng)理。

出版著作：

多媒體課程：《企業(yè)發(fā)展不力的10大瓶頸》《如何做好班組長》《快樂“贏”銷》等； 暢銷書：《培養(yǎng)你的銷售狀元》在全國第二版已售空。

領(lǐng)導(dǎo)與員工，各自承擔(dān)責(zé)任，就是為對方負(fù)責(zé)，為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，為客戶負(fù)責(zé)，這就是執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)成功的根本。

無數(shù)人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何融入團(tuán)隊(duì)和高效執(zhí)行的人才能獲得成功！

無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功?。。?！

擁有狼性團(tuán)隊(duì)才能克敵制勝！

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力才是核心競爭力?。?！

第三篇：華泰汽車集團(tuán)2009年供應(yīng)商工作會(huì)議接待方案

華泰汽車集團(tuán)2009年供應(yīng)商工作會(huì)議接待方案 時(shí)間：2009.5.17—19 人數(shù)：270人

一、會(huì)議報(bào)到（胡金明、張海青、董潔、原麗娜、宋紅燕負(fù)責(zé)）

5.17日上午8：00會(huì)議在珠海樓大堂報(bào)到，珠海樓大堂設(shè)2處會(huì)議簽到處。按照會(huì)務(wù)要求協(xié)助會(huì)務(wù)組收取客人會(huì)務(wù)費(fèi)（珠海樓、魯貝樓、派兩名人員，松濤樓派一名人員在簽到處協(xié)助會(huì)務(wù)報(bào)到），不收取客人房卡押金（若出現(xiàn)房卡丟失按照成本費(fèi)50元/把收費(fèi)）。珠海樓、魯貝樓、松濤樓、港灣大酒店按照標(biāo)房兩卡、單房一卡提前作好房卡送到珠海樓總臺。珠海樓、魯貝樓、松濤樓、港灣大酒店安排相關(guān)人員在大堂等候迎接客人，為客人提送行李，安排樓層服務(wù)員在客人所在樓層服務(wù)臺等候迎接，引領(lǐng)客人到房間。

二、房間安排（龍小璇、張海青、原麗娜、宋紅燕負(fù)責(zé)）

1、房間數(shù)量：

珠 海 樓：標(biāo)間87間 套間1間 單間16間 松 濤 樓：標(biāo)間11間 套間2間（按標(biāo)房收費(fèi)）魯 貝 樓：標(biāo)間28間 港灣大酒店：標(biāo)間13間

2、珠海樓、魯貝樓、松濤樓、港灣大酒店房間免費(fèi)為客人擺放水果。

3、珠海樓套房擺放明白紙（童志遠(yuǎn)總裁），擺放鮮花（鮮花80元/盆）。

4、除珠海樓套房酒水保留外，其余所有接待樓房間酒水只保留2瓶礦泉水

三、就餐安排（陳華明、林紅負(fù)責(zé)）設(shè)就餐指示牌

1、就餐時(shí)間：早餐7:00-8:30 午餐11:30-13:00 晚餐18:00

2、就餐地點(diǎn)：珠海樓二樓宴會(huì)廳、二樓咖啡廳

3、就餐標(biāo)準(zhǔn)：

5月17日晚餐 40元/人自助餐 就餐人數(shù)：約270人 5月18日早餐 20元/人自助餐 就餐人數(shù)：約270人 5月18日午餐 40元/人自助餐 就餐人數(shù)：約270人 5月18日晚宴 60元/人桌 餐 就餐人數(shù)：約270人 5月19日早餐 20元/人自助餐 就餐人數(shù)：約270人

4、就餐酒水：自助餐不安排酒水。

18日晚宴每桌安排1瓶榮成三星將軍（58元/瓶），2瓶張?jiān)８杉t（60元/瓶），20瓶石島啤酒（4元/瓶）。若客人另有需要，請餐廳及時(shí)與會(huì)務(wù)組溝通聯(lián)系。

5、宴會(huì)藍(lán)板詞：由會(huì)務(wù)自行安排。

客人憑參會(huì)證到餐廳用餐。﹡

四、會(huì)議安排（畢峰負(fù)責(zé)）設(shè)會(huì)議室引導(dǎo)牌

1、會(huì)議時(shí)間：5月18日全天

2、會(huì)議地點(diǎn)：5月18日上午珠海樓一樓會(huì)議室（270人）5月18日下午珠海樓一樓會(huì)議室（270人）

魯貝樓二樓會(huì)議室（120人）

國際會(huì)議中心一樓榮泰廳（65人）

3、會(huì)標(biāo)：由乙方自行安排。

4、會(huì)議室布置：主席臺茶水、礦泉水、香巾、鮮花。會(huì)場茶水、配設(shè)投影儀、設(shè)演講臺。（礦泉水2元/瓶、演講臺鮮花150元/盆、主席臺鮮花80元/盆×3盆,茶水、投影儀免費(fèi)提供）。5、5月18日下午會(huì)議頒獎(jiǎng)，需要安排禮儀小姐。

五、會(huì)議慶典（胡金明、唐強(qiáng)、李慧負(fù)責(zé)）

電子顯示屏：待定

魯貝樓中廳立牌：熱烈歡迎參加華泰會(huì)議的各位嘉賓（賓館免費(fèi)安排）。

六、康樂安排（張永超負(fù)責(zé)）

會(huì)議暫不安排康樂項(xiàng)目，除會(huì)務(wù)組通知外，如有客人消費(fèi)，由客人自費(fèi)。免費(fèi)贈(zèng)送會(huì)議房間桑拿門票。

七、其他安排

1、質(zhì)檢部跟蹤檢查各部門服務(wù)及衛(wèi)生質(zhì)量。

2、會(huì)議帳目結(jié)算由珠海樓總臺統(tǒng)一結(jié)算，請各部門將產(chǎn)生的帳目整理好并附帳單，當(dāng)日轉(zhuǎn)到珠海樓總臺（李慧負(fù)責(zé)）。

3、房間電話暫不開通。

4、會(huì)議簽字有效人： 劉慶紅 電話: *** 郭士國 電話：***

5、會(huì)議結(jié)算單位:榮成華泰汽車有限公司

市場營銷部

2009-5-16

報(bào)：董事長

送：總經(jīng)理、副總經(jīng)理

發(fā)：珠海樓前廳部、珠海樓餐飲部、魯貝樓、松濤樓、港灣大酒店、大堂副理、辦公室、國際會(huì)議中心、康樂部、質(zhì)檢部、工程部、保安部

第四篇：聚成培訓(xùn)

聚成培訓(xùn)

對于這次培訓(xùn)真是感慨良多啊，和田總的培訓(xùn)相比據(jù)稱的培訓(xùn)就像是在看小品一樣，不能說不好，雖然收獲的也很多，但是這樣的培訓(xùn)方式或多或少有些難以接受，先說說自己的收獲吧：

1、加強(qiáng)了自己為了目標(biāo)堅(jiān)持努力的信心，可以不怕苦不怕累；

2、如何和身邊的人溝通交流，使自己得到最多的利益；

3、認(rèn)識到自己身邊的員工及自己內(nèi)心負(fù)面的心態(tài)以及如何處理的辦法；

4、怎么了解員工的特性，如何更好地利用各種資源；

5、意識到個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)合作能力的重點(diǎn)，以及如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的潛力；

6、給自己豐富了好多案例分析，給以后的工作可以承上啟下；

7、最多的收獲，就是學(xué)會(huì)了如何感恩！

這次聚成的培訓(xùn)內(nèi)容比較廣泛，不完全是針對餐飲是關(guān)系到各行各業(yè)的銷售，對于能對自己起到作用的就是上面列出的幾點(diǎn)。

這種形式的培訓(xùn)會(huì)起到一定的作用，但是這種形式也有點(diǎn)難以接受，相對而言還是喜歡田總的培訓(xùn)，這次培訓(xùn)有一些能讓人有一鼓勁可以不斷提醒自己，不停地往上走，但有的內(nèi)容會(huì)使人受挫，這種喜憂參半的培訓(xùn)在自己的意識上很模糊。八個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間，三個(gè)小時(shí)講得精彩，兩個(gè)小時(shí)講的驚訝，還有三個(gè)小時(shí)在感恩，在互動(dòng)，在哭，總之這次培訓(xùn)起到了作用，但是自己感覺或多或少的有些不值得，不如多參加幾次公司自己的培訓(xùn)！北園店 高戰(zhàn)2012.11.04

第五篇：聚成培訓(xùn)心得

2013年1月16日，我們參加了聚成公司的《打造團(tuán)隊(duì)核心凝聚力》兩天一夜特訓(xùn)班，活動(dòng)主講導(dǎo)師是尉博華。這兩天的特訓(xùn)是通過“游戲”的形式進(jìn)行的，每一個(gè)游戲都是自我激發(fā)的過程，更是一個(gè)觸動(dòng)心靈的過程；這次訓(xùn)練讓我重新認(rèn)識了自己，調(diào)整了心態(tài)。

以下是我的幾點(diǎn)認(rèn)識：

1、付出的心態(tài)

舍得舍得，有舍才有得?，F(xiàn)在做的每一件事都是在為自己打造未來的生活。工作中不管是不是自己份內(nèi)的工作都應(yīng)該十分樂意承擔(dān)這一責(zé)任。有的人以拿多少錢就做多少事來工作，這樣的心態(tài)是不會(huì)成為優(yōu)秀員工的。如果你只做與自己報(bào)酬相當(dāng)?shù)氖?，那么就只能原地踏步，不?huì)前進(jìn)。你既然不愿意多付出，哪里會(huì)有回報(bào)呢？

2、保持良好的心態(tài)

每個(gè)人都有自己未來的目標(biāo)，在達(dá)到目標(biāo)的同時(shí)保持良好的心態(tài)會(huì)事半功倍。要成為一個(gè)心胸開闊的人，一個(gè)有高素質(zhì)和修養(yǎng)的人，需要不斷的充電，還要及時(shí)調(diào)節(jié)自我的心理狀態(tài)，能夠把工作中的不順利及時(shí)調(diào)整到位，給大家?guī)頊剀昂拖矏偅?/p>

3、快樂工作

在我們進(jìn)入培訓(xùn)會(huì)場的那一刻，快樂的氣氛感染著我們每一個(gè)人。聚成公司的所有工作人員都是微笑的對我們說“下午好，學(xué)習(xí)快樂”讓我覺得學(xué)習(xí)真的可以是件快樂的事。如果把快樂的心情帶到我們工作當(dāng)中就可以把工作做的更好。但天天快樂對每個(gè)人來說是件很不容易的事，必須學(xué)會(huì)忍受，在當(dāng)中尋找快樂，要讓大家從我這里得到好心情，得到真心幫助。只要大家快樂，我就快樂。

4、良好的職業(yè)道德和責(zé)任感

我們要以良好的職業(yè)道德和責(zé)任感對待我們平時(shí)的工作、生活、學(xué)習(xí)和周圍的人群、事物，愿意替任何一件事情的發(fā)生負(fù)自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。任何一件事物，從計(jì)劃到實(shí)施，如脫離群眾、脫離團(tuán)體，大家目標(biāo)不一，勁不往一處使，其過程肯定處亂，結(jié)果肯定會(huì)辦咂，導(dǎo)致我們的投入、努力也就付于東流了，公司也遭到嚴(yán)重的損失。我們大家既然走到一起來，應(yīng)清楚的認(rèn)識到自己的使命。自己是團(tuán)隊(duì)的一份子，自己在工作過程中的一言一行，都與我們的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)息息相

關(guān)的。

5、思維變革

難到自己的并不是問題本身，而是思維方式。我們一般都會(huì)根據(jù)自己過往的經(jīng)驗(yàn)來處理突發(fā)問題，但有時(shí)過去的經(jīng)驗(yàn)會(huì)影響你決策，讓你做出錯(cuò)誤的判斷，以至于進(jìn)入一個(gè)死胡同，而無法解決問題。如果換一種方式來思考的話，不按部就班，說不定問題就會(huì)迎刃而解，這就好比置之死地而后生。比如說，領(lǐng)導(dǎo)分派一個(gè)任務(wù)給你，你從來都沒有做過，但換一個(gè)角度來想，你有機(jī)會(huì)成為先行者。換一個(gè)角度看世界，定會(huì)發(fā)現(xiàn)不一樣的精彩。

光說不練是不行的，要學(xué)以致用，我會(huì)以自己的實(shí)際行動(dòng)來證明給大家看。能挑千斤擔(dān)，不挑九百九。我將充分的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，為公司的發(fā)展、壯大添磚加瓦。