第一篇：242項(xiàng)目部2011年行政工作總結(jié)結(jié)

2011年242項(xiàng)目部工作總結(jié)

2011年是物探二公司面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的的關(guān)鍵之年，也是我們242項(xiàng)目部面臨副隊(duì)壓力，尋求突破的一年，是全面提升管理水平，實(shí)施精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)“降本增效”的管理年，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，安全形勢平穩(wěn)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定?，F(xiàn)就我項(xiàng)目部的工作總結(jié)如下：

一、隊(duì)伍建設(shè)方面：

242項(xiàng)目部現(xiàn)有職工106名，其中干部7名，黨員35人，全隊(duì)職工的年齡兩極分化，所以我們的管理主要是作好引導(dǎo)工作，利用一切手段，把他們的思想統(tǒng)一到生產(chǎn)實(shí)踐中，統(tǒng)一到正確的軌道上來。我們制定了各種完善的規(guī)章制度，規(guī)章制度一出臺，就是鐵打的釘子，在人人面前都是平等的，違犯了制度，無論是何人，都要受到嚴(yán)厲的處罰。對一些影響不好的事情，決不姑息養(yǎng)奸，除進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育外令其寫出書面檢討在職工大會上做檢討，并且給予相應(yīng)的罰款，使全隊(duì)職工受到教育。

在工作中，我們還注重發(fā)揮集體的智慧和力量，讓大家為項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，利用靈活的形式，吸取大家的合理化建議，發(fā)揚(yáng)民主管理。充分發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，黨員組成先鋒崗，團(tuán)員青年成立了青年突擊隊(duì)，在今年的冬季施工生產(chǎn)中，遇到了雨雪天氣，車輛在泥濘、濕滑的路上行駛困難，都是黨員先鋒隊(duì)和青年突擊隊(duì)自發(fā)的去修

路，保車，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。俗話說，人心齊，泰山

移，正是由于我們有這支充滿活力，富有激情的職工隊(duì)伍，才使我們的各項(xiàng)工作得以順利地完成。

二、施工生產(chǎn)任務(wù)

今年哈拉毛都-增盛的三維勘探任務(wù)于10月9日正式施

工，面積平方公里，總炮數(shù)炮。工區(qū)內(nèi)表層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，尤其是中部高崗及高崗與平坦區(qū)域過渡帶低降速帶厚度較厚

并且變化快，工區(qū)內(nèi)的深井較多，最深的生產(chǎn)井深達(dá)到米，到目前為止共打井口，其中100米以上的井

口，50米以上的井口。平均井深。放炮炮。

三、安全管理工作

我們高度重視安全工作，大力倡導(dǎo)“人人講安全，個(gè)個(gè)

查隱患”的要求，通過開展“人人講安全，個(gè)個(gè)查隱患”對

比找差距，找問題，以及個(gè)人安全環(huán)保行動計(jì)劃的各項(xiàng)活動

提高職工的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全防范意識，能善于發(fā)現(xiàn)問題，查

找隱患，嚴(yán)于律已，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，逐步養(yǎng)成精益求

精的工作作風(fēng)，在教育途徑上多管齊下。通過安全培訓(xùn)、事故案例、班前班后講評、每日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又充分發(fā)揮安

全會議、多媒體教學(xué)等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果；在潛移默化中強(qiáng)化安全意識。通過多種形式的宣傳教育逐步形

成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣

大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界。

安全管理要以人為本。確立以人為本的可持續(xù)發(fā)展觀，尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取了必要措施，推行科學(xué)民

主化的管理方式，重視人、激勵人，在管理方式上實(shí)行民主

化。調(diào)動職工工作積極性，安全管理中引入多種激勵機(jī)制，深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，在管理工作中起到

事半功倍的效果。和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消

除管理中的抵觸情緒。增強(qiáng)全體職工的凝聚力，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使生產(chǎn)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

實(shí)行安全目標(biāo)管理。以項(xiàng)目部總的安全管理目標(biāo)為基

礎(chǔ)，逐步向下分解，使分級安全目標(biāo)明確、具體，制定安全

管理目標(biāo)要有全部職工參與，干部與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo)。發(fā)揮每個(gè)人的力量，提高整個(gè)隊(duì)伍的安全工作

管理績效；增強(qiáng)管理隊(duì)伍的應(yīng)變能力；提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)

能力；促進(jìn)生產(chǎn)骨干成員素質(zhì)的提高；促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、現(xiàn)場管理

在現(xiàn)場管理中突出一個(gè)“實(shí)”。針對我們項(xiàng)目部的工作

實(shí)際，我們根據(jù)生產(chǎn)情況下達(dá)班組任務(wù)，對班組的各項(xiàng)工作

每天實(shí)行量化考核，在工作考核中體現(xiàn)一個(gè)“勤”字，從質(zhì)

量、安全、設(shè)備、施工等方面進(jìn)行考核。嚴(yán)格落實(shí)各崗位安

全操作技術(shù)規(guī)程，切實(shí)加大施工作業(yè)現(xiàn)場檢查力度，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

五、成本管理

讓每位職工樹立節(jié)約意識，先制定成本控制的目標(biāo)，讓大家為這個(gè)目標(biāo)而集思廣義。對材料的領(lǐng)用首先要從源頭開始控制，各路將材料計(jì)劃報(bào)送材料員，經(jīng)隊(duì)長審核后方可進(jìn)行領(lǐng)料，領(lǐng)料要及時(shí)，利用率高，不耽誤生產(chǎn)。對材料員領(lǐng)回的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收，杜絕各種漏洞。對材料的使用必須進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，分析造成消耗的原因，杜絕不合理消耗發(fā)生，完善管理，杜絕管理中的漏洞，要對成本消耗做到心中有數(shù)。

六、隊(duì)伍管理

1、綜合治理情況

完善綜合管理制度，建立了干部分片承包，鑒定班組承包書、個(gè)人責(zé)任書、個(gè)人承諾書，并定期召開例會，搞好階段性工作，進(jìn)行法制教育，開展職工討論。認(rèn)真宣傳、貫徹學(xué)習(xí)公司綜合治理有關(guān)文件，案例教育、法制教育，并制定相應(yīng)的措施。綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組全面管理、班組管理、自我約束管理，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。

2.職工培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)統(tǒng)一規(guī)劃管理，編制了培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、課次，尤其是對HSE體系推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)識別，安全工作分析，通

過多種培訓(xùn)形式，如定期考核、案例分析、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場幫教、現(xiàn)場提問、鉆井施工進(jìn)行培訓(xùn)等，督促廣大職工盡快成長。如：定期進(jìn)行理論考試、筆記檢查、現(xiàn)場考核等，并要求老職工現(xiàn)場進(jìn)行“傳、幫、帶”，在確保其安全的基礎(chǔ)上盡快地掌握勞動技能。在實(shí)際工作中努力做到職工培訓(xùn)扎實(shí)有效，真正的提高職工勞動操作技能，開拓職工技術(shù)知識面，提升職工整體素質(zhì)，保障了施工任務(wù)的順利完成。

3.廠務(wù)公開

在廠務(wù)公開工作中，堅(jiān)持做到“公正、公開、公平”的原則，大事小情都張榜公布，同時(shí)，對各種費(fèi)用使用及時(shí)的分析、預(yù)算，并在大會、或班前會上給予公布，使大家心理清楚，明白。

4．黨建工作

積極參加大慶公司和物探公司開展的各項(xiàng)活動，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和決議，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。定期參加召開“三會一課”、民主生活會，重要事件集體討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，按民主集中制原則做出決議，不斷完善管理制度，組織職工學(xué)習(xí)并照章辦事。在五型班組創(chuàng)建活動中，我項(xiàng)目部將這一活動與“黨員先鋒崗”相結(jié)合，增強(qiáng)了員工愛崗敬業(yè)，爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍。發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)，定期考核，加強(qiáng)黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉政勤政建設(shè)、思想教育緊抓不懈，開展

批評和自我批評，保證黨員思想健康，積極上進(jìn)。要求職工做到，干部黨員先做到。實(shí)際工作中我們始終關(guān)心職工生活困難，加強(qiáng)溝通，改善溝通技巧。按時(shí)交納黨費(fèi)。認(rèn)真抓好隊(duì)伍思想政治工作，組織職工搞好政治理論學(xué)習(xí)、特別是對黨員加強(qiáng)管理和教育。工作中我們堅(jiān)持“以人為本”的理念，教育則嚴(yán)肅，批評則嚴(yán)厲，紀(jì)律須嚴(yán)明，執(zhí)行須嚴(yán)格的管理方法，以制度為依據(jù)，形成制度化管理和模式。工作中注意采用激勵機(jī)制，要求黨員與生產(chǎn)骨干多次交心談話，從思想上以調(diào)動生產(chǎn)骨干的積極性。本著“雙培雙提高”原則切實(shí)把思想上進(jìn)、工作積極，有發(fā)展培養(yǎng)前途的生產(chǎn)骨干作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。對個(gè)別意志薄弱職工進(jìn)行談話說服教育活動，樹立正確人生觀，愛崗敬業(yè)。

在項(xiàng)目部全體職工的大力協(xié)作下，今年的施工任務(wù)正在有序進(jìn)行，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的指示精神，在物探二公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成哈拉毛都-增盛三維采集任務(wù)，為物探二公司又好又快發(fā)展做出我們242采集項(xiàng)目部全體地震將士的努力和貢獻(xiàn)。

242采集項(xiàng)目部

2011年12月1日

第二篇：242項(xiàng)目部2011年行政工作總結(jié)結(jié)

2011年242項(xiàng)目部工作總結(jié)

2011年是物探二公司面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)的的關(guān)鍵之年，也是我們242項(xiàng)目部面臨副隊(duì)壓力，尋求突破的一年，是全面提升管理水平，實(shí)施精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)“降本增效”的管理年，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了一定的成績，安全形勢平穩(wěn)，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。現(xiàn)就我項(xiàng)目部的工作總結(jié)如下：

一、隊(duì)伍建設(shè)方面：

242項(xiàng)目部現(xiàn)有職工106名，其中干部7名，黨員35人，全隊(duì)職工的年齡兩極分化，所以我們的管理主要是作好引導(dǎo)工作，利用一切手段，把他們的思想統(tǒng)一到生產(chǎn)實(shí)踐中，統(tǒng)一到正確的軌道上來。我們制定了各種完善的規(guī)章制度，規(guī)章制度一出臺，就是鐵打的釘子，在人人面前都是平等的，違犯了制度，無論是何人，都要受到嚴(yán)厲的處罰。對一些影響不好的事情，決不姑息養(yǎng)奸，除進(jìn)行嚴(yán)厲的批評教育外令其寫出書面檢討在職工大會上做檢討，并且給予相應(yīng)的罰款，使全隊(duì)職工受到教育。

在工作中，我們還注重發(fā)揮集體的智慧和力量，讓大家為項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，利用靈活的形式，吸取大家的合理化建議，發(fā)揚(yáng)民主管理。充分發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，黨員組成先鋒崗，團(tuán)員青年成立了青年突擊隊(duì)，在今年的冬季施工生產(chǎn)中，遇到了雨雪天氣，車輛在泥濘、濕滑的路上行駛困難，都是黨員先鋒隊(duì)和青年突擊隊(duì)自發(fā)的去修

路，保車，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。俗話說，人心齊，泰山移，正是由于我們有這支充滿活力，富有激情的職工隊(duì)伍，才使我們的各項(xiàng)工作得以順利地完成。

二、施工生產(chǎn)任務(wù)

今年哈拉毛都-增盛的三維勘探任務(wù)于10月9日正式施工，面積平方公里，總炮數(shù) 炮。工區(qū)內(nèi)表層結(jié)構(gòu)復(fù)雜，尤其是中部高崗及高崗與平坦區(qū)域過渡帶低降速帶厚度較厚并且變化快，工區(qū)內(nèi)的深井較多，最深的生產(chǎn)井深達(dá)到 米，到目前為止共打井 口，其中100米以上的井

口，50米以上的井 口。平均井深。放炮 炮。

三、安全管理工作

我們高度重視安全工作，大力倡導(dǎo)“人人講安全，個(gè)個(gè)查隱患”的要求，通過開展“人人講安全，個(gè)個(gè)查隱患”對比找差距，找問題，以及個(gè)人安全環(huán)保行動計(jì)劃的各項(xiàng)活動提高職工的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全防范意識，能善于發(fā)現(xiàn)問題，查找隱患，嚴(yán)于律已，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，逐步養(yǎng)成精益求精的工作作風(fēng)，在教育途徑上多管齊下。通過安全培訓(xùn)、事故案例、班前班后講評、每日進(jìn)行常規(guī)性的安全教育，又充分發(fā)揮安全會議、多媒體教學(xué)等多種途徑的作用，強(qiáng)化宣傳效果；在潛移默化中強(qiáng)化安全意識。通過多種形式的宣傳教育逐步形

成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍，進(jìn)一步升華到“我會安全”的境界。

安全管理要以人為本。確立以人為本的可持續(xù)發(fā)展觀，尊重人，關(guān)心人，以人為本，采取了必要措施，推行科學(xué)民主化的管理方式，重視人、激勵人，在管理方式上實(shí)行民主化。調(diào)動職工工作積極性，安全管理中引入多種激勵機(jī)制，深入了解、溝通和激發(fā)職工的內(nèi)心情感，在管理工作中起到事半功倍的效果。和諧一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)安全管理，消除管理中的抵觸情緒。增強(qiáng)全體職工的凝聚力，實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理，使生產(chǎn)達(dá)到最佳安全狀態(tài)。

實(shí)行安全目標(biāo)管理。以項(xiàng)目部總的安全管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，逐步向下分解，使分級安全目標(biāo)明確、具體，制定安全管理目標(biāo)要有全部職工參與，干部與群眾共同商定切實(shí)可行的工作目標(biāo)。發(fā)揮每個(gè)人的力量，提高整個(gè)隊(duì)伍的安全工作管理績效；增強(qiáng)管理隊(duì)伍的應(yīng)變能力；提高管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力；促進(jìn)生產(chǎn)骨干成員素質(zhì)的提高；促進(jìn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、現(xiàn)場管理

在現(xiàn)場管理中突出一個(gè)“實(shí)”。針對我們項(xiàng)目部的工作實(shí)際，我們根據(jù)生產(chǎn)情況下達(dá)班組任務(wù)，對班組的各項(xiàng)工作每天實(shí)行量化考核，在工作考核中體現(xiàn)一個(gè)“勤”字，從質(zhì)量、安全、設(shè)備、施工等方面進(jìn)行考核。嚴(yán)格落實(shí)各崗位安

全操作技術(shù)規(guī)程，切實(shí)加大施工作業(yè)現(xiàn)場檢查力度，堅(jiān)決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

五、成本管理

讓每位職工樹立節(jié)約意識，先制定成本控制的目標(biāo)，讓大家為這個(gè)目標(biāo)而集思廣義。對材料的領(lǐng)用首先要從源頭開始控制，各路將材料計(jì)劃報(bào)送材料員，經(jīng)隊(duì)長審核后方可進(jìn)行領(lǐng)料，領(lǐng)料要及時(shí)，利用率高，不耽誤生產(chǎn)。對材料員領(lǐng)回的各種材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收，杜絕各種漏洞。對材料的使用必須進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，分析造成消耗的原因，杜絕不合理消耗發(fā)生，完善管理，杜絕管理中的漏洞，要對成本消耗做到心中有數(shù)。

六、隊(duì)伍管理

1、綜合治理情況

完善綜合管理制度，建立了干部分片承包，鑒定班組承包書、個(gè)人責(zé)任書、個(gè)人承諾書，并定期召開例會，搞好階段性工作，進(jìn)行法制教育，開展職工討論。認(rèn)真宣傳、貫徹學(xué)習(xí)公司綜合治理有關(guān)文件，案例教育、法制教育，并制定相應(yīng)的措施。綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組全面管理、班組管理、自我約束管理，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定。2.職工培訓(xùn)工作

職工培訓(xùn)統(tǒng)一規(guī)劃管理，編制了培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容、課次，尤其是對HSE體系推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)識別，安全工作分析，通

過多種培訓(xùn)形式，如定期考核、案例分析、集中培訓(xùn)、現(xiàn)場幫教、現(xiàn)場提問、鉆井施工進(jìn)行培訓(xùn)等，督促廣大職工盡快成長。如：定期進(jìn)行理論考試、筆記檢查、現(xiàn)場考核等，并要求老職工現(xiàn)場進(jìn)行“傳、幫、帶”，在確保其安全的基礎(chǔ)上盡快地掌握勞動技能。在實(shí)際工作中努力做到職工培訓(xùn)扎實(shí)有效，真正的提高職工勞動操作技能，開拓職工技術(shù)知識面，提升職工整體素質(zhì)，保障了施工任務(wù)的順利完成。

3.廠務(wù)公開

在廠務(wù)公開工作中，堅(jiān)持做到“公正、公開、公平”的原則，大事小情都張榜公布，同時(shí)，對各種費(fèi)用使用及時(shí)的分析、預(yù)算，并在大會、或班前會上給予公布，使大家心理清楚，明白。

4．黨建工作

積極參加大慶公司和物探公司開展的各項(xiàng)活動，通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定和決議，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。定期參加召開“三會一課”、民主生活會，重要事件集體討論，充分發(fā)揚(yáng)民主，按民主集中制原則做出決議，不斷完善管理制度，組織職工學(xué)習(xí)并照章辦事。在五型班組創(chuàng)建活動中，我項(xiàng)目部將這一活動與“黨員先鋒崗”相結(jié)合，增強(qiáng)了員工愛崗敬業(yè)，爭當(dāng)先進(jìn)的氛圍。發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用，創(chuàng)建黨員責(zé)任區(qū)，定期考核，加強(qiáng)黨風(fēng)、黨紀(jì)、廉政勤政建設(shè)、思想教育緊抓不懈，開展

批評和自我批評，保證黨員思想健康，積極上進(jìn)。要求職工做到，干部黨員先做到。實(shí)際工作中我們始終關(guān)心職工生活困難，加強(qiáng)溝通，改善溝通技巧。按時(shí)交納黨費(fèi)。認(rèn)真抓好隊(duì)伍思想政治工作，組織職工搞好政治理論學(xué)習(xí)、特別是對黨員加強(qiáng)管理和教育。工作中我們堅(jiān)持“以人為本”的理念，教育則嚴(yán)肅，批評則嚴(yán)厲，紀(jì)律須嚴(yán)明，執(zhí)行須嚴(yán)格的管理方法，以制度為依據(jù)，形成制度化管理和模式。工作中注意采用激勵機(jī)制，要求黨員與生產(chǎn)骨干多次交心談話，從思想上以調(diào)動生產(chǎn)骨干的積極性。本著“雙培雙提高”原則切實(shí)把思想上進(jìn)、工作積極，有發(fā)展培養(yǎng)前途的生產(chǎn)骨干作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。對個(gè)別意志薄弱職工進(jìn)行談話說服教育活動，樹立正確人生觀，愛崗敬業(yè)。

在項(xiàng)目部全體職工的大力協(xié)作下，今年的施工任務(wù)正在有序進(jìn)行，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的指示精神，在物探二公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一心、努力拼搏，安全優(yōu)質(zhì)高效的完成哈拉毛都-增盛三維采集任務(wù)，為物探二公司又好又快發(fā)展做出我們242采集項(xiàng)目部全體地震將士的努力和貢獻(xiàn)。

242采集項(xiàng)目部

2011年12月1日

第三篇：邪教總結(jié)結(jié)

烏什縣第二中學(xué)2011—2012學(xué)年第二學(xué)期反邪教警示教育活動總結(jié)

根據(jù)縣教育系統(tǒng)在開展反邪教警示教育活動的統(tǒng)一部署，結(jié)合我校的實(shí)際，現(xiàn)就我校開展“崇尚科學(xué)，反對邪教”警示教育活動小結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識。

本次反邪教警示教育活動在以黨中央建設(shè)和諧社會的總要求，從鞏固黨的執(zhí)政地位、維護(hù)國家安全和維護(hù)和諧穩(wěn)定社會政治環(huán)境的高度出發(fā)，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神指導(dǎo)下開展的。我們在市局會議后，結(jié)合建設(shè)“平安烏什”、“平安校園”活動主線，組織全體教職員工和學(xué)生采取不同的學(xué)習(xí)方式，提高我校師生對各種邪教現(xiàn)實(shí)和潛在危害的認(rèn)識。充分認(rèn)識開展反邪教警示教育活動的重要意義。在總結(jié)以往警示教育活動經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)放在提高青少年學(xué)生的思想認(rèn)識和樹立正確的科學(xué)世界觀上，立足長期教育，著眼于建立反邪教警示教育的長效機(jī)制，使廣大師生進(jìn)一步認(rèn)清邪教的危害，增強(qiáng)識別邪教、抵制邪教的能力，進(jìn)一步凈化校園文化，建設(shè)“平安校園”，為培養(yǎng)“四有”新人、全面建設(shè)小康社會、和諧社會創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。

為了認(rèn)真組織好“崇尚科學(xué)，反對邪教”警示教育活動，我校建立了由校長擔(dān)任組長、其他中層領(lǐng)導(dǎo)、班主任擔(dān)任成員的反邪教警示教育活動領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)聯(lián)系我校圍繞“崇尚科學(xué)、關(guān)愛家庭、珍惜生命、反對邪教”的教育主題和教育對象，精心設(shè)計(jì)了警示教育活動計(jì)劃，對不同年級的學(xué)生開展不同的教育活動和提出不同的教育要求。

三、不拘形式，扎實(shí)開展。

根據(jù)縣教育局的要求和學(xué)校的“崇尚科學(xué)，反對邪教”警示教育活動計(jì)劃，扎實(shí)開展好“七個(gè)一”活動：開學(xué)初，在學(xué)校宣傳櫥窗里張貼一套反邪教宣傳教育圖片；向四百多位學(xué)生分發(fā)了宣傳資料；第3周國旗下講話時(shí)，組織師生進(jìn)行一次警示教育輔導(dǎo)報(bào)告；組織學(xué)生開展一次反邪教警示教育書畫比賽；對教職員工和學(xué)生作區(qū)分宗教與邪教的輔導(dǎo)報(bào)告。

四、圍繞主題，力求實(shí)效。在開展“崇尚科學(xué)，反對邪教”警示教育活動中，我校始終圍繞教育主題，抓好三個(gè)層面的教育。通過學(xué)習(xí)教育，讓大家有所收獲：第一個(gè)層面是退休教職員工，通過學(xué)習(xí)教育，不但了解區(qū)分宗教和邪教的知識，而且提高反對邪教的警惕性，防止在養(yǎng)身保健中誤入邪教歧途。第二個(gè)層面是在職教職員工，通過學(xué)習(xí)教育，既要掌握反對邪教的科學(xué)知識，又要創(chuàng)新載體，運(yùn)用多種手段，與德育、法制教育、校園文化建設(shè)、科普文藝宣傳等活動有機(jī)結(jié)合起來，確保反邪教警示教育活動健康持久開展。增強(qiáng)感染力和說服力，提高教育實(shí)效。第三個(gè)層面是全體學(xué)生，通過學(xué)習(xí)教育，讓學(xué)生不但自己要搞好教育活動，懂得反對邪教的知識，而且組織起“小手牽大手，共筑反邪教防護(hù)墻”活動，各班組織教育學(xué)生當(dāng)好反邪教警示教育的宣傳員，向家庭、親友和社會進(jìn)行宣傳，發(fā)揮學(xué)校反邪教警示教育的輻射作用，以推動全社會反邪教警示教育活動的深入開展。

烏什二中 2012年4月

第四篇：施工總承包項(xiàng)目部管理制度

一、作息時(shí)間制度

二、項(xiàng)目部請銷假制度

三、會議制度

四、月評比和獎罰制度

五、質(zhì)量會簽制度

六、現(xiàn)場檢查制度

七、質(zhì)量掛牌制度

八、質(zhì)量管理制度

九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度

十、文檔管理制度

十一、項(xiàng)目管理人員管理制度

十二、變更設(shè)計(jì)制度

十三、施工技術(shù)管理制度

十四、工程日志制度

十五、資料檔案管理制度

十六、安全管理制度

十七、建筑材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度

十八、原材料倉庫管理制度

十九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度

二十、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度

一、作息時(shí)間制度：

1、上下班時(shí)間按照公司統(tǒng)一規(guī)定制定（待定）。

2、按公司規(guī)定員工每月可以休息

天，因項(xiàng)目大部分管理人員家在外地，建議可以累計(jì)假期，等工程不忙的時(shí)候，項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，根據(jù)考勤出勤時(shí)間安排大家倒休。

二、項(xiàng)目部請銷假制度：

為加強(qiáng)項(xiàng)目部日常管理，嚴(yán)格組織紀(jì)律，確保人員在崗在位，保證項(xiàng)目施工任務(wù)的順利進(jìn)行，制定本規(guī)定：

1、所有人員離開施工區(qū)域，必須請假并填寫請假條交予辦公室備案。經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可離開；按時(shí)返回工地并及時(shí)去辦公室銷假，否則按超假處理，超出時(shí)間計(jì)入下次請假時(shí)間。

2、請假必需嚴(yán)審批程序，逐級上報(bào)。部門負(fù)責(zé)人請假由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，員工由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

3、請假一天的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、一天以上的由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)辦公室備案。

4、項(xiàng)目管理人員正常請假每月不超過

天，施工緊張期，不能離開的特殊崗位人員，不得請假。

5、施工期未請假或少請假的人員，項(xiàng)目部根據(jù)考勤予以表揚(yáng)及獎勵。

6、凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。多次私自離開項(xiàng)目未請假的，按照項(xiàng)目部管理辦法，將違反規(guī)定者退回公司總部。

三、會議制度：

為加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程施工進(jìn)度，控制施工成本，特制定本辦法。

1、參加人員：

項(xiàng)目部全體人員，包括執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、分包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長等相關(guān)所有人員。

2、工程例會時(shí)間安排：

項(xiàng)目部每周召開一次工程例會，總結(jié)上周工作以及安排下周工作，其他的工程例會（生產(chǎn)例會、質(zhì)量專題會、安全專題會）根據(jù)工程開工后制定召開時(shí)間。

3、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議、不準(zhǔn)遲到，參加人員必須準(zhǔn)時(shí)到會，并做好必要準(zhǔn)備。對遲到分包單位人員第一次進(jìn)行警告，第二次罰款處理。項(xiàng)目部管理人員遲到者，經(jīng)批評沒有改正的，將按照本管理辦法進(jìn)行處罰。

4、除定期的工程例會外，項(xiàng)目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題,每天下午必須開碰頭會。

5、會議主要內(nèi)容

（1）、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況并分析，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

（2）、匯報(bào)下一階段工程計(jì)劃情況和工作分析。

（3）、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。

（4）、對所存在的問題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。

6、工程例會應(yīng)及時(shí)的做好會議記錄及參加人員簽字。

7、例會每個(gè)單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

8、以上會議內(nèi)容由項(xiàng)目資料員整理、打印、存檔，交與項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管各一份，以便監(jiān)督工作的整改落實(shí)。

四、月評比和獎罰制度

1、項(xiàng)目部每10天組織一次對施工班組成本、質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查。

2、項(xiàng)目部成立檢查勞動競賽小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，由執(zhí)行經(jīng)理任副組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全主管參加。

3、每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次評比，評出專項(xiàng)優(yōu)勝獎（成本、質(zhì)量、安全），評比出最佳施工班組、最差施工班組。本月最佳項(xiàng)目管理人員、最差管理人員。

4、設(shè)立曝光臺、光榮榜，牌體安裝在項(xiàng)目醒目部位，把每月的評比結(jié)果黏貼在牌體內(nèi)。

5、設(shè)立精神將和物質(zhì)獎項(xiàng)，精神獎勵為流動紅旗，物質(zhì)獎根據(jù)綜合評比結(jié)果，對項(xiàng)目管理人員得分90分以上的每月進(jìn)行200-500獎勵。對項(xiàng)目管理人員得分在60分以下的進(jìn)行200-500員罰款，罰款

后沒有改進(jìn)的人員，項(xiàng)目直接退回公司。對分包單位進(jìn)行2000-5000獎勵或者處罰。

注：施工管理人員評比表有待細(xì)化

五、質(zhì)量會簽制度：

1、“質(zhì)量聯(lián)檢會簽表”：要求隱蔽工程隱蔽前，要求項(xiàng)目相關(guān)的所有人員（質(zhì)檢員、水電專業(yè)工長、鋼筋工長、木工工長）必須共同簽字，方可進(jìn)行下道工序施工。（主要指混凝土澆筑施工，工序的控制）。

2、每一項(xiàng)工程檢驗(yàn)完成后，施工班組首先進(jìn)行全面檢查，查出的質(zhì)量問題及時(shí)整改，并填寫“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目施工員，專業(yè)交與專業(yè)水電工長，模板交與木工工長、鋼筋交與鋼筋工長，在各工長檢查完畢后，由工長把“施工班組自檢互檢表”交與項(xiàng)目質(zhì)檢員，檢查通過合格后，“質(zhì)量聯(lián)檢單會簽表”共同簽字后，質(zhì)檢員方可上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。

六、現(xiàn)場檢查制度

1、每周由主任工程師、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、主持進(jìn)行的安全、質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查，參加人員包括項(xiàng)目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、分包隊(duì)伍的安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加。并作好書面檢查記錄，做好分包隊(duì)伍評比打分工作(評比表有待細(xì)化)。

2、每10天由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工程師、安全主管、分包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工檢查，進(jìn)行評比打分。

3、進(jìn)行綜合評比、對排名第一分包隊(duì)伍及排名最后一名分包隊(duì)伍進(jìn)行獎勵和處罰（2000-5000）。

4、在施工過程中，施工員對施工班組跟蹤檢查、指導(dǎo)。質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場，檢查督促施工方案的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)提出整改意見和方案，并做好詳細(xì)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。做好質(zhì)量的過程控制。

5、項(xiàng)目專職質(zhì)量員對工程質(zhì)量控制資料進(jìn)行逐一檢查，重點(diǎn)檢查涉及結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全、使用功能和環(huán)境質(zhì)量的資料，與施工員共同對工程檢驗(yàn)批項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查和驗(yàn)收。

6、施工項(xiàng)目檢驗(yàn)批經(jīng)檢查、評定、達(dá)到規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，施工技術(shù)資料齊全后，填“工程報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收，監(jiān)理單位簽證后，此工序才告完成。

七、質(zhì)量掛牌制度

1、對主要原材料、成品、半成品進(jìn)行掛牌標(biāo)識，標(biāo)明產(chǎn)品所處的狀態(tài)，標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)單位、進(jìn)場日期、驗(yàn)證日期，并做好記錄。

2、現(xiàn)場計(jì)量器具、設(shè)備和計(jì)量裝置應(yīng)黏貼計(jì)量年檢標(biāo)識。

3、施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)立公示牌（1）工程概況牌（2）安全紀(jì)律牌（3）防火須知牌

（4）安全施工無大事故計(jì)時(shí)牌（5）安全文明施工牌（6）施工總平面圖

（7）項(xiàng)目經(jīng)理部構(gòu)架及主要管理人員名單圖

八、質(zhì)量管理制度

質(zhì)量目標(biāo)：

分項(xiàng)工程質(zhì)量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，盡力減少一般質(zhì)量事故；確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)：

項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長、項(xiàng)目主任工程師任副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部有關(guān)要求處理意見組織實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)部，由主任工程師負(fù)責(zé)日常管理（土建技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助管理），領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)檢員，放線員、資料員、實(shí)驗(yàn)員，及分包單位設(shè)的專職質(zhì)檢員展開日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（1）質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度：開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)工程實(shí)際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。

（2）報(bào)告審批制度：所有分項(xiàng)、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測量、技術(shù)交底、機(jī)具材料準(zhǔn)備、施工方案制定、勞力安排、三通一平等各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，并填寫開工報(bào)告，經(jīng)檢查核實(shí)滿足條件同意開工后，方可組織施工，消除因準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。（3）隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗(yàn)收由分包作業(yè)隊(duì)伍自檢合格后，上報(bào)項(xiàng)目部所屬各工長，由工長檢查合格后報(bào)項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員組織項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，合格后由質(zhì)檢員報(bào)監(jiān)理

公司。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋和進(jìn)行下道工序施工。

（5）主任工程師組織相關(guān)人員每月進(jìn)行一次實(shí)物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查，并形成檢查情況通報(bào)，對評比的結(jié)果進(jìn)行登記。

4、工程質(zhì)量處罰：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程，對分包單位處以1000元以上的罰款。

（2）北京市區(qū)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評比中，存在質(zhì)量問題并造成不良影響的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部將通報(bào)批評，并對相關(guān)單位處以5000元以上的罰款。

（3）對蓄意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的，項(xiàng)目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對分包單位罰款5000～10000元并對該施工隊(duì)伍進(jìn)行整改或辭退。

（4）施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)對分包隊(duì)伍進(jìn)行2000-10000元罰款。

（5）凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問題未整改或整改未達(dá)到要求的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目經(jīng)理部不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥款，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工。

九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度：

（一）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：

1、項(xiàng)目部應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)保管企業(yè)標(biāo)注、地方標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)，并

能隨時(shí)供技術(shù)、質(zhì)量、管理人員查閱。

2、標(biāo)準(zhǔn)如有丟失，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，決不能影響先關(guān)人員查看。

3、對丟失標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)的處罰。

（二）計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的管理：

1、計(jì)量器具、儀器和裝置應(yīng)該由專人保管。

2、施工現(xiàn)場的計(jì)量器具、儀器由保管人登記入賬。

3、計(jì)量儀器和器具必須每一年進(jìn)行一次檢測。

4、年檢不合格測量儀器不得使用，重新檢測、修復(fù)至合格。

5、經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按公司要求程序進(jìn)行報(bào)廢處理。

十、文檔管理制度

1、上級部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由資料員登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由資料員分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部門簽收。各部門負(fù)責(zé)辦理該文件傳閱手續(xù),并在承辦結(jié)束后保存該文件。

2、經(jīng)由集團(tuán)公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由技術(shù)部資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)傳閱手續(xù)，并負(fù)責(zé)存檔。

3、對外發(fā)文由相關(guān)各部門自行起草、核稿。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交項(xiàng)目部資料員（對外文件由專人發(fā)放）統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。文號項(xiàng)目部技術(shù)資料室統(tǒng)一編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。

十一、項(xiàng)目管理人員管理制度：

1、項(xiàng)目部管理人員的組織和配備，基本是以公司委派、項(xiàng)目部招聘

組成的，在宣武醫(yī)院正式施工后，對沒有能力勝任本職工作的；嚴(yán)重違反本項(xiàng)目管理辦法規(guī)定的多次勸說沒有結(jié)果的；項(xiàng)目部有權(quán)將相關(guān)人員退回公司的權(quán)利。

2、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：

（1）對現(xiàn)場生產(chǎn)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）對現(xiàn)場工程進(jìn)展情況應(yīng)積極落實(shí)，施工過程中遇到施工問題，積極組織下屬管理人員落實(shí)，解決。協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系，把下屬5個(gè)部門有機(jī)聯(lián)系起來，形成一個(gè)和睦、團(tuán)結(jié)、有作戰(zhàn)力的團(tuán)體。（3）在施工過程中，對下屬5個(gè)部門有人事、職務(wù)調(diào)動權(quán)利。對不稱職的管理人員，經(jīng)多次勸說沒有改正的，有辭退的權(quán)利。（3）有權(quán)對管理人員績效進(jìn)行考核。

3、生產(chǎn)經(jīng)理：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管好本部門管里工作，對現(xiàn)場工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）在公司職能部門指導(dǎo)與項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計(jì)劃、指令，組織下屬管理人員編制周生產(chǎn)計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、材料物資計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。

（3）每月23日前組織項(xiàng)目各工長編制完成月進(jìn)度進(jìn)化、月物資使用計(jì)劃，上報(bào)公司總部。處理好和其它部門間的工作關(guān)系。

（4）管理好本部門工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對所屬部門人員績效進(jìn)行考核、評比。

（5）對不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利，由項(xiàng)目經(jīng)理安排。

4、主任工程師：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持和制定相關(guān)的各種施工方案和計(jì)劃。對項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)。

（2）對項(xiàng)目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、資料收集等相關(guān)工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任。

（3）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對存在質(zhì)量問題工序，現(xiàn)場通報(bào)批評，并進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)交底，協(xié)助分包單位以后不發(fā)生此類質(zhì)量問題。

（4）定期組織本部門人員及分包單位技術(shù)人員對現(xiàn)場工程質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)問題積極整改、落實(shí)、并通報(bào)批評。罰款額度根據(jù)“分包隊(duì)伍獎罰辦法”。（分包隊(duì)伍獎罰辦法）

（5）管理好本部門工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對下屬部門管理人員績效進(jìn)行考核、評比。

（6）對不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利，由項(xiàng)目經(jīng)理安排。

5、安全主管：

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)。（2）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程，安全文明施工進(jìn)行檢查，對存在安全問題，現(xiàn)場通報(bào)批評，并依據(jù)“分包隊(duì)伍獎罰制度”進(jìn)行處罰，對重大的安全隱患，立即停止施工，并制定出相應(yīng)的整改措施。

（3）管理好本部門工作，落實(shí)責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對下屬部

門管理人員績效進(jìn)行考核、評比。

（4）對不稱職的本部門人員有退回項(xiàng)目部的權(quán)利，由項(xiàng)目經(jīng)理安排。

6、技術(shù)部、工程部所屬管理人員：

（1）服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，嚴(yán)格執(zhí)行上下級制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)和部門領(lǐng)導(dǎo)爭吵的現(xiàn)象，如發(fā)生直接退回公司。和部門領(lǐng)導(dǎo)有爭議的，可以越級匯報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

（2）管理好所屬范圍內(nèi)工程項(xiàng)目，針對各勞務(wù)隊(duì)伍管理，加大力度，針對勞務(wù)隊(duì)難管理的現(xiàn)象，各工長有權(quán)、有義務(wù)向項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理反應(yīng)分包隊(duì)伍真實(shí)情況例如：人員整體素質(zhì)、分包隊(duì)管理水平、技術(shù)工種的技術(shù)能力等。

（3）在施工過程抽查中，發(fā)現(xiàn)各工長對所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面問題的，將進(jìn)行處罰。對不能勝任本職工作的辭退公司。

（4）各專業(yè)工長，每月23日前完成月進(jìn)度計(jì)劃，月物資使用計(jì)劃、總物資使用計(jì)劃等，上報(bào)執(zhí)行經(jīng)理。（5）服從項(xiàng)目部安排的其他工作。

十二、變更設(shè)計(jì)制度

1、變更設(shè)計(jì)的原則：

變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵循 “先申請、后變更，先批準(zhǔn)、后施工”的原則。在設(shè)計(jì)文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)上的“差、錯、漏、碰”，與實(shí)際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進(jìn)的合理化建議時(shí)，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按合同約定主動與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)

單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進(jìn)行變更。

2、變更設(shè)計(jì)的程序、組織和管理

（1）若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在問題，項(xiàng)目部及分包單位到現(xiàn)場共同確認(rèn)。凡需變更，由項(xiàng)目技術(shù)部填寫工程洽商單并提供相關(guān)資料，經(jīng)主任工程師審核簽字，交予項(xiàng)目經(jīng)理最終審核，由項(xiàng)目經(jīng)理邀請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等有關(guān)方面人員參加，辦理各方簽字手續(xù)。（2）涉及到工程經(jīng)濟(jì)洽商，技術(shù)性資料由技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供編制，經(jīng)濟(jì)洽商最終編制和審核由預(yù)算部完成，最終由商務(wù)經(jīng)理審核、項(xiàng)目經(jīng)理審核后定稿，辦理四方簽字手續(xù)。

技術(shù)部資料員做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料。

產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會議紀(jì)要、變更審批單和變更設(shè)計(jì)匯總表，由項(xiàng)目部資料員整理，歸檔，作為結(jié)算時(shí)依據(jù)。

十三、施工技術(shù)管理制度

1、審查組織：當(dāng)接到設(shè)計(jì)施工圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師組織有關(guān)人員對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查和現(xiàn)場核對，全面理解掌握設(shè)計(jì)圖紙。審查主要內(nèi)容

（1）、設(shè)計(jì)有無特殊材料和設(shè)備要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能否滿足需要。

（2）、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要，各結(jié)構(gòu)物之間有無重大矛盾。

（3）、根據(jù)施工圖提供的順序核對有關(guān)圖紙的接口與銜接。

（4）、核對設(shè)計(jì)圖中的差、錯、漏、碰。

（5）、匯總審查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問題和不清楚問題，技術(shù)部及時(shí)與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決。

（6）形成記錄：形成圖紙會審記錄。

2、施工技術(shù)責(zé)任制

（1）、技術(shù)責(zé)任制。建立技術(shù)責(zé)任制，把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，使每個(gè)技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責(zé)，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

3、各級技術(shù)人員職責(zé)：

（1）、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程施工技術(shù)工作負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目部對設(shè)計(jì)圖的審核、結(jié)構(gòu)測量放樣復(fù)核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實(shí)、施工工序組織、變更設(shè)計(jì)的申請、變更資料的收集、組織科技攻關(guān)及竣工資料的收集、整理、檢查、落實(shí)負(fù)責(zé)。

（2）、技術(shù)員對測量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、安全質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負(fù)責(zé)。

4、技術(shù)交底制度

（1）、交底形式和內(nèi)容：在每一項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目部主任工程師組織各專業(yè)工長、技術(shù)員，通過技術(shù)交底會向分包單位有關(guān)人員進(jìn)行綜合性技術(shù)交底。

交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、工期要求、施工組織安排、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及注意事項(xiàng)、重點(diǎn)工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全

保證措施、文明施工等。

對復(fù)雜技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還應(yīng)請有關(guān)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。

(2)、項(xiàng)目經(jīng)理部及分包單位結(jié)合工程任務(wù)和進(jìn)展，由技術(shù)人員配合各專業(yè)工長分級分階段編制技術(shù)交底書，向分包單位進(jìn)行交底，必要時(shí)，要對有關(guān)人員進(jìn)行集中教育培訓(xùn)。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：施工圖紙要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項(xiàng)工序之間的配合以及施工工藝，安全質(zhì)量保證措施。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)分期分部位以大樣圖進(jìn)行書面交底，并填寫“技術(shù)交底書”一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳椤?/p>

2、交底要求

每項(xiàng)工程開工之前必須進(jìn)行交底，否則不準(zhǔn)施工。技術(shù)交底的內(nèi)容必須包含保證安全的技術(shù)措施。交底無論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度，各級簽字手續(xù)完備。形成記錄：技術(shù)交底書。

十四、工程日志制度

1、填寫方法：按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。

2、填寫內(nèi)容

（1）、開竣工日期，施工勘測資料，工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示。（2）、氣候情況。

（3）、施工組織，施工方法，機(jī)具配備、人員狀況及使用情況。

（4）、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。

（5）、每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗(yàn)結(jié)果。

（6）、施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計(jì)，變更施工方法，施工與設(shè)計(jì)不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。

2、填寫要求

（1）、工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，項(xiàng)目部管理人員均應(yīng)按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容詳細(xì)填寫。

（2）、填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上。

十五、資料檔案管理制度

1、資源配置：

項(xiàng)目工程部應(yīng)配備必要的文件柜、資料盒（夾），資料員負(fù)責(zé)文件和技術(shù)資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管；及時(shí)做好技術(shù)資料的補(bǔ)充、修改、替代和廢止，確保使用有效版本。

2、技術(shù)資料分類

一是國家、行業(yè)頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；二是設(shè)計(jì)文件（含變更設(shè)計(jì)），施工采用的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖；三是施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底書、施工記錄；四是外來文件（含上級來文）；五是施工承包合同（含合同修訂文件）；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。

3、文件資料管理：

資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標(biāo)注標(biāo)簽，盒內(nèi)

有文件目錄清單。文件資料借閱時(shí)，辦理借閱登記簽字手續(xù)。文件資料隔月進(jìn)行整理、裝訂、封存。工程竣工驗(yàn)交后，屬竣工資料范圍的文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和集團(tuán)公司。

4、形成記錄：

文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術(shù)資料及質(zhì)量記錄表格。

十六、安全管理制度：

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工安全，根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本辦法。

安全工作以 “安全高于一切，責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國家、建設(shè)部和北京市有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的安全管理，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行全員、全過程的安全管理。

1、安全管理目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于1‰。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無等級火警事故；無機(jī)械行車和道路交通責(zé)任事故；無重大管線損壞事故；無等級社會治安案件；無業(yè)主、相關(guān)單位及周邊地區(qū)居民重大投訴事件；創(chuàng)市級文明工地。

2、安全組織和機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；執(zhí)行經(jīng)理、安全主管為副組長、項(xiàng)目部內(nèi)所屬管理人員、分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制：實(shí)行安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，確定項(xiàng)目經(jīng)理、分

包單位項(xiàng)目經(jīng)理對安全負(fù)第一位責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、施工隊(duì)長負(fù)直接安全責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到一級抓一級。安全主管與分包單位經(jīng)理，分包單位項(xiàng)目經(jīng)理與施工隊(duì)長，施工隊(duì)長與班組長層層簽訂安全責(zé)任狀。明確獎懲條款和規(guī)定。

4、安全教育培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)。各級專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機(jī)械操作工和起重機(jī)司機(jī)）必須由當(dāng)?shù)貏趧又鞴懿块T培訓(xùn)合格后，持證上崗。開工前，施工各單位必須對參加施工的全體人員進(jìn)行施工安全常識的教育，做到先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。通過培訓(xùn)使每個(gè)參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、主體結(jié)構(gòu)施工安全的有關(guān)規(guī)定和安全作業(yè)常識，自覺遵章守紀(jì)，確保安全作業(yè)。抓好經(jīng)常性的安全教育，根據(jù)工程的進(jìn)展情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點(diǎn)，及時(shí)組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識，并做好詳細(xì)記錄。

5、現(xiàn)場安全控制：工程項(xiàng)目部要根據(jù)工程實(shí)際情況編制以下“十六不準(zhǔn)”：安全帽沒戴好不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場；酒后不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)；進(jìn)入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙，光背、穿拖鞋不準(zhǔn)上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)隨地大小便；施工現(xiàn)場臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口的防護(hù)欄桿安全網(wǎng)等安全設(shè)施未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意拆除；移動式作業(yè)平臺的防護(hù)欄桿未連接好不準(zhǔn)使用；凡對建筑物可能造成污染和破壞的作業(yè)，未采取相應(yīng)措施的不準(zhǔn)施工；電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、架

子工等無證不準(zhǔn)上崗；配電箱、開關(guān)箱以及用電機(jī)具設(shè)備未設(shè)接地保護(hù)的不準(zhǔn)投入使用；收工后電箱不拉閘、箱門沒鎖好，值班電工不準(zhǔn)離開施工現(xiàn)場；乙炔氣瓶沒有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準(zhǔn)使用；交流電焊機(jī)沒有防觸電保護(hù)器不準(zhǔn)投入使用；動火作業(yè)未配備防火設(shè)施、沒有動火證的不準(zhǔn)施工。要讓作業(yè)人員知道違背這些條款都是違章行為。另外，還需編制《施工臨時(shí)用電管理規(guī)定》《起重吊裝“十不吊”》等針對特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)內(nèi)容，對他們進(jìn)行專項(xiàng)教育培訓(xùn)，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況對值班電工進(jìn)行詳細(xì)的安全交底；工程項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)編制冬季、雨季、高溫季節(jié)施工安全生產(chǎn)管理方面的相關(guān)規(guī)定，發(fā)給各施工班組，由班組長組織作業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

每個(gè)施工節(jié)點(diǎn)必須建立以施工負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系和責(zé)任體系，明確各崗位的安全責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保施工安全。安全主管協(xié)同主任工程師要結(jié)合實(shí)際，制訂切實(shí)可行的施工安全技術(shù)方案。每項(xiàng)工程開工前，要及時(shí)組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場，進(jìn)行調(diào)查摸底，核對工程數(shù)量，了解地質(zhì)情況，弄清施工過程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應(yīng)的的施工安全技術(shù)措施，納入施工方案。

嚴(yán)格安全技術(shù)交底，施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員必須對分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全技術(shù)綜合交底，分包單位的有關(guān)技術(shù)人員必須對施工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底和安全注意事項(xiàng)交底。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人要對所有參加施工人員進(jìn)行安全交底，交待有

關(guān)安全知識、規(guī)定，進(jìn)行專業(yè)安全教育，然后方準(zhǔn)組織施工。安全技術(shù)交底記錄均應(yīng)由被交底人簽字。

6、安全檢查：要結(jié)合實(shí)際，開展廣泛的安全檢查活動。在堅(jiān)持經(jīng)常性安全檢查的同時(shí)，作業(yè)班組要實(shí)行日檢制，堅(jiān)持工前講安全，工中查安全，工后講評安全的“三工”安全制度。項(xiàng)目部由主管安全的安全主管每周組織一次施工現(xiàn)場安全檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理每10天組織一次各施工單位的全面安全大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，要列表登記，通知受檢單位，責(zé)令制訂整改措施，限期解決；對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章違紀(jì)與事故苗頭，安全主管發(fā)出《事故隱患整改通知書》，限期整改，對逾期整改不到位、故意拖延時(shí)間不整改的，將進(jìn)行2000-10000處罰。

建立施工安全準(zhǔn)備工作驗(yàn)收制度。每項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部和分包單位有關(guān)人員進(jìn)行施工安全準(zhǔn)備情況的檢查驗(yàn)收，確認(rèn)合格后才能開工。檢查驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計(jì)是否有具體可行的安全措施，施工機(jī)械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，各類安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)情況是否有預(yù)防措施等。

7、安全獎懲

項(xiàng)目部每月將進(jìn)行一次安全生產(chǎn)先進(jìn)單位評選，對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的單位，項(xiàng)目經(jīng)理部將進(jìn)行通報(bào)表彰。同時(shí)，項(xiàng)目部每季度將評選安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，進(jìn)行通報(bào)表彰，并發(fā)給獎金500～1000元。對不達(dá)標(biāo)的施工單位，經(jīng)多次警告安全狀態(tài)未改變的，將進(jìn)行

2000-10000的經(jīng)濟(jì)處罰。

發(fā)生職工重傷或死亡事故時(shí)，事故現(xiàn)場的有關(guān)人員應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在1小時(shí)內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司，按《職工傷亡事故快報(bào)登記表》的內(nèi)容，報(bào)集團(tuán)公司有關(guān)部門。

十七、建筑材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度：

1、材料采購人員在材料進(jìn)場前，必須提供材料產(chǎn)品合格證書，資質(zhì)文件、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品相關(guān)的性能檢測報(bào)告等相關(guān)的質(zhì)量證明文件。

2、上述文件質(zhì)量文件收集齊整后，由質(zhì)檢員填寫“建筑材料物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)表”，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出材料進(jìn)場檢驗(yàn)申請。

3、專業(yè)技術(shù)人員檢查時(shí)按以下順序進(jìn)行：

（1）檢查材料構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件是否齊全有效，是否符合本專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求。

（2）用目測法檢測進(jìn)場材料是否有殘缺現(xiàn)象。

（3）采用量測法檢查進(jìn)場的材料是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。（4）設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)安全、使用功能產(chǎn)品按照試驗(yàn)規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢。

4、檢查合格后監(jiān)理工程師和專業(yè)技術(shù)人員在《檢查記錄表》簽字，同意材料入場使用。

十八、原材料倉庫管理制度：

1、材料入庫憑入庫單，對進(jìn)庫材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收，對質(zhì)量、數(shù)量不符的庫管員有權(quán)拒絕入庫。

2、物料上架，堆放整齊，掛牌標(biāo)識，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，妥善保管。

3、庫房物料必須做到“帳、卡、物”上名稱、型號、材質(zhì)相符，帳與物的數(shù)量相符，賬與卡得內(nèi)容相符。

4、材料出庫憑合法有效出庫單，對不符合出庫手續(xù)的出庫單有權(quán)拒絕發(fā)放。

5、物料出庫按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，超過儲存期限的物料，應(yīng)重新檢驗(yàn)，嚴(yán)禁報(bào)廢物料辦理出庫。

十九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度

1、需要現(xiàn)場堆放的材料，成品、半成品、器具、設(shè)備，必須按照已經(jīng)審批過的總平面圖制定的位置進(jìn)行存放。

2、根據(jù)不同材料的種類不同性質(zhì)、做好材料堆放的基座工作。

3、根據(jù)材料的堆放不同特點(diǎn)，不同規(guī)格，按照不同方式進(jìn)行堆放整齊，限寬限高，做到規(guī)格不串，材質(zhì)不混。

4、對材料進(jìn)行掛牌標(biāo)識。

5、需要遮蓋的物料，應(yīng)按不同要求進(jìn)行遮蓋，以免進(jìn)行雨淋日曬。

6、做到“賬、卡、物”相符。

7、領(lǐng)用物料時(shí)，必須向庫房管理員提供有效的出庫單。

8、庫管員按有效出庫單按質(zhì)按量的發(fā)放。

9、物料出庫按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行，超過儲存期限的物料，應(yīng)重新檢驗(yàn)，嚴(yán)禁報(bào)廢物料辦理出庫。

二十、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任

1、對承建工程主持全面工作，貫徹上級指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對所承建的工程負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。即：結(jié)構(gòu)終生可靠、使用功能完好、無永久性缺陷等。

2、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，對外包隊(duì)的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作。

3、組織編制、實(shí)施工地的生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)、按質(zhì)完成施工任務(wù)。協(xié)同主任工程師參與工程圖紙會審、技術(shù)交底，制定施工方案、落

4、技術(shù)措施，狠抓質(zhì)量、確保安全，依時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)，定期召開有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作會議，研究工程中不安全隱患，組織制定措施，及時(shí)解決上級檢查中提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，要定人員、定時(shí)間、定措施予以解決。

6、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)、制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

7、加強(qiáng)管理，堅(jiān)持按勞分配，調(diào)動工人的積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，推廣先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)。

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立適應(yīng)項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度。

（二）主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)部所屬人員的管理工作。

2、主持編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè) 健康安全、計(jì)量方案和特殊部位的專項(xiàng)方案，并審核分包單位 所提供的施工方

案。

3、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。

4、參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到重大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系，妥善解決。

5、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢部所屬人員對各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)對施 工方案等的落實(shí)情況及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

6、組織或參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程、單位工程 質(zhì)量的評定工作。

7、針對工程中存在質(zhì)量通病，提前制定預(yù)防措施，并向分包單位做好詳細(xì)的書面交底。

8、及時(shí)檢查項(xiàng)目的施工資料是否完整，對存在問題，及時(shí)督促資料人員進(jìn)行整理和收集。

9、對施工現(xiàn)場所用材料嚴(yán)格把關(guān)，對存在質(zhì)量問題的材料及時(shí)更換，杜絕不合格材料使用在工程當(dāng)中。

10、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

（三）生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制

生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任

1、項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)分包項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位關(guān)系。

3、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)牽頭召開項(xiàng)目部每周一次生產(chǎn)例會，與經(jīng)營部門密切配合，確保工程合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

7、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

8、負(fù)責(zé)編制階段性進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表，周計(jì)劃進(jìn)度報(bào)表，上報(bào)建設(shè)單位及本公司總部。

9、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（四）工長、施工員崗位責(zé)任

1、監(jiān)督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作。主持召開分管區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)例會。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，向班組進(jìn)行詳細(xì)安全交底。對安全，要求隨時(shí)檢查實(shí)施情況。

3、承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。參與圖紙會審，編制施工方案，辦理變更手續(xù)。

4、組織班組努力完成施工任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題，及時(shí)解決，向上報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

5、及時(shí)做好施工紀(jì)錄、技術(shù)交底（交底要有實(shí)際可行性、操作性）。

收集質(zhì)量、安全過程資料。對施工過程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。

6、隨時(shí)檢查現(xiàn)場內(nèi)的各項(xiàng)防護(hù)措施、設(shè)備事否完好和使用情況，不違章指揮。

7、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，協(xié)助分包單位負(fù)責(zé)人對新工人進(jìn)行上崗前技術(shù)安全培訓(xùn)。

8、積極推廣使用新材料、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

9、參加預(yù)檢工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程、竣工工程的施工工程質(zhì)量驗(yàn)收，協(xié)同土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)測量放線工作的復(fù)側(cè)。

10、記錄施工日志。

11、負(fù)責(zé)工程的成品保護(hù)。

12、水電工長除工程本身外，負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨電、臨水管理。

13、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其他工作

（五）質(zhì)檢員崗位責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責(zé)任，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方面存在的不合格項(xiàng)和物資、施工過程產(chǎn)品中存在的不合格品，貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度和材料檢驗(yàn)試驗(yàn)制度；

2、參加和指導(dǎo)工序自檢、交接檢，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收，參加分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收；

3、參加測量放線、預(yù)檢工程、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和特殊過程的控制檢查，負(fù)責(zé)填寫相關(guān)檢查驗(yàn)收記錄；

4、參加不合格物資和施工過程不合格品的評審，負(fù)責(zé)對不合格物資和施工過程不合格品的處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部制定的糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證；

5、對違反規(guī)定、忽視工程質(zhì)量的供方、班組、個(gè)人有權(quán)提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)及處罰權(quán)；

6、質(zhì)檢員必須堅(jiān)持崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)持原則、嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)范，并做好交接檢查記錄，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

7、參加隱蔽工程，分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，并填寫有關(guān)記錄。對房屋的定位軸線、標(biāo)高、門窗的位置，墻體留孔尺寸進(jìn)行復(fù)查，作出記錄。負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)的工作。

記錄施工日志，執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其他工作。

（六）安全員崗位責(zé)任

1、參與編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督促按期實(shí)施，指導(dǎo)班組開展安全工作和宣傳教育工作。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，及時(shí)向上級匯報(bào)解決安全生產(chǎn)存在問題及隱患。

3、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志以及安全用電，防物擊、防機(jī)傷、防中毒、防火的教育工作。負(fù)責(zé)新工人的安全知識培訓(xùn)及少數(shù)工種考核，合格后才能上崗。

3、按照施工組織設(shè)計(jì)方案，落實(shí)安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交

4、堅(jiān)持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，制止違章指揮和違章作業(yè)。

5、發(fā)生安全事故，要立即保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理。

6、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全評比工作，積極組織開展“安全無事故”競賽活動，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)安全檔案資料的收集整理，建立安全臺帳，負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

9、參與安全技術(shù)措施編制與修訂，檢查收集分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底。

10、定期組織生產(chǎn)安全和消防安全檢查，配合政府和上級開展安全活動，制止、處理違章違紀(jì)行為。

11、做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理或簽發(fā)隱患整改通知書，遇有嚴(yán)重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。

12、執(zhí)行項(xiàng)目部安排其他工作。

（七）資料崗位責(zé)任

1、認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和北京市資料整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)自身的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)努力提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)搜集技術(shù)資料，負(fù)責(zé)技術(shù)資料及設(shè)備管理的資料工作。

3、會同質(zhì)檢員、技術(shù)員和各工長及時(shí)填寫技術(shù)資料，隨生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行報(bào)檢工作。

4、會同采購員做好各種材料的合格證及質(zhì)量證明資料的搜集存檔工作。

5、會同各工長做好分部分項(xiàng)工程的材料試驗(yàn)和施工試驗(yàn)資料的填寫及收集工作。

6、會同試驗(yàn)員做好各種材料的檢驗(yàn)及試驗(yàn)工作。做好及時(shí)收集實(shí)驗(yàn)單據(jù)歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、歸檔、移交、存檔工作。

8、整理相關(guān)的工作會議紀(jì)要。

9、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

（八）測量員崗位職責(zé)

1、測量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

2、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測。

3、測量儀器的核定、校正。

4、與設(shè)計(jì)、分包等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測量放線方案。

5、須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。

6、驗(yàn)線工作要主動。驗(yàn)線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

7、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。

8、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果。

9、負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。

10、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其他工作。

（九）、試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)標(biāo)養(yǎng)室、現(xiàn)場攪拌站的管理工作。

2、按標(biāo)準(zhǔn)方法成型混凝土、砂漿試塊，檢查施工現(xiàn)場配合比執(zhí)行過程中計(jì)量、塌落度、攪拌時(shí)間等情況，并做好檢查記錄和養(yǎng)護(hù)管理。

3、負(fù)責(zé)對送試的原材料按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)取樣送試，對試樣的代表性真實(shí)性負(fù)責(zé)，做到不漏試。

4、對現(xiàn)場回填土干容重、混凝土、砂漿的塌落度、稠度進(jìn)行檢測試驗(yàn)。

5、按標(biāo)準(zhǔn)方法及時(shí)抽取砂、石、土壤、水泥等試樣，及時(shí)進(jìn)行委托試驗(yàn)。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場鋼筋、外加劑和接頭連接半成品等物資的取樣送檢工作。

7、確?，F(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室器具、用具的狀態(tài)良好，符合要求；負(fù)責(zé)現(xiàn)場測溫工作。

8、負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃，按計(jì)劃做好批、量、次試驗(yàn)并及時(shí)通報(bào)試驗(yàn)結(jié)論，及時(shí)認(rèn)真記錄試驗(yàn)日志，建立試驗(yàn)臺賬并對試驗(yàn)取樣的真實(shí)性

負(fù)責(zé)。

9、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

（十）材料員崗位職責(zé)：

1、收集市場信息，為物資采購提供依據(jù)。

2、處理好各方的協(xié)作關(guān)系，按照設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，工程進(jìn)度計(jì)劃的要求，及時(shí)采購材料、成品、半成品。

3、認(rèn)真做好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查檢查驗(yàn)收工作，把好原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場的一切材料、成品、半成品必須有出廠合格證及相關(guān)的質(zhì)保單、許可證和準(zhǔn)用證等有關(guān)的質(zhì)量證明附件，否則不準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)庫。

5、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

（十一）庫管員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫發(fā)放制度，做好“八防”工作，防水、防潮、防盜、防銹、防蝕、防鼠、防蟲。

2、材料堆放應(yīng)該干凈整潔、標(biāo)識清楚，計(jì)量器具正確，易燃易爆物品單獨(dú)儲存，配備消防器材。

3、做好每日的進(jìn)出臺賬，每月盤庫一次，及時(shí)調(diào)整盈虧數(shù)，每月進(jìn)出材料單據(jù)裝訂成冊，妥善保管。

4、掌握物質(zhì)、設(shè)備流動情況，做到材料、物品來龍去脈清楚。

5、購進(jìn)各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書等相關(guān)的質(zhì)量文件，及時(shí)交與資料員存檔，每天工作完畢，檢查電源開關(guān)，管好門窗。

6、執(zhí)行項(xiàng)目部安排的其它工作。

第五篇：電視購物學(xué)習(xí)總結(jié)結(jié)

學(xué)習(xí)小結(jié)

九月，我在家有購物集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下，以“從最基礎(chǔ)做起、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，開始在家有購物集團(tuán)學(xué)習(xí)。

在北京家有集團(tuán)的實(shí)習(xí)已經(jīng)近兩個(gè)月，我在這短短的兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生活中，學(xué)到了很多在地區(qū)公司部門學(xué)不到的實(shí)踐知識，實(shí)在是受益非淺。現(xiàn)在我就對這兩月的實(shí)習(xí)做一個(gè)總結(jié)。

開始第一個(gè)月我前往了家有集團(tuán)的外呼營銷中心學(xué)習(xí)，首先我要說明的是家有購物各個(gè)部門包括對會員下訂單、供應(yīng)商管理等全部構(gòu)建在電腦的ld系統(tǒng)，它負(fù)責(zé)各個(gè)部門的對接協(xié)調(diào)工作，好比一個(gè)看似簡單的訂單，實(shí)際上是需要商品、節(jié)目、呼叫、物流、qc質(zhì)檢、財(cái)務(wù)等等多個(gè)部門的對接。

呼叫部門主要分為接單、售后、外呼。其中電話接單、售后在貴陽。而外呼營銷中心是采用話務(wù)為主在家有購物有過訂購歷史記錄的會員中進(jìn)行主動打電話銷售。主動給會員打電話最重要的都是開頭語，如何抓住顧客和找到有利顧客都取決于一分鐘的開頭語。而且針對不同的顧客又要用不同

的開頭語每次與客戶之間的溝通都是不同的，不能只按文稿上面的產(chǎn)品資料去溝通，這就要針對不同的人采用不同的方法，一套方針是不能很好地營銷。還有針對女性與男性也要有不同的方法，一般女性比較貪小便宜，男性比較爽快，所以針對女性一開口就要說：“我們公司有個(gè)優(yōu)惠活動，能為您介紹一下嗎？”這樣她們就會耐心地聽下去，男性一般不采用這種方法，他們更加喜歡買回來有面子的產(chǎn)品。所以就要求在每一次的對話中積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)話術(shù)這樣才能做的更好。另外最重要的一個(gè)因素就是普通話和禮貌，沒有禮貌別人也不會尊敬你。普通話不標(biāo)準(zhǔn)別人也聽不懂。特別是對于一個(gè)話務(wù)銷售員來說標(biāo)準(zhǔn)的普通話和甜美的聲音是很重要的！在真正走進(jìn)電話營銷職場期間，我深有體會。當(dāng)學(xué)到“顧客就是上帝，顧客是我們的衣食父母，顧客永遠(yuǎn)是對的！”，讓我體會到要主動關(guān)懷顧客，了解顧客，溝通顧客，主動為顧客著想，讓顧客體會到我們要真正地讓顧客體會到我們誠信服務(wù)，顧客放心消費(fèi)諾言。

當(dāng)然外呼營銷中所接觸的最多的就是電話、電腦。電話是現(xiàn)代商人越來越常用的一種交流工具，因此，做電話營銷人員了解一下打電話的一般要求是很有用的。打電話的基本原則是簡明扼要，切忌羅嗦，既突出不了問題，又占用別人時(shí)間，從而引起別人反感，作為一名話務(wù)銷售，所以溝通是很重要的一種交流方式。溝通其實(shí)就是銷售自己，想銷售好自己手里的商品就要先銷售自己，會員接受你了，賣掉你手里的商品就不難了。

另外在這期間不斷的學(xué)習(xí)到了會員的篩選與分析和商品營銷的企劃。就好比“十一”期間，就針對在家有購物購買過大額商品的高端會員的一次營銷，主要產(chǎn)品策劃為高檔酒水與收藏品、工藝品等。

十月我又開始了商品部門的學(xué)習(xí)。商品部，顧名思義是與商品息息相關(guān)的部門，分為商品開發(fā)、商品經(jīng)營管理分析、倉庫備貨、供應(yīng)商支持等職能部門。

作為一名優(yōu)秀的商品開發(fā)md，不單單是要尋找到合適電視購物的商品與良好的交際水平，同時(shí)要做好的是簽訂好一份合同。代銷合同與補(bǔ)充協(xié)議是廠商或代理商與家有購物簽訂的一份最基礎(chǔ)的協(xié)議，它的作用是保證家有購物與供應(yīng)商的合作權(quán)益和利益。復(fù)查合同是以合同為主，與商審會提報(bào)的結(jié)果還有商品ld系統(tǒng)相核實(shí)以確保合同的有效。列舉幾個(gè)小例子：合同簽訂乙方供貨價(jià)200，商審會提報(bào)與ld系統(tǒng)提報(bào)201；乙方最首批供貨量300，商審會提報(bào)與ld系統(tǒng)提報(bào)為500；合同商品組合與商審會提報(bào)或ld系統(tǒng)不符；ld系統(tǒng)不提供發(fā)票；售后聯(lián)系人與返貨地址無效；供應(yīng)商提供的開戶行賬號與ld供應(yīng)商填寫的不符等等眾多問題直接影響到家有購物、供應(yīng)商、家有會員的利益，同時(shí)影響內(nèi)部節(jié)目、財(cái)務(wù)、物流、呼叫等一些列相關(guān)部門的銜接工作?？偨Y(jié)一句話：作為商品開發(fā)md要熟知合同的簽訂、商審會的提報(bào)、ld系統(tǒng)的信息填寫，這樣不但提高了提報(bào)商品的效率也不會給同事之間帶來工作上的麻煩。

商審會感想：商審會主要由商品部門、qc質(zhì)檢部門、運(yùn)管部門、營銷中心、節(jié)目中心針對商品上線可行性的考核。自我總結(jié)幾點(diǎn)如何提高商審會通過。

1、商品組合的多樣性，更好的吸引消費(fèi)者。

2、針對提報(bào)商品的市場調(diào)研，包括：商品在市場的需求、商品的品牌與質(zhì)量、與現(xiàn)有線上出售商品相不相沖突、同類商品其他通路的售價(jià)（實(shí)體購物、網(wǎng)絡(luò)購物、其他電視購物頻道）、商品與季節(jié)性相符合等等。

3、保證商品的最大毛利。保證宣傳賣點(diǎn)與國家相關(guān)法律條例不相沖突。

4、吸引打動各個(gè)審核要做好產(chǎn)品資料：對提報(bào)商品的語言表述能力、現(xiàn)場的展示、資料準(zhǔn)備優(yōu)先考慮使用視頻、其次使用圖片、再次使用文字。

實(shí)習(xí)過程中遵守公司的各項(xiàng)制度，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)，每到一個(gè)部門真的是一名新員工從基礎(chǔ)學(xué)起，來到家有集團(tuán)使我懂得了很多以前不知道的東西。也收獲了很多。

肚中有一堆的話與同事分享，無奈自己文字水平實(shí)在是不高，回去慢慢聊。2012-10-30