第一篇：面試2014年3月28日群內(nèi)問題匯總

2014年3月28日群內(nèi)問題匯總

個(gè)人意見僅供參考-陽(yáng)光

問：對(duì)面試的感覺？

答：我當(dāng)時(shí)覺得面試就是申論的現(xiàn)場(chǎng)版，面試挺簡(jiǎn)單的，注意你的舉手投足、大方得體，回答問題、從容有序、角度準(zhǔn)確、精準(zhǔn)全面、主次分明。問：面試應(yīng)該怎么準(zhǔn)備呢？

答：我認(rèn)為要準(zhǔn)備兩方面：個(gè)人行為習(xí)慣上的、知識(shí)儲(chǔ)備。建議大家每天大聲朗讀 新聞報(bào)紙，控制語(yǔ)速和咬音吐字。讓考官聽得明白，聽得清楚，最好是普通話。

問：幾個(gè)評(píng)委啊

答：7個(gè)，有報(bào)考單位的還有抽調(diào)的。還有計(jì)分、計(jì)時(shí)的工作人員。問：陽(yáng)光，進(jìn)了候分室之后能知道別人面試成績(jī)嗎

答：所有人考完后，簽字確認(rèn)分?jǐn)?shù)的時(shí)候看的，寫名字寫的慢點(diǎn)就可以記住其他人的分?jǐn)?shù)啦！所有人考完了簽字確認(rèn)之后才能離開。

問：當(dāng)天就知道錄沒錄取嗎

答：我當(dāng)時(shí)是面試后好幾天呢，下體檢通知挺晚了

問：你當(dāng)時(shí)不緊張嗎

答：反正我面試前是很緊張，坐下來(lái)開始答題就放松了一些。之前自己在家里練習(xí)了很多次，從敲門、進(jìn)門、關(guān)門、點(diǎn)頭問候、報(bào)考號(hào)、答題，都需要注意的。多多練習(xí)，考場(chǎng)上就熟練了，也就不緊張了。

問：陽(yáng)光，參公和公務(wù)員將來(lái)的待遇和晉升一樣嗎

答：相差不大，一般都叫公務(wù)員。待遇和晉升機(jī)制是一樣的,只是身份不同。參公的是事業(yè)編制。不過下一步改革,應(yīng)該是把大部分參公的單位改成正式的公務(wù)員編制。

問：一個(gè)職位一起面試，還是一個(gè)單位的一起面試。

答：同一個(gè)職位在一個(gè)面試地點(diǎn)，在同一間屋子里面等候，這里的人即使對(duì)手也是以后的同事。所以進(jìn)入考場(chǎng)前，一定要從容面對(duì)，對(duì)所有人都要和善有禮貌 因?yàn)楹苡锌赡苣囊晃痪褪且院蟮耐?、領(lǐng)導(dǎo)。最好做到穩(wěn)重大方不失幽默，多看、多觀察、揚(yáng)長(zhǎng)避短。

問：有行李怎么辦？

答：三間屋子，一間候考、一間考試、一間考完了等著。帶的東西多可以放在候考室第一間屋子，你不回去 所有人都不能走。

問：面試考官考前知道出場(chǎng)考生的筆試成績(jī)嗎？

答：面試環(huán)節(jié)實(shí)行考官、考生雙抽簽，主考官、考官所在面試考評(píng)組于面試開始前采取抽簽方式確定，考評(píng)組考官每半天輪換一次。開考前，考生再次進(jìn)行抽簽確定面試順序，從而真正實(shí)現(xiàn)開考前“考官不知道考誰(shuí)，考生不知道誰(shuí)考”。除非考官認(rèn)識(shí)你。

問：陽(yáng)光，桌子上的紙和筆一定要用嗎？

你不用，你怎么答題，思考的時(shí)候需要寫出思路，便于答題有條理。問：怎么和考官互動(dòng)？

答：通過眼神緩慢的掃視考官，遇到看你的相互對(duì)視、微笑，一兩秒離開。在答題過程中，觀察考官的表情，當(dāng)你說道某一話題時(shí)，考官臉色不對(duì)，需要及時(shí)調(diào)整答題內(nèi)容。只要互動(dòng)了你的分?jǐn)?shù)一般不會(huì)低。有時(shí)候回答問題考官有共鳴了，也可能會(huì)問你問題。還有一種互動(dòng)就是你跑偏了，善意的提醒你 可以這么考慮。問：需要報(bào)面試班嗎？誰(shuí)的好？

答：我當(dāng)時(shí)沒有報(bào)考，一時(shí)間不允許了，二自己覺得都是申論，不用報(bào)了。如果在乎錢就別報(bào)了，在群里跟大家取取經(jīng)，自己多看看真題也是可以。輔導(dǎo)班可以給你思路、技巧、注意事項(xiàng)，但給不了你自己的知識(shí)儲(chǔ)備和積極的心態(tài)。也求不來(lái)安慰。

第二篇：辭職信群內(nèi)

辭職信

*總：

您好！從*年*月至今，進(jìn)入公司工作*年的時(shí)間里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。

在過去的*年里，我在公司里工作的很開心，感覺公司的氣氛就和一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦，同時(shí)在公司里也學(xué)會(huì)了如何與同事相處，如何與大家建立良好關(guān)系等方面的東西。并在公司的過去*年里，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來(lái)充實(shí)了自己，并增加自己的一些知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)于公司*年來(lái)的照顧表示真心的感謝！

在20**年*半年的時(shí)間里，公司給予了很好的機(jī)會(huì)，讓我學(xué)習(xí)做****以及***方面知識(shí)，但由于自己各種方面的原因，自己沒有能很好的為公司做好新的開發(fā)，自己身感有愧公司的*年的培養(yǎng)。

由于我個(gè)人感覺，我在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對(duì)公司這*年的照顧，自己也感覺自己在過去*年沒有給公司做過貢獻(xiàn)，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不夠。所以，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮，自己現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。

***

2010-**-**

第三篇：招投標(biāo)--群內(nèi)知識(shí)點(diǎn)

1．建設(shè)項(xiàng)目的管理主體是（A）A．建設(shè)單位 B.設(shè)計(jì)單位 C.監(jiān)理單位 D.施工單位

2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制，主要包括投資（成本）控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)，其中安全管理是工程項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。

3、施工成本管理的六項(xiàng)基本任務(wù)：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核。

4、成本計(jì)劃：施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期間內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成本水平，成本降低率，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。

5、施工成本核算的的方法有哪些：會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算（成本分析內(nèi)容見28頁(yè)）

6、直接工程費(fèi)：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)

7、工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式：

（1）職能組織結(jié)構(gòu)，一般企業(yè)要生產(chǎn)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品必須具有計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人事等職能

（2）線性組織結(jié)構(gòu)，適用于低級(jí)較低和任務(wù)較單純的工程項(xiàng)目

（3）矩陣阻止結(jié)構(gòu)，適用于多品種，結(jié)構(gòu)工藝復(fù)雜、品種變換頻繁的場(chǎng)合 8.項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)是依靠工作實(shí)踐

9.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

10合同爭(zhēng)議解決的辦法有和解，調(diào)解，仲裁和訴訟。國(guó)際合同爭(zhēng)議解決的方法有 協(xié)商

11、投標(biāo)文件的初審哪些內(nèi)容？ 符合性審查

初審即對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行符合性評(píng)審、技術(shù)性評(píng)審和商務(wù)性評(píng)審，從未被宣布為無(wú)效或作廢的投標(biāo)文件中篩選出若干具備評(píng)選資格的投標(biāo)人 12.直方圖（參照課本149頁(yè)）

13.投標(biāo)保證金最高不超過80萬(wàn)元，占總額的2%。14.投標(biāo)報(bào)價(jià)高的原因 ：承包商會(huì)將一切不可遇見因素的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償加到投標(biāo)報(bào)價(jià)中。

15．施工投標(biāo)文件文件的組成：投標(biāo)書及投標(biāo)書附錄，投標(biāo)擔(dān)保，授權(quán)書，聯(lián)合體協(xié)議書（如有），標(biāo)價(jià)的工程量清單，投標(biāo)書附表，施工組織設(shè)計(jì)建議書，資格預(yù)審的更新資料（如有）或資格后審資料（如系資格后審），選擇方案及其報(bào)價(jià)（如有），按投標(biāo)人須知規(guī)定應(yīng)填報(bào)的其他資料。

16、建筑施工合同的示范文本三部分:合同協(xié)議書、通用合同條款、專用合同條款

17、設(shè)計(jì)施工總承包合同，屬于承包人范圍的有哪些？

承包人是指在建設(shè)工程合同中負(fù)責(zé)工程的勘察，設(shè)計(jì)，施工任務(wù)的一方當(dāng)事人，承包人最主要 的義務(wù)是進(jìn)行工程建設(shè)，即進(jìn)行工程的勘察，設(shè)計(jì)，施工等工作

18、公開招標(biāo)以（報(bào)刊、廣播、電視）等方式發(fā)布招標(biāo)信息

19.國(guó)際承包合同業(yè)主通過招標(biāo)確定，有爭(zhēng)議時(shí)通過協(xié)商來(lái)解決。20、文明施工有哪些工作

（1）規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生。（2）科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行。（3）減少施工對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響（4）保證職工的安全和身體健康

21.實(shí)現(xiàn)文明施工，現(xiàn)場(chǎng)管理依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)

22、安全檢查的重點(diǎn)是（違章指揮）和（違章作業(yè)）。

24．基層安全檢查以（自檢）為主。安全檢查的注意事項(xiàng)包括：安全檢查要深入基層；建立檢查的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；做好檢查的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；明確檢查的目的和要求；把自查與互查有機(jī)結(jié)合起來(lái)；堅(jiān)持查改結(jié)合；建立檢查檔案；根據(jù)用途和目的具體確定安全檢查表的種類。

25.建設(shè)工程職業(yè)健康，安全管理的目的：是在生產(chǎn)活動(dòng)中，通過安全生產(chǎn)的管理活動(dòng)，并通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素的不安全行為和狀態(tài)減少或消除，并不引發(fā)事件，尤其是不引發(fā)使人受傷害的事故，以保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全和健康。

26.工程施工安全檢查的目的是消除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)的重要手段，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。安全檢查由項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。

27.評(píng)標(biāo)人與所評(píng)選人的利害關(guān)系有哪些 回避

28.新建項(xiàng)目：以技術(shù)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展為目的，從無(wú)到有的建設(shè)項(xiàng)目，為新建項(xiàng)目。

29.建設(shè)工程目標(biāo)控制的過程（參照課本15頁(yè)）設(shè)定目標(biāo)，檢查，分析，糾偏 30.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)施階段和使用（運(yùn)營(yíng)或運(yùn)行）階段；其中決策階段主要包括工程項(xiàng)目策劃，可行性研究階段；實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，施工階段，使用前的準(zhǔn)備階段和保修期。

31.在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。

32.建設(shè)項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是指整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。33.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中波浪線代表自由時(shí)差。

34、招投標(biāo)合同中要約行為的都有哪些？招標(biāo)、投標(biāo)

35、PDCA循環(huán)原理:P:plan~計(jì)劃D:do~實(shí)施C:check~檢查A:action~處置

36、重大事故:是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故

37.在施工階段，監(jiān)理單位通過審核施工單位的施工質(zhì)量文件，報(bào)告報(bào)表，采取現(xiàn)場(chǎng)旁站，巡視和平行檢測(cè)等形式進(jìn)行施工過程質(zhì)量監(jiān)理。

38、安全三寶:安全帽、安全帶、安全網(wǎng)

四口： 通道口，預(yù)留洞口，樓梯口和電梯井口。

39、四不放過原則:在因工傷亡事故處理中，必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過；員工和事故責(zé)任者收不到教育不放過；事故隱患不整改不放過；事故責(zé)任人不處理不放過

對(duì)于單價(jià)合同中，總價(jià)和單價(jià)不一致時(shí)怎么辦？ 單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，當(dāng)總價(jià)與單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，應(yīng)以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。

41業(yè)主要求中標(biāo)人在施工前修改文件，由此產(chǎn)生的費(fèi)用由中標(biāo)人承擔(dān)。42.我國(guó)的安全生產(chǎn)方針：“安全第一，預(yù)防為主” 43.三個(gè)同時(shí)：新建，擴(kuò)建，改建工程的職業(yè)安全健康設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。

44.三全控制原理：全面質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量管理，全員參與質(zhì)量管理。45.招標(biāo)方式為公開招標(biāo)，邀請(qǐng)招標(biāo)和（議標(biāo)）。46．施工合同交底是什么

由合同管理人員組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同主要內(nèi)容和分析結(jié)果 47.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織的第一責(zé)任人是誰(shuí)：項(xiàng)目經(jīng)理

48.施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施是根據(jù)什么來(lái)施工。事故和自然災(zāi)害 49.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的重要手段。安全檢查制度

50、成本偏差:CV=BCWP–ACWP(執(zhí)行計(jì)劃的累計(jì)預(yù)算成本曲線–實(shí)際成本累計(jì)曲線)

51、工程項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是:投資(成本)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)。

1、工程項(xiàng)目代建制：政府籌資項(xiàng)目通過招標(biāo)的方式委托有資質(zhì)的專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，實(shí)行專業(yè)化、社會(huì)化管理，項(xiàng)目建設(shè)期間代建機(jī)構(gòu)按照合同約定代行項(xiàng)目建設(shè)投資主體職責(zé)。

2、工程質(zhì)量缺陷：建筑工程施工質(zhì)量中不符合規(guī)定要求的檢查項(xiàng)或檢查點(diǎn)，按其程度可分為嚴(yán)重缺陷和一般缺陷。

3、招標(biāo)控制價(jià)：招標(biāo)人根據(jù)國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)的辦法，按設(shè)計(jì)施工圖紙計(jì)算的，對(duì)招標(biāo)工程限定的最高工程造價(jià)，是目前較普遍采用的一種形式，他可以有效的控制圍標(biāo)、串標(biāo)等不法行為。

4、限額設(shè)計(jì)：按照批準(zhǔn)的可行性研究投資估算，控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，并嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的不合理變更，保證不突破總投資限額的工程設(shè)計(jì)過程。

5、投標(biāo)保證金:投標(biāo)保證金是為了約束投標(biāo)行為，保護(hù)招標(biāo)人的利益，維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的正常秩序，防止投標(biāo)人不審慎考慮和進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)而設(shè)定的一種擔(dān)保形式，是投標(biāo)人向招標(biāo)人繳納的一定數(shù)額的金錢?？梢圆捎矛F(xiàn)金、支票、銀行匯票，也可以是銀行出具的銀行保函。

6、價(jià)值工程：通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)助，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用關(guān)系進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新和提高研究對(duì)象價(jià)值的一種思想方法和管理技術(shù)。

7、標(biāo)底價(jià)格：也稱標(biāo)底，是指招標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況編制的完成招標(biāo)項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用，應(yīng)該控制在批準(zhǔn)的總概算和投資包干費(fèi)用之內(nèi)。

第四篇：群內(nèi)成員須知

前言：想必大家能夠進(jìn)到這個(gè)群里，便是有過些許投資經(jīng)驗(yàn)（受盡A股折磨）的朋友。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的惡劣程度超過人們的預(yù)期，可能你再股市中曾經(jīng)碩果累累，最終卻落個(gè)傷橫累累，割肉或是套牢，都必然影響您的心情。

郵幣簡(jiǎn)介：我們現(xiàn)在所做的是現(xiàn)貨郵票和紀(jì)念幣，其開盤時(shí)間等與股市時(shí)間一致，相對(duì)于股市的不同點(diǎn)在于----股票交易主要看基本面，暨針對(duì)公司題材，利潤(rùn)，重組等進(jìn)行炒作。而郵幣卡交易則主要針對(duì)郵幣卡本身的收藏價(jià)值。在操作方面，郵幣卡市場(chǎng)采用T+0模式，可以實(shí)現(xiàn)當(dāng)日買賣，且沒有購(gòu)買下限的限制，1張即為一股。★前有房地產(chǎn)溫州炒房團(tuán)，后有股市寧波敢死隊(duì)，今有郵幣卡郵票炒作團(tuán)

那么本群為專業(yè)郵幣卡操作群，上一波我們布局的毛澤東片，第一目標(biāo)價(jià)500和第二目標(biāo)價(jià)800均已在預(yù)期時(shí)間內(nèi)達(dá)成，春節(jié)后到達(dá)并超過第三目標(biāo)價(jià)位2000.羊年收官價(jià)位2062.56，并將在三月份踩穩(wěn)3000，之后目標(biāo)價(jià)位直指10000.由于我們近期調(diào)整戰(zhàn)略布局，籌備新的合約規(guī)劃，所以以前的老合約我們帶領(lǐng)廣大群友已獲利離場(chǎng)?！锝谖覀冋谝?guī)劃布局新的一輪行情，和股市一樣渴望賺錢，希望有高收益的朋友和我們并肩作戰(zhàn)的朋友請(qǐng)聯(lián)系群管理，行情出現(xiàn)之前近期我們?nèi)簳阂陨曩?gòu)打新為主，沒有開戶不懂操作的群友聯(lián)系群內(nèi)管理詳細(xì)了解！

★人多力量大，炒房團(tuán)之所以成功，敢死隊(duì)之所以賺錢，也是同樣的道理，群內(nèi)人人平等，為保證群內(nèi)人人都有肉吃，人人吃上肉，群里對(duì)大家有幾點(diǎn)要求： 1，對(duì)群內(nèi)開戶的資金做出要求與限制，具體關(guān)注群動(dòng)態(tài)（打新申購(gòu)除外）！2.群內(nèi)操作必須聽從群主統(tǒng)一指揮行動(dòng)，我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，在群拉升價(jià)時(shí)若發(fā)現(xiàn)群內(nèi)成員有人惡意做空，設(shè)置障礙，造成阻力（快速上漲過程中不允許掛賣壓盤）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻清理，我們不奉陪！

3.隨著人數(shù)以及大家利潤(rùn)的增加，賺到錢的朋友可以介紹身邊親朋參與，必須壯大我們的團(tuán)隊(duì)，發(fā)動(dòng)身邊志同道合有責(zé)任心的親人與朋友參與我們！

4,但凡進(jìn)群的都是自己人，我們的目的就是讓自己人賺到錢，對(duì)于沒有耐心，沒有決心的朋友歡迎大家來(lái)監(jiān)督和驗(yàn)證我們的實(shí)力，在這里只要大家聽指揮守群規(guī)都會(huì)獲得豐厚的收益，對(duì)于在群里長(zhǎng)期潛水，占著位置沒有執(zhí)行力的朋友我會(huì)定期清理！一個(gè)良性的市場(chǎng)發(fā)展需要所有參與者的共同努力與維護(hù)！我們歡迎并帶領(lǐng)大家來(lái)享受2016年最棒的資本盛宴的同時(shí)，也希望大家可以配合我們共創(chuàng)良好環(huán)境！

第五篇：群內(nèi)公告

群內(nèi)公告：企事業(yè)單位發(fā)招聘貼子，必須寫明企業(yè)全名，所在地址，聯(lián)系電話和聯(lián)系人，否則有可能移出群外（不寫明者作中介處理)

招聘信息：公司全稱+招聘崗位+崗位要求+崗位待遇+聯(lián)系人+聯(lián)系電話+公司地址 進(jìn)群請(qǐng)先修改群名字：公司名稱+職務(wù)+名字

求職+崗位+名字