第一篇：###電力公司工會總結(jié)報告

工會工作總結(jié)

#####工會在公司黨委和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力

支持下，認(rèn)真履行工會維護(hù)、建設(shè)、參與、教育職能，腳踏實(shí)地、奮

發(fā)努力，較好地發(fā)揮了工會組織在企業(yè)兩個文明建設(shè)中的作用。

一、落實(shí)“依靠”方針，加強(qiáng)民主管理

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立以

及企業(yè)改革不斷深入，工會組織要充分發(fā)揮維護(hù)職能，把全心全意依

靠工人階級的方針落到實(shí)處。我們努力增強(qiáng)職工主人翁意識，動員組

織職工參與企業(yè)民主管理。

一是堅持和完善職工代表大會制度。堅持每年召開職代會，聽取

和審議行政工作報告，討論通過公司重要規(guī)章制度。做到公司重大問

題未經(jīng)職代會討論不拍板；重要規(guī)章制度未經(jīng)職代會審議不出臺。職

代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，使職代會較好地履行了各項(xiàng)職權(quán)。二是

積極推行廠務(wù)公開。在廠務(wù)公開工作中，堅持和落實(shí)了“三項(xiàng)機(jī)制”、“三條原則”、“三項(xiàng)制度”。三項(xiàng)機(jī)制是：領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，成立以黨支部

書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)廠務(wù)公開工作；公

開機(jī)制，成立了公開小組，具體負(fù)責(zé)廠務(wù)公開工作；監(jiān)督機(jī)制，由公

司工會負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督廠務(wù)公開工作的實(shí)施?！叭龡l原則”是：凡涉及

到公司經(jīng)營管理和改革發(fā)展的重大問題必須公開；凡涉及到企業(yè)黨風(fēng)

廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的問題必須公開；凡涉及到職工切身利

益的問題必須公開?！叭?xiàng)制度”是：督辦制度，公開小組每月報送上月公開事項(xiàng)?？己酥贫?，將廠務(wù)公開列入創(chuàng)一流企業(yè)、雙文明單位建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容，并做到同布置、同檢查、同考核、同獎懲；評議報告制度，公司工會組織職工對廠務(wù)公開工作進(jìn)行評議，并將廠務(wù)公開的情況向職工代表大會報告。三是開展職工合理化建議活動。動員和組織職工為公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并認(rèn)真協(xié)助做好職工建議的承辦工作。

二、深化主題教育，提高職工素質(zhì)

公司工會努力深化主題教育，不斷探索加強(qiáng)職工思想教育工作、培養(yǎng)“四有”職工隊伍的路子，引導(dǎo)職工立足本職、勤奮工作，收到了較好的效果。

第一，用科學(xué)理論武裝職工。緊密聯(lián)系職工思想實(shí)際，采用多種方法，學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個代表”重要思想和黨的十六大、處九屆一次職代會精神為指導(dǎo)思想幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，激勵職工立足本職、奉獻(xiàn)社會。第二，用企業(yè)精神凝聚職工。教育職工弘揚(yáng)“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)拼搏、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，樹立主體意識、進(jìn)取意識、協(xié)作意識、創(chuàng)新意識、奉獻(xiàn)意識，為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。第三，用職業(yè)道德規(guī)范職工，促使職工自覺遵守和執(zhí)行職業(yè)道德行為規(guī)范，樹立良好的道德風(fēng)尚和社會

形象。第四，用“雙爭”活動引導(dǎo)職工。在全公司范圍內(nèi)廣泛開展“爭當(dāng)文明職工、爭創(chuàng)文明班組”活動，堅持每季進(jìn)行一次考評、半年進(jìn)行一次總評，讓廣大職工在活動中受到教育，得到提高。第五，用先進(jìn)典型帶動職工,引導(dǎo)職工增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，處理好國家、集體、個人三者利益關(guān)系，立足崗位，敬業(yè)、盡責(zé)，取得了明顯地效果。涌現(xiàn)出一批典型;吃苦在前，大力宣傳先進(jìn)典型的模范事跡，營造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的氛圍。第六，用企業(yè)文化陶冶職工。參加開展了職工乒乓球賽、慶七一演唱賽、秧歌賽、棋牌賽、排球塞、長跑活動、游園活動、野外作業(yè)圖片展等多項(xiàng)企業(yè)文化活動。因地制宜豐富職工業(yè)余文化生活。

三、圍繞中心工作，主動服務(wù)大局

在開展立功競賽活動中，公司工會緊緊圍繞企業(yè)的中心工作，緊密結(jié)合本公司的實(shí)際和職工隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)狀況，著力抓好崗位技術(shù)競賽活動。先后組織了線路架設(shè)、電力改造、春季檢修、防洪抗汛、抗暴雨戰(zhàn)臺風(fēng)、安全知識、等多項(xiàng)競賽活動。并取得實(shí)效。

公司工會認(rèn)真加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，抓緊抓好班組成員勞動安全保護(hù)活動，促使廣大職工在生產(chǎn)、施工過程中，互相提醒、互相督促、杜絕違章，確保安全生產(chǎn)。在這項(xiàng)活動中，堅持了“四抓”：一抓培訓(xùn)。有組織、有計劃地對全公司班組長進(jìn)行勞動安全保護(hù)知識培訓(xùn)，使勞動安全工作得以有序開展。二抓檢查。定期對勞動安全工作進(jìn)行

檢查考核，及時全面了解掌握安全保護(hù)工作情況，對安全工作中存在的問題進(jìn)行講評，并認(rèn)真督促整改。三抓獎懲。對在勞動安全互保工作中作出顯著成績的職工予以獎勵。四抓深化。在處工會、安全科和公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下公司工會對勞動安全保護(hù)工作開展了主題教育、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、座談會、知識競賽等相關(guān)活動，對勞動安全保護(hù)活動情況進(jìn)行全面總結(jié)，且與班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競賽活動相結(jié)合，使勞動安全保護(hù)活動更加規(guī)范、更加貼近實(shí)際。

四、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，加強(qiáng)自身建設(shè)

公司工會以夯實(shí)基礎(chǔ)、練好內(nèi)功為目的，抓好工會自身建設(shè)。在實(shí)際工作中，逐步建立和形成了八項(xiàng)制度。一是學(xué)習(xí)教育制度。教育工會干部，增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，熱心熱愛工會工作。二是工作例會制度。每季召開工會委員會議，每月召開工會人員會議，定期匯報交流、研究布置工會工作，解決工會工作中遇到的各種問題。三是計劃管理制度。工會工作年度有指導(dǎo)思想、有奮斗目標(biāo)、有工作重點(diǎn)、有保證措施；每月制訂實(shí)施計劃；每周工作有具體安排。工會工作有條不紊、忙而不亂。四是新聞信息工作制度。共編發(fā)信息10條，被上級工會采用信息2條。同時被新聞單位采用稿件4篇。五是考核評比制度。每季都組織人員對重點(diǎn)工作和建家活動情況進(jìn)行考核檢查，年終參加全處評選先進(jìn)職工之家、先進(jìn)職工小家、優(yōu)秀工會干部、優(yōu)秀工會積極分子。以此推動和促進(jìn)工會工作的開展。六是臺帳資料管理制度。按照“內(nèi)容齊全、收集及時、分類有序、裝訂整潔”的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立健全工會工作臺帳資料。七是財務(wù)管理制度。做到按時足額向上級工會交納工會經(jīng)費(fèi)，管好、用好工會經(jīng)費(fèi)；八是會員評家制度。定期召開會員代表大會，從民主管理、勞動競賽、隊伍建設(shè)、班子建設(shè)、組織建設(shè)、維護(hù)職工合法權(quán)益等方面對工會工作進(jìn)行評議，聽取職工意見，改進(jìn)工會工作。為進(jìn)一步規(guī)范工會工作奠定基礎(chǔ)。

第二篇：**電力公司總結(jié)報告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

縱觀2014年，市公司在國家電網(wǎng)公司、省公司、供電局和臨安市市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督支持下認(rèn)真貫徹落實(shí)上級的工作要求和決策部署，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時調(diào)整經(jīng)營思路和方略，堅持以安全生產(chǎn)為中心、以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和作業(yè)組織專業(yè)化為重點(diǎn)，扎實(shí)有效的推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，切實(shí)鞏固創(chuàng)建成果。通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了本主要工作任務(wù)，隊伍凝聚力、工作執(zhí)行力和管理創(chuàng)新力不斷增強(qiáng)，保持了健康平穩(wěn)發(fā)展的良好局面。

下面，我將具體從以下幾個方面向大會做工作報告，請審議。

一、工作開展情況及取得成效

公司系統(tǒng)著力于堅持科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)籌人財物核心資源，優(yōu)化五大業(yè)務(wù)模式，壓縮管理層級，縮短業(yè)務(wù)鏈條，實(shí)現(xiàn)協(xié)同高效運(yùn)作。

（一）隊伍建設(shè)得到新加強(qiáng)

為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司改革發(fā)展新目標(biāo)，就要發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。加強(qiáng)對員工綜合素質(zhì)（即業(yè)務(wù)技術(shù)和安全意識兩方面）的培養(yǎng)，我們緊緊抓住貫徹落緊緊抓住安全為重、人才為先這條主線，積極開展了以下工作：一是在普及安全教育的同時積極推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、課題研究、專業(yè)進(jìn)修與學(xué)術(shù)交流相結(jié)合的多種培養(yǎng)形式，拓展高素質(zhì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。二是結(jié)合實(shí)際，迅速制定了《師帶徒管理》制度，規(guī)范了一線職工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作，除此之外，組織開展了技能競賽活動，以賽促學(xué)，樹立選拔優(yōu)秀典型，形成趕優(yōu)爭先的良好氛圍。三是學(xué)習(xí)形式多樣化，在專題輔導(dǎo)講座、閱讀學(xué)習(xí)規(guī)范作業(yè)書等傳統(tǒng)手段的基礎(chǔ)上，利用辦公自動化網(wǎng)絡(luò)開辦知識專欄，宣傳板報等進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。四是將無腳本應(yīng)急演練列入應(yīng)急管理的日常工作內(nèi)容，隨著演練常態(tài)化開展，切實(shí)提升應(yīng)急處置能力，確保關(guān)鍵時刻發(fā)揮作用。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理水平達(dá)到新高度

1、安全生產(chǎn)管理水平

臨安市供電公司積極響應(yīng)上級號召，將國網(wǎng)公司和省公司安全生產(chǎn)文件切實(shí)落地執(zhí)行，修訂公司安全管理工作評價辦法，建立安全管理精益化考核體系，全面推行日常安全工作的“數(shù)據(jù)量化”，強(qiáng)化安全管理質(zhì)量分析評價及考核，以賓金直流閉鎖事件為教訓(xùn)，加強(qiáng)安全工作目標(biāo)管理和過程管控認(rèn)真組織峰度夏農(nóng)配網(wǎng)等安全專項(xiàng)活動活動，積極穩(wěn)妥推進(jìn)員工安全技術(shù)等級培訓(xùn)、國網(wǎng)安規(guī)調(diào)考、省公司配電安規(guī)競賽、常態(tài)稽查機(jī)制、建設(shè)“生產(chǎn)系統(tǒng)隱患分級預(yù)控體系”等工作，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手段，提升設(shè)備安全管理水平，將責(zé)任落實(shí)

到個人，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了保證，逐步形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，基本做到安全生產(chǎn)的可控、在控、能控，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任“零事故”目標(biāo)。

2、經(jīng)營管理水平

經(jīng)營分析進(jìn)一步加強(qiáng)。改進(jìn)分析方法，對電量、單價、成本和線損等指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)追蹤，研究分析變化規(guī)律，有效指導(dǎo)公司經(jīng)營活動；結(jié)合績效考核機(jī)制，進(jìn)一步完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，加強(qiáng)基層控制；建立預(yù)算管理體系，嚴(yán)格資金調(diào)度審批程序，對資金、資本、資產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行全方位監(jiān)控；不斷加大審計監(jiān)督和效能監(jiān)察的力度。

營銷管理進(jìn)一步規(guī)范。加強(qiáng)電力市場管理，推進(jìn)用電信息采集系統(tǒng)建設(shè)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核；認(rèn)真執(zhí)行電價調(diào)整政策，優(yōu)化議價電銷售方案；加強(qiáng)電費(fèi)回收管理，強(qiáng)化電費(fèi)回收預(yù)控，全面推行集抄集收應(yīng)用，加大科技手段在電費(fèi)回收工作中的應(yīng)用，大力推行支付寶、銀聯(lián)電費(fèi)閃充和電費(fèi)充值卡推廣；有效開展?fàn)I配貫通工作，突出數(shù)據(jù)治理，開展聯(lián)合分析，強(qiáng)化監(jiān)督考核，組織GIS系統(tǒng)錄入、用電信息采集系統(tǒng)運(yùn)維、用電檢查、普查人員對疑難臺區(qū)開展“會診”，多方查找問題根源，提出有針對性的措施。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平

服務(wù)手段不斷優(yōu)化。在服務(wù)意識、服務(wù)手段、服務(wù)質(zhì)量方面進(jìn)行了有益探索。持續(xù)完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，改革冗雜的服務(wù)程序。精減業(yè)務(wù)手續(xù)，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。服務(wù)效能進(jìn)一步顯現(xiàn)。為縮短工作流程，推行“1+1”服務(wù)，全面實(shí)行低壓業(yè)務(wù)受理“免填單”，高壓客戶實(shí)行業(yè)擴(kuò)并行優(yōu)化，適應(yīng)關(guān)鍵時期和關(guān)鍵客戶服務(wù)要求，強(qiáng)化需求側(cè)管理，實(shí)行負(fù)責(zé)制，規(guī)范了程序，提高了效率，方便了客戶。

（三）電網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破

特高壓電網(wǎng)建設(shè)的實(shí)施。根據(jù)臨安電網(wǎng)發(fā)展需求和統(tǒng)一部署，公司通過科技創(chuàng)新體系建設(shè)，各部門協(xié)同運(yùn)作。以創(chuàng)新型技術(shù)為支撐，不斷提升科技資源的集約配置能力和技術(shù)支撐服務(wù)能力。運(yùn)用功能完善的智能巡檢系統(tǒng)、危險點(diǎn)24小時動態(tài)監(jiān)測的高科技設(shè)備保障電路精益化管理；尋求院所共建，與中國電科院、國網(wǎng)電科院、西安交大和國網(wǎng)英大傳媒等多家單位有效合作成立青山湖科技城智能電網(wǎng)綜合建設(shè)工程項(xiàng)目小組，技術(shù)力量更加強(qiáng)勁；有了更強(qiáng)的信息力量支撐，配網(wǎng)管理智能化使得臨安公司在省內(nèi)率先完成了智能臺區(qū)全覆蓋、營配貫通建設(shè)等龐大系統(tǒng)性建設(shè)工程；采用GIS系統(tǒng)、智能公變系統(tǒng)智能漏保系統(tǒng)、“二遙”在線監(jiān)測系統(tǒng)、故障短信平臺等等高科技手段實(shí)時監(jiān)控核查設(shè)備容量及運(yùn)行狀況，提前預(yù)警，切實(shí)提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

電網(wǎng)信息技術(shù)被運(yùn)用在物質(zhì)倉庫、調(diào)控、運(yùn)檢、財務(wù)管理、客服等多個領(lǐng)域，他有效將多部門有機(jī)結(jié)合，利用綜合PMS生產(chǎn)管理系統(tǒng)、地理信息GIS系統(tǒng)、智能公用配變監(jiān)測系統(tǒng)、剩余電流動作保護(hù)器監(jiān)測系統(tǒng)等系統(tǒng)進(jìn)行故障定位，采用調(diào)控運(yùn)行與配網(wǎng)搶修之間電網(wǎng)故障停送電信息同步工具，同時輔以直通電話作為補(bǔ)充手段，確保了調(diào)控工作順利進(jìn)行，為跨專業(yè)協(xié)同提供了技術(shù)支撐。

（四）改革創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破

機(jī)構(gòu)改革調(diào)整進(jìn)展有序，實(shí)現(xiàn)“從上至下、從點(diǎn)到面”全方位、立體式的管理體系，進(jìn)一步建立健全績效考核管理體系，開展流程梳理與職責(zé)修訂；建立崗位動態(tài)考核評價體系，推廣員工考核手冊，實(shí)行與責(zé)任、能力、業(yè)績緊密掛鉤的分配機(jī)制；強(qiáng)化部門執(zhí)行力度，通過建立健全月度會議制度、黨政督查督辦管理系統(tǒng)等形式，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的執(zhí)行到位；公司人力資源信息管理系統(tǒng)繼續(xù)完善，培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理全面推行。

高效推行節(jié)約型剛性生產(chǎn)管理管理計劃。通過生產(chǎn)計劃剛性管理模式的應(yīng)用，堅持建設(shè)與節(jié)約并重，全面實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)檢修計劃在生產(chǎn)各領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化管理，極大地縮短了計劃管理中人力的投入，有效的避免重復(fù)停電，不僅大大提高了工作效率也減少了資源浪費(fèi)，也將更好為居民提供服務(wù)。

創(chuàng)新制度改革。根據(jù)上級要求，統(tǒng)一了配網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行檢修標(biāo)準(zhǔn)制度和工作流程，構(gòu)建了以核心制度、重要制度、專業(yè)制度和工作流程為內(nèi)容涵蓋管理各方面的制度體系，把日常工作業(yè)務(wù)全部納入體系管理。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理到流程管理的局面，使得一切有章可循。

各單位結(jié)合自身實(shí)際積極實(shí)踐和創(chuàng)新，先后涌現(xiàn)出運(yùn)維班組的變電運(yùn)維一體化模式、電力通信設(shè)施的屬地化運(yùn)維管理新模式、政企聯(lián)動，隱患的建檔立案和運(yùn)維預(yù)控雙軌的格局、“綜合主動搶修”嶄新模式等典型經(jīng)驗(yàn)。積極開展對口學(xué)習(xí)交流，創(chuàng)見資源節(jié)約型，人才全面型的高效發(fā)展模式。

順應(yīng)時代潮流，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。建設(shè)農(nóng)村電力便民服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)農(nóng)村，深入進(jìn)行農(nóng)村電網(wǎng)改造，積極尋求農(nóng)村與城市聯(lián)網(wǎng)手段，實(shí)現(xiàn)資源化配置。

（五）黨建工作取得新成效

加強(qiáng)農(nóng)電工黨員管理，組建成立玲瓏、青山、於潛和昌化4個供電所農(nóng)電黨支部。積極創(chuàng)新黨建工作方式方法，提高工作的有效性。借助新興媒體，開發(fā)“臨電清風(fēng)”微信平臺，拓展廉政教育新渠道。積極開展廉政教育情景劇和電視短片編排工作，參加臨安市

紀(jì)委“廉潔臨安 你我同行”廉潔文化微作品評選活動。大力開展“正風(fēng)肅紀(jì)”專項(xiàng)行動，與余杭、建德等單位聯(lián)合開展行風(fēng)交叉巡查活動，整頓行風(fēng)作風(fēng)，提高基層優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

充分發(fā)揮縣級供電企業(yè)審計工作、紀(jì)檢監(jiān)察、黨群宣傳等專業(yè)同在黨群工作部，協(xié)調(diào)便利的優(yōu)勢，統(tǒng)一部署工作任務(wù)，各專業(yè)聯(lián)動，共同推進(jìn)審計工作進(jìn)度，以貫徹標(biāo)準(zhǔn)制度為手段，加強(qiáng)協(xié)同，提升審計質(zhì)量。先后修訂《臨安市供電公司內(nèi)部審計管理辦法》、《臨安市供電公司工程審計管理辦法》等制度。

結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，大力開展“三送一促”的職工慰問計劃，組織職工代表高溫慰問與巡視，重視一線職工意見建議的落實(shí)與整改。啟動全民健身計劃，扎實(shí)推進(jìn)體育運(yùn)動年的各項(xiàng)活動，為打造身心健康職工提供平臺和環(huán)境。

（六）企業(yè)形象有了新提成

開展了“用心為希望著色”電力愛心助學(xué)行公益活動，展示企業(yè)良好的社會責(zé)任感。成功策劃公司“傳承和弘揚(yáng)勞模精神”項(xiàng)目現(xiàn)場發(fā)布工作，并順利通過杭州市公司“一司一亮點(diǎn)”驗(yàn)收。著重開展打造“精神富有”員工主題活動，實(shí)施政治保障、學(xué)習(xí)提升、結(jié)對共建、典型示范和文化引領(lǐng)五大工程，推行18項(xiàng)具體工作計劃，提升員工凝聚力和向心力。

在企業(yè)品牌建設(shè)方面，抓好重大事件對外宣傳，加強(qiáng)宣傳主題策劃，提升新聞宣傳質(zhì)量和效果。堅持每月策劃1-2個新聞主題進(jìn)行系列報道，成功策劃“最美浙江人”、“智能電網(wǎng)媒體開放日”、“勞模精神傳承”、“走進(jìn)特高壓”等專題報道，通過報紙、電臺、電視臺等新聞媒體進(jìn)行全方位的宣傳報道。同時，堅持每周走進(jìn)專業(yè)科室，尋找新聞點(diǎn)，采寫能夠反映實(shí)際工作成效的新聞稿件，取得了較好的宣傳效果。

2014年公司在改革、發(fā)展、穩(wěn)定任務(wù)繁重的情況下，仍然保持了各項(xiàng)工作的順利完成，是省公司正確領(lǐng)導(dǎo)、社會各界大力支持和廣大員工攻堅克難、團(tuán)結(jié)拼搏、努力奮斗的結(jié)果。在此，我代表公司黨組向各級領(lǐng)導(dǎo)向社會各界表示誠摯的感謝，向公司全體干部員工表示崇高的敬意！

二、工作中存在的問題

在總結(jié)成績的同時，更要清醒認(rèn)識到工作中存在的差距和不足：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)依然薄弱，設(shè)備穩(wěn)定性差；二是物資管控能力低下，物資資源未能有效流通；三是電力體制改革新政策層出不窮，不確定因素不斷增多，經(jīng)營管控任務(wù)加重，資金回收風(fēng)險加大；四是隊伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)，工作改革強(qiáng)度大，人員流動性加強(qiáng)，思想不穩(wěn)定。五是受服務(wù)設(shè)施、服務(wù)手段、服務(wù)技能等各種因素的影響，優(yōu)質(zhì)服務(wù)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)。

以上問題的存在，雖有客觀因素影響，但責(zé)任不落實(shí)、管理水平低、措施不得力、工作不到位的主觀方面問題，在部分單位不同程度的存在。對于這些問題，我們要引起高度重視，切實(shí)加以解決。

三、深入分析問題成因，加大整改力度

針對公司存在的問題，跟緊省公司的改革發(fā)展方向，理順?biāo)悸罚浞终{(diào)動廣大職工的工作積極性，進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識、發(fā)展力量，形成推動公司快速發(fā)展的強(qiáng)大合力，用嚴(yán)格的紀(jì)律、過硬的措施、管用的辦法，扎實(shí)推進(jìn)整改落實(shí)、建章立制工作，統(tǒng)籌開展專項(xiàng)監(jiān)察工作，著力推進(jìn)“大監(jiān)督”工作機(jī)制有效運(yùn)行，務(wù)求服務(wù)改革活動取得實(shí)效，讓廣大人民群眾滿意。

（一）切實(shí)鞏固安全生產(chǎn)成果

重點(diǎn)加強(qiáng)發(fā)電設(shè)備技術(shù)改造和檢修維護(hù)管理，全面推行點(diǎn)檢定修，努力降低非計劃停運(yùn)，特別要提高大機(jī)組、新投產(chǎn)機(jī)組的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高設(shè)備可靠性。加強(qiáng)技術(shù)管理，建立健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的技術(shù)管理體制和機(jī)制。強(qiáng)化運(yùn)行方式，嚴(yán)格風(fēng)險管控，定期評估及時預(yù)警，實(shí)現(xiàn)預(yù)控的閉環(huán)管理，切實(shí)防范安全事故的發(fā)生。

（二）完善管控機(jī)制杜絕物資積壓

積極適應(yīng)節(jié)能調(diào)度新形勢，加強(qiáng)問題整改，建立上下聯(lián)動協(xié)調(diào)機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)管理，加強(qiáng)過程管理，按照“科學(xué)有效、管用管好、可控在控”的要求，嚴(yán)格控制申報過程，要深入貫徹以計劃管理、預(yù)算管理和對標(biāo)為重點(diǎn)的計劃審核制度，持續(xù)信息系統(tǒng)建設(shè)，加大履約信息查詢、庫存查詢、供應(yīng)計劃申報和領(lǐng)料預(yù)約服務(wù)為一體的多功能綜合平臺應(yīng)用，增強(qiáng)管控力度。

（三）構(gòu)建一個高效團(tuán)隊落實(shí)科學(xué)獎懲

把握好改革的力度，既要確保國有資產(chǎn)不流失，又要注重維護(hù)職工合法權(quán)益，維護(hù)生產(chǎn)秩序，保持隊伍穩(wěn)定。公司要繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)改革，確定崗位職責(zé)，避免一人多職人員關(guān)系，加快業(yè)務(wù)外包的實(shí)施。構(gòu)建符合戰(zhàn)略導(dǎo)向和市場要求的用工制度及機(jī)制，對于核心員工和輔助員工、上崗員工和非上崗員工實(shí)行差別化的薪酬政策，堅決打破“大鍋飯”，充分體現(xiàn)了尊重知識、尊重技能、多勞多得的薪酬管理理念;加大對注冊職業(yè)職格證取得獎勵制度的宣傳，鼓勵職工自覺開展企業(yè)所需的教育和技能培訓(xùn)。進(jìn)一步完善預(yù)算、考核、薪酬三位一體的績效目標(biāo)管理辦法，完善企業(yè)和員工收入決定機(jī)制，認(rèn)真貫徹勞動合同法，規(guī)范勞動用工和勞動合同。在薪酬上進(jìn)行改革試點(diǎn)。運(yùn)檢部門和服務(wù)部首先開展試點(diǎn)，深入開展調(diào)查研究，按照“新人新辦法”的原則，研究制定吸納引進(jìn)人才和留住人才的實(shí)施意見，執(zhí)行外聘員工和本企業(yè)員工同薪酬的考核方式，通過同工同酬給予外聘技術(shù)人員歸屬感，避免人才流失。規(guī)范機(jī)構(gòu)、崗位、職責(zé)及人員編制的管理工作，進(jìn)一步加強(qiáng)勞動用工管理。公司勞動、人事、分配制度的改革過程中，政策向技術(shù)骨干傾斜，注重提高一線員工的收入水平深化三項(xiàng)制度改革，（四）加強(qiáng)經(jīng)營管理確保效益穩(wěn)定

規(guī)范資金賬戶管理，壓降省間互供電費(fèi)，確保了資金按時回籠；爭取降息政策，降低了融資成本。加大電費(fèi)收繳的獎懲和考核力度，建立電費(fèi)風(fēng)險防范機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年電費(fèi)和陳欠電費(fèi)全部回收的目標(biāo)。加強(qiáng)內(nèi)部審計，強(qiáng)化內(nèi)部控制堅持對重大投資項(xiàng)目進(jìn)行審計，規(guī)范重點(diǎn)工程管理，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

我們必須堅持市場化改革方向，根據(jù)市場發(fā)展進(jìn)程，認(rèn)真關(guān)注和積極研究有關(guān)的深層問題，有效規(guī)避市場風(fēng)險，加強(qiáng)市場運(yùn)行管理。隨著臨安經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，節(jié)能燈企業(yè)受到整體行業(yè)環(huán)境影響，頻頻出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問題，甚至破產(chǎn)重組，導(dǎo)致電費(fèi)回收風(fēng)險增加。對此我們將計劃建立用戶信用、價值評價體系，對用戶電費(fèi)繳納情況開展評價工作，并從兩個維度（信用和價值）進(jìn)行綜合評價，對于電費(fèi)繳納及時性、電費(fèi)數(shù)額等進(jìn)行量化評估，并通過一定的計算規(guī)則對用戶信用進(jìn)行定級，對用戶價值進(jìn)行分類，并針對不同信用和價值等級的用戶采取不同的電費(fèi)回收管理手段。并向政府部門爭取，將評價結(jié)果納入政府征信管理體系，促進(jìn)電費(fèi)有效、足額回收。

強(qiáng)化資金管理和成本控制，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。挖掘管理潛力，提高利潤水平，增加折舊提取，加大公司資本金籌集力度，積極爭取部分電網(wǎng)項(xiàng)目突破資本金比例限制，適當(dāng)提高負(fù)債水平，確保重點(diǎn)投向。強(qiáng)化資金流全過程管理，減少資金沉淀，提高資金運(yùn)營效率。增強(qiáng)計劃、預(yù)算的嚴(yán)肅性，挖掘潛力、堵塞漏洞，嚴(yán)格控制成本支出，確保新增資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化、使用效率高。

（五）強(qiáng)化服務(wù)水平堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)

對于優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)我主要有幾下幾點(diǎn)暢想：

一是抓窗口建設(shè)，不斷強(qiáng)化一線優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。各營業(yè)窗口是供電服務(wù)的最前沿，與人民群眾接觸最緊密。計劃創(chuàng)建營業(yè)大廳標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善內(nèi)部現(xiàn)代化服務(wù)系統(tǒng)，設(shè)立大屏幕顯示屏、觸摸屏、能源對比臺和家電展示臺等，公開各種收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置各項(xiàng)便民措施設(shè)施。努力創(chuàng)造整潔舒適的營業(yè)大廳環(huán)境，使客戶一進(jìn)入營業(yè)大廳就能感受到規(guī)范、真誠、優(yōu)質(zhì)、方便的電力服務(wù)。

二是積極開展上門服務(wù)，加強(qiáng)與客戶交流溝通。在全市各縣區(qū)建立客戶監(jiān)督網(wǎng)，定期召開不同層面、多種形式的客戶關(guān)系委員會座談會、客戶懇談會，聽取客戶的意見和建議，不斷改進(jìn)工作。深入基層走訪，認(rèn)真同客戶進(jìn)行交流，宣傳電力政策，征求客戶意見和建議，并查看客戶的用電設(shè)施狀況，現(xiàn)場解決他們的用電困難

三是建立客戶意見處理反饋機(jī)制。對客戶投訴舉報、來信來訪等，由紀(jì)委辦、客戶服務(wù)中心等組織認(rèn)真處理，做到件件有落實(shí)，件件有回音。針對今年行風(fēng)評議中群眾提出的意見和建議，快速反應(yīng)，在認(rèn)真排查、分析的基礎(chǔ)上，本著“能整改的問題立即整改，不能立即整改的要區(qū)別情況落實(shí)到部門，逐步整改”的原則，明確責(zé)任，制定具體整改措施，并在每月例會上進(jìn)行考評，追蹤整改落實(shí)情況。通過換位思考真正把客戶擺在上帝的位置上，求真務(wù)實(shí)，出實(shí)招，出實(shí)勁，認(rèn)真加以解決。

從整體來說，公司的改革任重而道遠(yuǎn)。我們要正確分析目前的政策體制和認(rèn)清外部條件，明確目標(biāo)任務(wù)，堅持用科學(xué)求實(shí)的態(tài)度去解決困難。在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存今天，我們有董事會的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有全體職工的強(qiáng)有力支持，有一支吃苦耐勞、勤奮學(xué)習(xí)、能打硬仗、勇于攻堅的多經(jīng)干部員工隊伍。因此，我們完全具備實(shí)現(xiàn)多經(jīng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的物資基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。歸根結(jié)蒂道路是曲折的，前途是光明的，只有發(fā)展才是硬道理。我們必須化壓力為動力。集團(tuán)公司要自身準(zhǔn)確定位，把工作重心和著力點(diǎn)放在一方面要圍繞電力生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，突出主營業(yè)務(wù)，突出抓好客戶工程項(xiàng)目和技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)，突出抓好各項(xiàng)目保質(zhì)保量、保證工期完成。另一方面要以高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，奮勇拼搏、努力拓展市場，擴(kuò)大市場占有份額，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，塑造企業(yè)良好形象，精心打造企業(yè)品牌。

第三篇：電力公司2007年工會工作計劃

電力公司2007年工會工作計劃

根據(jù)**電力公司2007年工會工作的工作思路以及公司首屆*次員工（會員）代表大會工作報告提出的工作思路和工作任務(wù)。今年公司工會工作的思路是：以三個代表重要思想，以人為本和構(gòu)建和諧社會主義社會為指導(dǎo)，結(jié)合“三抓一創(chuàng)”的工作思路，緊緊圍繞公司“**”和公司黨委“**”的工作思路，充分利用工會自身優(yōu)勢，調(diào)動、發(fā)揮和保護(hù)好廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性;落實(shí)、細(xì)化工會工作，本著促發(fā)展要有新特色，抓機(jī)制要有新舉措，辦實(shí)事要有新成效，自身建設(shè)要有新突破的總體工作要求，團(tuán)結(jié)和動員廣大員工在建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代吉安供電公司的進(jìn)程和努力打造公司工會“三大亮點(diǎn)”的工作中建功立業(yè)。提出今年公司工會工作要點(diǎn)：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作

1、認(rèn)真組織公司系統(tǒng)工會干部深入學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹“三個代表”，黨的十六屆四中、五中全會精神以及全總十四大會議精神。

2、在全公司工會系統(tǒng)加大對國家電網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路深刻內(nèi)涵的理解，形成務(wù)實(shí)進(jìn)取、貫徹落實(shí)的氛圍，體現(xiàn)工會整體合力。開展公司工會系統(tǒng)“我為一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代**供電公司做什么，怎么做”的學(xué)習(xí)和討論，讓工會系統(tǒng)的每一位同志在思想認(rèn)識上有進(jìn)一步提高。

二、動員和組織廣大員工，圍繞企業(yè)的中心開展工作

1、加強(qiáng)勞動保護(hù)，充分發(fā)揮勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)作用。一是明確職責(zé)正常開展工作，一級監(jiān)督一級；并積極配合“公司反違章督查大隊”的工作，使安全責(zé)任落到實(shí)處。二是加強(qiáng)監(jiān)督員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)水平，提升監(jiān)督質(zhì)量。

2、以220KV***站為榜樣，在公司變電110KV系統(tǒng)，檢修、線路班組中選擇部分工會小組進(jìn)行公司創(chuàng)一流、對標(biāo)工作的試點(diǎn)，從而形成基層班組在公司創(chuàng)一流工作的亮點(diǎn)。

3、今年要縣級供電公司的班所中選擇部分站所進(jìn)行試點(diǎn)，工會干部蹲點(diǎn)，加強(qiáng)站所各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，從而形成在公司農(nóng)電系統(tǒng)班所工作中的亮點(diǎn)。以點(diǎn)帶面，從而全面提升縣市供電公司站所基礎(chǔ)管理水平。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督

1、堅持員工代表大會這一民主管理基本形式（1）組織、籌備開好公司首屆*次員工（會員）代表大會。（2）幫助、指導(dǎo)縣公司員工代表大會工作，重點(diǎn)放在今年換屆選舉的縣公司，確保其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地按民主程序進(jìn)行。

2、堅持職工民主議事會制度。按照在職工代表大會閉會期間，凡應(yīng)在職工代表大會上審議的有關(guān)事項(xiàng)，先經(jīng)職工民主議事會審議通過，再提交到下一次職工代表大會確認(rèn)的規(guī)定，及時準(zhǔn)備、組織、召開“職工民主議事會”。

3、堅持職工代表巡視檢查制度，一是做好公司職工代表巡視檢查；二是在縣、市公司大力推進(jìn)職工代表巡視檢查工作，使之進(jìn)一步規(guī)范、完善，發(fā)揮其作用。

4、繼續(xù)做好公司的司務(wù)公開工作，及時將公司今年的一些重大事項(xiàng)，重大決策以及涉及員工切身利益的有關(guān)事項(xiàng)，在司務(wù)公開欄公開，接受員工監(jiān)督。

四、以人為本，全面提升員工素質(zhì)

1、積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型員工”活動，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動載體，大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。選擇性的在部分班組進(jìn)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的試點(diǎn)，再逐步推廣，將“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”和“終身學(xué)習(xí)”的理念深入人心。教育和引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)理念和積極進(jìn)取的精神。

2、充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用，加大對勞模和先進(jìn)人物宣傳力度，用勞模的特殊感染力影響和激勵員工。（1）加強(qiáng)勞模管理工作，做好勞模的檔案管理。（2）出一期宣傳先進(jìn)集體、勞模先進(jìn)事跡的宣傳欄，宣傳先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)。（3）深入基層，深入一線，選樹一批在實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人典型，做好先進(jìn)典型的表彰工作。

3、維護(hù)好女工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮女工在企業(yè)中的作用。（1）繼續(xù)實(shí)施“女員工創(chuàng)新立功活動”和“女員工素質(zhì)提升工程”。（2）做好女員工“安寧互助保險”的工作。（3）開展女員工健身活動。

五、關(guān)心員工生活，確保員工隊伍穩(wěn)定

1、繼續(xù)實(shí)施送溫暖工程，加大送溫暖力度，把好事辦好、實(shí)事做實(shí)。（1）努力推進(jìn)送溫暖工程與社會保障制度的有機(jī)結(jié)合，積極探索建立幫扶困難員工的長效機(jī)制，采取有效的措施，創(chuàng)新送溫暖內(nèi)容、形式和方法。（2）健全困難員工檔案，進(jìn)一步推動送溫暖活動的經(jīng)常化、制度化。（3）做好2007年元旦、春節(jié)的送溫暖工作，加強(qiáng)送溫暖活動的管理工作，在發(fā)放慰問金時實(shí)行公示制度，主動自覺接受群眾監(jiān)督，真正為困難員工解決實(shí)際問題和困難。（4）繼續(xù)加強(qiáng)職工互助會的日常管理工作，為職工提供在就醫(yī)、子女入學(xué)、重大意外等方面，因家庭資金暫時無法周轉(zhuǎn)，臨時申請的小額應(yīng)急借款。

2、繼續(xù)做好公司系統(tǒng)內(nèi)職工療休養(yǎng)（1）安排好2007公司系統(tǒng)職工療休養(yǎng)工作。（2）做好公司勞模的榮譽(yù)療休養(yǎng)工作。（含縣級供電公司）

3、認(rèn)真做好黨和國家及企業(yè)的政策法規(guī)宣傳解釋工作，曉之以理，動之以情，化解矛盾，理順情緒，在正確對待電力體制改革發(fā)展中利益的調(diào)整中，幫助員工認(rèn)清形勢，顧全大局。要讓廣大員工懂得，只有努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利雙贏，才能形成共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會、共享改革成果、共創(chuàng)美好生活的良好局面。為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)” 現(xiàn)代化吉安電網(wǎng)公司提供保證。

六、注重企業(yè)文化建設(shè)，豐富活躍員工生活

1、組織開展豐富多彩的員工文體活動，要具有精品意識，展示企業(yè)形象，使之貼近企業(yè)、貼近員工、貼近實(shí)際、貼近生活。（1）做好公司及縣（市區(qū)）供電公司“迎國慶”文藝匯演。（2）做好公司“迎新春”文藝匯演。

2、組織開展各種文體活動，提升員工文化品位，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。（1）舉辦公司第*屆職工乒乓球賽。（2）開展公司系統(tǒng)書法、美術(shù)、攝影展覽、文學(xué)創(chuàng)作比賽等活動。

3、加強(qiáng)職工活動中心的管理，使之成為全省電力系統(tǒng)乃至全省職工活動中心的亮點(diǎn)。（1）完善職工活動中心各項(xiàng)管理制度，抓好制度的落實(shí)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量水平。（2）為“職工活動中心”閱覽室購置各種書籍、刊物，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，豐富員工業(yè)余文化生活。（3）做好“職工活動中心”的總結(jié)工作，加大對外宣傳力度，提高知名度。

七、加強(qiáng)工會基礎(chǔ)工作，提升工會工作水平今年公司工會要抓住開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育這一有利時機(jī)，以黨建帶工建，全面提高工會干部的能力和水平。要充分認(rèn)識加強(qiáng)工會自身建設(shè)的重要性和緊迫感，從思想觀念、工作思路、工作機(jī)制上去創(chuàng)新工會工作。要重點(diǎn)抓工會自身的能力建設(shè)，不斷提高工會服從和服務(wù)于大局的能力。

1、根據(jù)工會工作的特點(diǎn)，我們將工會工作整理出一個目錄－“工會工作目錄”，據(jù)此制定相應(yīng)的規(guī)章制度，形成一個完整科學(xué)的制度體系。開展以“工會工作目錄”為內(nèi)容，以規(guī)范工會基礎(chǔ)工作為目的的活動，不斷提升工會工作水平。

2、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，提高工會干部的政治覺悟和政策理論水平，積極參加上級組織的各類培訓(xùn)班及自己開辦各類培訓(xùn)班等活動。使工會干部的政治業(yè)務(wù)水平有了顯著提高，要求工會專職干部每年撰寫一篇關(guān)于工運(yùn)理論的論文或調(diào)查報告、工作總結(jié)，納入個人的工作考核中去。

3、抓好工會的同業(yè)對標(biāo)工作，把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、量化，加大考評和考核力度。充分認(rèn)識自身的優(yōu)勢和不足，不斷地促進(jìn)工作，將各項(xiàng)工作上一個新臺階。各縣市供電公司工會對自己的工會工作必須要有

一、兩項(xiàng)創(chuàng)新，對其中做得較好的幫助他們進(jìn)行總結(jié)，在適當(dāng)時機(jī)組織召開現(xiàn)場會進(jìn)行推廣，從而推動我們的工作不斷創(chuàng)新、發(fā)展，增強(qiáng)工會的服務(wù)功能。今年是公司創(chuàng)一流供電企業(yè)的**年,做好今年的工會工作,任務(wù)十分艱巨,我們要在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,振奮精神,團(tuán)結(jié)一致,扎實(shí)工作,開拓創(chuàng)新,努力提高工會工作能力和水平,為全面完成2007年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

第四篇：06電力公司工會工作報告

2006電力公司工會工作報告

文章標(biāo)題：2006電力公司工會工作報告

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2005年是國家全面完成“十五”計劃的最后一年，是我公司有史以來投產(chǎn)裝機(jī)容量最多的一年，在納

二、盤南、野馬寨、發(fā)耳四大工程同時建設(shè)的局面下，年內(nèi)確保了納二1#、2#機(jī)組投產(chǎn)移交，野馬寨1#、2#機(jī)組投產(chǎn)移交，發(fā)耳、盤南工程按工期要求順利推進(jìn)。公司工會始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹

黨的十六大、十六屆四中、五中全會和中國工會十四大精神，在**電網(wǎng)公司工會和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，深入基層，服務(wù)一線，教育廣大員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，以高度的政治責(zé)任感、使命感、緊迫感切實(shí)履行崗位職責(zé)，正確理解、正確對待、正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，為**省委、省政府“西電東送”、“黔電送粵”的鄭重承諾和逐步確立**電網(wǎng)作為向廣東送電大省地位作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、認(rèn)真作好工會換屆選舉，充分發(fā)揮職代會民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用

職工代表大會是我國職工參與企業(yè)民主決策、民主管理和民主監(jiān)督的一項(xiàng)基本制度，是職工當(dāng)家作主和政治生活中的一件大事。七屆一次職代會期間，通過廣大職工代表的努力和積極參與，醞釀、討論、審議通過了公司《行政工作報告》、《財務(wù)工作報告》、《工會工作報告》和《工會經(jīng)費(fèi)收支情況報告》，確

立了公司2005年生產(chǎn)與經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)思想和“六大工作目標(biāo)”，成立了公司第七屆職代會各專委會及專門工作組，選舉產(chǎn)生了公司第七屆工會委員會和經(jīng)費(fèi)審查委員會。會上，還按照公司《職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施辦法》，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能進(jìn)行測評，按照優(yōu)秀、稱職、不稱職三個標(biāo)準(zhǔn)，對70名公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了民主評議。測評結(jié)果為公司領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能優(yōu)良率，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員稱職率、公司中層干部稱職率96，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)的“雙優(yōu)”目標(biāo)——“工程優(yōu)質(zhì)，干部優(yōu)秀”。七屆一次職代會休會期間，工會組織召開了4次職代會聯(lián)席會議，分別審議通過了《關(guān)于推薦***同志為2004年**省勞動模范候選人的議案》、《關(guān)于公司物資處車隊經(jīng)營管理辦法的議案》、《關(guān)于基地辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)停車管理暫行辦法的議案》和《**電力建設(shè)第一工程公司第五輪集體合同》（草案），充分發(fā)揮職代會民主決策、民主管理、民主監(jiān)督作用，依法維護(hù)了廣大職工的合法權(quán)益。

二、做好《集體合同》續(xù)簽，維護(hù)職工合法權(quán)益

簽訂《集體合同》，是貫徹黨的方針政策，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)和諧發(fā)展的具體體現(xiàn)；是按照國家法律規(guī)定規(guī)范企業(yè)、員工行為，充分保護(hù)員工合法權(quán)益的重要手段；是構(gòu)建和諧企業(yè)的重要途徑。公司工會在認(rèn)真回顧、檢查、總結(jié)、分析第四輪《集體合同》內(nèi)容和履行情況的基礎(chǔ)上，廣泛征求員工意見，依據(jù)國家勞動和社會保障部頒發(fā)的新《集體合同規(guī)定》，賦予第五輪《集體合同》新的內(nèi)容，通過與公司平等協(xié)商，代表全體職工于2005年11月8日與公司簽訂了第五輪《集體合同》，以書面形式明確了員工和企業(yè)之間的權(quán)利和義務(wù)，為維護(hù)職工的合法權(quán)益，建立和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏互利，共謀企業(yè)發(fā)展，發(fā)揮廣大員工的智慧和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

三、完善企務(wù)公開辦法，維護(hù)員工局中人地位

企務(wù)公開，是在新時期進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級根本指導(dǎo)方針的有效途徑，是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度、全心全意依靠員工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求，是搞好群眾監(jiān)督、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有力手段。企務(wù)公開就是要尊重員工的地位，讓員工充分享有知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分維護(hù)員工局中人地位和發(fā)揮員工局中人的作用。2005年，公司工會按照中紀(jì)委、國家經(jīng)貿(mào)委、全國總工會《關(guān)于推行廠務(wù)公開制度的通知》、中辦國辦《關(guān)于在國有企業(yè)、集體企業(yè)及其控股企業(yè)深入實(shí)行廠務(wù)公開制度的通知》和《**省基層單位廠務(wù)公開工作標(biāo)準(zhǔn)（試行）》規(guī)定和有關(guān)要求，完善并建立健全了與《公司企務(wù)公開實(shí)施辦法》相配套的《企務(wù)公開考核辦法》、《企務(wù)公開工作責(zé)任制度》、《企務(wù)公開

工作向處、部、科、室、班延伸的實(shí)施辦法》和《關(guān)于對違反企務(wù)公開行為的責(zé)任追究制度》。這些舉措，一方面進(jìn)一步落實(shí)讓員工當(dāng)企業(yè)局中人的地位，使員工對企業(yè)知情知底，議事明事，從而激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，參與和支持企業(yè)改革，共謀企業(yè)發(fā)展；另一方面通過民主議事，完善企業(yè)經(jīng)營管理，加強(qiáng)監(jiān)督制約，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

四、深化班組建設(shè)和“五個一”活動，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和安全管理工作上臺階

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第五篇：電力公司工會財務(wù)工作報告

電力公司工會財務(wù)工作報告

電力公司工會財務(wù)工作報告

電力公司工會財務(wù)工作報告

各位代表：

我受公司工會主席的委托，向大會做第屆工會委員會財務(wù)工作報告，請予以審議。

自200年月日工會換屆以來，公司工會財務(wù)工作在上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在公司工會財務(wù)、經(jīng)費(fèi)審查人員的共同努力下，緊緊圍繞工會工作大局，開拓進(jìn)取，按照省公司“三抓一創(chuàng)”的總體要求，全面落實(shí)“依靠”方針，突出維護(hù)職工權(quán)益，在財務(wù)管理上求規(guī)范，在經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)管理上求實(shí)效，保證了經(jīng)費(fèi)足額及時撥繳，圓滿完成了省電力工會、市總工會上解經(jīng)費(fèi)的目標(biāo)任務(wù)，為工會開展好各項(xiàng)職工活動奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。工會財務(wù)工作連續(xù)六年分獲河南省電力工會財務(wù)競賽一等獎、市總工會財務(wù)工作先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。借此機(jī)會，向一貫支持和關(guān)心工會建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)部門和全體會員表示衷心的感謝！

一、工會經(jīng)費(fèi)收支使用情況

經(jīng)費(fèi)收入情況。200年初經(jīng)費(fèi)余額萬元。七年來，公司工會總收入為萬元。其中：

1.撥繳經(jīng)費(fèi)收入萬元，包括行政和三產(chǎn)。

2.會員會費(fèi)收繳萬元。

3.上級工會補(bǔ)助萬元，主要是：補(bǔ)助購車、辦公費(fèi)等。

4.行政補(bǔ)助收入萬元，主要是：補(bǔ)助購置文體活動場地器材及大型文體活動等。

5.銀行存款利息收入萬元。

經(jīng)費(fèi)支出情況。經(jīng)費(fèi)合計總支出為萬

元。其中： 1.上解經(jīng)費(fèi)。按照撥繳經(jīng)費(fèi)收入30％的比例上解省電力工會、10％的比例上解市總工會,共計上解經(jīng)費(fèi)萬元。2.會員活動費(fèi)支出萬元，其主要用于基層分會開展活動。

3.職工活動費(fèi)支出萬元。其中： 職工教育費(fèi)。主要用于購職工學(xué)習(xí)書刊等，支出金額萬元。文體活動費(fèi)。主要用于組織職工參加省公司文體活動和市總工會舉辦的職工運(yùn)動會、“文化體育活動月”、“雙節(jié)”文藝晚會、重大節(jié)日文體活動等，支出金額萬元。

宣傳活動費(fèi)。主要用于制作宣傳板面和宣傳條幅，舉辦攝影展等費(fèi)用，支出金額萬元。

其它活動費(fèi)。慰問一線職工和“三八”節(jié)等活動，支出金額萬元。

4.工會業(yè)務(wù)費(fèi)支出萬元，其中： 會議費(fèi)。用于職代會及工運(yùn)理論研討會等，費(fèi)用萬元。

培訓(xùn)費(fèi)。主要用于職工代表培訓(xùn)、攝影培訓(xùn)及女職工健康培訓(xùn)等，費(fèi)用萬元，專項(xiàng)業(yè)務(wù)費(fèi)。主要用于勞動競賽活動支出等，費(fèi)用萬元。其它業(yè)務(wù)費(fèi)。主要用于工會自身建設(shè)方面。包括給基層分會購照相機(jī)、購置必要的辦公用具及辦公用品、接待兄弟單位等，費(fèi)用萬元。

經(jīng)費(fèi)結(jié)余。截至底經(jīng)費(fèi)滾動結(jié)余萬元。二、七年來工會財務(wù)工作回顧 密切聯(lián)系群眾，保持經(jīng)費(fèi)撥交渠道的暢通。

工會經(jīng)費(fèi)是工會工作的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保經(jīng)費(fèi)收支主渠道的暢通是工會財務(wù)工作的重中之重。為了圓滿實(shí)現(xiàn)工會經(jīng)費(fèi)的收繳目標(biāo)，工會先后制訂了《關(guān)于加強(qiáng)工會財務(wù)管理的規(guī)定》、《工會經(jīng)費(fèi)上解季度考核管理辦法》、《公司工會經(jīng)費(fèi)管理辦法》等，積極指導(dǎo)協(xié)調(diào)基層分會會費(fèi)收繳和工會經(jīng)費(fèi)收繳工作，將會員會費(fèi)按80%返還基層，有效提高了基層分會收繳會費(fèi)的積極性；工會還加強(qiáng)對多

經(jīng)企業(yè)經(jīng)費(fèi)撥繳的規(guī)范化管理。在多經(jīng)經(jīng)費(fèi)收繳方面，七年來，我們加大宣傳力度，使多經(jīng)各單位從領(lǐng)導(dǎo)到職工真了解工會經(jīng)費(fèi)收繳的依據(jù)，通過基層分會的作用，向職工宣傳《工會法》和有關(guān)工會經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定，使每個職工明白工會經(jīng)費(fèi)的真正意義和上繳會費(fèi)是每個會員應(yīng)盡的義務(wù)，打消了模糊概念，收繳率達(dá)到了100%，從而使職工支持工會工作變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，為工會工作開創(chuàng)了新的局面。

服務(wù)中心工作，努力管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。

本著“統(tǒng)籌兼顧，量入為出，收支平衡，略有結(jié)余”的原則，工會始終堅持四個服務(wù)的導(dǎo)向。一是為企業(yè)中心工作服務(wù)；二是為職工身心健康服務(wù)，使職工健康生活，快樂工作；三是為基層分會組織建設(shè)服務(wù),有計劃的對基層工會開展活動進(jìn)行補(bǔ)助；四是為企業(yè)凝心聚力服務(wù)。把資金的重點(diǎn)用在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、維護(hù)職工合法權(quán)益，開展好職工各項(xiàng)活

動、為基層服務(wù)、為職工辦實(shí)事等方面，堅持做到支出合理，職工滿意。

科學(xué)管理，努力提高經(jīng)費(fèi)管理水平。一是強(qiáng)化工會經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算工作。年初周密預(yù)算，年中對照檢查，年末認(rèn)真決算，保證有計劃、有步驟的合理使用經(jīng)費(fèi)；二是堅持民主理財，增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)使用的透明度，面向基層，服務(wù)職工。堅持“一支筆”審批制度，重點(diǎn)開支由工會委員會集體討論決定，經(jīng)審委對工會經(jīng)費(fèi)的使用、管理情況進(jìn)行定期檢查、督促，在每年的職工代表大會上公布工會經(jīng)費(fèi)的收繳、使用、管理和經(jīng)審情況，自覺接受各級組織和廣大會員、職工的監(jiān)督；三是加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)，積極應(yīng)用省電力工會開發(fā)的財務(wù)管理軟件，實(shí)現(xiàn)工會資產(chǎn)的信息化管理和工會財務(wù)規(guī)范化管理，工作效率大幅度提高，財務(wù)管理水平明顯提升，連續(xù)多年在全省電力系統(tǒng)工會財務(wù)審查評比中名列前茅。

三、今后五年財務(wù)工作的重點(diǎn)

隨著工會工作整體水平的不斷提高，工

會財務(wù)工作任務(wù)將更加艱巨。工會財務(wù)在工會工作中的經(jīng)濟(jì)保障作用將更加顯現(xiàn)。我們將在上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持科學(xué)發(fā)展觀，依法聚財、科學(xué)理財、有效用財，全面加強(qiáng)工會財務(wù)工作建設(shè)，為工會各項(xiàng)工作開展提供堅實(shí)的物質(zhì)保障。

工會要進(jìn)一步加強(qiáng)對財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)。重視工會經(jīng)費(fèi)收繳工作，堅持工會經(jīng)費(fèi)獨(dú)立管理和工會主席“一支筆”審批制度，抓好財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，把握好經(jīng)費(fèi)使用的原則、方向和重點(diǎn)，將工會經(jīng)費(fèi)用于為職工群眾服務(wù)上，用于工運(yùn)事業(yè)發(fā)展上。關(guān)心、幫助、支持財務(wù)人員履行職責(zé)，大膽探索做好工會財務(wù)工作的新方法。

堅持依法收繳工會經(jīng)費(fèi)，加大對工會財務(wù)工作的考核力度。

繼續(xù)加強(qiáng)對多經(jīng)企業(yè)工會經(jīng)費(fèi)的收繳管理力度，搞好工會財務(wù)工作的季度考核，確保工會經(jīng)費(fèi)收入的穩(wěn)定增長。按照省公司工會財務(wù)工作考核細(xì)則，即時、足額上解經(jīng)費(fèi)。

進(jìn)一步加強(qiáng)工會預(yù)算制度管理，更好地管好、用好工會經(jīng)費(fèi)。

科學(xué)編制預(yù)算直接影響著工會經(jīng)費(fèi)的使用和管理。今后要努力探討如何根據(jù)形勢收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi),自覺接受同級和上級經(jīng)費(fèi)審查委員會的監(jiān)督。強(qiáng)化預(yù)算約束，不斷調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，讓有限的資金發(fā)揮出最大的效能，為工會自身建設(shè)和工運(yùn)事業(yè)發(fā)展提供有力保障。認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高工會財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。

不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，是工會財務(wù)工作今后五年的重中之重。財務(wù)人員在做好本職工作的同時，要認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，努力掌握業(yè)務(wù)技能，嚴(yán)格按照省公司工會關(guān)于工會財務(wù)管理的具體要求，做好各類報表。虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，使工會財務(wù)工作再上一個新臺階。各位代表，今后五年，我們將緊緊圍繞

公司工會的中心工作，以服務(wù)為宗旨，進(jìn)一步加強(qiáng)工會財務(wù)管理，竭盡全力收好、管好、用好工會經(jīng)費(fèi)，為開創(chuàng)工會財務(wù)工作新局面做出新的貢獻(xiàn)！