第一篇：《年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》

年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

很多企業(yè)在年終評(píng)比、選優(yōu)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)評(píng)比、選出的員工不“優(yōu)”的問(wèn)題。本人創(chuàng)新了一種新的評(píng)比、優(yōu)選方法，經(jīng)過(guò)全體員工的參與，良好的設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，選出的“優(yōu)秀員工”，很好地體現(xiàn)了先進(jìn)性、代表性、合理性、激勵(lì)性等特點(diǎn)，起到了良好的榜樣示范、激勵(lì)作用。以下是具體的評(píng)選辦法。

XX公司2002年度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開(kāi)展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

鑒于2002年八月份前已在每月進(jìn)行了優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，2002年8月份后暫停了優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，因此2002年只評(píng)選五位優(yōu)秀員工。

一、評(píng)選方法：

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問(wèn)題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

（2）第二考評(píng)小組：成員包括營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問(wèn)題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

2、基層推薦：

采取無(wú)記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評(píng)；

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

5、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定2002年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)于被評(píng)選為2002年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。

五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間：

2002年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002年度優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)考評(píng)表

被測(cè)評(píng)人：得分：

1、思想品德（正直、善良、正義感）：

很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；

2、敬業(yè)精神（對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、對(duì)崗位的熱愛(ài)程度）：

很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；

3、受員工尊敬或信賴的程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

4、關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助的熱情和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

5、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

6、對(duì)所在系統(tǒng)、所在部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度：很大：10分；較大：8分；一般：5分；較?。?分；很?。?分；

7、與員工的溝通能力和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

第二篇：優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛(ài)崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開(kāi)展評(píng)選 “優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為此，特制定優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)指標(biāo)和設(shè)置：

優(yōu)秀員工（）名，以月度為單位。

二、參選人員條件：

總體概況：經(jīng)理及經(jīng)理以上人員，未違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)事故發(fā)生的全體人員。

1、對(duì)改進(jìn)公司工作，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；

2、為業(yè)主/租戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到業(yè)主/租戶表?yè)P(yáng)者；

3、在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟(jì)效益者；

4、在各類報(bào)紙、雜志或?qū)W術(shù)研討會(huì)發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者；

5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者；

6、控制開(kāi)支、節(jié)約費(fèi)用有明顯成績(jī)者；

7、廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者；

8、見(jiàn)義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；

9、拾金（物）不昧，主動(dòng)上交者；

10、敬業(yè)愛(ài)崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者；

11、在社會(huì)各類媒體上受表?yè)P(yáng)者；

12、其他符合獎(jiǎng)勵(lì)的行為。

三、評(píng)選辦法：

1、由員工填寫《優(yōu)秀員工提名表》。

2、《優(yōu)秀員工提名表》里要寫清被評(píng)選人的真實(shí)例子，不要客套話。

3、提名不受部門限制，只有是商場(chǎng)工作人員，均有被提名權(quán)。

4、保安和保潔人員享有被提名權(quán)，沒(méi)有提名權(quán)。

5、每月15日所以員工均要準(zhǔn)時(shí)上交《優(yōu)秀員工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名視為無(wú)效。

7、提交名單最終由人事部，總經(jīng)辦共同商討決定。

四、獎(jiǎng)勵(lì)種類：1、2、3、五、注意事項(xiàng)：

（一）各部門要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

（二）各部門要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和 工作成果。

（四）評(píng)優(yōu)過(guò)程中，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工 通報(bào)表?yè)P(yáng)； 年終考評(píng)加分；

獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金；優(yōu)秀員工獲得 元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)。

人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

（六）評(píng)選過(guò)程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各部門要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

公司將于評(píng)選后對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀員工的同志給以表彰。

1、獎(jiǎng)勵(lì)金額：每人獎(jiǎng)勵(lì) 元。

2、若員工在一個(gè)季度內(nèi)兩次被評(píng)為優(yōu)秀員工，額外獎(jiǎng)勵(lì) 元。

3、在商場(chǎng)一樓的布告欄張貼優(yōu)秀員工照片，讓優(yōu)秀員工成為我們的楷模。

物業(yè)管理處

總經(jīng)辦

第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

評(píng)優(yōu)原則和標(biāo)準(zhǔn)

2010年是公司事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年，公司所取得的每一點(diǎn)進(jìn)步和成功，離不開(kāi)全體員工的辛勤勞動(dòng)和無(wú)私奉獻(xiàn)。為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我公司員工的風(fēng)采。公司決定開(kāi)展評(píng)選“優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為此，特制定2010優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)指標(biāo)和設(shè)置：

1、優(yōu)秀主管一名；

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)一名；

3、優(yōu)秀員工七名（客服部一名，工程部一名，后勤一名，環(huán)境部?jī)擅?，秩序部?jī)擅?。以為單位，在?月份中旬公布。

二、參選人員條件：

（一）總體概況：自公司成立之日起加入公司至2010年11月30日，除經(jīng)理外的員工，未違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熱心積極的為業(yè)主提供服務(wù)，接待、溝通時(shí)態(tài)度溫和親切。

（二）工作態(tài)度：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章適度，且成為其他員工的模范；做事敏捷、不倦怠、效率高；能較好的完成工作任務(wù)；熱愛(ài)本職工作。

（三）工作能力：具備適應(yīng)其崗位工作要求的工作嫻熟技能，對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)有較好的貢獻(xiàn)；正確掌握上級(jí)的指示并能正確報(bào)告及傳達(dá)；精通崗位內(nèi)容，掌握崗位要點(diǎn)，具備處理事務(wù)能力；能隨機(jī)應(yīng)變，善于和客戶溝通，具說(shuō)服力且保障公司利益；做事冷靜，具客觀分析問(wèn)題能力。

（四）團(tuán)隊(duì)協(xié)作：具備團(tuán)隊(duì)的利益高于個(gè)人利益的精神和相互支持與幫助的團(tuán)隊(duì)合作精神；有為了完成目標(biāo)向團(tuán)隊(duì)其他成員及時(shí)提供其所需要的信息的能力和實(shí)際工作成效；關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同事、互幫互助，受員工尊敬或信賴；具溝通能力，在工作中樂(lè)于幫助同事；盡心盡力服從與自己意見(jiàn)相左的決定。

（五）學(xué)習(xí)創(chuàng)新：有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)對(duì)新技術(shù)、新事物、新工具、新方法的學(xué)習(xí)及應(yīng)用能力；為公司的健康發(fā)展，無(wú)論是自己份內(nèi)還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識(shí)和對(duì)公司有利的信息；有進(jìn)取心、決斷力，積極尋找問(wèn)題的解決辦法的意愿和能力。

三、評(píng)選辦法：

（一）員工自愿填寫《優(yōu)秀員工評(píng)選表》；

（二）產(chǎn)生辦法：

1、優(yōu)秀員工由全體員工投票評(píng)選產(chǎn)生；

2、優(yōu)秀班長(zhǎng)由經(jīng)理、各部門主管及優(yōu)秀員工投票評(píng)選產(chǎn)生（注：秩序部?jī)?yōu)秀員工除外）；

3、優(yōu)秀主管由經(jīng)理、各部門主管、秩序部各班班長(zhǎng)及各部門的優(yōu)秀員工投票評(píng)選產(chǎn)生（含環(huán)境部一名優(yōu)秀員工）。

（三）注意事項(xiàng)：

1、若一個(gè)選票中出現(xiàn)重復(fù)選項(xiàng)，以分?jǐn)?shù)低的選項(xiàng)為準(zhǔn)；

2、若出現(xiàn)兩個(gè)及兩個(gè)以上人員的最終得分相同，則以得“優(yōu)”多者評(píng)為優(yōu)秀員工，以此類推；

3、在2010工作中，曾獲得錦旗的一次加5分，獲得感謝信的一次加2分。

四、注意事項(xiàng)：

（一）各部門要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹(shù)立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

（二）各部門要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

（三）組織部門要做好張榜公布工作，廣泛和虛心聽(tīng)取所有員工意見(jiàn)。認(rèn)真和如實(shí)做好員工評(píng)優(yōu)過(guò)程中的各種意見(jiàn)。

（四）評(píng)優(yōu)工程中，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

（五）評(píng)選過(guò)程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各部門要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)。

五、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

公司將于2011年1月15日召開(kāi)2010年優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)，被評(píng)為2010優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，頒發(fā)“先進(jìn)個(gè)人證書”，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

某某公司

2011年1月13日

優(yōu)秀主管評(píng)選表

趙志光-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 尹?？?----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀主管評(píng)選表

趙志光-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 尹希俊-----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀主管評(píng)選表

趙志光-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 尹?？?----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀主管評(píng)選表

趙志光-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 孫常銀-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 尹?？?----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選表

張新峰-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選表

張新峰-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選表

張新峰-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀班長(zhǎng)評(píng)選表

張新峰-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 王

洋-----優(yōu) □

良 □

可 □

差 □ 鄭慶云-----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門：客服部、工程部、后勤

康學(xué)敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強(qiáng)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門：客服部、工程部、后勤

康學(xué)敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強(qiáng)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門：客服部、工程部、后勤

康學(xué)敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

魏

群----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 楊

雪----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

趙志強(qiáng)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 顧鐵頭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

常

彬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 高紅弟----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

曹玉山----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 朱海燕----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

由

佳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 馬一坤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

陳

霞----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段慶先----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門：環(huán) 境 部

高振國(guó)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛(ài)珍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習(xí)芳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門：環(huán) 境 部

高振國(guó)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛(ài)珍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習(xí)芳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門：環(huán) 境 部

高振國(guó)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 常愛(ài)珍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲美芳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李小英----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉秀敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

劉芹段----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 張素芹----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

王利敏----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛素香----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 曹月蘭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 伍秀蘭----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

王小鳳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 許海朵----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

趙習(xí)芳----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 薛志英----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國(guó)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹(shù)芬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬(wàn)秀----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國(guó)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹(shù)芬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬(wàn)秀----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國(guó)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹(shù)芬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬(wàn)秀----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

優(yōu)秀員工評(píng)選表

部門：秩 序 部

薛蘭法----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高銀平----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 孟慶河----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

高乾龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

程建國(guó)----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 劉建洲----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

楊

恒----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 杜

勇----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

史志軍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 蘆全江----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

秦文增----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 汲建華----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

濤----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 尹福榮----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張樹(shù)芬----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段金龍----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李保福----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 連萬(wàn)秀----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

李月民----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 李志豐----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

張

艷----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 邱明友----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

賀

麗----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □ 段晶晶----優(yōu) □ 良 □ 可 □ 差 □

注：

1、分?jǐn)?shù)說(shuō)明：優(yōu)為100分，良為75分，可為50分，差為25分；

2、選擇用“√”表示；

3、若出現(xiàn)一張選票中的選擇全部一樣，此票將視為棄權(quán)票；

4、若選票未完成，此票同樣視為棄權(quán)票；

5、秩序部與環(huán)境部員工各自在本部門范圍內(nèi)進(jìn)行評(píng)選；

5、客服部、工程部以及后勤人員之間相互評(píng)選。

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

一、目的為了鼓勵(lì)派遣/外包員工更好地為用工單位服務(wù)，樹(shù)立學(xué)習(xí)的榜樣、促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，特制定本辦法。

二、原則

本次評(píng)選活動(dòng)應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)民主，遵循公平、公正、公開(kāi)的原則。

三、適用范圍

1、與公司建立勞動(dòng)關(guān)系達(dá)一年以上的派遣/外包員工；

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、品行高尚，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

4、工作一貫勤奮努力，業(yè)績(jī)比較突出；

5、積極參加鵬勞公司和用工單位開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)；

6、本曾獲用工單位公開(kāi)表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，或有其他突出貢獻(xiàn)者。

四、評(píng)選規(guī)則

1、駐點(diǎn)管理處擇優(yōu)向部門推薦候選人；

2、部門在候選人員中遴選出“優(yōu)秀員工”。

五、評(píng)選機(jī)構(gòu)

由客戶服務(wù)部門自行組織。

六、評(píng)選程序

1、由駐點(diǎn)管理處組織，協(xié)同用工單位人事部門推薦“優(yōu)秀員工”候選人（原則上按派遣/外包員工總數(shù)的1%推薦，不足100人的駐點(diǎn)按100人規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)推薦，客戶有特殊要求并征得公司同意的除外），填制《2012鵬勞優(yōu)秀員工推薦表》；此表我將轉(zhuǎn)發(fā)至站長(zhǎng)郵箱。

2、各客服部門根據(jù)候選人的綜合情況，確定“優(yōu)秀員工”人選；

3、客服部門將《優(yōu)秀員工推薦表》原件報(bào)送客戶服務(wù)中心林柳；

4、客戶服務(wù)中心將《優(yōu)秀員工推薦表》匯總后，交公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定，并予以網(wǎng)上公示；

5、公司發(fā)文表彰優(yōu)秀員工。

七、表彰

1、頒發(fā)榮譽(yù)證書；

2、頒發(fā)獎(jiǎng)品

八、評(píng)選日程及安排（略）

第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

文件編號(hào)：8號(hào)

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

第一條：目的；

一、：為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力合凝聚力，特制定本辦法。

二、：通過(guò)實(shí)施有效的激勵(lì)，為員工提供一種融洽和諧的工作氛圍，一個(gè)以人為本的體制，一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的舞臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)員工向上管理及自我進(jìn)取意識(shí)，達(dá)到表彰先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)之目的，從而有效的提高員工整體素質(zhì)。

第二條：評(píng)選原則：

一、本著“公平、公正、公開(kāi)”原則。

二、<優(yōu)秀員工>分為以下細(xì)項(xiàng)；

季度“優(yōu)秀員工”每季度評(píng)選一次，每次三名。

“優(yōu)秀員工”每評(píng)選一次，每次三名。

第三條：適用范圍；

本辦法適用于公司全體員工，（中高層管理人員不予參加）。

第四條：優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；

一、“季度優(yōu)秀員工”評(píng)選基本條件。

1.季度內(nèi)考核均名列前茅者。

2.對(duì)公司忠誠(chéng)，對(duì)同事團(tuán)結(jié)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)尊重，對(duì)客人禮貌。

3.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.對(duì)本職工作積極主動(dòng)，成績(jī)顯著，得到各部門領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。

5.季度內(nèi)無(wú)懲處記錄。

二、“優(yōu)秀員工”評(píng)選基本條件。

1.內(nèi)事假天數(shù)不超過(guò)10天。

2.內(nèi)考核均名列前茅。

3.服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，對(duì)公司有忠誠(chéng)度和奉獻(xiàn)精神。

5.對(duì)本職工作積極主動(dòng)，成績(jī)顯著，得到各部門領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)可。

6.尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，生活中習(xí)慣優(yōu)良，品德高尚。

7.內(nèi)無(wú)懲處記錄。

第五條：優(yōu)秀員工評(píng)選程序；

一、每季度最后一個(gè)月15號(hào)至20號(hào)，由各級(jí)管理人員根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)

符合基本條件的員工，進(jìn)行優(yōu)中選優(yōu)確認(rèn)候選名單。

二、每季度最后一個(gè)月20號(hào)至25號(hào)，最終確認(rèn)的候選名單，由各班長(zhǎng)、主管、經(jīng)理提出申請(qǐng)，并附“優(yōu)秀員工推薦表”闡述其推薦理由及具體事跡，統(tǒng)一匯總至行政部。

三、每季度最后一個(gè)月25號(hào)至30號(hào)，行政人員會(huì)同各部門經(jīng)理進(jìn)行篩選

確認(rèn)，最終產(chǎn)生三個(gè)名額，交由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，并予以公布。

四、統(tǒng)一頒發(fā)“優(yōu)秀員工”獎(jiǎng)狀及獎(jiǎng)金。

五、“優(yōu)秀員工”評(píng)選程序以此為基礎(chǔ)。

第六條：優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)；

1、當(dāng)選季度“優(yōu)秀員工”者，給予現(xiàn)金500元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、當(dāng)選“優(yōu)秀員工”者，給予現(xiàn)金1000元的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、當(dāng)選“優(yōu)秀員工”稱號(hào)的員工給予發(fā)放獎(jiǎng)狀。

4、原則上次年組織上一“優(yōu)秀員工”集體旅游。

第七條：責(zé)任；

1、各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格按照評(píng)選條件，本著公平、公正、公開(kāi)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t進(jìn)行評(píng)選，凡出現(xiàn)人情評(píng)選現(xiàn)象，一律給予責(zé)任部門負(fù)責(zé)人“記小過(guò)”處分一次。

2、各班組季度內(nèi)無(wú)符合條件的員工，需提前通知部門經(jīng)理?xiàng)墮?quán)。

3、各級(jí)管理人員必須保證上報(bào)“優(yōu)秀員工”材料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，如

核實(shí)上報(bào)材料有弄虛作假現(xiàn)象，一律給予“記大過(guò)”處分一次。

4、上報(bào)優(yōu)秀人員材料，出現(xiàn)內(nèi)容缺乏、闡述不清等現(xiàn)象，一律給予推薦

人“批評(píng)”處分一次。

廣東源信飼料實(shí)業(yè)有限公司《行政部》

2012.01.01