第一篇：2015年優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

東港豐田優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

一、評(píng)選目的

為了更好地體現(xiàn)“以人為本”的人才理念，充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于優(yōu)秀員工的選拔工作。

二、評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工人選以基層員工為主，各部門部長不參選；

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn) 一）月度否決項(xiàng)

1、已轉(zhuǎn)正員工（否決項(xiàng)）；

2、優(yōu)秀員工月度內(nèi)未受到過處罰的（否決項(xiàng)）；

3、優(yōu)秀員工月度內(nèi)請(qǐng)假不超過0.5天（否決項(xiàng)）； 二）季度否決項(xiàng)

1、已轉(zhuǎn)正員工（否決項(xiàng)）；

2、優(yōu)秀員工季度內(nèi)未受到過處罰的（否決項(xiàng)）；

3、優(yōu)秀員工季度內(nèi)請(qǐng)假不超過2天（否決項(xiàng)）； 三）年中否決項(xiàng)

1、在公司工作滿六個(gè)月（否決項(xiàng)）；

2、優(yōu)秀員工半年內(nèi)均未受到過處罰的（否決項(xiàng)）；

3、優(yōu)秀員工半年內(nèi)請(qǐng)假不超過5天（否決項(xiàng)）； 四）年度否決項(xiàng)

1、優(yōu)秀員工在公司工作滿一年（否決項(xiàng)）；

2、優(yōu)秀員工年度內(nèi)均未受到過處罰的（否決項(xiàng)）；

3、優(yōu)秀員工年度請(qǐng)假不超過10天（否決項(xiàng)）； 五）月度、季度、年中、年度優(yōu)秀員工考評(píng)表（見附件）

四、評(píng)選依據(jù)及流程

1、各部門領(lǐng)導(dǎo)每月用優(yōu)秀員工考評(píng)表，根據(jù)員工平時(shí)工作情況，對(duì)表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行考評(píng)，每月的考評(píng)結(jié)果（名額的在下月月初的2號(hào)，報(bào)到總務(wù)部）總務(wù)部將進(jìn)行審核并匯總，最終結(jié)果由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)、總務(wù)部經(jīng)理簽字、總經(jīng)理申請(qǐng)批后存檔。

2、每月被評(píng)為優(yōu)秀員工的，作為季度（季度的在每月獲得者中評(píng)選）、年中（年中的在每季度獲得者中評(píng)選）、年末（年末的在四個(gè)季度獲得者中評(píng)選）評(píng)選主要依據(jù)。

3、季度、年中、年度的候選人，總務(wù)部將進(jìn)行民意測評(píng)，民意測評(píng)也將作為考評(píng)的依據(jù)之一。

4、除部門推薦的候選人員或已被評(píng)為者，總務(wù)部有權(quán)將其他符合考核標(biāo)準(zhǔn)的人選，列入候選人內(nèi)。

5、評(píng)選結(jié)果在宣傳欄（或公司網(wǎng)站）上進(jìn)行公示，照片將在優(yōu)秀員工欄張貼。

五、評(píng)選名額

月度、季度、年中、年度優(yōu)秀員工按小組范圍評(píng)選。第一組：售后部3名，銷售部3名，精品部1名，財(cái)務(wù)部1名； 第二組：其他部門辦公人員（含市場、CR、總務(wù)、人事、IT）1名； 第三組：后勤人員（含水吧員、保潔、保安、后廚、維修、電工）2名。共計(jì)11名。

六、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

1、月度優(yōu)秀員工欄公示、季度禮品、年中禮品。

2、年度優(yōu)秀員工：公司給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或安排旅游一次。

3、所有員工照片都會(huì)張貼于公司宣傳欄中優(yōu)秀員工專區(qū)，以作為其它員工學(xué)習(xí)的典范。

秦皇島東港豐田汽車銷售服務(wù)有限公司

2015年4月30日

第二篇：《優(yōu)秀員工評(píng)選辦法》

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

很多企業(yè)在年終評(píng)比、選優(yōu)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)評(píng)比、選出的員工不“優(yōu)”的問題。本人創(chuàng)新了一種新的評(píng)比、優(yōu)選方法，經(jīng)過全體員工的參與，良好的設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)，選出的“優(yōu)秀員工”，很好地體現(xiàn)了先進(jìn)性、代表性、合理性、激勵(lì)性等特點(diǎn)，起到了良好的榜樣示范、激勵(lì)作用。以下是具體的評(píng)選辦法。

XX公司2002優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評(píng)選“十位優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。

鑒于2002年八月份前已在每月進(jìn)行了優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，2002年8月份后暫停了優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)，因此2002年只評(píng)選五位優(yōu)秀員工。

一、評(píng)選方法：

根據(jù)公司五個(gè)系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對(duì)應(yīng)兩個(gè)考評(píng)小組分別進(jìn)行初評(píng)，最后經(jīng)總經(jīng)理例會(huì)討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個(gè)考評(píng)小組：

（1）第一考評(píng)小組：成員包括生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等各部門的關(guān)聯(lián)人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

（2）第二考評(píng)小組：成員包括營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領(lǐng)導(dǎo)）；負(fù)責(zé)對(duì)營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的員工進(jìn)行考評(píng)；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時(shí)推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。

4、綜合考評(píng)；

根據(jù)考評(píng)的因素或指標(biāo)，由兩個(gè)考評(píng)小組對(duì)初選的員工進(jìn)行綜合考評(píng)，依據(jù)考評(píng)分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評(píng)比出4人，在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評(píng)出2人。

5、總評(píng)：

依據(jù)兩個(gè)小組考評(píng)的結(jié)果，在總經(jīng)理例會(huì)上討論，最后確定20028——12月份的五位優(yōu)秀員工。

三、推薦和考評(píng)時(shí)的主要因素和依據(jù)是：

1、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度；

2、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對(duì)本部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；

4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)于被評(píng)選為2002優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時(shí)頒發(fā)證書和800元的獎(jiǎng)金。

五、推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間：

2002年優(yōu)秀員工的推薦、考評(píng)、表彰的時(shí)間為：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002優(yōu)秀員工評(píng)價(jià)考評(píng)表

被測評(píng)人：得分：

1、思想品德（正直、善良、正義感）：

很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；

2、敬業(yè)精神（對(duì)企業(yè)的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛程度）：

很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；

3、受員工尊敬或信賴的程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

4、關(guān)心員工、團(tuán)結(jié)同志、互幫互助的熱情和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

5、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

6、對(duì)所在系統(tǒng)、所在部門職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度：很大：10分；較大：8分；一般：5分；較?。?分；很?。?分；

7、與員工的溝通能力和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

為增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，表彰先進(jìn)樹立楷模，引導(dǎo)員工敬業(yè)愛崗，激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍；真正達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的目的，展現(xiàn)我優(yōu)秀員工的風(fēng)采；公司決定開展評(píng)選 “優(yōu)秀員工”活動(dòng)。為此，特制定優(yōu)秀員工評(píng)選辦法：

一、獎(jiǎng)項(xiàng)指標(biāo)和設(shè)置：

優(yōu)秀員工（）名，以月度為單位。

二、參選人員條件：

總體概況：經(jīng)理及經(jīng)理以上人員，未違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無事故發(fā)生的全體人員。

1、對(duì)改進(jìn)公司工作，提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者；

2、為業(yè)主/租戶提供熱情、耐心、周到的服務(wù)，受到業(yè)主/租戶表揚(yáng)者；

3、在發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)改進(jìn)、節(jié)能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經(jīng)濟(jì)效益者；

4、在各類報(bào)紙、雜志或?qū)W術(shù)研討會(huì)發(fā)表有關(guān)物業(yè)管理論文者；

5、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施，防止重大事故發(fā)生者；

6、控制開支、節(jié)約費(fèi)用有明顯成績者；

7、廉潔奉公，敢于抵制不正之風(fēng)，事跡突出者；

8、見義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；

9、拾金（物）不昧，主動(dòng)上交者；

10、敬業(yè)愛崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規(guī)章制度者；

11、在社會(huì)各類媒體上受表揚(yáng)者；

12、其他符合獎(jiǎng)勵(lì)的行為。

三、評(píng)選辦法：

1、由員工填寫《優(yōu)秀員工提名表》。

2、《優(yōu)秀員工提名表》里要寫清被評(píng)選人的真實(shí)例子，不要客套話。

3、提名不受部門限制，只有是商場工作人員，均有被提名權(quán)。

4、保安和保潔人員享有被提名權(quán)，沒有提名權(quán)。

5、每月15日所以員工均要準(zhǔn)時(shí)上交《優(yōu)秀員工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名視為無效。

7、提交名單最終由人事部，總經(jīng)辦共同商討決定。

四、獎(jiǎng)勵(lì)種類：1、2、3、五、注意事項(xiàng)：

（一）各部門要將本辦法傳達(dá)到每位員工，造成表彰先進(jìn)樹立楷模、激勵(lì)員工奮發(fā)上進(jìn)的氛圍。

（二）各部門要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn)和 工作成果。

（四）評(píng)優(yōu)過程中，應(yīng)注重對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證，優(yōu)秀員工 通報(bào)表揚(yáng)； 年終考評(píng)加分；

獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金；優(yōu)秀員工獲得 元人民幣的獎(jiǎng)勵(lì)。

人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

（六）評(píng)選過程中要保持各層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，各部門要按照本辦法規(guī)定的時(shí)間進(jìn)度，落實(shí)評(píng)優(yōu)工作，按時(shí)上報(bào)。

六、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：

公司將于評(píng)選后對(duì)被評(píng)為優(yōu)秀員工的同志給以表彰。

1、獎(jiǎng)勵(lì)金額：每人獎(jiǎng)勵(lì) 元。

2、若員工在一個(gè)季度內(nèi)兩次被評(píng)為優(yōu)秀員工，額外獎(jiǎng)勵(lì) 元。

3、在商場一樓的布告欄張貼優(yōu)秀員工照片，讓優(yōu)秀員工成為我們的楷模。

物業(yè)管理處

總經(jīng)辦

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

甜橙賓館“優(yōu)秀員工”“微笑使者”評(píng)選方案

一、目的

為了激勵(lì)員工的工作積極性，表彰先進(jìn)，弘揚(yáng)力爭上游，爭當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)文化，希望一方面能更好的提高員工的職業(yè)素質(zhì)及賓館的服務(wù)質(zhì)量，另一方面能充分挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，所以擬定本方案，針對(duì)全體員工進(jìn)行優(yōu)秀員工和微笑使者的評(píng)選工作。

二、評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工和微笑使者的人選應(yīng)以各部門基層員工為主；

2、優(yōu)秀員工和微笑使者的人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)客優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證；

4、評(píng)選盡量保持各管理層進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工和微笑使者的評(píng)定小組

賓館成立評(píng)定小組是確保評(píng)選活動(dòng)在賓館管理層控制之下進(jìn)行，也是必要的保障。同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)選獲得各方的認(rèn)可，并營造了客觀和公平的工作氛圍。

1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組的組成： 成 員：宋 總 閆 總 趙經(jīng)理 孫經(jīng)理

2、評(píng)定小組的職責(zé)：

1)召開優(yōu)秀員工和微笑使者的評(píng)定會(huì)議，安排評(píng)選各項(xiàng)具體事宜；

2）組織全體員工以投票的形式進(jìn)行評(píng)選；

3）統(tǒng)計(jì)每月客人對(duì)全體員工口頭和書面表揚(yáng)或者投訴的次數(shù)；

4）對(duì)員工投票選出來的前五名，由評(píng)定小組對(duì)其進(jìn)行篩選。

四、優(yōu)秀員工和微笑使者的評(píng)選辦法

（一）限制被評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀員工和微笑使的條件： 凡有下列情況之一者，不得評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀員工和微笑使者：

1、當(dāng)月未達(dá)到滿勤；

2、當(dāng)月遲到、早退2次（含）以上的；

3、當(dāng)月有違反賓館規(guī)章制度受到批評(píng)并被處罰款20元以上的；

4、對(duì)有特殊業(yè)績但入職不滿三個(gè)月的員工評(píng)為優(yōu)秀員工和微笑使者，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）符合被評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀員工和微笑使者的條件：

1、上班不遲到、早退，當(dāng)月全勤（不請(qǐng)病假和事假），無行政處罰。

2、入職需要滿三個(gè)月（含三個(gè)月）的員工；

3、工作積極、主動(dòng)、熱情、服務(wù)周到，并且能微笑服務(wù)客人；

4、思想品德、敬業(yè)精神、對(duì)賓館的忠誠度、對(duì)崗位的熱愛 程度；

5、適應(yīng)其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度，對(duì)本崗 位職能的實(shí)現(xiàn)和工作成效的貢獻(xiàn)程度；

6、對(duì)賓館業(yè)務(wù)熟悉，不因服務(wù)技能和態(tài)度遭客人投訴。

7、服從工作安排，高效、準(zhǔn)確地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)。

8、能多次受到客人的口頭或書面表揚(yáng)；

9、嚴(yán)以律已，嚴(yán)格按《管理手冊(cè)》的要求約束自己，并給別的員工做好表率。

五、優(yōu)秀員工和微笑使者的名額及獎(jiǎng)勵(lì)措施

(一)優(yōu)秀員工和微笑使者的名額及晉升步驟：

1、每月會(huì)評(píng)選出優(yōu)秀員工和微笑使者各1名；

2、如蟬聯(lián)三次優(yōu)秀員工將晉升為季優(yōu)秀員工；

3、如蟬聯(lián)三次微笑使者將晉升為微笑大使；

4、如蟬聯(lián)四次季度優(yōu)秀員工將晉升為“甜橙之星”；

5、如蟬聯(lián)四次微笑大使將晉升為“甜橙形象大使”。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施：

1、每月的優(yōu)秀員工和微笑使者各獎(jiǎng)勵(lì)100元；

2、季優(yōu)秀員工和微笑大使各獎(jiǎng)勵(lì)200元；

3、“甜橙之星”和“甜橙形象大使”將獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

六、優(yōu)秀員工和微笑使者評(píng)選的流程

1、需要賓館全體員工參加會(huì)議，并將帶有所有員工姓名的表格發(fā)給員工，并需要全體員工劃出想選擇的優(yōu)秀員工和微笑使者的候選人；

2、由一名員工監(jiān)督暢票，并由一名評(píng)定小組成員計(jì)票，統(tǒng)計(jì)出獲得票數(shù)前五名的優(yōu)秀員工和微笑使者的候選人名單；

3、公布當(dāng)月客人對(duì)全體員工口頭和書面表揚(yáng)或者投訴的次數(shù)；

4、會(huì)后由評(píng)定小組對(duì)五名候選人進(jìn)行評(píng)定，評(píng)選出優(yōu)秀員工和微笑使者；

5、由評(píng)定小組篩選選出當(dāng)月的優(yōu)秀員工和微笑使者，并在員工早班會(huì)和員工宣傳欄公布結(jié)果。

第五篇：月度優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

一、目的為了給收費(fèi)員創(chuàng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，全面了解、評(píng)價(jià)職工的工作業(yè)績，弘揚(yáng)收費(fèi)員的職業(yè)素質(zhì)精神，充分發(fā)掘人才、運(yùn)用人才，鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，同時(shí)為了加強(qiáng)職工對(duì)收費(fèi)工作的認(rèn)同感和歸屬感，也為單位的長遠(yuǎn)發(fā)展提供優(yōu)秀的儲(chǔ)備人才，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。

二、評(píng)選名額

1、每月評(píng)選“月度優(yōu)秀員工”2名

2、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1）、工作積極主動(dòng)，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；

2）、對(duì)本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；

3）、對(duì)駕乘或同事服務(wù)熱情，踏實(shí)守信，樂于助人，尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；

4）、全年收費(fèi)額排名為全體收費(fèi)員的前30%；

5）、一年內(nèi)未有受到過司乘人員投訴，無重大爭執(zhí)發(fā)生，內(nèi)無扣罰記錄；

6）、以站為家，愛站如家，上班出勤率100%（有病假、事假的不予評(píng)選

7）本項(xiàng)優(yōu)秀人員較側(cè)重于一線收費(fèi)人員。收費(fèi)科長不予評(píng)選。

三、評(píng)選程序

1）收費(fèi)崗?fù)とw人員，根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際情況制定出符合條件的參選候選人；

2）月度度優(yōu)秀職工的選舉，需按分配的名額進(jìn)行選舉，選舉采取不記名投票方式；

3）綜合選舉結(jié)果主要靠民主選舉，最終匯總得出；

4）優(yōu)秀職工的最終選舉結(jié)果，將在收費(fèi)站優(yōu)秀員工表彰會(huì)議上公布；

四、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)

1）、獲獎(jiǎng)人員將全站通報(bào)進(jìn)行表揚(yáng)；

2）、頒發(fā)《月度優(yōu)秀員工》榮譽(yù)證書；

3）、給予月度優(yōu)秀職工個(gè)人200元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；

4）、獲得各種榮譽(yù)的優(yōu)先申報(bào)權(quán)；