第一篇：民主管理（經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話

同志們：

為了認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神，深入貫徹落實(shí)《陜西省企業(yè)民主管理?xiàng)l例》，強(qiáng)力推動(dòng)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、廠務(wù)公開(kāi)民主管理，加快建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破創(chuàng)新發(fā)展，今天，我們召開(kāi)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。會(huì)前，組織與會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)觀摩了陜汽、法士特、寶雞石油機(jī)械、公交公司4個(gè)企業(yè)，對(duì)職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)

新優(yōu)勝單位和工人先鋒號(hào)、示范崗、廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)星級(jí)單位進(jìn)行表彰，陜汽、法士特、寶雞石油鋼管、市人民醫(yī)院、秦源煤業(yè)等5個(gè)單位做了大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流。他們的共同特點(diǎn)是：黨政高度重視，工會(huì)強(qiáng)力推進(jìn)，職工廣泛參與，職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的成果喜人，廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作規(guī)范。這是堅(jiān)持以人為本、依靠職工辦企業(yè)、充分發(fā)揚(yáng)民主的集中體現(xiàn)，凝聚了廣大職工人心、調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性和創(chuàng)造性，對(duì)促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展具有舉足輕重的作用。希望同志們以此為契機(jī)，振奮精神，再鼓干勁，再添措施，以時(shí)不我待、比拼爭(zhēng)先的精神，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作創(chuàng)新發(fā)展。

在各級(jí)黨政組織的重視領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門(mén)的大力支持，各級(jí)工會(huì)組織和廣大干部職工的辛勤努力下，全市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新和廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作取得了顯著的成效。但與全總、省總的要求，與廣大職工的期望相比，還存在許多問(wèn)題和差距。主要表現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制不活，缺乏制度保障，與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)結(jié)合不夠緊密；部分企業(yè)廠務(wù)公開(kāi)、民主管理工作不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求，職工群眾參與的積極性受到影響，有的企業(yè)職代會(huì)質(zhì)量不高，內(nèi)容程序不規(guī)范，區(qū)域性、行業(yè)性廠務(wù)公開(kāi)職代會(huì)制度建設(shè)缺乏積極實(shí)踐和探索。這些困難和問(wèn)題，必須引起我們清醒的認(rèn)識(shí)和足夠的重視，采取強(qiáng)有力的措施研究解決。

當(dāng)前我們正處在加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期和社會(huì)矛盾凸顯期，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定面臨的任務(wù)艱巨而繁重，這既給開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作提供了有利條件，也給我們帶來(lái)了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。11月8日開(kāi)幕的黨的十八大和胡錦濤總書(shū)記“7·23”重要講話，強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，大力開(kāi)展科技創(chuàng)新，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，提升國(guó)家自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)基層民主政治建設(shè)，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。全總、省總提出大力開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，有效維護(hù)廣大職工合法權(quán)益，把廣大職工的智慧和力量凝聚到實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展穩(wěn)定的總目標(biāo)上。各級(jí)工會(huì)組織一定要認(rèn)清形勢(shì)，從事關(guān)工運(yùn)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的高度，采取有力措施，強(qiáng)力推動(dòng)工作落實(shí)。

一、以學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為指針，深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，努力推動(dòng)科學(xué)發(fā)展

黨的十八大對(duì)我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出了全面部署，是我們黨團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全國(guó)各族人民在新世紀(jì)新階段繼續(xù)奮勇前進(jìn)的政治宣言和行動(dòng)綱領(lǐng)，這給創(chuàng)新工會(huì)工作帶來(lái)了有利機(jī)遇，也給我們帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力。各級(jí)工會(huì)組織要以十八大精神為指針，學(xué)習(xí)宣傳貫徹十八大精神，大力開(kāi)展職工素質(zhì)提升工程，深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為寶雞加快發(fā)展、率先跨越做出新的貢獻(xiàn)。

一是掀起學(xué)習(xí)貫徹十八大精神熱潮。學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨的十八大精神是當(dāng)前首要的政治任務(wù)，要以“加強(qiáng)能力建設(shè)、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍”為主題，通過(guò)認(rèn)真精讀黨的十八大文件、舉辦專題講座、交流學(xué)習(xí)心得、演講比賽等形式，迅速掀起學(xué)習(xí)貫徹的熱潮。在學(xué)習(xí)中堅(jiān)持工會(huì)組織先行、工會(huì)干部帶頭，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，學(xué)以致用，以學(xué)習(xí)提升凝聚力、發(fā)展力、執(zhí)行力。要以學(xué)習(xí)貫徹十八大精神為契機(jī)，開(kāi)展“道德講堂”進(jìn)企業(yè)，倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、回報(bào)社會(huì)、在職工中倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、自強(qiáng)自立等理念，積極引導(dǎo)企業(yè)把道德教育納入企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃，打造以先進(jìn)道德理念為核心的企業(yè)文化。教育職工以巨曉林為榜樣，立足本職崗位，干一行愛(ài)一行，精益求精，爭(zhēng)創(chuàng)一流。企業(yè)工會(huì)積極組織職工開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵、名師帶徒，精心打造技術(shù)精湛的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。各級(jí)工會(huì)組織要主動(dòng)為職工搭建展示技藝壘臺(tái)，組織職工相互切磋，交流提高技能水平。要鼓勵(lì)職工踴躍參與省級(jí)、行業(yè)，甚至國(guó)家級(jí)的技能比賽，在更大范圍、更高層次上展示風(fēng)采，提升技能水平，努力建設(shè)高、精、尖創(chuàng)新型技能人才隊(duì)伍，著力打造“寶雞技工”品牌，為實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展提供人才支持。對(duì)在技術(shù)比武中取得成績(jī)優(yōu)異者，可授予寶雞市技術(shù)能手稱號(hào)，特別優(yōu)秀者可破格晉升技術(shù)等級(jí)。工會(huì)組織要督促企業(yè)行政，全面落實(shí)市委、市政府關(guān)于技能人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)津補(bǔ)貼政策，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技藝長(zhǎng)才干的積極性。各級(jí)工會(huì)組織要依托校企合作培訓(xùn)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)制定和實(shí)施穩(wěn)定、吸引、激勵(lì)高技能人才的政策措施，督促、協(xié)助企業(yè)每年培養(yǎng)技術(shù)技能型、知識(shí)技能型和復(fù)合技能型創(chuàng)新人才1000名，著力提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，為實(shí)施工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。

二是深入

第二篇：各市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新

發(fā)揮技師協(xié)會(huì)作用 為玉柴逆勢(shì)飛揚(yáng)鼓勁 ——玉柴技師協(xié)會(huì)工作匯報(bào)材料

2008年7月10日，是玉柴技師協(xié)會(huì)全體會(huì)員難忘的日子，這一天，玉柴技師協(xié)會(huì)成立大會(huì)隆重召開(kāi)。在晏平主席的的大力支持和關(guān)心下，從此玉柴技師團(tuán)隊(duì)在這個(gè)新的平臺(tái)上有了新的發(fā)展空間。特別是2009以來(lái)，玉柴技師協(xié)會(huì)貫徹晏平主席的指示，本著“搭建技術(shù)交流平臺(tái)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動(dòng)群體”的協(xié)會(huì)宗旨，創(chuàng)造性開(kāi)展各項(xiàng)工作，廣大技師精神面貌煥然一新，形成相互學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)、提升技能，全心投入大生產(chǎn)中去，不斷刷新業(yè)績(jī)記錄的新局面。如今一支擁有770多名會(huì)員、凝聚力、戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)——技師團(tuán)隊(duì)，顯現(xiàn)在一線生產(chǎn)大軍中。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，更好地部署今后的工作，現(xiàn)對(duì)2008年技師協(xié)會(huì)成立以來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部分：協(xié)會(huì)近年工作主要成績(jī)、基本經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題

一、創(chuàng)建技師協(xié)會(huì)，全面開(kāi)展協(xié)會(huì)自身建設(shè)

在晏平主席和公司的大力支持下，2008年7月10日，玉柴技師協(xié)會(huì)成立大會(huì)在動(dòng)力大廈會(huì)議室成功召開(kāi)，晏平主席和公司領(lǐng)導(dǎo)、各單位一把手及160多名技師代表參加了此次會(huì)議，會(huì)議通過(guò)了以晏平主席為名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，李天生總經(jīng)理、梁萍書(shū)記、沈捷總工程師、工會(huì)主席饒英賢為名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)；零智勇、曹思域、龐甲永、林永賢、楊第強(qiáng)、鄧凱、梁忠瑜、曾顯林為顧問(wèn)；陳金源為會(huì)長(zhǎng)的技師協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)。制訂完善了《玉柴技師協(xié)會(huì)章程》，落實(shí)協(xié)會(huì)理事成員職責(zé)，號(hào)召?gòu)V大技師積極加入技師協(xié)會(huì)，隨即入會(huì)人數(shù)與日俱增，形成了內(nèi)燃機(jī)板塊，鑄造板塊，電工、焊工、設(shè)備維修板塊和機(jī)加工綜合板塊等4大板共有400多會(huì)員的新格局，各技術(shù)塊板還設(shè)立了組長(zhǎng)和成員，做到分工不分家，小組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，分布成了協(xié)會(huì)的工作網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了協(xié)會(huì)的自身建設(shè)。

玉柴技師協(xié)會(huì)的成立，充分體現(xiàn)了晏平主席和公司對(duì)玉柴廣大的技師和全體技術(shù)工人的關(guān)愛(ài)和重視，是踐行“建設(shè)創(chuàng)造性勞動(dòng)群體”團(tuán)隊(duì)建設(shè)理念的一項(xiàng)管理創(chuàng)新。

二、加強(qiáng)技師協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，增強(qiáng)協(xié)會(huì)成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力

1、完善技師協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)。針對(duì)技師協(xié)會(huì)理事成員責(zé)任分工不夠明確的弱點(diǎn)，在2009年初，協(xié)會(huì)增加了理事會(huì)成員，建立完善分工負(fù)責(zé)制度，并邀請(qǐng)了部分工程師和管理干部參加技師協(xié)會(huì)，聘請(qǐng)李勤博士為技師協(xié)會(huì)的高級(jí)技術(shù)理論導(dǎo)師；增補(bǔ)了譚柏新、陳財(cái)坤、賴禮南、曾亞富等公司多名專家為技師協(xié)會(huì)顧問(wèn)，充實(shí)了協(xié)會(huì)專業(yè)技術(shù)能力和管理策劃能力。同時(shí)，技師協(xié)會(huì)發(fā)動(dòng)更多技師入會(huì)，技師入會(huì)率達(dá)90%以上，形成了內(nèi)燃機(jī)技術(shù)、鑄

造技術(shù)、維修與模具技術(shù)、冷加工綜合技術(shù)等4大板塊700多名會(huì)員的強(qiáng)大陣容。在2009年9月份掛牌成立了技師協(xié)會(huì)活動(dòng)室，使技師有了自己的家。通過(guò)不斷改進(jìn)管理，完善了協(xié)會(huì)組織機(jī)構(gòu)和自身建設(shè)，逐步呈現(xiàn)了具有玉柴特色的技師協(xié)會(huì)格局。

2、成立協(xié)會(huì)活動(dòng)聯(lián)絡(luò)小組，保證各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊進(jìn)行。為更好地開(kāi)展技師協(xié)會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)，技師協(xié)會(huì)成立了宣傳、技術(shù)質(zhì)量、文體共3個(gè)活動(dòng)專項(xiàng)小組，分別策劃、聯(lián)絡(luò)、組織、實(shí)施各種活動(dòng)。

三、計(jì)劃周密，協(xié)會(huì)活動(dòng)推進(jìn)有序、有力、有效

工作有目標(biāo)、有計(jì)劃是技師協(xié)會(huì)的一貫要求，為做好協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，在2008年底就策劃09年技師協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，為使協(xié)會(huì)工作具有更強(qiáng)的針對(duì)性，技師協(xié)會(huì)向各單位下發(fā)2009年工作思路統(tǒng)計(jì)表，多次召開(kāi)協(xié)會(huì)工作動(dòng)員會(huì)，制訂了切實(shí)可行的《2009年技師協(xié)會(huì)工作計(jì)劃》，專門(mén)召開(kāi)了技師協(xié)會(huì)工作布置會(huì)，以“明確使命，牢記宗旨，精心策劃，履行職責(zé)，創(chuàng)新特色，成效遞增”為工作方針，對(duì)2009年技師協(xié)會(huì)各項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行高效實(shí)施，分工明確，各司其職，各盡其責(zé)，并定期召開(kāi)協(xié)會(huì)工作推進(jìn)會(huì)，落實(shí)月度工作任務(wù)，確保協(xié)會(huì)活動(dòng)推進(jìn)有序、有力、有效果。全年共完成工作計(jì)劃31項(xiàng)。其中一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)、一澆準(zhǔn)、精修作業(yè)、模具成果展示、設(shè)備技改成果展示等五大典型活動(dòng)，取得了較好的成效。

四、掀起學(xué)習(xí)許振超高潮，為公司大生產(chǎn)打先鋒

在晏主席的倡導(dǎo)下，在2009年初玉柴迎來(lái)了全國(guó)人大常委、全國(guó)著名勞模許振超同志，許振超同志的報(bào)告會(huì)猶如一聲春雷震撼了我們，向振超同志學(xué)習(xí)成了技師們的自覺(jué)行動(dòng)，振超同志“一鉤準(zhǔn)”、“無(wú)聲響操作”的絕技正是我們玉柴技師所要追求的境界。青島港能行，玉柴也能行，成了技師們的共同心聲。

為了在09年大生產(chǎn)中創(chuàng)造新的輝煌，3月3日技師協(xié)會(huì)率先組織開(kāi)展玉柴技師的大生產(chǎn)表決心儀式，向廣大技師和技術(shù)工人發(fā)出“全身心投入大生產(chǎn)”、“干就要干一流，爭(zhēng)就要爭(zhēng)第一”的倡議，在協(xié)會(huì)的號(hào)召下，集團(tuán)700多名技師立即投入到轟轟烈烈大生產(chǎn)中去。技師團(tuán)隊(duì)的凝聚力、創(chuàng)造力、工作效率、連續(xù)作戰(zhàn)的精神得到前所未有的發(fā)揮，突顯出玉柴特色的技師團(tuán)隊(duì)精神。

為了進(jìn)一步營(yíng)造了濃厚的大生產(chǎn)氛圍掀起生產(chǎn)高潮，技師協(xié)會(huì)急生產(chǎn)所急，大范圍推

出“送技能到工序”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大技師主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，竭盡全力確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，組織廣大技師送技能到工序解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)傳方法、教絕招，提高產(chǎn)出效率，降低了成本，各技術(shù)板塊不斷創(chuàng)出最新生產(chǎn)紀(jì)錄，為公司2009年完成柴油機(jī)48萬(wàn)臺(tái)，起到了一線生產(chǎn)大軍的先鋒隊(duì)領(lǐng)頭作用。

五、破解問(wèn)題難點(diǎn)，提供技術(shù)支撐

“解決問(wèn)題難點(diǎn)，提供技術(shù)服務(wù)”一直是玉柴技師協(xié)會(huì)肩上的重責(zé)。2008年以來(lái)，協(xié)會(huì)以解決難點(diǎn)和帶徒活動(dòng)相結(jié)合，先后組織了16次以師徒形式共400多人參加的開(kāi)展故障難題會(huì)診活動(dòng)，成功解決了發(fā)動(dòng)機(jī)冷機(jī)起動(dòng)困難等故障，同時(shí)也練就了一大批年輕技師的故障處理能力；2009年9月份，為了配合公司6K重大新品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的技術(shù)攻關(guān)，技師協(xié)會(huì)及時(shí)成立YC6K技術(shù)服務(wù)小組，開(kāi)展5次技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，組織內(nèi)燃機(jī)技師發(fā)揮各自的專長(zhǎng)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)參與可靠性故障分析，向公司提出產(chǎn)品改進(jìn)的建議，做好技術(shù)服務(wù)，協(xié)助推進(jìn)YC6K項(xiàng)目攻關(guān)工作。

六、搭建技術(shù)交流平臺(tái)，開(kāi)展技能交流與切磋 2008、2009年技師協(xié)會(huì)堅(jiān)持每月定期和不定期地發(fā)展技能交流與切蹉活動(dòng)，形式有PPT演示講解、日常故障分析會(huì)診、經(jīng)驗(yàn)互動(dòng)交流，讓廣大技師在交流中拓寬思維，互相促進(jìn)。為了把各類(lèi)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)更好傳承，技師協(xié)會(huì)開(kāi)展了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)征文活動(dòng)，匯編印制了08版技術(shù)經(jīng)驗(yàn)征文書(shū)籍500多本，技師論文書(shū)籍的發(fā)布是承載著玉柴技師長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，記錄了技師技術(shù)的昨天和今天，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)青工們快速解決各類(lèi)技術(shù)難點(diǎn)提供了思路和方法，這些經(jīng)驗(yàn)、決竅、技術(shù)成果快速運(yùn)用到生產(chǎn)中去并固化，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。技師論文書(shū)籍的出版得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，晏主席親自為該書(shū)寫(xiě)了序言文，很大程度上激發(fā)廣大技工們更加積極學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情，為干功立業(yè)而大顯身手。

七、樹(shù)典型持續(xù)開(kāi)展特色活動(dòng)，獻(xiàn)絕技創(chuàng)成果效益倍增

以干一流，爭(zhēng)第一為主線。結(jié)合玉柴的實(shí)際開(kāi)展絕活演示/成果展示活動(dòng)，為技師們提供了一個(gè)展示才華和能力的極佳平臺(tái)。各類(lèi)絕活演示/成果展示活動(dòng)成為了2009年技師協(xié)會(huì)的一大閃亮點(diǎn)。協(xié)會(huì)先后成功地組織開(kāi)展五次大型現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，即一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)、一澆準(zhǔn)絕活演示、技師模具成果展示、技師設(shè)備技術(shù)改造成果展示。得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，最使廣大技師振奮的是，我們的晏平主席每次都出席技師絕活演示/成果展示活動(dòng)，而且對(duì)技師們的業(yè)績(jī)給予了很高的評(píng)價(jià)。技師團(tuán)隊(duì)的工作激情空前高漲，在全公司迅速掀起了學(xué)習(xí)技能、練就絕活絕技的濃厚氛圍。

2009年5月6日，玉柴技師協(xié)會(huì)率先在鑄造廠開(kāi)展了鑄造技師“一澆準(zhǔn)”絕活現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)，目的是鼓勵(lì)廣大技師練就更多的絕招絕活?！耙粷矞?zhǔn)”是將熔化的高溫鐵水一次澆入鑄型的澆口杯中，不許灑出鑄型表面，需要高超的技術(shù)，倒包、收包澆注技巧，還更需要澆注工、澆注吊車(chē)工和點(diǎn)火工三人的配合。技師“一澆準(zhǔn)”的練就，節(jié)約鐵水、減少彼鋒、節(jié)約能源，同時(shí)更好地保護(hù)砂箱的結(jié)合面，延長(zhǎng)砂箱的使用周期，成效很大。如澆注B3200缸蓋，澆注最好與澆注最差的相比，可節(jié)約712萬(wàn)元。

柴油機(jī) “一裝準(zhǔn)”，是技師們用自創(chuàng)的工裝將工裝上的指針位置調(diào)整為油泵第一缸冒油時(shí)油泵鍵所對(duì)應(yīng)的位置，然后將工裝安放在發(fā)動(dòng)機(jī)油泵上，轉(zhuǎn)動(dòng)曲軸，曲軸帶動(dòng)多輪軸轉(zhuǎn)動(dòng)，惰輪軸帶動(dòng)提前器轉(zhuǎn)動(dòng)，觀察提前器上刻度的位置，直到刻度線與工裝上指針位置重合，說(shuō)明此時(shí)油泵為第一缸正好冒油位置，而后工作與試機(jī)相同，松動(dòng)提前器四顆連接螺栓，調(diào)整皮帶輪角度到提前角位置，上緊提前器四顆螺栓，再將工裝安放到油泵上檢查。這系列的程序，看似簡(jiǎn)單，但這需要過(guò)硬的本領(lǐng)，才能很快精確做到。內(nèi)燃機(jī)技師的“一裝準(zhǔn)”絕活，可以使工廠的生產(chǎn)效率提高13.3%；降低能耗1.67元/臺(tái)；提高整機(jī)質(zhì)量：試機(jī)不用拆齒輪室小蓋板，不用拆提前器，避免小蓋板滲油、提前器緊固螺釘松脫等故障的出現(xiàn)；降低勞動(dòng)強(qiáng)度：試機(jī)工不用再蹲下及彎腰調(diào)提前角，減少工人患腰椎損傷的幾率。為了使廣大內(nèi)燃機(jī)技師掌握這高超技能，6月26日協(xié)會(huì)在一發(fā)廠開(kāi)展內(nèi)燃機(jī)技師“一裝準(zhǔn)、一判準(zhǔn)”絕活技能現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)。在這次演示活動(dòng)中，拔尖技師龐甲永與徒弟潘元榮一起作為演示者，展示了他們練就的絕活，使技師們受到很大的啟發(fā)。

協(xié)會(huì)于2009年8月21日開(kāi)展的 “精修作業(yè)”絕活現(xiàn)場(chǎng)演示活動(dòng)，由曾顯林、蘇偉等兩位高級(jí)技師帶領(lǐng)技師進(jìn)行演示。這標(biāo)志著，技師演示活動(dòng)從產(chǎn)品制造型絕招提升到高知識(shí)含量的絕技上，這次演示一提出，立即在設(shè)備維修技師中熱烈反響。在曾顯林、蘇偉兩位高級(jí)技師的努力鉆研下，分別創(chuàng)出了主軸軸承精密裝配和伺服電機(jī)相位精調(diào)的專項(xiàng)技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程控制、自主開(kāi)發(fā)軟件的高新技術(shù)應(yīng)用，是長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)與新技術(shù)的有機(jī)結(jié)合的典型，結(jié)束了國(guó)內(nèi)外設(shè)備商的壟斷，在演示中使大家開(kāi)了眼界，技師團(tuán)隊(duì)的信心、決心無(wú)異將得到一次有力的提振。

2009年10月27日開(kāi)展的模具技術(shù)成果展示活動(dòng)，展示了模具技師們?cè)诟呔饧夹g(shù)上做出了顯著的業(yè)績(jī)，其中陳金源的氣道研發(fā)能力達(dá)到國(guó)內(nèi)一流水平，打破了洋人壟斷四氣門(mén)氣道核心技術(shù)的局面，玉柴歐Ⅲ、歐Ⅳ四氣門(mén)氣道和模具都是自主開(kāi)發(fā)的，節(jié)約了大量的開(kāi)發(fā)費(fèi)用，帶出了一批新人；模具采用CAD/CAM和逆向工程等現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)制造，自制模具價(jià)格比國(guó)際價(jià)低80%，比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)低30～40%，其中，鑄造中心M1000機(jī)體模在09.8首次自制成功，為公司節(jié)約模具外協(xié)費(fèi)用700萬(wàn)元。在自主開(kāi)發(fā)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面，陳金源共有8項(xiàng)專利（其中2項(xiàng)是發(fā)明專利），先后獲得廣西先進(jìn)工藝工裝成果獎(jiǎng)共8項(xiàng)，并獲得了08享受?chē)?guó)務(wù)院政府特殊津貼專家殊榮；賴禮南在大型的210機(jī)體模上一次開(kāi)發(fā)成功，得到資陽(yáng)機(jī)車(chē)公司高度評(píng)價(jià)；如今在陳金源、賴禮南、池昭就等高級(jí)技師的引領(lǐng)下，模具板塊在RP快速成型技術(shù)、無(wú)?？焖勹T造技術(shù)，模具高速CNC技術(shù)、國(guó)內(nèi)最大的氣道吹風(fēng)臺(tái)架建成和應(yīng)用等諸多新項(xiàng)目在不斷問(wèn)世，這些新成果為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

2009年12月25日，協(xié)會(huì)在二發(fā)廠開(kāi)展設(shè)備技術(shù)改造成果展示活動(dòng)，展示了設(shè)備技改大師林永賢、刀具創(chuàng)新能人“楊一刀”楊貽計(jì)等技師們勇于創(chuàng)新的風(fēng)采。OP315鏜模機(jī)構(gòu)改造項(xiàng)目，經(jīng)改造后軸承的壽命從原來(lái)的15天延長(zhǎng)至540天，停機(jī)時(shí)間從原來(lái)的200小時(shí)/年下降到16小時(shí)/年，每年減少零件更換費(fèi)用20萬(wàn)元,減少停機(jī)損失368萬(wàn)元/年,減少?gòu)U品損失5.6萬(wàn)元/年,節(jié)約重復(fù)投資380萬(wàn)元，項(xiàng)目獲得省設(shè)備改造一等獎(jiǎng)； 440V/60Hz電源成功改造后，每年創(chuàng)效169萬(wàn)元以上，機(jī)組轉(zhuǎn)讓收益約100萬(wàn)元；固定資產(chǎn)（廠房）費(fèi)用約150萬(wàn)元，項(xiàng)目獲得省設(shè)備改造一等獎(jiǎng)；刀具技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)，打通瓶頸工序，使機(jī)加工生產(chǎn)節(jié)拍提升近2倍，從刀具改進(jìn)中摳成本，使4F機(jī)體線和缸蓋新線刀具費(fèi)用降幅達(dá)30%，還解決了卸荷槽免送外加工的難題，減少4G機(jī)體挺柱孔加工設(shè)備投入300萬(wàn)元；專利碩果累累，累計(jì)申報(bào)專利59項(xiàng)，已廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、技術(shù)改造中；福特二手線設(shè)備在技師團(tuán)隊(duì)的改造后，煥發(fā)青春活力，從單一的可生產(chǎn)6112產(chǎn)品變?yōu)榭杉庸?110、4112、6112三種產(chǎn)品的混線柔性生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力由原設(shè)計(jì)的4.5萬(wàn)臺(tái)提高到8萬(wàn)臺(tái)，提高近一倍，年產(chǎn)值增長(zhǎng)167%，福特線的成功應(yīng)用和改造，為公司設(shè)備技術(shù)、產(chǎn)品制造技術(shù)、質(zhì)量升級(jí)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，加快了玉柴產(chǎn)品制造技術(shù)更新?lián)Q代的進(jìn)程。

在以上五大典型活動(dòng)中，晏主席都在百忙中出席活動(dòng)，他深入車(chē)間與技師們零距離

接觸，細(xì)心地與技師們談工作、嘮家常，傾聽(tīng)員工的心聲，看到技師們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)展示匯報(bào)的成果時(shí)，連聲贊好！那種與員工心連心的場(chǎng)景產(chǎn)生出很強(qiáng)的親和力，充分體現(xiàn)了新一代玉柴掌門(mén)人的胸懷和風(fēng)范。大家都深有共同的體會(huì)：晏主席是我們的貼心人。在每次活動(dòng)中晏主席都作出了建設(shè)好和激勵(lì)技師團(tuán)隊(duì)的新指示，公司連續(xù)出臺(tái)了優(yōu)秀技師、拔尖技師、技能大師的政策，晏主席還作出了每年拔?？瞠?jiǎng)勵(lì)作出突出貢獻(xiàn)技師的最新指示。這一系列的好政策是玉柴與時(shí)俱進(jìn)在創(chuàng)新管理上的里程碑，其效力在于極大程度地調(diào)動(dòng)了一線工人的積極性，象春風(fēng)一樣暖遍人心，深得民意，全體技師們表示：晏主席最關(guān)心我們，我們要竭盡全力作好工作，用新的業(yè)績(jī)報(bào)答公司。

八、培訓(xùn)活動(dòng)形式多樣，技術(shù)工人技能快速提升

為了讓一大批年輕技師快速成長(zhǎng)起來(lái)，除了名師帶徒培訓(xùn)，技師協(xié)會(huì)還開(kāi)展了外請(qǐng)老師講座、內(nèi)設(shè)專家講壇、現(xiàn)場(chǎng)授課和以賽促培、座談互動(dòng)等模式，2008年以來(lái)共計(jì)開(kāi)展各類(lèi)專題講座培訓(xùn)10期，技能比武培訓(xùn)3次和高級(jí)技師帶技師師帶徒培訓(xùn)80多對(duì)。同時(shí)組織各版塊技師350名技師分別到華東區(qū)、武漢、廈門(mén)、柳州、南寧、北海等地知名企業(yè)考察學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與外界的溝通交流，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)。通過(guò)多管齊下，加快技能團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)速。

協(xié)會(huì)的培訓(xùn)目標(biāo)就是要培養(yǎng)出一批具有高水平的新－代技師，不斷練就象陳金源、零智勇、龐甲永、林永賢、曾顯林、蘇偉等過(guò)硬本領(lǐng)的高級(jí)技師，經(jīng)過(guò)實(shí)踐探討，帶徒加現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、技術(shù)交流等方式是一條讓技師快速成才有效途徑。協(xié)會(huì)相繼開(kāi)展《大型鑄件制芯及造型技能》、《內(nèi)燃機(jī)油壓低故障處理》、《精密軸承裝配》等系列現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和帶徒技術(shù)交流分析活動(dòng)，受到廣大技師的歡迎。技師們接受培訓(xùn)后，再進(jìn)行技術(shù)交流、分析，大家在學(xué)習(xí)中交到本工種的新朋友，在互動(dòng)活躍氣氛下的快樂(lè)地跟師學(xué)習(xí)到新知識(shí)和技能。

十、文體活動(dòng)豐富多彩，會(huì)員面貌煥然一新

除了技術(shù)技能交流活動(dòng)，協(xié)會(huì)的文體活動(dòng)也是豐富多彩，2008年開(kāi)展了籃球賽、戶外團(tuán)隊(duì)等多項(xiàng)活動(dòng)，讓廣大技師都參與其中，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的其樂(lè)融融，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的相互協(xié)作，會(huì)員的精神面貌煥然一新，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。

十一、加大宣傳力度，協(xié)會(huì)知名度得到提高

兩年多來(lái)，是玉柴技師協(xié)會(huì)宣傳工作不懈努力，緊緊圍繞“搭建技術(shù)交流平臺(tái)，培養(yǎng)

高素質(zhì)人才，建設(shè)創(chuàng)造性勞動(dòng)群體”的協(xié)會(huì)宗旨的宣傳工作要求，成立了以黃玲為宣傳小組長(zhǎng)的宣傳小組，組織宣傳員勤于動(dòng)筆，深入挖掘工作亮點(diǎn)，通過(guò)有效的宣傳途徑，成功塑造了玉柴技師的形象，開(kāi)創(chuàng)了宣傳工作的新局面。全年圍繞協(xié)會(huì)工作計(jì)劃，有組織地開(kāi)展宣傳工作，共完成通訊宣傳稿70多篇，通過(guò)深層次、全方位的宣傳報(bào)道，提高協(xié)會(huì)的知名度，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)于生產(chǎn)的良好氛圍，吸引更多的技術(shù)工人向協(xié)會(huì)看齊。

十二、發(fā)揮激勵(lì)制度效應(yīng)，營(yíng)造爭(zhēng)創(chuàng)氛圍，樹(shù)立典型模范

為打造一支道德高尚、素質(zhì)過(guò)硬、技藝精湛的高績(jī)效技師團(tuán)隊(duì)，更好地發(fā)揮高技能人才的示范帶頭作用，公司出臺(tái)了《玉柴集團(tuán)拔尖技師獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《技能大師評(píng)定及管理辦法》，從行為規(guī)范、生產(chǎn)安全、質(zhì)量成效、創(chuàng)新創(chuàng)效、獲獎(jiǎng)和技術(shù)成果、技術(shù)能力和傳幫帶等方面嚴(yán)格進(jìn)行評(píng)比，營(yíng)造了學(xué)、趕、比、超的濃厚氛圍，并根據(jù)各位候選人的績(jī)效評(píng)比，為評(píng)選拔尖技師、技能大師提供了有力依據(jù)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。2009年評(píng)選出技師協(xié)會(huì)成員楊萬(wàn)葉、劉先黎、劉英佳、賴禮南、何有能、梁忠瑜等6名拔尖技師；評(píng)選出首席技能大師陳金源、龐甲永、零智勇、曾顯林、鄧凱；工種技能大師蘇偉、林永賢、池昭就、機(jī)加李柳華、楊第強(qiáng)、曹思域。為技師隊(duì)伍樹(shù)立了標(biāo)桿。

十三、存在的不足

玉柴技師協(xié)會(huì)盡管取得了一定的成效，但也還存在一些問(wèn)題和不足。玉柴技師協(xié)會(huì)是一種群眾性組織，有其自身發(fā)展的規(guī)律。在具體工作中，難免出現(xiàn)不聽(tīng)從指揮，工作落實(shí)不到位、開(kāi)會(huì)缺席等現(xiàn)象。為此協(xié)會(huì)工作既不能求成心切，發(fā)號(hào)施令，也不能放任自流，無(wú)所作為。而要在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)服務(wù)宗旨前提下，本著維護(hù)技師協(xié)會(huì)利益和保護(hù)會(huì)員積極性的原則，民主協(xié)商，謀求共識(shí)，積極主動(dòng)地開(kāi)展工作。這就要求遵守章程規(guī)定，履行章程程序，以此來(lái)體現(xiàn)民主辦會(huì)的精神。為此，我們求真務(wù)實(shí)，深入實(shí)際，多做傾聽(tīng)、溝通、交流、磋商的工作，以此來(lái)體現(xiàn)服務(wù)為本的辦會(huì)宗旨。只有這樣，技師協(xié)會(huì)才能和諧團(tuán)結(jié)，才能在健康的軌道上向前發(fā)展。

第二部份：今后協(xié)會(huì)工作思路

1、開(kāi)展大型活動(dòng)：把09年五大典型活動(dòng)成果材料整理匯總編寫(xiě)成完整的電子版材料，廣泛地在集團(tuán)內(nèi)宣傳學(xué)習(xí)，推廣各類(lèi)絕技、絕活、技術(shù)成果，普及成大眾化的新技能、新

方法，固化到生產(chǎn)中去應(yīng)用。達(dá)到從“幾人會(huì)”變成“人人會(huì)”，從“幾個(gè)點(diǎn)”變成“很多點(diǎn)”的以點(diǎn)帶面全面覆蓋、全員創(chuàng)造質(zhì)量更優(yōu)、效率更高、價(jià)值最大化的目標(biāo)。

2、配合公司建立玉柴集團(tuán)高技能人才技術(shù)成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)技能人才主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，在崗位成才、成名、成家。協(xié)助公司在2010年3月召開(kāi)玉柴工人大會(huì)，隆重表彰作出突出貢獻(xiàn)的技師。

3、開(kāi)展大師項(xiàng)目活動(dòng)：以首席大師、工種大師、拔尖技師為帶頭人，每人每年定向作技術(shù)項(xiàng)目，以創(chuàng)新創(chuàng)效、專利技術(shù)、技術(shù)工藝成果等項(xiàng)目為裁體，在項(xiàng)目活動(dòng)中提高自己創(chuàng)新能力的同時(shí)帶出新人，為公司創(chuàng)造新效益。

4、開(kāi)展大生產(chǎn)“工序技能標(biāo)兵”活動(dòng)：舉行2010年大生產(chǎn)誓師表決心儀式，發(fā)出號(hào)召書(shū)，召書(shū)全體技師發(fā)揮一線先鋒作用，主動(dòng)積極帶頭投入大生產(chǎn)，多解決各種問(wèn)題、突破生產(chǎn)瓶頸保產(chǎn)出，營(yíng)造人人爭(zhēng)創(chuàng)工序技能標(biāo)兵氛圍。

5、開(kāi)展具有特色的技能培訓(xùn)：構(gòu)筑以現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)提升操作水平的攀登平臺(tái)；搭建以專家講壇方式充實(shí)理論水平向高端升級(jí)的遞進(jìn)階梯。

6、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練活動(dòng)：分板塊開(kāi)展團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，提高協(xié)作能力、凝聚力、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神，抓好思想和紀(jì)律建設(shè)，形成團(tuán)隊(duì)最大合力。

7、加強(qiáng)宣傳隊(duì)伍建設(shè)，作好對(duì)拔尖技師、技能大師、好人好事的報(bào)導(dǎo)，在玉柴建設(shè)者報(bào)、電視臺(tái)出專版，樹(shù)立標(biāo)桿，營(yíng)造氛圍。

8、開(kāi)展技師協(xié)會(huì)內(nèi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，協(xié)助公司做好評(píng)選拔尖技師、技能大師工作，引導(dǎo)技師向拔尖、大師級(jí)高端目標(biāo)發(fā)展。

9、組織對(duì)口技術(shù)工種外出學(xué)習(xí)，認(rèn)真策劃好的各批次對(duì)應(yīng)工種外出學(xué)習(xí)考察，達(dá)到“帶著問(wèn)題去學(xué)習(xí)、取得新招回來(lái)用”的目的。

10、開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)：各技術(shù)板塊以生產(chǎn)中出現(xiàn)的典型重大技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題為切入點(diǎn)，擬出近1-3項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目，制訂計(jì)劃開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，按季度列報(bào)成果到協(xié)會(huì)辦，整理匯總后進(jìn)行評(píng)審上報(bào)公司申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)。

11、繼續(xù)開(kāi)展“技師會(huì)診疑難雜癥”活動(dòng)——各技術(shù)板塊對(duì)應(yīng)工種技術(shù)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的“疑難雜癥”開(kāi)展會(huì)診活動(dòng)，內(nèi)燃機(jī)板塊要發(fā)揮試驗(yàn)室技師參與試驗(yàn)的優(yōu)勢(shì)，為新品開(kāi)發(fā)中先期消滅故障起先導(dǎo)作用，為公司提供解決問(wèn)題的意見(jiàn)或建議，在解決實(shí)際問(wèn)題中共同提高

處理問(wèn)題的能力，同時(shí)帶出一批高水平的徒弟。

12、繼續(xù)開(kāi)展技術(shù)經(jīng)驗(yàn)編寫(xiě)——主動(dòng)投稿和征文比賽相結(jié)合，挖掘出經(jīng)驗(yàn)名篇傳承下來(lái)。

技師協(xié)會(huì)經(jīng)過(guò)2008、2009年、2010年上半年的發(fā)展，取得了較好的業(yè)績(jī)，是技師們最開(kāi)心、最有成就感的，蕩漾在技師們臉上笑容和自豪是從來(lái)沒(méi)有過(guò)的！廣大技師一致認(rèn)為：晏主席對(duì)技師團(tuán)隊(duì)高度重視和非常關(guān)愛(ài)，連年出臺(tái)激勵(lì)技師團(tuán)隊(duì)的好政策，極大地鼓舞了玉柴技師的斗志。

玉柴技師協(xié)會(huì)

二○一○年七月十六日

第三篇：群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、企業(yè)改革不斷深化、經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷創(chuàng)新的新形勢(shì)下，開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，是進(jìn)一步激發(fā)員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工積極性的有效舉措。開(kāi)展這一活動(dòng)符合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，有利于增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新能力、提高職工的勞動(dòng)技能，有利于增強(qiáng)企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)要與時(shí)俱進(jìn)，建立健全技術(shù)創(chuàng)新體系，完善技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮廣大職工在技術(shù)創(chuàng)新中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新。

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的內(nèi)涵

群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，是指在企業(yè)內(nèi)部，以職工自愿參加為原則，以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、生產(chǎn)作業(yè)效率、提高職工勞動(dòng)技能或操作水平為目標(biāo)，通過(guò)合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)等開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。通過(guò)參加技術(shù)技能比賽，組建經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新小組，普及應(yīng)用先進(jìn)操作法，學(xué)習(xí)現(xiàn)代高新知識(shí)和技能等活動(dòng)為主要形式。創(chuàng)新主體不僅是企業(yè)的技術(shù)人員，專家隊(duì)伍，更是依靠廣大職工群眾在本職崗位上創(chuàng)造條件進(jìn)行改造革新。通過(guò)觀念、技術(shù)、結(jié)構(gòu)、管理、制度、產(chǎn)品、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和企業(yè)文化等創(chuàng)新。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新是以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)，加快企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷向生產(chǎn)與科

技的深度和廣度拓進(jìn)，加強(qiáng)和改善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的科技開(kāi)發(fā)能力，培育企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想是行動(dòng)的指南。企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體，以最小的投入獲取最大的利潤(rùn)，成為企業(yè)追求的根本點(diǎn)。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以提高效益為中心，需要提高效率，將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。要重視直接效益與創(chuàng)長(zhǎng)期效益的統(tǒng)一。重視在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模、提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)、降低成本上使實(shí)勁，又要重視預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化、捕捉市場(chǎng)信息、擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)知名度等。隨著科技進(jìn)步和企業(yè)設(shè)備、工藝的不斷更新，企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代的速度越來(lái)越快，在推動(dòng)企業(yè)技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等領(lǐng)域上加大工作力度。既要重視調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線職工的積極性，又要注重發(fā)揮好科技、管理人員和技術(shù)工人等職工技術(shù)骨干隊(duì)伍的聰明才智；既要在活動(dòng)的具體策劃、組織、發(fā)動(dòng)、實(shí)施中下功夫，又要善于總結(jié)、提煉和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)操作法，在普及、引導(dǎo)、示范上做文章。從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，把技能型和知識(shí)型統(tǒng)一起來(lái)，應(yīng)用新知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，突出創(chuàng)新、創(chuàng)先、創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。職工是創(chuàng)新的主體，職工參與的廣度、力度、深度是衡量創(chuàng)新活動(dòng)是否取得成效的重要標(biāo)志。要按照企業(yè)需要，職工歡迎、群眾滿意的原則開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)。

創(chuàng)新活動(dòng)的制度化和規(guī)范化建設(shè)

沒(méi)有規(guī)矩，不能成方圓。做好創(chuàng)新活動(dòng)的制度化和規(guī)范化建設(shè)，使得活動(dòng)開(kāi)展有章可循、有據(jù)可依、規(guī)范運(yùn)作。勞動(dòng)競(jìng)賽的管理制度應(yīng)包括競(jìng)賽目標(biāo)管理制度、組織競(jìng)賽的工作制度、統(tǒng)計(jì)核算制度、檢查考證制度、考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)制度、組織制度、創(chuàng)新成果征集制度和創(chuàng)新成果展示發(fā)布等制度，制定切實(shí)可行、規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，讓創(chuàng)新活動(dòng)更具操作性。群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工程。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫仁歉?jìng)賽長(zhǎng)久不衰的保證。2003年廣州電信出臺(tái)了《經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程勞動(dòng)競(jìng)賽管理制度》，從競(jìng)賽申報(bào)、檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)環(huán)節(jié)都作了嚴(yán)格的規(guī)定。強(qiáng)調(diào)競(jìng)賽的申報(bào)。申報(bào)項(xiàng)目必須包括現(xiàn)狀、對(duì)策、目標(biāo)等，如果年初沒(méi)有按規(guī)定申報(bào)，年終就不能參加評(píng)比。規(guī)范競(jìng)賽的檢查，實(shí)行競(jìng)賽中期檢查制度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)競(jìng)賽中出現(xiàn)的問(wèn)題，要求競(jìng)賽結(jié)束后，必須對(duì)競(jìng)賽加以總結(jié)。對(duì)具有先進(jìn)性、新穎性、實(shí)用性的創(chuàng)新成果，以及在取得這些成果的過(guò)程中，所采用的好方法、好技術(shù)等要?dú)w納總結(jié)成規(guī)范的程序，并提升為制度、規(guī)定或操作法，加以推廣。保證成果經(jīng)驗(yàn)在穩(wěn)定中不斷提升，使競(jìng)賽的成果最終轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。重視建立競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)的競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制是進(jìn)一步激發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽熱情，調(diào)動(dòng)職工積極性的必要措施，也是勞動(dòng)競(jìng)賽不斷深化的重要?jiǎng)恿?。建立?jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，要以精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。建立起勞

動(dòng)成果和勞動(dòng)貢獻(xiàn)與物質(zhì)利益和社會(huì)榮譽(yù)相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制。要大張旗鼓地提倡和宣傳職工群眾艱苦奮斗、顧全大局、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，同時(shí)，要尊重廣大職工群眾在勞動(dòng)競(jìng)賽中所創(chuàng)造的價(jià)值和成果，對(duì)于他們所付出的勞動(dòng)給予相應(yīng)的報(bào)酬，尤其是對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的職工和集體要給予重獎(jiǎng)。馬斯洛的層次需求理論告訴我們，人的需求是多種多樣的，激勵(lì)模式也應(yīng)多種多樣。要重視研究受獎(jiǎng)?wù)叩闹鲗?dǎo)需求，采用多種激勵(lì)方式以加大激勵(lì)效價(jià)。精神鼓勵(lì)與物質(zhì)利益并重，晉職晉級(jí)與利益掛鉤并舉，成果推廣與社會(huì)宣傳共濟(jì)，創(chuàng)新實(shí)踐與學(xué)習(xí)深造結(jié)合，形成創(chuàng)新有功、有功必錄，創(chuàng)新光榮、光榮必賞的新風(fēng)尚。山東省對(duì)創(chuàng)新工程取得優(yōu)秀成果、做出突出貢獻(xiàn)的職工，是科技人員的，按魯科成字文件精神給予獎(jiǎng)勵(lì)，是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)等一線崗位的職工，按魯勞發(fā)文件給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)職工的合理化建議項(xiàng)目、技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的，在3—5年內(nèi)，每年可從創(chuàng)造的直接經(jīng)濟(jì)價(jià)值的稅后利潤(rùn)中提取不低于5%的比例，用于獎(jiǎng)勵(lì)成果完成人。同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)職工的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新成果等作為生產(chǎn)要素參與收入分配，給予完成人與之相當(dāng)?shù)墓蓹?quán)、收益和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)成績(jī)特別突出的人員可破格評(píng)定相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

建立技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制

實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，關(guān)鍵在于職工現(xiàn)有的科學(xué)文化水平、技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，職工隊(duì)伍素質(zhì)的高低決定著活動(dòng)的質(zhì)

量和水平，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，職工素質(zhì)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根源。企業(yè)發(fā)展靠市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)靠技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新靠人才，人才成才靠學(xué)習(xí)能力持續(xù)提高。廣大職工的學(xué)習(xí)能力是推進(jìn)職工隊(duì)伍知識(shí)化、勞動(dòng)智能化，知識(shí)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的力量源泉。企業(yè)要大力開(kāi)展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”活動(dòng)，提高廣大職工的學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力和學(xué)習(xí)能力。使職工不斷掌握新知識(shí)、儲(chǔ)備新技能，為實(shí)施群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供智力支撐和素質(zhì)保證。把培養(yǎng)有知識(shí)、懂管理、會(huì)創(chuàng)造的新型勞動(dòng)者隊(duì)伍作為群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的目標(biāo)，請(qǐng)著名專家講學(xué)，培養(yǎng)高級(jí)科技人才。傳授創(chuàng)造技能技法，請(qǐng)技術(shù)狀元傳技，培養(yǎng)高級(jí)技能人才。把崗位練兵、技術(shù)比賽中涌現(xiàn)出來(lái)的技術(shù)狀元的絕招特技總結(jié)成為先進(jìn)操作法。通過(guò)舉辦集體拜師、名師帶高徒、現(xiàn)場(chǎng)傳授技能、選題立項(xiàng)攻關(guān)等活動(dòng)，為企業(yè)培養(yǎng)人才隊(duì)伍。同時(shí)企業(yè)要加大資金投入，建立相關(guān)培訓(xùn)制度，制定長(zhǎng)、中、短期培訓(xùn)計(jì)劃，形成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)化、制度化、長(zhǎng)期化，通過(guò)多種技能的綜合性培訓(xùn)，使每個(gè)職工做到“精一門(mén)、會(huì)兩門(mén)、學(xué)三門(mén)”，成為復(fù)合型、技能型人才，努力造就一支水平高、觀念新、技能精、業(yè)績(jī)佳的新型產(chǎn)業(yè)大軍，造就一批高素質(zhì)富有活力的職工隊(duì)伍。選準(zhǔn)創(chuàng)新活動(dòng)的切入點(diǎn)

開(kāi)展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，把增強(qiáng)企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)能力作為主攻方向，把解決影響企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧增盈等問(wèn)題作為重點(diǎn)，圍繞技術(shù)、管理和服務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。首先要選準(zhǔn)切入點(diǎn)。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的切入點(diǎn)，使勞動(dòng)競(jìng)賽在保證重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、彌補(bǔ)薄弱點(diǎn)上發(fā)揮作用。在重點(diǎn)上保證，要抓住關(guān)系企業(yè)效益和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，按照確定的目標(biāo)要求，發(fā)動(dòng)和組織職工確保實(shí)現(xiàn)；在難點(diǎn)上突破，要針對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理中存在的問(wèn)題，組織職工開(kāi)展以降成本增效益、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新等為內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，為企業(yè)排憂解難；在薄弱點(diǎn)上彌補(bǔ)，要發(fā)動(dòng)職工結(jié)合崗位工作實(shí)際，查漏洞、找不足，針對(duì)存在的薄弱方面，開(kāi)展小型多樣的競(jìng)賽，完善企業(yè)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和效益提高。其次要拓寬活動(dòng)領(lǐng)域。勞動(dòng)競(jìng)賽要立足企業(yè)，面向市場(chǎng)，與提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力緊緊地連在一起，從生產(chǎn)領(lǐng)域向經(jīng)營(yíng)、科技、管理、流通等領(lǐng)域拓展，在產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)、安全生產(chǎn)和增收創(chuàng)效等方面提出新思路，開(kāi)創(chuàng)競(jìng)賽活動(dòng)新局面。圍繞企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代、提高產(chǎn)品科技含量和新技術(shù)、新工藝、新材料的開(kāi)發(fā)、推廣、應(yīng)用，廣泛開(kāi)展有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話

千方百計(jì)破解發(fā)展難題一心一意做強(qiáng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)

今年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)堅(jiān)持以發(fā)展壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)為核心，狠抓招商引資、項(xiàng)目建設(shè)，千方百計(jì)破解一些制約發(fā)展的瓶頸難題，推進(jìn)了鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。元-6月份，完成固定資產(chǎn)投資7.87億元，同比增長(zhǎng)44%；招商引資項(xiàng)目建設(shè)已建成投產(chǎn)3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目2個(gè)、5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目1個(gè)、1億元以上項(xiàng)目6個(gè)，分別完成年任務(wù)的100%、50%和150%，新開(kāi)工3000萬(wàn)元以上項(xiàng)目2個(gè)、5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目4個(gè)、1億元以上項(xiàng)目7個(gè)，分別占年任務(wù)的200%、400%和175%；完成規(guī)模以上工業(yè)現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值23.88億元，同比增長(zhǎng)129%；新增銷(xiāo)售收入過(guò)2000萬(wàn)元規(guī)模企業(yè)5家，完成年任務(wù)166%，新增銷(xiāo)售收入500-2000萬(wàn)元規(guī)模企業(yè)5家，完成年任務(wù)250%。

下面，就我鎮(zhèn)破解一些制約發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，發(fā)展鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)情況匯報(bào)如下：

一、打造平臺(tái)，優(yōu)化環(huán)境，解決招商引資難的問(wèn)題

一是完善工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套，吸引客商。我鎮(zhèn)把園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、園區(qū)功能配套、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)平臺(tái)作為招商引資的大事來(lái)抓。上半年，完成了3號(hào)路、4號(hào)路12公里硬化工程，1號(hào)橋建成通車(chē)。完成了沿園區(qū)路網(wǎng)供排水管網(wǎng)、天然氣管道、電力雙回線路鋪設(shè)安裝工程；基本完成主干道LED路燈架設(shè)及綠化工程，啟動(dòng)了園區(qū)污水處理廠和變電站工程；完成了項(xiàng)目選址、項(xiàng)目可研報(bào)告、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

二是改善城鎮(zhèn)環(huán)境，聚集客商。我鎮(zhèn)把提升鎮(zhèn)區(qū)品位、完善城鎮(zhèn)功能、美化安居環(huán)境當(dāng)做招商引資的實(shí)事來(lái)抓。今年以來(lái)，我鎮(zhèn)累計(jì)投入5000萬(wàn)元，圍繞鎮(zhèn)區(qū)的綠化、亮化、硬化、美化，完成了迎賓花園工程、鎮(zhèn)區(qū)大道刷黑改造工程、人行道地磚鋪設(shè)工程、還橋大港清淤護(hù)砌工程、沿港兩岸景觀燈及欄桿工程、ＬＥＤ節(jié)能路燈改造工程、綠化彩化工程、鎮(zhèn)區(qū)十字路口紅綠燈工程、鎮(zhèn)區(qū)房屋立面改造等工程。

三是提供貼心服務(wù)，安穩(wěn)客商。我鎮(zhèn)把簡(jiǎn)化辦事程序、提高工作效率、提供一流服務(wù)當(dāng)做招商引資的要事來(lái)抓。對(duì)引進(jìn)項(xiàng)目 1

提供保姆式服務(wù)，把客商當(dāng)親人，對(duì)客商真心，不讓客商費(fèi)心；對(duì)客商貼心，不讓客商擔(dān)心。在項(xiàng)目報(bào)批、手續(xù)辦理、項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)服務(wù)上，想客商之所想，急客商之所急。

完善園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套、優(yōu)化鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境、真誠(chéng)服務(wù)客商，解決了我鎮(zhèn)招商后勁問(wèn)題。浙江老板將全家戶口遷入我鎮(zhèn)，廣東老板在鎮(zhèn)區(qū)購(gòu)買(mǎi)2套商品房安家落戶。出現(xiàn)了客商一招即來(lái)，不招自來(lái)，來(lái)一個(gè)帶一批，引一個(gè)項(xiàng)目帶來(lái)一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的可喜現(xiàn)象。上半年，已有上海起重機(jī)械、東莞駿輝照明燈飾、湖南鑫泰環(huán)?？萍?、浙江管業(yè)、昌源機(jī)械等一批項(xiàng)目落戶并開(kāi)工建設(shè)；馮四桃園軒生態(tài)山莊、振陽(yáng)倉(cāng)儲(chǔ)、寶銳視電子等一批項(xiàng)目已簽訂投資協(xié)議；深圳電子產(chǎn)業(yè)園、浙江安邦車(chē)輪轂、四方物流等一批項(xiàng)目正在洽談之中。

二、市場(chǎng)運(yùn)作，拓寬渠道，解決錢(qián)從何來(lái)的難題

我鎮(zhèn)自籌收入、鎮(zhèn)級(jí)可用財(cái)力不足2000萬(wàn)元。去年以來(lái)，我鎮(zhèn)金橋工業(yè)區(qū)建設(shè)和城鎮(zhèn)建設(shè)已投入資金2億多元。大發(fā)展、大建設(shè)需要大投入，錢(qián)從何來(lái)？

一是盤(pán)活閑置資產(chǎn)，節(jié)省投資成本。一方面，我們利用鎮(zhèn)內(nèi)一些閑置企業(yè)廠房和土地引資創(chuàng)辦新企業(yè)。裕元制衣、江城制衣項(xiàng)目就是盤(pán)活過(guò)去鎮(zhèn)辦、村辦集體企業(yè)閑置的廠房或土地，不僅有效解決了項(xiàng)目新增用地指標(biāo)報(bào)批難的問(wèn)題，而且節(jié)約了建設(shè)投入資金，縮短了項(xiàng)目建設(shè)周期。另一方面，利用鎮(zhèn)內(nèi)一些廢棄的小煤礦、小水泥等場(chǎng)地和廠房轉(zhuǎn)產(chǎn)創(chuàng)辦新企業(yè)。第三，利用閑置資產(chǎn)向銀行抵押貸款。我鎮(zhèn)對(duì)原黃金湖鄉(xiāng)、曙光鄉(xiāng)所在地閑置的房產(chǎn)資源進(jìn)行清理登記，然后將其整體打包向銀行抵押貸款。

二是盤(pán)活土地資源，拓寬融資方式。我鎮(zhèn)成立了城鎮(zhèn)建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限公司，打造投融資平臺(tái)。城投公司所有收入進(jìn)財(cái)政賬戶，用于工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；對(duì)工業(yè)區(qū)及城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施所有建設(shè)項(xiàng)目，收取與工程造價(jià)同等的保證金或風(fēng)險(xiǎn)金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，解決資金短缺不足；對(duì)鎮(zhèn)區(qū)存量土地進(jìn)行統(tǒng)一收儲(chǔ)，對(duì)鎮(zhèn)區(qū)符合規(guī)劃建設(shè)的用地，由城投公司公開(kāi)登記、公開(kāi)出讓，通過(guò)國(guó)土部門(mén)招拍掛，所得土地出讓金用于工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

三是創(chuàng)新工程建設(shè)投融資機(jī)制，推行BT或BOT模式。為減輕建設(shè)工程資金投入壓力，我鎮(zhèn)將過(guò)去由政府現(xiàn)金投入改為建筑

老板全帶資及4∶3∶3合作方式，全方位吸納社會(huì)閑散資金或民間資本拓寬投融資渠道。對(duì)金橋工業(yè)區(qū)道路建設(shè)、土地平整、污水處理廠和市政基礎(chǔ)設(shè)施等工程，采取BT或BOT投資模式，有效化解了我鎮(zhèn)建設(shè)資金投入不足的問(wèn)題。去年以來(lái)，我鎮(zhèn)融投資

2.2億元。

三、讓利于民，善待群眾，解決征地拆遷難的問(wèn)題

一是為被征地、拆遷村組興建公益事業(yè)。在金橋工業(yè)區(qū)建設(shè)過(guò)程中，我們?yōu)楸徽鞯夭疬w的村組做公益事業(yè)，讓村民得實(shí)惠。先后為工業(yè)區(qū)周邊的還橋村組，軍山村組等村組修建了通組公路、籃球場(chǎng)，安裝了路燈、自來(lái)水管網(wǎng)等，還為周邊的村組規(guī)劃布局建設(shè)了銀山公墓、擔(dān)丘垅公墓。

二是對(duì)被征地、拆遷農(nóng)戶采取靈活多樣的補(bǔ)償方式。其一，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)征地戶及時(shí)足額發(fā)放土地補(bǔ)償金和拆遷費(fèi)用；其二，讓失地農(nóng)民變成企業(yè)“股民”，給予失地農(nóng)民每畝每年400元分紅；其三，對(duì)貧困戶采取民政救濟(jì)、困難補(bǔ)助、納入最低生活保障等補(bǔ)償方式；其四，對(duì)拆遷采取貨幣補(bǔ)償、集中還建等靈活方式，并發(fā)放生活困難補(bǔ)助和租房補(bǔ)助。

三是優(yōu)先安置被征地、拆遷戶就業(yè)。我們?cè)诠I(yè)區(qū)指揮部設(shè)立了“征地拆遷戶安置就業(yè)辦公室”，凡是征地拆遷戶要求就業(yè)的，直接到該辦公室報(bào)名登記，對(duì)符合用工條件的，安置辦公室負(fù)責(zé)優(yōu)先協(xié)調(diào)安排到園區(qū)企業(yè)工作。

上半年，工業(yè)區(qū)新擴(kuò)園征地600畝，遷墳2100棺，拆遷房屋3200平方米，平整土地180萬(wàn)立方。

四、改進(jìn)作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，解決項(xiàng)目建設(shè)難的問(wèn)題

一是實(shí)行班子成員包保責(zé)任制，強(qiáng)化抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的意識(shí)。黨政班子成員既有行業(yè)分管分工，又有項(xiàng)目責(zé)任分工，做到一手抓分管的日常工作，一手抓項(xiàng)目任務(wù)。招商項(xiàng)目、向上爭(zhēng)取項(xiàng)目、協(xié)調(diào)服務(wù)項(xiàng)目、督辦檢查項(xiàng)目人人有責(zé)任、有任務(wù)、有作為。班子成員用二分之一精力抓項(xiàng)目，每周不少于三次到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，每周的政府辦公會(huì)，班子成員帶頭匯報(bào)項(xiàng)目情況成為會(huì)議固定內(nèi)容。

二是健全工作機(jī)制，提高干部協(xié)調(diào)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的執(zhí)行力。我們從提高干部協(xié)調(diào)服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的能力著手，完善建立了任務(wù)

分解制、倒排工期制、現(xiàn)場(chǎng)督查制、會(huì)商交流制、工作例會(huì)制等一系列制度，在處理項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題上切實(shí)做到馬上辦、限時(shí)辦、想法辦，確保問(wèn)題不過(guò)夜、不留存、不上交。

三是創(chuàng)新選人用人機(jī)制，以項(xiàng)目建設(shè)論英雄。我們?cè)谶x人用人上堅(jiān)持“四型”指導(dǎo)思想，即“選實(shí)干型干部、配發(fā)展型班子、育創(chuàng)新型人才、建服務(wù)型組織”。評(píng)價(jià)干部注重抓項(xiàng)目的能力和水平，選用干部注重干部抓項(xiàng)目建設(shè)的成績(jī)和貢獻(xiàn)。干部你追我趕、爭(zhēng)先恐后，人人爭(zhēng)當(dāng)抓項(xiàng)目建設(shè)的高手、強(qiáng)手。

上半年，我鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)投產(chǎn)一批、在建一批、新開(kāi)工一批、簽約一批的良好態(tài)勢(shì)，已有光電等個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)，銅業(yè)等個(gè)正在建設(shè)，機(jī)械等個(gè)項(xiàng)目新奠基開(kāi)工，廣東電子產(chǎn)業(yè)園等個(gè)項(xiàng)目已簽訂投資協(xié)議，四方物流等個(gè)項(xiàng)目正在洽談。

我鎮(zhèn)推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做了一定的工作，但離市委、市政府的要求和全鎮(zhèn)人民的期望還相差很大，還存在發(fā)展不夠不快的問(wèn)題。下一步工作中，我們將以榮獲全省重點(diǎn)中心鎮(zhèn)為契機(jī)，堅(jiān)持不懈地發(fā)展壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)。以工業(yè)區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步抓好工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和招商引資項(xiàng)目建設(shè)，打造機(jī)電產(chǎn)業(yè)特色工業(yè)新區(qū)，大力推進(jìn)新型工業(yè)化；以商貿(mào)區(qū)建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升鎮(zhèn)區(qū)品位、抓好城市綜合體項(xiàng)目建設(shè)，打造我市西北副中心，大力推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化；以生態(tài)區(qū)為重點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)展生態(tài)旅游休閑度假業(yè)和生態(tài)農(nóng)業(yè)，打造生態(tài)新區(qū)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

第五篇：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)講話

“掛、包、幫”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)發(fā)言

羅中榮

同志們：

我非常高興參加這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，在講話之前，我要先談?wù)勎业母惺?，從早上進(jìn)入三星地界我就非常高興，高興在哪里？就是直觀的感覺(jué)到三星這一年來(lái)巨大的變化，房子變高了、場(chǎng)鎮(zhèn)面積擴(kuò)大了、街道寬闊整潔了、農(nóng)村到處是小洋樓了。這些都說(shuō)明我們?nèi)堑母刹孔隽藢?shí)事，三星的人民勤勞肯干。有了各級(jí)干部和群眾的共同努力，三星的發(fā)展會(huì)更加迅速。關(guān)于開(kāi)展“掛、包、幫”活動(dòng)，我講四點(diǎn)意見(jiàn)：

一、進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)

開(kāi)展“掛包幫”活動(dòng)是省委、省政府的一項(xiàng)重大決策部署，對(duì)于新形勢(shì)下密切干群關(guān)系，推進(jìn)我區(qū)“追趕跨越，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)，加快發(fā)展”等重大決策部署有著十分重要的意義。市區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都確定了各自的聯(lián)系村，并經(jīng)常到村指導(dǎo)工作。所以，大家要從全市、全區(qū)總體形勢(shì)上來(lái)認(rèn)識(shí)，從全市、全區(qū)工作大局的高度來(lái)把握，充分認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)活動(dòng)的重要性，把活動(dòng)抓好抓實(shí)抓出成效，把工作沉下去、把群眾扶上來(lái)。

二、深入調(diào)查、完善規(guī)劃

開(kāi)展此項(xiàng)工作，必須要有詳實(shí)的規(guī)劃，規(guī)劃的關(guān)鍵是要-1-

管用，一個(gè)好的規(guī)劃意味著幫扶活動(dòng)是否能真正落到實(shí)處。對(duì)于規(guī)劃，我們一是要做到詳細(xì)具體，三年內(nèi)做什么，今年做什么，一季度做什么，二季度做什么，規(guī)劃里都要有明確的要求；二是要立足實(shí)際，不能大而全，不能高而淺，不能假而空，不然只是一紙空文；三是突出重點(diǎn)，不能一切都抓，結(jié)果什么都沒(méi)抓住，老百姓什么實(shí)惠都沒(méi)得到；四是要有可操作性，不能拿到規(guī)劃，卻沒(méi)地方下手，干工作找不到突破口，那就是一個(gè)失敗的規(guī)劃，是一個(gè)影響工作進(jìn)展的規(guī)劃。所以，我們要深入調(diào)查研究，廣泛聽(tīng)取基層干部群眾的意見(jiàn)，了解幫扶對(duì)象的情況，科學(xué)制定規(guī)劃，找準(zhǔn)發(fā)展的路子，制定了科學(xué)的規(guī)劃，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，就能把工作落到實(shí)處。

三、抓住重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)

當(dāng)前，我們的農(nóng)村還很困難，需要解決的問(wèn)題還很多，在這眾多的問(wèn)題中，我們不可能把所有的問(wèn)題一下子全解決好，要從群眾最需要的、最迫切的事下手，我認(rèn)為當(dāng)前的重點(diǎn)就是要加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和幫扶貧困戶，先從這兩個(gè)方面入手，在全區(qū)構(gòu)建城鄉(xiāng)一體的基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的大背景下，加快道路建設(shè)，“要想富，先修路”；以“全域灌溉”為理念，加快水利設(shè)施建設(shè)，徹底打破“靠天吃飯”的格局。只要道路和水利設(shè)施建設(shè)好了，發(fā)展就有了前提和基礎(chǔ)，就一定會(huì)發(fā)展起來(lái)，同時(shí)要抓好對(duì)貧困戶的幫扶，在我們?nèi)牵毨暨€有很多，他們的生活還很困難，我們要通過(guò)努力，讓他們有房住、有飯吃、有衣穿，解決他們最基本的生存問(wèn)題。在解決好這兩個(gè)大問(wèn)題后，再穩(wěn)步推進(jìn)解決其他問(wèn)題，我們的幫扶活動(dòng)就落到了實(shí)處。

四、加大宣傳、全民協(xié)同

在幫扶活動(dòng)開(kāi)展一年以來(lái)，很多地方都存在一個(gè)問(wèn)題，那就是依賴思想嚴(yán)重，一味的“等靠要”，把我們的幫扶單位當(dāng)做是財(cái)神爺，要錢(qián)要物，要到了就用，用完了再要，根本不去想發(fā)展，這樣的話，錢(qián)給得再多都無(wú)濟(jì)于事。中國(guó)有句古話，叫做“授人以魚(yú)不如授人以漁”，你只給他錢(qián)物不去讓他發(fā)展那就是授人以魚(yú)，只給他幾條魚(yú)，吃了就沒(méi)有了；我們要做到授人以漁，就是要交給他發(fā)家致富的方法，讓他自力更生，從根本上解決農(nóng)民、農(nóng)村的發(fā)展問(wèn)題。這就要求我們的干部，特別是基層干部，要做好宣傳、教育、引導(dǎo)工作，宣傳我們開(kāi)展活動(dòng)目的，我們的惠農(nóng)幫扶政策；教育他們要有艱苦奮斗的作風(fēng)和精神，改變等靠要的依賴思想；引導(dǎo)他們自力更生，靠自己的雙手去實(shí)現(xiàn)富裕。通過(guò)宣傳、教育、引導(dǎo)，讓群眾自己把發(fā)展放在第一位，再不是以前的政府要我發(fā)展，而是我要發(fā)展。解決了思想問(wèn)題，工作干起來(lái)就會(huì)得心應(yīng)手。

同志們，開(kāi)展“掛、包、幫”活動(dòng)是省委、省政府著眼于推進(jìn)“兩個(gè)加快”、扶貧攻堅(jiān)、促進(jìn)和諧、加強(qiáng)黨的作風(fēng)和基層組織建設(shè)的一項(xiàng)重大決策部署，我們要高度重視，整合資源，凝聚力量，調(diào)動(dòng)廣大人民群眾的積極性，發(fā)揚(yáng)老區(qū)人民艱苦奮斗、自力更生的精神，以此次活動(dòng)為契機(jī)，追趕跨越，加快三星發(fā)展，實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)人民共同富裕！