第一篇：做一流的員工必須做好職業(yè)生涯規(guī)劃管理

做一流的員工必須做好職業(yè)生涯規(guī)劃管理

——讀《做單位最需要的一流員工》、《把事情做到最好》后有感

巴倫一

近期我認(rèn)真閱讀了《做單位最需要的一流員工》、《把事情做到最好》等兩本書籍。兩本書籍高屋建瓴、重點(diǎn)突出、邏輯嚴(yán)密、富含哲理，詳盡闡述了“做一流員工、做最好事情”的必備條件和必須要做的事情，對(duì)職場(chǎng)員工啟發(fā)很大、指導(dǎo)意義很強(qiáng)。這里，我結(jié)合自身工作經(jīng)歷和人生閱歷，從做好職業(yè)生涯規(guī)劃管理的角度入手，談?wù)勅绾巫鰡挝恍枰囊涣鲉T工、把事情做到最好。

一、做好職業(yè)生涯規(guī)劃管理是做一流員工的必備條件

職業(yè)，是人在參與社會(huì)分工協(xié)作時(shí)，利用專業(yè)的知識(shí)與技能，創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富，獲得合理報(bào)酬，滿足物質(zhì)生活與精神生活而從事的社會(huì)勞動(dòng)。職業(yè)內(nèi)外部蘊(yùn)涵著錯(cuò)綜復(fù)雜的時(shí)間、空間、物質(zhì)、社會(huì)、人之間的關(guān)系，但個(gè)人與他人、技能與職業(yè)、知識(shí)技能與物質(zhì)財(cái)富、財(cái)富創(chuàng)造與報(bào)酬獲取、獲得報(bào)酬與社會(huì)需求等五方面關(guān)系尤為突出且極為重要。職業(yè)生涯規(guī)劃管理，就是為了幫助人們梳理好職業(yè)內(nèi)外部各類關(guān)系，明確自己的職業(yè)定位與發(fā)展方向、培養(yǎng)適合職業(yè)發(fā)展要求的職業(yè)素養(yǎng)，校正并規(guī)范個(gè)人職業(yè)發(fā)展軌跡，使自己的職業(yè)生涯與所從事的單位職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)有機(jī)的對(duì)接。這是一門人生管理哲學(xué)。一個(gè)職業(yè)人，只有做好職業(yè)生涯規(guī)劃管理，處理好了個(gè)人與他人的分工關(guān)系、技能與職業(yè)的必備關(guān)系、知識(shí)技能對(duì)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造關(guān)系、財(cái)富創(chuàng)造

與報(bào)酬獲取的合理關(guān)系、獲得報(bào)酬對(duì)社會(huì)與自身需求的滿足關(guān)系，才能在職業(yè)生涯中踏準(zhǔn)節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)自己與單位的發(fā)展理念、企業(yè)文化、管理制度合拍，把每件事做到最好，才能在社會(huì)發(fā)展中和職業(yè)前行中立于不敗之地，真正成為社會(huì)、單位需要的一流員工。

二、做好職業(yè)生涯規(guī)劃管理必須端正職業(yè)態(tài)度

心態(tài)決定命運(yùn)。職業(yè)生涯規(guī)劃管理的第一步，就是要端正自身的職業(yè)態(tài)度。職業(yè)人必須要牢牢把握住兩句關(guān)鍵語(yǔ)句，即“陽(yáng)光心態(tài)，放大美好”、“崗位成長(zhǎng)、崗位成功、崗位成才、為自己而工作”。第一句話要求我們必須用積極的心態(tài)面對(duì)職業(yè)、面對(duì)工作、面對(duì)社會(huì)，遇到困難不要抱怨，而是積極地去解決問(wèn)題，沒有疲軟的市場(chǎng)，只有落后的思想，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。第二句是要我們“步步為營(yíng)”，立足于現(xiàn)有崗位，認(rèn)真對(duì)待每一件工作，把每件事做到最好，通過(guò)現(xiàn)有崗位的持續(xù)鍛煉，日常工作的不斷磨礪，儲(chǔ)備知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)能力、提高素質(zhì)，在量的積累上下足功夫，在質(zhì)的飛躍上取得突破，要求我們確立“為自己工作”的工作態(tài)度。切忌整天妄想“一步登天”、“好高騖遠(yuǎn)”而成為一位“妄想者”。一個(gè)人在為職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗時(shí)，除了給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)、給客戶創(chuàng)造價(jià)值、給社會(huì)帶來(lái)財(cái)富外，更重要的是也給自己帶來(lái)“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)”等五大需求的極大

滿足，工作的最大受益人正是自己。在職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)程中，只有做到了工作熱情和努力程度不為工資待遇不高、不為別人評(píng)價(jià)不公而起伏不定或疾速衰減，達(dá)到了為了職業(yè)理想、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)“咬定青山不放松”，才能算作開始為自己工作了。

三、做好職業(yè)生涯規(guī)劃管理必須洞悉職業(yè)生涯特征

職業(yè)生涯，具有很強(qiáng)的內(nèi)外部協(xié)調(diào)性和周期性特征。站在職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)程中給人帶來(lái)的收益角度來(lái)看，可以將職業(yè)生涯劃分為知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、閱歷等自身素質(zhì)積累提升的內(nèi)職業(yè)生涯，及職務(wù)、地位、收入等社會(huì)組織給予的外職業(yè)生涯兩類。職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)程中，給人帶來(lái)更多的是看不見、摸不著的內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展，只有待內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展、積累到一定階段，才會(huì)取得外職業(yè)生涯的突破。同時(shí)，職業(yè)生涯是由許多職業(yè)發(fā)展周期“無(wú)縫”鏈接構(gòu)成，總體說(shuō)來(lái)職業(yè)生涯周期可以分為進(jìn)入期、探索期、適應(yīng)期、發(fā)展期、階段性成功期、瓶頸障礙期、平臺(tái)期、危機(jī)期、倒退期、反思期、轉(zhuǎn)型期、重振期、突破期、新一輪發(fā)展期、穩(wěn)定期、退出期等十六個(gè)周期。內(nèi)職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯是否協(xié)調(diào)發(fā)展，決定了一個(gè)人所處的職業(yè)生涯周期。處于瓶頸障礙期、平臺(tái)期、危機(jī)期、倒退期的根本原因是內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展進(jìn)度落后于外職業(yè)生涯。因此，職業(yè)人要想取得成功，必須要縮短進(jìn)入、探索、適應(yīng)周期，長(zhǎng)處于反思、轉(zhuǎn)型周期內(nèi)，不斷積累、蓄勢(shì)，促進(jìn)內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展，待時(shí)機(jī)成熟迅速進(jìn)入重振、發(fā)展、突破、階

段性成功、穩(wěn)定等周期，實(shí)現(xiàn)外職業(yè)生涯突破。

四、做好職業(yè)生涯規(guī)劃管理必須確立正確的職業(yè)方向做人一定要有方向感。職業(yè)方向的正確與否，不僅決定了我們?cè)诼殬I(yè)生涯發(fā)展進(jìn)程中是否能少走彎路，更決定了一個(gè)人在進(jìn)行一項(xiàng)工作乃至整個(gè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理中的成敗。一個(gè)成功的職業(yè)人在做好職業(yè)生涯規(guī)劃管理時(shí)，必須先為自己確立正確的職業(yè)方向，提前設(shè)定好職業(yè)生涯總體目標(biāo)和周期目標(biāo)。而衡量職業(yè)生涯總體目標(biāo)和周期目標(biāo)確立的好壞，就是要看總體目標(biāo)是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)接，周期目標(biāo)是否與工作要求對(duì)接。對(duì)于一名金融員工來(lái)說(shuō)，要主動(dòng)將職業(yè)生涯總體目標(biāo)調(diào)整到“做一名善經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的一流人才”上來(lái)，努力將自己打造為“一專多技”的智能型、國(guó)際型、復(fù)合型人才。同時(shí)，要立足于現(xiàn)有崗位和職業(yè)生涯周期，確立正確的周期目標(biāo)。操作崗員工要積極向技術(shù)能手轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷崗員工要努力向營(yíng)銷強(qiáng)手發(fā)展，后臺(tái)保障崗員工要著力向產(chǎn)品專家、管理專家轉(zhuǎn)變，管理層員工要全力向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)化。如果沒有明確的職業(yè)方向感，開始所謂的“笨鳥先飛”，結(jié)果可能是不知所蹤，即使先飛了也可能到達(dá)不了目的地。

五、做好職業(yè)生涯規(guī)劃管理必須不斷提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)強(qiáng)化內(nèi)職業(yè)生涯發(fā)展的一項(xiàng)基本要求就是要不斷提升個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。作為金融高管說(shuō)來(lái)，就是要做到“十要”。一是要會(huì)把握大局。學(xué)會(huì)關(guān)注總行最關(guān)心的事，把好關(guān)、堵好口，要有行大事的掌控力，要有“一招動(dòng)、全盤活”的調(diào)控力。二是要會(huì)掌握套路。把想法變成思路，出實(shí)招，建模板，并且出手要快，套路要準(zhǔn)，執(zhí)行有力，效果才會(huì)好。三是要會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。要通過(guò)抓培訓(xùn)、抓獎(jiǎng)懲、抓協(xié)調(diào)、抓信息流通、抓成長(zhǎng)平臺(tái)打造等方法，帶好系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)，帶好一批人。四是要會(huì)爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持。主動(dòng)給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，多給領(lǐng)導(dǎo)出選擇題（2種方案以上）而不是問(wèn)答題；及時(shí)報(bào)告重大工作進(jìn)程，讓領(lǐng)導(dǎo)少操心；工作結(jié)果要超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期；不報(bào)告職權(quán)范圍內(nèi)的事情，不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。五是要會(huì)利用、配置資源。注重投入產(chǎn)出效益。六是要會(huì)執(zhí)行。如做零售業(yè)務(wù)就必須強(qiáng)化精細(xì)化管理，用項(xiàng)目管理法，逐件抓落實(shí)；要實(shí)施穿透式指導(dǎo)，“一竿子到底”，抓到網(wǎng)點(diǎn)，有效避免傳導(dǎo)力遞減；要抓住關(guān)鍵人，通過(guò)抓行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)來(lái)推動(dòng)工作開展。七是要會(huì)抓基礎(chǔ)管理。要注重風(fēng)險(xiǎn)控制，特別是大案件、大事件、大風(fēng)險(xiǎn)的控制與壓降，做到努力化解、及時(shí)平息。同時(shí)抓好一般基礎(chǔ)管理工作。八是要有廣闊的胸懷。做到容人、用人、抬人、助人，大氣做人。九是要有較好的個(gè)人品牌。好的人品、較強(qiáng)的個(gè)人能力讓自身的個(gè)人魅力得到充分發(fā)揮。十是要有霸氣。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要樹立“志在必得，勇當(dāng)?shù)谝?，領(lǐng)先同業(yè)，稱霸市場(chǎng)”的霸氣，敢闖、敢做、不服輸，從而建立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的統(tǒng)治力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

第1章總則

第1條為有效開展員工職業(yè)生涯規(guī)劃，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展，特制定本控制程序。

第2條適用范圍

本控制程序適用于公司所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。

第3條職責(zé)

（一）、人力資源部。

公司人力資源部是員工職業(yè)生涯規(guī)劃的歸口管理部門，負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查，職業(yè)通道劃分，員工職業(yè)生涯規(guī)劃與實(shí)施，以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的建立，?？团c更新等工作。

（二）、職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)工作小組。

1、公司成立員工職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)工作小組，人力資源部經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為組員，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃小組的日常工作。

2、員工職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)小組每年12月份召開一次會(huì)議，對(duì)公司員工職業(yè)規(guī)劃管理工作做計(jì)劃和總結(jié)。

（三）、各部門負(fù)責(zé)人

各部門負(fù)責(zé)是本部門員工職業(yè)發(fā)的輔導(dǎo)人，負(fù)責(zé)本部門工職業(yè)規(guī)劃中相關(guān)事宜的確認(rèn)，并協(xié)助人力資源部開展員工職業(yè)規(guī)劃的實(shí)施與評(píng)審工作。

第4條工作原則

1、針對(duì)性原則，針對(duì)不同類型，不同特長(zhǎng)的員工設(shè)立相應(yīng)的職業(yè)生涯發(fā)展通道。

2、長(zhǎng)期性原則，員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生活始終。

3、動(dòng)態(tài)性原則，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)徊，組織結(jié)構(gòu)的變化與員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

第2章員工職業(yè)發(fā)展通道管理

第5條公司建立員工發(fā)展的4條通道，即管理通道，技術(shù)通道、業(yè)務(wù)通道。人力資源部根據(jù)員工崗位說(shuō)明書和員工自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展通道劃分。

1、管理通道適用于公司所有人員。

2、技術(shù)通道適用于從事技術(shù)工作的人員。

3、業(yè)務(wù)通道適用于從事市場(chǎng)銷售的經(jīng)紀(jì)人。

第3章員工溝通與評(píng)估

第6條新員工談話制度。

1、公司實(shí)行新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)談話制度，新員工入職一個(gè)月內(nèi)，其所在部門的直接上級(jí)與新員談話并填寫職業(yè)發(fā)展表格，幫助新員根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣，資質(zhì)，技能，個(gè)人背景等，明確職業(yè)發(fā)展的方向。

2、人力資源部督促談話制度執(zhí)行情況并匯總相關(guān)資料。做好協(xié)調(diào)工作。

第7條員工評(píng)估

1、人力資源部及職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)人在新員工進(jìn)入公司一個(gè)月內(nèi)，指導(dǎo)員工填

寫“員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表”，包括員工知識(shí)，技能，資質(zhì)各職業(yè)興趣等內(nèi)容，以備以后對(duì)照檢查，且應(yīng)不斷完善，一般每一個(gè)填寫一次。

2、員工對(duì)照目前所在通道種類，崗位職責(zé)及任職資格要求對(duì)照自身，填寫能力發(fā)展需求表，每年填寫一次，新員工入職一個(gè)月內(nèi)填寫，由人力資源部負(fù)責(zé)收集，并整理歸檔。

第8條員工培訓(xùn)

人力資源部每年制定培訓(xùn)計(jì)劃和科目時(shí)，從員工需求的角度出發(fā)，參考員工“能力開發(fā)需求表”，確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。

第4章員工職業(yè)生涯規(guī)劃?rùn)z查與調(diào)整

第9條員工職業(yè)生源規(guī)劃?rùn)z查。

1、人力資源部每年對(duì)照“能力開發(fā)需求表”，和“員工職來(lái)生源規(guī)劃表”，對(duì)員工檢查評(píng)估一次，了解員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，晉升，考核情況，并提出員工下階段的發(fā)展建議。

2、職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)人每年必須在本工作結(jié)束，考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)人就個(gè)人工作表與款來(lái)發(fā)展的需要談話，確定下一個(gè)目標(biāo)和方向。

第10條員工職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整

人力資源部根據(jù)員工人個(gè)發(fā)展的不同階段和崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位及款來(lái)發(fā)展的需要。

第5章建立員工職來(lái)發(fā)展檔案與記錄管理

第11條檔案內(nèi)容。

員工職業(yè)發(fā)展檔案包括“員工職業(yè)生涯規(guī)劃表，能力開發(fā)需求表和考核結(jié)果記錄。

第12條記錄管理。

1、每次培訓(xùn)的情況記錄在“能力開發(fā)需求表“中，晉升記錄在”員工職業(yè)生涯規(guī)劃表“中。

2、考核結(jié)果記錄存檔，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)，上人力資源部負(fù)責(zé)建立，保管，整理和修改。

第6章相關(guān)文件記錄

第13條員工能力開發(fā)需求表。

第14條員工職業(yè)生涯規(guī)劃表。

第15條員工職業(yè)規(guī)劃問(wèn)卷。

第16條其它

第三篇：如何為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)能留住員工的一個(gè)關(guān)鍵因素就是能否為員工創(chuàng)造環(huán)境和條件，使員工在獲得物質(zhì)回報(bào)的同時(shí)，得到獲取成就感和自我實(shí)現(xiàn)的職業(yè)機(jī)會(huì)。

如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃呢？

一、制定職業(yè)計(jì)劃工作一覽表

1．職業(yè)計(jì)劃表對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作崗位進(jìn)行有條理的排列組合，找出各工作族（又稱工作類型，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的工作任務(wù)相似或人員特征要求相似的一組工作。）之間的交叉點(diǎn)，確定同一工作族內(nèi)各項(xiàng)職務(wù)的相對(duì)級(jí)別。員工可以很容易地從表中辨認(rèn)職務(wù)升遷、變換的途徑。

2．將在職人員姓名填寫在職業(yè)計(jì)劃表中，員工一眼就能看出職務(wù)升遷受阻之處。

3．職業(yè)計(jì)劃表還確認(rèn)了未來(lái)的工作要求以及對(duì)人的要求。這些未來(lái)工作所需，被排成一張“職業(yè)計(jì)劃工作一覽表”（相當(dāng)于我們公司崗位說(shuō)明書中的任職資格一欄）。利用此表，員工可以很方便地對(duì)未來(lái)工作進(jìn)行選擇。

職業(yè)計(jì)劃工作一覽表包括以下內(nèi)容：

1．未來(lái)每項(xiàng)工作對(duì)員工素質(zhì)的要求。如創(chuàng)造力、體力、數(shù)字運(yùn)算能力和毅力等。

2．與人員素質(zhì)要求相對(duì)應(yīng)的工作職能。這方面的要求使員工了解到人的某一特殊品質(zhì)在實(shí)際工作中是怎樣得到應(yīng)用的。

3．員工應(yīng)具備的知識(shí)、技能，員工應(yīng)持有的證照。這些規(guī)定根據(jù)各項(xiàng)工作的不同而迥異。這樣，工作一覽表就對(duì)未來(lái)每一項(xiàng)工作的技術(shù)要求都做出了明確的規(guī)定。

二、調(diào)查員工的資歷

針對(duì)每一項(xiàng)特定工作，讓每位員工填寫一份資歷調(diào)查表。內(nèi)容包括：工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷、興趣、特長(zhǎng)和人際關(guān)系、技能等。然后，公司將那些有資格從事某一項(xiàng)工作，并對(duì)該項(xiàng)工作感興趣的員工的個(gè)人資歷與工作要求進(jìn)行對(duì)照，以確定合適人選。同時(shí)，公司還采取一定的措施，對(duì)員工的工作評(píng)價(jià)做出修正。

根據(jù)這些因素我們就對(duì)員工今后的工作情況和職業(yè)發(fā)展情況做出的判斷真實(shí)可信。這種慎重的做法，使企業(yè)避免了許多考慮不周的錯(cuò)誤提升決策和工作調(diào)動(dòng)決策，做出了一些更為明智的選擇。

三、同員工談工作與發(fā)展機(jī)會(huì)

1．專題討論會(huì)。在會(huì)上，企業(yè)向所有員工公布職業(yè)計(jì)劃方案和實(shí)施方法，并向員工們介紹工作一覽表、自我評(píng)價(jià)方法、員工資歷調(diào)查情況、工作評(píng)價(jià)的意義以及這一整套系統(tǒng)的管理方法等。企業(yè)在向員工介紹可能的工作機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí)應(yīng)留有余地，如企業(yè)或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向員工說(shuō)明由于企業(yè)政策的變化可能對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展產(chǎn)生的影響。

2．讓員工了解公司崗位的設(shè)置及個(gè)人發(fā)展通路。員工能夠明確自己所處的位置和發(fā)展方向。

3．讓員工了解公司崗位的任職資格。便于員工確定適合自己的目標(biāo)。

四、根據(jù)員工的自我評(píng)價(jià)和公司對(duì)員工的評(píng)價(jià)確定員工的發(fā)展目標(biāo)

1．企業(yè)實(shí)行員工自我評(píng)價(jià)，其目的是考查員工是否具備未來(lái)工作所要求的那些個(gè)人品質(zhì)，包括動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、分析能力、人際關(guān)系、情感特征等。

2．繼自我評(píng)價(jià)之后，各部門的經(jīng)理找其下屬談話，了解他們的職業(yè)生涯目標(biāo)。經(jīng)理將下屬的職業(yè)生涯目標(biāo)記錄下來(lái)，并寫上這些人目前的工作情況。

3．企業(yè)再把評(píng)審結(jié)果綜合考慮，看看要調(diào)換工作的員工有哪些方面亟待改進(jìn)。也就是說(shuō)通過(guò)評(píng)價(jià)鑒定，組織就能保證每一個(gè)想調(diào)換工作的員工，都是在原來(lái)工作崗位上具有競(jìng)爭(zhēng)能力的人。

4．企業(yè)的總監(jiān)級(jí)和人事部可以利用這些信息去進(jìn)行整合人力資源規(guī)劃，制定工作要求規(guī)范以及做升遷上的時(shí)間安排。當(dāng)公司未來(lái)的需求與員工的職業(yè)生涯目標(biāo)大體一致時(shí)，部門總監(jiān)就為員工的職業(yè)發(fā)展提供幫助，如對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)或輪崗等。

5．企業(yè)將每個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)結(jié)合到工作目標(biāo)中去，有利于今后的工作評(píng)價(jià)鑒定。同時(shí)，各部門的經(jīng)理還把對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展的監(jiān)督作為工作檢查的一部分，并負(fù)責(zé)向員工提供各種可能的幫助。

第四篇：企業(yè)如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃

企業(yè)如何做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃

一、定義：

職業(yè)生涯規(guī)劃指的是一個(gè)人對(duì)其一生中所承擔(dān)職務(wù)的相繼歷程的預(yù)期和計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃包括一個(gè)人的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)目標(biāo)，及對(duì)一項(xiàng)職業(yè)和組織的生產(chǎn)性貢獻(xiàn)和成就期望。

二、必要性：

企業(yè)吸引人才的最重要條件之一就是提供了足夠合適的發(fā)展空間，即所謂“選擇了一個(gè)企業(yè)，就是選擇一種生活”。

“個(gè)人生涯計(jì)劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一”是海爾在塑造共同“遠(yuǎn)景”時(shí)提出的觀點(diǎn)。張瑞敏認(rèn)為，海爾要實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)，首先要實(shí)現(xiàn)個(gè)人生涯計(jì)劃與海爾事業(yè)規(guī)劃的統(tǒng)一。要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，首先要解決共同價(jià)值與個(gè)體價(jià)值的關(guān)系問(wèn)題。企業(yè)的基礎(chǔ)是個(gè)人，沒有個(gè)人能力的發(fā)揮，沒有了解個(gè)人能力是怎樣發(fā)揮作用的，企業(yè)就不能成為一個(gè)有機(jī)體，也就不可能形成企業(yè)活力。

事實(shí)上，企業(yè)的所有問(wèn)題都在于人，而每個(gè)人都有自己的意愿。設(shè)立企業(yè)的共同遠(yuǎn)景就要關(guān)注個(gè)人、個(gè)人的意愿、心智和思考方式。如果員工本身沒有被充分激勵(lì)，沒有向?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值的目標(biāo)挑戰(zhàn)，就不會(huì)有企業(yè)的成長(zhǎng)。所謂共同遠(yuǎn)景，就是要充分兼顧員工個(gè)人的利益、個(gè)人的人生目標(biāo)、個(gè)人的愛好和志向，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的共同事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

三、原則：

1、必須實(shí)事求是。準(zhǔn)確的自我認(rèn)識(shí)和自我評(píng)價(jià)是制定個(gè)人職業(yè)計(jì)劃的前提。

2、職業(yè)規(guī)劃方案必需切實(shí)可行。

個(gè)人的職業(yè)目標(biāo)一定要同自己的能力，個(gè)人特質(zhì)及工作適應(yīng)性相符合，一個(gè)學(xué)歷不高又無(wú)專業(yè)特長(zhǎng)的員工，卻一心想進(jìn)入管理層，在現(xiàn)代企業(yè)中顯然不切實(shí)際。其次，個(gè)人職業(yè)目標(biāo)和職業(yè)道路確定，要考慮到客觀環(huán)境條件。例如，在一個(gè)論資排輩的企業(yè)里，剛畢業(yè)的大學(xué)生就不宜把擔(dān)當(dāng)重要管理工作確定為自己的短期職業(yè)目標(biāo)。

3、個(gè)人職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)要與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致 員工是借助于企業(yè)而實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)的，其職業(yè)計(jì)劃必須要在為企業(yè)目標(biāo)奮斗的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)。離開企業(yè)的目標(biāo)，便沒有個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，甚至難以在企業(yè)中立足。所以，員工在制定自己的計(jì)劃時(shí)，要與企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致。

四、特點(diǎn)：

1、可行性：規(guī)劃要有事實(shí)依據(jù)，并非是美好幻想或不著邊的夢(mèng)想，否則將會(huì)延誤生涯發(fā)展機(jī)遇。

2、適時(shí)性：規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的行動(dòng)，確定將來(lái)的目標(biāo)，因此各項(xiàng)主要活動(dòng)，何時(shí)實(shí)施、何時(shí)完成，都應(yīng)有時(shí)間和時(shí)序上的詳細(xì)安排，以作為檢查行動(dòng)的依據(jù)。

3、適應(yīng)性：職業(yè)生涯目標(biāo)，牽涉到多種可變因素，因此規(guī)劃應(yīng)有彈性，應(yīng)留有余地，以增加其適應(yīng)性。

4、持續(xù)性：人生每個(gè)發(fā)展階段應(yīng)能持續(xù)連貫銜接。

五、內(nèi)容：

1、職業(yè)通道管理、2、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、3、能力開發(fā)、4、檢查評(píng)估、5、反饋修正

六、步驟/方法：

1、職業(yè)通道管理：

是指根據(jù)公司業(yè)務(wù)、人員的實(shí)際情況，建立若干員工職業(yè)發(fā)展通道(即職系)，可以包括管理、技術(shù)或營(yíng)銷等等。使具有不同能力素質(zhì)、不同職業(yè)興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理跑道上。公司應(yīng)明確不同職系的晉升評(píng)估、管理辦法以及職系中不同級(jí)別與收入的對(duì)應(yīng)關(guān)系，給予員工不斷上升的機(jī)會(huì)。

2、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)：

是針對(duì)每個(gè)員工而言。公司可以設(shè)立職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業(yè)輔導(dǎo)人。職業(yè)輔導(dǎo)人在新員工進(jìn)入公司試用期結(jié)束后，應(yīng)與該員工談話，有條件的可以使用測(cè)評(píng)工具對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)、技能評(píng)估和職業(yè)傾向調(diào)查。幫助新員工根據(jù)自己的情況，如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景等明確職業(yè)發(fā)展意向、設(shè)立未來(lái)職業(yè)目標(biāo)、制訂發(fā)展計(jì)劃表。

3、能力開發(fā)：

公司應(yīng)結(jié)合員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)為員工提供能力開發(fā)的條件。能力開發(fā)的措施可以包括培訓(xùn)、工作實(shí)踐和業(yè)務(wù)指導(dǎo)制度等。公司可以根據(jù)實(shí)際情況，提供包括在職、脫產(chǎn)的各種形式有針對(duì)性的培訓(xùn)并鼓勵(lì)員工自我培訓(xùn)。

4、檢查評(píng)估：

公司應(yīng)定期組織對(duì)職業(yè)生涯管理制度的執(zhí)行況進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行能力、績(jī)效的評(píng)估，確定能力開發(fā)成果，分析員工是否達(dá)到或超出目前所在崗位資格要求，距離下一步職業(yè)目標(biāo)的差距，為下一步的發(fā)展提供依據(jù)。

5、反饋修正：

是指階段性的檢查評(píng)估結(jié)束后，向員工反饋評(píng)估結(jié)果，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，幫助員工分析前進(jìn)途中的問(wèn)題和差距，并提出改進(jìn)措施或者建議調(diào)整未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和方向。

第五篇：?jiǎn)T工職業(yè)生涯規(guī)劃管理表

員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表

填表日期： 年月日填表者：

填寫指導(dǎo)：

1.本表格在新員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后填寫；老員工一般每?jī)赡晏顚懸淮?。填寫表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工實(shí)現(xiàn)自我的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。

2.“已涉足的主要領(lǐng)域”欄包括填寫者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專業(yè)。

3.“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：

（1）技術(shù)技能：指應(yīng)用專業(yè)知識(shí)的能力，此技能有證書的需填寫證書名稱；（2）人際溝通能力：指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；

（3）分析能力：指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；

（4）情感能力：指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。

4.“其他單位工作簡(jiǎn)介”欄填寫者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專長(zhǎng)是否發(fā)揮、是否感興趣，是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。

5.“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用于填寫者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫者需要什么樣的工作來(lái)滿足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的依據(jù)。

6.“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力，和工作以外的興趣愛好。

7.“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道（或組合）”指管理/技術(shù)/業(yè)務(wù)三條晉升通道或三者的組合。

8.“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長(zhǎng)期指五年以上。

員工能力開發(fā)需求表

填表日期：年月日填表者：

填寫指導(dǎo)：

1.能力開發(fā)表是幫助員工認(rèn)知自身現(xiàn)有知識(shí)、技能及未來(lái)所需學(xué)習(xí)方向的工具，公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的依據(jù)，是幫助員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的重要手段。

2.“所承擔(dān)的工作”一欄，員工填寫主要的和重要的工作內(nèi)容；

3.“自我評(píng)價(jià)”欄目，由本人根據(jù)實(shí)際工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果所承擔(dān)的某項(xiàng)工作干得十分出色，就在“完全勝任”上打“√”；略有差錯(cuò)，但基本勝任，就在“勝任”上打“√”；工作中出現(xiàn)較大失誤，或力不從心，就在“不能勝任”上打“√”。自我評(píng)價(jià)是上下級(jí)之間溝通和反饋的起點(diǎn)。

4.“上級(jí)評(píng)價(jià)”欄由直接上級(jí)根據(jù)被評(píng)價(jià)者實(shí)際的工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，方法同上?！吧霞?jí)評(píng)價(jià)的事實(shí)依據(jù)”指由上級(jí)做出被評(píng)價(jià)者具備或不具備何種能力的評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)價(jià)的目的不在于考核，而在于向下級(jí)反饋考核的結(jié)果，讓填寫者客觀了解自己已具備的能力和尚待改進(jìn)的能力。

5.“我對(duì)工作的希望和想法”由填寫者在結(jié)合實(shí)際的基礎(chǔ)上提出挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo)，“目前實(shí)施的結(jié)果”填寫為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)員工已具備的能力，已做的準(zhǔn)備，公司對(duì)本人的支持情況。

6.有關(guān)培訓(xùn)等欄的內(nèi)容是人力資源部確定培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)培訓(xùn)工作的依據(jù)。7.“需要公司提供的非培訓(xùn)方面的支持”由填寫者填寫為實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯計(jì)劃，需要公司、上級(jí)提供除了培訓(xùn)以外的支持和機(jī)會(huì)，如在崗輔導(dǎo)、工作輪換、經(jīng)費(fèi)上的支持等等。

8.能力開發(fā)需求表一年填寫一次。