第一篇：平崗農(nóng)場(chǎng)勞資科2011年工作報(bào)告

平崗農(nóng)場(chǎng)勞資科2011年工作報(bào)告

2011年，我科室在場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)本場(chǎng)2010年經(jīng)營(yíng)管理方案的要求，緊緊圍繞農(nóng)場(chǎng)的中心工作，堅(jiān)持以人為本方針，積極履行工作職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)勞資政策規(guī)定，促進(jìn)了農(nóng)場(chǎng)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。現(xiàn)將主要工作報(bào)告如下：

一、加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系

按照構(gòu)建和諧農(nóng)場(chǎng)的指導(dǎo)方針，以保持勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定為目標(biāo)，注重解決當(dāng)前場(chǎng)職工勞動(dòng)關(guān)系和退休人員管理工作問(wèn)題，著重在制度和機(jī)制創(chuàng)新上下功夫，促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)工資工作和退管工作的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。一是嚴(yán)格執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍管理。認(rèn)真落實(shí)全員勞動(dòng)合同制規(guī)定。對(duì)勞動(dòng)合同到期的職工，依照《勞動(dòng)合同法》和農(nóng)場(chǎng)2011年經(jīng)營(yíng)管理方案規(guī)定與其續(xù)簽勞動(dòng)合同。2011年共完成續(xù)簽勞動(dòng)合同人。二是企業(yè)與職工解除勞動(dòng)合同，嚴(yán)格按照《勞動(dòng)合同法》第四章第三十九條規(guī)定執(zhí)行。今年共與5名職工解除勞動(dòng)合同，其中有2名是自愿解除勞動(dòng)合同的，有3名是因違反《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》被解除勞動(dòng)合同的。

二、為職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，維護(hù)職工合法權(quán)益

1、依法辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。凡是與農(nóng)場(chǎng)簽訂了勞動(dòng)合同建立了勞動(dòng)關(guān)系的職工，農(nóng)場(chǎng)及時(shí)、依法為其辦理社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。2011年共為2名職工辦理了社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)。

2、及時(shí)為達(dá)到法定退休年齡的職工辦理退休手續(xù)。按上級(jí)主管部門(mén)政策規(guī)定，計(jì)算、核準(zhǔn)退休人員，及時(shí)為達(dá)到法定退休年齡的8名職工辦理好退休手續(xù)。同時(shí)，在辦理退休手續(xù)前，敦促其交清欠交的承包款項(xiàng)、個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金或個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的職工福利費(fèi)、歷年生產(chǎn)生活借款和按規(guī)定應(yīng)交的一切費(fèi)用等款項(xiàng)。

3、每月按時(shí)為全場(chǎng)退休人員、在職職工做好醫(yī)療保險(xiǎn)的申報(bào)工作。

三、堅(jiān)持以人為本，積極為職工排憂解難

1、幫助在職職工落實(shí)病假工資待遇。

2、幫助退休職工解決住院醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)難題。

3、幫助退休職工補(bǔ)辦社會(huì)保障卡和醫(yī)療手冊(cè)。

四、存在問(wèn)題及意見(jiàn)建議

一年來(lái)，我們?cè)诠ぷ髦幸舶l(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題：

1、征地職工崗位調(diào)整安置及個(gè)人社保費(fèi)繳交的問(wèn)題。

當(dāng)前，隨著陽(yáng)江高新區(qū)臨港工業(yè)園的發(fā)展，陽(yáng)江高新區(qū)在我場(chǎng)征用土地會(huì)繼續(xù)增多。但征地后，職工必將會(huì)面臨著崗位承包調(diào)整、安置和個(gè)人社保費(fèi)難以繳交的問(wèn)題。建議農(nóng)場(chǎng)及早制定解決方案。

2、退休職工子女頂崗承包的問(wèn)題。近年來(lái)，我場(chǎng)陸續(xù)有一些在崗職工退休。這就出現(xiàn)了一些崗位和職位空缺的問(wèn)題，一些退休職工提出由其子女來(lái)頂崗承包的意見(jiàn)。

廣東省平崗農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)工資科

二0一一年十月三十日

第二篇：農(nóng)場(chǎng)職工代表大會(huì)工作報(bào)告

農(nóng)場(chǎng)職工代表大會(huì)工作報(bào)告

農(nóng)場(chǎng)職工代表大會(huì)工作報(bào)告

科學(xué)發(fā)展搶抓機(jī)遇強(qiáng)化管理創(chuàng)新思維---職工代表大會(huì)主任工作報(bào)告 ﹙12月5日﹚

各位領(lǐng)導(dǎo)、代表同志們大家好： 這次職工代表大會(huì)主要任務(wù)是：深入學(xué)習(xí)貫徹農(nóng)場(chǎng)七屆七次職工代表會(huì)和農(nóng)場(chǎng)一號(hào)文件精神，認(rèn)真總結(jié)“十一五“發(fā)展成就，精心描繪“十二五“發(fā)展藍(lán)圖，奮力建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)“新三區(qū)“。全面總結(jié)我區(qū)工作，認(rèn)真落實(shí)管理區(qū)重點(diǎn)工作，即以、農(nóng)場(chǎng)黨委會(huì)議精神為指針，以“強(qiáng)農(nóng)、興工、建城、活貿(mào)、快牧、富民“十二字方針為抓手，科學(xué)發(fā)展抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理創(chuàng)新業(yè)，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)更好、更快

和諧發(fā)展而努力工作，為此我代表鴨綠河農(nóng)場(chǎng)第四管理區(qū)，向大會(huì)予會(huì)人員做管理區(qū)工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、工作回顧 在過(guò)去的一年，我們管理區(qū)在農(nóng)場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)場(chǎng)各部門(mén)的嚴(yán)格要求指導(dǎo)下，緊緊圍繞年初制定的奮斗目標(biāo)而努力工作，面對(duì)多年不遇的自然災(zāi)害，管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子、職工、各種植戶(hù)克服困難，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造性地工作，獲得了好的收成和好的效益，人均收入達(dá)萬(wàn)元。同時(shí)我區(qū)和諧整體搬遷了原七區(qū)，使原七區(qū)的職工群眾享受到農(nóng)場(chǎng)的改革成果，住上了溫暖明亮的樓房。圓滿完成了的全面工作和各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

---農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上標(biāo)準(zhǔn)加大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境治理工作。我區(qū)總耕面積萬(wàn)畝，其中水田面積畝，旱田玉米大豆7畝，經(jīng)過(guò)管理區(qū)職工群眾的共同努力，100％包滿種嚴(yán)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)糧豆總產(chǎn)萬(wàn)噸。這些成績(jī)的取得，主要得益于十個(gè)方面：

一是進(jìn)一步調(diào)整了種植業(yè)。今年比上一年新增水田面積畝，增強(qiáng)了農(nóng)業(yè)的抗災(zāi)能力，提高糧食總產(chǎn)噸。

二是全面提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。在今年階段性災(zāi)害天氣面前，我們始終堅(jiān)持農(nóng)時(shí)是第一標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化全程標(biāo)準(zhǔn)化管理。實(shí)現(xiàn)了水稻生產(chǎn)5個(gè)“十天“。通過(guò)新技術(shù)推廣、科技培訓(xùn)和示范戶(hù)的引領(lǐng)作用，種植戶(hù)的科技意識(shí)明顯增強(qiáng)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有了大幅度提高。

三是強(qiáng)力推進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境治理。今年我們緊緊圍繞“池、埂、格田、路““棚、房、泡子、樹(shù)“十個(gè)字八個(gè)方面，狠抓了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)境治理工作，量化了田間標(biāo)準(zhǔn)。在一年工作中，我們管理區(qū)堅(jiān)決貫徹農(nóng)場(chǎng)的質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)，堅(jiān)持科學(xué)種田，向標(biāo)準(zhǔn)要有效益，同全體職工、各種植戶(hù)一道，克服困難、共渡難關(guān)，為種植戶(hù)、職工群眾解決短缺生產(chǎn)資金達(dá)余萬(wàn)元，保質(zhì)保量地完成了全年生產(chǎn)任務(wù)，在黑色越冬和明年生產(chǎn)準(zhǔn)備上，通過(guò)大家的努力、克服了今年封凍早，機(jī)車(chē)少 的難題，完善了棟大棚高臺(tái)育秧基地的秋做床、苗床土準(zhǔn)備等工作，為明年生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是加大農(nóng)機(jī)管理力度。我們管理區(qū)在農(nóng)機(jī)管理上力求更新、強(qiáng)化管理、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，依法治機(jī)，堅(jiān)持“農(nóng)機(jī)六統(tǒng)一“工作，徹底清除無(wú)牌無(wú)證、無(wú)安全裝置的機(jī)車(chē)參加作業(yè)，抓住國(guó)家及農(nóng)場(chǎng)好的政策，大力宣傳動(dòng)員職工、種植戶(hù)購(gòu)買(mǎi)新型大型機(jī)車(chē)，今年我們管理區(qū)又新增加購(gòu)買(mǎi)水田、旱田收割機(jī)臺(tái)，整地機(jī)車(chē)554以上拖拉機(jī)余臺(tái)，洋馬高速插秧機(jī)臺(tái)，普通六行插秧機(jī)臺(tái)，割曬臺(tái)和拾禾臺(tái)各臺(tái)，減輕了生產(chǎn)上的壓力，為種植戶(hù)搶抓農(nóng)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)爭(zhēng)取了主動(dòng)作用。在農(nóng)具廠管理和農(nóng)機(jī)具停放上，管理區(qū)舍得投入，管理得當(dāng)、停放整齊、清潔干凈，達(dá)到全年無(wú)雜草、無(wú)積水，為有機(jī)戶(hù)創(chuàng)建了好的工作環(huán)境。五是發(fā)展畜牧業(yè)走富民之路。今年我區(qū)現(xiàn)有養(yǎng)殖戶(hù)戶(hù)，養(yǎng)殖絨山羊只，出售只，現(xiàn)有只，養(yǎng)豬頭，出售頭，現(xiàn)有頭。在

全年工作中我們?yōu)轲B(yǎng)殖戶(hù)提供優(yōu)化服務(wù)，積極為養(yǎng)殖戶(hù)創(chuàng)造條件，優(yōu)先安排飼料地，嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)場(chǎng)畜牧工作的規(guī)定和要求，執(zhí)行農(nóng)場(chǎng)在畜牧發(fā)展工作上出臺(tái)的優(yōu)惠政策，幫助協(xié)調(diào)解決飼料飼草短缺問(wèn)題，并大力宣傳發(fā)展畜牧業(yè)，走自營(yíng)經(jīng)濟(jì)之路。

六是加強(qiáng)林業(yè)管理，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。我區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行林業(yè)法和有關(guān)規(guī)定，按照農(nóng)場(chǎng)林業(yè)部門(mén)的要求，保質(zhì)保量地完成綠化植樹(shù)任務(wù)，對(duì)人工林進(jìn)行了清理和整修，同時(shí)加大護(hù)林放火的教育和宣傳，開(kāi)會(huì)就講，相互監(jiān)督，上下齊抓，并在人員流動(dòng)性大的地方設(shè)宣傳牌，完成了綠色通道的準(zhǔn)備工作。

七是安全生產(chǎn)制度化責(zé)任化。建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做到黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓負(fù)總責(zé)，分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分組包片，實(shí)行安全生產(chǎn)匯報(bào)制。加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的全員安全教育，教育面要達(dá)到100%，教育簽字率必須達(dá)到100%。積極預(yù)防安全事故，堅(jiān)持月排

查制度，加大安全隱患排查整改力度，確保做到安全責(zé)任重于泰山。全年安全無(wú)事故。

八是認(rèn)真做好綜合治理工作確保管理區(qū)安全穩(wěn)定。在綜合治理工作中，我區(qū)認(rèn)真落實(shí)平安管理區(qū)創(chuàng)建工作，做到了有計(jì)劃，有措施，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的外來(lái)人員及流動(dòng)人員做到詳細(xì)排查，進(jìn)行教育，健全組織，落實(shí)責(zé)任。健全配齊各項(xiàng)組織，特別是“三會(huì)、三員一長(zhǎng)、一室、一隊(duì)“全部落到實(shí)處，并與居民各戶(hù)簽訂治安管理責(zé)任狀。

九是堅(jiān)持場(chǎng)務(wù)公開(kāi)建立互作平臺(tái)。在各項(xiàng)工作中我們堅(jiān)持民主，讓職工群眾參政議政，全面實(shí)施民主管理、民主監(jiān)督、民主議事，使場(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作在堅(jiān)持中深化，在完善中突破，使領(lǐng)導(dǎo)與職工、種植戶(hù)之間溝通打造互動(dòng)平臺(tái)，全面實(shí)施陽(yáng)光工作制度，并落實(shí)責(zé)任，真正做到公開(kāi)的合理性，真實(shí)性，準(zhǔn)確性。十是走文明之路建文明之區(qū)。在精神文明建設(shè)上，我區(qū)組織職工群眾進(jìn)行有計(jì)

劃的學(xué)習(xí)，并在各節(jié)假日舉行活動(dòng)次。同時(shí)我區(qū)在農(nóng)場(chǎng)的優(yōu)惠政策鼓舞下，和諧整體搬遷了原四區(qū)戶(hù)職工住戶(hù)，使原四區(qū)的職工群眾享受到農(nóng)場(chǎng)的改革成果，住上了溫暖明亮的樓房。同志們，的各項(xiàng)工作在大家的共同努力下下，取得了一定的成績(jī)，但還存在著許多不足，讓我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查擺不足、團(tuán)結(jié)一心、扎實(shí)做好的各項(xiàng)工作。

二、工作計(jì)劃

農(nóng)場(chǎng)的總體要求是：以分局黨委會(huì)議精神為指針，以“強(qiáng)農(nóng)、興工、建城、活貿(mào)、快牧、富民“十二字方針為抓手，全力建設(shè)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)“新三區(qū)“促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展。為此我區(qū)要緊緊圍繞在農(nóng)場(chǎng)黨委的周?chē)?，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)研究，深入謀劃發(fā)展，詳細(xì)計(jì)劃工作，開(kāi)拓進(jìn)取求新。我區(qū)重點(diǎn)工作：一是強(qiáng)化大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，增加職工群眾收入，二是堅(jiān)持執(zhí)政為民，在轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)新突破。

我區(qū)奮斗目標(biāo)是：““即：種地萬(wàn)畝，產(chǎn)

糧萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)總盈利萬(wàn)元，人均收入萬(wàn)元。為實(shí)現(xiàn)這一奮斗目標(biāo)，我們要調(diào)動(dòng)一切積極因素，組織和凝聚職工群眾、各種養(yǎng)殖戶(hù)，萬(wàn)眾一心，團(tuán)結(jié)奮斗，戰(zhàn)勝困難，勵(lì)精圖治，向科技要效益，向每一寸土地要價(jià)值。為此，我們要做好以下工作。

---農(nóng)業(yè)生產(chǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化、效益化、模式化方面發(fā)展。一是合理利用土地；針對(duì)我區(qū)地號(hào)面積小的，低洼的，能連片的，要加大連片力度，擴(kuò)大種植面積，達(dá)到規(guī)模時(shí)馬上改種水田，確保低洼地創(chuàng)出好效益。二是擴(kuò)大水稻生產(chǎn)；水稻是作物中鐵桿作物，有一定的保險(xiǎn)性，效益大，同時(shí)我們也要充分認(rèn)識(shí)到水稻生產(chǎn)在抗御自然災(zāi)害、穩(wěn)定糧食生產(chǎn)和職工增收方面起到的重要作用，我們不要心存亂意，要看清形式的發(fā)展，確保我們的成果不受損失。三是質(zhì)量效益農(nóng)業(yè)；大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工程，今年我區(qū)必須嚴(yán)格按照農(nóng)場(chǎng)的質(zhì)量方案實(shí)施，技術(shù)人員嚴(yán)格把關(guān)，如有指揮不當(dāng)，達(dá)不到

標(biāo)準(zhǔn)的，管理區(qū)追查責(zé)任，一切損失自付，對(duì)不服從管理的種植戶(hù)，管理區(qū)將終止合同，并扣罰違約金和合同定金。四是實(shí)現(xiàn)10個(gè)100％；芽種統(tǒng)供100%、肥料統(tǒng)供100％、大棚高臺(tái)育秧100％、飛機(jī)航化100％、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)100％、清趟田管理100％、黑色越冬100％、機(jī)車(chē)入庫(kù)100%、干部包片100％。五是加大科技示范戶(hù)的量化、引領(lǐng)、示范作用。六是曬場(chǎng)管理；對(duì)曬場(chǎng)管理員要落實(shí)責(zé)任，確保入場(chǎng)的糧食及物品，不酶、不丟失，臺(tái)面清潔干凈，四周無(wú)堆集物，無(wú)雜草，臺(tái)面保持完好無(wú)以外損壞，一但損壞由當(dāng)事人負(fù)責(zé)全面損失。

---強(qiáng)化農(nóng)機(jī)管理加大農(nóng)機(jī)具更新步伐。一是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)培訓(xùn)有素質(zhì)、有技術(shù)、有健康思想、安全意識(shí)強(qiáng)的農(nóng)機(jī)隊(duì)伍人員，管理區(qū)將利用農(nóng)閑時(shí)請(qǐng)機(jī)務(wù)科專(zhuān)家對(duì)有機(jī)戶(hù)進(jìn)行培訓(xùn)。二是進(jìn)一步加快農(nóng)機(jī)具更新步伐，利用國(guó)家惠農(nóng)政策和農(nóng)場(chǎng)的優(yōu)惠政策，動(dòng)員種植戶(hù)積極購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)機(jī)械，100%完成農(nóng)場(chǎng)下

撥機(jī)車(chē)量數(shù)，提高農(nóng)機(jī)保有量和農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度。三是繼續(xù)堅(jiān)持農(nóng)機(jī)“六統(tǒng)一“工作，徹底清除無(wú)牌無(wú)證、無(wú)安全裝置的機(jī)車(chē)參加作業(yè)，有機(jī)戶(hù)必須證照齊全，持證上崗，自覺(jué)遵守農(nóng)場(chǎng)和管理區(qū)有關(guān)規(guī)定，機(jī)車(chē)必須按規(guī)定清理和停放。四是春檢、檢修、冬季機(jī)車(chē)和農(nóng)機(jī)具入庫(kù)，嚴(yán)格按農(nóng)場(chǎng)農(nóng)機(jī)科有關(guān)規(guī)定及要求時(shí)間提前2天完成，所有機(jī)車(chē)、農(nóng)機(jī)具必須100%安裝反光板和安全裝置。

---穩(wěn)步發(fā)展畜牧業(yè)優(yōu)化服務(wù)意識(shí)。一是發(fā)展絨山羊養(yǎng)殖；由于前幾年的不利因素，大家有所退卻，但在現(xiàn)有的條件下、科學(xué)防疫下以及市場(chǎng)需求下，發(fā)展絨山羊養(yǎng)殖是一條發(fā)家致富的好路子，投入小、發(fā)展快、效益好。二是發(fā)展養(yǎng)豬業(yè)；現(xiàn)在國(guó)內(nèi)國(guó)外仔豬的發(fā)展市場(chǎng)看好，并且出臺(tái)了優(yōu)惠政策，我們要抓住機(jī)遇，搶抓市場(chǎng)，就是沒(méi)有大的規(guī)摸，也可給我們家庭帶來(lái)一定的收入，富就富在有思維、有信息、有膽識(shí)。三是加大畜牧業(yè)的服務(wù)，為發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)引路；我區(qū)

在發(fā)展畜牧業(yè)、自營(yíng)經(jīng)濟(jì)上全程為飼養(yǎng)戶(hù)服務(wù)，除農(nóng)場(chǎng)的優(yōu)惠條件下，優(yōu)先批飼養(yǎng)場(chǎng)地，有困難班子人員著力解決，飼料地集中安排，并有獸醫(yī)負(fù)責(zé)飼養(yǎng)技術(shù)。四是嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)場(chǎng)畜牧工作的規(guī)定和要求，執(zhí)行農(nóng)場(chǎng)在畜牧發(fā)展工作上出臺(tái)的優(yōu)惠政策，為獸醫(yī)人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，幫助協(xié)調(diào)解決飼料飼草短缺問(wèn)題，并大力宣傳發(fā)展畜牧業(yè)，走自營(yíng)經(jīng)濟(jì)之路。

---建立林業(yè)管理制度，做好綠化工作，在林業(yè)工作上，我區(qū)要嚴(yán)格執(zhí)行林業(yè)法的規(guī)定，按照農(nóng)場(chǎng)林業(yè)部門(mén)要求去做，加大護(hù)林放火的教育和宣傳，開(kāi)會(huì)就講，相互監(jiān)督，上下齊抓，杜絕亂砍亂伐，與轄區(qū)內(nèi)的住戶(hù)、人員簽訂責(zé)任狀，并在人員流動(dòng)性大的地方設(shè)宣傳牌，保質(zhì)保量完成綠色通道的綠化建設(shè)工作，確保成活率。

---加大綜合治理管理力度穩(wěn)定管理區(qū)發(fā)展、在綜合治理工作中，我區(qū)把落實(shí)平安管理區(qū)創(chuàng)建工作擺上日程，制定合

理可行的計(jì)劃，措施，把創(chuàng)平安管理區(qū)作為和諧鄰里鄉(xiāng)親、推動(dòng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的首要任務(wù)來(lái)抓。對(duì)轄區(qū)內(nèi)的外來(lái)人員及流動(dòng)人員做到詳細(xì)排查，進(jìn)行教育，健全組織，落實(shí)責(zé)任。健全配齊各項(xiàng)組織，特別是“三會(huì)、三員一長(zhǎng)、一室、一隊(duì)“全部落到實(shí)處，并與轄區(qū)內(nèi)的居民戶(hù)簽訂治安管理責(zé)任狀。加大綜合治理工作力度，健全制度，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)人口的管理，在管理區(qū)轄區(qū)內(nèi)廣泛開(kāi)展學(xué)法、懂法、守法，對(duì)外來(lái)誤工人員做到誰(shuí)雇人誰(shuí)負(fù)責(zé)，杜絕一切易燃易爆、柴草垛、柴氣油、機(jī)車(chē)、農(nóng)機(jī)具停放在營(yíng)區(qū)，不許酗酒、賭博、打擊一切犯罪，管理區(qū)將實(shí)行分組包片網(wǎng)絡(luò)化管理方式，地號(hào)分4個(gè)組，營(yíng)區(qū)分1個(gè)組，各組組長(zhǎng)由管理區(qū)副職負(fù)責(zé)。

---安全工作重于泰山擺上工作日程。我們管理區(qū)將加強(qiáng)安全第一預(yù)防為主的思想意識(shí)，擺上工作日程，做到上下齊抓不動(dòng)搖，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)親自

抓負(fù)總責(zé)，分管安全領(lǐng)導(dǎo)具體抓，分組包片，實(shí)行安全生產(chǎn)匯報(bào)制。加強(qiáng)轄區(qū)內(nèi)的全員安全教育，教育面要達(dá)到100%，教育簽字率必須達(dá)到100%。積極預(yù)防安全事故，堅(jiān)持月排查制度，加大安全隱患排查整改力度，確保做到安全責(zé)任重于泰山。全年安全無(wú)事故。---發(fā)揮黨支部引領(lǐng)和黨員模范作用加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)。管理區(qū)的發(fā)展靠的是黨員干部的先鋒模范帶頭作用，靠的就是發(fā)展型的領(lǐng)導(dǎo)班子，靠的就是先進(jìn)的思想和優(yōu)良的工作作風(fēng)。一是抓發(fā)展型、學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子，只有抓好班子建設(shè)，才能帶出好的隊(duì)伍；一個(gè)單位的好壞取決于班子的作風(fēng)建設(shè)，為此，我們管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子決心加強(qiáng)學(xué)習(xí)、健全思想、清潔廉正、以身做責(zé)、以人為本、求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓思路、體貼民心、重視民意，提高思想作風(fēng)建設(shè)，更好地為職工群眾服務(wù)。二是繼續(xù)開(kāi)展“五好“支部建設(shè)，加大目標(biāo)責(zé)任人推進(jìn)力度，擴(kuò)大黨支部知名度，吸收血液，充分發(fā)揮黨員干部

先鋒模范帶頭作用，做好黨風(fēng)廉政建設(shè)，落實(shí)黨員干部﹙學(xué)幫帶﹚幫扶責(zé)任，講究幫扶效果。三是實(shí)行黨員干部職工大會(huì)承諾制度，繼續(xù)開(kāi)展北大荒先鋒工程和綠色米都黨員先鋒崗活動(dòng)，使黨員干部在自我承諾的前提下，自我加壓，更好的起到引領(lǐng)、帶動(dòng)、示范作用。四是開(kāi)展黨員干部文明創(chuàng)建風(fēng)范活動(dòng)，我區(qū)黨支部將開(kāi)展發(fā)放黨員干部服務(wù)卡，建立黨員干部服務(wù)熱線活動(dòng)，做到有困難找黨員，哪里有黨員那里就有模范作用。---加大計(jì)劃生育工作的宣傳、服務(wù)意識(shí)，以區(qū)民自治為主。在計(jì)劃生育工作上，我區(qū)繼續(xù)堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總則，做好入戶(hù)月排查、月服務(wù)工作，繼續(xù)實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理體系，每季度組織育齡婦女學(xué)習(xí)一次，大力宣傳計(jì)劃生育的政策、好處、優(yōu)越性，以隊(duì)民自治宣傳教育為主，少生優(yōu)生，樹(shù)立婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，確保無(wú)計(jì)劃外生育。---充分發(fā)揮各組織的只能作用。充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用，大力維護(hù)職工

合法權(quán)利、為職工群眾當(dāng)家做主，全面實(shí)施陽(yáng)光化、民主化管理制度，把扶貧幫困工作落到實(shí)處，做好“一幫一“幫扶工作，管理區(qū)認(rèn)真履行集體合同、女工專(zhuān)項(xiàng)合同。民兵組織要充分發(fā)揮作用，保家建家，危難之時(shí)顯神手，為職工群眾保駕護(hù)航。女工委要帶領(lǐng)全區(qū)婦女發(fā)揮半邊天作用，為管理區(qū)的文明建設(shè)起到促進(jìn)作用。發(fā)揮團(tuán)支部戰(zhàn)斗堡壘作用，積極參加管理區(qū)公益活動(dòng)。

同志們，回想過(guò)去，展望未來(lái)，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，新的目標(biāo)又以確定，讓我們團(tuán)結(jié)一心，開(kāi)拓奮進(jìn)，為構(gòu)建文明、富裕、和諧、環(huán)境優(yōu)美的鴨綠河農(nóng)場(chǎng)而努力奮斗！

第三篇：農(nóng)場(chǎng)牧業(yè)工作報(bào)告

一、回顧2004年的牧業(yè)工作

2004年是一個(gè)很不尋常的一年，在團(tuán)黨委的關(guān)心支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，全團(tuán)廣大干部職工共同努力，認(rèn)真貫徹落實(shí)十六屆三中、四中全會(huì)和中央2個(gè)1號(hào)文件精神，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，奪取了“強(qiáng)牧”戰(zhàn)略的重大勝利。牧業(yè)生產(chǎn)超額完成了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)，畜牧業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)黨委制定的“發(fā)展壯大團(tuán)場(chǎng)，致富職工群眾”宏偉目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)牧業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，職工收入不斷提高

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2004年全團(tuán)實(shí)現(xiàn)牧業(yè)產(chǎn)值 2947萬(wàn)元，牧業(yè)產(chǎn)值占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的48%，比2003年提高5%。全團(tuán)庭院純收入666萬(wàn)元，其中：牧業(yè)純收入624萬(wàn)元；職均庭院純收入0.5萬(wàn)元，庭院純收入中牧業(yè)純收入占94%，比2003年提高12%。

(二)牧業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，并呈現(xiàn)三大特點(diǎn)：

1、牲畜繁殖成活有所提高，成畜死亡有所降低；

2、牲畜出欄率高，存欄穩(wěn)步增長(zhǎng)；

3、能繁母畜存欄數(shù)量多，后備母畜質(zhì)量高，牧業(yè)發(fā)展后勁足；

這些成績(jī)的取得是與黨委的正確決策、全團(tuán)廣大干部職工共同努力及各相關(guān)部門(mén)采取的有效措施分不開(kāi)的。首先，進(jìn)一步深化畜牧業(yè)內(nèi)部的改革。實(shí)施了全民牲畜、棚圈及牧業(yè)生產(chǎn)設(shè)施作價(jià)歸戶(hù)，既減輕了企業(yè)長(zhǎng)期背負(fù)固定資產(chǎn)折舊的負(fù)擔(dān)，又放開(kāi)了職工的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，搞活了養(yǎng)殖經(jīng)濟(jì)。其次，為推動(dòng)“家家有畜示范連” 和“家家戶(hù)戶(hù)見(jiàn)牛羊”工程建設(shè)，團(tuán)爭(zhēng)取到帖息貸款68萬(wàn)元，為38個(gè)無(wú)畜戶(hù)和30個(gè)養(yǎng)殖數(shù)量沒(méi)有達(dá)到20只羊的職工，解決了養(yǎng)殖資金不足的困難。第三，加大了科技推廣力度，職工科學(xué)養(yǎng)畜意識(shí)不斷提高。暖棚養(yǎng)畜、長(zhǎng)草短喂技術(shù)應(yīng)用，在我團(tuán)已蔚然成風(fēng)。職工引進(jìn)技術(shù)含量高的進(jìn)口牧業(yè)機(jī)械，已成為時(shí)尚，2004年全團(tuán)引進(jìn)進(jìn)口打捆機(jī)7臺(tái)。第四，腳踏實(shí)地的完成2004年團(tuán)場(chǎng)“三項(xiàng)重要任務(wù)”之一，對(duì)全團(tuán)草場(chǎng)資源進(jìn)行全面踏查，界定管理區(qū)域，并對(duì)職工租賃承包的草場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)，革除了草場(chǎng)使用的陳舊觀念，體現(xiàn)了資源共享原則，實(shí)現(xiàn)了家家戶(hù)戶(hù)“六有”的突破。第五，強(qiáng)化牧業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，改善牧業(yè)生產(chǎn)條件。天然草原退牧還草工程項(xiàng)目：2003計(jì)劃投資356萬(wàn)元；我團(tuán)實(shí)際完成建設(shè)總投資389.9萬(wàn)元，順利的通過(guò)了兵團(tuán)驗(yàn)收。邊境草原防火隔離帶建設(shè)項(xiàng)目：計(jì)劃投資30萬(wàn)元，我團(tuán)實(shí)際完成投資37.7萬(wàn)元，也順利通過(guò)師主管部門(mén)的驗(yàn)收，兩個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，對(duì)于改善我團(tuán)牧業(yè)生產(chǎn)條件，有著極大的推動(dòng)作用。

在牧業(yè)發(fā)展過(guò)程中，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)為：思想解放程度還不夠，觀念更新的還不快，敢冒風(fēng)險(xiǎn)探索新路子的意識(shí)還不強(qiáng)。對(duì)此，我們將高度重視，統(tǒng)籌考慮，堅(jiān)持用改革和發(fā)展的辦法，與時(shí)俱進(jìn)的觀點(diǎn)，認(rèn)真加以解決。

二、2005年畜牧業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃

2005年是開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)和深入貫徹落實(shí)兵團(tuán)關(guān)于深化農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)改革“1+3”文件精神的重要一年，也是實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整明顯見(jiàn)效的關(guān)鍵一年。

今年我團(tuán)牧業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)為：

2、肉類(lèi)總產(chǎn)1950噸，羊毛生產(chǎn)140噸，牛奶生產(chǎn)956噸，禽蛋生產(chǎn)155噸。

4、品種改良：牛1910頭，羊17367只。

5、飼草收貯37452噸，其中：粉碎加工18937噸；飼料收貯9000噸。

三、完成2005年生產(chǎn)任務(wù)的主要舉措

(一)加強(qiáng)牧業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)“十五”目標(biāo) 為確保我團(tuán)畜牧業(yè)“十五”計(jì)劃的順利完成，必須牢牢抓住2005年牧業(yè)發(fā)展方方面面的工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，不斷完善考核激勵(lì)制度，積極營(yíng)造大興牧業(yè)的氛圍，促進(jìn)畜牧業(yè)再上一個(gè)新臺(tái)階。

(二)抓住重點(diǎn)工作，加快發(fā)展步伐 今年的畜牧業(yè)工作將以突出重點(diǎn)為特色，加大工作力度。首先要鞏固發(fā)展規(guī)模，確?！笆濉蹦繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。其次是加快數(shù)量畜牧業(yè)向質(zhì)量效益畜牧業(yè)的轉(zhuǎn)型。發(fā)展質(zhì)量效益型畜牧業(yè)，是合理利用我團(tuán)有限資源，保證畜牧業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的新的突破口。第三是搞好示范，帶動(dòng)全面發(fā)展。要求農(nóng)牧連隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)都要有生產(chǎn)母羊100只以上，或者是生產(chǎn)母牛10頭以上的一群畜，而且是單位的技術(shù)應(yīng)用示范群。只有領(lǐng)導(dǎo)帶頭了，作出了典范，職工才會(huì)有所行動(dòng)；只有領(lǐng)導(dǎo)的科技意識(shí)提高了，推廣應(yīng)用新技術(shù)才能得到落實(shí)，提高畜牧業(yè)科技意識(shí)才是實(shí)話。第四是每個(gè)單位都要認(rèn)真組織、落實(shí)品種改良工作，以?xún)?yōu)質(zhì)品種提高整體畜牧業(yè)的質(zhì)量，以質(zhì)量效益提高畜牧業(yè)的整體效益。第五是進(jìn)一步貫徹落實(shí)兵團(tuán)深化農(nóng)牧團(tuán)場(chǎng)改革的“1+3”文件精神，穩(wěn)步推進(jìn)草場(chǎng)有償使用，完善草場(chǎng)租賃承包責(zé)任制。各單位對(duì)轄區(qū)內(nèi)已承包的冬窩子草場(chǎng)要知根知底，建立檔案；對(duì)共同放牧區(qū)草場(chǎng)逐步實(shí)行一年一定的聯(lián)戶(hù)承包，明確責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。

(三)認(rèn)真執(zhí)行《動(dòng)物防疫法》，強(qiáng)化動(dòng)物防疫工作，嚴(yán)格按照師主管部門(mén)的要求，實(shí)施防疫統(tǒng)籌制度。動(dòng)物防疫工作不容忽視，我團(tuán)周邊的疫情不容樂(lè)觀，所以我們必須嚴(yán)格按照師主管部門(mén)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)動(dòng)物防疫工作。進(jìn)一步完善動(dòng)物防疫管理制度，切實(shí)把動(dòng)物防疫工作作為“發(fā)展壯大團(tuán)場(chǎng)、致富職工群眾”的頭等大事抓實(shí)抓好，確保我團(tuán)畜牧業(yè)健康發(fā)展。

第四篇：公司人事勞資科工作報(bào)告范本

人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門(mén)和基層單位的大力支持幫助下，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局(公司)指示精神，按照市局(公司)黨委穩(wěn)固基礎(chǔ)，全面提升的總體要求，認(rèn)真開(kāi)展解放思想大討論活動(dòng)，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，為棗莊煙草整體工作的開(kāi)展提供了人才支持和組織保障。

一、人事勞資工作回顧

(一)認(rèn)真開(kāi)以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)，提高人勞隊(duì)伍的自身素質(zhì)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，提高市局(公司)系統(tǒng)干部職工的素質(zhì)和能力，市局(公司)在全市系統(tǒng)開(kāi)展以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)。人勞科以此次活動(dòng)為契機(jī)，積極組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件，圍繞提高“十個(gè)素質(zhì)”增強(qiáng)“六種能力”深入剖析自身存在的問(wèn)題根源，堅(jiān)持召開(kāi)科室周例會(huì)，總結(jié)前段工作，查找問(wèn)題不足，擬定整改方案和改進(jìn)措施。省局(公司)第四次解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)在黨組理論中心組讀書(shū)會(huì)上的講話精神，深刻理解和準(zhǔn)確把握國(guó)家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規(guī)劃的科學(xué)內(nèi)涵，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，集思廣益，在總結(jié)十二五工作的基礎(chǔ)上，精心編制了十二五《教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》《人才發(fā)展規(guī)劃》，對(duì)今后一個(gè)時(shí)期的教育培訓(xùn)，人才培養(yǎng)工作進(jìn)行了安排部署。同時(shí)積極開(kāi)展“保持良好精神狀態(tài)，努力開(kāi)創(chuàng)‘卷煙上水平’新局面”教育，開(kāi)展 “卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)等系列活動(dòng)，不斷提升人事勞資工作人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素質(zhì)得到了進(jìn)一步的提升。

(二)深化用工分配制度改革，進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)

1.年初組織開(kāi)展棗莊煙草干部述職述廉工作，對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子和科級(jí)干部進(jìn)行了工作考核。對(duì)機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行考核。通過(guò)采取述職述廉，召開(kāi)座談會(huì)，查閱相關(guān)資料，民主測(cè)評(píng)、民主推薦的方式進(jìn)行。堅(jiān)持客觀公正、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則，以德、能、勤、績(jī)、廉為基本內(nèi)容，重點(diǎn)突出工作實(shí)績(jī)，考核結(jié)果，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整充實(shí)和干部使用的重要依據(jù)。

2.2月份組織開(kāi)展副科級(jí)干部公開(kāi)選拔工作。25符合條件的人員進(jìn)入選拔范圍，8名同志脫穎而出走上副科級(jí)崗位，4名同志分別到基層和市局(公司)機(jī)關(guān)掛職鍛煉。公開(kāi)選拔副科級(jí)干部，拓寬了干部晉升渠道，調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創(chuàng)造了展示自己的平臺(tái)，也為棗莊煙草由穩(wěn)定規(guī)范向穩(wěn)步提升過(guò)渡選拔了一批思想過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良，朝氣蓬勃、德才兼?zhèn)涞母笨萍?jí)干部。

3.3月份面向基層一線公開(kāi)遴選機(jī)關(guān)工作人員。通過(guò)筆試、面試、組織考察，從基層選拔出名同志到機(jī)關(guān)工作。公開(kāi)遴選打破身份界限，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)。充分體現(xiàn)了市局(公司)黨委面向基層、面向一線選拔人才的導(dǎo)向，進(jìn)一步暢通了基層員工成長(zhǎng)通道，加大了機(jī)關(guān)、基層一般員工的交流力度，激發(fā)了基層一線員工勤奮學(xué)習(xí)的熱情和努力工作的積極性，促進(jìn)了市局(公司)機(jī)關(guān)員工整體素質(zhì)和工作水平的提升。

4.5月組織基層股級(jí)干部交流學(xué)習(xí)。市局(公司)制定下發(fā)了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)股級(jí)干部學(xué)習(xí)交流工作方案》，組織兩批股級(jí)干部交流，對(duì)12名基層單位卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)管理類(lèi)股級(jí)干部進(jìn)行跨區(qū)市橫向交流，通過(guò)學(xué)習(xí)交流工作的活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步了提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，促進(jìn)各基層局(部)之間的工作交流，推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)工作再上新水平，確保各項(xiàng)工作的穩(wěn)步提升，促進(jìn)棗莊煙草的穩(wěn)定健康發(fā)展。

5.9月份組織了基層領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和其他干部的考核工作?？己说姆秶菂^(qū)(市)局(營(yíng)銷(xiāo)部)領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員;市局(公司)系統(tǒng)新提任的副科級(jí)以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級(jí)干部;業(yè)務(wù)類(lèi)學(xué)習(xí)交流的股級(jí)干部。結(jié)合考核結(jié)果和工作需要10月底我們對(duì)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和部分中層干部進(jìn)行了調(diào)整，充實(shí)了基層業(yè)務(wù)和專(zhuān)賣(mài)干部隊(duì)伍，為xxx圓滿收尾和實(shí)現(xiàn)十二五良好開(kāi)局奠定了基礎(chǔ)。11月組織了新進(jìn)機(jī)關(guān)工作人員的考核7名同志正式調(diào)入市局(公司)機(jī)關(guān)工作。

(三)圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)力度

今年以來(lái)，我們結(jié)合以提高“十個(gè)素質(zhì)”和“六種能力”為重點(diǎn)的解放思想大討論活動(dòng)開(kāi)展，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工思想政治教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作。切實(shí)抓好全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)工作，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力，同時(shí)，結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開(kāi)展，抓好各類(lèi)人員的技能鑒定培訓(xùn)，逐步提高員工的思想道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，全力打造全省煙草行業(yè)最團(tuán)結(jié)、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。

1.制定培訓(xùn)計(jì)劃。為保證培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展，年初我們根據(jù)省局(公司)教育培訓(xùn)要求，結(jié)合市局(公司)實(shí)際，制定下發(fā)了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)度教育培訓(xùn)計(jì)劃》下發(fā)實(shí)施，做到了員工教育培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。

2.出臺(tái)學(xué)歷教育培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)政策。為鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)歷教育，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高干部職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，我們根據(jù)《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)培訓(xùn)管理規(guī)定》制定了《棗莊市煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)學(xué)歷教育費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定》報(bào)經(jīng)職代會(huì)通過(guò)后事實(shí)，有效地調(diào)動(dòng)了全員參加學(xué)歷教育的積極性。

3.認(rèn)真組織參加國(guó)家局、省局組織的各類(lèi)培訓(xùn)。

組織2名市局(公司)黨委領(lǐng)導(dǎo)參加國(guó)家局黨校培訓(xùn);4名縣級(jí)局負(fù)責(zé)人參加全國(guó)縣級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)局(公司)主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn);2名同志參加國(guó)家局舉辦的信息項(xiàng)目管理培訓(xùn);8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)資格技能鑒定培訓(xùn)師培訓(xùn)班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計(jì)、專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、綜合四期干部學(xué)習(xí)培訓(xùn);4名復(fù)退軍人參加省局復(fù)退軍人培訓(xùn)班。

4.組織開(kāi)展遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)工作, 全市361名遠(yuǎn)程從事專(zhuān)賣(mài)管理、卷煙商品營(yíng)銷(xiāo)工作的一線員工分四期次參加了遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。組織了新近機(jī)關(guān)人員進(jìn)行2天培訓(xùn)，使新進(jìn)機(jī)關(guān)人員盡快實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的工作崗位需要。

三、年工作打算和具體措施

1.樹(shù)立大局意識(shí)，著眼于全局穩(wěn)定和公正公平，緊緊圍繞實(shí)施好十二五規(guī)劃，做好人事勞資工作，全心全意地服務(wù)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)，誠(chéng)心誠(chéng)意地服務(wù)于全體員工。在具體工作中我們將把堅(jiān)持原則，把握政策和工作的靈活性結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步提高執(zhí)行力，當(dāng)好參謀助手，當(dāng)好員工公仆。我們將牢記“職工利益無(wú)小事，人事勞資工作無(wú)小事”的科室訓(xùn)條，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)要求，明確分工，落實(shí)責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，共同提高工作效率和管理水平。年我們將以科學(xué)的精神，認(rèn)真的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，扎實(shí)有效地推進(jìn)人事勞資工作再上新水平。

2.落實(shí)省局(公司)黨組和市局(公司)黨委指示精神，進(jìn)一步深化用工分配制度改革，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，激發(fā)管理層活力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。一是進(jìn)一步深化用工分配制度改革，繼續(xù)落實(shí)股級(jí)干部交流(綜合辦公室、法規(guī))，做好考察評(píng)議和總結(jié)工作;修訂下發(fā)《科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定》《科級(jí)干部選拔任用管理規(guī)定》(討論稿)，規(guī)范干部選拔任用程序，做好基層局(部)股級(jí)干部選拔任用督導(dǎo)和規(guī)范工作;探索開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)聘任工作，進(jìn)一步激發(fā)干部職工隊(duì)伍活力。二是繼續(xù)按照黨委的指示要求，在全市系統(tǒng)加大公開(kāi)選拔年輕干部工作力度，建立完善的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、選用等人才工作機(jī)制，不斷改進(jìn)和完善民主測(cè)評(píng)、民主推薦制度，嚴(yán)格考核工作，確保改革取得實(shí)效。三是做好干部的試用期滿考核和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的動(dòng)態(tài)管理工作，通過(guò)機(jī)關(guān)競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)考試選拔市局機(jī)關(guān)工作人員等方式，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，打通人才選拔任用通道，努力挖掘人力資源潛力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，全力服務(wù)專(zhuān)賣(mài)管理，服務(wù)卷煙經(jīng)營(yíng)中心工作。

3.做好年終全員崗位考核和績(jī)效考核的深化工作。通過(guò)績(jī)效規(guī)劃、過(guò)程管理、分析評(píng)價(jià)、激勵(lì)改善等工作的開(kāi)展，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)部門(mén)及員工績(jī)效，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)員工自主管理，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作質(zhì)量和工作效率;按照《崗位考核實(shí)施辦法》要求，加強(qiáng)崗位管理與考核工作，逐步建立分類(lèi)管理、系統(tǒng)全面、以人為本的崗位考核體系，對(duì)員工的工作績(jī)效、知識(shí)技能、工作態(tài)度、思想品德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，科學(xué)引導(dǎo)員工發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，加大崗位交流工作力度，實(shí)施優(yōu)化組合、擇優(yōu)錄用、優(yōu)勝劣汰，完善崗位規(guī)范，打造專(zhuān)業(yè)技術(shù)精、業(yè)務(wù)水平高、思想素質(zhì)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。

4.繼續(xù)理順勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范合同管理和薪酬管理。通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系，以聘用工管理為突破口，統(tǒng)一簽訂勞動(dòng)合同，統(tǒng)一交納各類(lèi)保險(xiǎn)，統(tǒng)一薪酬管理，按照國(guó)家局、省局要求，逐步落實(shí)同崗?fù)I，充分調(diào)動(dòng)聘用員工的工作積極性。

5.抓好人力資源系統(tǒng)運(yùn)行工作，提高人力資源管理水平。做好人力資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，做到信息、系統(tǒng)更新統(tǒng)一、紙質(zhì)檔案和系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步，同時(shí)完善干部人事工作的痕跡化管理，夯實(shí)干部人事管理工作基礎(chǔ)。完善改進(jìn)人力資源體系建設(shè)，根據(jù)情況，進(jìn)一步做好人力資源體系建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃、定崗定編、薪酬體系、激勵(lì)體系、考核考評(píng)體系的設(shè)計(jì)完善工作;不斷適應(yīng)國(guó)家勞動(dòng)用工法律法規(guī)與行業(yè)大政方針政策的新變化，建立各類(lèi)人員收入分配的平衡點(diǎn);積極實(shí)踐和探索，設(shè)計(jì)縣局(分公司)費(fèi)用、效率、效益與工資掛鉤的方案，切實(shí)調(diào)動(dòng)好縣級(jí)局(營(yíng)銷(xiāo)部)的工作積極性問(wèn)題。

6.按照十二五規(guī)劃要求，拓寬培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，做好員工培訓(xùn)和崗位技能鑒定工作。通過(guò)制訂計(jì)劃，明確責(zé)任，分級(jí)負(fù)責(zé)，整體推進(jìn)教育培訓(xùn)工作。建立培訓(xùn)與管理相結(jié)合的激勵(lì)約束機(jī)制，把培訓(xùn)、考核和使用結(jié)合起來(lái)，按照計(jì)劃要求開(kāi)展多種形式的全員教育培訓(xùn)，抓好人才培養(yǎng)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，加大各類(lèi)培訓(xùn)的日常管理和考核，包括全員培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、適應(yīng)性培訓(xùn)等，提高廣大員工履行崗位職責(zé)的能力。

7.結(jié)合創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作開(kāi)展，抓好各類(lèi)人員的技能鑒定培訓(xùn)，確保達(dá)標(biāo)。同時(shí)要切實(shí)保證培訓(xùn)質(zhì)量，積極創(chuàng)造條件，通過(guò)各種途徑和形式，逐步提高員工的思想道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和科學(xué)文化素質(zhì)，為棗莊煙草既好又快發(fā)展提供人力資源保障。

8.做好薪酬管理工作，落實(shí)好員工員工福利的發(fā)放工作，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好各類(lèi)保險(xiǎn)和企業(yè)年金的繳納工作，維護(hù)員工切身利益，把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。

9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作，抓好安全穩(wěn)定和信訪工作的落實(shí)，為下半年各項(xiàng)工作加快提升工作，創(chuàng)造寬松和諧內(nèi)部環(huán)境。

總之，年我們將在省局(公司)人勞處和市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，更新理念，提高執(zhí)行力，在政治上、思想上和行動(dòng)上與黨委保持高度一致，繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行省局(公司)孫公準(zhǔn)局長(zhǎng)的重要講話，把握精神實(shí)質(zhì)，對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)的講話找差距，細(xì)化分解人事勞資科工作計(jì)劃，按照又好又快、好字優(yōu)先的原則，充分發(fā)揮科室人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性，不斷提高綜合素質(zhì)，提高工作效率，加倍努力干好本職工作，努力開(kāi)創(chuàng)人事勞資工作新局面，為棗莊煙草持續(xù)穩(wěn)健和諧發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

第五篇：試崗工作報(bào)告

試崗工作報(bào)告

——cammy

關(guān)鍵字：溝通協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)合作

前言：

首先，要感謝韋博國(guó)際英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校昆明中心給予這次試崗的機(jī)會(huì)。

通過(guò)一周的試崗與適應(yīng)，對(duì)公司的品牌、文化及團(tuán)隊(duì)有了一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和了解。作為語(yǔ)言培訓(xùn)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，韋博英語(yǔ)為學(xué)習(xí)者提供了兩個(gè)語(yǔ)言學(xué)習(xí)必然成功的決定性因素：正確先進(jìn)的學(xué)習(xí)方法和真實(shí)逼真的英語(yǔ)母語(yǔ)環(huán)境。我們的課程體系以實(shí)用為導(dǎo)向，由淺入深，涵蓋從零起點(diǎn)到商務(wù)英語(yǔ)，適合不同水平、不同需求的學(xué)生。同時(shí)在課程設(shè)計(jì)、編排、教學(xué)方法及素質(zhì)檢定方面，均達(dá)到世界一流水準(zhǔn)。

試崗期間主要是以學(xué)習(xí)和觀察為主，與TMK、地面推廣、CC、及其他部門(mén)有一個(gè)簡(jiǎn)單接觸和了解，也發(fā)現(xiàn)了一些有待改近和完善的不足之處，根據(jù)個(gè)人的理解，將試崗的工作匯報(bào)與建議作如下總結(jié)：

一、網(wǎng)絡(luò)推廣的主要工作

（一）工作現(xiàn)狀

1.搜索引擎的優(yōu)化與管理

目前主要是百度競(jìng)價(jià)和搜狗競(jìng)價(jià)及推廣管理。

2.微博營(yíng)銷(xiāo)

現(xiàn)有的是新浪微博，但更新創(chuàng)意及管理思路還可以拓展。

3.網(wǎng)站管理

網(wǎng)站后臺(tái)注冊(cè)會(huì)員信息的登記與網(wǎng)站信息更新。

4.工作報(bào)表及日常統(tǒng)計(jì)表

每天按推廣、到訪、簽單等情況做好工作報(bào)表與日常統(tǒng)計(jì)表。

（二）個(gè)人建議

1.網(wǎng)絡(luò)推廣目前使用途徑較少，而網(wǎng)絡(luò)推廣的占比在中心總?cè)蝿?wù)的占比卻是很高的，如果以37%為標(biāo)準(zhǔn)，目前的渠道及推廣力度要完成這一指標(biāo)還有些勉強(qiáng)，所以，我接手網(wǎng)絡(luò)推廣后將會(huì)按如下思路去做：

A.與總部網(wǎng)絡(luò)推廣部門(mén)保持良好的溝通，最少2天溝通一次，其目的是步伐與總部保持一致，學(xué)習(xí)和借鑒推廣思路與方法，跟據(jù)本中心的市場(chǎng)情狀制定推廣計(jì)劃；

B.了解全國(guó)其他中心的動(dòng)態(tài)，與做得好的中心去學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，溝通方法；

C.SEO方面，除了搜索引擎推廣管外理，注重微博營(yíng)銷(xiāo)、郵件營(yíng)銷(xiāo)及攻心營(yíng)銷(xiāo)等更多渠道的拓展，另外如果第一期團(tuán)購(gòu)效果（簽單）好的話，團(tuán)購(gòu)方面也會(huì)持續(xù)投放；

D.根據(jù)不同時(shí)期的網(wǎng)絡(luò)推廣思路和各部門(mén)做好溝通與配合。

二、公司市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀

本周了解多一些的主要是TMk和推廣，CC部門(mén)及其他部門(mén)在接下來(lái)的工作中會(huì)更積極的做好協(xié)調(diào)與溝通工作。

團(tuán)隊(duì)的積極性是很高的，特別是TMK部門(mén)，主觀能動(dòng)性和工作熱情都非常好，推廣團(tuán)隊(duì)，兼職的員工比較多，整體可能因?yàn)樯习鄷r(shí)間，工作性質(zhì)等原因缺少一定的凝聚力，士氣也不太足，可能有價(jià)值觀傳遞及團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方面的工作還需要加強(qiáng)，這樣的話就不會(huì)出現(xiàn)太大的人員流失，穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)才是保持業(yè)績(jī)上升的跟本。

針對(duì)團(tuán)隊(duì)方面，個(gè)人建議：

1.晨會(huì)

每周一的晨會(huì)，建議在分享之前，可先讓主持人和大家進(jìn)行一些互動(dòng)，提高精氣神及士氣，比如，問(wèn)好互動(dòng)、一起背誦《成功哲學(xué)》等；晨會(huì)是一個(gè)公司及團(tuán)隊(duì)很重要的一部分，全員參與，晨會(huì)適合更多的激勵(lì)與表?yè)P(yáng)。

2.文化留人

企業(yè)文化的營(yíng)造對(duì)留住員工也是很重要的一環(huán)，員工能不能留下，歸宿感其實(shí)很重要，金錢(qián)只是一個(gè)單一的參考因素，舉例：可每周固定時(shí)間讓市場(chǎng)推廣的員工到公司參加統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)中多做企業(yè)價(jià)值觀的植入及個(gè)人發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃等。

3.團(tuán)隊(duì)干部培養(yǎng)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好與差，直接的責(zé)任人在于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，員工都是好員工，所以團(tuán)隊(duì)干部的培養(yǎng)是企業(yè)比較重要的工作之一，良好的組織管理能力，良好的溝通協(xié)調(diào)能力，獨(dú)特的人格魅力、專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)技巧及良好的心理素質(zhì)都是團(tuán)隊(duì)管理者必備的素質(zhì)。

三、溝通的重要性

目前我們中心的市場(chǎng)工作分類(lèi)比較細(xì)，所以部門(mén)間流暢的溝通是保證簽單質(zhì)量的重要因素之一，目前部門(mén)的溝通個(gè)人覺(jué)得純粹靠EIP溝通，針對(duì)每一個(gè)到訪或者是已咨詢(xún)的客戶(hù)還缺乏更近一步的線下溝通，所以接下來(lái)的工作中除了EIP更多的備注外，線下針對(duì)性的溝通也會(huì)更加的頻繁。

另外呢，為了促進(jìn)溝通的質(zhì)量，本人也會(huì)先和地面推廣的同事一起走出去做一些推廣，另外也會(huì)和TNK的同事學(xué)一些邀約，嘗試打一些電話，如此了解各環(huán)節(jié)的工作，以便更的合作與溝通。

后記：

一周的時(shí)間，還只是一些片面與局部的看法，接下來(lái)的時(shí)間希望通過(guò)更多的學(xué)習(xí)和交流來(lái)了解團(tuán)隊(duì)，熟練工作，盡快的融入團(tuán)隊(duì)，做出業(yè)好的業(yè)績(jī)。也希望這幾天表現(xiàn)沒(méi)有讓領(lǐng)導(dǎo)失望，能夠有繼續(xù)留下工作的機(jī)會(huì)。這個(gè)環(huán)境和集體個(gè)人都是比較喜歡的，也希望自己在這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)工作中做出自己的特色，成為行業(yè)優(yōu)秀的一員。

2012年5月31日