第一篇：模范班組長事跡材料(趙建勇)

安全生產我來保駕護航

綜采一隊生產一班班長趙建勇

綜采一隊

2011.7.17

安全生產我來保駕護航

綜采一隊生產一班班長趙建勇

趙建勇，綜采一隊生產一班班長，現(xiàn)場管理緊緊圍繞安全高效生

產，積極開展各項工作。工作中認真負責，管理大膽，對生產環(huán)節(jié)控制、設備故障處理得心應手，尤其是在小改小革方面勤于思考，善于鉆研，解決了不少制約生產的難題。

參加工作以來，不怕苦，不怕累，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風，成就了

一身的技能。在現(xiàn)場管理中，以安全質量促進生產，強化現(xiàn)場反“三違”，能夠高標準高質量完成正規(guī)循環(huán)。一年來，他帶領班組每月都能夠完成安全指標、生產任務，實現(xiàn)了安全生產無事故，2011年前半年，生產一班共計生產原煤83.3萬噸，為我礦時間過半任務過半做了一定貢獻。

在提高職工的理論和技能水平，強化安全意識，在班組開展了

爭創(chuàng)“學習型、知識型、技能型”，一人多能的技能比賽活動中，積極參與制定培訓計劃，并利用周二、五培訓時間時常親自講解處理生產事故、機電防范的要領。強化在崗位上“干中學，學中干”的崗位技能競賽，帶出了一批生產技術骨干。他個人也不斷學習，經常為自己“充電”，利用所學知識和多年的工作經驗，在S0工作面兩巷水坑制作提出了沉淀池積水池一體化管理，來水經過沉淀池處理后進入積水池，沉淀池布置在積水池兩側，可以交替清理淤煤，更重要的是有效防止了水泵“塞死”事故的發(fā)生。

2010年7月份，S5-3工作面過斷層群，斷層落差大，數(shù)量多，影響范圍大。他月初控制、穩(wěn)定出勤，保證過斷層艱苦時期出勤。

在過斷層期間，作為班長的他，身先士卒，不畏艱險，主動提出班

組長保出勤、包段組跟機作業(yè)。在過斷層最艱苦時期，生產一班出

勤超定員，班組長沒有一人請假，每班都能夠達到正規(guī)循環(huán)，安全

工程質量管理動態(tài)達標。在他的影響下生產二班緊追不舍，積極配

合，就在斷層群累計落差超過3米，生產條件最惡劣，生產最艱難

階段，S5-3工作面工程質量排列三綜采隊之首。

作為一名班長，在領導和員工之間起到了真正的橋梁作用，把領

導的指示傳達給每位員工，把員工的心理狀態(tài)和工作現(xiàn)狀等情況反應

給有關領導；在井下工作中，他表現(xiàn)出了一種霸氣，這種霸氣不是好

強也不是欺壓，而是面對困難的霸氣，面對困難，臨危不懼，穩(wěn)逐鎮(zhèn)

定，總是能夠想出解決問題的辦法。S5-3工作面初采時，在機組錯

刀過程中前溜過渡槽鏟煤板掉落一塊，就在大家意味無藥可醫(yī)必須更

換溜槽時，他安排拿道木取半圓，自己親自進煤墻清煤，爬在溜槽下

加墊木料，隨平溜槽，正常開機。他的隨機應變控制了整個事故，處

理過程只用了半個小時，保證了工作面正常開機。

內部市場化改革，收購安全工作量后，他要求跟班隊干驗收員

“違章違規(guī)”人員不要留情，只有大家的安全才是正真的安全。他的安全管理思想在班組中逐漸成為了風氣，職工的安全意識大大提

高，思想覺悟上了一個臺階，拋棄了“干慣了，看慣了”的陋習思

想和慣例，每月“三違”發(fā)生率都達到了我礦標準。安全工作量收

購，使職工有了“安全這個保底錢我要掙”的思想，使廣大職工在作業(yè)前，養(yǎng)成了先排查后干活的好習慣，間接地促進職工上班積極

性和干工作的主動性，提高了工作工程質量。

實現(xiàn)高產高效集約化生產，安全管理是關鍵，為實現(xiàn)長期安全

目標，他確立了“思想認識到位，樹立機電為主，突出現(xiàn)場管理”的安全工作思路。在安全管理中，他把重點放在了現(xiàn)場管理上，根據(jù)礦

隊班組實際情況，他嚴抓瓦斯管理，嚴把工程質量關，嚴格各項規(guī)章

制度的落實，優(yōu)化管理人員的配置，從根本上杜絕了各種事故隱患的發(fā)生。在他的帶領下，全隊自覺形成了堅決反“三違”、堅持“三不

生產”的工作作風。

作為班長，趙建勇群眾觀念較強，十分注重隊伍的建設，在三

個百分百活動開展以來，大力推廣踐行“白國周班組管理法”，他深

知“團隊精神”的重要性，要想充分發(fā)揮“團隊精神”，就必須在提

高職工隊伍的政治、文化、技術素質和優(yōu)化隊伍結構、轉變干部作風

上狠下功夫。于是他首先采取充分利用學習例會和停產、業(yè)余等時間，使全班職工接受系統(tǒng)培訓學習，并親自授課，從思想、組織、安全、技術等方面，使職工素質不斷提高，其次他經常利用職工座談會、家

訪等多種形式，聽取職工的呼聲和建議，并通過開展設置合理化建議

箱、堅持實行班務公開、建立職工活動中心以及制定并實施合理化建

議、群眾性技術創(chuàng)新、技術比武、爭先創(chuàng)優(yōu)立功競賽，創(chuàng)建六好（安

全狀況好、工程質量好、文明生產好、班風班紀好、思想道德好）班

組勞動競賽獎勵辦法等一系列活動，拓寬了民主管理渠道，夯實了班

組管理基礎；其次“嚴于自身做起”是他的信念，他認為要依靠職工，提高他們的積極性，首先就必須自己以身作則，帶頭轉變干部工作作

風，與工人同甘共苦、帶頭實干，干部帶了頭、群眾有勁頭。班組員

工在他的感召下，完成各項任務身先士卒，講安全苦口婆心，工程質

量從嚴要求。他做出了表率，穩(wěn)定了職工隊伍，充分調動了廣大職工的積極性。這些做法使職工心順勁足，極大地提高了全隊職工的凝聚

力和向心力，為安全生產創(chuàng)造了條件。他大力推行三個百分百工作，三個百分百推廣以來，“白國周班

組管理法”班組長流程績效考核月月排名第一，班組內成員全部能熟

練掌握崗標，在現(xiàn)場也掀起了“手指口述”工作法推廣的高潮。日常

工作中，一旦發(fā)現(xiàn)情緒不正常，思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利

導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好

心態(tài)投入工作，提高安全生產的注意力。對受到批評或處罰的人，單

獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。他堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經

驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同

提高。

作為一名班組長，他拼搏進取、勇于奉獻，無愧于這個時代、無愧于常村礦這塊黑土地，在他的領導下，全班職工的精神面貌正在發(fā)生根本性的變化，思想覺悟也得到了進一步的提高，生產一班正在成為一支高素質、有戰(zhàn)斗力的隊伍。

第二篇：模范班組長事跡

模范班組長李闖事跡材料

李闖，1986年出生，2003年9月在新鄭煤電公司裴溝礦參加工作，2009年6月調入新鄭煤電公司，擔任綜采二隊生產二班班組長。身為80年代出生的青年，他帶著滿腔的熱血，無怨無悔地選擇了礦山，憑著一股用不完的干勁，在平凡、艱苦的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮好學，不斷加強自身修養(yǎng)，展示著不畏艱難、一往無前的勇氣；展示著頑強拼搏，忠于職守的態(tài)度；展示著正氣昂然，堅毅穩(wěn)重的魅力，成為了一名典型的基層模范班組長。不辭艱辛，開拓進取闖事業(yè)

煤礦行業(yè)苦、臟、累、險，許多未干過的人不適應工作環(huán)境，然而，生在改革開放新時代的李闖，卻在畢業(yè)后依然選擇了這一行，并且在這個工作環(huán)境中干的有聲有色，干的得心應手。在薄煤層工作面，平均煤層厚度1.3米，最薄處不足1米，最厚處也只有1.9米，地質條件復雜、工程基礎差。綜采工作面都是大高大寬，在這里卻完全反了過來，由于煤層薄、巷道溫度高，大家一到工作面都赤膊光背，腰挎礦燈、自救器，跪著、爬著拉架、攉煤、修設備??，然而，他毫無畏懼，毫無怨言，和班組工友們一起，揮灑著青春的，揮灑著汗水。他經常說到，“雖然薄煤層讓大家彎下了腰，可我們有著無堅不摧的意志！”，正是這樣一種精神，感染著大家，鼓舞著大家勢要在薄薄的煤層里闖出一番事業(yè)來。

身先士卒，兵頭將尾的典范

作為一名班組長，李闖時刻對自己高要求，高標準，用實際行動來促使

自己干好每件事、干好每項工作，工作中處處走在職工的前頭，吃苦在前享受在后。9月份新來的工人拉架不熟練，他經常一邊幫著拉架，一邊告訴工人遇到各種情況應該如何處理，如何總結經驗，每班下來他拉的架數(shù)比每個人都要多。工作面條件差的時候，他總是第一時間出現(xiàn)在最艱苦的地方，以高度的責任心，沖鋒陷陣，指揮大家迎難而上，一鼓作氣地解決遇到的問題。

班組工作重在管理，班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，今年下半年，班組隊伍經歷了較大的變動，面對大量流失富有經驗的老職工和新招缺乏經驗的新招工人的問題，李闖在工作中處處以身作則，“我做不到的不會要求大家做到，我能做好的大家一定也能做的到！”。

他在班組內部建立健全了各項管理制度，針對各種制度，事先征求職工意見并通過會議公開執(zhí)行，讓職工都了解到管理的重要性，積極參加到班組的各項管理中，把管好人用好人作為干好各項工作的前提，在用人上只看工作態(tài)度和能力，不看親情和私情，在生活上只看團結友善和諧發(fā)展，把班組打造成為一個團結、和諧、奮進的隊伍。

正是有了李闖這樣的模范，今年以來，生產二班職工在他的帶領下，沖鋒陷陣，迎難而上，頑強拼搏，該班組在進尺、生產指標、安全文化建設等各項工作方面，均取得了不凡成績，次次奪得班組評比第一名的佳績，在安全生產中，未出現(xiàn)一例重傷和二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了安全生產；同時，該班組的職工收入穩(wěn)步的增加，班組各項工作相互促進，協(xié)調發(fā)展，成為其他班組的榜樣和模范，為整個區(qū)隊的平安、和諧、較好較快發(fā)展樹立了標桿，起到了模范帶頭作用。

苦練技能，提高效益的踐行者

班組工作的好壞，直接與職工隊伍的技能和綜合素質有著直接的關系，為此，該班組抓住有利時機，在區(qū)隊率先做出了每周五為班組自身學習強化日，無論白班、夜班、培訓日，學習日的工作雷打不動、風雨無阻照常進行，學習內容以安全知識、“兩述”和職工行為標準等內容，把學習政治、了解形勢作為激勵員工的有力武器，不斷增強員工學習的自覺性。由于本班組職工大都文化程度偏低，對一些高深的書面理論性東西，職工一知半解，李闖便根據(jù)自己的經驗認真體會，仔細鉆研，在工作面現(xiàn)成，親自示范，對職工們言傳身教，廣大員工的技術操作能力得到了大大加強，有原本一班拉架人員不足10人的現(xiàn)狀，到目前為止，已基本達到人人都能夠獨立操作；由原本對煤墻不會支護到現(xiàn)在支護標準化作業(yè)進程；由以往的單方面重視產量現(xiàn)已達到了質量標準化、安全規(guī)范化、作業(yè)標準化、設備運行正?；倪f進和健康發(fā)展，通過這一年的不斷學習規(guī)范養(yǎng)成，本班組的員工素質得到了前所未有的提高，干事創(chuàng)業(yè)和敬業(yè)奉獻的積極性得到了進一步的提升和深化。組織生產，創(chuàng)造紀錄的先進者

今年以來，李闖帶領著一線薄煤層綜采班組，鼓足干勁，等當先進，爭創(chuàng)優(yōu)秀，在我公司31106、31110薄煤層綜采工作面安裝、回收及拆除中表現(xiàn)突出，其中31106工作面僅用19天時間順利完成拆除，31110工作面僅用19天安順利完成安裝，均創(chuàng)造了集團公司綜采工作面安裝、回收記錄。同時，在31106、31110以及31120工作面回采過程中，先后五次創(chuàng)造我省薄煤層回采推進記錄，3、6、7、8、12月份工作面回采推進136米、154米、156米、181.5米；12月份31120工作面月回采推進165m；先后三次創(chuàng)造我省薄煤層綜采工作面單月產量記錄，6月份薄煤層單月產量5.04萬噸記錄，7月份單月產量

5.2萬噸記錄，12月份單月產量6.7萬噸記錄。這一系列可喜的成績驗證著他一步一個腳印，踏踏實實的工作態(tài)度和工作能力上。

困難面前不低頭，榮譽面前不驕傲。他本著追求更高目標的目的，兢兢業(yè)業(yè)的干好每項工作，工作上默默無聞、任勞任怨，生活上艱苦樸素，勤儉節(jié)約，一心撲在班組的安全生產和管理上。當轟轟的采煤機開采運行的第一天到現(xiàn)在已滿滿三百六十多天，所有的付出和汗水，換來了豐碩的成果，實現(xiàn)了累累戰(zhàn)果。李闖也在工作中不斷得到領導的肯定和贊賞，面對這些榮譽的光環(huán)，他更加努力的工作和奮斗。

第三篇：趙建全個人事跡

趙建全個人事跡

——電子信息與自動化學院2009級機電一體化專業(yè)4班

本著“自信、自強、自律”的要求和我對學生干部的熱愛參加了班干部競選，并以絕對票數(shù)當選為學習委員，隨后在系鄧研會干事的競選中當選為系鄧研會編輯部干事。并積極的加入了紅十字會青年志愿者協(xié)會。

一、思想之花：黨是我前進的動力

態(tài)度未必決定一切，但端正的態(tài)度能帶領人走上正確的道路!在思想上，我積極要求進步，樹立良好的人生觀和道德觀。大一上半學期，我懷著對黨的熱愛，向黨組織遞交了入黨申請書并參加了入黨申請人培訓黨課，成績優(yōu)秀。大一下半學期，在老師和同學的幫助下，我成功的舉辦了入黨申請人培訓黨課，使更多的人了解黨的方針！2010年1月團校順利結業(yè)，在老師和同學們的支持下，2010年11月我被黨組織吸納為入黨積極分子！

二、學習之涯：知識是我前進的船槳

在學習上，我虛心向同學，老師請教！課堂上，我認認真真聽老師講課，仔仔細細做好課堂筆記；課下，我督促自己做好復習和預習，并幫助在學習上有困難的同學，和他們一起解決難題，一起進步!

三、奉獻之旅：工作是我前進的事業(yè)

在工作上，我始終堅信：一份耕耘，定會有一份收獲！我在擔任學委期間，經常組織班級展開有特色班會等活動，處處以身作則，發(fā)揮模范帶頭作用。在09年學院組織歌唱祖**親賀華誕活動中我班榮獲第一名！在向災區(qū)捐款時，我代表班級向災區(qū)同胞獻愛心！在班級上及時傳達消息，成為老師和同學的溝通橋梁，成為老師的好助手，更為同學辦實事。本人一向對鄧研會工作認真負責，具有較高的熱情與

恒心，從學習委員到系鄧研會編輯部部長到鄧研會會長。一路走來，我都是認真負責工作，每次都盡力完成，努力提高活動的影響力，使活動收到良好的效果;同時，參加班集體工作，讓我鍛煉了組織能力、策劃能力、交際能力等各方面的能力，也培養(yǎng)了我不斷向困難挑戰(zhàn)的精神，由于在鄧研會表現(xiàn)優(yōu)秀，被任命為下一屆鄧研會會長。先后組織了模擬面試，入黨申請人培訓課，辯論賽，心理素質擴展，為10新生講入黨流程知識等活動。并獲得了老師及同學們的一致好評！另外，我還積極參加學院及各個社團組織的各種活動。搬進海河教育園區(qū)以來，為建設校園文明和校園安全，先后組織過打掃衛(wèi)生，查教室衛(wèi)生，晚點名等活動。

四、生活之路：愛是我前進的航標

在生活中，本人樸素節(jié)儉﹑性格開朗，嚴以律己寬以待人。平時很善于和同學溝通，也樂于幫助同學，所以很多同學不管生活上還是思想方面有了困難也愿意來尋求我的幫助。在生活中建立了很好的人際關系，獲得了大家的尊重和支持。

我來自農村，知道父母養(yǎng)育我不容易。于是，寒暑假期間，我分別在吉慶饅頭廠，南華制鞋有限公司，天津樂金電子LG公司，邦迪汽車管路有限公司打工。雖然和家人團聚的時間少了，但我卻體會到了用自己雙手掙錢的快樂！更得到了很多在課堂上學不到的知識。

我熱愛生活，更熱愛生命！于是10年三月份，我和一個同學商量好之后，到西青區(qū)采血車捐獻自己的一份愛心!暑假期間，咱們學校承辦全國技能大賽期間，我放棄回家團聚的機會，激情高昂的參加了青

年志愿者服務，為使大賽順利并圓滿結束，我在西青賓館，積極配合學院領導的工作，飽懷熱情的為參賽選手服務！由于，我本著時時刻刻為他人服務，解人之所需，對工作兢兢業(yè)業(yè)，大賽結束時，得到了學院領導及參賽選手的高度認可！2011年6月大賽再一次的到來，主動報名參加了志愿者，這次是配合老師進行大賽抽簽項目。在多次與王科長一起接待新生報道時，我認真負責，并很好的配合老師順利的完成了接待新生的重要工。

大學兩年，我在各個方面都得到了巨大的進步，綜合素質也得到了很大的提高！也曾取得過一點點的榮譽和成績。（1）2010年10月榮獲院級優(yōu)秀大學生稱號（2）2010年10月榮獲校級優(yōu)秀大學生稱號（3）2010年11月榮獲自動化系星級干部稱號（4）2011年6月榮獲優(yōu)秀文明標兵稱號（5）2011年6月榮獲優(yōu)秀共青團員稱號

（6）進入海河教育園區(qū)以來宿舍衛(wèi)生一直優(yōu)秀，曾被列為標間（7）志愿服務長達100多個小時

榮耀和成績只能說明過去，不能代表將來。掌聲終會消逝，奮斗的腳步還要繼續(xù)！勤奮才是真實的內涵。在取得各方面成績的同時，我也緊記著“沒有最好，只有更好!”。

第四篇：城頭村支書溫建勇事跡

東社鎮(zhèn)城頭村支書溫建勇先進事跡材料

城頭村在東社鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在全體黨員同志的共同努力下，在村支書溫建勇的堅強帶領下，以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，實踐三比一樹主題教育精神，多年來該村緊緊圍繞黨委、政府和上級有關部門的工作要求，開展各項工作。

一、加強黨支部建設，增強村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

選好一個村支部，配強一個村級班子，這是抓好基層的關鍵所在，該村的村支書，村委班子成員，都由群眾認真推選，將黨性強，作風好，有知識，有干勁的同志，選進村兩委班子。同時黨支部注重培養(yǎng)后備力量，發(fā)展黨員，特別是年輕黨員，幾年來，每年發(fā)展黨員納新分子1名以上，培養(yǎng)積極分子3名。堅持“三會一課”制度，加強班子的政治、思想、作風建設，形成了堅強的戰(zhàn)斗集體，為各項工作順利開展打下了基礎。堅持以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，認真學習“三個代表”重要思想的目的，村黨支部首先從自身做起。按照學習制度要求，組織好村民代表、黨員和群眾代表進行“三個代表”、科學發(fā)展觀、三比一樹和黨在新時期的重要理論知識學習。開好支部民主生活會，抓好民主評議工作，樹立正氣，嚴肅黨紀，在民主生活會上作好自我剖析，開展好批評與自我批評，進一步要求黨員做好先鋒模范作用。本支部不斷轉變工作作風，完善工作思路，致力于加強基層黨建，從而大大增強村黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為帶領

村民發(fā)展，實現(xiàn)建設小康社會奠定了重要的組織保證。

二、規(guī)范村級財務管理，推動兩委工作開展。

村黨支部根據(jù)上級的要求，結合本村實際情況，為了讓群眾放心、滿意，財務上落實專人管理，作到審核與開支分開，定期公布財務收支狀況，讓群眾監(jiān)督，并積極融入村帳鎮(zhèn)管的財務管理體系中，塑造村干部在群眾中的良好形象。

三、改善基礎設施，為發(fā)展經濟創(chuàng)造條件。

在溫建勇帶領下，城頭村緊緊按照上級黨委、政府的要求，村支部工作堅持圍繞中心，服務大局，拓寬領域，強化功能，擴大黨的工作覆蓋面，不斷提高黨的基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是搞好村級陣地建設，在上級的支持和關懷下，改建了村兩委辦公樓，改變了會議室和辦公環(huán)境，樹立了村兩委的形象。二是積極協(xié)調，配合上級有關部門，城頭充分利用村自身優(yōu)勢，搭建蔬菜大棚60個，建立恒溫庫300個，填溝造地近100畝，解決了部分群眾無秧地、田的困難。三是認真貫徹上級的各項惠農政策，完成我村危房改造，解決部分群眾住房難的問題。

四、計劃生育工作，常抓不懈。

作為難度大的計劃生育工作，村支部堅決按照上級黨委、政府計生政策，常抓不懈，積極宣傳黨的計生政策，按時召開計生例會，了解和掌握流動人口情況，深入計生對象戶去走訪、交談、了解，減少計劃外生育，控制多孩生育率，積極配合鎮(zhèn)計生專干在我村開展計劃生育工作。

五、抓好安全生產工作，加強農村社會穩(wěn)定。

為了使村經濟迅速發(fā)展，人民群眾生活、生產安全得到保證，首先要教育群眾學法、懂法，走科學發(fā)展之路，以創(chuàng)建“平安工程”為載體，溫建勇堅持在村支部大會、小會上積極宣傳消防安全、生產安全、交通安全、飲食衛(wèi)生安全工作，經常入戶對安全隱患進行檢查，同時加強森防工作宣傳，以黑板報、標語等形式進行宣傳，對個別戶進行督促整改，近幾年來沒有發(fā)生安全隱患。在入戶進行消防工作和其他工作的同時，對農村、農戶有可能發(fā)生的矛盾糾紛進行排查，發(fā)現(xiàn)矛盾糾紛及時進行了解調查，根據(jù)群眾的要求，實事求是地進行調解，使出現(xiàn)的矛盾全部消化在基層，確保農村社會治安穩(wěn)定，真正做到了保村一方平安。

東社鎮(zhèn)城頭村黨支部二○一一年九月

第五篇：如何做好班組長-趙建剛

如何做好班組長

趙建剛

感謝領導能安排我進行脫產學習，進行班組長培訓：感謝唐鋼技校的老師認真教學，盡職盡責。

首先作為一名班組長要了解班組長在企業(yè)中的管理地位，班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長在企業(yè)中的位置和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：

1、面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話；

2、面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話，他是服從者；

3、面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話，是教導員。班組長是企業(yè)中人數(shù)相當龐大的一支隊伍，班組長綜合素質的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責至關重要。

其次班組長的作用：班組是企業(yè)的最小生產單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：

1、班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)。

2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領導的紐帶。

3、班組長

是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業(yè)務上的多面手。

一個合格的班組長應具備：具備很多方面的條件，主要體現(xiàn)在這些方面：有較高的文化水平、較寬的知識面，較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調能力，還要有一定的領導決策能力，政治素質和涵養(yǎng)更是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高、也不行。具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽感，有進取心。班組長要團結同志，帶領全班人員努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的。二是要掌握較寬的知識面。“打鐵先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術是不能服人的，要利用業(yè)余時間多學習，工作時間多，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。三是班組長要掌握一定的管理知識。班組長除了帶領全班人員做好日常生產運行、設備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識。四是班組長必須注重自身綜合素質的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻，見困難就上，見榮譽就讓，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團結在自己的周圍，這樣才能極大地調動每一個人的積極性，為圓滿完成廠部、車間交給的任務做出應有的貢獻。

如何做好班組長，我認為要做到以下幾個方面；

一、班組長要有敢于擔當?shù)呢熑?。責任是一種壓力，責任是一種約束，責任是一種負擔，責任是一種累贅。責任勝于能力，責任越大，提升能力的空間才能越大。責任是能力中的核心能力！學會感恩，修煉責任。感恩是一種積極的生存動力，當你心有不甘時，感恩讓你快樂地奔向成功！有感恩才能有責任，感恩是一種心態(tài)、是一種強者往直前的銳氣，更是強者百折不撓的人生攻略！學會感恩是擔當責任的基礎；成功不是一種機會，而是一種選擇！學會感恩，選擇責任！

二、要技能過硬、帶好隊伍。作為班組長，班組成員是要看你的真本事的。一個班組，班組長應當是技術權威、業(yè)務大拿，才有說服力，才能當好帶頭人，才能樹立威信，適應班組管理的需要。但是，單靠班組長一個人掌握全部的技術是不行的，還要帶領全班人員學習業(yè)務，提高技術水平，組織、引導、實施各種形式的技能培訓，這方面我們的差距還很大。我們要本著干什么、學什么，缺什么、補什么的原則扎扎實實搞好崗位技術培訓?，F(xiàn)在我們有一種不良傾向，就是片面追求文憑，對崗位技能培訓重視不夠，以至于出現(xiàn)了問題，自己解決不了或者解決不好，過分依賴廠家和科研部門，這個問題要引起高度重視。要注重培養(yǎng)我們的技能型人才，要積極鼓勵大學生到基層班組工作，不斷提高班組整體素質。如果一個班組每個人的技能水平都很高，所有的人都能干，那會是怎樣的一種局面？我廠出臺了《拔尖人才管理辦法》，在全廠評出了名拔尖人才，其中就有我們的班組長。這對推動大家崗位成才起到了很大作用。因此，我們一定要樹立人才觀，正確處理文憑與技能的關系。

三、要嚴格管理、嚴于律己。班組長要有原則性，為人處事要公道正派，按照規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關系，對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關懷。在班組內部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關系。作為班組長，還要吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應該不做。不能私字當頭，只考慮自己的利益。不能拉幫結伙，要五湖四海。很多時候、許多方面要用人 格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊 精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

四、要善于、善于學習、善于思考。班組長要經常自己的班組工作，方方面面、條條塊塊，每個階段每件事情都要及時全面，從中發(fā)現(xiàn)成功 和不足、經驗和教訓，通過反思、繼而提煉出對工作有幫助的東西，然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學習，提高分析問題的思路，處理問題、待人接物的幽默 風趣及藝術性等等。邀請專 家教授來授課的機會畢竟是有限的，這就有賴于我們平時自己的自主學習和較高的悟性。有很多同志特別注重這些，所以水平提高的很快，但也有不少同志不善于學習，幾年下來沒有長進，依然說話無重點、表述不達意，辦事不得要領，工作總是繁忙但忙不到點子上，工作很是被動。還要善于思考。思考應當是全方位的，做事 情之前的構思、計劃與決策，過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與，都需要進行系統(tǒng)的思考。俗話說，不打無把握之仗，要目標明確、準備充分、有的放矢，才能贏得最終的勝利。———成績取決于好的思路，而思路源于深思熟慮的系統(tǒng)思考。

五、班組長要有班組管理計劃和目標。管理的前提是計劃，計劃的前提是目標。任何工作都應該從計劃（或者說策劃）開始，沒有計劃就不會有成功。制定計劃首先應該確立目標，因為計劃是為實現(xiàn)目標而制定的。在管理工作中，計劃的完成是通過一系列目標的實現(xiàn)為基礎的。因此，要執(zhí)行計劃，最重要的是搞好目標管理。即使是執(zhí)行上級的計劃，各級組織也需要有自己的“小計劃”。目標是計劃的指向，計劃是目標的保證。目標不明確制定計劃就會像個無頭蒼蠅，一定不會產生好的效益；沒有合理、嚴謹、科學的計劃，目標就只能是遙遠天際的星星可望而不可及?；蛘哒f是空中樓閣，讓你心中充滿的向往和憧憬可永遠無法實現(xiàn)。這一原理在生產和生活中是相通的。生活中同樣需要一步步合理、嚴謹?shù)挠媱潄韺崿F(xiàn)我們的人生目標。

六、做好班組工作要創(chuàng)造良好的外部條件和環(huán)境。要搞好班組工作，各級領導對班組工作要積極支持、真心幫助，盡可能為班組長開展工作積極創(chuàng)造有利條件。要扶正壓邪、弘揚正氣，既講原則、又講友情。在班組長遇到困難時，要鼎力相助，在學習和生活上要充分考慮班組長的實際，排憂解難、全力以赴支持班組長的工作，為班組長的管理工作提供良好的環(huán)境和條件。