第一篇：班組長事跡

王偉同志自2010年6月參加工作以來，工作勤懇，臟、苦、累、難活搶著干，自愿加班加點，虛心向其老師李超學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，工作之余不斷研究鉆研專業(yè)知識，積極參加公司組織的各種技術(shù)比武并且取得優(yōu)異成績。

2010年10月任職張莊班組激光二組班組長，成為大族公司最年輕的班組長，同時師徒二人同為班組長也成為大族公司的一道亮麗風(fēng)景。自擔(dān)任班組長以來勤奮刻苦，扎實工作，每天都是第一個來最后一個走，并多次向經(jīng)驗豐富的老班長取經(jīng)學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間自學(xué)班組建設(shè)和管理方面的知識，深入了解班上每一位成員的思想狀況，切實解決同志們在生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)中遇到的困難，使大家深切感受到班集體的溫暖，使全班人員思想統(tǒng)一，凝聚力加強。

該同志非常重視班組建設(shè)，他認為班組是一切工作的基礎(chǔ)，工作的核心力量來自于班上的每一位成員。因此，他堅持以人為本，制定出一系列班組工作條例及相關(guān)獎懲制度。他致力于改善班組管理機制，實行民主管理、班務(wù)公開、決策民主化，調(diào)動了班組成員的積極性，使班組能按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。嚴格執(zhí)行崗前安全隱患排查，做到不安全不生產(chǎn)，嚴格要求班組員工按規(guī)程施工，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

2012年4月班組被山能機械集團評為2011年度“安全誠信班組”，同時王偉同志被山能機械集團評為2011年度“安全誠信班組長”。面對榮譽他沒有驕傲，他說：工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，為公司的發(fā)展貢獻力量。

第二篇：先進班組長事跡

白文秀同志1976年3月出生，2001年畢業(yè)于安徽省淮南工業(yè)學(xué)院采礦工程系，大學(xué)文化，學(xué)士學(xué)位，2001年參加工作，2003年5月入黨。參加工作以來，先后擔(dān)任集團公司三礦、金河礦綜采隊擔(dān)任技術(shù)副隊長和團支部書記一職，2005年10月～2007年6擔(dān)任海石灣煤礦綜采隊隊長兼書記一職，2007年6月至今在集團公司生產(chǎn)技術(shù)部科工作。在工作和生活中，處處、時時以一名工程技術(shù)人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)，踏實工作，默默奉獻，爭創(chuàng)一流。由于工作的勤奮努力，先后多次被礦、公司評為先進生產(chǎn)工作者，安全先進個人，優(yōu)秀共青團員、團干部；榮獲2006集團公司勞動模范、優(yōu)秀采掘隊長、優(yōu)秀黨支部書記的稱號，榮獲2005～2006甘肅省國資委系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號，取得了一定成績。

一、努力學(xué)習(xí)，爭作業(yè)務(wù)骨干

參加工作以來，白文秀同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，一方面在努力大學(xué)課本上的理論知識的同時，有訂閱了煤礦開采、煤礦機械設(shè)備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在綜采隊擔(dān)任技術(shù)副隊長和隊長奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實踐知識，并能夠經(jīng)常下井跟班，解決現(xiàn)場實際問題，下機電隊、運輸隊進行了解配件加工、設(shè)備性能、設(shè)備維護保養(yǎng)等多方面的知識，為自己在設(shè)備管理、現(xiàn)場管理方面有了長足的發(fā)展。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀、作風(fēng)建設(shè)年以及集團公司的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗。通過勤奮學(xué)習(xí)，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實；使他從一個不懂社會的大學(xué)生成為一名出色的工程技術(shù)人員。

二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好

越是面臨艱苦生活、復(fù)雜環(huán)境，越要堅定自己的人生選擇，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實大學(xué)生干事創(chuàng)業(yè)、有所作為的重要前提和思想基礎(chǔ)。白文秀在這種思想的指導(dǎo)下，認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在三礦綜采一隊擔(dān)任技術(shù)副隊長時，就針對工作面首次使用端頭支架，編制了詳細的操作規(guī)程，該規(guī)程被公司評為優(yōu)秀規(guī)程；在金河煤礦綜采隊擔(dān)任技術(shù)副隊長針對礦上首次使用重型綜采放頂煤，職工操作不熟練、對設(shè)備性能不了解，特別使在兩端頭支護方面管理存在盲區(qū)的情況下，積極的向職工講解綜采知識，并對原來編制的作業(yè)規(guī)程根據(jù)現(xiàn)場情況進行了修改，對兩端頭的支護和采煤工藝進行了改革，使綜采工作面的生產(chǎn)逐步步入正規(guī)化、有序化，也培養(yǎng)了一批技術(shù)骨干；在海石灣煤礦擔(dān)任綜采隊隊長（兼書記）時，更加感覺到自己身上的擔(dān)子更重，因為當(dāng)時海石灣煤礦綜采隊的職工是幾個礦和其他單位拼湊起來的，職工底子薄、基礎(chǔ)差，針對此種情況，他積極的進行調(diào)研，在接手隊長后的一周內(nèi)，連續(xù)跟班下井8次，動態(tài)的了解職工狀態(tài)和工作面的實際情況，根據(jù)了解的情況，召開了班子會，成立了綜采大班維修班，加強了設(shè)備維修力度，制定了工資分配制度、職工出勤包勤制度、設(shè)備維修維護管理制度、安全培訓(xùn)制度等各項制度；同時切合實際的開展由隊干部進行傳帶的培訓(xùn)，他本人主要負責(zé)班組長的操作、工藝、設(shè)備維修維護和思想的培訓(xùn)，首先解決了班組長蠻干的行為，從而帶動全體職工按章操作，取得了工作面安全高效生產(chǎn)，順利的回采了6121-

2、6111兩個工作面，6121-2工作面最高月產(chǎn)達到了10萬噸，為當(dāng)時集團公司的前列，6111煤一層工作面的開采為集團公司今后開采煤一層工作面積累了大量的經(jīng)驗；兩個的工作面的開采，為海石灣煤礦培訓(xùn)了一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干；在集團公司生產(chǎn)技術(shù)部工作以來，根據(jù)他的工作實際經(jīng)驗和扎實的理論依據(jù)，編制了《綜采放頂煤工作面安裝與回撤的技術(shù)規(guī)定》《錨網(wǎng)支護形式下初采初放的技術(shù)規(guī)定》《放頂煤工作面開采及審批驗收規(guī)定》等多項規(guī)定，參與并獨立完成了華龍溝、大有煤田的開采方案，提出了獐煤公司南翼采區(qū)采煤工藝改革的方案等多項工作，為及集團公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供良好的資料。通過勤奮工扎實的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的一致好評。

三、德性修養(yǎng)好，是個熱心人

白文秀參加工作以來，由于工作上進，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團結(jié)同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，無論使是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實地工作。

工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，他將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。

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班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組治理是生產(chǎn)型企業(yè)治理中的基礎(chǔ)，班組長作為連接中層治理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升治理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實際工作中，經(jīng)營層的決策做得再好，假如沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。所以，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識到：班組長建設(shè)是提升企業(yè)治理水平的重要部分。一個優(yōu)秀的班組長是企業(yè)不可或缺的人力資源。

作為一名班組長，一年來積極響應(yīng)車間領(lǐng)導(dǎo)的號召，帶領(lǐng)班內(nèi)員工搞好班組建設(shè)、提高班組現(xiàn)場治理水平。主要做了以下幾項工作：

一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，提高個人素質(zhì)。首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)和貫企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，積極參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革新制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)焊工基本理論知識，讓理論更好地為實踐服務(wù)。

二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作。提高員工對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理重要性的認識。我認為，生產(chǎn)現(xiàn)場治理是企業(yè)治理的重要組成部分，是企業(yè)治理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場治理的好壞，即可判定出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和治理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場治理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來，我們二期維修工序的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理中，通過導(dǎo)入“6S”治理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全），形成以班組治理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)治理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

三、加強民主治理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開民主生活會,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理換建議進行整改，如：工房內(nèi)員工在操作沖床進行作業(yè)時，由于設(shè)備沒有安裝防護欄，為防止員工在作業(yè)時發(fā)生氣械傷害，我立即組織設(shè)備員、設(shè)備保養(yǎng)人進行了整改，添加了防護欄。這項工作得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的極大好評。此外，我還帶領(lǐng)班組五大員對工房內(nèi)的其他設(shè)備

及隱患進行了處理和整改，如：加大縫焊機的流水槽，避免設(shè)備四周出現(xiàn)積水，對組裝出爐小車輪方法進行更改，大大減少了員工的工作量等等。

四、建立現(xiàn)場治理制度和檢查考評制度。星火資源網(wǎng)整理對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化治理，使班組工作進入有序治理的狀態(tài)，包括：生產(chǎn)現(xiàn)場治理標準化、加強班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理，建立各類基礎(chǔ)治理臺帳、報表制度及工序獎懲考核辦法、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場治理規(guī)章制度。從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場治理中存在的突出問題；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。

五、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，并組織員工開展業(yè)務(wù)技能比武等活動，讓員工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。我經(jīng)常這樣教育我班的員工：“干好焊工，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名焊工，若不具備這樣的素質(zhì)，所說的一切都只是一句空話?！惫ぷ髦?，我都會仔細分析圖紙工藝，確保制作出來的電極筒、修復(fù)的出爐小車質(zhì)量合格，和同事多交流工作經(jīng)驗努力提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中逐漸成長、成熟。我清晰自身還有許多不足之處，如組織治理能力不足，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：

1、自覺加強學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論知識學(xué)習(xí)，向政治理論知識學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作能力。

2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時還應(yīng)擔(dān)負起本班所有技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)給予我這個舞臺。

3、繼續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民服務(wù)的意識，努力使自己成為一名更優(yōu)秀的**化學(xué)的員工。

文章來

第三篇：安全班組長事跡

12月27日早晨5點30分，開拓隊8點班生產(chǎn)小班班長張松峰早早地來到隊里，在班前會上詳細布置工作后，又特別強調(diào)了安全事項；7點30分，他來到庚20-23130風(fēng)巷，查看迎頭頂板和兩幫是否安全，習(xí)慣性地用手摸摸螺帽是否上緊，錨盤是否緊貼煤（巖）壁，發(fā)現(xiàn)有左邊螺帽有點松動，隨后把螺帽給擰緊了。上述一幕，其實都是張松峰每天上班的場景。

35歲的張松峰當(dāng)班長5年來，工作熱情絲毫未減。2011年，他先后查處各類隱患120條，制止“三違”30人次，為礦井安全生產(chǎn)作出了積極貢獻。因工作突出，張松峰連年被礦上評為先進生產(chǎn)工作者，前不久又獲得該礦2010“優(yōu)秀班組長”殊榮。

“抓好安全是我們班組長的職責(zé)?！边@是張松峰常掛在嘴邊的一句話。他堅持現(xiàn)場安全隱患排查不留死角，全班每次下井，他總是第一個到工作面，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患立即處理。11月20日早班，在風(fēng)巷迎頭，當(dāng)班職工正在進行工作面突出危險性預(yù)測進行鉆孔抽樣校檢，張松峰到現(xiàn)場查看頂板情況，發(fā)現(xiàn)有塊“鍋底巖石”出現(xiàn)裂紋。他立即讓職工停止作業(yè)，向后撤離，自己則拿著釬子把那塊巖石給搗掉了，及時消除了安全隱患。

井下作業(yè)影響安全的因素很多，關(guān)鍵是現(xiàn)場安全工程質(zhì)量。作為班長，張松峰特別注重這方面的管理，他要求全

班在現(xiàn)場安全生產(chǎn)上要做到上不清，下不接，班班工程質(zhì)量驗收合格，能整改的隱患當(dāng)班整改，絕對不留給下一班。多年來，他每班驗收安全工程質(zhì)量一絲不茍，發(fā)現(xiàn)問題絕不放過。12月25日夜班快收工的時候，張松峰在驗收質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)迎頭下幫一根錨桿外露長度超過規(guī)定，錨固力達不到標準，他馬上要求職工進行整改。雖然最后全班集體晚下班半小時，但沒有一名職工發(fā)出怨言。

“三違”是安全生產(chǎn)的大敵。張松峰十分注重抓好本班職工的安全教育工作，制止“三違”不留情面在開拓隊乃至全礦都是出了名的。今年10月26日中班，職工胡軍圖省事，在提升礦車時沒執(zhí)行安全“手指口述”就急忙開絞車。張松峰發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)場扣了他精細化考核分10分，并罰款50元。在場的一名職工替胡軍求情，張松峰不僅不給面子，還對求情的職工說：“安全不能講感情，更不能討價還價，違章必須受處罰?！?/p>

開拓隊

2011-12-28

安全班組長申請材料

開拓隊

2011-12-28

第四篇：優(yōu)秀班組長事跡

優(yōu)秀班組長事跡

記河南煤化2011年優(yōu)秀班組長劉勝利先進事跡

我叫劉勝利，1985年3月參加工作。在呂溝煤礦二采隊從一名普通的采煤工、機修工干起。先后任組長、值班長、副隊長。2010年10月調(diào)到調(diào)度室工作。2011年3月調(diào)錦安煤業(yè)任機運隊機修組組長。

在剛來之初，各種設(shè)備因年久失修加上以前安裝不合理，各種保護不齊全失效無防護裝置等。到礦后根據(jù)多年的維修經(jīng)驗，在各種設(shè)備配件缺少的情況，下帶領(lǐng)幾個工人自己動手修舊利廢加工各種配件二十多種五百多件為礦上節(jié)約資金上萬元。

面對職工技術(shù)素質(zhì)普遍較低，利用班前會給工友們耐心的講解，各種機械的原理和操作注意事項，維修技巧等。并現(xiàn)場做示范他精湛的技術(shù)和不厭其煩的講解贏得了職工的贊許和學(xué)習(xí)的榜樣。在他的帶領(lǐng)下職工素質(zhì)有了較大的提高，特別是在新質(zhì)量標準的學(xué)習(xí)上，大家從以前的一無所知，到漸漸清晰，知道了干標準活的好處，明白了工作該咋干，干啥樣才合格的道理。

在工作中總是以身作則，身先士卒，任勞任怨在維修主井皮帶期間加班加點，對皮帶扣老化的進行更換安裝了皮帶機頭機尾防護罩和防跑偏裝置等。對11010、11020、11030、11010-01采面和11020聯(lián)絡(luò)巷機巷、11010機巷鋪設(shè)維修溜

子15部。其工作量大，維修困難等。帶領(lǐng)大家克服困難，圓滿完成了維修任務(wù)。

積極做好設(shè)備的日常檢修和設(shè)備的周期維修，是設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。我還經(jīng)常深入現(xiàn)場及時解決設(shè)備疑難問題，現(xiàn)場解決不了的詳細填人記錄，到平地以后和領(lǐng)導(dǎo)一起研究解決方案，為以后修理打下了基礎(chǔ)。工作中積極參與技術(shù)創(chuàng)新工作，二部皮帶轉(zhuǎn)載點由于漏煤嚴重，及時拆除了該處的轉(zhuǎn)載滾筒是皮帶成為一條直線。

2011年我雖然取得了一些成績，但我工作中還有些不足之處比如溜子也有影響正常生產(chǎn)的，機頭機尾壓機點柱不合格等?？傊诮窈蟮墓ぷ髦形乙獓栏褚笞约?，帶領(lǐng)全組人員為集團公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

劉勝利

2011年12月24日

第五篇：優(yōu)秀班組長事跡

王同懷同志1972年3月出生，2006年參加工作，現(xiàn)任濟寧何崗煤礦采煤一工區(qū)班長，主要負責(zé)高檔普采工作面回采工作。多年來，憑借人性化的管理風(fēng)格，得到了全工區(qū)干部職工的一致好評和肯定，多次在礦“職業(yè)技術(shù)大比武”中獲獎，連年被評為“先進個人”“放心職工”、等榮譽稱號。一直以來，王同懷同志安全技能素質(zhì)過硬，政治堅定、作風(fēng)務(wù)實，愛崗敬業(yè)，勇于創(chuàng)新，勞動組織能力強，任務(wù)分工和班務(wù)處理公平、公正，能自覺帶頭執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和礦及工區(qū)制定的各項規(guī)章制度，在提高職工專業(yè)技能和安全素質(zhì)、維護職工生命安全、加強班組建設(shè)和促進工區(qū)安全生產(chǎn)等方面有較大貢獻，在本質(zhì)崗位上取得了突出業(yè)績，是一名讓職工有信心、讓工區(qū)放心、讓礦上省心的班組長。將自己所學(xué)到的知識及積累的經(jīng)驗，毫無保留地傳授給班組職工。近年來，在他的傳、幫、帶下，很多班組職工成為區(qū)隊的生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手。

在現(xiàn)場工作中，王同懷同志時刻把職工的安全放在第一位，嚴把現(xiàn)場安全關(guān)。在多年來的工作中，他總是身先士卒，帶頭模范遵守礦及工區(qū)制定的各項管理制度和三大規(guī)程。王同懷同志幾乎每天提前約半小時到工區(qū)，了解上一班的安全生產(chǎn)情況，接受工區(qū)下達的新任務(wù)，把握安全生產(chǎn)注意事項。每班總是第一個到達井下現(xiàn)場，了解現(xiàn)場情況，進行隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內(nèi)處理整改。他還加大班中動態(tài)巡查力度，每班要在工作面及兩道的工作現(xiàn)場往返奔波十余趟，堅決杜絕帶著隱患生產(chǎn)。班后，他總是最后一個離開現(xiàn)場，堅持班后隱患復(fù)查，堅持做到了不帶隱患交班。在維護職工生命安全、有效防范事故、促進工區(qū)安全生產(chǎn)等方面作出了突出貢獻。自王同懷同志擔(dān)任班長以來，在他的帶領(lǐng)下，班組至今未發(fā)生過一起破皮紅傷事故。

在班組管理上，王同懷同志十分注重加強團隊建設(shè)。為保證職工隊伍的穩(wěn)定，他堅持與職工談心交流，他要求自己每月至少和本班職工每個人談一次心，精心細心排查安全薄弱人物。由于他經(jīng)常對本班職工談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手，積極想辦法幫助解決，及時消除了影響安全生產(chǎn)的心理因素，在很大程度了提高了班組凝聚力。處理班務(wù)工作時，王同懷同志是出名的“王鐵面”，鐵面無私，他勞動組織能力強、任務(wù)分工合理、明確，堅持實施班務(wù)公開、張貼上墻，公開、公平、公正，任班組長以來，該班沒有出現(xiàn)過一起因工分或者勞動分工不合理引起的糾紛，在廣大干部職工中享有較好的口碑和聲譽。

在他的努力下，整個班組凝聚力越來越強、技術(shù)水平不斷提高、安全效果良好，創(chuàng)造了安全無事故、工程質(zhì)量優(yōu)良品率100%的好成績。

一、努力學(xué)習(xí)，爭作業(yè)務(wù)骨干

參加工作以來，王同懷同志一直都勤于學(xué)習(xí)，刻苦學(xué)習(xí)，勤勤懇懇、孜孜不倦，不恥下問，向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教，首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)和貫企業(yè)文化理念，樹立社會主義榮辱觀精神，進而提高自己的政治素質(zhì)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持一致。其次，在業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個新臺階。為了不斷提高自己的理論水平，一方面努力學(xué)習(xí)理論知識，訂閱了煤礦開采、煤礦機械設(shè)備方面的期刊開拓視野，提高自己的理論業(yè)務(wù)技，為自己在工作中奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。第二方面是虛心的向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)實踐知識，并長期下井帶班，解決現(xiàn)場實際問題，為自己在班組管理、現(xiàn)場管理、人員管理方面有了長足的發(fā)展和積累了豐富的經(jīng)驗。第三方面是努力向老同志、同事學(xué)習(xí)工作做法和工作思路，學(xué)習(xí)“三個代表”、科學(xué)發(fā)展觀礦上的各類文件、會議精神，使自己在工作上政治素質(zhì)過硬，經(jīng)的起考驗。通過勤奮學(xué)習(xí)，使他的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、理論基礎(chǔ)更為扎實；

二、勤奮扎實，干工作就是要干到最好，踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作。努力提高職工對加強班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理重要性的認識。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過現(xiàn)場管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大員工的素質(zhì)和管理水平和企業(yè)的可信賴程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。自從開展班組建設(shè)工作以來，我們的現(xiàn)場定置擺放有了和大的改觀，在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“5S”管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），形成以班組管理為活動平臺，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標因素的生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。越是面臨艱苦條件、復(fù)雜環(huán)境，越要堅定自己的工作信念，越要保持奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，越不能動搖理想信念。堅定信念、增強信心、勤奮扎實干事創(chuàng)業(yè)、有所作為的重要前提和思想基礎(chǔ)。王同懷在這種思想的指導(dǎo)下，認為不但要勤奮工作，而且要干就干到最好，不能得過且過，無所作為。在王同懷的帶領(lǐng)下，班組職工個個都是戰(zhàn)頂板、斗淋水、贏地質(zhì)、勝環(huán)境的硬漢。

三、德性修養(yǎng)好，是個熱心人

王同懷參加工作以來，由于工作上進，態(tài)度端正，吃苦耐勞，團結(jié)同志，為人忠厚，品德高尚，處事能力較高，逐漸成為集團公司的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，無論使是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作和事情或者是同事的工作或事情，他都努力地去完成和幫忙完成，不拉單位的后腿，不丟單位的形象，能以一種勤勞的姿態(tài)和勤懇的態(tài)度扎實地工作。加強民主管理。生產(chǎn)期間,定期召開民主會,并充分利用每班班前會、周二、五細心日，讓全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。對班組員工提出的合理換建議進行整改，四、建立現(xiàn)場管理制度和考評制度。對班組生產(chǎn)現(xiàn)場進行規(guī)范化管理，使班組工作進入有序管理的狀態(tài)，從班組實際出發(fā)，選擇好突破口，有計劃地解決現(xiàn)場管理中存在的突出問題；針對班組生產(chǎn)現(xiàn)場的各種作業(yè)進行分析，尋求最經(jīng)濟、最有效的作業(yè)程序和作業(yè)方法，定期對實施結(jié)果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。建立公平、公正、公開的班組考核制度，將每天的工作情況、出勤情況、職工勞動量和工資直接掛鉤，天天公布上墻，讓每位職工都能心知肚明，從而保證了職工的出勤率，提高了班組管理的透明度。給職工一個明白，給班組、工區(qū)一個清白。

五、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助新職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗，讓職工能夠相互切磋相互學(xué)習(xí)。王同懷經(jīng)常這樣教育班上的員工：“干好工作，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作經(jīng)驗。作為一名采煤職工，若不具備這樣的素質(zhì)，所說的安全生產(chǎn)和一切都只是一句空話?！惫ぷ髦?，鼓勵和幫教每一位職工學(xué)習(xí)鍛煉業(yè)務(wù)，是每一位職工都能夠成為行家里手、技術(shù)骨干，都能夠獨立工作。

工作沒有終點，只有始點；沒有最好，只有更好。在以后的工作中，王同懷將會一如既往的堅持高標準、嚴要求，講真話、辦實事，不求轟轟烈烈，唯求踏踏實實，力爭做一名更加合格的、優(yōu)秀的兵頭將尾。

采煤一工區(qū)