第一篇：后勤保障作戰(zhàn)化

一體化聯(lián)合作戰(zhàn)，必須實施一體化后勤保障。軍委決策在濟(jì)南戰(zhàn)區(qū)進(jìn)行大聯(lián)勤改革試點，是探索三軍一體后勤保障，促進(jìn)我軍后勤建設(shè)轉(zhuǎn)型與發(fā)展的重要舉措。在試點實踐的基礎(chǔ)上，堅定一體化方向，推進(jìn)大聯(lián)勤改革，是我們面臨的一項重要任務(wù)。

與作戰(zhàn)指揮體制相適應(yīng)是后勤保障體制改革的基本依據(jù)

后勤保障體制與作戰(zhàn)指揮體制相適應(yīng)，是由后勤的根本職能所決定的。后勤從屬于作戰(zhàn)，有效滿足軍事需求是一切保障活動的最終目的。后勤保障與作戰(zhàn)指揮的這種本質(zhì)聯(lián)系，反映和作用在體制關(guān)系上，必然是后勤保障體制要與作戰(zhàn)指揮體制相適應(yīng)。這是各國軍隊建立后勤保障體制所遵循的一條基本原則。

保障體制與指揮體制相適應(yīng)，在不同歷史條件下有不同模式。過去相當(dāng)長一個時期，我軍后勤保障體制基本上是三軍自成體系，各軍兵種的后勤保障都按建制系統(tǒng)垂直組織實施，基本上是有一級作戰(zhàn)指揮環(huán)節(jié)，就有一級后勤保障機(jī)構(gòu)。這種保障體制，是與三軍相對獨立的作戰(zhàn)指揮體制相適應(yīng)的，對指揮員來說，“用后勤”與“辦后勤”高度一致，確實比較方便。但這種三軍分供的保障體制，不僅造成“大而全”、“小而全”，重復(fù)建設(shè)，資源浪費；而且在供需矛盾突出的情況下，實際上誰也建不全，誰也建不強(qiáng)。特別是一體化聯(lián)合作戰(zhàn)成為現(xiàn)代戰(zhàn)爭的主要形態(tài)，傳統(tǒng)的三軍自成一體的保障體制，確實到了非改不可的程度。

大聯(lián)勤體制的顯著特征，是在戰(zhàn)略戰(zhàn)役層次上打破三軍后勤自成體系的格局，實現(xiàn)保障力量集中統(tǒng)管、集約使用，按區(qū)域?qū)χT軍兵種部隊實施一體化保障。

對戰(zhàn)區(qū)軍兵種機(jī)關(guān)來說，負(fù)責(zé)所屬部隊的作戰(zhàn)訓(xùn)練，而不再負(fù)責(zé)對部隊后勤保障的組織實施，也不再直接領(lǐng)導(dǎo)保障實體，這樣，雖然在形式上出現(xiàn)了作戰(zhàn)指揮與后勤保障的相對分離，但通過新的機(jī)制仍然保持著作戰(zhàn)訓(xùn)練與后勤保障的有機(jī)結(jié)合，完全能夠?qū)崿F(xiàn)保障體制與指揮體制新的相適應(yīng)。因為聯(lián)勤系統(tǒng)的職能定位是面向三軍、保障三軍、服務(wù)三軍；聯(lián)勤系統(tǒng)的力量構(gòu)成實現(xiàn)了集中統(tǒng)管和三軍合成，要素齊全，能力更強(qiáng)；聯(lián)勤保障的運行機(jī)制有了明確規(guī)定，戰(zhàn)時，當(dāng)諸軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)時，誰指揮打仗，聯(lián)勤力量就交給誰指揮。如果軍兵種部隊單獨遂行作戰(zhàn)任務(wù)，聯(lián)勤部門按照指揮員的作戰(zhàn)決心和保障需求，組織對

作戰(zhàn)部隊實施聯(lián)勤保障。也就是說，作戰(zhàn)指揮員“用后勤”可以不“辦后勤”。這是實行三軍聯(lián)勤保障的理論基石，也是后勤保障體制發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

通專一體是大聯(lián)勤保障的重要標(biāo)志

有了軍隊，便有了后勤。后勤保障內(nèi)容也經(jīng)歷了一個分分合合的過程。早期的軍隊后勤，保障力量軍民合一，保障內(nèi)容一體組織。隨著戰(zhàn)爭形態(tài)的發(fā)展，軍隊力量構(gòu)成的變化，保障內(nèi)容的不斷豐富，保障任務(wù)有了分工。特別是隨著軍兵種部隊的出現(xiàn)，保障軍兵種部隊的后勤也隨之產(chǎn)生。第二次世界大戰(zhàn)后，隨著聯(lián)勤思想逐步進(jìn)入實踐，軍兵種部隊的后勤保障，出現(xiàn)了通用與專用的劃分。隨著諸軍兵種聯(lián)合作戰(zhàn)及聯(lián)勤保障理論與實踐的發(fā)展，通用保障與專用保障又出現(xiàn)了融合的趨勢。

通專一體的產(chǎn)生與發(fā)展，也是社會化大生產(chǎn)中專業(yè)分工與合作的反映。就軍隊后勤保障而言，通專分開，是歷史發(fā)展的產(chǎn)物；通專合一，也是歷史發(fā)展的必然。因為隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，三軍聯(lián)合作戰(zhàn)樣式的出現(xiàn)，后勤保障手段的進(jìn)步，實行聯(lián)勤體制下的通專合一，已成為世界發(fā)達(dá)國家軍隊后勤保障發(fā)展的趨勢。伊拉克戰(zhàn)爭后，美軍加快了聯(lián)勤的發(fā)展步伐，更高程度的總部聯(lián)勤進(jìn)入評估、論證階段，戰(zhàn)區(qū)聯(lián)勤進(jìn)入試行階段。美軍后勤的通用物資，已由早期的240多萬種，發(fā)展到目前的480多萬種。英軍三軍一體、通專一體的聯(lián)勤體制已經(jīng)建立。俄軍后勤部也正在籌劃將內(nèi)務(wù)部、安全總局、邊防總局等部門的后勤保障納入聯(lián)勤體系。無疑，隨著三軍后勤保障一體化的大趨勢，通專一體勢在必行。

通專一體，是大聯(lián)勤改革試點的現(xiàn)實選擇。我軍曾經(jīng)實行通專劃分、統(tǒng)分結(jié)合的聯(lián)勤體制。存在的明顯局限是軍兵種后勤保障出現(xiàn)了“兩個渠道”，基層部隊對上要找兩家，關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)困難，很不方便。同時，隨著裝備技術(shù)保障從后勤保障職能中逐步分離，軍兵種后勤保障中真正屬于特殊保障的部分，實際上已越來越少。這為實行后勤通專一體保障提供了可能。為了加快建立一體化保障體制，實現(xiàn)真正意義上的三軍聯(lián)勤，軍委確定大聯(lián)勤試點實行通專一體保障。這種后勤保障的通專一體，使“兩個渠道”變?yōu)椤巴▽：弦弧薄＿@一改革，將日趨表現(xiàn)為促成戰(zhàn)區(qū)保障資源的優(yōu)化配置，促成戰(zhàn)區(qū)保障力量的集中集約，促成戰(zhàn)區(qū)保障機(jī)制的科學(xué)合理，促成戰(zhàn)區(qū)保障活動的統(tǒng)一高效。

實行通專一體，不僅符合三軍保障一體化的發(fā)展要求，而且對實現(xiàn)三軍保障一體化的目標(biāo)將起到促進(jìn)作用。按照通專一體的改革思路，全軍的后勤保障資源不再區(qū)分為通用和專用，保障資源不再專屬于哪個軍種單獨所有，而是屬于三軍共有，統(tǒng)一集中管理，集約使用。平時，根據(jù)三軍保障需求，集中力量搞建設(shè)，面向三軍搞服務(wù)，將有利于解決三軍自成體系、重復(fù)建設(shè)、資源浪費、效益不高的問題，便于走出一條投入較少、效益較高的發(fā)展路子；戰(zhàn)時，將有利于打破三軍傳統(tǒng)保障的壁壘，打破戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)術(shù)后勤保障的壁壘，打破軍地保障力量使用的壁壘，實現(xiàn)保障有力。哪一個軍種需要，就歸哪個軍種使用。同時，實行通專一體，還有利于在全軍統(tǒng)一規(guī)劃后勤建設(shè)，統(tǒng)一區(qū)分保障任務(wù)，統(tǒng)一籌劃軍事斗爭后勤準(zhǔn)備，統(tǒng)一組織后勤保障行動，統(tǒng)一制定后勤法規(guī)制度。從而為實現(xiàn)三軍保障一體化營造出一個良好的大環(huán)境，鋪平前進(jìn)的道路。

當(dāng)然，大聯(lián)勤改革試點的通專一體保障剛剛實施，按照三軍一體保障要求，目前聯(lián)勤系統(tǒng)的保障能力還有缺項和短板，聯(lián)勤干部隊伍的知識結(jié)構(gòu)還不盡適應(yīng)，組織軍兵種特勤保障的經(jīng)驗也還不足。只要我們?nèi)婕訌?qiáng)聯(lián)勤系統(tǒng)建設(shè)，加快培養(yǎng)合成型的聯(lián)勤人才，對軍兵種的特勤保障做到關(guān)注特殊、研究特殊、解決特殊，就一定能夠圓滿完成軍兵種部隊的各項特勤保障任務(wù)。

矩陣式管理是大聯(lián)勤體制下后勤管理的科學(xué)模式

如何處理后勤供應(yīng)與后勤管理的關(guān)系，是大聯(lián)勤改革的一個重要問題。傳統(tǒng)的后勤理論，把供管結(jié)合、供管一致作為一條重要原則，始終強(qiáng)調(diào)誰供誰管。大聯(lián)勤體制下的后勤供應(yīng)與管理，出現(xiàn)了相對分離，對部隊的后勤管理由過去的單一主體變成了雙重主體。在這種情況下，究竟應(yīng)該實行何種管理模式？早在20世紀(jì)90年代初，江澤民同志在談到聯(lián)勤問題時就指出：“先搞‘三代’（代供、代修、代醫(yī)），最終目的是實現(xiàn)聯(lián)勤。現(xiàn)代化的軍隊后勤保障需要立體交叉，搞矩陣式管理，多邊協(xié)作。”這一論斷，站在時代的高度，不僅指出了保障體制改革的方向是實行聯(lián)勤，而且提出了聯(lián)勤體制下需要實行“矩陣式”的管理模式。這既是大聯(lián)勤改革試點選擇管理方式的基本理論依據(jù)，也是試點中加強(qiáng)后勤管理的重要著力點。

矩陣式管理，是現(xiàn)代管理的一種先進(jìn)管理模式。它的核心是以矩陣式的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，將縱向建制部門的垂直管理與橫向業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)管理緊密結(jié)合，達(dá)到科學(xué)有效管理的目的。

矩陣式管理能夠適應(yīng)大聯(lián)勤體制下后勤結(jié)構(gòu)的變化。實現(xiàn)大聯(lián)勤體制后，聯(lián)勤系統(tǒng)以及各軍兵種后勤系統(tǒng)的各層次、各專業(yè)、各單位等都出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)性的變化，特別是對軍兵種部隊的后勤供應(yīng)與管理職能有了新的調(diào)整。過去戰(zhàn)區(qū)軍兵種機(jī)關(guān)對所屬部隊，既負(fù)責(zé)供應(yīng)保障，又負(fù)責(zé)后勤管理。實行大聯(lián)勤后，軍兵種各級機(jī)關(guān)不再負(fù)責(zé)供應(yīng)保障的組織實施，但仍然按照建制系統(tǒng)對所屬部隊后勤工作實施管理；聯(lián)勤系統(tǒng)就近就便對軍兵種部隊組織實施供應(yīng)保障，同時按供應(yīng)關(guān)系負(fù)責(zé)軍兵種部隊后勤管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。這樣，對軍兵種部隊后勤的管理，實際上由過去的按建制系統(tǒng)一家管，調(diào)整為現(xiàn)在的由軍兵種和聯(lián)勤系統(tǒng)兩家管。這種后勤結(jié)構(gòu)，客觀上要求對軍兵種部隊后勤管理實行矩陣式模式。因為以縱橫結(jié)合、立體交叉、多邊協(xié)作為重要特征的矩陣式管理模式，有利于軍兵種的建制管理與聯(lián)勤系統(tǒng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的協(xié)調(diào)配合，有利于實現(xiàn)后勤由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理、由經(jīng)驗管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變，也能夠有效避免都管都不管的扯皮現(xiàn)象。

大聯(lián)勤體制對矩陣式管理的運用，賦予了多方面的新的內(nèi)涵：一是從管理主體上看，傳統(tǒng)的部隊后勤管理，著眼點和著力點往往在建制系統(tǒng)，管理的主體也就是單一的行政領(lǐng)導(dǎo)者。實施大聯(lián)勤以后，管理的主體是由建制領(lǐng)導(dǎo)者與業(yè)務(wù)指導(dǎo)者密切結(jié)合而形成的復(fù)合管理者。這種管理主體的變化，實際上對部隊后勤管理工作是一種加強(qiáng)。二是從管理手段上看，以往的后勤管理，主要采用行政手段，實行指令性管理，受管理者的意志影響比較大，管理中隨意性現(xiàn)象比較多，造成管理不規(guī)范、不統(tǒng)一。矩陣式管理綜合運用行政手段、經(jīng)濟(jì)手段和法制手段，相互彌補(bǔ)，相得益彰，有利于促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)、規(guī)范化管理。三是從管理效益上看，傳統(tǒng)的后勤管理，由于按建制實施，封閉運行，透明度不夠，有時不易及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，有時出現(xiàn)片面追求軍事效益的現(xiàn)象。矩陣式管理，多邊協(xié)作，公開透明，互相監(jiān)督，有利于及時解決供應(yīng)和管理中的問題，有利于提高綜合保障效益。

矩陣式管理，是一種新型的科學(xué)管理方式，對管理環(huán)境的建設(shè)提出了新的更高的要求。為了使大聯(lián)勤體制下的矩陣式管理有效運行，發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)對聯(lián)勤系統(tǒng)和軍兵種系

統(tǒng)的管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化、具體化，便于各級各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)，防止越位和缺位。要組織管理人員學(xué)習(xí)新知識、樹立新觀念、增強(qiáng)新能力，使自身的管理素質(zhì)，由“單一型”向三軍“合成型”轉(zhuǎn)變。要健全管理法規(guī)，加強(qiáng)供應(yīng)保障的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全后勤管理運行機(jī)制。還要積極運用新的管理技術(shù)，加快發(fā)展和運用以信息技術(shù)為核心的現(xiàn)代化管理手段，為矩陣式管理提供有效的技術(shù)支撐。

大聯(lián)勤改革試點的目的就是為建立科學(xué)的大聯(lián)勤體制探索路子?？礈?zhǔn)了的，要試；拿不準(zhǔn)的，更要試。經(jīng)過試點檢驗，可行的，要堅持；不可行的，還可以調(diào)整。關(guān)鍵是要以科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的理念、全局的意識，來認(rèn)識和處理改革試點中的問題。（陳國書）

第二篇：信息化作戰(zhàn)

當(dāng)今時代，信息已成為全球重要戰(zhàn)略資源，成為掌控戰(zhàn)場物質(zhì)和能量流向的關(guān)鍵因素，尤其制信息權(quán)更成為決定戰(zhàn)爭勝負(fù)新的戰(zhàn)略“制高點”。軍隊信息化建設(shè)是當(dāng)前世界新軍事變革和各國軍隊轉(zhuǎn)型的重要核心內(nèi)容，對于全面提升軍隊核心軍事能力具有重要意義。近日，就我軍信息化建設(shè)與自主創(chuàng)新發(fā)展等話題記者對國家科技進(jìn)步一等獎獲得者、總參某研究所總工程師于全進(jìn)行了專訪。

信息化建設(shè)應(yīng)順世界大勢而進(jìn)

記者：當(dāng)前以信息化為核心的軍事變革愈演愈烈，世界各國都加快了國防和軍隊信息化建設(shè)步伐，請您談?wù)勅绾握J(rèn)識軍隊信息化建設(shè)的內(nèi)涵、把握軍隊信息化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程？

于全：軍隊信息化是指廣泛運用現(xiàn)代信息技術(shù)，全面提高整體作戰(zhàn)能力的軍隊轉(zhuǎn)型與發(fā)展過程。涉及到思想觀念、軍事理論、裝備體系、組織結(jié)構(gòu)、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、管理方式和人員素質(zhì)等軍隊建設(shè)的各個方面。

軍隊信息化建設(shè)大體要經(jīng)歷獨立建設(shè)、全面發(fā)展和整體轉(zhuǎn)型三個重要階段。獨立建設(shè)階段主要完成機(jī)械化向信息化過渡的原始積累，逐步加大信息技術(shù)向機(jī)械化武器的嵌入；全面發(fā)展階段主要通過系統(tǒng)性綜合集成，提高信息共享水平，從而改善決策質(zhì)量和速度；整體轉(zhuǎn)型階段將實現(xiàn)完善成熟的一體化作戰(zhàn)體系，使軍隊整體作戰(zhàn)能力產(chǎn)生質(zhì)的躍升。

記者：目前世界各國軍隊信息化建設(shè)處于哪個發(fā)展階段，有哪些問題值得關(guān)注？

于全：目前世界強(qiáng)國軍隊轉(zhuǎn)型的步伐明顯加快，美軍等世界發(fā)達(dá)國家軍隊已經(jīng)全面進(jìn)入系統(tǒng)集成階段的中后期，各國與他們之間的差距難以在短時間內(nèi)拉近縮小，因此更新思想觀念、打破領(lǐng)域界限、深化需求分析、加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃、提高自主創(chuàng)新能力、突破關(guān)鍵技術(shù)等是各國信息化建設(shè)面臨的重要課題。

頂層設(shè)計是跨越式發(fā)展關(guān)鍵

記者：軍隊信息化建設(shè)是一項內(nèi)涵豐富的系統(tǒng)工程，涉及軍隊建設(shè)的方方面面，如何把握我軍信息化建設(shè)全局，統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)設(shè)計？

于全：從戰(zhàn)略全局出發(fā)搞好頂層設(shè)計十分重要。離開了科學(xué)的頂層設(shè)計，就無法從戰(zhàn)略高度實施統(tǒng)一規(guī)劃，也就無法最大化地實現(xiàn)各要素的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。

記者：世界各國軍隊信息化建設(shè)頂層設(shè)計中有哪些可以借鑒的經(jīng)驗？

于全：從各國軍隊信息化建設(shè)實踐看，頂層設(shè)計主要體現(xiàn)在建立高度權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，規(guī)劃全局性方案和研制信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)等方面，這是實施統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)的重要組織保證。例如美軍《2020年聯(lián)合構(gòu)想》、英軍《國防信息戰(zhàn)略》等，均確保了有計劃有步驟地推進(jìn)建設(shè)和發(fā)展。特別是美軍《C4ISR體系結(jié)構(gòu)框架》、《國防部體系結(jié)構(gòu)框架》等體系結(jié)構(gòu)研究，更從全局上闡述了軍隊信息化建設(shè)的方向和實質(zhì)內(nèi)容等。

記者：軍隊信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)有哪些發(fā)展新趨勢？

于全：美軍2007年提出的《全球信息柵格（GIG）體系結(jié)構(gòu)視圖》有很強(qiáng)的代表性。該體系結(jié)構(gòu)以信息為焦點，廣泛采用面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)（SOA），強(qiáng)調(diào)信息和服務(wù)的可發(fā)現(xiàn)、可接入、可共享和可理解，具有靈活性、可擴(kuò)展性和自適應(yīng)等許多顯著特點。

總體來講，軍隊信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)在系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)層面向著空地立體化、一體化、柵格化發(fā)展，設(shè)備與軟件層面向著通用化、系列化、模塊化、服務(wù)化發(fā)展，各種作戰(zhàn)力量之間的互聯(lián)互通互操作、綜合集成能力顯著增強(qiáng)。

軍事需求對推進(jìn)發(fā)展意義重大

記者：請談?wù)勡娛滦枨笱芯繉ν七M(jìn)軍隊信息化建設(shè)的重要意義。于全：“需求牽引，技術(shù)推動”是裝備發(fā)展的基本規(guī)律。裝備科研要由軍事需求來牽引，這樣研制出來的裝備才能貼近部隊作戰(zhàn)實際。這一點在業(yè)界已經(jīng)基本取得共識，但如何提出合理、可行的軍事需求卻是一個難點。所以必須加強(qiáng)需求研究，努力探索科學(xué)的需求理論與方法。

記者：聯(lián)系信息化建設(shè)實際請談?wù)勗撊绾渭訌?qiáng)軍事需求研究？

于全：探索需求研究的方法、道路，尋求采用科學(xué)規(guī)范的方法，始終是裝備科研領(lǐng)域的重點課題。軍事需求與技術(shù)進(jìn)步密切相關(guān)，決不能孤立地搞軍事需求研究，必須把關(guān)鍵技術(shù)的重大突破及其可能對作戰(zhàn)方式產(chǎn)生的重大影響作為需求研究的輸入條件加強(qiáng)研究，應(yīng)讓軍事專家和技術(shù)專家緊密結(jié)合，在作戰(zhàn)實驗室中進(jìn)行仿真推演，做到在虛擬戰(zhàn)場上怎么設(shè)計戰(zhàn)爭，在現(xiàn)實戰(zhàn)場上就怎么實施戰(zhàn)爭。

自主創(chuàng)新是信息化建設(shè)命脈 記者：請談?wù)勀鷮?chuàng)新的理解？

于全：創(chuàng)新意味著生存與發(fā)展。軍事領(lǐng)域是競爭和對抗最為激烈的和殘酷的領(lǐng)域，最需要創(chuàng)新活力與創(chuàng)新精神。去年俄格沖突，格軍動用了包括烏克蘭“鎧甲”雷達(dá)系統(tǒng)在內(nèi)的多種監(jiān)視雷達(dá)系統(tǒng)。結(jié)果，在俄軍電子戰(zhàn)部隊準(zhǔn)備不足的情況下，暴露空中位置的俄空軍損失了4架戰(zhàn)斗機(jī)。但隨著俄軍先進(jìn)電子戰(zhàn)部隊介入，格軍落后的雷達(dá)及通信設(shè)施基本上陷入失控狀態(tài)，不得不起用“傳令兵”，最后戰(zhàn)爭結(jié)局不言而喻。現(xiàn)代戰(zhàn)爭警示人們，研制先進(jìn)武器裝備，縮短與對手的裝備“代差”，光跟在別人后面模仿肯定不行，必須緊盯技術(shù)前沿，與對手賽跑，只有敢于超越、不斷創(chuàng)新，才能贏得主動、搶占先機(jī)。

記者：如何掌握一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心關(guān)鍵技術(shù)？

于全：原始創(chuàng)新是最寶貴、最有價值的創(chuàng)新，也是最有可能引起革命性變化的創(chuàng)新。新通信原理、機(jī)理的發(fā)明往往會對核心軍事能力產(chǎn)生巨大的推動作用，像1901年馬可尼發(fā)明的無線電通信就給機(jī)械化戰(zhàn)爭帶來了重大變革，目前全世界關(guān)注的量子通信技術(shù)也是一種可能帶來信息系統(tǒng)重大變革的關(guān)鍵技術(shù)。我國信息產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展為軍隊信息化建設(shè)提供了強(qiáng)大的支撐。

記者：走軍民融合的路子，是當(dāng)前我軍自主創(chuàng)新的重要方式，請談?wù)勡娛峦ㄐ偶夹g(shù)與民用技術(shù)的關(guān)系？

于全：近年來，雖沒有爆發(fā)大規(guī)模戰(zhàn)爭，但地區(qū)級沖突沒有停止過，戰(zhàn)爭與和平不斷交替，使軍用民用通信技術(shù)互相轉(zhuǎn)化、相互滲透。外軍大量案例表明，推動軍事通信技術(shù)進(jìn)步必須充分發(fā)揮軍民融合的綜合優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和成本優(yōu)勢等，以加快軍隊信息化建設(shè)進(jìn)程。

同時，必須有效地防止“亂撒胡椒面”，力爭能夠在頂層設(shè)計、關(guān)鍵技術(shù)等重要領(lǐng)域取得快速突破，從而縮短與發(fā)達(dá)國家之間的差距，全面提升我軍核心軍事能力

第三篇：后勤保障

以人為本，搞好海外項目職工后勤保障

(中國水電十五局）

【摘要】海外項目的自然、社會生活環(huán)境與國內(nèi)差異較大，提高了后勤保障工作的難度。本文結(jié)合突尼斯馬代爾管道項目部的實例，倡導(dǎo)以人為本，簡要論述了海外項目后勤保障工作的重要性、工作方法以及完善和提高，以期達(dá)到經(jīng)驗共享、共同提高之目的。

【關(guān)鍵詞】后勤保障海外施工生活引言

任何活動都要有一定的物質(zhì)條件做保證，以一定的物質(zhì)條件為基礎(chǔ)和前提，后勤工作就是為單位各項活動提供基礎(chǔ)和前提的工作。對于工程項目來說，后勤保障工作是穩(wěn)定職工隊伍和生活秩序，確保項目部安定團(tuán)結(jié)的重要條件，直接影響著施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。涉及海外項目時，因其地域的特殊性，后勤工作難度加大，問題增多，是一個不應(yīng)被忽視的問題。筆者將結(jié)合突尼斯馬代爾管道項目的實際經(jīng)驗，在下文中對海外項目職工后勤保障工作的認(rèn)識加以闡述。重要性

海外員工遠(yuǎn)離故土、異國施工，飲食習(xí)慣、文化習(xí)俗方面都存在著諸多不同，同時面臨著人地生疏、語言不通、生活單調(diào)、精神孤寂等難題，直接影響到員工的日常生活、思想穩(wěn)定等，因此必須抓好職工后勤保障，關(guān)心職工隊伍的衣食住行，滿足員工需求，才能為促進(jìn)工程順利進(jìn)展奠定良好基礎(chǔ)。

后勤工作搞好了，可以使領(lǐng)導(dǎo)省心，職工們放心，大家都不擔(dān)心。創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，才能夠不出紕漏，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，才能夠保證工程的順利進(jìn)行。同時，職工隊伍可以穩(wěn)定，生活秩序可以安定，從而可以確保安定團(tuán)結(jié)的局面。工作方法—以人為本

人是最基本、最活躍的因素，是項目建設(shè)的基礎(chǔ)，只有堅持“以人為本”，為員工辦實事、解難題，搞好職工衣食住行方面的后勤保障，創(chuàng)建和諧的工作氛圍，才能提高全體職工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為項目工作的順利開展創(chuàng)造條件?！懊褚允碁樘臁?，飲食是海外生活中最重要的問題。以突尼斯為例，其蔬菜種類較少，大部分人口信仰伊斯蘭教，食牛羊肉較多，而豬肉供應(yīng)點極少，且受歐洲

人影響，多食面包，飲食習(xí)慣與中國相差較大。管道項目部對此進(jìn)行研究分析后，結(jié)合自身員工特點（員工多為陜西人，喜食辣椒、面食等），在項目開工之初從國內(nèi)購置了蒸箱、軋面機(jī)等灶具，配備了陜西廚師，同時盡量采買多種類型的蔬菜、多購辣椒、定期訂購豬肉等，保證了員工的營養(yǎng)補(bǔ)給，使員工在海外找到家鄉(xiāng)的感覺，從而提高了大家的勞動生產(chǎn)積極性。

職工的健康問題也是項目順利進(jìn)行的一個關(guān)鍵，應(yīng)結(jié)合施工性質(zhì)，根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂虻葪l件，分析常見疾病或傷害等，有針對性的配備藥箱等醫(yī)療措施。例如，突尼斯旱季是管道項目施工的高峰期，但氣候炎熱干燥，蚊子較多，于是項目部預(yù)備了清涼油等防暑防蚊的藥品，并配有酒精、創(chuàng)可貼等常用傷口處理物品，提高了職工醫(yī)療健康方面的保障，使得大家可以安心工作。

由于遠(yuǎn)離故土，且海外工程一般工期較長，職工容易出現(xiàn)精神孤單、生活枯燥等思想情緒問題，因此應(yīng)通過著力營造和睦友善的內(nèi)部環(huán)境使員工真正找到心靈歸屬感、感受到企業(yè)大家庭的溫暖。管道項目部在這方面做了諸多工作，如購置乒乓球桌等運動器材，開展職工夜校組織員工學(xué)習(xí)法語、計算機(jī)、機(jī)械等方面知識，既豐富了業(yè)余生活，又強(qiáng)健了身體、提高了知識素養(yǎng)、增強(qiáng)了員工間的溝通交流，同時也有利于項目部的團(tuán)結(jié)和睦，保證了內(nèi)部穩(wěn)定和工程的順利進(jìn)行。完善和提高

由于海外施工的特殊性，其后勤保障工作與國內(nèi)項目相比還存在不足與差距以及進(jìn)一步完善的空間，具體應(yīng)從以下方面加以提高：

1)后勤工作與群眾有著密切的關(guān)系，是為廣大群眾服務(wù)的，與群眾的切身利益有密切的聯(lián)系，它必須天天接受群眾的監(jiān)督和檢驗。為了搞好后勤工作，還必須堅持發(fā)揚民主，堅持群眾路線，多傾聽群眾意見，這是依靠群眾、相信群眾、做好后勤工作的重要方法。

2）后勤職工應(yīng)正確認(rèn)識自己的工作，樹立正確的服務(wù)思想，為項目提供更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。進(jìn)行科學(xué)管理，使各項工作逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，不斷提高工作水平，想方設(shè)法克服海外工作中的難題，給員工創(chuàng)造一個良好、文明的工作和生活環(huán)境。

3）注意節(jié)約費用開支，把后勤保障成本納入總體成本考慮。在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)國家進(jìn)行工程項目施工，要把后勤保障因素考慮周全，可提高工程施工后勁。如食物供應(yīng)就有幾種成本，表現(xiàn)在采購成本、運輸成本、管理成本等，因此應(yīng)提前做好

全面的調(diào)查了解，為工程順利進(jìn)展奠定良好的基礎(chǔ)。結(jié)束語

要做好海外項目后勤保障，必須堅持以人為本的原則，千方百計營造溫馨和諧的環(huán)境，重視員工利益，體現(xiàn)人文關(guān)懷，以實際行動關(guān)心員工冷暖、體現(xiàn)企業(yè)真情，確保大家安心工作、快樂生活。使大家以項目為家庭、視工友為親人，才能維護(hù)項目的安定團(tuán)結(jié)，穩(wěn)定職工堅持按期保質(zhì)完成工程的決心，順利完成施工生產(chǎn)，為祖國再添工程業(yè)績。

第四篇：后勤保障

附件2：

平壩縣圖書館、平壩逸夫小學(xué)世界讀書日“我的夢?中國夢”主題讀書活動

后勤保障安排

一、參與活動人員

1、王艷瓊、劉惠萍、陳松、陳丹、宋穎、陳霞、肖樹西、陳愛英、肖登平、秦輝及特邀領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，逸夫小學(xué)全體師生、部分學(xué)生家長

2、分工

（1）活動總策劃：劉惠萍、王艷瓊

（2）組織：陳松、陳丹、宋穎、陳霞、肖樹西

（3）主持人、陳霞

（4）評委：待定

二、責(zé)任分工

1、活動特邀領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓統(tǒng)一以圖書館名義邀請接待。

2、活動所需經(jīng)費的籌集、支付和結(jié)算工作由圖書館負(fù)責(zé)。

3、活動議程由逸夫小學(xué)負(fù)責(zé)策劃。

4、活動的主持辭、領(lǐng)導(dǎo)致辭等文字材料的初稿由逸夫小學(xué)撰寫，逸夫小學(xué)和圖書館共同修改定稿

5、逸夫小學(xué)負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓座位的安排、席位卡的制作、擺放工作。

6、幕布、宣傳標(biāo)語、展板由逸夫小學(xué)設(shè)計制作。

7、音響設(shè)備由圖書館負(fù)責(zé)聯(lián)系安裝。

8、現(xiàn)場采訪報道事宜由圖書館聯(lián)系縣新聞傳媒中心。

9、活動資料匯編、校本教材編寫由逸夫小學(xué)負(fù)責(zé)。

10、獎品由圖書館準(zhǔn)備，獲獎證書由逸夫小學(xué)書寫。

11、評獎工作由圖書館和逸夫小學(xué)共同負(fù)責(zé)。

三、安全保衛(wèi)

逸夫小學(xué)組織學(xué)生有序參加各項活動，并制定相關(guān)安全應(yīng)急預(yù)案，責(zé)成校內(nèi)安保人員做好活動的安全保衛(wèi)工作。

第五篇：作戰(zhàn)行動[范文]

火場破拆操

（一）金屬防盜門破拆操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練，使參訓(xùn)人員掌握在火場中對金屬構(gòu)件破拆的操作程序和方法。

場地器材

在訓(xùn)練場上標(biāo)出起點線、作業(yè)區(qū)，在起點線處停放一輛裝備齊全的水罐消防車，并配備撬杠一根、金屬切割機(jī)一臺、液壓多功能鉗一套，在作業(yè)區(qū)設(shè)置金屬防盜門模擬裝置一個。操作程序

參訓(xùn)人員（班長，駕駛員，1、2、3、4號員）登車就位。

聽到“開始”的口令，班長負(fù)責(zé)指揮；一號員攜帶19mm水槍一支、鋪設(shè)65mm水帶一盤，連接消防車和水槍接口，進(jìn)入火場進(jìn)行破拆掩護(hù)；2、3、4號員攜帶金屬切割機(jī)、撬杠、液壓多功能鉗至作業(yè)區(qū)，2號員利用金屬切割機(jī)對金屬防盜門實施切割；

3、4號員利用其它器材協(xié)助破拆。破拆完畢后，班長舉手示意喊“好”

聽到“收操”的口令，參訓(xùn)人員將器材復(fù)位。聽到“入列”的口令，參訓(xùn)人員整隊跑步入列。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護(hù)裝備穿戴齊全，并攜帶通信器材。

2.啟動金屬切割機(jī)時，拉繩不宜用力過猛，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)后再實施破拆。3.液壓剪擴(kuò)器液壓管的插頭要連接牢固。

4.破拆前要用水槍對破拆區(qū)域進(jìn)行掃射，確保安全。5.破拆后要從側(cè)面打開門，水槍同時跟進(jìn)掩護(hù)。

成績評定

1.計時從“開始”口令至班長喊“好”止。2.優(yōu)秀：1min30s；良好1min45s；及格2min。

（二）鋼筋混凝土破拆操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練，使參訓(xùn)人員掌握鋼筋混凝土破拆的操作程序和方法。場地器材

在訓(xùn)練場地上標(biāo)出起點線、作業(yè)區(qū)，在起點線處停放1輛裝備齊全的水罐消防車，并配備12磅大錘一把、鑿巖機(jī)一臺、液壓多功能鉗一套，在作業(yè)區(qū)設(shè)置鋼筋混凝土預(yù)制板模擬裝置一塊。操作程序

參訓(xùn)人員（班長，駕駛員，1、2、3、4號員）登車就位。

聽到“開始”的口令，班長負(fù)責(zé)指揮，一號員攜帶19mm水槍一支、鋪設(shè)65mm水帶一盤，連接消防車和水槍接口，進(jìn)入火場進(jìn)行破拆掩護(hù)；2、3、4號員攜帶12磅大錘、鑿巖機(jī)、液壓多功能鉗至作業(yè)區(qū)，2號員利用鑿巖機(jī)對鋼筋混凝土預(yù)制板進(jìn)行破拆，3號員利用大錘對鋼筋混凝土預(yù)制板進(jìn)行破拆；4號員利用液壓多功能鉗剪斷裸露鋼筋。破拆完畢后班長舉手示意喊“好” 聽到“收操”的口令，參訓(xùn)人員將器材復(fù)位。聽到“入列”的口令，參訓(xùn)人員整隊跑步入列。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護(hù)裝備穿戴齊全，并攜帶通信器材。

2.啟動鑿巖機(jī)時拉繩要平穩(wěn)，機(jī)器運轉(zhuǎn)平穩(wěn)后再實施破拆。3.液壓剪擴(kuò)器液壓管插頭連接要牢固。

4.破拆前要用水槍對破拆區(qū)域進(jìn)行掃射，確保安全。

5.破拆承重鋼筋混凝土構(gòu)件時要在技術(shù)專家指導(dǎo)下進(jìn)行。成績評定

1.計時從“開始”口令至班長喊“好”止。2.優(yōu)秀：2min；良好2min30s；及格3min。

（三）木質(zhì)構(gòu)件破拆操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練，使參訓(xùn)人員掌握木質(zhì)構(gòu)件破拆的操作程序和方法。場地器材

在訓(xùn)練場地上標(biāo)出起點線、作業(yè)區(qū)，在起點線處停放1輛裝備齊全的水罐消防車，并配備消防斧一把、機(jī)動鏈鋸一臺，在作業(yè)區(qū)設(shè)置木門模擬裝置一塊。操作程序

參訓(xùn)人員（班長，駕駛員，1、2、3、4號員）登車就位。

聽到“開始”的口令，班長負(fù)責(zé)指揮，一號員攜帶19mm水槍一支、鋪設(shè)65mm水帶一盤，連接消防車和水槍接口，進(jìn)入火場進(jìn)行破拆掩護(hù)；

2、3號員攜帶消防斧、機(jī)動鏈鋸至作業(yè)區(qū)，2號員啟動機(jī)動鏈鋸對木門實施切割、破拆；3號員利用消防斧協(xié)助2號員實施破拆。破拆完畢后，班長舉手示意“好”。聽到“收操”的口令，參訓(xùn)人員將器材復(fù)位。聽到“入列”的口令，參訓(xùn)人員整隊跑步入列。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護(hù)裝備穿戴齊全，并攜帶通信器材。

2.啟動機(jī)動鏈鋸時拉繩要平穩(wěn)，機(jī)器運轉(zhuǎn)平穩(wěn)后再實施破拆。3.破拆前要用水槍對破拆區(qū)域進(jìn)行掃射，確保安全。4.破拆后在側(cè)面打開門，水槍同時跟進(jìn)掩護(hù)。成績評定

1..計時從“開始”口令至班長喊“好”止。2.優(yōu)秀：50s；良好55s；及格60s。

（四）玻璃幕墻破拆操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練，使參訓(xùn)人員掌握玻璃幕墻破拆的操作程序和方法。場地器材

在訓(xùn)練場地上標(biāo)出起點線、作業(yè)區(qū)，在起點線處停放1輛裝備齊全的水罐消防車，并配備消防斧一把、氣動切割工具一套，救援手套一雙、玻璃吸盤一個、警戒桿4根、警示帶1盤，在作業(yè)區(qū)設(shè)置一堵玻璃幕墻（3*3）模擬設(shè)施。操作程序

參訓(xùn)人員（班長，駕駛員，1、2、3、4號員）登車就位。聽到“開始”的口令，班長負(fù)責(zé)指揮，1、2號員戴救援手套，攜帶氣動切割刀，吸盤及消防斧等器材至作業(yè)區(qū)，1號員用吸盤對玻璃幕墻進(jìn)行固定，啟動氣動切割刀裝置，對玻璃幕墻進(jìn)行切割，2號員利用消防斧協(xié)助破拆；

3、4號員攜帶警戒桿、警戒帶至作業(yè)區(qū)，3號員放置警戒桿，4號員連接警戒帶，做好現(xiàn)場區(qū)域警戒；玻璃幕墻破拆完畢，班長舉手示意喊“好”。聽到“收操”的口令，參訓(xùn)人員將器材復(fù)位。聽到“入列”的口令，參訓(xùn)人員整隊跑步入列。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護(hù)裝備穿戴齊全，并攜帶通信器材。

2.破拆玻璃時人員應(yīng)位于一側(cè)上風(fēng)方向，防止?jié)鉄煙崂斯簟?.現(xiàn)場警戒區(qū)域應(yīng)根據(jù)樓層高度適當(dāng)擴(kuò)大，防止玻璃幕墻掉落。4.破拆時要正確選擇排煙方向或進(jìn)攻、救人通道。成績評定

1.計時從“開始”口令至班長喊“好”止

2.優(yōu)秀：1min；良好：1min15s；及格：1min30s

火場排煙操

（一）移動式排煙機(jī)排煙操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練，使參訓(xùn)人員掌握移動式排煙機(jī)的操作成勛和方法。場地器材

在訓(xùn)練場地上標(biāo)出起點線、終點線，在起點線前?？?輛裝備齊全的消防車，并配備空氣呼吸器3具、移動式排煙機(jī)1臺、吸煙管1根、排煙管1根、管口收緊帶2根。操作程序

參訓(xùn)人員（班長，駕駛員，1、2、3號員）登車就位。

聽到“開始”的口令，班長、1號員攜帶移動式排煙機(jī)至排煙區(qū)，班長負(fù)責(zé)指揮；

2、3號員攜帶吸煙管、排煙管、管口收緊帶至排煙區(qū)，2號員架設(shè)吸煙管后，講吸煙口一端靠近濃煙區(qū)，3號員架設(shè)排煙管后，將排煙口一端放置在排煙方向；1號員啟動排煙機(jī)排煙。操作完畢，班長舉手示意喊“好”。聽到“收操”的口令，參訓(xùn)人員將器材復(fù)位。聽到“入列”的口令，參訓(xùn)人員整隊跑步入列。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護(hù)裝備穿戴齊全，并攜帶通信器材。2.吸煙管和排煙管連接前不得啟動排煙機(jī)。3.要及時清除破拆影響排煙的障礙物。4.不準(zhǔn)將排煙機(jī)放在易燃易爆區(qū)域發(fā)動。5.高溫危險區(qū)域排煙時必須設(shè)置水槍掩護(hù)。6.煙霧溫度超過80度時應(yīng)停止使用排煙機(jī)。7.濃煙、毒氣要向下風(fēng)方向排放并遠(yuǎn)離排煙機(jī)。成績評定

1.計時從“開始”口令至班長喊“好”止。2.優(yōu)秀：50s；良好55s；及格：60s。

（二）噴霧水流排煙操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練，使參訓(xùn)人員掌握噴霧水流排煙的操作程序和方法。場地器材

在訓(xùn)練場地上標(biāo)出起點線、濃煙區(qū)域進(jìn)口線、濃煙區(qū)域出口線，起點處停放一輛裝備齊全的消防車，濃煙區(qū)設(shè)置一個長20m、寬1.5m、高1.8m的濃煙區(qū)模擬設(shè)施。

操作程序

參訓(xùn)人員（班長，駕駛員，1、2、3、4號員）登車就位。

聽到“開始”的口令，班長攜帶分水器放置在濃煙區(qū)進(jìn)口處，負(fù)責(zé)指揮。

1、2號員各攜帶噴霧水槍1支、止水器1個和65mm水帶一盤，鋪設(shè)水帶，連接分水器、止水器和噴霧水槍，在濃煙區(qū)進(jìn)口處呈噴霧射流；3號員鋪設(shè)80mm水帶兩盤，連接消防車出水口和分水器，操控分水器，并用導(dǎo)向繩連接1、2號員；4號員攜帶65mm水帶2盤，協(xié)助1、2號員利用分水器和止水器向前延伸水帶；

1、2號員協(xié)同將噴霧射流形成水幕墻，在密閉空間形成截面，向前推進(jìn)排煙。2支噴霧水槍到達(dá)濃煙區(qū)出口后，班長舉手示意喊“好”。聽到“收操”的口令，參訓(xùn)人員將器材復(fù)位。聽到“入列”的口令，參訓(xùn)人員整隊跑步入列。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護(hù)裝備穿戴齊全，并攜帶通信器材。2.噴霧水流要將濃煙區(qū)全部遮擋，阻止煙氣倒流。

3.濃煙無法散出或散出過慢時，要用鼓風(fēng)機(jī)向內(nèi)送風(fēng)。4.濃煙、毒氣要向下風(fēng)方向排放。成績評定

1.計時從“開始”口令至班長喊“好”止。2.優(yōu)秀：1min30s；良好1min45s；及格2min。

（三）破拆排煙操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練，使參訓(xùn)人員掌握破拆排煙的操作程序和方法。場地器材

在訓(xùn)練場地上標(biāo)出起點線、終點線，起點線處停放一輛裝備齊全的消防車，終點線處設(shè)置1個長20m、寬1.5m、高1.8m的濃煙區(qū)域模擬設(shè)施。操作程序

參訓(xùn)人員（班長，1、2號員）登車就位。聽到“開始”的口令，班長利用電子氣象儀迅速查明現(xiàn)場風(fēng)向，選擇排煙口位置；

1、2號員攜帶破拆器材，先至下風(fēng)向開啟（破拆）門窗或外墻，然后至上風(fēng)向開啟門窗或外墻；動作完成后，班長舉手示意喊“好”。聽到“收操”的口令，參訓(xùn)人員將器材復(fù)位。聽到“入列”的口令，參訓(xùn)人員整隊跑步入列。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護(hù)裝備穿戴齊全，并攜帶通信器材。2.破拆時應(yīng)按先下風(fēng)后上風(fēng)的順序進(jìn)行。3.上風(fēng)向開口面積應(yīng)大于下風(fēng)向開口面積

4.破拆時，不宜開出多個小孔，只需開出一個大排煙孔。5.上風(fēng)向開口位置應(yīng)低于下風(fēng)向開口位置。成績評定

1.計時從“開始”口令至班長喊“好”止。2.優(yōu)秀：1min30s；良好1min45s；及格2min。

（四）排煙車排煙操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練，使參訓(xùn)人員掌握排煙車排煙的操作程序和方法。場地器材

在模擬濃煙訓(xùn)練室前的訓(xùn)練場地上標(biāo)出起點線，排煙車車尾與起點線相齊。操作程序

參訓(xùn)人員（班長，駕駛員，1、2、3、4號員）登車就位。

聽到“開始”的口令，班長選定排煙口，負(fù)責(zé)指揮；

1、2號員分別打開進(jìn)、出口風(fēng)口卷簾門，從車上取出吸煙管，1號員將一端與車尾進(jìn)風(fēng)口連接，2號員將另一端放置于煙霧區(qū)；

3、4號員從車上取出排煙管，3號員將一端連接出風(fēng)口，4號員將另一端平鋪在排煙方向；駕駛員操作風(fēng)機(jī)達(dá)到額定功率。操作完畢，班長舉手示意喊“好”。

聽到“收操”的口令，參訓(xùn)人員將器材復(fù)位。聽到“入列”的口令，參訓(xùn)人員整隊跑步入列。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護(hù)裝備穿戴齊全，并攜帶通信器材。2.吸煙管和排煙管連接前不得啟動排煙車。3.要及時清除破拆影響排煙的障礙物。4.不準(zhǔn)將排煙機(jī)放在易燃易爆區(qū)域發(fā)動。5.高溫危險區(qū)域排煙時必須設(shè)置水槍掩護(hù)。6.煙霧溫度超過80度時應(yīng)停止使用排煙車。7.濃煙、毒氣要向下風(fēng)方向排放并遠(yuǎn)離排煙車。成績評定

1.計時從“開始”口令至班長喊“好”止。2.優(yōu)秀：50s；良好55s；及格：60s。

火場照明操

（一）架設(shè)移動照明燈組操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練，使參訓(xùn)人員掌握架設(shè)移動照明燈組的操作程序和方法。場地器材

在訓(xùn)練場地上標(biāo)出起點線、作業(yè)區(qū)，起點線處停放1輛配備有移動照明燈組裝備的搶險救援消防車。操作程序

參訓(xùn)人員（班長，駕駛員，1、2、3號員）登車就位。

聽到“開始”的口令，班長和1號員將移動發(fā)電機(jī)抬至作業(yè)區(qū)，班長負(fù)責(zé)指揮，1號員將發(fā)電機(jī)地線插入地下，將燈桿豎起固定好，啟動發(fā)電機(jī)，將燈桿氣壓導(dǎo)管插入氣泵快速接口；

2、3號員將照明燈抬至作業(yè)區(qū)，取出照明燈與燈桿頂部連接牢固，連接插頭，調(diào)整好照明角度；1號員開啟電源，將燈桿升至最高，燈泡全部發(fā)亮后，旋轉(zhuǎn)360度，班長舉手示意喊“好”。聽到“收操”的口令，參訓(xùn)人員將器材復(fù)位。聽到“入列”的口令，參訓(xùn)人員整隊跑步入列。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護(hù)裝備穿戴齊全，并攜帶通信器材。2.發(fā)電機(jī)必須接地，參訓(xùn)人員戴絕緣手套。3.照明燈、線路、氣壓導(dǎo)管連接要牢固。4.照明燈升至最高后方能打開照明燈電源開關(guān)。

5.移動照明燈必須選擇在靠近火場安全區(qū)內(nèi)進(jìn)行操作。成績評定

動作熟練，符合操作程序和要求，發(fā)電機(jī)和照明燈正常工作為合格。

（二）照明車操 訓(xùn)練目的

通過訓(xùn)練，使參訓(xùn)人員掌握照明車的操作程序和方法。場地器材

在訓(xùn)練場地上停放一輛裝備齊全的照明消防車。操作程序

參訓(xùn)人員（班長，駕駛員，1、2號員）登車就位。

聽到“開始”的口令，班長負(fù)責(zé)指揮，1號員將接地線插入地下，駕駛員啟動車載發(fā)電機(jī)，調(diào)整輸出電壓，打開升桿開關(guān)，將燈桿升至額定高度，再按照順序打開照明開關(guān)，燈泡全部發(fā)亮后，旋轉(zhuǎn)360度，班長舉手示意喊“好”。操作要求

1.參訓(xùn)人員個人防護(hù)裝備穿戴齊全，并攜帶通信器材。2.發(fā)電機(jī)必須接地，參訓(xùn)人員戴絕緣手套。3.照明燈、線路、氣壓導(dǎo)管連接要牢固。

4.照明燈升至最高后方能打開照明燈電源開關(guān)。

5.移動照明燈必須選擇在靠近火場安全區(qū)內(nèi)進(jìn)行操作。成績評定

動作熟練，符合操作程序和要求，發(fā)電機(jī)和照明燈正常工作為合格。