第一篇：九月份人力資源科工作總結(jié)

九月份人力資源科工作總結(jié)

九月份，礦人力資源科在總部及礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，為實現(xiàn)全礦今年原煤產(chǎn)量突破150萬噸的沖刺目標，為打造“學習型企業(yè)、學習型員工”的良好氛圍而奮斗，結(jié)合礦生產(chǎn)實際情況，加強管理、注重落實，圓滿完成了9月份的各項工作，回顧總結(jié)，9月份主要做了以下工作：

1、開展第三季度崗位練兵，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍

繼續(xù)做好崗位練兵活動，通過理論考核、實際操作，把確實表現(xiàn)好、水平高的人員選拔出來，給予獎勵。及時總結(jié)前兩季度崗位練兵活動好的做法和經(jīng)驗及不足之處，在全礦范圍內(nèi)營造出干事創(chuàng)業(yè)、比學趕幫超、學業(yè)務(wù)、學技術(shù)、賽貢獻的良好氛圍。

2、搞好技術(shù)比武，展現(xiàn)職工技能風采

9月14日青海省第六屆、海西州第二屆暨全省煤炭行業(yè)職工職業(yè)技能大賽在大煤溝煤礦成功舉辦，我單位在此次技術(shù)比武過程中，組織考試分數(shù)的統(tǒng)計和匯總工作。本次技術(shù)比武活動既是一次思想、作風、技術(shù)的交流，也是一次進一步引導和深化廣大職工崗位練兵、崗位成才、崗位奉獻的總動員。

3、互相學習交流，提高辦事員業(yè)務(wù)水平

做好各單位辦事員管理工作，并在此次第三季度崗位練兵活動過程中，舉行辦事員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)的考核，使各辦事員從考試中認識到自己工作中存在的缺陷，并針對不足之處進行整改，提高辦事員的業(yè)務(wù)技能水平和理論知識水平。

4、做好工資管理，及時發(fā)放工資獎金

重點做好工資分配問題，加大向綜采隊工資分配傾斜力度，合理調(diào)整工資分配方案，向臟、險、累、一線及貢獻大的崗位傾斜，調(diào)動職工生產(chǎn)積極性；并整理匯總?cè)V各單位職工前8個月份出勤情況，努力在節(jié)假日前將中秋節(jié)獎金發(fā)放到職工手中，給職工送去遠離家鄉(xiāng)親人的祝福。

5、安排放假事宜，嚴格假期值班人員勞動紀律

根據(jù)公司總部有關(guān)文件規(guī)定，9月21日-10月4日同賀中秋節(jié)和國慶節(jié)放假14天，在放假期間，需做好各機關(guān)科室值班人員名單及不放假單位領(lǐng)導值班時間安排上報工作，并定時不定時對值班人員進行查崗，嚴格考勤管理，加強職工的勞動紀律意識。

6、妥善處理職工死亡后事，落實“以人為本”理念

關(guān)于后勤職工張健武不幸病亡的死亡處理，我礦堅持“以人為本”的人本理念，妥善安置其后事，對其家屬進行慰問，并針對生活問題進行了生活補助和精神補償，為我礦的和諧發(fā)展再創(chuàng)感人事跡。

7、關(guān)心職工健康，及時發(fā)放體檢結(jié)果

在職業(yè)病防治和職工健康檢查方面，我礦6月份組織職工進行了健康檢查及職工職業(yè)病檢查，為使職工正確了解身體健康狀況，針對性地治療和調(diào)換崗位，9月份，體檢結(jié)果一下發(fā)，便及時向職工發(fā)放，為職工健康提供了良好的后臺服務(wù)。

礦人力資源科

2010年9月30日

第二篇：采油廠人力資源科工作總結(jié)

采油廠人力資源科工作總結(jié) 2 011 年 上半年，人力資源科在采油廠的正確領(lǐng)導以及各部門積極配合支持下，結(jié)合本工作要點，緊緊圍繞我廠的中心工作，全體職工團結(jié)一致，努力工作，堅持嚴謹務(wù)實，團結(jié)奉獻的精神，積極開展各項工作，較好地完成了油田公司人力資源部下達的各項工作任務(wù)和采油廠的人事調(diào)配、招聘任用、勞資報表、工資造發(fā)、社會保險、職工培訓等各項工作任務(wù)，現(xiàn)將人力資源科 2011 年上半年工作總結(jié)如下：

一、人力資源狀況及機構(gòu)設(shè)置 我廠現(xiàn)有職工 1340 人，其中正式職工 245 人，二類職工 138 人，聘用工 583 人，采油工 374 人，本科以上學歷 39 人，大中專以上 283 人。分布在生產(chǎn)一線 583 人，二線 370 人，三線 387 人。現(xiàn)設(shè)組織機構(gòu)：設(shè)紀委、工會和團委三個部門（團委書記為兼職）；后勤服務(wù)單位 1 個，即：后勤服務(wù)科；原油生產(chǎn)單位 2 個，即：采油一大隊、二大隊；輔助生產(chǎn)單位 3 個，即：井下作業(yè)大隊、注水大隊、原油集輸站；共設(shè)科室部門 10 個，即：廠機關(guān)辦公室、黨委工作室、財務(wù)資產(chǎn)科、生產(chǎn)計劃科、安全環(huán)保機動科、基建工程科、人力資源科、企業(yè)管理科、保衛(wèi)科、勘探開發(fā)科。

第三篇：人力資源科工作總結(jié)

人力資源科工作總結(jié)

人力資源科工作總結(jié)

20xx年是中鋁公司的“創(chuàng)新年”，也是河南分公司實現(xiàn)大規(guī)模跨躍式發(fā)展的一年。根據(jù)上級公司的布置和要求，**礦新一屆領(lǐng)導班子集思廣義、審時度世制訂了“求實奮進，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)**礦的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路。在這一思路的指引下，全礦各個部門齊心協(xié)力，購礦量和供礦量連創(chuàng)新高，取得了**礦建礦史上前所未有的好成績。人力資源科在礦黨委礦部和正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本指標以及礦山的可持續(xù)發(fā)展這個中心，加強對我礦人力資源的管理與配置，認真做好人力資源開發(fā)與員工培訓工作，績效考核工作與分配機制也上了一個新的臺階，我礦的人力資源管理水平進一步提高，為我礦順利完成20xx年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了堅實的人才和制度保障。回顧20xx年，人力資源科主要做了以下工作：一繼續(xù)做好員工職業(yè)技能的培訓與鑒定工作。

根據(jù)兩級公司關(guān)于職業(yè)技能鑒定的布署，結(jié)合我礦員工技術(shù)現(xiàn)狀及××礦可持續(xù)發(fā)展的要求，我礦在20xx年加大職業(yè)技能鑒定的力度，拓寬了鑒定的范圍和工種，并鼓勵員工自愿參加專項培訓與技術(shù)評定，實現(xiàn)一崗多證，今年共安排了24個工種220名員工參加技能培訓與鑒定。

由于我礦今年的生產(chǎn)任務(wù)重，為了不影響各單位正常生產(chǎn)，人力資源科精心組織力量，充分利用星期天和晚上以及倒班時間組織培訓，并堅持以提高員工工作能力為核心，把培訓的針對性、實用性、實效性放在第一位，同時將技能鑒定培訓與崗位練兵結(jié)合起來，開展形式各樣的培訓工作，使員工具有較強的適應力、創(chuàng)造力和革新力。經(jīng)過二個月的培訓，參加技能鑒定24個工種共220名員工經(jīng)洛陽市職業(yè)技能鑒定中心經(jīng)過理論和實踐考核，全部取得由國家勞動部門頒發(fā)的相應級別的職業(yè)資格證書(初級工51人、中級工31人、高級工140人)。我礦嚴密組織，精心培訓，注重實效的優(yōu)良礦風得到了洛陽市職業(yè)技能鑒定中心的肯定和表揚，兩級公司人力資源管理部門領(lǐng)導也給予了高度的評價。

二配合河南分公司“三項制度改革”，完成了全礦155個崗位(工種)的崗位調(diào)查及崗位說明書的編寫。歷時三個月。

中國鋁業(yè)股份有限公司自境外上市以來，以“勵精圖治、創(chuàng)新求強”的企業(yè)精神為指引，銳意改革，加強管理，取得了良好業(yè)績。為建立適應國際化競爭的人力資源管理體系，樹立廣大員工的危機意識、憂患意識、改革意識和創(chuàng)新意識，增強公司核心競爭力，改革現(xiàn)有的人事管理體制與運行機制，搭建新型的符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求的人力資源管理體系，已經(jīng)迫在眉睫、刻不容緩?；谝陨锨闆r，公司從可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，根據(jù)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導意見》和20xx“創(chuàng)新年”的要求，出臺了《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》，進一步完善公司的人力資源管理體系。

根據(jù)兩級公司的布署，人力資源科自三月份開始，先后利用廣播、召開專題會議、下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于構(gòu)建人力資源管理體系的指導意見》、《中國鋁業(yè)股份有限公司關(guān)于員工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力資源管理體系的實施辦法》等方式做好員工的思想工作，向廣大員工宣講“三項制度改革”及崗位分析的目的和意義，取得員工的理解、信任和合作。同時，選派兩名思想先進、管理過硬的員工到河南公司參加崗位分析培訓。培訓結(jié)束后，根據(jù)公司的時間與程序要求，人力資源科成立了**礦崗位調(diào)查與分析領(lǐng)導小組，數(shù)次召開專題會議，制訂各種措施與辦法，確保此項工作順利開展。同時20多名小組成員兵分四路，深入到三大車間及機關(guān)科室認真展開崗位調(diào)查與分析，通過現(xiàn)場與各崗位員工及段長(班長)面對面的訪談和問卷的調(diào)查，結(jié)合資料分析、現(xiàn)場觀察、關(guān)鍵事件、工作日記、小組討論等方法，廣泛、深入地搜集各崗位工作的各種數(shù)據(jù)和資料，并經(jīng)過廣泛的討論，初步形成了××礦各崗位分析調(diào)查表。在此基礎(chǔ)上，各小組成員克服時間緊、任務(wù)重以及不理解等困難，加班加點，多方征求意見及廣泛的討論，數(shù)易其稿，歷時二個多月，最終形成了××礦經(jīng)營管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、生產(chǎn)操作崗位共計155個崗位的崗位說明書，圓滿完成上級公司布置的任務(wù)，得到了河南分公司及礦山公司領(lǐng)導的表揚，其中我礦在此次工作中的許多好的工作思路和方法也得到兄弟單位及上級公司的借鑒和推廣，為我礦贏得良好的聲譽。

根據(jù)公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建新型的人力資源管理體系的目的是最大限度地激勵并開發(fā)員工潛能，推動傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代的人力資源管理的全面轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理“選、育、用、留”四大核心功能的需要。而實現(xiàn)現(xiàn)代人力資源管理“選、育、用、留”職能的首要工作是必須對企業(yè)目前的人力資源現(xiàn)狀有一個清醒的認識，因此必須對我礦各崗位現(xiàn)有員工綜合素質(zhì)進行摸底分析。

相對于崗位調(diào)查與分析，崗位分析是對崗而不對人;員工綜合素質(zhì)普查是對人而不對崗，目的是對我礦各崗位(工種)員工的綜合素質(zhì)，包括崗位操作能力、技術(shù)學習提高能力、管理能力等有一個真實的了解，為以后的“選、育、用、留”做準備。人力資源科為了保證此次員工綜合能力普查工作的準確，科學設(shè)計、精心安排，設(shè)計印發(fā)了1600份《員工綜合能力信息調(diào)查表》，調(diào)查表內(nèi)容共分7項，從員工本人在本單位所從事的本工種達到的技術(shù)水平、其它可從事工種及技術(shù)層次、管理能力、與別人相處能力指數(shù)、語言表達能力、文字寫作能力到技術(shù)學習提高能力等涵蓋了每位員工工作的方方面面，其中每項調(diào)查內(nèi)容分為高、中、低三個等級。此次調(diào)查的程序是

1、先由員工個人如實填寫調(diào)查表，進行自我打分。

2、由各單位工段長(班長)對本工段(班組)員工按照本人實際能力進行打分。

3、由各單位領(lǐng)導對本單位員工按照個人實際能力進行打分。

4、最后由人力資源科匯總形成××礦各崗位員工的最終綜合能力信息庫。員工綜合能力信息庫的形成對我礦今后人力資源配置的“選、用、育、留”提供保障。

20xx人力資源科員工培訓工作的重點是圍繞××礦可持續(xù)發(fā)展這個主題。目的在于提高員工的技術(shù)水平和職業(yè)道德水平，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)造力，并由此形成具有核心競爭力的礦山隊伍和建立具有發(fā)展前途的學習型組織，從而保證××礦在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。在具體的操作過程中，突出培訓的實用性和有效性，對各單位在生產(chǎn)過程中暴露出來的薄弱環(huán)節(jié)有針對性的進行培訓。針對我礦生產(chǎn)經(jīng)營方式由自采為主向聯(lián)辦和收購為主的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對質(zhì)檢工作提出的新的要求，9月份，人力資源科舉辦了包括生產(chǎn)安全科、質(zhì)量管理科、資源開發(fā)科在內(nèi)的鐵門、仁村、魯山、汝陽、石井、西沃購礦站在內(nèi)的48名質(zhì)檢工參加的質(zhì)檢工培訓班，為了確保培訓的效果，糾正以往重理論不重實效，培訓內(nèi)容脫離生產(chǎn)實際的情況，在礦山公司人力資源部的支持和協(xié)調(diào)下，人力資源科特地邀請礦山公司長期從事采礦和礦石檢驗工作的周科、陳紅偉兩位專家擔任此次培訓的教師。在培訓過程中，兩位老師深入淺出、理論聯(lián)系實際,注重實效的教課風格感染了每一名學員，拉近了與學員的距離，得到了學員們的良好稱贊，同時也激發(fā)了廣大學員愛崗敬業(yè)、勤奮學習的良好風尚。培訓結(jié)束后，廣大學員還針對××礦質(zhì)檢工作的現(xiàn)狀提出了提高質(zhì)檢工作效率的想法和建議，其中有些建議具有良好的實用價值，并已引起礦部的高度重視。

在認真搞好培訓工作的同時，人力資源科還經(jīng)常深入到采破、機修、外運等一線車間與車間領(lǐng)導及員工探討目前形勢下員工培訓的實用性與有效性的新路子。通過與基層單位的溝通與交流，人力資源科改變了以往重培訓不重效果、重理論不重操作的弊端，取而代之的是有針對性的崗位培訓和因材施教式的崗位實操培訓。另外通過一線員工的溝通與交流，為了能及時了解培訓的實際效果，人力資源科設(shè)計出了《員工培訓效果反饋表》，今后從人力資源科每舉辦一期培訓班，培訓結(jié)束后一個月后，都會向被培訓單位和員工發(fā)出一份《員工培訓效果反饋表》，由被培訓單位的領(lǐng)導和員工根據(jù)培訓的效果填出意見，由此人力資源科能及時知道培訓的真實效果，從而及對調(diào)整培訓的方式、方法進行調(diào)整。

五實施分級培養(yǎng)技術(shù)骨干計劃，選出27名同志參加技師考評，員工學習積極性大幅提高。

由于歷史的原因，我礦20xx年以前全礦只有5名工人技師，只占全礦員工總數(shù)的1，所涵蓋的工種只有電工、鉗工、汽車修理等5個工種，技師平均年齡47歲。我礦技師比例遠低于公司平均率，平均年齡也偏高。20xx年，根據(jù)公司技師評聘有關(guān)精神，結(jié)合我礦遠離公司的實際情況，經(jīng)人力資源科與公司溝通，公司人力資源部同意我礦有色行業(yè)特有工種參加公司組織的技師評聘工作，國家通用工種參加洛陽市勞動部門組織的技師評審工作。人力資源科積極實施“初級工、中級工、高級工、技師、高級技師”的分級培訓技術(shù)骨干計劃，經(jīng)各車間、科室分級推薦，最終推薦27名在××礦各個崗位工作能力突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀員工參加技師評審工作。通過這項工作的開展，將會鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)，進一步激發(fā)他們對新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新知識的學習熱情，全礦愛學習、求進步的良好風尚蔚然成風。

20xx年人力資源科繼續(xù)做好人力資源配置和勞資統(tǒng)計工作，科室內(nèi)部業(yè)務(wù)管理多次得到上級主管理部門的好評和表揚。

1隨著我礦今年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的增加，購礦量和供礦連創(chuàng)新高，資源開發(fā)力度進一步增強，人力資源科根據(jù)礦部生產(chǎn)經(jīng)營形勢的需要，及時調(diào)整各單位的人員構(gòu)成，增加了生產(chǎn)安全科、質(zhì)量管理科、資源開發(fā)科等部門的人員配備，經(jīng)過層層選拔，將部份素質(zhì)高、工作責任心強的員工充實到生產(chǎn)、質(zhì)量管理、資源開發(fā)第一線。為我礦順利完成全年購礦任務(wù)和資源開發(fā)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

第四篇：人力資源科科工作總結(jié) (3000字)

2011年人力資源科工作總結(jié)

2011年很快過去，人力資源科按照工作計劃并結(jié)合分公司實際情況，基本完成科室工作及領(lǐng)導臨時交辦的工作，其中有經(jīng)驗也有不足之處，現(xiàn)將人力資源科2011年工作總結(jié)從以下幾方面匯報：

一、人力資源現(xiàn)狀

1、截止到2011年11月底，分公司在冊員工總?cè)藬?shù)為107 名，其中：機關(guān)管理人員 33人、機關(guān)服務(wù)人員 2人，項目管理人員 54人，項目輔助生產(chǎn)5 人，一線工人 3人，退養(yǎng) 1人，見習學生9 人；退休 7 人。

2011年11月份與2010年11月份年人員情況對比圖

100 80 60 40 20

在冊員工機關(guān)管理機關(guān)服務(wù)項目管理項目輔助一線工人見習學生待崗人員外聘人員退養(yǎng)退休 2、2011年人員流動情況

2011年增加人員 12 名，人員減少3名。

3、截止到11底人員結(jié)構(gòu)情況表

4、截止到11月底職稱情況分布表

5、建造師持證情況

分公司在冊人員具備一級證書的 4人，具備二級證書的 5人。專業(yè)除一名為機電安裝外，其他均為建筑工程專業(yè)。

二、完成的主要工作(一)、工資保險方面

1、認真做好勞資統(tǒng)計和工資日常管理,按要求進行工資的核算統(tǒng)計及報表的上報工作。

截止到11月底在冊職工累計發(fā)放工資總額約 601.68萬元，其中工資240.77萬元，占工資總額的40.02%，管理人員獎金64.55萬元，占工資總額的10.73%，工人獎金11.91萬元，占工資總額的1.98%，其他（承包獎）占277.66萬元，占工資總額的46.15%;臨時工工資發(fā)放工資總額為 304.30萬元； 施工津貼發(fā)放工資總額為 69.41萬元 2011年11月份與2010年11月份對比表 單位：萬元

備注：

1、全員工資總額中包括承包獎，執(zhí)行崗位工資制工資總額、執(zhí)行崗位工資制獎金中不包括承包獎。

2、全員工資總額增長主要有以下幾點因素：（1）2011年執(zhí)行了新的崗位工資制度，每個崗位增長額為300元至600元不等，從而影響了工資總額的增長；

（2）由于執(zhí)行新的崗位工資，分公司機關(guān)人員季度獎金相應增加。

（3）項目季度預發(fā)獎金基數(shù)由1000元調(diào)整到1500元，每季度項目預發(fā)獎金增加。（4）2010年承包獎較上一承包獎有所增加，從而影響了工資總額的增加。

2、完成11年醫(yī)療保險費用的繳納，完成2011年養(yǎng)老保險、失業(yè)保險繳費基數(shù)的統(tǒng)計核算工作。

（二）職工教育培訓方面 1、2011年加強項目的培訓力度，要求項目結(jié)合實際情況進行培訓工作。同時多次利用開生產(chǎn)會的機會，組織對項目經(jīng)理進行項目管理、項目法律案件、項目財務(wù)管理等培訓工作，對項目經(jīng)理的管理水平有一定的提高。配合公司組織相關(guān)人員參加了土建知識、質(zhì)量管理、預算等專業(yè)技術(shù)知識的培訓。

2、截止到11月份，分公司共組織培訓104次，參加人數(shù)990人次，其中安全培訓38次，參加人數(shù)461人次。3、2011年分別組織了一級、二級建造師的考試報名及教材的購買發(fā)放工作，今年上半年一級建造師報名人數(shù)14人，二級建造師報名人數(shù)10 人。從報名人員來看，基本涵蓋了目前所建工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理。今年二級建造師通過4人，通過率比去年有所提高。

4、對項目培訓計劃的實施情況進行監(jiān)督檢查，對不符合要求的培訓計劃要求其重新修訂，每月及時收集培訓實施記錄。

（三）、勞動合同管理

根據(jù)公司勞動合同管理制度及勞動合同屆滿職工考核辦法，對6月30日合同到期27名人員進行了考核，通過考核情況完成了27名勞動合同的簽訂和續(xù)訂或終止工作。此次勞動合同續(xù)訂25人，不續(xù)訂2人（蘭鎖才、仵祖斐）。

（四）、對項目管理情況

1、結(jié)合項目人員情況，組織科室對項目人員崗位職責及考核標準進行了編制修訂工作，結(jié)合項目部、科室加強對項目人員的考核。2、2011年結(jié)合項目部加強對項目分包隊伍的管理，從分包隊伍資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證上崗情況、人員增減情況、農(nóng)民工工資發(fā)放等方面進行監(jiān)控。

（五）、人員招聘方面

1、積極配合做好項目人員招聘調(diào)配工作。主要招聘的崗位為工長、測量員、安全員、質(zhì)檢員、電工、現(xiàn)場保衛(wèi)、泵車、罐車司機。2、1-11月份共招聘臨時工41人，其中工長2人，技術(shù)員3人，泵車司機4人，罐車司機8人，塔吊司機1人，小車司機2人，電工2 人，保衛(wèi)12人；辭職人員59人。

（七）考核管理方面

為進一步做好考核工作，人力資源科協(xié)助項目部、科室做好部門人員的考核工作。

1、要求項目部每月對項目人員進行考核評分，人力資源科每月對項目人員考核情況進行搜集整理，并根據(jù)考核結(jié)果對相關(guān)人員進行工資的調(diào)整。

2、為做好科室科員考核，人力資源科牽頭制定科員考核表格，配合科室對考核標準進行制定，要求從德、能、勤、績等方面進行全面考核，通過考核指出工作中的不足，進而改進，不斷提高科員工作能力。

（八）班組長承包管理

為進一步規(guī)范班組長承包管理模式，人力資源科從10月份牽頭管理，每月根據(jù)項目提供的完成量進行核算后，按一定的比例付款。做到每月核算每季度付款，從而提高班組長承包的積極性。

（九）臨時用工工傷保險

為進一步規(guī)范臨時用工，避免臨時用工發(fā)生的用工風險，人力資源科對分公司自有臨時用工進行考核篩選，選取長期優(yōu)秀的人員簽訂一完成一項工作任務(wù)為期限勞動合同，其他人員通過河北搜才人事代理繳納工傷保險，這次共辦理了63人次（其中包括趙軍會班組雇傭人員13人）的工傷保險，其他不符合工傷保險條件的人員（年齡超過60歲），為其購買意外傷害保險。

（十）、其他工作完成情況

為進一步發(fā)揮人力資源科的作用，對科室人員分工進行了調(diào)整，同時為加強科員的工作能力，人力資源科結(jié)合科室工作流程及工作中應該注意的問題制定了人力資源手冊，建立日?？己酥贫?，要求科員每周進行工作計劃和總結(jié)，每月結(jié)合工作情況發(fā)表文章，逐漸形成良好的工作環(huán)境。

人力資源科 2011年10月

第五篇：人力資源科工作總結(jié)

2011年人力資源科先進集體

工作總結(jié)

我廠人力資源科現(xiàn)有8人，其中科長一人，副科長一人，科員六人。近年來，該科室在廠黨政的正確領(lǐng)導下，積極開展工作，狠抓基礎(chǔ)管理，不斷開拓創(chuàng)新，并取得了一定的成績。該科室在2011年油田公司舉辦的人力資源知識競賽中獲得第二名，在2011年被油田公司人力資源部授予培訓工作先進?，F(xiàn)將該科室工作匯報如下：

一、提高認識，加強學習，提升科員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力

該科室定期組織科員加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學習，先后學習了黨的十七大理論，人力資源管理理論等知識，通過探討學習，提升科員政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，并鼓勵科員參加各類學習，多渠道充實自己。如參加各類學歷考試、職稱考試，文化進修等等。要求大家將所學內(nèi)部與本職工作結(jié)合起來，以適應各種變化了的需要。

二、立足本職，不斷創(chuàng)新，認真完成人力資源相關(guān)工作

一是認真細致的做好全年薪酬發(fā)放、統(tǒng)籌、工傷生育的管理.確保每月的工資和各項獎金、津貼的按時發(fā)放，養(yǎng)老、公積金除了每月的按時繳納，還完成了原建設(shè)煤礦相關(guān)業(yè)務(wù)的整體轉(zhuǎn)移與101次的職工調(diào)動手續(xù)，辦理43人次的工傷生育業(yè)務(wù)。

二是做好人力資源資質(zhì)維護、技術(shù)人員任職資格的管理、人事管理、合同管理等大量繁雜的各項工作。全年有18人的職稱任職評定，原建設(shè)煤礦379人的全部合同等相關(guān)手續(xù)的移交，101次的職工調(diào)動

手續(xù)辦理，正式工續(xù)簽合同958人，續(xù)簽臨時工326人。

三是做好聘用工人才引進工作，全年招聘274人其中大專以上學歷的56人，滿足了招聘需要，使員工隊伍進一步充實壯大。

四是加大力度做好培訓工作，進一步完善培訓體系，拓展培訓渠道，提高培訓效果。全年共組織各種培訓28次，有495人接受培訓學習，關(guān)于培訓、職稱等資料申報、評定被油田公司作為模板，被其它采油廠學習。

五是積極配合油田公司的“四定”工作。

三、完善制度，狠抓落實，提升科室工作作風

為進一步改進工作作風，規(guī)范科員言行，提高工作效率，該科室加強了對《人力資源科崗位職責》的實施力度，對提高科員工作積極性、主動性和自律性等方面起到了實效性作用，同時通過開會、研討、不定期檢查等方式加強科室內(nèi)部紀律，規(guī)范工作程序，確保了各項制度的執(zhí)行。

總之，2011年，人力資源科以集團公司“管理基礎(chǔ)年”為契機，加強人力資源的基礎(chǔ)管理，并取得了一些先進經(jīng)驗。今后人力資源科將進一步做好本職工作，不斷創(chuàng)新工作方法，為采油廠基礎(chǔ)管理再上臺階做出貢獻。