第一篇：護(hù)士考核制度

護(hù)士考核制度

為了加強(qiáng)我院內(nèi)涵建設(shè)，提高護(hù)士業(yè)務(wù)素質(zhì)，杜絕護(hù)理差錯(cuò)，提高工作效率，保證臨床護(hù)理質(zhì)量和安全，加強(qiáng)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，護(hù)理部參照衛(wèi)生部《臨床護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)試行辦法》、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)考核的相關(guān)要求，根據(jù)我院實(shí)際情況，特制定護(hù)士考核制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

為確保護(hù)士考核真正落到實(shí)處，醫(yī)院成立護(hù)士考核管理委員會(huì)，由醫(yī)院院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，常務(wù)副院長(zhǎng)任常務(wù)副組長(zhǎng)，相關(guān)副院長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，各臨床科室護(hù)士長(zhǎng)、相關(guān)職能科室主任為成員（具體人員名單見(jiàn)附件）。主要負(fù)責(zé)本院護(hù)士考核的監(jiān)督管理，擬定護(hù)士考核工作相關(guān)制度，制定考核方案，對(duì)護(hù)士定期考核工作進(jìn)行指導(dǎo)和考核結(jié)果評(píng)定，保證考核工作規(guī)范進(jìn)行。護(hù)士考核管理委員會(huì)辦公室設(shè)在護(hù)理部，護(hù)理部主任為護(hù)士考核管理委員會(huì)辦公室主任，負(fù)責(zé)護(hù)士定期考核的組織和實(shí)施。

二、考核原則

夯實(shí)基礎(chǔ)，注重實(shí)踐原則；全面考核和重點(diǎn)考核相結(jié)合原則；客觀、公正、公開原則；分類考核的原則；考用結(jié)合的原則。

三、考核對(duì)象

護(hù)理考核的對(duì)象為我院全體護(hù)士，分三個(gè)層次：工作1——2年護(hù)士、工作3——5年護(hù)士、工作6年以上護(hù)士。

四、考核內(nèi)容

主要包括基礎(chǔ)理論、基本操作技術(shù)。

（一）基礎(chǔ)理論

選自人衛(wèi)出版社出版的第五版《內(nèi)科護(hù)理學(xué)》、《外科護(hù)理學(xué)》、《基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)》、中國(guó)中醫(yī)藥出版社出版的《中醫(yī)護(hù)理常規(guī) 技術(shù)操作規(guī)程》、院內(nèi)《護(hù)理管理文件》，主要選擇與臨床工作相關(guān)的基礎(chǔ)理論知識(shí)。

（二）基本技術(shù)操作

選自常用50項(xiàng)臨床護(hù)理操作技術(shù)、我院八項(xiàng)中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)。

五、培訓(xùn)考核方式

針對(duì)層級(jí)護(hù)士，以理論與實(shí)踐技能作為考核總體，制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

（一）科室組織培訓(xùn)

由各科室護(hù)士長(zhǎng)組織安排本科室護(hù)士培訓(xùn)。

（二）醫(yī)院組織培訓(xùn)

由護(hù)理部組織安排各科護(hù)士長(zhǎng)、各科派出進(jìn)修人員對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)。

護(hù)理部將采取筆試、實(shí)際操作、口答方式按層級(jí)對(duì)各科室護(hù)士進(jìn)行考核。

六、保障措施

（一）凡院內(nèi)組織的各種培訓(xùn)考核，規(guī)定范圍內(nèi)的人員，必須準(zhǔn)時(shí)參加，不得無(wú)故缺席，不得替代。因值班或特殊情況不能參加者由科室護(hù)士長(zhǎng)書面請(qǐng)假，護(hù)理部將安排其他時(shí)間對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）建立護(hù)理技術(shù)檔案，各次考核成績(jī)都真實(shí)、準(zhǔn)確的填入其中。

（三）考核合格分?jǐn)?shù)為80分，考試不合格者，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。補(bǔ)考仍不合格者醫(yī)院將停止其護(hù)理工作，交人力資源部統(tǒng)一安排。

（四）年終將考試成績(jī)、參加培訓(xùn)次數(shù)，綜合在一起排出名次，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核與職稱評(píng)定掛鉤（具體實(shí)施辦法日后公布）。

本制度自2012年11月 1 日起實(shí)行。

第二篇：護(hù)士考核制度

護(hù)士考核制度

為加強(qiáng)和提高我院護(hù)理人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，適應(yīng)我院新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的發(fā)展及滿足病人治療的需求，提高護(hù)理工作效率，增強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍活力，調(diào)動(dòng)全院護(hù)士的工作積極性，特制定此考核制度。

一、適用對(duì)象：

本制度適用于全院在職護(hù)理人員，包括新分配護(hù)士、見(jiàn)習(xí)期內(nèi)的護(hù)士和臨時(shí)合同工護(hù)士。

三、考核方法

(一)職業(yè)素質(zhì)考核(工作質(zhì)量考核)

1、護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作質(zhì)量考核：

a、內(nèi)容包括(1)護(hù)士對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作質(zhì)量測(cè)評(píng)

（2）護(hù)理部對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的工作質(zhì)量測(cè)評(píng)（3）護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量自評(píng)，每半年考核一次。具體見(jiàn)表。

b、護(hù)理部以工作質(zhì)量考核分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，確定對(duì)該護(hù)士長(zhǎng)綜合考核(1)考核分?jǐn)?shù)大于或等于95分為優(yōu)；(2)考核分?jǐn)?shù)85分～90分為良；(3)考核分?jǐn)?shù)85分為合格。

2、護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的工作質(zhì)量考核：

內(nèi)容包括儀表、工作態(tài)度、遵紀(jì)守法、差錯(cuò)事故、護(hù)理書寫、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理操作、護(hù)理科研等，每季度考核一次，具體見(jiàn)工作質(zhì)量考核表。

（1）考核分?jǐn)?shù)80分為合格；（2）80分～90分者為良；（3）90分以上者為優(yōu)秀。

(二)專業(yè)素質(zhì)考核(專業(yè)理論、專業(yè)技能、外語(yǔ))

1、新招聘的合同工護(hù)士，上崗前一律進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考核，考核內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論及基礎(chǔ)操作技能、外語(yǔ)（參加科教科組織的全院性外語(yǔ)等級(jí)考核）。試用期護(hù)士試用期滿參加護(hù)理部組織的轉(zhuǎn)正定級(jí)的操作技能考核及外語(yǔ)考

核。

2、在職各級(jí)護(hù)理人員均需參加護(hù)理部組織的護(hù)理技能操作考核每年兩次，其中參加工作1-7年護(hù)理人員還須參加科室組織的操作考四次（每季度1次，其中第四季度），參加工作8年及8年以上者參加科室組織的操作考2次，參與率達(dá)100％（除產(chǎn)假40天內(nèi)和進(jìn)修人員外），成績(jī)大于或等于90分。

3、在職護(hù)理人員理論考試(分科別)每年至少二次，參與率達(dá)100％（除產(chǎn)假40天內(nèi)和進(jìn)修人員外），80分為及格，81分～89分為良；大于或等于90分為優(yōu)。

4、臨時(shí)合同工護(hù)理人員參加上半年全院性?？评碚摽己思叭盒耘R時(shí)合同工理論考試（包括基礎(chǔ)護(hù)理和?？浦R(shí)）各1次。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、護(hù)士長(zhǎng)工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

2、護(hù)士工作質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

3、各項(xiàng)護(hù)理技能操作評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；

4、專業(yè)理論考試試卷。

四、考核結(jié)果

所有考核結(jié)果與綜合考核掛鉤，并做為年終評(píng)比、職稱晉升、職務(wù)提升的重要依據(jù)之

一。?？评碚摷安僮骺己私Y(jié)果反饋給護(hù)士長(zhǎng)，由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄在護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)和護(hù)士制度化培訓(xùn)手冊(cè)，并與年終技術(shù)職稱考評(píng)掛鉤，成績(jī)不合格者不能評(píng)定優(yōu)職及稱職（考評(píng)采用四等制：優(yōu)職、稱職、基本稱職、不稱職），無(wú)故不參與考核者評(píng)定為不稱職。

xxx衛(wèi)生院

2011年3月

第三篇：護(hù)士績(jī)效考核制度

外一科護(hù)士績(jī)效考核制度

為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展.特制定護(hù)士績(jī)效考核方案，具體內(nèi)容如下：

一、適用對(duì)象：

本制度適用于本科全體在職護(hù)理人員。

二、考核辦法

護(hù)士績(jī)效考核總分為100分，其中包括全科人員測(cè)評(píng)考核、工作量分值、住院患者滿意度、護(hù)理質(zhì)量及加分/減分項(xiàng)目等。

1、全科人員測(cè)評(píng)考核

每月對(duì)護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次。考核內(nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。

2、工作量分值

3、住院患者滿意調(diào)查（滿分100分，占績(jī)效總分40%）：護(hù)理部每月對(duì)住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表。

4、護(hù)理質(zhì)量及加分項(xiàng)目

（1）獲得患者口頭或書面表?yè)P(yáng)者當(dāng)月加5分

（2）發(fā)表論文者予當(dāng)月加5分。

（3）參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講課一次加5分。

（5）、扣分項(xiàng)目

（1）發(fā)生差錯(cuò)或被患者投訴，當(dāng)月扣10分。

（2）質(zhì)量檢查不合格當(dāng)月扣1分。

護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=全科測(cè)評(píng)考核分×20%+工作量×50%+科室患者滿意分×30%+個(gè)人加分/減分。

三、考核測(cè)評(píng)要求

護(hù)士長(zhǎng)要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。

以上滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)秀，90~80分為良好，79~60分為合格，59分以下為不合格。

注：優(yōu)秀占科室護(hù)士總數(shù)30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%，一般占科室護(hù)士總數(shù)20%。

六、考核結(jié)果

所有考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，并做為年終評(píng)比的重要依據(jù)之一。?？评碚摷安僮骺己私Y(jié)果反饋給護(hù)士長(zhǎng)，由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄在護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)和護(hù)士制度化培訓(xùn)手冊(cè)，并與年終技術(shù)職稱考評(píng)掛鉤。

外一科

第四篇：護(hù)士績(jī)效考核制度

成都成華新福醫(yī)院護(hù)士考核制度

為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)醫(yī)院分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展.特制定護(hù)士績(jī)效考核方案，具體內(nèi)容如下：

一、適用對(duì)象：

本制度適用于本院全體在職護(hù)理人員。

二、考核辦法

護(hù)士績(jī)效考核總分為100分，其中包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、護(hù)士長(zhǎng)考核、三基考試考核、住院患者滿意度、加分/減分項(xiàng)目等。

1、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

2、護(hù)士長(zhǎng)考核

護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)一次?？己藘?nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。

3、三基考試考核

每月一次三基理論考試，每季度組織一次操作技能考試。

4、住院患者滿意調(diào)查（滿分100分，占績(jī)效總分40%）：護(hù)理部每月對(duì)住院患者發(fā)放滿意調(diào)查表。

5、加分項(xiàng)目

（1）獲得患者口頭或書面表?yè)P(yáng)者當(dāng)月加10分

（2）發(fā)表論文者予當(dāng)月加10分。

（3）三基理論考試或技術(shù)操作考試合格者當(dāng)月加5分。

（4）參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加0.5分。

6、扣分項(xiàng)目

（1）發(fā)生差錯(cuò)或被患者投訴，當(dāng)月扣10分。

（2）三基理論或技術(shù)操作考試不合格當(dāng)月扣5分。

護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=護(hù)士長(zhǎng)考核分×30%+護(hù)理部考核分×30%+科室患者滿意分×40%+個(gè)人加分/減分。

三、考核測(cè)評(píng)要求

護(hù)士長(zhǎng)要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。

四、考核測(cè)評(píng)內(nèi)容：

（一）醫(yī)德醫(yī)風(fēng)

?救死扶傷，全心全意為人民服務(wù)

?尊重患者的權(quán)利為患者保守醫(yī)療秘密

?遵紀(jì)守法，廉潔行醫(yī)

（二）護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士考核內(nèi)容包括：

①工作完成情況（10分）

②業(yè)務(wù)能力（10分）

③工作效率（10分）

④工作質(zhì)量（10分）

⑤勞動(dòng)紀(jì)律（10分）

⑥工作態(tài)度（10分）

⑦出勤率（10分）

⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）

⑨發(fā)生差錯(cuò)事故（10分）

⑩服務(wù)態(tài)度（10分）

以上滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)秀，90~80分為良好，79~60分為合格，59分以下為不合格。

注：優(yōu)秀占科室護(hù)士總數(shù)30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%，一般占科室護(hù)士總數(shù)20%。

（三）三基考試考核

(四)住院患者滿意度

（五）加分/減分

六、考核結(jié)果

所有考核結(jié)果與綜合考核掛鉤，并做為年終評(píng)比的重要依據(jù)之一。?？评碚摷安僮骺己私Y(jié)果反饋給護(hù)士長(zhǎng)，由護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)記錄在護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)和護(hù)士制度化培訓(xùn)手冊(cè)，并與年終技術(shù)職稱考評(píng)掛鉤，成績(jī)不合格者不能評(píng)定優(yōu)職及稱職（考評(píng)采用四等制：優(yōu)職、稱職、基本稱職、不稱職），無(wú)故不參與考核者評(píng)定為不稱職。

護(hù) 理 部

第五篇：ICU護(hù)士績(jī)效考核制度

ICU護(hù)士績(jī)效考核制度

為提高護(hù)理人員的工作積極性，進(jìn)一步提升護(hù)理制度和服務(wù)水平，根據(jù)醫(yī)院工作要求及ICU工作特點(diǎn)，制定ICU考核制度。

1、考核內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量、服務(wù)水平、工作量、勞動(dòng)紀(jì)律、完成任務(wù)、醫(yī)療事故、護(hù)理缺陷、質(zhì)控成員、講課及查房、理論操作十個(gè)方面對(duì)護(hù)理人員進(jìn)考核，每月給予打分排序。

2、排序?yàn)榈谝幻?，評(píng)為當(dāng)月服務(wù)明星，獎(jiǎng)200元。

3、全年進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，優(yōu)秀者推薦為當(dāng)年先進(jìn)工作者。

4、參加院、市、省級(jí)各項(xiàng)比賽，如獲得名次者，科室給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

5、護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)不合格者，罰現(xiàn)金50元。

6、出現(xiàn)醫(yī)療事故者，按醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行處罰，并取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)、評(píng)先資格。