第一篇：銦材料車間技術(shù)員、班組長考核管理制度

柳州華錫銦錫材料有限公司

銦材料車間技術(shù)員和班組長考核管理制度

一、考核目的為加強(qiáng)車間技術(shù)人員、班組長的管理，提高技術(shù)人員和班組長的素質(zhì)以及工作積極性，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員的聰明才智和技能，進(jìn)一步體現(xiàn)多勞多得和對企業(yè)的貢獻(xiàn)大小，全面評價技術(shù)人員和班組長的工作績效，保證銦材料車間生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)，車間特制定該考核細(xì)則。

二、考核原則

1、公平公開原則

（1）考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任有明確的規(guī)定且對車間內(nèi)部全體員工公開。

（2）考評建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。

（3）車間所有技術(shù)員、班組長都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)準(zhǔn)。

2、定期化與制度化

考核制度作為車間管理的一項重要的制度，車間技術(shù)員、班組長考核視生產(chǎn)和試驗具體情況分按月、季度和年度考核三種，3、溝通與反饋

考核評價結(jié)束后，車間與被考核者進(jìn)行及時溝通，將考評結(jié)果告知被考核者并肯定其成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力

1方向的參考意見等，同時認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工作計劃。

三、績效考核小組成員

組長：熊愛臣

副組長：謝劍峰黃衛(wèi)趙明勇

秘書：潘月勤（負(fù)責(zé)考核材料準(zhǔn)備和備案）

組員：徐燦輝徐厚鵬樊繁張嘉杰黃 駿黃萬川

潘立新李權(quán)勇何蔭海及職工代表4名

四、考核內(nèi)容

1、技術(shù)人員考核細(xì)則

說明：

（1）總分為100+加分項。

（2）本考評表每月底由考評小組對其進(jìn)行考評，每季度匯總。（3）對于上表第四點加分項表現(xiàn)突出的，除了加分外，車間將以報告的形式提請公司給予特別獎勵，同時車間將根據(jù)貢獻(xiàn)大小每項獎勵200-500元。

（4）每個月對技術(shù)員排名，總評分高于98（包括98分）分且排名第一者，給予200-300元獎勵；低于80分者提出口頭警告和取消當(dāng)月技術(shù)員工資系數(shù)。連續(xù)三個月考核總評分高于98（包括98分）分

且排名第一者，再嘉獎200元；連續(xù)三個月考核總評分低于85分者給予通報批評，取消當(dāng)月技術(shù)員工資系數(shù)，并建議公司取消技術(shù)補(bǔ)助。連續(xù)六個月（包括6個月）考核總評分低于85分者取消年度各類評優(yōu)和建議調(diào)離工作崗位。

2、班組長考核細(xì)則

說明：

（1）總分為100分。

（2）本考評表每月底由考評小組對其進(jìn)行考評，每季度匯總。（3）每個月對班組長排名，總評分高于90（包括90分）分且排名第一者，給予200元獎勵、排名第二者，給予100元獎勵；低于75分者提出口頭警告，并取消當(dāng)月班組長工資系數(shù)。連續(xù)三個月考核總評分達(dá)90分及以上且排名第一者，再嘉獎200元；連續(xù)三個月考核總評分低于80分或最后一名者給予通報批評，取消年度各類評優(yōu)和當(dāng)月班組長工資系數(shù)。連續(xù)六個月（包括6個月）考核總評分低于80分或排名最后一名者撤銷班長職務(wù)，建議調(diào)離工作崗位。

以上規(guī)定從2013年10月15日起執(zhí)行。

柳州華錫銦錫材料有限公司銦材料車間

2013年10月15日

第二篇：車間班組長考核管理制度

生產(chǎn)部—班長、工位長考核制度

車間班長、工位長考核管理辦法

1、目的

根據(jù)公司發(fā)展的需要。為了充分調(diào)動班長、工位長的工作積極性，發(fā)揮班長、工位長的聰明才智與組織能力，為公司持續(xù)高速發(fā)展服務(wù)，特定本管理辦法。

2、班長、工位長的條件

車間班長、工位長應(yīng)具備懂管理，善管理，自身業(yè)務(wù)水平較好并具有生產(chǎn)管理及組織能力。

3、班長、工位長的產(chǎn)生

班長、工位長產(chǎn)生的方法有二種，第一種：由下而上，由班組全體成員推薦一至二名班長、工位長候選人名單報車間及生產(chǎn)部審核后，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定班組人選；第二種：由上而下，由車間主任推選班長、工位長人選，報生產(chǎn)部審核后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、班組長職責(zé)及考核指標(biāo)

①根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃合理地利用本班組的人力資源組織并安排生產(chǎn)，保證按計劃完成；

班組生產(chǎn)計劃考核指標(biāo)：生產(chǎn)計劃完成率100%；

班組生產(chǎn)計劃最低考核指標(biāo)：在確保市場供應(yīng)的前提下，不得低于96%；

②保證班組生產(chǎn)統(tǒng)計的完整、及時與準(zhǔn)確；

班組生產(chǎn)統(tǒng)計考核指標(biāo)：小件準(zhǔn)確率大于或等于98%，大件100%準(zhǔn)確；

班組生產(chǎn)統(tǒng)計最低考核指標(biāo)：小件不得低于95%，大件100%準(zhǔn)確；

③保證自檢、互檢、下道工序檢查上道來件與專檢制度的貫徹執(zhí)行；

班組質(zhì)量考核指標(biāo)：產(chǎn)品合格率大于或等于99.5%；

班組質(zhì)量考核最低指標(biāo)：不得低于95%；

④保證班組安全生產(chǎn)，不出中等或中等以上的安全事故；

班組安全考核指標(biāo)：小事故不得超過1起（200元以內(nèi)費用的不計考核）；

班組安全考核最低指標(biāo)：小事故不得超過2起；

⑤保證班組成員正確使用或保養(yǎng)設(shè)備，不出設(shè)備安全事故；

班組設(shè)備考核指標(biāo)：設(shè)備完好率大于或等于98%；

班組設(shè)備考核最低指標(biāo)：不得低于95%；

⑥保證班組嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律；

班組工藝紀(jì)律考核指標(biāo)：工藝紀(jì)律執(zhí)行率大于或等于99%；

班組工藝紀(jì)律最低考核指標(biāo)：不得低于95%。

⑦班組每周例會，并有會議記錄，無會議記錄不作開會考核，班組人員必須簽字。

生產(chǎn)部—班長、工位長考核制度

5、考核程序

①生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計程序：班組生產(chǎn)計劃完成率的統(tǒng)計由車間根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)來統(tǒng)計各班組當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成率，在月末30日報生產(chǎn)部審核后，報生產(chǎn)副總審核各班組長的獎金。

②產(chǎn)品合格率統(tǒng)計程序：班組產(chǎn)品合格率的統(tǒng)計在月末30日根據(jù)各班組的質(zhì)量報檢單由質(zhì)量部統(tǒng)計產(chǎn)品合格率后報質(zhì)量副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金；

③安全考核指標(biāo)考核程序：月末30日由公司安全組對各班組的安全指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金；

④設(shè)備完好率的考核程序：月末30日設(shè)備管理組對各班組的設(shè)備完好情況進(jìn)行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金；

⑤工藝考核指標(biāo)的考核程序：技術(shù)部每月一次對各班組進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行考核，月末30日生產(chǎn)部對各班組的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金。

⑥班組例會記錄檢查程序：由各車間每月收集一次，交生產(chǎn)部核后，交生產(chǎn)副總經(jīng)理檢查批準(zhǔn)后交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金。

6、班組長的權(quán)力

公司、車間賦予班組長以下的權(quán)力：

①根據(jù)公司或車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃有權(quán)調(diào)動班組人力資源；

②根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按勞取酬或按技藝取酬的原則對班組成員進(jìn)行二次分配；

③根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對班組成員不服從管理的人員有權(quán)提出處罰的意見報車間或公司。

7、獎勵 班長、工位長崗位津貼考核

①當(dāng)月完成全部7項考核指標(biāo)的班長，公司獎勵班長300元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒完成項的獎勵，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過2000元），生產(chǎn)計劃執(zhí)行率低于95%（無合理原因）將取消所有獎勵；

②副班組長的獎勵按照當(dāng)月處在班的班長所得獎勵資金的75%計算。工位長津貼按所在班組班長的50%執(zhí)行。

③每月考評進(jìn)行獎勵一次，與當(dāng)月工資一并發(fā)放。

④所有單項獎勵標(biāo)準(zhǔn)參照《班組（工位長）月度考核表》中的規(guī)定。

8、獎勵資金來源

用于班長、工位長的獎勵資金由公司財務(wù)從企業(yè)獎勵資金中支出。

生產(chǎn)部—班長、工位長考核制度

9、處罰

連續(xù)三個月達(dá)不到最低考核標(biāo)準(zhǔn)的班長、工位長，公司將考慮免除其班組長職務(wù)，另行安排班長、工位長。

10、其他

本管理辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

生產(chǎn)部 2013

年1月1日

第三篇：車間班組長考核管理制度

生產(chǎn)部—班長、工位長考核制度

車間班長、工位長考核管理辦法

1、目的根據(jù)公司發(fā)展的需要。為了充分調(diào)動班長、工位長的工作積極性，發(fā)揮班長、工位長的聰明才智與組織能力，為公司持續(xù)高速發(fā)展服務(wù)，特定本管理辦法。

2、班長、工位長的條件

車間班長、工位長應(yīng)具備懂管理，善管理，自身業(yè)務(wù)水平較好并具有生產(chǎn)管理及組織能力。

3、班長、工位長的產(chǎn)生

班長、工位長產(chǎn)生的方法有二種，第一種：由下而上，由班組全體成員推薦一至二名班長、工位長候選人名單報車間及生產(chǎn)部審核后，由公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定班組人選；第二種：由上而下，由車間主任推選班長、工位長人選，報生產(chǎn)部審核后，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4、班組長職責(zé)及考核指標(biāo)

①根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃合理地利用本班組的人力資源組織并安排生產(chǎn)，保證按計劃完成；班組生產(chǎn)計劃考核指標(biāo)：生產(chǎn)計劃完成率100%；

班組生產(chǎn)計劃最低考核指標(biāo)：在確保市場供應(yīng)的前提下，不得低于96%；

②保證班組生產(chǎn)統(tǒng)計的完整、及時與準(zhǔn)確；

班組生產(chǎn)統(tǒng)計考核指標(biāo)：小件準(zhǔn)確率大于或等于98%，大件100%準(zhǔn)確；

班組生產(chǎn)統(tǒng)計最低考核指標(biāo)：小件不得低于95%，大件100%準(zhǔn)確；

③保證自檢、互檢、下道工序檢查上道來件與專檢制度的貫徹執(zhí)行；

班組質(zhì)量考核指標(biāo)：產(chǎn)品合格率大于或等于99.5%；

班組質(zhì)量考核最低指標(biāo)：不得低于95%；

④保證班組安全生產(chǎn)，不出中等或中等以上的安全事故；

班組安全考核指標(biāo)：小事故不得超過1起（200元以內(nèi)費用的不計考核）；

班組安全考核最低指標(biāo)：小事故不得超過2起；

⑤保證生產(chǎn)現(xiàn)場整潔，半成品標(biāo)識清晰并擺放整齊（符合5S現(xiàn)場管理要求）；

班組現(xiàn)場管理考核指標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)場管理良（評分在90分以上）；

班組現(xiàn)場管理考核最低指標(biāo)：達(dá)到現(xiàn)場管理一般（評分在80分以上）；

⑥保證班組成員正確使用或保養(yǎng)設(shè)備，不出設(shè)備安全事故；

班組設(shè)備考核指標(biāo)：設(shè)備完好率大于或等于98%；

班組設(shè)備考核最低指標(biāo)：不得低于95%；

⑦保證班組嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律；

班組工藝紀(jì)律考核指標(biāo)：工藝紀(jì)律執(zhí)行率大于或等于99%；

班組工藝紀(jì)律最低考核指標(biāo)：不得低于95%。

⑧班組每周例會，并有會議記錄，無會議記錄不作開會考核，班組人員必須簽字。

5、考核程序

①生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計程序：班組生產(chǎn)計劃完成率的統(tǒng)計由車間根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)來統(tǒng)計各班組當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成率，在月末30日報生產(chǎn)部審核后，報生產(chǎn)副總審核各班組長的獎金。

②產(chǎn)品合格率統(tǒng)計程序：班組產(chǎn)品合格率的統(tǒng)計在月末30日根據(jù)各班組的質(zhì)量報檢單由質(zhì)量部統(tǒng)計產(chǎn)品合格率后報質(zhì)量副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金；

③安全考核指標(biāo)考核程序：月末30日由公司安全組對各班組的安全指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金；

④5S現(xiàn)場管理考核指標(biāo)考核程序：公司安委會應(yīng)每周一次5S現(xiàn)場檢查時對各班組進(jìn)行現(xiàn)場管理考核，由各位參加檢查人員對各班組考評，每月各班組考核指標(biāo)統(tǒng)計按統(tǒng)計百分比的高低來定考評結(jié)果。月末30日公司安委會對各班組的安全指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報生產(chǎn)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金；

⑤設(shè)備完好率的考核程序：月末30日設(shè)備管理組對各班組的設(shè)備完好情況進(jìn)行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報生產(chǎn)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金；

⑥工藝考核指標(biāo)的考核程序：技術(shù)部每月一次對各班組進(jìn)行工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行考核，月末30日生產(chǎn)部對各班組的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計，將統(tǒng)計報表報技術(shù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金。

⑦班組例會記錄檢查程序：由各車間每月收集一次，交生產(chǎn)部核后，交生產(chǎn)副總經(jīng)理檢查批準(zhǔn)后交財務(wù)結(jié)算各班組長的獎金。

6、班組長的權(quán)力

公司、車間賦予班組長以下的權(quán)力：

①根據(jù)公司或車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃有權(quán)調(diào)動班組人力資源；

②根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，按勞取酬或按技藝取酬的原則對班組成員進(jìn)行二次分配；

③根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，對班組成員不服從管理的人員有權(quán)提出處罰的意見報車間或公司。

7、獎勵班長、工位長崗位津貼考核

①當(dāng)月完成各項考核指標(biāo)的班長，公司獎勵班長400元，每完成一項獎勵50元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒完成項的獎勵，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過2000元）將取消所有獎勵；

②98%≤當(dāng)月完成生產(chǎn)計劃＜100%，其它指標(biāo)達(dá)到：97%≤統(tǒng)計準(zhǔn)確率，97%≤產(chǎn)品合格率＜98%，安全小事故不超過2起，97%≤設(shè)備完好率＜98%，96%工藝紀(jì)律執(zhí)行率＜97%，現(xiàn)場管理達(dá)良，例會記錄不得低于4次，全部達(dá)標(biāo)公司獎勵班組長320元。

每完成一項獎勵40元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒完成項的獎勵，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過2000元）將取消所有獎勵；

③97%≤當(dāng)月完成生產(chǎn)計劃＜98%，其它指標(biāo)達(dá)到：96%≤統(tǒng)計準(zhǔn)確率＜97%，96%≤產(chǎn)品合格率＜97%，安全小事故不超過2起，96%≤設(shè)備完好率＜97%，95%≤工藝紀(jì)律執(zhí)行率96%，現(xiàn)場管理達(dá)良，例會記錄不得低于3次，全部達(dá)標(biāo)公司獎勵班組長240元。

每完成一項獎勵30元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒完成項的獎勵，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過2000元）將取消所有獎勵；

④96%≤當(dāng)月完成＜97%生產(chǎn)計劃，其它指標(biāo)達(dá)到：96%≤統(tǒng)計準(zhǔn)確率＜97%，95%≤產(chǎn)品合格率＜96%，安全小事故不超過2起，95%≤設(shè)備完好率＜96%，94%工藝紀(jì)律執(zhí)行率＜95%，現(xiàn)場管理達(dá)良好，例會記錄不得低于2次，全部達(dá)標(biāo)公司獎勵班組長105元。

每完成一項獎勵15元，有幾項計算幾項，沒完成項不得低于最低考核指標(biāo)，否則取消沒完成項的獎勵，若發(fā)生重大安全事故及質(zhì)量事故（經(jīng)濟(jì)損失超過2000元）將取消所有獎勵；

⑤當(dāng)月完成生產(chǎn)計劃＜96%，或者其它指標(biāo)為：統(tǒng)計準(zhǔn)確率＜95%，產(chǎn)品合格率＜95%，安全小事故超過2起，設(shè)備完好率＜95%，工藝紀(jì)律執(zhí)行率＜95%，現(xiàn)場管理評分＜80，例會記錄低于1次，即8項考核指標(biāo)中有任意三項以上低于最低考核標(biāo)準(zhǔn)，公司不予班組長獎勵；

⑥副班組長的獎勵按照當(dāng)月處在班的班長所得獎勵資金的75%計算。工位長津貼按所在班組班長的50%執(zhí)行。

⑦每半年進(jìn)行獎勵一次。

8、獎勵資金來源

用于班長、工位長的獎勵資金由公司財務(wù)從企業(yè)獎勵資金中支出。

9、處罰

連續(xù)三個月達(dá)不到最低考核標(biāo)準(zhǔn)的班長、工位長，公司將考慮免除其班組長職務(wù)，另行安排班長、工位長。

10、其他

本管理辦法由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

生產(chǎn)部

2011年1月1日

第四篇：車間技術(shù)員崗位職責(zé)管理制度

1.全面負(fù)責(zé)公司科技工作計劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實；

2.負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實；

3.參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件；

4.負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新；

5.嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作；

6.積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計評審、工藝評審活動；

7.具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題、為車間各項工作提供技術(shù)支持；

8.做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作,9.參與不合格品和質(zhì)量事故的評審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作；

10.負(fù)責(zé)指導(dǎo)實施輕微和一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合科技部做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理；

11.抓好車間技術(shù)隊伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作；

12.參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評價工作；

13.做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作；

第五篇：班組長崗位職責(zé) 及考核指標(biāo)車間班組管理制度

班組長崗位職責(zé)說明及考核指標(biāo)

崗位描述：

完成本班組的生產(chǎn)任務(wù)，組織實施本班組生產(chǎn)計劃；產(chǎn)品質(zhì)量管控工作；對生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境、安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，節(jié)約成本創(chuàng)造更大效益；負(fù)責(zé)本班組的日常管理工作；

職責(zé)與任務(wù):

1、組織實施生產(chǎn)計劃，按時、按量、按質(zhì)完成生產(chǎn)計劃任務(wù)。

2、生產(chǎn)過程中異常信息的反饋。

3、每日對生產(chǎn)數(shù)據(jù)及異常事件次品板進(jìn)行定分析總結(jié)。

4、每日開班前會。

5、嚴(yán)格要求班組員工按照生產(chǎn)工藝、作業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，督促班組人員對產(chǎn)品進(jìn)行自檢和互檢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

6、配合質(zhì)檢人員對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗并對不合格產(chǎn)品進(jìn)行分析與處理

7、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況（如：質(zhì)量、生產(chǎn)、成本等問題），必要時應(yīng)當(dāng)通知生產(chǎn)主管或相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報

8、執(zhí)行車間班組現(xiàn)場管理規(guī)定，做好現(xiàn)場維護(hù)，確保6S的有效執(zhí)行。

9、對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題提出改進(jìn)建議并協(xié)助處理。

10、對生產(chǎn)設(shè)備、工作環(huán)境、安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

11、指導(dǎo)監(jiān)督各崗位是否按照設(shè)備點檢表進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)

12、改善生產(chǎn)各項流程，加強(qiáng)對物料損耗、物料定額分析與控制，注意生產(chǎn)成本節(jié)約。

13、配合設(shè)備技術(shù)維修人員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與改造，提高成產(chǎn)效率。

14、加強(qiáng)自身管理的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，努力改進(jìn)管理方法。

15、負(fù)責(zé)對本班組新入職員工上崗前操作規(guī)程與技術(shù)的培訓(xùn)。

16、指導(dǎo)監(jiān)督檢查下屬的各項工作。

17、做好本班組人員配備計劃、協(xié)助綜合辦做好員工考勤、培訓(xùn)、考核等一系列人力資源工作。

18、協(xié)調(diào)本班組員工各種勞動管系，對員工生產(chǎn)行為進(jìn)行監(jiān)督與管理，執(zhí)行公司獎懲辦法。

19、完成上級交辦的其他任務(wù)。

考核指標(biāo)

KPI考核指標(biāo)：設(shè)備完好率、人員流失率、生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成率、產(chǎn)品一次交驗合格率、材料損耗率、6S達(dá)標(biāo)分、安全事故率。

車間班組管理規(guī)定

目的

為加強(qiáng)管理，培養(yǎng)作業(yè)員工的質(zhì)量、衛(wèi)生、安全意識，確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。范圍

本制度對班前會、交接班的管理，生產(chǎn)場所衛(wèi)生的管理，設(shè)備、物料衛(wèi)生的管理及車間獎懲制度做出了規(guī)定，適用于上述各項的規(guī)范性、有序性管理。職責(zé)

1、車間班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本制度的貫徹和監(jiān)督。

2、班組長負(fù)責(zé)本制度的落實和檢查。

3、作業(yè)員工負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。

4、內(nèi)容 班前會制度

1.凡成建制的班組，當(dāng)班生產(chǎn)前，由班組長主持召開班前會，時間一般控制在5~15分鐘內(nèi)。2.班前會主要內(nèi)容: 3.清點當(dāng)班人員是否到齊，有無缺勤情況。檢查員工著裝勞保，確保符合工廠要求。檢查員工精神狀態(tài)，確保員工能夠正常進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。小結(jié)前一天本班生產(chǎn)(工作)中存在的問題，并提出改進(jìn)要求。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理調(diào)配人員，明確責(zé)任。強(qiáng)調(diào)當(dāng)班在質(zhì)量、安全、衛(wèi)生等方面應(yīng)注意的事項。處罰細(xì)則

1.班組成員未按時主動參加班前會的，給班組做10元貢獻(xiàn)金，由班組長統(tǒng)一保管； 2.不按照要求佩戴勞保防護(hù)用品的不符要求的每次處罰5元；

3.精神萎靡，身體狀況不利于生產(chǎn)作業(yè)者，應(yīng)勒令其休息或調(diào)崗，酒后上崗者根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)律進(jìn)行處罰；

4.不服從生產(chǎn)安排、辱罵領(lǐng)導(dǎo)者，根據(jù)廠規(guī)紀(jì)律處罰； 設(shè)備管理制度

1、車間設(shè)備專人操作，未經(jīng)培訓(xùn)禁止擅自上崗操作；

2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)點檢表進(jìn)行日保養(yǎng)、周保養(yǎng)、月保養(yǎng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理“三步法”，堅持日清掃維護(hù)、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置，待檢查無問題方可正式工作。

3、各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷或帶缺陷運行，并要做到正確使用、經(jīng)常維護(hù)、定期檢修。

4、嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，出現(xiàn)故障及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并停止操作。

5、管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。

6、操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。

7、設(shè)備如有異常及時通知機(jī)修人員進(jìn)行搶修，如需焊接必須清理周邊易燃物告知車間車管領(lǐng)導(dǎo)并專人看護(hù)； 罰則

未按照以上以上設(shè)備管理制度操作的根據(jù)實際情況處罰10-50元，如造成公司財產(chǎn)損失的根據(jù)損失金額的百分之15進(jìn)行處罰 交接班制度

1.雙班作業(yè)的班組，必須認(rèn)真按照“上不清，下不接”的原則進(jìn)行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場地不整潔，物品擺放不規(guī)范，設(shè)備運轉(zhuǎn)異常，下一班有權(quán)拒絕接班。2.當(dāng)班生產(chǎn)完畢，或未完已到交班時，應(yīng)由當(dāng)班組長向下一班組長當(dāng)面交接。3.當(dāng)班組長應(yīng)將當(dāng)班生產(chǎn)工作情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)等情況向下一班交待清楚。4.接班組長應(yīng)按照交接班內(nèi)容，逐項檢查核實，如發(fā)現(xiàn)上一班有遺留問題未解決，有權(quán)要求上班給予解釋或解決。凡因交接不清發(fā)生的問題，概由下一班負(fù)全責(zé)。5.接班結(jié)束后，交接雙方組長必須在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認(rèn)。交接班記錄要求內(nèi)容真實、全面、規(guī)范、字跡清楚，不得任意涂改。

罰則:不按上述規(guī)定進(jìn)行交接班者影響對班生產(chǎn)者給于30元的警告處罰，造成事故情節(jié)嚴(yán)重者，賠償相應(yīng)損失。

班組現(xiàn)場衛(wèi)生設(shè)施管理制度

1、生產(chǎn)現(xiàn)場地面應(yīng)清潔，無雜物、油跡、積水及其他容易造成污染原料的異物?，F(xiàn)場不存放與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，2、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)保持物料擺放整齊有序并標(biāo)示；現(xiàn)場使用工具、辦公用品、生活用品必須定置擺放并標(biāo)示，3、板機(jī)班組在生產(chǎn)過程中決不允許用水沖洗地面，落地料及時清理直接回收生產(chǎn)，4、下班或生產(chǎn)前(含中途休息吃飯前)，操作人員必須對各自使用的設(shè)備、設(shè)施及操作臺進(jìn)行清洗。

5、每次下班或生產(chǎn)前(含中途休息吃飯前)，各操作人員應(yīng)將各自使用的所有直接接觸產(chǎn)品的工器具進(jìn)行清洗。

6、本班組現(xiàn)場以及劃分的衛(wèi)生區(qū)域必須按照6S現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打掃清理； 7車間班組現(xiàn)場消防器材滅火器定置擺放、滅火器前不得放雜物；

7、車間衛(wèi)生由車間組長或指定管理人員在班前、班中、班后巡查,并填寫“每日衛(wèi)生檢查記錄表”‘滅火器點檢表’ 罰則

1、在生產(chǎn)場所內(nèi)吸煙、打架者，依照廠規(guī)處罰。同樣有效于管理人員，管理人員違反者，罰款加倍

2、生產(chǎn)場地、場所不干凈者，罰該區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人考核扣分。

3、設(shè)備、設(shè)施、操作臺使用前后未清潔干凈者，罰該班組個人考核扣分。

4、原輔材料及半成品產(chǎn)成品不按照規(guī)定擺放整齊造成損失的對該班組及直接責(zé)任人考核處罰（按照損失價值的百分之15），生產(chǎn)中及生產(chǎn)完畢后將原材料成品半成品不集中妥善保管，亂扔亂放者，考核處罰該班組整體。獎懲制度

獎勵種類。車間班組對員工的獎勵有如下種類:通報表彰。凡獲獎人員均在公司范圍內(nèi)通報表彰先進(jìn)典型事跡。車間班組員工有下列情形之一的,可予以100-500元以內(nèi)的獎勵:

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面作出顯著成績的。

2、在開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝等方面作出顯著成績的。

3、在降低消耗、成本，節(jié)能挖潛等方面作出顯著成績的。

4、在加強(qiáng)和改進(jìn)勞動管理，提高勞動生產(chǎn)效率方面有顯著成效的。

5、在預(yù)防質(zhì)量事故，安全事故，設(shè)備事故方面有較大貢獻(xiàn)，使公司免受或減少較大經(jīng)濟(jì)損失的。

6、忠于職守，敬業(yè)奉公，有表率作用的。

7、在建設(shè)公司價值理念、弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，樹立公司良好形象方面有明顯貢獻(xiàn)的。

8、出色完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，成績優(yōu)異的。

9、愛崗敬業(yè)，遵章守紀(jì)，一絲不茍干好本職工作的。

10、關(guān)心公司發(fā)展，為提高公司經(jīng)濟(jì)效益提合理化建議的。

11、敢于檢舉揭發(fā)弄虛作假、循私舞弊、損害公司利益行為的。處罰制度 處罰分為幾種:警告。處罰金?？己丝鄯帧＾o退。開除。車間員工有下列情形之一的，酌情處罰。

1、違反車間班組管理制度、不按照操作標(biāo)準(zhǔn)操作者按相應(yīng)罰則處罰。

2、在車間內(nèi)拿取產(chǎn)品者以罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者開除。

3、在生產(chǎn)場所，或在值勤、嬉戲打鬧者進(jìn)行處罰。

4、員工對管理人員查處違紀(jì)不滿，當(dāng)眾謾罵、侮辱、威脅、甚至報復(fù)根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者開除。

5、員工值班、值勤擅離崗位，甚至睡覺的按照時間依據(jù)員工出勤制度進(jìn)行處罰。

6、員工私自換崗、頂崗、概作曠工處理，并承擔(dān)后果責(zé)任。

7、員工散布小道消息和流言蜚語，制造混亂，中傷他人，甚至借機(jī)煽動鬧事，干擾正常生產(chǎn)工作秩序的根據(jù)廠規(guī)廠紀(jì)處罰，后果嚴(yán)重者開除。

8、在工作場所打架斗毆者，消極怠工者，根據(jù)廠規(guī)進(jìn)行處罰并開除。

9、私自接駁電線或折接其它線路，使用非自己使用的機(jī)械或?qū)Ｓ霉ぞ哒?，私自使用或移動消防設(shè)施者，考核扣分

10、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。