第一篇：準(zhǔn)備工區(qū)2012年工作總結(jié)和2013年工作安排

準(zhǔn)備工區(qū)2012年工作總結(jié)和2013年工作安排 一年來，準(zhǔn)備工區(qū)在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和安排布署下，緊緊圍繞公司職代會確定的工作目標(biāo)，按照“鞏固、管理、發(fā)展”的工作定位，突出“安全發(fā)展，效益發(fā)展，和諧發(fā)展”，堅持以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以企業(yè)目標(biāo)和職工利益為導(dǎo)向，以隊伍穩(wěn)定和素質(zhì)提高為基礎(chǔ)，以技術(shù)跟進(jìn)和機(jī)制創(chuàng)新為動力，以數(shù)字和精細(xì)管理為手段，始終突出“安全發(fā)展、生產(chǎn)發(fā)展、效益發(fā)展、和諧發(fā)展”四個重點(diǎn)，大力營造安全氛圍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。全體職工精誠合作，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)排難而進(jìn)，做了許多工作。在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、經(jīng)濟(jì)效益等各方面取得了一定的成績。2012年主要做了以下工作：

一、生產(chǎn)任務(wù)

準(zhǔn)備工區(qū)按照礦生產(chǎn)計劃和臨時工作安排，除零星工程外，臥底修復(fù) 2360.4 米，架設(shè)“U”型棚 15 架，挑頂刷幫及錨網(wǎng)修復(fù) 898.1 米，架設(shè)梯形棚210架，噴漿120米，施工錨索 1504 棵、錨桿 1628 棵，澆灌梯子 105 米，澆灌水溝 230 米，打地皮580米，31106回風(fēng)巷掘進(jìn)80米，31106回風(fēng)石門掘進(jìn)，四采4#移變掘進(jìn)128米，四采11#煤柱下工作面軌道下山掘進(jìn)12米，41100運(yùn)輸石門掘進(jìn)67.5米，配合兄弟單位回收了31102工作面、30404工作面、11#煤柱（下）工作面，安裝了11#煤柱（上）工作面及41100工作面，協(xié)助安裝了三采運(yùn)輸下山猴車，保證了礦上安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。

二、內(nèi)部管理

進(jìn)入年初，工區(qū)班子及時組織召開職工代表大會，完善及健全工區(qū)內(nèi)部管理辦法、材料管理辦法、成本管理辦法及保勤措施；得到了全區(qū)職工的支持和歡迎。在勞動組織紀(jì)律方面，工區(qū)職工實(shí)行輪休制度，對不請假、不上班、錯休的嚴(yán)格按工區(qū)內(nèi)部管理辦法進(jìn)行處罰，對長期上花班、曠工人員及時進(jìn)行清理，每月采取措施制定獎勵辦法，確保開資后的出勤率。在工資分配方面，工區(qū)制定了工資分配辦法，成立了民主管理小組，監(jiān)督、審查職工工資二次分配情況，定期公開工資考核及分配內(nèi)容，職工的工資收入每天上墻公布，采取了向苦、累、險和技術(shù)工種傾斜的分配制度等，充分調(diào)動了職工工作積極性和鼓舞了職工的工作熱情，體現(xiàn)了按勞分配、多勞多得、不勞不得的分配原則，切實(shí)維護(hù)了職工的合法權(quán)益，保證了工資分配的透明度。

三、安全生產(chǎn)

定期組織職工參加礦各種培訓(xùn)及考試，正常組織周二、五的安全政治學(xué)習(xí)，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了國發(fā)[2012]02號文《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)貴州經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的若干意見》、黔安辦[2012]07號文關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院第六次會體會議和全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神切實(shí)加強(qiáng)第一季度安全生產(chǎn)工作的通知》、水礦黨發(fā)[2012]01號文《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、水礦黨辦發(fā)[2012]02號文《關(guān)于印發(fā)董事長、黨委書記魏永柱同志在集團(tuán)公司2012年安全工作會上的講話》的通知、水礦發(fā)[2003]89號文關(guān)于《強(qiáng)化“一通三防”管理的若干規(guī)定》；《水城礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司“三違”行為處罰規(guī)定》；；水礦發(fā)[2012]56號文關(guān)于印發(fā)

《盛遠(yuǎn)煤礦2012年礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃的通報》；盛遠(yuǎn)黨發(fā)

[2012]14號文關(guān)于下發(fā)《盛遠(yuǎn)公司安全工資考核實(shí)施辦法》的通知；盛遠(yuǎn)黨發(fā)[2012]16號《關(guān)于開展“降本節(jié)支、節(jié)能降耗”主題活動的通知》、盛遠(yuǎn)黨發(fā)[2012]23號《關(guān)于在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中開展“與時俱進(jìn)學(xué)雷鋒創(chuàng)先爭優(yōu)促跨越”主題實(shí)踐活動的通知》、盛遠(yuǎn)黨發(fā)[2012]22號《中共盛遠(yuǎn)煤礦委員會關(guān)于開展“三看三抓三增強(qiáng)”主題宣傳教育活動的通知》、盛遠(yuǎn)黨發(fā)[2012]37號《關(guān)于開展“我的安全我負(fù)責(zé)、他人安全我有責(zé)、企業(yè)安全我盡責(zé)”主題活動教育的決定》盛遠(yuǎn)黨發(fā)

[2012]43號《關(guān)于開展“我的面前沒困難，困難面前總有我”主題教育的決定》、盛遠(yuǎn)黨發(fā)[2012]40號《關(guān)于開展“決戰(zhàn)一百二十天，全面完成和超額完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”活動的通知》、盛遠(yuǎn)發(fā)

[2012]37號文《關(guān)于非法越級上訪管理規(guī)定的通知》；盛遠(yuǎn)發(fā)[2012]55號文關(guān)于印發(fā)《盛遠(yuǎn)煤礦系統(tǒng)停電應(yīng)急預(yù)案》的通知、盛遠(yuǎn)辦發(fā)

[2012]01號文關(guān)于印發(fā)《盛遠(yuǎn)煤礦應(yīng)知應(yīng)會安全教育培訓(xùn)獎罰辦法》的通知、《勞動法》、《工會法》、學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司下發(fā)的各礦工傷事故分析處理通報及盛遠(yuǎn)公司各單位安全事故追查分析通報，利用學(xué)習(xí)時間和班前會向職工宣講礦上當(dāng)前的安全形勢任務(wù)，鼓勵職工上好班、出好勤、抓好安全生產(chǎn)；年初以來，由于職工自保、互保意識差，我區(qū)發(fā)生了兩起輕傷事故，杜絕了重傷以上事故的發(fā)生，安全工作上取得了一定成績。

四、存在的不足

主要是部分職工不顧長遠(yuǎn)利益的思想還比較嚴(yán)重，對安排的工

作，有利的去搶，沒利的去拖；有利的主動，無利的找借口；不從大局著眼，不從長遠(yuǎn)思考，臨時觀念強(qiáng)，應(yīng)付和僥幸心理十分明顯，眾多不規(guī)范行為十分突出，材料亂堆亂放，工具隨意丟失和損壞現(xiàn)象屢禁不止，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求等。這些壞思想、壞行為、壞習(xí)慣都急需在以后的工作中去糾正和規(guī)范，徹底根治這些存在的不良習(xí)慣，從根本上走上正軌，引領(lǐng)職工規(guī)范操作，更好地把好質(zhì)量及安全關(guān)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、2013年工作及目標(biāo)

1、全面貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，堅持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為核心，以安全第一、預(yù)防為主、綜合治理為方針，進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識教育，確保安全生產(chǎn)；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是做好各項(xiàng)工作的基本保證,在不斷提高安全責(zé)任的前提下,制定安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,使每個員工都明確各自崗位的安全職責(zé),制定嚴(yán)格的安全考核和激勵制度,使每個職工真正體會到安全生產(chǎn)所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)煤礦有關(guān)法律、法規(guī)及有關(guān)安全方面文件的學(xué)習(xí)，讓每個職工都知道搞好安全生產(chǎn)對礦、對工區(qū)、對自身的重要性，讓職工深刻認(rèn)識到“安全第一”“生產(chǎn)第二”“不安全不生產(chǎn)”，形成人人保安全的局面，確保安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)材料、工具的管理；減少浪費(fèi)和損壞材料與工區(qū)的效益直接相關(guān)，控制材料流失丟失，控制現(xiàn)場作業(yè)人員規(guī)范操作，都是我區(qū)二季度在材料管理方面的重點(diǎn)，為此全區(qū)職工要樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想。在工具管理上，教育職工正確使用，經(jīng)常檢查，立足

修舊復(fù)用，杜絕野蠻使用，井下使用的任何工具必須現(xiàn)場交接班，對受損的工具必須說清楚原因，并做到日清日潔。

今年礦上對安全工作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、文明生產(chǎn)管理都加大了力度，對當(dāng)前形勢，教育職工要客觀、辯證地去分析、去認(rèn)識、去把握，不能“穿新鞋走老路”，不能用老觀點(diǎn)看問題，更不能停留在以前的認(rèn)識層面上，要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，切實(shí)增強(qiáng)安全意識、質(zhì)量意識、全局意識、發(fā)展意識、效益、效率意識和責(zé)任意識，堅定信心，扎實(shí)工作，確保安全生產(chǎn)、搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能創(chuàng)造更好的效益。為此，必須要認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，分清主次，先急后緩，要深入現(xiàn)場、抓整改、抓落實(shí)、抓薄弱環(huán)節(jié)，充分調(diào)動上上下下工作的積極性、主動性，一級抓一級，一級帶動一級，加強(qiáng)工作力度，提高工作效率，穩(wěn)定職工隊伍，圓滿的完成礦交給我區(qū)2013年礦下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，杜絕輕傷及重傷等事故，在實(shí)際工作中切實(shí)按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為指引，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級的目標(biāo)任務(wù)。

2012年

第二篇：水務(wù)工區(qū)工作總結(jié)和2009年工作安排

**水務(wù)工區(qū)2008年工作總結(jié)和2009年工作安排

2008年，是供水公司水務(wù)一體化組建的第一年，同時也是**水務(wù)工區(qū)成立的第一年。半年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的積極支持下，工區(qū)全體職工的共同努力，工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營管理、服務(wù)等方面都取得長足進(jìn)步，對此我們有如下總結(jié)。

一、**水務(wù)工區(qū)基本情況

**水

務(wù)工區(qū)位于錦采地區(qū)，工區(qū)有職工52人，所轄水源站4座，單井31口，日供水總量10000m3，擔(dān)負(fù)**采油廠、**工程技術(shù)處生產(chǎn)生活用水。

二、指標(biāo)完成情況

7～11共完成商品水量1515495m3，其中**采油廠1007379m3、**工程處508116m3。下半年預(yù)測能夠完成商品水量190萬m3。預(yù)測完成收入437萬元。

三、認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，保證工區(qū)的正常供水。

1.做好安全培訓(xùn)，落實(shí)防范措施，提升防范能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

工區(qū)剛組建就對轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工了解掌握崗位職責(zé)，操作規(guī)程，為運(yùn)行提供保障，知道供水崗位的重要性。半年來工區(qū)始終加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)，加強(qiáng)班組的安全管理，做好各個時期的安全培訓(xùn)工作。另外工區(qū)根據(jù)需要完善了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，針對不同的突發(fā)情況做出響應(yīng)預(yù)案。對水源站原有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查重新配備80個滅火器。進(jìn)入冬季工區(qū)，全面落實(shí)油田公司、供水公司對冬防保溫工作的部署。落實(shí)安全保障措施確保冬季安全生產(chǎn)。工區(qū)車輛管理實(shí)行“三交一封”制度，每月定期召開駕駛員例會，提高駕駛員的安全意識，保證車輛行駛安全。

半年來，圍繞安全平穩(wěn)供水，工區(qū)做了大量有效的工作。

（1）工區(qū)組建后，對四個水源站進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)各水源站的值班室設(shè)施陳舊，為了改變職工的辦公條件，提升供水公司的形象，工區(qū)重新配備了辦公桌椅、沙發(fā)、資料柜等。并建立了水源站小食堂，配備了食堂炊具、用具等，解決了上班職工吃飯難問題。

（2）為了提高職工的消防意識和熟練操作能力。工區(qū)在9月下旬組織了一次消防應(yīng)急演練，有35人參加。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、質(zhì)量安全科對本次活動提出了寶貴的建議和幫助，現(xiàn)場對參加演練人員進(jìn)行消防器材使用方法的講解，此次消防應(yīng)急演練活動取得了良好效果。

（3）通過對水源站日常的單耗的分析，工區(qū)發(fā)現(xiàn)水源站流程設(shè)計上不合理等問題，先后對**水源201#單井流程、歡三站內(nèi)外輸管線、一級站內(nèi)建閥井等進(jìn)行改造，極大的提高能源的使用效率。

（4）接收后，工區(qū)取替了水源站原有的外輸水表，更換新的電磁流量計4臺，保證了外輸水量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度、精確度。

（5）工區(qū)接收后，首先對四個水源站的工藝流程圖的走向、管徑、長度進(jìn)行繪制，及時的掌握第一手資料，為生產(chǎn)帶來方便。工區(qū)按照公司千分制考核的要求，對以前水源站操作規(guī)程沒有上墻的、不齊全的、進(jìn)行統(tǒng)一制作上墻。設(shè)備承包標(biāo)牌也重新制作，施行設(shè)備到人，強(qiáng)化管理。

半年來工區(qū)完成主要生產(chǎn)任務(wù)共80多項(xiàng)，其中主要包括：錦202井更換電纜50米，**水源4#、6#外輸泵大修，歡三水源312、318、323、325、326井檢查配電箱，提泵保養(yǎng)維修15臺次，單井電機(jī)絕緣檢查11臺次，變頻器維修3臺次，更換單流閥10臺次，外輸、過濾泵大修7臺次，管線堵漏4處，安裝搭建料庫1座等等。

2.加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備管理制度，保證運(yùn)行正常。

半年來工區(qū)對設(shè)備建立健全各項(xiàng)管理制度完善操作規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)維修責(zé)任到人，保障設(shè)備處在良好狀態(tài)。同時對各水源站的各項(xiàng)運(yùn)行資料記錄本進(jìn)行了補(bǔ)充更換，規(guī)范了各種記錄和報表，在建立制度的同時工區(qū)能夠強(qiáng)化各項(xiàng)責(zé)任執(zhí)行，做到執(zhí)行制度一絲不茍。工區(qū)成立后以公司管網(wǎng)清查和財產(chǎn)清查活動為契機(jī)，全面的了解、掌握了工區(qū)所轄固定資產(chǎn)全部信息，如集水、供水管網(wǎng)的基礎(chǔ)參數(shù)供水設(shè)施狀況以及用戶的基本情況、用水性質(zhì)、用水價格、用水量用水壓力等具體內(nèi)容。所轄4座水源站集水管線18.133km、供水管線管線共25.952km、管網(wǎng)總長達(dá)到44.085km。建立健全集、供水管網(wǎng)和表閥井臺帳，繪制表閥井卡片24張，編制管網(wǎng)現(xiàn)狀圖 7張。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范、高效有序管理奠定了基礎(chǔ)。在日常方面，水源站對設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)、潤滑，確保設(shè)備無漏氣、漏油、漏水現(xiàn)象, 設(shè)備操作人員持證上崗，重要設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100﹪。

3.增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)。

接收后，工區(qū)為了作好成本控制，從7月1日起要求各水源站值班人員每天都將外輸水量、電量向工區(qū)營業(yè)室人員匯報，營業(yè)室人員根據(jù)匯報的數(shù)據(jù)進(jìn)行累計，分析日、月、季的單耗數(shù)據(jù)，摸清了各站運(yùn)行規(guī)律，針對用水量，確定整改措施和運(yùn)行方案，對存在的問題在短時間內(nèi)進(jìn)行了整改，解決

第三篇：水務(wù)工區(qū)2008年工作總結(jié)和2009年工作安排

**水務(wù)工區(qū)2008年工作總結(jié)和2009年工作安排

2008年，是供水公司水務(wù)一體化組建的第一年，同時也是**水務(wù)工區(qū)成立的第一年。半年來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門的積極支持下，工區(qū)全體職工的共同努力，工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營管理、服務(wù)等方面都取得長足進(jìn)步，對此我們有如下總結(jié)。

一、**水務(wù)工區(qū)基本情況

**水

務(wù)工區(qū)位于錦采地區(qū)，工區(qū)有職工52人，所轄水源站4座，單井31口，日供水總量10000M3，擔(dān)負(fù)**采油廠、**工程技術(shù)處生產(chǎn)生活用水。

二、指標(biāo)完成情況

7～11共完成商品水量1515495m3，其中**采油廠1007379m3、**工程處508116m3。下半年預(yù)測能夠完成商品水量190萬m3。預(yù)測完成收入437萬元。

三、認(rèn)真做好各項(xiàng)生產(chǎn)工作，保證工區(qū)的正常供水。

1.做好安全培訓(xùn)，落實(shí)防范措施，提升防范能力，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

工區(qū)剛組建就對轉(zhuǎn)崗職工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，使職工了解掌握崗位職責(zé)，操作規(guī)程，為運(yùn)行提供保障，知道供水崗位的重要性。半年來工區(qū)始終加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作的落實(shí)，加強(qiáng)班組的安全管理，做好各個時期的安全培訓(xùn)工作。另外工區(qū)根據(jù)需要完善了各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，針對不同的突發(fā)情況做出響應(yīng)預(yù)案。對水源站原有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查重新配備80個滅火器。進(jìn)入冬季工區(qū)，全面落實(shí)油田公司、供水公司對冬防保溫工作的部署。落實(shí)安全保障措施確保冬季安全生產(chǎn)。工區(qū)車輛管理實(shí)行“三交一封”制度，每月定期召開駕駛員例會，提高駕駛員的安全意識，保證車輛行駛安全。

半年來，圍繞安全平穩(wěn)供水，工區(qū)做了大量有效的工作。

（1）工區(qū)組建后，對四個水源站進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)各水源站的值班室設(shè)施陳舊，為了改變職工的辦公條件，提升供水公司的形象，工區(qū)重新配備了辦公桌椅、沙發(fā)、資料柜等。并建立了水源站小食堂，配備了食堂炊具、用具等，解決了上班職工吃飯難問題。

（2）為了提高職工的消防意識和熟練操作能力。工區(qū)在9月下旬組織了一次消防應(yīng)急演練，有35人參加。公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)科、質(zhì)量安全科對本次活動提出了寶貴的建議和幫助，現(xiàn)場對參加演練人員進(jìn)行消防器材使用方法的講解，此次消防應(yīng)急演練活動取得了良好效果。

（3）通過對水源站日常的單耗的分析，工區(qū)發(fā)現(xiàn)水源站流程設(shè)計上不合理等問題，先后對**水源201#單井流程、歡三站內(nèi)外輸管線、一級站內(nèi)建閥井等進(jìn)行改造，極大的提高能源的使用效率。

（4）接收后，工區(qū)取替了水源站原有的外輸水表，更換新的電磁流量計4臺，保證了外輸水量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度、精確度。

（5）工區(qū)接收后，首先對四個水源站的工藝流程圖的走向、管徑、長度進(jìn)行繪制，及時的掌握第一手資料，為生產(chǎn)帶來方便。工區(qū)按照公司千分制考核的要求，對以前水源站操作規(guī)程沒有上墻的、不齊全的、進(jìn)行統(tǒng)一制作上墻。設(shè)備承包標(biāo)牌也重新制作，施行設(shè)備到人，強(qiáng)化管理。

半年來工區(qū)完成主要生產(chǎn)任務(wù)共80多項(xiàng)，其中主要包括：錦202井更換電纜50米，**水源4#、6#外輸泵大修，歡三水源312、318、323、325、326井檢查配電箱，提泵保養(yǎng)維修15臺次，單井電機(jī)絕緣檢查11臺次，變頻器維修3臺次，更換單流閥10臺次，外輸、過濾泵大修7臺次，管線堵漏4處，安裝搭建料庫1座等等。

2.加強(qiáng)設(shè)備管理，落實(shí)設(shè)備管理制度，保證運(yùn)行正常。

半年來工區(qū)對設(shè)備建立健全各項(xiàng)管理制度完善操作規(guī)程，設(shè)備保養(yǎng)維修責(zé)任到人，保障設(shè)備處在良好狀態(tài)。同時對各水源站的各項(xiàng)運(yùn)行資料記錄本進(jìn)行了補(bǔ)充更換，規(guī)范了各種記錄和報表，在建立制度的同時工區(qū)能夠強(qiáng)化各項(xiàng)責(zé)任執(zhí)行，做到執(zhí)行制度一絲不茍。工區(qū)成立后以公司管網(wǎng)清查和財產(chǎn)清查活動為契機(jī)，全面的了解、掌握了工區(qū)所轄固定資產(chǎn)全部信息，如集水、供水管網(wǎng)的基礎(chǔ)參數(shù)供水設(shè)施狀況以及用戶的基本情況、用水性質(zhì)、用水價格、用水量用水壓力等具體內(nèi)容。所轄4座水源站集水管線18.133km、供水管線管線共25.952km、管網(wǎng)總長達(dá)到44.085km。建立健全集、供水管網(wǎng)和表閥井臺帳，繪制表閥井卡片24張，編制管網(wǎng)現(xiàn)狀圖7張。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范、高效有序管理奠定了基礎(chǔ)。在日常方面，水源站對設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)、潤滑，確保設(shè)備無漏氣、漏油、漏水現(xiàn)象,設(shè)備操作人員持證上崗，重要設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100﹪。

3.增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)。

接收后，工區(qū)為了作好成本控制，從7月1日起要求各水源站值班人員每天都將外輸水量、電量向工區(qū)營業(yè)室人員匯報，營業(yè)室人員根據(jù)匯報的數(shù)據(jù)進(jìn)行累計，分析日、月、季的單耗數(shù)據(jù)，摸清了各站運(yùn)行規(guī)律，針對用水量，確定整改措施和運(yùn)行方案，對存在的問題在短時間內(nèi)進(jìn)行了整改，解決

不必要的能源損失，也降低工區(qū)的運(yùn)行成本。工區(qū)很好的貫徹公司“勤儉節(jié)約、挖潛增效”為主題的“企業(yè)管理年”活動。對存在的問題錦一水源外輸水發(fā)現(xiàn)紅線蟲后，立即對清水池進(jìn)行了清洗消毒，考慮到原水鐵、錳指標(biāo)基本符合要求，停掉了錳砂過濾系統(tǒng)，改為跌水曝氣后直接外輸，這樣不但消滅了紅線蟲的衍生而且節(jié)約了能耗。歡

三、歡五水源對停滯已久的變頻器進(jìn)行

檢修后進(jìn)行投運(yùn)，對運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備起到保護(hù)并降耗節(jié)能。**水源原為一、二級站階梯供水，一級站只是起到儲水傳遞作用，工區(qū)對運(yùn)行參數(shù)測算后，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為出發(fā)點(diǎn)，將一級泵站停掉，降低運(yùn)行費(fèi)。通過測算一級站停運(yùn)后**水源單耗由0.80KWh/m3能下降到0.60KWh/m3。

4.抓好職工技能培訓(xùn)。職工技能高低，決定運(yùn)行水平高低。

工區(qū)對新轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了上崗前集中崗位培訓(xùn)，重點(diǎn)是按照公司“四個一”的培訓(xùn)要求，定期組織職工開展業(yè)務(wù)知識、安全知識等培訓(xùn)，提高了職工的理論水平和實(shí)際操作能力。在公司9月份考試中，我水源站新轉(zhuǎn)崗職工平均成績達(dá)到80分以上。

5.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)班子和隊伍建設(shè)。

工區(qū)一直按照公司黨委“五個一”系統(tǒng)工程的工作部署，以“四好班子”為目標(biāo)大力加強(qiáng)工區(qū)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，班子成員做到了求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，隊伍以增強(qiáng)戰(zhàn)斗力為出發(fā)點(diǎn)，組織職工系統(tǒng)學(xué)理論、學(xué)技術(shù)，強(qiáng)化了團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)意識，扎實(shí)工作、埋頭苦干，隊伍整體素質(zhì)和能力得到提高。

四、**水務(wù)工區(qū)拓展前景展望

1.凌海市在錦采地區(qū)開發(fā)大有產(chǎn)業(yè)園，關(guān)于用水問題已經(jīng)和我工區(qū)協(xié)商，準(zhǔn)備在歡五水源外輸管線接DN200管線，2009年歡五水源日供水多出1500m3外輸水量，三年內(nèi)能達(dá)到5000m3。

2.工區(qū)兩口地?zé)峋锌赡茉谧罱陜?nèi)接入大有產(chǎn)業(yè)園，每天能供水2000m3，如果按一立方水8元的話，一年的水費(fèi)可達(dá)到500多萬元。

五、**水務(wù)工區(qū)面臨困難

1.目前歡五水源單耗較高，一直下不去，希望公司能進(jìn)行改造把原有的過濾罐改為無閥重立式過濾罐。

2.目前歡三水源外輸泵和過濾泵使用時間較長有的達(dá)到23年的，設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)老化等現(xiàn)象，而且電機(jī)功率大，造成電源的損失。根據(jù)每日供水量的要求，泵也過大，希望公司能更換新的泵和電機(jī)。

3.工區(qū)皮卡車和面包車運(yùn)行時間較長，車的性能明顯減退，很能承擔(dān)大工作量，況且埋下很多不安全因素。

4.工區(qū)的管網(wǎng)時間長腐蝕程度嚴(yán)重，需逐一更換。井場侵地情況嚴(yán)重，周圍環(huán)境較差，需要擴(kuò)建改造。

六、2009年工作安排

2009年是我工區(qū)上水平的重要一年，工區(qū)按照油田公司黨委“五個一”系統(tǒng)工程的要求，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題。根據(jù)供水公司新的發(fā)展定位、奮斗目標(biāo)和工作思路，努力創(chuàng)建“四好班子”（政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好）、落實(shí)“十六字”工作方針（科學(xué)管理、高效服務(wù)、優(yōu)質(zhì)供水、清潔生產(chǎn)）、實(shí)現(xiàn)二個效益（社會效益、經(jīng)濟(jì)效益）。秉承的理念是務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、敬業(yè)。

工區(qū)全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作，繼續(xù)提升運(yùn)行水平。基層基礎(chǔ)工作是取得工區(qū)兩個效益的基礎(chǔ)，是管理能力整體體現(xiàn)。對此工區(qū)繼續(xù)做好基層基礎(chǔ)工作、提升基層管理水平。其重點(diǎn)工作如下：

1.作好工區(qū)安全生產(chǎn)工作

工區(qū)按照公司2008年安全年的要求，在2009年的工作中以點(diǎn)帶面、以面帶片，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)公司的“十字”和“四懂三會”，努力抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，工區(qū)將開展各類的安全學(xué)習(xí)活動，組織廣大職工演練應(yīng)急預(yù)案，讓活動貫穿全年，使職工時時刻刻牢記安全第一的方針。

2.作好生產(chǎn)經(jīng)營方面

2009年工區(qū)會繼續(xù)貫徹“挖減增效”精神，從實(shí)際出發(fā)，一方面作好能源數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，及時了解水源站的單耗情況，控制能源損耗，另一方面節(jié)約變動成本的開銷，完成公司商品水量指標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)二個效益的目標(biāo)。

3.作好黨政教育工作

（1）作好工區(qū)職工素質(zhì)教育，是工區(qū)明年工作中的重點(diǎn)。一要加大崗位工人培訓(xùn)力度，二要從技術(shù)知識和安全知識進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。

（2）工區(qū)繼續(xù)按照公司黨委“五個一”系統(tǒng)工程的工作部署，加強(qiáng)班子建設(shè)，班子成員也堅信通過努力能夠建設(shè)一個勤勉、廉潔、務(wù)實(shí)、進(jìn)取、團(tuán)結(jié)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。能夠帶出一支欣欣向榮、開拓進(jìn)取、能打硬仗的職工隊伍，為我們供水公司協(xié)調(diào)發(fā)展做出我們工區(qū)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

**水務(wù)工區(qū)

二〇〇八年十二月一日

第四篇：機(jī)電工區(qū)2013年工作總結(jié)及2014年工作安排

機(jī)電工區(qū)2013年工作總結(jié)及2014年工作安排

2013年工作總結(jié)

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

2013年，機(jī)電工區(qū)杜絕了重傷及以上的人身事故，杜絕了責(zé)任性瓦斯超限事故，杜絕了重大非死亡事故。

1、工傷事故

發(fā)生一起輕傷事故，2013年5月10日夜班，電氣隊在北一交通井上口下放電纜時，發(fā)生一起工傷事故，電氣隊職工牛玉林摔倒磕傷面部，構(gòu)成輕傷。

2、較大機(jī)電事故影響 發(fā)生較大機(jī)電事故影響2起。

2013年7月3日早班，電氣隊在停產(chǎn)檢修期間，由于變電工誤操作，造成62210順槽、62210底板巷、北二B10軌道下山雙路局扇發(fā)生同時停機(jī)事故；

2013年4月3日，固定隊新淮工廣瓦斯抽排站，由于車間供電運(yùn)行方式不合理，并且司機(jī)應(yīng)急預(yù)案掌握不夠熟練，導(dǎo)致在一路電源失電的情況下，應(yīng)急處理誤操作，造成兩路電源同時停電，四期系統(tǒng)全停。

3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核方面

機(jī)電工區(qū)絞車隊、電氣隊參與口內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)考核，2013年，電氣隊排名正數(shù)第二2次（6月份、8月份），排名倒數(shù)第二4次（2月份、5月份、7月份、11月份）；絞車隊排名正數(shù)第一1次（1月份），排名正數(shù)第二1次（9月份），排名倒數(shù)第一2次（4月份、8月份），排名倒數(shù)第二1次（6月份）。

總體看來，機(jī)電工區(qū)排名正數(shù)第一1次，正數(shù)第二3次，倒數(shù)第一2次，倒數(shù)第二5次，獎少罰多，發(fā)映出機(jī)電工區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作還有待進(jìn)一步提高。

4、反“三違”方面

2013年，機(jī)電工區(qū)自主反“三違”363人次，出現(xiàn)礦查“三違”28人次，其中包括1起較嚴(yán)重“三違”：2013年10月15日早班，電氣隊5210變電所高壓11#開關(guān)連接過橋處有1棵螺絲未上緊。

2013年“三違”現(xiàn)象有一定的上升趨勢，尤其是礦查“三違”現(xiàn)象，2012年全年機(jī)電工區(qū)僅發(fā)生11起礦查“三違”現(xiàn)象，但是2013年全年就發(fā)生了28起礦查“三違”現(xiàn)象，甚至還出現(xiàn)了較嚴(yán)重“三違”。

二、主要工作完成情況

2013年，機(jī)電工區(qū)各隊均能夠按照設(shè)備的檢修周期及標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)檢修計劃；每周由分管區(qū)長帶隊，組織一次井上下供電、提升、大型固定設(shè)備專項(xiàng)檢查暨隱患排查工作，查找系統(tǒng)上存在的死角及短板，按照計劃進(jìn)行整改落實(shí)；每月組織進(jìn)行一次中央變電所、抽風(fēng)機(jī)房、絞車房、瓦斯抽排站的應(yīng)急預(yù)案演練工作，以提高要害車間崗位司機(jī)的應(yīng)急預(yù)案掌握程度及事故的應(yīng)急處理能力；每周各隊組織召開一次班組長以上人員的班子會，對近期的工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對班子成員進(jìn)行點(diǎn)評、批評和自我批評，消缺補(bǔ)差，對今后的工作進(jìn)行安排和謀劃，取得效果較為明顯。

2013年，進(jìn)行了全礦的避雷接地試驗(yàn)工作；進(jìn)行了高壓設(shè)備的繼電保護(hù)整定工作；進(jìn)行了壓風(fēng)設(shè)備和抽排設(shè)備的酸洗工作；完成了井下18臺主排水泵及井上下5部絞車的性能測試工作，并在3月份完成了井下4處主排水泵房設(shè)備的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)工作；嚴(yán)格按周期完成了井上下供電強(qiáng)制性檢修和井下局扇整體切換工作；為了配合礦井生產(chǎn)接替，新安裝了北二新硐室、-612m中央變電所、四線石門硐室、62210移變站、66211移變站等變電所和移變站，報廢回收了北二老硐室、612區(qū)變、老四線石門硐室、54210移變站等變電所及移變站；在2013年7月份停產(chǎn)檢修期間，排定了包括五號井抽風(fēng)機(jī)性能測試、新淮副井更換上天輪、更換緩沖脫罐裝置在內(nèi)的73項(xiàng)停產(chǎn)檢修計劃，對各大系統(tǒng)進(jìn)行消缺補(bǔ)差，為礦井的生產(chǎn)儲備后勁；目前正在施工的新淮工廣壓風(fēng)機(jī)擴(kuò)建工程，每班由專職機(jī)電檢修工現(xiàn)場跟班，確保施工質(zhì)量及施工安全。

2013年解決了一些較大的安全隱患：更換了64斜井絞車液壓站的比例溢流閥，并對油路進(jìn)行了改造，解決了電控與液壓系統(tǒng)不同步和液壓站油溫偏高的問題；新敷設(shè)了兩根185mm2電纜，對北一812泵房的電源線路進(jìn)行更換，消除了原供電線路經(jīng)過北一斜井，巷道條件差，威脅供電安全的重大隱患；處理了64斜井、新八號井和新淮副井絞車閘盤偏擺問題，對4部絞車加裝了閘磨保護(hù)；對井下供電進(jìn)行完善，凡是帶專局的變電所均加裝了專局掉電報警裝置。

2013年雨季到來前，制定了相關(guān)制度，確保惡劣天氣下檢修工及隊干第一時間趕到現(xiàn)場，進(jìn)行跟班，隨時處理突發(fā)情況；聯(lián)系了線路工區(qū)對礦井35kV電源線路進(jìn)行全面的巡視檢查及消缺補(bǔ)差；對我礦饋出的架空線路進(jìn)行了全面的隱患排查，清理線路走廊下的樹木，并進(jìn)行登桿檢修；嚴(yán)格按照雷雨季節(jié)防潮管理規(guī)定，定期檢查更換干燥劑，對電纜及設(shè)備絕緣進(jìn)行搖測，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理。

2013年入冬以來，為應(yīng)對寒冷天氣，加強(qiáng)了架空線路的巡查，對不合適的弧垂及時進(jìn)行調(diào)整，防止線路過度張緊；加強(qiáng)了橋架電纜的隱患排查，對于距暖氣管較近的電纜，及時進(jìn)行隔離防護(hù)，避免供電事故；對于立井提升系統(tǒng)的井筒裝備，在天氣轉(zhuǎn)冷前進(jìn)行了全面的檢查維護(hù)，盡量避免在寒冷天氣下人員進(jìn)入井筒作業(yè)；做好了新淮副井及八號井暖風(fēng)機(jī)的檢修調(diào)試工作，確保井筒不結(jié)冰；做好了各車間設(shè)備的防寒防凍工作，對于地面水泵房、瓦斯泵站的易上凍部位，使用防凍材料進(jìn)行防護(hù)，防止設(shè)備結(jié)冰。

2013年在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上也做了一些工作：徹底整治了北一-812m泵房變電所、北二812新硐室、612中央變電所、四線石門新硐室、－784m機(jī)頭硐室等車間硐室，尤其是北一812m泵房變電所的整治，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司的認(rèn)可。南部猴車道、二號回風(fēng)井、66306底板巷等亮化工程也順利通過了驗(yàn)收。

2013年，在職工培訓(xùn)方面，除了班前一日一題及一周一案培訓(xùn)外，各隊每周組織一次實(shí)學(xué)實(shí)訓(xùn)，缺什么補(bǔ)什么，干什么學(xué)什么，由專業(yè)技術(shù)大拿、管技人員進(jìn)行授課，對職工進(jìn)行考核，并嚴(yán)格按照獎懲措施進(jìn)行獎懲；每月由工區(qū)正職組織一次職工學(xué)習(xí)教育大會，宣傳貫徹礦安全生產(chǎn)主要會議、文件精神，剖析事故案例，對典型的三違現(xiàn)象進(jìn)行剖析，教育、警示廣大職工，2013年機(jī)電工區(qū)共組織實(shí)學(xué)實(shí)訓(xùn)及大拿培訓(xùn)136次，參訓(xùn)1400余人次，組織職工學(xué)習(xí)教育大會12次，參訓(xùn)720余人次，2013年全區(qū)人均參培、參訓(xùn)7次。

2013年，加強(qiáng)了黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。黨組織建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、創(chuàng)先爭優(yōu)、干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變都有新加強(qiáng)；在民主管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“三公開、一上墻”制度，杜絕了克扣截留工人工資及分配不公等不良傾向的發(fā)生；在關(guān)心職工方面，積極救濟(jì)生病及家庭困難職工，并爭取上級工會對多戶困職工進(jìn)行扶貧幫助，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。全區(qū)2013年無治安、刑事案件，綜合治理、計劃生育工作取得長足的進(jìn)步，兩個文明建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展。

存在的不足和差距 回顧一年來的工作，在肯定取得成績的同時，更要清醒地認(rèn)識到工作中存在的差距和不足，主要表現(xiàn)在：安全基礎(chǔ)工作不牢，工傷事故沒有杜絕，“三違”也有所抬頭；由于職工責(zé)任心問題及隱患排查的不徹底，一般性供電事故和機(jī)電事故未得到有效遏制，一定程度上制約了礦井的安全生產(chǎn)；三基工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)；少數(shù)隊執(zhí)行工作任務(wù)缺乏嚴(yán)肅性，干部作風(fēng)上的“官僚主義、形式主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)”等“四風(fēng)” 現(xiàn)象也有所體現(xiàn)，在嚴(yán)細(xì)實(shí)上存在差距；部分班組工時利用差，職工的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新還有待于提高等，以上不足尚須在2014年的工作中不斷整改和克服。

2014年工作安排

一、工作目標(biāo)

2014年全區(qū)工作的主要奮斗目標(biāo)是：

（一）杜絕微傷及以上人身事故。

（二）杜絕責(zé)任性瓦斯超限事故。

（三）杜絕重大非死亡事故。

（四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上臺階。

二、主要工作安排

（一）強(qiáng)化職工安全宣傳教育

1、利用區(qū)務(wù)會、班前會，職工教育大會等多種新式，開展職工安全教育，使職工了解和掌握礦上的安全生產(chǎn)形勢，對各項(xiàng)安全理念入腦入心。

2、梳理歷史倉庫，對本單位及兄弟單位發(fā)生的機(jī)電事故及工傷事故，形成事故案例，充分向職工傳達(dá)貫徹，認(rèn)真吸取的事故教訓(xùn)，制定防范措施，避免重蹈覆轍。

3、對于“三違”現(xiàn)象，由職工在班前做檢查，并公示處理結(jié)果，在職工中起到警示作用。

（二）開展安全隱患排查工作

1、每周由分管區(qū)長帶隊，開展專項(xiàng)隱患排查工作，分別對地面供電、井下供電、大型固定設(shè)備及提升系統(tǒng)進(jìn)行一次全面的隱患排查。

2、干部跟帶班，必須動態(tài)的排查隱患，現(xiàn)場進(jìn)行整改，不能立即整改的，形成四定表，按照要求落實(shí)整改。

3、堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對照機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行隱患排查工作。

4、隱患排查工作以“梯子不用橫著放”、“安全隔離”、“非接觸”等三個安全理念作為指導(dǎo)思想，確保不留死角。

（三）保持反“三違”的高壓態(tài)勢

1、班隊長以上的管理人員，必須完成口內(nèi)及工區(qū)規(guī)定的反“三違”指標(biāo)，并將反“三違”的數(shù)量及質(zhì)量，作為干部考核的重要指標(biāo)進(jìn)行衡量。

2、對于礦查“三違”現(xiàn)象，在礦處罰的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工區(qū)內(nèi)部二次處罰及管理干部的連帶處罰。

3、切實(shí)提高反“三違”質(zhì)量，將現(xiàn)場的不安全操作，以及有可能釀成重大事故的涉險行為作為反“三違”的重點(diǎn)來抓。

4、反“三違”絕不降低檔次，杜絕該處罰的不處罰，該提升檔次處罰的降低檔次處罰等現(xiàn)象發(fā)生。

5、不做老好人，決不因?yàn)橄嚓P(guān)人員說情、找關(guān)系，使少數(shù)人免于處罰，卻造成反“三違”的不夠公正。

6、按照規(guī)定對“三違”人員進(jìn)行幫教，形成制度化，幫教過程不走形式，真正使“三違”人員認(rèn)識到自身行為的危害，自覺遠(yuǎn)離“三違”，同時也警醒其他職工。

（四）加強(qiáng)干部跟帶班管理

1、跟帶班人員必須參加當(dāng)班班前會，觀察職工精神狀態(tài)，向職工講清楚安全重點(diǎn)及安全注意事項(xiàng)，并對當(dāng)班安全注意事項(xiàng)進(jìn)行提問。

2、跟帶班人員必須與職工同下同上，當(dāng)班若有大活、要活，工區(qū)正職統(tǒng)籌安排跟帶班人員的跟帶班地點(diǎn)。

3、定期通過定位系統(tǒng)，對跟帶班人員的上下井時間、跟帶班路線及現(xiàn)場交接班情況進(jìn)行考核。

4、跟帶班人員對現(xiàn)場的安全、任務(wù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)，將跟帶班均作為動態(tài)檢查及隱患排查的一種形式，并對現(xiàn)場的安全條件、施工工序、任務(wù)落實(shí)、完成質(zhì)量進(jìn)行檢查及督促。

5、跟帶班人員班中不少于3次向調(diào)度所及工區(qū)值班室進(jìn)行匯報，以便工區(qū)隨時掌握現(xiàn)場的安全施工情況。

6、當(dāng)班井下出現(xiàn)問題，跟帶班人員無條件服從工區(qū)值班室安排，立即趕到現(xiàn)場，處理解決問題。

（五）定期對工作回頭看

1、各隊每周必須召開一次班組長以上人員的班子會，對近期的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)回顧，對接下來的工作進(jìn)行共同謀劃，并且對近期常用的一些安全技術(shù)措施進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。

2、將班子會也作為民主生活會的一種形式，班組成員自查并且相互查找存在的問題，進(jìn)行深刻的自我剖析與自我批評，制定針對性整改措施，并在今后的工作中接受班子成員的監(jiān)督。

（六）高標(biāo)準(zhǔn)做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

1、嚴(yán)格按照設(shè)備的檢修周期及標(biāo)準(zhǔn)，完成設(shè)備的定時檢修以及預(yù)防性檢修工作，做好記錄，出現(xiàn)問題，嚴(yán)肅進(jìn)行追查處理。

2、對于主扇風(fēng)機(jī)、副提系統(tǒng)、瓦斯泵、主變壓器、專局設(shè)備的檢維修工作，必須有隊干及以上的管理人員跟班，嚴(yán)把檢修質(zhì)量。

3、組織全區(qū)干部職工，重新學(xué)習(xí)一遍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，尤其重點(diǎn)將淮煤新辦2013（159）號《關(guān)于安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)競賽活動的補(bǔ)充規(guī)定》宣傳貫徹到每一位職工，使職工明白質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作關(guān)系到每一位職工的切身利益。

4、嚴(yán)格按照工區(qū)制度，按月對各隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行考核并兌現(xiàn)獎懲，工區(qū)內(nèi)部排名第一的隊，獎勵5000元，排名最后的隊，處罰5000元。

（七）做好職工隊伍的穩(wěn)定工作

1、嚴(yán)格落實(shí)區(qū)務(wù)、隊伍“三公開、一上墻” 制度，切實(shí)保證工資分配的公開、公正、公平，不打人情分、不做人情帳。

2、對于職工舉報的問題，高度重視，一查到底，堅決杜絕吃拿卡要、克扣截留、分配不公等侵害職工利益現(xiàn)象的發(fā)生。

3、對于職工關(guān)心的問題、反映的困難，及時給予解決，做到矛盾不上交、不推諉，及時掌握信息，超前防范，有效化解矛盾。

4、遇到突發(fā)事件，采取妥善的處置措施，做好矛盾化解工作，努力把矛盾消除在萌芽狀態(tài)。

5、關(guān)心弱勢群體，爭取礦上政策支持，幫助職工緩解生活壓力，解除他們的燃眉之急。

（八）加強(qiáng)黨建和思想政治工作，為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供保障 2014年黨建和思想政治工作緊緊圍繞安全管理這根主線，統(tǒng)一全區(qū)干群的思想意識，講境界，長本事，推進(jìn)管理升級，提高干部的管理水平和職工的素質(zhì)，以滿足礦井發(fā)展的需要。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)壘作用和黨員的先鋒模范作用，抓好干部的作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化干部的考核制度；加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組的自主管理；加強(qiáng)思想政治工作，做好安全理念、措施、責(zé)任的宣傳，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)的思想基礎(chǔ)；抓好民主管理，完善“三公開，一上墻”制度，抓好精神文明建設(shè)，推動綜合治理、計劃生育工作，保證職工隊伍的穩(wěn)定。

機(jī)電工區(qū)

第五篇：工作總結(jié)和工作安排

2009年工作總結(jié)和2010年工作安排

2009年工作總結(jié)

2009年，區(qū)商務(wù)委按照區(qū)委十屆十次全會精神和全區(qū)綜合經(jīng)濟(jì)工作會部署，緊緊圍繞全年經(jīng)濟(jì)工作“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)優(yōu)勢”的總體要求和“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的中心工作，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極應(yīng)對金融危機(jī)，著力促進(jìn)消費(fèi)，擴(kuò)大招商引資規(guī)模，加大外貿(mào)企業(yè)幫扶力度，全面推進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展，為確保全區(qū)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了重要支撐。

一、主要商務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步回升

（一）消費(fèi)品零售額穩(wěn)步增長

一是社會消費(fèi)品零售額增速加快。1-9月，朝陽區(qū)累計實(shí)現(xiàn)社會消費(fèi)品零售額1073.1億元，同比增長15.5%，趕超全市平均水平；單月增幅大幅攀升，由年初的2.3%躍升 至26.8%；全年有望實(shí)現(xiàn)1500億的消費(fèi)目標(biāo)，超額完成市商務(wù)委下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。

二是汽車及燒類商品消費(fèi)持續(xù)攀升。得益于國家汽車消費(fèi)鼓勵政策的推動，1-9月限額以上汽車類企業(yè)累計實(shí)現(xiàn)零售額290.3億元，同比大幅增長45.3%，對零售總額增長貢獻(xiàn)率達(dá)到62.9%。由于汽車銷量逐步攀升，帶動石油及制品類銷售止跌回升。1-9月份限額以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)石油及制品類零售額共計178.9億元，同比下降10%，相比上半年降幅減少了12.5個百分點(diǎn)。

（二）外資利用水平不斷提高

一是外資利用提前完成全年目標(biāo)。1-9月，吸收合同利用外資24.3億美元，占全市的36.1%；實(shí)際使用外資20.2億美元，同比增長5.7%，占全市的38.7%，已完成年初制定的實(shí)際利用外資20億美元的指標(biāo)，預(yù)計年底實(shí)際利用外資額將達(dá)到21億美元。

二是世界500強(qiáng)繼續(xù)看好朝陽投資前景。今年1-9月份，世界500強(qiáng)企業(yè)在我區(qū)投資設(shè)立11家外資公司，分別是：德國的奧迪、德意志銀行，美國的沃爾瑪、思科、亞馬遜，日本的三菱重工、柒和伊，法國的拉法基，韓國的SK、斗山（2家）。

三是總部地位進(jìn)一步加強(qiáng)。2009年共吸引五家投資性公司入駐朝陽，占全市的45.5%，分別是：華彬投資（中國）有限公司、新中建設(shè)投資有限公司、太古地產(chǎn)（中國）投資 有限公司、菱重投資有限公司和金天源（中國）投資有限公司。五家公司共投入合同外資金額1.61 億美元。此外，由于地區(qū)總部政策的利好影響，今年新認(rèn)定太古中萃、香遠(yuǎn)投資、索尼愛立信、愛思開能源、阿爾卑斯、特雷克斯、美鋁投資、奧林巴斯、愛思開電訊投資、華彬投資等九家跨國公司地區(qū)總部。截至目前，全區(qū)共有40家跨國公司地區(qū)總部，位居全市首位。

（三）外貿(mào)、外經(jīng)保持穩(wěn)步回升態(tài)勢

一是外貿(mào)總量降幅收窄。全球金融危機(jī)導(dǎo)致外需嚴(yán)重萎縮，對我區(qū)外經(jīng)貿(mào)的影響較為嚴(yán)重，但目前總體呈現(xiàn)回升態(tài)勢。1-9月，全區(qū)累計完成進(jìn)出口總額555.37億美元，占全市的36.73%，居全市第一位。其中，進(jìn)口額為493.53億美元，穩(wěn)居全市第一位。

二是境外投資大幅上升。商務(wù)部新頒布《境外投資管理辦法》，我區(qū)加大投資便利化力度，強(qiáng)化引導(dǎo)服務(wù)水平，全區(qū)境外投資快速增長。1-10月，全區(qū)累計受理境外投資項(xiàng)目29項(xiàng)，同比增長93.3%，投資總額1.3億美元，同比增長2.4倍。

（四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增長勢頭強(qiáng)勁

一是產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)增長。1-8月，全區(qū)規(guī)模以上現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)法人單位累計實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2626.2億元，同比增長17.8%；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤總額750.0億元，同比增長34.6%。二是重點(diǎn)行業(yè)主導(dǎo)地位進(jìn)一步強(qiáng)化。商務(wù)服務(wù)業(yè)扭轉(zhuǎn)了前兩季度的下降趨勢，呈現(xiàn)出止跌回升的良好發(fā)展勢頭。截至8月底，商務(wù)服務(wù)業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入898.9億元，占現(xiàn)代服務(wù)業(yè)總收入的34.2%，繼續(xù)保持龍頭地位；金融業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)回升的帶動下，營業(yè)收入大幅攀升，截至8月底，規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入711.8億元，同比增長32.7%，占現(xiàn)代服務(wù)業(yè)總收入的27.1%。

三是功能區(qū)帶動能力強(qiáng)勁，核心地位進(jìn)一步提升。作為全區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的主要承載地，1-8月三大功能區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的各項(xiàng)比重均超過90%。其中營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)2529.6億元，占現(xiàn)代服務(wù)業(yè)收入總量的比重達(dá)96.3%；企業(yè)數(shù)量4461家，占現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)總數(shù)的比重達(dá)93.0%。

（五）實(shí)事工程全面完成

一是完成八家社區(qū)菜市場升級改造。按照《社區(qū)菜市場(農(nóng)貿(mào)市場)設(shè)置與管理規(guī)范》等規(guī)范性文件，督促企業(yè)加快推進(jìn)升級改造工作。已有北京天豐利服裝小商品批發(fā)市場有限公司等八家社區(qū)菜市場完成了升級改造工作并為其爭取商務(wù)部規(guī)范化菜市場支持資金。

二是刷卡消費(fèi)無障礙實(shí)事工程提前超額完成。截至9月底，在特色商業(yè)街等重點(diǎn)地區(qū)（區(qū)域）新增刷卡消費(fèi)無障礙特約商戶800家，遠(yuǎn)超過區(qū)政府實(shí)事工程年初要求的500家數(shù)量目標(biāo)，超額完成指標(biāo)比率達(dá)60%。

二、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長的工作措施

圍繞全區(qū)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的中心工作，我委以推進(jìn)大項(xiàng)目為抓手，以幫扶重點(diǎn)企業(yè)為切入點(diǎn)，不斷改進(jìn)工作方式，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高工作效率，各項(xiàng)工作取得積極成效，為在金融危機(jī)下全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會的平穩(wěn)較快發(fā)展提供了重要支撐。

（一）促進(jìn)社會消費(fèi)品零售總額持續(xù)增長

一是引進(jìn)流通企業(yè)，擴(kuò)大市場供給。積極引進(jìn)大型商貿(mào)流通企業(yè)，擴(kuò)大消費(fèi)市場供給規(guī)模，成功引進(jìn)樂天瑪特總部、賽特奧特萊斯、特力屋等商貿(mào)流通企業(yè)入駐我區(qū)。同時，組織重點(diǎn)消費(fèi)聚集區(qū)和商業(yè)企業(yè)深入廣交會和浙江、福建等外貿(mào)出口大省考察招商，積極協(xié)調(diào)外貿(mào)企業(yè)與內(nèi)貿(mào)商業(yè)企業(yè)對接，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)出口產(chǎn)品，豐富我區(qū)消費(fèi)市場商品種類。

二是營造商業(yè)氛圍，壯大消費(fèi)需求。成功舉辦朝陽時尚消費(fèi)節(jié)、北京春季汽車消費(fèi)節(jié)、朝陽國際美食節(jié)、藍(lán)色港灣“外貿(mào)大集”、北京消夏啤酒節(jié)等系列主題活動。展示區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)商業(yè)資源，塑造特色活動品牌，進(jìn)一步提振區(qū)域消費(fèi)信心，優(yōu)化消費(fèi)服務(wù)功能，打造朝陽時尚消費(fèi)聚集區(qū)。

三是加強(qiáng)市場運(yùn)行情況監(jiān)測分析。建立全區(qū)市場監(jiān)測體系，對批發(fā)、零售、餐飲、洗染、舊貨、典當(dāng)?shù)榷鄠€行業(yè)150余家企業(yè)的市場運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)測分析，重大節(jié)日期間，對重點(diǎn)行業(yè)的30多家企業(yè)進(jìn)行每日監(jiān)測，分析市場運(yùn)行特點(diǎn)，掌控市場動態(tài)，保證市場穩(wěn)定。

（二）幫扶外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對金融危機(jī) 一是制定幫扶措施，建立幫扶機(jī)制。根據(jù)市政府29條幫扶措施，制訂詳細(xì)對接計劃，完善區(qū)內(nèi)外貿(mào)企業(yè)幫扶機(jī)制，對企業(yè)進(jìn)行摸底調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中遇到的困難和問題，提出相應(yīng)的幫扶辦法和解決途徑，召開幫扶政策說明會，幫助企業(yè)申請各類扶持資金。截至目前，協(xié)助外貿(mào)企業(yè)申請開拓國際市場扶持資金共計2639萬元，協(xié)助服務(wù)外包企業(yè)申請國家級支持資金447萬元，有效緩解了企業(yè)運(yùn)營的資金壓力。

二是擴(kuò)大消費(fèi)渠道，緩解生存壓力。通過調(diào)研走訪，了解企業(yè)庫存壓力，為外貿(mào)企業(yè)開拓國內(nèi)銷售渠道。在藍(lán)色港灣等消費(fèi)聚集區(qū)組織“雅寶路外貿(mào)大集”和“北京外貿(mào)商品大集”，搭建外貿(mào)企業(yè)商品的內(nèi)銷平臺。積極組織我區(qū)外貿(mào)企業(yè)參加內(nèi)外貿(mào)兩個市場、兩種資源對接會，幫助其拓寬國內(nèi)產(chǎn)品市場，減少對海外市場的依賴，降低金融危機(jī)對外貿(mào)企業(yè)的不利影響。

三是成功搭建新型中小外貿(mào)企業(yè)融資平臺。為緩解金融危機(jī)下中小外貿(mào)企業(yè)面臨的融資壓力，協(xié)助其開拓國際市場，并有效降低可能面臨的投資風(fēng)險，我委聯(lián)合中國出口信用保險公司和中國銀行共同推出短期出口信用保險項(xiàng)下的融資新業(yè)務(wù)（簡稱“融信達(dá)”），由中國銀行根據(jù)企業(yè)在中國出口信用保險公司投保短期出口信用保險的貿(mào)易額，給企業(yè)提供無擔(dān)保、無抵押的貿(mào)易融資貸款。目前，北京畢捷電機(jī)有限公司已成功獲得首筆每年約為600萬美元的貸款資金。

（三）新興產(chǎn)業(yè)吸引外資力度強(qiáng)勁

一是簡化審批手續(xù)，提高服務(wù)質(zhì)量。我委積極完善外資審批流程，加快新設(shè)外商投資企業(yè)的入駐和手續(xù)辦結(jié)，并完善電子政務(wù)，公布、規(guī)范網(wǎng)上審批材料范本，將新設(shè)企業(yè)審批時限由原來的20天縮短至3個工作日。審批效率的提高帶動了服務(wù)質(zhì)量改善，為推動外資企業(yè)落戶我區(qū)創(chuàng)造了良好投資環(huán)境。目前，北京市的5家外資汽車金融企業(yè)全部落戶朝陽，占全國的50%，分別是大眾汽車金融、豐田汽車金融、梅賽德斯-奔馳汽車金融、沃爾沃汽車金融和東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融，投資總額達(dá)5.26億美元。

二是開展專業(yè)招商，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。根據(jù)我區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，針對重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)區(qū)域，組織小型化、專業(yè)化招商活動，并取得了積極成果：6月份美國新霓空斥資1800萬美元在我區(qū)開展研發(fā)和運(yùn)營總部業(yè)務(wù)；8月底，全球最成功風(fēng)能開發(fā)公司之一的UPC風(fēng)力在我區(qū)大筆增資，投資總額從55萬美元增至3600萬美元。針對我區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展需求，整合各方資源，引進(jìn)卡特彼勒金融公司落戶我區(qū)，引導(dǎo)施耐德將設(shè)在我區(qū)的分公司升級為地區(qū)總部，協(xié)助三星公司開展銷售統(tǒng)合轉(zhuǎn)型，將旗下的5個銷售分公司和2個生產(chǎn)企業(yè)的IT銷售業(yè)務(wù)統(tǒng)合到三星中國總部直接管理。

（四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)

一是加強(qiáng)政策引導(dǎo)。重新修訂了《朝陽區(qū)關(guān)于鼓勵跨國公司地區(qū)總部及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)扶持資金管理辦法（試 行）》，并于7月份通過區(qū)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議審議正式實(shí)施。組織跨國公司地區(qū)總部及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)召開了以“機(jī)遇·合作·發(fā)展”為主題的新政策發(fā)布會，統(tǒng)籌發(fā)布了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、樓宇經(jīng)濟(jì)和招商引資三個新政策，進(jìn)一步凸顯了政策的引導(dǎo)和鼓勵作用。

二是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)扶持。為推動金融危機(jī)下現(xiàn)代服務(wù)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，按照現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三年行動計劃以及相關(guān)資金扶持政策，對區(qū)域內(nèi)做出重大貢獻(xiàn)的總部企業(yè)進(jìn)行獎勵。通過地區(qū)總部聯(lián)盟平臺，舉辦各類高端活動開展專業(yè)交流，加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)系。加大對高端中介企業(yè)的支持力度，吸引會計、審計、法律等行業(yè)的國際知名中介服務(wù)機(jī)構(gòu)向我區(qū)聚集。加強(qiáng)與國貿(mào)、國展、農(nóng)展等展館及中國展覽館協(xié)會等機(jī)構(gòu)的合作，進(jìn)一步完善我區(qū)會展業(yè)發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合服務(wù)外包發(fā)展的實(shí)際情況，將北京CBD、電子城科技園和金盞金融后臺服務(wù)區(qū)一并納入北京服務(wù)外包示范區(qū)范圍。

三是拓展合作機(jī)制。針對金融危機(jī)下我區(qū)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新情況、新問題及未來發(fā)展的新趨勢，加強(qiáng)在招商引資、市場開拓、人才培養(yǎng)等方面的產(chǎn)業(yè)研究。通過舉辦跨國公司地區(qū)總部發(fā)展論壇，推動中國外商投資企業(yè)協(xié)會與北京商務(wù)中心區(qū)管理委員會簽訂合作備忘錄。充分利用社會智囊機(jī)構(gòu)的外腦作用，聯(lián)合北京新世紀(jì)跨國公司研究所、北京WTO事務(wù)中心等研究機(jī)構(gòu)，為相關(guān)工作的開展提供智力支持。

四是完善平臺建設(shè)。開通了“北京現(xiàn)代服務(wù)業(yè)信息平臺”，為政策發(fā)布、動態(tài)研究、在線招商等方面提供了有力支撐。完成了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)樓宇監(jiān)測分析系統(tǒng)一期開發(fā)工作，對全區(qū)297座商務(wù)樓宇進(jìn)行了全面調(diào)查與數(shù)據(jù)收集，并開發(fā)了相應(yīng)的軟件系統(tǒng)對基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析。

（五）確保糧食流通安全穩(wěn)定

一是開展日常監(jiān)測，確保糧油供需平衡。為準(zhǔn)確反映糧油市場運(yùn)行情況，維持與人民生活密切相關(guān)的糧油市場穩(wěn)定，對轄區(qū)內(nèi)糧油流通企業(yè)近20000項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，同時對8家重點(diǎn)企業(yè)實(shí)行糧油供需月報制度，每月監(jiān)測企業(yè)糧油商品購銷存信息，進(jìn)行數(shù)據(jù)評估，確保市場供需平衡。

二是開展糧食清倉查庫工作。為全面查清國家?guī)齑婕Z食的數(shù)量和質(zhì)量，準(zhǔn)確掌握糧食庫存的真實(shí)情況，確保國家糧食安全，按照國務(wù)院和北京市政府的統(tǒng)一要求，完成了對轄區(qū)內(nèi)存有中央、地方儲備糧或國有企業(yè)商品糧的企業(yè)和重點(diǎn)非國有糧食經(jīng)營及轉(zhuǎn)化用糧企業(yè)的自查工作。通過此次調(diào)查，明確了我區(qū)糧食庫存基數(shù)，為糧食庫存監(jiān)測工作的開展提供了有力保障。

（六）全力以赴保安全

一是開展安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。圍繞建國60周年慶祝活動安全保障工作，制定了行業(yè)安全監(jiān)管工作方案，采取多部門集中聯(lián)查、領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查等多種方式，對長安街沿線、三里屯、奧運(yùn)村等重點(diǎn)地區(qū)進(jìn)行了全面檢查。截至目前，共檢查商業(yè)和餐飲企業(yè)780家，對存在違法行為的企業(yè)依法進(jìn) 行了行政處罰，共計處罰13萬元。并對800余家商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)2000多人次進(jìn)行了專項(xiàng)培訓(xùn)。上述工作的開展有效確保了國慶期間的安全保障，為營造良好的商業(yè)消費(fèi)環(huán)境、維持社會穩(wěn)定提供了有力支撐。

二是確保專項(xiàng)整治行動取得成效。按照市區(qū)政府的要求，積極開展商貿(mào)流通行業(yè)“合圍攻堅行動”、“雷霆行動”、“消防安全隱患排查治理專項(xiàng)集中整治工作”、“安全生產(chǎn)月活動”等專項(xiàng)行動，累計排查隱患3205個，有效降低了潛在事故的發(fā)生概率，提高了企業(yè)安全意識，為建國60周年慶?；顒訝I造了良好的安全環(huán)境。

三是下大力抓好食品安全工作。積極協(xié)調(diào)區(qū)食品辦、農(nóng)委、公安等部門，有力打擊了私屠濫宰生豬的違法行為。同時，與屬地聯(lián)合加大對《生豬屠宰管理?xiàng)l例》、《食品安全法》等法規(guī)的宣傳，督促屠宰企業(yè)加強(qiáng)無害化處理設(shè)施的建設(shè)和病害豬無害化處理的監(jiān)管，提高了我區(qū)食品行業(yè)的安全水平。

（七）重點(diǎn)防控甲型H1N1流感疫情

按照區(qū)防控甲型H1N1流感疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，實(shí)施了對轄區(qū)內(nèi)商業(yè)企業(yè)流感疫情的防控工作，部署疫情防控措施，組織防控督導(dǎo)，重點(diǎn)強(qiáng)化商業(yè)企業(yè)的防控力度，對區(qū)域內(nèi)176家重點(diǎn)商品流通企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。同時加強(qiáng)市場監(jiān)測，維護(hù)疫情發(fā)生期間的商品供應(yīng)平穩(wěn)。上述工作的開展，為及時發(fā)現(xiàn)疫情提供了暢通的信息渠道，為有效避免疫 情蔓延提供了強(qiáng)有力保障。

2010年工作思路及計劃

2010年是完成“十一五”規(guī)劃各項(xiàng)任務(wù)的關(guān)鍵之年，也是“十二五”規(guī)劃各項(xiàng)目標(biāo)正式確定的謀劃之年。明年，國際金融危機(jī)的影響仍將持續(xù)，國際貿(mào)易和投資形勢依然嚴(yán)峻，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)尚不牢固，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨較大的壓力。我們務(wù)必認(rèn)真分析新的發(fā)展形勢，超前謀劃、狠抓落實(shí)。

總體工作思路：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面貫徹落實(shí)十七屆四中全會精神和區(qū)委十屆十次全會精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)為主要目標(biāo)，優(yōu)化發(fā)展思路，統(tǒng)籌改善民生，完善體制機(jī)制，提高執(zhí)政能力。充分發(fā)揮地區(qū)總部和國際機(jī)構(gòu)聚集優(yōu)勢，依托重點(diǎn)商圈和特色商業(yè)街區(qū)，全面提升商貿(mào)流通業(yè)國際化水平，擴(kuò)大國際貿(mào)易規(guī)模，著力打造國際商貿(mào)中心的主要承載區(qū)；搶抓CBD東擴(kuò)機(jī)遇，積極引進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)總部企業(yè)入駐，進(jìn)一步提高重點(diǎn)功能區(qū)經(jīng)濟(jì)承載力，使其成為全區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升外資質(zhì)量的龍頭區(qū)域；用好奧運(yùn)場館等資源，大力發(fā)展會展、中介等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)能級，促進(jìn)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的高端化，再創(chuàng)商務(wù)工作新優(yōu)勢，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

奮斗目標(biāo)：根據(jù)市區(qū)2010年主要預(yù)期指標(biāo)情況以及國 內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，明年全區(qū)社會消費(fèi)品零售額增長15%，達(dá)到1700億元；實(shí)際利用外資增長5%，達(dá)到22億美元；進(jìn)出口總額與今年持平，確保進(jìn)出口份額不減，在全市的位次不退，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)持續(xù)快速健康發(fā)展。為確保落實(shí)上述要求，實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，要重點(diǎn)加強(qiáng)五方面的工作：

一、大力促進(jìn)消費(fèi)，著力打造國際商貿(mào)中心

（一）加大招商引資力度，積極引導(dǎo)品牌總部入駐 加強(qiáng)對特色商業(yè)街、消費(fèi)聚集區(qū)內(nèi)商業(yè)品牌的調(diào)研，整合利用北京市新出臺的總部政策及我區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)等優(yōu)惠政策，進(jìn)一步加大區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目招商引資力度，重點(diǎn)引進(jìn)一批有影響并能為區(qū)域稅收做出重要貢獻(xiàn)的外資和民營企業(yè)總部。進(jìn)一步完善大型項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度，使大項(xiàng)目盡快落戶我區(qū)，實(shí)現(xiàn)銷售增長。

（二）進(jìn)一步發(fā)揮特色品牌活動的帶動效應(yīng)

充分利用國際化優(yōu)勢和朝陽區(qū)時尚消費(fèi)聚集的優(yōu)勢，積極搭建消費(fèi)促進(jìn)平臺，全面總結(jié)開展特色品牌消費(fèi)活動的經(jīng)驗(yàn)，探索建立集展示、批發(fā)、零售于一體的經(jīng)營模式，進(jìn)一步加大促進(jìn)消費(fèi)工作力度，引導(dǎo)行業(yè)集中促銷、企業(yè)聯(lián)合促銷；支持特色企業(yè)開展展示、展覽、展銷等活動，辦好時尚消費(fèi)節(jié)，提振消費(fèi)信心，營造消費(fèi)氛圍。

（三）促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化，優(yōu)化商業(yè)布局

按照中央加快推進(jìn)農(nóng)村發(fā)展的工作要求，優(yōu)化商業(yè)布局，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。深入研究朝陽區(qū)城市功能拓展區(qū)的定位對商 貿(mào)流通發(fā)展的促進(jìn)作用，推進(jìn)便民商業(yè)體系建設(shè)，加快農(nóng)村商貿(mào)流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度，加大對農(nóng)村大型商貿(mào)流通項(xiàng)目的扶持力度，重點(diǎn)推進(jìn)孫河購物中心、將臺商貿(mào)中心、高碑店中藥港等重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目的建設(shè)。積極推動農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、農(nóng)村集貿(mào)市場的升級改造，發(fā)展面向農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品流通信息服務(wù)體系建設(shè)項(xiàng)目。

（四）提升消費(fèi)環(huán)境，促進(jìn)特色商業(yè)街發(fā)展

著重加強(qiáng)對現(xiàn)有的世貿(mào)天階、藍(lán)色港灣等消費(fèi)聚集區(qū)的支持力度。按照市級特色街區(qū)的改造要求，督促、指導(dǎo)商業(yè)特色街區(qū)將改造重點(diǎn)放在公共服務(wù)設(shè)施和人文環(huán)境的提升上，促進(jìn)地鐵等公共交通樞紐與消費(fèi)聚集區(qū)的連通工程，健全管理制度、提高應(yīng)急處置能力等軟件環(huán)境的提升。

（五）健全消費(fèi)促進(jìn)機(jī)制

健全社會消費(fèi)品零售情況的監(jiān)測機(jī)制，加強(qiáng)對監(jiān)測情況的分析研究，準(zhǔn)確掌握影響因素，及時采取措施應(yīng)對。為適應(yīng)商業(yè)企業(yè)促銷活動增多的需求，整合相關(guān)部門的審批職能，進(jìn)一步完善促銷審批協(xié)調(diào)機(jī)制，簡化審批程序和流程，為企業(yè)提供快捷便利的服務(wù)。

二、加大服務(wù)力度，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

（一）強(qiáng)化總部經(jīng)濟(jì)中心地位

利用好CBD東擴(kuò)的機(jī)遇，加大總部企業(yè)定制化樓宇建設(shè)機(jī)制，在引進(jìn)總部企業(yè)的同時，關(guān)注與其有緊密業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的知識型服務(wù)公司的引進(jìn)工作，充分發(fā)揮總部企業(yè)的產(chǎn)業(yè)乘 數(shù)效應(yīng)。鼓勵地區(qū)總部設(shè)立研發(fā)中心、采購中心和結(jié)算中心等機(jī)構(gòu)，鼓勵投資性公司、管理性公司升級成為地區(qū)總部，鼓勵跨國公司中國區(qū)總部升級為亞太區(qū)總部。發(fā)揮地區(qū)總部聯(lián)盟作用，爭取市級總部政策，進(jìn)一步加強(qiáng)我區(qū)的優(yōu)勢地位。

（二）完善高端商務(wù)中介服務(wù)體系

繼續(xù)加大對高端服務(wù)業(yè)發(fā)展的支持力度，提高對總部企業(yè)的服務(wù)支撐能力。加強(qiáng)與中國外商投資企業(yè)協(xié)會、中國國際投資促進(jìn)會、北京市外企服務(wù)集團(tuán)及知名律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所等機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，了解企業(yè)投資動向，發(fā)揮以商引商效應(yīng)，鼓勵中介機(jī)構(gòu)對符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位的企業(yè)進(jìn)行樓宇招商和專業(yè)招商。

（三）以服務(wù)外包示范區(qū)為載體，推動服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展

進(jìn)一步完善CBD中心區(qū)、金盞金融服務(wù)園區(qū)及電子城科技園區(qū)協(xié)同發(fā)展的“一區(qū)兩園”發(fā)展格局，滿足CBD國際金融機(jī)構(gòu)聚集帶來的金融外包業(yè)務(wù)需求，大力發(fā)展金融后臺服務(wù)，促進(jìn)金盞金融服務(wù)園區(qū)和CBD一體化發(fā)展，完善區(qū)域金融產(chǎn)業(yè)鏈條。充分發(fā)揮電子城科技園區(qū)的人才及空間優(yōu)勢，整合區(qū)域研發(fā)資源，加大定向招商力度，積極承接離岸研發(fā)、設(shè)計外包業(yè)務(wù)。

（四）強(qiáng)化樓宇聚集效應(yīng)，促進(jìn)樓宇經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展 以高等級寫字樓密集的CBD功能區(qū)為載體，吸引跨國公司地區(qū)總部、國際性金融機(jī)構(gòu)、投資性公司入駐，不斷提 升單位面積的投資強(qiáng)度。進(jìn)一步完善樓宇系統(tǒng)的信息調(diào)查、統(tǒng)計、更新和分析功能，建立樓宇通報機(jī)制和預(yù)警機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上形成樓宇經(jīng)濟(jì)分析報告，定期通報樓宇租賃情況，為引資工作的順利推進(jìn)提供信息支撐。同時，及時掌握樓宇內(nèi)駐企和轉(zhuǎn)企情況，防止我區(qū)原有優(yōu)質(zhì)企業(yè)流失。

（五）加快會展業(yè)發(fā)展

合理引導(dǎo)資源配置，優(yōu)化區(qū)域會展布局，提升區(qū)域會展產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。學(xué)習(xí)上海浦東新區(qū)會展辦、重慶渝中區(qū)會展辦等兄弟市區(qū)會展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，邀請業(yè)內(nèi)專家為朝陽區(qū)會展產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提出建設(shè)性意見。建立健全會展產(chǎn)業(yè)促進(jìn)機(jī)制，捋順與相關(guān)部門的工作對接。實(shí)行招商、招展、推企三合一的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)先發(fā)展符合我區(qū)產(chǎn)業(yè)方向的重點(diǎn)展會、品牌展會和國際著名展會。

（六）加強(qiáng)商務(wù)軟環(huán)境建設(shè)，強(qiáng)化招商引資吸引力 在不斷改善和提高我區(qū)商務(wù)硬環(huán)境的同時，加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)。通過網(wǎng)絡(luò)、媒體等多種渠道不斷提高審批效率和服務(wù)質(zhì)量。有針對性的根據(jù)跨國公司未來發(fā)展新戰(zhàn)略、全球布局新動向調(diào)整工作重點(diǎn)，滿足其多樣化需求。整合發(fā)布區(qū)域內(nèi)劇院、博物館、公園、游樂場等休閑場所相關(guān)信息，營造區(qū)域濃郁的文化活動氛圍。

三、加大國際市場開拓力度，促進(jìn)外貿(mào)增長

（一）積極開拓新興國際市場

積極參加市商務(wù)委組織的招商團(tuán)組，大力引進(jìn)國際知名 名牌、商業(yè)機(jī)構(gòu)、貿(mào)易中介等機(jī)構(gòu)，提高商業(yè)整體競爭力；組織外貿(mào)企業(yè)參加境內(nèi)外知名展會、博覽會等國際市場推介活動，在進(jìn)一步鞏固現(xiàn)有境外市場的同時，開拓以俄羅斯為主的東歐市場，為企業(yè)走出去、引進(jìn)來搭建便利通道。

（二）大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，推動貿(mào)易結(jié)構(gòu)升級 在鞏固提高現(xiàn)有商品貿(mào)易發(fā)展的同時，抓住自身優(yōu)勢，大力發(fā)展服務(wù)貿(mào)易，促進(jìn)服務(wù)貿(mào)易和商品貿(mào)易的協(xié)調(diào)發(fā)展。發(fā)揮朝陽奧運(yùn)場館、潘家園等旅游文化資源以及CNN、鳳凰衛(wèi)視、中央電視臺等傳媒機(jī)構(gòu)聚集優(yōu)勢，推動旅游、文化創(chuàng)意等服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展。

（三）延續(xù)已形成的幫扶企業(yè)工作機(jī)制

定期召開幫扶企業(yè)工作座談會，進(jìn)一步完善幫扶企業(yè)臺帳，力爭第一時間了解掌握企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的問題并報請區(qū)相關(guān)部門予以協(xié)調(diào)；加強(qiáng)對國家、市、區(qū)三級政府相關(guān)扶持政策的宣傳力度，積極促成更多企業(yè)得到資金獎勵。

四、積極做好民生工作

（一）加強(qiáng)便民服務(wù)體系建設(shè)

繼續(xù)按照“政策宣講、集中培訓(xùn)、觀摩交流、現(xiàn)場督導(dǎo)”的模式，通過政策引導(dǎo)，鼓勵現(xiàn)有社區(qū)商業(yè)設(shè)施開展升級改造，力爭每個街道和地區(qū)辦事處最少具備一個規(guī)范化社區(qū)菜市場或便民配送菜店。針對群眾生活服務(wù)需求突出地區(qū)，著力推動連鎖企業(yè)進(jìn)社區(qū)工作，進(jìn)一步提升社區(qū)商業(yè)便利化程度。繼續(xù)督促企業(yè)根據(jù)北京市再生資源回收站點(diǎn)建設(shè)的標(biāo) 準(zhǔn)，做好回收站點(diǎn)的建設(shè)工作。對我區(qū)的再生資源體系進(jìn)行調(diào)研評估，根據(jù)評估結(jié)果，完善建設(shè)方案，提升再生資源體系的總體水平。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管，確保行業(yè)安全生產(chǎn)和食品安全 轉(zhuǎn)變工作方式，探索建立行業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制。從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、經(jīng)?；⒅贫然芾磙D(zhuǎn)變；充分發(fā)揮條塊結(jié)合、以塊統(tǒng)管的體制優(yōu)勢，統(tǒng)籌安排行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。利用街鄉(xiāng)設(shè)置安全生產(chǎn)科的契機(jī)，強(qiáng)化屬地在商業(yè)和餐飲等人員密集場所安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。加大檢查監(jiān)督力度，加強(qiáng)酒類流通備案登記，確保酒類飲品安全。繼續(xù)深化生豬屠宰依法監(jiān)管工作，加強(qiáng)法規(guī)宣傳，強(qiáng)化源頭治理，實(shí)行聯(lián)合執(zhí)法，拓展舉報渠道。

（三）嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)促銷行為

在做好企業(yè)促銷的引導(dǎo)、服務(wù)工作的基礎(chǔ)上，要嚴(yán)格規(guī)范促銷秩序，確保消費(fèi)安全。嚴(yán)格控制企業(yè)開展食用油、肉、蛋等可能引起瞬間人員過度集中的促銷活動，避免大型商場人員過度密集，造成人員踩踏事件的發(fā)生。

五、落實(shí)科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

（一）提高商務(wù)部門服務(wù)效率

堅持依法行政，在嚴(yán)格執(zhí)行行政許可法、落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制的前提下，進(jìn)一步精簡行政審批事項(xiàng)和審批環(huán)節(jié)，改進(jìn)執(zhí)法方式，提高依法行政的質(zhì)量和效率。加強(qiáng)商務(wù)部門機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)。機(jī)關(guān)工作人員要牢固樹立公仆意識，以良好的 態(tài)度、快捷的效率、經(jīng)得起時間檢驗(yàn)的工作質(zhì)量，為基層和企業(yè)提供高水平行政服務(wù)。

（二）落實(shí)經(jīng)濟(jì)增長責(zé)任制

按照全區(qū)工作部署要求，落實(shí)“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的任務(wù)，明確責(zé)任，不退不讓，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。堅持實(shí)行業(yè)務(wù)、安全、廉政“一崗三責(zé)”制度，完善“三重一大”制度，努力探索風(fēng)險防范管理的長效機(jī)制，以實(shí)際行動踐行“五個楷?！?，提升商務(wù)工作水平。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)

深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)十七屆四中全會精神，加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，以品德教育為中心完善學(xué)習(xí)機(jī)制，以業(yè)績?yōu)橹行耐晟瓶己藱C(jī)制，以勤政廉政為中心加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制，以能力為中心加強(qiáng)組織體系建設(shè)。

二〇〇九年十一月九日