第一篇：聯(lián)合利華公司介紹

聯(lián)合利華公司介紹

每天，在全世界，人們都會接觸到聯(lián)合利華的產(chǎn)品。我們的品牌受到各地的消費者的信賴，我們已成長為全世界最成功的日用消費品的生產(chǎn)商之一。事實上，每天有1.6億人次選用聯(lián)合利華的產(chǎn)品。

1929年，英國Lever公司與荷蘭Margarine Unie公司簽訂協(xié)議，組建Unilever(聯(lián)合利華)公司。經(jīng)過80年的發(fā)展，聯(lián)合利華公司已經(jīng)成為了世界上最大的日用消費品公司之一，在全球100個國家和地區(qū)擁有163,000名雇員。2009財政年 度，公司全年銷售額約398億歐元。

我們的14個品類的400個品牌暢銷全球170多個國家和地區(qū)，我們是全球最大的冰淇淋、茶飲料、人造奶油和調(diào)味品生產(chǎn)商之一，也是全球最大的洗滌、潔膚和護發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)商之一。

每天有1.6億多人次在世界各地選購聯(lián)合利華的產(chǎn)品。我們的品牌受到各地消費者的信賴，家樂、立頓,、奧妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已經(jīng)成長為銷售額超過10億歐元品牌。我們的產(chǎn)品使您心情愉悅、神采煥發(fā)、享受更加完美的生活，讓您的生活更具活力。

聯(lián)合利華2009年在前沿研發(fā)領(lǐng)域投資近8.91億歐元。設(shè)立于英國、荷蘭、美國、印度和中國的全球六大研發(fā)中心，正在不斷探索革新產(chǎn)品的新技術(shù)和新理念，為消費者提供更物超所值的品牌和產(chǎn)品。作為世界最大的廣告主之一，聯(lián)合利華每年的全球廣告營銷總支出超過50億歐元。

我們在六大洲擁有264個生產(chǎn)基地。它們不斷追求在安全、高效、優(yōu)質(zhì)與環(huán)保方面更優(yōu)異的表現(xiàn)，執(zhí)行聯(lián)合利華全球的標準與管理體系。

聯(lián)合利華相信成功的企業(yè)必須要以負責任的態(tài)度對社會產(chǎn)生積極的影響。我們與社會共同創(chuàng)造財富、分享財富，支持當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，為社會培養(yǎng)人才，并積極擔負企業(yè)社會責任。2009年，聯(lián)合利華在全球公益事業(yè)上共計投資8900萬歐元。聯(lián)合利華在中國

聯(lián)合利華在中國的歷史可追溯至80 年前，利華兄弟在上海黃浦江畔建立了中國肥皂有限公司。1986年，聯(lián)合利華重返中國，始終把成為可持續(xù)發(fā)展的本土化跨國公司作為其努力的目標，并取得了 顯著的進展。從1986年至今，聯(lián)合利華在中國投資10億美元，引進了多項先進的專利技術(shù)，直接雇傭了超過5,000名中國員工，間接提供了超過 20,000個就業(yè)機會，年納稅近10億元人民幣。聯(lián)合利華在中國的業(yè)務(wù)主要分為兩塊：

家庭及個人護理用品：主要品牌包括奧妙、中華、力士、旁氏、清揚、多芬、夏士蓮和舒耐。

? 食品：主要品牌包括家樂、立頓、和路雪等。?

經(jīng)過多年的大力培植，這些品牌都已家喻戶曉，成為中國消費者日常生活中的常用品牌。

為 實現(xiàn)公司在中國長期發(fā)展的承諾，從2000年起，聯(lián)合利華開始了在中國的新的戰(zhàn)略布局：以上海為管理和科研中心，以安徽合肥等地為生產(chǎn)加工基地。聯(lián)合利華 在合肥的生產(chǎn)基地自2002年投產(chǎn)，生產(chǎn)范圍涵蓋家庭及個人護理產(chǎn)品、以及茶葉加工。目前合肥工業(yè)園已成為聯(lián)合利華全球最大的生產(chǎn)基地之一，現(xiàn)出口14個 國家，成為了真正的全球供應(yīng)中心。隨著中國加入世貿(mào)組織，聯(lián)合利華在上海成立了全球采購中心，依托中國豐富的資源，向聯(lián)合利華全球出口原料及成品。

2006 年，聯(lián)合利華在長寧區(qū)臨空園區(qū)的總部辦公樓正式落成，作為其大中國地區(qū)總部，一批聯(lián)合利華亞非區(qū)及全球的管理機構(gòu)也落戶上海，使得上海地區(qū)總部真正具有全 球功能。2009年，聯(lián)合利華全球研發(fā)中心緊鄰中國地區(qū)總部大樓正式落成。該中心占地3萬平方米，投資近1億美元，注重將中國傳統(tǒng)科學(xué)所倡導(dǎo)的天然成分引 入聯(lián)合利華的產(chǎn)品中，以使聯(lián)合利華的產(chǎn)品更適合中國消費者。同時，利用中國豐富的中草藥資源和中醫(yī)藥理論為全球新產(chǎn)品研發(fā)提供方向。成功的本地化離不開員工的本地化。本地化的優(yōu)秀員工隊伍及管理層更能理解中國消費者的需求，聯(lián)合利華90%的經(jīng)理級員工是在本地招募并培訓(xùn)的。

聯(lián) 合利華相信要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須積極擔負在中國的社會責任：公司在中國資助建立了20所希望小學(xué)，并與他們定期組織互動活動，每年兩次組織員工帶薪前往 進行一周的支教；開展“聯(lián)合利華希望之星”項目，為200個邊遠窮困地區(qū)的優(yōu)秀學(xué)生提供4年的大學(xué)學(xué)費；公司還在復(fù)旦大學(xué)設(shè)立獎學(xué)金，獎勵品學(xué)兼優(yōu)的學(xué) 生。2008年聯(lián)合利華對四川地震災(zāi)區(qū)的捐助總額超過1000萬元人民幣。

2008年7月，國務(wù)院總理溫家寶訪問了聯(lián)合利華中國總部，對聯(lián)合利華在中國的發(fā)展表示肯定。

聯(lián)合利華對中國有長遠的承諾，我們愿與中國的消費者、客戶、供應(yīng)商以及我們的員工共同實現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展與成功。

聯(lián)合利華中國大事記

1923 中國肥皂有限公司在上海成立。

1925 “日光”牌肥皂上市，投產(chǎn)第一年達到4.2噸產(chǎn)量。

1986 上海利華有限公司成立。它由聯(lián)合利華與中方上海制皂廠、上海日化開發(fā)公司共同組成，主要生產(chǎn)香皂、浴露、洗發(fā)露、洗面奶、衣物柔順劑等產(chǎn)品，品牌包括力士和金紡。

1989

上海旁氏有限公司成立。它由聯(lián)合利華與上海日化開發(fā)公司、上海日化二廠組成，生產(chǎn)針對中國女性皮膚特點的皮膚護理產(chǎn)品，品牌包括“旁氏”、“凡士林”和“梨牌”。

? 上海文德堡有限公司成立。它由聯(lián)合利華與上海糖業(yè)煙酒集團公司組成，生產(chǎn)“花”牌人造黃油、“名師來”系列人造奶油及油脂產(chǎn)品。?

1993

和 路雪（中國）有限公司在北京成立，它是由聯(lián)合利華和群星公司共同創(chuàng)辦的合資企業(yè)。和路雪北京工廠建成投產(chǎn)，這是中國最為現(xiàn)代化的冰淇淋工廠，其建廠速度創(chuàng) 聯(lián)合利華記錄，生產(chǎn)和路雪冰淇淋，品牌有：夢龍、可愛多、百樂寶等21種，并于1996年在上海附近的太倉市建成第二家工廠，在廣州建成一座大型冷庫。

? 上海聯(lián)合利華有限公司成立。它由聯(lián)合利華和上海日化開發(fā)公司、上海合成洗滌劑廠合資組建，生產(chǎn)和銷售洗滌產(chǎn)品。

? 上海聯(lián)合利華牙膏有限公司成立。開始時，它由聯(lián)合利華和上海牙膏廠共同投資組建，是全國最大口腔衛(wèi)生用品生產(chǎn)廠，生產(chǎn)“中華”、“美加凈”、“潔諾”及“皓清”四個馳名品牌的牙膏。

? 廣東立頓食品有限公司成立。它由聯(lián)合利華和廣東茶葉進出口公司共同合資創(chuàng)建，生產(chǎn)“立頓”牌茶葉，“茗閑情”牌茶包。?

1994

上海聯(lián)合利華有限公司在上海閔行經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建成工廠，生產(chǎn)“奧妙”牌特效洗衣粉。

? 張家口聯(lián)合利華洗滌劑有限公司成立。開始時，它由聯(lián)合利華與張家口合成洗滌劑廠共同投資組建。

? 上海制皂有限公司成立。最初，它由聯(lián)合利華與上海制皂廠合資而成，是目前中國制皂業(yè)最大的合資企業(yè)，主要生產(chǎn)銷售香皂、洗衣皂、甘油、潔凈洗滌用品、油脂化工產(chǎn)品及其衍生物產(chǎn)品，著名商標品牌包括：“蜂花”、“白麗”、“美加凈”、“上?！?、“扇牌”和“固本”。?

1995 合肥利華洗滌劑有限公司成立。它由聯(lián)合利華與合肥日化總廠共同投資組建，重新推出“芳草”牌洗衣粉。它是聯(lián)合利華在中國的第三個洗滌劑合資公司。1996

聯(lián)合利華收購夏士蓮品牌

? 上海伊麗達有限公司成立。它由聯(lián)合利華與上海日化開發(fā)公司合資組建，生產(chǎn)“夏士蓮”牌護膚、護發(fā)產(chǎn)品。?

1998 聯(lián)合利華食品（中國）有限公司在上海成立，該公司由外商獨資，并獲得了“老蔡”中國公司的業(yè)務(wù)，生產(chǎn)“老蔡”牌醬油。

1999

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? 聯(lián)合利華將張家口洗滌劑有限公司的股份轉(zhuǎn)讓給合作伙伴。取得廣東立頓食品有限公司、合肥利華的其余控股權(quán)，并把這些業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆毩⒌耐馍唐髽I(yè)。聯(lián) 合利華股份有限公司成立。它由聯(lián)合利華與上海輕工控股（集團）公司共同控股，各占77%和23%。該公司由原上海利華有限公司、上海旁氏有限公司、聯(lián)合利 華（上海）牙膏有限公司和上海伊麗達有限公司組成，原四家公司成為聯(lián)合利華股份有限公司的分廠，主要品牌有：夏士蓮、旁氏、力士、潔諾、中華。將上海文德堡有限公司的股份轉(zhuǎn)讓給Goodman Fielder。聯(lián)合利華食品（中國）有限公司取得北京“京華”牌茶葉的業(yè)務(wù)。和路雪（中國）有限公司獲得“蔓登琳”冰淇淋。聯(lián)合利華完成對原有業(yè)務(wù)的重組，成為三大業(yè)務(wù)集團，分別是：家庭及個人護理產(chǎn)品--“聯(lián)合利華股份有限公司”，總部在上海；總部在上海的“聯(lián)合利華（中國）食品有限公司”及總部在北京的冰淇淋業(yè)務(wù)，包括“和路雪（中國）有限公司”和“蔓登琳” 冰淇淋。

2000 聯(lián)合利華全球第六個科學(xué)研究發(fā)展中心在上海成立。該中心主要致力于對護發(fā)護膚、洗滌類、口腔護理產(chǎn)品及產(chǎn)品包裝的研究與分析工作。

2001

聯(lián)合利華與百仕福在中國地區(qū)的食品業(yè)務(wù)合并，成立了聯(lián)合利華百仕福(中國)食品有限公司，總部在上海，主要生產(chǎn)并銷售家樂雞精、調(diào)味品、速食湯料、老蔡醬油、好樂門調(diào)味醬、立頓紅茶、京華茉莉花茶等食品類產(chǎn)品。

? 隨 著聯(lián)合利華全球業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，聯(lián)合利華在中國的業(yè)務(wù)分別歸屬于亞洲家庭個人護理用品業(yè)務(wù)集團、聯(lián)合利華百仕福亞洲業(yè)務(wù)集團及冰淇淋和冷凍食品業(yè)務(wù)集團。其 中亞洲家庭個人護理用品業(yè)務(wù)集團與聯(lián)合利華百仕福亞洲業(yè)務(wù)集團的總部設(shè)在新加坡，冰淇淋和冷凍食品業(yè)務(wù)集團的總部設(shè)在荷蘭鹿特丹。?

2002 隨著中國加入世貿(mào)組織，聯(lián)合利華在上海成立了全球采購中心，依托中國豐富的資源，向聯(lián)合利華全球出口原料及成品。

2003 聯(lián)合利華在合肥建立了家庭及個人護理產(chǎn)品生產(chǎn)基地。該生產(chǎn)基地成為聯(lián)合利華全球最大的生產(chǎn)基地之一，不僅為聯(lián)合利華中國提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，更有潛力發(fā)展為聯(lián)合利華全球生產(chǎn)中心之一。

2004

聯(lián)合利華決定在上海建立公司總部辦公樓，作為大中國地區(qū)總部。

? 全 球聯(lián)合利華所有的子公司將同時起用新的公司標識，到2005年12月31日，全部聯(lián)合利華推出的產(chǎn)品，外包裝都將采用這個新標識。新的標識為一個由25個 小圖案拼接成的“U”字，“U”字下面為聯(lián)合利華的英語名字“UNILEVER”，在中國使用的標識還在英文字母下方增加了中文“聯(lián)合利華”字樣。同時提 出“21世紀新使命”——讓您的生活更具活力！我們的眾多品牌滿足您對營養(yǎng)、衛(wèi)生、個人護理的日常需求；讓您心情愉悅、神采煥發(fā)，享受更加完美的生活。?

2005

聯(lián)合利華中國榮獲 “2005中國最具影響跨國企業(yè)”

? 聯(lián)合利華的全球研發(fā)中心暨中國總部辦公樓正式奠基，該項目位于長寧區(qū)虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū) ?

2006

聯(lián)合利華合肥茶葉工廠正式全面投產(chǎn)

? 奧妙洗衣粉在中國突破10億銷量 ?

2007

聯(lián)合利華推出全新洗發(fā)水品牌“清揚”

? 位于上海虹橋臨空開發(fā)區(qū)內(nèi)的由聯(lián)合利華自己開發(fā)建造的地區(qū)總部大樓建成并投入使用

? 聯(lián)合利華在上海長寧區(qū)虹橋臨空經(jīng)濟園區(qū)的聯(lián)合利華全球研發(fā)中心項目正式奠基。

?習近平，時任上海市委書記，考察聯(lián)合利華中國總部，對聯(lián)合利華在中國的戰(zhàn)略和梯度轉(zhuǎn)移表示贊賞。?

2008

聯(lián)合利華推出全新止汗香體品牌“舒耐”。

? 國務(wù)院總理溫家寶訪問了聯(lián)合利華中國總部，對聯(lián)合利華在中國的發(fā)展和梯度轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略表示肯定。?

2009 位于上海虹橋臨空開發(fā)區(qū)內(nèi)的聯(lián)合利華全球研發(fā)中心大樓建成并投入使用，該大樓總造價近1億美元。

聯(lián)合利華標識

我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，使人心情愉悅，神采煥發(fā)，享受更加完美生活。聯(lián)合利華標識內(nèi)包含著25個小圖案，象征著公司的各類業(yè)務(wù)單元，展示了公司的核心價值。

大中華區(qū)主席介紹

2009年4月，喬安路先生來到中國，成為聯(lián)合利華大中華區(qū)主席

喬安路先生

蘇格蘭愛丁堡大學(xué)的榮譽畢業(yè)生，獲得商業(yè)學(xué)士學(xué)位，并在哈佛商學(xué)院攻讀了管理教育課程。

1985年作為一名管理培訓(xùn)生，喬安路先生加入聯(lián)合利華，正式成為聯(lián)合利華的一員，并很快開始擔任銷售經(jīng)理和口腔護理品牌經(jīng)理的工作。

1991年，喬安路先生前往聯(lián)合利華位于美國康涅狄格州的Chesebrough Pond’s公司擔任凡士林護膚產(chǎn)品的品牌經(jīng)理，隨后擔任凡士林護膚產(chǎn)品的品牌總監(jiān)。1995年，喬安路先生前往聯(lián)合利華泰國，擔任聯(lián)合利華亞太區(qū)頭發(fā)護理創(chuàng)新中心總監(jiān)，幾個月后被提升為聯(lián)合利華泰國個人護理用品副總裁。

1999 年，喬安路先生回到美國，擔任聯(lián)合利華北美區(qū)家庭及個人護理用品市場副總裁，負責新收購的頭發(fā)護理產(chǎn)品和止汗香體產(chǎn)品業(yè)務(wù)。兩年后，他被任命為聯(lián)合利華北 美區(qū)家庭及個人護理用品首席運營官。2004年，喬安路先生成為聯(lián)合利華北美地區(qū)家庭及個人護理用品公司總裁。2006年，他又被任命為聯(lián)合利華全球涂抹 醬、烹飪產(chǎn)品及調(diào)味料品類集團副總裁。

2009年4月，喬安路先生來到中國，成為聯(lián)合利華大中華區(qū)主席。喬安路先生擁有幸福的家庭，并有3個孩子。

第二篇：聯(lián)合利華公司暑期實習報告

一直很喜歡聯(lián)合利華的產(chǎn)品，意想不到的是今年的夏天終于可以和聯(lián)合利華來個親密接觸--2007年的7、8月，我從眾多的實習生候選人里面脫穎而出，成為聯(lián)合利華客戶發(fā)展部的實習生，聯(lián)合利華公司暑期實習報告。能成為聯(lián)合利華的實習生，我真的感到非常的幸運。$S$X3e：A._在這兩個月里，我的感受很深。聯(lián)合利華是一家非常關(guān)心員工成長的公司，從入職的第一天開始，人力資源的同事和佛山客戶發(fā)展部的同事都給了我很多的關(guān)心和指導(dǎo)。兩個月雖然不算是很長的一段時間，但是這兩個月卻讓我得到了很大的成長。工作收獲我很喜歡銷售的工作，覺得銷售是一件很陽光的事情，因為正是銷售把一件件美好的商品送到顧客手上。在聯(lián)合利華實習的兩個月里，我主要跟著佛山銷售部的DSR和理貨員這些一線的銷售人員走訪門店，我的足跡遍布了佛山的大街小巷。感謝這些銷售人員的教導(dǎo)，讓我從對銷售工作的一無所知，到現(xiàn)在有了點理解。學(xué)習是一個積累的過程，兩個月的學(xué)習，讓我在很多方面都得到了提高。首先，我對銷售有了更深刻的理解。以前認為，銷售不過是面對面對顧客進行的游說，讓顧客接受我們的產(chǎn)品。這固然是銷售，是狹義上的銷售；然而，在實習了兩個月之后，讓我明白到，從宏觀來說，銷售牽涉到渠道和終端。$O0y&~n(g/k/t渠道是一個有趣的概念，之前我一直不明白渠道是什么，現(xiàn)在我知道了。在我的理解里，渠道就是產(chǎn)品的流通方式。我們可以根據(jù)產(chǎn)品的特性和當?shù)厥袌龅那闆r來選擇傳統(tǒng)或者是現(xiàn)代渠道。反過來，也可以根據(jù)渠道的不同需要來設(shè)計產(chǎn)品，例如規(guī)格等。一個產(chǎn)品的渠道越寬廣，該產(chǎn)品和消費者接觸的機會就越多，銷售的機會就越多。因此，根據(jù)產(chǎn)品特點來開發(fā)新渠道就顯得尤其重要。我對渠道的理解是一個逐漸變化的過程，也許還不成熟，但是對渠道的運作非常感興趣。/Q；K1]“e(x7H&D我日常的工作，則主要涉及了門店，也就是終端的維護和管理。非常感激這次實習的機會，讓我能真切地感受一個銷售員的工作到底是怎樣的。業(yè)務(wù)員的工作并不輕松：我們要整理貨架和排面，維持貨架帥帥的面貌；查看庫存，及時補貨；和促銷員溝通，了解門店的情況，進行信息的收集，跟進問題等等；促銷活動的執(zhí)行、跟進；觀察對手品牌近期的促銷活動；新品的賣進；維護和店面工作人員等的客情關(guān)系等等。我每天跟著不同的業(yè)務(wù)員巡店，每個時期都有不同的工作重點，因此，每天我都能碰到新奇的東西。工作雖然很是瑣碎，但是在我的感覺里，一線銷售人員卻發(fā)揮著很大的作用。他們是廠家和商家溝通和聯(lián)系的橋梁。很多信息的收集和傳達都是通過銷售人員完成的。#r)a8~”L9S7T：x！~._$n學(xué)會以一個銷售員的角度去看問題。在進入聯(lián)合利華實習之前，我已經(jīng)是一個非常喜歡逛超市的人，有時候不是為了買東西，就是為了逛超市而逛的。但是那個時候，是以一個消費者的角度去看的。但是在銷售部實習之后，在跟著許許多多的業(yè)務(wù)員走訪商場之后，我逐漸地能以一個銷售員的角度去看問題。進入商場之后，首先會去自己商品的貨架，檢查貨物的排面，同時也要觀察競品的排面；要看自己的商品的價格以及競爭對手的價格；要考慮很多問題：怎樣的陳列有助于自己的銷售?跳跳卡，貨架貼等助銷工具的運用是否得當?競爭品牌的某些促銷活動對自己的商品有什么影響，影響有多大?在這里，我們是在與競爭商品較量的過程中考慮如何維護自己的產(chǎn)品的利益。另一方面，我們也要把商場的利益納入考慮的范圍。在我的理解里，廠家和經(jīng)銷商，商場等是戰(zhàn)略合作的關(guān)系，其實我們可以不把商場看作是自己的客戶，他們是渠道，我們和商場的利益是一致的，實習報告《聯(lián)合利華公司暑期實習報告》。在此基礎(chǔ)上，我們需要考慮的是，如何去幫助商場競爭?我們可以給予商場什么樣的支持?5F3B7_8_“M8M%^學(xué)會謙虛。在實習的兩個月里，除了對銷售工作有了一定程度上的理解之外，還有一點，就是有機會和很多不同的優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員相處。在我接觸的很多業(yè)務(wù)員里面，大部分都是很有想法的，他們對市場，對銷售也都有自己獨到的見解。當他們敞開心扉和我聊天的時候，我會發(fā)現(xiàn)自己對市場，對銷售的看法是多么膚淺。感謝他們，肯花時間來教導(dǎo)我，讓我慢慢形成對銷售的理解。在八月初舉行的實習生交流會也讓我得益不淺。最喜歡和別人交流，因為在交流的時候，總是能有新的體會。在交流會上，各地實習生的精彩ppT演講和積極發(fā)言都讓我無比驚喜。我發(fā)現(xiàn)了很多我以前忽略的東西，我發(fā)現(xiàn)可以從更多不同的角度來看問題。交流會雖然是通過電話會議的方式來進行，但是卻毫不影響我們的熱情。他們讓我明白到，我需要學(xué)習的東西還有很多很多。/@,M+h1F)t”a A+D我的感受2a！|*E9a$N2[&J在整個聯(lián)合利華的實習里面，我感受最深刻的是7月最后一個星期進行的義工活動。我們的義工活動是在廣州至靈學(xué)校進行。至靈學(xué)校是一所專門為智障兒童開設(shè)的學(xué)校。我以前從來沒有和智障兒童接觸過，但在這一個星期里，和孩子們的相處，我相當快樂。$v4q！g-i)k6C！O在至靈學(xué)校的日子，思維簡單而直接，因為圍繞著你的那里的小屁孩們就是一群單純而直接的孩子。最小的六七歲，最大的三十歲，但是你還是習慣性地把他們?nèi)靠醋魇呛⒆印?K2^“D1^5{g！r他們的想法是很簡單的，開心就笑，不開心就不說話，受批評了就哭；想要什么就直接要，不想要就扔掉。和他們相處反而簡單。雖然說是智障兒童，但是他們不時地突發(fā)奇想，會讓人驚嘆其實他們也很聰明，反應(yīng)相當敏捷。因此我從第一天起就沒有當他們是特殊的人，我都是把他們當成是普通的孩子一般交流。我真心誠意覺得，這是一次非常寶貴的經(jīng)歷，它讓我對很多事情有了不同的看法。在至靈學(xué)校的這段日子，我過得相當快樂。這群孩子其實娛樂性很豐富。越和他們相處，越能發(fā)現(xiàn)他們的善良和可愛。雖然我不能欺騙自己，說他們以后可以前程萬里，但是我覺得，通過老師的悉心照顧，如普通人般自立是完全可以的。這些孩子讓我明白，世界上很多事情是不完美的，感謝這次義工活動，它讓我明白，沒有什么是理所當然的，我們都應(yīng)該用感恩的心去看世界。感謝聯(lián)合利華為我們安排的這次實習活動，我覺得意義非常深刻。我想我理解這次義工活動用意--to pay it forward--善意是可以傳遞的。如果說我們從聯(lián)合利華得到了任何關(guān)懷，聯(lián)合利華也希望我們能把這些關(guān)懷傳遞下去。義工活動只是一個開始，絕對不是一個結(jié)束。在這里，我深深感受到聯(lián)合利華對社會的使命感和責任感，感謝聯(lián)合利華，讓我在感受到溫暖的同時，也讓溫暖傳遞下去。對未來的展望！k-^$u8S$s-Z2l4A7}兩個月的實習快要結(jié)束，對過去兩個月的生活縱然有點不舍；但是我對未來的日子，新的一頁，新的挑戰(zhàn)卻更期待。(v5J8U6l(.z$L+以前對未來總是有點朦朧的感覺，覺得未來還很遠。但這兩個月充實的日子，讓我對自己有了更加明確的理解，對職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性有了更加清晰的認識。#B%}6s,I{/J！o6j2E”v我喜歡快速消費品這個行業(yè)，也喜歡銷售，我覺得銷售是非常有趣的工作。這兩個月的實習以及和不同的銷售人員的聊天，讓我明白到，如果我將來要從事銷售的工作，我還存在很多的不足，我需要學(xué)習的東西還有很多。感謝這次實習，它給我了一個很好的開始，它給我一個明確的方向。將來無論我是否會在快消這個行業(yè)發(fā)展，這次的實習對我來說都是非常難得的一次經(jīng)歷。最后，再次感謝聯(lián)合利華給予我的非常難忘的回憶。感謝每一位實習生，我們一起度過了一個非常有意義的夏天，希望每一位都有美好的未來。

第三篇：聯(lián)合利華公司產(chǎn)品市場調(diào)查報告

聯(lián)合利華公司產(chǎn)品市場調(diào)查報告

現(xiàn)在的日化產(chǎn)品市場競爭激烈，聯(lián)合利華公司也在競爭中不斷的成長，我們的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，使人心情愉悅，神采煥發(fā)，享受更加完美生活。截至2010年，公司擁有員工163000名，來自20多個不同國家和地區(qū)的高層管理人員，公益投入8900萬英鎊，產(chǎn)品覆蓋170多個國家和地區(qū)，09年研發(fā)投入8.91億英鎊，11次蟬聯(lián)“道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)”行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)。

? 聯(lián)合利華在中國的業(yè)務(wù)主要分為三大類，分別是：個人護理、家庭護理、食品。?

個人護理品牌有：凡士林、力士、夏士蓮、旁氏、多芬、清揚，舒耐； 家庭護理品牌有：中華、奧妙、金紡；

食品品牌有：和路雪、四季寶、家樂、立頓；

對個人護理品牌各產(chǎn)品市場價格分析：

力士系列產(chǎn)品

力士柔亮洗發(fā)乳系列（倍潤滋養(yǎng)型、修復(fù)護養(yǎng)型、去屑亮采型、清爽飄逸型、鎖色修護型..........）

力士漢方飄長去屑洗發(fā)乳200ml10.8元

力士水潤絲滑洗發(fā)水400ml16.9元

力士清新動感洗發(fā)乳400ml16.9元

力士柔亮新活炫亮洗發(fā)乳400ml29.9元

力士水潤絲滑洗發(fā)乳750ml35.9元

潤發(fā)精華素（修復(fù)滋養(yǎng)型、去屑亮采型、清爽飄逸型、鎖色修護型、養(yǎng)護潤發(fā)露順滑免洗）

力士潤發(fā)精華素200ml16.9元

力士潤發(fā)精華素（新包裝）200ml20.9元

力士潤發(fā)精華素（魅卷深層修復(fù)）200ml21.9元

美膚沐浴系列（嫩白亮采、恒久柔嫩、鮮果沁涼、緊致新活、舒眠柔美、閃亮冰爽、絲滑滋養(yǎng)、美膚香皂）

力士美膚沐浴乳200ml10.8元

力士嬌膚沐浴乳（閃亮冰爽）400ml21.6元

力士美膚沐浴乳750ml32元

力士美膚香皂4.8元

夏士蓮系列產(chǎn)品

洗發(fā)系列（黑芝麻+銀杏 瑩黑倍亮型、黑芝麻+蠶絲蛋白 直垂黑亮型、黑芝麻+蜂膠 修復(fù)黑亮型、黑芝麻+乳木果油 柔滑黑亮型、去屑草木+黑芝麻 黑亮長效去屑型、綠茶+青檸 控油長效去屑型、洋甘菊+冰薄荷 清爽長效去屑型）

夏士蓮洗發(fā)水200ml12.9元

夏士蓮洗發(fā)水400ml22.9元

夏士蓮防掉發(fā)洗發(fā)露400ml26元

夏士蓮多效護養(yǎng)洗發(fā)露750ml39元

護發(fā)系列（黑芝麻+銀杏 瑩黑倍亮型潤發(fā)精華素、去屑草木+黑芝麻 滋潤長效去屑型潤發(fā)精華素、黑芝麻+蜂膠 深層修復(fù)型潤發(fā)精華素）

夏士蓮護發(fā)精華乳200ml15元

夏士蓮防掉發(fā)養(yǎng)發(fā)膏200ml10.8元

夏士蓮潤養(yǎng)發(fā)膜400ml31元

香皂系列（夏士蓮天然護膚香皂-滋養(yǎng)潤膚型、夏士蓮天然護膚香皂-怡神靜膚型、夏士蓮天然護膚香皂-舒爽沁膚型、夏士蓮天然護膚香皂-除菌全護型）

夏士蓮香皂125g3元

夏士蓮香皂（滋養(yǎng)倍潤）125gx39.9元

清揚系列產(chǎn)品

洗發(fā)系列男士系列（健發(fā)黑亮型、活力運動型、多效水潤養(yǎng)護型、健發(fā)防落型）、通用系列（控油平衡型、深度潔凈型、冰霜勁酷型、韌發(fā)防落型）

絲柔系列（多效水潤養(yǎng)護型、深層滋養(yǎng)型、染后修護型、絲漾柔滑型）

清揚洗發(fā)露200ml14.9元

清揚洗發(fā)露400ml37.9元

清揚男活400ml+絲滑180ml39元

清揚洗發(fā)露絲滑400ml+男活400ml+精華乳絲79元

護發(fā)系列

清揚精華乳200ml22.9元

清揚精華發(fā)膜300ml22元

多芬系列

（柔膚乳霜系列、清透盈潤系列、活膚乳霜系列、緊膚乳霜系列）

多芬沐浴乳200ml16元

多芬緊膚沐浴乳400ml25元

多份身體保濕乳霜58元

旁氏、凡士林、舒耐系列均為護膚品

家庭護理品牌

中華牙膏

中華健齒白牙膏3.5元

中華中草藥牙膏3.5元

中華皓清牙膏5.5元

中華金裝全效牙膏7.1元

中華全效+亮白牙膏7.1元

奧妙洗衣液

奧妙無磷洗衣粉1.7kg18.9元

奧妙洗衣液1千克20.3元

奧妙洗衣液炫彩1千克22.4元

奧妙洗衣液500g9.7元

奧妙洗衣皂118gx47元

金紡洗衣液

金紡衣物柔順劑2L19元

金紡衣物柔順劑300ml5.9元

金紡衣物柔順劑800ml10.9元

金紡衣物柔順劑1L12元

創(chuàng)新——公司前進的動力。目前公司有員工163000多名,平均每年都申請專利300多項,在全球擁有超過20000項專利.聯(lián)合利華全球六大研發(fā)中心主要分布在英國Colworth、Port Sunlight，荷蘭Vlaardingen，美國Trumbull，印度Bangalore和中國上海。此外，我們建立了13個著重于開發(fā)某一類別產(chǎn)品或技術(shù)的全球產(chǎn)品開發(fā)中心。我們還擁有37個地區(qū)性的開發(fā)中心，主要用于配合和實施區(qū)域性的研發(fā)和革新項目。同時聯(lián)合利華還擁有一些分布在各個國家和地區(qū)的小的研發(fā)執(zhí)行團隊來構(gòu)成其研發(fā)系統(tǒng)。聯(lián)合利華全球研發(fā)致力于安全、專利、事務(wù)管理、臨床研究、信息管理和信息技術(shù)以及開放式創(chuàng)新六大功能來服務(wù)全球消費者。我們完善的全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)幫助我們能夠快速響應(yīng)各地消費者不斷變化的需求、口味和趨勢。2009年,公司投資8.91億歐元用于產(chǎn)品研發(fā),通過創(chuàng)新不斷獲得經(jīng)濟效益的快速持續(xù)增長.員工是我們的根本和核心。我們重視員工，諸如他們的專業(yè)技能，他們是否勞休平衡，他們能否平等付出等等。我們的公司通過員工而發(fā)展。因此我們盡全力使我們?nèi)澜绲膯T工與

公司結(jié)合在一起，他們的愿望就是公司發(fā)展的方向。我們認為，從許多方面來講，聯(lián)合利華都更象一個社團而不是公司。這個社團由它的員工組成，在共同的價值觀和商業(yè)目標下運作。讓每一個聯(lián)合利華的員工都能在公司找到一種歸屬感，一種家的感覺，要在所有員工心中樹立這樣一種觀念，那就是，聯(lián)合利華是我們每一個人的，它的興衰與我們息息相關(guān)。

擴大公司形象在消費者心中的地影響力，從而獲得消費者對聯(lián)合利華的肯定，進一步提高聯(lián)合利華的信譽，從而獲得消費者對市場的肯定。我們不能僅僅依靠產(chǎn)品提高公司知名度，更應(yīng)該通過提高公司本身的形象推動產(chǎn)品的市場銷售。兩者相輔相承，方能在當今社會激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，聯(lián)合利華在中國已經(jīng)深入人心，正如有家就有聯(lián)合利華說的一樣。推出新產(chǎn)品，根據(jù)不同的消費人群，消費團體，推出不同的產(chǎn)品，針對人們對產(chǎn)品需求的變化，適當調(diào)整市場重心。

公司的可持續(xù)發(fā)展，公司食品類都通過了營養(yǎng)增進項目的測試。全球茶葉和棕櫚油采購于可持續(xù)農(nóng)場。1995年-2009年，全球聯(lián)合利華工廠排放的二氧化碳氣體減少。1995年-2009年，聯(lián)合利華工廠的用水量減少。2009年聯(lián)合利華在世界范圍內(nèi)對當?shù)厣鐓^(qū)的投入資金8900萬歐元。2009年的事故發(fā)生率下降為1.91起/每100萬小時，比2008年下降9%。通過可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，降低公司成本，提高公司效益和員工福利，獲得公司經(jīng)濟效益的增長，成為除了擴大市場份額外經(jīng)濟的又一增長點。

第四篇：評析聯(lián)合利華公司的績效管理

評析聯(lián)合利華公司的績效管理

所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導(dǎo)溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應(yīng)用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

聯(lián)合利華集團是由荷蘭人造奶油公司和英國Lever Brothers香皂公司于 1929年合并而成?？偛吭O(shè)于荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責食品及洗劑用品事業(yè)的經(jīng)營。在全球75個國家設(shè)有龐大事業(yè)網(wǎng)絡(luò)，擁有500家子公司，員工總數(shù)近30萬人，是全球第二大消費用品制造商，年營業(yè)額超過美金400億元，是全世界獲利最佳的公司之一。聯(lián)合利華的業(yè)務(wù)和分支機構(gòu)遍布全球，例如，聯(lián)合利華的個人用品業(yè)務(wù)單位在30多個國家銷售洗發(fā)香波和護手霜一類的產(chǎn)品。由于業(yè)務(wù)和經(jīng)營區(qū)域的復(fù)雜性以及每個國家的環(huán)境和消費者的需求均不相同，所以聯(lián)合利華在公司內(nèi)部不得不采取高度分權(quán)的管理模式。在高度分權(quán)的原則指引下，聯(lián)合利華沒有為其業(yè)務(wù)單位建立統(tǒng)一的標準。此外，處于同樣的原因，聯(lián)合利華也沒有建立可共享的、統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，而是使用了多種系統(tǒng)和程序。例如，公司僅要求各業(yè)務(wù)單位按照統(tǒng)一格式制定戰(zhàn)略規(guī)劃；每個月，公司將一盤關(guān)于新的全球廣告計劃的錄相帶發(fā)到所有相關(guān)國家，但僅要求每種全球性產(chǎn)品盡可能只采用一家廣告代理商而已。在這種分權(quán)管理模式下，負責一國業(yè)務(wù)單位的總裁在決定接受還是拒絕母公司經(jīng)理的建議方面擁有廣泛的權(quán)力。

綜合了各種資料的整合與分析，我對聯(lián)合利華有了一個績效總結(jié)：

1.個人和直屬經(jīng)理之間要充分的坦誠與信任

2.個人和直屬經(jīng)理要充分表達在績效方面的觀點

3.理解團隊整體的績效, 以及個人績效會對團隊整體成績產(chǎn)生的影響

4.在日常的工作中, 直屬經(jīng)理應(yīng)該適時的提供激勵性的, 糾正性的反饋

5.建議邀請其他人員提供反饋職業(yè)計劃

雖然每一個產(chǎn)品業(yè)務(wù)單位都有自己的特點，但是聯(lián)合利華還是試圖在它們之間創(chuàng)造有價值的協(xié)調(diào)。例如，在業(yè)務(wù)進入的每個國家，業(yè)務(wù)單位之間的協(xié)調(diào)包括產(chǎn)品與市場信息的共享、內(nèi)部交易、最佳實踐創(chuàng)意的交流和人才流動(特別是產(chǎn)品經(jīng)理)。從整體上看，聯(lián)合利華在四個領(lǐng)域?qū)Σ煌瑯I(yè)務(wù)單位之間的聯(lián)接施加影響：一是研究和營銷等職能領(lǐng)域；二是生產(chǎn)化學(xué)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)單位和其他業(yè)務(wù)單位之間的供應(yīng)關(guān)系；三是發(fā)展中國家的多種業(yè)務(wù)經(jīng)營；四是管理人才的開發(fā)和共享。當然，這種協(xié)調(diào)仍是在高度分權(quán)的原則下進行的。聯(lián)合利華的母公司之所以能影響這些跨產(chǎn)品單位的聯(lián)接，其依靠的是所創(chuàng)造的一種相互協(xié)作的企業(yè)文化、所建立的不同業(yè)務(wù)單位經(jīng)理之間的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)和橫向關(guān)系以及對職業(yè)經(jīng)理職業(yè)生涯的嚴格管理。

聯(lián)合利華人力資源管理的重心是在產(chǎn)品單位之間建立橫向的協(xié)調(diào)關(guān)系，以及培養(yǎng)一種適宜橫向協(xié)調(diào)的文化氛圍。聯(lián)合利華的人事部負責制定公司整體的政策，比如要求經(jīng)理們必須具有在一個以上國家或產(chǎn)品線的工作經(jīng)驗；所有的經(jīng)理均須經(jīng)過評價鑒定；組織大規(guī)模的管理培訓(xùn)活動，每年有來自世界各地的四百名經(jīng)理聚集一堂進行交流和探討；參與工資和薪酬的管理，使其處于一個合理的可比較的狀態(tài)；負責協(xié)調(diào)職業(yè)生涯規(guī)劃過程并影響所有跨產(chǎn)品業(yè)務(wù)單位的人員任命。

第五篇：聯(lián)合利華企業(yè)文化

企業(yè)文化理念系統(tǒng)策劃—聯(lián)合利華

一、企業(yè)文化的概念及其作用

1、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是一種觀念形態(tài)的價值觀，是企業(yè)長期形成的穩(wěn)定文化觀念和歷史傳統(tǒng)以及特有的經(jīng)營精神和風格，包括一個企業(yè)獨特的指導(dǎo)思想、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營哲學(xué)、價值觀念、道德規(guī)范、風俗習慣等。

2、企業(yè)文化的作用

（1）凝聚力：企業(yè)文化可以把員工緊緊地團結(jié)在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實現(xiàn)目標而努力奮斗。事實上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標的正確選擇。如果企業(yè)的目標既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個人的利益，即是一個集體與個人雙贏的目標，那么說明這個企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。

(2)引力：優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對員工具有很強大引力，對于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費者以及社會大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。（3）導(dǎo)向： 企業(yè)文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和遠景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。

（4）激勵：優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對員工起著激勵和作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導(dǎo)向是一種精神激勵，能夠調(diào)動與激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強企業(yè)的整體執(zhí)行力。

（5）約束： 企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當企業(yè)文化上升一定高度的時候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責任感和使命感。

（6）競爭力：一個好的企業(yè)文化，可以帶動企業(yè)的健康發(fā)展，員工的積極性能調(diào)動，工作起來更有熱情，同時提高了生產(chǎn)效率，對企業(yè)的效益的提高，注入了新的力量，企業(yè)文化的建設(shè)對企業(yè)的好處不言而喻，企業(yè)的競爭力不光是表現(xiàn)在技術(shù)上，還體現(xiàn)在企業(yè)文化上。

二、企業(yè)文化理念系統(tǒng)策劃——聯(lián)合利華

1、宗旨：安全、高效、優(yōu)質(zhì)與環(huán)保

聯(lián)合利華的14個品類的400個品牌暢銷全球170多個國家和地區(qū)，我們是全球最大的冰淇淋、茶飲料、人造奶油和調(diào)味品生產(chǎn)商之一，也是全球最大的洗滌、潔膚和護發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)商之一。每天有1.6億多人次在世界各地選購聯(lián)合利華的產(chǎn)品。我們的品牌受到各地消費者的信賴，家樂、立頓,、奧妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已經(jīng)成長為銷售額超過10億歐元品牌。我們的產(chǎn)品使您心情愉悅、神采煥發(fā)、享受更加完美的生活，讓您的生活更具活力。聯(lián)合利華2009年在前沿研發(fā)領(lǐng)域投資近8.91億歐元。設(shè)立于英國、荷蘭、美國、印度和中國的全球六大研發(fā)中心，正在不斷探索革新產(chǎn)品的新技術(shù)和新理念，為消費者提供更物超所值的品牌和產(chǎn)品。作為世界最大的廣告主之一，聯(lián)合利華每年的全球廣告營銷總支出超過50億歐元。我們在六大洲擁有264個生產(chǎn)基地。它們不斷追求在安全、高效、優(yōu)質(zhì)與環(huán)保方面更優(yōu)異的表現(xiàn)，執(zhí)行聯(lián)合利華全球的標準與管理體系。聯(lián)合利華相信成功的企業(yè)必須要以負責任的態(tài)度對社會產(chǎn)生積極的影響。我們與社會共同創(chuàng)造財富、分享財富，支持當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，為社會培養(yǎng)人才，并積極擔負企業(yè)社會責任。2009年，聯(lián)合利華在全球公益事業(yè)上共計投資8900萬歐元。

2、價值觀：領(lǐng)導(dǎo)才能，主人翁精神，誠實正直，積極求勝。

3、發(fā)展戰(zhàn)略：集中化戰(zhàn)略（企業(yè)集中化、產(chǎn)品集中化、品牌集中化、廠址集中化）有利于迅速提高市場占有率和知名度，實現(xiàn)在華投資的戰(zhàn)略目標。

聯(lián)合利華日前決定將其在中國的食品零售營銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)包給第三方公司----尤尼森營銷咨詢(上海)有限公司。他們計劃首先在北京和石家莊進行如下試點：主要由第三方公司負責零售促銷計劃的實施、樣品陳列、現(xiàn)場銷售、訂單處理等，而自己將集中精力制定戰(zhàn)略計劃、管理主要客戶及分銷商。

一是企業(yè)集中化，1999年，把14個獨立的合資企業(yè)合并為4個由聯(lián)合利華控股的公司，使經(jīng)營成本下降了20%，外籍管理人員減少了3/4；

二是產(chǎn)品集中化，果斷退出非主營業(yè)務(wù)，專攻家庭及個人護理用品，食品及飲料和冰淇淋等三大優(yōu)勢系列，取得了重大成功；

三是品牌集中化，雖然擁有2000多個品牌，但在中國推廣不到20個，都是一線品牌；

四是廠址集中化，今年5至8月，通過調(diào)整、合并，減少了3個生產(chǎn)地址，節(jié)約了30%的運行費用。這次將食品零售營銷網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)包，可以說是營銷環(huán)節(jié)集中化。實現(xiàn)營銷環(huán)節(jié)集中化，把自己不特別擅長的零售營銷轉(zhuǎn)包出去，從而專心制定戰(zhàn)略計劃、管理主要客戶及分銷商，有利于迅速提高市場占有率和知名度，實現(xiàn)在華投資的戰(zhàn)略目標。向第三方轉(zhuǎn)包零售營銷網(wǎng)絡(luò)是集中化戰(zhàn)略的又一重大創(chuàng)新。

4、口號：有家，就有聯(lián)合利華 這一口號使人們將聯(lián)合利華與千家萬戶的日常生活聯(lián)系在一起。新標識中新增添的小房子更使人感到溫馨、舒適和浪漫。樂孟能先生說：“聯(lián)合利華全球都履行一條原則，即以公司運營的所在地為家———成為一家真正本地化的跨國公司。聯(lián)合利華在中國正是這樣做的。我們始終以中國為家，一切圍繞這個大家庭的發(fā)展而努力?！?/p>