第一篇：考評(píng)員管理規(guī)定

考評(píng)員管理規(guī)定

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，客觀公正、實(shí)事求是，保證考評(píng)工作的質(zhì)量和真實(shí)性；

2、遵守考評(píng)紀(jì)律，恪守職業(yè)道德，保守考評(píng)企業(yè)技術(shù)和商業(yè)秘密；

3、在考評(píng)企業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)出示考評(píng)員資格證；

4、從事考評(píng)工作，應(yīng)認(rèn)真做好考評(píng)記錄，保證考評(píng)工作規(guī)范、有序開(kāi)展；

5、對(duì)考評(píng)結(jié)論持有異議的，可向考評(píng)機(jī)構(gòu)報(bào)告，如對(duì)考評(píng)機(jī)構(gòu)的認(rèn)定仍有異議的，可向主管機(jī)關(guān)報(bào)告；

6、與申請(qǐng)考評(píng)的企業(yè)存在利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)回避；

7、自覺(jué)接受主管機(jī)關(guān)、考評(píng)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理；

8、年度繼續(xù)教育時(shí)間不少于8學(xué)時(shí)；

9、考評(píng)員有下列行為之一的，立即辭退：

（1）隱瞞企業(yè)重大安全問(wèn)題的；

（2）考評(píng)工作中弄虛作假的；

（3）泄露企業(yè)技術(shù)和商業(yè)秘密的；

（4）收受企業(yè)財(cái)務(wù)或者為企業(yè)謀取不正當(dāng)利益的；

（5）不服從考評(píng)機(jī)構(gòu)或主管機(jī)關(guān)監(jiān)督管理的；

（6）資格證逾期不申請(qǐng)換證的。

第二篇：發(fā)卡員管理規(guī)定

發(fā)卡員工作職責(zé)

1、車輛進(jìn)入天鵬門崗后發(fā)卡員應(yīng)該在車輛停穩(wěn)之后，再進(jìn)行發(fā)卡；無(wú)月租卡的車輛進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須發(fā)給時(shí)租卡，確保一車一卡，特殊車輛除外。如遇到忘記帶月租卡的車輛，同樣必須發(fā)給時(shí)租卡，不得發(fā)放空卡給進(jìn)入車輛，不得擅自放行車輛進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次處以5元罰款并教育，連續(xù)三次將對(duì)其工資及獎(jiǎng)金績(jī)效考核，直至待崗；

2、由于工作失誤將車輛類型點(diǎn)錯(cuò)的（如大型車點(diǎn)為小型車，超大型車點(diǎn)為大型車），發(fā)卡員應(yīng)在第一時(shí)間將情況報(bào)告當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)并做好記錄。如果發(fā)現(xiàn)是發(fā)卡員故意操作的，由發(fā)卡員補(bǔ)足其中的停車費(fèi)差額；

3、發(fā)卡員在工作期間嚴(yán)格按照工作流程操作，文明待客，禮貌發(fā)卡，不得故意刁難客戶。各班次發(fā)卡員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，不遲到早退，能夠保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作任務(wù)；

5、愛(ài)護(hù)公物，厲行節(jié)約，能夠主動(dòng)維護(hù)設(shè)施設(shè)備。當(dāng)班發(fā)卡員對(duì)當(dāng)班的機(jī)器設(shè)備運(yùn)行情況負(fù)責(zé)。發(fā)卡員發(fā)現(xiàn)有人為破壞機(jī)器設(shè)備的情況，應(yīng)立即控制當(dāng)事人，并在第一時(shí)間向當(dāng)班治安大隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)報(bào)告。

物業(yè)管理分公司 2015年9月28日

第三篇：監(jiān)控員管理規(guī)定

名京物業(yè)公司監(jiān)控員管理規(guī)定

適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxx物業(yè)管理有限公司監(jiān)控人員的管理工作。2

目 的

目的是激勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立典型，調(diào)動(dòng)一切積極因素，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。使監(jiān)控員能自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度自覺(jué)維護(hù)公司紀(jì)律和管理規(guī)定，嚴(yán)格管理，維護(hù)公司聲譽(yù)，提高公共秩序維護(hù)服務(wù)的質(zhì)量和水平。3

管理規(guī)定 3.1 服裝管理規(guī)定

3.1.1 員工上崗時(shí)，佩戴工牌，長(zhǎng)發(fā)盤發(fā)，必須著制服和裝備上崗，并保持制服和裝備干凈整潔。

3.1.2 上崗制服的和裝備物品，由員工個(gè)人向公司申請(qǐng)領(lǐng)用。

3.1.3 員工對(duì)所領(lǐng)用的制服和裝備物品應(yīng)愛(ài)護(hù)使用，對(duì)公司負(fù)責(zé)，并負(fù)有全部的保管責(zé)任。3.1.4 員工應(yīng)妥善保管所領(lǐng)用的制服和裝備，若將所領(lǐng)用的制服和裝備丟失或損壞，應(yīng)由領(lǐng)用人在丟失或損壞之日起三日內(nèi)，自行購(gòu)買相同質(zhì)量和品牌的制服和裝備進(jìn)行補(bǔ)充。超過(guò)三日的，則由公司直接從領(lǐng)用人的工資中扣除購(gòu)買制服和裝備的費(fèi)用，領(lǐng)用人不得有任何異議。3.1.5 員工在離崗之日起三日內(nèi)，須向公司如數(shù)交還領(lǐng)用的制服和裝備物品，超過(guò)三日未向公司交還服裝和裝備物品的，由公司直接從員工的工資中扣除購(gòu)買服裝和裝備物品的費(fèi)用，進(jìn)行補(bǔ)充購(gòu)買。

3.1.6員工在勞動(dòng)合同期滿時(shí)離崗的，將領(lǐng)用的制服和裝備物品如數(shù)交還公司，辦理物品交接手續(xù)后方可離崗。

3.1.7員工在勞動(dòng)合同期限未滿提出辭職或因不遵守公司規(guī)定被公司辭退的；在離崗時(shí)，由員工給公司支付購(gòu)買部分制服的費(fèi)用。其中包含：長(zhǎng)袖襯衣、短袖襯衣、防寒服、棉帽，員工可將長(zhǎng)、短袖襯衣，防寒服、棉帽帶走，并向公司如數(shù)交還其他的制服和裝備物品，方可離崗，否則由公司從領(lǐng)用人的工資中直接扣除購(gòu)買服裝和裝備物品的費(fèi)用。3.2 請(qǐng)假制度 3.2.1

第一條：監(jiān)控員有下列情形之一的發(fā)現(xiàn)一次給予警告，并處于罰款5-----10元。（1）不按規(guī)定著裝，佩帶執(zhí)勤標(biāo)志的，制服不整潔。

（2）不盡崗位職責(zé)，對(duì)明顯亂倒裝修垃圾、損壞公共設(shè)施、違法犯罪行為，各類報(bào)警、火災(zāi)等事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)的，但沒(méi)有造成事故的。（3）監(jiān)控室內(nèi)衛(wèi)生不合格的。

（4）上班遲到、早退、擅自離崗30分鐘以下的。（夏季上班時(shí)間：白班

晚班：冬季上班時(shí)間：，白班）（5）各項(xiàng)登記不完整的。（6）在監(jiān)控室聚集閑散人員的。

（7）上班期間干與工作無(wú)關(guān)的事（看書、看報(bào)紙、看雜志、玩手機(jī)、聽(tīng)音樂(lè)等）。（8）

監(jiān)控設(shè)施、設(shè)備表面有污漬的。

（9）公司組織的例會(huì)、培訓(xùn)、集體活動(dòng)等不積極參加的。

（10）通信聯(lián)絡(luò)不暢，秩序維護(hù)員有事呼叫三次以上無(wú)反應(yīng)的，或遇有公司臨時(shí)通知、突發(fā)事件手機(jī)關(guān)機(jī)或停機(jī)聯(lián)系不到，但未造成影響的。

第二條：監(jiān)控員有下列情形之一的發(fā)現(xiàn)一次給予嚴(yán)重警告并處于20—50元的罰款。（1）遲到、早退，擅自離崗超過(guò)30分鐘以上或一個(gè)月之內(nèi)遲到早退兩次以上的。（2）曠工一天或上班時(shí)睡覺(jué)、打瞌睡的。

（3）沒(méi)有履行崗位職責(zé)的或崗位職責(zé)不到位，對(duì)損壞公共設(shè)施、違法犯罪行為，各類報(bào)警、火災(zāi)等事故隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上報(bào)的，造成一定影響和損失的。（影響和損失不大的）。

（4）遇事推諉，消極怠工，工作不負(fù)責(zé)任的。（5）酒后上崗或攜帶酒類物品在監(jiān)控室吃喝的。

（6）發(fā)生各類事故案件不及時(shí)處理，隱瞞不報(bào)或在公司調(diào)查時(shí)提供虛假情況的。（7）侮辱，采用粗穢語(yǔ)言對(duì)待來(lái)訪客人、業(yè)主、同事的。（8）未經(jīng)部門主管同意私自涂改設(shè)施、設(shè)備或借于他人的。（9）上班期間在下棋、打撲克、玩弄樂(lè)器、玩游戲的。

（10）頂撞領(lǐng)導(dǎo)、不服從領(lǐng)導(dǎo)管理，故意不完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)的。（11）智能門進(jìn)、監(jiān)控設(shè)、消防設(shè)施、設(shè)備故障不及時(shí)上報(bào)的。（12）不遵守保密制度，在監(jiān)控室聚集閑散人員的，或在監(jiān)控室吸煙的。（13）出現(xiàn)報(bào)警信號(hào)不處置，填寫虛假記錄的。

（14）通信聯(lián)絡(luò)不暢，秩序維護(hù)員有事呼叫三次以上無(wú)反應(yīng)的，遇有公司臨時(shí)通知或突發(fā)事件手機(jī)關(guān)機(jī)或停機(jī)聯(lián)系不到，影響工作開(kāi)展的。

（15）私自拆修或?qū)⒅悄芑?、消防系統(tǒng)人為損壞，由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任并嚴(yán)重警告一次。（16）公司設(shè)施、設(shè)備人為損壞、丟失的，由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任并嚴(yán)重警告一次。（17）代業(yè)主管理的物品被盜或損壞的，由責(zé)任人承擔(dān)賠償責(zé)任并嚴(yán)重警告一次。第三條：監(jiān)控員有下列情形之一的，扣發(fā)績(jī)效考核工資。（1）當(dāng)月績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)的，不發(fā)本月績(jī)效工資。（2）全年績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)的，不發(fā)全年的績(jī)效工資。（3）勞動(dòng)合同未到期，中途離職的，不發(fā)績(jī)效工資。（4）被公司開(kāi)除的，不發(fā)績(jī)效工資。

第四條：監(jiān)控員有下列情形之一的，給予開(kāi)除，并承擔(dān)相應(yīng)的法律和賠償責(zé)任。（1）毆打他人或教唆他人打人的。（2）偷盜業(yè)主、公司財(cái)物的。

（3）將公司財(cái)務(wù)帶出工作區(qū)域并占為己有的。

（4）向業(yè)主索要財(cái)物與業(yè)主做私人交易，利用職務(wù)之便為自己謀取利益的。（5）未按規(guī)定采取預(yù)防措施，發(fā)生重大案件且影響極大的。（6）道德敗壞，行為舉止極不文明，嚴(yán)重影響公司形象的。（7）請(qǐng)假手續(xù)未經(jīng)批準(zhǔn)，連續(xù)15或累計(jì)曠工30天不上班的。（8）有違法行為的。

第五條：監(jiān)控員經(jīng)三次警告后仍不改過(guò)，第四次警告時(shí)予以辭退。

第六條：監(jiān)控員經(jīng)過(guò)兩次嚴(yán)重警告后仍不改正，第三次嚴(yán)重警告時(shí)予以辭退。第七條：監(jiān)控員有違反規(guī)定第四條行為的立即辭退，并追究相關(guān)責(zé)任。

第八條：監(jiān)控員被警告、嚴(yán)重警告的，由秩序維護(hù)隊(duì)填發(fā)處罰單，并經(jīng)本人簽字后，交于物業(yè)公司存檔。第九條：當(dāng)監(jiān)控員因警告、嚴(yán)重警告達(dá)到辭退標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由秩序維護(hù)隊(duì)長(zhǎng)報(bào)部門經(jīng)理審批后生效。

第十條：辭退監(jiān)控員按下列程序辦理。

（1）物業(yè)管理公司、秩序維護(hù)隊(duì)在核準(zhǔn)事實(shí)的基礎(chǔ)上，依據(jù)管理規(guī)定，經(jīng)與物業(yè)管理部主任和其所在分公司經(jīng)理討論研究，提出辭退建議。（2）由物業(yè)管理公司總經(jīng)理審批后生效。

（3）物業(yè)公司秩序維護(hù)隊(duì)備案，并上報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案。（4）監(jiān)控員辭退后處理決定檔案由秩序維護(hù)隊(duì)存檔。第十一條：監(jiān)控員有下列情形之一的一次性獎(jiǎng)勵(lì)50元。（1）發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)報(bào)告，防止重大事故發(fā)生的。

（2）為業(yè)主提供最佳服務(wù)，多次受到業(yè)主表?yè)P(yáng)，為公司創(chuàng)造良好聲譽(yù)的。

（3）發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子、火災(zāi)隱患或其它事故，及時(shí)通知、督促秩序維護(hù)員處理，防止公司財(cái)物、業(yè)主財(cái)物受損的。（4）拾金不昧的。

（5）提出合理化建議有利于工作發(fā)展且建議被公司采納的。（6）工作踏實(shí)、負(fù)責(zé)，全年小區(qū)無(wú)發(fā)案的。

第十二條：監(jiān)控員獎(jiǎng)懲由秩序維護(hù)隊(duì)和其所在分公司提出獎(jiǎng)懲建議，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。

第十三條：本規(guī)定自2012年1月1日起實(shí)施，不足及不合理須修訂處由物業(yè)公司辦公會(huì)議審議修訂。

第四篇：地磅員管理規(guī)定

關(guān)于司磅員工作及地磅管理規(guī)定

為加強(qiáng)地磅管理，更好的服務(wù)于企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定以下規(guī)定：

一、司磅員工作管理規(guī)定

（一）工作內(nèi)容

地磅設(shè)司磅員一人，上下班時(shí)間按公司規(guī)定執(zhí)行。

（二）工作要求

1、來(lái)公司裝鋁材及其他物資的，以及卸材料物資的車輛，稱皮重及毛重時(shí)，需確定人離開(kāi)地磅后地磅上無(wú)人時(shí)再稱重。

2、來(lái)公司卸貨車輛的稱重、復(fù)磅，在合理磅差范圍內(nèi)允許車輛離廠，超出磅差范圍的及時(shí)通知集團(tuán)采購(gòu)中心處理。

3、來(lái)公司裝鋁材車輛的稱重、復(fù)磅，合理磅差范圍內(nèi)在鋁材發(fā)貨清單上簽字確認(rèn)，并將車號(hào)及鋁材重量等信息登記在《地磅稱重記錄表》上，同時(shí)通知財(cái)務(wù)部。

4、成品庫(kù)及集團(tuán)采購(gòu)中心要合理安排車輛稱重，盡量避免下班后出現(xiàn)未稱重完的車輛。若因特殊原因偶爾出現(xiàn)下班后未稱重完車輛，司磅員必須在最后一輛車稱重完畢辦完手續(xù)止才能離廠。晚上加班下班時(shí)到警衛(wèi)室簽名離廠，填寫《夜班簽名表》，每月移交財(cái)務(wù)部。

5、司磅員休班時(shí)由財(cái)務(wù)部合理安排人員替班，不能出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。替班人員晚上若加班必須到警衛(wèi)室簽名離廠，填寫《夜班簽名表》，每月移交財(cái)務(wù)部。

6、保持地磅清潔。

7、在稱重過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)稱重磅差多次超出合理范圍時(shí)應(yīng)及時(shí)通知公司動(dòng)力車間，由動(dòng)力車間聯(lián)系集團(tuán)設(shè)備動(dòng)力部協(xié)調(diào)外單位校磅。

8、加班補(bǔ)助時(shí)間按實(shí)際加班時(shí)計(jì)，但最晚計(jì)算至晚11時(shí)，加班補(bǔ)助按10元/小時(shí)計(jì)算工資。

二、地磅及地磅房日常管理

（一）、地磅房日常作業(yè)管理

1、開(kāi)機(jī)前，檢查稱重顯示儀及打印機(jī)是否有異常情況，如有異常情況，要及時(shí)報(bào)告分管部門并協(xié)助處理。

2、接通電源后，首先歸零校正。

3、過(guò)磅車輛應(yīng)停放在磅臺(tái)中心位置，并待停穩(wěn)，駕駛員全部下

車后，始可進(jìn)行過(guò)磅。

4、下班后，要切斷電源，用布將設(shè)備罩住，關(guān)閉好門窗。

5、保持地磅房?jī)?nèi)的清潔衛(wèi)生，禁止閑人進(jìn)入地磅房。

6、地磅人員應(yīng)遵守工作紀(jì)律，堅(jiān)守崗位，秉公辦事。

7、妥善保管地磅單據(jù)，嚴(yán)守計(jì)量秘密，嚴(yán)禁弄虛作假。

（二）地磅的維護(hù)保養(yǎng)

1、及時(shí)清除地磅上的散落物。

2、定期對(duì)地磅進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)。

（1）、經(jīng)常檢查限位間隙是否合理（橫向限位栓頭部與傳感器側(cè)面間隙保持在3mm左右，縱向限位栓頭部與預(yù)埋件側(cè)面間隙保持在3mm左右），限位器與秤體不應(yīng)碰撞接觸（間隙為2-3mm為宜）。

（2）、縱橫向防撞螺栓、稱臺(tái)連接螺栓、傳感器上下鋼球座和鋼球的鈣基脂應(yīng)定期擦洗更換，一般夏季三個(gè)月，其余季節(jié)半年擦洗一次。

（3）經(jīng)常檢查各接線是否松動(dòng)、折斷，接地線是否牢靠。

3、禁止車輛在地磅平臺(tái)上作緊急剎車或長(zhǎng)時(shí)間停放。

4、嚴(yán)禁在磅臺(tái)上做任何使磅秤震蕩之各種作業(yè)。

5、地磅上禁止行走。

（三）地磅的檢測(cè)

定期請(qǐng)計(jì)量部門對(duì)地磅進(jìn)行檢驗(yàn)，原則上每季度一次，保證計(jì)量的準(zhǔn)確性。遇到地磅出現(xiàn)較大磅差差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)請(qǐng)計(jì)量部門檢驗(yàn)校磅。

三、考核

1、加班不到警衛(wèi)室簽名的，不計(jì)加班費(fèi)。

2、未按時(shí)開(kāi)磅的，每出現(xiàn)一次罰款20元。

3、發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，根據(jù)情節(jié)輕重報(bào)集團(tuán)企劃部處理，并調(diào)離工作崗位，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。

4、因檢查不及時(shí)或檢查不徹底，出現(xiàn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的每次罰款50元，造成磅體損壞的按損失額1-5%罰款。

5、因保養(yǎng)維護(hù)不及時(shí)而耽誤過(guò)磅工作的每次罰款50元。

6、公司財(cái)務(wù)部、集團(tuán)設(shè)備動(dòng)力部不定期進(jìn)行檢查本規(guī)定的執(zhí)行情況，集團(tuán)企劃部企管處、審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)督規(guī)定執(zhí)行。

四、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二〇一三年九月十五日

第五篇：統(tǒng)籌績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定

低價(jià)出售百度文庫(kù)財(cái)富值帳號(hào) 實(shí)力見(jiàn)證一切 聯(lián)系旺旺 whx0910

專業(yè)銷售愛(ài)問(wèn)共享資料積分帳號(hào) 價(jià)格公道合理 聯(lián)系QQ1747-88632

http://whx0910.taobao.com

績(jī)效考評(píng)管理規(guī)定目的通過(guò)績(jī)效管理持續(xù)提高和改進(jìn)公司、部門、員工工作績(jī)效，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成和相關(guān)政策、制度的有效實(shí)施以及員工的發(fā)展?？?jī)效管理體系設(shè)計(jì)原則

2.1強(qiáng)調(diào)考核體系的實(shí)效和可操作性，以易于執(zhí)行為基本設(shè)計(jì)思路。

2.2以快速啟動(dòng)考核實(shí)施為目的建立實(shí)施績(jī)效管理體系，在實(shí)際過(guò)程中逐步完善。

2.3通過(guò)激勵(lì)，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工的績(jī)效改進(jìn)和提升。績(jī)效管理執(zhí)行原則

3.1穩(wěn)定原則：公司在確定了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）和基礎(chǔ)績(jī)效指標(biāo)（CPI）指標(biāo)后，在一年內(nèi)績(jī)效考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和分配方式基本不會(huì)發(fā)生大的變化。

3.2公開(kāi)性原則：考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過(guò)協(xié)商和討論完成的，考評(píng)過(guò)程是公開(kāi)的、制度化的。

3.3客觀原則：要做到用事實(shí)說(shuō)話，對(duì)被考核者的評(píng)價(jià)應(yīng)有明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實(shí)依據(jù)，考核要客觀反映實(shí)際情況，以避免趨中傾向、印象偏差等帶來(lái)的誤差。

3.4 開(kāi)放溝通原則：考評(píng)者與被考評(píng)者溝通，以解決被考評(píng)者工作中存在的問(wèn)題與不足。

3.5 發(fā)展性原則：考評(píng)者和被考評(píng)者以通過(guò)績(jī)效考評(píng)管理手段提高工作績(jī)效作為首要目標(biāo)。

3.6 分級(jí)考評(píng)及管理的原則：公司負(fù)責(zé)一級(jí)機(jī)構(gòu)的績(jī)效考評(píng)及管理，各單位負(fù)責(zé)本單位二層機(jī)構(gòu)及本單位員工的績(jī)效考評(píng)管理。績(jī)效管理職責(zé)

4.1總經(jīng)理：審核并組織實(shí)施公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，批準(zhǔn)公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。

4.2企劃部：負(fù)責(zé)根據(jù)公司戰(zhàn)略和方針目標(biāo)組織相關(guān)部門進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解，組織職能部門制訂各單位基本項(xiàng)目指標(biāo)，對(duì)各單位績(jī)效進(jìn)行分析匯報(bào)。

4.3人力資源部：負(fù)責(zé)公司績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)及管理、績(jī)效工作開(kāi)展的指導(dǎo)以及績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用。

4.4 督察辦：對(duì)部門申訴所涉及的事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，行使仲裁評(píng)議職能。

4.5黨委工作部、工會(huì)：對(duì)經(jīng)單位黨支部、工會(huì)評(píng)議處理后，個(gè)人仍有異議并申訴的績(jī)效評(píng)價(jià)進(jìn)行最終認(rèn)定。

4.6各單位：組織對(duì)本單位二層機(jī)構(gòu)及員工開(kāi)展績(jī)效管理工作，提供屬本單位負(fù)責(zé)的對(duì)各單位的考評(píng)數(shù)據(jù)。部門績(jī)效考評(píng)管理

5.1部門考核指標(biāo)

5.1.1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱KPI指標(biāo)），指影響公司戰(zhàn)略發(fā)展、總體業(yè)績(jī)的關(guān)鍵領(lǐng)域的指標(biāo)，它體現(xiàn)對(duì)公司各層次的動(dòng)態(tài)工作任務(wù)要求。

5.1.1.1 KPI的制定過(guò)程是一個(gè)自上而下的分解過(guò)程，各層級(jí)間KPI要體現(xiàn)其與公司戰(zhàn)備目標(biāo)導(dǎo)向和支撐關(guān)系。

5.1.1.2部門KPI制定流程

5.1.1.2.1每年12月，總經(jīng)理下達(dá)下一的方針目標(biāo)，企劃部結(jié)合公司戰(zhàn)略形成公司級(jí)KPI。

5.1.1.2.2每年1月10日前，企劃部根據(jù)公司KPI進(jìn)行強(qiáng)相關(guān)分解，組織各單位編寫部門級(jí)KPI，經(jīng)企劃部

審查后由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。為便于過(guò)程監(jiān)控和月度業(yè)績(jī)考核，部分KPI應(yīng)在形成的同時(shí)制定月度指標(biāo)值。

5.1.2基礎(chǔ)項(xiàng)目指標(biāo)（以下簡(jiǎn)稱CPI指標(biāo)），指影響公司基礎(chǔ)管理的一些指標(biāo)，它體現(xiàn)公司各部門履行規(guī)定職能與職責(zé)的基礎(chǔ)管理要求，CPI是KPI得以實(shí)現(xiàn)的保障。

5.1.2.1 CPI指標(biāo)的設(shè)立是為了通過(guò)過(guò)程控制，確保KPI指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在不同階段，以及在公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、KPI指標(biāo)發(fā)生變化時(shí)，將做出相應(yīng)調(diào)整。CPI主要是根據(jù)公司管理思想、管理原則并參照公司的管理制度、管理流程制定而成的。

5.1.2.2每年12月，在公司的戰(zhàn)略框架與方針目標(biāo)確定后，企劃部組織公司的相關(guān)人員依據(jù)公司的制度、流程和各單位的職責(zé)制定下一各單位的CPI。

5.1.3為避免重復(fù)考核，各單位已列入《質(zhì)量評(píng)價(jià)考核方案》內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)不再單列考評(píng)，而將各單位的“質(zhì)量評(píng)價(jià)”作為一個(gè)大指標(biāo)列入月度業(yè)績(jī)考核。

五大工廠、技術(shù)中心、可靠辦、制造技術(shù)部、質(zhì)量部、供應(yīng)部將“質(zhì)量評(píng)價(jià)”指標(biāo)列為KPI指標(biāo)，其它單位列為CPI指標(biāo)。根據(jù)各單位職能不同，“質(zhì)量評(píng)價(jià)”指標(biāo)的權(quán)重（按基準(zhǔn)分為100分）如下： 單位 五大工廠 可靠辦、質(zhì)量部 技術(shù)中心、制造技術(shù)部、供應(yīng)部 其它單位

“質(zhì)量評(píng)價(jià)”指標(biāo)的權(quán)重 40% 50% 20% 10%

5.1.4 KPI與CPI分?jǐn)?shù)設(shè)定

對(duì)KPI采用正分考核法，對(duì)CPI采用負(fù)分考核法。部門月度績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)分為100分，其中KPI的基數(shù)分是100分，實(shí)行得分上限為120分，得分區(qū)間為0~120分；CPI的基數(shù)是0分，下限為－30分，得分區(qū)間為－30~0分；二項(xiàng)得分之和即為部門本期工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分。如某部門沒(méi)有KPI指標(biāo)時(shí)，CPI的基數(shù)是100分，部門本期工作業(yè)績(jī)考評(píng)得分區(qū)間為0~100分。

5.2 工作業(yè)績(jī)考評(píng)層次及頻次

5.2.1考評(píng)層次：由企劃部初評(píng)、部門上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)組成。企劃部初評(píng)占40%,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)占60%。

5.2.2 考評(píng)頻次：按月考評(píng)、年匯總

5.2.2.1月度績(jī)效考評(píng)分=企劃部初評(píng)分×40%＋上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×60%

5.2.2.2 績(jī)效考評(píng)分=Σ月度考評(píng)分/12

5.3 績(jī)效考評(píng)程序

5.3.1 績(jī)效目標(biāo)確認(rèn)

5.3.1.1 每月3日前由各部門根據(jù)本部門的KPI月度分解指標(biāo)及月度工作計(jì)劃、部門CPI編制本月《單位月度績(jī)效考評(píng)表》（表一），報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)轉(zhuǎn)企劃部。

5.3.1.2各項(xiàng)任務(wù)的權(quán)重及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由單位初定，最終以主管線領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)或調(diào)整后的標(biāo)準(zhǔn)為最終標(biāo)準(zhǔn)。

5.3.1.3企劃部應(yīng)在每月5日前公布各單位月度績(jī)效目標(biāo)。

5.3.2 績(jī)效目標(biāo)實(shí)施

5.3.2.1 被考核部門根據(jù)績(jī)效目標(biāo)開(kāi)展工作，做好執(zhí)行情況的記錄及資料的整理。

5.3.2.2目標(biāo)實(shí)施過(guò)程主管線領(lǐng)導(dǎo)與單位要保持持續(xù)的溝通，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要加強(qiáng)控制與指導(dǎo)，并做好工作執(zhí)行情況及工作任務(wù)變更等的記錄。對(duì)目標(biāo)執(zhí)行信息進(jìn)行分析，對(duì)于存在的問(wèn)題和不同意見(jiàn)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通、解決，以保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.3.2.3 各職能部門要做好與目標(biāo)實(shí)施過(guò)程相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息的記錄，以作為評(píng)價(jià)依據(jù)。并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。每月5日前將相關(guān)數(shù)據(jù)和信息上報(bào)給企劃部（部門級(jí)績(jī)效考評(píng)管理的職能部門）。

5.3.3績(jī)效評(píng)價(jià)

5.3.3.1每月月底由各部門根據(jù)績(jī)效目標(biāo)執(zhí)行情況填寫《月度績(jī)效考評(píng)表》中的“任務(wù)完成情況”并進(jìn)行自評(píng)，并匯總屬本單位提供的其他單位的考評(píng)數(shù)據(jù)，每月5日前報(bào)企劃部進(jìn)行初評(píng)。

5.3.3.2每月8日前企劃部根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息對(duì)各部門績(jī)效進(jìn)行初評(píng)后轉(zhuǎn)被考核部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

5.3.3.3每月10日前被考核部門的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)該部門的績(jī)效評(píng)價(jià)，并及時(shí)將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給被考核部門。

5.3.3.4評(píng)價(jià)結(jié)果經(jīng)雙方確認(rèn)后，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)于12日前將《月度績(jī)效考評(píng)表》轉(zhuǎn)企劃部存檔。

5.3.3.5每月14日前企劃部將各部門月度績(jī)效考評(píng)結(jié)果匯總報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，在電子公告上公示并轉(zhuǎn)人力資源部執(zhí)行。

5.3.3.6每月14日前完成上一月度的績(jī)效評(píng)價(jià)。

5.3.3.7對(duì)KPI的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（按每項(xiàng)工作的基準(zhǔn)分為100分）可參照下表進(jìn)行考評(píng)：

等級(jí) 等級(jí)說(shuō)明 考評(píng)得分

S——出色 無(wú)可挑剔——超出目標(biāo)的期望與要求 101～120分

A——滿意 不負(fù)眾望——完全達(dá)到目標(biāo)的期望與要求 85～100分

B——稱職 令人放心——基本達(dá)到目標(biāo)的期望和要求 75～84分

C——注意 存在問(wèn)題——與目標(biāo)的期望和要求有一定差距 60～74分

D——危險(xiǎn) 勉強(qiáng)維持——與目標(biāo)的期望和要求有很大差距 59分以下

5.3.3.8對(duì)CPI采用負(fù)分考核（即扣分制），直接對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)分。

5.3.4 績(jī)效會(huì)議

5.3.4.1績(jī)效管理溝通會(huì)議既是公司的經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，又是部門績(jī)效管理的評(píng)價(jià)會(huì)議；既是績(jī)效的溝通過(guò)程，又是績(jī)效的診斷和提高。

5.3.4.2主要解決各部門在工作中所暴露的問(wèn)題、障礙，分析其原因并采取必要的策略措施；協(xié)調(diào)各部門之間的沖突和矛盾；增加各部門的團(tuán)結(jié)合作，提供一個(gè)公開(kāi)、公正、平等、民主的質(zhì)詢與辯解平臺(tái)進(jìn)行績(jī)效溝通。

5.3.4.3傳達(dá)、貫徹公司的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、會(huì)議精神，安排、布置新的工作任務(wù)。

5.3.4.4企劃部為績(jī)效會(huì)議的責(zé)任組織單位，每月應(yīng)定期召開(kāi)。

5.3.4.5企劃部應(yīng)做好會(huì)議記錄，并監(jiān)督會(huì)議決議的執(zhí)行情況。

5.3.5 考評(píng)申訴

5.3.5.1如部門對(duì)于本期績(jī)效考評(píng)的過(guò)程或結(jié)果存在異議，并經(jīng)績(jī)效會(huì)議溝通仍無(wú)法達(dá)成共識(shí)的，可以在完成績(jī)效會(huì)議的二天內(nèi)向公司督察辦提交書面申訴材料。

5.3.5.2公司督察辦對(duì)部門申訴所涉及的事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，如認(rèn)定考評(píng)有誤，應(yīng)與考評(píng)者協(xié)商對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行修訂；如認(rèn)定考評(píng)無(wú)誤，應(yīng)維持原考評(píng)結(jié)果，并將認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見(jiàn)反饋給申訴雙方當(dāng)事人。如部門對(duì)此處理意見(jiàn)仍有異議，可向公司人力資源領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，公司人力資源領(lǐng)導(dǎo)小組的處理結(jié)果為最終裁定。

5.4考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用

5.4.1 考評(píng)結(jié)果與各單位的經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤（具體見(jiàn)效益獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)辦法），并與各單位年終評(píng)優(yōu)掛鉤。

5.4.2 銷售公司的成效薪酬掛責(zé)結(jié)算按薪酬分配方案。

5.4.3 生產(chǎn)廠每月的薪酬總額計(jì)算及每月考評(píng)按2005年薪酬分配辦法。

6員工績(jī)效考評(píng)管理

6.1 各級(jí)人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方式

6.1.1副總級(jí)（含總經(jīng)理助理）的業(yè)績(jī)考評(píng)：實(shí)行季度考核和考核，主要與分管部門季度KPI及CPI績(jī)效考核掛鉤。具體由總經(jīng)理進(jìn)行考核。

6.1.2部門領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)：實(shí)行月度考核和考核，考核指標(biāo)根據(jù)其部門的KPI及CPI制訂，具體按《中層管理職員動(dòng)態(tài)考核辦法》執(zhí)行。

6.1.3員工的業(yè)績(jī)考核：職能部門人員實(shí)行以月度工作計(jì)劃完成情況考核為主，結(jié)合半一次的行為績(jī)效考評(píng)的評(píng)價(jià)方式。分廠職能科室人員參照?qǐng)?zhí)行。定額人員由工廠或所在單位按照其完成工時(shí)、質(zhì)量、出勤率等另行制訂考核辦法執(zhí)行。

6.2員工工作業(yè)績(jī)考評(píng)程序及要求

6.2.1績(jī)效計(jì)劃（時(shí)間：考核周期的前三個(gè)工作日）

6.2.1.1每年1月15日前，各單位根據(jù)部門CPI指標(biāo)以及崗位職責(zé)制定出每個(gè)崗位的CPI的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。CPI實(shí)行扣分制，扣分每項(xiàng)一般為-20~0分，各單位也可自行制定扣分標(biāo)準(zhǔn)。

6.2.1.2每月第二個(gè)工作日前由直接上級(jí)根據(jù)部門月度KPI、月度工作計(jì)劃分解為每個(gè)科室/員工的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

6.2.1.3每月第三個(gè)工作日前員工根據(jù)崗位重點(diǎn)工作及CPI考核標(biāo)準(zhǔn)，填寫《員工月度績(jī)效考評(píng)表》（表二），并與直接上級(jí)討論工作任務(wù)是否已齊全、任務(wù)的目標(biāo)值、各指標(biāo)的權(quán)重（含重點(diǎn)工作與崗位CPI的考核權(quán)重）和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確定后作為工作指導(dǎo)及考核依據(jù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)分為100分，根據(jù)完成情況實(shí)際得分為0~120分；對(duì)單純是事務(wù)性工作的崗位只有CPI考核，滿分為100分，實(shí)際得分為0~100分。

6.2.2 績(jī)效實(shí)施及管理（時(shí)間：考核周期的全過(guò)程）

6.2.2.1 被考核者根據(jù)計(jì)劃開(kāi)展工作，做好工作執(zhí)行情況的記錄及資料的整理。

6.2.2.2 考核者要做好過(guò)程監(jiān)控，做好工作執(zhí)行情況及工作任務(wù)變更等的記錄，對(duì)臨時(shí)增加的日常任務(wù)，由直接上級(jí)在月末統(tǒng)一調(diào)整各項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重，對(duì)出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，員工與直接上級(jí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的變更，并重新填寫《員工月度績(jī)效考評(píng)表》。重大調(diào)整是指以下情況：

6.2.2.2.1取消或新增權(quán)重大于20%的任務(wù)；

6.2.2.2.2現(xiàn)有任務(wù)權(quán)重變化（增減）超過(guò)20%。

6.2.3績(jī)效評(píng)價(jià)（時(shí)間：每月結(jié)束后的四個(gè)工作日）

6.2.3.1 每月最后一天由被考評(píng)者提供任務(wù)完成資料，并根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)，交直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng)。

6.2.3.2直接上級(jí)考評(píng)：?jiǎn)T工的直接上級(jí)應(yīng)在兩日內(nèi)根據(jù)該員工的實(shí)際績(jī)效表現(xiàn)，對(duì)該員工進(jìn)行考評(píng)，并填寫《月度績(jī)效考評(píng)表》，提交給部門領(lǐng)導(dǎo)。

6.2.3.3部門領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)：部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在三日內(nèi)對(duì)員工直接上級(jí)呈報(bào)的考評(píng)結(jié)果予以確認(rèn)。如有疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)與員工及其直接上級(jí)協(xié)商后確定考評(píng)結(jié)果。

6.2.3.4 每月結(jié)束后的四個(gè)工作日前完成上一月度的績(jī)效評(píng)價(jià)。

6.2.3.5對(duì)各項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參照“部門績(jī)效考評(píng)管理”之“績(jī)效評(píng)價(jià)”。為強(qiáng)制避免考核形式化，要求員工的考評(píng)結(jié)果正態(tài)分布，并與其所在單位及科室考核結(jié)果掛鉤。

所在單位或科室考核結(jié)果 員工業(yè)績(jī)考核結(jié)果

優(yōu)秀 符合要求 尚待改進(jìn)

優(yōu)秀 30% 65%-70% 5%以下

良好 25% 65%-75% 10%以下

及格 15% 70%-80% 10%以下

不及格 5% 70%-80% 20%以下

6.2.4 績(jī)效面談

6.2.4.1當(dāng)員工的考評(píng)結(jié)果核定之后，部門領(lǐng)導(dǎo)和員工直接上級(jí)應(yīng)在二天內(nèi)將考評(píng)結(jié)果反饋給員工，并約定績(jī)效面談時(shí)間。

6.2.4.2 績(jī)效面談的參與人員應(yīng)該是員工及其直接上級(jí)，必要時(shí)可邀請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)或黨支書進(jìn)行協(xié)助。

6.2.4.3 績(jī)效面談的內(nèi)容主要為告知評(píng)價(jià)結(jié)果，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助員工制定績(jī)效改進(jìn)措施；對(duì)未來(lái)工作的設(shè)想和打算，協(xié)助員工制定發(fā)展計(jì)劃等。

6.2.4.4 績(jī)效面談可分為日常溝通和正式面談，正式面談每季度應(yīng)進(jìn)行一次。并由考核者和被考核者共同填

寫《績(jī)效溝通面談表》。

6.3 結(jié)果匯總記錄及分析

6.3.1 員工績(jī)效考評(píng)分=工作業(yè)績(jī)考評(píng)分×80%＋行為績(jī)效平均考評(píng)分×20%

6.3.2 工作業(yè)績(jī)?cè)趩T工整體績(jī)效中的權(quán)重為80％。

月度工作業(yè)績(jī)考評(píng)分=科長(zhǎng)評(píng)分×70%＋部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×30%

工作業(yè)績(jī)考評(píng)分=Σ月度考評(píng)分/12

6.3.3 員工行為績(jī)效考評(píng)

6.3.3.1行為績(jī)效考評(píng)：指員工日常的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)，各單位可結(jié)合自身實(shí)際靈活制訂本部分的考評(píng)。考評(píng)內(nèi)容見(jiàn)《員工行為績(jī)效評(píng)價(jià)表》（表三）。本部分在員工整體績(jī)效中的權(quán)重為20％，每年6月底和12月底各進(jìn)行一次。

6.3.3.2各單位可根據(jù)自身情況或各崗位要求的不同增減或調(diào)整考評(píng)項(xiàng)目，一般而言，員工級(jí)為8～12項(xiàng)、科長(zhǎng)及以上級(jí)為10～15項(xiàng)。

6.3.3.3 如對(duì)某一項(xiàng)目評(píng)分超過(guò)90分或低于40分時(shí)，應(yīng)提供關(guān)鍵事件加以說(shuō)明。

6.3.3.4 員工級(jí)行為績(jī)效得分=(自評(píng)分×0.1+科長(zhǎng)評(píng)分×0.6 + 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×0.3)/項(xiàng)數(shù)

6.3.3.5科長(zhǎng)級(jí)行為績(jī)效得分=(自評(píng)分×0.1+下級(jí)平均評(píng)分×0.3 + 部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分×0.6)/項(xiàng)數(shù)

6.3.4當(dāng)最終考評(píng)結(jié)果確定后，各單位應(yīng)及時(shí)將各員工的績(jī)效考評(píng)的所有相關(guān)記錄及其考評(píng)結(jié)果進(jìn)行匯總，建立員工績(jī)效考評(píng)檔案，每年1月將上員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果匯總后報(bào)人力資源部備案。

6.3.5 人力資源部應(yīng)定期針對(duì)績(jī)效考評(píng)的過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行分析，就存在的問(wèn)題和不足與各部門進(jìn)行溝通和交流，必要時(shí)可以召開(kāi)專題討論會(huì)，提出改進(jìn)建議和辦法，并對(duì)考評(píng)實(shí)施條例作出相應(yīng)的修改。

6.4 考評(píng)申訴

6.4.1 如果員工對(duì)于績(jī)效考評(píng)的過(guò)程或結(jié)果存在異議，并經(jīng)績(jī)效溝通仍無(wú)法達(dá)成共識(shí)的，可以在完成績(jī)效溝通的二天內(nèi)向本部門的黨支部及工會(huì)提交書面申訴材料。

6.4.2 黨支部及工會(huì)對(duì)員工申訴所涉及的事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，如認(rèn)定考評(píng)有誤，應(yīng)與考評(píng)者協(xié)商對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行修訂；如認(rèn)定考評(píng)無(wú)誤，應(yīng)維持原考評(píng)結(jié)果，并將認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見(jiàn)反饋給申訴雙方當(dāng)事人。如員工對(duì)此處理意見(jiàn)仍有異議，可向公司黨委及工會(huì)提出申訴，由公司黨委及工會(huì)聯(lián)合進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

6.5結(jié)果應(yīng)用

6.5.1員工的每月薪酬與績(jī)效直接掛鉤，各單位要根據(jù)各單位的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的績(jī)效考評(píng)與薪酬的掛責(zé)方案，并報(bào)人力資源部備查。

6.5.2 對(duì)年終考評(píng)優(yōu)秀的職能部門員工，各單位可根據(jù)《崗位工資調(diào)整管理辦法》由部門正職提出對(duì)其崗位工資提薪，經(jīng)公司薪酬領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)行。

6.5.3 通過(guò)績(jī)效結(jié)果的記錄，可以發(fā)現(xiàn)員工與上級(jí)組織要求的差距，從而及時(shí)組織針對(duì)性的培訓(xùn)，使員工能夠重塑自我，獲得自身的更大進(jìn)步。

6.5.4 通過(guò)較長(zhǎng)期和連續(xù)的績(jī)效結(jié)果，發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)潛能和職業(yè)傾向，當(dāng)員工的職業(yè)生涯定位不準(zhǔn)確時(shí)，管理者應(yīng)與員工及時(shí)溝通，指出員工的優(yōu)缺點(diǎn)，必要時(shí)指導(dǎo)員工對(duì)職業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整，避免員工因?yàn)槁殬I(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)而帶來(lái)的各種負(fù)面影響。

6.5.5績(jī)效考評(píng)的結(jié)果作為國(guó)內(nèi)外送培、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、辭退等的重要依據(jù)。

7.其他規(guī)定

7.1對(duì)未納入業(yè)績(jī)考核的過(guò)程違規(guī)，將由職能部門根據(jù)過(guò)程考核相關(guān)規(guī)定隨時(shí)開(kāi)單考核，報(bào)人力資源部執(zhí)行。部門對(duì)員工的過(guò)程違規(guī)參照?qǐng)?zhí)行。

7.2本規(guī)定從下文之日起實(shí)行，將根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行修改。

7.3本規(guī)定解釋權(quán)屬人力資源部。