第一篇：儲(chǔ)備干部實(shí)習(xí)

富老鄉(xiāng)親餐飲有限責(zé)任公司

儲(chǔ)備干部見(jiàn)習(xí)、考核方案

為更好的貫徹公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，有效提高酒店的管理水平，落實(shí)公司規(guī)范化管理的理念，確實(shí)實(shí)行公司的用人方針，結(jié)合公司儲(chǔ)備干部招收的政策及實(shí)際情況特制定關(guān)于儲(chǔ)備干部的培訓(xùn)、考核實(shí)施措施。

一、見(jiàn)習(xí)

見(jiàn)習(xí)期分為三個(gè)階段，第一階段理論學(xué)習(xí)；第二階段前廳崗位實(shí)習(xí)；第三階段廚房崗位實(shí)習(xí)

1、理論學(xué)習(xí)部分

◆主要學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》、公司各項(xiàng)規(guī)章制度、激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。◆學(xué)習(xí)期為5天，第6天進(jìn)行理論考核?？己朔?jǐn)?shù)需達(dá)到80分以上才可以進(jìn)入下一階段的實(shí)習(xí)，反之學(xué)習(xí)2天進(jìn)行補(bǔ)考。

2、前廳崗位實(shí)習(xí)

（1）迎賓崗位

◆ 主要目的：熟悉工作流程、崗位職責(zé)、酒店布局及功能區(qū)域劃分，通過(guò)迎賓崗位的學(xué)習(xí)使之掌握禮節(jié)禮貌、儀容儀表的規(guī)范及規(guī)定

◆ 實(shí)習(xí)期：學(xué)習(xí)期為7天，第8天進(jìn)行理論和實(shí)操考核?？己朔?jǐn)?shù)需達(dá)到80分以上才可以進(jìn)入下一階段的實(shí)習(xí)，反之學(xué)習(xí)2天進(jìn)行補(bǔ)考。

（2）點(diǎn)菜崗位

◆ 主要目的：熟悉工作流程、崗位職責(zé)、酒店菜品結(jié)構(gòu)和特色，掌握相應(yīng)的菜品知識(shí)；

◆ 實(shí)習(xí)期：學(xué)習(xí)期為3天，第4天進(jìn)行理論考核?？己朔?jǐn)?shù)需達(dá)到80分以上才可以進(jìn)入下一階段的實(shí)習(xí)，反之學(xué)習(xí)2天進(jìn)行補(bǔ)考。

（3）傳菜崗位

◆ 主要目的：熟悉工作流程、崗位職責(zé)、出品程序、菜品輔佐聊搭配 ◆ 實(shí)習(xí)期：學(xué)習(xí)期為5天，第6天進(jìn)行理論和實(shí)操考核?？己朔?jǐn)?shù)需達(dá)到80分以上才可以進(jìn)入下一階段的實(shí)習(xí)，反之學(xué)習(xí)2天進(jìn)行補(bǔ)考。

3、廚房崗位實(shí)習(xí)

打荷崗位

◆ 主要目的：熟悉工作流程、崗位職責(zé)、酒店菜品結(jié)構(gòu)和特色，掌握相應(yīng)的菜品知識(shí)、餐器具的使用和搭配；

◆ 實(shí)習(xí)期：學(xué)習(xí)期為7天，第8天進(jìn)行理論考核。考核分?jǐn)?shù)需達(dá)到80分以上才可以進(jìn)入下一階段的實(shí)習(xí)，反之學(xué)習(xí)2天進(jìn)行補(bǔ)考。注：凡是進(jìn)行補(bǔ)考的需一次通過(guò)，如不合格公司將不予錄用且不發(fā)放工資。

二、考核

公司人力資源中心統(tǒng)一組織培訓(xùn)和考核，每個(gè)階段的實(shí)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的考核?？己顺煽?jī)交由公司備存。

第二篇：工廠儲(chǔ)備干部實(shí)習(xí)報(bào)告

生產(chǎn)工程部?jī)?chǔ)備干部實(shí)習(xí)報(bào)告

首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)抽出寶貴的時(shí)間來(lái)批閱我的周報(bào)。也要感謝施協(xié)理、劉課長(zhǎng)給我機(jī)會(huì)在數(shù)據(jù)組學(xué)習(xí)新的知識(shí)。上周四，也就是過(guò)完了“十一”假期后的第一天我就開(kāi)始在生產(chǎn)工程部數(shù)據(jù)組實(shí)習(xí)了。十一期間我沒(méi)有在休息上花太多的時(shí)間，我抓緊時(shí)間完成了在修理組為時(shí)近兩個(gè)月的實(shí)習(xí)總結(jié)?；叵肫饋?lái)，發(fā)現(xiàn)學(xué)到的東西其實(shí)還是蠻多的，沒(méi)有讓我的主管失望，也不枉我所付出的努力。不過(guò)要了解更廣泛、更有深度的知識(shí)確實(shí)還要更加努力，還要接觸更多的人和事。在資料組實(shí)習(xí)會(huì)有更多機(jī)會(huì)與生產(chǎn)線打交道，會(huì)更加有機(jī)會(huì)接觸更多的人和事，所以我很珍惜這次機(jī)會(huì)。其實(shí)在此之前，我就有咨詢過(guò)除修理組以外，其它組的主要工作內(nèi)容。

進(jìn)入數(shù)據(jù)組一個(gè)星期以來(lái)，依照組長(zhǎng)蘇文忠的安排，我主要進(jìn)行CB5、CB6機(jī)種的工時(shí)測(cè)量。這是最基本的，同時(shí)也是作為IE行業(yè)極其重要的工作，也是最考驗(yàn)?zāi)托牡墓ぷ鳌ｋm然是件比較煩瑣的事情，但是這確實(shí)是解決要在最短時(shí)間領(lǐng)悟IE技術(shù)的最有效的辦法。雖然在我來(lái)到數(shù)據(jù)組一開(kāi)始，組長(zhǎng)就有告訴過(guò)我關(guān)于IE的一些基本原則與理論，表面道理也并不很難理解，但是要領(lǐng)悟其中真正的內(nèi)涵確并非易事。唯一的辦法就只有自己親自去實(shí)踐與體驗(yàn)并及時(shí)總結(jié)，實(shí)踐接合理論才能學(xué)到真的本事。

這周里，在組長(zhǎng)蘇文忠的指導(dǎo)下我完成了A3線的CD7，B5線的CB5，A5線的CB6等機(jī)種的工時(shí)測(cè)量。通過(guò)這幾天對(duì)這幾個(gè)機(jī)種的工時(shí)測(cè)量，我基本了解了生產(chǎn)在線個(gè)工序的名稱以及與之相對(duì)應(yīng)的工位動(dòng)作。雖然以前在修理組實(shí)習(xí)的時(shí)候也經(jīng)常在車間對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)維修，但是終究沒(méi)有閑余的時(shí)間去觀察這些事情。

測(cè)量工時(shí)當(dāng)中我發(fā)現(xiàn)到了很多細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題。我們所設(shè)計(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在生產(chǎn)線實(shí)際的生產(chǎn)應(yīng)用中往往會(huì)有一些變動(dòng)，比如順序調(diào)換，一個(gè)

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工序分成兩部分，分別加到其它工序（相當(dāng)于取消一個(gè)工位），或者是上一工位分一部分動(dòng)作由下一工位協(xié)助完成等等。這樣就對(duì)像我這樣的剛接手測(cè)工時(shí)的人來(lái)說(shuō)，難度就更加的大了，因?yàn)橛袝r(shí)候要測(cè)的工序都找不到了，分到別的工序上了。不過(guò)，從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，只要能好好把握，努力堅(jiān)持下來(lái)，會(huì)有更快更大的收獲的。怎么說(shuō)呢？因?yàn)槲覀僆E所設(shè)計(jì)出來(lái)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)只是從理論上按正常情況來(lái)考慮的，也就是具有廣泛性和通用性，但是要完全適合每條生產(chǎn)線是很困難的。因?yàn)槊織l生產(chǎn)線都會(huì)因各自不同的實(shí)際情況而改善原有的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)上的工序的安排，以適應(yīng)生產(chǎn)需求。比如說(shuō)人手不夠，新手與熟手比例，設(shè)備差異等等，這樣按原來(lái)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作業(yè)的話必然會(huì)造成工時(shí)不平衡，如果這種現(xiàn)象比較嚴(yán)重的話，其產(chǎn)能勢(shì)必大打折扣。

以前對(duì)于我來(lái)說(shuō)，IE是個(gè)比較陌生的概念，也一直很想了解它，現(xiàn)在總算是有機(jī)會(huì)真正接觸了。組長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：工序合理化，工時(shí)平衡化，提高產(chǎn)量，縮減人員是IE工作的最終目的。雖然我有時(shí)候好象對(duì) “工序合理化，工時(shí)平衡化” 能想出點(diǎn)意見(jiàn)。不過(guò)，我感覺(jué)有時(shí)候我想到的東西別人早就想到過(guò)了，而且還已經(jīng)那么做了。比如生產(chǎn)在線他們根據(jù)自己的實(shí)際情況調(diào)整工序。雖然在沒(méi)有看到這種現(xiàn)象以前我就有想到過(guò)一些關(guān)于工時(shí)平衡處理的對(duì)策，但在另外一條生產(chǎn)線往往就能夠看得到。所以我還有很大必要學(xué)習(xí)更多的實(shí)例，請(qǐng)教更多富有IE方面經(jīng)驗(yàn)的高手，然后再對(duì)此問(wèn)題作進(jìn)一步分析，要不然我所提出的見(jiàn)解可能就會(huì)有很大的局限性，或者就是別人早就實(shí)施了。所以此后的一段時(shí)間里我要更加盡心盡力，爭(zhēng)取利用好這次機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到IE的真正本事。謝謝!

報(bào)告人：

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第三篇：儲(chǔ)備干部

儲(chǔ)備干部
【百科名片】 百科名片】 儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過(guò)系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來(lái)越重視培養(yǎng)自己的管理人 才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能?！灸?錄】

一、認(rèn)識(shí)誤區(qū)..........................1 1.心態(tài)不佳、隨大流.................

二、企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的動(dòng)機(jī)..........................1 2.好高騖遠(yuǎn)...................

1.為拓展版圖布局.........................1 3.好逸惡勞...................

2.引進(jìn)多元活力.............................1

五、對(duì)于應(yīng)聘儲(chǔ)備干部的一些心得：..........

3.學(xué)校無(wú)相關(guān)課程.........................2 1.待遇:...................

2.公司的規(guī)模:.....................三、儲(chǔ)備干部面臨的挑戰(zhàn)...........................2

3.公司的發(fā)展前景:....................1.外界高標(biāo)準(zhǔn)要求.........................2

四、儲(chǔ)備干部需克服不良心態(tài)..........................2 【展 開(kāi)】

一、認(rèn)識(shí)誤區(qū) 在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中很多人認(rèn)為，一般儲(chǔ)備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會(huì)上有個(gè)說(shuō)法，儲(chǔ)備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。另外，有人認(rèn)為企業(yè)根本就沒(méi)有那么多的管理崗位，很多儲(chǔ)備干部?jī)?chǔ)備了幾年還是在原來(lái)的崗位，干原 來(lái)的活，他們認(rèn)為企業(yè)是把他們當(dāng)作成本低廉的勞動(dòng)力來(lái)使用。有些企業(yè)確實(shí)別有用心，

但也有不少企業(yè)是真正 想培養(yǎng)人才，將來(lái)可以讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲(chǔ)備干部無(wú)疑是增加培訓(xùn)成本，長(zhǎng)期來(lái)看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實(shí)際上，儲(chǔ)備干部們 并非都能成為干部，只能說(shuō)比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險(xiǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在 管理層崗位的設(shè)置上，不像其他行業(yè)“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，而是有能力、有業(yè)績(jī)達(dá)到晉升的標(biāo)準(zhǔn)才能夠成為團(tuán)隊(duì) 的管理者。有些人誤認(rèn)為保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”其實(shí)就是招一般保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員，所以來(lái)者不拒。其實(shí)不然，如 保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學(xué)歷，除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)外，還必須有至少 兩至三年以上的部門(mén)管理經(jīng)驗(yàn)，前一年年收入至少 4 至 5 萬(wàn)元以上……保險(xiǎn)公司絕對(duì)不會(huì)招收應(yīng)屆畢業(yè)生為儲(chǔ)備 干部。入職后，儲(chǔ)備干部所提供的培訓(xùn)時(shí)間是一般業(yè)務(wù)員的 3 到 5 倍，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)然福利待遇也會(huì)有所 不同。如果業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)晉升為主任，也會(huì)被降為一般業(yè)務(wù)員。

二、企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的動(dòng)機(jī) 1.為拓展版圖布局 為拓展版圖布局 既然名為儲(chǔ)備干部，企業(yè)必定有拓展計(jì)劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來(lái)說(shuō)，便是著眼于未來(lái) 5 年主管空缺而規(guī) 劃。匯豐銀行訓(xùn)練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說(shuō)，生意大了、人多了，匯豐對(duì)主管的需求量也在增加，等到那時(shí) 再對(duì)外招聘就太遲了，匯豐強(qiáng)調(diào)“一脈相傳”的企業(yè)文化，會(huì)希望有一群“喝 HSBC 奶水長(zhǎng)大的人”引領(lǐng)公司發(fā) 展。2.引進(jìn)多元活力 引進(jìn)多元活力

4.所屬行業(yè):..................2.放下面子從頭學(xué)起............................2

除了替未來(lái)做準(zhǔn)備，引進(jìn)有其他工作經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，也能為企業(yè)帶進(jìn)新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認(rèn)為，零售是一個(gè)很有彈性的行業(yè)，消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)方式一直在變，假如店長(zhǎng)都是從內(nèi)部員工升任，其過(guò)去的成功 經(jīng)驗(yàn)反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點(diǎn)，當(dāng)公司推 行新的想法時(shí)，他們接受度也比較高，無(wú)形中影響其他老員工。3.學(xué)校無(wú)相關(guān)課程 學(xué)校無(wú)相關(guān)課程 有些行業(yè)持續(xù)招募儲(chǔ)備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)成有關(guān)，例如量販賣場(chǎng)、便利商店等流通業(yè)，尋遍國(guó)內(nèi)各系所也 找不到相關(guān)訓(xùn)練課程，業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對(duì)儲(chǔ)備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會(huì)對(duì)應(yīng)徵者 的學(xué)歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人

嘗試。企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取 精兵主義，每年的儲(chǔ)備干部名額限制在 15 位以下，像 IKEA、匯豐銀行、都只招募 10-12 位，原因是投注的訓(xùn)練 資源龐大，擔(dān)心儲(chǔ)備干部人數(shù)太多會(huì)照顧不來(lái)。

三、儲(chǔ)備干部面臨的挑戰(zhàn) 1.外界高標(biāo)準(zhǔn)要求 外界高標(biāo)準(zhǔn)要求 雖然儲(chǔ)備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會(huì)，但并非如外界想像的，是“搭著直升機(jī)上升”，儲(chǔ)備干部等 于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會(huì)的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這 種說(shuō)法是經(jīng)常見(jiàn)的 “有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會(huì)覺(jué)得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來(lái)打?！?2.放下面子從頭學(xué)起 放下面子從頭學(xué)起 多數(shù)的儲(chǔ)備干部訓(xùn)練，都有基層實(shí)習(xí)的部分，讓儲(chǔ)備干部熟悉公司的實(shí)際運(yùn)作，但有些工作瑣碎、低階，往 往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。別人的詫異眼光與自我對(duì)工作落差的認(rèn)知，就成了儲(chǔ)備干部 必須要有的心理調(diào)適。IKEA 創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》書(shū)中，有這么一段話： “讓我們繼續(xù)當(dāng)一 群樂(lè)觀的瘋子，一群頑固、堅(jiān)持、拒絕接受“不可能”為答案的?！边x擇儲(chǔ)備干部的人當(dāng)然不是瘋子，事實(shí)上他 們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過(guò)重重關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開(kāi)展另一段精 采旅途。

四、儲(chǔ)備干部需克服不良心態(tài) 1.心態(tài)不佳、隨大流 心態(tài)不佳、心態(tài)不佳 儲(chǔ)備干部在剛開(kāi)始的時(shí)候可以說(shuō)是對(duì)自己的一種強(qiáng)化訓(xùn)練，很多公司會(huì)采取讓員工輪崗的做法，他們面對(duì)的 挑戰(zhàn)以及心理落差都要比其他員工高，由此很多員工在經(jīng)歷了 1、2 個(gè)月之后就會(huì)主動(dòng)離去另尋他路，這種情況 也很容易影響其他人的心態(tài)，如果你是個(gè)盲從或者易受外界影響的人，那么這條路似乎并不太適合你。2.好高騖遠(yuǎn) 好高騖遠(yuǎn) 有部分人，應(yīng)聘時(shí)尚不清楚何謂儲(chǔ)備干部，不過(guò)基于社會(huì)觀念，好歹將來(lái)也會(huì)成為“干部”，故而從一開(kāi)始 就將自己定位成一個(gè)“干部”，不屑于從事任何基層相關(guān)的事物，認(rèn)為自己從事任何“雜事”都是大材小用，一 心要干些“看的成效”的事情，像這種好高騖遠(yuǎn)，企圖一步登天的人，企業(yè)是絕對(duì)不歡迎的。3.好逸惡勞 好逸惡勞 低層、瑣碎的工作往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。有些行業(yè)的崗位必須深入一線，與 消費(fèi)者打交道，更有可能要外出進(jìn)行實(shí)地考察、市場(chǎng)調(diào)研等。所以如果以為儲(chǔ)備干部?jī)H是身處辦公室指揮別的人 話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。通俗形象的一個(gè)說(shuō)法 什么叫“

第四篇：儲(chǔ)備干部演講稿

儲(chǔ)備干部演講稿

演講人：

部 門(mén)：工程部 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好，很榮幸今天能站在這里向大家匯報(bào)我的職業(yè)規(guī)劃，感謝公司給予我展示自我的機(jī)會(huì)。

先簡(jiǎn)單的介紹一下我自己： 重慶 人，生于19 年 月 日，2014年7月畢業(yè)于重慶五一技校焊工技師班，2014年8月至2017年2月重慶友邦櫥柜有限公司安裝技工，2017年3月1日進(jìn)入重慶新精信物業(yè)管理有限公司任空調(diào)維修技工。在入司這一年中我從一個(gè)對(duì)空調(diào)一無(wú)所知的門(mén)外漢變成一個(gè)能獨(dú)立解決空調(diào)故障的熟練技工。在享受到公司的培訓(xùn)制度對(duì)自己好處后，我知道只要跟著公司走就會(huì)有提出、就會(huì)逐步成長(zhǎng)。再說(shuō)我這么年輕，大把的青春歲月不用來(lái)學(xué)習(xí)升自己，為更好的走向更大的舞臺(tái)做準(zhǔn)備，還能干事么，所以第二屆儲(chǔ)備干部訓(xùn)練營(yíng)我來(lái)了。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想當(dāng)總經(jīng)理的員工不是好員工。我的職業(yè)規(guī)劃就是在35歲時(shí)當(dāng)上物業(yè)管理公司總理，在30歲時(shí)當(dāng)上工程部經(jīng)理，25歲時(shí)當(dāng)上工程主管，23歲......呵呵、呵呵，你們知道的，就是工程班長(zhǎng)。

如果我當(dāng)上了班長(zhǎng)，我一定虛心學(xué)習(xí)，大膽探索，務(wù)實(shí)求進(jìn)，以身作則來(lái)做好各項(xiàng)工作，而且要抵制各種不良作風(fēng)，以自己的規(guī)范行動(dòng)帶領(lǐng)同事完成各項(xiàng)工作，采取一系列的措施來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量；

一、做好帶頭人，有事看我的，解決問(wèn)題跟我來(lái)，臟活累活一起干。不做板凳班長(zhǎng)，電腦班長(zhǎng)和電話班長(zhǎng)，做現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)、落實(shí)問(wèn)題的班長(zhǎng)。

二、做好主管的助手，有事及時(shí)匯報(bào)，工作情況及時(shí)回復(fù)報(bào)告，安裝任務(wù)認(rèn)真落實(shí)，保證主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的了解和計(jì)劃的合理性。

三、千次培訓(xùn)萬(wàn)次培訓(xùn)不如和員工一起混，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將監(jiān)督指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，讓員工能直觀的學(xué)習(xí)和了解技術(shù)，減少黑板維修培訓(xùn)和PPT維修培訓(xùn)，技術(shù)是從現(xiàn)場(chǎng)中來(lái)回到現(xiàn)場(chǎng)去的東西，離開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)還怎么談技術(shù)。

四、讓大家了解公司、認(rèn)識(shí)公司，樹(shù)立和公司一起成長(zhǎng)的觀念，提高業(yè)務(wù)技能水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

五、督促員工按規(guī)范做好設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)及維修工作并做好相關(guān)記錄。

六、我將合理做好日常工作安排，完善責(zé)任區(qū)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及維修。

七、提高員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化崗位的重要性，做好工作記錄、工作總結(jié)，定期匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

八、巡查過(guò)程中遇到的問(wèn)題要隨時(shí)隨地的解決，不留疑問(wèn)，不留尾巴。我將全面提高自己的綜合素質(zhì)，廉潔做事、樹(shù)立形象，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。努力做到技術(shù)上過(guò)硬，紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破，做到對(duì)上級(jí)要尊重，對(duì)員工要多關(guān)心、多幫助、多溝通、多交流，充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

最后再次感謝公司能給我這次機(jī)會(huì)，我一定做好自己分內(nèi)的事情，不會(huì)讓大家和各位領(lǐng)導(dǎo)失望，謝謝！

2018.6.11

第五篇：儲(chǔ)備干部崗位職責(zé)

儲(chǔ)備干部崗位職責(zé)

1.進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析，制定作業(yè)說(shuō)明書(shū)，提高工作效率，降低人工成本產(chǎn)能人力評(píng)估與報(bào)告制作;

2.貫徹實(shí)施在生產(chǎn)能力與降低成本方面的持續(xù)改進(jìn)作;

3.提供效率、人力及生產(chǎn)率等重要指標(biāo)的同時(shí)提出合適的行動(dòng)計(jì)劃;

4.建立流水化生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線平衡的設(shè)置與改善，分析、處理制造現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)線平衡問(wèn)題;

5.生產(chǎn)/物流的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行生產(chǎn)線平衡及生產(chǎn)計(jì)劃之改善，5S之施行及改善;

6.品質(zhì)管理制度之編定及執(zhí)行如統(tǒng)計(jì)制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CPK)、試驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)等.生產(chǎn)文件之管理及修訂。

篇2：儲(chǔ)備干部崗位職責(zé)

一、直接上司：樓面部長(zhǎng)

二、崗位職責(zé)：協(xié)助上級(jí)做好管理工作，并與員工一起按照服務(wù)流程向客人提供熱情周到服務(wù)。

三、具體職責(zé)：

1、協(xié)助上級(jí)制定和實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程。以身作則，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極配合上級(jí)工作。

2、積極主動(dòng)的為客服務(wù)，了解客情，收集意見(jiàn)，及時(shí)上報(bào)。

3、工作中積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身業(yè)務(wù)能力，有強(qiáng)烈的責(zé)任心、進(jìn)取心。

4、經(jīng)常與員工保持溝通，了解員工工作及生活情況，及時(shí)匯報(bào)。

5、當(dāng)班負(fù)責(zé)人因事外出，代理其處理該營(yíng)業(yè)時(shí)段的各項(xiàng)管理事務(wù)。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)帶領(lǐng)新上崗員工，完成必要的培訓(xùn)工作。

7、針對(duì)日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)向當(dāng)班負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并適當(dāng)提出改進(jìn)意見(jiàn)及方案

篇3：儲(chǔ)備干部崗位職責(zé)

1、在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

2、協(xié)助各項(xiàng)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督;

3、組織對(duì)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研，提供產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)定位分析報(bào)告;

4、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行全面的包裝;

5、收集市場(chǎng)同行業(yè)信息并進(jìn)行分析預(yù)測(cè)。