第一篇：儲備干部培訓(xùn)資料

1擺正心態(tài)，正確認(rèn)識自己的價值

【故事】

有一個自以為是全才的年輕人，畢業(yè)以后屢次碰壁，一直找不到理想的工作，他覺得自己懷才不遇，沒有伯樂來賞識他這匹“千里馬”。于是他對社會感到非常有失望，傷心而絕望之下來到大海邊，打算就此結(jié)束自己的生命。

一位好心的漁夫正好路經(jīng)此地，從大海中救起了他。漁夫人問他為什幺要走絕路，他告訴漁夫說自己得不到別人和社會的承認(rèn)，沒有人欣賞和重用他，活著也沒有什幺意思。漁夫聽了微微一笑，彎下腰，隨手從腳下的沙灘上撿起一粒沙子，讓年輕人看了看，然后就隨便地扔在了地上，對年輕人說：“請你把我剛才扔在地上的那粒沙子撿起來。”

“這根本不可能！”年輕人說。漁夫沒有說話，從自己的口袋里又掏出一顆晶瑩剔透的珍珠，也是隨便地扔在了地上，然后對年輕人說：“你能不能把這顆珍珠撿起來呢？”“當(dāng)然可以！”

“是啊，檢起一顆珍珠是很容易的，因為它太與眾不同了。”漁夫接著說，“但你為什么 不想一下，自己現(xiàn)在到底是一顆珍珠還是沙粒？如果你和普通人沒有什幺區(qū)別，你又怎么可以苛求別人把你當(dāng)成是一顆珍珠呢？”年輕人蹙眉低首，一時無語。

【感悟】

古希臘人把“能認(rèn)識自己”看作是人類的最高智慧。如今，隨著社會的不斷發(fā)展，人們對于自我認(rèn)識的程度，對自身發(fā)展而言，尤顯重要。

很多大學(xué)畢業(yè)生在擇業(yè)時普遍存在“不能正確認(rèn)識自己”的誤區(qū)。其主要表現(xiàn)在兩個方面：一是缺乏目標(biāo)，不清楚自己的職業(yè)方向。例如許多大學(xué)生并不了解企業(yè)，甚至對自己能做什么也不太清楚，你問他“能干什么”，他就說“干什么都行”。實(shí)際上，干什么都行就是干什么都不行；二是對自身價值缺乏準(zhǔn)確判斷，過高估價自己，導(dǎo)致選擇失誤。曾經(jīng)有一位同學(xué)，過五關(guān)斬六將進(jìn)了一家大型企業(yè)，在集中培訓(xùn)時，他提出了兩個條件：一是不去車間實(shí)習(xí)而要求外派上海做市場，二是工資待遇比別人高一檔，因為自己考核成績非常優(yōu)秀。結(jié)果企業(yè)人事主管不得不遺憾地解除了與這位同學(xué)的合約。

有道是“知人者智，自知者明”，一切狂妄和自卑都產(chǎn)生于對自己不正確的認(rèn)識。希特勒的驕狂將他最終推向了滅亡；法蘭西的自卑導(dǎo)致了這個歐洲第一陸軍強(qiáng)國，六個星期便被德國吞并；大清帝國晚期的自負(fù)被列強(qiáng)的炮彈擊碎，中華民族從此陷入了近百年的屈辱中。可見不能正確地定位自己是多么的可怕！職場中，有的人事業(yè)成功了，就以為自己很了不起，沒有什么干不了的事；事業(yè)失敗了，受到挫折了，又容易灰心喪氣，自暴自棄，這都是不能正確認(rèn)識自己的結(jié)果。同樣，每個員工對自己為企業(yè)創(chuàng)造的價值也要有一個清醒的認(rèn)識。誰打工、誰當(dāng)老板都要以創(chuàng)造價值為依據(jù)。如果你年薪10萬元卻僅為企業(yè)創(chuàng)造價值6萬元，那么老板豈不為你打工嗎？

不要抱怨無人賞識，你要做的，就是先把自己打造成一顆耀眼的珍珠！

2.腳踏實(shí)地，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)人生的理想

【故事】

1984年，在東京國際馬拉松邀請賽中，名不見經(jīng)傳的日本選手山田本一出人意外地奪得了世界冠軍。當(dāng)記者問他憑什幺取得如此驚人的成績時，他只說了這幺一句話：憑智能戰(zhàn)勝對手。當(dāng)時許多人都認(rèn)為，這個偶然跑到前面的矮個子選手是在故弄玄虛。馬拉松賽是體

力和耐力的運(yùn)動，只要身體素質(zhì)好又有耐性就有望奪冠，爆發(fā)力和速度都還在其次，說用智能取勝確實(shí)有點(diǎn)勉強(qiáng)。

兩年后，意大利國際馬拉松邀請賽在意大利北部城市米蘭舉行，山田本一代表日本參加比賽。這一次，他又獲得了冠軍。記者又請他談經(jīng)驗。山田本一回答的仍是上次那句話：用智能戰(zhàn)勝對手。這回記者在報紙上沒再挖苦他，但對他所謂的智能迷惑不解。

10年后，這個謎終于被解開了，山田本一在他的自傳中這樣說道：每次比賽之前，我都要乘車把比賽的線路仔細(xì)地看一遍，并把沿途比較醒目的標(biāo)志畫下來，比如第一個標(biāo)志是銀行；第二個標(biāo)志是一棵大樹；第三個標(biāo)志是一座紅房子??這樣一直畫到賽程的終點(diǎn)。比賽開始后，我就以百米的速度奮力地向第一個目標(biāo)沖去，等到達(dá)第一個目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個目標(biāo)沖去。40多公里的賽程，就被我分解成這么幾個小目標(biāo)輕松地跑完了。起初，我并不懂得這樣的道理，我把我的目標(biāo)定在40多公里外終點(diǎn)線上的那面旗幟上，結(jié)果我只跑了十幾公里就疲憊不堪——我被前面那段遙遠(yuǎn)的路程嚇倒了。

【感悟】

目標(biāo)對行為具有激勵作用，在行動遇到困難或阻礙時，目標(biāo)可使人產(chǎn)生克服困難的勇氣、力量，而當(dāng)行動一步步接近目標(biāo)時，又給人以鼓舞，激發(fā)人的工作熱情。目標(biāo)管理的意義，就是通過工作目標(biāo)的設(shè)定，自己思考為達(dá)成該目標(biāo)所采取的方法和實(shí)施計劃，從而進(jìn)一步培養(yǎng)和提高員工的自主性和主動性。

盡管大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)都在運(yùn)用目標(biāo)管理的方法，但很少有企業(yè)能使其真正發(fā)揮理想的激勵作用。目標(biāo)管理失敗的原因固然很多，但可以肯定的是，其中存在的最普遍的一個問題就在于，很多公司將目標(biāo)設(shè)定得過高，讓員工感覺到實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的希望過于渺茫。例如，目前有的企業(yè)在設(shè)立企業(yè)目標(biāo)時，動不動就是“產(chǎn)業(yè)報國”、“打造一流企業(yè)”和“進(jìn)軍世界500強(qiáng)”等等，但是由于這些目標(biāo)與公司的現(xiàn)狀相差遙遠(yuǎn)，員工對此毫無感覺甚至認(rèn)為企業(yè)是在“做秀”，這樣怎么能夠起到激勵的作用呢？改革開放二十多年以來，我們見過太多的企業(yè)興衰，也見過了太多的企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自己宏大目標(biāo)的途中轟然地倒下。據(jù)南方某大都市工商部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，每天有一百多家企業(yè)登記注冊，同時也有差不多同樣多的企業(yè)申請關(guān)閉。分析其失敗原因，有相當(dāng)一部分企業(yè)之所以半途而廢，往往不是因為難度較大，而是覺得距離成功較遠(yuǎn)，確切地說，他們不是因為失敗而放棄，而是因為倦怠而失敗。

俗話說：“一鋤挖不了一口井，一口吃不成一個胖子”。成就一個高瞻遠(yuǎn)矚的公司，既要有令人精神振奮的遠(yuǎn)大目標(biāo)，還要有切實(shí)可行、科學(xué)規(guī)范、一步一個臺階的戰(zhàn)略計劃。這正是那些長盛不衰的百年企業(yè)的成功秘訣。

3.積極工作，就會得到公司的賞識

【故事】

張三和李四同時受雇于一家店鋪，他們拿同樣的薪水。一段時間后，不知道怎么回事，張三青云直上，又是升職又是加薪，而李四卻仍在原地踏步。李四不滿意老板的不公正待遇，終于有一天他到老板那兒發(fā)牢騷了。老板一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心里盤算著怎樣向他解釋清楚他和張三之間的差別。

“李四，”老板開口說話了，“您現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的？”一會兒功夫，李四便從集市上回來向老板匯報：“今早集市上只有一個農(nóng)民拉了一車土豆在賣?！?/p>

“有多少？”老板又問。

李四沒問，于是趕緊戴上帽子又跑到集上，然后回來告訴老板：“一共40袋土豆。”“價格呢？”老板繼續(xù)問他。

“您沒有叫我打聽價格?！崩钏奈厣昝鳌?/p>

“好吧，”老板接著說，“現(xiàn)在請您坐到這把椅子上，別出聲，看看別人怎么說。”于是老板把張三叫來，吩咐他說“張三，您現(xiàn)在到集市上去一下，看看今天早上有什么賣的?！睆埲埠芸炀蛷募猩匣貋砹?，他一口氣向老板匯報說：“今天集市上只有一個農(nóng)民在賣土豆，一共40口袋，價格是兩毛五分錢一斤。我看了一下，這些土豆的質(zhì)量不錯，價格也便宜，于是順便帶回來一個讓您看看，”

張三邊說邊從提包里拿出一個土豆，“我想這么便宜的土豆一定可以賺錢，根據(jù)我們以往的銷量，40袋土豆在一個星期左右就可以全部賣掉。所以我把那個農(nóng)民也帶來了，他現(xiàn)在正在外面等您回話呢?！?/p>

此時老板轉(zhuǎn)向了李四，說：“現(xiàn)在你知道為什么張三的薪水比您高了吧？”李四無語。

【感悟】

任何一個企業(yè)都迫切的需要那些主動、負(fù)責(zé)的員工。優(yōu)秀的員工往往不是被動地等待別人安排工作，而是主動去了解自己應(yīng)該做什么，做好計劃，然后全力以赴地去完成。問題在于，有一些人對待工作總是缺乏積極主動的精神，他們把自己當(dāng)成一臺機(jī)器，不敢越雷池半步，不敢有自己的想法，甚至即使發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排有問題，他們依然按照錯誤的安排執(zhí)行“份內(nèi)”的工作，一旦出了問題，他就將所有的責(zé)任推給領(lǐng)導(dǎo)——其理由就是“這是領(lǐng)導(dǎo)的安排，我只是按上司的意圖執(zhí)行工作，因此我沒有責(zé)任?！边@就是缺乏責(zé)任心和主動精神的表現(xiàn)。這種不負(fù)責(zé)任，消極工作的態(tài)度往往是因為對工作的價值缺乏正確的認(rèn)識使然。例如在2012年壓延2#機(jī)就曾經(jīng)出現(xiàn)過這樣一次質(zhì)量問題，當(dāng)時需要生產(chǎn)厚度0.51MM的底層，但是排產(chǎn)單誤將厚度控制范圍填寫為0.45MM-0.51MM。如果機(jī)臺主管和當(dāng)班班組長在閱讀排產(chǎn)單時對厚度控制范圍如此之大提出異議（通常給出的厚度誤差范圍在0.02MM），那么就可以避免當(dāng)批次產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。由此可見一個優(yōu)秀的班組長或是員工應(yīng)當(dāng)主動積極的 對待自己的工作，這樣才可以及時發(fā)現(xiàn)問題并及時提出自己的意見和建議，避免造成不可挽回的損失。但是如果一個人在思想上總認(rèn)為自己在為別人打工，他就不可能做到積極主動和具有責(zé)任感，也永遠(yuǎn)得不到老板的賞識。事實(shí)上，工作的意義并不僅僅是為了獲得一份薪水，更重要的是我們在工作的過程當(dāng)中可以不斷提高自己的專業(yè)知識，積累豐富的工作經(jīng)驗和為人處事的能力，這些都有益于我們整個人生和事業(yè)的成功，這些價值和我們所獲得的薪水相比高出千萬倍。如果我們將薪水看得過重，認(rèn)為拿一分錢干一分活，這樣反而忽略了自己的進(jìn)步，喪失了可能獲得的成長的機(jī)會，這才是你最大的損失。有了這種意識，我們自然就會具有一種發(fā)自內(nèi)心的力量和無限的動力，積極主動地做好每一件工作。

不要擔(dān)心沒有人賞識，不要總是感覺懷才不遇，你要相信“是金子總會發(fā)光”，是人才一定會得到老板的重用，只要你一步一個腳印，做好身邊的每一件工作，機(jī)會一定就在眼前。

4．不斷學(xué)習(xí)，為更好的發(fā)展做準(zhǔn)備

【故事】

有兩個和尚分別住在相鄰的兩座山上的寺廟里。兩座山之間有一條溪，這兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪面挑水，久而久之他們便成為了好朋友。

時間飛逝，不知不覺中他們一起挑水的日子一晃過了一年。突然有一天，東面這座山的和尚沒有下山挑水，西面那座山的和尚心想：“他大概睡過頭了?！北悴灰詾橐狻Ｄ闹赖诙?、第三天、直到過了一個月仍然見不到朋友下山挑水。他很擔(dān)心對面的朋友可能生病了，于是決定到東面的寺廟里去找他，看看是否能幫上什么忙。

等他到了東面的寺廟，看到他的老友居然正在門前悠閑地打太極拳，一點(diǎn)也不像一個月沒喝水的人，也沒有生病。他很好奇地問：“你已經(jīng)一個月沒有下山挑水了，難道你可以不

喝水嗎？”

東面這座山的和尚說：“來來來，我?guī)闳タ础！庇谑撬麕е髅婺亲降暮蜕凶叩綇R的后院，指著一口井說：“這一年來，我每天做完功課后都會抽空挖這口井，即使有時很忙，能挖多少就算多少。如今終于讓我挖出井水來了。”

【感悟】

我們的“工作”有如和尚挑水的任務(wù)，而“打井”就象在工作中和業(yè)余時間不斷地學(xué)習(xí)。如果我們整天來到公司只是簡單的重復(fù)生產(chǎn)線上某一崗位的工作；如果我們總是強(qiáng)調(diào)自己工作很忙，不愿意擠出時間來學(xué)習(xí)；如果我們安于現(xiàn)狀，得地且過，成天醉生夢死，花天酒地，那就等著挑一輩子的水吧。

每個人都有一種良好的發(fā)展自己的愿望，然而在現(xiàn)實(shí)生活中，我們見到的大多數(shù)的人總是難以實(shí)現(xiàn)這個愿望。在我們每個人的身邊總有這樣一些人，他們開始工作后是一個普通的職員，工作了十幾年甚至是幾十年仍然是一個普通的職員。這不得不說是一種人生的悲哀。學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)，是提高自我素質(zhì)的基本途徑。所有原地踏步的人的一個共同的弱點(diǎn)不是知識的貧窮，而是他們?nèi)狈σ环N對知識再學(xué)習(xí)的能力。據(jù)美國研究表明，一個1976年畢業(yè)的大學(xué)生到1986年，他的知識就基本老化。有人估算，目前人類社會獲得的科學(xué)知識，90%以上是二次世界大戰(zhàn)后獲得的。未來30年，人類的科學(xué)知識總量將在現(xiàn)在基礎(chǔ)上再增加100倍。特別是隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息化時代的來臨，各行各業(yè)的職業(yè)人士今天都已經(jīng)明顯感覺到了這種知識更新的速度正在加速，時常感嘆“三天不學(xué)習(xí)就會落后于人”了。美國福特汽車公司首席專家路易斯·羅斯也曾說過：“在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識就像鮮奶，紙盒上貼著有效日期。工程技術(shù)的有效期大約是3年。如果時間到了，你還不更新所有的知識，你的職業(yè)生涯很快就要腐蝕掉了。”

2012年億陽公司共有18位員工通過參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)及在工作崗位上的鍛煉，依托公司公平，公開，公正的人才選拔制度競崗成功。走上了班組長，主管等工作崗位。為自己開拓了更大的發(fā)展空間，為公司的業(yè)績成長做出了更大的貢獻(xiàn)。未來一段時間公司將迎來一個快速發(fā)展的階段，將會需要更多的骨干力量和管理人才。機(jī)會就在面前，你準(zhǔn)備好了嗎？

儲備干部培訓(xùn)資料

2013-3-2

第二篇：儲備干部

儲備干部
【百科名片】 百科名片】 儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在 激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人 才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能?！灸?錄】

一、認(rèn)識誤區(qū)..........................1 1.心態(tài)不佳、隨大流.................

二、企業(yè)培養(yǎng)儲備干部的動機(jī)..........................1 2.好高騖遠(yuǎn)...................

1.為拓展版圖布局.........................1 3.好逸惡勞...................

2.引進(jìn)多元活力.............................1

五、對于應(yīng)聘儲備干部的一些心得：..........

3.學(xué)校無相關(guān)課程.........................2 1.待遇:...................

2.公司的規(guī)模:.....................三、儲備干部面臨的挑戰(zhàn)...........................2

3.公司的發(fā)展前景:....................1.外界高標(biāo)準(zhǔn)要求.........................2

四、儲備干部需克服不良心態(tài)..........................2 【展 開】

一、認(rèn)識誤區(qū) 在現(xiàn)實(shí)的社會中很多人認(rèn)為，一般儲備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會上有個說法，儲備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。另外，有人認(rèn)為企業(yè)根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲備干部儲備了幾年還是在原來的崗位，干原 來的活，他們認(rèn)為企業(yè)是把他們當(dāng)作成本低廉的勞動力來使用。有些企業(yè)確實(shí)別有用心，

但也有不少企業(yè)是真正 想培養(yǎng)人才，將來可以讓其實(shí)現(xiàn)自身價值的同時為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲備干部無疑是增加培訓(xùn)成本，長期來看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實(shí)際上，儲備干部們 并非都能成為干部，只能說比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險業(yè)來說，因為保險業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在 管理層崗位的設(shè)置上，不像其他行業(yè)“一個蘿卜一個坑”，而是有能力、有業(yè)績達(dá)到晉升的標(biāo)準(zhǔn)才能夠成為團(tuán)隊 的管理者。有些人誤認(rèn)為保險公司招收“儲備干部”其實(shí)就是招一般保險業(yè)務(wù)員，所以來者不拒。其實(shí)不然，如 保險公司招收“儲備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學(xué)歷，除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗外，還必須有至少 兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗，前一年年收入至少 4 至 5 萬元以上……保險公司絕對不會招收應(yīng)屆畢業(yè)生為儲備 干部。入職后，儲備干部所提供的培訓(xùn)時間是一般業(yè)務(wù)員的 3 到 5 倍，甚至更長時間，當(dāng)然福利待遇也會有所 不同。如果業(yè)績不達(dá)標(biāo)，不能夠在規(guī)定的時間內(nèi)晉升為主任，也會被降為一般業(yè)務(wù)員。

二、企業(yè)培養(yǎng)儲備干部的動機(jī) 1.為拓展版圖布局 為拓展版圖布局 既然名為儲備干部，企業(yè)必定有拓展計劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來說，便是著眼于未來 5 年主管空缺而規(guī) 劃。匯豐銀行訓(xùn)練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說，生意大了、人多了，匯豐對主管的需求量也在增加，等到那時 再對外招聘就太遲了，匯豐強(qiáng)調(diào)“一脈相傳”的企業(yè)文化，會希望有一群“喝 HSBC 奶水長大的人”引領(lǐng)公司發(fā) 展。2.引進(jìn)多元活力 引進(jìn)多元活力

4.所屬行業(yè):..................2.放下面子從頭學(xué)起............................2

除了替未來做準(zhǔn)備，引進(jìn)有其他工作經(jīng)驗的儲備干部，也能為企業(yè)帶進(jìn)新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認(rèn)為，零售是一個很有彈性的行業(yè)，消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)方式一直在變，假如店長都是從內(nèi)部員工升任，其過去的成功 經(jīng)驗反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗的儲備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點(diǎn)，當(dāng)公司推 行新的想法時，他們接受度也比較高，無形中影響其他老員工。3.學(xué)校無相關(guān)課程 學(xué)校無相關(guān)課程 有些行業(yè)持續(xù)招募儲備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)成有關(guān)，例如量販賣場、便利商店等流通業(yè)，尋遍國內(nèi)各系所也 找不到相關(guān)訓(xùn)練課程，業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對儲備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會對應(yīng)徵者 的學(xué)歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人

嘗試。企業(yè)招聘儲備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取 精兵主義，每年的儲備干部名額限制在 15 位以下，像 IKEA、匯豐銀行、都只招募 10-12 位，原因是投注的訓(xùn)練 資源龐大，擔(dān)心儲備干部人數(shù)太多會照顧不來。

三、儲備干部面臨的挑戰(zhàn) 1.外界高標(biāo)準(zhǔn)要求 外界高標(biāo)準(zhǔn)要求 雖然儲備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會，但并非如外界想像的，是“搭著直升機(jī)上升”，儲備干部等 于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這 種說法是經(jīng)常見的 “有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會覺得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來打?！?2.放下面子從頭學(xué)起 放下面子從頭學(xué)起 多數(shù)的儲備干部訓(xùn)練，都有基層實(shí)習(xí)的部分，讓儲備干部熟悉公司的實(shí)際運(yùn)作，但有些工作瑣碎、低階，往 往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調(diào)適。別人的詫異眼光與自我對工作落差的認(rèn)知，就成了儲備干部 必須要有的心理調(diào)適。IKEA 創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》書中，有這么一段話： “讓我們繼續(xù)當(dāng)一 群樂觀的瘋子，一群頑固、堅持、拒絕接受“不可能”為答案的?！边x擇儲備干部的人當(dāng)然不是瘋子，事實(shí)上他 們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過重重關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開展另一段精 采旅途。

四、儲備干部需克服不良心態(tài) 1.心態(tài)不佳、隨大流 心態(tài)不佳、心態(tài)不佳 儲備干部在剛開始的時候可以說是對自己的一種強(qiáng)化訓(xùn)練，很多公司會采取讓員工輪崗的做法，他們面對的 挑戰(zhàn)以及心理落差都要比其他員工高，由此很多員工在經(jīng)歷了 1、2 個月之后就會主動離去另尋他路，這種情況 也很容易影響其他人的心態(tài)，如果你是個盲從或者易受外界影響的人，那么這條路似乎并不太適合你。2.好高騖遠(yuǎn) 好高騖遠(yuǎn) 有部分人，應(yīng)聘時尚不清楚何謂儲備干部，不過基于社會觀念，好歹將來也會成為“干部”，故而從一開始 就將自己定位成一個“干部”，不屑于從事任何基層相關(guān)的事物，認(rèn)為自己從事任何“雜事”都是大材小用，一 心要干些“看的成效”的事情，像這種好高騖遠(yuǎn)，企圖一步登天的人，企業(yè)是絕對不歡迎的。3.好逸惡勞 好逸惡勞 低層、瑣碎的工作往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲備干部難以調(diào)適。有些行業(yè)的崗位必須深入一線，與 消費(fèi)者打交道，更有可能要外出進(jìn)行實(shí)地考察、市場調(diào)研等。所以如果以為儲備干部僅是身處辦公室指揮別的人 話，那就大錯特錯了。通俗形象的一個說法 什么叫“

第三篇：儲備干部演講稿

儲備干部演講稿

演講人：

部 門：工程部 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好，很榮幸今天能站在這里向大家匯報我的職業(yè)規(guī)劃，感謝公司給予我展示自我的機(jī)會。

先簡單的介紹一下我自己： 重慶 人，生于19 年 月 日，2014年7月畢業(yè)于重慶五一技校焊工技師班，2014年8月至2017年2月重慶友邦櫥柜有限公司安裝技工，2017年3月1日進(jìn)入重慶新精信物業(yè)管理有限公司任空調(diào)維修技工。在入司這一年中我從一個對空調(diào)一無所知的門外漢變成一個能獨(dú)立解決空調(diào)故障的熟練技工。在享受到公司的培訓(xùn)制度對自己好處后，我知道只要跟著公司走就會有提出、就會逐步成長。再說我這么年輕，大把的青春歲月不用來學(xué)習(xí)升自己，為更好的走向更大的舞臺做準(zhǔn)備，還能干事么，所以第二屆儲備干部訓(xùn)練營我來了。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，不想當(dāng)總經(jīng)理的員工不是好員工。我的職業(yè)規(guī)劃就是在35歲時當(dāng)上物業(yè)管理公司總理，在30歲時當(dāng)上工程部經(jīng)理，25歲時當(dāng)上工程主管，23歲......呵呵、呵呵，你們知道的，就是工程班長。

如果我當(dāng)上了班長，我一定虛心學(xué)習(xí)，大膽探索，務(wù)實(shí)求進(jìn)，以身作則來做好各項工作，而且要抵制各種不良作風(fēng)，以自己的規(guī)范行動帶領(lǐng)同事完成各項工作，采取一系列的措施來提高服務(wù)質(zhì)量；

一、做好帶頭人，有事看我的，解決問題跟我來，臟活累活一起干。不做板凳班長，電腦班長和電話班長，做現(xiàn)場班長、落實(shí)問題的班長。

二、做好主管的助手，有事及時匯報，工作情況及時回復(fù)報告，安裝任務(wù)認(rèn)真落實(shí)，保證主管對現(xiàn)場的了解和計劃的合理性。

三、千次培訓(xùn)萬次培訓(xùn)不如和員工一起混，加強(qiáng)現(xiàn)場工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將監(jiān)督指導(dǎo)和現(xiàn)場培訓(xùn)結(jié)合起來，讓員工能直觀的學(xué)習(xí)和了解技術(shù)，減少黑板維修培訓(xùn)和PPT維修培訓(xùn)，技術(shù)是從現(xiàn)場中來回到現(xiàn)場去的東西，離開了現(xiàn)場還怎么談技術(shù)。

四、讓大家了解公司、認(rèn)識公司，樹立和公司一起成長的觀念，提高業(yè)務(wù)技能水平，增強(qiáng)服務(wù)意識。

五、督促員工按規(guī)范做好設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)及維修工作并做好相關(guān)記錄。

六、我將合理做好日常工作安排，完善責(zé)任區(qū)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及維修。

七、提高員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化崗位的重要性，做好工作記錄、工作總結(jié)，定期匯報領(lǐng)導(dǎo)。

八、巡查過程中遇到的問題要隨時隨地的解決，不留疑問，不留尾巴。我將全面提高自己的綜合素質(zhì)，廉潔做事、樹立形象，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。努力做到技術(shù)上過硬，紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破，做到對上級要尊重，對員工要多關(guān)心、多幫助、多溝通、多交流，充分的調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

最后再次感謝公司能給我這次機(jī)會，我一定做好自己分內(nèi)的事情，不會讓大家和各位領(lǐng)導(dǎo)失望，謝謝！

2018.6.11

第四篇：儲備干部崗位職責(zé)

儲備干部崗位職責(zé)

1.進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)分析，制定作業(yè)說明書，提高工作效率，降低人工成本產(chǎn)能人力評估與報告制作;

2.貫徹實(shí)施在生產(chǎn)能力與降低成本方面的持續(xù)改進(jìn)作;

3.提供效率、人力及生產(chǎn)率等重要指標(biāo)的同時提出合適的行動計劃;

4.建立流水化生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)線平衡的設(shè)置與改善，分析、處理制造現(xiàn)場生產(chǎn)線平衡問題;

5.生產(chǎn)/物流的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)行生產(chǎn)線平衡及生產(chǎn)計劃之改善，5S之施行及改善;

6.品質(zhì)管理制度之編定及執(zhí)行如統(tǒng)計制程管制(SPC)、失效模式分析(FMEA)、制程能力分析(CPK)、試驗設(shè)計(DOE)等.生產(chǎn)文件之管理及修訂。

篇2：儲備干部崗位職責(zé)

一、直接上司：樓面部長

二、崗位職責(zé)：協(xié)助上級做好管理工作，并與員工一起按照服務(wù)流程向客人提供熱情周到服務(wù)。

三、具體職責(zé)：

1、協(xié)助上級制定和實(shí)施工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)流程。以身作則，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，積極配合上級工作。

2、積極主動的為客服務(wù)，了解客情，收集意見，及時上報。

3、工作中積累經(jīng)驗，提高自身業(yè)務(wù)能力，有強(qiáng)烈的責(zé)任心、進(jìn)取心。

4、經(jīng)常與員工保持溝通，了解員工工作及生活情況，及時匯報。

5、當(dāng)班負(fù)責(zé)人因事外出，代理其處理該營業(yè)時段的各項管理事務(wù)。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)帶領(lǐng)新上崗員工，完成必要的培訓(xùn)工作。

7、針對日常工作中出現(xiàn)的問題，及時向當(dāng)班負(fù)責(zé)人匯報，并適當(dāng)提出改進(jìn)意見及方案

篇3：儲備干部崗位職責(zé)

1、在上級的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下定期完成量化的工作要求，并能獨(dú)立處理和解決所負(fù)責(zé)的任務(wù);

2、協(xié)助各項市場營銷計劃的執(zhí)行和監(jiān)督;

3、組織對公司產(chǎn)品的市場調(diào)研，提供產(chǎn)品和服務(wù)的市場定位分析報告;

4、負(fù)責(zé)對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行全面的包裝;

5、收集市場同行業(yè)信息并進(jìn)行分析預(yù)測。

第五篇：儲備干部工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

劉東校村 張毅

今年1月份到劉東校村參加工作，不覺已是快一年的時間了，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在村兩委班子的關(guān)心幫助和全體村民的大力支持下，我作為鎮(zhèn)、村培養(yǎng)的后備干部，在工作中以謙虛的態(tài)度虛心向村領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向老村干部及同事學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到村務(wù)實(shí)踐中去，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將這一段時間的思想及工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我自上任以來，堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東重要思想、鄧小平理論以及“三個代表”，深刻理解了立黨為公、執(zhí)政為民的內(nèi)在本質(zhì)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線、方針、政策，認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、鎮(zhèn)黨委的決策，實(shí)事求是，開拓進(jìn)取，樹立牢固的群眾觀念，密切聯(lián)系群眾，自覺維護(hù)群眾利益，全心全意為人民服務(wù)。工作后，我給自己制定的工作宗旨就是“立足現(xiàn)實(shí)，著眼發(fā)展，竭誠為民，群眾至上”。作為一名“大學(xué)生村干部”，我深知自身的擔(dān)子很重，也知道自己的一言一行都代表著村干部的形象。因此，在日常工作、生活中我時時刻刻嚴(yán)格要求自己，只要一有閑暇我就主動學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，用理論知識來充實(shí)自己，平時注重學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項方針政策和農(nóng)村、農(nóng)民關(guān)系密切的相關(guān)法律法規(guī)方面的知識。

二、實(shí)踐中創(chuàng)新，履行助理職責(zé)，做好各項服務(wù)基層的工作 工作中我嚴(yán)格要求自己，自上任以來，珍惜工作機(jī)會，不斷錘煉自己，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于實(shí)踐，大膽開拓，以日常工作為中心，協(xié)助我村兩委班子做好各項工作，保質(zhì)保量地完成了縣鎮(zhèn)村安排的各項工作：

1、在村工作期間，做好村里的“軟件”工作，整理村里的黨支部會議、村委會議等會議記錄；做好文字性的工作，如劉東校村委環(huán)境衛(wèi)生制度以及村里各種通知；對村內(nèi)的各項資料整理、分類，使村里的工作逐漸規(guī)范；并且主動和黨員、村民代表溝通，真正了解村情民意，使自己能夠給村給兩委班子提出合理 化建議。

2、做好遠(yuǎn)程教育及網(wǎng)上村村通的相關(guān)工作。農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作是一個系統(tǒng)性的教育工程，它把黨的理論、路線、方針、政策深入貫徹到基層農(nóng)村，使黨員干部長期受教育，使農(nóng)民群眾真正得實(shí)惠的同時，豐富了農(nóng)村文化藝術(shù)生活。作為遠(yuǎn)程教育管理員，我積極參加遠(yuǎn)程教育工作業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。遠(yuǎn)程教育工作的開展要求站點(diǎn)操作管理員有一定的計算機(jī)理論水平和操作技術(shù)水平，為了讓遠(yuǎn)程教育設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的作用，我作為村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理員，積極進(jìn)行自學(xué)，參加各種教育培訓(xùn)，確保遠(yuǎn)程教育各個網(wǎng)站，各種軟件會用，能用，用好。

3、居家養(yǎng)老信息的網(wǎng)絡(luò)錄入，及時做到到齡人員的錄入、死亡人員的刪除工作以及人員的變動問題。

4、協(xié)助村主任完成各項任務(wù)。秸稈禁燒、綜治治理、環(huán)境長效管理以及征兵工作，我積極參與其中，主動配合村主任更好的完成各項工作。

5、農(nóng)民負(fù)擔(dān)征收、農(nóng)業(yè)保險及新農(nóng)村合作醫(yī)療的錄入工作等，我主動參與，積極配合會計工作，協(xié)助我村會計蹲點(diǎn)分片治理。

6、協(xié)助做好鎮(zhèn)政府黨政辦有關(guān)工作，協(xié)助鎮(zhèn)黨政辦公室其他工作人員完成有關(guān)工作。主動、積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，不斷鍛煉自己的工作能力。

7、參與鎮(zhèn)組織的村官文藝活動，豐富業(yè)余文化生活。

在一年來的工作里，我取得了一定成績，同時也看到了自己在工作中的不足，理論水平需要進(jìn)一步提高，學(xué)習(xí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；缺乏農(nóng)村工作經(jīng)驗技巧，有待于今后進(jìn)一步完善；盡快學(xué)會本地方言，因為語言的不通，開展工作遇到了不少困難；還應(yīng)加強(qiáng)寫作鍛煉；加強(qiáng)同村干部聯(lián)系溝通，進(jìn)一步了解村情民意；正確處理工作與生活的關(guān)系等。但我卻成長了不少。組織的關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)的重視、村委會成員的支持、群眾的信任，使我深感作為一名村干部的光榮，同時，也更加堅定了我工作的信心?！皼]有最好、只有更好”，我要以我的實(shí)際行動來更好地體現(xiàn)人生的價值?？傊?，2011各項工作的順利完成，離不開鎮(zhèn)黨委、政府和村黨總支村委會的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，離不開同事們的熱心幫助。下一步我將緊緊圍繞村黨總支村委會的中心工作，深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七屆六中全會精神，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，切實(shí)服從組織的安排，認(rèn)真完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作任務(wù)，在工作中任勞任怨，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)進(jìn)取，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，為劉東校村的新農(nóng)村建設(shè)，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，給上級黨組織交上一份滿意的答卷，作成績來展現(xiàn)新時代村官的風(fēng)采。

以優(yōu)異的工