第一篇：儲(chǔ)備干部

德克士（四川）儲(chǔ)備干部崗位說(shuō)明書

崗位識(shí)別：企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才

（直接上級(jí)：餐廳部門經(jīng)理

所屬部門：人力資源部）

崗位編號(hào)：SRV538647

工作概要：1.協(xié)助公司指派的部門經(jīng)理完成日常相關(guān)工作。

2.負(fù)責(zé)德克士餐廳的日常營(yíng)運(yùn)。

3.處理工作團(tuán)隊(duì)日常內(nèi)務(wù)，從事團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人事管理工作，負(fù)責(zé)人員的安排、工作的分配、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的宣導(dǎo)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集。通過(guò)團(tuán)隊(duì)的努力，竭誠(chéng)為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。

崗位職責(zé)：

1、協(xié)助部門經(jīng)理完成日常相關(guān)工作；負(fù)責(zé)人員的安排，工作的分配；保存員工的人事檔案，做好各類狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整和查詢等工作。

2、協(xié)助完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示的宣導(dǎo)；協(xié)助公司辦理招聘、勞動(dòng)合同簽訂或續(xù)簽，以及職務(wù)任免、調(diào)配等報(bào)批手續(xù)。

3、協(xié)助部門經(jīng)理處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人事管理工作；落實(shí)勞動(dòng)安全保護(hù)法，參與公司勞動(dòng)安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補(bǔ)償。

4、完成餐廳部門經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

崗位權(quán)力：在餐廳部門經(jīng)理指導(dǎo)下安排人員、分配日常工作。在為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)前提下對(duì)餐廳運(yùn)營(yíng)有一定自主權(quán)。有機(jī)會(huì)接受公司提供的全面系統(tǒng)的培訓(xùn)。有機(jī)會(huì)晉升至餐廳部門經(jīng)理、經(jīng)理或更高職位。

工作關(guān)系：內(nèi)部聯(lián)系：本崗位在人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)下，工作直接受餐廳部門經(jīng)理的指導(dǎo)，部門成員之間有業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)和配合關(guān)系；與餐廳其他成員有互助和監(jiān)督關(guān)系。

外部聯(lián)系：本崗位員工與公司各部門之間有合作互助關(guān)系。所受監(jiān)督：本崗位受人力資源部經(jīng)理助理的監(jiān)督與指導(dǎo)。

所施監(jiān)督：本崗位員工與同級(jí)員工之間為相互監(jiān)督與幫助關(guān)系，同時(shí)對(duì)公司的財(cái)務(wù)問題有履行監(jiān)督的權(quán)力與義務(wù)。

工作環(huán)境和勞動(dòng)條件：本崗位屬于偏腦力工作，室內(nèi)室外工作相結(jié)合。工作環(huán)境較穩(wěn)定，安全系數(shù)較高。實(shí)行每周40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，正常工作時(shí)間外的加班薪酬按日平均工作的兩倍計(jì)算。

任職資格：

1、大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷，有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

2、專業(yè)不限；

3、態(tài)度積極，進(jìn)取心強(qiáng)；

4、對(duì)美食有濃厚興趣；

5、具有團(tuán)隊(duì)合作精神；

6、不怕辛苦，愿從基層學(xué)習(xí)；

7、喜歡在快節(jié)奏和充滿熱情的環(huán)境中工作；

8、能適應(yīng)倒班（含周末、節(jié)假日和晚上上班）。

第二篇：儲(chǔ)備干部

儲(chǔ)備干部
【百科名片】 百科名片】 儲(chǔ)備干部就是企業(yè)管理階層的儲(chǔ)備人才，通過(guò)系列的培訓(xùn)和鍛煉，最終成為中層甚至高層管理人員。企業(yè)為了在 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得發(fā)展，必須有中堅(jiān)管理階層和優(yōu)秀的人才，除了外聘，企業(yè)越來(lái)越重視培養(yǎng)自己的管理人 才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵。為此，企業(yè)一般會(huì)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審慎的招聘程序，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn)，充實(shí)儲(chǔ)備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能?！灸?錄】

一、認(rèn)識(shí)誤區(qū)..........................1 1.心態(tài)不佳、隨大流.................

二、企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的動(dòng)機(jī)..........................1 2.好高騖遠(yuǎn)...................

1.為拓展版圖布局.........................1 3.好逸惡勞...................

2.引進(jìn)多元活力.............................1

五、對(duì)于應(yīng)聘儲(chǔ)備干部的一些心得：..........

3.學(xué)校無(wú)相關(guān)課程.........................2 1.待遇:...................

2.公司的規(guī)模:.....................三、儲(chǔ)備干部面臨的挑戰(zhàn)...........................2

3.公司的發(fā)展前景:....................1.外界高標(biāo)準(zhǔn)要求.........................2

四、儲(chǔ)備干部需克服不良心態(tài)..........................2 【展 開】

一、認(rèn)識(shí)誤區(qū) 在現(xiàn)實(shí)的社會(huì)中很多人認(rèn)為，一般儲(chǔ)備干部都要從基層做起，現(xiàn)在社會(huì)上有個(gè)說(shuō)法，儲(chǔ)備干部就是業(yè)務(wù)員、打雜的。另外，有人認(rèn)為企業(yè)根本就沒有那么多的管理崗位，很多儲(chǔ)備干部?jī)?chǔ)備了幾年還是在原來(lái)的崗位，干原 來(lái)的活，他們認(rèn)為企業(yè)是把他們當(dāng)作成本低廉的勞動(dòng)力來(lái)使用。有些企業(yè)確實(shí)別有用心，

但也有不少企業(yè)是真正 想培養(yǎng)人才，將來(lái)可以讓其實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)為企業(yè)獲取更大的效益。如果企業(yè)降低要求招收儲(chǔ)備干部無(wú)疑是增加培訓(xùn)成本，長(zhǎng)期來(lái)看是不利于企業(yè)發(fā)展的。實(shí)際上，儲(chǔ)備干部們 并非都能成為干部，只能說(shuō)比其他人更有成為管理者的可能。就拿保險(xiǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，因?yàn)楸ｋU(xiǎn)業(yè)特殊的行業(yè)屬性，在 管理層崗位的設(shè)置上，不像其他行業(yè)“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，而是有能力、有業(yè)績(jī)達(dá)到晉升的標(biāo)準(zhǔn)才能夠成為團(tuán)隊(duì) 的管理者。有些人誤認(rèn)為保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”其實(shí)就是招一般保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員，所以來(lái)者不拒。其實(shí)不然，如 保險(xiǎn)公司招收“儲(chǔ)備干部”的條件并不寬松，除了必須大專以上學(xué)歷，除了要有同業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)外，還必須有至少 兩至三年以上的部門管理經(jīng)驗(yàn)，前一年年收入至少 4 至 5 萬(wàn)元以上……保險(xiǎn)公司絕對(duì)不會(huì)招收應(yīng)屆畢業(yè)生為儲(chǔ)備 干部。入職后，儲(chǔ)備干部所提供的培訓(xùn)時(shí)間是一般業(yè)務(wù)員的 3 到 5 倍，甚至更長(zhǎng)時(shí)間，當(dāng)然福利待遇也會(huì)有所 不同。如果業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)，不能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)晉升為主任，也會(huì)被降為一般業(yè)務(wù)員。

二、企業(yè)培養(yǎng)儲(chǔ)備干部的動(dòng)機(jī) 1.為拓展版圖布局 為拓展版圖布局 既然名為儲(chǔ)備干部，企業(yè)必定有拓展計(jì)劃，就拿匯豐銀行（HSBC）來(lái)說(shuō)，便是著眼于未來(lái) 5 年主管空缺而規(guī) 劃。匯豐銀行訓(xùn)練暨員工發(fā)展部副總裁朱敏杰說(shuō)，生意大了、人多了，匯豐對(duì)主管的需求量也在增加，等到那時(shí) 再對(duì)外招聘就太遲了，匯豐強(qiáng)調(diào)“一脈相傳”的企業(yè)文化，會(huì)希望有一群“喝 HSBC 奶水長(zhǎng)大的人”引領(lǐng)公司發(fā) 展。2.引進(jìn)多元活力 引進(jìn)多元活力

4.所屬行業(yè):..................2.放下面子從頭學(xué)起............................2

除了替未來(lái)做準(zhǔn)備，引進(jìn)有其他工作經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，也能為企業(yè)帶進(jìn)新活力。屈臣氏人力資源部總監(jiān)認(rèn)為，零售是一個(gè)很有彈性的行業(yè)，消費(fèi)者的喜好、消費(fèi)方式一直在變，假如店長(zhǎng)都是從內(nèi)部員工升任，其過(guò)去的成功 經(jīng)驗(yàn)反而可能局限了發(fā)展。指出，擁有不同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的儲(chǔ)備干部，往往能提出超脫舊有做法的新觀點(diǎn)，當(dāng)公司推 行新的想法時(shí)，他們接受度也比較高，無(wú)形中影響其他老員工。3.學(xué)校無(wú)相關(guān)課程 學(xué)校無(wú)相關(guān)課程 有些行業(yè)持續(xù)招募儲(chǔ)備干部，與專業(yè)難以養(yǎng)成有關(guān)，例如量販賣場(chǎng)、便利商店等流通業(yè)，尋遍國(guó)內(nèi)各系所也 找不到相關(guān)訓(xùn)練課程，業(yè)者唯有自行培養(yǎng)人才。企業(yè)對(duì)儲(chǔ)備干部的條件限制各有不同，雖然部分公司會(huì)對(duì)應(yīng)徵者 的學(xué)歷設(shè)限，但多數(shù)歡迎新人

嘗試。企業(yè)招聘儲(chǔ)備干部的政策也不盡相同，有些人一出手便是幾百人，有些采取 精兵主義，每年的儲(chǔ)備干部名額限制在 15 位以下，像 IKEA、匯豐銀行、都只招募 10-12 位，原因是投注的訓(xùn)練 資源龐大，擔(dān)心儲(chǔ)備干部人數(shù)太多會(huì)照顧不來(lái)。

三、儲(chǔ)備干部面臨的挑戰(zhàn) 1.外界高標(biāo)準(zhǔn)要求 外界高標(biāo)準(zhǔn)要求 雖然儲(chǔ)備干部能得到較多學(xué)習(xí)資源與升遷機(jī)會(huì)，但并非如外界想像的，是“搭著直升機(jī)上升”，儲(chǔ)備干部等 于是將原本需要花好幾年才能學(xué)會(huì)的東西，壓縮到訓(xùn)練期間完成，他們面對(duì)的壓力與挑戰(zhàn)比一般職員高。例如這 種說(shuō)法是經(jīng)常見的 “有很多挑戰(zhàn)，是你平平順順走不需要遇到的。同事會(huì)覺得你做好是應(yīng)該，做不好要吊起來(lái)打?！?2.放下面子從頭學(xué)起 放下面子從頭學(xué)起 多數(shù)的儲(chǔ)備干部訓(xùn)練，都有基層實(shí)習(xí)的部分，讓儲(chǔ)備干部熟悉公司的實(shí)際運(yùn)作，但有些工作瑣碎、低階，往 往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。別人的詫異眼光與自我對(duì)工作落差的認(rèn)知，就成了儲(chǔ)備干部 必須要有的心理調(diào)適。IKEA 創(chuàng)辦人英格瓦 坎普拉在《四海一家 IKEA》書中，有這么一段話： “讓我們繼續(xù)當(dāng)一 群樂觀的瘋子，一群頑固、堅(jiān)持、拒絕接受“不可能”為答案的。”選擇儲(chǔ)備干部的人當(dāng)然不是瘋子，事實(shí)上他 們需要更多的毅力，一種追求卓越的偏執(zhí)，和接受挑戰(zhàn)的勇氣，最后才能度過(guò)重重關(guān)卡領(lǐng)取桂冠，開展另一段精 采旅途。

四、儲(chǔ)備干部需克服不良心態(tài) 1.心態(tài)不佳、隨大流 心態(tài)不佳、心態(tài)不佳 儲(chǔ)備干部在剛開始的時(shí)候可以說(shuō)是對(duì)自己的一種強(qiáng)化訓(xùn)練，很多公司會(huì)采取讓員工輪崗的做法，他們面對(duì)的 挑戰(zhàn)以及心理落差都要比其他員工高，由此很多員工在經(jīng)歷了 1、2 個(gè)月之后就會(huì)主動(dòng)離去另尋他路，這種情況 也很容易影響其他人的心態(tài)，如果你是個(gè)盲從或者易受外界影響的人，那么這條路似乎并不太適合你。2.好高騖遠(yuǎn) 好高騖遠(yuǎn) 有部分人，應(yīng)聘時(shí)尚不清楚何謂儲(chǔ)備干部，不過(guò)基于社會(huì)觀念，好歹將來(lái)也會(huì)成為“干部”，故而從一開始 就將自己定位成一個(gè)“干部”，不屑于從事任何基層相關(guān)的事物，認(rèn)為自己從事任何“雜事”都是大材小用，一 心要干些“看的成效”的事情，像這種好高騖遠(yuǎn)，企圖一步登天的人，企業(yè)是絕對(duì)不歡迎的。3.好逸惡勞 好逸惡勞 低層、瑣碎的工作往往讓原本設(shè)定自己要坐辦公桌的儲(chǔ)備干部難以調(diào)適。有些行業(yè)的崗位必須深入一線，與 消費(fèi)者打交道，更有可能要外出進(jìn)行實(shí)地考察、市場(chǎng)調(diào)研等。所以如果以為儲(chǔ)備干部?jī)H是身處辦公室指揮別的人 話，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了。通俗形象的一個(gè)說(shuō)法 什么叫“

第三篇：儲(chǔ)備干部自薦信

新動(dòng)力面試題

每題10分，共10題，總分100分 1.（規(guī)劃安排）你如何選擇自己的職業(yè)？（10分）

得分：

答：在大學(xué)三年級(jí)前的時(shí)候，我決定集中精力在某一領(lǐng)域謀求發(fā)展。盡管我是學(xué)xx專業(yè)的，但我不知道自己最終會(huì)從事哪一行業(yè)的工作。我花了一定的時(shí)間考慮自己的目標(biāo)，想清楚了自己擅長(zhǎng)做的事情以及想從工作中得到的東西，最后我得出了一個(gè)結(jié)論——現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)是最適合我的。2.（分析能力）把誠(chéng)實(shí)、聰明、學(xué)習(xí)能力、吃苦等詞語(yǔ)排序，并說(shuō)出理由。（10分）得分：

答：誠(chéng)實(shí)、吃苦、學(xué)習(xí)能力、聰明。我個(gè)人認(rèn)為在社會(huì)上首先要有誠(chéng)信，這個(gè)是最起碼的，一個(gè)沒有誠(chéng)信的人沒有辦法立足與社會(huì)的。其次是能吃苦，任何人干什么事情都是從頭開始的，任何事情的創(chuàng)業(yè)階段都是很艱苦的。如果沒有吃苦精神的人，雖不能說(shuō)他是個(gè)不成功的人，但最起碼他不是一個(gè)勇于奮進(jìn)的人。再次，就是學(xué)習(xí)能力，沒有任何一個(gè)人到社會(huì)上什么都會(huì)，有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力那么說(shuō)明你這個(gè)人很有適應(yīng)能力。聰明只所以放在最后并不代表不重要！相信沒有一個(gè)老板希望自己的手下是個(gè)笨蛋！但是有時(shí)會(huì)有聰明反被聰明誤的情況。所以我認(rèn)為聰明是要有的，但是有些聰明在一些場(chǎng)合表現(xiàn)出來(lái)是不明智的。3.（分析能力）談?wù)勀銓?duì)跳槽的看法？

答：（1）正常的跳槽能促進(jìn)人才合理流動(dòng)，應(yīng)該支持；（2）頻繁的跳槽對(duì)單位和個(gè)人雙方都不利，應(yīng)該反對(duì)。

4.（自我提升）在高薪、表彰和晉升之間，你認(rèn)為哪種形式最有價(jià)值？（10分）得分：

答：我認(rèn)為這些東西都是緊密聯(lián)系、不可分離的。盡管我對(duì)金錢并不著迷，金錢是我賴以生存的必需品。但我認(rèn)為，作為一個(gè)年輕人，我更看重的是前途。我想隨著成功、晉升以及表彰的出現(xiàn)，它們一定也會(huì)給我?guī)?lái)更多的金錢回報(bào)。

5、（團(tuán)隊(duì)合作）你有什么業(yè)余愛好？（10分）

得分：

答：我的愛好比較廣泛，只要是年輕人喜歡的活動(dòng)我都喜歡參加，比如籃球、足球、騎車出游等。我也經(jīng)常組織朋友們一起活動(dòng)，在溝通娛樂中，使大家都增長(zhǎng)了知識(shí)，提升了能力。

6.（社會(huì)適應(yīng)能力）你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？（10分）得分：

答：公司肯招收我們應(yīng)屆生，就是對(duì)我們的經(jīng)驗(yàn)沒有要求過(guò)高，而是更看重我們是否敬業(yè)精神和良好心態(tài)。我很感謝公司給我們這樣的機(jī)會(huì)。我的工作經(jīng)驗(yàn)比不上那些做過(guò)幾年的前輩，但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮。我下定了決心，要虛心向前輩學(xué)習(xí)，在工作中好好學(xué)習(xí)，努力積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系，爭(zhēng)取在最短時(shí)間內(nèi)，達(dá)到企業(yè)的要求。7.（人際關(guān)系）都說(shuō)同事關(guān)系很難相處？你如何看待？如你被錄用你如何和同事相處？（10分）得分：

答：第一，要認(rèn)識(shí)到大家同在一個(gè)公司里工作，和睦相處形成一個(gè)和諧一致、心情舒暢的工作環(huán)境是非常重要的，否則正常工作可能都要受到干擾。第二，人都是有感情的，有可塑性的，是可以被說(shuō)服的。因此對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)和同事友好相處是完全可以做到的。第三，和任何人相處都要尊重對(duì)方，只有尊重別人，別人才會(huì)尊重你。在工作中應(yīng)真誠(chéng)的對(duì)待他人，有分歧時(shí)要多做溝通，不在背后傳播謠言。第四，要謙虛謹(jǐn)慎，自己剛參加工作比較年輕，資歷淺工作經(jīng)驗(yàn)少，要本著請(qǐng)教學(xué)習(xí)的態(tài)度和同事交流，不恃才傲物，善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，不苛求別人。我相信通過(guò)自己的努力應(yīng)該能夠與同事友好相處。得分：

答：如果是工作需要我會(huì)義不容辭加班。我現(xiàn)在單身，沒有任何家庭負(fù)擔(dān)，可以全身心的投入工作。但同時(shí)，我也會(huì)提高工作效率，減少不必要的加班。9.（抗壓能力）如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算？（10分）得分：

答：第一、要敢于面對(duì)，面對(duì)這次失敗不氣餒，要有自信，相信自己經(jīng)歷了這次之后經(jīng)過(guò)努力一定能夠 超越自我。第二、善于反思，對(duì)于這次面試經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié)，思考剖析，能夠從自身的角度找差距。第三、走出陰影，要克服這一次失敗帶給自己的心理壓力，時(shí)刻牢記自己弱點(diǎn)，防患于未然，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。第四、再接再厲，為我的夢(mèng)想努力，以后如果有機(jī)會(huì)我仍然后再次參加競(jìng)爭(zhēng)。10．（抗壓能力）對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？（10分）

得分：

答：工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的。篇二：儲(chǔ)備干部面試的攻略

1、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢 有的面試只有這么一個(gè)問題。

2、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么 絕對(duì)不要自作聰明地回答“我最大的缺點(diǎn)是過(guò)于追求完美”有的人以為這樣回答會(huì)顯得自己比較出色但事實(shí)上他已經(jīng)岌芨可危了。

3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么為什么 說(shuō)和你要應(yīng)聘的職位相關(guān)的課程吧表現(xiàn)一下自己的熱誠(chéng)沒有什么壞處。

4、你最不喜歡的大學(xué)課程是什么為什么 “我不得不說(shuō)是我們大學(xué)的主修課程雖然我知道他們只是例行一下公事但課堂上死氣沉沉老師和學(xué)生都只不過(guò)想熬完這個(gè)學(xué)期”。

5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰(shuí) 我一向的回答都是事實(shí)上也的確是教我們廣告營(yíng)銷的教授他能使課堂充滿生氣。通過(guò)實(shí)例讓學(xué)生把知識(shí)和汽車銷售員面試技巧現(xiàn)實(shí)緊密結(jié)合而不是死讀書本我想我從他身上得到的最多。

6、你能為我們公司帶來(lái)什么呢 假如你可以的話試著告訴他們你可以減低他們的費(fèi)用——“我已經(jīng)接受過(guò)microsoftaccess和word的培訓(xùn)立刻就可以上崗工作”他們?cè)谀沁吙赡芟隺ccess培訓(xùn)要花540word要花445這小子能為我們省下1000的培訓(xùn)費(fèi)用呢。

7、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么 我經(jīng)常用的三個(gè)詞是適應(yīng)能力強(qiáng)有責(zé)任心和做事有始終結(jié)合具體例子向主考官解釋使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>

8、你為什么來(lái)應(yīng)聘這份工作 “我來(lái)應(yīng)聘是因?yàn)槲蚁嘈抛约耗転楣咀鞒鲐暙I(xiàn)我在這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)很少人比得上而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個(gè)新的臺(tái)階”。

9、你對(duì)加班有什么看法 盡量誠(chéng)實(shí)——如果你說(shuō)了“是”而實(shí)際上卻不想那么你會(huì)被人一直盯住。

10、你對(duì)我們公司有什么認(rèn)識(shí) 說(shuō)幾件你知道的事其中至少有一樣是“銷售額為多少多少”之類。

11、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位的呢 如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽回來(lái)的消息記得提及他的名字公司不說(shuō)偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。

12、除了工資還有什么福利最吸引你 盡可能誠(chéng)實(shí)如果你做足了功課你就知道他們會(huì)提供什么回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多也可以多要一點(diǎn)。

13、你參加過(guò)什么業(yè)余活動(dòng) 既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動(dòng)。

14、你參加過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎 現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動(dòng)不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的還要是你的雇主會(huì)在意的如果他們還沒有一個(gè)這樣的員工那么你會(huì)成為很好的公銀行面試技巧關(guān)資源。

15、你心目中的英雄是誰(shuí) 最好的答案是你的朋友或者家人盡量避免說(shuō)及名人。

16、你有什么問題嗎一定要提問。

17、你過(guò)去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人 別貶低過(guò)去的上司提一下他的長(zhǎng)處和不足。

18、你為什么還沒找到合適的職位呢 別怕告訴他們你可能會(huì)有的聘請(qǐng)千萬(wàn)不要說(shuō)“我上一次面試弄得一塌糊涂?6?7?6?7”。指出這是你第一次面試。

19、你最近看過(guò)的電影或者小說(shuō)是什么 雖然《雌雄大盜》是部不錯(cuò)的電影但現(xiàn)在顯然不是適合討論的時(shí)候找一些老少咸宜的電影如《盡善盡美》。20、你的業(yè)余愛好是什么 找一些富于團(tuán)體合作精神的這里有一個(gè)真實(shí)的故事有人被否決掉因?yàn)樗膼酆檬巧詈撍?。主考官說(shuō)因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動(dòng)我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。

21、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢 “我從不根據(jù)年齡性別劃分別人只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的那絕對(duì)沒有問題?！?/p>

22、你現(xiàn)在能把過(guò)去做過(guò)的工作做得更好嗎 “事后諸葛亮地說(shuō)?6?7?6?7”記得回答前先說(shuō)這句話。

23、我可以跟你的前任上司聯(lián)系求證一下嗎 隨便你怎么回答但如果可以的話最好答應(yīng)。特別是你有前上司的證明信沒有比“當(dāng)然我有他的推薦信你可以打電話給?6?7?6?7”更好的回答了。

24、有想過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎 這個(gè)問題可以顯示你的沖勁但如果你的回答是“有”的話千萬(wàn)小心下一個(gè)問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢”

25、買這張桌子給我。如果應(yīng)聘銷售或者市場(chǎng)之類的職務(wù)會(huì)常碰到這類問題。

26、作為被面試者給我打一下分。試著列出四個(gè)優(yōu)點(diǎn)和一個(gè)非常非常非常小的缺點(diǎn)可以抱怨一下設(shè)施沒有明確責(zé)任人的缺點(diǎn)是不會(huì)有人介意的。

27、告訴我三件關(guān)于這公司的事情。你應(yīng)該知道十件和公司有關(guān)的事情他問你三件你回答四件他問你四件你回答五件。應(yīng)聘面試別?！靶÷斆鳌?某招聘現(xiàn)場(chǎng)某公司正對(duì)十余位求職者進(jìn)行最后一輪面試 “你覺得自己有什么缺點(diǎn)”主考官突然問一位姓鄧的求職者。“我工作過(guò)于投入人家都說(shuō)我是工作狂?！编囅壬患铀伎急忝摽诙觥Ｖ骺济嬖囎晕医榻B技巧官笑了笑“工作投入可是優(yōu) 點(diǎn)啊你說(shuō)說(shuō)你的缺點(diǎn)吧?！编囅壬晕床煊X考官態(tài)度上的細(xì)微變化頗為自得地喋喋不休“我是個(gè)急性子為人古板又好堅(jiān)持原則所以易得罪人。另外我還?6?7?6?7”考官“嘿”了聲臉呈不悅手一揮終止了問話。鄧先生的求職結(jié)果是不言而喻的有誰(shuí)會(huì)喜歡一個(gè)自作聰明、玩滑頭的人 還有一則求職故事某三星酒店招一名保安部長(zhǎng)。當(dāng)時(shí)應(yīng)聘的30多人中有警察學(xué)校的畢業(yè)生、有退役軍人、還有大學(xué)生。最后入選的卻是一位僅有高中文憑的貌不出眾的河南籍青年。有人問何故老總說(shuō)道“我喜歡他老實(shí)”原來(lái)老總在那一堆夾著幾份假文憑、假履歷的求職信中發(fā)現(xiàn)了這位只有高中文憑的小伙子。約見交談之后這位樸實(shí)憨厚的求職者給老總留下了良好的印象。老總再經(jīng)明察暗訪證實(shí)了他的人品不錯(cuò)才聘用的。常說(shuō)“金無(wú)足赤人無(wú)完人?！币陨蟽蓜t啟發(fā)我們?nèi)松⑹勒\(chéng)為本。誠(chéng)實(shí)最終會(huì)帶來(lái)好運(yùn)。自作聰明“把優(yōu)點(diǎn)故意說(shuō)成缺點(diǎn)”靠隱藏在“漂亮”技巧后的虛偽去掩飾自己不僅顯得滑頭、虛偽而且必是惹人反感。實(shí)際上適當(dāng)透露自己的缺點(diǎn)、正視自己考官往往很欣賞。所以智者說(shuō)——誠(chéng)者贏也。此話不假 面試時(shí)如何談待遇 無(wú)庸置疑對(duì)上班族而言薪水是非常重要的一件事。談到待遇問題幾乎是沒有人不關(guān)心的。如果你是個(gè)有心人在面試前一定要做相關(guān)行業(yè)的薪資調(diào)查建議你上104人力銀行打“職務(wù)別關(guān)鍵字”面試自我介紹至少可以有一些資料可以參考。轉(zhuǎn)職的老鳥也一樣談待遇前一定要做一些功課這時(shí)候你仍然可以上104人力銀行打“職務(wù)別關(guān)鍵字”用最簡(jiǎn)單的方式打探一下業(yè)界行情。這些攸關(guān)個(gè)人權(quán)益之事絕對(duì)偷懶不得。試想如果被問到想要多少待遇卻回答“不知道”面試官一定會(huì)覺得你一點(diǎn)也不關(guān)心自身權(quán)益或覺得你很沒行情 你至少應(yīng)該對(duì)所謂的“業(yè)界行情”有基本的概念就算同樣一個(gè)年資職務(wù)也會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯攸c(diǎn)、所屬產(chǎn)業(yè)不同而有差異因此集資料時(shí)來(lái)源要盡可能豐富。如果你的人脈夠廣可以請(qǐng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人給你直接的建議當(dāng)然是最好不過(guò)了 當(dāng)被問及待遇問題時(shí)專家的建議是這樣的 先了解面試公司的薪資結(jié)構(gòu)并提出一個(gè)合理行情的范圍。首先要了解所謂的“底薪”、“全薪”的差別比如說(shuō)月薪不高但一年固定發(fā)十五個(gè)月的薪水或者每年會(huì)視業(yè)績(jī)發(fā)放紅利、股票等就不能只看月薪的多寡應(yīng)該先作全面的了解再做評(píng)估。如果你不確定自己提出的“希望待遇”是否恰當(dāng)也許你可請(qǐng)教對(duì)方“這樣的職務(wù)通常在貴公司的待遇如何”一般來(lái)說(shuō)每個(gè)主考官心理都有一個(gè)行情但可以適度的調(diào)整。當(dāng)主考官提出一個(gè)行情你再依你的了解及需要提出討論。如果你學(xué)歷佳、資歷又好具有談判的籌碼要堅(jiān)持自己的價(jià)碼也比較有勝算對(duì)方可能因?yàn)閻鄄哦愿哽额A(yù)算的待遇錄用你。但是也不要漫天要價(jià)顯得既貪婪又無(wú)誠(chéng)意。不過(guò)與其說(shuō)懂不懂如何談價(jià)碼倒不如說(shuō)先檢視一下自己有多少實(shí)力。價(jià)碼和實(shí)力是息息相關(guān)的所以如何再面試時(shí)顯示實(shí)力則更為重要。那么面試時(shí)要如何顯示實(shí)力呢專家表示

一、第一步當(dāng)然是準(zhǔn)備能清楚的講述實(shí)力的簡(jiǎn)歷表 如果你能把過(guò)去的工作經(jīng)歷確實(shí)列出又能說(shuō)服別人你的能力就已經(jīng)成功了一半。例如你曾經(jīng)是某公司的秘書你可以以條列方式列出你以前的工作項(xiàng)目 某某公司總經(jīng)理執(zhí)行秘書1998-2000 工作內(nèi)容及職責(zé)

1、聯(lián)絡(luò)國(guó)外客戶

2、員工教育訓(xùn)練規(guī)劃

3、處理行政事務(wù)

4、專案執(zhí)行

5、部門協(xié)調(diào)

6、文件翻譯

7、員工福利規(guī)劃 看起來(lái)就比只寫“秘書”要好的多了。

二、如果有擁有資格認(rèn)證就應(yīng)該列出特別是在電腦相關(guān)行業(yè)無(wú)疑是鍍了一層金 例如 專業(yè)認(rèn)證

三、清楚的提出自己曾有的功勞 簡(jiǎn)歷講的都是你完成的事跡例如“我們贏得了......”、“我們完成了......”、“我們克服了......”這些具體的字眼不要千篇一律地報(bào)流水帳。當(dāng)然同事和客戶也公認(rèn)你有超水準(zhǔn)的表現(xiàn)。這些都是你能擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)大任的明證。

四、附上推薦信這對(duì)招聘過(guò)程非常有利因?yàn)槊嬲劦膭谫Y雙方彼此相處時(shí)間有限卻又極力討好對(duì)方面試官常因此深恐做出不智的判斷。如果這時(shí)能有和你相處已久的人提供中肯的意見真是再好也不過(guò)了。談待遇時(shí)的忌諱 專家站長(zhǎng)表示與其說(shuō)關(guān)心待遇倒不如先關(guān)心面試的表現(xiàn)。如果面試表現(xiàn)不好怎么可能獲得好待遇呢以下是幾個(gè)常犯的錯(cuò)誤 錯(cuò)誤一讓人覺得你不重視面談 你也許覺得這次面談只是先來(lái)看看但對(duì)公司來(lái)說(shuō)你是來(lái)應(yīng)聘工作的他們希望知道你有意爭(zhēng)取這份工作相信你勝任應(yīng)無(wú)問題。所以絕對(duì)別說(shuō)你必須提前結(jié)束面談去辦事更不要在面談中間打電話或接電話。如果你讓人覺得不重視面談卻對(duì)談價(jià)錢很有精神主考官絕對(duì)不會(huì)理你。有的公司在面談前會(huì)先要求你填他們的制式表格雖然麻煩但是如果這是一家你感興趣的公司還是“入境隨俗”的好。這是表示你重視他們的規(guī)定也很有誠(chéng)意來(lái)面試如果對(duì)這個(gè)過(guò)程嫌麻煩可能會(huì)失去你們唯一互相了解的機(jī)會(huì)。錯(cuò)誤二穿著不整潔 你腦袋里在想什么會(huì)經(jīng)由各種不同的方式表達(dá)出來(lái)。溝通不僅僅局限于語(yǔ)言這一個(gè)管道而已。有些專家堅(jiān)持衣著要光鮮儀容要整潔保持成功者的相貌讓你在求職時(shí)就呈現(xiàn)出一副已經(jīng)走馬上任的氣勢(shì)。這時(shí)傳達(dá)出來(lái)的訊息是什么“我認(rèn)為我絕對(duì)能夠勝任這份工作?！?內(nèi)心的訊息同時(shí)也可以以其他的方式來(lái)傳達(dá) ■端正的姿勢(shì) ■握手堅(jiān)定 ■步伐自信 ■鎮(zhèn)靜自若的外觀即雙手交握置膝而不是不安地?fù)芘募蛞律选＝扇蚰[臉充胖子不具備雇主需要的能力卻膨脹自己 如果你資歷過(guò)人對(duì)產(chǎn)業(yè)狀況了若指掌又具備該職位所需的科技知識(shí)更是如虎添翼這時(shí)就可以要求一個(gè)合理的薪水?？傊蟠霰仨毮_踏實(shí)地不會(huì)眼高手低。如果不是你熟悉的領(lǐng)域絕對(duì)不要打腫臉充胖子。因?yàn)槿思腋赌愣嗌馘X就會(huì)要求多少的回饋如果你要求的過(guò)火即使一時(shí)得到了雇主的信任而得到工作實(shí)際上事后很面試技巧問題快的就會(huì)造成雇主的失望當(dāng)然也可能很快的離職。篇三：儲(chǔ)備干部面試問題

儲(chǔ)備干部面試問題：

1、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢？

2、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？

3、你最喜歡的大學(xué)課程是什么？為什么？ 4你最不喜歡的大學(xué)課程是什么？為什么？

5、你在大學(xué)期間最喜歡的老師是誰(shuí)？

6、你能為我們公司帶來(lái)什么呢？

假如你可以的話，試著告訴他們你可以減低他們的費(fèi)用——“我已經(jīng)接受過(guò)microsoftaccess和word的培訓(xùn)，立刻就可以上崗工作”（他們?cè)谀沁吙赡芟耄篴ccess培訓(xùn)要花$540word要花$445,這小子能為我們省下$1000的培訓(xùn)費(fèi)用呢。7最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？

我經(jīng)常用的三個(gè)詞是：適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?你為什么來(lái)應(yīng)聘這份工作？

“我來(lái)應(yīng)聘是因?yàn)槲蚁嘈抛约耗転楣咀鞒鲐暙I(xiàn)，我在這個(gè)領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)很少人比得上，而且我的適應(yīng)能力使我確信我能把職責(zé)帶上一個(gè)新的臺(tái)階”

9、你對(duì)加班有什么看法？

盡量誠(chéng)實(shí)——如果你說(shuō)了“是”而實(shí)際上卻不想，那么你會(huì)被人一直盯住。

10、你對(duì)我們公司有什么認(rèn)識(shí)？

說(shuō)幾件你知道的事，其中至少有一樣是“銷售額為多少多少”之類。

11、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位的呢？

如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽回來(lái)的消息，記得提及他的名字，公司不說(shuō)偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。

12、除了工資，還有什么福利最吸引你？

盡可能誠(chéng)實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會(huì)提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。

13、你參加過(guò)什么業(yè)余活動(dòng)？

既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動(dòng)。

14、你參加過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎？

現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動(dòng)，不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的，還要是你的雇主會(huì)在意的，如果他們還沒有一個(gè)這樣的員工，那么你會(huì)成為很好的公銀行面試技巧關(guān)資源。

15、你心目中的英雄是誰(shuí)？

最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說(shuō)及名人。

16、你有什么問題嗎？

18、你為什么還沒找到合適的職位呢？

別怕告訴他們你可能會(huì)有的聘請(qǐng)，千萬(wàn)不要說(shuō)“我上一次面試弄得一塌糊涂??”。指出這是你第一次面試。

19、你最近看過(guò)的電影或者小說(shuō)是什么？

雖然《雌雄大盜》是部不錯(cuò)的電影，但現(xiàn)在顯然不是適合討論的時(shí)候，找一些老少咸宜的電影如《盡善盡美》。

20、你的業(yè)余愛好是什么？

找一些富于團(tuán)體合作精神的，這里有一個(gè)真實(shí)的故事：有人被否決掉，因?yàn)樗膼酆檬巧詈撍Ｖ骺脊僬f(shuō)：因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動(dòng)，我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。

21、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢？

“我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的，那絕對(duì)沒有問題。”

22、你現(xiàn)在能把過(guò)去做過(guò)的工作做得更好嗎？

“事后諸葛亮地說(shuō)??”記得回答前先說(shuō)這句話。篇四：簡(jiǎn)歷-儲(chǔ)備干部 儲(chǔ)備干部個(gè)人簡(jiǎn)歷表格

求職意向 職位性質(zhì)：

全 職 銷售行政及商務(wù)

職位類別：

儲(chǔ)備干部/培訓(xùn)生/實(shí)習(xí)生

房地產(chǎn)

職位名稱： 工作地區(qū)： 待遇要求： 到職時(shí)間：

技能專長(zhǎng) 語(yǔ)言能力： 英語(yǔ) 六級(jí);普通話 標(biāo)準(zhǔn)

教育培訓(xùn) 教育經(jīng)歷：

時(shí)間

所在學(xué)校

學(xué)歷

助理;文員;商務(wù)

湖南長(zhǎng)沙;2800元/月 可面議;不需要提供住房

半年內(nèi)

工作經(jīng)歷

所在公司： 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：

湖南意達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 2007年2月2009年6月

國(guó)有企業(yè) 通訊、電信業(yè) 銷售管理-銷售主管

主要負(fù)責(zé)與湖南地區(qū)各賣場(chǎng)簽定合同,同時(shí)管理銷售人員辦理產(chǎn)品的到貨跟蹤、全省

所在公司： 時(shí)間范圍： 公司性質(zhì)： 所屬行業(yè)：

擔(dān)任職位：

工作描述： 貨款結(jié)算、售后產(chǎn)品跟蹤,市場(chǎng)反饋以及開拓新的銷售渠道等。負(fù)責(zé)公司新業(yè)務(wù)員的

招牌，在實(shí)際工作中具體指導(dǎo)和協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員的銷售工作

離職原因：

家庭事故原因

其他信息

接受過(guò)全方位的教育，受到良好的專業(yè)訓(xùn)練和能力的培養(yǎng)，在行政管理和秘書禮儀等各個(gè)領(lǐng)域，有

自我評(píng)價(jià)： 扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)從事業(yè)務(wù)工作兩年半,有較強(qiáng)的動(dòng)手能力和研究分析能力。

具有深厚的文字功底和語(yǔ)言表達(dá)能力，能完成各類應(yīng)用文，公文的書寫。

具備較好的英語(yǔ)聽、說(shuō)、讀、寫、譯等能力

有較強(qiáng)的自學(xué)能力，適應(yīng)能力。

熟練使用windows 9x/ /nt/2000/xp等操作系統(tǒng)。熟練使用office等辦公自動(dòng)化軟件。對(duì)于常用軟件

都能熟練使用。

樂觀向上、適應(yīng)力強(qiáng)、上手快、勤奮好學(xué)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、勇于迎接新挑戰(zhàn)。進(jìn)入社會(huì)的兩年半,我在不斷努力中完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。私企的工作強(qiáng)度和工作壓力將我由一個(gè)理論者變成了一個(gè)具備動(dòng)手能力,樂觀向上、適應(yīng)力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、吃苦耐勞、勇于

迎接新挑戰(zhàn)的實(shí)踐者。

發(fā)展方向：

對(duì)于工作,我以態(tài)度決定一切”這句話作為自己工作的座右銘，以積極的工作態(tài)度，熱情的服務(wù)意識(shí)，積極主動(dòng)的工作和達(dá)成各項(xiàng)要求。在2008年拿到了公司最佳業(yè)績(jī),最佳員工等殊榮.1.關(guān)于保險(xiǎn)

其他要求： 2.關(guān)于公司培訓(xùn)幾率以及要求 3.關(guān)于休息日安排篇五：儲(chǔ)備干部培養(yǎng)方案

儲(chǔ)備人才培養(yǎng)計(jì)劃及執(zhí)行方案

一、目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才資本支持。

二、培養(yǎng)目標(biāo)

始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。

三、組織形式

1、公司綜合管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施儲(chǔ)備人才培養(yǎng)工作，并為各部門人才培養(yǎng)工作提供支持。

2、各部門負(fù)責(zé)所在部門的儲(chǔ)備人才培養(yǎng)，并配合綜合管理部實(shí)施相關(guān)人才培養(yǎng)工作。

四、儲(chǔ)備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施

（一）建設(shè)基礎(chǔ)

1、建立儲(chǔ)備人才庫(kù)

2、入庫(kù)方式

1)公司招聘的儲(chǔ)備人才，學(xué)歷大專及以上； 2)工作表現(xiàn)突出，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，且有一定專業(yè)和管理基礎(chǔ)的員工，由本人申請(qǐng)或部門推薦，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后也可入庫(kù)，學(xué)歷適當(dāng)放寬。

3、入庫(kù)人員的基本素質(zhì) 1)專業(yè)、敬業(yè)、效率

2)學(xué)習(xí)、開拓、奉獻(xiàn)、品質(zhì) 3)智慧、監(jiān)督力、自信、主動(dòng)積極、果斷

4、入庫(kù)人員的評(píng)價(jià)重點(diǎn) 1)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)：知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色，綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾的人員

2)關(guān)鍵資質(zhì)：

1、溝通能力；

2、分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；

4、管理控制能力；

5、應(yīng)變能力；

6、執(zhí)行力；

7、創(chuàng)新能力；

8、領(lǐng)導(dǎo)能力；

9、決斷力；

10、人際關(guān)系能力；

11、團(tuán)隊(duì)合作能力；

12、承受壓力的能力。

（二）培養(yǎng)原則

1、綜合管理部制定人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性和三個(gè)層級(jí)的系統(tǒng)性；

2、培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源，綜合管理部和各部門采取分工協(xié)作的方式來(lái)實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。

（三）實(shí)施方式

1、培養(yǎng)模型——tact tact 是以教育培訓(xùn)（training）、個(gè)人提高（self-arise）、導(dǎo)師輔導(dǎo)（coaching）、行動(dòng)學(xué)習(xí)（task assignment）為核心環(huán)節(jié)的后備人才培養(yǎng)體系。2

3、培養(yǎng)方式的執(zhí)行重點(diǎn)

書籍閱讀：由綜合管理部建立閱讀資料庫(kù)，有圖書和視頻資料，內(nèi)容

涵蓋各種管理基礎(chǔ)知識(shí)以及素質(zhì)提升等方面，儲(chǔ)備人才每人每月閱讀一本（或視頻），并提交心得至綜合管理部。導(dǎo)師輔導(dǎo)：由綜合管理部主導(dǎo)，將部長(zhǎng)和儲(chǔ)備人才建立幫扶關(guān)系；由

儲(chǔ)備人才所在部門或車間指定其職業(yè)輔導(dǎo)人。部長(zhǎng)和職業(yè)

輔導(dǎo)人每月必須提交輔導(dǎo)紀(jì)錄及對(duì)儲(chǔ)備人才的評(píng)價(jià)。

行動(dòng)學(xué)習(xí)：分階段實(shí)施（第二和第三階段交叉亦可），循序漸進(jìn) 1)第一階段是見習(xí)培養(yǎng)，期限一個(gè)月。由儲(chǔ)備人才所在部門安排，儲(chǔ)備人才以其上級(jí)助理的身份參與工作，次數(shù)不少于三次（三個(gè)不同的上級(jí)）。目的是接觸、熟悉上級(jí)的日常管理工作，拓展儲(chǔ)備人才的工作視野和思路。2)第二階段是離崗測(cè)試，期限三個(gè)月。由儲(chǔ)備人才所在部門安排，儲(chǔ)備人才全權(quán)代理上級(jí)的職務(wù)參與工作，每月一次（三個(gè)不同的上級(jí)）且每次時(shí)間不少于一周。目的是考察儲(chǔ)備人才的綜合素質(zhì)。3)第三階段是跨行業(yè)實(shí)踐，期限三個(gè)月。將儲(chǔ)備人才調(diào)至生產(chǎn)技術(shù)部或品管部工作。目的是培養(yǎng)儲(chǔ)備人才的綜合能力。4)第四階段是工作歷練，期限三個(gè)月。將儲(chǔ)備人才調(diào)至基層管理崗位或讓其主導(dǎo)某項(xiàng)具體項(xiàng)目進(jìn)行歷練。目的是考察儲(chǔ)備人才的綜合能力。

備注：代理班組長(zhǎng)、管理員、調(diào)度、車間主任助理在整個(gè)實(shí)習(xí)階段

享有班組長(zhǎng)、管理員、調(diào)度、車間主任助理職權(quán)，同時(shí)享有被獎(jiǎng)勵(lì)、被考核權(quán)；代理班組長(zhǎng)、管理員、車間主任助理因工作失誤而違法公司規(guī)章制度的同樣給予考核。車間或部門指派的直接責(zé)任人負(fù)有連帶責(zé)任。

（四）培養(yǎng)內(nèi)容

1、【公司安排】共性需求：管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作等）；

2、【個(gè)人選擇】個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理/成本管理/品質(zhì)管理等）；

3、【社會(huì)組織】社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校舉辦的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)

序列培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。

（五）過(guò)程管控

1、溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問題，解除其后顧之憂；

2、反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；

3、考核機(jī)制：實(shí)施階段性考核，對(duì)優(yōu)秀者給予表?yè)P(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給予相應(yīng)要求和壓力。

（六）培養(yǎng)考核

1、考核指標(biāo)：專業(yè)知識(shí)（50分）、工作能力（30分）、職業(yè)素質(zhì)（20分）。詳見《儲(chǔ)備人才培養(yǎng)實(shí)施考核表》；

2、考核數(shù)據(jù)記錄：分教育培訓(xùn)、個(gè)人提高、導(dǎo)師輔導(dǎo)、行動(dòng)學(xué)習(xí)四大培養(yǎng)內(nèi)容，每大類根據(jù)實(shí)際培養(yǎng)情況進(jìn)行細(xì)分，比如課堂表現(xiàn)、培訓(xùn)總結(jié)提交、讀書心得、工作歷練表現(xiàn)、工作案例發(fā)表、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)、轉(zhuǎn)訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估、考察報(bào)告撰寫質(zhì)量評(píng)估等。此類過(guò)程數(shù)據(jù)將統(tǒng)一記錄到《儲(chǔ)備人才培養(yǎng)檔案登記表》；

3、考核結(jié)果運(yùn)用：實(shí)施階段考核，考核得分60分（含）以上者為合格，合格者繼續(xù)培養(yǎng)，不合格者取消儲(chǔ)備人才培養(yǎng)資格；

4、每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。培養(yǎng)導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)，每月對(duì)培養(yǎng)過(guò)程進(jìn)行效果反饋記錄，定期向綜合管理部報(bào)備，綜合管理部進(jìn)行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時(shí)做出方案調(diào)整。

第四篇：儲(chǔ)備干部發(fā)言稿

儲(chǔ)備干部競(jìng)聘發(fā)言稿

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，有想法才會(huì)有行動(dòng)，有行動(dòng)才會(huì)有可能成功。我從2011年12月來(lái)到公司至今已有5年，從實(shí)習(xí)生到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，再到部門負(fù)責(zé)人，我是一步一個(gè)腳印走來(lái)，同時(shí)見證了公司的快速發(fā)展。來(lái)永華的這5年，是我成長(zhǎng)最快，收獲最多的5年，對(duì)于公司組織的這次活動(dòng)，我認(rèn)為這不僅是一個(gè)展示自我的舞臺(tái)，同時(shí)也是一次鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)。“不競(jìng)則退、不爭(zhēng)難進(jìn)”，只有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有進(jìn)步。我坦然參加這次活動(dòng)主要有三點(diǎn)原因：

一是自認(rèn)為具有勇于突破的工作追求。我于2011年到公司工作。近五年來(lái)，我始終懷著一顆積極進(jìn)取、追求上進(jìn)、懂得感恩的心，將崗位當(dāng)事業(yè)，將事業(yè)當(dāng)追求，在您和組織的關(guān)心下，在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)，完成了從學(xué)生到領(lǐng)導(dǎo)干部的角色轉(zhuǎn)變。特別是領(lǐng)導(dǎo)提出的“頂點(diǎn)定位，全力全速”的總體發(fā)展要求，大力推進(jìn)三個(gè)一批的人才戰(zhàn)略的實(shí)施，進(jìn)一步激發(fā)了我投身公司發(fā)展的渴求與夢(mèng)想。

二是較強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。始終以兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公的態(tài)度履行崗位職責(zé)。有主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)。能夠積極更新思想觀念，建立與形勢(shì)任務(wù)要求相適應(yīng)的工作思路、工作作風(fēng)。主動(dòng)思考謀劃工作，為推進(jìn)本職工作積極出主意、想辦法。主動(dòng)解決工作中遇到的困難和問題，不等不靠，主動(dòng)作為。

三是自認(rèn)為具有勝任職位的專業(yè)素養(yǎng)。根據(jù)我的職位要求，從專業(yè)水平來(lái)說(shuō)，我具有扎實(shí)的理工科知識(shí)功底，專業(yè)對(duì)口，適崗性強(qiáng)。在職期間積累了較多的基層工作經(jīng)驗(yàn)。

四是自認(rèn)為具有統(tǒng)籌駕馭的綜合能力。參加工作以來(lái)，先后在項(xiàng)目部實(shí)習(xí)、工作和學(xué)習(xí)，在開發(fā)公司也擔(dān)任過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。在不同崗位和職位的工作經(jīng)歷中，我始終堅(jiān)持“掌握基本的，精通專業(yè)的，熟悉相關(guān)的，了解高新的”學(xué)習(xí)要求，充分熟悉所處的工作領(lǐng)域，加深了對(duì)管理工作和復(fù)雜問題的感性、理性和辯證認(rèn)識(shí)，錘煉了自身組織協(xié)調(diào)能力、系統(tǒng)思維能力和駕馭全局能力，積累了較為豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，自認(rèn)為能夠勝任更加重要的崗位，能夠干出新的業(yè)績(jī)。競(jìng)聘成功后的設(shè)想：

一、虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快熟悉崗位，圓滿完成各項(xiàng)工作

正確定位自己、干好本職工作。工作中虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，盡快熟悉崗位，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)以身作則、務(wù)實(shí)求真、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作做到：有計(jì)劃、有落實(shí)；有布置、有檢查；有總結(jié)、有評(píng)價(jià)！讓工作有條不紊的開展，把每項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好！

二、創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高工作效率

緊緊圍繞公司“頂點(diǎn)定位，全力全速”的總體發(fā)展要求，堅(jiān)持樹立“效率為先”的責(zé)任意識(shí)，適應(yīng)新常態(tài)，不斷增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和適應(yīng)性，結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)創(chuàng)新工作方法，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好提高工作效率。

三、強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃，抓好工作落實(shí)

進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，明確部門目標(biāo)和個(gè)人工作目標(biāo)，有計(jì)劃、有條理的開展工作，以公司目標(biāo)為導(dǎo)向，妥善處理好部門工作和崗位工作中的矛盾。積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，遇到問題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達(dá)迅速、準(zhǔn)確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，保證按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)開發(fā)建設(shè)任務(wù)。

四、建立健全科學(xué)的組織架構(gòu)，規(guī)范部門職責(zé)和崗位責(zé)任，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。理清各職能部門職責(zé)逐步理清各部門工作職責(zé)。進(jìn)一步增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，嚴(yán)格遵守廉潔自律準(zhǔn)則，勇于擔(dān)當(dāng)作為，充分發(fā)揮先鋒模范作用。

其實(shí)，對(duì)于本次競(jìng)爭(zhēng)上崗，我知道憑的是工作能力，看的是工作成績(jī)，比的是工作經(jīng)驗(yàn)，是一次綜合實(shí)力的大比拼。“年輕”又成為我站在這臺(tái)上最沒有底氣的原因，特別是來(lái)公司的時(shí)間短，缺少許多業(yè)務(wù)知識(shí)，缺少工作經(jīng)驗(yàn)，也缺少處理復(fù)雜問題的能力。如果今天的競(jìng)爭(zhēng)是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的一場(chǎng)籃球賽，首先我是一名真實(shí)的觀眾，在為我們的主力隊(duì)員吶喊、助威，營(yíng)造拼打的氣氛;或許我是一名賣力的替補(bǔ)隊(duì)員，在等待著一次上場(chǎng)的機(jī)會(huì)，渴望著能貢獻(xiàn)一二分。當(dāng)然，這樣的機(jī)會(huì)只有“教練”說(shuō)了算，需要的是天時(shí)、地利、人和。假若我有幸上場(chǎng)了，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持與精心指導(dǎo)下，我定會(huì)賣力工作，記得某位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)“只要你把公家的事當(dāng)自己的事來(lái)做，就沒有干不好的事業(yè)，就沒有做不成的工作”!

紅花雖美還須綠葉配?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是位好士兵”。記得有位哲人說(shuō)過(guò)“男人與女人最大的區(qū)別不是在性別上，而是男人的肩膀永遠(yuǎn)比女人寬”。無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我都會(huì)以更加飽滿的熱情、扎實(shí)的工作、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，提高自身素質(zhì)，在自己的崗位上做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：儲(chǔ)備干部工作總結(jié)

工 作 總 結(jié)

劉東校村 張毅

今年1月份到劉東校村參加工作，不覺已是快一年的時(shí)間了，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在村兩委班子的關(guān)心幫助和全體村民的大力支持下，我作為鎮(zhèn)、村培養(yǎng)的后備干部，在工作中以謙虛的態(tài)度虛心向村領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向老村干部及同事學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到村務(wù)實(shí)踐中去，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將這一段時(shí)間的思想及工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

我自上任以來(lái)，堅(jiān)持認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東重要思想、鄧小平理論以及“三個(gè)代表”，深刻理解了立黨為公、執(zhí)政為民的內(nèi)在本質(zhì)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線、方針、政策，認(rèn)真落實(shí)區(qū)委、鎮(zhèn)黨委的決策，實(shí)事求是，開拓進(jìn)取，樹立牢固的群眾觀念，密切聯(lián)系群眾，自覺維護(hù)群眾利益，全心全意為人民服務(wù)。工作后，我給自己制定的工作宗旨就是“立足現(xiàn)實(shí)，著眼發(fā)展，竭誠(chéng)為民，群眾至上”。作為一名“大學(xué)生村干部”，我深知自身的擔(dān)子很重，也知道自己的一言一行都代表著村干部的形象。因此，在日常工作、生活中我時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己，只要一有閑暇我就主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，用理論知識(shí)來(lái)充實(shí)自己，平時(shí)注重學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策和農(nóng)村、農(nóng)民關(guān)系密切的相關(guān)法律法規(guī)方面的知識(shí)。

二、實(shí)踐中創(chuàng)新，履行助理職責(zé)，做好各項(xiàng)服務(wù)基層的工作 工作中我嚴(yán)格要求自己，自上任以來(lái)，珍惜工作機(jī)會(huì)，不斷錘煉自己，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于實(shí)踐，大膽開拓，以日常工作為中心，協(xié)助我村兩委班子做好各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量地完成了縣鎮(zhèn)村安排的各項(xiàng)工作：

1、在村工作期間，做好村里的“軟件”工作，整理村里的黨支部會(huì)議、村委會(huì)議等會(huì)議記錄；做好文字性的工作，如劉東校村委環(huán)境衛(wèi)生制度以及村里各種通知；對(duì)村內(nèi)的各項(xiàng)資料整理、分類，使村里的工作逐漸規(guī)范；并且主動(dòng)和黨員、村民代表溝通，真正了解村情民意，使自己能夠給村給兩委班子提出合理 化建議。

2、做好遠(yuǎn)程教育及網(wǎng)上村村通的相關(guān)工作。農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作是一個(gè)系統(tǒng)性的教育工程，它把黨的理論、路線、方針、政策深入貫徹到基層農(nóng)村，使黨員干部長(zhǎng)期受教育，使農(nóng)民群眾真正得實(shí)惠的同時(shí)，豐富了農(nóng)村文化藝術(shù)生活。作為遠(yuǎn)程教育管理員，我積極參加遠(yuǎn)程教育工作業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。遠(yuǎn)程教育工作的開展要求站點(diǎn)操作管理員有一定的計(jì)算機(jī)理論水平和操作技術(shù)水平，為了讓遠(yuǎn)程教育設(shè)備發(fā)揮其應(yīng)有的作用，我作為村遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)管理員，積極進(jìn)行自學(xué)，參加各種教育培訓(xùn)，確保遠(yuǎn)程教育各個(gè)網(wǎng)站，各種軟件會(huì)用，能用，用好。

3、居家養(yǎng)老信息的網(wǎng)絡(luò)錄入，及時(shí)做到到齡人員的錄入、死亡人員的刪除工作以及人員的變動(dòng)問題。

4、協(xié)助村主任完成各項(xiàng)任務(wù)。秸稈禁燒、綜治治理、環(huán)境長(zhǎng)效管理以及征兵工作，我積極參與其中，主動(dòng)配合村主任更好的完成各項(xiàng)工作。

5、農(nóng)民負(fù)擔(dān)征收、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)及新農(nóng)村合作醫(yī)療的錄入工作等，我主動(dòng)參與，積極配合會(huì)計(jì)工作，協(xié)助我村會(huì)計(jì)蹲點(diǎn)分片治理。

6、協(xié)助做好鎮(zhèn)政府黨政辦有關(guān)工作，協(xié)助鎮(zhèn)黨政辦公室其他工作人員完成有關(guān)工作。主動(dòng)、積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，不斷鍛煉自己的工作能力。

7、參與鎮(zhèn)組織的村官文藝活動(dòng)，豐富業(yè)余文化生活。

在一年來(lái)的工作里，我取得了一定成績(jī)，同時(shí)也看到了自己在工作中的不足，理論水平需要進(jìn)一步提高，學(xué)習(xí)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)；缺乏農(nóng)村工作經(jīng)驗(yàn)技巧，有待于今后進(jìn)一步完善；盡快學(xué)會(huì)本地方言，因?yàn)檎Z(yǔ)言的不通，開展工作遇到了不少困難；還應(yīng)加強(qiáng)寫作鍛煉；加強(qiáng)同村干部聯(lián)系溝通，進(jìn)一步了解村情民意；正確處理工作與生活的關(guān)系等。但我卻成長(zhǎng)了不少。組織的關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)的重視、村委會(huì)成員的支持、群眾的信任，使我深感作為一名村干部的光榮，同時(shí)，也更加堅(jiān)定了我工作的信心?！皼]有最好、只有更好”，我要以我的實(shí)際行動(dòng)來(lái)更好地體現(xiàn)人生的價(jià)值。總之，2011各項(xiàng)工作的順利完成，離不開鎮(zhèn)黨委、政府和村黨總支村委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛，離不開同事們的熱心幫助。下一步我將緊緊圍繞村黨總支村委會(huì)的中心工作，深入學(xué)習(xí)和貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，進(jìn)一步提高自身綜合素質(zhì)，切實(shí)服從組織的安排，認(rèn)真完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中任勞任怨，真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)進(jìn)取，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，為劉東校村的新農(nóng)村建設(shè)，作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，給上級(jí)黨組織交上一份滿意的答卷，作成績(jī)來(lái)展現(xiàn)新時(shí)代村官的風(fēng)采。

以優(yōu)異的工