第一篇:公司人員晉升管理制度
1.目的:建立公司職位分類系統(tǒng),調(diào)節(jié)人力供需,暢通人員升遷管道,培育各類專業(yè)及技術(shù)人才,鼓勵(lì)員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能,為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù),特制訂本制度。
2.適用范圍: 凡本公司正式聘用員工皆適用。
3.作業(yè)說(shuō)明:
職位、職等,等級(jí)系統(tǒng);
3.1職位、等級(jí)的定義:職位:按組織編制、3.1.1職位、等級(jí)的劃分:共分為13個(gè)職位、每職位為9個(gè)職等。第一職等為新進(jìn)員工轉(zhuǎn)正后的崗
位工資(《崗位工資》)
3.2新進(jìn)人員職位、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn):進(jìn)用新進(jìn)人員時(shí),應(yīng)依崗位要求的最低學(xué)歷以及所需工作年限進(jìn)行挑選,如學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)符合標(biāo)準(zhǔn),則從該職位的第一等級(jí)開(kāi)始設(shè)定。如學(xué)歷不符合要求,則按附件中《提
升學(xué)歷津貼》扣除學(xué)歷津貼,具體辦法參照附件。
3.3晉升辦法
3.3.1職等晉升:(即在原崗位不變,崗位工資晉升)
3.3.1.1條件:(符合各項(xiàng)條件者可由主管填寫(xiě)《崗位工資等級(jí)晉升申請(qǐng)表》)
3.3.1.1.1.當(dāng)員工在該職位,該等級(jí)工作二年以上
3.3.1.1.2.熟悉本職位所需的各項(xiàng)技能,能發(fā)揮出應(yīng)有的績(jī)效貢獻(xiàn)時(shí)
3.3.1.1.3.兩年服務(wù)期間,無(wú)任何警告(含)以上懲處者,或連續(xù)二年年終考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者。
3.3.1.1.4.兩年服務(wù)期間,出勤率在95%以上,并無(wú)早退或遲到現(xiàn)象發(fā)生者
3.3.1.1.5.符合以上各項(xiàng)條件者可由主管于每年2月12日至20日向行政部提交《崗位工資等級(jí)晉升申請(qǐng)表》,由行政部人事審核各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)是否符合,并于3月15日前將符合升等人員的名單以及資料上報(bào)
總經(jīng)理批準(zhǔn)。
3.3.1.6總經(jīng)理批準(zhǔn)后,行政部人事自第二月起將該員工的崗位工資按照其職位標(biāo)準(zhǔn)晉升一級(jí)。
3.3.2職位晉升:
3.3.2.1代理人員
3.3.2.1.1條件:當(dāng)公司人員編制的各職位出現(xiàn)缺額,且暫時(shí)無(wú)法找到合適人選接任時(shí)。
3.3.2.1.2可由主管提名較資深員工暫時(shí)代理該崗位工作,報(bào)行政部備案。代理期間,原工作范圍適
當(dāng)調(diào)整,但各項(xiàng)待遇暫時(shí)不變。
第二篇:品質(zhì)人員晉升管理制度
編
號(hào):TQ/MF-QA-020 廣州市泰奇食品有限公司 版 本 號(hào):A/0 編寫(xiě)/日期: 審核/日期: 品質(zhì)人員晉升/降級(jí)管理制度 批準(zhǔn)/日期: 發(fā)行 版本號(hào) 版本修改的摘要 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日期 2014.12.31 15
A/0 初版
編號(hào):TQ/MF-QA-020 品質(zhì)人員晉升/降級(jí)管理制度版本號(hào):A/0
1.0目的 公司為了吸引所需的優(yōu)秀人才,并且激發(fā)員工的進(jìn)取心,不斷提高品質(zhì)人員的檢驗(yàn)技能和素質(zhì),特制定此制度。2.0 適用范圍 品質(zhì)部所屬的全部品質(zhì)管理人員,包括QC人員、QA人員。3.0定義 3.1品控部 QC 人員等級(jí) :管理類別分為組長(zhǎng)、領(lǐng)班,技術(shù)類別分為QC、高級(jí)QC、助理質(zhì)量工程師、質(zhì)量工程師。3.2品保部 QA人員等級(jí) :管理類別分為組長(zhǎng)、領(lǐng)班,技術(shù)類別分為QA、專員(體系專員、客服專員)、助理質(zhì)量工程師、質(zhì)量工程師。
4.0職責(zé)與權(quán)限 4.1所屬部門(mén)對(duì)推薦晉升品質(zhì)人員時(shí),需提出申請(qǐng); 4.2企人部將所屬部門(mén)對(duì)推薦晉升的品質(zhì)人員名單匯總,統(tǒng)一安排考核; 4.3品質(zhì)部負(fù)責(zé)制定晉升等級(jí)的筆試試題或?qū)嵺`考核內(nèi)容,并協(xié)助企人部考核。5.0 操作步驟 5.1晉升較高等級(jí)必須具備以下條件: 5.1.1有較高職位所需技能,具備較好的適應(yīng)能力和潛力; 5.1.2在職工作表現(xiàn)良好(績(jī)效KPI考核結(jié)果); 5.1.3完成職位所需要的有關(guān)課程培訓(xùn)/訓(xùn)練; 5.2員工晉升分定期和不定期兩種形式。5.2.1定期:每年的12月根據(jù)考核評(píng)分制度,以及公司運(yùn)營(yíng)狀況,統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃; 5.2.2不定期:在工作中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工,隨時(shí)予以提升。5.3晉升/降級(jí)操作程序 5.3.1職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部人員,在沒(méi)有合適人選的情況下,考慮外部招聘,內(nèi)聘人員必須經(jīng)培訓(xùn),并考核筆試試題或?qū)嵺`內(nèi)容,合格后正式晉升。5.3.2企人部依據(jù)企業(yè)政策在每年規(guī)定的期間內(nèi),依據(jù)部門(mén)經(jīng)理/主管申請(qǐng)的晉升建議名單,協(xié)調(diào)安排統(tǒng)一考核,并收集個(gè)人所有獎(jiǎng)罰的資料,呈報(bào)上級(jí)核定。不定期者,另行規(guī)定。5.3.3品質(zhì)部與企人部一同進(jìn)行監(jiān)考,品質(zhì)部定期刷新考核試題及實(shí)踐考核內(nèi)容,總分為 100 分,達(dá) 80分以上方可晉升。品質(zhì)部與企人部必須保密考核內(nèi)容,確??己说墓叫?公正性。5.3.4凡經(jīng)核定的晉升人員,企人部以人事通報(bào)形式公布,晉升者則以書(shū)面形式另外通知。2
編號(hào):TQ/MF-QA-020 品質(zhì)人員晉升/降級(jí)管理制度版本號(hào):A/0 5.3.5品質(zhì)部每年對(duì)在職人員進(jìn)行一次考核,考核其所處等級(jí)試題(具體時(shí)間由品質(zhì)部決定),不合格者需品質(zhì)部重新培訓(xùn)再考核,考核兩次仍不合格者,將考慮降級(jí)處理。5.3.6當(dāng)連續(xù)3個(gè)月績(jī)效KPI考核結(jié)果或績(jī)效KPI考核結(jié)果為C級(jí)者將考慮降級(jí)處理。5.4晉升核定權(quán)限。員工晉升由部門(mén)經(jīng)理/主管申請(qǐng),廠級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),如需調(diào)薪,需通知財(cái)務(wù)部門(mén),其薪酬由晉升之日起重新核定。5.5各級(jí)職員接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),應(yīng)任新職。
5.6員工內(nèi)受處罰(小過(guò)以上)未抵消者,次年不能晉升職位。6.0 參考文件 無(wú) 7.0記錄表格 無(wú) 8.0附件 4
編號(hào):TQ/MF-QA-020 品質(zhì)人員晉升/降級(jí)管理制度版本號(hào):A/0
8.2附表二 品保(QA)部人員晉升資格參照表
編號(hào) 類別 崗位名稱 工作年限 學(xué)歷 資格證書(shū) 績(jī)效KPI 建議 說(shuō)明 調(diào)薪水平01 管理 QA組長(zhǎng) 5年以上,且2年以大專以上(含食品助理3A或2S 500 管理崗位按上本公司QA崗位工大專)工程師以照公司架構(gòu)作經(jīng)驗(yàn)和資歷。上 需求進(jìn)行設(shè) 置。02 管理 QA領(lǐng)班 5年以上,且2年以大專以上(含食品助理3A或2S 800 管理崗位按上本公司QA組長(zhǎng)崗大專)工程師以照公司架構(gòu)位工作經(jīng)驗(yàn)和資上 需求進(jìn)行設(shè)歷。置。03 技術(shù) QA 2年,符合公司聘用中專以上 高級(jí)食品—— 0 —— 要求的新進(jìn)人員。檢驗(yàn)工 04 技術(shù) 專員(體3年以上,且1年以大專以上(含質(zhì)量/食品3A或2S 300 —— 系專員、上本公司QA崗位工大專)安全管理客服專作經(jīng)驗(yàn)和資歷。體系內(nèi)審員)員 05 技術(shù) 助理 5年以上,且2年以大專以上(含初級(jí)質(zhì)量3A或2S 500 —— 質(zhì)量工程上本公司專員崗位大專)工程師 師 工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。06 技術(shù) 質(zhì)量工程8年以上,且3年以大專以上(含中級(jí)質(zhì)量3A或2S 800 —— 師 上本公司助理質(zhì)量大專)工程師 工程師崗位工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。5
第三篇:晉升管理制度
晉升管理規(guī)定
第一條 目的1、為員工提供廣闊的成長(zhǎng)空間,充分激發(fā)員工的潛能;
2、提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性,實(shí)現(xiàn)自下而上的推動(dòng)公司人才隊(duì)伍整體水平不斷提升;
3、指導(dǎo)員工規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯,并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,讓員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃;
4、明確公司的“選人、用人、留人”的人才策略,促進(jìn)公司發(fā)展對(duì)人才的需求與個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的對(duì)接;
5、規(guī)范公司員工的崗位調(diào)換和晉升、晉級(jí)工作流程。
第二條 適用范圍 《薪酬管理制度》補(bǔ)充規(guī)定,適用于全體員工
第三條 權(quán)責(zé)
1、人力資源部負(fù)責(zé)制定公司員工晉升制度。
2、部門(mén)主管負(fù)責(zé)對(duì)員工晉升的考核。
3、分管副總復(fù)核、總經(jīng)理最終簽批。
第四條 原則
1、符合公司及部門(mén)工作的實(shí)際需求。
2、晉升方向與個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃方向一致。
3、能者上,平者讓,庸者下
4、機(jī)會(huì)公平、考核公正、信息公開(kāi)。
5、每個(gè)職位至少要任職半年以上方可晉升到下一職位
第五條 晉升制度內(nèi)容
1、公司可以根據(jù)工作需要,對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿申請(qǐng)公司部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)。
2、員工晉升可分為員工部門(mén)內(nèi)晉升和員工部門(mén)之間的晉升:
(1)員工部門(mén)內(nèi)晉升
是指員工在本部門(mén)內(nèi)的崗位變動(dòng),由各部門(mén)主管根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并報(bào)人力資源部存檔。
(2)公司員工部門(mén)之間的晉升
是指職員在公司內(nèi)部各部門(mén)之間的流動(dòng),需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門(mén)須填寫(xiě)《晉升調(diào)崗調(diào)動(dòng)表》,由所涉及部門(mén)主管批準(zhǔn)并報(bào)分管副總或總經(jīng)理審批,交由人力資源部存檔。
3、員工晉升分為三種類型
(1)職位晉升、薪資晉升
(2)職位晉升、薪資不變
(3)職位不變、薪資晉升
4、員工晉升的形式分為定期或不定期
(1)定期:根據(jù)《薪酬管理制度》規(guī)定,每年3月份進(jìn)行操作,4月1日?qǐng)?zhí)行;
(2)不定期:在工作中,對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),表現(xiàn)優(yōu)異的員工,可以予以晉升。
(3)試用期員工,在試用期間,工作表現(xiàn)優(yōu)秀者,由試用部門(mén)推薦,提前進(jìn)行晉升。
第六條 晉升條件
1、所有晉升以績(jī)效評(píng)估成績(jī)?yōu)橐罁?jù)
2、特殊晉升需總經(jīng)理審批
3、具體晉升條件:
(1)所有晉升必須在本職崗位連續(xù)工作6個(gè)月以上(不含試用期)
(2)品行良好,對(duì)公司的忠誠(chéng)度以及持久貢獻(xiàn)性;積極參與公司舉辦的各類會(huì)議、培訓(xùn)、公司慶典表彰會(huì)等相關(guān)活動(dòng),并有突出表現(xiàn);
(3)嚴(yán)格遵守公司相關(guān)制度,無(wú)明顯違規(guī)違紀(jì)行為;
(4)所在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與維持公司秩序的需要;
(5)業(yè)績(jī)突出,屢創(chuàng)歷史新高者;
(6)對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的;
(7)有其它重大突出貢獻(xiàn),經(jīng)公司討論認(rèn)定應(yīng)當(dāng)給予晉級(jí)嘉獎(jiǎng)的;
(8)因公司或部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要或其他情形的晉升;
(9)晉升條件請(qǐng)看附表《職位薪酬調(diào)整表》
4、有下列行為者不能參與晉升
(1)一年內(nèi)違反公司各類規(guī)章制度被記過(guò)處罰者
(2)一年內(nèi)有重大工作失誤者
(3)已通過(guò)特殊途徑或方式得到晉升者
5、晉升參數(shù)表:
第七條 晉升程序
1、薪酬晉升請(qǐng)參照《薪酬管理制度》
2、職位晉升流程:
(1)部門(mén)提出人員晉升申請(qǐng),填寫(xiě)《員工晉升調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》
(2)分管副總或總經(jīng)理審批通過(guò),進(jìn)入晉升考核期
(3)考核期滿,人力資源部提前半月進(jìn)行晉升考核評(píng)估
(4)考核評(píng)估成績(jī)通過(guò),由分管副總或總經(jīng)理簽發(fā)任命書(shū)
(5)定崗定薪
3、晉升考核期
(1)員工通過(guò)審批進(jìn)入晉升考核期
(2)晉升考核期長(zhǎng)度1-3月不等,視具體需求而定
(3)晉升考核期需每周提交《晉升期周工作報(bào)告》
(4)《晉升期周工作報(bào)告》是晉升考核的重要依據(jù),占綜合考核分30%;
4、晉升考核評(píng)估
(1)晉升考核評(píng)估采用360度考核法
(2)晉升考核評(píng)估成績(jī)占綜合考核分70%;
第七條 附件
1、《晉升調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》
2、《晉升期周工作報(bào)告》
3、《職位薪酬調(diào)整表》
第八條 其他
1、本規(guī)定只執(zhí)行日起生效,原規(guī)定將被替代
2、人力資源部擁有最終解釋權(quán)
第四篇:人員晉升考察報(bào)告
關(guān)于陳曉芳同志的考察報(bào)告
一、基本情況
XXX,女,XXXX年XX月出生,XX歲,本科,高級(jí)會(huì)計(jì)師,現(xiàn)任XXXXXXXX,擬任XXXXXX。
二、考察情況
(一)政治立場(chǎng)方面。該同志政治立場(chǎng)堅(jiān)定,思想覺(jué)悟較高,品德高尚。自參加工作以來(lái),始終堅(jiān)持以鄧小平理論和 “三個(gè)代表”的重要思想為指導(dǎo)方針,深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,有積極向上的人生觀與價(jià)值觀。
(二)業(yè)務(wù)能力方面。在從事財(cái)務(wù)工作以來(lái),該同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé),勤奮踏實(shí),虛心好學(xué),熟悉財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí),能有條不紊地運(yùn)用到實(shí)際工作中,在財(cái)務(wù)賬目、報(bào)表分析等方面有著突出的表現(xiàn),綜合能力強(qiáng)。同時(shí)有著較強(qiáng)的管理能力及對(duì)外溝通能力,能較好的處理部門(mén)之間橫向與縱向的關(guān)系。遇事沉著冷靜,對(duì)于工作中的困難和問(wèn)題,能考慮周全,妥善處理。
(三)處事作風(fēng)方面。該同志廉潔自律意識(shí)較強(qiáng),自覺(jué)遵守法紀(jì)法規(guī),責(zé)任心強(qiáng),吃苦耐勞。在工作中正直上進(jìn),堅(jiān)守原則,有良好的工作紀(jì)律。以誠(chéng)待人,能很好地處理同事之間的關(guān)系,與同事工作上配合默契。為人謙虛謹(jǐn)慎,善于聽(tīng)取他人意見(jiàn),不斷改進(jìn)提升。
(四)人際關(guān)系方面。該同志為人和善,能很好的與同事和睦相處,不爭(zhēng)名奪利,在任財(cái)務(wù)副主任期間能妥善處理好上下級(jí)的關(guān)系,得到大家的一直好評(píng)。
三、考察結(jié)論
經(jīng)過(guò)對(duì)XXXX同志政治素質(zhì)、工作能力、處事作風(fēng)、人際交往等各方面情況的考察,大家一致認(rèn)為該同志符合聘用條件,能勝任XXXXXX一職。
第五篇:人員晉升管理辦法
人員晉升管理辦法
(一)規(guī)章概述
人員晉升是指企業(yè)中人員職務(wù)或職位的一種提升性的改變,這種改變主要是企業(yè)對(duì)人力資源系統(tǒng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的結(jié)果,同時(shí)也是企業(yè)對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的一個(gè)因素。人員晉升管理制度是企業(yè)提升人員、選拔人才的規(guī)范、規(guī)程、政策,是保證企業(yè)人員晉升工作有章可循、公平合理、公開(kāi)透明的必要的措施。制定該辦法,不僅可以讓全體員工對(duì)自身的工作結(jié)果有客觀的評(píng)價(jià),而且對(duì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,努力搞好本職工作具有積極的意義。
(二)主要內(nèi)容
公司人員晉升管理辦法的主要內(nèi)容有:
(1)要明確制定本辦法的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性,完善提升員工職務(wù)的程序,選拔優(yōu)秀人才。
(2)明確員工晉升的依據(jù)是德、能、勤、績(jī),從這四個(gè)方面進(jìn)行全面考察后,綜合考慮員工的晉升。對(duì)于德、能、勤、績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能地細(xì)化,便于人力資源部門(mén)考核員工。
(3)明確員工晉升的選擇范圍以及時(shí)間安排,盡可能做到有序的進(jìn)行。
(4)員工晉升的具體操作程序和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。
(5)員工晉升中應(yīng)注意的其他事項(xiàng)。
(三)制作要求
制定該辦法應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正的原則,合理規(guī)定企業(yè)人員晉升的條件、考核方式等,盡可能對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行量化處理,便于人事部門(mén)對(duì)員工工作成果的考核和認(rèn)定。有的公司在人員晉升考核方面采用公開(kāi)評(píng)議制度,這對(duì)考核晉升對(duì)象的組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系等是非常必要的。
(四)范本
人員晉升管理辦法
__公司
年 月 日發(fā)布
()人字第號(hào)
1.目的
為了提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的工作熱情,特制定本辦法。
2.晉升較高職位依據(jù)
2.1具備較高職位的技能;
2.2具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷;
2.3在職工作表現(xiàn)與操行;
2.4完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程;
2.5具備較好的適應(yīng)性和潛力。
3.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)員工日常工作中的德、能、勤、績(jī),選擇晉升員工。
3.1德,是指員工的政治思想覺(jué)悟,是否以公司利益為重,兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作;
3.2能,是指員工的工作能力,考核員工在組織協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力;
3.3勤,是指勤奮,考核員工是否努力工作;
3.4績(jī),是指工作成果,是否有成效。
(說(shuō)明:這些標(biāo)準(zhǔn),各公司可以根據(jù)不同的職位要求,進(jìn)一步細(xì)化為若干可以操作的標(biāo)準(zhǔn)條款。并且要求對(duì)相應(yīng)的條款做出考評(píng)說(shuō)明,有的公司通過(guò)打分辦法來(lái)考核員工,有的則采取考評(píng)的方式,應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司管理的特點(diǎn)而定。)
4.晉升范圍
職位空缺時(shí),首先考慮內(nèi)部人員,在沒(méi)有合適人選時(shí),考慮外部招聘。
外部招聘的條件,由人力資源部會(huì)同用人部門(mén)共同商定。
5.晉升方式
員工晉升分定期和不定期兩種形式:
5.1定期。每年__月,根據(jù)考核評(píng)分辦法(另行規(guī)定),統(tǒng)一實(shí)施員工晉升計(jì)劃。
5.2不定期。在工作中,對(duì)有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工,根據(jù)部門(mén)經(jīng)理推薦,可以隨時(shí)予以提升。
5.3試用人員成績(jī)卓越者,由試用單位推薦晉升。
6.晉升操作程序
6.1人力資源部依據(jù)考核資料,協(xié)調(diào)各部門(mén)主管提出的晉升建議名單,呈請(qǐng)主管總經(jīng)理核定。不定期提升者,另行規(guī)定。
6.2凡經(jīng)核定的晉升人員,人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布,晉升者則以書(shū)面形式個(gè)別通知。
7.晉升核定權(quán)限
7.1副董事長(zhǎng)、特別助理與總經(jīng)理由董事長(zhǎng)核定;
7.2各部門(mén)主管由總經(jīng)理以上人員提議并呈董事長(zhǎng)核定;
7.3各部門(mén)主管以下各級(jí)人員,由各單位主管提議,呈總經(jīng)理核定;
7.4普通員工由各級(jí)單位主管核定,報(bào)總經(jīng)理復(fù)核,并通知財(cái)務(wù)部與人力資源部。
8.員工接到調(diào)職通知后,應(yīng)在指定日期內(nèi)辦妥移交手續(xù),就任新職。
9.凡因晉升變動(dòng)職務(wù),其薪酬由晉升之日起重新核定。
10.員工內(nèi)受處罰未抵消者,次年不能晉升職位。
11.本辦法于
年 月 日施行。
江蘇師源教育發(fā)展有限公司員工崗位晉升管理規(guī)定(試行)
發(fā)布時(shí)間:2011-07-05 訪問(wèn)次數(shù):
為在公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中給公司員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間,提拔優(yōu)秀人才、激發(fā)員工的工作熱情、全心全意為公司奉獻(xiàn),特制定本規(guī)定。
一、晉升定義
晉升是指公司根據(jù)員工考核、業(yè)績(jī)、表現(xiàn),考察其能力、知識(shí)和品格,當(dāng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí),將其從原來(lái)崗位調(diào)升到較高的、承擔(dān)更大責(zé)任的崗位。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司所有事業(yè)編制、雇員制人員以及合同制員工,并在公司文員崗及公司領(lǐng)導(dǎo)層以下管理崗位上的人員。
三、晉升原則
1.逐級(jí)晉升。各級(jí)管理崗位人員的晉升,原則上按照文員(一、二、三檔)、骨干、主管、助理、部門(mén)(中心)副職、部門(mén)(中心)正職等順序逐級(jí)晉升。
2.定編定崗。骨干以上管理人員晉升應(yīng)以各部門(mén)(中心)編制人數(shù)為基準(zhǔn),按一定比例核定相應(yīng)的管理崗位。各部門(mén)(中心)編制人數(shù)以及相關(guān)管理崗位每年至少應(yīng)梳理一次,并于每年12月前報(bào)公司辦公室。
3.內(nèi)部?jī)?yōu)先。相關(guān)崗位空缺時(shí),首先考慮從公司內(nèi)部員工中選拔晉升;在沒(méi)有合適人選時(shí),可考慮外部招聘。
4.晉升試用。對(duì)于公司擬晉升的人員,給予一年試用期。試用期滿后,經(jīng)公司組織綜合考核合格者繼續(xù)履行聘用手續(xù)。對(duì)于綜合考核不合格的,其崗位將重新進(jìn)行競(jìng)聘。
四、晉升條件及要求 1.崗位晉升條件
①文員崗位設(shè)一、二、三檔,新進(jìn)大專、本科學(xué)歷的員工按文員一檔定崗,新進(jìn)碩士研究生學(xué)歷人員按文員二檔定崗。
②正常情況下,大專學(xué)歷人員工作滿兩年、本科學(xué)歷人員工作滿一年,經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔;碩士研究生學(xué)歷人員工作滿一年或文員二檔人員工作滿兩年,經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者晉升為文員三檔。
③文員三檔人員工作滿兩年,由部門(mén)推薦,經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司骨干。
④骨干崗位上工作滿兩年,并主持某一方面工作,經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司部門(mén)(中心)主管。⑤主任助理、副主任、主任等崗位的晉升,需分別在主管、主任助理、副主任崗位上工作滿三年。⑥以上晉升人員需具備大專以上學(xué)歷,且每年年終考核均為合格以上。
2.對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)的員工,大專學(xué)歷人員在公司工作滿半年、累計(jì)工作經(jīng)歷滿兩年的或本科學(xué)歷人員試用期滿的,經(jīng)晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔。
3.工作表現(xiàn)優(yōu)秀(近兩年年終考核為優(yōu)秀),且能力突出并具備極大潛力的人員,在晉升時(shí)其學(xué)歷、任職資歷要求可適當(dāng)放寬,并且可越級(jí)晉升。
4.根據(jù)公司人才引進(jìn)計(jì)劃,新進(jìn)的大專、本科人員在一線工作滿一年的,不能通過(guò)競(jìng)聘晉升到管理崗位的,從第二年起,按所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資。
五、晉升時(shí)間
1.文員二檔、文員三檔、骨干、主管等崗位的晉升,由辦公室每年統(tǒng)一辦理一次,每年7月底前完成相關(guān)崗位晉升的報(bào)批工作,每年8月起履行聘用手續(xù)。
2.主任助理以上崗位,原則上公司每三年統(tǒng)一晉升或調(diào)崗一次。若崗位出缺或新設(shè)崗位時(shí),對(duì)已有具備晉升條件的員工可依照相關(guān)程序不定期辦理晉升工作,不受上述時(shí)限之限制,以便工作的正常開(kāi)展。
六、晉升程序
1.文員、骨干、主管等崗位的晉升,公司辦公室依據(jù)規(guī)定,協(xié)調(diào)各部門(mén)(中心)提出的晉升建議名單,并分別填寫(xiě)《員工晉升申請(qǐng)表》,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)審定。
2.骨干以上崗位出缺或新設(shè)崗位時(shí),由崗位所在部門(mén)(中心)在符合晉升條件的人員當(dāng)中擇優(yōu)推薦,并填寫(xiě)《員工晉升推薦表》提交公司辦公室,報(bào)呈總經(jīng)理辦公會(huì)審定。
3.主任助理崗位以上人員的晉升,須根據(jù)總公司設(shè)定的內(nèi)部機(jī)構(gòu)和相關(guān)崗位,由符合晉升條件的人員填寫(xiě)《公司中層管理人員競(jìng)聘報(bào)名表》報(bào)送公司辦公室,通過(guò)競(jìng)聘方式擇優(yōu)晉升。
4.經(jīng)審定的擬晉升人員,公司辦公室必須對(duì)其進(jìn)行為期一周的網(wǎng)上公示。公示結(jié)束無(wú)異議者,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后,辦妥移交手續(xù),就任新職。
七、其他
1.崗位晉升人員以會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)或聘用文件印發(fā)日期為準(zhǔn),從次月開(kāi)始享受相應(yīng)崗位的薪資和福利。2.本辦法由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。
(一)晉升的目的
1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度,推動(dòng)基層管理人才水平不斷提高;
2、建立基層管理人員晉升通道,激勵(lì)基層員工不斷提高業(yè)務(wù)水平,以卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展;
3、樹(shù)立基層員工學(xué)習(xí)的標(biāo)桿,不斷牽引廣大員工終生學(xué)習(xí),不斷改進(jìn),保持公司的持續(xù)發(fā)展。
(二)晉升的原則
1、各部門(mén)必須本著“開(kāi)發(fā)人才、儲(chǔ)備人才”的觀念去培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)員工;
2、晉升必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則;
3、晉升必須堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)、工作能力為準(zhǔn)繩,杜絕論資排輩;
(三)晉升的渠道
1、各級(jí)主管對(duì)下屬員工的工作除了監(jiān)督之外,應(yīng)給予更多的支持和技術(shù)指導(dǎo),對(duì)管理水平提高較快,工作業(yè)績(jī)較為突出的員工,應(yīng)積極提供合適的晉升崗位;
2、對(duì)于優(yōu)秀員工在本部門(mén)無(wú)法滿足其晉升要求時(shí),部門(mén)主管應(yīng)積極將員工的情況報(bào)至人力資源部建立儲(chǔ)備人才檔案,同時(shí)也可以向有關(guān)部門(mén)積極推薦。
(四)晉升的資格
無(wú)論何種晉升通道,員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格:
1.由工人晉升為拉長(zhǎng),必須在公司工作一年以上,工作積極主動(dòng)、表現(xiàn)優(yōu)異、有較強(qiáng)的組織管理能力;由拉長(zhǎng)晉升為班長(zhǎng),必須在公司拉長(zhǎng)崗位上工作滿兩年以上;
2.晉升為拉長(zhǎng)的人員在最近一年內(nèi)的考核中不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí);晉升為班長(zhǎng)的人員在最近兩年內(nèi)的考核中至少有50%以上是良好,且不得出現(xiàn)d及以下的等級(jí);
3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風(fēng),符合拉長(zhǎng)、班長(zhǎng)的崗位要求;
(五)晉升的流程
1、部門(mén)內(nèi)晉升按以下流程操作:
擬晉升員工提交《基層員工晉升申請(qǐng)表》;經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn),人力資源部審核,主管副總審批后,人力資源部發(fā)布公告,進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。
2、部門(mén)外晉升按以下流程操作:
2.1.各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)崗位編制空缺的情況,填寫(xiě)《員工增補(bǔ)申請(qǐng)表》,提交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息(包括空缺崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū))在全公司范圍內(nèi)發(fā)布;
2.2.公司員工根據(jù)自己的實(shí)際情況(或經(jīng)歷)到人力資源部報(bào)名,也可由主管領(lǐng)導(dǎo)推薦參加;
2.3.報(bào)名人員填寫(xiě)《內(nèi)部應(yīng)聘登記表》,由人力資源部根據(jù)任職條件對(duì)所有報(bào)名人員的資料進(jìn)行初核,確認(rèn)滿足任職條件的人選;
2.4.部組織初選合格人員參加理論和實(shí)踐考核(業(yè)務(wù)部門(mén)提前準(zhǔn)備好題庫(kù));
2.5.崗位需求部門(mén)根據(jù)空缺崗位的性質(zhì)及任職要求,結(jié)合筆試成績(jī),確定面試人員進(jìn)行面試。由人力資源部協(xié)同相關(guān)部門(mén)確定“晉升評(píng)審團(tuán)”成員;
2.5.1晉升拉長(zhǎng)評(píng)審團(tuán)由相應(yīng)系列的5位處級(jí)主管和拉長(zhǎng)代表(必須有員工現(xiàn)崗位處級(jí)主管和員工擬晉升崗位處級(jí)主管)+hr組成,評(píng)審團(tuán)人員由hr主管推薦,經(jīng)所在部門(mén)經(jīng)理同意后成立;
2.5.2晉升班長(zhǎng)評(píng)審團(tuán)由相應(yīng)系列的5位處級(jí)主管和相關(guān)部門(mén)經(jīng)理(必須有員工現(xiàn)崗位處級(jí)主管和員工擬晉升崗位處級(jí)主管)+hr組成,評(píng)審團(tuán)人員由hr主管推薦,經(jīng)主管副總同意后成立;
2.5.3晉升處長(zhǎng)按公司員工晉升制度中相關(guān)條款執(zhí)行;
2.6.晉升評(píng)審團(tuán)對(duì)參選人員進(jìn)行評(píng)審;
2.6.1參選人進(jìn)行“晉升演說(shuō)”,演說(shuō)內(nèi)容包括其以往工作業(yè)績(jī)或貢獻(xiàn),如何在擬晉升崗位開(kāi)展工作等;
2.6.2評(píng)審團(tuán)人員進(jìn)行提問(wèn),評(píng)分;
2.6.3根據(jù)評(píng)分結(jié)果(總成績(jī)=筆試*40%+面試*60%)從參選人員擇優(yōu)錄用;員工擬晉升崗位上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該員工晉升有一票否決權(quán);
2.6.4競(jìng)聘成功者向人力資源部提交《基層員工晉升申請(qǐng)表》;晉升結(jié)果報(bào)(副)總經(jīng)理簽批,人力資源部發(fā)布公告,錄用者進(jìn)入崗位實(shí)習(xí)階段。
(六)任用原則
1.原則上員工初次晉升為拉長(zhǎng)及以上崗位均為臨時(shí)負(fù)責(zé)人;
2.臨時(shí)負(fù)責(zé)人的任期(考察期)一般為三個(gè)月到六個(gè)月,任期滿后,由其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其任期期間的工作業(yè)績(jī)等,進(jìn)行考核,考核合格者,填寫(xiě)《基層員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)后,報(bào)人力資源部核準(zhǔn)發(fā)文,據(jù)此調(diào)整薪資。
3.對(duì)于考察期間不能按時(shí)達(dá)到既定目標(biāo),崗位工作沒(méi)有任何起色的,工作表現(xiàn)欠佳的臨時(shí)負(fù)責(zé)人,免去其臨時(shí)負(fù)責(zé)人的職務(wù)。
(七)評(píng)審原則:
1.評(píng)審團(tuán)成員在評(píng)審前一天指定,由hr在評(píng)審前一天通知評(píng)審團(tuán)成員;
2.評(píng)審團(tuán)成員的指定將實(shí)行回避制度,參選人員的親屬不得擔(dān)當(dāng)評(píng)審;
3.評(píng)審團(tuán)本著公平、公正、公開(kāi)的原則對(duì)參選人投票;
4.匯總參選人的得票數(shù),按得票多少排名,將前三名提交評(píng)審團(tuán)成員合議選定;
(八)生效
1.本制度自發(fā)布之日起施行。
2.本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。其他未盡事宜,由人力資源部修訂并呈總經(jīng)理辦公會(huì)核準(zhǔn)后發(fā)布。
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