第一篇：人員考核與晉升

人員考核與晉升

本考核制度僅適用于銷售專員崗位，所有人員都采用此考核制度-------滾動考核制 1.入職工齡

入職當月工齡為0，入職兩個月為工齡1，入職三個月為工齡2，入職四個月工齡為3，以此類推。2.工齡與任務

工齡為0時，當月任務為0.5萬；工齡為2時，任務為1萬；工齡為2-4時，任務為1.5萬；工齡為5-8時，每月任務2萬；工齡是9-12每月任務為2.5萬； 3.轉正，任務與考核

工齡為0和1之間的，前兩個月（也就是試用期）任務累計為1.5萬，提前達到當月轉正。

正式考核是從工齡2開始，2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12這樣滾動式考核，例A：員工2-4必須完成的任務是4.5萬，工齡為2時，掛0，到工齡3時完成4.5萬，到工齡4時依舊掛0，那對不起，你被淘汰了.例B：員工2-4必須完成的任務是4.5萬，工齡為2時，掛0，工齡為3時，依然掛0，你說我工齡4時我一定可以做5萬，對不起，你沒有機會了，你被淘汰了。

也就是說，在滾動考核周期內，可以允許出現一個0，如果出現兩次掛0的，很遺憾，你被淘汰了。怎樣完成不被淘汰？？？

例C：員工2-4必須完成的任務是4.5萬，工齡為2時，掛0，到工齡3時完成3.5萬，到工齡4時完成1萬，你就可以留下。

但是你不要暗自竊喜，你的下一輪考核已經開始了，也就是工齡4.5.6，你的任務是5.5萬，你工齡4時你只完成1萬，那就是說你工齡5.6時必須完成4.5萬，當然可以允許你在工齡5掛0，那你工齡6時必須完成4萬，如果你工齡6完成4萬，你在6.7.8中，考核壓力就小了很多，6.7.8的任務是6萬，你在工齡6時已經完成了4萬，7.8兩個月你只需要做夠2萬就完成任務了?？己司褪沁@樣以此類推，直至你年底工齡為12以上，你的任務已經固定了，每月3萬。每三個月為一個階段，每個階段為9萬，不再滾動，但是在三個月的考核周期內不能出現兩個月掛0.人員晉升：

能力有多大，舞臺就有多大。公司銷售部在發(fā)展初期，正是用人之際，需要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，只要你有能力，我們絕不會壓制你。你才入職時是初級銷售專員，如果你優(yōu)秀，你完全可以成為高級銷售專員，對于優(yōu)秀者這只是個開始，你的持續(xù)優(yōu)秀為你的更好的證明了你的真實實力，你將成為銷售經理，當然，這不是終點，路在腳下,夢在前方。你堅持不懈，你還可以成為銷售部經理。信心和能力支持著你前進的步伐，向前！向前??！只要你有能力，公司是個識人才，重人才的地方，肯定會給你一個廣闊天地。晉升原則：公平，公正，公開。晉升條件與崗位：已經在公司工作半年以上的員工，想晉升為銷售主管的，連續(xù)三個月的業(yè)績必須2萬以上；才有資格進行競聘。已經是銷售主管的想晉升為銷售經理的，必須連續(xù)三個月的業(yè)績必須3萬以上。才有資格參與競聘。備注：具體競聘細則另行通知。日常管理 1.上下班時間

銷售專員是一個相對自由的職業(yè)，為了給大家營造相對寬松的工作氛圍，公司采用雙休，做五休二，周一至周五上班，周六，周日休息。周一至周五早上8:30上班，下午6:00下班，中午休息一個半小時。2.遲到與曠工

早上8：30正式上班，8:25之前必須到公司，8:25以后算遲到，每月累計遲到三次以上（含三次），每遲到一次算一次曠工。曠工一次扣除全勤獎。三次遲到中，單次不超過5鐘，口頭批評；單次遲到5—10分鐘者交罰款10塊；單次遲到10—20分鐘者交罰款20塊；單次遲到20分鐘以上者交罰款30塊；一月累計遲到兩小時以上者，予以辭退。

曠工：一月曠工累計三天以上者予以辭退。3.晨會與夕會

每天早上都有晨會，所有人員必須參加。夕會是在每周五的下午，具體時間另行通知。4.公出與請假

第二篇：人員晉升管理辦法

人員晉升管理辦法

（一）規(guī)章概述

人員晉升是指企業(yè)中人員職務或職位的一種提升性的改變，這種改變主要是企業(yè)對人力資源系統(tǒng)進行綜合評價的結果，同時也是企業(yè)對員工工作進行評價的一個因素。人員晉升管理制度是企業(yè)提升人員、選拔人才的規(guī)范、規(guī)程、政策，是保證企業(yè)人員晉升工作有章可循、公平合理、公開透明的必要的措施。制定該辦法，不僅可以讓全體員工對自身的工作結果有客觀的評價，而且對調動全體員工的積極性、創(chuàng)造性，努力搞好本職工作具有積極的意義。

（二）主要內容

公司人員晉升管理辦法的主要內容有：

（1）要明確制定本辦法的目的是為了調動員工的積極性，完善提升員工職務的程序，選拔優(yōu)秀人才。

（２）明確員工晉升的依據是德、能、勤、績，從這四個方面進行全面考察后，綜合考慮員工的晉升。對于德、能、勤、績的標準要求盡可能地細化，便于人力資源部門考核員工。

（３）明確員工晉升的選擇范圍以及時間安排，盡可能做到有序的進行。

（４）員工晉升的具體操作程序和考評標準。

（５）員工晉升中應注意的其他事項。

（三）制作要求

制定該辦法應當遵循公平、公正的原則，合理規(guī)定企業(yè)人員晉升的條件、考核方式等，盡可能對員工的工作業(yè)績進行量化處理，便于人事部門對員工工作成果的考核和認定。有的公司在人員晉升考核方面采用公開評議制度，這對考核晉升對象的組織協(xié)調能力、人際關系等是非常必要的。

（四）范本

人員晉升管理辦法

＿＿公司

年 月 日發(fā)布

（）人字第號

1．目的

為了提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工的工作熱情，特制定本辦法。

2．晉升較高職位依據

2．1具備較高職位的技能；

2．2具備相關工作經驗和資歷；

2．3在職工作表現與操行；

2．4完成職位所需要的有關訓練課程；

2．5具備較好的適應性和潛力。

3．考評標準

根據員工日常工作中的德、能、勤、績，選擇晉升員工。

3．1德，是指員工的政治思想覺悟，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作；

3．2能，是指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調、完成工作方面的能力；

3．3勤，是指勤奮，考核員工是否努力工作；

3．4績，是指工作成果，是否有成效。

（說明：這些標準，各公司可以根據不同的職位要求，進一步細化為若干可以操作的標準條款。并且要求對相應的條款做出考評說明，有的公司通過打分辦法來考核員工，有的則采取考評的方式，應當根據公司管理的特點而定。）

4．晉升范圍

職位空缺時，首先考慮內部人員，在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

外部招聘的條件，由人力資源部會同用人部門共同商定。

5．晉升方式

員工晉升分定期和不定期兩種形式：

5．1定期。每年＿＿月，根據考核評分辦法（另行規(guī)定），統(tǒng)一實施員工晉升計劃。

5．2不定期。在工作中，對有特殊貢獻、表現優(yōu)異的員工，根據部門經理推薦，可以隨時予以提升。

5．3試用人員成績卓越者，由試用單位推薦晉升。

6．晉升操作程序

6．1人力資源部依據考核資料，協(xié)調各部門主管提出的晉升建議名單，呈請主管總經理核定。不定期提升者，另行規(guī)定。

6．2凡經核定的晉升人員，人力資源部以人事通報形式發(fā)布，晉升者則以書面形式個別通知。

7．晉升核定權限

7．1副董事長、特別助理與總經理由董事長核定；

7．2各部門主管由總經理以上人員提議并呈董事長核定；

7．3各部門主管以下各級人員，由各單位主管提議，呈總經理核定；

7．4普通員工由各級單位主管核定，報總經理復核，并通知財務部與人力資源部。

8．員工接到調職通知后，應在指定日期內辦妥移交手續(xù)，就任新職。

9．凡因晉升變動職務，其薪酬由晉升之日起重新核定。

10．員工內受處罰未抵消者，次年不能晉升職位。

11．本辦法于

年 月 日施行。

江蘇師源教育發(fā)展有限公司員工崗位晉升管理規(guī)定（試行）

發(fā)布時間：2011-07-05 訪問次數：

為在公平競爭的環(huán)境中給公司員工提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間，提拔優(yōu)秀人才、激發(fā)員工的工作熱情、全心全意為公司奉獻，特制定本規(guī)定。

一、晉升定義

晉升是指公司根據員工考核、業(yè)績、表現，考察其能力、知識和品格，當達到晉升標準時，將其從原來崗位調升到較高的、承擔更大責任的崗位。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司所有事業(yè)編制、雇員制人員以及合同制員工，并在公司文員崗及公司領導層以下管理崗位上的人員。

三、晉升原則

1.逐級晉升。各級管理崗位人員的晉升，原則上按照文員（一、二、三檔）、骨干、主管、助理、部門（中心）副職、部門（中心）正職等順序逐級晉升。

2.定編定崗。骨干以上管理人員晉升應以各部門（中心）編制人數為基準，按一定比例核定相應的管理崗位。各部門（中心）編制人數以及相關管理崗位每年至少應梳理一次，并于每年12月前報公司辦公室。

3.內部優(yōu)先。相關崗位空缺時，首先考慮從公司內部員工中選拔晉升；在沒有合適人選時，可考慮外部招聘。

4.晉升試用。對于公司擬晉升的人員，給予一年試用期。試用期滿后，經公司組織綜合考核合格者繼續(xù)履行聘用手續(xù)。對于綜合考核不合格的，其崗位將重新進行競聘。

四、晉升條件及要求 1.崗位晉升條件

①文員崗位設一、二、三檔，新進大專、本科學歷的員工按文員一檔定崗，新進碩士研究生學歷人員按文員二檔定崗。

②正常情況下，大專學歷人員工作滿兩年、本科學歷人員工作滿一年，經晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔；碩士研究生學歷人員工作滿一年或文員二檔人員工作滿兩年，經晉升考核為優(yōu)秀者晉升為文員三檔。

③文員三檔人員工作滿兩年，由部門推薦，經晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司骨干。

④骨干崗位上工作滿兩年，并主持某一方面工作，經晉升考核為優(yōu)秀的可晉升為公司部門（中心）主管。⑤主任助理、副主任、主任等崗位的晉升，需分別在主管、主任助理、副主任崗位上工作滿三年。⑥以上晉升人員需具備大專以上學歷，且每年年終考核均為合格以上。

2.對有工作經驗的員工，大專學歷人員在公司工作滿半年、累計工作經歷滿兩年的或本科學歷人員試用期滿的，經晉升考核為優(yōu)秀者可晉升為文員二檔。

3.工作表現優(yōu)秀（近兩年年終考核為優(yōu)秀），且能力突出并具備極大潛力的人員，在晉升時其學歷、任職資歷要求可適當放寬，并且可越級晉升。

4.根據公司人才引進計劃，新進的大專、本科人員在一線工作滿一年的，不能通過競聘晉升到管理崗位的，從第二年起，按所在崗位工資標準發(fā)放工資。

五、晉升時間

1.文員二檔、文員三檔、骨干、主管等崗位的晉升，由辦公室每年統(tǒng)一辦理一次，每年7月底前完成相關崗位晉升的報批工作，每年8月起履行聘用手續(xù)。

2.主任助理以上崗位，原則上公司每三年統(tǒng)一晉升或調崗一次。若崗位出缺或新設崗位時，對已有具備晉升條件的員工可依照相關程序不定期辦理晉升工作，不受上述時限之限制，以便工作的正常開展。

六、晉升程序

1.文員、骨干、主管等崗位的晉升，公司辦公室依據規(guī)定，協(xié)調各部門（中心）提出的晉升建議名單，并分別填寫《員工晉升申請表》，報請總經理辦公會審定。

2.骨干以上崗位出缺或新設崗位時，由崗位所在部門（中心）在符合晉升條件的人員當中擇優(yōu)推薦，并填寫《員工晉升推薦表》提交公司辦公室，報呈總經理辦公會審定。

3.主任助理崗位以上人員的晉升，須根據總公司設定的內部機構和相關崗位，由符合晉升條件的人員填寫《公司中層管理人員競聘報名表》報送公司辦公室，通過競聘方式擇優(yōu)晉升。

4.經審定的擬晉升人員，公司辦公室必須對其進行為期一周的網上公示。公示結束無異議者，經總經理辦公會批準后，辦妥移交手續(xù)，就任新職。

七、其他

1.崗位晉升人員以會議紀要簽發(fā)或聘用文件印發(fā)日期為準，從次月開始享受相應崗位的薪資和福利。2.本辦法由公司辦公室負責解釋。

（一）晉升的目的

1、規(guī)范基層管理人才的培養(yǎng)、選拔和任用制度，推動基層管理人才水平不斷提高；

2、建立基層管理人員晉升通道，激勵基層員工不斷提高業(yè)務水平，以卓越的現場管理推動企業(yè)的發(fā)展；

3、樹立基層員工學習的標桿，不斷牽引廣大員工終生學習，不斷改進，保持公司的持續(xù)發(fā)展。

（二）晉升的原則

1、各部門必須本著“開發(fā)人才、儲備人才”的觀念去培養(yǎng)和開發(fā)員工；

2、晉升必須堅持公平、公正、公開的原則；

3、晉升必須堅持以工作業(yè)績、工作能力為準繩，杜絕論資排輩；

（三）晉升的渠道

1、各級主管對下屬員工的工作除了監(jiān)督之外，應給予更多的支持和技術指導，對管理水平提高較快，工作業(yè)績較為突出的員工，應積極提供合適的晉升崗位；

2、對于優(yōu)秀員工在本部門無法滿足其晉升要求時，部門主管應積極將員工的情況報至人力資源部建立儲備人才檔案，同時也可以向有關部門積極推薦。

（四）晉升的資格

無論何種晉升通道，員工必須具備以下條件才具有晉晉升的資格：

1.由工人晉升為拉長，必須在公司工作一年以上，工作積極主動、表現優(yōu)異、有較強的組織管理能力；由拉長晉升為班長，必須在公司拉長崗位上工作滿兩年以上；

2.晉升為拉長的人員在最近一年內的考核中不得出現d及以下的等級；晉升為班長的人員在最近兩年內的考核中至少有50%以上是良好，且不得出現d及以下的等級；

3.必須要有良好的工作態(tài)度和作風，符合拉長、班長的崗位要求；

（五）晉升的流程

1、部門內晉升按以下流程操作：

擬晉升員工提交《基層員工晉升申請表》；經部門經理批準，人力資源部審核，主管副總審批后，人力資源部發(fā)布公告，進入崗位實習階段。

2、部門外晉升按以下流程操作：

2.1.各部門根據本部門崗位編制空缺的情況，填寫《員工增補申請表》，提交至人力資源部。由人力資源部將空缺信息（包括空缺崗位職務說明書）在全公司范圍內發(fā)布；

2.2.公司員工根據自己的實際情況（或經歷）到人力資源部報名，也可由主管領導推薦參加；

2.3.報名人員填寫《內部應聘登記表》，由人力資源部根據任職條件對所有報名人員的資料進行初核，確認滿足任職條件的人選；

2.4.部組織初選合格人員參加理論和實踐考核（業(yè)務部門提前準備好題庫）；

2.5.崗位需求部門根據空缺崗位的性質及任職要求，結合筆試成績，確定面試人員進行面試。由人力資源部協(xié)同相關部門確定“晉升評審團”成員；

2.5.1晉升拉長評審團由相應系列的5位處級主管和拉長代表（必須有員工現崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經所在部門經理同意后成立；

2.5.2晉升班長評審團由相應系列的5位處級主管和相關部門經理（必須有員工現崗位處級主管和員工擬晉升崗位處級主管）+hr組成，評審團人員由hr主管推薦，經主管副總同意后成立；

2.5.3晉升處長按公司員工晉升制度中相關條款執(zhí)行；

2.6.晉升評審團對參選人員進行評審；

2.6.1參選人進行“晉升演說”，演說內容包括其以往工作業(yè)績或貢獻，如何在擬晉升崗位開展工作等；

2.6.2評審團人員進行提問，評分；

2.6.3根據評分結果（總成績＝筆試*40％+面試*60％）從參選人員擇優(yōu)錄用；員工擬晉升崗位上級領導對該員工晉升有一票否決權；

2.6.4競聘成功者向人力資源部提交《基層員工晉升申請表》；晉升結果報（副）總經理簽批，人力資源部發(fā)布公告，錄用者進入崗位實習階段。

（六）任用原則

1.原則上員工初次晉升為拉長及以上崗位均為臨時負責人；

2.臨時負責人的任期（考察期）一般為三個月到六個月，任期滿后，由其上級領導根據其任期期間的工作業(yè)績等，進行考核，考核合格者，填寫《基層員工轉正申請表》，報相關領導審批，批準后，報人力資源部核準發(fā)文，據此調整薪資。

3.對于考察期間不能按時達到既定目標，崗位工作沒有任何起色的，工作表現欠佳的臨時負責人，免去其臨時負責人的職務。

（七）評審原則：

1.評審團成員在評審前一天指定，由hr在評審前一天通知評審團成員；

2.評審團成員的指定將實行回避制度，參選人員的親屬不得擔當評審；

3.評審團本著公平、公正、公開的原則對參選人投票；

4.匯總參選人的得票數，按得票多少排名，將前三名提交評審團成員合議選定；

（八）生效

1.本制度自發(fā)布之日起施行。

2.本制度由人力資源部負責解釋。其他未盡事宜，由人力資源部修訂并呈總經理辦公會核準后發(fā)布。

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第三篇：人員晉升公示

某公司人員晉升公示

公司各單位：

根據公司戰(zhàn)略要求、經營發(fā)展及業(yè)務運營的需要，經公司管理層研究決定，擬對某某先生給予晉升,公示如下：

某某先生，現任高級城市經理，擬晉升為地區(qū)銷售總監(jiān)，向區(qū)域總經理某某先生匯報。

晉升擬于2016年5月1日生效，晉升觀察期設為1年。本公示將持續(xù)3個工作日。

公示期間，擬晉升人員將接受全體員工的監(jiān)督。對所公示內容有異議者，可將相關證據和情況報送人力資源部（發(fā)送至郵箱略），人力資源部將與間接上級共同對其真實性進行核查，如果情況屬實且性質嚴重，視情況公司將有權取消相關人員的晉升。

若公示期間未接收到反饋意見，公示內容將按既定日期正式生效。

特此公示。

人力資源部 2016年5月3日

第四篇：人員晉升考察報告

關于陳曉芳同志的考察報告

一、基本情況

XXX，女，XXXX年XX月出生，XX歲，本科，高級會計師，現任XXXXXXXX，擬任XXXXXX。

二、考察情況

（一）政治立場方面。該同志政治立場堅定，思想覺悟較高，品德高尚。自參加工作以來，始終堅持以鄧小平理論和 “三個代表”的重要思想為指導方針，深入學習和實踐科學發(fā)展觀，有積極向上的人生觀與價值觀。

（二）業(yè)務能力方面。在從事財務工作以來，該同志工作認真負責，勤奮踏實，虛心好學，熟悉財務管理的專業(yè)知識，能有條不紊地運用到實際工作中，在財務賬目、報表分析等方面有著突出的表現,綜合能力強。同時有著較強的管理能力及對外溝通能力，能較好的處理部門之間橫向與縱向的關系。遇事沉著冷靜，對于工作中的困難和問題，能考慮周全，妥善處理。

（三）處事作風方面。該同志廉潔自律意識較強，自覺遵守法紀法規(guī)，責任心強，吃苦耐勞。在工作中正直上進，堅守原則，有良好的工作紀律。以誠待人，能很好地處理同事之間的關系，與同事工作上配合默契。為人謙虛謹慎，善于聽取他人意見，不斷改進提升。

（四）人際關系方面。該同志為人和善，能很好的與同事和睦相處，不爭名奪利，在任財務副主任期間能妥善處理好上下級的關系，得到大家的一直好評。

三、考察結論

經過對XXXX同志政治素質、工作能力、處事作風、人際交往等各方面情況的考察，大家一致認為該同志符合聘用條件，能勝任XXXXXX一職。

第五篇：職級晉升考核材料

XXX同志職級晉升考核材料

XXX，男,生于19XX年X月X日，漢族，于XX年X月參加工作，于XX年X月任科員。自任科員以來，該同志的德能勤績廉表現如下：

思想政治素質好。政治學習與業(yè)務并重，通過參加集中學習、個人自學等方式，進一步提高了自己的思想政治素質、業(yè)務素質及駕馭復雜問題的能力，為履行好崗位職責奠定基礎。一是強化對政策理念、法律法規(guī)、市場經濟、農村發(fā)展等方面知識的學習。二是加強相互學習。虛心向領導、周邊同事們學習，不斷提高整體工作效能。三是注重向實踐學習。經常深入村組農戶家中，深入農村生產建設一線，從實踐中尋找規(guī)律，總結經驗，提高分析問題、解決問題和指導實踐的能力。

組織領導能力強，工作成效顯著。自參加工作以來，該同志曾從事過婦聯(lián)、包村等工作。在不同的工作崗位上，該同志一直兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，工作認真負責，任勞任怨，工作成績顯著。一是工作實。能始終以黨員的標準嚴格要求自己，把平時瑣碎的工作作為鍛煉、提高的機會；能認真接待辦事群眾，服務熱情、耐心、細致、周到；具有較強的時間觀念，能急事急辦、特事特辦、工作不拖拉、少失誤。二是責任心強。無論在哪個崗位工作，都能時時處處做到盡心盡力、盡職盡責，工作認真負責，有條不 1 紊，得到了領導、同事、群眾的好評。三是組織協(xié)調能力強。能充分利用工作崗位，多次組織廣大群眾參與經濟建設，開展多種活動，取得了良好效果。

工作作風扎實，樹立廉潔形象。該同志重實際、說實話、求實效，不斷強化全局觀念和發(fā)展意識。緊緊圍繞農村工作重心，搶抓機遇、扎實工作，在實際工作中，我始終堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，抓重點、抓關鍵，力求在重點工作上有新突然；堅持真抓實干，務求實效，樹立正確的政績觀和價值觀；始終堅持實事求是，不務虛工，不圖虛名，撲下身子，腳踏實地，經常深入村組農戶家中和農村生產建設一線，傾聽群眾呼聲，扎扎實實地抓好每一件事，干好每一項工作，力求每項工作落到實處，收到實效。認真落實黨風廉政責任制各項規(guī)定，使自己所做的事情能經得起歷史的考驗，爭做政治上的明白人、廉潔自律的模范人、工作上的實干人。

民主考核情況：20XX年X月 X日，在XX組織的全體干部職工參加的民主考核中，應參會 人，實參會 人，發(fā)出、收回測評票 張，總體評價得優(yōu)秀票 張。

考核意見：同意該同志職級晉升。單位負責人簽字：

XXXX年X月X日