第一篇：員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告

員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告

通過員工思想動態(tài)調(diào)查顯示，從總體來看，職工能夠積極參與，認(rèn)真對待，實事求是地反映自己真實想法。從平時的工作中，反映出職工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對我廠的發(fā)展、對領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，對待學(xué)習(xí)、工作、自身價值的實現(xiàn)有較高的認(rèn)識，職工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。

一、職工思想情況

1、職工對自身有正確的認(rèn)識。

絕大多數(shù)員工在工作中能夠盡職盡責(zé)，體現(xiàn)他們鮮明的工作態(tài)度和對本職工作的熱愛，并在工作中樹立了正確的世界觀、價值觀和主人翁責(zé)任感。我們多數(shù)職工對我廠的前途充滿希望。因此加強政治學(xué)習(xí)和政策上的引導(dǎo)對于職工的思想教育與素質(zhì)的提高發(fā)揮重要的作用。

2、職工對我廠的前景給予了充分的肯定，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子表示滿意。

多數(shù)職工對過去我廠的工作表示滿意和基本滿意，對領(lǐng)導(dǎo)班子比較信任，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)班子比較廉政，說明領(lǐng)導(dǎo)班子的工作得到了職工的認(rèn)可，而且還對我廠的發(fā)展充滿了的信心。

3、職工對同事之間的關(guān)系比較看重。

同事之間關(guān)系的好壞直接涉及到職工在工作中互相的協(xié)作和配合。大家對周圍的同事表示非常信任，表明構(gòu)建和諧的工作氛圍是眾心所向。

二、存在的問題

廣大職工總體積極向上，但存在個別職工思想消極，集體意識淡薄，認(rèn)為我廠的未來發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大；個別職工的工作目標(biāo)不太清楚；存在執(zhí)行力不強，技能素質(zhì)不高，履職意識差，工作相互推諉等問題。

職工年齡偏高，需要增加新鮮血液，而且工資水平偏低，崗位較低，工作環(huán)境有待提高，裝備較差，在一些環(huán)境中存在著危險隱患。

三、加強職工思想工作的建議

1、加強職工政治思想的教育工作，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，消除員工的消極思想，引導(dǎo)職工樹立集體思想和主人翁意識，激發(fā)職工的愛崗敬業(yè)精神，調(diào)動他們的工作積極性。

2、強化職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過參加訓(xùn)練、組織學(xué)習(xí)專業(yè)知識等形式，加強職工對專業(yè)技能的掌握，提高隊伍綜合素質(zhì)。

3、建立健全崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。2

第二篇：繼續(xù)教育學(xué)院員工思想動態(tài)調(diào)查分析報告

繼續(xù)教育學(xué)院員工思想動態(tài)調(diào)查

分析報告

隨著我院各項工作的不斷深入，員工思想千變?nèi)f化，在一定程度上影響了我院的和諧發(fā)展。為充分發(fā)揮文化建設(shè)和思想政治工作的作用，進(jìn)一步完善溝通和制度建設(shè)，及時掌握員工思想動態(tài)狀況，有的放矢開展工作，使我院和員工產(chǎn)生“諧振”，奏出和諧的音符，助推學(xué)院健康快速發(fā)展，我院于2012年11月5日對全院辦公室工作人員進(jìn)行了員工思想動態(tài)調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查分析報告如下：

一、總體思想動態(tài)狀況

總的看來，我院員工思想狀況健康、積極向上。關(guān)心我院發(fā)展，對我院的發(fā)展、與上級融洽相處、與同事共事等持樂觀態(tài)度，并對學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作表示認(rèn)同。近年來，隨著我院的發(fā)展，員工工資福利待遇有所提高，加大了思想文化建設(shè)工作，促進(jìn)了員工思想狀況的整體提高，價值觀念、敬業(yè)精神等有所轉(zhuǎn)變。絕大多數(shù)員工熱愛學(xué)院，理解學(xué)院發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。

二、員工工作方面思想狀況

廣大員工心系學(xué)院，認(rèn)為學(xué)院發(fā)展和學(xué)院效益與本人關(guān)系密切。70%的員工認(rèn)為在工作中已盡自己所能；普遍反應(yīng)員工工作壓力尚可，三分之一感到有稍大壓力主要來源于直接領(lǐng)導(dǎo)或工作量大等原因，極少數(shù)員工表示沒有壓力；員工普遍感覺壓力，說明我院發(fā)展的壓力已得到有效的傳遞，有壓力才有動力，保持適度的壓力是提高工作效率和競爭力的重要條件，但壓力應(yīng)保持在什么水平？值得進(jìn)一步思考研究。而在回答“影響員工積極性的主要因素”時，有90％以上的員工選擇“工資”或“福利”；91%的員工認(rèn)為學(xué)院效益與本人有直接關(guān)系，只有9％的員工認(rèn)

為“關(guān)系不大”，這說明我院近來來的發(fā)展和工資福利待遇的提高在員工方面有很大的改善；有66％的員工反應(yīng)出待遇偏低，有待提高工資福利水平，而15%的員工可能因為自我發(fā)展空間狹小或待遇太低會離職。面對社會企業(yè)員工工資待遇不斷提高，我院地處郊區(qū)，交通不便，加之物價上漲，生活壓力與日俱增，但綜合考慮到學(xué)院效益，我院對提高員工工資待遇有巨大壓力。

三、員工關(guān)注的熱點和存在的傾向性問題

當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，關(guān)注我院發(fā)展的同時很多職工重點關(guān)注自身收入增長，半數(shù)以上能夠正確對待績效薪酬、福利保障以及效益的再分配，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心學(xué)院發(fā)展。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有90％的職工關(guān)注工資收入與福利，10%關(guān)注外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會和晉升；38%的員工認(rèn)為月薪水平應(yīng)該在6000-8000元、32%的員工認(rèn)為月薪水平應(yīng)該在4000-6000元、其余認(rèn)為月薪水平應(yīng)該在3000-4000元。而72%以上員工期望15%以上的薪酬年增加額度，希望學(xué)院在工作之余多提供學(xué)習(xí)機會、多開展文娛活動和更多的假期。部分員工對薪酬制度和自己的薪資水平不滿意的原因分別認(rèn)為是分配制度不合理和本地區(qū)的薪資水平較低的緣故。鑒于福利待遇部分聘用員工提出按勞分配、一視同仁的方法；我院是事業(yè)單位，并與大院采取一致的福利水平，考慮到我院目前的效益暫時可能無法實現(xiàn)按勞分配和一視同仁，相信隨著我院的發(fā)展，按勞分配和一視同仁也會與之俱來。

四、影響員工思想狀況的因素分析

從調(diào)查中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，應(yīng)加強從學(xué)習(xí)教育入手，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念，并由領(lǐng)導(dǎo)多溝通多協(xié)調(diào)，解決員工實際困難，從而充分調(diào)動廣大員工的積極性，為打造一支強有力的培訓(xùn)隊伍奠定基礎(chǔ)。進(jìn)一步改進(jìn)和完善績效考核制度，建立合理的資源

配置機制。在分配制度方面，一是要以正向激勵為主。不管采取何種考核分配機制，就我院而言，只要經(jīng)濟效益有所提高，員工的收入就會有適度增加。二是要注重團隊的作用，努力創(chuàng)建和諧團隊。只有倡導(dǎo)團隊合作、有效溝通，才能促進(jìn)我院與員工的共同進(jìn)步。三是對于員工壓力較大的問題，需引起基層管理者的重視，通過變壓力為動力，增強員工對我院發(fā)展的信心、對自己進(jìn)步的信心。

2012繼續(xù)教育學(xué)院 年11月8日

第三篇：員工思想動態(tài)調(diào)查問卷分析報告模版

員工思想動態(tài)調(diào)查問卷分析報告

根據(jù)上級部門的統(tǒng)一要求部署，XXXX分公司XX車間組織在XX車間的員工認(rèn)真參與此次思想動態(tài)調(diào)研工作，發(fā)放調(diào)查問卷XX份，回收XX份，涵蓋了從XX車間領(lǐng)導(dǎo)到各操作崗位的所有人員，人員年齡段以70后、80后為主，多數(shù)屬于勞務(wù)派遣制員工。調(diào)查中，在XX車間的每一位員工均認(rèn)真進(jìn)行了作答，通過對回收的調(diào)查問卷的分析可以看出，此次調(diào)查得到的結(jié)果，折射出了XX車間一線員工中普遍存在的真實想法，這其中既有對XX公司未來前途的關(guān)心、誓與共度難關(guān)的決心，也有對XX公司某些方面工作不滿，在適合時候會飄然而去的意愿表達(dá)。

從對有關(guān)行業(yè)、個人未來發(fā)展統(tǒng)計中可以看出，員工普遍狀態(tài)是關(guān)心行業(yè)發(fā)展的，但是對行業(yè)未來發(fā)展的信心并不是很足。54%的員工認(rèn)為行業(yè)寒冬期將會持續(xù)很久或無法判斷結(jié)束日期，只有23%對寒冬期的早日結(jié)束持樂觀態(tài)度（第10題）。對于自身工作的單位-XX公司在總公司中的定位（第11題），56%的員工認(rèn)為屬于發(fā)展前景一般，屬于被邊緣化的單位，折射出對未來發(fā)展的信心缺乏，在后面“是否考慮跳槽”問題（第45題）的回答中也證明了這一點。有38%的人表示目前正在考慮跳槽或有合適的好機會就會跳槽，還有19%的人僅僅是因為“懶得動”才不會跳槽，一旦他們想動了，就意味著會有近60%的員工有可能要流失掉，而一旦發(fā)生這個情況，XX車間也就基本處于半癱瘓狀態(tài)了。而導(dǎo)致跳槽的原因，從“人文關(guān)懷開展工作”（第34題）、“對自己收入水平”（第47題）的回到中也許可以得到一點答案。僅有40%的人表示XX公司的人文關(guān)懷工作開展的還不錯，讓員工有歸屬感，有63%的人對自己的收入并不滿意，多名員工口頭表達(dá)了付出與收入不成比例的想法，也有員工將這想法直接寫在了調(diào)查問卷上！

在涉及到XX公司企業(yè)發(fā)展的眾多選題中，各位員工也如實的表達(dá)了他們自己對XX公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展的真實看法。63%的員工認(rèn)為XX公司應(yīng)該把發(fā)展的中心（第13題）放在XXXXXXX工程方面，并且指出了XX公司同世界一流的最大差距（第14題）在于兩個方面，一是市場開拓差，太依賴國內(nèi)市場（有92%的員工選擇了這個答案），二是裝備不成序列（有73%的員工選擇了這個答案）。54%的員工認(rèn)為阻礙XX公司發(fā)展的最大障礙（第26題）在于市場單一不穩(wěn)定，國際市場開拓緩慢。員工們普遍對當(dāng)年放棄國外市場而留在國內(nèi)表達(dá)了疑惑不解與惋惜之情，也表達(dá)了希望XX公司能“走出去”的意愿，88%的員工希望XX公司能在市場開拓方面（第23題）能夠積極參與總公司海外項目，開拓國外市場。

對于XX公司未來的發(fā)展，100%員工認(rèn)為XX公司的人才戰(zhàn)略（第24題）應(yīng)該是加強一線人才隊伍建設(shè)，這樣才能發(fā)揮XX公司實現(xiàn)發(fā)展的最大優(yōu)勢（第25題）--擁有一直精干高效、能打硬仗的隊伍（50%的員工認(rèn)同）。

對于XXXX公司在黨建、企業(yè)作風(fēng)方面的工作，大部分員工還是表示認(rèn)可、滿意的，71%的員工認(rèn)為XXXXXXXX活動起到了一定效果（第27題），黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作業(yè)發(fā)揮的還是很明顯的（54%的員工認(rèn)同），黨員的模范先進(jìn)作用是可以感受到的（73%員工認(rèn)同）。但這并不意味著沒有意見，有66%的員工認(rèn)為XX公司機關(guān)的工作是存在問題的，是不了解基層的，輕視對基層的服務(wù)的。還有人明確的表示，此次調(diào)查純粹就是走過場，問卷的設(shè)置根本不足以表達(dá)出員工的真實想法！這不僅僅是一個人的看法，只不過大多數(shù)人只是口頭表述一下，真正寫下來的卻只有兩三個而已。

通過此次問卷調(diào)查，能夠得到員工心里的真實想法，基本上可以認(rèn)為達(dá)到了初衷，真實的表達(dá)了一線員工的質(zhì)樸想法。雖然這些結(jié)果有的并不是很樂觀，某些方面甚至稱得上尖銳，但是卻也為將來的工作提供了參考，也表明員工們?yōu)閄X公司的未來發(fā)展也是思考的，也是會努力的！

XXXX分公司

第四篇：員工思想動態(tài)分析報告

員工思想動態(tài)分析報告

按照公司的安排與部署，我部及時行動，結(jié)合近期生產(chǎn)狀況，對項目部員工思想動態(tài)進(jìn)行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結(jié)果來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，項目部也采取了相應(yīng)的解決措施，維持了我部的大局穩(wěn)定，保證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)匯報如下：

一、項目部員工的基本狀況

我項目部現(xiàn)有員工122人，其中外協(xié)80人，職工32人；技校生20人，我項目部對員工進(jìn)行了進(jìn)場培訓(xùn)后，新進(jìn)場員工也學(xué)到了一些架梁理論技能，這是一支特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的隊伍。項目部員工主要有三部分構(gòu)成，一是外協(xié)人員，這部分人對現(xiàn)在的工作崗位比較珍惜，工作積極性較高，約占員工總數(shù)的70%；二是技校生人員，這部分人雖經(jīng)歷過培訓(xùn)，但是工作經(jīng)驗不足，技術(shù)水平也不是很過硬，是項目部重點關(guān)注的群體，約占員工總數(shù)的10%；三是職工人員，這部分人技術(shù)比較過硬，思想上比較積極，約占員工總數(shù)的20%。

二、員工思想狀況的主流方向

1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關(guān)心項目部發(fā)展，積極為項目部生產(chǎn)任務(wù)的完成獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn)條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗位。自覺遵守公司、項目部的各項規(guī)章制度，努力完成本職工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了項目部各項工作的有序開展，為項目部的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2、通過開展形勢任務(wù)教育活動，使全體員工認(rèn)識到了項目部面臨的重大機遇與嚴(yán)峻形勢。重大機遇是邯黃鐵路作為國家鐵道部門的重點工程得到了公司高層的關(guān)注，公司陳總多次到我項目部考察、檢查工作，并要求我們抓緊施工，在保證施工質(zhì)量及人員安全的前提下盡量爭取提早完成施工任務(wù)；嚴(yán)峻形勢一方面當(dāng)?shù)芈氛块T就公路運梁事宜，要求我單位提供《免除道路用地占用費，超限運輸補償費》的相關(guān)文件，該期間停止我方進(jìn)行公路運梁工作，對施工帶來了很大的困難；另一方面由于我部實行多段多人同時施工以迎合公司的工期要求，所以在設(shè)備、人員、車輛等資源方面很多時候都會捉襟見肘，難免會影響已安排好的工作。

三、員工思想上存在的問題

1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。

2、個別青年員工對理論學(xué)習(xí)的重視程度不夠,沒有充分認(rèn)識到理論學(xué)習(xí)在實際生產(chǎn)中的重要性，認(rèn)為學(xué)與不學(xué)一個樣，以至于主動學(xué)習(xí)的熱情不高。

3、項目部的獎金系數(shù)較低，近兩年由于通貨膨脹，對物價影響較大，物價較以前有了很大的提高，但部分員工的收入與以前基本相仿，而現(xiàn)階段工期緊張，任務(wù)繁重，工作強度有所上升。與以前的自信滿滿相比，部分員工的心理落差很大。

四、解決問題采取的措施

基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合素質(zhì)、工作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只有正確認(rèn)識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問題，保障具備良好的思想支持和動力支持。

1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是公司高層領(lǐng)導(dǎo)對我第三項目部的重視，讓員工認(rèn)識自己在項目部的位臵以及做好自己本職工作的重要性。二是強化對員工的危機感教育。當(dāng)前市場競爭激烈，項目部的生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉(zhuǎn)瞬即逝，通過危機教育，提高員工工作積極性，為項目部完成當(dāng)前目標(biāo)做貢獻(xiàn)。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實認(rèn)識到項目部現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是項目部的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。項目部可以通過召開員工座談會，增設(shè)員工意見箱等途徑傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關(guān)心員工。

同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉(zhuǎn)變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導(dǎo)大家和管理人員思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力

一是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力。

二是建立獎勵機制，對于個人進(jìn)步較大，為項目部做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為項目部發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能 通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強員工的自信心，增強員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

第五篇：員工思想動態(tài)分析報告

1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變

采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉(zhuǎn)變。一是繼續(xù)開展“五愛”、“六講”主題教育，加大對員工的光榮感與使命感教育，特別是國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷與殷切希望，讓員工認(rèn)識到從石油事業(yè)是光榮的，我們肩上的擔(dān)子是神圣的，我們是義不容辭的。二是強化對員工的危機感教育。當(dāng)前市場競爭激烈，提高員工工作積極性。三是樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關(guān)。通過以上教育活動，讓員工切實認(rèn)識到我站現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨著一系列困難，但是我站的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認(rèn)識環(huán)境的基礎(chǔ)上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉(zhuǎn)變。

2、重視溝通，強化思想觀念轉(zhuǎn)變的有效性

員工思想觀念的轉(zhuǎn)變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎(chǔ)上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化思想教育的效果。

最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高。

3、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為動力

一是我們要認(rèn)識到有壓力并不是壞事，但是壓力必須有一個度。壓力適中，有利于員工有緊迫感，會使員工自主地把工作做好、做快；但是壓力過大，對員工的要求過多時，會使員工有抵觸情緒，從而使工作績效降低。因此，我們必須正確認(rèn)識和對待員工的壓力問題，要強化激勵形式，將員工的過高壓力轉(zhuǎn)化為工作動力。

二是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工作激情和動力。

三是建立獎勵機制，對于個人進(jìn)步較大，為工廠做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工努力提高自己，為工廠發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

4、加大培訓(xùn)力度，提高基層員工技術(shù)水平和操作技能 通過全方位多層次的培訓(xùn)，來提高員工的適應(yīng)能力；加大技能培訓(xùn)力度，提高員工工作能力；通過培訓(xùn)來增強員工的自信心，增強員工適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部競爭形勢的需要。

5、實現(xiàn)文化引導(dǎo)，持續(xù)提升基層員工的執(zhí)行力

一是加強文化引導(dǎo)。工廠的“百千萬”等愿景文化是經(jīng)得起實踐檢驗的科學(xué)規(guī)劃，這就是廣大員工的信心所在。二是加強工廠、車間特色企業(yè)文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè)工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導(dǎo)員工盡職盡力，努力創(chuàng)新，為碳纖維事業(yè)發(fā)展提供不竭動力。三是要推進(jìn)執(zhí)行力文化。將工廠、車間績效目標(biāo)分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執(zhí)行意識，將個人價值觀融入到執(zhí)行文化之中。四是要文化滲透。抓住員工的閃光點。也許用綜合素質(zhì)來衡量，他不一定是好員工，但他肯定有某一方面是可取的。工廠要善于抓員工的精彩瞬間，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高思想政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對工廠涌現(xiàn)出的表現(xiàn)突出、勇于創(chuàng)新、做出成果、立足崗位的一線工人，加大宣傳力度，使全廠上下形成學(xué)先進(jìn)，比干勁，比奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

員工的思想動態(tài)決定著企業(yè)和諧、穩(wěn)定大局，我們要及時了解和掌握員工思想狀況，通過強有力的思想政治工作，提升員工素質(zhì)，激發(fā)員工熱情，凝聚員工力量，為碳纖維的發(fā)展提供堅強的思想保障。