第一篇：煤礦安全生產(chǎn)建言獻策征文

我為安全建言獻策

安全--是煤礦生產(chǎn)的前提條件，安全第一永遠是煤礦發(fā)展的永恒主題。我2008年畢業(yè)于XXX大學XXX專業(yè)，來煤礦工作已將近六年。在這幾年的歲月里見證了XXX礦的大發(fā)展，也見證了許多安全事故的發(fā)生?？偨Y(jié)歷史教訓，每周觸目驚心的事故案例的學習的都是集團公司以及礦為煤礦安全教育做的宣傳教育。如何做好安全工作，任重而道遠。

作為一名職工在工作中做到“三不傷害”和跟安全事故說“不”很不容易，記得看片報告潘一礦一名職工說的很好，安全。個人覺得安全可以從以下幾點做起：

一）給職工減負，讓礦井職工輕松上陣。

吃好、喝好、睡好是煤礦工人上班的前提，如何做好也不是簡單的事情。吃好--加強職工食堂管理，就應該讓食堂的飯菜更加受到職工的歡迎，更加贏得職工的好評。讓職工可以吃到“家的味道”；睡好--煤礦一線的職工每天三班制的工作很不容易，時常受到撇勾延點的事故很正常。杜絕職工的撇勾延點現(xiàn)象的發(fā)生，可以有效的保證了職工充足的睡眠時間。加強職工宿舍的管理，是職工的休息的前提，職工只有休息好才能更好的為煤礦服務。

同時職工在日常工作中面臨檢查多、亂、雜。遇到檢查，干活擔驚受怕，都地反檢查生怕自己違章，這就存在不安全因素。希望給職工減負，給職工營造一個良好的工作氛圍，這樣職工才能在這個和諧的氣氛下去工作、去把工作扎扎實實的干好，杜絕周邊三違事故的發(fā)生，從根本和源頭杜絕因為人的精神狀態(tài)不好導致的事故發(fā)生。

二）建立風險防控、安全隱患排查制度。

隱患都在萌芽狀態(tài)，如何做好消除安全隱患在萌芽狀態(tài)。這就需要我們在工作過程中善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，善于分析安全隱患。如何發(fā)現(xiàn)安全隱患，這就需要建立和完善安全隱患排查制度。

有效的班前會質(zhì)量是很重要，班前會的“六必問”是詢問職工的精神狀態(tài)。如發(fā)現(xiàn)職工的精神狀態(tài)不好，嚴禁職工從事作業(yè)。同時建立風險防控，班前會提問職工所處的施工環(huán)境的風險點，強調(diào)施工的安全注意事項。班前會派活不單單是讓職工知道干什么，怎么干，最重要的是讓職工知道施工環(huán)境的變化，那些風險因素的存在，那些危險因素需要防范。采取有效的防范措施任重而道遠，讓職工知道如何避險和如何處理非常主要。安全應該牢固擺在第一位，在工作的過程中，做到“不傷害別人，不被別人傷害，不讓其它危險因素傷害自己”即三不傷害至關(guān)重要。每一次的施工過程中，首先應該在作業(yè)前讓職工講述施工的主要工序和存在的風險因素，有效的規(guī)范職工的操作行為、規(guī)范現(xiàn)場帶班負責人的管理，嚴禁管理人員違章指揮，職工違章作業(yè)。職工在工作中有緊急避險權(quán)、杜絕違章指揮的權(quán)利。同時建立和完善職工匯報制度。讓違章無處藏身，讓管理人員無違章指揮的權(quán)利。

三）建立獎勵機制，鼓勵職工工作的積極性。

職工是具體現(xiàn)場的施工者以及設(shè)備的操作者，只有讓職工樹立工作的積極意思才能讓工作干好。鼓勵職工對現(xiàn)場施工的合理化建議以

及對現(xiàn)場存在的安全隱患進行上報，開拓一個途徑可以職工可以對現(xiàn)場安全性進行表決。定期組織優(yōu)秀職工、技術(shù)大拿參加隊內(nèi)安全隱患排查活動，對于好的建議給予獎勵，對于善于發(fā)現(xiàn)和排查現(xiàn)場安全的職工給予物質(zhì)和精神上的獎勵，讓職工感受到以主人翁的精神去從事煤礦安全工作。列如：礦井的青年監(jiān)督崗、群監(jiān)網(wǎng)員等應當給與一定的補助津貼，讓他們積極在現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患問題、提出安全合理化建議。

四）繼續(xù)夯實職工傳幫帶、師帶徒、技術(shù)比武、五小創(chuàng)新活動。

煤礦未來的生產(chǎn)應該是以現(xiàn)代的機械化為主。由于我們礦井較老的礦井目前處在發(fā)展階段。年輕職工是一大優(yōu)勢也是一大劣勢，夯實職工傳幫帶工作、師帶徒工作，建立獎懲制度以及考核機制，徒弟在日常工作表現(xiàn)、礦、集團公司取得的優(yōu)異成績給予對帶出的好徒弟以及師傅一定優(yōu)厚的獎勵，從而大大的促進傳幫帶、師帶徒工作的長遠發(fā)展，讓技術(shù)可以永久的傳承。

搭建職工技術(shù)比武平臺，更加應該側(cè)重檢查職工的實際現(xiàn)場操作能力和排查現(xiàn)場故障能力?？己酥饕獞撛谝?guī)定的時間內(nèi)對職工能夠快速診斷機械與設(shè)備的故障，快速修復設(shè)備能夠恢復生產(chǎn)才是硬道理。

開展“五小創(chuàng)新”，讓設(shè)備來為人服務，優(yōu)化現(xiàn)場存在的安全隱患，由于人存在不確認的危險因素，讓設(shè)備來管人，這樣可以杜絕現(xiàn)場的不合理因素?！拔逍　眲?chuàng)新的動力之源來源于我們在日常工作中發(fā)現(xiàn)的隱患和職工操作的不規(guī)范性、以及現(xiàn)場設(shè)計的不合理

性。當我們在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后，有針對性的成立創(chuàng)新團隊，對存在的安全隱患想辦法進行小改革消除安全隱患于萌芽狀態(tài)。更好的讓設(shè)備來為人服務。設(shè)備的機械化普及率是礦井未來發(fā)展的趨勢，定期組織設(shè)備廠家來礦開展技術(shù)交流、技術(shù)培訓，讓職工不單單能夠操作機械，也能夠排查設(shè)備出現(xiàn)的故障和診斷故障的方法，讓職工真正做到設(shè)備的駕馭者。

XXXX

2014年5月28日

第二篇：建言獻策征文

創(chuàng)優(yōu)環(huán)境是根本轉(zhuǎn)變作風是關(guān)鍵

紀律作風集中教育整頓月活動開展二十多天來，我辦按照上級文件精神，在市委、市紀委的安排部署下，認真進行紀律作風整頓，制定實施方案，組織集體學習，開展自查自糾，落實整改措施，整頓活動取得了初步成效。

通過以 “正風肅紀、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境” 為主題的整頓學習，我們清醒地認識到“創(chuàng)優(yōu)環(huán)境是根本，轉(zhuǎn)變作風是關(guān)鍵”，干部作風不正，就會失去人民的信任；干部作風不實，就會影響發(fā)展環(huán)境。環(huán)境建設(shè)涉及許多深層次因素，需要標本兼治，更需要常抓不懈。從一定意義上說，干部作風就是最大的軟環(huán)境。先進地區(qū)贏得區(qū)域發(fā)展的先機，一個重要原因就是廣大干部尤其是領(lǐng)導干部作風過硬。

現(xiàn)階段我市建設(shè)先行先試的綜改試驗區(qū)和山西國際路港區(qū)，離不開資金、技術(shù)、人才、信息等生產(chǎn)要素的支持。這些生產(chǎn)要素能否引得來、留得住，關(guān)鍵要有一個良好的環(huán)境。環(huán)境的優(yōu)劣決定發(fā)展的快慢，誰能搶先創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，誰就能吸引更多的優(yōu)質(zhì)資源。

作風就是環(huán)境，轉(zhuǎn)變作風就是創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。我市要在新一輪發(fā)展中贏得主動，就必須以轉(zhuǎn)變干部作風、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境為突破口，撲下身子真抓實干，以干部的過硬作風推動全市的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

以下是我辦通過學習總結(jié)的幾點建議：

一、干部作風建設(shè)是一個基礎(chǔ)性工程，是一個持之以恒的過程，非“畢其功于一役”所能奏效。要摒棄短期效應、弄花架子、搞形式主義，務必在建立長效機制上狠下功夫，并力求取得實效。不僅要建章立制，以制度管人，以制度規(guī)范行政行為，而且亟須建立一整套切實可行而有效的監(jiān)督制度，確保政策制度的貫徹落實。當前，我們體制的一個缺陷就是政策制度落實不到位，美好的愿景往往在層層落實中不斷變異最后消弭于無形。為此，建立和完善問責制度對于轉(zhuǎn)變干部作風極為重要。對官員問責制度的建立與落實應成為考驗執(zhí)政能力的重要指標，惟有如此，才能政通人和。

二、政府部門的服務質(zhì)量和水平，是投資者和群眾最關(guān)心的問題，也是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境的關(guān)鍵問題。近年來，我市各部門在服務發(fā)展、服務經(jīng)濟方面都做了大量卓有成效的工作，這一點應當充分肯定。但在一些部門和單位，確實也還存在著特權(quán)思想嚴重、服務意識較差的問題。為了營造“大招商、招大商”的良好氛圍，要著力營造快捷高效的政務環(huán)境，強化“政務就是服務”、“公務員就是服務員”的意識。想當好這個“服務員”，就必須改變過去那種按部就班套政策、循規(guī)蹈矩走程序、死搬教條辦批文的做法，加大行政審批制度改革力度，壓縮審批時限，減少審批程序，提高辦事效率，使我們已然形成的一站式辦公、一條龍服務、綠色通

道和首問負責制等有效舉措真正落到實處。

三、要著力提倡敬商、養(yǎng)商的心理認知，著力營造敬商、養(yǎng)商、安商的環(huán)境氛圍；強化互利共贏、共同發(fā)展的理念，對新簽約項目，要提供保姆式的貼心服務，促進早日開工上馬；對建設(shè)中的項目要跟蹤服務、精細服務、持續(xù)式服務，促其盡快達產(chǎn)達效；對已落戶的外來投資企業(yè)，要像親人一樣對待，感化他們追加投資，并通過他們帶動更多的客商投資侯馬。

“環(huán)境就是生產(chǎn)力，環(huán)境就是競爭力”。創(chuàng)優(yōu)環(huán)境特別是政務環(huán)境為重點的軟環(huán)境就是最大的環(huán)境，轉(zhuǎn)變干部作風就是最重要的環(huán)節(jié)。倘若在干部作風上真正能得到加強和轉(zhuǎn)變，并切實取得實效，行政效能就會得到較大的提高，經(jīng)濟社會就會得到和諧健康快速發(fā)展。

第三篇：建言獻策之我見

建言獻策之我見

在“做表率、爭先進”活動中，廣大紀檢監(jiān)察干部都能積極參與，認真做好本職工作，在各自派駐單位也都能積極貫徹各級紀委的指示精神，認真實踐“懲防體系”加大反腐倡廉的工作力度。但是由于紀檢監(jiān)察干部各自都分別被單獨派駐每個單位，工作難免勢單力薄，并且往往被派駐單位黨組分工負責其他工作，分散了抓主要業(yè)務的精力，因此我建議：

一、充分發(fā)揮片區(qū)平臺的功能

1、可定期交流經(jīng)驗，探討監(jiān)督的方法。

2、可定期交叉監(jiān)督避免礙于本單位黨組成員的人情面子。

3、可定期組織學習討論上級文件、指示、業(yè)務知識，增強自身的業(yè)務素質(zhì)。

4、可定期組織案例分析，更多了解貪污腐敗官員的犯罪心理，提高辦案能力。

二、從組織上加大反腐倡廉力度

1、加大預防腐敗的力度，切實提高監(jiān)管水平。通過抓教育，抓制度創(chuàng)新，抓監(jiān)督制約，不斷加大治本的力度，從源頭上遏制腐敗。

2、加大查辦案件工作力度，著力解決重點領(lǐng)域的腐敗問題，保持查案的高壓態(tài)勢。建議嚴肅查處領(lǐng)導機關(guān)和領(lǐng)導干部中濫用職權(quán)，貪污賄賂，腐化墮落，失職瀆職案件，查處跑官要官案件。對那些通過跑官賣官而得逞的領(lǐng)導干部，不能就查幾個敷衍了事，要一律拉下來，絕不讓腐敗分子逃脫黨紀國法的懲處，以取信于民。

3、嚴厲查處教育亂收費案件，在此類案件屢禁不止，頂風違紀的情況下，建議“用重典”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不管數(shù)額大小，一律撤銷校長職務。嚴格執(zhí)行高中“三限”政策，努力探索從源頭上解決擇校收費問題，切實解決人民群眾最關(guān)心的突出問題。

4、在反腐敗體制中，要加強紀委組織協(xié)調(diào)作用。著力解決機構(gòu)不健全，力量不足，創(chuàng)新能力不強，水平不高，責任不到位，制度不落實，監(jiān)督不得力等問題。

5、要抓好信訪舉報工作，充分依靠廣大人民群眾的力量來抓好反腐倡廉建設(shè)。

6、切實加強紀委的監(jiān)督。要圍繞中央“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的主線，來加強紀委的監(jiān)督，研究出具體的措施、方法，以確保監(jiān)督到位。在落實紀委（紀檢組）監(jiān)督同級黨委（黨組）的工作中，要研究切實可行的制度、措施和方法，研究監(jiān)督的可行性，有效性，防止流于形式。

7、建議各級紀檢監(jiān)察機關(guān)結(jié)合本身的實際加強反腐倡廉理論問題、重大政策問題和重大制度問題的研究。重點開展懲治和預防腐敗體系的研究；開展對行政監(jiān)察理論的研究；開展從源頭上預防腐敗的研究。

8、加深紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)。從政治上，工作上和生活上關(guān)心紀檢監(jiān)察干部。特別要關(guān)心那些在基層，在邊遠山區(qū)工作的紀檢監(jiān)察干部，加大交流任職的力度。

9、要加強紀檢監(jiān)察干部理論、業(yè)務學習，提高政治素質(zhì)、業(yè)務素

質(zhì)。加大培訓力度，增強懲治腐敗、預防腐敗的本領(lǐng)。組織紀檢監(jiān)察干部出去學習考察，“他山之石，可以攻玉”。

10、廣大紀檢監(jiān)察干部不但要做黨的忠誠衛(wèi)士，更要當群眾的貼心人。

11、大力開展廉政文化建設(shè)，建議市紀委開展廉政文化下鄉(xiāng)活動，特別是要把廉政晚會、廉政小品、廉政戲劇送到基層、送到農(nóng)村、送到學校。

二〇一〇年七月十四日

第四篇：反腐倡廉建言獻策

關(guān)于深入推進反腐倡廉建設(shè)的工作建議

為推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的深入開展，確保紀檢監(jiān)察工作取得新進展、新成效，現(xiàn)就“如何深入推進反腐倡廉建設(shè)”提出如下工作建議：

一、完善思想教育機制，筑牢拒腐防變的第一道防線

1、重點抓好權(quán)力觀教育。開展主題鮮明的權(quán)力觀教育，教育黨員干部堅持全心全意為人民服務的宗旨，決不能以權(quán)謀私、濫用權(quán)力；教育黨員干部始終保持謙虛謹慎、勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良作風，決不能好大喜功、奢侈浪費；要求黨員干部緊密聯(lián)系思想和工作實際，檢查自己執(zhí)政為民的思想樹得牢不牢，能不能正確認識和對待手中的權(quán)力。

2、突出抓好作風教育。教育黨員干部堅持實事求是的思想路線和求真務實的工作作風，把反對和克服官僚主義、形式主義作為端正黨風政風的突破口來抓。采取干部說、黨員提、群眾議等方法，擺現(xiàn)象、談危害、查根源、找對策，使廣大黨員干部受到深刻的思想觸動。同時，組織黨員干部到貧困山區(qū)，到特 困戶和困難職工中，訪貧問苦，體察民情，幫助群眾解決生產(chǎn)和生活中的實際困難，解決上訪信訪中提出的問題，促進干部作風的轉(zhuǎn)變。

3、認真抓好黨紀政紀條規(guī)教育、正面典型教育和警示教育。把黨員干部容易忽視或違反的黨紀政紀條規(guī)摘錄出來，作為黨員干部必學和熟記的重要內(nèi)容。教育黨員干部增強政策觀念，認真學習并帶頭執(zhí)行政策。教育黨員干部增強紀律意識和法制觀念，嚴格依紀依法辦事，改進工作方法，善于運用民主的方式和法律的手段解決糾紛、化解矛盾。樹立和表彰一批勤政廉政的典型，用身邊事教育身邊人，弘揚勤政為民、廉潔奉公的良好風尚，使廣大黨員干部看得見、學得來、趕得上。同時，認真抓好警示教育，運用以案說紀、以案說法等形式，促使黨員干部自警自勵、警鐘長鳴。

二、完善監(jiān)督檢查機制，切實落實黨風廉政建設(shè)責任制

1、認真執(zhí)行黨風廉政建設(shè)責任制，確保監(jiān)督工作落到實處。把黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作納入整體 工作之中，做到同部署、同檢查、同考核、同落實，切實保證領(lǐng)導到位、責任到位、措施到位。實行黨政一把手負總責、親自抓，管好班子、帶好隊伍，班子成員按照“一崗雙責”的要求，既干事創(chuàng)業(yè)，又清正廉潔。抓好責任分工，把反腐倡廉的任務分解到各地各部門，充分發(fā)揮各監(jiān)督主體的作用，提高監(jiān)督的整體效能。抓好責任考核，并把考核結(jié)果作為對干部業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù)。抓好責任追究，對不認真履行職責的嚴肅批評，對造成惡劣影響和嚴重后果的，嚴格追究，決不姑息遷就。

2、加強對領(lǐng)導干部的監(jiān)督，保證權(quán)力依法正確行使。督促嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部專題民主生活會、廉政談話、誡勉談話、述職述廉、廉政公開承諾等制度，使黨內(nèi)監(jiān)督工作逐步制度化。

3、實施綜合治理，不斷研究解決黨風廉政建設(shè)出現(xiàn)的新情況新問題。采取一系列綜合治理措施，如進行手機話費貨幣化改革，及時解決超標準配備小汽車、黨政領(lǐng)導干部拖欠公款等問題。

三、建立維護群眾利益機制，切實維護好人民群 眾的各項權(quán)益

1、建立聯(lián)系群眾的經(jīng)常性工作機制。在黨員領(lǐng)導干部中實行分片聯(lián)系點制度，在機關(guān)干部中推行“聯(lián)縣駐鄉(xiāng)”、“聯(lián)鄉(xiāng)駐村”等制度，在基層黨員中推行聯(lián)系貧困戶制度，年終把各級黨員干部聯(lián)系群眾及幫助群眾解決實際問題的情況，作為個人工作業(yè)績的一項重要內(nèi)容進行考核。設(shè)立領(lǐng)導“熱線電話”，直接解決群眾反映的熱點、難點問題；建立群眾來信來訪的受理、核查、督辦、反饋一條龍服務體系，依紀依法及時處理群眾反映的問題，實現(xiàn)和維護群眾的利益。

2、建立和完善群眾監(jiān)督評議機制。組織人大代表、政協(xié)委員、政風監(jiān)督員、新聞媒體和其他群眾，對一些熱門行業(yè)、重點單位開展行風評議，并健全責令限期整改制和責任追究制。同時，開展“下級評議上級、基層評議機關(guān)、群眾評議黨員、黨員相互評議”等形式多樣的活動，設(shè)立“群眾批評意見箱”，努力擴大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

3、建立和完善辦事公開制度。全面推進政務公開、廠務公開、村務公開，把干部行使的權(quán)力置于廣 大群眾的監(jiān)督之下。同時，注重健全黨內(nèi)情況通報制度、社情民意反映制度、重大決策征求意見制度，以及建立重大事項社會公示制度和社會聽證制度，努力做到凡涉及公眾利益的舉措，都向社會公開；凡涉及群眾利益的事情，都讓群眾知曉；凡涉及行業(yè)領(lǐng)域的決策，都事先通知有關(guān)方面，確保群眾的民主參與、民主管理、民主監(jiān)督權(quán)利得到實現(xiàn)。

四、進一步完善反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制，著力提高組織協(xié)調(diào)能力和依法辦案能力

1、明確職責，齊抓共管。進一步建立健全了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、依靠群眾支持和參與的反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制，使反腐敗的整體合力得到明顯增強。黨政齊抓共管反腐倡廉工作，就是管熱點、難點和突出問題的解決，管重點任務的落實，管階段性目標的實現(xiàn)。紀檢監(jiān)察機關(guān)承擔著反腐倡廉的專門職能，要針對全局性、傾向性問題，及時向黨委提出建議，發(fā)揮參謀、助手作用，協(xié)助黨委政府加強黨風廉政建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。要講究方法，注重實效，突出重點抓 協(xié)調(diào)，整體推進反腐敗工作。

2、各方參與，形成合力。紀檢監(jiān)察機關(guān)要立足本職，發(fā)揮優(yōu)勢，進一步加強與公、檢、法、司及審計等職能部門之間的協(xié)作，形成查辦大案要案的整體合力；要積極與組織部門加強聯(lián)系，發(fā)揮好組織監(jiān)督作用，改變以往那種“組織部門研究提拔，紀檢部門正在審查”的被動局面；要充分發(fā)揮人民群眾的作用，認真受理群眾來信來訪，鼓勵群眾揭發(fā)舉報，依靠群眾和新聞媒體揭露腐敗。

3、嚴以律己，抓好隊伍。按照“政治堅強、公正清廉、紀律嚴明、業(yè)務精通、作風優(yōu)良”的要求，進一步加強紀檢監(jiān)察干部隊伍建設(shè)，努力提高紀檢監(jiān)察干部的思想政治素質(zhì)和依法辦案能力，增強紀檢監(jiān)察干部的拒腐防變本領(lǐng)、抗誘惑和抗干擾本領(lǐng)。

第五篇：我為安全生產(chǎn)建言獻策

用責任筑起安全的長城、“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線?！比ツ耆珖舆B發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的陰霾剛剛散去，習近平主席的重要指示猶在耳邊。是的，若要問人的一生什么最重要，大家都會不約而同的回答說是“生命”！那么，生命的保護神是什么？是安全！那么我們又如何?！鞍病笔亍叭蹦?？這就需要一份“責任”。我們安徽高速公路多年來未發(fā)生過重大安全生產(chǎn)事故，這正是得益于公司領(lǐng)導以安全責任為抓手，筑起了安全的長城。

緊守安全底線，強化責任意識是基礎(chǔ)。在員工中經(jīng)常性的開展防范勝于救災，隱患險于明狀，責任重于泰山的安全主題宣傳培訓，采取安全知識競賽、班前提問安全崗位職責、安全生產(chǎn)周例會等形式加強對員工的安全意識教育，營造“守土有責”的安全責任氛圍，幫助員工樹立起安全責任意識，變“要我安全”為“我要安全”，使“安全第一”思想深入人心，養(yǎng)成一種發(fā)現(xiàn)問題或安全隱患及時上報的良好習慣，提升員工對企業(yè)安全生產(chǎn)的主人翁意識。

落實安全制度，細化責任到人是關(guān)鍵。好的制度離不開有效的執(zhí)行。若是崗責不明確，則會陷入“人人有責任，沒人負責任”的怪圈，導致責任稀釋化，最終使制度流于形式。破解這一難題的最好方法便是將安全責任細化到崗到人，通過落實安全責任制，將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全目標量化到人，公司把安全目標指標落實到每個員工的考核中，將安全責任落實情況與薪金待遇掛鉤，從而提高員工的責任心，促使他們主動排查，整改安全隱患。安排員工輪流擔任“安全值班長”。當班人員上崗時必須佩戴“安全值班長”標志，每班進行不少于3次的安全檢查，認真填寫巡查記錄和值班日志，對辦理的值班工作事項要有登記、有報告、有落實、有反饋，對當班期間的安全事故負連帶責任。只有讓更多的員工參與安全生產(chǎn)或管理，充分調(diào)動他們的積極性，安全工作才有可能更上一層樓。

筑起安全長城，嚴格責任追究是保障。完善企業(yè)安全責任追究制度，將安全責任納入企業(yè)績效管理中，對出現(xiàn)安全事故的部門及相關(guān)責任人，在考核中予以一票否決，并給予一定的經(jīng)濟懲戒。堅持事故處理“四不放過”。事故原因不清不放過，事故責任不清和員工沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過，以安全責任追究的“硬手腕”倒逼安全生產(chǎn)。

企業(yè)的發(fā)展離不開安全，安全的長城需要以責任鑄就。正所謂“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在安全生產(chǎn)這條雄關(guān)漫道上，我們每個人都當以如臨深淵，如履薄冰的高度警覺，以居安思危，恪盡職守的高度自覺關(guān)注安全，重視安全，狠抓“常長”二字，才能更好詮釋我們安徽高速的 “安全就是生命,安全就是服務,安全就是效益”。